節(jié)能精細(xì)化管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的節(jié)能精細(xì)化管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：節(jié)能精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】 頸內(nèi)靜脈置管； 血液透析； 腎功能衰竭； 護(hù)理

頸內(nèi)靜脈置管在血液透析病患里的使用慢慢的已經(jīng)完善[1-2]。本院腎內(nèi)科從2010年1月-2013年2月應(yīng)用頸內(nèi)靜脈的置管在嚴(yán)重腎功能衰竭病患血液透析治療總共92例，經(jīng)實(shí)踐證明，此方法有效且簡單易掌握，但若護(hù)理不當(dāng)，也可釀成嚴(yán)重后果，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 本研究抽取2010年1月-2013年2月本院急危重癥腎功能衰竭患者92例，均采用頸內(nèi)靜脈置管進(jìn)行血液凈化治療，其中男56例，女36例，年齡16～75歲。所有患者均于術(shù)前作頸內(nèi)靜脈彩色多普勒檢查，原則上選用右側(cè)頸內(nèi)靜脈；若右側(cè)頸內(nèi)靜脈存在狹窄和充盈不良者，選左側(cè)。其中右側(cè)84例，左側(cè)8例。

1.2 穿刺置管適應(yīng)證 急性腎功能衰竭有顯著的心力衰竭、急性肺水腫等癥狀發(fā)生；高鉀血癥，K+≥6.0 mmo1/L，心電圖出現(xiàn)高鉀血癥的征兆；無尿兩天或少尿兩天以上患者；高分解情況，每天肌酐提升>176.8 μmol/L，尿素氮提升≥6.0 mmo1/L以上患者。慢性腎功衰竭已步入到尿毒癥階段，即肌酐清除比率為5～10 mL/min[1]，糖尿病腎病Ccr為15 mL/min；控制高血壓以及高血磷癥難度大。

1.3 穿刺方法 置管前向患者及家屬講解深靜脈置管的目的，配合要點(diǎn)，注意事項(xiàng)及可能發(fā)生的并發(fā)癥，簽署深靜脈置管的同意書。

1.3.1 頸內(nèi)靜脈置管術(shù) 患者仰臥，肩后墊枕，選用右側(cè)頸內(nèi)靜脈，頭部充分轉(zhuǎn)向?qū)?cè)，取胸鎖乳突肌內(nèi)緣與喉結(jié)水平線交點(diǎn)作穿刺點(diǎn)，進(jìn)針方向與胸鎖乳突肌鎖骨頭內(nèi)緣平行。常規(guī)消毒鋪巾和利多卡因局麻后，對頸內(nèi)靜脈行seldinger置管技術(shù)，針頭指向胸鎖關(guān)節(jié)后下方，針與皮膚夾角分別為30°～45°進(jìn)針，保持負(fù)壓緩慢進(jìn)行[2]，進(jìn)入到頸內(nèi)靜脈有落空感并能抽到靜脈血，確認(rèn)后調(diào)整角度并固定，取下內(nèi)芯插入引導(dǎo)鋼絲，退出套針改用擴(kuò)張導(dǎo)管擴(kuò)張，將留置導(dǎo)管在鋼絲的引導(dǎo)下插入頸內(nèi)靜脈中，確定導(dǎo)管位置與暢通后用肝素鹽水液沖洗管腔，夾住導(dǎo)管，戴上肝素帽待用。導(dǎo)管翼與皮膚用縫線固定。

1.3.2 置管術(shù)急性并發(fā)癥處理 頸內(nèi)靜脈置管可能誤穿動(dòng)脈，確定誤穿動(dòng)脈要很第一時(shí)間出穿刺針，讓患者禁止咳嗽或是吞咽，手術(shù)患者要用力壓迫15～20 min，且細(xì)致觀察是不是出現(xiàn)血腫，如果沒有，可實(shí)施穿刺，則有穿刺成功的幾率；若已出現(xiàn)血腫，就要換穿刺點(diǎn)對靜脈實(shí)施穿刺，皮下出現(xiàn)血腫在術(shù)后慢慢消失。

2 護(hù)理措施

2.1 置管前的護(hù)理措施 置管術(shù)前向患者講解行頸內(nèi)靜脈置管的合理性及科學(xué)性，以避免患者對手術(shù)產(chǎn)生恐懼心理，讓其可以很好的配合手術(shù)及相應(yīng)的護(hù)理工作[3]。

2.2 置管導(dǎo)管的護(hù)理 （1）導(dǎo)管穿刺點(diǎn)的皮膚護(hù)理：避免感染是頸內(nèi)靜脈置管的核心所在，感染會(huì)導(dǎo)致頸內(nèi)靜脈插管的臨床效果及治療。每天進(jìn)行茂康碘消毒皮膚穿刺位置與導(dǎo)管，可以降低穿刺固定不牢致使導(dǎo)管脫出，皮膚創(chuàng)口受到細(xì)菌入侵的危害[4]。進(jìn)行無菌敷料。在換藥化解如果出現(xiàn)導(dǎo)管旁皮膚異常、分泌物多等感染先兆，要實(shí)施細(xì)菌培養(yǎng)，且根據(jù)醫(yī)囑進(jìn)行敏感抗生素，若出現(xiàn)嚴(yán)重病患或無顧發(fā)熱，利用抗炎治療沒有顯著療效的患者要進(jìn)行拔管處理。（2）避免導(dǎo)管堵塞的相應(yīng)措施：防止導(dǎo)管阻塞及凝血是置管效果好壞的主要環(huán)節(jié)。管道堵塞多見的原因有血凝塊。所以所有導(dǎo)管都接肝素帽，且在每天血液透析之后用1000 U/mL的肝素溶液沖洗且進(jìn)行閉塞[5]。沖管時(shí)如阻力很大，回抽無回血，不能強(qiáng)行推注[6]。

2.3 置管后并發(fā)癥的預(yù)防和護(hù)理 （1）出血：置管后切口縫合，要給患者講解術(shù)后注意要點(diǎn)，盡量減少頸部的活動(dòng)，以免造成二次傷口。另外，護(hù)理人員要時(shí)刻關(guān)注患者切口是否因?yàn)榛颊咝袆?dòng)過激，力度過猛造成的切口入出血。如果發(fā)現(xiàn)有少量出現(xiàn)，可及時(shí)用砂袋進(jìn)行壓迫。如果出血量較大，應(yīng)立即通過醫(yī)生，根據(jù)實(shí)情情況迅速止血[7]。（2）感染：預(yù)防細(xì)菌感染是血液凈化臨床治療中需要注意的內(nèi)容之一。一是急危重癥腎功能衰竭患者在進(jìn)行透析時(shí)，都是在無菌的環(huán)境下嚴(yán)格操作的。二是進(jìn)行頸內(nèi)靜脈置管后，雖然切口部位已經(jīng)固定，但細(xì)菌無孔不入，預(yù)防感染是護(hù)理工作中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容。每次進(jìn)行透析時(shí)，護(hù)理人員要時(shí)刻注意導(dǎo)管口有沒有感染發(fā)生，如果出現(xiàn)紅點(diǎn)、腫、發(fā)熱、發(fā)寒，以及發(fā)現(xiàn)有分泌物時(shí)，要及時(shí)對導(dǎo)管進(jìn)行詳細(xì)的檢查，看是否有其他相關(guān)性感染的發(fā)生。如果已經(jīng)有相關(guān)性的感染，如敗血癥、菌血癥等現(xiàn)象，要立即將導(dǎo)管撤除，進(jìn)行抗生素敏感性治療[8]。（3）導(dǎo)管內(nèi)血栓：導(dǎo)管內(nèi)形成血栓是置管后常見的并發(fā)癥之一。在患者每次透析時(shí)，醫(yī)護(hù)人員要密切注意一旦導(dǎo)管內(nèi)血栓形成，可以先將導(dǎo)管內(nèi)的肝素，然后應(yīng)及時(shí)用尿激酶溶栓法，在血栓形成側(cè)導(dǎo)管內(nèi)緩慢注射尿激酶1.0 mL[9]。

3 結(jié)果

92例患者出管后，留下一段導(dǎo)管實(shí)施培養(yǎng)。所有患者均未出現(xiàn)感染癥狀；2例導(dǎo)管點(diǎn)出現(xiàn)輕微紅腫，對其拔除導(dǎo)管進(jìn)行另一側(cè)頸內(nèi)靜脈穿刺，每天用茂康碘處理紅腫位置且進(jìn)行無菌敷料，2～3 d得到控制。并發(fā)癥：導(dǎo)管穿刺點(diǎn)皮膚出現(xiàn)紅腫2例，導(dǎo)管堵塞2例，穿刺位置滲液4例，下皮血腫3例。經(jīng)過精心護(hù)理，患者并發(fā)癥均得到控制。

4 討論

頸內(nèi)靜脈置管是急危重癥腎功能衰竭者進(jìn)行血液透析主要的血液通道[10-11]，其可提高患者生存質(zhì)量，并顯著提高搶救成功率。患者進(jìn)行置管后，護(hù)理工作的好壞決定了治療結(jié)果的程度，因此護(hù)理工作就顯得及其重要。心理護(hù)理：對于在身體內(nèi)插入導(dǎo)管以及進(jìn)行血透，由于認(rèn)識(shí)程度不高，了解甚少，在心理上產(chǎn)生極大的恐懼和抵觸心理，因此在置管前后一定要做好患者的心理疏導(dǎo)工作，加強(qiáng)對患者的心理護(hù)理，緩解患者焦躁的情緒，并能夠積極的配合醫(yī)院的臨床治療。一般護(hù)理：在置管階段，導(dǎo)管的細(xì)菌感染是比較多見的嚴(yán)重合并癥，直接關(guān)系到患者帶管的時(shí)間、膠管管道堵塞等。經(jīng)過合理正確的護(hù)理措施及相應(yīng)的治療，能夠避免及降低其出現(xiàn)的比率。所以在護(hù)理過程，護(hù)士要熟練的控制頸內(nèi)靜脈置管的無菌操作，了解頸內(nèi)脈置管里、后可能發(fā)生的合并癥[12]。強(qiáng)化其責(zé)任感、細(xì)致的護(hù)理；第一時(shí)間處理問題，且及時(shí)上報(bào)主治醫(yī)師，才可以做好頸內(nèi)靜脈置管的護(hù)理。對于急危重癥腎功能衰竭血液凈透患者來說，進(jìn)行頸內(nèi)靜脈置管是最有效的、也是最佳的選擇。因?yàn)槠洳僮骱啽恪①M(fèi)用較低、置管時(shí)間較長等特點(diǎn)，已逐步在臨床治療中成為常見的方式之一。但在置管前后的過程中，護(hù)理工作是極其重要的環(huán)節(jié)。在護(hù)理的過程中一定要密切觀察患者切口的情況，防止感染、導(dǎo)管內(nèi)血栓等等并發(fā)癥的發(fā)生，盡量延長導(dǎo)管的使用壽命，減輕患者的痛苦，盡早恢復(fù)身體健康，提高患者生命質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]吳億，趙洪雯，王殿珍，等.不同途徑中心靜脈置管對血液透析并發(fā)癥的影響[J].第三軍醫(yī)大學(xué)學(xué)報(bào)，2008，30（12）：1006-1009.

[2]郭焱雄，陳星，彭佑鉻，等.中心靜脈置管在血液凈化中的應(yīng)用[J].中國醫(yī)學(xué)工程，2005，13（14）：422-423.

[3]余守章，岳云.臨床測學(xué)[M].北京：人民衛(wèi)生出版社，2005：41-43.

[4]陳益第.221例次深靜脈置管的護(hù)理[J].臨床醫(yī)藥實(shí)踐，2008，35（4）：30-40.

[5]林善錟.當(dāng)代腎臟病學(xué)[M].上海：科技教育出版社，2009，33（23）：24-25.

[6]張素華，寧敏，李峻.血透患者行頸內(nèi)靜脈置管術(shù)感染的預(yù)防及護(hù)理[J].公共衛(wèi)生與預(yù)防醫(yī)學(xué)，2010，17（3）：77-78.

[7]羅尚芬，施素華，許樹根.頸內(nèi)靜脈置管與股靜脈置管建立血液透析臨時(shí)血管通路護(hù)理體會(huì)[J].中國中西醫(yī)結(jié)合腎病雜志，2010，4（11）：660-661.

[8]李虹.延長血液透析動(dòng)靜脈內(nèi)瘺使用“壽命”的護(hù)理[J].蚌埠醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，27（2）：102-104.

[9]陳秀紅.頸內(nèi)靜脈插管在血液透析患者中的應(yīng)用體會(huì)[J].中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新，2012，9（16）：63-64.

[10]曾新華，龍鳳，甘丹.血液透析患者動(dòng)靜脈內(nèi)瘺的護(hù)理[J]，當(dāng)代護(hù)士（專科版），2009，19（22）：103-106.

[11]龔麗萍.老年維持性血液透析患者動(dòng)靜脈內(nèi)瘺的護(hù)理[J].中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新，2012，9（26）：49-50.

第2篇：節(jié)能精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：燃煤電廠；燃煤精細(xì)化管理；關(guān)鍵問題；解決辦法

作者簡介：龐岳紅（1968-），女，四川岳池人，湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)分院，副教授。（浙江　湖州　313000）

中圖分類號(hào)：F273?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）33-0130-01

我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要企業(yè)由傳統(tǒng)高能耗、高排放的粗放經(jīng)營模式向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的集約經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。目前，我國煤炭消費(fèi)占一次能源消費(fèi)的比例高達(dá)70%以上。煤炭消費(fèi)時(shí)產(chǎn)生的SO2、NOx、煙塵等對環(huán)境會(huì)造成污染。如何高效潔凈地消費(fèi)煤炭已成為我國未來能源利用的重中之重。

燃煤電廠是我國煤炭消費(fèi)大戶，因此要受到國家節(jié)能環(huán)保部門的格外關(guān)注。近乎強(qiáng)制性地、懲罰性地節(jié)能環(huán)保政策逼迫燃煤電廠積極研究節(jié)能環(huán)保之良策。同時(shí)，燃煤成本占燃煤電廠發(fā)電總成本的70%左右，不斷降低燃煤成本也是燃煤電廠降低發(fā)電成本、擴(kuò)大贏利空間的主要途徑。

為積極響應(yīng)國家節(jié)能環(huán)保政策，也為降低自身企業(yè)的發(fā)電成本，不少燃煤電廠開始嘗試燃煤精細(xì)化管理。

一、燃煤精細(xì)化管理的主要特點(diǎn)

燃煤精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要有以下特點(diǎn)：

1.流程多

燃煤從進(jìn)廠到入爐要經(jīng)過接卸、驗(yàn)收、結(jié)算、儲(chǔ)存、摻配等流程。如圖1所示。

2.牽涉面廣

燃煤從煤礦到電廠牽涉到燃煤供應(yīng)單位和運(yùn)輸單位，在燃煤驗(yàn)收環(huán)節(jié)還得有第三方檢測單位在場。在電廠內(nèi)部，燃煤精細(xì)化管理不僅需要燃煤接卸、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、輸運(yùn)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)部門，還有電廠紀(jì)檢部門時(shí)時(shí)關(guān)注。

3.目標(biāo)明確

燃煤精細(xì)化管理的目標(biāo)可概述為：降煤價(jià)、保煤量、提煤質(zhì)和控?fù)p耗。[1]即在采購盡量接近鍋爐設(shè)計(jì)煤種的前提下與上游煤炭企業(yè)簽訂供煤合同，穩(wěn)定入廠煤單價(jià)，努力做好燃煤計(jì)量及采制化工作，加強(qiáng)燃煤運(yùn)輸途耗、儲(chǔ)存損耗以及燃燒損耗的控制。

二、某燃煤電廠的燃煤精細(xì)化管理

1.燃煤精細(xì)化管理進(jìn)展

某燃煤電廠自建廠開始就制定了《燃煤管理》和《燃煤管理監(jiān)督考核管理》。《燃煤管理》對該廠燃煤計(jì)劃、訂貨、調(diào)運(yùn)、驗(yàn)收、結(jié)算、儲(chǔ)存、摻配等過程管理提出了明確要求。《燃煤管理監(jiān)督考核管理》則是對燃料管理全過程執(zhí)行情況的監(jiān)督考核細(xì)則。

近年來該電廠自開展燃煤精細(xì)化管理后，根據(jù)實(shí)際情況的變化對《燃煤管理》和《燃煤管理監(jiān)督考核管理》進(jìn)行了修訂，還制定了一系列燃煤管理新標(biāo)準(zhǔn)。

表1　某燃煤電廠新增燃煤管理標(biāo)準(zhǔn)

流程 管理標(biāo)準(zhǔn) 主要內(nèi)容

卸煤 水運(yùn)煤接卸管理 規(guī)范水運(yùn)煤的調(diào)度、驗(yàn)收、卸運(yùn)、驗(yàn)收數(shù)據(jù)的整理分析等工作

鐵路來煤接卸管理 規(guī)范鐵路來煤車皮進(jìn)廠調(diào)度、驗(yàn)收、翻卸、車皮殘余煤掃清、驗(yàn)收數(shù)據(jù)的整理與分析等工作

驗(yàn)收 實(shí)物料斗秤管理 規(guī)范水運(yùn)煤實(shí)物料斗秤的運(yùn)行、校驗(yàn)和日常維護(hù)工作

電子皮帶秤管理 規(guī)范水運(yùn)煤電子皮帶秤和入爐煤電子皮帶秤的使用、檢驗(yàn)和檢修維護(hù)工作

進(jìn)廠煤采制化管理 規(guī)范本廠及第三方檢測單位對進(jìn)廠煤煤樣的采取、制備和化驗(yàn)工作

燃煤數(shù)據(jù)分析管理 規(guī)范礦發(fā)預(yù)報(bào)煤種質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析、進(jìn)廠煤數(shù)量分析、進(jìn)廠煤與入爐煤二秤稱重、質(zhì)量數(shù)據(jù)的比對分析等工作

結(jié)算 燃煤結(jié)算管理 規(guī)范如何根據(jù)燃煤數(shù)量、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行燃煤結(jié)算管理

摻配 入爐煤摻配管理 規(guī)范入爐煤摻配依據(jù)原則、供煤與發(fā)電之間的信息溝通、燃煤試燒試驗(yàn)原則、入爐煤摻配編制要求、入爐煤摻配單審核執(zhí)行等全過程管理

燃煤管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂和補(bǔ)充完善彌補(bǔ)了以前燃煤管理中存在的不足，并提高了各項(xiàng)燃煤管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度。

2.現(xiàn)存的關(guān)鍵問題

該電廠隨著燃煤精細(xì)化管理的不斷深入，一些關(guān)鍵問題也開始暴露出來。

（1）入廠煤偏離設(shè)計(jì)煤種較遠(yuǎn)。燃用設(shè)計(jì)煤種或接近設(shè)計(jì)煤種的煤種有助于鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。入廠煤中，有些“優(yōu)混煤”也表現(xiàn)為難磨、易結(jié)焦、煤量超限很多也不能確保機(jī)組出力的情形，說明入廠“優(yōu)混煤”與設(shè)計(jì)煤種相差太遠(yuǎn)。燃煤電廠自身沒有混煤設(shè)施，不同煤種摻配至不同原煤倉后進(jìn)入爐膛，這種依靠摻配的辦法即使整體上能接近或達(dá)到設(shè)計(jì)煤種，但在爐膛燃燒區(qū)域局部還是難以實(shí)現(xiàn)。

（2）集控運(yùn)行人員不清楚所燒煤種煤質(zhì)，以致很難做到真正意義上的鍋爐優(yōu)化燃燒調(diào)整。對鍋爐優(yōu)化燃燒調(diào)整是提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，及時(shí)的煤種煤質(zhì)數(shù)據(jù)可作為優(yōu)化燃燒調(diào)整有效的參考依據(jù)。為此，該燃煤電廠要求燃料部門將每一張入爐配煤單都通過電子版形式告知集控運(yùn)行人員。但是，由于原煤倉上倉煤量、啟停磨煤機(jī)、磨煤機(jī)煤量等存在隨機(jī)性，集控運(yùn)行人員只能從配煤單上了解到哪臺(tái)原煤倉什么時(shí)候上了什么煤，卻并不知曉此時(shí)此刻鍋爐在燒什么煤，也就不能更好地作出優(yōu)化燃燒的調(diào)整策略。

（3）燃煤驗(yàn)收環(huán)節(jié)人力成本有待降低。該電廠煤源較多，既有鐵路來煤又有水路煤。每批次的燃煤計(jì)量和采制化要消耗大量人力。為防止在燃煤驗(yàn)收過程中存在作假行為，還不得不配備第三方檢測單位人員以及本電廠人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。

3.解決辦法探討

（1）拓展燃煤精細(xì)化管理外延。將燃煤精細(xì)化管理的接卸、驗(yàn)收、結(jié)算、儲(chǔ)存、摻配流程向兩頭延伸，即增加燃煤入廠前的混煤管理和燃煤摻配入爐后的燃燒管理。

受場地等因素制約，燃煤電廠一般不具有混煤設(shè)施。但是這并不說明電廠對來煤只能被動(dòng)接受，電廠還可以積極與上游企業(yè)聯(lián)系，盡可能按鍋爐設(shè)計(jì)煤種進(jìn)行真正意義上地“優(yōu)混”。上游企業(yè)按電廠需求進(jìn)行混煤后再送往電廠，從宏觀上講也是在響應(yīng)國家節(jié)能環(huán)保政策。

為了讓集控人員隨時(shí)知道鍋爐正在燃用的煤種煤質(zhì)，文獻(xiàn)[2]提出了原煤倉動(dòng)態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)。該系統(tǒng)以動(dòng)態(tài)圖形表示每一個(gè)原煤倉。當(dāng)燃料運(yùn)行人員按照系統(tǒng)的取料安排將煤上到原煤倉后，系統(tǒng)會(huì)標(biāo)志每個(gè)煤倉中的煤種，同時(shí)讀取料位計(jì)的料位信號(hào)，并根據(jù)原煤倉料位與煤量的對應(yīng)關(guān)系以及給煤機(jī)的給煤量計(jì)算出原煤倉中原煤至燒空需要的時(shí)間。當(dāng)煤種將要發(fā)生改變時(shí)系統(tǒng)還將給出提示，以提醒運(yùn)行人員及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，使燃燒處于最佳狀態(tài)。目前，該系統(tǒng)在紅海灣發(fā)電有限公司有著較好地應(yīng)用。

（2）應(yīng)用先進(jìn)的煤質(zhì)成分在線檢測裝置。南京大陸中電科技股份有限公司成功研制了MJA型煤質(zhì)成分在線檢測裝置。該裝置在具體操作中無需取樣、制樣和化驗(yàn)，可直接對輸煤皮帶上全煤流的發(fā)熱量（熱值）、灰分、水分、揮發(fā)分等煤質(zhì)指標(biāo)以及碳、氫、氧、氮、硫等12種元素成分指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)在線檢測。諫壁電廠、石嘴山電廠、大港電廠、萊城電廠等十多家大型發(fā)電廠都已使用該套裝置。[3]

三、結(jié)論

我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和燃煤電廠更好地生存發(fā)展的雙重需要促使燃煤電廠推行燃煤精細(xì)化管理。燃煤精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。為更好地實(shí)施燃煤精細(xì)化管理，燃煤電廠需將傳統(tǒng)燃煤管理流程適當(dāng)拓展，即增加對上游企業(yè)混煤監(jiān)管和對鍋爐優(yōu)化燃燒調(diào)整監(jiān)控。條件許可的電廠還可以采用先進(jìn)的煤質(zhì)成分在線檢測裝置。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀永冰.影響火電廠燃煤成本的因素分析[J].中國電力教育，2009，

（13）：261-262.

第3篇：節(jié)能精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：城市精細(xì)化管理 城市建設(shè)精細(xì)化管理平臺(tái) 項(xiàng)目生命周期監(jiān)督和管理

中圖分類號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）10（b）-0096-02

1 建設(shè)行業(yè)專題數(shù)據(jù)庫

根據(jù)建設(shè)行業(yè)業(yè)務(wù)范疇，在高分辨率影像數(shù)據(jù)上，疊加有關(guān)建設(shè)行業(yè)業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)庫。城市建筑物檔案包括了全生命周期的建筑工程項(xiàng)目檔案，由于建筑物在交付使用時(shí)才能成為城市運(yùn)營的一部分，所以，在該系統(tǒng)中都是關(guān)聯(lián)在一起進(jìn)行研究。建筑物的基礎(chǔ)檔案，是建設(shè)工程項(xiàng)目檔案的重要一手資料，是運(yùn)營管理和城市管理的最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)包括業(yè)務(wù)空間數(shù)據(jù)庫和業(yè)務(wù)屬性數(shù)據(jù)庫。

（1）業(yè)務(wù)空間數(shù)據(jù)庫主要包括城市總體規(guī)劃空間數(shù)據(jù)、城市控制性詳細(xì)規(guī)劃空間數(shù)據(jù)、建設(shè)項(xiàng)目用地紅線數(shù)據(jù)、建筑項(xiàng)目紅線數(shù)據(jù)和建設(shè)工程項(xiàng)目空間數(shù)據(jù)等。采用的是“邏輯集中、物理分散”的模式建設(shè)，采用信息集中管理方式。

（2）業(yè)務(wù)屬性數(shù)據(jù)庫由城市規(guī)劃、城市建設(shè)、城市管理、城市服務(wù)4部分組成。城市規(guī)劃數(shù)據(jù)庫由建設(shè)項(xiàng)目選址數(shù)據(jù)庫、建設(shè)用地規(guī)劃數(shù)據(jù)庫、建設(shè)工程規(guī)劃許可數(shù)據(jù)庫構(gòu)成。

吉林市建設(shè)行業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)的專題數(shù)據(jù)主要包括以下幾個(gè)數(shù)據(jù)層：建設(shè)選址意見數(shù)據(jù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可數(shù)據(jù)、施工圖審數(shù)據(jù)、招標(biāo)投標(biāo)數(shù)據(jù)、施工許可數(shù)據(jù)、合同備案數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)數(shù)據(jù)。

通過專題數(shù)據(jù)庫的建立，就可以建立起整個(gè)建設(shè)行業(yè)部門的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)和交換通道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)的協(xié)同。交換體系主要是由信息庫系統(tǒng)和信息交換系統(tǒng)構(gòu)成。各部門為了滿足自己的業(yè)務(wù)需要，可以進(jìn)入系統(tǒng)直接使用和維護(hù)數(shù)據(jù)庫。信息系統(tǒng)平臺(tái)可以海量存儲(chǔ)各部門的專題信息，如：數(shù)據(jù)集、文本、圖片、視頻、音頻等多種類型信息資料。根據(jù)目錄的檢索，查找到需要管理和應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫，建立數(shù)據(jù)交換規(guī)則和交換數(shù)據(jù)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)多部門之間的信息共享和交換，通過信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同合作。

基于這些檔案，可以研究城市建筑物管理指標(biāo)體系，解決行業(yè)管理對象不清楚、不掌握的情況，提升城市管理的問題發(fā)現(xiàn)能力和解決能力。

行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫包括：城市地理空間數(shù)據(jù)庫、建設(shè)行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫、建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員數(shù)據(jù)庫、建設(shè)行業(yè)信用數(shù)據(jù)庫、建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫和城市建筑設(shè)施數(shù)據(jù)庫。有些數(shù)據(jù)庫目前還沒有建立。

2 建設(shè)行業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫及系統(tǒng)平臺(tái)

上述城市建設(shè)精細(xì)化管理系統(tǒng)建設(shè)分析的數(shù)據(jù)組織方式和算法成功的應(yīng)用在實(shí)際城市建設(shè)精細(xì)化管理體系當(dāng)中，提高了城市管理的有效途徑。根據(jù)數(shù)據(jù)庫組織方法，系統(tǒng)將會(huì)開發(fā)出幾個(gè)城市建設(shè)管理示范應(yīng)用界面。對城市實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)的應(yīng)用模式。

2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期界面

利用高分辨率對地觀測數(shù)據(jù)，基于城市精細(xì)化管理空間信息平臺(tái)承載服務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部制定的工程項(xiàng)目全生命周期檔案管理指標(biāo)體系和監(jiān)管模型及建設(shè)工程全生命周期管理軟件，可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、竣工、運(yùn)營過程中的精細(xì)化管理。對建設(shè)部門及直屬單位，這些涉及工程項(xiàng)目管理的相關(guān)部門進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)信息互通、資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同，建立建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期模型，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工許可、質(zhì)量監(jiān)管、安全監(jiān)督、檔案移交、竣工備案等全過程信息聯(lián)合。利用高分對地觀測數(shù)據(jù)重點(diǎn)加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工過程等監(jiān)督和管理。項(xiàng)目示范單位的市規(guī)劃部門、房產(chǎn)部門進(jìn)行共同研究，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、建設(shè)、房管基于建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的信息檔案管理。

2.2 節(jié)能減排界面

全球氣候的變化，也讓人們意識(shí)到，綠色節(jié)能的重要性。開創(chuàng)低碳生活，特別重要。建筑節(jié)能的內(nèi)涵從最初減少建筑物中能量的流逝，到現(xiàn)在的合理提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)生活中如：照明、家用電器、空調(diào)、供暖等方面的節(jié)約。建筑節(jié)能就是在建筑物的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、新建（改建、擴(kuò)建）、改造和使用過程中，執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，采用節(jié)能型的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料和產(chǎn)品，提高保溫隔熱性能和采暖供熱、空調(diào)制冷制熱系統(tǒng)效率，加強(qiáng)建筑物品用能系統(tǒng)的運(yùn)行管理，利用可再生能源，在保證室內(nèi)熱環(huán)境質(zhì)量的前提下，減少供熱、空調(diào)制冷制熱、照明、熱水供應(yīng)等效能。建筑節(jié)能也稱“建筑運(yùn)行能耗”，是指民用建筑使用過程中的能耗，主要包括采暖、空調(diào)、通風(fēng)、熱水供應(yīng)、照明、炊事、家用電器、電梯等方面的能耗，其中采暖、空調(diào)、通風(fēng)能耗約占2/3[1]。

綠色建筑也有人稱之為生態(tài)建筑、可持續(xù)建筑，綠色建筑，通過科學(xué)的整體設(shè)計(jì)，集成綠色配置、自然通風(fēng)、自然采光、低能耗維護(hù)結(jié)構(gòu)、新能源利用、中回水用、綠色建材和智能控制等高新技術(shù)，具有選址規(guī)劃合理、資源利用高效循環(huán)、節(jié)能措施綜合有效、建筑環(huán)境健康舒適、廢物排放減量無害、建筑功能靈活適宜6大特點(diǎn)。[2]我們可以從低碳生活開始，從建筑物耗能和建筑物分析入手來管理建筑耗能問題。建立現(xiàn)代城市精細(xì)化管理的統(tǒng)一框架，構(gòu)建建筑節(jié)能與綠色建筑模型、數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)平臺(tái)。讓綠色建筑成為可描述的、可量化的、可評價(jià)的模型體系。

該文主要闡述了建設(shè)行業(yè)專題數(shù)據(jù)庫和行業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫建設(shè)包括兩個(gè)方面：業(yè)務(wù)空間數(shù)據(jù)庫和業(yè)務(wù)屬性數(shù)據(jù)庫。建設(shè)行業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)的專題數(shù)據(jù)主要包括以下幾個(gè)數(shù)據(jù)層：建設(shè)選址意見數(shù)據(jù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可數(shù)據(jù)、施工D審數(shù)據(jù)、招標(biāo)投標(biāo)數(shù)據(jù)、施工許可數(shù)據(jù)、合同備案數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)數(shù)據(jù)。通過專題數(shù)據(jù)庫的建立，就可以建立起整個(gè)建設(shè)行業(yè)部門的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)和交換通道。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)的協(xié)同。通過數(shù)據(jù)挖掘、分析等手段和方法，構(gòu)成城市服務(wù)數(shù)據(jù)庫，為城市管理者提供決策服務(wù)。行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫包括：城市地理空間數(shù)據(jù)庫、建設(shè)行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫、建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員數(shù)據(jù)庫、建設(shè)行業(yè)信用數(shù)據(jù)庫、建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫和城市建筑設(shè)施數(shù)據(jù)庫。根據(jù)數(shù)據(jù)庫組織方法，系統(tǒng)開發(fā)出幾個(gè)城市建設(shè)管理應(yīng)用示范界面對城市實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)的應(yīng)用模式。主要有：（1）棚戶區(qū)改造評估仿真界面；（2）房地產(chǎn)市場監(jiān)督管理仿真界面；（3）建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期仿真界面；（4）節(jié)能減排仿真界面。通過這些系統(tǒng)，我們可以直觀的檢查產(chǎn)權(quán)交易跟蹤界面，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、竣工和運(yùn)營過程中的精細(xì)化管理。實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目在整個(gè)生命周期里的全方位監(jiān)管，為工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工許可、質(zhì)量監(jiān)管、安全監(jiān)督、檔案移交、竣工備案提供精確的房地產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，大大提高了行業(yè)主管部門的管理水平和空間分析能力，獲取了更多更準(zhǔn)的房地產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)。

參考文獻(xiàn)

第4篇：節(jié)能精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工精細(xì)化；策略分析

伴隨著社會(huì)的文明進(jìn)步，城市化發(fā)展進(jìn)程的加快，建筑業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段建筑業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入黃金時(shí)代；熱門的行業(yè)，競爭勢必激烈，為了增加企業(yè)的競爭力，對建筑工程進(jìn)行精細(xì)化管理極為重要，接下來的論述中對建筑工程施工精細(xì)化管理進(jìn)行詳細(xì)分析。

1建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性

1.1管理與操作

建筑企業(yè)并是簡單的進(jìn)行工程施工，而是作為一個(gè)管理者而存在的，對建筑施工的各方面的資源進(jìn)行具體調(diào)控，例如：人員配置、資金應(yīng)用、新技術(shù)推廣等。其作用體現(xiàn)在全面的管理與控制上，精細(xì)化管理也是全面的管理，從公司到項(xiàng)目部，從項(xiàng)目部到班組再到操作者，從項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、施工、監(jiān)管、驗(yàn)收、交付到售后服務(wù)進(jìn)行全員管理與過程監(jiān)督，充分管控好工程管理各個(gè)層次。

1.2提高核心競爭力

在建筑企業(yè)越來越多的發(fā)展環(huán)境下，想要提高自身的競爭力，最重要的就是從管理著手，提高品牌質(zhì)量，打造差異化戰(zhàn)略。所以精細(xì)化管理的應(yīng)用已成為必然，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，將企業(yè)的管理工作細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理水平，創(chuàng)新管理模式，做到精細(xì)化管理，提高核心競爭力。

1.3標(biāo)準(zhǔn)

精細(xì)化管理是從企業(yè)的細(xì)微之處進(jìn)行管理，制定詳細(xì)而明確的管理細(xì)則，首先對于企業(yè)內(nèi)部來講，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，是推進(jìn)規(guī)范管理，提升服務(wù)品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率的有效途徑；對于工程自身來講，施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程是主要標(biāo)準(zhǔn)，在平時(shí)的管理過程中，進(jìn)行細(xì)化制訂企業(yè)管理手冊和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行最合理的規(guī)劃，加強(qiáng)組織性和綜合管理能力。

1.4核心內(nèi)容

進(jìn)行建筑施工精細(xì)化管理，就是對建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行規(guī)范化的管理與標(biāo)準(zhǔn)的制定，使建筑施工的各細(xì)節(jié)工作都做到規(guī)范、統(tǒng)一，符合科學(xué)規(guī)范施工，確保人的管理水平提高，操作水平規(guī)范、達(dá)到組織的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)流程。提高工程質(zhì)量，增加企業(yè)效益，這是工程精細(xì)化管理的真正效果。

2建筑工程質(zhì)量的影響因素

2.1人的因素

影響建筑工程質(zhì)量的主要原因是人為因素，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)每一個(gè)建筑工程都離不開人為的操作，所以人為因素可以對整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。人為因素的包括范圍很大，建筑施工工人的專業(yè)技能、文化程度、工作責(zé)任心等都可以對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)問題。

2.2材料的因素

建筑材料是進(jìn)行建筑工程施工的基本條件，有了材料才可以進(jìn)行建筑工程施工，而并不是任意一個(gè)材料都能成為建筑工程的材料，如果建筑公司在進(jìn)行材料選擇時(shí)沒有嚴(yán)格的進(jìn)行篩選，就可能會(huì)使用到質(zhì)量不合格的材料產(chǎn)品，就會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年來，一些不負(fù)責(zé)任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情況屢有發(fā)生，不僅可能使人民的根本利益受到損害，還可能危害到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.3機(jī)械設(shè)備的因素

在建筑公司進(jìn)行建筑工程施工時(shí)常常會(huì)用到機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備可以有效的幫助建筑工程技術(shù)人員進(jìn)行一系列人為難以完成的工作。而隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程機(jī)械設(shè)備已經(jīng)難以滿足人民對建筑工程施工的要求，也不能很好的完成現(xiàn)代越來越復(fù)雜的建筑工程。這就需要建筑公司引進(jìn)和開發(fā)新型的機(jī)械設(shè)備來輔助建筑工程技術(shù)人員的施工工作，只有這樣才能確保我國建筑工程施工的施工效率和施工質(zhì)量。

2.4環(huán)境的因素

環(huán)境也是影響建筑工程施工質(zhì)量的一大因素，施工地區(qū)的氣候情況、環(huán)境情況等都屬于環(huán)境因素的范圍，這些因素往往是多變的、不可逆的，這就給建筑人員帶來了不可挽回的影響，也給工作人員進(jìn)行的建筑工程施工工作增加了困難，所以為了確保將環(huán)境因素的影響降到最低，工作人員就要對該因素格外注意和小心。

3建筑工程施工精細(xì)化管理內(nèi)容

進(jìn)行建筑工程施工的精細(xì)化管理，首先要對精細(xì)化管理的內(nèi)容有所了解。作為一種國際領(lǐng)先的管理方法，精細(xì)化管理從企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度著手，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度，對內(nèi)部工作人員進(jìn)行逐步深化影響，使其對精細(xì)化管理有更清晰認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在的建筑工程交付使用時(shí)，不是簡單的主體和裝修工程，而是除地基與基礎(chǔ)主體工程外，還包括精裝修、水、電、暖氣的安裝，智能化及節(jié)能等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)功能，不但進(jìn)行綜合驗(yàn)收，更重要的是使用功能和綠色建筑指標(biāo)。因此，工程的管理也應(yīng)該向精細(xì)化發(fā)展，與以往不同，要求對不同的工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，其管理方法都是對其中所涉及到的人員進(jìn)行管理，各項(xiàng)崗位職責(zé)進(jìn)行具體細(xì)化，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定推廣使用操作手冊，定崗、定員、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，務(wù)必將每一個(gè)工序的工作都做到最好，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

4建筑工程施工的精細(xì)化管理策略

4.1完善管理機(jī)構(gòu)的建立

精細(xì)化管理工作，首先要有一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)來實(shí)施和運(yùn)行管理工作，首先公司級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、管控工程的施工管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理者和執(zhí)行者，由工程項(xiàng)目部來實(shí)施，而工程項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全、施工、技術(shù)、成本等各類人員組成。根據(jù)工程規(guī)模確定管理班子人員；項(xiàng)目機(jī)構(gòu)選派優(yōu)秀的、有責(zé)任心和管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理、各類人員組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對于整個(gè)工程項(xiàng)目施工所需的準(zhǔn)備工作都進(jìn)行具體的規(guī)劃；制訂詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全目標(biāo)、成本、效益目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則，對管理機(jī)構(gòu)人員分工明確，責(zé)任到人，目標(biāo)清晰，成員之間互相監(jiān)督，密切協(xié)作。公司級、項(xiàng)目級、班組級的三級管理體系，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有執(zhí)行、由監(jiān)督的良性管理體系。

4.2注重施工過程的質(zhì)量管理

施工過程的質(zhì)量管理是工程精細(xì)化管理的核心環(huán)節(jié)，在建立健全管理機(jī)構(gòu)及管理體系的前提下，施工過程的管理是生產(chǎn)經(jīng)營的全面質(zhì)量管理在工程施工中的具體應(yīng)用。首先，制訂目標(biāo)計(jì)劃，把進(jìn)度、質(zhì)量、安全、目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化并制訂詳細(xì)可行的責(zé)任制度，責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相互制約。其次，施工期間應(yīng)用精細(xì)化管理措施，包括管理措施，技術(shù)措施做到處處工作有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有檢查、有落實(shí)，制訂工程總目標(biāo)，并把目標(biāo)進(jìn)行分解，各負(fù)其責(zé)、各盡其職，環(huán)環(huán)相扣，從工程項(xiàng)目質(zhì)量到分部分項(xiàng)質(zhì)量再到各工序質(zhì)量一一落實(shí)，由工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，由工程人員質(zhì)量來促進(jìn)工程質(zhì)量，相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、共同協(xié)作。最后，施工過程中標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)，改革創(chuàng)新，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，推廣“工法”，運(yùn)用新材料，打造綠色、節(jié)能、環(huán)保、安全文明的施工環(huán)境，也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要途徑。

4.3提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平

對于工程的精細(xì)化管理不僅僅是從工程的建筑本身進(jìn)行管理，還有對工作人員的管理，任何工作都是由人來完成的，因此工程人員的技術(shù)水平是完成工程建設(shè)的關(guān)鍵。尤其是工程技術(shù)人員和專業(yè)人員的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量。工程人員技術(shù)水平的提高一方面要經(jīng)過日常的培養(yǎng)、培訓(xùn)、專業(yè)練習(xí)；另一方面逐步采用有知識(shí)、懂專業(yè)的大專院校人才，通過對其實(shí)際操作的培訓(xùn)，以老帶新、以師傅帶徒弟的方式，以及采用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)集中培訓(xùn)等現(xiàn)代技術(shù)逐步提高專業(yè)水平。現(xiàn)代建筑技術(shù)的日新月異，需要一批高學(xué)歷、懂技術(shù)的專業(yè)人才。比如：信息化、BIM技術(shù)的應(yīng)用，以及管理模式的現(xiàn)代化，都需要提高工程人員的專業(yè)技術(shù)水平。對專業(yè)人員的培訓(xùn)：除技術(shù)內(nèi)容外，還應(yīng)著重管理理念，思想品德的教育，以思想水平帶到工作水平，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，對于工作人員都應(yīng)建立監(jiān)督、考核制度，對于高技術(shù)人員，以充分發(fā)揮他們的能效，對于不合格人員調(diào)崗或解退以確保工程質(zhì)量。

5結(jié)束語

在建筑企業(yè)中實(shí)行精細(xì)化管理，對于建筑施工工程的質(zhì)量和安全文明施工都具有很高的提升作用，并且其管理價(jià)值在企業(yè)管理中，不斷的發(fā)展，也會(huì)迸發(fā)出更加顯著的效益，更具活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]祁小剛.推進(jìn)精細(xì)化管理提高項(xiàng)目管理水平[J].實(shí)踐探索,2008,(3).

[2]劉春峰,侯頌,樓壽盛.實(shí)施精細(xì)化管理提高企業(yè)整體效益[J].中國煤炭,2008,(2).

[3]魏晉亮.建筑工程施工管理的重點(diǎn)和方法[J].建筑施工管理現(xiàn)代化,2009,(4).

[4]李永順,韓永.工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理方案[J].中國建設(shè)信息,2008,(17).

[5]鄭東斌.施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理問題分析與對策[J].施工技術(shù),2011,(6).

第5篇：節(jié)能精細(xì)化管理范文

開辟節(jié)能服務(wù)新領(lǐng)地

如今，中國壓縮空氣系統(tǒng)的節(jié)能領(lǐng)域還處于一片空白，真正專注于壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能的企業(yè)鳳毛麟角。這是一個(gè)新興的行業(yè)，而愛社科技就是這條節(jié)能服務(wù)道路上第一個(gè)敢“吃螃蟹”的企業(yè)。

北京愛社時(shí)代科技發(fā)展有限公司（以下簡稱愛社科技），是一家致力于工業(yè)節(jié)能領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，專業(yè)提供制造企業(yè)工藝及設(shè)備中廣泛使用的壓縮空氣等工業(yè)流體介質(zhì)的相關(guān)節(jié)能解決方案及其立項(xiàng)實(shí)施，同時(shí)為企業(yè)提供高科技節(jié)能系列產(chǎn)品。其致力于從源頭到末端的系統(tǒng)整體節(jié)能解決方案，突破以往只關(guān)注源頭動(dòng)力設(shè)備的傳統(tǒng)節(jié)能方式，更多地為末端設(shè)備提供個(gè)性化的節(jié)能診斷和節(jié)能改造，以協(xié)助企業(yè)最大幅度地削減工業(yè)流體介質(zhì)使用能耗。

在中國，許多大型的制造企業(yè)使用空氣壓縮機(jī)時(shí)并沒有意識(shí)到能耗的損失，更沒有能源浪費(fèi)的概念。對于愛社科技全新的節(jié)能理念，北京愛社時(shí)代科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理李晶這樣解釋：“目前，我們的節(jié)能方案能為客戶節(jié)能10%～30%，投資回收期一般在9～15個(gè)月。愛社科技的節(jié)能理念不同于以往的僅在氣動(dòng)方面進(jìn)行改良，而是全新的采用信息化、自動(dòng)化和智能化的“三化”管理方式。可實(shí)時(shí)監(jiān)測壓縮空氣系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，包括流量、壓力、露點(diǎn)等數(shù)據(jù)。自動(dòng)生成運(yùn)行記錄表，分布式監(jiān)測壓縮空氣系統(tǒng)。導(dǎo)入壓縮機(jī)群專家控制系統(tǒng)后，可以實(shí)現(xiàn)壓縮空氣系統(tǒng)的自動(dòng)化運(yùn)行和空壓機(jī)的自動(dòng)開關(guān)機(jī)、順序啟動(dòng)、維護(hù)保養(yǎng)、信息自動(dòng)提示等功能。”通常情況下，使用人工控制空壓機(jī)不能隨時(shí)開關(guān)機(jī)，所以就出現(xiàn)了不停機(jī)的狀態(tài)，比如在午休時(shí)間，用氣量很小，但由于空壓機(jī)不停使得電量消耗在無用功上，則產(chǎn)生了不必要的浪費(fèi)。采用愛社科技的節(jié)能方案后，空壓機(jī)完全達(dá)到自動(dòng)停機(jī)，減少了大量浪費(fèi)，這是人工不可能完成的任務(wù)。

用幼馬拉更小的車

從2010年愛社科技發(fā)展伊始就一直保持著技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，2011年的銷售業(yè)績與2010年相比增長了4.6倍。公司市場和業(yè)務(wù)不斷向汽車制造、機(jī)械加工、橡膠、棉紡化纖、鋼鐵、水泥、家電等工業(yè)領(lǐng)域的節(jié)能改造深入，并已經(jīng)對海爾集團(tuán)、松下公司、四方機(jī)車、盛泰集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)施了整廠節(jié)能改造項(xiàng)目。迄今為止，公司已被授予發(fā)明專利權(quán)3項(xiàng)、軟件著作權(quán)4項(xiàng)。

對于一個(gè)新興行業(yè)的企業(yè)來說，這樣的成績不容小覷。快速的發(fā)展得益于愛社科技的市場核心競爭力—技術(shù)。李晶講道：“市場上有許多技術(shù)都非常有價(jià)值，但關(guān)鍵在于是否能與客戶的需求緊密地聯(lián)系起來。而愛社科技的技術(shù)能夠滿足國家‘十二五’規(guī)劃對于節(jié)能方面政策的需求，而且能夠滿足企業(yè)在管理方面再上一個(gè)臺(tái)階的需求。在順應(yīng)節(jié)能減排成為中國工業(yè)發(fā)展大趨勢的同時(shí)，我們憑借獨(dú)有的技術(shù)，將以前人們沒有想到的知識(shí)進(jìn)行融合，將業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變，將產(chǎn)品集成，使整個(gè)壓縮空氣系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)更為精細(xì)化的管理。”

愛社科技在節(jié)能論證之初就向企業(yè)推廣最先進(jìn)的系統(tǒng)節(jié)能理念，而不是讓企業(yè)花錢去買一堆不匹配的硬件。一般的節(jié)能公司是把“大馬拉小車”改成“小馬拉小車”，認(rèn)為末梢用氣是工藝要求，不可更改。而愛社科技是“用幼馬拉更小的車”，立足于氣動(dòng)理論和實(shí)踐的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)面向空壓機(jī)房及末端用氣設(shè)備個(gè)性化、精細(xì)化的節(jié)能。在已完成的節(jié)能項(xiàng)目中，輪胎制造企業(yè)最為受益。在導(dǎo)入愛社科技的空壓機(jī)節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)后，實(shí)現(xiàn)了壓縮空氣系統(tǒng)的信息化，提高了企業(yè)精細(xì)化管理水平；實(shí)時(shí)檢測壓縮空氣系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，并對異常情況報(bào)警；上下位機(jī)兩級結(jié)構(gòu)及容錯(cuò)控制系統(tǒng)有力地保障空壓站房供氣壓力的穩(wěn)定，最終幫助輪胎制造商年節(jié)能率達(dá)到30%以上。

專注商務(wù)模式建設(shè)

愛社科技的節(jié)能方案提供兩種商務(wù)模式：節(jié)能量保證型與合同能源管理型。節(jié)能量保證型的特點(diǎn)是目標(biāo)節(jié)能率有可靠保證。愛社科技向終端客戶提供節(jié)能硬件改造，并負(fù)責(zé)安裝。安裝完畢后，將項(xiàng)目實(shí)施前后的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，以達(dá)到目標(biāo)節(jié)能率為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。公司對節(jié)能改造項(xiàng)目提供一年質(zhì)保期（質(zhì)保期從驗(yàn)收合格之日起計(jì)算）。在質(zhì)保期內(nèi)，如果系統(tǒng)硬件存在質(zhì)量問題，會(huì)進(jìn)行免費(fèi)維修或更換。合同能源管理型的特點(diǎn)是愛社科技為企業(yè)分擔(dān)節(jié)能風(fēng)險(xiǎn)。愛社科技按照合同能源管理模式為終端客戶實(shí)施節(jié)能改造，墊付節(jié)能改造所需所有費(fèi)用，終端客戶押付少額的設(shè)備保證金。改造完畢后，公司與終端客戶在約定期內(nèi)按約定比例分享節(jié)能效益。約定結(jié)束后，項(xiàng)目設(shè)備所有權(quán)轉(zhuǎn)移給客戶，設(shè)備保證金退還。

兩種商務(wù)模式有各自的特點(diǎn)，當(dāng)然也適合于不同類型的企業(yè)。選擇與企業(yè)現(xiàn)狀最為匹配的商務(wù)模式方能事半功倍。如何選擇適合自己的模式？李晶回答道：“在與客戶談判的過程中確定企業(yè)最終采用節(jié)能量保證型還是用合同能源管理型。參考的內(nèi)容主要包括三方面：其一，客戶的需求是什么。其二，客戶適合模式及愛社科技的風(fēng)險(xiǎn)控制。其三，哪種模式能夠?yàn)閻凵缈萍寂c客戶均帶來最大化的利益。”在實(shí)際應(yīng)用中，節(jié)能量保證型是選用較多的模式。大多數(shù)企業(yè)都希望先看到節(jié)能的效果再付款給節(jié)能服務(wù)公司，但由于政府和企業(yè)內(nèi)部的雙重壓力，也迫使企業(yè)既要進(jìn)行成本壓縮，又要完成政府規(guī)定的節(jié)能指標(biāo)。時(shí)間的緊迫使企業(yè)不得不選擇短期內(nèi)就能見到效益的節(jié)能量保證型，與合同能源管理型需要支付給節(jié)能服務(wù)公司高額的費(fèi)用不同，節(jié)能量保證型大概在一年內(nèi)就能收回成本。

愛社科技在向客戶推介節(jié)能方案時(shí)也曾遇到過困難，畢竟節(jié)能的理念對于中國工業(yè)還屬于新興事物。而對于發(fā)達(dá)國家而言，其節(jié)能理念已經(jīng)有很多年的歷史，它們早已認(rèn)識(shí)到真正造成能耗浪費(fèi)的是制造業(yè)。美國和歐洲在設(shè)備的管理方面都擁有成熟的人才，盡管中國迅速成為了制造大國，但人員的學(xué)習(xí)能力和管理能力都有很多地方有待提高。中國正在一點(diǎn)點(diǎn)地摸索，必定要從粗放型管理逐步達(dá)到精細(xì)化。

第6篇：節(jié)能精細(xì)化管理范文

［關(guān)鍵詞］精細(xì)化管理電力營銷

精細(xì)化管理是企業(yè)從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的一條重要途徑，是企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上通過深化管理、內(nèi)部挖潛、堵塞漏洞等措施，實(shí)現(xiàn)向管理要效益、向管理要利潤，進(jìn)而達(dá)到又好又快發(fā)展的迫切需求。因此，實(shí)施精細(xì)化管理不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的要求，同時(shí)也是企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一個(gè)重要組成部分。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，開展精細(xì)化管理，“細(xì)”是“精”的前提，“精”是“細(xì)”的目的，二者相輔相成、互為依托。“細(xì)”強(qiáng)調(diào)的是過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，“精”則側(cè)重于每一個(gè)環(huán)節(jié)上的質(zhì)量控制，二者共同構(gòu)成精細(xì)化管理的主體內(nèi)容，是精細(xì)化管理過程控制的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)。精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對其生產(chǎn)流程、管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過程，以實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化。

二、供電企業(yè)推行精細(xì)化營銷管理的重要意義

作為供電企業(yè)，推行精細(xì)化管理有著特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。“精”是精確，是高水平的工作標(biāo)準(zhǔn)要求；“細(xì)”是細(xì)節(jié)，是管理的過程和措施。其實(shí)質(zhì)是在“精”字上提要求，在“細(xì)”字上下功夫，在“實(shí)”字上做文章，將管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時(shí)時(shí)都管理。

1.推行精細(xì)化管理有利于提高供電企業(yè)整體執(zhí)行能力。要做強(qiáng)企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)節(jié)約和諧發(fā)展，必須做到規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理單元、改進(jìn)管理方式，確保管理高效到位，提升企業(yè)運(yùn)作的效率和效益。離開企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作配合，沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力，精細(xì)化管理的效果會(huì)大打折扣。因此，推行精細(xì)化管理必須強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，必然要提高企業(yè)整體的執(zhí)行能力。

2.推行精細(xì)化管理有利于提高供電企業(yè)市場競爭力。對供電企業(yè)來說，在激烈的電力市場競爭面前，需要大力推行精細(xì)化管理，堵塞管理漏洞，從生產(chǎn)和營銷各環(huán)節(jié)的細(xì)微之處入手，通過全過程、全員、全部要素的控制，建設(shè)資源節(jié)約型供電企業(yè)，提升企業(yè)的市場競爭能力。

三、供電企業(yè)開展精細(xì)化營銷管理的對策

1.樹立企業(yè)形象。隨著新能源的不斷開發(fā)和應(yīng)用，供電企業(yè)要在能源市場上捍衛(wèi)自己的一席之地，首先要樹立以形象開拓市場的觀念，與客戶建立并保持共同發(fā)展的新型供用電關(guān)系，努力餞行“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針。（1）提高電能質(zhì)量。如果商品沒有好的質(zhì)量，供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及樹立企業(yè)形象更無從談起。所以，電能質(zhì)量的好壞是對外樹立企業(yè)良好形象的前提條件。 （2）追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，這個(gè)系統(tǒng)中不僅包括直接面對客戶的營業(yè)窗口，還包括電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、故障搶修等一系列環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量。 （3）提升企業(yè)形象。引導(dǎo)廣大電力職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識(shí)、市場意識(shí)、競爭意識(shí)，逐步完善各項(xiàng)便民措施，給客戶發(fā)自內(nèi)心的真誠服務(wù)，不斷提升供電企業(yè)服務(wù)形象。

2.精細(xì)化管理要重點(diǎn)抓好班組管理。在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，班組精細(xì)化管理是供電企業(yè)管理的重點(diǎn)。首先減負(fù)增責(zé)，一是優(yōu)化班組的工作流程，二是精簡工作內(nèi)容，突出主要責(zé)任。通過對不同類型的班組作業(yè)流程進(jìn)行跟蹤研究，優(yōu)化作業(yè)流程，提高班組工作效率。對生產(chǎn)崗位一線員工，按照考試和考核相結(jié)合的原則，進(jìn)行中等職業(yè)技術(shù)水平考試和崗位綜合能力評價(jià)。

3.開拓用電市場。（1）通過采用先進(jìn)的科技手段，提高終端客戶用電效率，提高電力系統(tǒng)設(shè)備利用率，落實(shí)電力節(jié)能減排等，做到節(jié)約用電、合理用電、經(jīng)濟(jì)用電，取得社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。 （2）抓住重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)新的用電增長點(diǎn)，實(shí)施可替代能源競爭，加大對電能安全、潔凈、便利、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢的宣傳。（3）加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，提高市場預(yù)測的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。電力需求側(cè)管理工作是平衡電力供需的重要途徑，可以有效優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，轉(zhuǎn)移用電負(fù)荷，提高電能使用效率，是電力工業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

4.加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。電能質(zhì)量是電力營銷的基礎(chǔ)保證。要以用電需求為基礎(chǔ)，適度超前發(fā)展電網(wǎng)，滿足客戶對供電質(zhì)量、供電可靠性不斷提高的要求。

充分利用市政建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)和業(yè)擴(kuò)工程等契機(jī)，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，做好配電網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備治理的整體規(guī)劃。

5.利用價(jià)格政策。（1）加強(qiáng)用電業(yè)務(wù)管理，正確劃分用電性質(zhì)。以業(yè)擴(kuò)工作為營業(yè)工作的龍頭，保證電價(jià)分類準(zhǔn)確、電量收費(fèi)正確無誤，做好各專業(yè)之間基礎(chǔ)資料的銜接工作，嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策。 （2）充分發(fā)揮價(jià)格的杠桿調(diào)節(jié)作用，實(shí)行分時(shí)電價(jià)移峰填谷，鼓勵(lì)督促大工業(yè)用戶利用分時(shí)電價(jià)的優(yōu)惠政策發(fā)展生產(chǎn)。（3）采用有效手段，保證電費(fèi)回收。加大電力法律法規(guī)的宣傳力度，積極依靠各級政府、上級有關(guān)部門的支持回收電費(fèi)。

6.提高營銷管理。（1）以利潤為中心，推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)程。在營銷工作中量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高供售電量、降低線損率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一年上一個(gè)臺(tái)階。（2）加強(qiáng)績效考核，完善并推廣考核機(jī)制，推進(jìn)管理創(chuàng)新。通過實(shí)施分級管理，達(dá)到各司其職，各負(fù)其責(zé)。

第7篇：節(jié)能精細(xì)化管理范文

目前，我國存在的問題主要是供電企業(yè)中的創(chuàng)新不夠，無法根據(jù)客戶的需求來制定較靈活的營銷方案。此外的話，就是很多的供電企業(yè)提供的服務(wù)太過于單一話了，很多的服務(wù)都是趨同的，而在成本價(jià)格上又無法實(shí)現(xiàn)一個(gè)很大的優(yōu)勢，這樣就導(dǎo)致整個(gè)市場服務(wù)趨同，選擇單一。另外，就是一些電力營銷人員的素質(zhì)太低，缺乏相應(yīng)營銷技能，不能提供人性化的服務(wù)。當(dāng)然，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走強(qiáng)，知識(shí)的全球化讓我了解了更多的外面的世界，引入了國外許多較為承受先進(jìn)的管理思想。在人才培養(yǎng)方面較之以前也有非常大的改變。精細(xì)化管理的營銷理念更像此前國外在生產(chǎn)過程中規(guī)定的流程化，流水線式生產(chǎn)的模式，給各個(gè)營銷階段的任務(wù)以一種更標(biāo)準(zhǔn)話，程序化管理手段來實(shí)現(xiàn)營銷目的。最后，我國的地方電力系統(tǒng)還存在著思想觀念陳舊，管理方式太過于僵硬的問題，安全生產(chǎn)的意識(shí)沒有進(jìn)入企業(yè)的規(guī)范化要求中。因此對于推行提高電力企業(yè)全部職員的管理意思，做得精細(xì)，把各個(gè)營銷過程的每一步都規(guī)范化合理畫面，安全化。這將有助于電力企業(yè)的高校發(fā)展，在這種嚴(yán)峻的形式下，保證持續(xù)性的發(fā)展。在如今中國電力營銷管理面臨的外部環(huán)境和政策更為嚴(yán)峻。第一，由于社會(huì)對電力的企業(yè)的關(guān)注越來越重要，大凡直接關(guān)系到群眾生活的方面，就會(huì)引起各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)等的關(guān)注。這樣就加大了企業(yè)對于服務(wù)質(zhì)量上有所保證，在安全的同時(shí)還能保證適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。第二，《電力監(jiān)管條例》中規(guī)定要加大對電力供給部門的監(jiān)督和管理，在農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地方都要完善的建設(shè)電網(wǎng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)群眾的利益和生活方便。第三，除了安全因素受到廣泛的關(guān)注以外，在對于節(jié)能環(huán)保方面要求更是越來越高。現(xiàn)如今，中國在電力營銷的方式手段都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后與美國等其他的發(fā)達(dá)西方國家，中國電力企業(yè)要保證建立和諧社會(huì)，節(jié)約能源的同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)造出新的供能方式。

首先，要建立更精細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。按照各個(gè)工作部門的崗位和只職能進(jìn)行量化性的目標(biāo)。此外，還有建立匹配的監(jiān)督制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，對員工的行為要進(jìn)行正確的引導(dǎo)，從而保證提高整個(gè)營銷部門的能力和凝聚力。其次，為了實(shí)現(xiàn)電力營銷精細(xì)化管理策略還要做的一點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息管理。在如今的許多大型企業(yè)中給，會(huì)運(yùn)用到SAP，用友，金蝶等等的一些軟件進(jìn)行輔助管理，這大大的提高了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率同時(shí)還能把整個(gè)企業(yè)和各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)的效益都能夠看得很清楚，使得管理有章可循。同時(shí)建立信息網(wǎng)還有助于維持客戶的穩(wěn)定性，一段時(shí)間久可以進(jìn)行跟進(jìn)，這樣就避免了客戶的流失。此外，建立信息化還有助于整個(gè)流程和管理的規(guī)范化，減少出錯(cuò)率，網(wǎng)站可以自動(dòng)的統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)嗎，還能利用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)績等等的分析。另外，一個(gè)重要而且非常有用的辦法就是在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營銷管理的過程中要進(jìn)行服務(wù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。企業(yè)可以在節(jié)能方面實(shí)現(xiàn)突破。另外還可以在環(huán)保方面健康方面有一定的差異化，或是在人員服務(wù)過程中，包括速度，后期的保證維修中實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的優(yōu)勢。這樣一來就能大大的增加需求，使得自己的電力企業(yè)有穩(wěn)定的客戶源。

供電企業(yè)的管理非常重要，尤其是精細(xì)化的管理更是一個(gè)必須的選擇。精細(xì)化的營銷管理能有助于提升企業(yè)的知名度，保證企業(yè)的創(chuàng)新與活力，能夠長期有效的在其他的同樣行業(yè)中走可持續(xù)發(fā)展的道路。目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制正在不斷的完善，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及各個(gè)城市話的區(qū)域規(guī)劃都導(dǎo)致我國在房產(chǎn)建設(shè)，電力供應(yīng)方面存在著很大的需求。如此一來，電力企業(yè)正面臨著一個(gè)很大的發(fā)展機(jī)會(huì)，中國在電力供給方面還存在著很大的缺口，這要城鎮(zhèn)化沒完全發(fā)展起來，電力總是有很大的發(fā)展空間。電力企業(yè)首先要做的是確定好自己的未來愿景，對市場進(jìn)行定位。在營銷管理這一方面則需要進(jìn)行更為精細(xì)化的規(guī)定，例如此前提到的，可以通過建立信息網(wǎng)站來收集和統(tǒng)計(jì)信息，有助于企業(yè)管理的同時(shí)還可以避免客戶流失，在統(tǒng)計(jì)信息的過程中還能為未來的一些指定計(jì)劃工作提供參考和借鑒。總而言之，電力企業(yè)要不斷的把各個(gè)流程和環(huán)境的精細(xì)化更加的規(guī)范化，要有階段的的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，對于引進(jìn)國外的一些管理思想也是非常的重要。發(fā)揮廣大員工的積極性和凝聚力，保證整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力這是這最重要的，也是真?zhèn)€營銷過程中最為關(guān)鍵的一部分。隨著市場形勢的變換，運(yùn)用現(xiàn)代精細(xì)化的管理營銷模式已經(jīng)是一種趨勢。電力營銷要保證一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要對整個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范化的管理，從而實(shí)習(xí)供電企業(yè)的獨(dú)特性和差異性。

本文作者：張超偉工作單位：河南思達(dá)高科技股份有限公司

第8篇：節(jié)能精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：油田；輸配電系統(tǒng)；電力；問題；節(jié)能降耗管理

1油田輸配電系統(tǒng)電力運(yùn)行中的存在問題

一是由于油田供電范圍廣，所以輸電線路長，符合節(jié)點(diǎn)也較多，這就導(dǎo)致油田當(dāng)中的一些輸電線路供電半徑很大，存在極高的線損，增大了線路電壓，致使線路難以保持在額定電壓狀態(tài)下工作。二是油田井距很大，對變壓器需求量較大，而油田企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)性方面考慮，通常不會(huì)配置較多的變壓器，導(dǎo)致變壓器臺(tái)數(shù)過少不能滿足油田鉆采需求，往往一臺(tái)變壓器需要供應(yīng)多口油井，這就增加了變壓器損耗。三是油田中的機(jī)采系統(tǒng)和注水系統(tǒng)在油田電力耗能中占比較大，其中機(jī)采系統(tǒng)中抽油機(jī)設(shè)備耗能較高，直接影響著系統(tǒng)運(yùn)行效率；注水系統(tǒng)中電潛泵耗能較高，主要原因是電潛泵額定揚(yáng)程不匹配油井揚(yáng)程，使得配泵極數(shù)增大，從而加大了電潛泵損耗。

2油田輸配電系統(tǒng)電力的節(jié)能降耗管理

2.1加強(qiáng)油田電力能源管理

油田電力能源管理的主要內(nèi)容就是對油田電力能源的計(jì)劃、輸送、使用和監(jiān)督等環(huán)節(jié)采取有效手段進(jìn)行管理，以便實(shí)現(xiàn)油田電力能源效益最大化。為了達(dá)到這一目的，油田企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身電力能耗，并參考國內(nèi)外同行電力能耗情況，以節(jié)能降耗為目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)的油田電力系統(tǒng)能源管理機(jī)構(gòu)，建立完善的油田電力系統(tǒng)能源管理體系，從而合理安排油田鉆采過程中每一階段的能源消耗，以此真正實(shí)現(xiàn)油田電力系統(tǒng)節(jié)能降耗的目標(biāo)。

2.2實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗精細(xì)化管理

為了實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)輸配電系統(tǒng)電力節(jié)能降耗精細(xì)化管理，油田企業(yè)就應(yīng)根據(jù)國家政策，行業(yè)和市場需求以及自身實(shí)際情況來合理調(diào)整企業(yè)未來發(fā)展思路，科學(xué)制定企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，在基于油田企業(yè)經(jīng)營情況以及油田鉆采運(yùn)行情況下，采取精細(xì)化管理措施對油田企業(yè)輸配電系統(tǒng)電力節(jié)能降耗進(jìn)行管理。要實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗精細(xì)化管理，具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是油田企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)、學(xué)習(xí)并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理理念，以便更好的符合市場發(fā)展需求，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立完善相的管理體系、管理制度以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。油田企業(yè)結(jié)合自身各環(huán)節(jié)電力耗能情況和需求，制定科學(xué)、合理的電力節(jié)能降耗計(jì)劃。二是油田企業(yè)管理人員應(yīng)加大電力能耗監(jiān)督力度，通過采取科學(xué)的檢測手段，對電力能耗情況進(jìn)行檢測，以便為電力節(jié)能降耗改造提供參考依據(jù)。三是油田企業(yè)應(yīng)積極開展有關(guān)節(jié)能降耗方面的培訓(xùn)活動(dòng)，加大宣傳力度，要求企業(yè)全體員工都必須參加，通過這樣的方式，增強(qiáng)企業(yè)員工的節(jié)能降耗意識(shí)，從而為節(jié)能降耗計(jì)劃方案的順利落實(shí)以及取得讓人滿意的成果提供良好的保障。

2.3增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理水平與能力

油田企業(yè)要想獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，就必須淘汰傳統(tǒng)的管理模式和方法，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加以借鑒并結(jié)合自身實(shí)際情況創(chuàng)新出適合企業(yè)發(fā)展的新管理模式和方法，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理水平與能力，從而為企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利進(jìn)行及圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體可表現(xiàn)為以下方面：一是油田企業(yè)應(yīng)在油田生產(chǎn)運(yùn)行管理處建立內(nèi)部資源管理中心，由生產(chǎn)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)擔(dān)任內(nèi)部資源管理中心的負(fù)責(zé)人，以此確保油田生產(chǎn)工作與資源管理工作相互組織協(xié)調(diào)，共同有效的開展。二是油田輸配電系統(tǒng)電力節(jié)能降耗管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，除了電力管理部門外，企業(yè)其余相關(guān)部門也應(yīng)參與其中，通過多方綜合管理，采取多種科學(xué)優(yōu)化手段，有效提高油田輸配電系統(tǒng)電力能源利用效率，實(shí)現(xiàn)電力的節(jié)能降耗。三是油田企業(yè)應(yīng)建立健全的責(zé)任機(jī)制并貫徹落實(shí)，促使企業(yè)全體員工都明確自身崗位職責(zé)，做到分工明確，這樣一旦油田輸配電系統(tǒng)中出現(xiàn)電力能耗過大情況，就能夠在短時(shí)間內(nèi)清楚是哪個(gè)崗位、哪個(gè)員工的責(zé)任，進(jìn)而追責(zé)到底，不論是任何員工都必為自己犯下的錯(cuò)誤承擔(dān)后果。

2.4電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的具體措施有：對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，避免繞線，使傳輸線路距離處于最短距離。對于電網(wǎng)中的長距離輸配電線路，其截面寬度必須符合相關(guān)要求，這樣能夠降低傳輸時(shí)電能的損耗，從現(xiàn)階段看，這會(huì)增加一定的成本，但是從長遠(yuǎn)角度來看，絕對是利大于弊，不僅能夠有效提高電能輸配效率，還能使得電能利用率得到提升。

2.5提高功率因數(shù)

在輸配電系統(tǒng)中或多或少會(huì)存在電感性負(fù)荷，這會(huì)導(dǎo)致滯后電流產(chǎn)生，進(jìn)而使得電能傳輸受阻，從而增加線路傳輸中電能的損耗。因此，應(yīng)采用提高功率因素的措施。通過在輸配電系統(tǒng)中設(shè)置靜電容器裝置，無功補(bǔ)償系統(tǒng)設(shè)備，這樣不僅有效消除了輸配電系統(tǒng)中存在的滯后電流，同時(shí)還使得功率因數(shù)得以提高，從而有效提高了電力在傳輸中的利用率。

2.6諧波抑制技術(shù)

在電力傳輸時(shí)，若是產(chǎn)生諧波電流，就會(huì)對線路電流產(chǎn)生抑制，并使得輸配電設(shè)備受到一定程度損害。因此，利用諧波抑制技術(shù)遏制諧波電流非常有必要，這是降低輸配電線路損耗的重要內(nèi)容。通常是采取在變壓器低壓部安裝濾波器的方法，以便對產(chǎn)生的諧波進(jìn)行抑制，從而有效降低線路損耗，提高電能傳輸效率。

3結(jié)語

綜上所述，油田企業(yè)必須加強(qiáng)油田電力能源管理，積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，加大宣傳力度，增強(qiáng)企業(yè)節(jié)能降耗意識(shí)，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極引進(jìn)各種先進(jìn)設(shè)施與設(shè)備，創(chuàng)新管理模式與方法，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)精細(xì)化、智能化的管理，從而促使油田輸配電系統(tǒng)電力的節(jié)能降耗達(dá)到最優(yōu)。

作者:任述飛 朱曉健 單位:長慶油田分公司第九采油廠

第9篇：節(jié)能精細(xì)化管理范文

一、實(shí)施精細(xì)化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1.實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化精細(xì)化，推動(dòng)企業(yè)建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟(jì)體制的基本成分，它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。因此，煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須首先實(shí)現(xiàn)管理理念的精細(xì)化，使企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都精密有序，讓每個(gè)員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺參與者。

2.企業(yè)科學(xué)定位，逐步推進(jìn)精細(xì)化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較，科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位，牢牢把握自己在市場中的地位，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響。企業(yè)要對內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實(shí)可行的解決方案，通過精細(xì)化的操作，穩(wěn)步實(shí)施改革措施，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)市場的競爭力。

3.充分挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。人的行為是受動(dòng)機(jī)支配的，只要?jiǎng)?chuàng)造一定的條件，他就會(huì)努力工作，達(dá)到確定的目標(biāo)。因此，要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與。要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

二、當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的問題

當(dāng)前，煤礦機(jī)電管理基本上處于粗放式的層次，存在諸多問題。

1.安全隱患比較大。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。當(dāng)前，隨著機(jī)械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備的種類多而雜。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序從來管理好設(shè)備，就會(huì)使不合格的設(shè)備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

2.造成了較大的資金浪費(fèi)。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費(fèi)。

3.管理工作效率低下。煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理總帳、臺(tái)帳、明細(xì)帳為手工記帳，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)均非常不便，嚴(yán)重影響了工作效率的提高。

三、開展精細(xì)化管理的基本途徑

對煤礦機(jī)電管理來說，只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，遵循精細(xì)化管理的基本要求，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，由部分到大局，從淺顯到深入，從基礎(chǔ)到精專，循序漸進(jìn)，就一定能推動(dòng)煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

1.建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程。要推行微機(jī)管理，使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范；做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，賬、卡、牌、物四對照，設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符，規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、銷售、庫存的各個(gè)環(huán)節(jié)；使設(shè)備管理始終牌有序、動(dòng)態(tài)、透明的管理狀態(tài)下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時(shí)間投入現(xiàn)場管理，提高管理效率。