公司施工管理精選(九篇)

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第1篇：公司施工管理范文

1.現階段建筑工程施工管理存在的問題

1.1.建筑工程施工安全管理存在問題。其具體包括以下幾方面，第一，施工技術應用管理上不夠規范。由于施工技術人員素質、專業水平的影響，在施工過程中不能安全施工要求、施工規范開展有條有序的施工，為安全事故的發生埋下大量的安全隱患。其次，對施工技術人員的安全教育工作沒有做到位。由于施工人員的安全意識薄弱，導致在施工過程中沒有進行有效的預防，一旦施工出現問題，就會給施工人員的生命安全帶來嚴重威脅。

1.2.成本管理工作存在的問題。成本費用的管理包括多方面的內容，如材料成本、人工成本、技術成本、設備成本等，成本管理貫穿于建筑工程施工的始終，但是，現階段有些施工單位在對待成本管理工作存在模棱兩可，導致在施工過程中造成大量的材料損失、材料的大量浪費、以及用工成本的浪費，提高了建筑工程施工投入成本，影響了企業經濟效益的提高。

2.提高建筑工程施工管理的措施

2.1.規劃完善的土建施工管理機構。由于在建筑工程建設施工過程中，施工現場對于人力、財力、物力、施工質量、人員安全等都要進行相關的管理，因為工程施工所具有的復雜性，所以在施工的過程中一定要具有高水平的管理人員，因此在工程施工的過程中一定要有統一的組織機構對現場實施管理。這就要求在施工的過程中，管理人員到工程項目的經理再到每個施工的隊伍都一定要進入施工現場的管理中來，建立起自上而下的現場管理的格局，制定主要的管理部門，選擇合適的員工，讓全部管理人員都了解本身在施工現場所應負的管理責任，逐漸建立起各級管理體系，增加土木工程建設施工現場管理的研究，每個部門都要制定并執行專人管理的制度，對建筑工程建設的施工現場起到全面總體有效的管理作用。

2.2.高度重視安全生產。建筑施工的安全問題是施工企業的關鍵問題，只有切實抓好安全管理，才能保證按時按質的順利完工。加強施工人員的安全責任意識，做好安全生產的宣傳教育和安全生產培訓制度，并以大小事故為實際案例來警示進行安全生產的重要性，以促進施工人員進行安全施工的自覺性。制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，層層抓落實，督促施工人員按照安全規范章程進行施工，及時糾正和處理一些違章作業行為，并逐級簽訂安全生產目標責任書，責任落實到人。

2.3.不斷加強施工、管理隊伍建設。通過開展大量的培訓學習，來使施工人員牢固樹立質量責任意識，促使施工人員以質量為根本開展施工，來從根本上提高工程施工質量。其次，企業要建立一套系統完善的獎勵、激勵、考核、評價體系，這樣才能充分調動施工人員、管理人員工作的積極性。再次，做好員工的職業生涯規劃，使員工意識到本職工作的重要性，并充分挖掘員工的潛在能力，認識到企業的發展前景，以明確自己在企業中的存在價值。

3.結語

第2篇：公司施工管理范文

【關鍵詞】電力工程；施工；技術管理

0.前言

電力工程施工技術管理是一項技術含量較高、勞動強度較大、時效性要求很高的工作，是電力工程施工中的重要組成部分。在整個電力工程管理流程中，做好施工技術管理是電力工程施工的重要保障，是確保施工質量、進度和企業經濟效益的重中之重。但從當前我國電力施工技術管理方面來看，仍存在著不少問題及不足之處，致使電力施工管理尚處于不完善狀態，難以保障電力工程的施工質量和進度等。在此，本文就電力工程施工中技術管理的相關內容展開闡述，以供參考。

1.電力工程施工技術管理中存在的問題

（1）在整個施工技術管理流程中，供用電技術部門是關鍵，其在整個工程技術管理中，又與別的相關部門一起運作服務于技術管理中，如業務部、工程管理部和財務部等，這些部門在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多會影響到電力工程施工的進展。

（2）在整個電力工程中技術管理流程尚不完善。實行規范的技術管理流程是施工管理從粗放型管理過渡到規范化管理直至精細化管理的重要手段，是可大幅縮短工程周期和降低成本并可改善工程質量的一個重要手段。但從目前電力工程技術管理流程來看，其缺乏規范化，很多施工管理操作程序隨意性，無法滿足于當前現代施工管理規劃化、科學化等要求。

（3）臨時籌建項目郜的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員投資效益觀念淡薄，在編制工程施工方案和施工組織設計時沒有很好地將經濟和技術相結合在一起；在簽訂施工合同時，缺乏施工合同意識，合同簽訂不規范，對于應隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，致使在工程后期常出現施工索賠等事件；缺少控制工程造價的知識，在工程施工管理中未能按照價值工程等進行造價控制，致使在工程施工過程中常出現施工造價難以控制的現象。這些，都會影響到整個電力工程施工的進度和質量，從而最終影響工程的整體效益。

2.加強電力工程施工中技術管理的相關措施

2.1建立健全責任機制和各項規章制度

在電力工程施工技術管理中，為保證電力工程建設的高質量，則應建立健全責任機制和各項規章制度，建立完善的管理標準和工作標準，在探索有效的工程監督模式上下工夫，使其所制定的各項規章制度能涵蓋工程建設的方方面面，較好地形成用制度管權、管人，靠制度辦事的運行機制，保證了工程順利、健康、有序地進行。

2.2優化電力工程技術管理流程

要加強電力工程施工中技術管理，優化電力工程技術管理流程是突破點，是推進各項工作走向規范化的重要措施。因此，在進行施工技術管理過程中，應建立“以精細化管理為基礎，以簡約化管理為平臺，以信息化技術為手段，以效率優先為原則，著力建立專業管理體系、目標考核評估體系、監督預控體系”的目標，優化施工技術管理流程，夯實管理基礎。如在電力工程整個施工過程中，其技術管理的流程可劃分為如下幾個部分：①在招標結束后，由市場管理中心將招標結果告知供用電技術工程公司業務部，并將圖紙轉交給業務部；②由業務部和工程管理部與施工材料供應商共同商討材料采購和供應等相關內容，當材料進入現場時，應待工程管理部和用戶對材料進行檢驗合格后方可用于施工；③在撥付款方面，應由業務部向用戶收取工程預付款，由工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款等。

2.3應用現代科技手段提高管理效率

專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，如進度管理、成本管理、資源管理等等，運用現代化的工程項目管理軟件，可同時將各種施工管理要求很好地結合起來，從而不僅可制定出切實可行的科學合理的進度計劃，還可使工程造價控制在預算范圍內。但在電力工程施工技術管理過程中，須注意的一點是，現代化軟件只是我們管理的一種工具，并不能完全代替工作的全部，在實際的施工管理中，因根據電力工程的具體施工特點，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規劃和管理方法，切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，從而大大提高技術管理效率。

2.4提高電力工程施工技術管理人員的綜合素質

提高電力工程施工技術管理人員的綜合素質，是提高工程施工管理水平的基礎，這就要求施工技術管理人員不僅要具備過強的專業技術水平和創新能力，還應具備良好的思想素質、強烈的質量和法律意識和高超的綜合管理能力。首先，要重視技術管理人員的工作技能培養，公司應為其創造良好的技術學習環境，使其能不斷提高自身的專業技術水平、專業技術素質。其次，公司應多創造各種途徑加強對技術管理人員相關知識的培訓，如采取請進來和走出去培訓相結合的方式，讓技術管理人員不僅具備了專業技術水平，還能掌握和熟悉有關法律知識、合同條款、索賠程序、網絡管理、安全環保等相關知識，能很好地懂得和運用現代化的管理模式和經驗，進而逐步提高自身的管理能力。另外，為了能增強工程技術管理人員的責任感和競爭意識，還應在提高其自身綜合素質的基礎上，建立健全合理的激勵機制，對在管理中貢獻突出的技術管理人員，應給予相應的物質獎勵和精神獎勵，以調動大家的工作積極性，推動工程技術人員綜合素質的整體提高，從而推動電力工程施工技術管理水平的提高。

2.5嚴格制定并遵守施工安全管理措施

施工安全管理措施是安全管理的方法與手段，在電力工程施工管中，應嚴格制定并遵守施工安全管理措施，落實安全管理決策與目標，以避免或消除一切事故。首先，應建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，實施責任管理，以期做到施工安全責任，人人負責。其次，應加強安全施工資質審查，除了對一般施工人員和新進施工人員進行施工培訓外，對特種作業人員，應審查其是否擁有特種作業操作合格證，堅持做到“持證上崗”。第三，對查出的事故隱患要做到"三定"和"不推不拖"，不使危險因素長期存在而危及人的安全。“三定”即定具體整改責任人、定解決與改正的具體措施、限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅決的組織整改。自己解決有困難時，應積極主動尋找解決的辦法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責任推給上級，也不拖延整改時間，以盡量快的速度，把危險因素消除。最后，要建立安全生產值班制度，并有現場領導帶班，以期保障電力工程施工安全。

3.結束語

綜上所述，電力工程施工技術管理作為電力工程施工中的重要組成部分，是確保施工質量、進度和企業經濟效益的重中之重，因此我們在工程管理中應切實加強對電力工程的施工技術管理，以期在競爭日益激烈的電建市場上實現可持續發展。在本文中，主要提出了“建立健全責任機制和各項規章制度、優化電力工程技術管理流程、應用現代科技手段提高管理效率、提高電力工程施工技術管理人員的綜合素質及嚴格制定并遵守施工安全管理措施”這幾點措施，以期能更好的完善電力企業的技術管理工作，促進企業的高效發展。

【參考文獻】

第3篇：公司施工管理范文

（2.新鄉輸油管理處，河南，新鄉，453003）

【摘要】本文通過結合某儲罐基礎工程施工實例，針對本標段工程工期緊特點，施工部署上必須采取科學組織施工，合理安排工序穿插，確保工程按時竣工；同時采取HSE管理目標。

【關鍵詞】施工管理；HSE管理；工期管理；現場管理

1 工程概況

本工程為北海原油商業儲備基地工程3標段儲罐基礎工程，工程項目位于廣西北海市鐵山港區。本次招標的為第二批16臺10萬方原油儲罐基礎工程分為兩個標段，其中1-01、1-02、1-03、1-04、1-05、1-06、1-07、1-08共8臺儲油罐基礎及相關配套工程為本工程所述的3標段。

2 施工管理部署思考

2.1 針對本標段工程工期緊特點，施工部署上必須采取科學組織施工，合理安排工序穿插，確保工程按時竣工。同時結合本工程的特點、重點和難點，編制詳細的施工組織設計，對進度計劃的可行性進行認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理，在確保施工質量目標的前提下，保證工期目標的實現。

2.2 對本工程施工管理采取HSE目標思路，即安全第一，預防為主；全員參與，遵紀守法；保護環境，保障健康；以人為本，持續改進。確保現場管理有序受控，落實六個方面的責任制：質量管理、物耗核算、場容環衛、設備管理、安全文明、培訓激勵。

2.3 施工關鍵路線及里程碑計劃，編制創優計劃，對關鍵工程部位、重要工序（如罐基砼環墻、中砂墊層、瀝青砂絕緣層）作出控制計劃，使施工全過程處于受控狀態。控制施工節奏，組織均衡施工，在科學排定的網絡進度計劃和周作業計劃指導下，做到人力、物力、機械能力、資金、施工平面和空間協調分配、合理組合、匹配適當、有序地進行。

3 施工管理思路

3.1 現場管理

3.1.1 現場工程標志牌設計：現場設置工程標牌（五牌兩圖）：施工總平面圖，工程概況牌；文明施工管理牌；組織網絡圖；安全紀律牌；防火須知牌；安全生產無重大事故牌等等。

3.1.2 半成品、原材料堆放：按施工組織設計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料堆放整齊。

3.1.3 場內道路要平整、堅實、暢通。并設置相應的安全防護設施和安全標志。施工現場內有完善的排水措施，不能有積水存在。

3.1.4 建立健全安全、保衛制度，落實治安、防火責任人；施工現場配備專職保衛人員，晝夜值班，做好進入施工現場人員的登記手續，防止外來人員隨便進入施工現場。施工現場的車輛登記進場，在場內要服從現場人員的調度安排。施工現場的管理人員、作業人員配戴工作卡，標明相片、姓名、單位、工種或職務，管理人員和作業人員的標卡分顏色區別，現場不準留宿。

3.2 施工質量管理

本工程貫徹“質量第一”方針，嚴格按照工程建設強制性條文的要求施工。規定各級人員的職責權限和相互關系，委派質量管理負責人，堅持質量否決權。同時為了保證采購產品符合規定要求，及時通知甲方對采購產品進行確認和驗證。明確直接影響質量的各項活動，對人、機、料進行控制，制定并實施控制計劃，如對人員流動的控制。加強培訓工作，對班組工人及管理人員進行培訓。

對材料采取嚴格的質量管理，保證材料檢驗，對三材、瀝青等材料，進行復檢，認真取樣，復檢合格方可投入使用。施工對搬運、貯存、包裝、防護和交付作出明確安排，防止產品損壞和變質。對于施工班組，實行優質優價的價格政策。鼓勵班組做優質工程。考核班組的技術工水平，不合格班組，不予以使用。明確班組的承包合同，定任務，定工期，明確施工要點、質量標準；質量不合格、超過工期者予以罰款并采取補救措施。另外，對本工程做好班組自檢、交接檢，上下工序交接經現場管理人員組織檢查后方可施工下道工序。

4 項目施工的HSE管理

4.1 用電管理

本工程配備專業電工負責營地電氣線路、電氣設備的安裝、接地和檢查維修。開關、插頭及配電裝置符合絕緣要求，無破損、和老化隱患。所有營房及用電設備有接地裝置，且接地電阻小于4Ω。同時不準在營房或帳篷內私接電線、安裝照明裝置，排除電氣故障由電工操作。

對臨時電纜線路管理主要集中在架空電纜有低壓保護裝置，穿越車道的架設高度大于5.8m，其它架設高度大于3.5m。地下電纜埋設深度大于0.3m埋設，沿線設標記。移動電纜采用鎧裝式電纜，穿越車道有防車輛碾壓設施。

4.2 電氣作業安全管理

本工程在施工前編制線路檢修的安全技術措施，同時要求工程技術人員向施工人員做好現場安全技術交底。現場使用的電器設備有良好的接地裝置。檢修高處作業時，遵守高處作業安全規定。HSE負責人對輸配電線路施工過程中有關健康、安全與環境的問題進行協調、管理。

4.3 焊接安全管理

電焊機一次接線由電工操作，二次接線可由電焊工接，電焊機完好，罩蓋、殼、儀表等不得缺損。電焊機殼接地或接零；二次接線用容量足夠的橡皮電纜，絕緣保持良好，焊工的手和身體外露部分，不得接觸二次回路導體，焊機空載電壓較高時，焊工大量出汗或衣服潮濕以及在潮濕地點作業時，在操作地點用絕緣墊板進行隔離絕緣。對防護用工作服、帽、面罩、鞋蓋、手套、鞋干燥，面罩不漏光，紐扣要扣齊，腳蓋捆在褲筒里，上衣不能束在腰里，以免接存飛濺的焊渣。在作業點周圍5m內，清除一切易燃易爆物品，附近如有其他人作業，設置屏蔽。在坑槽內作業時，先檢查溝壁是否有松動、塌方的可能，必要時采取措施，以保安全。移動焊機、更換保險絲、檢修焊機、改接二次線切斷電源。推拉閘刀開關時，戴絕緣手套，同時頭部要偏斜，以防弧光灼傷人眼睛及臉部。移動把線時，任何人不得站在其首尾相接的危險圈內，防止把線受力后傷人。電焊工定期檢查身體，以便及時發現疾患，及時治療。

5 項目施工的進度管理

施工進度計劃的管理是一個循環漸進的動態管理過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要及時分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證工程總工期目標的實現。針對本工程工期較緊特點，在項目施工中采取工期目標的管理措施：

5.1 實行項目法施工，經理部對本項目人、材、物按照項目法管理的要求實行統一組織，統一計劃，統一管理，統一協調，充分發揮各職能部門、各崗位人員的作用，認真履行管理職責，確保本工程工期目標順利完成。

5.2 合理組織流水作業，為了合理安排勞動力、組織材料和優化資金使用情況，在施工過程中，根據結構后澆帶分為二個施工段，每個施工段內進行流水作業。確保總體工期目標的實現，同時優化資源配制。

5.3 實行進度計劃的有效動態管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調整、使周、月、季計劃更具有現實性。

5.4 保證施工質量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。

5.5 科學管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術措施編制、交底，施工安排，檢查驗收等系列工作做到有條不紊，合理有序。

6 結語

本文針對本標段工程工期緊特點，施工部署上必須采取科學組織施工，合理安排工序穿插，確保工程按時竣工。同時對進度計劃的可行性進行認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理，在確保施工質量目標的前提下，保證工期目標的實現。同時施工管理采取HSE目標思路，即安全第一，預防為主；全員參與，遵紀守法；保護環境，保障健康；以人為本，持續改進。同時為了有效地保證施工現場管理有序受控，落實六個方面的責任制：質量管理、物耗核算、場容環衛、設備管理、安全文明、培訓激勵。

參考文獻

[1] 張存華，趙宏英，趙玉海，等．加強西氣東輸管道施工的HSE管理之探討[J]．山西建筑，2007，28（08）：118~119．

第4篇：公司施工管理范文

【摘要】隨著經濟體制改革的深化和道路建設的發展，各種經濟承包責任擴大了施工管理的內容，使得質量、成本以及數量之間的矛盾愈顯突出。因此，探索一種適合國情的公路施工質量管理方法已成為當務之急。

【關鍵詞】公路；施工質量

隨著我國經濟的高速發展以及城鎮化進程的加快，公路工程的建設也明顯加快，為保障公路建設又好又快地發展和形勢的持續穩定，就必須加強公路工程建設的質量。

1 公路施工質量管理的重要性

在公路工程的施工管理中會涉及到很多的問題，在其不同的工程項目中都會具有不同的施工方案以及特點，所以在公路施工管理中所牽扯關于質量問題就比較復雜。在一般的施工管理當中，會出現先施工而后報告的問題，先進行檢驗然后再申請檢驗報告的問題；其次在施工人員中有些還缺乏對施工的基本結構知識的了解，所以在施工中就會經常出現不按規范進行操作的現象等，此類問題的發生就會導致在施工當中出現潛在的質量隱患；此外，在施工的具體管理當中，經常會出現在溝槽的填復土的過程中沒有按照規范進行操作，所以導致車行在道路中會時常出現溝槽部位的下陷問題；在路基施工中沒有按照規范進行碾壓操作，會造成土基的壓實度不足；一些工程施工企業為了搶先進度，而忽略了在路基的排水設施以及以盲溝的處理，沙礫也沒有按照規定要求進行平鋪平整，只是做了簡單的一邊挖土基，一邊攤鋪沙礫進行施工，而攤鋪的層次卻不清，平整度和標高也沒有得到有效的控制，達不到密度的要求，這就是致使路面出現凹凸不平等現象的發生。總之，在公路施工工程管理方面要涉及的問題是非常廣泛的，也是一個很復雜的過程，在公路施工過程中對于質量的管理是十分必要的。

2 做好公路施工質量的幾點對策

2.1 做好公路質量管理的宣傳工作

宣傳工作是有效開展公路質量管理工作的基礎。對于施工企業的部分員工來說，因為他們的文化水平較低，對于施工質量要求的意識匱乏，因此要向他們灌輸質量意識，并且要對該項內容進行不斷的重復和強調，逐漸加強這些員工的意識以改變他們的認識和態度。所以要通過改善施工人員對工程質量認識，提高工程的質量管理，而這就要做好質量的宣傳工作，將公路工程質量的特點灌輸給這些人員，也只用這樣才能夠確保工程的質量，在各個施工細節上對工程質量做到保障。

2.2 建立工程質量體系

公路施工具有工期長、工藝復雜、投資大的特點，要保證其質量應該有一個完善的質量體系，這是公路施工質量的有力保障，同時也是工程監理工作順利進行的重要措施。做好質量工作要從以下三方面著手：政府監督，工程監理的控制以及施工企業自檢。做好這三個層次的質量工作，需要建立完善的公路監理制度，同時融洽和理順三部門之間的關系，保證建設單位與承包單位之間依據工程建設發包和承包合同或協議去完成項目的施工任務、保證建設單位與監理單位依照委托與被委托的合同開展監理工作、保證監理單位與承包單位之間的監督與被監督關系，杜絕腐敗。同時，建立完善的質量保證組織結構，項目經理部要設質量經理，同時由總工程師負責全標段技術及質量控制；企業的工程部設主任工程師，主要工作職責是質量檢驗和技術，有專人具體負責本標段質量控制、檢查和驗收工作。此外，要建立質量保證責任制，責任到人，認真貫徹和落實業主及監理的有關文件規定，在施工現場做到質量人人管的工作氛圍，做好標段的施工質量控制工作。

2.3 加強施工前的質量控制

加強施工質量控制對工程質量起著保證作用，其核心是貫徹“預防與把關相結合，以預防為主”的方針，其目的是控制影響工程質量的各種因素，以保證工程質量達到預定的目標。影響工程質量的直接因素主要有設計、材料兩個方面。（1）設計質量的控制。對路基、路面設計的圖表、資料文件因未經施工實踐，不盡合理及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設計文件會審控制外，在施工過程中發現的問題應要通過以下途徑解決：重大變更應要嚴格按設計變更報批手續，按規定程序辦理；非重大變更由設計、施工、監理三方現場會審處理，也可以由設計單位授權監理工程師審處；對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監理工程師可以書面明確解釋或補充規定。總之，只有質量較高的設計才能出高質量的產品，施工單位省心，建設部門也省心，在實際的操作中才能更好的提高施工質量。（2）材料質量的控制。原材料是工程實體的組成部分，對工程質量有著直接關系，因此，要求施工單位：一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁使用不合格材料和半成品。

2.4 加強現場跟蹤檢查

工程質量保證的關鍵是做好現場檢查，施工現場的許多質量問題，都是通過現場跟蹤檢查發現的。通過檢查、抽測發現質量問題，及時解決處理或者消滅在萌芽狀態，減少經濟損失。要做好現場檢查，一定要做到腿勤、眼勤、手勤，在施工中隨時發現問題，解決問題，使質量事故苗頭消滅在萌芽狀態，使經濟損失減少到最低限度。質量管理人員要經常督促施工人員按設計和規范要求施工，并隨機抽查，重點放在工序質量檢測上，工序質量檢測主要是對工序本身在實施過程中的控制，要兼顧內在質量及外觀質量，做到“內實外光、線條直順、輪廓清晰”。如檢查砂漿施工時，要注意砂漿拌制是否標準，砌筑工藝是否規范，砂漿是否飽滿，有無空洞，幾何尺寸能否符合要求，養生是否及時等問題，若發現問題要及時進行處理。

2.5 運用全面質量管理方法，加強工程質量控制

在工程施工過程中，運用全面質量管理的知識，對工程質量影響因素進行認真細致的分析，確定質量控制的措施和目標，使工程質量控制有的放矢，達到事前預防、事中嚴格控制，扭轉事后檢測達不到標準的被動局面，提高工程質量控制的水平和效率。同時，要正確處理進度與質量的關系，只有進行嚴格的質量控制，嚴把工程質量關，提高工程質量抽檢合格率，才能保證工程進度按計劃目標實現。當工程質量與進度發生矛盾時，進度必須服從質量。但如果只抓質量，不抓進度，對施工企業來說，毫無效益可言，再好的質量也就沒有依托。總之，在工程施工中，要做到以質量促進度，以進度創效益。

2.6 要加大質量監督力度

現在有些質監人員對公路工程質量監督的頻率和深度不夠，以至于不少質量問題都沒有及時發現。如果質監員不能對公路工程質量起到監督把關作用，不能當好質量衛士，質監工作就失去了生命力，就履行不好業主所賦予的監理工程師職能。因此，我們要加大公路工程建設質量監督力度，提高監督工作質量，自覺維護質量監理的科學性、公正性、權威性。同時政府各部門和全社會都應該認識到監理工程師工作的艱巨性、重要性，支持理解質監部門的工作。而且，為了提高質監部門工作的科學性，各級公路部門都要建立檢測機構，提高檢測數據的準確性，為公路施工監理工程師檢驗工程質量等級提供科學數據。

總之，公路工程施工質量控制是一個系統工程，要針對影響公路施工質量的各種因素，健全質量保證體系，爭取做到有技術、有規范、有質量、有安全。同時，作為施工人員必須應在施工過程中做好有效的防范措施，必須嚴格按照規范要求進行施工，強化質量管理，這樣作為施工企業才能穩定持續的發展下去。

參考文獻

第5篇：公司施工管理范文

關鍵詞：電力工程施工技術管理思考

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

隨著市場經濟以及科學技術不斷發展，電力工程根據自身可傳輸性、可轉化性以及可控制性不斷推動我國工業建設發展。在實際運用中，由于電能產品缺乏可存儲性，導致發電廠、變電所以及配電網構成的電力系統電能必須通過終端保持電能消費。探究科學先進的施工技術以及管理策略作為電力工程企業發展的重要任務，電力工程施工技術在電力建設中具有不可置疑的作用，不僅影響著電力工程質量，對施工進度也造成了很大的影響，甚至直接關系著工程建設的成敗。隨著國家電網公司建設力度不斷增強，電力體系創新不斷深入，改變傳統單一的輸電線路，日益受到電力工程管理、施工部門以及相關人員重視。因此，在實際施工中，我們必須結合國內外先進技術，在加強技術標準、公司管理的同時，保障施工質量，從根本上推動電力施工單位又好又快發展。

一、關于電力工程施工技術與管理現狀分析

1.缺乏全面完善的施工技術交底，技術交底作為電力工程施工的主要內容，是電力工程控制的重要方法，在實際施工中，必須嚴格執行相關規定要求，沒有技術交底的項目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導致很多技術交底工作不嚴密，缺乏實際內容，讓技術交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術，同時對管理也造成了很大影響。

2.電力工程項目整體管控不強，在實際電力施工中，由于管理人員、技術人員缺乏投資觀念、項目施工合同管理理念，導致項目投資不能真正發揮作用；由于缺乏造價控制知識，造成增加檢修項目預算不準確，甚至根本沒有經濟效益現象的存在。另外，由于一些合同簽訂時，沒有準確描述導致施工中工作范圍擴大，工作量增加等問題存在，不僅影響了電力施工進度，同時對公司聲譽、工程施工管理也造成了很大影響。工程施工中根據高峰、低谷時期所需人工的調配跟不上，造成人力浪費或者不足等現象。根據時代的發展，對于工程項目中存在的風險缺乏充分的估計和認識。

3.電力工程管理流程存在問題，施工質量、進度作為電力工程施工管理的關鍵環節，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。而在電力工程施工組織中，從項目籌備、施工中，整個流程的組織工作尤為重要。不然會導致各部門職責不清交叉重疊，影響電力工程施工進度以及質量。當電力工程施工結束后，由于一些施工單位沒有嚴格要求工程決算，沒有經過具體審核，就向用戶相關部門收發工程余額，導致合同執行混亂，甚至出現違法違規現象。

二、有關強化電力工程施工技術與管理的措施分析

1.健全作業程序及規章制度，積極構建一套健全高效的作業程序與規章制度，始終將質量標準作為中心部分開展標準化體系的建設，嚴格執行日常作業標準與規章制度，這是保障企業正常順利運行的關鍵。對所有施工人員的行為加以規范，要求管理者要有較高的管理意識，培養全員樹立起科學合理的團隊意識、精品意識，不斷增強工程質量，要真正做到施工的規范化、質量的優質化，公司領導職工人員都要有成本控制的意識，并全面普及，以做到根深蒂固。成本控制并不只是屬于財務工作范疇與領導管轄的事情，其與全體員工的利益有著密切的關系，并且，成本控制對企業的生存與發展起到了決定性的作用。因此，企業全員必須具備成本控制與管理意識，唯有這樣，成本控制的目標才會得以全面實現。

2.加強對施工人員和管理人員的管理，提高工作人員的專業素質和思想素質，這是提高工程施工管理水平的基礎。由于現階段電力企業的發展越來越快，但是總體的整個行業還處在一個比較粗放的發展模式。要由比較粗放的管理模式向精細化型的管理模式發展，必須提高員工的素質。另外，由于電力行業的不斷發展和部門類型的不斷增加，提高員工的自身素質也是整個企業發展對員工的要求。第一為員工提供一定的經費和時間，讓他們更新知識結構、提高專業素質，并定期對他們進行考核；第二使他們掌握終身學習和安全為本的理念，培養良好的職業道德，確保施工工程的質量安全；第三加強工作人員與外界的交流，利用與國內外同行共同施工的實踐機會，提高員工的實踐能力；第四加強專業技術人才的引進，加強管理人才的引進，使他們能夠對工程施工的技術和管理做好保障。

3.建立正規高效的電力工程管理流程。收到中標通知后與施工單位簽訂正式合同。召開施工前準備會，認真準備人員、工器具及檢修物資，嚴格執行合同要求。按照進度撥付工程預付款。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要有產品檢驗合格證，一些重要金屬材料要進行材質檢驗，合格后方可用于施工。

4.應用現代化管理工具，推進企業科技進步。隨著科技進步，計算機系統及其軟件的應用可以大大提高管理的效率。專業化和現代化的軟件能夠滿足工程項目管理的許多要求，能夠進行進度控制、資源管理和費用控制，軟件可以將進度、資源、項目等進行綜合評估，并制定出一套切實可行的定性計劃和進度計劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發揮其作用，因此應根據工程項目的具體情況，制定切合實際的軟件應用和管理方法。

5.必須加強安全施工管理，這是重中之重。安全施工管理是一個動態的管理系統，它關系到工作人員的生命安全，關系到電力公司的形象，也關系到社會的公正和安全，因此安全施工是電力生產檢修的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須按照《電力安全工作規程》施工。第一要把好安全的安、健、環要求；第二必須完善安全值班制度，每時每刻都需要有領導現場帶班。第三要認真貫徹國家安全生產的相關政策和規定，對做出突出成績的人員要及時獎勵，對不合格的人員要進行處罰，并對安全生產進行量化評比。第四所有新工作人員必須經過三級安全教育方可上崗，各類施工人員必須具備相應的安全生產資格，特種作業人員必須經過專業培訓，取得相應的資質證書。第五對于施工過程中出現的問題要及時處理，并要求所在的施工隊定期整改，確保工程質量。

隨著現代化建設以及科學技術日益發展，社會群體在精神文化、物質文化不斷增長的同時，對電力工程提出了更高的要求。因此，在新時期電力工程施工管理中，必須不斷強化施工技術和管理體系；針對已有問題以及施工要求從各方面推動電力工程發展，提高企業內部運營管理效益。

參考文獻：

[1]曹達明.強化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].科技與企業,2012(23).

[2]鐘月梅.有關電力工程施工中技術管理的思考[J].科技致富向導,2012(9):119.

[3]姚千里.電力工程施工技術與管理[J].企業導報,2010(4):290.

[4]蔣宗記.淺談電力工程施工技術與管理[J].科技創新導報,2009(14):75-75.

[5]馮潔.電力工程施工技術與管理[J].城市建設理論研究(電子版),2012(20).

[6]蘇進勝.對電力工程施工技術的管理探討[J].黑龍江科技信息,2010(30):146.

第6篇：公司施工管理范文

【關鍵詞】園林重視工程；施工管理；控制

伴隨著社會經濟的快速發展，城市化進程也在不斷的加快。在城市生態建設過程中，園林建設是其中一項重要的組成部分，能夠有效的改善城市居住環境，也是進一步促進人與自然和諧共處的手段。種植工程在園林建設中的地位非常重要，種植工程施工管理影響著園林種植工程的經濟效益與社會效益，是園林建設順利進展的保障。

1.園林種植工程的施工現場管理

1.1臨時設施的設置

在園林種植工程施工的時候，要設施相應的臨時項目負責管理辦公地點，而且還要有生產、生活以及供水等方面的臨時設施，為工作人員提供方便，減少施工現場空間的占用。在臨時設施位置確定的時候，要綜合考慮工程施工方案，杜絕搬遷現象的出現，減少資金和勞動力的消耗。

1.2現場圍擋與標志牌的設置

園林種植工程施工現場是施工單位形象的展示窗口，也是城市形象的展示窗口，所以，要在施工現場合理的布置圍擋與標志牌，這是安全施工與形象施工的要求。圍擋要跟大門保持一致，要牢固、美觀，設置相應的工程標牌，在標牌上著名工程的具體信息。此外，還要設置安全標志和警示牌等，這樣才能保證標牌的統一。

1.3現場材料的管理

在園林種植施工中，苗木、草坪等是主要的材料。首先，在材料的選擇方面，要根據施工所在地區的氣候等特點，因地制宜，選擇合適的樹種，還要選擇那些質量比較高的苗木，這樣才能更好的保證苗木的成活率。因為選擇的苗木的質量跟成活的水平是成正比的關系，也決定了綠化養護的成本還成效。一般來說，那些質量比較高的苗木的根系比較發達，冠根也比較適宜，苗木健壯，病蟲害也比較少，還要留有一定的修剪空間，對于那些不符合標準的苗木一律剔除在外，不能以次充好。其次，要根據種植工程的特點進行種植材料的對方，不能占用施工通道，要盡可能的靠近施工現場，這樣能夠減少苗木的重復搬運。在苗木種植之前所進行的修剪工作可以在對方現場進行，集中放置輔助材料。前期經過檢測的種植材料用完之后，施工過程中還是會源源不斷的購買原材料進入施工現場，要嚴格把握市場材料價格的變化規律，動態檢測入場材料是不是合格，強化全過程、全方位的監測，要求現場材料檢測工作能夠做到全面、公證，認真執行園林工程質量標準，確保工程種植材料管理的有效性。

2.園林種植工程的施工成本管理

在園林種植工程施工管理過程中，一個重要的組成部門就是園林種植施工成本管理，這是現場管理以及進度管理等方面的綜合反映。所以，要重視園林種植工程的施工成本管理，強化園林種植工程施工設計階段的估算。對于園林種植工程來說，設計階段的主要工作內容為：根據設計方案編制園林種植工程投資估算、設計概算，合理確定園林種植施工總投資及造價控制目標，并圍繞目標作出一系列經濟分析直至最終施工圖的出具。具體而言，在設計概念階段，積極做好園林種植工作的初步估算工作，以便更好地給施工項目定位；在擴初階段，根據項目定位、設計情況，合理制定目標成本；在施工圖階段，積極推行限額設計，通過價值工程分析，提出合理化建議，從而在設計源頭進行有效控制造價。限額設計就是在已確定的園林種植工程投資估算基礎上，按已批準的設計概算控制施工圖設計，在保證使用功能的前提下，按分配的投資額引導、控制設計，確保不超過總投資額。

3.園林種植工程的施工進度管理

園林工程順利運行的一個重要保障就是做好園林工程施工進度方面的管理，施工單位要合理規劃施工進度，制定相應的進度計劃表，要對施工現場進度進行動態控制。認真查找每段時期的計劃落實的狀況，假如出現了延誤，需要找出延誤的原因，比如，自然條件、技術條件等等，制定相應的對策。還可以在保證施工進度的狀況下，對計劃進行相應的調整。而且現場施工種植材料要及時供應。施工單位要做好種植材料的供應工作，技術部門要做好種植材料的檢驗工作，要保證材料在數量、質量等方面都能滿足工程施工的進度要求。此外，要進一步提園林種植現場勞動的效率。在園林重視工程施工過程中，提高施工效率能夠在保證成本控制的基礎上，加快工程施工的速度。所以，要采取相應的措施來提高現場施工的勞動效率，健全倒班制度，從而保證現場施工的進度。

4.園林種植工程的施工安全管理

園林種植工程跟其他建筑工程相比，施工方式相對比較簡單，機械化的程度不是特別高，這也成了相關單位不是很重視園林種植工程施工安全的主要根源。一些安全生產的口號也就流于形式，沒有起到實質性的作用。著名的海因里希法則就說明了，當一個企業中有三百個左右的安全隱患，就可能要發生將近二十九起安全事故，其中還有一個重大安全事故。這樣的科學論證就說明了園林種植工程施工企業要樹立“反復抓安全生產”的理念。安全管理重要的是抓落實，把可能出現的安全事故及時消滅在萌芽狀態，要把這種安全生產的意識時刻傳輸到基層施工中。此外，對于園林種植工程施工安全管理的負責人員來說，要重視工程施工的安全管理，建立相應的安全管理系統。加大對施工人員的安全教育和培訓，逐步提高園林種植工程施工人員的安全意識，隨時接受外部的監督，以便更好的完成原理種植工程施工安全管理目標。

5.結論

綜上所述，隨著人們生活水平的提高，對于生活環境的要求也越來越高，園林種植工程作為城市生態環境的重要組成部分，在很長一段時間內仍舊會在城市規劃中發揮著積極作用。要制定合理的措施進行園林種植施工工程管理，進一步優化工程施工管理的水平，突出現場材料管理、成本管理、進度管理與安全管理，為新時期園林種植工程施工管理打下堅實的基礎，進而促進人與自然的和諧相處。[科]

【參考文獻】

［1］張楠.略論園林綠化種植工程的施工組織管理――北京北辰園林工程有限公司[J].城市建設理論研究，2012(30).

第7篇：公司施工管理范文

關鍵詞：建筑工程；施工管理；

1引言

隨著我國經濟體制改革的進一步深化，建筑施工企業不斷增加，建筑施工企業面臨著前所未有的激烈市場競爭。一般來說，一個建筑企業在市場的競爭中立于不敗之地的關鍵就在于該企業是不是能夠為社會提供質量高、工期短、造價低并且安全性好的建筑產品。一項建筑工程項目從初期的立項、規劃、設計、審核，再到中期的施工，一直到最后的竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程各個環節都是環環相扣，不能有絲毫閃失。在這整個過程當中最重要的一個環節是中期的施工。因為這個環節主要是將建筑工程設計師的設計藍圖轉換為實際工程，其中任何一點小失誤都會引起非常嚴重的誤差。因此建筑企業對待建筑工程的施工管理必須百分之百的重視與投入。只有這樣，我們才能最大限度地挖掘企業的潛力，提升企業的整體管理水平，進一度擴大企業在市場中的競爭力。所以為了更好地提升建筑工程的整體質量與效益，我們必須對施工管理過程中的四大控制進行一定了解。

2　進度控制

2．1重視進度計劃的審批

建筑工程項目在正式實施前，必須由相關負責人員對工程項目的進度目標做一個統籌安排，即制訂一個工程項目的進度計劃。進度計劃不僅能夠劃分工程的進度目標，更能夠動態監控工程的施工進度。通常來說，進度計劃并不是由監理工程師制訂的，但是監理工程師會協助業主一起制訂控制性計劃，還能夠對承包商的進度計劃進行審批。

2．2制訂合理的進度計劃

在建筑工程的施工過程中，要更好地控制施工進度就必須根據簽訂好的合同工期，制訂一個合理的進度計劃。在制訂建筑工程的進度計劃時，要有一定的預見性與前瞻性，使進度計劃能夠適應不斷變化的施工條件。在進度計劃完成后，還需利用統籌法來分析施工的各個過程，并且繪制出一個網絡圖，找出其中關鍵工序和關鍵路線。然后通過計算機的不斷優化，得到最優工期，即在最短的時間內耗費最少的成本完成整個工程的施工過程。

2．3實施動態進度控制

對進度計劃實施動態控制， 即在不影響總進度的前提下，對工程項目的進度計劃進行一定的修改與調整。因為建筑工程在施工過程中總是會遇到各種各樣突況，這時我們就應結合外界實際情況，對進度計劃進行不斷的修訂。特別是在材料的采買上，在規格、品種、質量和數量上必須根據施工的進度不斷調整。

2．4進行有效進度監控

對建筑工程的施工過程進行監控的目的，就在于弄清整個工程已進展到何種程度，還需多長時間才能達到目標。監控的常用方法就是通過檢查項目的實際進展并將實際值與計劃值進行比較。另外，管理人員施工前的準備工作應做好進度記錄，掌握施工現場實際情況和進度計劃實施情況，并且協調好各方的關系為工程實施過程中可能出現的困難提供相應的解決措施，保證工程施工計劃及進度控制目標的實現。

3　質量控制

在建筑工程施工過程中，做好各方面的質量控制工作能夠提升建筑工程的整體性能。在建筑工程的施工過程中質量控制主要體現在以下四個方面：

(1)經理部在對工程進行驗收時，需根據公司確定的質量目標制訂出相應的質量驗收標準。并且建筑工程項目在驗收時，其質量驗收標準必須明顯高于國家的驗收標準，以防出現工程重修的情況。

(2)建筑工程在施工過程中所需要的材料需嚴格按照國家制訂的標準和設計的要求來進行采購，以確保工程的質量。

(3)在進行工程的主體結構施工時，需盡量確保主體結構的質量， 以免整體工程出現重大隱患，威脅到施工人員的安全。

(4)在工程的裝飾上，需照顧到細節部位，盡量克服質量通病。在圓滿完成各部位裝飾的同時還需進行一定創新，裝飾出建筑工程項目獨有的特色。

4 成本控制

在建筑工程的施工過程中，對項目成本的控制是至關重要的。對項目成本的控制就是將施工過程產生的各項生產費用控制在計劃成本的范圍內，并且保證成本目標的實現。項目經理人作為控制項目成本的首要責任人，在項目投標前，需和預算員制訂相應的投標書。對整個項目工程的成本控制主要是控制以下三個方面：

(1)控制項目工程的材料費用：在工程施工過程中，須嚴格用料制度，材料的任何管理都需按照相關規定嚴格執行。對于那些施工現場消耗較大的輔助材料則實行包干制度。

(2)控制施工人員的支出費用：在整個施工過程中，須按照工程量的大小和內部制訂的勞動定額計算出施工人員的總數。通過對施工人員數量的控制，間接控制施工人員的人工費用，達到控制成本的目的。

(3)減少由于失誤而造成的浪費：項目工程在施工過程中，相關負責人應嚴守質量關，真正做到按圖施工、按合同施工、按規范施工。通過對質量的嚴格控制，減少返工情況的發生，從而降低工程的成本。

5 安全控制

安全控制也是建筑工程施工過程中重要一環。可以通過以下幾項措施加強安全控制。

5．1建立安全責任制

企業法人和項目經理作為公司和項目安全生產的第一責任人，對項目工程的安全生產具有不可替代的作用。在項目工程施工前，所有相關負責人都必須簽訂安全責任書，以防安全事故發生后無人負責的情況。因此在施工過程中一旦發生安全事故，這些人都需承擔相應的經濟責任。

5．2配備安全設施與安全員

安全設施與安全員在施工過程中是必不可少的，對項目工程的整體安全控制具有重大的意義。如果沒有相應的安全設施，一旦發生安全事故，會造成非常重大的損失，損失程度非安全費用能夠比擬。另外，在施工過程中，項目部需要配備專職的安全員，班組也需配備兼職的安全員。這些都是為了減少施工過程中的安全事故， 以免對工程造成重大的經濟損失。

5．3提高全體人員的安全意識

在進行項目工程施工前，需對全體人員進行安全培訓教育，提高人員安全意識，特別是對新進施工人員。當進入正常施工時，班組需做好安全交底工作， 并對詳細情況進行一一記錄。同時在施工的過程中，還需定期對施工人員進行安全培訓工作，使他們的人身安全得到最大保障。

第8篇：公司施工管理范文

隨著城市規劃的發展以及房地產的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質量，又要盡可能地節約建筑資金。而且，工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容，與當今社會現狀相聯系。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 施工準備階段存在的問題

1.1.1 人員問題

在施工準備階段，企業由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節等等都不了解，只是機械地工作；對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關系卻缺乏工作經驗的；至于監理單位，往往出現監理工程師身兼多職的現象。

1.1.2 材料問題

由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設計的要求，他們只是片面地為企業節省資金，所以，所進來的材料可能不符合業主、監理或者設計的要求；對于進來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領導的工作質量不方便懷疑，監理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料進入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當，材料混雜堆放，使其發生化學反應或者是錯用，致使工程的剛度及實體強度發生了變化。

1.2 現場施工階段管理存在的問題

1.2.1 人員問題

就我國目前的建筑工程來看，大多數建筑工程一線工人都是農民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說，大多數具有行業資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學歷并不相符。有經驗的沒有技術，有技術的缺乏經驗，導致整個建筑工程缺乏技術尖子，一些新科技、新材料難以推廣。

1.2.2 機械問題

我國建筑工程施工中，人工化生產占大多數，機械的運用很少，導致生產率底下。同時，技術欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應用力度小。

2 提高建筑工程施工管理的途徑

2.1 以人為本

黨的十七大指出“科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本”，可見以人為本的對當今社會發展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。

2.1.1 加強教育

在職工入職之前應該對其培訓，而不是片面追求施工的進度，在還沒有充分準備下就匆匆施工。在培訓過程中劃分重點，對于沒有接觸過建筑行業的人員重點培訓，對于有過工作經驗的人要充分介紹本次建筑工程的重點和特點。同時，加強職工的安全學習、思想政治學習以及企業文化宣傳，提高員工自我保護意識，以及積極性和凝聚力。

2.1.2 強化用人機制

企業一向倡導用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業，或者是中小企業現象很嚴重。建筑工程中質量是最重要的，一旦出現質量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發揮的作用相當大，例如物資采購員、工程監理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質量或者是型號、材料出現偏差，都會導致工程質量受損。

2.1.3 建立健全激勵機制

做好薪酬管理，在工資標準、獎金數額上，既要結合企業自身條件，市場消費水平、國家相關制度，又要充分發揚民主聽取員工代表意見。執行多勞多得，貢獻多著多得，充分體現員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業務和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創造力；在生活中相互學習，讓生活充滿人性的美。 2.2 認真對待前期準備工作

2.2.1 人員準備

由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經理、安全員、技術員等，每一個項目的管理者都應該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學歷、技能、特長、人品等。各項目部用該對其進行入職培訓和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術工作人員，應該對其進行專業的培訓。

第9篇：公司施工管理范文

關鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題；對策；思考

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：

土木工程行業已經成為我國經濟發展的支柱產業，尤其是在經濟危機之后，大規模的土木工程建設為我國的經濟發展提供了強大動力。隨著社會進步和科技的發展，越來越多的新技術、新材料、新工藝、新機構被融入到現代土木工程行業中來，建筑物的造型、機構、施工工藝等日新月異，建筑物的規模越來越大，結構越來越復雜，形式越來越多樣化。隨著建筑事業的發展，競爭愈來愈激烈，唯有把握好施工管理，才能減少安全事故的發生，提高企業的利潤率和保證工程的質量。

1 土木工程建筑施工項目管理的現狀及存在的問題

土木工程建筑施工項目管理是一種資源配置，將企業內外所有的資源進行合理最優的配置。土木工程效益的實現不僅有企業自身的內在特點，還與社會這個層面有直接的聯系，因此，要達到企業效益與社會效益的統一，才能優化配置企業相應的可利用資源，最后實現完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市場逐漸成熟的情況下，內部的競爭也在逐漸的增大，這對于土木工程企業來說就是一個巨大的挑戰。在市場競爭中，企業要實現自己的價值，就必須將企業做大做強。目前，土木工程建筑施工企業在管理制度上還存在著很多問題，例如：項目與企業間責任不明、激勵不夠，不確定的因素過多等，這些都影響了施工管理的正常實施和市場的正當競爭。

1.1 項目法人制的落實還存在較大的死角。現在土木工程項目建設的投資和運行主體都呈現多樣化的趨勢，有的是項目籌資、建設管理、還貸一體化的項目法人制運作；有的是一個單位的一批人，運營還貸又是另一個單位的另一幫人，這個項目法人制的基礎沒有做好，必然會影響到項目管理工作中的方方面面。

1.2 設計質量與責任掛鉤不緊。在土木工程施工過程中,施工單位的設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。這樣的設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，要求施工單位事前預測列入包干，因此，就給偷工減料留下了嚴重的隱患。

1.3 工程監理面窄，素質有差距。土木工程監理要從項目可研、設計、施工、交付的全過程進行監理。從我國目前的工程監理現狀來看，其主要是注重施工現場的質量監理及驗工計價的數量核準工作。近幾年來，我國的“豆腐渣”工程大量存在，這給國家和人民生命財產安全造成了極大的損失。

1.4 建設資金不能有效地運用到工程項目中去。由于工程造價越來越低，施工企業為維持生計需要從項目抽取一定的資金，還有的施工企業實行粗放式管理，明顯缺乏對項目的制造成本、利潤等經濟指標的正確分析。此外，也有一些單位將有限的建設資金抽回企業本部，給總工程資金造成了很大的缺口，直接影響了工程項目的施工進程。

1.5 管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應。土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了土木工程施工要進度快、質量優、成本低、安全好，要進行綜合性管理，加強約束的控制性管理。

2 土木工程施工項目的質量管理

2.1 人、材料、施工機械的有效控制

2.1.1 人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念；

2.1.2 材料是構成建筑產品的主體，在土木工程施工項目中，應加強對材料的質量控制；

2.1.3 施工機械是實現施工機械化的重要標志，同時也是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量又有直接的影響。

2.2建立質量保證體系

要將施工質量落實到實處，就要建立起切實可行的質量保證體系。此外，施工企業應依據質量保證模式，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、協調性、可操作性、可監測性。

2.3 控制施工環境與施工工序

在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，包括工程地質、水文、氣象，環境等。我們可以根據工程項目的特點及具體條件，采取有效措施對影響質量的環境因素加以控制。可以建立文明施工和文明生產的環境，保持道路暢通，材料工件堆放有序。

3 土木工程建筑施工管理的創新

3.1 推行項目管理責任制。由于建筑工程項目的規模大、分項工程和單項工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精干主體的基礎上，必須進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經理要保證工程項目的協調有序實施，同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。建設承包公司下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。此外，還要建立起一套完善的項目管理責任體系，以便明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任。

3.2 土木工程建筑施工管理需要不斷創新。企業的管理者要重視起施工管理，加大對經費的投入，關心員工、培養人才，能將企業當成第二個家。此外，企業管理者要用創新的思維來管理企業，加強創新意識，充分認識到企業施工管理創新的重要性。還要將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定，具體落實到實處。

3.3 應用創新技術。信息技術的使用就是技術創新的主要載體，從工程中標一直到交工驗收，不僅需要較高的施工技術水平，還要采用先進的現代化施工管理手段，也就是計算機，只有依靠這些才能提高企業的管理水平。

4 加強土木工程施工管理的幾項措施

4.1 加強設備管理。土木工程施工企業的范圍廣、領域多、跨度大，因此，施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異購置機械設備，對項目所需的機械進行管理。此外，還要保證在企業的內部建立健全機械設備的檔案，做好機械設備的保養工作。

4.2 完善土木工程施工項目的運行機制。

4.2.1 落實“兩層分離”及“兩制建設”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業層分離，各級責任明確，最后形成壓力和動力的統一，調動起施工項目管理的積極性。

4.2.2 建立承攬任務拓寬市場的激勵機制。企業沒有任務，就談不上工程項目管理，企業員工就要失業，企業會面臨倒閉。因此，企業必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調動員工關心企業和承攬任務的積極性。

4.2.3 建立企業內部市場化運行的營銷機制。一個土木工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產要素，企業內部在投入生產要素時，也要按市場化方式進行運作，主要是促進內部生產要素質量的提高。

4.3 強化合同管理，堅持遵約守信。企業要面向市場，就應該按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。項目管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產。還要學會工程索賠的方法和技巧，能夠依靠合同保護自身的合法權益，力求在市場競爭中建立起承包商自主經營、自負盈虧的商品生產者和經營者的地位。

5 結束語

土木工程施工是一項非常復雜的生產活動，涉及的范圍十分廣泛，整個過程極為復雜。而土木工程施工管理是把企業內外的所有資源進行合理的優化配置，讓工程能在規定的時間內完成。隨著工程建筑市場的逐漸成熟，市場的競爭力也在逐漸加大，本文分析了土木工程施工管理的現狀及加強土木工程施工管理的幾項措施。要增強土木工程建筑施工管理必須依靠先進的科學技術，提高企業的創新意識，熟練的掌握建筑工程項目管理的專業知識。此外，工程指導者、作業人員要嚴格按照規章制度來管理施工操作。

參考文獻：