財務防范風險主要措施精選(九篇)
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第1篇：財務防范風險主要措施范文
企業在復雜多變的外部市場環境中開展經營活動，如果經營管理不慎，很容易出現各類風險問題，特別是企業在融資、投資、資金收支、利潤管理等方面，極易出現各種各樣的財務風險問題。財務風險問題控制管理不力非常容易造成企業出現嚴重的財務危機，甚至是導致企業出現破產倒閉。現在，加強財務風險的識別分析與防范控制，已經成為企業財務管理工作的重要內容，這也是確保企業長遠穩定發展的關鍵。
一、企業財務風險特征及成因分析
現階段企業財務風險主要是指由于企業融資方式不合理、財務結構控制不當、資本資產管理不科學或者是投資失誤等原因造成的企業收益下降或者是失去償債能力的問題。企業財務風險主要有以下幾方面的特征：
1.財務風險客觀存在。企業在市場環境中開展生產經營活動，財務風險問題就是客觀存在的，外部宏觀環境的變化、市場波動、企業管理調整、產業發展替代等，都可能造成企業出現財務風險問題，這是難以避免的，企業只有通過相應的措施來進行規避風險或者是降低財務風險發生規律。
2.財務風險具有損益性。財務風險具有明顯的損益性，也就是企業在生產經營階段，收益大對應著風險也就越大，風險小也表示收益少，因此在企業的經營管理尤其是項目投資過程中，必須充分考慮投資項目的損益性，確保在自身風險承受范圍之內。
3.財務風險具有突發性。由于企業生產經營所面臨的外部環境是復雜多變的，因此這決定了財務風險問題具有偶然性與突發性，防范企業財務風險問題的發生，要求企業必須建立一套行之有效的財務風險防范管理措施，控制財務風險問題。
4.財務風險具有復雜性。企業財務風險的影響因素多種多樣，造成財務風險發生的原因較多，而且產生的影響也存在著不確定性，因此這也造成了企業財務風險的識別分析與防范控制具有較大的難度。
系統分析企業的財務風險問題，造成企業出現財務風險的原因，在外部宏觀環境方面，容易受到國家相關產業政策、金融行業政策、銀行利率、外匯匯率等影響，這些外部宏觀政策環境的變化，對于企業的融資規模、渠道、方式、成本以及時間都有著至關重要的影響，因而也容易出現財務風險問題。在企業的內部管理方面，造成財務風險的因素則主要是由于企業的財務管理工作所造成的，諸如在財務管理中，企業對于資產流動性管理不善，應收賬款回收不力、存貨加壓過多、資產債務率過高等等，特別是影響到企業資金流動性的各方面因素，都很容易造成企業的財務風險。
二、企業財務風險的識別及分析
1.企業財務風險的識別
對企業的財務風險進行識別，是企業財務風險管理的首要工作，只有及早識別企業經營管理中可能出現的財務風險問題，才能針對性的采取防范控制措施，避免財務風險的發生。企業財務識別分析內容主要包括以下內容：
（1）認清企業財務風險表現形式。企業財務風險的表現形式最為突出的主要表現在兩方面，財務虧損與現金流短缺。財務虧損的表現主要體現在償債能力的下降與盈利的惡化上，在財務識別的指標上主要是對流動比率、速動比率、資產負債率等償債指標以及銷售毛利率、資產報酬率、凈利率等指標的評價分析，進行財務虧損狀況的識別。在現金流的短缺上，主要表現在企業的現金流入低于現金流出，企業內部資產流動性減弱，甚至出現了資金鏈斷裂等，就會造成潛在財務風險問題的發生。
（2）審視企業的生產經營環節。對于企業財務風險的識別，不能僅僅局限于財務指標方面，生產經營管理環節的各種表現也可能出現企業財務風險發生的跡象。在生產經營環節，可能造成企業出現財務風險的表現主要為：產品或者服務與市場脫節，企業的銷量下降；存貨積壓嚴重，占用了大量的運轉資金；業務急劇擴張，短時間內企業的資金需求較大；銷售額激增，應收賬款規模持續擴大；業務與財務結構不匹配問題，存在短期資金長期使用問題，這些都可能造成財務風險的發生。
2.企業財務風險的分析
對于企業財務風險的分析，主要有定性分析與定量分析兩種方法。在財務風險分析階段，應該綜合采用兩種分析方法，準確的預警企業財務風險的發生概率以及所產生的具體影響。
（1）財務風險定性分析。定性分析法綜合考慮了企業的財務報表以外各種因素對企業的財務指標的影響，尤其是在企業生產經營階段的非財務因素對財務風險的影響，具有簡單以及方便實施的特點。在定性分析的具體運用上，主要采用調查研究分析法、資金周轉表分析法及管理評分法等幾種方法。
（2）定量分析法。定量分析法主要是以企業的財務報表作為基礎，通過對企業生產經營環節的各種財務指標實際情況來分析財務風險，特別是現金流等，表征企業的不同財務風險，主要有剖面分析法、單因素分析法、多因素判定模型、Logistic方法多元線性判別模型、神經網絡方法、邏輯回歸法等多種方法。其中，單因素分析法主要有財務比率法、“利息及票據貼現費用”判別分析法、企業股市跟蹤法等分析方法。
三、企業財務風險的防范控制措施
1.在企業內部建立有效的財務風險預警機制。防范企業財務風險問題的發生，最關鍵的工作就是在企業內部建立完善的財務風險預警機制。企業管理部門應該結合企業的規模、組織結構、行業領域等實際情況，合理的選擇各類財務以及非財務指標，開展企業的財務風險預警，及時進行財務風險的預測以及評估控制，對于超出企業承受能力的各種財務風險隱患問題，應該及時制定各類防范措施，最大程度的避免財務風險問題的發生。
2.對企業的資本結構進行優化。防范企業財務風險的發生，另外一項重要的內容就是對自身的資本結構進行優化，特別是在企業開展籌資等活動時，應該充分考慮到企業籌資的資金成本以及債務償還期限等，綜合考慮損益性選擇較為合適的融資方式以及融資金額，合理的控制企業的負債規模。在具體的風險控制管理方面，進行銀行借貸時重點控制好借貸規模、利率以及還款期限等，在發行債券時，關鍵是確保到期償付的本金和利息，發行股票融資時，則應該重點關注市場風險、發行風險以及政策風險等。
3.完善企業內控機制建設。良好的內部控制體系是防范企業財務風險的重要基礎，防范企業的財務風險，在內部控制管理方面，關鍵是健全完善企業的財務風險綜合治理策略。完善內部控制來防范財務風險的具體措施主要包括以下幾方面：優化公司治理結構，理順治理結構中風險管理、審計和企業內部控制的關系；根據企業的戰略目標、經營目標、報告目標和合規目標，確定財務風險防范目標重點；制定可行的風險管理策略，明確財務風險偏好、財務風險管理職責、財務風險指標體系和財務控制的準則等；合理的建立企業風險管理流程，加強企業財務風險評估，，提高財務風險事件的應對能力；加強財務風險監控，確保財務信息可靠可信以及財務管理合規合法。此外，應重點加強企業的應收賬款管理，以免由于應收賬款回收困難造成企業資金周轉不暢。這就要求企業在自身的管理中必須完善信用銷售管理，并重點加強購銷合同管理力度，以有效控制企業的應收賬款規模，避免呆賬、壞賬等造成企業的損失。
4.綜合運用多種財務風險控制技術。在企業的財務風險控制管理方面，較為常用的風險控制技術主要包括多元化風險控制法、財務風險轉移法、財務風險預防法、財務風險回避法、財務風險降低法等幾種方法。其中，多元化風險控制主要是通過實現目標市場、目標客戶多元化、豐富長期和股權、共同投資項目，在業務結算方面，用好各項貨幣政策等措施來實現；財務風險轉移主要有保險轉移、工程分包、聯營投資、閑置資產出租、防范壞賬等非保險轉移措施；財務風險預防主要是通過建立應收賬款管理制度、設立財務風險準備金、簽訂保護性契約、期權方式交易等措施來實現；財務風險回避就是在企業的財務管理決策中，綜合評估損益情況，合理制定財務管理方案。
四、結語
財務風險的防范控制管理是企業在生產經營管理階段必須防范控制的問題，企業管理部門應該全面認識到財務風險識別防范的重要性，重點依靠在企業內部建立有效的風險控制、風險預警以及內部控制等制度機制，強化企業財務風險的防范能力，為企業的穩定發展提供良好的基礎條件。
參考文獻：
[1]邢姝媛.關于我國房地產企業財務風險分析[J].中國證券期貨， 2011，（06）：218.
第2篇：財務防范風險主要措施范文
[關鍵詞] 內部審計；必要性；對象；方法和手段
近年來，隨著我院招生規模的不斷擴大，如何有效控制和規避辦學財務風險，評價和改善學院財務風險管理和控制的有效性逐步成為內部審計的重要內容。本文就內部審計在學院財務風險治理中的作用以及如何發揮，作如下簡要分析。
1.內部審計參與財務風險管理的原因
1.1學院面臨的辦學財務風險日益增大
伴隨我國職業教育多元化發展的趨勢，學院面臨的內外部環境變得日趨復雜，辦學的財務風險也大大增多。辦學財務風險包括外部財務風險和內部財務風險兩個部分。外部財務風險是指外部環境對學院目標產生影響的不確定性，主要表現在國家的法律法規及政策的變化、例如大學擴招及用人單位錯誤的用人觀對職業教育辦學的影響；內部財務風險是指內部環境對學院財務產生影響的不確定性，主要表現在學院辦學結構的缺陷、學院經營活動的特點、學院資產結構的性質及資產管理的局限性、人員的道德品質和業務素質未達到要求等。因此，減少學院面臨的辦學財務風險是學院實現工作目標的重要一環，也是學院的管理人員十分關心的問題。內部審計人員是學院的管理咨詢師。所以，內部審計部門和內部審計人員參與學院的財務風險管理也就順理成章了。
1.2學院對內部審計發展的要求
學院領導對內部審計高度重視，并對我院內部審計發展提出了新的要求。內部審計的內容要從傳統的內部財務檢查上擴展，要更關注學院的財務風險治理機制。要分析、確認、揭示和防范要害性的辦學財務風險。內部審計的目標應由傳統的“查錯糾弊”提升為“幫助組織增加價值”。這些發展將會使內部審計在學院財務風險管理中成為重要的角色，并將其在學院中的作用推向一個新水平。
1.3內部審計能夠在學院辦學財務風險管理中發揮獨特的作用
1.3.1能夠客觀地、從全局的角度管理財務風險，由于內部審計部門獨立于其他各部門，這使得它能夠客觀地從全局的角度治理財務風險,能從學院的利益和實際出發,清醒地識別和評價財務風險,提出防范財務風險的有效建議。
1.3.2控制、指導學院的財務風險策略，內部審計部門的相對獨立性，使它可以憑著其對學院各部門全面而深入的了解,對財務風險治理過程進行治理和協調,促進被審計部門經營和管理的改善。通過對學院長期計劃與短期目標的調節，內部審計人員可以協助學院領導調控、指導學院的財務風險管理策略。
1.3.3內部審計部門的建議更易引起各部門的重視，由于我院內部審計部門是在單位負責人的領導下開展工作，其財務風險評估的意見可以直接作為學院領導的處理辦學財務風險的依據，這會加強其它各部門對內部審計部門意見的重視程度。
2.我院內部審計部門是如何參與財務風險管理
學院內部審計部門所進行的財務風險管理是在其它部門所進行的財務風險管理基礎上的再監督，其財務風險管理包括四個方面：
2.1識別財務風險
識別財務風險實質上是對財務風險進行定性研究,收集、整理可能發生的財務風險,并對學院所面臨的、以及潛在的財務風險加以判斷、歸類和鑒定財務風險性質的過程。換言之，就是要確定學院正在或將要面臨哪些財務風險。內部審計部門和人員要對原有的已識別財務風險是否充分進行評價，即學院所面臨的主要財務風險是否均已被識別出來，并找出未被識別的主要財務風險。
2.2評估財務風險
應用各種管理科學技術，采用定性與定量相結合的方式，最終估計已有財務風險的大小，找出主要的財務風險源，并評價財務風險的可能影響，以便以此為依據，對財務風險采取相應對策。定量分析方法是對已被識別的財務風險進行量化估計，通過公式：財務風險值=財務風險影響×財務風險概率，計算出財務風險值。定性分析方法是在財務風險難以量化、定量評價所需的數據難以獲得時采用，定性方法的復雜性和困難在于主觀判斷結果發生的不準確性，不同背景、不同經驗、不同職位的人對同一財務風險的判斷可能不同。內部審計人員處于特殊的獨立地位，可以從客觀的角度分析財務風險的假設條件，對財務風險進行評價，提出專業意見。
2.3應對財務風險
2.3.1回避財務風險 即采取措施回避可能發生的財務風險。
2.3.2降低財務風險 即采取措施將財務風險降低到可接受的范圍。
2.3.3轉移財務風險 即通過轉嫁或與他人共擔將財務風險轉移。
2.3.4接受財務風險 即財務風險已經在學院可接受的范圍之內，不必采取任何措施。
2.4防范和監控財務風險
第3篇：財務防范風險主要措施范文
關鍵詞：施工企業；財務風險；識別；防范
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02
近年來，隨著我國市場經濟的快速發展，施工企業面臨的市場競爭日趨激烈，承接工程建設項目的難度顯著增加，企業在發展中潛藏的財務風險日漸凸顯。一般來說，施工企業的財務風險就是企業的財務活動由于受到各種因素的影響，偏離預期目標而造成經濟損失的可能性。具體來說，主要包括政策風險，市場風險，合同風險，竣工風險等。施工企業的政策風險主要是宏觀環境的變化，包括經濟、法律以及社會文化等因素對企業財務管理帶來的風險。市場風險主要指的是由于激烈的市場競爭，施工企業為了拿到項目，在投標過程中不考慮自身實力盲目投標、壓低價格，在一定程度上增加了企業的財務風險。合同風險在很多時候是不可避免的。由于施工企業在項目實施過程中處于被動地位，在合同簽訂時一些條款不夠完善，甚至對施工中的風險擔保等條款只字不提，造成業主惡意逃債或者拖延債務時，施工企業面臨重大損失。竣工風險指的是在項目交工驗收后，由于各種因素的限制，工程款不能及時結算。這不僅對施工企業資金周轉產生不利影響，而且延長施工項目的保修期，增加相關費用支出，使建筑施工企業面臨一定的財務風險。
在市場經濟條件下，財務風險會給施工企業帶來嚴重危害，不僅會降低企業的支付能力，擾亂企業的生產計劃與施工目標，而且會破壞企業的生產能力，使企業的發展陷入困境。因此，施工企業要重視識別和防范財務風險，切實消除財務風險的不利影響，推動企業健康可持續發展。
一、施工企業財務風險的識別
在經濟活動中，施工企業受到工程工期長、資金周轉慢以及經濟下行壓力等各種因素的影響，極易造成經濟損失和財務風險。因此，施工企業要重視識別并防范財務風險。
（一）企業負債率過高。在一般情況下，與其他行業相比，施工企業的工期較長、資金需求量大，所以會造成施工企業的資產負債率要高于其他行業或者企業。但是，如果施工企業已經采取各種措施，依然沒有及時回籠資金，造成企業長期保持高負債狀況。過高的資產負債率，不僅增加了企業債務，使企業承擔著較大利息，而且會造成企業的流動資金嚴重不足，給施工企業的未來發展帶來較大隱患。
（二）應收賬款無法及時收回。在很多施工企業中，由于各種因素的影響，工程款無法及時回收，這也會對的企業財務狀況造成不利影響。在經濟活動中，如果債務人的資金狀況產生問題，那么施工企業的工程款極有可能成為壞賬，企業就會遭遇嚴重損失。在很多時候，不少施工企業在在開展項目時，沒有經過充分的科學論證，結果就造成應收賬款余額居高不下，嚴重影響了企業的健康發展。
（三）財務現金流壓力凸顯。不少施工企業盲目追求經營規模的擴張，而盈利模式卻比較單一。企業在發展過程中，對非主業的投資過多過濫，導致企業的經濟效益低下。由于表現為，施工企業的經營活動現金凈流入量偏低，無法及時有效償還到期債務，造成很多生產經營所需機器設備的投入需要靠銀行借款幫忙解決，企業發展面臨嚴重困境。
二、防范施工企業財務風險的主要措施
（一）建立健全企業內部控制制度。要防范企業財務風險，必須建立健全完善的施工企業內部控制制度，以財務管理為核心，對市場預測、物資采購、項目招投標以及施工生產、工程管理及驗收等各環節加強控制，建立起科學完善的控制制度。首先，制定并執行科學的預算管理制度，加強工程項目的成本控制。施工企業要根據工程項目需要制定科學嚴密的計劃，準確編制施工預算。其次，嚴格落實項目承包責任制，堅決避免以包代管，切實強化對施工過程的監督與控制，要根據工程項目贏利狀況合理確定項目經理及相關負責人的薪酬待遇，充分發揮項目承包責任制的積極作用。最后，嚴格對合同履約過程的把控：（1）要注重提高合同的履約率。由于合同直接關系到企業的信譽，對施工企業的發展具有重要影響。因此，要在保證工程建設進度的前提下，加強施工企業的安全管理，認真排查安全隱患，消除安全事故。（2）要嚴格按圖施工，對于施工過程中出現的設計變更，或者因為建設單位的原因所造成的停工等情況，必須按照要求辦理工程簽證，努力降低或消除施工企業的財務風險。
（二）從源頭提高防范財務風險的能力。一方面，要重視并認真對待項目合同及相關條款。隨著市場競爭日趨激烈，施工企業極力承攬工程項目。但是，如果企業在投標過程中只追求數量對風險考慮不足，就會降低企業利潤，甚至造成企業的虧損。因此，施工企業要重視并建立起工程項目風險評估機制，對工程項目潛在的風險進行全面評估，在此基礎上再決定是否簽訂項目合同。在投標過程中，施工企業要充分考慮到企業可投入設備、材料的市場價格、施工環境、企業施工及管理水平、企業安全質量控制以及財務能力等。施工企業在簽訂項目合同過程中，要堅持資金不到位工程不能攬、大量墊支的工程不能攬以及“三邊”工程不能攬的原則，切實從源頭防范財務風險。另一方面，重視項目合同中索賠條款的設定。盡管面臨著激烈的市場競爭，施工企業也要維護自身合法權利，學會通過合同條款化解潛在風險。尤其是在當前建筑及施工市場不夠完善的情況下，企業更要重視化解并防范項目施工過程中的各種風險，采取有效措施，不斷完善索賠條款，合理規避財務風險。
（三）加強項目建設中的成本管理。增強施工企業自身的經濟實力是防范財務風險的根本舉措。因此，施工企業要在激烈的市場競爭中健康發展，就必須加強成本控制，降低企業的生產成本。在項目施工過程中，首先，施工企業要結合項目建設規劃，根據相關技術資料、施工現場條件以及工程建設目標等因素，制訂出科學完善的施工方案，努力縮短工程建設工期、提高建設質量，這樣就達到了降低企業生產成本的目的。其次，施工企業在制定科學完善的施工方案的基礎上，嚴格落實成本控制目標，尤其是要加強對項目施工過程中的各項成本和費用加強監控，深入開展價格調研活動，加強對經濟運行及價格波動情況的分析，嚴格控制項目的生產成本和費用。再次，企業在項目施工過程中，要廣泛使用新機器設備和新的施工技術，這樣不僅節約了施工材料和工程建設時間，而且縮短了項目施工周期，節約了企業成本，提高了施工企業的市場競爭力。最后，施工企業要嚴格落實成本管理制度，對于違反相關成本管理的行為，嚴格追究相關人員的責任，以有效降低企業的生產經營成本。
（四）建構科學完善的風險預警機制。隨著市場經濟的逐步完善，施工企業面臨的財務風險將會更加復雜。因此，施工企業要努力構建科學完善的財務風險預警機制，以便及時發現并化解財務風險。首先，建立起完善的財務風險預警系統。企業相關部門要制定出科學的方案，逐步推動集中會計核算，通過加強企業財務管理等措施不斷提升企業財務管控能力，建立健全標準化會計核算體系，加強并完善企業的財務治理。其次，統一規范施工企業內部的會計政策、科目及報告體系，提高施工企業會計信息的準確性，為企業管理層開展財務決策提供完善的信息支撐和數據保障。最后，加強對財務風險數據的分析。要重視對施工企業的財務指標異動、債務結構、支付能力以及對外投資等狀況進行深入分析，并結合宏觀經濟運行情況以及企業的財務狀況，運用比例分析、數學模型等方法，及時準確發現企業施工及管理過程中存在的風險，形成企業的財務風險評級報告，并根據風險等級向企業管理層提出警示和建議。通過對企業財務風險狀況進行分析，查找原因，并制定針對性防范措施，降低財務風險的發生幾率，提高施工企業的市場競爭力，促進施工企業健康發展。
三、結語
隨著我國市場經濟的逐步完善，施工企業面臨著日趨激烈的市場競爭。在當前的經濟活動中，很多施工企業由于宏觀經濟下行業壓力大、工程建設周期長、企業盲目承接項目以及企業自身內部管理混亂等因素的影響，面臨著巨大的財務風險。因此，財務風險的識別、防范和管理成為現代企業財務管理的重要內容，施工企業必須要提高財務風險的防范意識，加強管理，通過建立健全企業內部控制制度、加強項目建設中的成本管理、構建科學完善的風險預警機制等一系列措施，不斷防范和化解財務風險，推動施工企業健康有序的發展。
參考文獻：
[1]孔令華，劉妍.加強企業財務風險管理[J].經濟技術協作信息，2008（16）.
[2]鄒強.淺談施工企業財務風險的類型及成因[J].貴陽市城鄉建設學校學報，2010（12）.
[3]張獻奇.企業財務風險的控制與防范[J].現代企業，2009（4）.
[4]安偉.以技術經濟指標為基礎建立預算標準成本體系[J].現代經濟信息，2009（2）.
[5]魯帆.建筑施工企業財務風險控制與防范研究[J].商業會計，2012（10）.
作者簡介：徐 斌（1967-），女，廣西桂林人，廣西藍天建筑設計有限公司主管會計，大學本科學歷，研究方向：經濟管理。
近年來，隨著我國市場經濟的快速發展，施工企業面臨的市場競爭日趨激烈，承接工程建設項目的難度顯著增加，企業在發展中潛藏的財務風險日漸凸顯。一般來說，施工企業的財務風險就是企業的財務活動由于受到各種因素的影響，偏離預期目標而造成經濟損失的可能性。具體來說，主要包括政策風險，市場風險，合同風險，竣工風險等。施工企業的政策風險主要是宏觀環境的變化，包括經濟、法律以及社會文化等因素對企業財務管理帶來的風險。市場風險主要指的是由于激烈的市場競爭，施工企業為了拿到項目，在投標過程中不考慮自身實力盲目投標、壓低價格，在一定程度上增加了企業的財務風險。合同風險在很多時候是不可避免的。由于施工企業在項目實施過程中處于被動地位，在合同簽訂時一些條款不夠完善，甚至對施工中的風險擔保等條款只字不提，造成業主惡意逃債或者拖延債務時，施工企業面臨重大損失。竣工風險指的是在項目交工驗收后，由于各種因素的限制，工程款不能及時結算。這不僅對施工企業資金周轉產生不利影響，而且延長施工項目的保修期，增加相關費用支出，使建筑施工企業面臨一定的財務風險。
在市場經濟條件下，財務風險會給施工企業帶來嚴重危害，不僅會降低企業的支付能力，擾亂企業的生產計劃與施工目標，而且會破壞企業的生產能力，使企業的發展陷入困境。因此，施工企業要重視識別和防范財務風險，切實消除財務風險的不利影響，推動企業健康可持續發展。
一、施工企業財務風險的識別
在經濟活動中，施工企業受到工程工期長、資金周轉慢以及經濟下行壓力等各種因素的影響，極易造成經濟損失和財務風險。因此，施工企業要重視識別并防范財務風險。
（一）企業負債率過高。在一般情況下，與其他行業相比，施工企業的工期較長、資金需求量大，所以會造成施工企業的資產負債率要高于其他行業或者企業。但是，如果施工企業已經采取各種措施，依然沒有及時回籠資金，造成企業長期保持高負債狀況。過高的資產負債率，不僅增加了企業債務，使企業承擔著較大利息，而且會造成企業的流動資金嚴重不足，給施工企業的未來發展帶來較大隱患。
（二）應收賬款無法及時收回。在很多施工企業中，由于各種因素的影響，工程款無法及時回收，這也會對的企業財務狀況造成不利影響。在經濟活動中，如果債務人的資金狀況產生問題，那么施工企業的工程款極有可能成為壞賬，企業就會遭遇嚴重損失。在很多時候，不少施工企業在在開展項目時，沒有經過充分的科學論證，結果就造成應收賬款余額居高不下，嚴重影響了企業的健康發展。
（三）財務現金流壓力凸顯。不少施工企業盲目追求經營規模的擴張，而盈利模式卻比較單一。企業在發展過程中，對非主業的投資過多過濫，導致企業的經濟效益低下。由于表現為，施工企業的經營活動現金凈流入量偏低，無法及時有效償還到期債務，造成很多生產經營所需機器設備的投入需要靠銀行借款幫忙解決，企業發展面臨嚴重困境。
二、防范施工企業財務風險的主要措施
（一）建立健全企業內部控制制度。要防范企業財務風險，必須建立健全完善的施工企業內部控制制度，以財務管理為核心，對市場預測、物資采購、項目招投標以及施工生產、工程管理及驗收等各環節加強控制，建立起科學完善的控制制度。首先，制定并執行科學的預算管理制度，加強工程項目的成本控制。施工企業要根據工程項目需要制定科學嚴密的計劃，準確編制施工預算。其次，嚴格落實項目承包責任制，堅決避免以包代管，切實強化對施工過程的監督與控制，要根據工程項目贏利狀況合理確定項目經理及相關負責人的薪酬待遇，充分發揮項目承包責任制的積極作用。最后，嚴格對合同履約過程的把控：（1）要注重提高合同的履約率。由于合同直接關系到企業的信譽，對施工企業的發展具有重要影響。因此，要在保證工程建設進度的前提下，加強施工企業的安全管理，認真排查安全隱患，消除安全事故。（2）要嚴格按圖施工，對于施工過程中出現的設計變更，或者因為建設單位的原因所造成的停工等情況，必須按照要求辦理工程簽證，努力降低或消除施工企業的財務風險。
（二）從源頭提高防范財務風險的能力。一方面，要重視并認真對待項目合同及相關條款。隨著市場競爭日趨激烈，施工企業極力承攬工程項目。但是，如果企業在投標過程中只追求數量對風險考慮不足，就會降低企業利潤，甚至造成企業的虧損。因此，施工企業要重視并建立起工程項目風險評估機制，對工程項目潛在的風險進行全面評估，在此基礎上再決定是否簽訂項目合同。在投標過程中，施工企業要充分考慮到企業可投入設備、材料的市場價格、施工環境、企業施工及管理水平、企業安全質量控制以及財務能力等。施工企業在簽訂項目合同過程中，要堅持資金不到位工程不能攬、大量墊支的工程不能攬以及“三邊”工程不能攬的原則，切實從源頭防范財務風險。另一方面，重視項目合同中索賠條款的設定。盡管面臨著激烈的市場競爭，施工企業也要維護自身合法權利，學會通過合同條款化解潛在風險。尤其是在當前建筑及施工市場不夠完善的情況下，企業更要重視化解并防范項目施工過程中的各種風險，采取有效措施，不斷完善索賠條款，合理規避財務風險。
（三）加強項目建設中的成本管理。增強施工企業自身的經濟實力是防范財務風險的根本舉措。因此，施工企業要在激烈的市場競爭中健康發展，就必須加強成本控制，降低企業的生產成本。在項目施工過程中，首先，施工企業要結合項目建設規劃，根據相關技術資料、施工現場條件以及工程建設目標等因素，制訂出科學完善的施工方案，努力縮短工程建設工期、提高建設質量，這樣就達到了降低企業生產成本的目的。其次，施工企業在制定科學完善的施工方案的基礎上，嚴格落實成本控制目標，尤其是要加強對項目施工過程中的各項成本和費用加強監控，深入開展價格調研活動，加強對經濟運行及價格波動情況的分析，嚴格控制項目的生產成本和費用。再次，企業在項目施工過程中，要廣泛使用新機器設備和新的施工技術，這樣不僅節約了施工材料和工程建設時間，而且縮短了項目施工周期，節約了企業成本，提高了施工企業的市場競爭力。最后，施工企業要嚴格落實成本管理制度，對于違反相關成本管理的行為，嚴格追究相關人員的責任，以有效降低企業的生產經營成本。
（四）建構科學完善的風險預警機制。隨著市場經濟的逐步完善，施工企業面臨的財務風險將會更加復雜。因此，施工企業要努力構建科學完善的財務風險預警機制，以便及時發現并化解財務風險。首先，建立起完善的財務風險預警系統。企業相關部門要制定出科學的方案，逐步推動集中會計核算，通過加強企業財務管理等措施不斷提升企業財務管控能力，建立健全標準化會計核算體系，加強并完善企業的財務治理。其次，統一規范施工企業內部的會計政策、科目及報告體系，提高施工企業會計信息的準確性，為企業管理層開展財務決策提供完善的信息支撐和數據保障。最后，加強對財務風險數據的分析。要重視對施工企業的財務指標異動、債務結構、支付能力以及對外投資等狀況進行深入分析，并結合宏觀經濟運行情況以及企業的財務狀況，運用比例分析、數學模型等方法，及時準確發現企業施工及管理過程中存在的風險，形成企業的財務風險評級報告，并根據風險等級向企業管理層提出警示和建議。通過對企業財務風險狀況進行分析，查找原因，并制定針對性防范措施，降低財務風險的發生幾率，提高施工企業的市場競爭力，促進施工企業健康發展。
三、結語
隨著我國市場經濟的逐步完善，施工企業面臨著日趨激烈的市場競爭。在當前的經濟活動中，很多施工企業由于宏觀經濟下行業壓力大、工程建設周期長、企業盲目承接項目以及企業自身內部管理混亂等因素的影響，面臨著巨大的財務風險。因此，財務風險的識別、防范和管理成為現代企業財務管理的重要內容，施工企業必須要提高財務風險的防范意識，加強管理，通過建立健全企業內部控制制度、加強項目建設中的成本管理、構建科學完善的風險預警機制等一系列措施，不斷防范和化解財務風險，推動施工企業健康有序的發展。
參考文獻：
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第4篇：財務防范風險主要措施范文
【關鍵詞】企業管理；財務風險；應對措施
引言
上海崇明環宏保潔服務有限公司經營范圍包括了固體廢棄物清運，環境保潔，管道疏通等，由于企業內部控制與風險防范方面的問題會嚴重削弱企業的競爭力與發展潛力，我們應該采取積極的措施加以應對，以保證企業發展的可持續性，但是當前企業的內控管理和財務風險防范中存在諸多問題，不利于企業自身的發展。基于此，文章將對加強企業內控管理，防范財務風險進行詳細探討。
1.企業內控管理概述
企業的內控管理作為企業進行全面管理的一個組成部分，有利于實現企業的經營目標，保證企業財產的完整性和和企業會計信息的準確性，從而能夠提高企業的經營效率和效果。在內部控制管理的基礎上所建立起來的一系列規范被稱為企業內部控制制度。崇明環宏保潔服務有限公司內控管理主要有五個方面的內容：控制環境的管理、風險評估的管理、信息溝通的管理、控制活動的管理以及監督檢查的管理。企業的內控管理對于企業的管理具有極為重要的意義和作用，能夠提高企業的會計信息考核資料等信息的可靠性和真實性，從而有助于企業做出正確的決策以應對外部環境的變化。
2.企業內控管理和財務風險防范的現狀
2.1企業的內控管理現狀
1）法人治理結構不完善，內控組織虛位。由于法人不完善的治理結構，且沒有有效的內控制度，從而產生大量內耗，企業的營運成本無形中提高了，企業經營風險增加了。
2）內部壓力不足，風險意識差。隨著社會經濟環境的變化，企業間越來越激烈地競爭，導致企業經營風險不斷提高。然而，從當前國有企業的現狀來看，企業的風險意識并沒有提到應有的高度，同時也缺乏有效的風險管理機制。
3）信息流通不暢，職責劃分不清。一個完善的信息系統應能確保組織中的每個人都能知道其所承擔的特定職責。我國企業往往存在著這樣的誤區：誰都可以管，誰都又可以不管。問題出了以后經常是互相推卸責任，最終不了了之。
4）內控機制不健全，內部控制乏力。為貫徹執行其指令，要制定各種措施和程序，一般包括授權批準、職責劃分、設計運用恰當的憑證、恰當的安全措施、獨立的檢查和評價等等。為確保實現控制目標，企業必須制定控制政策及程序，并予以執行。
2.2企業所面臨的財務風險
1）盲目投資帶來的風險。企業為追求經濟效益常常盲目擴張，想通過擴大規模來增強企業的競爭力和抵御風險能力。但是企業的盲目擴張不僅沒有增強企業的競爭力，反而使得企業的財務風險進一步加大。
2）籌資造成的財務風險。企業在籌資過程中不能發揮企業內控管理的有效作用，沒能夠準確進行分析和預測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業面臨著嚴峻的財務風險。
3）企業內控管理不善擴大了企業的財務風險。內控管理不強會導致企業財務決策的失誤，從而給企業發展帶來巨大的財務風險。
3.提高企業內控管理與財務風險防范措施
3.1加強控制環境的管理
控制環境在企業的內部控制系統之中居于首要地位，所以崇明環宏保潔服務有限公司根據自身的實際情況，形成有利于企業發展的控制環境。加強控制環境的管理，首先應該提高企業管理者對企業內控管理的認識；其次要建立起與企業狀況相符合的法人治理結構；再次要建立規范的管理制度；最后要在培養企業文化方面下功夫，形成重視內控、講究程序的辦事原則。
針對于防范財務風險，崇明環宏保潔服務有限公司在制定年度預算方案、進行重大決策和簽訂重大合同時，應該實行集體決策。為防范風險，企業還應該完善自身的法人治理結構，嚴禁少數人或者一個人說了算的情況發生。企業還應該積極倡導正義、健康的企業文化。
3.2加強風險評估的管理
1）對會計工作的風險進行防范
會計工作的風險主要包括會計信息的失真、會計人員的職業道德風險、涉稅風險三種類型。所以，要防范會計工作的風險就要加強對會計信息的核實和對會計工作人員的監督，對會計人員進行職業道德的培養等等。
2）對資金風險進行防范
資金風險的種類比較多，主要包括資金鏈斷裂的風險、資金安全的風險、融資的風險、資金支付的風險、資金回收的風險等等。企業要加強對資金風險的防范，就要對資金的投放和回收進行有效的管理和控制，在投資、融資、籌資過程中進行準確地估測，保證好決策的科學性。
3.3加強對控制活動的管理
所謂控制活動就是指企業的管理者為了防范風險所進行的一系列管理活動。對于會計工作中存在的風險，企業應該設立專門的機構，進行成本管理，負責成本的預測和控制，負責對會計信息進行審核，對會計工作人員進行有效監督等等；對于資金風險，企業主要應該建立幾項重要制度：資金預算的審批制度、資金支付的控制制度、投資管理制度、融資管理制度以及資金的安全管理制度，通過制定上述制度加強對每一筆資金使用環節的管理，能夠有效防范資金的風險。
3.4加強信息的溝通
崇明環宏保潔服務有限公司的經營和管理都離不開信息的交流與溝通，企業的管理者以及企業的員工都通過信息溝通完成自己的任務，履行自身的職責。在進行財務風險防范時，無論是對風險進行評估還是采取合適的控制活動，都應該進行信息的傳遞與溝通，同時還應該保證信息的真實性與準確性。在對風險進行控制時，也應該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風險轉移等信息傳遞給企業的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時做出反映。
3.5加強企業的內部監督
內部監督作為企業內控管理中極為重要的組成部分，是促進內控制度有效實施的重要基礎和保證。在防范財務風險的過程中，企業應該通過內部審計、財務監察以及其他的內部監督的方式對整個控制活動的過程進行監督，適時地對控制流程進行調整。在遇到重大問題時及時啟動應急預案等等，并且要對其實施的效果進行合理的評價。
4.結語
綜上所述，企業要加強對風險的防范，增強自身的競爭力和抗風險能力，就應該加強內控管理，只有如此，才能夠防范企業的財務風險，增強企業的競爭力，為企業更好發展提供保證。
參考文獻
第5篇：財務防范風險主要措施范文
眾所周知在我國經濟漸入佳境的今天，大大加劇了企業之間的競爭壓力。而財務風險是企業生存發展中終究繞不開的關鍵影響因素之一，企業的財務人員防范財務風險的能力直接關系到企業是否能夠朝著好的方向生存發展。針對這一點，本文主要深入分析研究財務風險，重點剖析了在瞬息多變的市場環境下，企業防范財務風險的重要性及具體方法，以期促進企業大展宏圖。
【關鍵詞】
財務風險；防范；控制
隨著我國經濟朝著愈來愈好的方向發展，財務風險成為了企業生存與發展的關鍵性因素，企業雖然想防范和控制財務風險，但卻忽略了其本身的特性與產生的緣由。只有從最根本的了解開始，才能夠對癥下藥，做出最有效的防范措施，給企業帶來更大的收益。本文通過分析財務風險在財務活動中發生的原因，提出相對應的解決方法，使企業能夠盡量避免財務風險的發生，從而獲得更多的利益。
一、財務風險的概念與特征
（一）概念
財務風險是因為企業存在財務結構上的一些問題，導致財務出現狀況，企業因無法及時償還債務而經營活動失敗的現象。財務風險如同看不見的空氣一樣始終縈繞在企業財務活動的各個環節之中，是否擁有有效的防范措施對企業的生存發展尤為重要，其決定著企業是否能夠最大限度的減少因財務風險而使企業陷入不利地位的情況。
（二）基本特征
財務風險關乎企業的生存大計，是企業無法繞開的。企業只有全面了解財務風險的特性，才能從根本上提出有效的防范措施。財務風險具有以下幾個的基本特征：
1.客觀性：財務風險存在于每時每刻，每個地方。它不會因為人的意志而轉移，也不會被徹底消滅。人們只能通過有效的措施去防范和控制它，從而降低財務風險對企業所造成的危害。
2.全面性：企業在積累、籌集以及分配、應用資金等每一個環節都存在著財務風險。簡而言之也就是財務風險具有全面性，即貫穿于各個環節[1]。
3.不確定性：外界環境是影響財務風險的一個重要因素，換言之也就是外界環境不同，企業所面臨的財務風險以及發生機率也會有一定的差異性。而外界環境又涉及到各個領域，各個方面同時是一個動態的過程，如果我們能夠有效的控制它，合理的利用它，那就可以降低財務風險給企業造成的危害。
4.風險與收益共存性：雖說在某些時候，風險的存在會給企業的發展帶來巨大的損失，但是，不可否認的是，風險往往也會帶來機遇，風險越大，收益越高，如果對風險進行有效控制，合理利用，甚至可以取到意想不到的收益.
二、財務風險的成因
引起財務風險的原因是多方面的。除了內部因素之外還包括外部因素。企業需要了解并分析各個財務風險發生的原因，才能夠提出相對應的解決措施。
（一）企業經營管理的外界環境變化多端
企業經營管理過程中，外界的環境也會隨著時間而不斷的變化，往往企業不能夠隨機應變這些瞬息萬變的外界環境，這是企業產生財務風險的一個外部因素。諸如社會以及市場、經濟等方面的因素都會直接或者間接影響著、改變著企業的財務管理以及管理水平。另外一方面對于企業而言，也是無法預測，改變的。而這也就決定著個來無法有效控制財務風險。從企業的發展角度而言，如果環境朝著有利的方向變化，那么就有利于企業的發展，相反的如果環境變化是不利的，那么無形中就會給企業帶來巨大的壓力。
（二）企業財務管理人員專業素質不夠高
隨著網絡化信息化的發展，越來越多的企業開始運用信息科技技術來進行財務管理，但是財務人員的專業能力培養卻沒有跟上。財務風險隨著財務活動的發生而以生俱在，只要一不小心防備它就會給企業帶來巨大的危害。特別是如果企業的財務管理人員沒有形成正確的財務風險意識，財務風險發生時不能夠第一時間發現，或者錯誤的以為，只要合理的應用資金，使用資金就不會存在財務迎合了，或者就算發現了財務風險或者不能采取有效的措施應對，那么更有可能加大風險存在的可能性[2]。即不能形成較高的防范財務風險的意識。可以說正是這一種淺薄的認識，加大了企業發生財務風險的機率。換言之也就是企業財務管理層面人員的專業素質決定著企業財務管理的質量。就當前企業的發展來看，有極大一部分企業的財務人員仍然不具備先進的財務管理水平，特別是缺乏現代財務信息、專業知識，協調財務管理系統的能力過差，解決實際問題的能力有待進一步提高，從而加速了財務風險的產生。
（三）企業的資金流動結構不合理
在我國，許多企業都面臨著融資困難的問題，其主要原因是因為企業本身規模較小，資金不足，信用低等。企業往往會為了追求財務收益而過度的去投資，而忽略了企業資金流動的規范性。由于在籌資的過程中會發生一系列無法預料的問題，導致企業的資金流動不合理。當企業的現金流量占總資產的比重較低的時候，企業資產清償債務的能力就會減弱，財務風險也就由此產生。
（四）企業內部的財務問題
缺乏行之有效的內部制度，尚不能科學的分離財務的的有權、經營權。簡而言之也就是在企業與員工、投資者以及內部各部門存在利益分配不科學，不明確資金管理等問題，即不能落實有效的監督、控制企業的資金，使得企業無法有效的利用現有的資金，滋生資金流失。
三、有效防范財務風險的辦法
（一）建立健全財務體系
現如今我國的經濟發展下，企業所面臨的不確定性因素愈來愈多，這對企業的財務管理體系的要求十分嚴格。為了使企業贏得更多的收益，我們需要建立一個有效財務管理體系來提升企業的管理水平。企業通過運用科學合理的方法，了解與財務相關的指標。具體而言主要包括經濟效率、獲利及償債等方面的能力，夯實財務體系。除此之外企業還可根據發展的實際需要，充分發揮相關小組的作用，抓住外界環境的變化制定完善財務體系，減少由于外界環境的變化而給企業財務體系造成的影響，優化財務體系，最大限度的減少財務風險的危害性。
（二）強化人員的風險意識、專業素質
財務風險與財務活動猶如一對雙胞胎是同時存在的，而此時如果忽視了風險的存在，那么將加大風險發生的可能性，基于這一點，非常有必要強化相關人員的專業素質，特別是要注意提升其風險意識。甚至可以說財務人員是否具有較強的風險意識，直接關系到風險的存在對企業發展的影響。因而這就要求加大對新員工工進行工作前的培訓，對老員工進行相關定期的培訓和考核，給他們輸入新鮮的血液，跟上時代的步伐，使他們能夠更好的適應環境變動對財務活動帶來的影響。此外，企業可以建立獎懲制度，來激勵員工能夠更好的學習專業技能，提高專業素質，這樣才能有效的降低財務風險的發生，使企業更好地發展。
（三）充分發揮內部控制機制的作用，夯實財務決策水平
企業財務行為規范化，約束企業財務活動，減少因內部原因而引起財務風險的機率。[3]決策關乎企業的生存發展，貫穿整個財務活動，對于企業而言每一次決策都是至關重要的，一旦失誤，即有可能使企業陷入滿盤皆輸的局面之中。因此要求企業首先要明確權責機制，員要各司其職做好自身的本職工作，確保所提供的財血數據的正確性、真實性。可以說分工明確，不僅有利于優化工作效率，更有利于防范風險。企業可以根據外界環境的改變而不斷修改和更新控制機制，財務人員按照控制機制有序的整理分析數據，給出實施的最佳方案，這樣能夠避免企業上層人員盲目做出決定，降低決策風險，提高決策的有效性。
四、控制財務風險的相關措施
財務風險是客觀存在的，它不以人的意志為轉移，也不能被完全毀滅，而管理人員的漠視是加大財務風險危害的關鍵性因素，使企業陷入財務危機之中。[4]科學有效的防范措施，有助于企業更好的規避客觀存在的風險對企業發展的影響。
（一）籌資風險措施
資金是企業得以發展的前提條件，對于任何一個企業而言如果缺乏資金，那么其生存發展必然會受到影響。由此為了補充發展所需要的資金，企業通常會結合債券、股票以及借款等等方式。值得一提的是企業選擇不同的補充資金的方式，其所帶來的風險也是會有一定的差異性的。因此就非常有必要落實穩定的籌集資金方式，對于企業而言，如果成本過低，加之較短的使用時間，到期不能足額的歸還，那么，不僅會影響企業的聲譽，更會給企業帶來無盡的風險。從企業發展的角度而言，借款的期限越長，越有利于合理的安排資金，從而更有利于三少發生風險的可能性。除了選擇這一融資方式之外，融資租賃、債券等等也是企業重要的籌集資金的方式。與此同時我們知道對于企業而言，所選擇的融資方式不同，即意味著其可能面臨的風險，即財務風險也是不同的，因此優化籌資方式，結合企業的發展需要，盡可能的挑選成本相對而言較小的融資方式，落實科學合理選擇融資方式，從而更好的幫助企業走出財務風險的處境，減少由于財務風險而給企業生存發展所帶來的影響。
（二）投資風險措施
企業需要通過綜合分析，合理選擇投資方案。企業一定要謹慎的研究分析各種投資策略，落實最佳投資方案，從而做到防微杜漸，科學估計預期投資收益，特別是要完善可行性分析研究。切記將所有的資金投資一個項目要做到優勢之地，合理的規避風險。
（三）經營風險措施
所謂經營風險指的就是由于錯誤的財務管理，而削弱企業預期收益的情況。因此，企業應該完善企業內部的管理體制。在一個有明確受托責任的體制下，企業的人員就會有效地行使自己的權利，履行自己的義務，從而減少錯誤決策的出現，為防范企業經營風險有著重要的作用。加大財務管理、現金管理的培訓力度，特別是在戰略投資時，還要全面考查企業對資金的占用率、收益率等相關情況，最大限度的減少使用資金的成本。
五、小結
總而言之，財務風險是貫穿于企業財務活動的任何一個環節的，是無法躲避也無法消滅的，即是客觀存在的。因此對于企業而言，首先就必須弄清風險的由來、危害性并針對性的采取科學的防范措施，完善內部管理，最大化企業利益，為企業的又快又好發展錦上添花。
作者：戴晶晶 單位：寧波大紅鷹學院
參考文獻
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第6篇：財務防范風險主要措施范文
關鍵詞：風險防范；物流企業；財務管理模式；指標設計
中圖分類號：F253.7；F259.23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-01
一、基于風險防范的物流企業財務管理現狀分析
（一）物流企業風險防范與管理現狀
目前，我國物流企業規模相對來說都比較小，企業服務設施水準并不高，服務水平不高，并且我國物流行業相關制度不健全。信息化建設步伐太慢，高新技術的運用在物流企業并不常見，而且更新換代速度很慢，以此引發企業管理組織效率相對較低。
（二）物流企業風險防范存在的主要問題
1.對物流企業風險認識不足，風險防范意識不強
目前，我國物流企業管理層對企業風險的認識并不全面，沒有積極主動去研究企業自身潛在風險。
2.企業的發展戰略缺乏對風險的考慮
最近今年我國物流行業的發展速度相當快，一直保持者兩位數的增長率。在此過程中，出現了大部分貨運企業向物流企業轉型的現象。這些企業原本規模小，人員配備不足，管理者素質也是有一定的缺陷，在制定企業發展戰略的同時僅僅想著發展規模、怎么占領市場等這些粗略的問題，完全忽略了企業風險防范于管理的問題，加上企業規模較小，抗風險能力較小，運營中出現不可控的風險，對企業來說就是致命的打擊。
3.企業風險管理缺乏完善的組織機構
我國物流企業興起和發展的時間較短，因此在企業的組織機構設置方面存在明顯不足，大多數企業都存在比較嚴重的組織結構不合理的問題。
4.物流保險合同有缺陷
我國物流企業中一部分根本就沒有簽訂過相關貨物或人員保險，這增加了企業在出現貨物損失或人員損傷時所承擔的賠償費用，這就是物流風險管理的巨大缺陷所造成的損失。
5.險管理監督機制不健全
值得我們注意的是，我國物流企業基本上都沒有建立內部審計制度，即使一些企業建立了內部審計制度，但是也沒有得到高層的重視，成為閑置的機構，發揮不了作用。
二、問題成因分析
（一）外部原因
任何物流企業的發展都無法擺脫政策環境、市場環境、經濟環境和法律環境等外部宏觀環境的影響。因此物流企業的財務管理模式也不可避免地受到外部各種環境的影響。
一是經濟環境的影響，二是政治環境的影響，三是金融環境的影響。金融市場是物流企業財務管理活動的直接場所，它不僅為企業籌資和投資活動提供場所，而且為企業資本的合理流動和優化配置提供了便利條件。金融市場規模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創新，將為物流企業籌資、投資和風險規避提供多種選擇。金融市場存在的外匯風險、利率風險、法律風險等，也將會加劇企業的外部金融風險。
（二）內部原因
外部原因的制約和影響固然重要，但是物流企業自身文化、資源利用、技術創新等的發展對財務管理模式的確立起到了直接作用。
一是企業財務管理目標轉變。財務目標是企業在特定的理財環境中，通過組織財務活動和處理財務關系所要達到的目的。
二是企業資源分散。物流企業，雖然數量眾多，發展勢頭猛烈，但是，這些物流企業大多規模較小、可利用資源分散，進而資源整合后的綜合實力較弱，很難承擔高效抗風險中對資金和技術的要求。
三、基于風險防范的財務評價指標設計
（一）風險防范下成本費用類指標
物流企業風險防范下成本費用類指標主要可以設計為以下幾種：
1.防范下設備費用：物流企業屬于運輸、倉儲為主的企業，這兩大環節對設備的依賴程度相當高，要做好風險防范就需要及時淘汰并更換具有一定風險性的設備，這就會減少固定資產的使用壽命，減少設備更新換代時間。
2.防范培訓費用：物流企業風險防范存在的問題之一就是人員風險意識不強，風險防范措施或者技能普及不到位，各項風險防范措施落不到實處，這就需要企業定期對員工和管理層進行不同程度的風險意識教育，普及風險防范知識，同時宣傳企業風險防范制度、措施。該指標就是計量一定時期內企業對員工的培訓費用。
3.防范下利息費用：對于物流企業更換具有一定風險性的設備以及對員工的培訓費用都需要大量資金，企業就需要通過外部融資渠道進行融資，這些融資方式會產生一定的利息費用。該指標就是計量物流企業一定時期內進行風險防范過程中通過外部融資所產生的利息費用。
（二）風險防范下運營質量類指標
物流企業基于風險防范的運營質量類指標主要有以下幾種：
1.凈利風險損失量：企業進行風險防范必然會導致風險損失降低，該指標主要計量一定時期內單位凈利潤中產生的風險損失量，即將企業一定期間的風險損失除以該期間企業凈利潤。每個期間將該指標與上一個期間和企業未進行風險防范期間相比較，以此來判斷企業風險防范對運營質量的影響。
2.防范成效：該指標主要反映企業對于風險防范的效果，即風險防范所產生的績效。該指標是用本期單位凈利風險損失量減去上一期單位凈利風險損失量，再除以風險防范所產生的各項費用（主要是設備、培訓和利息費用）之和。
（三）風險防范下財務發展類指標
風險防范下物流企業財務發展類指標主要有以下幾種：
1.防范創新投入：該指標主要計量物流企業在進行風險防范過程中對創新的投入量，反映了物流企業對風險防范中對創新的重視程度，也能反映企業未來在風險防范中在創新方面所處的優勢地位。
2.防范的深度：該指標帶有比較強的主觀色彩，主要是企業內部管理人員定期或者不定期通過問卷調查方式，對企業內部員工對企業風險防范相關制度和風險防范意識的認識程度，進而能夠看出未來企業在風險防范工作中所得到的支持以及風險防范效率。
第7篇：財務防范風險主要措施范文
明確我國企業財務風險的成因,可以更準確的把握財務風險的本質,利于企業預測和衡量財務風險,采取相應的策略防范控制財務風險。引起企業財務風險的原因總體上主要有以下幾個方面的原因。
1、復雜多變的企業財務管理宏觀環境
財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外,但對企業財務管理產生重大影響。宏觀環境的變化對企業來說,是難以準確預測和無法改變的。外部環境的不利變化必然給企業帶來財務風險,也可能使企業面臨某種威脅。
2、對財務風險的重視不夠
財務風險客觀存在于企業經營管理活動中。在企業經營活動中,我國許多企業的高管人員缺乏風險意識,認為企業只要有利潤、管好生產經營、資金不短缺,即使有風險也能應對。對風險重視不夠是財務風險產生的重要原因之一。
3、企業盲目擴大銷售,應收賬款不能及時收回
首先,“客戶就是上帝”的理念已經深入到每個企業,企業為了擁有客戶,增加銷售產值,占領市場,推銷自己的產品,滿足客戶的要求,大量采用賒銷的方式銷售產品,導致產品大量滯銷,企業應收賬款大量增長。其次,企業銷售人員為提高經營業績,在賒銷過程中不去深入了解客戶的信用情況,盲目賒銷產品,導致應收賬款失控,大量應收款無法收回,形成壞賬、呆賬。致使資金無法周轉,由此產生財務風險。
4、經營風險與財務風險搭配不合理
企業管理人員在企業資金短缺的時候,沒有對經營先進行認真的分析,在財務風險依然很高的情況下繼續通過舉債的方式籌集資金,造成企業經營風險和財務風險均處于很高的位置,增加企業破產的可能性,從而使企業的評估等級降低,不利于企業的發展。
5、存貨庫存大、周轉速度慢
目前我國企業流動資產中,存貨所占得比重比較大,存貨流動性差,即占用了企業大量的資金,又使企業存貨丟失毀損的風險加大。
二、企業財務風險的防范
1、防范企業財務風險的主要內容
(1)籌資風險防范。企業的財務結構、籌資結構、籌資金額及期限、籌資成本、償還計劃等都要事先評估、事中監督、事后考核,要保證有一個合理的資金結構,既要充分利用舉債經營這一手段獲取財務杠桿收益,提高自有資金贏利能力,同時要注意防止因過度舉債而引起財務風險的加大,避免陷入財務困境。(2)投資風險防范。對于項目投資,公司要進行可行性研究并根據項目和金額大小確定審批權限,預計可能出現的負面影響及對策。(3)信用風險防范。主要指應收賬款引起損失的可能性。企業應當加強市場調查,合理確定定價機制和信用方式,根據市場變化及時調整銷售策略,靈活運用銷售折扣、銷售折讓、信用銷售、代銷和廣告宣傳等多種策略和營銷方式,不斷提高市場占有率。企業應當健全客戶信用檔案,關注重要客戶資信變動情況,采取有效措施,防范信用風險。對境外客戶和新開發的客戶,應當建立嚴格的信用保證制度。(4)合同風險防范。建立合同起草、審批、簽訂、履行監督和違約措施的控制程序,防止因發生法律糾紛而導致的企業訴訟。
2、防范企業財務風險的基本措施
(1)防范企業財務風險必須堅持標本兼治。各企業應遵循經濟規律,強化財務風險意識,綜合治理,走嚴格管理,規范經營之路;建立健全適合市場要求的防范措施,減少行政干預等人為因素的影響,為企業規避財務風險創造條件。(2)提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力。企業財務管理的外部環境是不斷變化的,這就要求企業應當從生產經營中走出去,放眼世界,及時的了解前沿市場。(3)提高管理人員的風險意識。財務風險存在于企業經營管理工作的各個環節,任何環節的工作失誤都可能給企業帶來財務風險,企業高級管理人員必須將財務風險防范意識貫穿于企業經營管理工作中。(4)合理搭配財務風險與經營風險,使財務風險服務于經營風險。為了控制企業的總體風險,企業在不同的時期應當運用不同的財務戰略降低財務風險。(5)加強企業存貨管理,提高資金使用效率。企業應加強存貨管理,制定合理的采購及銷售管理模式,盤活存貨,提高存貨周轉率,加速公司資產、資金周轉。
三、降低企業財務風險的方法
企業財務管理中,要想完全消除財務風險是不可能的,我們只能采取有效的措施降低財務風險。業內人士已經提出了許多降低財務風險的方法,本人認為,降低財務風險的方法應重點把握以下幾點。
1、企業可以采取多元化的投資戰略降低財務風險
俗話說“雞蛋不能放在同一個籃子里”,企業的投資經營不能限于主業。企業采取多元化投資戰略應有明確的多元化戰略目標;把握多元化風險;新進入行業與主業的關聯性;有人才、管理和技術;有資金等。企業采取多元化投資后,當外部環境發生不利變化時,各個企業的財務風險可以相互抵消,使企業的總體財務風險降低。
2、采取保守的籌資戰略,降低財務風險
企業面對資金短缺時,如果企業的財務杠桿程度較低(既資產負債率低),可以采取舉債的方式籌集資金,舉債時應綜合分析成本效益,采取合理的籌資方式,如可以通過融資租賃的方式籌集資金,降低籌資成本。如果企業的財務杠桿程度較高(既資產負債率高),企業應當選擇權益籌資方案,以使財務杠桿程度降低到適宜的水平,降低財務風險。
3、通過企業并購,降低財務風險
企業并購發揮財務協同效應,并購后的的企業可以對資金統一調度,增強企業資金的利用效果,精簡管理人員,節約管理費用。由于規模和實力的擴大,企業籌資能力可以大大增強,也就能滿足企業發展過程中對資金的需求。此外,企業通過并購可以實現合理避稅,如果被并購企業存在未抵補虧損,而收購企業每年生產經營過程中產生大量的利潤,收購企業可以低價獲取虧損公司的控制權,利用其虧損抵減未來期間應納稅所得額,從而取得一定的稅收利益。另外,我國中、小企業常常資金短缺,容易破產,但是企業并購后,由于兩家企業資金可以相互融通,發生財務困難的風險就大大降低了。
第8篇：財務防范風險主要措施范文
關鍵詞：企業管理；財務風險；財務管理；防范措施
中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）18-0208-02
一、水利施工企業財務風險概述
所謂水利施工企業的財務風險，是指在水利工程項目建設過程中，由于自身及外部各種因素的影響，使施工項目的財務收益具有不確定性，從而導致施工項目虧損，使企業蒙受經濟損失。財務風險有廣義和狹義之分。狹義的財務風險，是指由于利用財務杠桿給企業帶來的破產風險或普通股收益產生大幅度變動的風險。廣義的財務風險，是企業在籌資、投資、資金運營和利潤分配等財務活動中因各種因素，而導致對企業的生存、盈利和發展等方面的重大影響。
作為一種客觀性的存在，隨著中國水利建設投資的不斷加大以及水利施工企業競爭的加劇，財務風險存在于水利施工企業財務管理的各個環節。作為水利施工企業財務管理人員，要通過財務管理實踐對各種財務風險進行有效的防范與控制，就必須對財務風險進行充分卻全面的認識與理解，了解風險與企業收益與發展的關系，充分發揮財務風險對水利施工企業的有利作用，防范和控制風險對企業產生的不利效果。
可以說財務風險是一項相對重要的財務性概念，其所具備的負面效應自不必多說，但同時，財務風險也具備一定的正面效益。盡管這種正面效益與負面效應一樣，都是一種不確定性的機會。對水利施工企業而言，風險的處處存在和時時相伴決定了風險與機會的并存性，因此，要在水利工程項目推進和企業運營管理的過程中，通過有效的財務管理手段和途徑對風險進行有效預防和控制，并準確地獲取與把握風險所帶來的機會，這對保障水利工程項目的資金安全，實現企業健康持續發展的效益最大化，都有著相對積極的現實意義。
二、水利施工企業財務風險主要表現
企業的財務風險多種多樣，不同的企業因自身不同，因而財務風險表現及形成具體原因也不盡相同。就水利施工企業來說，主要體現在以下幾個方面：
1.水利工程項目建設過程中的財務風險。無論是在投標、施工還是竣工后，都存在著相應的財務風險。在投標中，很多水利施工企業為了中標，往往把標價越壓越低，而建設單位由于資金等方面的原因，通常采取BT模式進行建設，要求施工企業墊付大量資金，收取工程保證金等，承接到這樣的水利工程項目，施工企業的財務管理稍一放松，則可能發生虧損，導致企業效益受到損傷。在很多水利工程項目承建過程中，施工企業不能制定先進的經濟的工程施工方案，則可能造成施工工期延長、投入的成本費用相應增大。另外，項目實施過程中，如果不能全面控制成本，則會使工程項目成本超出預算，發生財務風險。水利工程項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務結算滯后，增加項目的資金負擔及工程保修費用，給企業帶來財務風險和經營風險。
2.水利施工企業經營管理中的財務風險。籌資風險，在水利工程施工企業中因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風險；內部控制風險，在水利施工企業內部控制措施不到位，在“人”、“事”、“錢”、“物”四個方面，沒有充分發揮效能和獲得最大利益回報，造成財務風險；成本控制風險，包括對水利工程施工成本的控制和生產費用的控制。企業成本不實，會計信息失真等，都將有可能影響企業的經濟效益，給水利施工企業經營成果帶來風險；收益分配風險，水利施工企業由于收益分配側重點差異給遠期經營目標產生不利影響而帶來的財務風險。
3.水利工程項目管理低下的財務風險。水利施工企業的各個項目部是施工合同的直接執行者，其財務管理水平的高低直接決定項目盈利水平，并進而影響水利施工企業的總體經營效果。目前在水利施工企業項目管理過程中，仍存在許多問題，約束激勵機制缺失，各個工程項目經理往往關注工程建設，忽視成本控制和工程款回收管理，財務管理較為粗放，積極主動性不強，導致企業應收賬款不斷膨脹，企業資金鏈條不斷緊張，給水利施工企業帶來償債能力等諸多方面的財務風險。
三、相關防范措施和控制對策
只有未雨綢繆，方能防患未然。財務風險的防范和控制，就是企業在識別風險、估量風險和分析風險的基礎上，充分預見、有效控制風險，用最經濟的方法把財務風險可能導致的不利后果減少到最低限度的管理方法。對于水利施工企業而言，就要求經營管理者面對財務風險，樹立財務風險意識，適時分析研究企業經營的外部環境及企業自身的財務狀況，并積極采取有效措施，防范和控制財務風險。
1.提高水利施工企業財務風險意識，建立財務風險預警系統。增強風險意識，培養水利施工企業財務人員對風險的判斷和應對能力，準確及時地發現潛在的財務風險。在水利施工企業運營管理中，設置一些敏感性和可靠性高的財務指標，構建指標體系，建立財務預警系統，通過系統，對將要面臨的財務危機進行預測和預報，向水利施工企業經營者示警。
2.強化水利工程項目財務管理，降低施工項目財務風險。在水利工程項目投標過程中，充分了解工程項目資金情況及建設單位資信狀況，準確編制標書，合理計算標價降價幅度，力爭實現項目盈利。在水利工程項目施工過程中，制定先進的、經濟合理的施工方案，實行全面成本控制，降低材料成本、人工機械及施工管理費用，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，并擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。在項目竣工后，及時辦理工程竣工驗收，編制工程竣工決算，加速竣工工程款的收取。
3.完善管理制度，強化企業內審。財務管理的職能包括財務決策、財務計劃和財務控制，要針對水利施工企業實際情況，通過完善財務管理制度，強化審計監督，及時識別、分析和測試財務風險，采取科學方法防范和化解風險。在良好的內部控制制度下，才能保證財務信息的全面、準確和及時，為作出正確的財務決策和識別風險創造良好條件。
4.加強項目管理，提升財務管理水平。在市場經濟條件下，要不斷強化對水利工程項目管理班子的財務風險防范意識，及時找出影響施工項目財務風險因素，收集相關數據，進一步估計和預測風險發生的概率及后果的價值大小，制定出相應的防范措施。水利施工企業管理層要對財務的監督職能進行強化，對可能引發風險的每一個環節都進行重點關注，并利用全過程監督和控制的方式，盡可能消除財務管理中可能發生的各種風險性問題，這樣才能降低財務風險，提高企業的經濟效益。
四、結論
總而言之，財務風險防范與管理是水利施工企業財務管理甚至是項目管理工作的重點，積極規避財務風險對企業的生存和發展具有重大意義。因此，相關建設單位以及有關單位必須對財務風險防范的問題加以重視，在嚴格遵守現行財務法規的基礎上提升風險意識，并采取有效的防范和化解措施，將風險發生的概率降到最低，才能有利于企業在激烈的競爭中獨樹一幟，實現項目建設與企業發展雙贏。
參考文獻：
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第9篇：財務防范風險主要措施范文
關鍵詞：企業財務風險；風險組成；應對措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-02
企業的生存與發展離不開資本運動，其每個運動環節上都和財務工作密切相關。同時各種風險也會通過財務風險表現出來，對于企業的財務風險我們應以其為研究對象，根據當前形勢下企業財務風險的實際情況及產生原因，總結經驗、提出全方位的企業風險應對及防范措施。
一、現階段我國企業財務風險現狀及分類
（一）企業的經營管理層對于日常財務工作不夠重視
對于企業的激勵環節多數是針對銷售工作，對于財務工作則少之又少。主要表現在企業內部控制方面，相應的制度比較少，隨著企業經濟業務的不斷拓展，監督機制不能及時跟進，增加了企業的經營風險。
（二）投資行為不規范，資本結構不合理，企業的收益分配不科學
隨著企業不斷發展，成功的投資會給企業帶來更高的市場占有率，擴大生產規模，以規模降低成本，提高企業競爭力。反之，企業的投資行為不規范，會給的財務帶來很大的風險。
從企業的資本結構入手，可以分為負債和權益兩類。企業負債在一定程度上可以改善企業結構，同時隨著債務的不斷上升也會加大企業破產的機率，資本結構合理性不強，這意味著企業經營者將失去對企業的控制權。
企業的收益分配是對企業財務成果的分配，主要是留存收益和紅利分配，這兩者之間相輔相承；如果企業的收益分配不科學，會使兩者相互矛盾，直接給企業帶來財務風險。
（三）現金流管理的風險及存貨管理漏洞
現金流管理的風險及存貨管理漏洞主要表現在：
1.企業的現金流是一定會計期間的現金收付情況，是企業經濟活動過程中產生的現金流入、流出及總體情況，是企業理財活動的重要職能，是企業生存、發展的重要保障。企業在業務不順的情況下，付款就會有很大的財務風險。
2.企業存貨的管理從某種意義上說，是企業綜合管理的反映。目前我國企業對于存貨管理的崗位設置及人員安排等都還不健全，甚至存在存貨管理紊亂，賬實不符的情形，這都給企業發展帶來很大的財務風險。
（四）我國財務風險組成
1.籌資及投資方面風險
籌資風險是資金供應與需求。宏觀經濟環境的變化，給企業的財務成果會帶來不確定性，導致企業面臨籌資上的風險，主要表現在：企業收益下降、財務籌資困難，最終導致破產。
2.資金的回收方面風險
企業資金的回收方面風險主要表現在以下幾個內容：企業的外部因素是企業的大環境，即宏觀、金融政策的影響；企業內部因素是企業管理層對資金回收渠道的系列決策制定。企業的資金轉化要經過兩個過程：產成品的資金轉化為資金的過程和結算資金轉化為貨幣資金，這兩個過程中的金額及時間不確定性就是資金回收風險。
3.企業利潤、收益風險
企業的收益分配對其今后的發展帶來不利是企業的利潤、收益風險。企業為了能夠在預計的時間內得到需要的資金，會過度發放股利，這樣就造成內部資金不足，使企業放棄更多的投資機會，也會加大企業的籌資額，由于外籌資金比內籌資金風險要高，所以企業的整體財務風險也會加大。
二、我國企業財務風險管理的意義和作用
（一）我國企業財務風險管理的意義
財務風險管理能夠增強企業應對風險的能力，增加員工對企業的信心，給企業提供安全、平衡的環境，使員工集中精力發展生產，促進企業的經營目標的實現，使企業永久立于不敗之地。企業財務人員為企業決策者提供財務數據，為企業建立正確的理念，企業正常的財務活動、資金周轉，使企業在有限的風險中創造更多的價值。增強決策的科學性，保證企業的方向正確，減少企業的財務風險。
（二）我國企業財務風險管理的作用
企業經營過程中的成功發展，都要歷經利潤管理、業績管理、價值管理、風險管理，其中風險管理是最重要的，其管理由風險的識別、度量、控制組成，其核心是風險的度量，其目標是實現財務風險最低化，避免財務風險帶來的損失。企業的財務風險管理是企業經營主體對經營過程中的各種風險的識別、度量、分析與評價，及時采取有效的防范措施、控制措施，合理的進行經營管理，保障企業經營活動的正常運行，避免企業經濟利益的損失，在這個過程中風險管理不著不容忽視的作用。
三、產生企業財務風險的原因
（一）企業財務管理所處的環境復雜并且多變
外因是復雜的環境、持續的通貨膨脹，使企業貨幣持續貶值，資金成本升高。市場風險也對財務風險有很大影響，會使企業面臨威脅，如果企業財務不能適應這種環境，就必然會給企業帶來困難。現在我國企業財務管理所處的環境復雜并且多變，企業機構設置不合理，人員素質低，制度不健全，導致企業財務管理缺乏應變能力，由此產生財務風險。
（二）企業財務人員對于企業財務風險的認識不足
企業只要有經營就會存在財務風險，在實際工作中，我國財務人員風險意識薄弱、對于企業財務風險的認識不足，這是財務風險產生的最重要原因。我國市場普遍產品滯后，為了增加銷量、擴大市場占有率，大多采用賒銷的方式，而賒銷產品會使企業應收款增加，嚴重影響企業資產流動，給企業帶來財務風險。
（三）企業財務決策缺乏科學性，內部關系混亂
財務決策的失誤也是財務風險的主要原因，避免這種失誤必須使財務決策科學化。我國財務決策存在經驗決策現象，財務決策缺乏科學性，這會導致失誤經常發生，而產生財務風險。如果決策失誤，會使項目不能獲得預期收益，投資無法收回，影響企業償債能力，給企業帶來較大財務風險。同時，企業財務內部關系混亂，也是產生企業財務風險的主要原因，企業內部結構不合理，各級之間利潤分配不明確，管理混亂，使資金使用率下降，資金的安全性、完整性得不到保障，企業的償付能力不足，由此產生更多的財務風險。
四、應對我國企業財務風險的措施
（一）對于企業籌資、資金使用風險的防范對策
企業的資金量是不斷變化的，籌資過多會使資金閑置，增加經營風險；如果籌資不足，會直接影響企業投資計劃，因此，企業財務人員要認真分析經營狀況，確定籌資規模。
利率的變動也會產生企業的籌資風險，認真研究供需情況，提高企業資金使用率，作出相應籌資措施，在利率低水平時籌集資金，反之，利率水平高時則要少籌。
（二）企業資金利潤分配、回收資金的風險防范對策
在企業對外銷售貨物時，要預防并減少企業壞賬的發生。對于經營狀況不好的購貨方來說，要求企業選擇合理的回收方式，如：支票、現款、銀行匯票等即期付款方式，回避商業信用等一些遠期結算方式；合理利用現金折扣來促進貨款的回收，根據自身情況確定折扣率，促進貨款的快速回收；根據企業賬齡分析應收款項，區別長期、短期款項，采取相應措施減少壞賬，控制資金回收風險。
根據企業財務核算管理制度的規定，按照企業的要求，制定合理的利潤分配辦法，考慮通貨膨脹的影響，保障利潤分配最低限度，在提高效益的前提下，給投資者的收益要逐漸遞增，保持投資者的積極性，降低利潤分配給企業帶來的財務風險。
（三）健全企業內控體系、提高企業適應、應變能力
企業內控體系能是企業財務風險的預警、監控機制，對企業財務風險筑起防線，明確企業財務風險的監管程序，分清職責，建立企業財務風險報告、分析財務風險機制，健全企業內控體系，落實好分級職責，搞好企業各項指標的分析，發揮各社會中介機構在企業財務風險在其監管中的作用；企業的外部環境無法對其施加影響，但不是無能為力，企業為應對不斷的變化，防范各種財務風險的發生，要根據其所處宏觀環境進行研究、分析，把握規律、制定應變措施，調整財務管理的應變方案，提高企業對外部環境變化的應變能力，降低企業財務風險的幾率。
（四）防范企業財務風險要理順企業內部財務關系并建立風險機制
企業應理順內部財務關系，為防范企業財務風險，須從長遠利益著眼，健全企業財務風險防范機制，主要包括：建立企業財務風險的轉移機制，積極參加企業社會保險；實行多種經營形勢并存，分散、化解企業各種財務風險；健全企業壞賬準備金制度，提高壞賬準備金率；積累分配機制，及時增補企業自有資金，提高企業財務抗風險的能力；明確各部門在財務工作中的地位、作用、職責，對其權力做到權責分明，各進其職；做到利潤分配方面兼顧企業利益，調動各方積極性，真正做到責任、權利、利益相互統一，協調發展，使企業各級關系明晰。
我國企業在日常經營過程中要合理制定財務決策、抓住機遇。隨著日益激烈的市場競爭，企業應強化自己的財務管理，促進企業間競爭和合作的相互統一、利益和諧，創新企業財務理論，增強企業財務管理及抗風險的能力，提高企業財務人員的整體素質，使企業財務改革適應內部、外部環境，從根本上抵制企業財務管理的風險的發生。
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