提高財務風險意識精選(九篇)

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第1篇：提高財務風險意識范文

1.表現(xiàn)形式

（1）籌資。

籌資是事業(yè)單位為了單位的更好運行和發(fā)展。由于雖然事業(yè)單位的大部分資金來源均是來源于國家財政，但還是有少部分是需要單位自行解決。且有些單位為了能夠取得更多效益資金，均會進行項目投資。如此一來事業(yè)單位就必須要籌資。而由于很多項目的投資期限比較長，資金成本較多，所以非常容易給單位帶來資金壓力和風險。

（2）投資。

事業(yè)單位籌資風險的產生很大原因在于單位的項目投資，因為投資資金數(shù)目較大，而回收的時限又比較長，很多資金甚至沒有能夠在預期內收回或者因為項目自身問題導致投資無收益，直接給單位帶了極大的投資風險。且由于事業(yè)單位不同于社會上的盈利性企業(yè)，所以對于項目投資大多均沒有進行可行性分析，如此一來也直接使得投資風險威脅更加嚴重。

（3）支付。

資金支付是事業(yè)單位市場運作的一個重要內容。在單位內部管理中，資金支付和預算管理是兩個連接在一起的內容。符合實際的預算管理和合理的資金支付是保障單位順利運作的重要前提。但是，當前事業(yè)單位卻存在明顯預算和支付相沖突的問題，資金支付總額明顯高出預算總額，如此一來久而久之單位資金就會呈現(xiàn)出入不敷出的現(xiàn)象，產生支付風險。

（4）管理。

所謂管理風險指的是事業(yè)單位因為內部資金管理出現(xiàn)問題而引發(fā)的風險。這種風險類型的產生與單位管理、監(jiān)督等制度不到位有關。

2.引發(fā)因素

（1）財務管理秩序混亂。

目前，事業(yè)單位財務管理過程中最突出的一個問題就是財務關系非常復雜和混亂。單位內部的各部門、各等級在管理和應用財務資金方面存在嚴重的職責不明現(xiàn)象，因為職責不明直接使得大量的資金流失，資金安全無法得到保障，誘發(fā)財務風險。

（2）缺乏必要的風險意識。

事業(yè)單位人員，尤其是財務管理人員沒有風險意識。在進行財務管理過程中沒有對財務風險內容進行預測和分析，在各種誘發(fā)因素存在后也沒有能夠采取針對性的處理措施。因為缺乏風險意識，所以也沒有財務風險觀念，即便有些認識到財務風險的可能性，但也會認為風險會由國家承擔，不會對單位財務產生不良影響。這種風險意識淡薄的現(xiàn)象是誘發(fā)財務風險的一大重因。

（3）財務決策不科學。

由于缺乏財務風險意識，所以事業(yè)單位管理人員做出重要的財務決策時大多均是按照過往經驗進行主觀決斷。而人的經驗和主觀意識本身就存在不可靠性，所以這種不靠譜的決策方式也使得單位出現(xiàn)了財務風險。

（4）缺乏明確的責權制度。

由于事業(yè)單位組織的根本目標并不是為了讓自身贏取更多利益，所以單位內的管理人員也就因此而比較難以衡量投入對于目標實現(xiàn)之間的關系。在這個過程中，如何進行分權管理，符合確定職責履行考核方法也就困難重重。也正是因為如此，事業(yè)單位內部難以制定出一個明確且完善的責權制度，也值得使得單位采取管理過程中存在嚴重的責權不明確現(xiàn)象，誘發(fā)財務風險。

二、事業(yè)單位應對財務風險的內控措施

1.增強財務管理人員的風險防范意識

思想指引著行動，要做好財務風險應對工作，財務管理人員首先必須要認識到財務風險的嚴重性，然后才能夠根據(jù)財務風險產生原因和具體形式采取針對性的解決措施。針對當前事業(yè)單位財務風險意識淡薄的現(xiàn)狀，單位在采取內控措施時必須要把財務人員的風險意識和專業(yè)技能培養(yǎng)連接在一起。要求所有財務人員在不斷提高自己專業(yè)技能水平的同時增強財務風險意識。并通過參加專業(yè)會計職業(yè)道德素質教育的方式增強責任心和職業(yè)感。只有財務管理人員多了解財務風險知識，掌握更多預防和控制財務風險的方法，并將在這些有效方法應用到事業(yè)單位財務管理工作中，才能夠使單位的財務管理更加科學和規(guī)范。

2.加強財務管理部門的風險預防和控制能力

事業(yè)單位之所以還存在加多財務風險，除了與管理人員財務風險意識淡薄有關之外，還與財務管理部分風險管控能力低下有關。所以，做好單位財務風險內控處理必須要加強風險管控能力，具體要求有：

（1）引進更多風險專業(yè)知識認識水平高的財務人員或者為現(xiàn)有財務人員安排專門的會計財務風險培訓和教育活動。努力提高財務人員的財務風險知識水平。

（2）財務管理人員在經營活動中應該有風險預警意識，對未出現(xiàn)的各種風險進行分析和識別，判斷這些風險有可能出現(xiàn)的幾率，并制定預防和措施。

（3）學會應用現(xiàn)代先進的風險探測和分析技術對單位的經營活動進行風險衡量和檢測。

（4）通過加強培訓或者鼓勵財務人員多加學習的方式提高他們的風險應變能力。

3.完善單位內部的財務風險預警機制

要真正使單位財務風險得到有效控制，最重要的就是制定一個有效的財務風險預警制度。制度內嚴格規(guī)定所有相關部門的職責和權力。由于財務風險的形成本來就是具有一定的規(guī)律性，所以若能夠根據(jù)這一規(guī)律制定一個預測和衡量風險的預防機制，那么就能夠將所有的風險扼殺在搖籃里。需要注意的是，在制定和完善預警機制后必須要嚴格落實，要求素有相關部門和人員都嚴格按照要求進行風險預測和預防，使風險預警機制真正發(fā)揮其衡量警示作用。

4.做好資金運作風險的管控工作

事業(yè)單位大部分的運作資金均來自財政收入，財務風險出現(xiàn)后對事業(yè)單位的損害力度也是可控制范圍。但，若任由財務風險存在，沒有采取相對應的預防和控制措施，那么將容易造成單位運作資金的入不敷出，不利于單位正常工作的運作。所以，管理財務風險時必須要做好資金運作風險的防范工作，具體要做到以下幾點：

（1）量入為出，杜絕資金缺口出現(xiàn)。

（2）合理融資和舉債，避免貸款造成長期負債現(xiàn)象出現(xiàn)。

（3）探索新的資金來源渠道。除了上級政府撥出的一些專項建設和研究資金外，事業(yè)單位還可以通過申請從受益人那邊收取一些費用的方式增加單位的收入資金。

三、結束語

第2篇：提高財務風險意識范文

關鍵詞：醫(yī)院；財務風險；防范

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

隨著新經濟時代社會環(huán)境及其內部治理結構的不斷變化，遵循市場經濟規(guī)律、應對現(xiàn)代經濟激烈的競爭，有效的規(guī)避管理中不確定的影響因素，控制財務風險任務已經擺在眼前，成為關系著醫(yī)院發(fā)展成敗的關鍵。醫(yī)院的經營決策者與財務管理者必須加強財務風險的防范意識，防微杜漸，不斷完善醫(yī)院財務系統(tǒng)防預能力，達到促進醫(yī)院經濟效益提高的最終目標。

一、醫(yī)院財務風險的內涵

醫(yī)院財務風險的內涵，實則是其日常經營活動中受到非控制因素影響，使實際收益與預期收益產生誤差或者偏離的現(xiàn)象，繼而產生蒙受損失的機會與可能。財務工作客觀的實際結果偏離主觀預想及原定目標的差距越大，醫(yī)院財務風險也就越大。財務風險不但會影響醫(yī)院正常的資金運動，同時也會損害經濟效益的增長，甚至會導致醫(yī)院陷入信任危機。醫(yī)院財務風險雖然表現(xiàn)為一種客觀經濟現(xiàn)象，但探討如何控制醫(yī)院財務風險已逐漸成為提高經濟、服務效益的關鍵內容。由于財務風險不確定性與多變的特點，使得加強財務監(jiān)控、完善風險監(jiān)測系統(tǒng)變得勢在必行[1]。

二、醫(yī)院財務風險的成因

1.管理體制建立不合理。醫(yī)院財務管理不能完全的企業(yè)化和市場化，多數(shù)醫(yī)院仍延續(xù)計劃經濟體制下的財務管理模式，政事不分，政企不分，委托的管理關系定位十模糊，導致資產的實際使用者與管理者角色互有重疊現(xiàn)象，對財務風險管理控制帶來巨大沖擊。

2.資本結構組成不安全。主要體現(xiàn)在是醫(yī)院的設備采購、基礎設施建設等方面，為追求降低籌資成本，利用債務融資的方式進行重組，增加了債務資本比重，導致對資金的流動性依賴過強，存在償債風險危機加大。而由于醫(yī)院建設規(guī)模及配套設施的迅速擴張，很多醫(yī)院資產負債率存在普遍過高的現(xiàn)象，如果經營波動性出現(xiàn)，或是貨幣政策變化，必然將導致建設周期加長的債務風險[2]。

3.缺乏風險意識。財務風險客觀存在，如果財務管理人員缺乏敏銳的風險意識、對財務風險缺少足夠的了解，將導致財務風險滋生蔓延。實現(xiàn)財務風險的合理規(guī)避，需尋找科學化和系統(tǒng)化的財務決策。然而，現(xiàn)行的醫(yī)院財務人員仍習慣于舊體制下的管理思維，對系統(tǒng)專業(yè)的財務訓練尚有欠缺，專業(yè)素養(yǎng)可謂整體不高，存在經驗決策導致主觀決策的現(xiàn)象、制度與規(guī)范脫節(jié)的問題。且醫(yī)院管理層風險意識淡薄，在我國建立財務風險預警體系的醫(yī)院少之又少。

4.財務決策執(zhí)行不科學。公立醫(yī)院具有企業(yè)經營主體和事業(yè)單位性質的雙重身份，醫(yī)院財務決策與執(zhí)行中往往出現(xiàn)拍腦袋決策、經驗決策等不科學的行為出現(xiàn)。如項目開發(fā)引進或固定資產投資，較易出現(xiàn)缺乏可行性研究論證的弊端，沒有結合內外部環(huán)境發(fā)展變化，無法控制對未來現(xiàn)金流財務管理的影響，執(zhí)行決策的過程中缺乏預算和監(jiān)督管理，財務風險的形成不可避免。

三、醫(yī)院財務風險的防范

1.調整管理體制。盡管醫(yī)院的體制問題遺留比較嚴重，使得醫(yī)院財務管理人員較難控制，但醫(yī)院系統(tǒng)必須調整財務風險調控體系和自身發(fā)展戰(zhàn)略定位，綜合判斷市場的環(huán)境變化，出臺有前瞻性的財務策略，建立健全醫(yī)院財務管理制度，化解財務風險的不確定因素，提高醫(yī)院應對風險的抵抗能力，加強醫(yī)院管理的免疫能力。

2.優(yōu)化資本結構。在醫(yī)院財務活動中，合理利用財務杠桿效應解決融資問題，重視負債增加形成的財務風險。醫(yī)院應當合理設置相應的財務指標，明確權益與負債所占分配比例，確保財務風險的最小化和財務杠桿效應的最大化。資本的機構優(yōu)化，可以有效抵御經營過程中的潛在風險和經濟發(fā)展的波動性。利用適當?shù)膫鶆杖谫Y組合，充分實現(xiàn)現(xiàn)金流高效運轉，提高醫(yī)院的生產經營經濟效益，推動醫(yī)院的快速平穩(wěn)發(fā)展[3]。

3.提高風險意識。完善醫(yī)院的內部控制體系，取決于醫(yī)院決策者和財務人員的財務風險意識的高低。財務風險有可能出現(xiàn)在任何環(huán)節(jié)，必須緊繃風險意識這根弦，全過程貫穿風險控制的基本主線。因此，全面制定醫(yī)院內部控制制度，設立財務風險管理部門，負責協(xié)調監(jiān)督全院各項具體的財務行為與規(guī)劃執(zhí)行情況，能夠及時的反饋醫(yī)院財務風險并做出處理[4]。通過提升財務人員風險意識，理順財務管理權責關系，確保內部控制監(jiān)督效能，才能在利益分配面前做到公平、公正。

4.完善財務決策。醫(yī)院決策者在關系到發(fā)展和重大事項決策制定時、在和實施的主要責任人和拍板時，都可以先征求意見，通過集體表決和科學論證，以此衡量全方面的各種影響因素。利用經濟決策模型、引入核心參考指標，根據(jù)客觀綜合的標準進行科學決策，避免因個人主觀臆斷造成的風險，在決策執(zhí)行過程中嚴格履行規(guī)范程序，從而提高執(zhí)行的效率。

四、結語

醫(yī)院財務風險成因錯綜復雜，條件不同其表現(xiàn)形式與程度也各有差異。新經濟下的醫(yī)院面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭，決策失誤、管理漏洞等多方原因，都會導致醫(yī)院在發(fā)展進程中出現(xiàn)財務風險[5]。財務人員在其管理活動中有效防范風險，提高效率，必須通過建立完善的醫(yī)院內控機制、防控體系，化解財務風險危機，提升醫(yī)院的財務管理水平，指引決策方向。

參考文獻：

[1]王競.淺析當前我國醫(yī)院財務風險的識別、成因及對策[J].行政事業(yè)資產與財務，2013，22（01）：187.

[2]梁應濤，崔光平.芻議醫(yī)院財務風險形成原因及防范措施[J].經濟師，2013，18（02）：169.

[3]龔曉.新時期醫(yī)院面臨的財務風險及其內部控制[J]，行政事業(yè)資產與財務m2012，21（09）：126-127.

第3篇：提高財務風險意識范文

1.建筑工程公司的市場風險較大

無論是什么行業(yè)都會受到國家的大的環(huán)境的影響，這些影響包括國家政策、經濟因素以及環(huán)境因素等等，建筑行業(yè)也不例外。一個建筑項目是否盈利一般都會受到我國社會形式的影響。雖然我國經濟在飛速的發(fā)展，但是我國的通貨膨脹情況比較嚴重，這都使建筑工程公司的成本大大增加，對建筑企業(yè)實現(xiàn)項目經濟效益價值最大化有不利的影響，從而使得建筑工程公司面臨較大的市場風險。

2.財務管理人員的素質不高

由于一部分建筑工程企業(yè)的管理人員認為建筑工程公司最主要的任務就是保證建筑項目的質量，同時又因為建筑工程項目在財務支出與收入的數(shù)目較大，所以對企業(yè)的財務管理的一些細節(jié)不是很重視，所以導致企業(yè)的財務管理人員的素質參差不齊，甚至一些財務人員對企業(yè)的賬目并沒有認真的處理以至于建筑工程公司的財務管理風險大大增加。

二、我國建筑工程公司財務風險控制方法

通過對以上我國建筑工程公司財務風險管理現(xiàn)狀的分析，從而提出具有建設性的財務風險控制方法。主要內容如下。

1.提高建筑工程公司管理人員的財務風險意識

建筑工程公司在對日常財務活動要謹慎的對待，首先就要建筑工程公司的相關管理人員樹立財務風險管理意識，這樣在日常工作中處處具有財務風險意識，為公司其他的基礎員工做好示范，從而不斷提高公司內部人員的財務風險意識。例如，公司的高層管理人員在對一個大的建筑項目進行分析時，要對項目的主要風險進行全面的分析，尤其是公司的財務風險這一塊。同時，我們還有注意的對財務人員的素質的提高。及時對財務人員進行培訓與學習，從而不斷提高公司人員的財務風險意識，從而不斷的減少公司的風險。

2.不斷規(guī)范公司的風險評估機制

為了不斷減少建筑工程公司的風險，建筑工程公司應該不斷規(guī)范公司的風險評估機制。在建筑工程公司取得招標后，要對招標文件進行正確的理解，同時隨這一工程的風險進行深入的分析，預測這一工程所需要的資金、所需的人員與工期等等，認真制定合同，從而不斷提高建筑工程公司的風險意識，從而不斷減小建筑工程公司的財務風險。

3.控制建筑工程的成本風險

一個建筑工程的盈利能力在一定的程度上取決于工程的成本的大小，因此，我們要嚴格的控制建筑工程的成本，從而不斷減小建筑工程公司的成本風險。首先，我們要加強對建筑工程材料應用進行嚴格的管理。首先，我們要對建筑材料的來源進行嚴格的把關，要有準確的采購信息；其次，我們要對建筑材料的質量進行檢測與分析，找到適合本工程的建筑材料；最后，要對建筑材料的使用進行嚴格的把關，避免不恰當?shù)氖褂谩τ诔杀举徺I的詳細的信息進行記錄，從而做好建筑工程的成本風險。

4.建立合理的工程預算機制

為了公司更好的對資金進行應用，減小公司的財務風險。相關建筑工程企業(yè)可以建立合理的工程預算機制。在預算中，要積極考慮資金的使用情況，同時要考慮工程進程中可能出現(xiàn)的問題，從而不斷地提高建筑工程公司的資金利用效率。

三、總結

第4篇：提高財務風險意識范文

關鍵詞:地勘單位 財務風險管理 措施

隨著市場經濟的日益深入，地勘單位從原先單一承擔國家地質項目工作，逐漸轉變?yōu)橥瑫r開展社會性市場化地質工作。新形勢下，地勘單位既要面臨激烈的市場競爭，又要面臨經濟體制的變革和經營方式多元化的轉變，這對其財務管理提出了更高要求。

一、新形勢下地勘單位所面臨的財務風險

地勘單位的財務風險，是指在財務活動中由于某些不確定的因素，導致地勘單位財務收益和預期收益發(fā)生偏離，從而產生蒙受損失的可能性。地勘單位的財務風險主要包含以下兩個部分：外部管理風險。地勘單位的外部管理風險包括投資決策的風險和工程款回籠的風險，其中投資決策是否成功將直接關系到地勘單位的生存和發(fā)展，工程款回籠的風險將直接影響到地勘單位的現(xiàn)金流；內部管理風險。地勘單位的內部管理風險主要是單位日常經營中經濟業(yè)務往來的相關風險，也就是財務內部控制管理的風險。

新形勢下導致地勘單位發(fā)生財務風險的主要原因有：單位財務信譽的降低。地勘單位財務信譽的日益降低，將會導致資金的缺乏和項目承攬的困難；單位財務結構的不合理。目前地勘單位財務結構的不合理，突出表現(xiàn)為籌資方式不合理，地勘單位沒有針對自身的實際情況選擇合理的籌資方式，從而導致額外費用的增加，直接或間接地減少單位稅前盈余，產生財務風險；負債期限結構不合理，地勘單位如果將籌集到的短期資金用于永久性資產，將籌集到的長期資金用于波動性資產，那么將會造成資金到期期限和使用期限的不匹配，從而導致負債本金償還困難或利息費用過高的問題；單位財務經營秩序混亂，突出表現(xiàn)為投資回報率低、會計信息嚴重失真、財務經營機制比較落后、經常隨意使用資金、資產管理制度不夠健全等。

二、新形勢下地勘單位加強財務風險管理的措施

(一)構建完善的財務風險預警機制

財務風險預警機制能夠幫助企業(yè)對可能存在的風險進行事先識別、分析和判斷，發(fā)出警報，提示有關人員采取相應措施，從而對風險進行有效防范。具體來講：由于在短期內，地勘單位的生存和發(fā)展并非完全取決于是否盈利，而取決于是否具有足夠的現(xiàn)金用于各項支出。因此，地勘單位要構建短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算，從而使經營者能夠及早采取應對措施；地勘單位要根據(jù)自身的實際情況和市場特點，確定合理的預警指標，構建長期財務預警系統(tǒng)。一般情況下，地勘單位的預警指標主要有流動比率、速動比率、資產負債率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、全部資產收益率等，地勘單位應該對各項指標數(shù)據(jù)進行合理的構建和計算，從而找出風險存在的根源，及時防范風險的發(fā)生。

(二)構建完善的財務內控制度

作為企業(yè)管理中的一項重要管理制度，內部控制在企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。

地勘單位要加強對資金的管理。資金管理是地勘單位內部控制的核心，地勘單位要通過科學合理的方法和手段使自身的資金運作符合資金管理的客觀規(guī)律，對自身的整體資金運作過程進行控制、激勵和評價，建立健全資金管理責任制，強化考核獎懲制度，根據(jù)各資金使用單位的任務量，計算實際占用的數(shù)額和時間，從而將資金管理的責任細分化，促進內部工作質量和工作效率的提高。

地勘單位要推行全面預算管理。地勘單位在推行全面預算管理中，所編制的預算必須充分體現(xiàn)本單位的業(yè)務活動目標，明確劃分各項職責，確保各項收入都納入到單位預算中；在預算執(zhí)行時，由于某些客觀因素需要對預算進行調整的，必須逐級審批后方可對預算進行調整；對預算要定期進行考核和反饋，以便監(jiān)控預算執(zhí)行的實際情況；預算執(zhí)行結束后應該對執(zhí)行情況進行認真的考核和分析，總結差異產生的原因和問題，從而便于采取措施加以改進；制定預算資金支出的嚴格審批制度，控制無預算的資金支出。

地勘單位要提高內部審計的獨立性。內部審計有助于企業(yè)良好內部控制環(huán)境的形成，而且能夠為內部控制提供改進建議。因此，地勘單位要將內部審計由查錯防弊向管理審計轉變，提高內部審計的獨立性。

(三)提高全體職工的財務風險意識

其一、提高管理者的財務風險意識。市場環(huán)境復雜多變，地勘單位所面臨的市場競爭日趨激烈，所面臨的風險無處不在，管理者必須充分認識到財務風險管理的重要性和必要性，樹立牢固的財務風險管理意識；其二、提高財務人員的財務風險意識和綜合素質。財務部門是地勘單位財務風險控制的主要職能部門，財務人員的財務風險意識和綜合素質將直接影響單位對財務風險進行防范的執(zhí)行效果，必須提高財務人員的綜合素質和職業(yè)判斷力；其三、提高全體職工的財務風險意識。地勘單位的財務風險管理并不是某一個部門或者管理者的事情，而是整個單位和所有職工的共同責任。單位的所有部門和全體職工都必須通過學習提高自身的財務風險意識，進而提高本單位風險管理的有效性。

三、結論

隨著市場經濟體制的不斷完善，地勘單位也面臨著日益激烈的市場競爭，地勘單位與市場中所有自由競爭主體一樣，其生存和發(fā)展過程中面臨著籌資、投資、資金回收和收益分配等管理風險。由于地勘單位所處的環(huán)境和經營方式等有著自己獨特之處，因此，財務風險也有其獨特性，這就要求我們對新形勢下地勘單位的財務風險及其產生的原因進行深刻分析，并針對不同的風險探尋應對策略。

參考文獻：

第5篇：提高財務風險意識范文

隨著我國經濟制度改革和醫(yī)療制度改革不斷深入，政府對衛(wèi)生投入的重點也在發(fā)生轉變，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐步走向企業(yè)化、市場化。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，醫(yī)院財務運行面臨著諸多風險。財務風險不但影響醫(yī)院正常資金運轉，降低醫(yī)院經濟效益，使醫(yī)院財務狀況惡化，嚴重時可導致醫(yī)院陷入危機。 醫(yī)院作為承擔社會公益性事業(yè)的醫(yī)療機構要想實現(xiàn)可持續(xù)的長期發(fā)展壯大，惟有建立完善與之相適應的財務管理機制，提高醫(yī)院財務管理水平，加強醫(yī)院財務風險的防范，才能為提高醫(yī)院經濟效益和社會效益奠定堅實的基礎。

一、醫(yī)院財務風險的概念及基本特征

對于我國的醫(yī)院的財務風險工作而言，是指醫(yī)院在具體運營情況下，醫(yī)療投資、籌資、收益分配及資金回收等財務活動由于受到不能預見因素的影響，會計結構前后工作的不合理，導致資金運轉與經濟效益增長偏離預期目標，使得整體醫(yī)院陷入金融風險的問題之中，從而形成經濟損失的可能性。

醫(yī)院要解決自身財務風險問題，就需要財務會計管理人員了解和掌握醫(yī)院財務風險成因和防范措施，對其進行適當?shù)暮侠淼目刂啤ａt(yī)院財務風險一般具有以下幾個特征：一是損失性，由于各種因素的作用和各種條件的限制，財務風險影響著醫(yī)院經營活動的連續(xù)性、醫(yī)院生存的安全性、經濟效益的穩(wěn)定性，威脅著醫(yī)院的收益；二是不確定性，作為客觀存在的、確定的一種現(xiàn)象，財務風險的強弱程度及是否發(fā)生然而具體到某一事件時又是不確定的；三是客觀性，財務風險不以人的意志為轉移，在醫(yī)院財務管理的各個環(huán)節(jié)中客觀存在著；四是全面性，財務風險存在于醫(yī)院財務管理的全過程，體現(xiàn)在多種財務關系上，具體表現(xiàn)為籌資風險、投資風險和收益風險。

二、醫(yī)院財務風險的形成原因

1、財務人員風險意識淡薄

醫(yī)院管理財務風險形成的一個重要影響因素是財務風險意識淡薄。長期以來醫(yī)院特殊的公立性質，而且受計劃經濟時代的慣性思維影響, 工作重點主要放在賬務處理和報表制作上，導致財務人員失去風險意識；加上自身沒有在內部建立風險管理和風險應對機制，使醫(yī)院對市場環(huán)境的適應及應變能力被消弱,財務決策缺乏科學性和預見性，造成進行財務決策時容易出現(xiàn)錯誤。 隨著醫(yī)改的逐步深入，醫(yī)院的財務風險隨著環(huán)境復雜性加進了提升，加之醫(yī)院與內部科室、主管部門之間資金管理等方面有權責不明現(xiàn)象仍存在，這樣就加大了醫(yī)院財務風險，極容易形成醫(yī)院資金使用效率低下等現(xiàn)象。

2、對銀行借款過分依賴

隨著醫(yī)療改革的深入，國家對醫(yī)院財政撥款逐漸減少以及融資渠道的有限,醫(yī)療需求帶來了基本建設的瓶頸,醫(yī)院只能利用巨額的銀行貸款來進行基本建設。同時銀行借款也成為醫(yī)院應付支付困難最主要的資金來源，而醫(yī)院作為相對穩(wěn)定的行業(yè)也是金融資本追逐的熱門領域。但銀行貸款作為有償使用資金的一種形式, 到期需要償還，它不僅約定了使用期限，而且明確了資金使用成本。醫(yī)院如果在資金流量不足的情況下,就可能陷以貸養(yǎng)貸的惡性循環(huán)中,同時,對巨大的利息支付壓力也成為銀行借款過分依賴的另一個潛在風險。

3、醫(yī)院財務會計預算管理不得當

我國醫(yī)院預算管理目前還仍存在著一些漏洞，因此我國會計預算在管理的過程中，也難免不會發(fā)生預算管理不當?shù)默F(xiàn)象。而且在對醫(yī)院進行每年年初的預算管理時，現(xiàn)今我國醫(yī)院會計預算管理人員只是根據(jù)自身的任務，來對醫(yī)院進行適當?shù)念A算，不會根據(jù)醫(yī)院其自身發(fā)展中存在的問題及現(xiàn)今存在的現(xiàn)狀，進行適當合理的完善。其完全沒有考慮到醫(yī)院借貸引發(fā)的后續(xù)風險，也沒有考慮到醫(yī)院合理的必要的支出等等，這種預算導致醫(yī)院運行缺乏效率，不利于醫(yī)院管理者對整個醫(yī)院的運行進行決策，造成醫(yī)院的財務風險。

4、內部財務監(jiān)控機制不完善

內部財務監(jiān)控對財務風險的防范起到重要作用，是財務管理的一個重要系統(tǒng)，但是完善的內部財務監(jiān)控制度目前在大部分醫(yī)院內部未能建立，很難完成醫(yī)院監(jiān)督管理工作，導致沒有規(guī)范的財務監(jiān)督制度作為依據(jù)。財務監(jiān)控機制的重要作用很多醫(yī)院盡管意識到了，但是在具體的建立過程中不能緊密的將理論與實踐結合起來，往往只流于形式。此外，當前大部分醫(yī)院未能建立起責任追究機制，對財務制度缺乏執(zhí)行力度，對于財務活動中的危害行為難以做到嚴懲必究，不能進行有效約束，這樣無疑助長了部分工作人員的不良行為，極易導致財務風險的發(fā)生。

三、醫(yī)院財務風險的防范與控制措施

1、樹立風險意識，建立抵御風險的機制

醫(yī)院管理層要有財務風險意識，一切從實際出發(fā)，用科學的態(tài)度對待風險，用發(fā)展的眼光評價風險，正確對待風險，做到時時有財務風險意識。既要考慮醫(yī)院的承受能力，不能盲目負債，也不能片面追求規(guī)模效益而忽視風險。通過對財務管理人員業(yè)務素質和風險防范能力的培訓，加強其對潛在的風險能夠識別，從源頭上提高財務管理人員的風險意識。另外，應提高適應環(huán)境的能力，要建立醫(yī)院內部風險機制。醫(yī)院財務風險管理作為一個整體系統(tǒng)，只要全員工作人員樹立風險意識，就能一定程度上應對風險，減少醫(yī)院因發(fā)生財務風險給帶來的損失。

2、銀行貸款要做好可行性研究工作

醫(yī)院要合理的控制整體的負債結構，適度貸款,按需取貸。作為公益性事業(yè)單位, 醫(yī)院必須充分認識到貸款的高額利息支出對醫(yī)療資源產生的負效應，不能把貸款作為融通資金的主要方式。在資金籌措上既要將資金成本控制在最低水平, 又要確保建設資金的及時足額到位,為醫(yī)院的未來生存和發(fā)展制定籌資方略。對籌資結構、籌資金額及期限、籌資成本, 根據(jù)穩(wěn)健性原則,要有計劃、有監(jiān)督、有考核。優(yōu)化長短期貸款組合,充分挖掘內部潛力,分散、轉移籌資風險。

3、強化預算管理

醫(yī)院財務部門應做好預算管理工作，醫(yī)院預算管理是為了實現(xiàn)醫(yī)院既定的經營發(fā)展目標，建立預算標準，并通過編制醫(yī)療經營活動、投資活動籌資活動等預算，合理優(yōu)化支出結構及安排資金投入，并以醫(yī)院內部控制保證決策所確定的最優(yōu)方案，做好預算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的工作使其在實際工作中得到貫徹執(zhí)行。全面而科學的預算管理促進醫(yī)院各項管理制度的健全和落實， 使有限的資源得到合理配置和有效使用，以防止資金閑置浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，又有助于醫(yī)院的業(yè)績評價，不斷提高醫(yī)院管理水平，進而防范和監(jiān)控醫(yī)院財務風險。

4、加強審計監(jiān)督

審計是一個控制和防范財務風險的有力工具。在醫(yī)院財務管理中，應強化醫(yī)院資產管理關鍵崗位的監(jiān)督，以便及早發(fā)現(xiàn)誘發(fā)財務風險的各種隱患，并對其控制點進行會計監(jiān)督和內部預警，進行徹底消除。醫(yī)院可以采用內外部審計并用的辦法。外部審計可以監(jiān)督醫(yī)院財務運行情況，提高財務報表的透明度，減少財務人員營私舞弊的可能性，降低財務風險。內部審計可以通過對醫(yī)院經濟事項的監(jiān)督和對會計業(yè)務的檢查,對醫(yī)院各項財務指標進行關聯(lián)對比，找出財務工作中的弊病，提出改進措施,保證會計信息的真實性,通過對成本、利潤、資產、負債等方面的審計加強醫(yī)院財務控制，增強醫(yī)院抗御風險的能力。

四、結束語

總之,在醫(yī)療體制改革深入推進，醫(yī)院所面臨的經濟事項也復雜多樣，醫(yī)療市場競爭的日趨激烈， 財務風險是現(xiàn)代醫(yī)院面對市場競爭的必然產物，醫(yī)院財務風險的識別與防范對于醫(yī)院的發(fā)展具有愈發(fā)重要的意義。這就對醫(yī)院的領導決策層和財務管理人員提出了更高的要求，只有強化風險意識, 加強醫(yī)院財務風險的預警與防范,不斷健全與完善財務風險管理與內控機制, 加強資金管理意識,增強抵御財務風險的能力, 提高對財務環(huán)境變化的應變能力，通過預測、監(jiān)測和控制手段來降低、消除風險或減少財務風險，才能更好地創(chuàng)造經濟效益和社會效益,實現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻:

[1]印輝.醫(yī)院財務風險的預防與控制[J].中國衛(wèi)生經濟,2004,(9)

第6篇：提高財務風險意識范文

關鍵詞：高校財務風險；成因；對策

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

原標題：高校財務風險：原因與對策

收錄日期：2014年9月3日

一、高校財務風險的類型

高校財務風險是指高等院校在自身發(fā)展和日常運行過程中因資金運轉而帶來的潛在經濟損失風險。與企業(yè)不同，高校是靠國家財政供給的非盈利事業(yè)單位，其所面臨的財務風險也不同于企業(yè)。高校面臨的財務風險類型主要分以下三種：

1、籌資和舉債風險。近年來，隨著高等教育大眾化的發(fā)展，高校招生規(guī)模不斷擴大，一些高校紛紛大興土木，擴建教學樓、學生宿舍等等，甚至一些高校大建新校區(qū)，加強學校硬件和軟件條件建設，產生了巨額的資金缺口，只能舉債發(fā)展，大量對外籌資貸款，償本付息的負擔日益加重，而現(xiàn)今生源逐漸下降，高校擴招難以為繼，還款能力下降，因而高校承擔著較大的債務風險。

2、投資風險。投資風險是指投資項目沒有達到預期目標，使現(xiàn)金流量減少或者資產流動性降低。主要包括兩個方面：一是教學設備等的投資和場館的建設方面，由于評估分析不嚴謹、不科學，重復建設時有發(fā)生，資產空置的情況也比較嚴重；二是校辦企業(yè)的投資和管理問題，由于校辦企業(yè)缺乏市場競爭意識，很容易出現(xiàn)經營虧損，甚至破產，進而導致高校遭受一定程度上的財務損失。

3、管理風險。由于高校財務預算管理不夠完善，資金使用效益不高，再加上財務管理制度不嚴格，因而造成資金短缺，凈資產潛在虧損加大學校財務壓力，使得學校整體辦學效益下降。尤其是一些高校的領導或部門主管在日常支出中，未嚴格執(zhí)行資金預算，隨意批經費，從而導致收支的不平衡，現(xiàn)金難以應付日常支出，產生現(xiàn)金風險。

二、高校財務風險產生的原因

1、政府教育經費投入不足。多年來，國家和地方政府對教育投入經費嚴重不足，遠遠不能滿足高校發(fā)展的需要。在擴招背景下，高校要擴大基本建設，加強教學條件建設，資金方面已經是捉襟見肘，因而高校只能通過銀行貸款，或者提高學費等手段來彌補政府投入的不足。而大量的銀行貸款使學校背上了沉重的還本付息的負擔，影響了高校財務的正常運轉。

2、學校管理層風險意識淡薄。我國高校長期處于國家干預和保護下，校領導通常不需要考慮財務風險管理問題，導致學校管理層缺乏必要的風險意識，不重視財務管理和風險控制，沒有采取有效的財務風險評估和干預措施。另一方面，當今高等教育競爭日益激烈，為了提升學校辦學實力和聲譽，高校管理層更多的是考慮如何籌集更多資金，改善辦學條件，進而增強辦學實力等，往往忽略了由于負債過多帶來的財務風險。種種原因導致高校不能及時發(fā)現(xiàn)財務風險并及時采取措施，以至于爆發(fā)財務危機。

3、高校財務管理制度不完善。我國高等教育事業(yè)發(fā)展很快，但高校財務管理卻難以跟上教育事業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，高校財務控制不力，問題突出。主要表現(xiàn)為三個方面：一是財務工作容易受到高校行政權力的干擾，財務工作人員在高層管理者的授意、指示甚至命令下，篡改會計數(shù)據(jù)、做假賬、開假票。二是會計機構及崗位設置不合理，會計從業(yè)人員不足，對財務管理機構及各財會人員崗位職責范圍缺乏明確規(guī)定。三是會計人員整體素質有待提高，少數(shù)會計人員業(yè)務能力較差，從業(yè)過程中很容易出現(xiàn)偏差和錯誤，甚至是違規(guī)操作，給學校造成不應有的損失。

三、高校財務風險防控對策

1、高校要強化財務風險意識，健全內部控制制度。高校領導是否具有較強的財務風險意識，是非常重要的。只有領導層真正具有風險意識后，才會加強財務管理的制度建設。高校要完善內部控制制度，從資金使用效率、貸款規(guī)模等各方面全面評估財務風險，確定風險控制的臨界點，避免出現(xiàn)財務風險。在財務制度建設上，可以成立財經管理委員會、審計委員會等機構，在崗位設置上實現(xiàn)職能的相互牽制，以防止或貪污腐化現(xiàn)象的發(fā)生。同時，要建立工會和教代會等機構，完善民主管理和監(jiān)督制度，構建科學的領導決策體系，認真落實經濟責任制，形成完善的高校內部產權治理結構。

2、構建財務風險預警系統(tǒng)，加強對財務風險的實時監(jiān)測。要科學構建財務監(jiān)控指標體系，設定財務預警標準，對高校的實際財務狀況實行實時監(jiān)測。在具體預警體系指標的選擇方面，既要全面又要突出重點。除了貨幣資金的日常運營管理外，重點要監(jiān)測債務風險和投資風險。一旦這些指標偏離了正常范圍，就發(fā)出相關預警信號，并進行實時調控，確保高校的財務風險在可控范圍之內。

3、拓寬籌資渠道，增強創(chuàng)收能力。在籌資方面要實現(xiàn)融資渠道的多樣化，除了爭取國家投入、銀行貸款等傳統(tǒng)渠道外，還要加強與地方政府和企業(yè)的合作，爭取得到地方政府的財政支持或者企業(yè)的資金捐助，還可以廣泛發(fā)動校友和社會人士捐資辦學。而高校自身也要提高自我“造血”功能，增強創(chuàng)收能力。一方面要多方爭取科研經費，加強產學研合作，推動科技成果的應用和轉讓；另一方面要盡量盤活高校閑置資產，利用好校園市場資源。對于閑置的土地、校舍等可以通過置換、合作開發(fā)、有償轉讓、出租出借等方式實現(xiàn)增收的目的。校園的學生消費市場也是一種寶貴資源，也可以通過開發(fā)轉讓或合作經營等方式實現(xiàn)學校增收的目的，緩解高校的財務風險壓力。

4、政府要加大對高校的扶持，保障教育經費投入。當前高校的資金緊張和債務風險的形成，一定程度上與政府教育經費投入不足有關。因此，政府要加大對高校的投入，完善經費保障機制。高等教育是國家公共事業(yè)，政府對高校的發(fā)展必須提供一定的財政支持。我國《教育法》就規(guī)定了政府對教育事業(yè)的經費撥款義務，以保證公辦高校教育事業(yè)經費支出需要。政府在安排公共財政支出預算時，要優(yōu)先考慮教育發(fā)展，財政資金要向教育傾斜，逐年提高教育支出在財政支出中所占的比例。高校所在地的地方政府也要出臺政策法規(guī)，積極扶持當?shù)馗咝５陌l(fā)展，對高校負債給予一定的貼息、補息的政策優(yōu)惠，幫助高校化解債務壓力。

主要參考文獻：

[1]劉樹忠，張維梅.高校財務風險成因及其規(guī)避策略研究[J].教育教學論壇，2014.7.

第7篇：提高財務風險意識范文

【關鍵詞】財務風險 成因 對策

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展以及我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院的內外部環(huán)境發(fā)生了根本變化,醫(yī)療服務市場的競爭將日趨激烈,醫(yī)院的經營機會與財務風險同在。加強醫(yī)院財務風險的預防和控制,建立和完善醫(yī)院防范風險的機制,已經成為現(xiàn)代醫(yī)院財務管理中的一項重要內容。本文在現(xiàn)有理論的基礎上,分析了醫(yī)院財務風險的現(xiàn)狀和產生的原因,提出了解決措施。

一、醫(yī)院財務風險現(xiàn)狀

1、資產流動性較差

一些醫(yī)院片面地通過降低藥品進價來降低藥品購置成本,忽視了藥品的儲存成本和缺貨成本,存貨大量積壓導致流動資金占用過多,醫(yī)療資金使用效率十分低下。

2、資產變現(xiàn)能力較差

除了少數(shù)醫(yī)療設備屬于高利潤率的投資項目外,相當部分的醫(yī)療設備,尤其是如X光機類的基本醫(yī)療配置項目,基本上沒有收回投資的可能。加上現(xiàn)代醫(yī)療設備價值高、更新?lián)Q代快的特點,如果不能取得預期的投資效益,醫(yī)院需要承擔巨大的投資風險。

3、應收賬款比例大

醫(yī)院應收賬款主要由醫(yī)療欠費構成。醫(yī)療欠費在各級醫(yī)院普遍存在,不僅給醫(yī)院背上沉重的包袱,而且直接影響醫(yī)院財務成果的真實性。

4、財務經營信譽持續(xù)降低

財務信譽是醫(yī)院的無形資產,是醫(yī)院理財?shù)闹匾獥l件。良好的財務信譽,對醫(yī)院的籌資、信用結算、藥品衛(wèi)生材料的采購等都有極為重要的作用。信用低的醫(yī)院不但籌資困難,還會損害醫(yī)院的整體形象,給醫(yī)院經營帶來不利影響。

5、經濟效益和社會效益明顯下降

部分醫(yī)院存在醫(yī)療質量降低、門診量減少的現(xiàn)象,收支結余長期出現(xiàn)赤字,資本不能保值增值,經濟效益和社會效益明顯下降。

二、醫(yī)院財務風險的成因

醫(yī)院財務風險的產生,是多種因素造成的。宏觀環(huán)境的不利影響和醫(yī)院財務工作的缺陷與不足,都是造成財務風險的重要原因。

1、宏觀政策的影響

隨著改革開放的進一步深化,公立醫(yī)院的外部宏觀環(huán)境越來越復雜,而醫(yī)院財務管理的手段相對落后,不能很好地適應環(huán)境變化。我國加入WTO后,國家的有關政策要逐步適應WTO的游戲規(guī)則,相關衛(wèi)生政策的不斷改革對醫(yī)院收支結余產生了重大影響。同時,境外的慈善機構、醫(yī)院集團等紛紛來我國投資建立醫(yī)療機構,加劇了醫(yī)療市場的競爭。

2、醫(yī)院會計制度的局限性

現(xiàn)行的《醫(yī)院會計制度》頒布于1999年,隨著十年來社會經濟的不斷發(fā)展,已經顯現(xiàn)出一些不足和局限性,不能全面準確地反映醫(yī)院的經濟事項和財務狀況,不利于及時、準確地把握醫(yī)院已經發(fā)生或即將發(fā)生的財務風險。

3、風險意識淡薄

風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。醫(yī)院財務人員往往將工作的重點放在賬務、報表等會計活動之中,沒有強烈的財務風險意識,認為財務風險只會出現(xiàn)在企業(yè),不可能出現(xiàn)在公立醫(yī)院,覺得只要管好用好資金就不會產生財務風險。

4、財務決策缺乏科學性

決策是管理的核心,也是引發(fā)財務風險的最根本因素。避免財務失誤的前提是實現(xiàn)財務決策的科學化。目前,醫(yī)院的財務決策普遍存在經驗決策、主觀決策的現(xiàn)象,導致決策失誤和財務風險。

5、財務活動具有復雜性

財務風險存在于醫(yī)院資產籌資、投資和運營的各個環(huán)節(jié)中。主要表現(xiàn)為負債總量過度、負債結構不合理、大量囤積藥品和購買變現(xiàn)能力差的大型設備導致資金使用效率低下等。

6、內部控制制度不健全

財務工作內部控制制度是為保證單位經濟活動正常進行所采取的一系列必要的管理措施。如果單位的內控制度混亂,就會造成經營效率低下、資金流失嚴重、資金的安全性、完整性無法得到保證。

7、衛(wèi)生行業(yè)的特殊因素

衛(wèi)生行業(yè)的特殊性是導致醫(yī)院財務高風險的重要原因。醫(yī)院為減少存貨的資金占有,大量拖欠藥品款,使現(xiàn)金流量狀況不容樂觀。“110”病人欠費、醫(yī)保欠費使得醫(yī)院的應收賬款居高不下,并且呈現(xiàn)越來越高的趨勢,相當一部分已經成為無法收回的壞賬。

三、加強醫(yī)院財務風險管理的對策

1、改善公立醫(yī)院生存環(huán)境

國家應通過立法和政策調整,給公立醫(yī)院一個較好的發(fā)展空間,改善其客觀環(huán)境。近年來,公立醫(yī)院的逐利行為愈演愈烈,加大了患者經濟負擔,引發(fā)了信任危機,反過來加大了公立醫(yī)院的營運風險和財務風險。國家應當適時調整政策,改變政策導向,引導公立醫(yī)院職能回歸、規(guī)范經營,改善其營運狀態(tài)。

2、完善醫(yī)院會計制度

完善會計核算系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)是提高會計信息質量的關鍵。只有依據(jù)準確、完整的會計信息,才能給出恰當?shù)脑u價,做出正確的發(fā)展決策,降低決策風險。國家職能機構應當及時補充、完善會計制度,以提高醫(yī)院會計信息的有用性。

3、樹立風險意識

領導層在思想上對潛在的危機應有清醒的認識和警惕,學會分析醫(yī)院的財務報表信息。只有管理層的風險意識增強了,才能引導全體員工參與風險的防范工作,真正在醫(yī)院形成全面防范財務風險的局面。同時,良好的財務管理機制運行離不開醫(yī)院全體員工的參與、配合和支持,只有醫(yī)院全體員工樹立強烈的風險意識,科學預測風險,才能增強抵御風險的能力。

4、提高財務人員的整體素質

醫(yī)院財務人員的整體素質對醫(yī)院財務風險的防范具有十分重要的作用。要經常組織會計人員學習新制度、研究新問題,不斷提高財務人員的專業(yè)技能;要加強財務人員的職業(yè)道德建設,強化自身約束,提高其政治思想素質。

5、進行科學決策

決策的正確與否直接關系到財務風險的大小,經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。因此公立醫(yī)院必須改善決策方法,在決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,對各種可行方案認真進行分析評價,從中選擇最優(yōu)的決策方案,從而提高決策的科學性。

6、建立有效的財務風險預警機制

公立醫(yī)院應當根據(jù)自身的風險特征、特點和資金運營狀況,通過收集有關財務信息,選擇有效的財務指標,并給每一個具體的預警指標確定相應的臨界值,形成一套科學有效的風險預警指標體系。要利用計算機技術將預警指標體系開發(fā)成軟件,對敏感性指標進行動態(tài)跟蹤。

7、加強財務管理工作

醫(yī)院應認真分析不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境,把握其變化趨勢及規(guī)律,制定多種應變措施,適時調整財務管理政策,改變財務管理方法,健全財務管理規(guī)章制度,強化財務管理的各項基礎工作,從而提高醫(yī)院對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力,以降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務風險。

(1)加強預算管理。預算管理是防范財務風險的重要內容,是全局性的財務管理行為。醫(yī)院的一切工作都應在保證滿足醫(yī)療服務的前提下進行,所有開支均須納入預算管理。預算的編制要細化到部門和項目,使預算執(zhí)行具有較強的可操作性和可控性。要加強預算執(zhí)行的分析評價,及時、定期向院領導匯報,做到適時監(jiān)督和及時控制。預算年度結束,財務部門必須向職代會提交預算執(zhí)行情況報告,并揭示非常事項及不可控因素對預算執(zhí)行的影響。

(2)對經濟活動實行契約化管理。醫(yī)院財務人員應當制定經濟合同管理辦法,完善合同要見,規(guī)范合同簽訂程序和審批權限,嚴格履行合同約定。凡涉及有資金支付需求的基建、維修、購銷和服務等經濟活動,必須與對方簽訂經濟合同。經濟合同的簽訂實行主辦部門把關、主管領導簽字和財務審核蓋章的管理辦法。要確保經濟活動在合同約定的范圍內實施,有效防范和化解經濟糾紛與合同風險。

(3)加強應收賬款管理。醫(yī)院財務人員應當加強住院病人的預交款管理和催交欠費工作,做好各病區(qū)、醫(yī)技科室與收費處對住院病人的收費協(xié)調工作,建立完善的制約機制,使病人的欠費與科室的經濟效益掛鉤;加強對醫(yī)療保險費的管理,把醫(yī)療保險費的超支控制在最低范圍內;及時清理債權,按照財務制度規(guī)定及時足額提取壞賬準備。

(4)加強固定資產管理。醫(yī)院固定資產是醫(yī)院開展經營活動的重要物質條件,這要求醫(yī)院管理層必須在投資決策前對可能出現(xiàn)的財務風險作充分估計,根據(jù)經營活動需要和財務能力,考慮技術上的先進性和適應性,并對醫(yī)療質量的保證程度、使用效益、使用期限、投資回收期等進行可行性分析和論證,確保投資安全,使投資的社會效益和經濟效益最大化。

(5)加強無形資產管理。隨著資產評估技術的不斷發(fā)展,無形資產因為其巨大的附加經濟效益價值而備受矚目。醫(yī)療服務行業(yè)是高技術、高風險行業(yè),醫(yī)院的無形資產除醫(yī)療技術專利以及一些新興的非專利醫(yī)療技術外,還包括醫(yī)院的商譽。因此,醫(yī)院財務管理部門要建立一套行之有效的無形資產管理、計量、核算制度,適時、足額地反映無形資產變動情況,切實保障醫(yī)院的經濟利益不受侵犯。

8、加強醫(yī)院內部控制制度建設

有效的內部控制制度可以提高醫(yī)院財產的安全性,保證會計信息的可靠性和財務活動的合法性,減少可能引發(fā)財務風險的因素出現(xiàn)。因此,建立起完善的內部控制制度,就顯得十分重要。醫(yī)院應根據(jù)2006年衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)療機構財務會計內部控制規(guī)定(試行)》,結合本單位實際境況細化內部控制制度并組織具體實施程序。應當建立科學的組織結構,按相互牽制的原則將醫(yī)院各項業(yè)務劃分為若干具體的工作崗位,賦以相應的權限和責任,把防范財務風險分解到相關業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)、崗位,并建立相互制約機制。

9、加強內外部監(jiān)督

審計是防范財務風險的有效手段。外部審計可以監(jiān)督醫(yī)院財務運行情況,減少財務人員的可能性,提高財務報表的透明度,降低財務風險。內部審計可以對醫(yī)院各項財務指標關聯(lián)對比,找出財務工作中的弊病,通過對成本、利潤、資產、負債等方面的審計,醫(yī)院可以加強財務控制,最終防范并降低財務風險。

可見,由于宏微觀環(huán)境的復雜多變,醫(yī)院內控制度的缺乏和管理層決策的失誤,加上財務人員的風險意識缺乏,導致醫(yī)院風險抵御能力較差,財務風險事故頻發(fā),給醫(yī)院和國家造成了經濟損失。只有樹立風險意識,完善管理制度,加強內控外審,才能較好地降低醫(yī)院財務風險。

【參考文獻】

[1] 韋元秀:淺議醫(yī)院財務風險與對策[J].右江醫(yī)學,2004(6).

[2] 管勇:論新形勢下公立醫(yī)院財務風險形成機理及應對舉措[J].衛(wèi)生經濟,2007(9).

第8篇：提高財務風險意識范文

(一)融資比較困難，資金周轉存在問題

企業(yè)生產經營的前提是資金籌集，只有資金及時到位，企業(yè)才能夠順利進行各種經濟活動。目前，企業(yè)資金來源主要還是投資者自有資金的投入以及銀行等金融機構的借貸。雖然我國融資體系已基本建立并不斷完善，但這還不能充分滿足企業(yè)的融資需求，特別是一些中小企業(yè)還存在擔保難以及融資難的普遍性問題，融資渠道不暢，經常導致企業(yè)資金周轉出現(xiàn)一定的困難，嚴重的制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。

(二)財務風險意識較為淡薄，企業(yè)面臨風險較高

目前，一些企業(yè)存在過度負債的情況。雖然企業(yè)想要更好的發(fā)展，負債經營是很難避免的，但是有些企業(yè)不管成本和代價，也沒有全面考慮自身的償還能力，采取各種手段從銀行中獲取貸款，有時甚至是不合規(guī)手段。若是無法將借入資金的作用全面發(fā)揮出來，很容易導致企業(yè)進入惡性循環(huán)，面臨償債風險，甚至是違法風險。比如，我市去年就發(fā)生了一起放貸銀行因某企業(yè)無法到期償債，以該企業(yè)授信時提供虛假財務資料為由，將其報案給公安機關，使企業(yè)和負責人有可能從經濟風險上升到違法風險。還有，短債長投情況比較多。近年來，國家宏觀調控力度不斷加強，有些企業(yè)的投資項目很難獲得長期貸款。部分企業(yè)就采取變通方式，擅自改變貸款的實際用途，將短期借貸用到投資回收周期比較長的項目中去，這也會導致企業(yè)流動負債遠遠超過企業(yè)的流動資產，可能會發(fā)生嚴重的支付危機，甚至會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。最后，還有一些企業(yè)賬目混亂，賬外設賬，導致會計信息嚴重失真，無法及時或完整識別企業(yè)的財務風險。

(三)企業(yè)財務控制較為薄弱

部分企業(yè)財務控制薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，沒有嚴格管理現(xiàn)金，從而導致資金閑置或者資金不足的情況出現(xiàn)。有些企業(yè)認為擁有的現(xiàn)金越多越好，而實際上大量現(xiàn)金沒有參與到生產周轉中去，現(xiàn)金的作用無法發(fā)揮；還有些企業(yè)沒有合理的制定資金使用計劃，購置的不動產比較多，若是企業(yè)急需資金時無法應對，給企業(yè)生產經營帶來很大困難。其次，有些企業(yè)應收賬款周轉速度較慢，回收資金比較困難，出現(xiàn)這種情況的原因在于企業(yè)的賒銷政策不夠嚴格，催收措施不夠有力，無法及時收回應收賬款，從而導致呆賬的大量出現(xiàn)。還有，很多企業(yè)存貨管理不到位，月末存貨占用的資金過多，導致企業(yè)資金呆滯，周轉困難。最后，部分企業(yè)存在重錢不重物的觀念，對實物資產疏于管理，可能會導致企業(yè)資產流失較為嚴重。

(四)管理模式僵化，相關觀念陳舊

目前，一些企業(yè)較為典型的管理模式是將經營權和所有權結合在一起，企業(yè)的經營者也是企業(yè)的投資者，經營者凌駕于企業(yè)內控制度之上，這種模式很容易影響企業(yè)的財務管理。這類企業(yè)中領導集權現(xiàn)象嚴重，并且領導者財務管理理論和方法都比較欠缺，甚至可能出現(xiàn)越權行事和職責不分的情況，從而導致財務管理混亂的情況出現(xiàn)。此外，有些企業(yè)管理者本身素質和能力比較差，管理思想也比較落后，忽略財務管理的重要性，沒有將財務管理納入到企業(yè)管理的有效機制中，也就無法充分發(fā)揮財務管理的作用，嚴重影響了企業(yè)的競爭力，使企業(yè)錯過了許多成長機會。

二、企業(yè)做好財務管理的策略

(一)做好融資管理

企業(yè)經營過程中，融資是獲得資金的重要方法。做好融資管理工作，企業(yè)可以從以下幾個方面出發(fā)。首先，企業(yè)應該認真分析各種融資渠道，選擇最科學的渠道，努力降低資金的使用成本。企業(yè)在融資前，要根據(jù)自身的需要合理確定融資的數(shù)額，以及最佳的融資組合方式；其次，企業(yè)應該適度負債經營，重視資本結構的優(yōu)化，合理調整負債資本以及權益資本的比重，在企業(yè)能夠承受的最大籌資風險范圍內確定總成本最低的資本結構，將財務的杠桿作用充分發(fā)揮出來。最后，企業(yè)要進行融資方式的創(chuàng)新，開拓新的融資渠道和融資品種，將傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結合，打造多元化的動態(tài)融資平臺，提高融資的合理性和及時性。

(二)強化財務風險意識

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務風險管理是非常重要的。目前，很多企業(yè)的財務風險意識還比較薄弱，控制機制不完善，執(zhí)行管理也沒有完全到位，這就要求企業(yè)必須樹立財務風險意識，強化財務風險管理。企業(yè)應充分認識到財務風險貫穿于生產經營的全過程，存在于企業(yè)財務管理工作的各環(huán)節(jié)，在資金籌集、運用、積累、分配等活動中均會產生財務風險。財務風險不以人的意志為轉移，處處存在，時時發(fā)生。還有，有時企業(yè)財務風險處理不當，還可能會轉化或上升為法律風險，給企業(yè)帶來更加嚴重的后果。因此，企業(yè)強化財務風險意識的重要性是不言而喻的。這便要求企必須業(yè)高度重視財務風險意識的強化，將財務風險意識滲透到整個企業(yè)中去，切實做到未雨綢繆。

(三)加強財務控制

企業(yè)要搞好財務控制，必須建立良好的財務控制制度和科學的財務處理程序，并使相關制度能夠得到有效的貫徹和執(zhí)行。首先，應加強現(xiàn)金控制。從企業(yè)盈利的角度出發(fā)，應盡可能少的保留現(xiàn)金，避免現(xiàn)金閑置造成的損失，降低現(xiàn)金持有的機會成本。從安全性角度出發(fā)，企業(yè)應盡可能多的保留現(xiàn)金，以避免各種現(xiàn)金短缺成本的發(fā)生，保證企業(yè)生產經營的正常進行。因此，企業(yè)現(xiàn)金管理的重點是如何確定盈利性與安全性之間的平衡點。其次，企業(yè)應加強應收賬款控制。企業(yè)要制定合理的賒銷政策，加強對應收賬款的回收考核。對逾期未收回的款項，企業(yè)應及時組織力量進行催收。對一些信譽較差，欠款時間較長，金額較大的賒銷客戶，需有專人負責，保證應收帳款的安全性。最后，企業(yè)應加強存貨、固定資產等實物資產的管理，在資產購置、領用、保管、維護等方面建立合理的監(jiān)控制度，采取定期或者不定期的方式進行盤點，確保其賬實相符，避免出現(xiàn)資產大量流失。

(四)重視財務管理人員素質提高

企業(yè)要進行良好的財務管理，離不開專業(yè)素質較高、職業(yè)道德良好的財務團隊。因此，企業(yè)應加強財務隊伍的建設，努力提高財務管理人員的專業(yè)素質和道德修養(yǎng)。首先，企業(yè)應該做好專業(yè)知識培訓工作，提高財務人員的專業(yè)素質，讓其專業(yè)知識不斷更新，真正做到與時俱進。其次，做好法制教育工作，確保財務人員職業(yè)道德良好，避免出現(xiàn)違反犯罪現(xiàn)象。最后還應進一步強化財務管理人員的風險意識，提高其風險防范能力，對于可能出現(xiàn)的風險，必須提前制定防范措施，在激烈的市場競爭中能夠從容應付風險的挑戰(zhàn)。

三、結束語

第9篇：提高財務風險意識范文

[關鍵詞]企業(yè)財務風險　特征　防范對策

風險是在一定時間和空間環(huán)境中人們對待某一事物的行為可能導致的危險或損失，它具有一定的客觀性和不確定性。隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經營規(guī)模日益擴大、經營方式日益復雜，財務風險與日俱增，企業(yè)財務管理過程中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能轉變?yōu)樨攧诊L險，財務信息失實將影響企業(yè)的生存和發(fā)展，導致企業(yè)陷入困境甚至破產。財務風險貫穿于整個財務活動過程中，形成于資本的流動過程中，從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造，最后是資本墊支的回收過程，資本循環(huán)的每一步都印上了財務風險的痕跡。企業(yè)的財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務風險通常是企業(yè)在各項財務活動過程中，由于各種難以預料和控制的因素作用，使企業(yè)的實際財務收益與預計財務收益發(fā)生背離，存在蒙受經濟損失或獲取超額利潤的機會或可能性。在市場經濟中風險和機遇并存，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須以財務管理為工作重點，實現(xiàn)財務管理目標，及時防范并化解財務風險。財務風險防范的目標是以最小的成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業(yè)財務活動的最大安全保障。因而必須積極面對財務風險，樹立風險意識，健全內部會計控制制度，科學進行投資決策，建立財務風險預警系統(tǒng)，降低和化解財務風險，將企業(yè)損失降到最低，提高企業(yè)經濟效益，保持企業(yè)生產經營活動持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。財務風險對企業(yè)自身、投資者以及債權人利益都會造成嚴重損害，已經成為整個經濟領域共同關注的問題，我們必須充分認識到防范財務風險的重要性，制定有效的財務風險防范對策。

一、企業(yè)財務風險的主要特征

在市場經濟條件下財務風險是客觀存在的，完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。歸納起來，企業(yè)財務風險主要具有以下特征。

1、客觀性。財務風險具有客觀性，風險的存在與否以及風險程度的大小是不以人們的好惡而改變的。財務風險的客觀存在性對于財務風險防范的意義有兩方面。一方面，財務風險導致財務機制不穩(wěn)定并可能帶來財務損失，因此必須對財務風險加以控制。另一方面，完全消除財務風險是不現(xiàn)實的。因此，在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。

2、不確定性。財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發(fā)生，也可能不發(fā)生，而具體到某一事件風險是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的。而對具體風險的相關因素充分了解，可以有效控制風險的發(fā)生和程度。雖然外部因素難以控制，但內部因素對于企業(yè)來說是可以控制的。影響企業(yè)內部財務風險的因素多數(shù)與企業(yè)內部管理相關，因此控制企業(yè)內部財務風險的可能性更大。　3、全面性。即財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關系上，如資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動，均會產生財務風險。

4、收益性或損失性。收益性與損失性是共存的，風險與收益成正比，財務風險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金的利用效率。

5、激勵性。即財務風險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，提高經濟效益。

二、企業(yè)財務風險的防范對策

1、防范財務風險，樹立財務風險意識。財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失誤都能給企業(yè)帶來損失，在市場經濟多元化的激烈競爭中，企業(yè)面臨著更加復雜的財務風險。從企業(yè)管理者到財務管理人員以及企業(yè)員工都應樹立良好的風險意識。企業(yè)管理者要增強財務風險意識，對外部環(huán)境中的潛在風險具有全面客觀的認識，并將風險管理理念貫徹到整個企業(yè)的經營過程中，使全員都具備較強的風險意識。提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險，在決策過程中，充分考慮影響決策的各種因素，運用科學手段從模型中計算得出多種決策方案，然后從中擇優(yōu)選用。企業(yè)財務管理人員要樹立風險意識，將風險防范貫穿于財務管理工作的始終，不斷豐富財務、會計、經濟、管理等知識，根據(jù)外部經濟環(huán)境的政策變化情況，及時識別各類潛在風險，最大限度地將風險控制在萌芽狀態(tài)。企業(yè)財務管理人員必須積極參加各種技能培訓，掌握扎實的財會知識和先進的理財手段，加強會計基礎工作，提高財務信息質量。財務風險控制不只是管理者和財務管理人員的工作，而是需要全體員工共同完成的工作。把財務風險控制和員工管理結合起來，建立相應的激勵約束機制，充分調動企業(yè)中人的積極性和創(chuàng)造性，把風險管理的觀念和行動落實到企業(yè)每個人的身上，企業(yè)各部門、各員工相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團隊精神，及時防范財務風險。

2、防范財務風險，健全內部控制制度。財務風險存在的復雜性和多樣性，要求企業(yè)必須建立內部控制制度。建立企業(yè)內部控制制度應以財務風險控制為中心，通過規(guī)范內部制度防范財務風險。內部控制內容主要包括貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、銷售與收款、成本費用等經濟業(yè)務的內部控制。企業(yè)必須針對內部控制的內容采取相應內部控制措施，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小與經營特點的不同找出內部控制的關鍵控制點，貫徹不相容職務分離原則，提高財務人員綜合素質，注重內部控制信息化建設，制定出切實可行的內部控制制度，對不同的經濟業(yè)務采用不同的方法。企業(yè)應當選擇適當?shù)膬炔靠刂品椒ǎ瑧敯凑詹幌嗳萋殑障喾蛛x的原則，合理配置財務與會計工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡，明確規(guī)定涉及財務工作的批準范圍、權限、程序、責任等內容，財務人員必須在授權范圍內辦理業(yè)務。還可將內部控制制度滲透到企業(yè)生產業(yè)務的全過程和各個經營環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財務控制有機地結合起來，利用信息技術將內部控制程序嵌入到財務信息系統(tǒng)中，將內部控制制度與原則通過計算機程序固定化，減少和消除人為操縱因素，通過網絡可以把各職能部門經濟活動的物流和信息流統(tǒng)一起來，把企業(yè)財務管理活動置于內部控制整個過程中，提高企業(yè)的財務決策和管理水平。

3、防范財務風險，科學進行投資決策。如果企業(yè)盲目決策，投資方案不科學，過度負債經營，將導致資金成本高，財務負擔重，形成財務風險。企業(yè)積累的資本達到一定的規(guī)模之后，應當注意適當分散投資風險，切忌操之過急。為防范財務風險，企業(yè)必須穩(wěn)健理財，科學投資，決策要力求“精”，防范“做大做空”，強調理性投資。以財務部門提供的各項財務指標作依據(jù)，企業(yè)管理部門要運用現(xiàn)代管理方法參與新投資項目、資產重組項目

的風險、成本與收益的分析，投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，努力降低投資風險。還可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經營及對外投資多元化等方式分散可能存在的財務風險，實現(xiàn)收益共享、風險共擔，搞多元化經營，合理分散投資風險。在投資方式上應以中、短期投資為主，采用多角化投資，盡可能采取中、短期相結合的投資模式，主動回避風險程度大、決策不確定的投資項目。注意投資方案的科學性，可以適度負債，合理安排資產和負債的比率，實現(xiàn)資本結構、負債結構、資產結構、投資結構的優(yōu)化，保持正常的財務支付和債務償還能力，使得企業(yè)在權益資本和債務資本之間、盈利能力與風險之間比重達到和諧，實現(xiàn)財務管理與經營業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。