煤炭企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理精選(九篇)

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第1篇：煤炭企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；存貨；問(wèn)題；建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。由于存貨在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以起到防止停工待料、調(diào)節(jié)市場(chǎng)供求失衡、降低進(jìn)貨成本、維持均衡生產(chǎn)等作用，因此對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)來(lái)說(shuō)存貨的日常管理顯得十分重要，尤其那些將存貨視為企業(yè)生存發(fā)展重要因素的煤炭企業(yè)更是如此。

目前，在我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)存貨管理過(guò)程中，普遍存在管理技術(shù)落后、無(wú)法合理確定存貨保有量、存貨流失嚴(yán)重等問(wèn)題。因此，煤炭企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)存貨的管理目標(biāo)：合理確定存貨量，在保證生產(chǎn)的前提下盡量減少存貨；加強(qiáng)存貨的日常控制，加快存貨的周轉(zhuǎn)速度；加強(qiáng)存貨的監(jiān)管，保證存貨的安全完整，是我國(guó)煤炭企業(yè)面臨的棘手問(wèn)題。

一、煤炭企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題

目前煤炭企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）未對(duì)存貨儲(chǔ)備量進(jìn)行合理估計(jì)，導(dǎo)致占用過(guò)多流動(dòng)資金。由于煤炭行業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品具有一定的季節(jié)性特點(diǎn)，因此，我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)往往儲(chǔ)備過(guò)多的存貨以備銷(xiāo)售。部分煤炭企業(yè)在進(jìn)行存貨采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)未對(duì)存貨采購(gòu)、儲(chǔ)存成本進(jìn)行合理估算，未按照存貨最佳訂貨量進(jìn)行采購(gòu)，不但增加了煤炭企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本，使存貨占用了大量的企業(yè)流動(dòng)資金，降低了資金使用效率，同時(shí)大量?jī)?chǔ)備存貨也存在著由于價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的潛在跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）存貨管理制度形同虛設(shè)，無(wú)法對(duì)存貨日常管理發(fā)揮作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整的深化，我國(guó)煤炭企業(yè)已經(jīng)逐漸重視企業(yè)存貨的日常管理，同時(shí)也制定了適合自身發(fā)展的管理制度。但部分煤炭企業(yè)存貨管理制度在執(zhí)行過(guò)程中未被真正地執(zhí)行，造成管理效率的低下。主要表現(xiàn)為：一是未制定完善的存貨管理制度。多數(shù)煤炭企業(yè)未針對(duì)自身企業(yè)的地位位置、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)定位及風(fēng)險(xiǎn)承受能力制定管理制度，制度未對(duì)存貨的采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)、報(bào)廢等過(guò)程作出詳細(xì)的規(guī)定，缺少可執(zhí)行性；只制定存貨一般管理的規(guī)定，未對(duì)出現(xiàn)的重大問(wèn)題提出具體規(guī)定，致使企業(yè)存貨報(bào)廢毀損嚴(yán)重、超標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備等現(xiàn)象頻發(fā)。二是未對(duì)管理制度配備專(zhuān)業(yè)人才。煤炭企業(yè)出于成本、工作崗位限制，未對(duì)制定的存貨管理制度配備專(zhuān)業(yè)人才，存貨管理人員普高業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的積極性，無(wú)法適應(yīng)存貨管理制度的日常工作。

（三）存貨倉(cāng)儲(chǔ)工作不規(guī)范，造成存貨資產(chǎn)的隱性流失。大多數(shù)煤炭企業(yè)只針對(duì)儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)中的存貨從安全完整方面提出管理要求，存貨的銷(xiāo)售也從銷(xiāo)售的定價(jià)方面進(jìn)行控制，而存貨在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中存在的隱性流失風(fēng)險(xiǎn)未被煤炭企業(yè)所重視。首先，由于倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)的分散性，在入庫(kù)、轉(zhuǎn)庫(kù)過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)管理人員未及時(shí)登記庫(kù)存臺(tái)賬、領(lǐng)用程序也不盡規(guī)范，造成存貨賬目的混亂，為員工盜竊私分存貨提供機(jī)會(huì)。其次，大多數(shù)煤炭企業(yè)能做到對(duì)存貨進(jìn)行年末甚至是不定期盤(pán)點(diǎn)，并及時(shí)對(duì)存貨數(shù)量、品質(zhì)作出統(tǒng)計(jì)，但是由于未將統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析，導(dǎo)致無(wú)法為企業(yè)進(jìn)行存貨采購(gòu)、儲(chǔ)備提供科學(xué)有效的決策數(shù)據(jù)。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)存貨管理的建議

加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)存貨管理不是僅從一個(gè)方面就能改善的，要從多個(gè)方面齊抓管理與加強(qiáng)，具體有以下幾點(diǎn)建議以供各位學(xué)者參考：

（一）規(guī)范存貨財(cái)務(wù)核算工作，從價(jià)值形態(tài)方面對(duì)存貨進(jìn)行數(shù)量管控。煤炭企業(yè)不但要重視存貨的實(shí)物管理，對(duì)于存貨的成本、收發(fā)存核算計(jì)量同樣要引起重視。存貨成本的科學(xué)計(jì)量不僅可以對(duì)存貨實(shí)物進(jìn)行控制，還為煤炭企業(yè)準(zhǔn)確地計(jì)算利潤(rùn)提供依據(jù)。對(duì)存貨進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量應(yīng)從以下幾方面入手：一是對(duì)存貨進(jìn)行適當(dāng)分類(lèi)管理，將種類(lèi)或者品質(zhì)相同的存貨分類(lèi)存放，并針對(duì)不同類(lèi)別的存貨設(shè)立專(zhuān)門(mén)賬簿。二是規(guī)范收發(fā)程序，所有企業(yè)存貨的入庫(kù)、出庫(kù)必須由倉(cāng)庫(kù)部門(mén)經(jīng)手，并在填制的收發(fā)庫(kù)憑證上簽字。三是采用計(jì)劃成本法對(duì)存貨進(jìn)行成本核算，年初由計(jì)劃部門(mén)根據(jù)煤炭市場(chǎng)行情制定計(jì)劃成本，并下達(dá)到各子公司、生產(chǎn)部門(mén)，月末計(jì)算每種產(chǎn)品成本差異，結(jié)轉(zhuǎn)煤炭實(shí)際成本。

（二）建全存貨內(nèi)部控制制度，從規(guī)章制度方面對(duì)存貨的日常管理進(jìn)行約束。建立建全存貨內(nèi)部控制制度，通過(guò)在采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)設(shè)置審批復(fù)核制度、不相容崗位分離制度、憑證記錄制度，以加強(qiáng)存貨的日常管理。如采購(gòu)人員在確定采購(gòu)量時(shí)要充分考慮市場(chǎng)行業(yè)、最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量等因素，避免存貨的大量積壓；制定嚴(yán)格的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)制度，避免采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)舞弊行為。

（三）合理優(yōu)化內(nèi)部物流資源，從實(shí)物流轉(zhuǎn)方面對(duì)存貨進(jìn)行效率控制。由于煤炭企業(yè)具有存貨儲(chǔ)備量大、煤炭需求及倉(cāng)儲(chǔ)地分散廣的特點(diǎn)，煤炭企業(yè)可將各分散的煤炭需求及倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)進(jìn)行整合，成立隸屬集團(tuán)下的物流運(yùn)輸公司。物流公司可以根據(jù)來(lái)自各地的煤炭需求及集團(tuán)各倉(cāng)儲(chǔ)地的信息，將供需倉(cāng)儲(chǔ)信息進(jìn)行集中分類(lèi)后，進(jìn)行規(guī)模化配送，降低煤炭企業(yè)存貨儲(chǔ)備量，縮短送貨時(shí)間，加速資金周轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

據(jù)了解，我國(guó)的一些學(xué)者已經(jīng)通過(guò)各種途徑來(lái)加強(qiáng)對(duì)存貨管理的研究，目前對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)在存貨管理的過(guò)程中不斷地摸索，已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)。而對(duì)目前煤炭企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題一定要重視起來(lái)，并針對(duì)這些問(wèn)題采取必要的手段對(duì)其進(jìn)行分析并合理地解決，只有這樣，才有助于存貨管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫歐.資產(chǎn)減值新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較分析[J].會(huì)計(jì)之友，2006（28）：77.

第2篇：煤炭企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理范文

（一）整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境介紹

2015年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的下行壓力， 2015年我國(guó)GDP增長(zhǎng)6.9%，為25年來(lái)最低。從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)角度講，受出口增速下降、固定資產(chǎn)投資減速、等因素的影響，煤炭、鋼鐵、水泥等行業(yè)存在嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象。

（二）煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境介紹

目前我國(guó)煤炭行業(yè)屬于嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩局面，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低，煤炭企業(yè)虧損面積進(jìn)一步加大，可預(yù)期的是，煤炭行業(yè)將保持較長(zhǎng)的低迷。

（三）山西經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀

伴隨著全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形式的低迷，山西經(jīng)濟(jì)也處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)重困難時(shí)期。2015年，山西GDP排名為全國(guó)倒數(shù)第二，整體經(jīng)濟(jì)形式出現(xiàn)斷崖式下跌。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理長(zhǎng)期處于粗放狀態(tài)，煤炭企業(yè)成本管理普遍存在成本管理觀念落后、成本管理手段與方法落后與成本管理體制不健全的問(wèn)題。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)，行業(yè)低迷的環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想度過(guò)危機(jī)并在危機(jī)中不斷發(fā)展壯大，需要進(jìn)一步提升自身成本管理水平，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

（一）煤炭企業(yè)成本范圍

煤炭企業(yè)成本主要包括開(kāi)采成本、庫(kù)存成本、環(huán)境成本、安全成本。

1、開(kāi)采成本

開(kāi)采成本是煤炭企業(yè)成本的主要內(nèi)容。開(kāi)采成本包括原材料成本、動(dòng)力費(fèi)用成本、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用成本等因素。

與其他工業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)成本不同，煤炭開(kāi)采成本中的原材料并不能構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體，相關(guān)原材料成本主要包括對(duì)木材、支護(hù)用品、火工材料、大型材料、配件、專(zhuān)用工具等材料的支出。由于原材料并不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，故大部分原材料能夠回收并被多次利用。

2、庫(kù)存升本

庫(kù)存成本主要指煤炭企業(yè)物料存管的倉(cāng)儲(chǔ)成本。庫(kù)存成本管理是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)的庫(kù)存管理處于較為薄弱的地位，庫(kù)存管理觀念較為落后，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作自動(dòng)化、機(jī)械化程度較低。同時(shí)，缺乏科學(xué)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，往往導(dǎo)致煤炭企業(yè)出現(xiàn)庫(kù)存冗余，不能及時(shí)掌握物料進(jìn)出，庫(kù)存管理不能有效配合生產(chǎn)等問(wèn)題，相關(guān)問(wèn)題導(dǎo)致物料的浪費(fèi)或短缺，導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存成本的上升，進(jìn)而導(dǎo)致煤炭企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本的上升。

3、環(huán)境成本

煤炭開(kāi)采會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的影響。煤炭開(kāi)采行為容易導(dǎo)致地表塌陷、耕地破壞。在開(kāi)采過(guò)程中，廢水廢氣的排放容易導(dǎo)致水體與大氣的污染。煤矸石堆積等問(wèn)題如不能得到好的處理也會(huì)給環(huán)境帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響。煤炭企業(yè)的污染問(wèn)題被社會(huì)的普遍關(guān)注，國(guó)家也規(guī)定了相關(guān)煤炭企業(yè)環(huán)境保護(hù)與環(huán)境恢復(fù)治理規(guī)范，例如：環(huán)保部在2013年實(shí)施了《礦山生態(tài)環(huán)境保護(hù)與恢復(fù)治理技術(shù)規(guī)范（試行）》，2015年國(guó)土資源部重新修訂了《礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)規(guī)定》，對(duì)煤炭企業(yè)環(huán)保治理提出更好的要求。因此，環(huán)保成本將逐漸成為煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的主要組成部分。

4、安全成本

地下開(kāi)采具有復(fù)雜性，故安全生產(chǎn)對(duì)煤炭企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。煤炭企業(yè)的安全成本主要包括功能性安全成本與損失性安全成本兩個(gè)方面。所謂功能性安全成本，指的是為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，通過(guò)相關(guān)安全資源配置而產(chǎn)生的支出。功能性安全成本設(shè)置的初衷在于避免事故的發(fā)生，故功能性安全成本的支出水平?jīng)Q定了煤炭企業(yè)的開(kāi)采安全。

損失性安全成本是指應(yīng)安全事故或安全問(wèn)題所產(chǎn)生的費(fèi)用。損失性安全成本具有被動(dòng)性和不可控性，主要包括因安全問(wèn)題導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部停工損失、安全事故本身造成的損失及可能產(chǎn)生的外部人員傷亡損失及相關(guān)罰款或訴訟費(fèi)用。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的主要措施

（一）從戰(zhàn)略全局角度進(jìn)行成本管理規(guī)劃

成本管理觀念落后是制約煤炭企業(yè)成本管理水平的主要因素。長(zhǎng)期以來(lái)，成本控制往往被認(rèn)為僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，缺乏戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，缺乏全員成本管理的意識(shí)，造成了煤炭企業(yè)成本管理能力不能得到有效提升。

未來(lái)煤炭企業(yè)成本管理要從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)。在當(dāng)前低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，煤炭企業(yè)的成本管理一方面要致力于縮減成本，降低消耗；另一方面，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理的契合，不能僅僅將成本管理限定在縮減成本的范圍內(nèi)，要能夠通過(guò)科學(xué)的成本管理，幫助企業(yè)通過(guò)有效投入提升企業(yè)生產(chǎn)效率，降低能耗，進(jìn)而使企業(yè)獲得更大的發(fā)展前景。

煤炭企業(yè)成本管理要樹(shù)立全員成本管理意識(shí)，除財(cái)務(wù)人員外，生產(chǎn)人員、管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸人員都需要樹(shù)立成本管理的意識(shí)，在工作過(guò)程中積極縮減成本，提升效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體成本管理措施的有效實(shí)施。

（二）建立科學(xué)的成本管理體系

缺乏科學(xué)的成本管理體系，容易導(dǎo)致成本管理存在盲目性，不利于企業(yè)成本管理的有效實(shí)施。

各國(guó)煤炭企業(yè)成本管理主流理論為作業(yè)成本管理法，作業(yè)成本管理法以作業(yè)為中心，按照成本動(dòng)因，將企業(yè)消耗的資源成本分配到作業(yè)中，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的工作量，最終將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中?；谧鳂I(yè)成本理論產(chǎn)生的作業(yè)成本管理體系，將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)劃分為若干作業(yè)鏈條，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量來(lái)進(jìn)行作業(yè)成本的控制與核算。作業(yè)成本管理將企業(yè)成本管理由末端管理轉(zhuǎn)移至過(guò)程管理，可以幫助煤炭企業(yè)明確各作業(yè)流程的成本管理目標(biāo)，有效設(shè)置各作業(yè)流程的成本考核體系，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的科學(xué)成本管理。

（三）根據(jù)各項(xiàng)成本內(nèi)容有效設(shè)定成本管理措施

1、開(kāi)采成本管理措施

開(kāi)采成本是煤炭企業(yè)主要運(yùn)營(yíng)成本。原材料成本、動(dòng)力費(fèi)用成本、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用成本、人力成本是開(kāi)采成本的主要組成部分。原材料成本控制中，由于大部分原材料可以重復(fù)使用，故在原材料采購(gòu)中，要密切關(guān)注材料質(zhì)量，通過(guò)高質(zhì)量材料的利用，降低維護(hù)成本，提高材料的使用期限，進(jìn)而降低開(kāi)采成本。

動(dòng)力費(fèi)用成本控制要求在開(kāi)采設(shè)計(jì)也作業(yè)過(guò)程中，積極探究降低開(kāi)采能耗的措施。在開(kāi)采過(guò)程中通過(guò)新技術(shù)的利用，通過(guò)開(kāi)采人員的成本管理手段的有效利用，成本管理責(zé)任的落實(shí)，降低開(kāi)采所需電力能耗，進(jìn)而降低煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

同時(shí)，降低開(kāi)采成本要求提升煤炭開(kāi)采工藝與開(kāi)采機(jī)械化程度。煤炭開(kāi)采工藝與開(kāi)采機(jī)械化程度的提升有助于提升煤炭企業(yè)的單位生產(chǎn)率，降低開(kāi)采成本。

2、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理措施

倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸成本管理首先要完善物料采購(gòu)管理。在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)招標(biāo)、競(jìng)價(jià)等方式努力降低采購(gòu)成本。同時(shí)，物料采購(gòu)要根據(jù)實(shí)際開(kāi)采需要進(jìn)行，避免超儲(chǔ)擠壓現(xiàn)象發(fā)生，提高倉(cāng)儲(chǔ)使用率。

在倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，重視倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)的利用，通過(guò)信息技術(shù)來(lái)完善原材料的進(jìn)出、調(diào)配，降低庫(kù)存，提升倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

3、環(huán)境成本控制措施

煤炭企業(yè)未來(lái)要采取積極主動(dòng)的環(huán)境成本控制措施。一方面要加強(qiáng)廢水廢氣的排放控制，積極購(gòu)置、安裝環(huán)保設(shè)施，降低因環(huán)境問(wèn)題可能導(dǎo)致的損失成本負(fù)擔(dān)；另一方面，要注重相關(guān)廢棄物的利用。在新技術(shù)的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤矸石、煤層氣的有效利用，使其變廢為寶，建立環(huán)境效益，進(jìn)而縮減環(huán)境成本。

4、安全成本控制

安全是煤炭企業(yè)的第一考慮要素。安全成本控制首先要加大對(duì)安全的投入，通過(guò)安全工程、安全設(shè)施的建設(shè)與使用，安全人員的配備及有效工作開(kāi)展，全方位安全教育等功能性安全成本的投入來(lái)降低損失性安全成本的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全成本的有效控制。

第3篇：煤炭企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理范文

當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)的物流管理整體水平依然處于初級(jí)階段，整個(gè)物流的供應(yīng)體系還存在著不少需要完善的地方。尤其是一些大中型煤礦企業(yè)，由于其對(duì)物流體系的依賴(lài)程度較大，這使得其物流管理機(jī)制與實(shí)際的需求之間存在的差距更加明顯，因此急需對(duì)煤炭企業(yè)的物流管理體系進(jìn)行完善。

1.物流工具比較單一

煤炭物流工作的首要因素就是運(yùn)輸工具的選擇。當(dāng)前，煤炭的物流銷(xiāo)售主要以鐵路、水運(yùn)以及公路運(yùn)輸為主，其中最為主要的是鐵路運(yùn)輸，水運(yùn)和公路運(yùn)輸相對(duì)較少。雖然鐵路運(yùn)輸?shù)某杀鞠鄬?duì)較低，運(yùn)量也較大，但是存在著運(yùn)輸速度慢的問(wèn)題，不能滿(mǎn)足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展對(duì)煤炭物流的運(yùn)量和運(yùn)速的需要。尤其是我國(guó)煤炭資源分布的不均勻性，更加加劇了煤炭運(yùn)輸物流在整個(gè)工作中的制約作用。

2.物流管理手段缺乏

當(dāng)前，大部分的煤炭企業(yè)缺乏必要的物流管理手段，導(dǎo)致物流管理工作的整體水平較為落后。我國(guó)的煤炭物流銷(xiāo)售企業(yè)當(dāng)前仍然采用的是相對(duì)較為陳舊的管理體制，沒(méi)有對(duì)物流管理技術(shù)以及管理體系進(jìn)行更新和升級(jí)。要建立現(xiàn)代化的物流管理體系必須形成完整、完善的物流鏈條，同時(shí)還必須建立層次豐富的供應(yīng)管理體系。對(duì)于當(dāng)前大部分的煤炭物流企業(yè)而言，物流管理當(dāng)前依然處于初步階段，現(xiàn)代化的物流管理方法更加欠缺，這就使得我國(guó)的煤炭企業(yè)更加依賴(lài)傳統(tǒng)的管理模式，從而制約著我國(guó)煤炭物流的可持續(xù)發(fā)展。

3.對(duì)煤炭銷(xiāo)售物流管理體系的研究不夠充分

當(dāng)前，我國(guó)的物流管理理論依然集中在部分制造業(yè)以及物流企業(yè)中，對(duì)煤炭物流管理進(jìn)行深入研究的企業(yè)還較少，這使得在一定程度上增加了煤炭企業(yè)物流管理工作的滯后。煤炭企業(yè)在煤炭銷(xiāo)售的物流管理工作中對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及理論進(jìn)行相關(guān)的研究尤為必要。若我國(guó)的煤炭銷(xiāo)售企業(yè)能夠在這些方面予以完善和提高，那么將能夠使得整個(gè)煤炭行業(yè)的物流管理水平得到明顯的提高。

4.煤炭銷(xiāo)售物流管理規(guī)劃工作欠缺

由于當(dāng)前我國(guó)的煤炭銷(xiāo)售物流工作及整個(gè)過(guò)程還沒(méi)有形成科學(xué)的規(guī)劃體系，而只是按照自身的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或者是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式開(kāi)展對(duì)應(yīng)的物流管理工作。從一定程度上來(lái)講，這不但浪費(fèi)了物流的自身資源，同時(shí)還增加了企業(yè)的成本消耗。煤炭企業(yè)物流銷(xiāo)售工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是做好企業(yè)物流規(guī)劃的基礎(chǔ)，但是當(dāng)前正是由于規(guī)劃的缺失而使得企業(yè)的物流工作受到制約。

二、煤炭銷(xiāo)售工作中物流供應(yīng)鏈管理理念

從理論上講，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笣M(mǎn)足顧客需要而需要直接涉及或者間接涉及的相關(guān)環(huán)節(jié)。整個(gè)供應(yīng)鏈屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，包括各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息流、商品流以及資金流等。物流管理工作是整個(gè)供應(yīng)鏈管理體系當(dāng)中的重要一環(huán)，良好的供應(yīng)鏈對(duì)于完善企業(yè)的物流管理體系、提高物流效率、促進(jìn)資金流動(dòng)具有十分重要的作用。主流觀點(diǎn)認(rèn)為，對(duì)于物流與供應(yīng)鏈管理采用的方式主要是，通過(guò)利用一系列的方式將供應(yīng)商、倉(cāng)儲(chǔ)、商店等組合起來(lái)，對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作進(jìn)行分配，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間將產(chǎn)品運(yùn)送到適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)進(jìn)行銷(xiāo)售，其最終目的就是在滿(mǎn)足產(chǎn)品需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行成本的最低化。由此可見(jiàn)，一個(gè)好的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、規(guī)劃及管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞將產(chǎn)生直接效應(yīng)，而且整個(gè)管理工作涉及自身的生存、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，對(duì)于煤炭企業(yè)的生存而言具有重要作用。

三、基于供應(yīng)鏈管理理念的煤炭企業(yè)物流管理方案重構(gòu)

按照現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理理念，在煤炭企業(yè)的物流管理體系構(gòu)建與實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該以物流系統(tǒng)整體價(jià)值的最大化為基本目標(biāo)，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)的物流管理缺陷為基本要求，對(duì)煤炭企業(yè)的物流管理體系進(jìn)行完善。

1.供應(yīng)環(huán)節(jié)中的管理架構(gòu)

因?yàn)楫?dāng)前的煤炭市場(chǎng)屬于供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)，這就使得用戶(hù)在煤炭采購(gòu)的過(guò)程中具有較大的話(huà)語(yǔ)權(quán)，可以通過(guò)采購(gòu)招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)等方式降低自身的成本，從而實(shí)現(xiàn)當(dāng)前較為常見(jiàn)的“零庫(kù)存”管理模式。所以，傳統(tǒng)的煤炭銷(xiāo)售企業(yè)物流管理系統(tǒng)的構(gòu)建必須基于“零庫(kù)存”理念，充分體現(xiàn)出通過(guò)最少的資金來(lái)儲(chǔ)備足夠的貨源，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？偟膩?lái)講，就是必須利用長(zhǎng)期而穩(wěn)定的供應(yīng)商，逐步形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴，再通過(guò)本地市場(chǎng)供應(yīng)進(jìn)行輔助彌補(bǔ)，借以形成一個(gè)集物資供應(yīng)、分銷(xiāo)、配送于一體的物流管理組織，從而實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)商與企業(yè)自身各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)資金上的充分對(duì)接、配套。

2.產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的物流管理

在基于供應(yīng)鏈管理的煤炭銷(xiāo)售物流管理體系中，產(chǎn)品的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中物流管理必須要改變傳統(tǒng)的“坐地收錢(qián)”的方式，要在對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)有充分了解的基礎(chǔ)上，積極適應(yīng)煤炭市場(chǎng)中信息的瞬息萬(wàn)變，通過(guò)采用“拉”的方式建設(shè)其供應(yīng)鏈，并力圖將客戶(hù)需要的、市場(chǎng)緊俏的產(chǎn)品作為企業(yè)的主推產(chǎn)品，通過(guò)以銷(xiāo)定產(chǎn)、以銷(xiāo)促產(chǎn)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售工作的良性循環(huán)。在物流管理過(guò)程中，要結(jié)合煤炭所具有的“大宗散貨”的基本特點(diǎn)，充分利用企業(yè)周邊所具有的交通條件，例如鐵路、港口、公路運(yùn)輸?shù)鹊谌轿锪髟O(shè)施，對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品直接銷(xiāo)售到客戶(hù)處。同時(shí)，要通過(guò)重新建設(shè)“商品配送中心”，將產(chǎn)品，尤其是低價(jià)值的產(chǎn)品先運(yùn)送至“配送中心”的貨場(chǎng)，之后與“外來(lái)配煤”相互混合，從而增加企業(yè)的調(diào)劑與選配能力。通過(guò)這種增加煤炭重量、質(zhì)量以及附加產(chǎn)品價(jià)值的方式，能夠滿(mǎn)足多種客戶(hù)的不同層次需要。通過(guò)這種方式，不但能夠保證不同類(lèi)型的產(chǎn)品通過(guò)各種途徑發(fā)送至客戶(hù)端，而且能夠維護(hù)企業(yè)的誠(chéng)信、及時(shí)將貨款回收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期的縮短。

四、其他措施

1.完善物流信息管理系統(tǒng)

在煤炭物流行業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建尤為重要。煤炭物流信息系統(tǒng)的建設(shè)必須將供應(yīng)鏈中具有相關(guān)性的企業(yè)的庫(kù)存、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等各個(gè)功能模塊囊括進(jìn)來(lái)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)及管理，保證物流信息的查詢(xún)、傳送等功能得到滿(mǎn)足，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流、物流以及數(shù)據(jù)信息流的綜合管理。在具體的設(shè)計(jì)過(guò)程中，該體系應(yīng)該包括計(jì)劃管理模塊、采購(gòu)管理模塊、倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊、物流運(yùn)輸模塊、質(zhì)量管理模塊以及后續(xù)的供應(yīng)商管理模塊。尤其是在當(dāng)前電子商務(wù)水平整體發(fā)展較好的背景下，網(wǎng)絡(luò)交易已經(jīng)成為新的采購(gòu)交易模式，物流企業(yè)的信息系統(tǒng)必須適應(yīng)這種信息的開(kāi)放性，系統(tǒng)不但要求能夠與企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的交換，同時(shí)還能夠與外部系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

2.倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

第4篇：煤炭企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；倉(cāng)儲(chǔ)管理；庫(kù)存控制；降低成本

一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本控制問(wèn)題在物資管理方面的體現(xiàn)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須抓好“開(kāi)源與節(jié)流”，打價(jià)格戰(zhàn)，產(chǎn)品降價(jià)，利潤(rùn)減少，就促使企業(yè)開(kāi)始尋找能夠增加利潤(rùn)減少成本的方法。倉(cāng)儲(chǔ)管理的控制環(huán)節(jié)也很多。由于煤炭企業(yè)對(duì)安全的特殊要求，使物資供應(yīng)責(zé)任重大，如質(zhì)量性能等有一點(diǎn)疏忽就很有可能造成人員或財(cái)產(chǎn)的重大損失。庫(kù)存的控制水平代表了企業(yè)總體的管理水平，高效率的倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和降低成本的重要環(huán)節(jié)。

二、通過(guò)ABC分析法對(duì)煤礦企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化，降低成本，保證供應(yīng)

高煤公司倉(cāng)儲(chǔ)存貨包括的范圍很廣，品種繁多，生產(chǎn)和非生產(chǎn)用材料有14萬(wàn)種，常用物資種類(lèi)近1萬(wàn)種。每年材料收、發(fā)金額為1.2億元左右，庫(kù)存資金達(dá)到1000多萬(wàn)元。物資的具體分為四大類(lèi)，33小類(lèi)：1-10類(lèi)為統(tǒng)配物資，11-15類(lèi)為二類(lèi)機(jī)電物資，16-22類(lèi)為三類(lèi)物資，23-32類(lèi)為機(jī)電配件，33類(lèi)為綜機(jī)配件。高煤公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)依據(jù)前期的平均數(shù)，列出各類(lèi)物資類(lèi)別、名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)及金額。由于高煤公司庫(kù)存物資種類(lèi)繁多，無(wú)法全部排列在表中，而且也無(wú)需全部排列出來(lái)。

1、A類(lèi)存貨的控制

具體控制手段為：

1）對(duì)每一種材料進(jìn)行編碼管理，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和物資消耗規(guī)律，編制準(zhǔn)確率盡可能高的材料計(jì)劃，按照需求進(jìn)行采購(gòu)。

2）制定最低的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，進(jìn)行少批量多批次采購(gòu)，以減少平均庫(kù)存量，提高資金周轉(zhuǎn)率。

3）嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，各項(xiàng)資質(zhì)是否齊全，技術(shù)參數(shù)是否達(dá)標(biāo)，使用衡器量具等計(jì)量工具保證數(shù)量、重量均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，使入庫(kù)物資批批合格。目前，由于山能集團(tuán)對(duì)材料的統(tǒng)購(gòu)品種越來(lái)越多，并且大部分屬于A類(lèi)物資，統(tǒng)購(gòu)金額已到達(dá)采購(gòu)總金額的60%。山能不再進(jìn)行零星采購(gòu)，而是集中配送材料。為了不影響礦井正常生產(chǎn)，我們就要對(duì)部分存貨定制最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行采購(gòu)。

2、B類(lèi)存貨的控制

對(duì)于B類(lèi)存貨，主要涵蓋了井上下運(yùn)輸照明、礦山工程、電工設(shè)備、洗煤設(shè)備等專(zhuān)用配件。具體控制手段為：

1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定用料計(jì)劃，做到計(jì)劃物資及時(shí)投入生產(chǎn)。隨生產(chǎn)需求隨時(shí)變更。

2）據(jù)物資消耗規(guī)律對(duì)消耗量做短期預(yù)測(cè)，制定儲(chǔ)備定額，進(jìn)行定期采購(gòu)。

3）可為每一類(lèi)制定最佳進(jìn)貨批量和進(jìn)貨次數(shù)。

4）類(lèi)別進(jìn)行管理，做到資源共享。

3、C類(lèi)存貨的控制

由于C類(lèi)存貨品種繁多，金額較小，主要包括小型的儀器表標(biāo)準(zhǔn)件和一些低值易耗品，可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次數(shù)，對(duì)這類(lèi)物資日常控制的方法，一般可以采用較為簡(jiǎn)單的方法進(jìn)行管理。具體控制手段為：

1）簡(jiǎn)化庫(kù)存管理手段，以最簡(jiǎn)單的方式管理，隨用隨購(gòu)。

2）每月盤(pán)點(diǎn)一次即可，月結(jié)月清。由于受到儲(chǔ)備資金定額的影響，我們將儲(chǔ)備資金分解到庫(kù)，責(zé)任到人，實(shí)行定額控制。

三、通過(guò)提高物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見(jiàn)性從源頭保證物資供應(yīng)，降低成本

1、規(guī)范計(jì)劃管理流程

高煤公司使用ERP物資流程系統(tǒng)，把物資采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃相結(jié)合，日?？煽匚镔Y計(jì)劃的制定由系統(tǒng)在輸入生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后，自動(dòng)生成物資需求計(jì)劃，系統(tǒng)按照“采購(gòu)數(shù)量=物資計(jì)劃數(shù)量-企業(yè)回收復(fù)用-修舊利廢-積壓改造量-庫(kù)存數(shù)量±調(diào)整量”自動(dòng)平衡，生成物資采購(gòu)計(jì)劃。

2、建立物資計(jì)劃例會(huì)制度

在物資計(jì)劃初稿形成階段，通過(guò)物資計(jì)劃例會(huì)針對(duì)計(jì)劃種類(lèi)、數(shù)量、使用時(shí)間與使用單位進(jìn)行溝通，進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和有效性,提高物資供應(yīng)管理滿(mǎn)足生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)效性，更合理分配物資資源，降低內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

3、嚴(yán)格計(jì)劃準(zhǔn)確率的考核

每月對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，計(jì)劃到貨情況、計(jì)劃到貨領(lǐng)用情況、庫(kù)存基本情況。對(duì)到貨未領(lǐng)的物資分析原因，落實(shí)責(zé)任，對(duì)責(zé)任單位和計(jì)劃員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，提高計(jì)劃申報(bào)的嚴(yán)謹(jǐn)性，減少積壓浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月計(jì)劃準(zhǔn)確率的考核，計(jì)劃的準(zhǔn)確率由期初的85%提高到現(xiàn)在的94%。

四、充分利用閑置積壓物資，盤(pán)活閑置資產(chǎn)

高煤公司的閑置物資管理首先從源頭抓起，在物資采購(gòu)計(jì)劃的制定過(guò)程中，認(rèn)真平衡閑置庫(kù)物資，做到物盡其用，充分盤(pán)活閑置資產(chǎn)同時(shí)采取激勵(lì)措施，鼓勵(lì)用料單位將閑置積壓物資投入生產(chǎn)中去，充分利用積壓物資，提升物資替代效率，能替代使用的，以閑置庫(kù)物資為主。對(duì)能夠代用或改用的積壓物資，一旦代用成功，公司將按領(lǐng)用額的50%減免其材料費(fèi)。2015年在確保物資正常供應(yīng)，保證儲(chǔ)備資金完成控制指標(biāo)的情況下，全年共利用閑置物資金額達(dá)65萬(wàn)元，品種140余種；洗煤配件庫(kù)領(lǐng)用物資金額達(dá)11.03萬(wàn)元，品種216種。從而盤(pán)活閑置資產(chǎn)，加快了資金周轉(zhuǎn)，最大限度地降低資金的占用，真正實(shí)現(xiàn)物盡其用。

五、結(jié)語(yǔ)

第5篇：煤炭企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理范文

一、物流鏈與物流成本

第一，物流鏈。

煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，主要就是煤炭經(jīng)營(yíng)貿(mào)易。其過(guò)程就是從供應(yīng)商取的生產(chǎn)物資，生產(chǎn)煤炭，隨后進(jìn)行煤炭的加工，最后再由銷(xiāo)售商銷(xiāo)售到最終用戶(hù)進(jìn)行及后續(xù)處理的過(guò)程，這一過(guò)程像是一條鏈條似的，所以被稱(chēng)為煤炭企業(yè)的物流鏈。而物流鏈則是包括了采購(gòu)運(yùn)輸、庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)、包裝裝卸、流通加工再處理、配送和信息服務(wù)等環(huán)節(jié)，是提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和減少物流資金為目的。

第二，物流成本。

在煤炭企業(yè)物流中，物流成本是指材料和產(chǎn)品在空間位移過(guò)程中和時(shí)間上所耗費(fèi)各種資源的勞動(dòng)和貨幣表現(xiàn)的綜合體。具有復(fù)雜性、多變性以及在供應(yīng)上占主導(dǎo)地位的作用。

二、煤炭企業(yè)物流成本管理中的現(xiàn)狀問(wèn)題

第一，階段性問(wèn)題。

在如今的煤炭企業(yè)物流成本管理中，現(xiàn)存的問(wèn)題就是供應(yīng)階段和銷(xiāo)售階段的問(wèn)題。

供應(yīng)階段的問(wèn)題。煤炭企業(yè)對(duì)原材料和生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)目前處于初級(jí)的管理模式中，缺乏準(zhǔn)確的、科學(xué)的、合理的采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致會(huì)時(shí)常出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確甚至是錯(cuò)誤的非法現(xiàn)象的出現(xiàn)。

銷(xiāo)售階段的問(wèn)題。企業(yè)的銷(xiāo)售態(tài)度散漫，質(zhì)量控制不精準(zhǔn)，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)中可能會(huì)造成產(chǎn)品耗損的情況預(yù)估錯(cuò)誤，如運(yùn)輸路線(xiàn)的長(zhǎng)短，配送點(diǎn)的錯(cuò)誤，這些都是導(dǎo)致物流成本增加的重要原因，而煤炭企業(yè)也沒(méi)有建立完善的跟蹤監(jiān)管機(jī)制，這是其銷(xiāo)售階段的一大重要的弊端。

第二，煤炭企業(yè)物流管理中的問(wèn)題。

專(zhuān)業(yè)人才匱乏。在煤炭企業(yè)物流管理中，大多數(shù)的物流管理者文化程度較低，具有中專(zhuān)文化以上的員工的僅占整個(gè)物流部門(mén)人數(shù)的7.5%，其余的文化水平均低于中專(zhuān)。而先進(jìn)的物流管理設(shè)備得不到充分的管理和應(yīng)用，大大落后于其他公司企業(yè)的物流管理。

科學(xué)性的缺乏。體制的日新月異，而很多煤炭企業(yè)的供應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃還在原體制下運(yùn)轉(zhuǎn)；物資的采購(gòu)手段、方法落后；庫(kù)存管理方法仍是傳統(tǒng)的儲(chǔ)備資金管理辦法，不能夠及時(shí)并且準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的問(wèn)題。而且，在采購(gòu)時(shí)的不規(guī)范行為，計(jì)劃不精準(zhǔn)是造成材料大量積壓的元兇。

物流管理系統(tǒng)的整體效益不佳。大多數(shù)煤炭企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)的布局上、物資的存放以及裝卸搬運(yùn)的方面存在許多不合理的現(xiàn)象，而且短時(shí)間內(nèi)，傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方式不易輕易廢除，給物流管理系統(tǒng)的提升帶來(lái)了極大的阻礙。而這些也正是導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、一體化的重要問(wèn)題。

三、煤炭企業(yè)物流成本管理問(wèn)題的對(duì)策

第一，有計(jì)劃的做好階段性的成本管理控制。

根據(jù)各企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)以及社會(huì)形勢(shì)進(jìn)行分析，采用因素分析法進(jìn)行各個(gè)階段的年計(jì)劃、季計(jì)劃以及月計(jì)劃的工作目標(biāo)。建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂泱w系，最大限度的明確成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性。只有數(shù)據(jù)真實(shí)，才能制定完善的全年階段性計(jì)劃。

第二，強(qiáng)化人才的吸收與培訓(xùn)。

現(xiàn)代煤炭管理物流人員的特別是高層領(lǐng)導(dǎo)必須掌握物流信息技術(shù)知識(shí)與技能，科學(xué)而又完善制定煤炭企業(yè)內(nèi)部的物流模式。為此，必須在開(kāi)展與大專(zhuān)本科院校的合作的同時(shí)，做好與現(xiàn)代物流人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

第三，煤炭物流管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化。

在煤炭物流管理體系中，不管是采購(gòu)、生產(chǎn)還是銷(xiāo)售，這些信息的收集不能局限于老傳統(tǒng)，煤炭物流管理的想要更上一層樓就必須要信息的完全準(zhǔn)確、真實(shí)。而這些信息的來(lái)源必須的依托企業(yè)穩(wěn)定的信息資源管理平臺(tái)，有著準(zhǔn)確真實(shí)的交易記錄。在這種種的信息搜集辦法中，必須要使煤炭物流管理具備完善的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，形成“B2B”體系，使得傳統(tǒng)的粗放式的物流送貨方式上升到準(zhǔn)確的“門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)”的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)物流信息的完全現(xiàn)代化、信息化。

第四，實(shí)行“分離”制度以及獨(dú)立化核心業(yè)務(wù)體制。

鑒于煤炭企業(yè)物流市場(chǎng)的不規(guī)范現(xiàn)狀，大型的煤炭企業(yè)可采用獨(dú)立“分家”的辦法，將物流服務(wù)資產(chǎn)和人員分離出去，成立獨(dú)立的“物流中心”和“事業(yè)部”，將其變?yōu)槠煜碌摹白庸尽币子诠芾?，提高服?wù)質(zhì)量。隨后將“子公司”分工細(xì)化，類(lèi)似于“企業(yè)辦公化”的特點(diǎn)。實(shí)際上是將運(yùn)輸和服務(wù)還有外包分離出來(lái)，成為獨(dú)立的三方物流企業(yè)，將三方的主線(xiàn)合二為一，集中到最主要的核心業(yè)務(wù)上來(lái)。

四、加強(qiáng)煤炭物流管理中所需注意的問(wèn)題

物流管理部門(mén)應(yīng)該尋求物流服務(wù)與物流成本之間的平衡點(diǎn)，將其雙方存在的效益利害關(guān)系提出合理的解決辦法。先是可以提供詳實(shí)的成本數(shù)據(jù)來(lái)促使雙方對(duì)利潤(rùn)之間的影響，而后對(duì)于資料和服務(wù)水準(zhǔn)可從戰(zhàn)略角度的方向來(lái)思考。為了正確協(xié)調(diào)和處理成本與服務(wù)之間的關(guān)系，有時(shí)候必須要有高水準(zhǔn)的大量庫(kù)存，多樣的品種以及足夠的經(jīng)費(fèi)。

第6篇：煤炭企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理范文

【關(guān)鍵詞】物資供應(yīng)；代儲(chǔ)代銷(xiāo)；節(jié)約成本

物資供應(yīng)是建立在各使用區(qū)隊(duì)先報(bào)使用計(jì)劃，匯總整理后報(bào)招標(biāo)程序，招過(guò)標(biāo)后簽訂合同組織物資到貨，物資到貨后不免會(huì)出現(xiàn)某種物資在生產(chǎn)時(shí)用不上，就會(huì)形成物資積壓，物資積壓分為長(zhǎng)期積壓或短期積壓，物資積壓也是煤炭企業(yè)資金占用較為嚴(yán)重的問(wèn)題，這樣一來(lái)占用企業(yè)資金，對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用支出會(huì)逐漸增加，長(zhǎng)期下來(lái)金額不可想象，而“物資供應(yīng)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤按鷥?chǔ)代銷(xiāo)”途經(jīng)，為企業(yè)增加資金周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)發(fā)展。

一、加強(qiáng)物資使用計(jì)劃管控

設(shè)備、材料、配件等礦用物資，計(jì)劃的準(zhǔn)確性直接關(guān)系煤炭企業(yè)資金管理，計(jì)劃準(zhǔn)確律的高低就能良好的控制資金支出，只有從計(jì)劃的原頭抓起，才能從根源上解決資金周轉(zhuǎn)支出，必須加強(qiáng)使用計(jì)劃管控，盡最大可能的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本。一是從區(qū)隊(duì)計(jì)劃的上報(bào)管控。以往區(qū)隊(duì)上報(bào)計(jì)劃時(shí)，對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性不是太高，然而形成了設(shè)備、材料、配件等礦用物資的浪費(fèi)，也是對(duì)資金的一種流失，無(wú)形中增加了采煤成本上升。對(duì)計(jì)劃的上報(bào)要精心梳理，對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性出具一個(gè)科學(xué)的考核辦法，用考核辦法對(duì)準(zhǔn)確性高的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)準(zhǔn)確性低的進(jìn)行處罰，經(jīng)過(guò)科學(xué)的計(jì)劃管理辦法來(lái)提升計(jì)劃準(zhǔn)確性，盡可能的減少因計(jì)劃不準(zhǔn)確而形成物資的積壓。二是物資采購(gòu)管控。從物資采購(gòu)管控方面來(lái)講，物資采購(gòu)是區(qū)隊(duì)使用計(jì)劃的基礎(chǔ)而形成，隨著計(jì)劃準(zhǔn)確性的提高，單從物資采購(gòu)也能降低一定的采購(gòu)成本，很明顯的就是計(jì)劃準(zhǔn)確性的提高，同樣也節(jié)約了一定的資金，為企業(yè)提升了有效的效益。

二、利用社會(huì)資源轉(zhuǎn)變物資供應(yīng)

因生產(chǎn)變化而會(huì)出現(xiàn)某種設(shè)備或材料跟不生產(chǎn)工藝，就會(huì)淘汰一些物資。為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本控制，增加企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)律，為更好地降低庫(kù)存資金風(fēng)險(xiǎn)，更好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，利用社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)，逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展物資代儲(chǔ)代銷(xiāo)的途經(jīng)。使用代儲(chǔ)代銷(xiāo)既解決了生產(chǎn)物資的保障和供貨的及時(shí)性，還能有效的降低傳統(tǒng)的物資采購(gòu)庫(kù)存，而不會(huì)形成新的物資積壓，減少企業(yè)的資金占用，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商也是促進(jìn)銷(xiāo)售的一種有效方法，達(dá)到了互利共贏的效果。

1.利用社會(huì)資源促進(jìn)生產(chǎn)需求

先是對(duì)生產(chǎn)所需的物資進(jìn)行匯總，然后進(jìn)行響應(yīng)代儲(chǔ)代銷(xiāo)的廠(chǎng)家進(jìn)行物資招標(biāo)，對(duì)中標(biāo)的廠(chǎng)家簽訂代儲(chǔ)代銷(xiāo)合同或代儲(chǔ)代銷(xiāo)協(xié)議，代儲(chǔ)代銷(xiāo)合同或代儲(chǔ)代銷(xiāo)協(xié)議作為以往的物資招標(biāo)供貨方式，這樣一來(lái)就避免了企業(yè)的物資積壓現(xiàn)象，為企業(yè)增加流動(dòng)周轉(zhuǎn)金。

2.從區(qū)隊(duì)計(jì)劃到倉(cāng)庫(kù)保管員相互結(jié)合

當(dāng)計(jì)劃上報(bào)后倉(cāng)庫(kù)保管員首先對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行梳理離庫(kù)，梳理出倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的物資后，再進(jìn)行計(jì)劃的上報(bào)，最后報(bào)生產(chǎn)物資計(jì)劃最終稿，計(jì)劃中列出需儲(chǔ)存的物資，然后對(duì)中標(biāo)的代儲(chǔ)代銷(xiāo)廠(chǎng)家進(jìn)行勾通，勾通所需儲(chǔ)備的物資進(jìn)行發(fā)貨。

3.對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員自身崗位管控

倉(cāng)庫(kù)保管員以往是針對(duì)物資領(lǐng)用單對(duì)某種物資進(jìn)行出庫(kù)，除了對(duì)物資的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、保管、保養(yǎng)等業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握，另外，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)整體提升崗位職責(zé)，整體提升崗位職責(zé)指的是從物資的“收”、“發(fā)”、“存”上下功夫。“收”指的是對(duì)某種物資到貨后進(jìn)行驗(yàn)收收貨；“發(fā)”指的是使用區(qū)隊(duì)領(lǐng)用生產(chǎn)所需物資；“存”指的是物資倉(cāng)儲(chǔ)量，生產(chǎn)中常發(fā)生領(lǐng)用的可多存，對(duì)不常用的物資適當(dāng)存儲(chǔ)。

以上三種方法的重視，最大目的就是用收、發(fā)、存掌握清楚整個(gè)物資的需求量，發(fā)現(xiàn)某種物資不常領(lǐng)用，倉(cāng)儲(chǔ)量要適當(dāng)存放，這也是對(duì)響應(yīng)代儲(chǔ)代銷(xiāo)廠(chǎng)家負(fù)責(zé)。四是建立起代儲(chǔ)代銷(xiāo)臺(tái)賬。對(duì)中標(biāo)的代儲(chǔ)代銷(xiāo)廠(chǎng)家建立起物資到貨臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、到貨時(shí)間等，避免以后因結(jié)算引起糾紛。

三、加強(qiáng)代儲(chǔ)代銷(xiāo)廉政建設(shè)

煤炭市場(chǎng)的不景氣，企業(yè)從各方面節(jié)約生產(chǎn)成本，代儲(chǔ)代銷(xiāo)市場(chǎng)提供的便捷與共同擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)變減少了煤炭企業(yè)庫(kù)存積壓，最大可能的實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存，就如何運(yùn)用好代儲(chǔ)代銷(xiāo)，必須完善企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，才能起到良好的互惠互利共贏合作。一是建立代儲(chǔ)代銷(xiāo)合作廠(chǎng)家的廉政承諾。凡是合作代儲(chǔ)代銷(xiāo)的廠(chǎng)家統(tǒng)一簽訂一份廉政承諾書(shū)，承諾書(shū)中明確雙方因出現(xiàn)廉政問(wèn)題的依法追究其責(zé)任，用廉政承諾書(shū)中的條款約束供貨廠(chǎng)家，防止代儲(chǔ)代銷(xiāo)中標(biāo)廠(chǎng)家用不良方法跑計(jì)劃。二是建立代儲(chǔ)代銷(xiāo)質(zhì)量保證。簽訂質(zhì)量保證書(shū)，不是對(duì)供貨廠(chǎng)家的不信任，而是為以后成為長(zhǎng)期供貨合作伙伴打下根基，也是今后加強(qiáng)雙方的合作關(guān)系，更好的達(dá)到雙方互惠互利共贏局面。三是建立代儲(chǔ)代銷(xiāo)中標(biāo)廠(chǎng)家的售后服務(wù)承諾。中標(biāo)廠(chǎng)家物資到貨后避免不了會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題，售后服務(wù)承諾書(shū)中需明確出因質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，售后服務(wù)必須及時(shí)，防止廠(chǎng)家因各種理由遲服務(wù)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。四是建立代儲(chǔ)代銷(xiāo)付款規(guī)定。簽訂代儲(chǔ)代銷(xiāo)付款規(guī)定書(shū)時(shí)要明確注明物資到貨時(shí)間、質(zhì)保期時(shí)間等，嚴(yán)緊物資在質(zhì)保期內(nèi)付款。五是建立用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表。滿(mǎn)意度調(diào)查表實(shí)行百分制，凡是代儲(chǔ)代銷(xiāo)中標(biāo)廠(chǎng)家，每月或每季度進(jìn)行一次全面測(cè)評(píng)，制定出分?jǐn)?shù)線(xiàn)，對(duì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)高的參加下一年代儲(chǔ)代銷(xiāo)招標(biāo)入圍供應(yīng)商，對(duì)分?jǐn)?shù)低的進(jìn)行淘汰。

第7篇：煤炭企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理范文

【關(guān)鍵詞】煤炭行業(yè) 綠色物流 環(huán)境友好

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，煤炭資源扮演者不可或缺的角色，可以說(shuō)各行各業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)煤炭的基礎(chǔ)性保障，煤炭物流的發(fā)展為各區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、各種社會(huì)資源的流通提供了便利條件。但與此同時(shí)，煤炭物流活動(dòng)中又伴隨著嚴(yán)重的環(huán)境污染和資源浪費(fèi)的問(wèn)題，這是由煤炭開(kāi)采與運(yùn)輸過(guò)程中現(xiàn)有條件的限制造成的。在這樣一種背景下，對(duì)煤炭行業(yè)的綠色物流的探討與研究就顯得尤為重要和有意義。

一、概念界定

“綠色物流”這一概念最早出現(xiàn)于上世紀(jì)七八十年代，國(guó)外學(xué)者對(duì)其的研究相對(duì)要比國(guó)內(nèi)成熟與完善。從通俗的意義來(lái)講，綠色物流就是指在包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工等一系列物流過(guò)程中減少和避免對(duì)環(huán)境的破壞以及對(duì)資源的合理配置和使用，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并保持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益一體化。

具體到煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，從煤炭產(chǎn)品的開(kāi)采、生產(chǎn)物流到運(yùn)輸銷(xiāo)售物流，再到廢棄物物流和產(chǎn)品回收物流，中間每一個(gè)物流環(huán)節(jié)都包含有許多非綠色因素，比如說(shuō)不恰當(dāng)?shù)拈_(kāi)采技術(shù)造成的對(duì)煤炭資源的浪費(fèi)及對(duì)環(huán)境的污染，運(yùn)輸過(guò)程中不合理的裝載方式造成的路面拋灑問(wèn)題嚴(yán)重，還有就是較低的回采利用率（根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果大約僅30%）與廢棄物的不及時(shí)處理，都對(duì)資源和生態(tài)環(huán)境造成了一定的威脅。

二、煤炭綠色物流體系的構(gòu)建

近年來(lái)，人們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注城市居住環(huán)境的優(yōu)化與改善，煤炭行業(yè)發(fā)展綠色物流是迫在眉睫的，只有將煤炭的“黑色經(jīng)濟(jì)”逐步轉(zhuǎn)化為“綠色經(jīng)濟(jì)”，建立起一套煤炭綠色物流體系機(jī)制，才能從根本上解決煤炭污染問(wèn)題，進(jìn)一步也會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)環(huán)境與資源的可持續(xù)發(fā)展有很大意義。

本文將從煤炭的開(kāi)采、包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)，以及廢棄物的回收這幾方面的綠色化逐一探討。

（一）強(qiáng)化煤炭行業(yè)綠色物流意識(shí)

以往煤炭行業(yè)的發(fā)展模式都是粗放型的，要想對(duì)其進(jìn)行綠色化，就必須將綠色物流觀念植根于企業(yè)當(dāng)中。這就要借助于綠色物流觀念的廣泛宣傳與教育，可以是政府，可以是高校，也可以是煤炭企業(yè)自身，都有義務(wù)和責(zé)任積極投身于綠色經(jīng)濟(jì)的研究，并借助輿論媒體的力量向社會(huì)公眾廣泛宣傳煤炭行業(yè)綠色化的重要性與意義，讓群眾都意識(shí)到保護(hù)環(huán)境關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益。一方面，要引導(dǎo)煤炭產(chǎn)品的消費(fèi)者轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，養(yǎng)成良好的綠色消費(fèi)習(xí)慣，使用煤炭產(chǎn)品時(shí)也要本著對(duì)環(huán)境污染最低限度的破壞的宗旨。另一方面，煤炭企業(yè)也要加強(qiáng)科研研究，積極開(kāi)發(fā)有利于提高煤炭資源使用效率生產(chǎn)和銷(xiāo)售方式。

（二）積極推行煤炭綠色開(kāi)采

煤炭開(kāi)采是煤炭物流的首要環(huán)節(jié)，但也是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)代煤炭企業(yè)在開(kāi)采過(guò)程中往往不注重資源節(jié)約與保護(hù)環(huán)境的問(wèn)題，總是以自身利益為最大化，采取粗糙的開(kāi)采方式采掘煤炭，不但造成地下被挖空、路面塌陷的后果，對(duì)周邊大氣環(huán)境也造成不小的傷害。為實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)的綠色物流，企業(yè)應(yīng)積極探索并應(yīng)用綠色開(kāi)采技術(shù)，比如說(shuō)，保水開(kāi)采、條帶與填充開(kāi)采、煤與瓦斯共采及離層注漿減沉、部分矸石井下處理，煤巷支護(hù)及地下煤氣化等。

（三）加強(qiáng)推進(jìn)綠色包裝管理

綠色包裝是煤炭綠色物流中關(guān)鍵性的一個(gè)環(huán)節(jié)，在運(yùn)輸、流通加工以及裝卸搬運(yùn)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，煤炭企業(yè)都應(yīng)從包裝材料、包裝設(shè)計(jì)上做到無(wú)毒、無(wú)害、易降解，達(dá)到節(jié)約資源、降低成本、環(huán)境友好的目的，具體講煤炭產(chǎn)品的環(huán)保包裝不僅應(yīng)該是易折疊的，而且是輕便式的，并盡可能的提高包裝材料的循環(huán)利用率。

（四）切實(shí)做到綠色運(yùn)輸管理

煤炭綠色物流中最重要的環(huán)節(jié)就是運(yùn)輸，首先，煤炭產(chǎn)品運(yùn)輸工具的選擇至關(guān)重要，公路運(yùn)輸主要以石油為能源驅(qū)動(dòng)力，產(chǎn)生了大量的鉛排放物和氧化氮排放物，再加上煤炭的路面拋灑，對(duì)環(huán)境造成極大的污染。一方面，煤炭企業(yè)應(yīng)最大限度的使用以電氣為主要驅(qū)動(dòng)力的運(yùn)輸方式，還可以聯(lián)合水路運(yùn)輸?shù)男滦瓦\(yùn)輸工具，以降低廢氣污染物的排放。即使采用的是公路運(yùn)輸，也應(yīng)將運(yùn)輸廂封閉起來(lái)。另一方面，運(yùn)輸路線(xiàn)要合理配置，盡量避免迂回交叉、過(guò)遠(yuǎn)或倒流以及重復(fù)運(yùn)輸?shù)葻o(wú)效運(yùn)輸，提高運(yùn)輸效率。

（五）有效實(shí)施綠色倉(cāng)儲(chǔ)管理

煤炭企業(yè)應(yīng)采取合理優(yōu)化的煤炭?jī)?chǔ)存措施，降低因不合理的倉(cāng)儲(chǔ)布局而導(dǎo)致增加煤炭運(yùn)輸次數(shù)和重復(fù)運(yùn)輸?shù)母怕?。企業(yè)可以籌集資金建立現(xiàn)代化的煤炭物流中心，將配送中心作為連接企業(yè)和用戶(hù)的紐帶，將會(huì)極大地提高物流資源的利用率。另外，煤炭的儲(chǔ)存應(yīng)采用地下的、封閉形式的儲(chǔ)煤倉(cāng)，直接在倉(cāng)下進(jìn)行裝運(yùn)，減少露天煤炭堆放量，不僅美化了環(huán)境，而且也減少了儲(chǔ)煤區(qū)煤炭粉塵對(duì)大氣環(huán)境的污染。

（六）加大對(duì)廢棄物的回收利用率

這一點(diǎn)是要求企業(yè)遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原則，加大研究力度，研發(fā)采用先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)高效合理的煤炭回收物流體系。一方面是提高煤炭生產(chǎn)過(guò)程中部分消耗的廢舊物資的回收率，另一方面是提高煤炭開(kāi)采過(guò)程中邊角煤等的回采率以及煤炭?jī)?nèi)外部運(yùn)輸過(guò)程中遺落煤炭的回收率。

除了以上幾點(diǎn)內(nèi)容，煤炭綠色物流體系的建立還離不開(kāi)政府體制和相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)和監(jiān)控，也需要我們每一個(gè)社會(huì)公眾的身體力行，從技術(shù)手段來(lái)看，還依賴(lài)于各種煤炭物流信息化系統(tǒng)的建立和煤炭物流人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前社會(huì)倡導(dǎo)的是環(huán)境友好、節(jié)能減排，最終實(shí)現(xiàn)各種資源的可持續(xù)發(fā)展，而煤炭行業(yè)整個(gè)物流過(guò)程又是對(duì)環(huán)境造成污染的一個(gè)主要矛盾點(diǎn)，長(zhǎng)期以來(lái)困擾著社會(huì)和企業(yè)。煤炭綠色物流體系的構(gòu)建不僅僅是企業(yè)自身的任務(wù)，而且是一項(xiàng)復(fù)雜多變的社會(huì)工程，不僅需要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低污染，而且還必須根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，結(jié)合自身實(shí)際，適時(shí)調(diào)整改變低碳運(yùn)營(yíng)思路。因此，推動(dòng)煤炭綠色物流發(fā)展是企業(yè)和社會(huì)必然的選擇，也是兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)保，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和企業(yè)雙贏的必由之路。

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第8篇：煤炭企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理范文

物資管理采購(gòu)是第一步，中煤建設(shè)集團(tuán)公司要求下級(jí)單位通過(guò)信息化ERP系統(tǒng)提報(bào)需用計(jì)劃，逐級(jí)上報(bào)由集團(tuán)公司采購(gòu)中心審批，履行完相關(guān)審批程序后通過(guò)ERP系統(tǒng)交與采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，大宗通用物資編制年計(jì)劃并實(shí)行年度長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)，物資采購(gòu)計(jì)劃的編制，提報(bào)為審批專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確了職責(zé)分工，提高物資采購(gòu)計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2物資招標(biāo)管理

中煤建設(shè)集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)物資招標(biāo)文件編制的審查管理由供應(yīng)采購(gòu)部門(mén)，紀(jì)委、財(cái)務(wù)部門(mén)，企業(yè)管理部門(mén)聯(lián)合成立招標(biāo)委員會(huì)，對(duì)所要招標(biāo)的物資在網(wǎng)上公布，公開(kāi)招標(biāo)，公示招標(biāo)結(jié)果，做到了公開(kāi)，公正透明的合理競(jìng)爭(zhēng)模式。

3物資集中采購(gòu)管理

傳統(tǒng)的采購(gòu)方式是分散的模式，不利于管理，造成了物資的浪費(fèi)。中煤集團(tuán)公司成立了物資管理中心，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)，對(duì)市場(chǎng)合理分析和比較公開(kāi)招標(biāo)，選擇合適的供應(yīng)商，簽定長(zhǎng)期供貨協(xié)議，建立了框架戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，降低采購(gòu)成本，避免了在采購(gòu)當(dāng)中很多不規(guī)范的操作，維護(hù)了企業(yè)的利益，防范物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，集中采購(gòu)是煤炭企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

4統(tǒng)一儲(chǔ)備管理

倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備對(duì)企業(yè)物資管理也相當(dāng)重要，合理的倉(cāng)儲(chǔ)即能保證物資的及時(shí)供應(yīng)，又能使庫(kù)存資金保持最低水平，中煤建設(shè)集團(tuán)公司為了降低倉(cāng)儲(chǔ)減少資金的占用制定了幾點(diǎn)措施：①加強(qiáng)計(jì)劃管理，將需用計(jì)劃準(zhǔn)確率和及時(shí)率納入采購(gòu)管理的績(jī)效考核。②建立物資采購(gòu)專(zhuān)家?guī)?，由生產(chǎn)、技術(shù)和企管部門(mén)共同參與采購(gòu)方案的研究，供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察及使用評(píng)價(jià)，簽定質(zhì)量要求和技術(shù)協(xié)議選擇詢(xún)價(jià)方案為采購(gòu)工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。③引入競(jìng)爭(zhēng)，打破技術(shù)指定，廠(chǎng)家指定，設(shè)計(jì)指定造成的獨(dú)家采購(gòu)狀況。④生產(chǎn)常用材料推行無(wú)庫(kù)存管理和利用與供應(yīng)商簽定長(zhǎng)協(xié)和框架協(xié)議來(lái)控制。⑤強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)用A.B.C分類(lèi)庫(kù)存控制法，其基本原理是根據(jù)庫(kù)存物資中存在著少量物資占用大部分資金，相反大多數(shù)物資占用很少資金，利用庫(kù)存和資金占用之間這種規(guī)律對(duì)庫(kù)存物資按其消耗，價(jià)值大小進(jìn)行分類(lèi)排列，統(tǒng)一管理。

5物資統(tǒng)一管理中供應(yīng)商管理

物資統(tǒng)一管理中對(duì)供應(yīng)商的管理是不容忽視的，因物資的采購(gòu)質(zhì)量取決于供應(yīng)商的實(shí)力和水平要想降低成本，提高采購(gòu)物資成本，就需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理，中煤建設(shè)集團(tuán)公司具體的辦法就是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)整把供應(yīng)商分成四大類(lèi)：制造商、經(jīng)銷(xiāo)商、商和服務(wù)商，優(yōu)化供應(yīng)商資源，根據(jù)供應(yīng)商所供物資的質(zhì)量，價(jià)格和發(fā)貨的速度對(duì)評(píng)價(jià)好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，簽定長(zhǎng)期供貨協(xié)議，建立框架合作伙伴關(guān)系，集團(tuán)公司按照供應(yīng)商所供物資和合作關(guān)系又合理分類(lèi)，分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、主力供應(yīng)商、關(guān)鍵供應(yīng)商和一般供應(yīng)商，集團(tuán)公司對(duì)供應(yīng)商遵循“統(tǒng)一管理，兩級(jí)負(fù)責(zé)，動(dòng)態(tài)考核，扶優(yōu)汰劣”的原則，統(tǒng)一管理供應(yīng)商，并且統(tǒng)一建立供應(yīng)商管理體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商準(zhǔn)入和認(rèn)證，考評(píng)激勵(lì)和退出電子檔案等全生命周期的信息化管理保證了采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格，杜絕了采購(gòu)當(dāng)中違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，在更公開(kāi)更透明的環(huán)境下進(jìn)行采購(gòu)工作。

6加強(qiáng)考核工作

考核是一種管理的實(shí)踐，是一個(gè)標(biāo)桿，同時(shí)也是一種指南，嚴(yán)格的管理是使規(guī)章制度有效執(zhí)行的有力保證，中煤建設(shè)集團(tuán)制定了物資采購(gòu)供應(yīng)考核辦法，對(duì)各項(xiàng)物資管理實(shí)行打分制，獎(jiǎng)罰分明，各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，集團(tuán)公司將不定期地進(jìn)行檢查，對(duì)違紀(jì)違規(guī)人員嚴(yán)肅處理，有效地促進(jìn)了供應(yīng)系統(tǒng)工作水平的提高。

7結(jié)束語(yǔ)

第9篇：煤炭企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理范文

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè) 成本管理 創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F27017 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）13-0130-01

1.煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特性

煤炭企業(yè)屬于地下開(kāi)采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其他產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。

（1）煤炭成本的高低，受地質(zhì)條件影響很大，煤層埋藏的深淺，煤層的厚度，頂?shù)装宓暮脡?，地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等，都對(duì)煤炭成本有直接影響。同時(shí)，為了避免水、火、斷層、瓦斯等事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用。（2）煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，工作地點(diǎn)分散并經(jīng)常移動(dòng)，形成多工種、多工序的聯(lián)合作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)組織復(fù)雜，需要?jiǎng)趧?dòng)力多，工資費(fèi)用比重大，一般占原煤成本的30%左右。（3）在煤炭成本中固定費(fèi)用要占到60%以上，產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化對(duì)煤炭成本升降有較大的影響。 （4）對(duì)煤炭生產(chǎn)所耗用的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，用于煤炭開(kāi)采的主要是輔助材料消耗，對(duì)煤炭成本具有一定的影響[1]。

2.充分認(rèn)識(shí)煤礦企業(yè)目標(biāo)成本控制的重要性和緊迫感

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是成本和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。煤礦企業(yè)要想在煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須高度重視并強(qiáng)化成本管理，把目標(biāo)成本過(guò)程控制這項(xiàng)工作放到重要地位，使企業(yè)的成本管理工作達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、閉合式管理要求，否則就難于解決企業(yè)的生存和提高經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。

3.當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

3.1 成本管理觀念薄弱

企業(yè)的決策層和主要管理層對(duì)成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認(rèn)識(shí)，但在基層區(qū)隊(duì)、班組，直至崗位上都還沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中，存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷(xiāo)售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)難以統(tǒng)一。維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，導(dǎo)致資金成本隱性上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經(jīng)營(yíng)分析決策功能薄弱。

3.2 成本控制的廣度與深度不夠

在成本控制的廣度上，目前企業(yè)主要是圍繞成本構(gòu)成要素來(lái)進(jìn)行控制，而忽略了企業(yè)外部因素對(duì)企業(yè)成本的影響。

3.3 成本管理方法、手段落后

煤炭企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析上，而對(duì)其他方法運(yùn)用較少。

4.切實(shí)做好煤礦企業(yè)成本控制工作

4.1 成本管理理念的更新

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理的新觀念。即在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)進(jìn)行的成本管理。經(jīng)濟(jì)因素的變化影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的特征，迫使企業(yè)改變傳統(tǒng)成本的管理觀念、管理模式，運(yùn)用高新技術(shù)，通過(guò)全員成本管理和全過(guò)程成本管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。

4.2 實(shí)行預(yù)算控制制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理

結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)和控虧目標(biāo)，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃。力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

4.3 煤炭成本控制的重點(diǎn)前移

將注重煤炭生產(chǎn)過(guò)程的成本控制轉(zhuǎn)化為事前成本控制。煤炭產(chǎn)品計(jì)劃成本的高低，在很大程度上決定了實(shí)際成本水平的高低。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭產(chǎn)品個(gè)性化和市場(chǎng)化要求在煤炭產(chǎn)品市場(chǎng)定位設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行有效的成本控制，事前成本控制應(yīng)是現(xiàn)時(shí)成本控制的重點(diǎn)。

為使煤炭產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理不能局限于煤炭的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)延伸到市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)、產(chǎn)品的定位、客戶(hù)的使用等。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際煤炭成本對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)全過(guò)程先進(jìn)行模擬運(yùn)行，并在測(cè)定階段確定目標(biāo)成本，再采用倒擠式和方法進(jìn)行成本定位。

4.4 嚴(yán)格考核目標(biāo)成本并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合

成本控制必須和有效的激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到預(yù)期的目的。煤炭企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核，另一方面實(shí)行徹底的成本否決權(quán)。為鼓勵(lì)努力降低成本，在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上再有降低再嘉獎(jiǎng)，而且到年底再根據(jù)成本降低額計(jì)提效益獎(jiǎng)；完不成成本指標(biāo)，其他指標(biāo)完成的再好，停發(fā)全部獎(jiǎng)金，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明、按勞取酬的工資分配原則[2]。

4.5 采用現(xiàn)代成本管理方法

煤炭企業(yè)在事前成本管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，推廣ABC物資管理分類(lèi)法，A類(lèi)物資多采用定期控制法，C類(lèi)物資多采用定量控制法，B類(lèi)物資可視各物資的特點(diǎn)分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預(yù)測(cè)、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化；在事中成本管理方面，要在財(cái)務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法；在事后成本管理方面，應(yīng)加強(qiáng)成本的考核和分析，不應(yīng)單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本效益的考核，成本分析中，應(yīng)加強(qiáng)材料采購(gòu)成本和產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較。

4.6 采用更加先進(jìn)成本管理手段

計(jì)算機(jī)管理環(huán)境下的企業(yè)資源管理系統(tǒng)已把市場(chǎng)預(yù)測(cè)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、工程技術(shù)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)一體化。實(shí)現(xiàn)物流合理化和效益最大化，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是新形勢(shì)下煤炭企業(yè)物資管理必須解決的課題，煤炭企業(yè)的物資管理要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

5.煤炭企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新

煤炭企業(yè)物資管理模式創(chuàng)新是為了整合礦區(qū)物資供應(yīng)系統(tǒng)的資源，建立起高度集中統(tǒng)一的物資管理體制；再造業(yè)務(wù)流程，建立起從計(jì)劃、采購(gòu)、合同、比價(jià)、質(zhì)檢到考核相分離的監(jiān)督制約機(jī)制；制訂出相應(yīng)的管理辦法和規(guī)程制度，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化和物流的合理化。

（1）建立采購(gòu)聯(lián)盟。

物資公司作為煤炭企業(yè)的子公司，面對(duì)林立的國(guó)內(nèi)和國(guó)外公司，筆者認(rèn)為，應(yīng)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)行區(qū)域聯(lián)合，建立采購(gòu)聯(lián)盟，以便互通信息、互相調(diào)劑，充分發(fā)揮各自資源特點(diǎn)和整體批量?jī)?yōu)勢(shì)，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）改制為專(zhuān)業(yè)化的物資公司。

煤炭企業(yè)物資管理在確保內(nèi)部供應(yīng)的前提下，必須充分利用自己的資金、渠道、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、規(guī)模訂貨、人才等優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的輻射力，積極開(kāi)展對(duì)外經(jīng)營(yíng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，向外部要效益，既可直接對(duì)外銷(xiāo)售物資，也可以發(fā)展代購(gòu)、代銷(xiāo)、代儲(chǔ)等業(yè)務(wù)，不斷尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

（3）建立股份制物流中心。

物資采購(gòu)聯(lián)盟是一種松散型的聯(lián)合，當(dāng)發(fā)展到一定時(shí)期，采購(gòu)聯(lián)盟通過(guò)資本運(yùn)作的方式，發(fā)展成股份制物流企業(yè)。通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)占領(lǐng)各煤炭企業(yè)和周邊地區(qū)甚至全國(guó)物資市場(chǎng)，物流股份公司可根據(jù)礦區(qū)布局、交通、倉(cāng)儲(chǔ)條件等重新設(shè)立配送中心。

6.結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)成本化管理和以及管理模式創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)立之本，同時(shí)也是現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的因素，要根據(jù)不同時(shí)期創(chuàng)新不同的成本管理模式，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)