綠色產業市場分析精選(九篇)

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第1篇：綠色產業市場分析范文

劉力:中國并不缺乏設計機構,可以說遍地都是,我們在這個市場上要生存,就得采用獨特的方式。近年來,我在這些方面設計了幾個創意點。

第一是給地產界提供全程服務解決方案。我們有一個專門從事市場分析研究的團隊“五合智庫”,使得洲聯集團是現在市場上唯一一個擁有專業市場研究機構的設計公司。這樣有利于我們貼近市場,從開發商角度考慮、解決問題。有些地產商也許拿到的地塊沒有什么優勢資源,比較難做。可是既然拿了地就得做,甚至還想做好做大。然而,說得容易,你能有什么創意?怎么靠這個項目凝聚人氣,拉動經濟?洲聯由于具有專業市場分析人員、專業策劃人員、專業規劃人員等各個行業精英,大家跨專業親密合作,為一個項目出謀劃策。我們做的,實際上已經遠遠超過了市場對設計師的本職要求,而這正是我們的特色,是一個很大的亮點。

第二個方向是領先的工程技術,比如建筑生態節能技術。我們是中國最先大規模推廣生態節能的建筑設計企業。現在大家都在做綠色建筑,要了解一個建筑是否是綠色,要看它總體是否節能和環保。現在歐洲第一個綠色建筑認證系統,就是DGNB,這是一個全面衡量一個建筑是否綠色,是否可持續發展的系統,而我們公司是該標準唯一的中方合作伙伴。

第三,作為一個設計公司,我們在形象創意設計方面一直領先,擅長于大型公建項目,以獨特的形象帶來視覺沖擊力。

提倡房地產低碳,在設計方面有什么標準?是越省錢越好嗎?

劉力:低碳其實是一個目標,是要從各個方面來努力的,不是說越省錢越好,如果這樣的話,延安窯洞就是最節能、最環保的低碳住宅了。這里忽略了一個前提,就是舒適。現在很多企業做建筑時打著環保綠色招牌,但實際上并非如此,就像是一個水桶里,最短的木板才代表盛水量,而這些企業打廣告的卻是最長的那塊木板。實際上,房子的節能效果要從整體上來衡量。

從專業角度來看,低碳住宅比現在的普通住宅成本要高嗎?

劉力:現在建筑的成本更高了,舉例來說,如果普通住宅開發成本是一平米2000元,那么我們加上生態節能系統后可能要一平米3000元。成本好像是提高了,但是我可以保證的是,即使能源價格上漲3倍,在10年間,業主節省的電費可以彌補初期一次性投資增加的費用。

對開發商來說,他愿意做這種高成本的節能住宅嗎?

劉力:其實這要看市場,看老百姓買不買,現在老百姓還不能完全了解這個概念,所以得靠政府、媒體和產業鏈各個環節一起來宣傳。

能談談你個人的經歷嗎?

劉力:我是清華大學念的本科和碩士,然后到英國去讀了8年博士,在一家外國公司干了一年,接著在2000年左右回國發展。

你掘到第一桶金是什么時候?

劉力:其實,我們這個行業沒有第一桶金的概念。第一桶金指的是一個白手起家的人掙得的錢,然后可以用這筆錢再進行投資。我們的企業是靠純智力投入生存的,不需要投資廠房這樣的固定資本,所以沒有第一桶金的說法。如果一定要給自己定義一個第一桶金,我或許更愿意理解為自己所設計的第一批作品。

第2篇：綠色產業市場分析范文

發芽胚芽米是由糙米通過專利技術和設備制成，由于經過發芽過程，糙米中所含的有效成分被激活提高，以致它所含的鈣、鎂、鋅等礦物質與植酸離解，成為游離態，更容易被人體吸收。目前發芽胚芽米已經通過國家食品質量監督檢驗中心的檢測，各種營養成分均達到或超過國家標準。

發芽胚芽米在日本已經進入產業化和商品化階段，而在國內屬于剛剛起步階段。

產品特點

1.口感比糙米好。糙米有營養是一個不爭的事實，但是由于糙米存在糠皮，導致口感、蒸煮性和氣味不佳，被人體吸收效果較差。而發芽胚芽米解決了上述難題，口感更佳，更適合中老年人食用。

2.營養價值更高。據中國食品工業協會介紹，發芽胚芽米中的氨基酸是普通大米的15倍，其他維生素、礦物質含量也要遠遠高于普通的大米。

市場分析

首先，市場環境日益變好。據中國綠色食品協會介紹，雖然人們對健康日益重視，有機、綠色等食品的市場需求量正在逐步增大。像大連、青島、長沙等二線城市相關綠色糧食專營店日益增多，而且相關產品（如有機大米）銷售量也在日益增加，2011年全國范圍內二線城市的增幅在30%，比2010年增加了20%。

其次，項目產業化，樣板市場反響不錯。目前發芽胚芽米已經進入北京、山東省等地，頗受市場歡迎，特別是中老年的消費者，以北京市場為例，平均每月的銷售量在300—400噸。2012年初，該企業已經拿到了2012年全年的訂單。

第三，區域空白明顯，市場培育不可忽視。目前該項目只在部分城市出現，國內大部分區域都是空白。而據中國綠色食品協會介紹，該項目尚未在大多數市場中普及，一是因為該項目屬于新奇，剛剛出現，很多地區投資者尚未知道相關信息；二是發芽胚芽米屬于新鮮事物，盡管其營養價值比糙米更為豐富，但是由于市場認知度較低，銷售價格不算低，消費市場需要培育，導致在各地推廣速度較慢。

據該協會介紹，從目前市場現狀看，未來3—5年，該項目是一個不錯的投資機會，但是該項目適合具有一定投資能力的生意人介入，特別是具有較強后續投資能力或者具有相關綠色、有機食品銷售渠道的投資者。

投資條件（以單機日產1噸為例）

最低投資190萬元，其中固定投資150萬元，流動資金大約40萬元（含原材料采購費用、員工工資、廠房租賃費用），場地面積大約500平方米，員工人數大約4—6人。

注：上述投資額屬于一個估算值，投資者具體可與技術持有人面議，也可以選擇改造生產線，投資額會大幅降低。

效益估算

綜合生產成本大約7—9元/公斤，建議出廠價約30元/公斤，每銷售一公斤發芽胚芽米，大約有20元的毛利。當年即可收回前期投資。

注：因地區不同，原材料糙米采購價格不同，以上數據僅供投資者參考。

投資提示

1.該投資額是按銷售周期為1個半月進行測算的，投資者可以根據自身銷售周期對流動資金進行相應調整。

2.若投資者資金實力較弱，可選擇經銷方式，進貨價格約20元/公斤，市場銷售價約28元/公斤（因區域不同，進貨量不同，上述價格僅供投資者參考）。

第3篇：綠色產業市場分析范文

隨著“xx”即將結束，“十三五”發展目標與綱領陸續出臺。近日，據媒體報道，“十三五”期間低碳環保將是主線。與此同時，在冬奧會的助力下，張家口將建設可再生能源示范區，為京津冀的協同發展提供清潔能源，并在全國形成示范效應。上述利好事件下，預計我國新能源產業即將迎來爆發期。

新能源又稱非常規能源，指的是傳統能源之外的、在新技術基礎上加以開發利用的可再生能源，主要包含風能、太陽能、生物質能、核能與汽車新能源等。近年，在傳統能源供應日趨緊張，環境保護壓力加大的背景下，新能源成為我國重要的能源戰略。十三五期間國家依舊“主打”低碳綠色，從產業角度來看，光伏、風電與核電等清潔發電產業將獲得利好。

光伏是太陽能發電系統的簡稱，指的是可以將太陽能輻射轉換為電能為用戶供電的系統，分為并網與獨立式，并網式具有成本低、環保等特點，正成為光伏行業主流。并網式發電又分為地面電站與分布式光伏，我國太陽能市場以地面電站為主，分布式光伏只占有20%市場。不過考慮到地面電站需要大量土地，我國東中部地區經濟發達、人口稠密，并不適用地面電站，因此分布式光伏近年被大力推廣。

20xx年第一季度，我國并網式太陽能發電裝機為1758萬千瓦，為去年同期的4.4倍，西部地區地面光伏電站建設對其貢獻巨大，而受融資、并網以及商業模式等因素困擾，我國分布式光伏進展緩慢。不過，光伏“十三五”規劃即將出臺，預計在政策影響下，光伏累計裝機目標可能由最初的100GW進一步上調，分布式光伏難題將逐步解決。

我國風能資源豐富，陸地與海上可開發與利用風能共計10億瓦，業界統計如果風能被全部開發，可以滿足我國目前的用電需求。我國是全球風電裝機增長速度最快、新增風電裝機容量的國家，風電并網裝機已達到7500余萬千瓦。不過，作為世界風電第一大國，局部地區棄風的“生長痛”也困擾著業界。

對此，業界認為，解決棄風問題要追根溯源，理清上游規劃環節，加強管理與科學規劃，讓風電發展和電網消納均衡同步;建設遠距離、大容量的電力輸送通道，構建全國乃至更大范圍的風電消納市場。根據國家規劃，風電十三五累計裝機目標大概率將上調到250GW，風電行業有望破局。

核電采用核裂變的方式釋放巨大能量發電，與光伏和風電相比，核電具穩定性和可持續性，又不存在水電季節性等弊端，因而正成為我國重點推廣的新能源。中商產業研究院提供的數據顯示，目前我國現役核電機組數量達23臺，從未發生過二級以上事故與事件;在建核電機組為26個，數量位居世界第一，在建機組質量受控。20xx年一季度我國核電發電量占比約為2.7%，遠低于世界平均水平10.2%，這為我國核電產業發展帶來想象空間。

隨著沿海核電項目不斷建設、內陸核電釋放開啟信號，預計至2030 年，國內核電總裝機量將達到1.5～2億千瓦，占能源消費總量的比重將達到6%至8%。

目 錄

第一章 項目總論

一、項目背景

二、項目簡介

三、可行性與必要性分析

四、項目主要經濟技術指標

五、可行性報告編制依據

第二章 項目建設單位介紹

第三章 市場分析

一、市場環境分析

二、市場現狀及需求前景分析

三、市場需求預測

四、市場分析小結

第四章 產品介紹

一、產品簡介

二、產品特點

第五章 技術工藝

一、技術方案介紹

二、技術路線

第六章 項目運營及發展規劃

一、運營模式

二、組織架構

三、勞動定員

四、盈利模式

五、發展規劃

第七章 項目選址

一、項目選址

二、項目建設地概況

第八章 工程建設方案

一、工程布局

二、設計依據

三、項目用地規劃

四、用地規劃指標

第九章 節能、節水

一、編制依據

二、節能措施

三、節水措施

第十章 環境保護

一、建設期環境影響分析與保護措施

二、運營期環境影響分析與保護措施

三、環境保護綜合評價

第十一章 項目職業安全衛生與消防

一、安全衛生

（一）設計依據

（二）危險因素分析

（三）安全衛生措施

二、消防設計

（一）設計依據

（二）消防設計

（三）消防措施

（四）消防人員

第十二章 項目建設進度

一、項目實施各階段

（一）前期工作

（二）資金籌集安排

（三）勘察設計和設備訂貨

（四）施工準備

（五）土建施工

（六）竣工驗收

二、項目實施進度表

第十三章 投資估算與資金籌措

一、投資估算范圍

二、投資估算

（二）固定資產投資

三、資金籌措

第十四章 財務評價

一、基本假設

二、收入與成本費用估算

（一）收入與稅費預測

（二）總成本預測

三、盈利能力分析

四、財務評價小結

第十五章 社會效益分析

第十六章 項目綜合評價

一、項目可行性分析結論

第4篇：綠色產業市場分析范文

論文關鍵詞：綠色食品；開拓東北亞市場；發展戰略

目前，我國綠色食品出口多集中在美國、歐盟、日本等國家和地區，市場覆蓋率和市場占有率比較小，市場風險大。因此，我國要把綠色食品營銷戰略重點轉移到東北亞地區，積極開發新市場，分散貿易風險，擴大市場的互補性和降低進入壁壘，在東北亞地區產品出口國中尋求合作伙伴，并通過與之開展的多種形式合作和針對不同合作伙伴，制定不同的營銷戰略和策略，加強開拓市場的能力，以此不斷擴大市場的占有率和提高企業競爭力。

一、本土化、區域化、國際化的發展目標

我國綠色食品企業市場營銷在相當長時期內要加強本土化的建設和發展。本土化包含兩層含義，一是在本國范圍內進一步拓展市場的廣度和深度；二是在出口國實現本土化，取得本土化成功后再向區域化發展，區域化是若干本土化的集合，是向國際化發展的前期準備，也是更大范圍的本土化。

(一)本土化和國際化營銷要突出加強的工作

1．擴大基地規模和發展產業集群。已具備發展產業集群的條件，在黑龍江和吉林發展綠色大米產業和山特產品產業集群；在內蒙、黑龍江發展綠色乳制品產業集群；在山東發展綠色果菜產業集群；在浙江、江蘇、福建發展綠色茶葉產業集群等。產業集群的發展是本土化營銷的重點，也是向跨國本土化發展的基礎。在擴大基地規模和產業集群發展中要吸引外資和民營資本的參與，內蒙的蒙牛成功的吸引了2600萬美元的外資合作，開發新產品和新市場是一個成功的范例。

2．加強龍頭企業建設，發展與跨國本土化相適應的營銷組合。從市場需求、產品質量和特色、價格、渠道與促銷活動諸方面考慮本土化營銷組合及其重點，特別要適應出口國綠色壁壘和新的食品安全標準的要求。在這方面國家級和省級龍頭企業發揮著重要作用。

3．建立與出口國優秀經銷商的合作關系。用國際化的營銷渠道出口我國綠色食品，使國內的本土化與跨國本土化更好結合和融合。如進一步加強與世界著名的零售連鎖公司沃爾瑪和家樂福的合作，可通過這些渠道將我國的產品更大范圍的銷售出去，這是實現由本土化到區域化和國際化的重要組成部分。黑龍江新棉精米加工有限公司成功地與日本企業合作，將綠色大米打進日本市場，就是一個極好的嘗試。

(二)做好跨國本土化市場定位 國際市場不同于國內市場，由于國家與國家之間存在著很大的差異，市場營銷環境也大不相同，因此，開拓國際市場要求減少盲目性、增強主動性和科學性。首先應全面了解國際市場的特點。目前世界市場可以分為三個層次：第一個層次是以歐、美、日為代表的發達國家市場；第二個層次是以韓國、新加坡、俄羅斯等為代表的中等發達國家市場；第三個層次是以中國、印度、越南等為代表的發展中國家市場。

我國綠色食品出口主要是初級產品。但隨著質量和標準的與國際化接軌，特別是市場定位(出口國、消費群體、消費習慣、產品需求等)的進一步深化和發展目標的逐步實現，從本土化到國際化營銷戰略目標的實現是有把握的。我國綠色食品企業開拓國外市場應采取從本土化到國際化的發展戰略；搞好市場定位，提高營銷的針對性，這是成功進入出口國市場，并能進一步發展的關鍵。

(三)國際化的營銷策略 首先，分步國際化的營銷策略。這是一種逐步到位的國際化策略。企業和營銷人員剛進入陌生的國外市場時對市場需求的產品、消費習慣、文化差異的實際情況知之不多，對這些產品的市場前景沒有把握，要求營銷人員自己動手或請專家進行調查研究，從而比較確切地了解現有產品是否可以滿足當地的本土化需要，接著將國外市場信息反饋給產品研發人員，以便開發出能在國外市場受歡迎的產品。在這個過程中，企業國際化營銷策略是逐步實現的。其次，一步到位的國際化營銷策略。企業和營銷人員自始至終以一種整合的全球觀點開拓國際市場，同時它又對營銷人員的責任心提出很高的要求。這種策略下，企業和營銷人員努力挖掘國外市場上與本公司生產能力吻合的最新需求，對顧客的類型和行為模式也更多注重研究。此外，企業和營銷人員還應盡職盡責地做好市場細分和目標市場定位，使其收到良好的效果。

二、合作競爭，實現雙贏

(一)通過合作競爭開拓國內外市場 目前，我國綠色食品出口多集中在美國、日本和東南亞等國家和地區，市場覆蓋率和市場占有率比較小，回旋余地小，市場風險大。要積極開發新市場，分散貿易風險，擴大市場的互補性和降低進入壁壘，就要在產品出口國中尋求合作伙伴，并通過與之開展的多種形式合作，加強開拓市場的能力。要針對不同市場和不同的合作伙伴，制定不同的營銷戰略和策略，不斷擴大市場的覆蓋率、市場占有率，進而提高利潤率。

(二)通過合作競爭，不斷優化產品結構 要加強對國際市場需求的跟蹤調研，不斷創新產品，同時大力開發有中國資源特色和融入出口國文化特色的綠色產品；在保持傳統綠色產品出口優勢同時，提高深加工產品出口的比重，特別是AA級產品的比重在上述過程中，要借鑒外國企業產品創新和管理創新的做法和經驗，提高產品質量和市場競爭力。一要著眼于做大做強和提高效益，即通過不同形式的合作發展“航空母艦”；二要著眼于特色經營，尤其是中小企業要搞好市場定位，揚長避短，大部分綠色食品企業應在這一戰略指導下，找到各自的角色和發展的空間。

(三)要為投資者提供好的項目和好的合作伙伴

外來資本和投資者到中國投資是來尋求好的投資回報，使其資本增值的。所以好的項目在一定程度上更重要。好的項目主要包括：項目所處產業生命周期(處于成長期和成熟期的項目更能吸引投資者，而處于研發期和導入期的項目，由于市場前景不清晰投資者更多的是觀望、等待，擇機行動)；項目的規模、投資回報、可持續發展的市場前景預測和分析。目前大多數招商引資項目的規模不大，很難在國內外市場競爭中保持和發展競爭優勢。企業規模不夠大，還意味著需要進一步重組和整合，對重組與整合的考慮會使投資者舉目觀望。因此，要加強對投資者對投資項目和合作伙伴選擇的具體分析，有針對性的加以解決。

三、根據目標市場特點戰略

(一)鎖定重點出口國家和地區 目前，我國綠色食品出口要在鞏固現有市場的基礎上，進一步擴大到周邊國家，實施從本土化到區域化的營銷戰略。美國、歐洲、日本是重要的潛在市場，是我國綠色食品企業必須高度重視的出口增長的目標市場。歐盟東擴后，為我們開拓這一市場提供了條件，歐盟的新成員在經濟發展和收入消費水平上與老歐盟成員有一定差距，在對食品消費需求方面更適合綠色食品，這為我國綠色食品出口提供了機遇。

1．發達國家的市場潛力巨大。這一市場的商業設施完備、市場環境良好、消費意識和環保意識超前，具有巨大的出口潛力。實力較強的企業(特別是AA級食品)，可將此作為重點出口市場。

2．我國周邊的國家和地區是適宜進入的區域市場，如港澳臺、日本、韓國、新加坡等。這一市場交通便利、信息暢通、成本相對較低，一些成長中的綠色食品企業和A級產品可先選擇這一地區出口。

3．容易進入的是發展中國家的市場。這些國家的市場條件、國民收入、消費水平、產品質量技術標準與我國相當，一些中小綠色食品企業可將A級綠色食品定位于這一市場，逐步擴大出口。 轉貼于

4．扶持重點企業和產品的出口。在選擇重點企業和產品扶植時，主要應考慮以下因素：

(1)企業的產品是否有國際市場競爭優勢。不僅要研究國內市場，還要研究國際市場；既要著眼現實需求，也要著眼潛在需求，重點發展有特色的或市場前景廣闊的有市場競爭優勢的產品。

(2)產業基礎。主要是強調要立足現有基礎，并進一步挖掘出潛力。盡快形成產業規模優勢。比如，我國的優質專用小麥，盡管專用品種沒有美國那么多，但近年來在品種開發和生產工藝方面有了顯著進步，單產水平高于美國、加拿大，特別是在我國黃淮海地區、長江下游地區和大興安嶺沿麓等地區，專用小麥進一步發展的產業基礎很好。把這些比較優勢發揮出來，轉變為競爭優勢，能夠在激烈的國際市場競爭中取得主動權。

(3)企業的實力及產品特色。在選擇重點企業時應考慮該企業的實力及產品特色，與出口國的同類產品比是否有比較競爭優勢，以及企業持續的創新和綜合實力的持久性，尤其是高級管理人員的素質及其業績；在此基礎上，再考慮該企業實力是否有滿足出口國需求的潛力，以防止市場開拓后，因供給不足，使他國競爭者趁虛而入。

(4)合作伙伴及進入策略。中國企業要善于利用外國企業在全世界建立的銷售網絡，向更多的第三國市場滲透和開拓。這種合作有兩個方面，一是參加外企的大企業集團在海外的承包項目；二是與外國的企業合作，利用外企的營銷網絡，共同開發產品，合作開拓更多、更大的市場。特別是在中國企業尚未涉足的第三國市場，更適合采取此辦法打開市場。

(二)企業要抓住機遇、做強做大、不斷創新

1．市場定位與目標市場的選擇。

(1)以實力為基礎的市場定位。企業可根據自身的實力進行市場定位，經濟實力雄厚、技術先進的企業可加大有機食品(AA級綠色食品)的開發，擴大出口，增強國際競爭力；規模小、生產能力低的企業，可進行A級綠色產品生產，首先滿足國內市場需求，逐漸向生產開發AA級綠色食品的方向發展。

(2)以模式為基礎的市場定位。企業可以發掘地方產品的傳統優勢和特殊的生態條件優勢，將企業定位于綠色+特色模式、綠色+優質模式、綠色+低成本模式、綠色+品牌模式。

2。持質量和信譽取勝的發展方向。“以質取勝” 是產品戰略的核心內容，也是在激烈的國際市場競爭中取勝的關鍵所在。為此，要牢固樹立“以質取勝和質量第一、信譽第一”的觀念，并從思想上對產品質量給予高度重視；加大培育“拳頭”產品，和優質名牌產品的力度，增加研發投入以要適應國際市場對高品質產品的需求，應按著“從土地到餐桌”全過程管理的要求，對產地環境、原料生產、加工流程、產品包裝、儲運銷售等每個環節都強化監管措施，不斷完善安全質量保證體系，靠質量和信譽的不斷提高，實現擴大市場占有率和提高效益的目標。

3．作好品牌整合，加強品牌的競爭優勢。品牌在開拓市場和提高企業效益中的作用。品牌整合是近十年來出現的一種新的品牌管理辦法，是指為了維持和提高長期競爭優勢，企業把品牌管理的重點放在建立企業旗幟品牌上；明確企業品牌或旗幟品牌與其他品牌的關系，使品牌家族成員能夠相互支持；充分利用企業現有品牌的價值和影響力，進行品牌擴張。

我國綠色食品要在國內外激烈的競爭中保持快速發展，就要不斷提升產品質量檔次，培育和發展馳名品牌，靠質量和信譽開拓國內外市場，贏得社會經濟效益。但市場品牌雜亂就難免盲目競爭和過度競爭，企業和地區的整體競爭優勢難以發揮。如黑龍江省大米市場上出售的品牌過多(現在有30個以上)，不利于發揮黑龍江省“北大倉”綜合競爭力的優勢，品牌過多說明企業規模偏小，在采用高科技及市場研發方面的投入受到限制，品牌多還為假冒企業和產品提供了藏身之地和以假亂真的機會。如能從現有的30幾個品牌整合到l0個左右品牌，則可大大提高競爭力。即集中30個品牌的產品研發和促銷費用，使品牌的無形資產價值的上升都會起到提高綜合競爭力的效果。因此，有必要從地區和企業的角度，統籌考慮綠色食品品牌整合，以市場導向為基礎，輔以適當的行政推動，為培育和發展著名品牌打下堅實的基礎。

(三)營造良好的產業發展環境

1．好的市場、法律環境。良好的市場環境是指投資及產品的產銷要體現公平、公正、公開，市場信息暢通及交易條件良好；法律環境是指對投資人的財產和投資行為的合法保護及對其正常經營的合法保護。以國家級和省級高新技術產業區、大學科技園區、海歸人員創業園區等為載體，實現相關產業的高度集聚，從而形成以高新技術產業為主的產業集群。

第5篇：綠色產業市場分析范文

關鍵詞：退耕還林；后續產業；發展

中圖分類號：F326 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-07-0188-1

梨樹縣縣域土地總面積3757平方公里，地勢從南到北逐漸降低，南部是山地丘陵，中部是波狀平原，西北部是科爾沁沙地。南部是森林暗棕壤，中部是栗鈣土，西北部是風沙土。項目區有耕地面積281.2萬畝，占總土地面積的49.9%；林業用地面積98.9萬畝，占17.55%。

根據調查結果得知，項目區內共有林地和未成林造林地6.116萬畝，適宜能源林營造的面積有3.02萬畝，適宜種植中草藥的有1800畝（詳見表1）。可進行溝系開發進行綠色養殖的溝系面積有6800畝。

1 農林產品基地建設現狀

梨樹屬國家重點商品糧生產縣，近年來通過國家優惠政策的扶持，糧食生產已達到歷史最高水平，隨之而來的養殖業也蓬勃興起，豬、牛、羊等多銷售到南方大中城市。白蘑、榛蘑等天然食用菌供不應求，生物制藥項目和糧食加工龍頭企業有年產6.1萬噸食用酒精的九豐酒業集團公司和年產8萬噸的新天龍酒業有限公司，年產5萬噸的天成植物油廠等。農產品加工業年總產值為280288萬元，年實現利稅17318萬元。楊木為主的工業原料木材每年產量7萬立方米；加工成成品和半成品近6萬立方米，年總產值達2440萬元，年實現利稅170萬元，取得了一定的經濟效益和社會效益。

根據目前和今后一段時間的市場分析，通過考查論證，結合本縣的土地資源特色，確定了發展以紫穗槐為主的能源林營造基地，以野豬、梅花鹿、山雞、林蛙為主的綠色養殖基地，以香菇、草菇、白蘑、榛蘑為主食用菌培育基地，以培育紫穗槐、毛榛為主要樹種的種苗繁育基地等后續產業發展規劃。

2 產品市場條件

新造紫穗槐能源林可加快農村富余勞動力轉移，提升紫穗槐價格，刺激林農營造和管理紫穗槐的積極性，能有效地增加農民的收入。

生物能源林是目前新興的工業原料林，是生產生物柴油的原料，也是生物發電的主要能源，在國內外能源短缺的市場條件下，發展可再生的能源是大勢所趨，是國家鼓勵發展的產業，市場前景廣闊。

3 建設內容

3.1 木材加工

根據項目區豐富的木材資源，在不違背國家法律法規和政策的前提下，選擇項目區內木材產量較多的鄉鎮建設木材加工廠，使所有的木材加工廠在技術上達到國內先進水平，在規模上名列全省木材加工業前茅，質量上達到產品過關。

3.2 溝系開發

利用縣內項目區現有的優越的氣候資源、自然條件，選擇條件適宜、交通便利的區域進行溝系開發。建設適宜本地區自然條件的以白蘑、榛蘑、蕨菜等為主的珍稀食用菌生產基地；建設以養鹿、養野豬、野雞和林蛙為主的養殖業基地；建設以黃芪、桔梗、地龍骨等為主的中藥材生產基地。

3.3 基地建設

利用現有的退耕還林有林地進行林下開發，建設具有一定規模的生物能源基地，營造以紫穗槐和毛榛為主的能源林；建設具有一定規模的種苗基地，實現苗木的自產自銷，增加林農的經濟收入，以滿足退耕還林后續產業發展的需要。

3.4 職業技能培訓

計劃培訓退耕農民1500人，使其掌握一定的職業技能，滿足其生產生活需要，改善農民生活環境。

4 項目實施效果分析

4.1 經濟效益

根據當地農林業生產的調查數據及市場價格，木材加工、生物質能源林（紫穗槐）、溝系開發、種苗基地等產量產值測算如下：預計總收入63221萬元，年均收入21073.7萬元，年均成本1354.8萬元，年均利潤748.9萬元，覆蓋退耕農戶戶均年增收1176元，投資利潤率22.3%。

4.2 社會效益

項目覆蓋退耕農戶3024戶，農戶覆蓋率50.1%。據測算，后續產業建設中工程直接費用達3194.35萬元，其中約有50%為項目實施過程中的勞務費，共計萬元，按勞動力50元/工日計算，可為當地群眾提供的勞動就業機會63.9萬個，實現農民增收64萬元，退耕區農民每年人均增收98元。

第6篇：綠色產業市場分析范文

2001年，奇瑞汽車首次涉足國際市場，共10輛“風云”出口到敘利亞；2008年，奇瑞汽車在全球近80個國家和地區實現近14萬輛的銷售量，并連續6年保持我國汽車出口量第一的位置。(案例原文見清華大學經濟管理學院中國工商管理案例中心“奇瑞國際化”案例)

深耕中國的綠色國際化之路

上海財經大學代表隊

曾奇　賈彥　陳雷雨　張彥

車市十年，從單一的賣方市場，到如今的買方市場，各個品牌廠商不斷演繹著精彩。接下來，我們通過三個部分的闡述，幫助奇瑞尋找一條適合自身發展的道路。

戰國紛爭：奇瑞1997年創業至今，連續十年國內品牌銷量第一。掌握核心技術，專利申請量位居本土企業第一，此外，還獲得了政府的大力支持。目前，汽車市場正處在金融危機之后觸底反彈的階段，國內汽車工業“十一五”期間取得驕人業績，銷量全球第一，但品牌還是一個制約問題，環境和資源也對汽車行業發展提出了挑戰。

奇瑞如何定位：奇瑞的優勢在于，堅持自主研發和自主品牌，并獲得政府支持，從而保證了成本和海外銷售的優勢。汽車工業目前面臨著激烈的市場競爭，我們認為，市場需要什么就應該研發什么。21世紀最大的挑戰是可持續發展，其面臨的就是要解決環境和能源問題。環境要求汽車業綠色發展，而奇瑞自身專注于經濟型轎車。因此，我們建議，奇瑞可以發展綠色經濟型汽車。

如何變革才能幫助奇瑞實現新的戰略目標?我們將其分解成四個階段：鎖定目標市場、聚焦研發重點、區分營銷策略、豐富服務內涵。

我們通過統計發現，在非洲、中東等地區，奇瑞還是擁有較高的市場份額。同時，中國仍然是目前最

問答精選

大的一塊國際化市場。在贏得非成熟市場消費者認同的基礎上，奇瑞是有先發優勢的。目前，奇瑞的車型在滿足成熟市場消費需求上還有一定的差距。

在研發重點上，我們建議奇瑞對中、高、低端車型進行研發。高端車型，要偏向于概念車的生產，著重展示品牌實力，謹慎量產。概念車要突出車型的綠色設計、動力能源的多樣化。中端車型要接近綠色，通過環保理念，為政企客戶提供一些定制化服務。在小排量領域，可以堅持特色鮮明的特點，進一步提升綠色汽車的含量。

在營銷策略上，對于新興市場，要重點投入，注重綠色理念及技術應用與轉化，實踐低碳環保，引領綠色理念。對于成熟市場，要差異化競爭，注重綠色理念及技術的篩選與立項，營造綠色口碑，刺激綠色二次消費。

在服務上，我們建議奇瑞從售前服務、售后服務、二手車服務三個層面入手。通過完善的購車金融的支持，提高綠色汽車經營銷售。通過優化售后服務網絡，完善質量追蹤體系，有效地留住和吸引新老客戶，并提高銷售渠道能力。

問：沒有人愿意花一百塊的價格買一個一塊錢的品牌，當低檔車型擴大到一定規模后，消費者已經對奇瑞的品牌價值形成了認知。消費者如何才能認可奇瑞推出的高檔汽車?

答：每一個知名汽車品牌的產生，都經過了幾十年甚至幾代人的努力。我們要求奇瑞在短短十幾年中，達到這樣的高度顯然不現實。但是我們目前遇到了一個機遇，就是綠色經濟型，如果奇瑞抓住這個機遇，開發新的領域，我們相信在這個市場上能夠搶得先機，在世界汽車品牌之林取得一席之地。

奇瑞國際化戰略

首先要知道，奇瑞的使命和目標到底是什么?它的使命就是要中國人自己的車走向全世界。基于此，我們制訂的目標就是用自主品牌打造國際化。國際市場分為兩個部分：發展中國家和發達國家。首先，進行市場分析，然后再做戰略和戰術分析。

奇瑞最大的成長動力還在中國市場，其次以中東國家為主。在這樣的市場環境中，有什么樣的機會和威脅?中國在經濟逐漸發展的過程，有一群消費者非常注重性價比，那么，未來會怎樣呢?奇瑞在中國和中東已經具備了品牌知名度，銷售體系也非常好，最大的優勢是對大中華文化和中東阿拉伯文化的熟悉和了解。在這兩個市場，奇瑞在既有產品線上應該推出高端產品。奇瑞要以中東市場為切入點走向國際，在中國市場競爭非常激烈，奇瑞應該運用本身的市場優勢，對小資人群做擴大的戰略。

接下來再看歐美市場。2008年金融危機爆發，奇瑞消費者的價格敏感度已經提高了一點，但這并不意味著機會。因為歐美汽車產業非常成熟，產業鏈非常完整，在這個市場，消費者傾向于選擇品牌知名度高、歷史悠久的廠商。奇瑞即便有了產品優勢和布局優勢，還是沒有辦法改變，我們的產品在歐美，相對而言，品質是較低的。

國際化并不代表歐美化，我們要把眼光放在快速成長的發展中國家，這些國家商機無限。如果奇瑞將資源和核心優勢放到發展中國家，會有更多的獲利機會。

我們都知道，鎖定的目標永遠在未來，但所做的事情永遠是現在。以敘利亞為中心，它在一些中東國家有非常良好的根基，我們希望以成功的地方為中心，去發展、延伸到其他市場。從敘利亞可以延續到中東、北非這樣的市場。這些國家和已經成功的市場相比，在文化、消費者形態和地理位置上都非常相近。

如果走向國際舞臺，哪一個是另外一只“腳”?就是中國。我們要深化中國市場，要對消費者有非常深入的了解。大家知道，中國在未來是最大的商場，和我們很多定價相似的產品同樣想進入中國。如果盲目進入歐美，做一些不擅長的事情反而會失去根本。

另外，美國現在經濟衰退，是一個很好的契機。因此，我們認為，奇瑞不僅要站穩中東和中國，更重要的是要對市場有更大的敏感度和更快的回應機制。有哪些方式可以進入國際市場?例如，經銷商的配套、地級市場擴散，等等。

問答精選

問說到奇瑞未來的核心市場，你們提到了中國和發展中國家。如果奇瑞這么做，競爭者是誰?有什么機會勝出?

答：奇瑞重要的優勢是性價比高。有一些比較主要的競爭者，比如豐田、現代，也都是性價比很高的。奇瑞現在要做的不是跟他們競爭，而是要差異化，比如他們有100萬車種，我們有30萬車種，奇瑞現在的目標是在既有的市場再生根。和用產品跟對方硬碰硬相比，這是更好的選擇。我們有文化上的優勢，有渠道上的一些配合，導致我們在這些方面比較有潛力。

評委點評

第7篇：綠色產業市場分析范文

環保袋的使用現狀調查報告

【報告撰寫思路及價值體現】

本調查報告由北京君略產業研究院依據市場調查資料、行業統計數據、國內外企業訪談結果、科研院所技術進展、業內專業期刊雜志、君略研究院產業數據庫(JL-Data)等多方面情報數據撰寫而成。作為從事中國環保袋事業的專業人士的參考資料，深信本調查報告能在您制訂經營戰略時發揮一臂之力。

通過本報告您可以清晰把握2017年環保袋行業十二五規劃制定大背景下中國環保袋產業全景式發展脈絡，從宏觀國際經濟環境、中觀產業環境到微觀企業內部環境三個層面對其內在傳導機制做出科學判斷。作為從事中國環保袋產業研究的專業人士的參考資料，深信本報告能在您制訂經營戰略時發揮一臂之力。

【目錄】

第一章 環保袋行業基本背景及發展概述

第一節環保袋行業國內外發展現狀對比分析

1. 全球發展重點區域分析

2. 全球發展階段及周期分析

3. 國內發展現狀及中外對比分析

第二節 中國環保袋產業鏈上下游分析

1. 環保袋產業鏈模型介紹

2. 環保袋產業鏈模型分析

2.1 產業鏈主要環節分析

2.2 產業鏈各環節傳導機制分析

第三節 環保袋行業主要細分產品構成及相關技術標準

第四節 環保袋行業主要產品應用領域及替代品分析

第五節 環保袋行業生產技術對比分析

1. 技術應用現狀

2. 國內外技術差距對比分析

3. 最新技術發展前沿展望

第六節 中國環保袋產業發展 波特五力模型分析

1. 波特五力模型介紹

2. 環保袋產業環境波特五力模型分析

第二章 國外環保袋行業生產需求情況分析(2017年度)

(本章對國外環保袋產品市場進行全面分析，以產銷結構分析來說明國外同類產品的供需格局，下游需求結構及市場份額。本章對把握國外市場動向，制定進出口策略具有很強的參考作用。另外對未來2年國外市場發展趨勢預測則讓您更加全面把握環保袋行業的整體發展態勢。)

第一節 2012-2017年國外產品生產總體概況

第二節 2012-2017年國外產品消費總體情況

第三節 國外產品主要生產企業分析

第四節 國外產品下游各消費領域消費特點

第五節 2017-2019年國外環保袋產品生產消費情況預測

第三章 國內環保袋行業生產需求情況介紹

第一節 2017年國內環保袋產品總體供給分析

1. 主要區域產量情況

2. 2012-2017年市場供給趨勢及影響因素分析

3. 2017年環保袋行業新增產能分析

3.1 新增產能分布情況

3.2 2017年市場整體產能分析

第二節 2017年國內環保袋行業產品消費總體情況分析

1. 區域消費市場分析

2. 2012-2017年市場需求趨勢及影響因素分析

3. 2017年市場需求領域及構成分析

3.1 主要需求行業及需求份額分析

3.2 下游需求結構變化情況分析

第三節 國內環保袋行業主要生產企業分析

(選取2-3家業內標桿企業進行調研分析，主要從企業內部核心財務指標、產品產銷量，市場競爭策略及

企業自身SWOT分析)

第四節 國內主要環保袋行業經銷企業與國內產品貿易分析

第五節 2017年環保袋行業重點在建、擬建項目

1. 在建項目區域分布情況

2. 在建項目規模分析

第六節 2017-2019年國內環保袋產品未來供需格局預測

1. 市場供給預測(2017-2019年)

2. 市場需求預測(2017-2019年)

3. 影響市場供需結構主要因素分析及預測

第四章 國內環保袋行業專題研究走勢及影響因素分析

第一節 國內產品2012-2017年價格回顧

1. 2012-2017年價格走勢整體趨勢分析

2. 影響2012-2017年價格走勢主要因素分析

2.1 政策因素分析

2.2 市場因素分析

2.3 技術因素分析

2.4 突發事件因素分析

2.5 其他因素分析

第二節 中國環保袋行業產品經銷模式分析

1. 銷售主要渠道分析

2. 價格傳導機制分析

第三節 2017年環保袋行業價格走勢及影響因素預測

1. 2017年專題研究走勢預測

1.1 原材料價格預測

1.2 成本價格變動預測

1.3 供需格局趨勢預測

2. 2017年環保袋行業價格走勢影響因素

2.1 人民幣匯率變化影響

2.2 全球產業轉移影響分析

2.3 其他因素分析

第五章 中國環保袋行業進出口市場分析及趨勢預測

第一節 亞洲、歐盟、北美自由貿易區市場分析

第二節 國內產品2012-2017年進口數據分析

1. 進口價格分析

2. 進口數量構成分析

第三節 國內產品2012-2017年出口數據分析

1. 出口價格分析

2. 出口數量構成分析

第四節 2017-2019年國內產品未來進出口情況預測

1. 2017-2019年環保袋行業進出口市場有利因素分析預測

2. 2017-2019年環保袋行業出口市場不利因素分析預測

第六章 2017年環保袋行業上游原材料供應狀況對價格走勢影響深度分析

第一節 環保袋產品主要原材料構成分析

第二節 主要原材料2012-2017年價格及供應情況

1. 主要原材料價格變化趨勢分析

2. 原材料行業產能及供給分析

第三節 2017-2019年主要原材料未來價格及供應情況預測

1. 價格預測

2. 供給量預測

3. 上游原材料產業議價能力分析

第七章 2017年中國環保袋市場整體運行趨勢預測

第一節 2017-2019年市場盈利預測

1. 環保袋行業主要財務指標分析

2. 環保袋行業市場盈利趨勢及影響因素預測

第二節 國內生產、營銷企業投資運作模式

第三節 外銷與內銷優勢分析

第八章 中國環保袋行業項目投資風險及可行性分析

第一節 產品技術應用注意事項

第二節 項目投資注意事項

第三節 產品生產開發注意事項

第四節 產品銷售注意事項

第五節 行業分析基本結論

第六節 項目投資可研報告基本框架

第九章 本課題報告主要結論及策略建議

第一節 本報告主要結論及觀點

第二節 君略產業研究院獨家策略建議

1. 宏觀策略角度

2. 中觀產業角度

3. 微觀企業角度

【部分圖表目錄】

圖表 環保袋產業鏈結構圖

圖表 環保袋行業主要下游市場需求構成

圖表 2012-2017年中國環保袋下游市場分布

圖表 環保袋行業產品質量標準

圖表 環保袋部分專題研究情況

圖表 環保袋的產業環境波特五力分析模型

圖表 2012-2017年國外環保袋產量變化圖

圖表 2017-2019年國外環保袋產量預測圖

圖表 2012-2017年國內環保袋產量變化圖

圖表 2012-2017年中國環保袋行業產能利用情況

圖表 2017-2019年國內環保袋產量預測圖

圖表 2017-2019年國內環保袋消費量預測圖

圖表 2012-2017年中國環保袋供需狀況變化圖

圖表 2017年中國各種經銷模式市場份額對比圖

圖表 2017-2019年中國環保袋供需狀況預測圖

圖表 2017年中國環保袋市場不同因素的價格影響力對比

圖表 2017-2019年中國環保袋上游原料的價格走勢圖

圖表 2017年環保袋上游原料價格變動情況

環保袋使用情況問卷調查結果與分析

中國環境生態網開展的環保袋使用情況問卷調查得到廣大網友的支持和熱情參與。現將問卷調查結果公布如下：你有沒有使用環保袋的習慣?

分析：有兩成的網友表示經常帶環保袋，有時帶或很少帶的各占33.9%和35.6%。從不帶的占8.9%。

你覺得使用環保袋有什么好處?

分析：有一半的網友覺得使用環保袋有環保方面的好處。24.78%的網友認為環保袋比塑料袋耐用。外觀和方便方面關注度不高。

你覺得使用環保袋有什么壞處?

分析：三成多網友表示主要存在不記得帶現象，近兩成網友認為使用環保袋不方便，18.54%的網友認為環保袋清洗不方便。

你用了環保袋之后，買菜時還用塑料袋嗎?

分析：買菜時，使用塑料袋的占近六成。調查數據說明，在菜市場，塑料袋的使用程度仍然比較高。

你會不會隨身帶環保袋?

分析：有55.82%的網友會隨身帶環保袋，44.17%的網友表示不會。

你的環保袋多數是如何獲得的?

分析：8.35%的網友是通過隨貨品贈送來獲得環保袋。33.21%的網友自愿購買環保袋。數據說明，網友還是支持環保袋的使用的。免費獲得的渠道有環保活動免費派發，朋友贈送等。有部分網友表示會自己做環保袋。

你以什么準則來購買環保袋?

分析：近五成的網友注重環保袋的實用性，居第二位的是環保度，第三位為價錢。大小和外觀不在重點考慮之列。

你愿意付出多少錢來購買一個環保袋?

分析：超過八成的網友認為小于10元購買一個環保袋比較合理。

請問你的年齡是?

分析：本調查的主要的參與對象主要是青年朋友。

總結：使用環保袋，不僅可以為環保作貢獻，而且還是一種流行時尚。從以上調查可以看出，網友用自己的實際行動支持限塑令，喜愛環保、綠色的生活。難能可貴的是有部分網友選擇自己制作環保袋。

為環保袋生產商提出的建議是，實用性強、價格合理是網友所關注的也是樂意接受和購買的。

第8篇：綠色產業市場分析范文

關鍵詞：電動汽車；自主品牌；發展狀況

1.前言

我國是世界上的汽車制造大國與消費大國，同時我國汽車產業自主品牌薄弱，技術也相對落后，在我國汽車銷售排名靠前的企業，大多數是合資企業，市場上大多數汽車品牌都來自于國外。由于人們太過重視經濟技術的發展與能源的過度開發，造成了全球能源資源的短缺與環境污染嚴重等問題。在交通如此發達的現代社會，汽車已成為人們作為運輸與出行所不能缺少的工具，然而，傳統燃油汽車所排放出來的尾氣會對環境造成比較嚴重的污染與破壞。在當今保護環境與節約能源的背景下，發展新能源汽車，實現汽車產業的轉型，已經成為各國的戰略共識。這是我國發展自主品牌與核心技術的一個機遇，同時也是我國汽車產業自主品牌、技術研發以及推動其產業化發展所面臨的新挑戰。

2.我國電動汽車自主品牌發展現狀

隨著各國發展電動汽車的要求日益加強，電動汽車產業的發展速度也越來越快。據有關資料顯示，現今國內有一汽、東風、奇瑞、比亞迪等車企一百多家。特別是當電動汽車的發展越來越快，電動汽車的技術創新也正在不斷發展，我國眾多車企也正在大力發展電動汽車電池以及相關技術的研發與創新，力圖縮減與發達國家的汽車制造技術水平。

由中國汽車工業協會的有關資料可以看出，2014年1～6月我國電動汽車的總銷量為2.0477萬輛，比2013年同期增長2.2倍。在2014年1～6月，國內電動汽車銷量整體呈上升趨勢。其中比亞迪秦從上市開始，其銷售量一直非常可觀，上升幅度也比較大，在2014年1～6月期間以較快的上升幅度取得了我國電混合動力電動汽車的銷售榜第一名。另外，從資料來看，除了奇瑞QQ外，其它國內自主品牌大體呈現上升趨勢。

由此可見，電動汽車自主品牌在國內市場銷售良好。單對于國際市場來說，我國自主品牌還需努力。在國內市場占據主要市場的自主品牌，在國際市場上的表現卻差強人意。在國內市場我國自主品牌能占據主要市場大部分歸功于政府政策的支持，由國際市場銷量上來看，我國自主品牌優勢不夠凸顯。

3.我國電動汽車自主品牌發展存在的問題

由于政府政策的大力支持，我國自主品牌電動汽車的國內銷量較為可觀，但就企業自身而言，還有諸多問題有待解決，具體有如下幾方面：

3.1 企業投入力度不足

我國電動汽車還處在初步階段，要生產出讓大量消費者滿意的產品，還有大量的工作要去完成。現階段，由于一系列政府政策的支持，有些企業為此迫不及待地引進國外的電池與相關部件。雖然大部分企業都表示要大力配合政府政策發展電動汽車，壯大我國的汽車自主品牌，但在現今看來，持觀望和等待的成分居多，其實際行動卻十分遲緩。由此看來，企業對電動汽車的技術研發與自主知識產權的積累方面的投入力度還亟需加強。

3.2 各類資源要素整合度不高

我國電動汽車產業的整體整合度不高，電動汽車企業的聯系不夠緊密，從電池技術到基礎設施的建設，還尚未形成一個統一與一致的標準。嚴重阻礙電動汽車市場的健康發展。現今，我國電動汽車企業大多各自研發，導致相關行業協會與相關機構的得不到應有的發揮，加之相關資源的統籌、協調與整合度不較低造成了大量的資源浪費。因此，如何高效率地整合電動汽車的各種資源，聯合電動汽車各大企業，整合資源，共同研發與創新電動汽車技術，是我國電動汽車企業亟需解決的問題。

3.3 電動汽車的市場分析不夠深入

新能源汽車被定為我國戰略性新興產業，對于其發展主要致力于相關設施及產業鏈，以及電池技術和能源方面，企業要做的似乎就是配合政府及相關組織推動電動汽車技術與產業的進步。現今各國都致力于電動汽車能源的技術與成本創新，因此，電動汽車的成本控制與能源技術的發展是必然會實現的。然而，能夠讓消費者感受到電動汽車的優勢主要在其性能與安全度上面，企業如何展現出自身品牌的差異性，把技術的發展轉換為消費者所滿意的電動汽車特性，這也是非常重要的一個方面。

3.4 對電動汽車的宣傳有待提高

現今，大部分消費者對電動汽車的了解還停留在能源環保方面。消費者除了關注電動汽車的價格外，對電動汽車的安全性等其它方面也抱有疑問，這也是阻礙消費者購買電動汽車的原因。所以，企業如何讓消費者充分了解電動汽車的特性是促進其購買意愿的非常重要的一個方面。

4.促進我國電動汽車自主品牌發展的建議

4.1 創新優勢

電動汽車與傳統燃油汽車最大的區別在于有電池作為驅動力，由于電能傳遞的平穩性，電動汽車在制動、行駛等方面的穩定性與舒適性的基礎都要優于傳統燃油汽車。因此，企業可以從電動汽車的這個特點出發，設計出優于傳統燃油汽車的具有獨特優勢的電動汽車產品。基于現今消費者對汽車的個性化需求，企業也可以從消費者的個性化需求出發，改進和創新電動汽車的款式，把個性化的汽車概念與電動汽車緊密聯系在一起，加強電動汽車品牌內涵，形成電動汽車的鮮明品牌效應。

4.2 加強電池研發

從現今電動汽車的總體發展情況來看，電池以及相關技術是阻礙電動汽車市場發展的重要因素。企業當加強對電池及相關技術的研發與創新。從前文的實證分析看來，消費者主要看中電池的壽命、續航里程以及電池的充電時間，而電動汽車電池所存在的問題與技術阻礙也正是在這三個方面，因此，企業應重點把技術研發與創新放在這三個方面，以消除電動汽車發展的短板，推動電動汽車市場的發展。其次，應該對電動汽車電池的標準進行統一，電動汽車企業之間應該加強合作關系，聯合電動汽車企業共同推進電動汽車電池技術的創新與改進。

4.3 優化宣傳效率

企業對電動汽車的宣傳不僅僅在電動汽車知識等方面，更要對電動汽車的綠色性、環保性以及綠色消費理念的責任及其重要性方面進行宣傳。具體在于通過各種形式的宣傳來影響消費者對電動汽車的了解，使消費者主動接受綠色消費的觀念與電動汽車的認可，接受資源節約與環境保護的消費行為，以多種媒體形式、宣傳推廣方式來推行綠色消費理念、綠色消費責任的重要性以及電動汽車的綠色性這三個方面，在消費者心目中形成這樣的理念：即我們大家都要為綠色環保的生活環境肩負一份責任，我們每購買一份綠色產品，則是對綠色環保的生活環境做一份貢獻、盡一份責任；電動汽車是非常重要環保節能的綠色型產品；購買電動汽車即是對綠色環保的生活環境做貢獻、盡責任。在宣傳以上理念的同時，要以合適的推廣方式以及專業的售前售后服務來穩固消費者的綠色消費觀念，進而使社會大多數人群形成綠色消費觀并對電動汽車有一個較為全面與深入的了解。

4.4 汽車租賃

由于電動汽車成本過高，導致電動汽車的推廣一直受到阻礙，汽車租賃不僅可以使了解與對電動汽車感興趣的人群使用電動汽車，更能使一些無法承擔購車的低收入人群接觸并實際感受電動汽車的各方面性能與特點，不僅能緩解消費者對奠定汽車的各種質疑與擔憂，又能通過租賃的方式是消費者快速全面的實際感受電動汽車的優勢，同時，企業可以借此推廣綠色消費理念以及，也可在消費者在租賃電動汽車過程中與消費者形成高質量的雙向溝通，全面了解消費者對電動汽車的需求特點，為電動汽車將來的發展夯實基礎。（作者單位：長沙理工大學經濟與管理學院）

參考文獻：

[1] 胡登峰，王麗萍.論我國新能源汽車產業創新體系建設[J].軟科學，2010

[2] 劉志偉.我國新能源汽車發展狀況分析[J].經營管理者，2010.

[3] 李小丹.新能源汽車發展現狀及前景[J].研究與探討，2009.

第9篇：綠色產業市場分析范文

(一)綠色營銷的產生和內容

綠色營銷(GreenMarketing)概念產生于20世紀70至80年代，是市場營銷的一個新發展的領域。綠色營銷也叫環保營銷、生態營銷，它是在綠色消費的驅動下，以保護環境、保護地球為宗旨而產生的。所謂綠色營銷，是指企業以環境保護和可持續發展觀念作為其營銷哲學思想，以綠色文化為其價值觀念，以消費者的綠色消費為中心和出發點，力求滿足消費者綠色消費需求，實現經濟利益、消費者利益和環境利益相統一的營銷策略。綠色營銷的目標是使經濟發展目標同生態發展和社會發展的目標相協調，促進可持續發展戰略總體目標的實現。

(二)房地產綠色營銷的內容

房地產綠色營銷實質上是綠色營銷理論在房地產業的實際運用，也就是說綠色營銷理論是房地產綠色營銷理論的基礎。房地產綠色營銷的內容包括：

1.進行綠色房地產市場分析

包括:已投入市場的綠色物業的類型、地段位置、規模、價格、促銷方式，入住率、購買群體的特征;已啟動但尚未建成的綠色物業的類型、地段位置、擬建規模、擬售價格；綠色建材市場的規模、價格水平、供應渠道等信息;城市規劃及土地供應等信息。房地產企業收集這些信息，并對其進行深入研究和分析，為企業綠色營銷的具體實施提供線索和行動依據。

2.制訂綠色計劃

房地產企業為確保綠色營銷活動的順利實施，必須預先制定一套完整的計劃，包括：綠色建材采購計劃、清潔施工計劃、物業環境管理計劃、環保投資計劃、綠色教育計劃等。

3.開展綠色施工，開發綠色物業

擬建物業在能源與資源的節約利用方面，如何對環境的不利影響達到最小，在項目施工前應有明確的目標。然后，推行清潔施工技術以確保目標的實現。清潔施工要求在施工過程中要注意施工場地的環保問題，如空氣污染、噪音問題，并建立廢物回收系統，最終開發出綠色物業。

4.制定綠色房產品價格

當前綠色建材的價格普遍要高于普通建材的價格。而清潔施工過程增加的環境管理成本、消費者對價格的敏感性、市場制訂的綠化程度等因素都應納入構成綠色物業價格制定的基礎。

5.開展綠色促銷

綠色促銷手段主要有綠色廣告、綠色公關和綠色人員推銷和營業推廣。綠色廣告旨在通過綠色媒體向消費者傳遞綠色信息，廣告詞的運用和廣告場景的設計均應充分體現綠色心意。綠色公關旨在通過公共關系活動來樹立企業的綠色形象。綠色人員推銷與營業推廣旨在通過推銷人員的努力和營業推廣途徑對其他綠色營銷行為進行補充和深化，以更有效地實施綠色營銷策略。

6.采用綠色銷售渠道

房地產綠色銷售渠道主要有直銷和銷售兩種。采用直銷方式，應對銷售人員進行綠色教育，以便于綠色銷售的有效開展。采用代銷方式，應向銷售商詳細交代其所委托物業的生態特征，并要求他們在銷售環節中著力強調物業的這些綠色屬性。當前，分銷渠道雖未成為綠色營銷的重點，但也己日益受到關注。通暢高效的綠色渠道既有利于銷售業績的提升，也有利于房地產企業綠色形象的擴大與傳播。

7.進行綠色管理，樹立房地產綠色企業形象房地產綠色營銷管理的內容是多方面的，包括對綠色房產品的綠色管理(涉及房產品開發過程中的綠色管理、房產品的售后綠色管理等方面)和房地產企業本身的綠色管理。

8.推進綠色營銷評價房地產綠色營銷評價包括兩方面的內容：一是對綠色房地產品的評價，確定其是否符合綠色要求以及符合的程度。二是對企業實施綠色營銷的效益進行評價，主要就企業在綠色營銷的過程中所獲得的全部有形收獲(例如利潤的增加)、無形收獲(例如企業形象的提高、生態環境的改善等)同全部支出(如環保產品的設計、綠色消費觀念的宣傳等)的對比關系進行評價。

二、綠色營銷在我國房地產市場的發展現狀及存在的問題

(一)我國房地產市場綠色營銷現狀

我國的房地產綠色營銷起步較晚，和許多發達國家相比，要遲30—40年。目前，尚處于初級階段。自2006年我國正式頒布實施《綠色建筑評價標準》以來，綠色營銷在我國地產業逐漸蔚然成風。2008年是房地產行業環保認證的第一年，國家建設部、國家環保總局開展全國房地產項目的首次環保認證，旨在推進中國房地產業屆的環保意識，同時推出環保型項目作為老百姓購房首選，獲得環保認證的項目也成為國家政府采購項目。

(二)我國房地產市場推廣綠色營銷面臨的問題

1.大部分房地產企業的綠色營銷意識淡薄

一方面，采取綠色營銷會提成本，降低企業的市場競爭力；另一方面，一些企業沒有意識到綠色營銷帶來的新的市場機會。甚至有的企業以房產中加入綠色元素來冒充綠色房產(如：房產所在地段有綠樹、草坪就稱之為綠色房產品)，以綠色營銷的名義來謀取利潤。

2.消費者的綠色意識淡薄

由于消費者對綠色環保認識不深，致使房地產市場的綠色需求不旺盛。綠色營銷取決于消費者的環保意識，其環保意識越強，綠色營銷就越易推廣。

3.房地產營銷還處在“粗放式”的營銷水平上

房地產企業在營銷目標上仍然停留在刺激消費、追求消費數量的階段。而綠色營銷旨在追求可持續的消費模式，以提高消費質量來適度地減少消費數量。因此，房地產企業在實施綠色營銷時應避免只追求消費數量的短期行為。

4.綠色環保技術落后，綠色房產品開發種類有限

技術落后導致綠色房產品的品種有限，因此未能對消費者的需求形成規模影響。同時又會導致房產品開發的成本提高，無法提高房地產企業開發綠色房產品的積極性，進一步導致當今市場上綠色房產品品種有限的現象。

5.相關法規和制度建設有待完善

第一，國家的環保法規體系不健全；第二，有關綠色房產的開發技術、綠色房產品的評估認證等制度不夠健全；第三，政府對房地產企業的綠色營銷行為的引導、支持不夠；第四，房產市場秩序不完善；第五，欺騙消費者的情況較多，但相關部門的監管力度不夠。

三、我國房地產市場的綠色營銷策略研究

(一)給予施行企業補貼

一方面，可以建立節能評價體系，對于未實施綠色營銷企業征稅，對于達標的企業給予稅收優惠；另一方面，在綠色住宅開發過程中，政府通過評測，對達到要求的企業給予一定的資金補償。

(二)加強房地產綠色營銷概念的灌輸

政府可以選擇綠色營銷成功的房地產企業項目，作為示范點，在房地產行業內進行宣傳，提高綠色建筑供給。向公眾普及綠色建筑有益健康、節能低碳的特點，增加綠色消費需求。

(三)鼓勵房地產企業采用綠色營銷方式