傳媒行業的盈利模式精選(九篇)

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第1篇：傳媒行業的盈利模式范文

記者：張教授，作為一名有著豐富實踐經驗和深厚學術功力的傳媒研究學者，您一直關注和跟蹤著中國傳媒經濟的發展。最新數據顯示，中國傳媒產業的規模和總價值已經超過3000億，未來5年還會有倍數以上的增量空間。發展很炫目，很繁亂，但令人困惑的問題也不少。今天您能否談談對傳媒經濟發展走勢和存在問題的見解?

張偉：我對目前我國傳媒業的發展，尤其是傳媒產業的發展，持一種積極而審慎的態度。積極是因為。伴隨著中國經濟的轉型，傳媒由事業向“事業單位，企業化管理”轉型，體制的松綁激活了傳媒蘊涵的巨大潛力，促使傳媒經濟迅猛發展，形成一個利稅已經超出煙草業的龐大產業，成為中國社會發展和經濟生活中最引人注目的一道風景。

記者：您所談的審慎是指什么?

張偉：撇開體制因素不談，僅從市場角度來講，傳媒業的競爭正日益加劇。這突出反映在報業，有人預言報紙的“嚴冬提前到來”。一面是形勢喜人，一面是形勢駭人，問題出在哪里?業界和學界開出了很多的診斷書，有“網媒沖擊”說，有“單一盈利模式”說，有“同質化競爭”說，有“單一媒體”說，等等。診斷一出來，便跟著開出各種各樣的藥方，例如“報網互動”、“價值鏈營銷”、“分眾經營”、“媒介整合”等等的策論，可以說鋪天蓋地，但業界的困惑和茫然并沒有因此而完全消散，藥方用上了，效益卻未有明顯的改觀。這時我們就該反思一下，是不是哪里出了問題?

記者：傳媒界確實需要這樣的反思。您是選擇從問題出發，回到對基本規律的研究，以回答傳媒經濟所面臨的問題?

張偉：對。不能否認的是，新技術的浪潮，正在改變著傳媒的形態和生態，非常徹底。初級的市場競爭，帶著“痞子運動”般的蠻性，正在給傳媒秩序重新洗牌。媒介融合已經成為世界性潮頭，重新定義技術和經濟意義上的傳播活動。但是這一切，并不必然地會使傳媒經濟一定獲利。這是因為，這一切并沒有，也不可能改變傳媒經濟活動的基本規律，只是條件會變，變得很實質，但它仍然改變不了傳媒這一特殊商品的本質，即信息特性，也因此改變不了由這一特性所決定的獨特的商業模式。

“二次銷售”的盈利模式

記者：您所說的商業模式是什么?它和現在流行的盈利模式是不是一回事?

張偉：是一回事，商業模式就是盈利模式，也叫利潤模式，就是獲取利潤的途徑。這個概念是伴著互聯網的興起而流行的。由于傳媒產品的信息特性，使它形成與一般物質性產品的生產不同的盈利模式。一般物質性產品，產品與服務是不分離的，生產者銷售一部熱水器，消費者獲得的就是一部熱水器，和圍繞熱水囂的一些服務，如適用性、安裝、維護、回訪等，消費者是連同產品與服務一同消費。而傳媒卻不同，產品與服務是分離的，即一種產品，參與兩個市場：產品市場和廣告市場。

記者：就是您曾經談到的“二次銷售”吧?

張偉：是的。傳媒將信息產品銷售到盡量多的受眾那里，再將受眾，連同由此產生的最大限度的注意力和影響力，賣給廣告主，以獲得最大的利益回報。這是傳媒產品的特性，產品與服務的消費者是不同的人，產品的消費者為受眾，受眾消費的是產品內容。服務的消費者為廣告主，廣告主消費的卻不是產品內容，而是被產品內容俘獲的受眾。在這一循環中，受眾既是傳媒產品內容的消費者，也成為傳媒產品的一部分，被廣告主所消費。

三種盈利模式辨析

記者：各種類型的傳媒產品都有這個特點嗎?

張偉：各類傳媒包括報紙、雜志、廣播，電視等，都以不同的物理技術特性和方式。參與到這兩個不同的市場運作中來。由于傳媒產品的定價遠低于平均生產成本，80多個版的報紙，直接成本就得2元錢，才賣5毛錢，傳媒在第一個市場的收益，是虧損的，只有通過第二個市場獲取最大的廣告收益，既彌補產品生產的總成本，又能獲得巨額利潤，傳媒組織也因此有了充足的資本投入以提高內容產品的質量，從而形成一個上升的螺旋。這是傳媒產業占支配地位的盈利模式。我們只有識別它，駕馭它，卻超越不了它。

記者：但據我所知，還有一些傳媒產品，就只有一次銷售就實現利潤的啊，比如《體壇周報》，怎么理解這種情況呢?

張偉：就傳媒業而言，盈利模式大致有三種，除上面談到的“二次銷售”主導模式外，還有兩種，一種是單一廣告模式，一種是單一產品模式。單一廣告模式是只出售廣告資源，產品是免費提供的，如免費報紙和電視廣播節目的收看，傳媒收益完全依靠廣告。但這只是表面現象，實際上受眾在接受此類產品時，是有花費的，他付出了一種更稀缺的資源，就是時間，注意力和影響力就是由受眾時間所獲得的。

記者：看來受眾付出的時間，也是比金錢更有價值的資源。

張偉：是這樣的。男一種是只出售內容產品，就實現了利潤。你談到的《體壇周報》就屬于這種情況，日本的《讀賣新聞》、《朝日新聞》等，在一次銷售中，就盈利了。看來它的經營活動就完成了，如果到此為止．從傳媒特性講，受眾時間還沒有得到應有的重視，由此形成的巨大影響力所帶來的巨大經濟潛力，就有可能被浪費掉了，這是對傳媒特殊盈利模式的淺視。事實是，《讀賣新聞》、《朝日新聞》并沒有停留在一次銷售上，其收益的更大部分，還是來自第二次銷售。《體壇周報》雖然在廣告經營上無大建樹，卻以另外的方式，把受眾時間這一資源轉化成了企業的另外一種資本，與境外內容提供商合作，靠品牌獲益。一分析你就會明白，這兩種盈利模式．都能夠被“二次銷售”模式所解釋，所覆蓋。

關鍵是重合度

記者：這是一種很特別的解釋。

張偉：不特別，這是一個基本規律，具有很強的解釋力。但我要說明，弄懂這一規律，并不能保證傳媒一定會在市場上盈利，問題在于如何對付影響這一模式盈利的約束條件。再說明白點，就是一次銷售與二次銷售能否對應，并在多大程度上達到重合。設計一個統一的，能夠貫穿兩個市場和兩次銷售的內容、市場定位與目標，是實現最大重合度的關鍵。誰既是傳媒產品的消費者，又是傳媒廣告消費者，是受眾。用什么辦法可以使二者重合呢?如果傳媒內容產品的消費與廣告消費，在受眾那里成為一個人，那就是最大的重合度，把貫穿的市場目標統一在受眾身上，利益就能實現最大化，這是傳媒經營的理想境界。

記者：“二次銷售”耳熟能詳，但是否盈利卻不一定，關鍵是重合度，我還是第一次在您這聽到。

張偉：的確，重合度這個關鍵詞，就我有限的閱讀，此前的文獻沒有見到，是我的說法。這一成果，最近發表在由喻國明主編的《新聞學論集》上。我在這篇論文中，提到的不僅有重合度，還有關聯度和集中度。這兩個概念不是我

的發明，但用這“三度”從微觀、宏觀和產業三方面解釋傳媒經濟的盈利模式，是我的思路。

關聯度和集中度

記者：關聯度指的是什么?

張偉：按照“二次銷售”的盈利模式，傳媒主要的利潤源是廣告，而影響廣告收益的外部因素有兩個方面．一個是區域經濟規模關聯度，一個是產業景氣關聯度。總的看，一個國家或地區的廣告總量與其國內生產總值(ODP)存在著一種正向的相關關系，廣告總量在GDP中占有一個固定的比例，世界平均水平是1.5％，發達國家能占到GDP2％左右，英國最高，占到3－5％。我國已經接近1％。掌握了廣告與GDP的關系，就可以根據一個城市GDP的水平來預測這個城市的廣告規模，從而測定傳媒的利潤源和市場機會。

記者：按照這一比例。我國傳媒經濟的發展空間還很大呀。

張偉：是增長的態勢。空間的確很大。產業景氣的波動也影響著傳媒的廣告收益。產業不同和廣告業之間的關聯度也就不同。有廣告關聯度高的產業，也有廣告度低的產業，對廣告市場發生重大影響的是關聯度高的產業，關聯度越高，當這個行業廣告投放的規模越大，對廣告市場的影響也就越大。了解這些產業與廣告的關聯度，就可以幫助傳媒認識市場，把握機會，有針對性地調整戰略。

記者：集中度呢?

張偉：找到利潤源，還要看在一個特定的市場中，有多少家傳媒在瓜分這些利潤源，各自占有多大的市場份額，采取何種市場策略才能獲取市場地位。這就涉及到市場結構的分析和在這個市場中傳媒企業集中度的測量。集中度是一種指標體系，某一市場前4家最大傳媒所占市場份額超過50％，或前8家最大傳媒所占市場份額超過75％，就被視為集中化程度高，存在明顯的進入障礙，不具備比較優勢，這個市場上的利潤源就不屬于你，你的盈利模式就無法實現。也就是說，集中度是盈利模式的市場條件。

“度”的哲學味道

記者：這“三度”概括得很到位。

張偉：我用重合度、關聯度、集中度這三個度，來表達對傳媒盈利模式如何實現的理解。經濟學意義上的度，就是均衡的意思。掌握好這三個度，就是在各種約束條件和復雜變量中，找到那個均衡的點。換一個角度，也可以理解為“掌握分寸，恰到好處”，這是哲學意義上的度。中國傳統思想的“中”與“和”，強調的就是這種和諧的境界。潛心于這三個度的把握，才能抓住傳媒經濟的綱，找到傳媒盈利模式的機構。

第2篇：傳媒行業的盈利模式范文

新媒體　新趨勢

中國互聯網絡信息中心(CNNIC)的《第26次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2010年6月底，我國網民規模達4.2億人，互聯網普及率持續上升增至31.8％；手機網民成為拉動中國總體網民規模攀升的主要動力，已達到2.77億人。經過十幾年的發展，中國的新媒體產業在國家經濟總量的貢獻中所占的比例越來越大，而另一方面，中國新媒體產業的競爭創新能力也在經受著考驗。“現在的‘三屏合一’(手機、電視和PC)和‘三網合一’是2011年新媒體的發展現狀。”“對于中國來講發展下一代互聯網，成為中國新媒體在今后十年非常重要的基礎。在中國建立覆蓋更廣、性能更高的寬帶網絡基礎，以寬帶為支撐向內容和終端的兩方面延伸，將是中國新媒體發展一個關鍵點。”中國傳媒大學新媒體研究院院長趙子忠教授說。

“下一代互聯網”指的是在保持現有互聯網的技術優勢的基礎上，在IPv6平臺上，攻克重大技術挑戰和開發新的革命應用。IPv6是互聯網網絡互聯IP協議的第六版，也是下一代互聯網中的核心與關鍵性標志協議。

我國在發展互聯網方面面臨最大的挑戰就是IP地址的短缺。如今全球IPv4地址目前已經分配完畢，全國13億人口，平均每人僅擁有0.2個IPv4地址，IP地址不夠成為互聯網發展面臨的問題。而這個問題亟需下一代互聯網來解決。

2008年第29屆北京奧運會官方網站的IPv6網站正式開通。這是奧運會有史以來首次利用IPv6搭建官方網站，讓全球的IPv6用戶通過中國下一代互聯網享受到了北京奧運會的全方位信息服務。清華大學網絡中心副主任李崇榮教授說，“整個國家下一代互聯網的工作歷時七八年，在國際上占有了重要的地位，我們也成為了互聯網標準組織中的第二大國，引領了某些技術的開發和標準制定，并且在互聯網組織技術和治理方面也有了初步的話語權”。中國在下一代互聯網研究與建設上取得了一定成果，但面臨的形勢依然嚴峻，下一代互聯網的研究開發以及產業化是一個長期過程。

媒體融合的動力、難點和趨勢

媒體融合是信息生產力發展引發的變革。到目前為止，國內大規模的媒體融合還在起步階段，媒體之間的融合主要還是報紙與網絡之間以及廣播、電視與網絡之間的單向融合。但是媒體融合是大勢所趨，今后必將迎來媒體深度融合的階段。

媒體融合的狹義概念狹義的概念是指將不同的媒介形態“融合”在一起，產生“質變”，形成一種新的媒介形態。清華大學新聞與傳播學院副院長崔保國教授對媒體融合的概念進行了拓展，“現在媒體融合發生在四個層面，一是技術融合，引起了媒體形態的變化；二是業務融合，引起了組織管理的變化；三是媒介產業的融合，體現在媒體業態的變化；四是組織、產權融合，體現媒體生態變化。”

任何一個事物或現象的產生都有其必然的因果聯系，媒介融合也不例外，它的產生也是各種動力共同作用的結果。崔保國指出，媒體融合發生的動力主要有四個方面：一是受眾的需求是媒介融合最基本的推動力。二是技術的推動，互聯網技術、移動互聯網技術、云計算是這十幾年來最關鍵的三項技術。三是市場的動力，市場競爭的壓力。四是生產，實際上是由信息生產方式與信息消費方式的變化引起的媒介融合。

從媒體層面上來說，在這種媒介融合的新局面下，新媒體發展需要不斷的創新，而傳統媒體更是面臨著嚴峻的形勢。崔保國指出了兩條出路，一種是傳統媒體應對媒體融合而進行的轉型，比如報網融合，手機報、數據庫，電子書籍，還有網絡視頻、手機視頻等；另一種是針對大型傳媒集團的發展全媒體的發展模式。但是全媒體的發展模式只適合大型傳媒集團，如果每家都建立全媒體模式，反而造成社會傳媒資源和信息資源的浪費。

南方報業集團現有“十一報”、“八刊”、“五網”、“一個出版社”，可以說是名副其實的大型傳媒集團。在新興媒體異軍突起、全球傳媒業發生急劇變革的新形勢下，對于南方報業集團而言，全媒體轉型成為了其實現自身跨越式發展的必由之路。為適應數字化時代和形勢發展的需要，南方報業實施了媒體聚合戰略，一方面不斷鞏固和擴大傳統媒體陣地，另一方面在聚合的基礎上不斷加快跨區域、跨媒體、跨行業發展，以求獲得更好更優的發展動能和效益。

媒體融合時代的盈利模式

媒體融合是大勢所趨，但是具體的盈利模式還有待于在實踐中繼續探索。

對新媒體而言，尼爾森在線研究北京公司總經理李昕認為，現在盈利模式最多的還是廣告。廣告其實有兩類，一類是媒體網站上的贊助類的廣告，還有一類現在也比較多的就是在免費內容里嵌入的廣告。第二種是增值服務，比如各種平臺上的應用下載。

“很多人其實想做收費模式，但收費模式在全世界來講失敗的案例遠遠多于成功的案例。另一方面，免費加廣告雖然是一種比較經典的模式，但是盈利周期非常長，大概需要七八年的時間才能盈利。”中國人民大學教授匡文波說。

目前，全球移動用戶已超過15億，互聯網用戶也已逾7億，移動互聯網正逐漸滲透到人們生活、工作的各個領域，而移動互聯網的盈利模式也成為各界爭相探討的話題。中國新華新聞電視網總編輯陸小華認為，誰能夠提供移動應用的終端，在硬件領域就占先，在系統領域就占先，誰能夠提供在移動狀態下人們所愿意付費的應用，這就是最重要的盈利模式。

然而，對傳統媒體而言，在媒體融合的背景下，舊有的單一依附廣告收入的盈利模式顯然已經不能很好的應對新形勢的挑戰。傳統媒體亟需對盈利模式進行創新和轉型。締元信CEO秦雯表示，內容永遠為王，不可能所有企業都像騰訊那樣，也不可能所有的企業都去介入到產業鏈的很下游或者很上游。我們的產品優勢在哪兒，作為一個媒體要有所為和有所不為。把內容做好，這可能是傳統媒體或者傳統媒體背景的企業面向媒體融合整個大變革時代一個最容易前進的方面。微博的出現甚至未來包括移動互聯網很多應用的出現，其實給傳統媒體保持了品牌和發揚品牌提供很好的機會。

第3篇：傳媒行業的盈利模式范文

騰訊公司成立于1998年11月，是中國最大的互聯網綜合服務商。騰訊公司通過免費的即時通訊平臺迅速建立起一系列有粘性的用戶群，在這個強大的優勢下拓展其他互聯網增值服務來實現盈利。在這種盈利模式下，騰訊公司業務橫跨互聯網多個主流細分領域，是目前中國互聯網企業中利潤最大、市值最高、規模最大、用戶最多、雄踞互聯網企業首位的公司。

從騰訊公司財務報表可以發現，自2004年上市至2011年，騰訊公司以其卓越的輕資產盈利模式創造了巨大的價值，具體表現在資產負債率較低，平均為23%；總資產周轉率每年呈增長趨勢；銷售凈利率逐年增加，總體維持在42%；資產凈利率最高達到38%；權益凈利率逐年上升，最高達54%；總收入每年都以平均62.3%的增長率快速增長；毛利率也保持著平均65.75%的增長率。但是，自從2012年到2013年，騰訊公司便開始涉足電子商務業務，并且投資兼并具有技術優勢或能夠擴充開放平臺的相關公司，使其盈利模式有所改變，進而影響了資產結構，導致騰訊公司整體財務指標各方面均有不同程度的下滑，具體表現為資產負債率最高增加到了49%；總資產周轉率在這三年內逐年降低；銷售凈利率、資產凈利率和權益凈利率逐年均有不同程度的降低；總收入增長率和毛利率較之前也下降地較為明顯。

二、騰訊公司輕資產盈利模式

1.輕資產盈利模式

輕資產盈利模式，是指企業投入資本較低，周轉速度較快，資本收益較高的運營模式。輕資產作為一種有效的商業運營模式，整合資源所獲取的價值已遠遠超過了產品本身（鄭石明，2006）。輕資產運營模式本質上是一種企業強大的資源獲取、配置、整合以及快速應對市場變化的能力體現（湯谷良、張茹，2012）。本文認為騰訊公司屬于魏煒、朱武祥（2010）總結出的企業固定資產和存貨占比較低，流動資產尤其是現金儲備較多的輕資產企業。

2.騰訊公司輕資產盈利模式下的財務狀況

結合騰訊公司2004年至2013年的資產負債表，發現騰訊公司的資產結構，即流動資產占總資產比表現出典型的變化，從2004年到2011年，此比率基本保持在70%上下浮動，但2012、2013年此比率出現較大幅度的下降，均低于50%。

基于對騰訊公司資產結構的前后變化比較，可以看出其在輕資產盈利模式下的財務狀況：1.現金儲備充裕，近十年來現金儲備占總資產的比值在62%上下浮動，2013年現金儲備有所下降，主要是騰訊公司以246.85億元資本購買了長期股權投資和可供出售金融資產。2.騰訊公司在2011年以前，主要提供互聯網增值服務，其存貨為低價值的消費性禮品，始終控制在占總資產0.5%以下，自2011年以后，騰訊開始從事電子商務業務，存貨構成主要為電子商務交易所需商品，其占總資產比較之前有所增加，2013年達到1.3%。3.應收賬款占總資產的比例很低，近三年的占比均控制在5%以下；4.固定資產比例較低，2004年至2013年平均固定資產占總資產比例控制在10%左右。

三、騰訊公司盈利模式調整

對騰訊公司近十年的資產結構分析發現，騰訊公司盈利模式正在發生著調整與變化，這與互聯網行業激烈的競爭和騰訊公司戰略上的調整有著密切的聯系。同時也體現出一個互聯網企業巨頭在日新月異的競爭環境中所面臨的巨大挑戰。眾所周知騰訊公司是互聯網行業的巨頭，但騰訊的主營業務，互聯網增值服務已經出現“天花板”效應，騰訊必須要尋求新的盈利模式來增加利潤。

騰訊公司盈利模式在逐漸向多元化方向發展，通過資產結構分布可以看出，騰訊公司盈利模式在2011年到2013年進行的調整主要表現在兩方面；第一是電子商務；第二是投資兼并。騰訊公司2012年開展電子商務業務，從公司的財務報告得知，其成本在2012年和2013年分別為41.93億元和92.39億元，但這兩年毛利率僅為5.5%，這也是導致騰訊公司近兩年總收入增長率和毛利率下降的主要原因。從2010年起騰訊公司加大了投資兼并的力度，先后收購部分與網絡游戲、網上旅游、軟件開發、電子商務、影視傳媒、搜索引擎等有關的技術優勢企業的股份發展多元化產業，以增強其競爭力。

第4篇：傳媒行業的盈利模式范文

北京銀行中關村科技園區管理部副總經理徐文告訴《綜藝》，此次與光線的戰略合作是整體上的，不僅包括北京銀行對光線傳媒未來三年電影制作與發行的資金支持，而且光線傳媒的企業賬戶、個人理財等金融業務也將交給北京銀行，此外，光線傳媒還承諾將IPO募集資金歸集放在北京銀行。北京銀行為光線量身訂制了一份個性化的《北京光線傳媒有限公司金融服務方案》，詳盡介紹了北京銀行的融資、賬戶結算、理財、網銀等服務。方案文本封面上光線傳媒的“e”字LOGO鮮紅醒目，雙方的溝通和對彼此狀況的把握一目了然。

版權質押并非關鍵

與北京銀行的合作齊頭并進的是光線影業的“09年戰略會”，光線傳媒有限公司總裁王長田及光線影業總裁張昭揭曉了光線影業在未來一年內的重要電影項目。王長田告訴《綜藝》，在這批項目中，即將投入拍攝的《聊齋》、《夜行俠陳真》、《花田喜事2010》、《四大名捕》等影片中的一部分將打包作為版權質押，這是業內目前版權打包質押數量最大的一次。王長田認為：“電影票房收入不穩定，如以單部影片版權作為質押，銀行風險很大。但是幾部影片打包質押可以大大降低風險。而且，打包貸款也是很好的資金使用方式。電影的投資過程不免調整，單片貸款所受的資金約束很大，調整起來較麻煩。而打包貸款的資金可以在幾部影片內相互調劑和平衡，資金使用有更好的靈活性。”

不過，對于電影版權質押的實效，北京銀行翠微支行高級經理劉謙卻另有一番看法：“版權市場價值很難估算，所以版權質押的實際作用并不強。相比幾部電影的版權，我們更看重企業以往業績、公司財務狀況，以及公司管理者、業務團隊和經營理念。企業信譽、團隊和盈利模式要比版權可靠得多。”

徐文告訴記者：“2008年在北京文化創意產業小組的協調和推薦下，光線傳媒取得了北京銀行1億元授信貸款，主要用于光線傳媒的電視節目業務，光線還款提前3個月，這為雙方進一步合作提供了信用依據。在一年多時間的溝通合作中，我們考察了光線傳媒的業務陣容、已發行播出的影視產品，如《娛樂現場》、《音樂風云榜》、《最佳現場》等幾個固定電視欄目的收視率、對光線的資信情況、版權擁有情況、財務狀況進行了詳細的調查。綜合了全方面的考察調研結果，方才確定可以和光線建立信用合作關系。”

銀行的考察和調研，王長田表示贊同：“北京銀行對光線的監督、交流、溝通都很有必要，銀行對這個行業的了解越多，就會越放心。光線的自身資金狀況比較好，這些年來，光線傳媒已經做成了一個盈利的企業。我們的電視業務、活動業務是收入大頭，占80％，可以源源不斷地提供給影業提供資金。”

光線影業總裁張昭向記者介紹了建設中的“三級矩陣式市場營銷系統”，試圖改變中國電影發行的傳統模式，從全國各個細分市場出發，在6個地區設置大區經理，分管30個重點城市成立“銷售代表”，這些“銷售代表”熟悉自己所在城市的影院，按照市場部制定的策略和管理方式，結合本地市場情況與當地影院、媒體、商家展開合作，對觀眾進行有針對性的分眾營銷。“光線這個三級矩陣式市場營銷系統，離真正的精細化營銷當然還有很大差距。但這將會是我們的發行業務得以立足的盈利模式。銀行是精明的投資人，電影版權的價值風險他們當然清楚，因此銀行看重的是盈利模式。我們現在把這個盈利模式搭建起來，這對北京銀行而言，是一個有力的信譽保障。”

在解讀光線模式時，王長田強調：“國際上著名的電影公司，幾乎都是發行公司，光線現在就在著力打造發行業務。另外，我們是大傳媒娛樂集團之下的影業，電影公司最大的瓶頸往往是現金流，光線傳媒（集團）的主營業務有穩定的現金流保障。另外電影公司在傳媒集團旗幟下，可以與集團下不同媒體形成互動，比如電影的票房需要前期宣傳，而光線的娛樂節目群能夠影響到中國近十億的電視觀眾，為電影提供宣傳，同時明星、話題、視頻等也為電視節目提供優秀內容。這樣的強強聯手，為品牌影響力提升提供巨大優勢。”

此外，王長田認為，銀行之間的競爭其實也很激烈。對于北京銀行這個目前最大的客戶，光線在戰略合作上也有反哺作用。光線公司把財務賬面管理、個人理財業務都交給北京銀行，就是對北京銀行的支持。

花掉兩億元的學問

光線雖然不是最早與銀行合作的影視企業，但此次拿到的授信貸款額度卻是業內迄今為止最高的，這兩億貸款具體將怎樣使用？據張昭介紹，80％主要著眼于電影投資制作和發行業務，20％用于電視節目制作、廣告經營、電視劇制作、大型娛樂活動承辦、IPO募集資金歸集、藝人個人理財等范圍。在光線的電影項目時間表上，《全城戒備》已經開拍，《花田喜事2010》將于七八月份開機，《夜行俠陳真》預計年底前開機，《聊齋》和《四大名捕》將在明年年內開機。其中《全城戒備》、《聊齋》和《夜行俠陳真》投資規模均在1億以上，王長田對票房預計很樂觀，僅《聊齋》就可能收回3億左右票房。

這筆兩億的授信貸款能否支持光線如此繁多的項目？劉謙告訴記者，北京銀行在考察了光線的運作模式后，認為兩億是非常合理的額度。授信貸款的好處在于可以在限期內多次提款、還款，滾動使用資金。在兩億的最高限額內，光線依據項目向銀行提款，銀行在對每一個項目進行調研和可行性分析基礎上，向光線提供資金。如果光線的項目循環周期快，他們的資金使用效率會更高，能夠產生的利潤就越大，而兩億限額應該足以應付光線目前的業務項目需求。

北京銀行對光線團隊、財務、業績、盈利模式方面的考核很嚴格，對光線資金的動向嚴密關注。“北京銀行是上市公司，我們要對股東負責。銀行在資金使用上有嚴格監管，根據‘一事一議’的原則，對每一個項目，我們都要花很大精力做可行性報告進行驗證，對資金流向我們有明確控制。貸款發放后，我們有嚴格的‘貸后檢查’，與合作方每周至少有幾次聯系。有必要的時候，銀行還要行使‘駐場員’制度，即派出專人在影片拍攝和制作現場進行監督、察看，”劉謙告訴記者，“雖然很難監管影視項目的資金使用詳情，但從銀行角度出發，電影項目開支中的某些間接部分，比如公關費用這種隨機性的支出，就不應該占用貸款資金，而應該從影視公司的自有資金里出。”

雖然貸款資金使用的審查和監管很嚴格，但是劉謙認為，銀行有專門的團隊進行操作，加上銀行對光線業務日益熟悉，信任度和效率都會提高，因而光線對這筆資金的使用比較和便利。

另外，劉謙認為對于影視企業而言，合理選擇和使用金融產品也是一門學問：“跟工程、建筑、房地產項目的貸款不同，影視企業對銀行承兌匯票、國際結算、投標招標、技術改造貸款等業務使用的并不多，比如光線在這些方面就幾乎沒有需求，流動資金是最主要的需求。所以我們為光線設計出了適合的金融服務產品，這有利于光線運營上的考慮。”

在還貸問題上，王長田認為北京銀行的金融服務設計充分考慮了企業運營過程中的規律：“企業運營資金總有回收周期，一般會超過一年。往往是資金投出去了，一時半會回不來，就在資金最緊張的節骨眼上，銀行開始擔心你的還貸能力，偏偏在這時候要你還貸，很多企業因此斷了現金流，就一下子死掉了。而此次北京銀行給我們設定的還款期限是兩年，比較符合企業運轉周期。”

擔保的重要作用

影視企業貸款的最大難點是擔保機制。王長田透露：“其實我們從銀行拿貸款，在額度上問題并不大，主要問題在于擔保。我們是輕資產企業，即便把股東資產算在一起，也不可能超過貸款額度。擔保公司可以降低銀行風險。沒有擔保公司，絕大多數文創企業是拿不到貸款的。”在成立于1997年的北京首創投資擔保有限責任公司提供的擔保下，光線拿到了北京銀行翠微支行的第一筆5000萬元貸款，這也是首創第一次為文化產業融資進行擔保。對此王長田告訴《綜藝》：“北京文化創意產業領導小組發起了新的擔保機制，吸引社會上的擔保機構為文化產業提供擔保。這次首創總共提供了1個多億擔保數額，我們占了其中的5000萬元。首創是大型國有擔保公司，信用很好，管理嚴格，他們既對全行業的情況和政策進行深入了解，也對光線進行了多方面的資產調查，包括了解企業股東、管理者個人信用，與企業股東、管理者直接發生聯系。”

據北京銀行翠微支行副行長海羅告訴《綜藝》，首創是由北京市人民政府批準組建的擔保公司，實力雄厚，而且一直致力于為中小企業提供多品種、全方位的擔保服務，與北京銀行“中小企業事業部”的宗旨不謀而合，因而首創本身就是北京銀行的簽約合作方。此次首創為光線提供擔保，是在北京銀行主導和推薦下進行的。由于文化創意產業規模有限，首創對光線收取的擔保費用比照其他行業還要略低，而且對光線提供“反擔保”的資產估算也較寬松，這為光線提供了實際的優惠。

第5篇：傳媒行業的盈利模式范文

關鍵詞：金融危機；傳媒業；影響；契機；對策。

一、金融危機對我國傳媒業的影響我國的傳媒業采取了與西方傳媒業相似的運營模式，即在市場化的條件下創造廣告收益、兼營其他項目的一種產業化運營模式。但二者的性質不同，我國的傳媒業是事業性質。因此，我國傳媒業的發展必然會在一定程度上受到金融危機的消極影響。但是金融危機也是一把雙刃劍，它同時也會帶來一定的機遇和挑戰，為我國傳媒業的發展創造契機。

（一）金融危機給傳媒業造成的消極影響。

第一，全球經濟在金融危機的影響下陷入低迷狀態，發展滯后，傳媒投資融資也因此嚴重受挫。金融危機導致那些主要依靠銀行投資或者是海外投資進行運作的傳媒企業資金緊張。同時，動蕩的國內外股市使20多家上市的新媒體公司的股價下跌，眾多的中國傳媒上市公司不可避免地受到納斯達克大盤影響，損失嚴重。國內的一些傳媒機構由于資金短缺，將“超市”分時傳媒、迅雷網絡、展架媒體、易取傳媒等上市融資計劃紛紛擱淺。但由于中國的傳媒企業較少，并且還沒有達到很高的市場化程度，因此在市場方面沒有受到嚴重的影響。

第二，隨著金融危機的爆發及蔓延，中國的經濟受到嚴重影響，從而導致傳媒產業的媒體廣告收入逐漸減少。一些企業由于對市場沒有充足的信心，在經營和銷售上也面臨很多難題，從而減少了廣告的投放費用。在這次金融危機中，我國的房地產、汽車、通訊等行業都受到了嚴重的影響和沖擊，而傳媒業的廣告主要在于這些行業，同時中國媒體廣告收入占據了比西方媒體更大的行業比例，因此媒體廣告收入逐漸減少，給中國傳媒業造成巨大的沖擊。中國傳媒業以廣告為主，經營模式單一，勢必會受到金融危機的嚴重影響。這次金融危機促使中國報業重新洗牌，隨著媒體廣告收入的逐漸減少，媒體競爭也開始變得越來越激烈。但是由于金融危機使美國紙質漲價，而中國是從美國進口廢報紙的，又加上廣告收入減少，因此傳媒業中的報業在競爭中受到了最為嚴重的影響。為應對報價的提升、減少經費開支，不少報紙發行總量萎縮，還相應地減少了報紙版面，導致報紙信息量也隨之減少了，中國報業的發展面臨重重困難。

（二）金融危機給傳媒業帶來了新的契機。

第一，重視新媒體。傳統媒體過度依賴廣告，這使得它更容易受到金融危機的影響。在這種情況下，很多中小企業將廣告投放轉向網絡、手機等新媒體，以此來緩解經濟壓力。近年來，我國新媒體在技術和運營方面取得了一些突破，發展迅速。主要是因為在金融危機時期，人們具有比以往更加強烈的信息需求，對信息的及時性的要求更高。而新媒體憑借其及時、便捷的優勢，滿足了人們在特殊時期的心理需求。因此，金融危機給新媒體帶來了新的發展機遇。

第二，娛樂產業發展迅速。盡管部分電視劇投資在一定程度上受到了金融危機的影響，但這并不影響娛樂產業的總體發展。數據顯示，2008年中國電影行業在金融危機背景下發展仍然迅速，電影產值首次排在全球前十名之列。電影票房穩居全球之首，連續兩年增幅至26％以上。以往的經驗表明，人們在金融危機時期往往不會過分追求收入和物質，而是更多地追求精神上的滿足。娛樂業不僅能夠給人們的精神生活帶來娛樂和放松，還能調節人們對現實世界的失望和緊張的情緒。通過正確把握危機時期人們的心理特點來創作出優秀的、符合人們期望的作品，娛樂業定會在金融危機時期獲得巨大的發展。因此，金融危機給娛樂產業提供了一次新的發展機會。

第三，加速媒體的重組與并購。由于金融危機，媒體的廣告收入逐漸減少，但是媒體競爭卻越來越激烈。中央電視臺于2008年11月18日舉行了2009年黃金資源廣告招標會，獲得92.5627億元的招標總額，同上一年相比增長了12.3299億元，增幅大約為18%。因此，雖然廣告市場發生萎縮，但這并沒有影響強勢媒體的廣告投放。相對來說，一些中小媒體在競爭中不可避免地處于劣勢，有的企業無法正常經營，甚至出現破產或被兼并的情況。弱勢媒體在金融危機的影響下，有的面臨被淘汰出局的命運，而強勢媒體卻能在頂住金融危機壓力的基礎上變得更加強勢，這恰恰推動了媒體之間的并購與重組。強勢媒體通過兼并那些競爭力較差的弱勢媒體使自己變得更強，從而提高了企業抗風險的能力。合理的重組與并購適應了媒體發展的需求，同時也有利于中國媒體的發展壯大。

二、我國傳媒業應對金融危機的發展策略。

金融危機從美國波及到了中國，雖然對我國的文化產業產生了消極影響，但同時也為我國的經濟發展提供了機遇，因此中國傳媒人必須提出有效策略應對此次危機。

（一）政府的政策性支持。

政府的支持是傳媒業發展不可或缺的條件。美國政府一直都在積極制定相應的法規政策來推動傳媒業的發展，同時還及時修改和推出各項法律法規，保障傳媒產業的順利發展。因此美國的傳媒業能夠如此發達，與政府的支持是分不開的。當前的金融危機勢必會在各個方面影響中國傳媒業的發展，在這種情況下，我國政府應在政策上對傳媒業給予一定的優惠和扶持，抓住機遇，努力促進傳媒業的發展。此外，中國傳媒業的發展長期受到資金匱乏的制約，此次金融危使中國媒體的資金匱乏問題愈加嚴重。據統計，政府對影視產業的投入較少，產業獲得的社會資金也不多，其融資來源大部分是自有資金。目前我國的傳媒業市場化程度不高，多具有事業化的性質，其中的民營企業也只占較小的比例。而在當前金融危機的形勢下，中國傳媒業開始出現重組與合并的現象，政府可制定相關政策，如設立國家文化產業基金會等，適當地為資金緊張的傳媒企業或有價值的文化產業項目提供風險融資，在資金上給予支持。

（二）改變經營理念。

中國傳媒業將廣告作為主要收入來源，這種單一的盈利模式抗風險能力較低，在市場發生變化的情況下，傳媒業會不可避免地受到影響，這與西方的盈利模式有很大不同。

西方傳媒業的經營采取多元化模式，所謂多元化經營是指企業同時經營兩種以上的產品或勞務的一種發展戰略，其中的產品或勞務的基本經濟用途并不相同。多元化經營在積累資本的同時，提高了文化企業的抗風險的能力，在傳媒業核心業務發展中有效利用多元經營的資本。美國傳媒業由于采用這種多層次、多元化的盈利模式，因此在發展中打造了比較完整的產業鏈，如美國的迪斯尼公司，他們主要依靠影碟出版、度假區、電影、主題公園以及制作與銷售文化衍生產品等業務來獲得收入。比如電影，好萊塢的電影更多地依靠DVD、網絡版權、衍生產品授權等電影后產品開發獲得經濟效益，而不是過多地依賴票房。而中國的電影產業則主要是靠票房獲得收益。好萊塢每一部影片的制作都進行了包括市場分析和調研、效果跟蹤、媒體廣告等一系列的營銷策劃。以美國的電影《哈利·波特》為例，不僅包括影片發行，還包括一系列產品的銷售，如圖書、DVD、服裝、玩具及家居產品等。而我國則主要采取廣告和宣傳的方式來進行電影營銷，其收入也主要在于票房。后期的產業鏈不夠成熟，盈利模式相對單一……針對這些問題，中國傳媒業應在擴大產業鏈的基礎上促進相關產業的發展。

（三）加強媒體業間與行業間的合作。

金融危機不僅使媒體間的競爭變得更加激烈，也減弱了單一的傳媒企業抵御風險的能力。因此，媒體間應積極利用這個契機進行并購與重組。媒體間的相互合作，不僅能夠優化資源配置、形成優勢互補，還可以節約成本，提高整體競爭力以及抗風險能力。另外，從傳媒資本的方面考慮，中國傳媒明顯加快了市場化改革進程，國家有關政策也出現了松動，不再嚴格控制傳媒業進入市場，開始允許其有限制地進行市場化改革。政府還應積極鼓勵傳媒業拓展其他領域，將區域及行業的限制打破。我國傳媒業要做到不僅經營核心業務，還要嘗試涉足音樂、音像、動漫、游戲、電影、通信及體育等其他領域，對文化及創意產品進行開發，這樣不僅可以提高傳媒業的綜合競爭力，還可以使領軍式企業做強做大。

（四）不斷進行內容創新，積極擴大市場。

金融危機使經濟陷入低迷狀態，人們的收入與消費水平在這種狀態下降低。大部分企業出現資金困難的問題，有的甚至面臨倒閉，這種局面增加了人們的就業心理壓力。在過去發生經濟危機時，人們在物質需求不能滿足的情況下，往往會去追求精神消費，在精神文化產品中尋求心理安慰。

1929年，美國發生經濟危機，人們在特殊時期往往通過去電影院看電影來使自己忘卻煩惱，使緊張的情緒壓力得到緩解。鑒于此我們可以清楚地認識到：此次危機使媒體獲得了精神文化產品開發、促進文化消費發展的機會。我國傳媒業者要善于掌握危機中人們的心理特點，從實際出發進行電視電影劇本的編寫，開發適應觀眾需求的電視欄目，爭取廣大的受眾。另外，人們在金融危機的影響下急于知道經濟危機的形成原因以及如何應對經濟危機，想要獲得更多的經濟動態及信息。在圖書銷售市場上，《貨幣戰爭》、《次貸危機》成為大眾普遍關注的暢銷書籍。同時人們也開始關注各類電視、報紙、雜志及網站的經濟類信息的頻道及欄目。因此，傳媒業者應再進一步深度挖掘及開發經濟類的節目，使廣大受眾在特殊時期的需求得到滿足。總之，目前我們還無法預期此次金融危機的持續時間以及對我國傳媒業的影響。在這次危機中，中國面臨的是一個挑戰與機遇并存的局面，因此，中國傳媒人應積極研究對策，將危機轉化成為機遇，使中國傳媒業獲得長足的發展。

參考文獻：

第6篇：傳媒行業的盈利模式范文

海外風險投資者是中國企業海外IPO前私募的主要角色。有專家稱，2004年是中國創業投資元年，不少創業投資基金在這一年獲得理想的預期。在歐洲，連續4年風險投資下降的情況下，2004,年基金總量上升34％，并且主要投資方向在亞洲。美國創業投資基金的增長更高達50％，但相反，眾多增長性很強的中國企業卻在投資者如林的環境中找不到合適的合作者，表失了難得的良機。之所以出現這種情況，信息不對稱是主要原因之一，但其中企業自身的準備不足和不能有一個自我的客觀價值評價也是不可忽視的重要因素。

在融資實務中，不少創業者忽視對項目融資前的系列準備，以為“酒香不怕巷子深”，殊不知在中國目前這樣快速增長的經濟環境中，香酒很多，投資人更愿意發現成本更低且投資回報高的項目，由此凸現了融資項目前期準備工作的重要性。另一方面，項目的前期準備階段，其實也是一個梳理發展思路的過程。無論是公司發展戰略的確定，還是經營和盈利模式的確定，以及財務預測和資本造作方案的考慮，都是一個企業發展過程中要遵循的主線，同時，也是投資者全面了解企業發展歷程，業績及今后前景的重要決策依據。對投資者而言，對發展前景的重視程度要遠大于以前的業績。而實現所預測的業績的動力則來源于公司業務經營和盈利模式的確定，這個“發動機”配置的高低決定企業發展速度，進而直接影響著投資者對項目的認可程度。

投資者更關心項目的經營和盈利模式相比傳統模式，要有新的創新和變異。其實在新經濟的環境下，任何一個傳統行業，經過組合和提升都會有新的模式出現，這是創造核心競爭能力的關鍵。我們已經看到了在商業零售業中的沃爾瑪、旅游行業的攜程和e龍、招聘行業的前程無憂，那么，任何一個經過嫁接和提升的其他傳統行業都有可能出現更多的變異和獨創。投資者所熱衷的正是這些有著獨特風格的經營和盈利模式，發展前景有著巨大空間的項目，即使項目正處在非營利的成長期。當然，技術的先進性在某些行業是至關重要的，如果這項技術是保持企業核心競爭力的主要因素。但更多的產業，技術只是一時曇花，所起的作用是有限的。

此外，企業價值分析報告，對于已有意向的投資者是確定股權價格的主要參考依據。在融資實務中，有不少很具發展前景的項目由于在股權價格方面與投資者意見差異，而痛失引入資金之機。投融資各方對股權價值的認識度不同是投融資過程常見的問題。談判失敗的原因之一，是企業不能給投資方一個較為深入的客觀的價值分析。尤其是在科技型企業，無形資產比例較大，企業價值的認可更易出現錯層。

總之，企業融資是一個痛苦和艱難的過程，前期更多的付出則是為會增加融資成功的可能性，同時也是企業戰略梳理和提升的需要。

第7篇：傳媒行業的盈利模式范文

接連敗退的市場景象，令人不禁為國內視頻網站的命運捏了一把汗！

4月17日，坊間傳出華體網即將倒閉的消息。這家由南非傳媒巨頭MIH(米拉德控股)、上海信息投資股份有限公司和李寧公司共同創辦的企業，是國內唯一一家以互動體育社區為架構的專業體育視頻網站。自從去年9月推出旗下視頻網站――都視網后，華體網的點擊率一度攀升，最多時雇有員工200余名。知情者稱，都視網高昂的運營成本直接導致了華體網的整體瓦解。截至2007年3月30日，該企業共裁掉了90%的人員，其余員工也只為維持網站的日常運營，等待被人收購或關門時刻的到來。

值得注意的是，包括新傳國際、磊客中國和千橡集團在內的一批國內視頻網站，自2006年9月后也已相繼裁員。尤其是千橡集團，被裁人數竟高達150人之多。此外，長期扭虧無望的國內知名視頻網站MySee也在去年底被迫換帥。

盡管2006年土豆網、優酷網和第九頻道等視頻網站也獲得了一些風投資金，但業內人士卻告訴《IT時代周刊》，目前這些企業真正盈利的還只是鳳毛麟角。隨著耐心的逐漸喪失，風險投資商變得越來越謹慎，視頻網站正游走在生死邊緣。

廣告也無能為力

2006年，國內網絡視頻產業可用“火爆”來形容。

資料顯示，2006年初國內視頻網站不足30家，但年末時這一數字就劇增為250余家。另外，去年國內觀看過網絡視頻的用戶達到6300萬，占網民人數的47%。專家預測，該比例到2010年有望達到80%。或許正是基于以上原因，加上YouTube等視頻網站日益受到人們歡迎，有人一度認為，傳統電視節目將很快被互聯網取代。然而，現狀證明了該推測已經失真。

美國市場研究公司Convergence Consulting的分析師布拉姆?埃利指出，中國網民習慣了免費使用，網站無法以直接收費方式求得生存。在這種情況下，廣告便成了一個無法回避的話題。

據統計，2006年國內網絡視頻行業的廣告總收入不足6億元，而前幾大網站一年的投入就超過了1億元。若再統計其他240多家視頻網站開銷，廣告收入只是杯水車薪。

布拉姆?埃利認為，視頻網站廣告收入乏力主要源于以下原因：網絡廣告較傳統電視渠道更加昂貴，尤其在中國，企業的帶寬成本是美國的4倍；觀眾數量少也是影響廠商投放廣告的重要因素。

作為倍受中國同行推崇的視頻網站，YouTube只用一年的時間就讓自己的價值升至10億美元，但鮮有人注意到，每月投入90萬到150萬美元維持運營的YouTube遲遲沒有開展自己的廣告業務。其創始人Chad Hurley和SteveChen曾表示，“依賴廣告將會讓用戶疏運，從而引致滅頂之災。”

如今，即便是新東家Google也不敢越雷池一步：Chad Hurley和SteveChen時代在短片中插入30秒廣告的做法，目前證實還處在“試探”階段。

嘗試新模式

離開風投資金后視頻網站還能不能活？它會是互聯網繼博客之后的另一個泡沫嗎？當直接收費與廣告模式都無能為力，唯一出路就是對新盈利模式進行嘗試。

一位不愿具名的行業分析師指出，自誕生之日起就被賦予“分享”概念的網絡視頻，注定要在盈利模式上走彎路。他認為，“中國的網絡視頻企業過分強調概念和技術，唯獨對直接關系自己存亡的營銷關注不夠。要尋找新模式，把舊習慣倒過來做未嘗不可。”

2006年10月，網絡發行商優度寬頻全球獨家網絡播映賀歲片《夜宴》之舉賺夠了其他同業者的目光。優度寬頻CEO 施忠告訴《IT時代周刊》，《夜宴》網絡發行分為免費直播和收費點播及下載三種方式。比例較少的免費直播主要是為了吸引更多的用戶，以提高節目的收視率。這一營銷模式很好地保證了產業鏈上游內容提供商以及下游發行終端的利益，同時避免了版權糾紛以及單靠網民自傳內容的形式單一，質量良莠不齊等問題。據其透露，此舉的收益是投入的兩倍以上。雖然略低于預期，但這對于長期受盈利模式困擾的視頻網站來說卻是一個不錯的開始。

同樣是注重營銷，上海當前最大的視頻網站Mofile的做法略有不同。它已在去年12月和美國著名網絡游戲供應商美國藝電(EA)簽署合作協議。Mofile在開辟的EA專區中為用戶提供EA官方授權的視頻資料，并為玩家上傳游戲片斷和交流搭建平臺。而對于令人頭痛的廣告業務，該公司負責人表示，“也與Google合作推出了‘收益分享’的廣告模式。”雖然沒有透露具體細節，但他卻表示，“以上合作已讓公司財報大為改觀。”

“國內視頻網站的經營觀念正發生著深刻變化。”作為對新盈利模式探索最積極的廠商之一，優酷網總裁古永鏗有著自己的理解，“越來越多的網站開始提供視頻看房服務，把地產商的樓宇視頻搬到網上去，或是通過視頻招聘服務來獲取收入，這都很令人振奮。”

然而，急于擺脫困境的國內視頻網站也極有可能走入誤區。

有跡象表明，自從“張鈺事件”發生后，某些企業把經營當成了買彩票：不重視長久發展，而押寶一些“炒作”或是惡搞上。不但敗壞了行業風氣，同時也為企業發展埋下了禍根。

第8篇：傳媒行業的盈利模式范文

曾投資3000余萬元堅持原創動漫多年的青島四維空間動漫科技有限公司（下稱“四維空間”），已經把業務重點轉向了主題公園項目開發；耗資300余萬元剛完成首部原創動漫創作的青島漫視傳媒有限公司（下稱“漫視傳媒”），則把企業宣傳片作為主攻方向。

這些跡象似乎表明，原創動漫企業轉型漸成趨勢。

不能承受虧損之重

“其實我們早在2010年初就考慮轉型了。”剛剛開完網絡視頻會議的四維空間總經理王恒晉剛一落座，就指著桌子上的白鯨城主題公園項目書說：“制作1分鐘動漫需要2萬元，播出只能收回幾百元，這種情況一直持續到現在，根本看不到清晰的盈利模式。”

王恒晉介紹說，四維空間一直堅持走原創、聯合制片的路子，先后投資創作了《小老虎》《外星動物園》等5部動漫，在歐盟多個國家的電視臺及國內視頻網站播出過，但回報都一般。

“投了大概3000萬元，但沒賺到錢。”說到投資回報，王恒晉表情略顯苦澀，停頓了一下后說，“真賠錢了。”

其實，經受原創動漫回報率低折磨的不止四維空間一家，漫視傳媒也深受其苦。

“近期我們正在和濟南的一家電視臺談合作，談《石頭剪刀布》的播出問題。”說起公司首部原創動漫的制作播出，漫視傳媒總經理王欣興奮中也有無奈，“項目綜合投入大概在300萬元，即使是按最好的預期，也難以收回成本的1/3。這還是將播出費、賣書、賣周邊產品的收入計算在內。”

王欣表示，做原創動漫虧錢已成行業共識。正是認識到這一點，王欣已經把公司員工從最多時的100多人，壓縮到目前的20多人，節約成本成為首要考慮的問題。

原創動漫邊緣化

“我們公司未來的重點就是打造第5代室內主題公園，以白鯨城項目為開端，做內容提供商。”談起四維空間的未來，王恒晉語氣中透著興奮，并不諱言動漫創作由此變成公司的輔助產業。

王恒晉表示，國內主題公園有5個歷程，從自然資源、都市娛樂、模擬縮微、群落化互動主題項目，正向以三維虛擬、數字影像、全息動畫為表現形式的第5代主題公園邁進。“比如白鯨城項目，以游客身臨其境的體驗為主要運營模式，展示并感受國際最前沿的4D 動畫電影、互動卡通游戲，將動漫、科技、旅游等緊密融合，將成為極具青島特色的文化旅游項目。”

按照四維空間的測算，白鯨城項目需投資3.5億元，建設周期2年，參照青島現有的極地海洋世界和海底世界兩大景點，按年游客150萬人次、門票130元計算，年收益在1.8億元左右。據王恒晉介紹，為推廣該項目，四維空間儲備了大量人才，其創意總監是法國知名創意大師、歐洲迪士尼的主要設計者；動畫部主任則參與過《侏羅紀公園》和《阿凡達》的特效場景設計制作，也參與過香港海洋公園、香港迪士尼的部分設計。

第9篇：傳媒行業的盈利模式范文

報業面臨階段性危機

其實，在金融危機沒爆發前，報業的發展就遇到了許多困難。比如成本的壓力，經營結構單一，主要依靠廣告和發行，而廣告又依賴于汽車、房地產、醫藥等幾個主要行業。此外，讀者群的平均年齡增大、新媒體對人們接受信息方式的改變等。隨著金融危機不斷蔓延到上游實體經濟。我國報業的發展無疑是雪上加霜。

首當其沖的是報業的廣告經營遭受嚴重打擊。報紙的廣告客戶生產廠商將面臨資金和市場方面的雙重壓力。這將迫使他們縮減開支。導致廣告投放減少。據央視市場研究股份有限公司(CTR)調查，報紙廣告的資源主要來自房地產、零售業、汽車、通信、金融、食品等行業，前3個行業的集中度高達63％～65％，而上述6個行業的集中度則達到了80％。金融危機作用下企業減少廣告投放，公眾消費意愿不足。過分依賴這些“廣告大戶”行業的報業受到巨大沖擊。根據慧聰的統計，2008年上半年中國內地報紙廣告刊登額(按刊例價格計算)385.14億元，同比增長15.2％。到了8月、9月份，報紙廣告同比開始出現負增長，10月份雖有反彈，但是在金融危機全面爆發的陰影下，11月份再次呈現負增長，下半年報刊廣告同比增幅不到3％。

報紙發行方面，目前國內報紙發行在渠道建設模式上總體還處于粗放型狀態，結構松散，抗風險能力差。金融危機下，報業在面臨廣告大幅減少、經營衰退。成本、資金壓力增大的情況下，已經減少了對發行網絡的投入。有些甚至考慮放棄原有的發行網絡，很多發行網絡因裁員大大降低了對報紙的推廣力度。另一方面，金融危機也使很多單位、個人捂緊“錢袋子”，壓縮自己的訂報費用，這更加重了報紙的發行難度。

此外，紙張、油價、勞動力等成本因素也推動報紙價格不斷上漲。種種不利因素都使我國報業面臨嚴峻的挑戰。

無可否認，金融危機使得本就險象環生的我國報業市場更加脆弱，但是我國報業距離美國式報業危機還有距離，報業仍有自身安身立命的基礎：首先，報業有著無可否認的內容優勢。這種內容優勢主要來自報紙的公信力，公信力來源于報業多年來形成的權威內容和精湛的采編技巧。尤以權威分析、精辟言論見長，能夠把最核心的新聞和最有價值的資訊及時提供給受眾，新媒體信息海量，但是信息多而雜，缺乏公信力；其次，報紙作為最為古老的信息傳播媒介，其形成的閱讀習慣和消費空間并不如預言家們所稱已經進入“消亡時代”，消費市場依然值得信賴。中國首次傳媒公信力全國性調查報告顯示，現在“報紙仍然是最有影響力的媒介”。

另一方面。美國報業已發展至成熟期，而中國報業仍處于成長期。這在業界已是共識。對于一個成熟的產業來說，原有盈利模式所規定的市場所能提供的騰挪空間越來越局促；而對一個成長中的產業來說，則意味著仍有較大的市場潛力有待于發掘。

因此金融危機給我國報業的壓力是階段性的，這種階段性壓力會加快報業優勝劣汰的步伐。那些沒有任何應對之策，消極被動等待的報業會深受影響甚至消亡，但是對于那些未雨綢繆、積極探索應對之策的報業來說，這也是發展的一個新契機。

我國報業發展對策

盡管我國報業的發展遠沒有西方成熟，沒有經歷西方報業穩定成長的歷程，但只要業界有信心，努力優化報業資源，積極開發報業市場潛力。也就能轉“危”為“機”。

走數字化轉型之路。金融危機為報業轉型升級帶來了機遇，使傳媒產業面臨新一輪洗牌。數字化傳播載體主要是新媒體，包括網絡、手機、移動媒體等，它的“新”是相對傳統媒體而言的。數字化傳播作為一種全新的傳播形態，只用了10年左右的時間就贏得了傳統媒體用數十年甚至上百年才擁有的受眾群。數字化傳播的優勢顯而易見。它徹底改變了傳統媒體一點對多點的傳播模式，實現了多點對一點。多點對多點等多樣傳播模式，信息傳播可以通過網絡博客、論壇、視頻短片、手機短信等方式進行傳播，受眾從純粹的信息接受者成為信息的傳播者。此外，新媒體還有成本更低、效率更高、規模更大、速度更快等特點，這些優勢正得到越來越多的投資者、廣告主和營銷機構的認同，對傳統媒體的沖擊日益嚴重。

在數字化時代，報紙如果不想被淘汰。就必須積極走數字化轉型道路。報紙網絡化是目前國內很多報社數字化轉型的主要方式，但具體到操作層面上卻問題很多。比如大多數報社自辦的網站技術弱、資金少、機制不靈活，沒有明確的發展方向，甚至仍然停留在電子版階段，與此同時。報業卻以廉價的收費甚至免費為新聞門戶網站提供擊敗自己的海量新聞內容。美國報業專家阿蘭?穆特將上世紀90年代多數報紙對其網站實施的免費政策稱為報業的“原罪”，這些成了報業網絡化生存的隱患。而盈利對于大多數報業網站遙遙無期。探索合理有效的報業網站盈利模式就成了報業當務之急的事情。金融危機下風雨飄搖的美國報業正在試圖嘗試其他形式的電子版收費模式。比如在線購物企業亞馬遜公司今夏將推出大屏幕電子閱讀器；《紐約時報》、《華盛頓郵報》和《波士頓環球報》參與了KindleDX產品的計劃，這款產品適合閱讀報紙和雜志，其視覺效果與紙質書報相似。他們還對使用該閱讀器的訂戶提供優惠。這些都是我國報業值得借鑒的地方。除此之外，報業還可以積極介入手機報等其他新媒體。

探索經營新渠道。金融危機下，報業對市場的依賴顯而易見，單一的廣告盈利模式帶來的經營微利化趨勢、同質化的惡性競爭、新興媒體的興起等使得報業的生態環境十分惡劣。加劇了整個報業的危機，因此探索報業經營新渠道已是業界的當務之急。

目前。我國報業盡管也成立了報業集團，但大多數報業集團并沒有改變傳統的以廣告“養”發行、“養”報社的單一盈利模式。如前所述，其中部分報紙廣告的資源主要來自房地產、零售業、汽車、通信、金融、食品等行業，金融危機下，這些行業很容易出現波動，只要廣告市場出現“疲軟”，報業自然要受“牽連”，風險自然無法回避。類似北青傳媒、賽迪傳媒等在2008年業績大幅跌落就是最好的例證。

目前，為應對廣告額大幅下滑、紙張價格上漲等不利市場環境，大多數報業采用了控制報紙的期版擴張、給報紙盡量瘦身、降低報損率、降低直接成本等應急措施。但這是治標不治本的方法，更重要的是必須轉變報業發展的模式，“盡快實現由單一報社向傳媒企業的轉變，即報社再也不是單純的出版印刷發行報紙的單位。而應該是擁有以報為主，兼有多種媒體產品共生共榮的傳媒企業”。這種經營戰略要求報紙除了堅持傳統的“內容為王”外，還要重視渠道為王，推動集團內容產品升級。使集團形成以報刊為主業。兼具互聯網、數字出版、廣播電視、商務印刷、電子商務、休閑旅游、會展演藝業一體化的大傳媒產業格局，從而實現其利潤來源的多元化和穩定性，形成整個報業的良性發展局面。

關注受眾信息新需求。新媒體時代人們的思想也在不斷進步，報紙受眾的閱讀訴求也發生了深刻變化。從大眾傳播媒介出現的初期要求知情權，到發展期要求表達權，再到繁榮期要求反論權，到如今又要求監督權和免知權，受眾的信息接收需求和習慣已從攝初的被動接受到如今主動要求和索取，而受眾對信息寬度和質量的要求也是越來越高。總的來說，受眾信息需求呈現內容多樣化并且更關注自身利益的特點。讀者需求的變化對報紙的有效傳播提出了更高的要求。