經濟管理核心精選(九篇)

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第1篇：經濟管理核心范文

摘要：本文首先簡要闡述了農村經濟管理的內涵，然后對我國農村經濟管理的現狀和存在的主要問題進行了分析和探討，最終提出了我國現代農村經濟管理的核心內容和相關措施。希望本文提出的我國現代農村經濟管理的核心內容和措施有助于我國農村經濟的發展和振興。

關鍵詞 ：農村經濟管理；核心內容

隨著我國社會主義市場經濟的日益發展和人民生活水平的逐漸提高，人們對提供物質生活材料基本保障的農村更加重視，“三農問題”成為了新時期的一個熱點話題。為了使農村經濟得到更好的發展，就首先要找出現代農村經濟管理的核心內容和制約現代農村經濟發展的各種因素，并且采取有效的措施進行解決，促進農村經濟，發展和讓廣大農民同胞走上富裕之路。

一、農村經濟管理的內涵

農村經濟管理主要是指在特定的社會經濟條件下，利用國家的相關方針政策和市場環境對農村的經濟發展進行自覺的和有組織的宏觀管理來促進農村經濟的發展。并且在確保農業生產順利進行的前提下對農業產品的消費過程進行科學的調配來達到對農村經濟的管理的目的。也可以說，農村經濟的管理就是在國家相關政策的指引下，以發揮本地區的經濟優勢為前提制定相關的發展計劃，并且對經濟發展計劃的實施過程進行有效地調控和管理。

二、農村經濟管理的現狀和存在問題

目前，國家和人民都非常重視“農業、農村和農民”問題，如何建設好“現代農村”就成為國家發展經濟過程中非常重要的一個環節，因而只有對農村經濟進行科學有效的管理，才能從根本上促進我國“三農”問題的解決。但目前我國農村經濟發展不平衡和不協調，并且在農村經濟的管理中存在很多的問題。以下為我國現代農村經濟管理中存在的主要問題：

（一）農村經濟管理隊伍的素質不高。農村進行經濟管理的大多數工作者是當地的農民，他們的文化水平和管理能力都相對比較低、培訓機會少，思想意識比較落后，這不僅無法適應農村經濟管理需要，在很大程度上阻礙了農村經濟的發展，而且作為農村經濟發展的帶頭人，也很難帶領廣大農民走上經濟繁榮的道路。因而，這只傳統的管理隊伍需要注入新鮮的血液，需要吸引更多現代優秀管理人才的加入。

（二）農民的市場競爭意識不強。隨著國際國內的市場競爭越來越激烈和我國農村經濟制度的不斷改革，就對農村經濟的發展提出了更高的要求，作為農村經濟發展主體的農民的競爭意識就對我國農村經濟的發展起到了關鍵性的作用。但我國的農村經濟發展水平受到國家經濟發展滯后和農村經濟分散經營模式等因素的影響發展就比較緩慢，而且我國的大多數農民受到自身素質較低和周圍環境等的影響競爭意識就偏低。農民以滿足自身的生活需求為主，沒有較為深遠的發展意識，不想參與具有更大發展潛力的大規模企業經營模式。這在很大程度上就造成了農村經營范圍的相對狹小，不能將農業產品的原料生產地發展為農產品的加工地，極大地降低了農民收入，也抑制了農村經濟的發展。

（三）農業政策無法滿足農村經濟的發展。一方面，為了促進農村經濟的發展，國家給予農村經濟發展很多政策支持，但由于我國農村人口占全國人口的比例較大，各地區的發展水平和具體情況的差異性等，就很有可能造成國家經濟政策與當地農村經濟的發展需求不符。另一方面，目前國家對農村經濟發展的大多數政策支持主要以財政補貼為主，而許多農業政策已經無法適應當前農業生產和消費的需求。例如，糧食的生產應該從規模的擴大到提高效益的轉變。這不僅在一定程度上無法達到對農村經濟進科學管理的目的，而且制約了我國農村經濟的發展。

三、現代農村經濟管理的核心內容與措施

面對目前我國農村經濟發展和農村經濟管理中的各種問題，政府和農村經濟管理的相關部門應該將市場競爭的需求和不同地區農村經濟發展的特點進行緊密結合的前提下，提出目前農村經濟發展和管理的核心內容，并且根據這些內容制定并采取有效的措施。

（一）培養一批適應時展的現代農村干部隊伍。

農村經濟的發展和對農村經濟管理的水平要符合當前時展的需要，他們是農村經濟管理的領導者和決策者，農村經濟管理者素質的高低對農村經濟發展和管理起到直接的影響作用。因而農村經濟的管理者必須對工作認真，對農民的問題進行耐心傾聽和解決，并且在專業能力和思想覺悟方面要對廣大農民和下屬起到示范和帶頭的作用。農村經濟管理者的素質不僅體現在文化水平的高低，還包括對經濟、法律和“三農”問題的認識和采取有效措施的能力。因此，培養一支優秀穩定的農村管理者就成為當前農村經濟發展和管理的核心內容。

（二）制定和完善適應農村經濟發展的法律法規。我國的相關立法機關要把過去制定的一些有關促進農村經濟發展的相關政策，與當前農村經濟發展和農村經濟管理的需要進行結合，對于不符合當前農村經濟發展的部分進行修改和完善，例如《農村土地承包法》、《農民承擔費用和勞務管理條例》等。這些法律法規在一定程度上確保了農民的合法權益，并且能夠促進農村經濟的發展，另一方面，農村的經濟管理者要對于農村經濟發展和管理中出現的各種新的問題向相關部門進行及時的反饋，這樣，國家和政府就可以根據農村經濟發展中出現的各種問題和矛盾制定相應的法律制度，來預防和遏制這些新問題。

（三）建立和健全我國農村經濟管理的民主監督體制。

農村經濟發展最根本的目的就是促進廣大農民生活水平的提高和促進我國農業經濟的發展，作為農業經濟發展的主體的農民是農業發展的實施者也是受益者，他們對于農村經濟的管理既具有參與的權利，更有對農村經濟管理進行監督的權利，政府和相關農村經濟管理部門要不斷地建立和完善我國農村經濟管理的民主監督體制，這不僅有助于及時糾正和完善農村經濟管理中的問題，是我國民主政治的重要體現，在某種程度上來說，還可以調動廣大農民參與農村經濟管理的積極性。

四、結束語

優秀的管理領導者、完善的法律法規和健全的監督體系不僅是現代農村經濟發展和管理核心內容，更是當前我國農村經濟發展的重要保障。因此，在進行農村經濟發展的過程中，國家和農村經濟管理者要以當前農村經濟管理的核心內容為中心，對現有的各種問題進行透徹地分析和探討，并且找出最佳的解決方案，從而走出一條符合我國現代農村經濟發展需要的管理道路。

參考文獻：

[1]張海濤.關于現代農村經濟管理核心內容研究[J].新農村（黑龍江），2014，(6)：40-40.

[2]甄國榮.現代農村經濟管理的現狀和對策研究[J].商場現代化，2013，(34)：196-196.

[3]李欣.淺談現代農村經濟管理的核心內容[J].投資與創業，2012，(9)：53-54.

第2篇：經濟管理核心范文

關鍵詞：財務管理；事業單位；管理工作；核心

一、前言

財務管理是經濟管理的重要內容，是對生產經營、技術開發、科研活動的資金進行預算、籌集、分配、監督的全過程，財務管理的核心地位是在市場經濟中逐漸形成的，這是財務管理本身的功能決定的，也是市場經濟發展的必然產物。市場經濟條件下，經濟行為在宏觀經濟政策調控下都具有法制性、競爭性、公平性、開發性、自主性等特征，然而市場存在很多風險性和不確定性，要想在激烈競爭的市場環境下獲得生存，事業單位一定要以市場經濟為導向，重視財務管理工作，必須加大改革力度，積極探索財務管理新模式，建立健全一種全新的財務管理體制，推動事業單位的長遠發展。

二、財務管理在事業單位經濟管理中的重要作用

在事業單位中，財務管理是對生產經營、技術開發、科研活動的資金進行預算、籌集、分配、監督的全過程，是經濟管理的重要內容。財務管理又是一項循環活動的過程，包括財務計劃與預算、財務決策與控制、財務分析與考核等環節，他們相互聯系，相互制約，財務管理正是在這些環節中發揮著管理核心的作用。財務管理在經濟運行中具有靈活性高、綜合性強、涉及面廣等特點。在事業單位中，財務管理貫穿經濟活動的全過程，覆蓋經營全方位，搞好財務管理對于改善經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。

三、加強財務管理水平，提升它在事業單位經濟管理中核心地位的措施

（一）樹立當前市場經濟財務管理意識，努力增強人員隊伍素質

作為事業單位經濟管理的核心，財務管理不僅是一種經濟活動，也是一種思想意識。當前市場經濟形勢下，迫切需要財務人員更新觀念，逐步實現對經濟活動的被動監督向主動監督轉變，由日常財務收支監督向經濟效益監督轉變，由事后監督向事前監督轉變，樹立可持續發展的財務理念；同時還要努力增強財務管理人員的隊伍素質，財務人員不僅要懂得財會知識，還要豐富對企業管理、資源管理等相關領域知識，定期積極開展專業知識與技能培訓，在提升管理人員綜合素質的工作當中，要兼顧全面性和重要性，結合關鍵崗位工作要求，創新培訓內容和方式，提升培訓層次，使財務管理工作人員自覺遵守財務管理制度，發揮財務管理的重要作用

（二）建立并完善與事業單位發展要求相適應的財務管理機制

首先要建立合理的組織機構。在事業單位中，堅持以財務管理為核心的思想并不是空頭口號，因此需要建立合理的組織機構。根據市場經濟的運行規則，細化財務管理部門組織，明確崗位分工及責任，確保事業單位的財務活動得到有效落實。為了發揮財務管理的作用，還須大力培養財務管理專家，逐步形成專業的財務管理團隊。其次是建立并完善管理機制。在事業單位的經濟管理中，財務管理對于振興科學事業、推動科學事業的發展具有重要的意義，一定要建立并逐步完善合理的管理機制。對于事業單位風險的處理與預防，單位的發展與平衡，資金的配置和籌集等財務活動，一定要有預測、分析、比較、研究、申報、決策等工作機制的支持，這些工作機制最好有相匹配的制度來控制、約束、完善。最后是建立合理的評價機制和監督機制。科學的評價機制有利于提高人員的積極性，從而帶動工作效率的提高；合理的監督機制在一定程度上激發員工的潛力，提高員工的工作業績。實施評價機制和監督機制，確保了事業單位各項工作的有序開展。

（三）明確財務管理目標，把握財務管理方向

（1）堅持財務管理以資金管理為核心。

我們都知道，資金是確保事業單位各項活動順利展開的有力保證，所以資金管理是經濟管理工作中的重中之重。在市場經濟條件下，一定要考慮資金的時間價值，建立并完善資金管理運行體系，使盤活資金得到有效管理。積極利用好閑置的資金，充分發揮資金使用的最大效率。通過統一調控的方法進行資金管理，控制資金流量要采用全面預算的方法。通過一支筆審批的方法控制資金支出，使收支計劃合理。在市場經濟條件下，事業單位要懂得轉變觀念，遵照科學合理的資金管理模式，在財務管理中確立資金管理的核心地位，樹立經濟效益為中心的思想，在生產經營、科研活動、對外投資資金、基本建設中貫穿效益觀念、競爭觀念和市場觀念，實現投入少、效益高的運行模式。

（2）堅持財務管理以預算管理為導向。

變化多端的市場環境下，事業單位要想獲得長遠發展，其經濟管理要遵循準確、快捷、靈活的要求。為了能適應市場經濟的需求，一定要編制并執行財務預算。在全面考慮各種因素的基礎上，事業單位要編制適合自己發展的財務預算體系，其內容包括業務預算、專門決策預算、財務預算，并在生產的各個過程中嚴格貫徹執行預算制度，通過預算指標控制經濟活動過程，隨時發現問題，采取必要的措施，避免經營活動的漫無目的、隨心所欲，使經營達到預期目標。

（3）堅持財務管理以電算化會計為依托。

在事業單位中，財務信息占的比重較大，大約是管理信息資源的十分之七以上。我們都知道，財務會計信息反映的是生產經營的實際情況，為管理者的決策提供可靠依據，因此財務信息的準確性和綜合性具有重要的意義。在市場經濟條件下，物資采購、市場行情、銷售成果、生產成本、庫存情況等會計信息是經濟管理的基礎。隨著時代的進步，現代化信息技術在不斷的發展，通信工具和電子計算機的應用越來越廣，在事業單位的經濟管理中應用會計電算化具有重要的意義，不僅信息流動快，信息處理快，而且信息資源的共享避免了重復勞動，實現事業單位經濟管理的現代化。應用會計電算化，并逐漸形成經濟管理信息系統，有利于推動事業單位的長遠發展。

結束語

在新形式下，隨著事業單位改革的進一步深化，促使財務管理成為事業單位經濟管理核心的措施，首先是大力培養人員的整體素質，事業單位的領導者要肯定財務人員的勞動成果，加大對財務人員管理活動的精神支持，定期做好人員培訓，提高財務人員綜合素質和業務能力。其次要建立與事業單位發展要求相適應的財務管理機制，合理的組織機制、完善的管理機制以及評價機制和監督機制是事業單位必不可少的內容，確保事業單位各項工作能夠順利開展。最后要明確財務管理目標，把握財務管理方向，堅持財務管理以資金管理為核心，以預算管理為導向，以電算化會計信息為依托。在事業單位中樹立財務管理的核心地位，將有利于推動事業單位的長遠發展。（作者單位：遼寧省高速公路管理局東陵管理處）

參考文獻：

[1] 林海英.淺談行政事業單位財務管理中存在的問題及對策[J].全國商情（理論研究），2012，4（04）

第3篇：經濟管理核心范文

關鍵詞：經濟；管理；創新

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

近年來，社會經濟的飛速發展和科學技術的不斷進步，給政府部門和企業的經濟管理工作提出了嶄新的要求。所謂經濟管理就是指管理者為了實現預定的目標，而對企業所實行的經濟活動和生產經營活動進行組織、計劃、指揮、協調和監督的管理方式。

一、加強經濟管理的意義

想要對經濟管理工作進行完善創新，前提是要明確經濟管理的職能與作用。

1組織管理活動是人類區別于動物的特征之一，也是人類社會加速進步的關鍵。人類征服自然和改造自然的能力，不單只來自于具有一定勞動技能的生產者，還源于人類的經濟管理活動的進步。經濟管理的水平越高，就促進人與人、人與物、物與物之間的相處和合作利用形式更加科學化，越能在生產的過程中達到事半功倍的效果，越能使得生產力與生產資料協調統一，征服和改造自然的能力也就越強，從而擴大經濟效益。

2通過科學的管理措施可以使潛在的生產力因素變為現實的生產力體系。互不相干的生產力要素，不可能自發的形成現實的生產力系統，只有通過科學可行的管理措施，將他們有機的結合在一起，才會變為有價值的生產力系統。

3合理的管理充分發揮科學技術的作用，管理與技術互相協調、相得益彰。科學技術是第一生產力，但是無論什么樣的科學技術，都不可能靠自身形成有價值的生產力系統。只有通過有效的管理措施，才能使科學技術真正轉化為生產力。不但如此，管理還為采用更先進的科學技術準備了條件，因為技術越是先進，越需要高水平的管理能力。

4管理工作的好于壞，制約著生產力的發揮。勞動工具、勞動者、勞動對象、技術和管理是現代經濟發展的生產要素，這五者只見并非是簡單地相加，它們是以勞動者為主體，通過管理把諸要素有機地結合在一起，形成一個生產力動態系統來運行的。因此，管理組織水平的高低，就會產生出不同的生產能力。

二、經濟管理現代化

1現代化的經濟管理

經濟管理信息化，是新時代的發展趨勢，也是經濟發展對經濟管理的要求。經濟管理現代化的內容主要包括三個方面：（1）通過基本財務流程的信息化和規范化，來保證財務信息在部門的內部得到及時的傳遞和共享。通過對業務處理流程管理、財務流程管理和記錄管理的規范整合，來實現整個財務流程的一體化管理。基本財務流程的一體化是經濟管理現代化的重要內容，這樣不僅能使公司內部的業務部門和財務部門得到良好的溝通，還能使各個程序都得到有效的協調管控，同時也能保證決策過程和財務操作的透明化和科學性。（2）財務數據的信息化。財務數據管理信息也是經濟管理工作現代化的重要內容，財務數據是反映財務收支狀況和管理成果最直觀的資料，也是管理者們進行戰略決策的根本依據。通過信息化手段來構建財務數據統一的數據平臺，便于提高管理和決策效率。（3）人力資源管理的規范化。規范管理不單單只是一套形式上的規則條令，員工必須要真正理解管理規范準則中所包含的真正意義，否則即使是再科學的管理制度，也只會流于形式。被管理者和管理者都應該強化提高自我意識和素質，不斷優化日常經濟基礎管理。人員自我素質的提高可以幫助管理者學會從本質上做到人員行為的規范化，而不單是只從形式上遵從科學規范的行為準則，使得管理工作且有足夠的深度從而更容易取得實質的效果、一勞永逸。

2經濟管理現代化有何意義

經濟管理的現代化是提高公司或者部門整體管理水平的重要手段之一，只有通過充分利用計算機管理體系，才能真正體現經濟管理現代化對整體管理水平提升的巨大促進作用。財務信息化體系的建設除了促進內部工作的需要外，還是為了適應外部監管的迫切需要，也是建立和健全現代管理體系、實現可持續發展的宏觀需求。此外，經濟管理信息化大大減少了潛在成本的投資風險，為信息化決策提供了信息庫和全面而靈活的規劃框架。同一個信息管理，提高了經濟管理工作的工作效率，數字化的信息統籌具有靈活便捷的特點，為經濟部門的資源共享提供了保證。

3經濟管理信息化的應用

經濟管理信息化建設輻射多個方面，只有做到面面俱到抓好每一個環節的工作，經濟管理的現代化建設才能做好。在不同的經濟管理模式下存在著不同的需求，財務、進銷、生產等不同的業務流程也都有不同的重點。想要評價整體和各部門的業績，做到統籌兼顧，需要具備真實完整的數據基礎和快捷統一的網絡系統軟件的支持，而這些數據的完整性與及時性都需要經濟管理信息化作為順利實施的基礎。

三、建立激勵機制

自古至今，經濟管理中都存在著激勵措施。在經濟管理中實施激勵機制，能夠影響到運行機制、經營戰略、產品開發、市場營銷策略等各個環節，但最重要的還是在本行業的基礎管理上注入管理創新的內涵。激勵機制也要合理適度，遵從發揮優勢原則。發揮優勢原則即以自身的長處為基點，充分利用和發揮已經擁有的優勢條件，形成具有特色和競爭力的創新管理模式和特有的企業文化，這是經濟管理創新的基本準則。

經濟管理工作者，必須重視激勵機制的作用。激勵機制要充分利用員工的心理，每一個人都需要得到認可，付出努力之后得到什么樣的回報，是否能達到個人的奮斗目標，是激勵體制的核心。企業最重要的財富就是員工，員工和員工在一起，一定會形成各式各樣的人際關系，人際關系是否和諧，是一個值得管理者們重視的問題，因為經濟發展和人力資源永遠都是分不開的。經濟活動和日常生活中，任何一個群體中，人與人的關系，既可以互相幫助也可以互相掣肘。正因如此，作為管理人員必須要先理順這些復雜的人際關系，利用自己的職能去塑造一種文化、一個共同的目標，從而把人心統合起來，形成凝聚力，使每個員工實現自身價值。另外，經濟方面的激勵也是必不可少的，財務管理一定要做到賞罰分明，才能更加有效的提高員工的積極性。所以，企業必須要有一套健全的激勵機制，這一點對于任何企業都是至關重要的。

第4篇：經濟管理核心范文

【關鍵字】經濟管理；創新；強化

一、創新企業經濟管理概況

當前，我國經濟體制轉變處于重要的戰略轉型期，經濟增長方式的轉變要求我們必須創新企業經濟管理方式。社會主義市場經濟體制在不斷完善的變化過程中，企業的經營模式和根本性質也發生了重要的變化，在市場競爭中，林林總總的企業已經構成了競爭的主體。在這種情況下，企業管理模式將日益呈現出自主性、人本性、集約性和開放性特征。另外，我國經濟發展受到計劃經濟體制和短缺經濟體制的深遠影響，企業已經形成了粗放式管理的習慣，能源利用率低、資源浪費嚴重、效率低下的問題在企業內部比比皆是。當前，我國市場經濟早已經走出供應短缺的狀態，進入到供應過剩的經濟發展新趨勢。經濟增長方式必須從粗放型轉變為集約型轉變，企業也就必須致力于提升產品質量、改善產品結構，集中精力進行節能減排、提高資源利用率，提高產品附加值和經濟效益。

知識經濟時代代表著信息化經濟時代的到來，企業需要在管理過程中引入信息技術和計算機技術，現代信息技術給企業帶來了決策支持系統，便于企業做出更加科學的決策，并對作業流程進行整合和優化。知識經濟也意味著網絡化經濟將會獲得快速發展，傳統的層級式管理模式勢必不再符合時代要求，企業需要提升信息傳遞速度和反饋速度，保證經濟管理效率。知識經濟還是一種智力支持型經濟發展模式，企業管理人員必須與時俱進，隨時掌握最新的管理模式和管理思維，從重視物的管理轉變為重視人的管理。在知識經濟時代，人們需要重新看待企業和社會之間的關系，為自身發展營造良好的管理環境。總而言之，知識經濟時代的到來必然迫使企業經濟管理各方面亟待創新和變革。

二、企業強化經濟管理創新必須找準突破點

1.企業要重視戰略創新

戰略決定著一個企業的愿景、長遠的發展方向和短期內的經營策略。在經濟全球化時代，企業戰略制定應該著眼于全球競爭。企業制定的戰略一方面需要充分考察外部環境；另一方面則需要立足于企業內部核心競爭力的形成和資源稟賦。核心競爭力就是企業擁有的其他企業難以模仿和復制的資源優勢，是對企業來說一種獨特的核心專長。企業今后的管理應該圍繞著核心競爭力的形成來開展，因為只有核心競爭力才能保證企業的可持續發展。面θ招略亂斕木濟發展形勢和越來越快的替代品威脅，企業需要不斷創新自身的競爭形式和運作方式，讓自己始終走在時代的前端。

2.調整和創新組織結構

企業應當從扁平化、柔性化和虛擬化等角度來創新組織結構。首先，企業應當打破傳統企業組織結構中自上而下的集中式管理模式，減少內部管理部門和管理層級，建立一種精簡的橫向組織結構，加快信息傳遞速度和反饋速度，促進決策質量提升，激發員工的創新能力。其次，企業應當具備建立臨時性組織的能力，擺脫傳統僵化的組織形式的束縛，實現靈活性和多樣性的統一，這樣企業就能夠靈活地適應內外部環境的變化，提升風險應對能力。再次，企業應當善于運用網絡技術來連接實現企業目標需要的信息、知識和人才，形成動態的內部資源集成體，使得組織結構能夠突破有形的界限，逐步建立起學習型組織，在企業內部建立起全體員工認同的價值觀、經營使命、戰略目標。

3.樹立以人為本管理理念

知識經濟時代，企業之間的競爭最終將歸為人才的競爭，傳統的以物為本管理模式已經不再適應時代要求。企業要盡快在內部建立以人為本的企業文化。首先，要注重情感管理，也就是說企業要為員工營造良好的人際關系和工作氛圍，要做到關心人、尊重人和愛護人，將員工的工作積極性和主觀能動性都充分地調動起來。其次，企業要重視對人力資源的挖掘和利用，也就是說要重視對員工的培養，提升員工的工作能力和知識素質，讓員工在崗位上獲得提升自我的機會，通過物質激勵和精神激勵相結合的方式來激發員工創新和發展，讓個人才能得到充分的發揮。

三、創新企業經濟管理的策略

1.更新觀念

企業經濟管理面臨的一個重要障礙在于思想觀念落后，在對中國經營者的成長和發展狀況進行調查分析的過程中，我們發現企業經營者在創新中最為困難的一點就是觀念創新。企業的領導者在長期的工作崗位中形成了自己的工作習慣和工作方法， 很難轉變工作思維。企業經濟管理創新的時候應該注重引導管理觀念的更新，根據經濟發展形勢的緊迫性和重要性來選擇更新策略，以科學管理作為理念，優化企業戰略布置，增強企業集約化管理意識。

2.形成經濟管理創新氛圍

要實現經濟管理創新的目標，企業必須集中精力進行持久價值觀的培養，讓企業和員工都具有強烈的創新認同感，為經濟管理創新提供良好的環境和氛圍。對于企業內部的創新人物要積極地進行表彰，充分發揮其榜樣作用。企業要構建完善的創新機制，為創新工作帶來強有力的保障。除此之外，企業還要設計創新文化禮儀及創新文化網絡，宣傳創新的價值觀念并以此感染員工。

總之，企業經濟管理創新必須深化企業改革，建立現代企業制度，從戰略的高度去推動企業的經濟管理創新，為企業的可持續發展和戰略目標實現奠定良好的基礎并進一步適應市場經濟發展要求。

參考文獻：

[1]劉霞.淺談如何強化創新企業經濟管理[J].現代商業，2010（09）.

第5篇：經濟管理核心范文

關鍵詞：新形勢 醫院 經濟管理

在對醫院的經濟活動進行管理和經營的過程中，管理的主要目的應該是讓醫院的經濟活動按照管理者所預期的目標進行，在運用相關的經濟規律和相關手段來對相關經濟活動進行指導的同時，對醫院中的人力、財力和物力等資源進行合理的配置和管理，使得醫院的經濟活動實現一種低成本高收益的經營狀態。在實際的醫院經濟的管理中，除了使醫院經營活動的經濟效益實現利潤最大化，同時也要堅持醫院公益性的本質，盡最大努力為群眾提供優質的醫療服務，同時確保醫療的經濟水平在人們可承受的范圍之內。想要推動醫院在經濟活動上的管理水平，首先要做的就是弄明白醫院目前階段在管理上的問題和現狀。

一、醫院經濟管理的問題和現狀

1、醫院傳統的經濟來源之一“以藥補醫”的制度將被廢除

在傳統意義上，醫院的經濟收入很大一部分是來自于對藥品價格進行加成；在新醫改迅猛發展的今天，這一經濟收入手段如果被取消，醫院的經濟收益肯定是會大大受到影響的。在這樣的形勢下，醫院想要堅持傳統的手法和經濟手段肯定是不行了；對經濟活動進行更高水平的管理和完善，使醫院的管理水平更加高效和科學，在這樣的前提下來達到醫院各種資源的合理利用，同時使醫院在經濟活動中的成本特別是無用成本減少，是解決這一現狀的一種有效方法。

2、醫院行業的競爭更加激烈

這是社會發展的趨勢，也是目前我國所有醫院都必須承認的問題。隨著我國經濟的發展，公立醫院、私立醫院、合資醫院等各種組織形式的醫院都參與到了市場的競爭中來。同時，私營醫院與合資醫院的發展步伐又比公立醫院的發展步伐更快，醫院壟斷的局面已經逐漸被打破了。在這樣的背景下，對醫院進行經濟上的管理，才能確保醫院在提供醫療服務的同時，有足夠的經濟成本來應對各方的挑戰。

3、目前醫院的經濟管理水平并不高

一直以來，我國的醫院行業在管理模式和經濟模式上的水平都是相對落后的，同時由于相關的負責人對于醫院的管理方面重視程度不夠，導致了醫院自身的管理水平的發展比較緩慢。與此而來的，是醫院在人力、財力和物力的管理上存在著諸多問題，不能做到資源的合理配置，導致了醫院的運營效率不高，同時也帶來了很大程度上的資源浪費。

4、醫院相關管理人員的管理能力和意識并不強

在目前的醫院運營過程中，很多醫院的管理者往往都是根據其在醫療水平上的成績來獲得職位的提升的，但是這部分人員很多都是沒有專業的管理水平的。但是，即使醫院有意識引進醫療和管理兼優的復合型人才，社會上這方面的人才也是非常稀缺。同時，醫院在對相關人員進行培訓的時候，往往只重視醫療能力和服務能力上的培訓，而對于管理上的培訓卻非常少。

二、新形勢下對醫院的經濟管理水平進行改善和推進

1、樹立起適合市場特點和社會發展需要的管理理念

在進行醫院經濟在管理水平上的改善的過程中，進行理念方面的樹立工作是基礎；只有醫院的相關工作者自身具備了先進的管理理念，在拓寬自己管理視野的同時，才會注重提高自己的管理能力也管理素質，才會更加主動對醫院的經濟管理進行完善和改革。在新的形勢下，醫院相關的管理人員特別是核心領導者本身要具備有科學和先進的經濟管理的理念和知識，在進行醫院運行的過程中，對醫院的相關工作者進行觀念上的培訓，培養出一批在管理水平上更加專業和前沿的管理人員，通過從上而下對醫院的經濟管理的水平進行改善和提高，才能從根本上推進醫院的經濟管理水平。

2、建立更加科學的、更符合醫院實際情況和社會需求的經濟管理模式

這是從制度上對醫院的經濟管理進行改善，是醫院的經濟管理工作能夠順利進行的依據和前提。在進行相應的管理模式的改進的同時，要注意分析醫院目前階段在經濟管理上所遇到的問題和困境，同時也要充分聽取醫院相關人員和市場的需求情況，根據醫院的實際水平和條件來進行制度的建設。在對經濟管理的模式進行完善和再創造的過程中，要注意對原先的管理組織進行必要的調整和再分配，同時，也要對醫院人員進行新的模式和制度的教育，讓制度的實施更加有效。通過這樣，才能夠從制度上和結構上確保管理水平的提高。

3、加強對醫院在財務上的管理

醫院的經濟管理活動中最關鍵最重要的一個部分就是財務管理。一般來說，財務管理是醫院的經濟管理工作的核心，也是醫院在進行經濟管理活動中必須要保持相對獨立的一項工作。在實際的管理過程中，很多醫院在財務管理上的水平并不高，要么監管力度不嚴，要么太過于死板，使得財務管理的工作要么失去了靈活性，要么不能很好配合醫院的經濟活動。在進行醫院的財務管理工作時，一方面要依照相關的法律法規來進行，另一方面也要根據醫院自身的實際情況來進行。因為財務問題往往和法律問題聯系在一起，所以，財務管理中必須要嚴格按照法律來。財務管理是確保經濟管理能夠順利進行的資金保障。在運營的過程中，醫院的財務管理一方面要對醫院的內部資金流進行管理和分配，另一方面也要對外籌集醫院經濟活動所需要的資金，同時還要對醫院的資金運用情況進行管理，使得醫院的資金分配和資金利用達到一種最優的狀態。

另外，在推進醫院的經濟管理的過程中，要注意對醫院的醫療領域以及醫療市場進行積極的開拓，對醫院的經濟結構進行調整，根據市場的需求特點推出形式多樣的醫療上的服務。對于醫院的相關工作者也要進行經濟上的培訓，推出有利于醫院的經濟管理的激勵機制；充分利用先進的信息技術來對醫院的經濟活動進行管理。只有這樣，才能全方位地推動醫院在經濟上的管理水平。

參考文獻：

[1]曾艷彩,陳飛,李雪華,李建群.軍隊醫院醫療欠費管理[J]. 醫院管理雜志,2009;3

[2]魏康林,蘭玲莉,肖鋒,趙存現.醫院衛生經濟管理在發展中需要強化的幾個問題[J].西南軍醫,2010;5

第6篇：經濟管理核心范文

關鍵詞：知識管理；核心競爭力；培育途徑

1.知識管理內涵解析

什么是知識管理？美國生產力與質量研究中心（APQC）認為：知識管理是指為了提高企業競爭力而對知識進行識別、獲取和充分發揮其作用的過程。對其內涵的界定還沒有統一的定論。弗拉保羅說：“知識管理就是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑。”庫柏認為，“由于信息與人的認知能力的結合才導致了知識的產生。這就是知識管理的目標。” 總之，知識管理就是通過改變員工的思維模式和行為方式，建立起知識共享與創新的企業內部環境，從而運用集體的智慧提高應變和創新能力，最終提高企業競爭力。

2.知識管理與企業核心競爭力

2.1 知識和技能是企業核心競爭力的基礎

知識和技能包括企業所擁有的專利、技術訣竅等技能儲備：企業員工實際的知識水平與人員素質，尤其是其高層管理人員和技術開發人員的素質等。企業及其員工所擁有的知識和技能影響著企業的新產品、新技術的研究與開發。勞動生產率的提高是增加企業效益的一個關鍵因素，也是影響企業核心競爭力的重要指標。

2.2 知識管理有助于企業的創新

創新是知識經濟的核心內容，知識管理的核心是培養創新能力。在科技高速發展、市場競爭日益激烈、產品生命周期越來越短的現代商業社會中，起決定作用的不再是企業規模的大小和成本的高低，而是產品的創新性。這往往是企業獲得并保持競爭優勢的主要因素。由此可見。知識管理的一個突出特點就是自身創新能力的不斷增強，利用最新的信息技術來實現所需信息的獲取和傳遞。

2.3 知識管理有助于提高企業的適應性

知識管理能夠協助企業感知微弱的商業信號，并按要求對各種資源進行組織，對突發事件做出迅速而有效的反應，通過提高企業內部合作的密切程度使企業能夠快速適應多變的環境，提升參與市場競爭的能力。

3.基于知識管理的企業核心競爭力培育途徑

3.1政府扶持引導企業知識管理的實施

首先，從走新型工業化道路的戰略高度重視企業知識管理。以信息化帶動工業化，以自主創新提升產業技術水平，推進企業的知識化并實現知識管理應成為我國政府的重要政策取向。

其次，加強對企業知識管理的政策引導。建立以企業為主體、市場為導向、理論指導與實踐探索相結合的企業知識管理推廣體系；實行支持企業實施知識管理的財稅、金融和政府采購等政策，完善企業知識管理的激勵機制；支持開發適應我國各類企業不同需要的知識管理系統，構建企業知識管理的技術基礎；加強知識產權保護等。

再次，為企業知識管理的理論研究和實踐探索創造社會和市場條件。加強關于企業知識管理的宣傳和知識普及；加強人才市場的建設和規范，促進人才資源的優化配置；加強相關中介組織的建設和監管，使其為企業知識管理提供更多更好的服務；健全知識資產市場交易的法律法規，使知識資源的管理和流動規范有序健康發展等。

3.2 企業自身的基本途徑

3.2.1 設立知識主管

知識主管是指在一個企業內部專門負責知識管理的行政官員。他的主要任務是指導企業建立完善的知識管理體系，將企業的知識資源轉化為最大的收益，激勵員工進行知識共享和創新，提高企業競爭力。知識主管的重點應放在創新和發揮集體的創造力上。

3.2.2 建立知識創新的激勵制度

建立知識的生產、傳播、共享和運用的激勵機制，可以激發企業員工進行知識學習、創新和共享的主動性與積極性。作為知識管理的配套管理措施，企業可以設立知識貢獻獎，統計個人對企業知識庫的知識貢獻度并作為個人知識貢獻獎的重要考評依據，激勵知識貢獻和知識創新。

3.2.3 完善信息基礎設施建設，實現企業信息化

企業首先要在信息技術基礎設施上進行大量投資，建立知識管理信息系統，包括建設信息技術平臺、數據庫和知識庫等，此系統應能識別企業的關鍵知識，還需提供用戶易于使用的功能強大的搜索引擎，便于員工查詢或獲取知識庫中的知識，以便實現知識共享，此外系統應由信息更新或維護技術的支持。

3.2.4 營造一個創造并共享知識的文化氛圍

強化員工間的知識交流制度。建立相互信任與尊重個人的工作環境與管理風格，讓員工有意愿主動分享知識與創造新知識；加強非正式的溝通管道，帶動成員主動分享的意愿與機會；積極收集外部信息，鼓勵員工善于利用知識庫，從而不斷豐富和完善企業的知識庫，形成全員知識管理的企業文化。

3.2.5 重視人才的培養及管理

除引進優秀人才外，企業應注意培訓現有員工，使他們不斷開闊視野，更新知識，提高技能，緊跟技術發展潮流，提高知識創新能力。同時企業還應建立知識管理的反饋系統，以便使企業的知識管理成本降到最小，使知識管理能夠順利進行，從而提高企業的知識管理效用。

參考文獻：

[1]吳菁.21世紀信息資源管理的趨勢——知識管理[J].現代情報，2006（2）

[2]付立宏，崔波.近年來我國知識管理研究綜述[J].鄭州經濟管理干部學院學報，2004（2）

[3]楊雪晶，王萃.論企業信息化與企業知識管理的關系[J].現代情報，2005（2）

[4]遲英慶.基于知識的核心競爭力與企業的競爭優勢[J].企業經濟，2004（2）

[5]趙文清.企業核心競爭力內涵研究評述[J].技術經濟，2005（3）

第7篇：經濟管理核心范文

關鍵詞：供電企業 經濟管理 創新 措施

在全球化經濟的大背景下，機遇與挑戰并存，企業在獲得巨大的發展機遇同時也面臨著來自國內外經濟市場的多重挑戰。企業如何在經濟新形勢下提高自身的市場競爭力是企業管理者最關心的核心問題。供電企業要進行內部經濟管理的創新，在經濟管理理念、管理體制、管理模式等方面新進全面的創新，順應市場體制與經濟形勢的發展。引進先進的管理觀念，并與企業的自身狀況相結合，提高企業的管理水平，增強企業的競爭力。企業想要謀求長久的、可持續的發展，就必須從自身出發，摒棄陳舊的管理理念，進行企業經濟管理的創新。也有只這樣，才能在當前的市場上有立足之地。

一、供電企業經濟管理的現狀與問題

（一）經濟管理理念陳舊

隨著經濟的發展，在市場競爭日益激烈的情況下，如何擴大企業的市場份額，提高企業的經濟利益，是企業的管理者最應當注重的問題。供電企業在市場經濟體制轉變中也進行了一些嘗試，在經濟管理方面有一定的變革與創新。但是，由于供電企業本身的特殊性，傳統的管理方式與管理觀念延續性強，在實際的經理管理應用中，創新的管理理念推行艱難。特別是企業中工作年限多的管理者理念陳舊，面對國內外經濟壓力仍然毫無危機意識，安于現狀，不想去改變，沒有創新的戰略性管理理念，更不懂得如何將先進的管理理念與企業的實際相結合。有些企業缺乏可持續發展的理念，忽略企業的長期發展，只注重企業的眼前利益，在企業內部上下級的溝通不順暢，導致企業的管理混亂。供電企業經濟管理的理念陳舊，是企業的通病。

（二）內部管理不合理

企業的經濟管理中，內部管理是非嘗重要的一個方面。然而，大多數供電企業對內部管理的重要性缺乏足夠的認識，甚至很多企業將企業內部管理等同于企業的財務管理，認為財務管理就是企業內部管理的全部內容，企業內部管理制度不完善，企業內部上下層級的溝通也不順暢，嚴重影響了企業的綜合競爭力。企業內部管理不合理突出體現在兩個方面：一是專業的復合型管理人才的缺乏。由于供電企業本身的特殊性，企業的管理人員學歷能力參差不齊，專業性有待提高，管理理念與管理模式的內部培訓應當及時展開。二是管理人員在管理模式的創新上視野狹窄，對于企業的經理管理缺乏全局性，對于企業內部的控制目標定位低，無法將新型管理理念與實際相結合，影響企業的發展。

（三）管理模式不規范

目前，供電企業管理模式存在的問題主要體現在管理水平底下的經濟預算、不合理的人力資源管理以及技術創新的極度缺乏。在供電企業內部，沒有合理的經濟預算方法，忽略了信息技術在經濟預算中的應用，預算管理效率低下，沒有經濟預算的監督和考核規范，導致內部的經濟預算大多無法控制。企業的人力資源管理缺乏合理性，在人才科學性的管理、人才的內部培訓機制以及績效考核方面存在很多問題。導致企業人員配置不合理、內部缺乏專業性的培訓，績效考核“平均主義”無激勵性，影響員工的工作積極性和工作熱情。企業的技術創新極度缺乏，沒有自主研發的核心電力產業產品，研發的積極性不高，導致我國的供電企業市場競爭力低。

二、供電企業的經濟管理創新措施

（一）創新經濟管理理念

供電企業能夠平穩發展的基礎是企業經濟理念的創新。在企業中推行創新的經濟管理理念，才能保證企業的提升。企業管理人員必須改變認識，摒棄傳統的陳舊的經濟管理理念，接受與重視創新的經濟管理理念，并將創新的管理理念與企業的實際相結合，真正應用到實際的經濟管理活動中，使經濟管理達到有效的效果。同時，管理者應當在實際的工作中，鼓勵員工的創新理念，營造創新理念的環境，激發創新的熱情，使企業在運營中處處體現創新。企業的管理者還應當積極帶領員工學習新的管理理念，盡快更新知識與管理技術，具有有長遠的眼光，注重長遠的經濟利益，促使企業真正的可持續發展。

（二）完善內部經濟管理體制

企業內部的經濟管理制度是企業內部管理制度的核心，使企業在實際的經濟管理工作中有章可循、有法可依，保障企業按照正確的管理方向推行經濟管理決策。供電企業想要在當前形勢下立足，就要從根本上創新，建立完善的內部經濟管理體制，真正實現經濟管理上的轉型。供電企業要根據企業自身的特點和企業的發展趨勢，結合現代的創新的管理理念，制定出符合自身的，科學的完善的經濟管理制度，確保企業在當前的經濟環境下有競爭優勢，保證企業的良性的、持續性的發展。并隨著經濟環境和企業自身的發展，不斷的更新與完善企業的經濟管理制度，確保企業真正實現可持續發展。

（三）經濟管理模式規范化

供電企業經濟管理模式的規范化要做到：首先，提升經濟預算的能力。注重預算與審計人員的培養與專業性的培訓，提升內部預算人員的綜合素質，加快新知識與新技術的更新。建立內部經濟預算的監督和考核機制，確保預算和審核結果的準確性，對內部經濟預算有合理的控制。其次，完善企業的人力資源管理機制，對企業內部人員進行科學的管理，增加內部培訓，建立合理的有激勵性的績效考核機制，提升員工的工作熱情，進一步提升企業的經濟利益。最后，加強企業的自主創新能力。企業應加強對自主研發的重視，加大對這方面的投入，招聘高科技人員，自主研制開發高技術含量的產品，提升企業的市場競爭力。

三、結束語

在我國經濟發展建設的過程中，供電企業本身在發展中發揮著舉足輕重的作用。保障供電企業的平穩發展，才能進一步保障國家經濟的平穩發展。因此，針對目前供電企業管理存在的管理理念陳舊、內部管理不合理、管理模式不規范的問題，要創新經濟管理理念，完善企業內部管理制度，使經濟管理模式規范化。真正實現企業的全方面創新，進而提升企業的競爭力，保障企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]尹秀峰.新形勢下企業經理管理的創新策略分析[J].經濟管理者，2015，（01）

第8篇：經濟管理核心范文

一、當前我國農業經濟管理存在的問題

（一）農民對農業經濟管理的認識不足

新農村建設背景下要求盡快實現農業經濟產業化，推動農業經濟向現代化方向發展，必須將農業發展的目光放長遠，這樣才能真正實現農業經濟可持續發展。為了健全和完善農業經濟管理，政府出臺了很多文件，然而由于我國農民的整體素質不高，多數農民對農業經濟管理的認識不夠，因此不能積極配合政府提出的政策與方針，這種情況下很多政策都得不到有效的貫徹落實，加上地方政府人員的素質和能力水平不高，使得農業經濟發展停留在家庭式作坊的層面上，不能實現共同發展進步，嚴重阻礙了農村經濟的發展。

（二）農業經濟管理體制不健全

雖然當前我國市場經濟得到了長遠發展，但是始終缺乏對農業經濟發展的重視，因此農業發展遠遠比不上工業發展，尚未建立起與市場經濟發展需求相符合的管理體制，農業經濟管理制度也不能與農業整體社會結構相適應，農業經濟管理體制嚴重滯后，從整體上來看農業經濟管理活動缺乏執行力。這對于農業經濟可持續發展來說極為不利。

（三）農業經濟管理中專業管理人員缺乏

在農村經濟管理工作中，首先應建立起一支專業的、高水平的管理隊伍，然而當前我國農業經濟管理根本不具備該條件，所以要想更好的展開農村經濟管理工作，急需解決農業經濟管理隊伍缺失的問題。我國農村不管是從經濟條件、地理條件還是從管理水平上來看，都不能和城市相提并論，所以對經濟管理方面人才極度缺乏，對于農村經濟管理工作來說是一個硬傷。

二、新農村建設背景下如何開展農業經濟管理工作

以上問題直接影響了農業經濟的整體發展。要想在新農村建設背景下推動農業經濟發展，我們必須針對上述問題拿出有效的解決對策，這樣才能使農業經濟真正實現可持續發展。

（一）積極轉變農業經濟管理模式

隨著社會與時代的發展進步，我國農業經濟也在逐步轉型，當前農業經濟管理已經與新農村建設經濟活動的各個環節相結合，農民的整體生活水平也得到了明顯提高，人們開始將更多的注意力放在了食品的安全性和健康性上。所以，農業經濟發展不能再繼續單純追求經濟效益的提高，農業經濟發展更重要的是商家們良心的一種體現。從整體上來看要想實現農業經濟發展目標、實現農業經濟可持續發展，就必須積極轉變新農村建設背景下農業經濟管理模式，進而與我國市場經濟建設要求相符合。

（二）完善農村經濟管理工作體系

要想在新農村建設背景下降農業經濟管理工作做好，首先需要在現有經濟管理制度基礎上進行完善和優化，順應當前的市場經濟發展需求建立管理體系，這樣才能使社會經濟變化要求得到滿足。與此同時，農業經濟管理思想的轉變也非常重要，隨著農村經濟的快速發展，只有及時更新農業發展觀念，完成新型農業經濟結構的優化工作，這樣才能不斷推動農業經濟增長方試的轉變。此外，還要充分重視對農產品的深加工，促進農產品多元化發展目標的實現，切實提升農業科技創新能力，為農產品質量安全提供保障。

（三）重視管理人員的管理職責

農業經濟發展與經濟管理工作直接相關，管理人員應充分重視農業經濟發展，充分重視農業經濟管理工作，明確管理人員自身應具備的管理職責與任務，并利用規范的方式管理各項工作。現階段國家正在新農村建設的道路上，這種情況下為了響應國家的號召，地方政府應充分重視農村經濟發展，明確農業經濟管理的價值，定期舉辦農業管理培訓及教育活動，只有通過培訓合格才能正式上崗，通過一系列的培訓和教育使管理人員清楚農業經濟的重要性，了解農業經濟對社會發展的重要性。

（四）積極推進農業經濟管理產業化

在新農村建設背景下，政府應加大對農業經濟方面的資金投入力度，為其提供政策上的支持，并積極從外地引進現代化設備，吸引高素質、高水平的農業經濟管理人才。同時，還要結合當地的實際情況建立合作社，充分重視對原料的生產與深加工，切實將原料加工基地規劃工作與特色產業園建設工作做好，進而滿足當前我國建設新農村的需求。農業龍頭產業要重點扶持，加強市場、企業與農民之間的聯系，此外，相關部門應該在國家政策的基礎上為其提供農業產業化經營的優化，利用政策指引促進其發展，將專業化合作組織的作用充分發揮出來，最終不斷推動當地農業經濟的快速發展。

第9篇：經濟管理核心范文

關鍵詞：資源共享；局域網；寬帶化

中圖分類號：TP393文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2011)27-6640-03

當前，由于網絡、數據庫及與之相關的應用技術不斷發展，世界正在邁入網絡中心時代。人們傳統的交互和工作模式正在改變。處在不同地理位置的人們可以共享數據，使用群級技術進而能夠協同工作；多媒體數據的存儲、傳輸、應用技術的不斷成熟。以上這些計算機技術的發展對學校傳統的計算機業務系統產生影響，使用戶能更方便，更直觀的使用系統，也使系統的性能更完善、功能更強大。

為此，合肥經濟管理學院領導研究決定要運用先進的計算機信息網絡技術，組建校園寬帶化信息網絡，從而提高教育自動化水平，為教育實施宏觀調控以及學校間的信息交流、資源共享提供依據和現代化手段。

學院寬帶化信息網絡在以下方面發揮著重要作用：

1）實現教學和管理信息在學校的快速交流及共享，實現真正意義上的無紙化辦公，從而大幅度提高教育行業的工作效率。

2）不僅可用于一般的資料檢索和查詢，更可直接服務于教學：教師在家中、學員在宿舍即可訪問外部信息；教師可利用自己的計算機自由開發各類多媒體學習課件、多媒體輔導教材以及其他各類圖、文、聲并貌的教學軟件，通過網絡及時提供給全市學生，學生可以使用這種多媒體的教材進行自學，并可通過網絡與相關教師直接交流。

簡而言之就是需要將各種不同應用的信息資源通過高性能的網絡設備相互連接起來，形成校園內部的Intranet系統，對外通過路由器或交換機設備接入鐵通寬帶城域網。

1 學院寬帶信息網功能需求

1）作為學院寬帶信息網的核心節點，要求網絡中心的主干交換機具有強大的交換能力。

2）建設一個以辦公自動化、計算機輔助教學、現代計算機及辦公自動化為核心，以現代網絡技術為依托，技術先進、擴展性強、能覆蓋各教育單位的教育主干網絡。

3）將各管理部門和學校的各種PC機、工作站、終端設備和局域網連接起來。

4）建立能滿足教學、科研和管理工作需要的軟硬件環境，開發各類信息庫和應用系統，為學生和教師提供網絡信息服務。

5）要求系統總體設計將本著總體規劃、分布實施的原則，充分體現系統的技術先進性、高度的安全可靠性，同時具有良好的開放性、可擴展性。本著為合肥經濟管理學院著想，合理使用建設資金，使系統經濟可行。

6）通過鐵通光纖寬帶接入學院網絡，在網上宣傳自己和獲取Internet網上的教育資源。形成結構合理、內外溝通的計算機網絡系統。

2 網絡組建

2.1 設計原則

1）穩定可靠的網絡：只有運行穩定的網絡才是可靠的網絡，而網絡的可靠運行取決于諸多因素，如網絡的設計，產品的可靠，而選擇一個具有運營此類網絡規模經驗的網絡合作廠商則更為重要。要求有物理層、數據鏈路層和網絡層的備份技術。

2）高帶寬：為了支持數據、話音、視像多媒體的傳輸能力，在技術上要到達當前的國際先進水平。要采用最先進的網絡技術，以適應大量數據和多媒體信息的傳輸，既要滿足目前的業務需求，又要充分考慮未來的發展。為此應選用高帶寬的先進技術。

3）易擴展的網絡：系統要有可擴展性和可升級性，隨著業務的增長和應用水平的提高，網絡中的數據和信息流將按指數增長，需要網絡有很好的可擴展性，并能隨著技術的發展不斷升級。易擴展不僅僅指設備端口的擴展，還指網絡結構的易擴展性：即只有在網絡結構設計合理的情況下，新的網絡節點才能方便地加入已有網絡；網絡協議的易擴展：選擇第三層網絡路由協議，規劃第二層虛擬網的劃分等擴展能力。

4）QoS保證：隨著網絡中多媒體的應用越來越多，這類應用對服務質量的要求較高，本網絡系統應能保證QoS，以支持這類應用。

5）安全性：網絡系統應具有良好的安全性，應支持三層交換和路由及VLAN的劃分，并能在VLAN之間進行有效的安全控制，以保證系統的安全性。

6）符合IP發展趨勢的網絡：在當前任何一個提供服務的網絡中，對IP的支持服務是最普遍的，而IP技術本身又處在發展變化中，如IpV6，IP QoS，IP Over SONET等等新興的技術不斷出現，信息網絡必須跟緊IP發展的步伐，也就是必須選擇處于IP發展領導地位的網絡廠商。

2.2 網絡拓撲

網絡拓撲圖如圖1所示。

2.3 設備說明

1）核心交換機：為滿換機的高帶寬及多端口性，根據學院需求，選用了3COM SWITCH 4950交換機。它有24個有線速度的固定千兆端口，包括10/100/1000，1000BASE-SX和GBIC。因集成GBIC端口而具備的介質靈活性，使得在同一平臺內能同時配置其他的千兆介質，如1000BASE-SX、1000BASE-LX和1000BASE-LH70。12個自適應10/100/1000端口，6個聯接1000BASE-SX的固定端口(MT-RJ) ，6個支持1000BASE-SX、1000BASE-LX GBIC或1000BASE-LH70 GBIC的GBIC端口，一個支持4900系列交換機擴展模塊的模塊插槽 。提供第3層交換能力。并提供基于VLAN的網絡邏輯分段。可以與多種網絡配置和網絡拓撲結構平穩地集成在一起。

2）匯聚層交換機：選擇DCS-3426交換機，它擁有可選模塊包括100BASE-FX光纖和2口1000BASE-SX。DCS-3426具有24個固定的10/100Base-TX端口。可支持10/100Base-TX自適應及全雙工/半雙工。DCS-3426插槽可以選插1口100Base-FX（SC）短波或長波模塊，運行于全雙工模式下，可以應用于高電磁干擾或通信保密性要求高的場合，通常應用于遠距離傳輸。擁有端口聚合（Port Trunking）能力，支持虛擬網絡（VLAN）標準來控制廣播域和網段流量，可以提高網絡性能、安全性和可管理性。

3）接入層交換機：DCS-1024 是一款24口10/100Mbps自適應以太網交換機，具有24個10/100M自適應的RJ-45交換端口，每個端口能夠自動檢測并自適應10/100Mbps的工作速度和半/全雙工的模式。能夠無縫地集成10Base-T和100Base-TX的設備，使之共處于一個網絡內而無須更改網絡結構，提供了一種經濟、有效的快速以太網解決方案。

4）路由器：學院寬帶網路由器選用銳捷網絡的RG-R2632路由器。RG-R2632采用模塊化結構設計，擁有豐富的網絡安全特性和完備的冗余備份解決方案。它支持VoIP(Voice over Internet Protocol)特性、支持IPv4/IPv6、IP組播協議，有豐富的QoS特性，是高性價比的三網合一解決方案。

5）ONU：中興F820型ONU設備，配置：ZXA10 F820（24*FE)，工作電源：DC－48V；AC 90～250V，設備尺寸：44.1mm×482.6 mm×250 mm（高×寬×深）。

3 子網規劃

3.1 主干網絡設計

學院的網絡中心設在實驗樓一樓，網絡中心有核心交換機、服務器群、路由器、ONU等設備構成。網絡中心的核心交換機是整個網絡的核心，直接關系到網絡的整體性能，是數據流量集中的地方。核心交換機采用3COM SWITCH 4950交換機，其它設備以核心交換機為中心，以星型拓撲結構通過光纖連接在一起。選擇核心交換機主要考慮性能、功能和可擴展性，要具備三層交換功能，能夠劃分VLAN(虛擬局域網:Virtual LAN)的帶有千兆光纖接口，具有豐富的接口、完善的網管功能和較強的適應能力。

3.2 二級子網設計

在本方案設計中，在各樓宇配線中心，配置神州數碼 DCS-3426交換機。DCS-3426交換機是可網管的高性能交換機，提供了24固定10/100Mbps端口、2個擴展插槽。DCS-3426交換機的每個端口能夠自動檢測并自適應10/100Mbps的工作速度和半/全雙工的模式。能夠無縫地集成10Base-T和100Base-TX的設備，使之共處于一個網絡內而無須更改網絡結構，提供了一種經濟、有效的快速以太網解決方案。

三級子網采用DCS-1024交換機上聯主干DCS-3426。

3.3網絡接入部分設計

1）光接入網的拓撲結構一般有4種： 單星形、 雙星形、 總線形和環形，如圖2所示。

ODN：光分配網絡，它是OLT和ONU之間的傳輸媒介，由無源光器件組成。

OLT：光線路終端，它提供OAN網絡側接口并且連接一個或多個ODU。

ONU：光網絡單元，它提供OAN用戶側接口，并且連接一個ODU。

2）本方案采用FTTB+LAN模式：在此模式下，敷設光纖到樓，樓內通過ONU＋LAN模式，由于學院距離鐵通廬陽三分局的局端設備較近，所以采用單型網的光接入網拓撲，直接由局端OLT通過單模光纖連接到放置于學院實驗樓網絡中心的ONU，再將ONU連接到學院局域網絡的路由器即可。另外隨著日益增長的遠程用戶（如教師及學生）查閱資料的需要，這些用戶需要撥號訪問學院內部網，他們需要學院網提供遠程訪問服務。我們可在網絡中心配置調制解調器或訪問服務器用來提供用戶的撥號上網服務，為位于任何地方遠程訪問人員提供撥號訪問本地局域網的服務。利用這種方案，可以讓老師在家中通過調制解調器連接到學院網，這樣方便了老師的工作和生活，在家中就可以輕松辦公了。

4 網絡服務器配置選型

服務器是網絡上不可缺少的資源，它為網絡環境提供共享資源，例如網絡查詢、存儲、計算等功能。所以作為網絡應用的核心，服務器必須具有高可靠性、高性能、高吞吐能力、大內存容量等特點，并且具有強大的網絡功能和友好的人機界面。

學院寬帶信息網工程是一項綜合性的系統工程，在確定服務器選型方案時，既要考慮到海量數據、冗余和解決網絡瓶頸的能力，也要考慮將來的發展、擴充以及服務器產品的先進、安全可靠的等技術因素以及保護最終用戶的投資，只有這樣的方案才是最佳的服務器解決方案。

1）DNS服務器：在整個學院網絡中，DNS服務器是最重要的服務器，DNS服務器的域名和IP地址是由上一級主管部門分配的，在全球范圍內是唯一的。因此，在DNS服務器選型時，要求響應速度快、穩定性強，建議采用專業級服務器，同時最好有備用DNS服務器。

2）WWW服務器：WWW服務器主要面向Internet服務，因每天或同時訪問WWW服務器的情況不多，所以在它的選型時主要考慮穩定性，對速度和容量無特殊要求，這樣，選一臺普通服務器即可充分滿足應用。

3）E-mail服務器：E-mail服務器主要是面向學院網絡內部用戶服務，其功能是學院網絡的主要功能之一，用戶數多，對服務的要求也很隨機，有時又很集中。所以，在E-mail服務器的選型上，要求較高的處理速度和大的容量以及相當的穩定性。建議選擇專業級服務器。

4）FTP服務器：FTP服務器主要面向學院網絡內部用戶服務，來自Internet的訪問不多。在提供服務時FTP服務器與用戶間處于聯機狀態，所以選型FTP服務器時主要考慮要容量大、處理速度高、穩定性強。

5）BBS服務器：BBS服務器主要是面向學院網絡內部用戶服務，來自Internet的訪問也很多，其功能是學院網的主要功能之一，所以，在BBS服務器的選型上，要求較高的處理速度和大的容量以及相當的穩定性。建議采用專業級服務器。

6）數據庫服務器：數據庫服務器主要是面向學院網絡內部用戶服務，來自Internet的訪問也很多，其功能是學院網絡的主要功能之一，所以，在數據庫服務器的選型上，要求較高的處理速度和大的容量以及相當的穩定性。建議采用專業級服務器。

7）服務器：服務器主要是面向學院網絡內部用戶服務，不對來自Internet的用戶，主要對學院網絡內部用戶進行Internet服務，由于一般用戶數量大，服務也很集中，建議采用專業大型服務器。

服務器是目前因特網中流量最大、負載最重的服務器，對一個ISP/ICP來講，其出口流量可占到總出口流量的90%以上。因此，配置一臺好的服務器，不但可起到加快網絡速度、提高網絡利用率、降低網絡流量費等作用，還可增加網絡的安全性、對外屏蔽內部網結構、追查非法的瀏覽訪問等作用。

參考文獻：

[1] 吳向前,陳玉侖.局域網組建應用與維護[M].北京:科學出版社,2003.