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這里我想就民間外宣資源中的一種,即民間外宣人力資源進(jìn)行進(jìn)一步的探討,希望能對(duì)我國(guó)民間外宣的有效開(kāi)展提供參考。
民間外宣人力資源簡(jiǎn)述
“人力資源”一般是指有能力并愿意為社會(huì)工作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口。當(dāng)然,從更廣義的角度上說(shuō),只要有工作能力或?qū)?huì)有工作能力的人都可以視為人力資源。它是一種戰(zhàn)略性資源,具有潛在的效應(yīng)和可開(kāi)發(fā)性。
“人力資源”概念最早是由美國(guó)管理學(xué)大師彼得德魯克在20世紀(jì)50年代提出來(lái)的。此后數(shù)十年間,人作為一種重要的資源,受到企業(yè)的空前重視。但目前為止“人力資源”這一概念還沒(méi)有廣泛介入到我國(guó)的各級(jí)黨政機(jī)關(guān)中,筆者認(rèn)為人力資源對(duì)于我們所從事的對(duì)外宣傳事業(yè)至關(guān)重要。筆者這里把該概念引入外宣,希望為我們的工作提供一些借鑒。
外宣工作是黨的宣傳工作和國(guó)家整體外交工作的重要組成部分,外宣干部隊(duì)伍建設(shè)很重要,我們也在不斷地加強(qiáng)外宣干部隊(duì)伍建設(shè),而重要性日益突顯的外宣事業(yè)不僅僅是靠外宣干部就能完成的,必須依靠大量的人力資源。筆者所提出的民間外宜人力資源主要是指那些區(qū)別于官方的、專(zhuān)門(mén)以從事對(duì)外宣傳為職業(yè)和職責(zé)的外宣干部和外宣工作者以外的,在自己的工作中或者工作之余以及日常生活、交往中自覺(jué)或者不自覺(jué)地發(fā)揮著某種程度的對(duì)外宣傳作用的人。
舉個(gè)例子,比如庫(kù)恩博士就可以稱(chēng)為民間外宣人力資源,他的職業(yè)是國(guó)際投資銀行家、公司戰(zhàn)略家,他的身份是美國(guó)花旗銀行集團(tuán)的執(zhí)行董事、美國(guó)格林洛克國(guó)際公司的董事長(zhǎng),而他卻做了大量對(duì)外介紹中國(guó)的工作。另外,在中國(guó)的外國(guó)專(zhuān)家、教師、留學(xué)生、商務(wù)、旅游人員以及我國(guó)在國(guó)外的勞務(wù)人員和留學(xué)生等包括海外華人華僑都在某種程度上發(fā)揮著對(duì)外宣傳和介紹中國(guó)的作用,都可以稱(chēng)為民間外宣人力資源,或者說(shuō)是外宣的友好使者。
這個(gè)定義應(yīng)該包括三層含義。第一,民間外宣人力資源是官方和政府以外的發(fā)揮對(duì)外宣傳作用的人,即不包括我國(guó)各級(jí)外宣辦和涉外部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員以及我國(guó)各類(lèi)新聞媒體的涉外報(bào)道人員,換句話說(shuō)也就是對(duì)外宣傳不是他們的職業(yè)、職責(zé)和工作。第二,民間外宣人力資源所進(jìn)行的對(duì)外宣傳可能是自覺(jué)的,也可能是不自覺(jué)的。而庫(kù)恩博士則是在有意識(shí)地,自覺(jué)地進(jìn)行對(duì)外介紹中國(guó)的工作。他在演講中是這樣說(shuō)的:“我來(lái)中國(guó)越多,對(duì)中國(guó)的了解也越多,但是每次回美國(guó)都讓我感到沮喪甚至憤怒:我身邊的朋友,包括不少受過(guò)高等教育的人和高層社會(huì)的人,他們對(duì)中國(guó)的了解太片面了。我想為改變美國(guó)人的偏見(jiàn)而努力,向世界介紹真實(shí)的中國(guó)?!迸c庫(kù)恩相比,我國(guó)在國(guó)外的留學(xué)生有時(shí)可能意識(shí)不到自己的所作所為會(huì)起到宣傳中國(guó),代表中國(guó)形象的作用,而在我國(guó)的外國(guó)人與自己親人的通信、交談等都會(huì)講起自己在中國(guó)的情況,這也會(huì)不自覺(jué)地起到介紹中國(guó)的作用。第三,民間外宣人力資源只是民間外宣資源的一種。民間外宣的資源很豐富,包括文化資源、旅游資源、新聞資源等等,我們可以探討和挖掘更多的民間外宣資源和途徑。
民間外宣人力資源的分類(lèi)及其特點(diǎn)
筆者認(rèn)為根據(jù)特點(diǎn)的不同,民間外宣人力資源大致可以分為以下四類(lèi)。
1.國(guó)外的對(duì)華友好人士
國(guó)外的對(duì)華友好人士包括熟悉中國(guó)情況的編輯、記者、作家,還有來(lái)中國(guó)工作、學(xué)習(xí)、經(jīng)商、旅游的外國(guó)人中的對(duì)華有好人士。尤其是國(guó)外新聞媒體的駐華記者,他們是國(guó)外受眾了解中國(guó)情況的主渠道和信息源。他們對(duì)中國(guó)的印象,對(duì)中國(guó)情況的講述、介紹,所做的關(guān)于中國(guó)內(nèi)容的演講、報(bào)告,所寫(xiě)作、編輯的關(guān)于中國(guó)內(nèi)容的著作、書(shū)籍,會(huì)讓外國(guó)人覺(jué)得更加真實(shí)、可信。他們通過(guò)人際傳播、組織傳播和大眾傳播等多種方式向所在國(guó)介紹中國(guó),可以收到相對(duì)來(lái)說(shuō)更加良好的外宣效果。他們的特點(diǎn)是:了解所在國(guó)受眾的閱讀習(xí)慣、心理、風(fēng)俗等等,與所在國(guó)受眾在語(yǔ)言上具有相通性,另外,他們對(duì)中國(guó)的情況也相對(duì)比較了解。
2.海外華人華僑
近20年來(lái),海外華人華僑的數(shù)量增長(zhǎng)迅速,分布越來(lái)越廣,幾千萬(wàn)海外僑胞分布在五大洲,足跡遍布世界各個(gè)角落。隨著新華人華僑的大量涌現(xiàn),除東南亞等傳統(tǒng)的僑胞聚居地外,北美、西歐及巴西、澳大利亞、日本、南非等地區(qū)和國(guó)家,已日益成為海外僑胞新的聚居地。而且新華人華僑和華裔新生代愈益成為華人華僑社會(huì)的主體和中堅(jiān)力量。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中,海外僑胞中專(zhuān)業(yè)人才眾多,特別是新華人華僑專(zhuān)業(yè)人才的迅速崛起,令人矚目。有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示,在美國(guó)就有幾十萬(wàn)華人華僑專(zhuān)業(yè)人才,其中有一大批世界一流的科學(xué)家,如楊振寧、李政道、丁肇中、崔琦等諾貝爾獲獎(jiǎng)?wù)?。他們?duì)中國(guó)的感情、龐大數(shù)量和重要地位決定了他們必定會(huì)在對(duì)外宣傳中國(guó)、介紹中國(guó)、傳播中國(guó)方面發(fā)揮重要的作用,他們也是民間外宣人力資源的重要組成部分。他們的特點(diǎn)是:身在外國(guó),心系中華。他們當(dāng)中很多人有一定的身份和地位,部分受過(guò)中國(guó)的教育,是改革開(kāi)放的受益者,他們對(duì)中國(guó)、對(duì)家鄉(xiāng)有著深厚的感情。
3.我國(guó)的出國(guó)留學(xué)生和勞務(wù)、旅游人員等
在新的形勢(shì)下,我國(guó)出國(guó)留學(xué)生和勞務(wù)、旅游人員的數(shù)量都在急劇增長(zhǎng)。他們?cè)趪?guó)外居留時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),接觸的外國(guó)人更多,他們的表現(xiàn)會(huì)給外國(guó)人留下深刻的印象,即使他們意識(shí)不到自己的行為有著對(duì)外宣傳中國(guó)的作用,但實(shí)際上他們?cè)诤屯鈬?guó)人相處的過(guò)程中會(huì)不自覺(jué)地介紹中國(guó)并在外國(guó)產(chǎn)生重要的影響。
對(duì)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)民族,乃至一個(gè)家庭的認(rèn)識(shí)更多的是通過(guò)日常的、大范圍的接觸,而不僅僅是通過(guò)經(jīng)過(guò)包裝和設(shè)計(jì)的、個(gè)別人或者是某些活動(dòng)來(lái)定位印象的。所以對(duì)留學(xué)生、出國(guó)勞務(wù)、旅游人員等民間外宣人力資源,我們必須加以重視,有效規(guī)劃和利用。他們的特點(diǎn)是,在國(guó)外接觸的人員多,影響范圍廣,時(shí)間久遠(yuǎn),但是他們對(duì)自己的行為是不自覺(jué)的,而不是有意識(shí)的對(duì)外宣傳中國(guó)。
4.我國(guó)因各種原因與外國(guó)人接觸和往來(lái)的其他人員
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,來(lái)我國(guó)的外國(guó)人越來(lái)越多,所以,國(guó)內(nèi)可能接觸到外國(guó)人的人也就越來(lái)越多,包括機(jī)場(chǎng)、車(chē)站以及各類(lèi)涉外賓館的工作人員和旅行社的導(dǎo)游,各級(jí)各類(lèi)學(xué)生,外企的員工,商店的售貨員,甚至是最普通的中國(guó)市民接觸外國(guó)人的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多了。
外國(guó)人來(lái)中國(guó)無(wú)論是經(jīng)商、旅游、參觀、訪問(wèn)還是任教,他們?cè)谥袊?guó)停留期間都會(huì)不同程度地接觸到上述人員。與我們所做的對(duì)外宣傳相比,他們會(huì)更相信他們親自來(lái)中國(guó)的所見(jiàn)所聞,他們會(huì)把自己的所見(jiàn)所聞,對(duì)中國(guó)的印象通過(guò)各種方式傳遞給自己的親戚、朋友,甚至更多人。所以筆者認(rèn)為此類(lèi)民間外宣人力資源也會(huì)發(fā)揮卓有成效的對(duì)外宣傳作用,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)他們的指導(dǎo)和教育。他們的特點(diǎn)是:接觸的外國(guó)人可能不多,而自身的外宣意識(shí)也不強(qiáng)。
民間外宣人力資源的培養(yǎng)和利用
通過(guò)接待庫(kù)恩博士一行,讓我感覺(jué)到對(duì)民間外宣友好使者――民間外宣人力資源的培養(yǎng)和利用問(wèn)題是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。
由于民間外宣人力資源身份的不同,其發(fā)揮的作用也勢(shì)必有很大的差異,因而筆者主張根據(jù)上面所做的分類(lèi)和他們的不同特點(diǎn)我們應(yīng)該采取積極措施,調(diào)動(dòng)各種民間外宣人力資源的積極性,推動(dòng)整體外宣事業(yè)的有效開(kāi)展。
針對(duì)前兩種即國(guó)外對(duì)華友好人士和海外華人華僑,我們應(yīng)該盡可能以誠(chéng)相待,投人人力、物力和財(cái)力廣交朋友,努力實(shí)現(xiàn)以交友促傳播。像斯諾先生、庫(kù)恩博士等外國(guó)友好人士所發(fā)揮的對(duì)外介紹中國(guó)的作用是極為重要的。因?yàn)樽鳛橥鈬?guó)人他們了解和熟悉我們對(duì)外宣傳的受眾情況,特別是他們和我們的受眾語(yǔ)言的相通,生活習(xí)慣的相近,更拉近了他們和外宣受眾的距離,增加了他們的所作所為的可信度,最終就是對(duì)外宣傳效果的明顯加強(qiáng)。所以我們應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)此類(lèi)對(duì)外宣傳的友好使者,我們要爭(zhēng)取更多的“斯諾”和“庫(kù)恩”幫我們對(duì)外介紹中國(guó)。要讓這些外國(guó)友好人士成為我們的朋友,成為我們對(duì)外宣傳的友好使者,沒(méi)有誠(chéng)摯的付出是不行的。我們要盡力在工作上支持他們,在生活上關(guān)心他們,要積極地把與他們的交往延伸到我們8小時(shí)的正常工作之外,這就要求我們的外宣干部要有奉獻(xiàn)精神,要肯于為外宣事業(yè)付出。同時(shí)要注意在交往的時(shí)候也不能因?yàn)橄虢慌笥眩蛯?duì)人家卑躬屈膝、點(diǎn)頭哈腰,要講究國(guó)際禮節(jié),更要做到有理有節(jié)、不卑不亢,讓人家既尊重你,又喜歡你,最終成為好朋友,從而促進(jìn)我們外宣事業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)效益管理意識(shí)
目標(biāo)成本管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天之所以顯得尤為重要,主要是受到了產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)的影響。以往那種通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,已經(jīng)無(wú)法提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因?yàn)椋髽I(yè)間的產(chǎn)品質(zhì)量差距正在慢慢縮小,這種想單純依靠質(zhì)量取勝的方法很難奏效。在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),必須還要能夠降低成本。傳統(tǒng)的成本管理方式比較適合產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)且相對(duì)溫和的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,它主要是在事后對(duì)成本和質(zhì)量進(jìn)行有效控制,通過(guò)向內(nèi)關(guān)注效率的方式,暫時(shí)的解決問(wèn)題。而目標(biāo)成本管理是利用“開(kāi)放系統(tǒng)”的方法,充分考慮對(duì)系統(tǒng)正常運(yùn)作產(chǎn)生影響作用的各種互動(dòng)關(guān)系,積極采取預(yù)防措施避免不利結(jié)果的發(fā)生。相比傳統(tǒng)成本管理方式,這種管理方式更適合競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天。
1目標(biāo)成本管理簡(jiǎn)述
1.1目標(biāo)成本管理含義
所謂目標(biāo)成本管理,就是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在企業(yè)成本預(yù)算、測(cè)定目標(biāo)成本以及成本決策的基礎(chǔ)上,對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解、控制分析、考核以及評(píng)價(jià)等一系列的成本管理工作。它以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,以成本核算為主要手段,以成本管理為核心內(nèi)容,對(duì)企業(yè)成本在事前進(jìn)行測(cè)定、在日常進(jìn)行控制、在事后進(jìn)行考核,使成本從以往的少數(shù)人核算逐漸轉(zhuǎn)變成多數(shù)人管理,從核算型過(guò)渡到核算管理型,從事后算賬變成事前控制,進(jìn)而形成一個(gè)全員、全過(guò)程、全企業(yè)的多方位、多層次的成本管理體系,并希望通過(guò)此種方法達(dá)到少投入多產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)目的。由此可見(jiàn),有效的目標(biāo)成本管理是企業(yè)降低成本,提高效益的最佳手段。
1.2目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容
1.2.1人力資源成本管理
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,人力資源是其生存發(fā)展的重要資源。人力資源成本管理主要是指員工的薪水費(fèi)用以及培訓(xùn)成本,員工的薪酬也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最主要的成本支出之一。而且,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大,企業(yè)員工的數(shù)量也會(huì)逐漸增加,相應(yīng)的薪酬支出也會(huì)越來(lái)越多。除此之外,培訓(xùn)費(fèi)用也是人力資源成本管理中的重要項(xiàng)目。培訓(xùn)費(fèi)用主要分為兩項(xiàng),一項(xiàng)是新入職員工的培訓(xùn),為了能夠使新入職的員工更加快速地了解企業(yè)文化、熟悉工作流程并盡快適應(yīng)工作環(huán)境,企業(yè)通常會(huì)對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn),這時(shí)也必定會(huì)產(chǎn)生一定數(shù)量的費(fèi)用支出;另外,一個(gè)企業(yè)要想不斷發(fā)展,就要對(duì)新事物不斷進(jìn)行學(xué)習(xí),所以企業(yè)還要組織優(yōu)秀的老員工進(jìn)行培訓(xùn)、深造,以便為企業(yè)提供更好的服務(wù),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展??梢?jiàn),人力資源成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的管控對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大都大有裨益。
1.2.2產(chǎn)品成本管理
每一個(gè)企業(yè)都有自己賴(lài)以生存的產(chǎn)品,而這些產(chǎn)品在產(chǎn)生過(guò)程中必然會(huì)消耗一定數(shù)量的原材料,在采購(gòu)這些原材料時(shí)也一定會(huì)產(chǎn)生各種各樣的費(fèi)用,這些費(fèi)用就是目標(biāo)成本管理的另一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容——產(chǎn)品成本管理。實(shí)際上,產(chǎn)品的成本費(fèi)用并不只是單指采購(gòu)原材料時(shí)所花費(fèi)的費(fèi)用,還應(yīng)包括對(duì)產(chǎn)品原材料進(jìn)行管理時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用。比如,采購(gòu)?fù)瓿珊蟮拇虬⑦\(yùn)輸,在庫(kù)房進(jìn)行存放、管理等,這期間所發(fā)生的一系列費(fèi)用都應(yīng)當(dāng)計(jì)算在產(chǎn)品成本管理中。之所以對(duì)產(chǎn)品成本也要進(jìn)行有效管理,目的是為了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本能夠降低,從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升。
1.2.3設(shè)備維護(hù)成本
設(shè)備是生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)的重要工具,正所謂“工欲善其事,必先利其器”,設(shè)備的優(yōu)良與產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)效率有著直接的影響關(guān)系。而且,很多設(shè)備的采購(gòu)都是一筆不小的開(kāi)銷(xiāo)。因此,設(shè)備成本也應(yīng)當(dāng)被納入到目標(biāo)成本管理中來(lái)。此外,不僅設(shè)備采購(gòu)需要資金的投入,設(shè)備在使用后期的維護(hù)、保養(yǎng)、折舊等,都應(yīng)列為成本管理的主要內(nèi)容。尤其是對(duì)于一些大型企業(yè)而言,每年花費(fèi)在設(shè)備方面的資金會(huì)占據(jù)企業(yè)總成本的很大一部分。通過(guò)采用先進(jìn)的設(shè)備成本管理手段,可以有效減少企業(yè)在設(shè)備管理方面的投入,提高設(shè)備使用效率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,使其可以在正常使用時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的價(jià)值。
2目標(biāo)成本管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
2.1順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
目標(biāo)成本管理能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到預(yù)判作用,幫助企業(yè)在正式運(yùn)作之前將所需的成本進(jìn)行準(zhǔn)確判定,當(dāng)企業(yè)正式步入運(yùn)營(yíng)狀態(tài)時(shí)可以有一個(gè)明確的運(yùn)營(yíng)目標(biāo),并且所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都會(huì)圍繞著這個(gè)目標(biāo)而開(kāi)展,使企業(yè)即便是處于復(fù)雜多變的市場(chǎng)情形下也會(huì)呈現(xiàn)出相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。目標(biāo)成本管理要想順利進(jìn)行下去,企業(yè)首先要對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析,對(duì)客戶(hù)的需求進(jìn)行調(diào)研,做好相關(guān)信息的收集工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃可以符合未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),目標(biāo)成本計(jì)劃也切合市場(chǎng)實(shí)際需求,具有科學(xué)性和可行性。不僅如此,與之相關(guān)的產(chǎn)品成本、設(shè)備成本以及人力資源成本也不能忽視。只有將目標(biāo)成本管理的制定建立在全面、準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)上,才能使其具備較高的可操作性,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也會(huì)更加的高效,進(jìn)而也會(huì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大大提升。
2.2實(shí)現(xiàn)全程生產(chǎn)成本控制
全程生產(chǎn)成本控制是指對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)的源頭開(kāi)始直到產(chǎn)品報(bào)廢為止,始終都存在管理和控制,這樣可以使產(chǎn)品成本控制變得更加高效,這是截至到目前為止一種較為先進(jìn)的管理理念。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,很多先進(jìn)的管理方式和管理理念相繼出現(xiàn),市場(chǎng)環(huán)境也出現(xiàn)了翻天覆地的變化,我國(guó)很多企業(yè)都在改革的浪潮中尋求到了發(fā)展機(jī)遇,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷摔打、逐漸壯大。最終,那些沒(méi)有被淘汰反倒屹立不倒的企業(yè),都具有一套完善、健全的成本控制管理模式?,F(xiàn)如今,目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為很多大中型企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)的重要手段,而且在通過(guò)目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控時(shí),還可以將全程生產(chǎn)成本管理方法引入進(jìn)來(lái),并對(duì)二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,使它們可以互相促進(jìn),共同發(fā)揮作用。以往,在未采用目標(biāo)成本管理方式之前,只重視對(duì)產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)、加工以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行管控,忽視了很多其他環(huán)節(jié)。而全程成本管理理念的出現(xiàn),打破了傳統(tǒng)成本管理模式,從生產(chǎn)源頭開(kāi)始一直將成本管理貫通到產(chǎn)品報(bào)廢環(huán)節(jié),對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)進(jìn)行成本控制。需要強(qiáng)調(diào)的是,這里所說(shuō)的源頭是指在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品成本控制了,在緊隨其后的各個(gè)環(huán)節(jié),如選材、制造、采購(gòu)、包裝、銷(xiāo)售乃至售后都存在成本管控,努力將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本都盡量壓縮在預(yù)定范圍內(nèi),合理降低生產(chǎn)成本,為企業(yè)創(chuàng)造一定的利潤(rùn)空間。
3目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用
3.1提高每一位員工的成本管理意識(shí)
目標(biāo)成本管理并非只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的一項(xiàng)管理手段,要想讓目標(biāo)管理能夠充分發(fā)揮作用,就要讓企業(yè)的每一位員工都參與到成本管理中來(lái),將管理目標(biāo)細(xì)化,落實(shí)到每位員工頭上,這樣才能使目標(biāo)管理最大限度地發(fā)揮作用。因此,在實(shí)施目標(biāo)成本管理的同時(shí),應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)每一位員工的成本意識(shí),增強(qiáng)各部門(mén)之間的相互聯(lián)系,將目標(biāo)成本逐層細(xì)化。目前,很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)都忽視了員工成本管理,只重視整體成本管控,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)從表面上看是在落實(shí)成本管理理念,但內(nèi)部員工卻似乎沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要作用,更沒(méi)有參與到成本管理中來(lái),使得企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部管理方面消耗了大量資金。因此,應(yīng)當(dāng)預(yù)先將各個(gè)崗位的運(yùn)營(yíng)成本確定下來(lái),再要求從事這一崗位的員工在日常工作中要嚴(yán)格按照既定目標(biāo)開(kāi)展工作,將目標(biāo)成本管理逐層落實(shí)下去,最終使整體目標(biāo)成本管理可以存在于企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。
3.2構(gòu)建健全的目標(biāo)成本管理制度
制度是一切管理方式得到有效落實(shí)的重要保證,要想讓目標(biāo)成本管理能夠順利執(zhí)行下去,也必須要有相應(yīng)的制度為其保駕護(hù)航。為了能夠使制度更加的科學(xué)、可行,首先要做好相關(guān)數(shù)據(jù)的管理工作。市場(chǎng)與客戶(hù)的實(shí)際需求是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行正確定位的重要依據(jù),因此,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、搜集客戶(hù)相關(guān)需求信息是十分必要的,這時(shí)就要制定一套科學(xué)的管理制度來(lái)保證信息資料的準(zhǔn)確性和齊全,同時(shí)還要及時(shí)報(bào)送,使成本管理變得更加規(guī)范。其次,是分析制度,也就是說(shuō)要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作、成本管理狀況進(jìn)行深入分析,及時(shí)通報(bào)成本利潤(rùn)增減的變化,確保相關(guān)部門(mén)能在第一時(shí)間獲得所需數(shù)據(jù)信息,并對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行整合,提高成本管控效率。最后,是約束制度。企業(yè)要針對(duì)各部門(mén)工作特點(diǎn)制定約束制度,保證管理權(quán)責(zé)能夠有效落實(shí),對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并予以妥善解決。
3.3將市場(chǎng)需求作為目標(biāo)成本管理導(dǎo)向
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的最終意圖,無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是目標(biāo)成本管理,都是希望可以降低相應(yīng)的生產(chǎn)成本,增加市場(chǎng)份額,從而提高企業(yè)的利潤(rùn)。所以,在實(shí)施目標(biāo)成本管理的過(guò)程中,一切管理方針都要以市場(chǎng)和客戶(hù)的需求為根本出發(fā)點(diǎn)。一旦忽視了市場(chǎng)走向,只是單純地為了降低生產(chǎn)成本而實(shí)施成本管理,那么必然會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,企業(yè)的發(fā)展也會(huì)陷入僵局。此外,由于市場(chǎng)動(dòng)向瞬息萬(wàn)變,在目標(biāo)成本管理的執(zhí)行過(guò)程中一定要對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的特殊情況進(jìn)行全面考慮,尤其是一些意外因素導(dǎo)致的額外費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)提前制定好處理措施。
4結(jié)語(yǔ)
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施目標(biāo)成本管理,可以促進(jìn)各項(xiàng)管理工作更加系統(tǒng)、完整。因此,有必要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理理念,加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)同合作,讓目標(biāo)成本管理可以更好地融入到企業(yè)管理中。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:激勵(lì)理論;企業(yè)管理;意義;策略;應(yīng)用
隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策在全國(guó)范圍內(nèi)的深入貫徹落實(shí),企業(yè)乃至整個(gè)人力資源市場(chǎng)對(duì)人才綜合能力提出了更為嚴(yán)格的要求,各行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步發(fā)展為人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了使人才的優(yōu)勢(shì)得以全面發(fā)揮,企業(yè)有必要通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)理論強(qiáng)化人才的驅(qū)動(dòng)力,逐步提高人才的工作熱情,從而為企業(yè)開(kāi)創(chuàng)更大的效益空間。
1企業(yè)激勵(lì)理論的基本含義
激勵(lì)理論主要是指企業(yè)在管理中本著以員工為中心的原則,將調(diào)動(dòng)員工工作積極性納入管理機(jī)制中,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展實(shí)力及企業(yè)凝聚力的提高[1]。從本質(zhì)上來(lái)講,通過(guò)這種激勵(lì)形式可以激發(fā)員工的工作熱情,使其在工作中進(jìn)行自我提高與蛻變,成為各個(gè)崗位上的優(yōu)質(zhì)人才。
2企業(yè)管理采用激勵(lì)理論的重要意義
2.1強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
目前,各行業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,企業(yè)想要保證自身的生存與發(fā)展空間,就必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)績(jī)效管理作為運(yùn)行機(jī)制的重要環(huán)節(jié),在很大程度上影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。因此,企業(yè)需及時(shí)明確“激勵(lì)”和“能力”兩個(gè)變量,“能力”主要受企業(yè)員工個(gè)體素質(zhì)影響,而“激勵(lì)”則主要受企業(yè)管理效果的影響[2]??茖W(xué)的激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)管理中,不僅可以更加直觀地掌握員工的個(gè)性化需求,提供針對(duì)性的發(fā)展對(duì)策,而且對(duì)于企業(yè)而言也能實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理質(zhì)量的提高,促進(jìn)良好管理環(huán)境的形成,有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
2.2促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提高
企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際落實(shí)效果與企業(yè)人才的整體素質(zhì)具有直接的關(guān)聯(lián),并且對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行與發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施效果產(chǎn)生影響。在企業(yè)管理中科學(xué)應(yīng)用激勵(lì)理論,可以為企業(yè)各項(xiàng)管理制度的優(yōu)化與創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ),同時(shí),通過(guò)激勵(lì)理論作用的發(fā)揮還可以使企業(yè)管理層準(zhǔn)確地掌握各級(jí)員工的個(gè)性化需求,在盡量滿(mǎn)足員工需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)向心力與凝聚力的提高,激發(fā)員工的工作熱情,促進(jìn)企業(yè)整體機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.3激發(fā)員工潛力,為企業(yè)注入活力
在企業(yè)機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中,各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果不僅依靠員工的全力工作,還在很大程度上受到員工實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力的影響。在此情況下,企業(yè)采用科學(xué)的激勵(lì)理論即可完成對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的建立,更好地服務(wù)于人事部的管理工作。在員工工作過(guò)程中,結(jié)合實(shí)際表現(xiàn)情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲處,為員工構(gòu)建公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,為其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供良好條件。員工可以在優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境中充分展示個(gè)人才能,激發(fā)員工深層的潛力,促進(jìn)創(chuàng)新能力與實(shí)踐能力的發(fā)揮,為企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)[3]。除此之外,企業(yè)采用激勵(lì)理論后,各階層員工適用的激勵(lì)行為也有所不同,企業(yè)需指定針對(duì)性措施確保不同層級(jí)員工的實(shí)際激勵(lì)效能,不僅可使員工價(jià)值全面發(fā)揮,還能使員工在自身工作中與其他員工及部門(mén)之間增進(jìn)有效溝通和交流,有利于強(qiáng)化企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)合作精神,全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
3當(dāng)前我國(guó)企業(yè)所采用激勵(lì)理論的主要內(nèi)容
3.1內(nèi)容型激勵(lì)理論
在該理論中,激勵(lì)需結(jié)合員工實(shí)際心理需求進(jìn)行激勵(lì)等級(jí)的劃分,通過(guò)制定個(gè)性化激勵(lì)方案激發(fā)員工工作積極性。現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在自身管理中通常傾向于對(duì)馬斯洛的需要層次理論以及赫茲伯格的激勵(lì)——保健雙因素理論的應(yīng)用[4]。馬斯洛激勵(lì)理論認(rèn)為需將員工需求分為若干等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),并將滿(mǎn)足低等級(jí)員工需求為基準(zhǔn),逐步向更高等級(jí)員工過(guò)度。后者則將企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)因素大體分為保健因素與激勵(lì)因素兩種類(lèi)型,就各因素的實(shí)際效用分析,只有激勵(lì)因素才可以幫助企業(yè)掌握和消除員工的不滿(mǎn)情緒。企業(yè)在對(duì)激勵(lì)理論加以應(yīng)用的過(guò)程中,需對(duì)員工個(gè)性化需求進(jìn)行全方位考量,保證所制定激勵(lì)措施的適用性及高效性。
3.2過(guò)程型激勵(lì)理論
該理論注重通過(guò)企業(yè)員工行為表現(xiàn)掌握其心理情況,制定企業(yè)員工管理的動(dòng)態(tài)化系統(tǒng),如亞當(dāng)斯的公平理論與弗魯姆的期望效價(jià)理論,都屬于過(guò)程型激勵(lì)理論。弗魯姆的期望效價(jià)理論認(rèn)為,員工個(gè)體行為的激勵(lì)效果主要取決于受其對(duì)員工心理變化過(guò)程的影響,也就是說(shuō),想要更好地激發(fā)員工的工作熱情,就需針對(duì)提高員工對(duì)企業(yè)各項(xiàng)組織活動(dòng)的參與熱情問(wèn)題進(jìn)行深入分析,也是企業(yè)激勵(lì)措施落實(shí)成功的關(guān)鍵因素。亞當(dāng)斯的公平理論表明,員工對(duì)企業(yè)活動(dòng)參與的積極性在一定意義上受到薪酬因素的影響,因此,一定要確保企業(yè)各級(jí)員工薪酬制度的科學(xué)性與公平性[5]。在對(duì)員工個(gè)體實(shí)施激勵(lì)措施時(shí),不僅要通過(guò)感興趣的項(xiàng)目實(shí)施激勵(lì),還需始終遵循公平性原則,切實(shí)保證激勵(lì)行為的最終價(jià)值。
3.3行為改造型激勵(lì)理論
該理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用,主張分析員工心理并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求引導(dǎo)其進(jìn)行改變,借助科學(xué)的激勵(lì)理論引導(dǎo)員工規(guī)范自身行為,全面滿(mǎn)足企業(yè)組織業(yè)務(wù)運(yùn)行和發(fā)展的需求。行為改造型激勵(lì)理論在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用以斯金納的強(qiáng)化理論為代表,認(rèn)為企業(yè)激勵(lì)理論一旦發(fā)揮實(shí)際效果,員工的個(gè)體行為就開(kāi)始逐步向企業(yè)組織進(jìn)行靠攏,為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。由此可見(jiàn),企業(yè)在制定激勵(lì)措施的過(guò)程中,還需體現(xiàn)個(gè)性化特點(diǎn),并且注意搜集員工在工作過(guò)程中的各種信息反饋,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,有效引導(dǎo)員工進(jìn)行自身在企業(yè)中的個(gè)體行為改造。
4企業(yè)管理中對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用分析
4.1激勵(lì)氛圍的營(yíng)造
企業(yè)中的員工數(shù)量較多,各階層員工個(gè)人情況存在明顯差異,如受教育程度及性格偏好等,不同員工針對(duì)企業(yè)激勵(lì)制度的認(rèn)識(shí)也存在明顯差異,所以,激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)的全面落實(shí)具有一定難度[6]。在此情況下,企業(yè)應(yīng)組織全體員工開(kāi)展思想教育工作,以激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)為主題展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)宣教活動(dòng),實(shí)現(xiàn)員工整體綜合素養(yǎng)的提高,確保激勵(lì)機(jī)制的有效落實(shí)。除此之外,企業(yè)還應(yīng)積極營(yíng)造激勵(lì)氛圍,管理層在管理工作中應(yīng)堅(jiān)持以人為本原則,多多關(guān)注員工的實(shí)際需求,營(yíng)造穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境,也為激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。
4.2激勵(lì)模式的建立
4.2.1突出企業(yè)發(fā)展目標(biāo)激勵(lì)模式的建立應(yīng)以明確企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ),各類(lèi)型企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中所承擔(dān)的責(zé)任具有明顯差異,其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也不盡相同,如科技型企業(yè),經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目標(biāo)主要為科技的創(chuàng)新和應(yīng)用,在員工激勵(lì)工作中可采用精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并用的方式。再如生產(chǎn)型企業(yè),發(fā)展目標(biāo)為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,對(duì)員工業(yè)績(jī)的考核需指定相應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)措施則應(yīng)將物質(zhì)激勵(lì)化為主要方式,輔之以精神激勵(lì),這樣才能更好地滿(mǎn)足員工現(xiàn)實(shí)需求。4.2.2結(jié)合企業(yè)特征明確激勵(lì)方式企業(yè)是以獲得經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的一種組織形式,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,只有保證自身良好的發(fā)展才能獲取更大的利益空間。從員工個(gè)人利益角度分析,應(yīng)采取有效方法明確企業(yè)利益與自身利益之間的直接性影響,將自身利益于與企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合。企業(yè)應(yīng)調(diào)整對(duì)員工的激勵(lì)形式,可通過(guò)員工崗位晉升、薪資調(diào)整多元化手段并行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體和員工人體發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一,從而全面發(fā)揮企業(yè)激勵(lì)措施的效用。對(duì)于企業(yè)中的技術(shù)型崗位,應(yīng)對(duì)員工采取榮譽(yù)及崗位晉升等并存的方式,進(jìn)一步明確激勵(lì)方式個(gè)性化特點(diǎn)。4.2.3結(jié)合員工現(xiàn)實(shí)需求明確激勵(lì)方式由于各階層員工家庭環(huán)境及社會(huì)背景等存在一定差異,希望獲得的獎(jiǎng)勵(lì)也不同。從馬斯洛需求理論視角來(lái)看,由于員工崗位及發(fā)展階段不同,需求也不盡相同,所以,應(yīng)結(jié)合員工實(shí)際需求制定相應(yīng)的激勵(lì)方式。第一,企業(yè)需預(yù)先就員工情況展開(kāi)調(diào)查,并在工作中注意對(duì)其增進(jìn)溝通和交流,在此基礎(chǔ)上為其提供實(shí)際所需。第二,通過(guò)企業(yè)自制問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),圍繞令員工最心動(dòng)的福利選項(xiàng)為中心,通過(guò)問(wèn)卷結(jié)果獲取價(jià)值性信息。如:青年員工喜好外出旅游,那么企業(yè)可提供旅游辦卡優(yōu)惠福利[7]。中年員工對(duì)子女的教育及自身養(yǎng)老問(wèn)題較為關(guān)注,那么企業(yè)可以提供子女教育及購(gòu)買(mǎi)老人保險(xiǎn)的優(yōu)惠福利。但是在制定具體的激勵(lì)機(jī)制時(shí),一定要做好多方調(diào)研,盡可能地滿(mǎn)足企業(yè)員工的一切合理訴求,并結(jié)合激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行制定相應(yīng)的福利政策,通過(guò)激勵(lì)措施的實(shí)行幫助員工改善生活條件。
4.3制定公平的激勵(lì)機(jī)制
保證激勵(lì)機(jī)制的合理性與公平性是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制全面發(fā)揮效用的基本前提。員工在日常工作中,憑借企業(yè)對(duì)其工作給予的回報(bào)可以獲得一定的滿(mǎn)足感,體現(xiàn)出激勵(lì)的重要作用。在日常管理中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工工作表現(xiàn)并結(jié)合其技術(shù)能力進(jìn)行崗位的適當(dāng)調(diào)整,發(fā)揮員工的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。所以,企業(yè)在落實(shí)自身人力資源管理工作中,需做好各方面細(xì)節(jié)的把握,針對(duì)專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)卻遲遲未得以重用的員工,及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整,給予公平的薪資待遇[8]。企業(yè)還應(yīng)為員工制定公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),透明員工管理指標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造健康的運(yùn)行環(huán)境,提倡按勞分配,提高員工工作積極性,激發(fā)創(chuàng)造力。另外,企業(yè)需優(yōu)化員工薪酬待遇,包括對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,保證員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的公平性。企業(yè)需對(duì)員工進(jìn)行定期考核,結(jié)合企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展需求,制定科學(xué)的考核周期,并對(duì)最終考核結(jié)果進(jìn)行細(xì)致分析??己酥芷诘脑O(shè)置應(yīng)結(jié)合各個(gè)崗位工作性質(zhì)及具體需求情況制定針對(duì)性的考核機(jī)制,保證該機(jī)制的合理性和靈活性,更好地推進(jìn)企業(yè)管理工作的高效落實(shí)。如企業(yè)銷(xiāo)售崗位,績(jī)效指標(biāo)權(quán)重可傾向于客戶(hù)開(kāi)拓?cái)?shù)量、月度(年度)銷(xiāo)售額、客戶(hù)投訴情況等。一般情況下,企業(yè)多以月度兼顧年終考核為主要方式,但由于企業(yè)規(guī)模及性質(zhì)有所差異,具體考核周期還需進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。再如技術(shù)崗位,員工工作內(nèi)容主要為展品的研發(fā)及技術(shù)推廣,因此,該部分員工在工作中需投入較長(zhǎng)的時(shí)間成本,且工作見(jiàn)效慢,針對(duì)該崗位進(jìn)行考核時(shí)則不可以月度為周期,建議設(shè)為年度考核。針對(duì)企業(yè)管理層,該部分人員的主要工作責(zé)任在于對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理,結(jié)合發(fā)展實(shí)際進(jìn)行發(fā)展方向的調(diào)整,制定短期和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的有效與否短期內(nèi)無(wú)法判斷,因此,對(duì)該部分人員的考核周期也應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)。針對(duì)企業(yè)人力資管部以及財(cái)務(wù)部門(mén)等企業(yè)管理輔助功能部門(mén),通常具有更為明確的制度規(guī)范,工作流程相對(duì)企業(yè)其他部門(mén)也更加固定,但是工作內(nèi)容無(wú)法進(jìn)行量化處理,工作實(shí)際價(jià)值也很難直觀地體現(xiàn)出來(lái),因此,對(duì)該類(lèi)崗位的績(jī)效考核過(guò)程一定要給予著重管理,并設(shè)置季度性考核周期。
4.4建立優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化代表著企業(yè)的精神面貌,代表著企業(yè)的靈魂所在。從本質(zhì)上來(lái)講,激勵(lì)理論算得上是企業(yè)文化中的一部分,根據(jù)激勵(lì)理論創(chuàng)建企業(yè)文化,能夠有效改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,還能進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能,使得員工能夠在企業(yè)文化所宣傳的價(jià)值理念下逐步強(qiáng)化工作創(chuàng)新能力、提高工作積極性。優(yōu)秀的企業(yè)文化不應(yīng)只停留在企業(yè)口號(hào)及標(biāo)語(yǔ)等表面上,還需滲透到企業(yè)員工行為規(guī)范及企業(yè)提供的物質(zhì)保障等方面,同時(shí),可以定期組織員工開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)等,使員工在企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中潛移默化的受到其積極影響。另外,在企業(yè)文化的構(gòu)建中,應(yīng)注意對(duì)員工價(jià)值理念的塑造,充分發(fā)揮員工價(jià)值理念的企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向標(biāo)作用。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述,企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的基礎(chǔ)元素,對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的貢獻(xiàn)。人才作為企業(yè)組成結(jié)構(gòu)中的重要支撐,在人力資源管理工作中采用科學(xué)的激勵(lì)理論,不僅能控制人才的流失,還能激發(fā)所有員工的工作熱情,使其自發(fā)地、積極地投入到工作中。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)針對(duì)激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用問(wèn)題展開(kāi)全面分析,充分發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢(shì),從而為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。
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關(guān)鍵詞:醫(yī)療體制改革;工商管理;醫(yī)院轉(zhuǎn)型
隨著現(xiàn)今醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益嚴(yán)重,人們對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的期望普遍得到提升,為醫(yī)院轉(zhuǎn)型提供有力條件。醫(yī)療需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)特別高,因此,對(duì)于醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境及醫(yī)生的救治流程等方面要求十分嚴(yán)謹(jǐn)。以往受醫(yī)院對(duì)于工商管理的重視度普遍較低的影響下,促使經(jīng)濟(jì)管理等方面存在巨大的弊端,阻礙醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展及降低患者的就醫(yī)質(zhì)量。在現(xiàn)今醫(yī)療改革的推行之中,醫(yī)院管理的薄弱環(huán)節(jié)不僅存在于部門(mén)之中,也潛藏在整個(gè)體系。把工商管理知識(shí)融進(jìn)醫(yī)院轉(zhuǎn)型當(dāng)中,不僅順應(yīng)時(shí)展,更利于帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)提升。
一、工商管理職能的簡(jiǎn)述
(一)工商管理的含義
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中十分常見(jiàn)的管理專(zhuān)業(yè),一般為工商企業(yè)管理;工商管理屬于研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論與一般方法的學(xué)科,其可以分為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定與內(nèi)部行為管理這2個(gè)部分。工商管理專(zhuān)業(yè)的應(yīng)用型很強(qiáng),其目標(biāo)的依據(jù)來(lái)源于管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等眾多基本理論新知識(shí),通過(guò)利用現(xiàn)代管理的方式與手段來(lái)開(kāi)展有效的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)決策,確保平企業(yè)的生存與有力發(fā)展。依照專(zhuān)業(yè)可以分成戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、心理學(xué)這3個(gè)方面。前者一般被稱(chēng)為企業(yè)戰(zhàn)略管理,屬于決策層面中最高的一種管理形式,其包含確立戰(zhàn)略性的目標(biāo),發(fā)展并執(zhí)行戰(zhàn)略性的計(jì)劃來(lái)完成目標(biāo),所說(shuō)的“戰(zhàn)略性”相當(dāng)于“戰(zhàn)術(shù)性”,考量上具有更大、較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。中間屬于一門(mén)研究人類(lèi)管理活動(dòng)規(guī)律及其運(yùn)用的科學(xué),主要側(cè)重于利用一些工具及方法來(lái)解決管理上的難題,例如運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等來(lái)進(jìn)行定量定性分析;管理的意義為管理者與其他人及通過(guò)其他人有效率、有效能的完成活動(dòng)中的程序。后者,囊括來(lái)講屬于研究管理過(guò)程中人的心理現(xiàn)象、過(guò)程及其發(fā)展規(guī)律的科學(xué);屬于利用心理學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到分析、說(shuō)明、指導(dǎo)管理活動(dòng)中的個(gè)人與整體行為的工業(yè)心理學(xué)分支;其目的為在最大程度上調(diào)動(dòng)人們的積極性,改善組織結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效問(wèn)題,從而有效提升工作生活質(zhì)量,組建健康文明的人際關(guān)系,達(dá)到提升管理治療水平及大力發(fā)展生產(chǎn)力的目標(biāo)。
(二)工商管理的職能體現(xiàn)
在我國(guó),不論是企業(yè)還是醫(yī)院對(duì)于工商管理工作的推進(jìn)十分重視,尤其是在當(dāng)下新形勢(shì)的影響下,我國(guó)醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)狀況正在穩(wěn)步上升,工商管理工作得到有效的運(yùn)行。工商管理的具體職能主要表現(xiàn)在以下方面:(1)工商管理工作屬于調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要保障。在新形勢(shì)的趨勢(shì)下,為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,多數(shù)醫(yī)院都更為重視工商管理的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)職能,希望在不斷完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的同時(shí),利用工商管理模式制定出更多含有參考意義的政策。倘若意見(jiàn)醫(yī)院缺少經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的流程,其在一定程度上會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序造成一定沖擊,阻礙醫(yī)院建立有監(jiān)督性、秩序性的管理環(huán)境,影響其整體經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)。(2)工商管理工作屬于優(yōu)化醫(yī)院整體管理水平的重要措施之一。在新形勢(shì)的背景下,進(jìn)行工商管理利于提升醫(yī)院管理工作治療,工商管理工作的每個(gè)細(xì)節(jié)、流程都需要嚴(yán)格依照相應(yīng)的法律、法規(guī)展開(kāi),這也有利于提升其他的管理工作的要求標(biāo)準(zhǔn)更高,從而對(duì)其形成一定的監(jiān)督與督促的效果,進(jìn)而促使整體的管理質(zhì)量水平直線上升,為以后醫(yī)院的健康發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。(3)服務(wù)作用。在醫(yī)院面臨轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)間段內(nèi),想要轉(zhuǎn)型順利完成,需要堅(jiān)持以為患者服務(wù)的想法,保證工商管理部門(mén)的服務(wù)職能得到有效優(yōu)化,此外,借助工商管理技術(shù)及信息指導(dǎo)來(lái)保證轉(zhuǎn)型的速度及質(zhì)量等問(wèn)題;醫(yī)院需要重視對(duì)工商管理部的人才選拔,進(jìn)而營(yíng)造一種良好、健全的工商管理氛圍。
二、淺談現(xiàn)今醫(yī)院工商管理存在的不足之處
(一)依照傳統(tǒng)粗放式管理形式
大多數(shù)醫(yī)院一直缺乏規(guī)范化管理;在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)缺少實(shí)用性、適應(yīng)性及創(chuàng)造活力,經(jīng)常采用照搬照抄的形式進(jìn)行管理,增加社會(huì)資源的浪費(fèi)情況。
(二)責(zé)任劃分不夠明確
醫(yī)院一直以救死扶傷為己任,保證大眾的身體健康,然而現(xiàn)今的管理制度在權(quán)利與責(zé)任劃分方面較為模糊,容易發(fā)生所有權(quán)、監(jiān)督權(quán)等模棱兩可的情況,不僅阻礙工作的順利開(kāi)展,更加打擊產(chǎn)權(quán)主體的積極性。
(三)管理人才與文化建設(shè)不夠
醫(yī)院內(nèi)部的人員人數(shù)繁多,且技術(shù)性人才占比較大,對(duì)于專(zhuān)業(yè)性人才方面較為短缺,此現(xiàn)象的出現(xiàn)和我國(guó)醫(yī)院工商管理的發(fā)展歷史存在關(guān)聯(lián);過(guò)于看重社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等方面,在文化建設(shè)過(guò)程中缺乏相應(yīng)的精神理想,促使人員的動(dòng)力與自信不足。
三、工商管理在醫(yī)院轉(zhuǎn)型中的有效措施
(一)醫(yī)院管理者需要重視工商管理的重要性
因?yàn)獒t(yī)院本身的特殊性,進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間比較晚,為促進(jìn)社會(huì)與現(xiàn)代醫(yī)療時(shí)長(zhǎng)的完美相融,就需要提升醫(yī)院管理人員的管理水平,且從醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念出發(fā),進(jìn)而把工商管理內(nèi)涵落實(shí)在實(shí)處,保證醫(yī)院轉(zhuǎn)型計(jì)劃能夠繼續(xù)前行。
(二)優(yōu)化基礎(chǔ)管理
在規(guī)范基礎(chǔ)化管理時(shí),需要從工商管理的核心出發(fā),在涉及到醫(yī)療、后勤服務(wù)等醫(yī)務(wù)規(guī)范內(nèi)容時(shí),需要確保其工作的規(guī)范性、科學(xué)性,掃除管理盲區(qū)及死角的情況。在此種狀態(tài)下,醫(yī)院才能更好發(fā)展與前進(jìn)。
(三)巧用文化建設(shè)
醫(yī)療行業(yè)十分注重醫(yī)院文化,借助文化的潛移默化的特點(diǎn),能夠讓醫(yī)院工作人員順應(yīng)時(shí)展,在達(dá)成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí),進(jìn)一步完成社會(huì)指標(biāo);這不僅需要醫(yī)生的聰明才智,還需團(tuán)隊(duì)間的完美協(xié)作,因此,利用文化凝聚人心非常重要,且必須實(shí)行。
(四)健全考核制度及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
站在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和管理層面看待問(wèn)題,組建系統(tǒng)性的制度及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)特別重要,且刻不容緩;為此,醫(yī)院需要擺正自己的發(fā)展方向,采用各種方式來(lái)增強(qiáng)大眾的健康意識(shí),降低人民群眾的患病頻率,拋棄之前不合理的酬薪設(shè)計(jì)制度。增強(qiáng)醫(yī)院管理力度,把醫(yī)院及各科室的各類(lèi)規(guī)章制度及優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施落實(shí)到實(shí)際工作中去,做到運(yùn)用制度管理醫(yī)院及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,與此同時(shí)可以完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度以此來(lái)提升醫(yī)院工作人員的工作積極性及工作效率,給予患者更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(五)增強(qiáng)對(duì)醫(yī)院人才資源的管理與培養(yǎng)
患者對(duì)于醫(yī)院的信任感不但與醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量水平,還和醫(yī)療人員的技術(shù)水平存在一定聯(lián)系。而醫(yī)療人員屬于醫(yī)院的人力資源,其對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)作及發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用,同時(shí)也屬于無(wú)形資產(chǎn),倘若醫(yī)院缺乏優(yōu)異的人才作為依靠,醫(yī)院的發(fā)展就會(huì)停滯不前。針對(duì)此類(lèi)情況,醫(yī)院需提升經(jīng)濟(jì)管理人力資源的管理,高度重視高學(xué)歷、高技術(shù)人才。例如,醫(yī)院需要提升對(duì)高學(xué)歷、高技術(shù)醫(yī)療人才的細(xì)致待遇問(wèn)題,在重用人才的同時(shí),還需要招收新的醫(yī)療工作者。
(六)開(kāi)發(fā)更為廣闊的醫(yī)療市場(chǎng)
倘若醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理形式符合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,就能進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院的整體結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、升級(jí),從而提升醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,投入到更為廣闊的醫(yī)療市場(chǎng)中,從而有效提升醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得更大的經(jīng)濟(jì)效率。這是需要醫(yī)院不斷增強(qiáng)對(duì)自身各項(xiàng)硬件設(shè)施的投入,及對(duì)內(nèi)部管理人員專(zhuān)業(yè)管理能力的提升,努力發(fā)展成為一個(gè)綜合性的大醫(yī)院,更好地滿(mǎn)足各類(lèi)型患者的不同需要;此外,還需要依照醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況制定出相適應(yīng)的管理方案,便于和其他類(lèi)型的醫(yī)院進(jìn)行有效合作,從而從其他醫(yī)院管理吸取到一些有利的管理經(jīng)驗(yàn)。
(七)推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的信息化
當(dāng)前,醫(yī)院信息化發(fā)展屬于增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的必然方向,屬于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方式(從科學(xué)管理轉(zhuǎn)變到動(dòng)態(tài)管理)轉(zhuǎn)變的重要階段;目前,我國(guó)多數(shù)醫(yī)院還未使用信息化管理平臺(tái),導(dǎo)致醫(yī)院信息化數(shù)據(jù)不能相互分享。針對(duì)此現(xiàn)象,醫(yī)院需要采取有效措施迅速整合信息化系統(tǒng),讓部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與醫(yī)院之間能夠完成醫(yī)療信息資源的動(dòng)態(tài)管理,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理效率的有效提升。比如,大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)的固定資產(chǎn)管理依然集中在科室或部門(mén),醫(yī)院可以借助經(jīng)濟(jì)管理信息化,創(chuàng)立固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)。
(八)提升醫(yī)療質(zhì)量
高素質(zhì)的醫(yī)療隊(duì)伍屬于醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)與醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn),努力提升整體員工的素質(zhì)是醫(yī)院發(fā)展及醫(yī)療治療的重要保證;減少醫(yī)療事故的出現(xiàn)及保證醫(yī)療安全屬于加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,增強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)是提升醫(yī)院工作人員素養(yǎng)的重要方式。
四、結(jié)束語(yǔ)
“企業(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo)與“企業(yè)財(cái)務(wù)的”目標(biāo)兩者有著明顯的區(qū)別:首先是主體歸屬不同?!捌髽I(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo)主體歸屬于“企業(yè)”;“企業(yè)財(cái)務(wù)的”目標(biāo),主體歸屬于“企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)”。第二是職能不同,即實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)各自發(fā)揮的職能作用不同。“企業(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo),其實(shí)現(xiàn)是通過(guò)企業(yè)決策當(dāng)局對(duì)企業(yè)內(nèi)外部各種資源要素(包括人力資源、物力資源、環(huán)境資源等)綜合性、適時(shí)性、動(dòng)態(tài)性的指揮、協(xié)調(diào)及運(yùn)作的階段性結(jié)果;而“企業(yè)財(cái)務(wù)的”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)則是企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)這一職跳部門(mén)通過(guò)籌資、投資等財(cái)務(wù)理財(cái)職能作用發(fā)揮(即主要是物力資源的綜合性?xún)r(jià)值管理)所要達(dá)到的財(cái)務(wù)部門(mén)的自身的理財(cái)目標(biāo)。第三是目標(biāo)層次不同。企業(yè)目標(biāo)有多種,如市場(chǎng)占有率目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、品牌目標(biāo)、擴(kuò)張目標(biāo)等等。“企業(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo)只是企業(yè)的眾多目標(biāo)之一,是用財(cái)務(wù)指標(biāo)所表現(xiàn)的綜合性最強(qiáng)的企業(yè)目標(biāo);而“企業(yè)財(cái)務(wù)的”目標(biāo)則是為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的,為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)和保證的財(cái)務(wù)子系統(tǒng)目標(biāo)。第四是責(zé)任人不同?!捌髽I(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo)的責(zé)任人是企業(yè)最高管理當(dāng)局,而“企業(yè)財(cái)務(wù)的”目標(biāo)的責(zé)任人是財(cái)務(wù)管理部門(mén)。
同時(shí),“企業(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo)和“企業(yè)財(cái)務(wù)的”目標(biāo)又是緊密相聯(lián)的,財(cái)務(wù)的理財(cái)目標(biāo)是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的,是受企業(yè)目標(biāo)支配的,但它又反過(guò)來(lái)制約或促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)——不僅影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也影響企業(yè)其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、財(cái)務(wù)管理職能與財(cái)務(wù)的理財(cái)目標(biāo)
長(zhǎng)期以來(lái)理論界用“企業(yè)的”財(cái)務(wù)目標(biāo)代替企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身的目標(biāo)(即“財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)”),造成財(cái)務(wù)管理本身的目標(biāo)虛設(shè)、財(cái)務(wù)管理職能方向模糊,在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)忽略乃至放棄了對(duì)“財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)”的研究。由于“理財(cái)目標(biāo)”這一重大的財(cái)務(wù)基本理論問(wèn)題被忽略,導(dǎo)致如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能來(lái)真正地、腳踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)自身的理財(cái)目標(biāo)的理財(cái)觀念、理論、知識(shí)、方法、技能等也被理論界和實(shí)踐所忽略,使得財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展和企業(yè)的財(cái)務(wù)理財(cái)實(shí)踐受到重大影響。
財(cái)務(wù)職能的概括表述為“以資金為中心,對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合性的全面價(jià)值管理”,或簡(jiǎn)述為“籌資、投資、收益分配”。而財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)可以表述為改善財(cái)務(wù)狀況,擴(kuò)大理財(cái)效益。
財(cái)務(wù)管理職能和財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)間的關(guān)系是怎樣的呢?筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)為財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮提供方向和動(dòng)力;財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮是財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑和保證。財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)又進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)的理財(cái)職能提出要求。
(一)財(cái)務(wù)理財(cái)?shù)牡谝淮竽繕?biāo)——改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
企業(yè)必須做到具有充分的支付能力、穩(wěn)定的資金來(lái)源、合理的資金結(jié)構(gòu),才能保障自己的生存和發(fā)展;財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)籌資、投資、資產(chǎn)管理等理財(cái)職能的發(fā)揮,達(dá)到改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的目標(biāo),從而為企業(yè)的生存發(fā)展提供保障。
1、只有具備充分的支付、償債能力,企業(yè)才能源源不斷地購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)用物資、支付稅費(fèi)、員工薪金等以維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),維系企業(yè)的生存與發(fā)展。
而企業(yè)的支付、償債能力取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)理財(cái)活動(dòng)的矛盾運(yùn)動(dòng)過(guò)程。在這個(gè)矛盾運(yùn)動(dòng)過(guò)程中財(cái)務(wù)理財(cái)所要解決的首先是如何通過(guò)自身職能作用的發(fā)揮盡可能地保證企業(yè)支付能力和償債能力的充裕,這就要求財(cái)務(wù)人員研究、評(píng)價(jià)其支付能力狀況(如長(zhǎng)短期支付能力、長(zhǎng)短期償債能力、資產(chǎn)流動(dòng)性、資產(chǎn)變現(xiàn)力、現(xiàn)金流量等),分析其產(chǎn)生根源、找出并實(shí)施其改善途徑,并在財(cái)務(wù)職能的范圍內(nèi)采取措施以使企業(yè)支付能力和償債能力得以加強(qiáng)和改善。
2、財(cái)務(wù)理財(cái)還要能使企業(yè)有穩(wěn)定的資金來(lái)源,以保證企業(yè)穩(wěn)定的生存和發(fā)展。因而要研究企業(yè)面臨的資金市場(chǎng)、籌資渠道、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)及企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等,要從企業(yè)長(zhǎng)期資本和短期資本的比重、借入資本與主權(quán)資本的比重、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化和相互關(guān)系中找到規(guī)律、把握規(guī)律從而使企業(yè)保持穩(wěn)定的資金來(lái)源。
3、財(cái)務(wù)理財(cái)還要能使企業(yè)各項(xiàng)資金有一個(gè)合理的分布,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能順暢地進(jìn)行。因而要研究企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)變現(xiàn)速度,比較企業(yè)的總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變動(dòng),各項(xiàng)資產(chǎn)的功能作用特點(diǎn)、最佳的資金投放量、最有效的管理方法等。
因此財(cái)務(wù)部門(mén)理財(cái)?shù)氖滓繕?biāo)是改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,即增強(qiáng)企業(yè)支付能力的充裕性,資金來(lái)源的穩(wěn)定性,資金投放的合理性。而改善本身正是財(cái)務(wù)職能作用發(fā)揮的動(dòng)態(tài)過(guò)程。如何改善則涉及到財(cái)務(wù)理財(cái)?shù)幕纠碚擉w系、基本方法體系和基本技能體系的指導(dǎo)和綜合運(yùn)用。
(二)財(cái)務(wù)理財(cái)?shù)牡诙竽繕?biāo)——擴(kuò)大理財(cái)效益
財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)財(cái)務(wù)理財(cái)職能作用的發(fā)揮要達(dá)到擴(kuò)大理財(cái)效益的目標(biāo)。理財(cái)效益包括兩層含義:一是通過(guò)財(cái)務(wù)狀況的改善,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行,從而捕捉住每一個(gè)獲利機(jī)會(huì)所創(chuàng)造的理財(cái)效益;二是直接通過(guò)理財(cái)活動(dòng)本身技能的發(fā)揮所創(chuàng)造的理財(cái)效益——即通過(guò)籌資、投資、資產(chǎn)管理等理財(cái)直接行為的改進(jìn)來(lái)擴(kuò)大的理財(cái)效益。
如在籌資決策中,通過(guò)融資組合中資本結(jié)構(gòu)、資本成本、融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、所得稅等因素的綜合權(quán)衡來(lái)擴(kuò)大主權(quán)資本收益率。在投資決策中,通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目投資的收入與成本動(dòng)態(tài)權(quán)衡原理辦貨幣資產(chǎn)、債權(quán)資產(chǎn)、存貨資產(chǎn)的最佳投資額測(cè)定原理、方法、技能),固定資產(chǎn)投資決策中時(shí)間價(jià)值運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的比較、風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡、現(xiàn)金流量的計(jì)算;長(zhǎng)期證券投資中證券估價(jià)原理的應(yīng)用、資本資產(chǎn)定價(jià)模式和證券投資組合的研究來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)、增加收益。還要通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的收益規(guī)劃,從財(cái)務(wù)角度研究存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榱髁抠Y產(chǎn)運(yùn)動(dòng)的條件、規(guī)模、速度及加速度、成本、效益、彈性、經(jīng)營(yíng)杠桿等的相互作用及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的影響等,從而采取特定的財(cái)務(wù)措施來(lái)擴(kuò)大企業(yè)效益。
這樣,改善財(cái)務(wù)狀況和擴(kuò)大理財(cái)效益就成了財(cái)務(wù)的兩大理財(cái)目標(biāo)。改善財(cái)務(wù)狀況是理財(cái)?shù)闹苯有浴⒒A(chǔ)性目標(biāo),這不僅因?yàn)樨?cái)務(wù)狀況的好壞會(huì)影響企業(yè)獲利能力的大小,更因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)的生死存亡;而直接通過(guò)理財(cái)活動(dòng)本身技能的提高來(lái)擴(kuò)大理財(cái)效益就成了理財(cái)?shù)妮^高層次目標(biāo)。
層次分析法(AHP)是一種系統(tǒng)化、層次化的分析方法。該方法將定量分析與定性分析結(jié)合起來(lái),是系統(tǒng)科學(xué)中常用的一種系統(tǒng)分析方法。建筑企業(yè)文化是建筑企業(yè)的生命線。將層次分析法應(yīng)用于建筑企業(yè)文化分析評(píng)估,可對(duì)抽象的建筑企業(yè)文化進(jìn)行半定性、半定量的對(duì)比,對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)及營(yíng)造良好的建筑企業(yè)文化提供了一種行之有效的方法。
關(guān)鍵詞:層次分析法 建筑企業(yè)文化 分析評(píng)估
建筑企業(yè)文化在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用,對(duì)樹(shù)立企業(yè)品牌,形成和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化人力資源,科學(xué)管理,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。[1]建筑企業(yè)文化,存在模糊性和抽象性,在評(píng)價(jià)過(guò)程中存在一定的困難,而層次分析法是一種定性和定量相結(jié)合、系統(tǒng)化、層次化的分析方法,為分析評(píng)估建筑企業(yè)文化整體水平提供了一種新的方法和思路。
1 建筑企業(yè)文化簡(jiǎn)述
建筑企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)概念,筆者認(rèn)為建筑企業(yè)安全文化、質(zhì)量文化、人本文化、創(chuàng)新文化、誠(chéng)信文化、廉潔文化六個(gè)方面對(duì)建筑企業(yè)尤為重要。
1.1 建筑企業(yè)安全文化
安全是施工企業(yè)永恒的主題,安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分和核心內(nèi)容,為施工企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾保障。[2]
1.2建筑企業(yè)質(zhì)量文化
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,質(zhì)量是建筑企業(yè)賴(lài)以生存的法寶。建筑企業(yè)必須把加強(qiáng)質(zhì)量管理上升到戰(zhàn)略高度,不斷推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè),把質(zhì)量文化融入企業(yè)生產(chǎn)、管理的全過(guò)程中。
1.3 建筑企業(yè)人本文化
建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目的管理,歸根到底還是對(duì)人的管理。在建筑企業(yè)管理中,要注重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),明確激勵(lì)制度等。
1.4 建筑企業(yè)創(chuàng)新文化
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。[3]企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展主要包括企業(yè)文化創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新和施工技術(shù)創(chuàng)新等方面,而企業(yè)的文化創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。
1.5 建筑企業(yè)誠(chéng)信文化
誠(chéng)信是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),是企業(yè)最內(nèi)在、最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的力量。企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè),要從企業(yè)文化建設(shè)的全局考慮,進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃,融入企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。
1.6 建筑企業(yè)廉潔文化
充分認(rèn)識(shí)廉潔文化建設(shè)的重要性,以廉潔文化建設(shè)為紐帶,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)懲防體系建設(shè),對(duì)促進(jìn)建筑施工企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展,具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
2 層次分析法(The analytic hierarchy process)基本原理
層次分析法簡(jiǎn)稱(chēng)AHP法,在20世紀(jì)70年代中期由美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家托馬斯·塞蒂正式提出,引入到我國(guó)之后,以其定性與定量相結(jié)合地處理各種決策因素的特點(diǎn),以及系統(tǒng)、靈活、簡(jiǎn)潔等優(yōu)點(diǎn),在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。[4]
2.1 層次分析法的基本原理
層次分析法根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)和要達(dá)到的總目標(biāo),將問(wèn)題分解為不同的組成因素,并按照因素間的相互關(guān)聯(lián)影響以及隸屬關(guān)系將因素按不同層次聚集組合,形成一個(gè)多層次的分析結(jié)構(gòu)模型,從而使問(wèn)題歸結(jié)為最低層相對(duì)于最高層的相對(duì)重要權(quán)值的確定。
2.2 層次分析法的基本步驟
2.2.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型
在深入分析實(shí)際問(wèn)題的基礎(chǔ)上,將有關(guān)的各個(gè)因素按不同屬性自上而下地分解成若干層次,同一層的諸因素從屬于上一層的因素,同時(shí)又支配下一層的因素或受到下層因素的作用。
2.2.2 構(gòu)造成對(duì)比較陣
層次結(jié)構(gòu)反映了各元素之間的關(guān)系,但每一層各元素在上一層某元素中所占的重要性比例并不相同,評(píng)分原則見(jiàn)表1。
表1 評(píng)分原則
標(biāo)度
含義
1
表示兩個(gè)因素相比,具有同樣重要性
3
表示兩個(gè)因素相比,一個(gè)因素比另一個(gè)因素稍微重要
5
表示兩個(gè)因素相比,一個(gè)因素比另一個(gè)因素明顯重要
7
表示兩個(gè)因素相比,一個(gè)因素比另一個(gè)因素強(qiáng)烈重要
9
表示兩個(gè)因素相比,一個(gè)因素比另一個(gè)因素極端重要
2、4、6、8
上述兩相鄰判斷的中值
倒數(shù)
因素i與j相比較為aij=a,則因素j與i相比較為aji=1/a
2.2.3 計(jì)算權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)
對(duì)于每一個(gè)成對(duì)比較陣計(jì)算最大特征根及對(duì)應(yīng)特征向量,利用一致性指標(biāo)、隨機(jī)一致性指標(biāo)和一致性比率做一致性檢驗(yàn)。對(duì)判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)步驟如下:
(1)計(jì)算一致性指標(biāo)CI:
式中:CI為一致性指標(biāo);l為n階矩陣的最大特征根。
(2)根據(jù)判斷矩陣的階數(shù)查找相應(yīng)的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI,如表2所示。
表2 隨機(jī)一致性指標(biāo)取值表
n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
RI
0.58
0.90
1.12
1.24
1.32
1.41
1.45
1.49
1.51
(3)計(jì)算一致性比率CR:
式中:RI為隨機(jī)一致性指標(biāo);CI為一致性指標(biāo);CR為一致性比率。
一般,當(dāng)一致性比率 時(shí),認(rèn)為有滿(mǎn)意的一致性,通過(guò)一致性檢驗(yàn)。
2.2.4 計(jì)算組合權(quán)向量并做組合一致性檢驗(yàn)
計(jì)算最下層對(duì)目標(biāo)的組合權(quán)向量,并做組合一致性檢驗(yàn),若檢驗(yàn)通過(guò),則可按照組合權(quán)向量表示結(jié)果進(jìn)行決策,否則重新考慮模型或重新構(gòu)造一致性比率較大的成對(duì)比較陣。
(1)、層次總排序示意圖如表3 (2)層次總排序的一致性比率為:
表3 層次總計(jì)算排序示意圖
A
B
B層的層次總排序
當(dāng) 時(shí),認(rèn)為層次總排序通過(guò)一致性檢驗(yàn),即認(rèn)為層次總排序具有滿(mǎn)意的一致性并接受該分析結(jié)果。
到此,根據(jù)最下層(決策層)的層次總排序即可做出相應(yīng)的決策。
3 層次分析方法在建筑企業(yè)評(píng)估的應(yīng)用實(shí)例
某建筑集團(tuán)公司,擬對(duì)三個(gè)子公司的企業(yè)文化水平進(jìn)行測(cè)評(píng),以提出表?yè)P(yáng)并作為總公司年度“企業(yè)文化優(yōu)勝單位”獲得者??偣窘M成專(zhuān)家評(píng)審組,就安全、質(zhì)量、人本、創(chuàng)新、誠(chéng)信、廉潔六個(gè)文化因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。本次評(píng)估將創(chuàng)新文化擺在首要位置,旨在提高創(chuàng)新積極性,為公司發(fā)展注入強(qiáng)心劑。
3.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型(如圖1) 3.2 構(gòu)造成對(duì)比較矩陣及層次排序
圖1 層次結(jié)構(gòu)模型
A的最大特征值相應(yīng)的特征向量為:lmax=6.35, W=(0.16,0.19,0.19,0.05,0.12,0.3)T。
一致性指標(biāo) ,隨機(jī)一致性指標(biāo) RI=1.24 (查表2)。
一致性比率CR=0.07/1.24=0.0565
三個(gè)子公司關(guān)于六個(gè)指標(biāo)的判斷矩陣為(此數(shù)據(jù)由專(zhuān)家調(diào)查組檢查打分給出):
由此,可求得各指標(biāo)的最大特征值和特征向量:
特征值
安全文化
質(zhì)量文化
人本文化
創(chuàng)新文化
誠(chéng)信文化
廉潔文化
3.02
3.02
3.05
3.05
3.00
3.02
經(jīng)計(jì)算,以上均通過(guò)一致性檢驗(yàn)。
(3)、層次總排序及一致性檢驗(yàn)
由(1)、(2)計(jì)算數(shù)據(jù)可得:
即在總公司的三個(gè)子公司中,P1公司在建筑企業(yè)文化評(píng)比中獲得優(yōu)勝,應(yīng)獲得本建筑集團(tuán)公司“企業(yè)文化優(yōu)勝單位”榮譽(yù)。
4 結(jié)論
在基于層次分析法(AHP)的建筑企業(yè)文化評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn),AHP法具有系統(tǒng)、實(shí)用、簡(jiǎn)潔等特點(diǎn),將建筑企業(yè)文化這一抽象的概念具體化和定量化,增強(qiáng)了評(píng)估結(jié)果的說(shuō)服力,有利于指導(dǎo)建筑企業(yè)文化健康、向上、有效發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]葉少帥.論建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)[J].建筑經(jīng)濟(jì),2003(5).
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關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)全球化;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);策略
一、引言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入到世界經(jīng)濟(jì)體系中。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)格局變數(shù)都發(fā)生了很大的變化,系統(tǒng)中的每個(gè)成員都面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),主動(dòng)出擊、抓住機(jī)遇的緊迫性和艱巨性前所未有。國(guó)內(nèi)企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的格局,在日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,就必須要實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略。在融入全球經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中,充分利用內(nèi)外部資源,努力提高企業(yè)自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
二、經(jīng)濟(jì)全球化的概述
1.經(jīng)濟(jì)全球化的含義
經(jīng)濟(jì)全球化是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),基于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),以利潤(rùn)最化大為目標(biāo),以發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo),通過(guò)勞動(dòng)的分工、投資、貿(mào)易、要素流動(dòng)等主要手段,實(shí)現(xiàn)各國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)有效劃分和整合的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)全球化是社會(huì)生產(chǎn)力和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果,是一個(gè)客觀的自然歷史過(guò)程和必然趨勢(shì)。
2.經(jīng)濟(jì)全球化的特征
一是自由貿(mào)易全球化。貿(mào)易全球化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化的主要形式。目前,為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的自由化,發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家都在積極進(jìn)行自由化改革,努力建設(shè)和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。
二是生產(chǎn)的全球化。生產(chǎn)全球化是經(jīng)濟(jì)全球化的突出表現(xiàn)。隨著技術(shù)水平和社會(huì)生產(chǎn)力的迅速發(fā)展,許多行業(yè)的國(guó)際分工和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作程度在不斷完善,從而推動(dòng)了生產(chǎn)國(guó)際化的不斷發(fā)展,逐步在世界各地形成統(tǒng)一的生產(chǎn)系統(tǒng),每個(gè)成員國(guó)家都已成為“世界工廠”的一個(gè)組成部分。
三是科學(xué)技術(shù)全球化??茖W(xué)技術(shù)是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化的先導(dǎo),技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。信息技術(shù)作為新技術(shù)革命,在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家綜合國(guó)力的提高以及人們的生活方式和日益深刻的思維方式的作用日益深刻。
三、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)企業(yè)的沖擊
1.來(lái)自市場(chǎng)的沖擊
自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的市場(chǎng)化改革經(jīng)過(guò)不斷的創(chuàng)新,雖然逐步推動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的融合,但這個(gè)過(guò)程畢竟非常緩慢。多年來(lái),我國(guó)企業(yè)可以得到快速的發(fā)展,這主要是由于國(guó)家的關(guān)稅政策和非關(guān)稅壁壘,得益于地方保護(hù)主義。但是隨著關(guān)稅的減讓和非關(guān)稅壁壘的逐步消除,國(guó)外的商品無(wú)疑會(huì)以其卓越的性能,低廉的價(jià)格以及良好的服務(wù)大舉進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這使得我國(guó)企業(yè)除了與國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意外還要與世界各企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。在競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下,我國(guó)一些產(chǎn)品質(zhì)量差、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)薄弱、營(yíng)銷(xiāo)能力差的企業(yè)將被市場(chǎng)淘汰。
2.來(lái)自高新技術(shù)的沖擊
由于高科技廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程中,一些傳統(tǒng)的材料越來(lái)越多地被人工合成材料取代,這必然會(huì)導(dǎo)致對(duì)天然原料和能源需求量的降低,并引起初級(jí)產(chǎn)品出口的價(jià)格降低。而我國(guó)的企業(yè)主要是生產(chǎn)資源密集型和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的主力軍,出口的產(chǎn)品一般都是附加值相對(duì)較低的制成品和農(nóng)產(chǎn)品,擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)的主要手段就是低廉的價(jià)格。因此,新的技術(shù)革命所帶來(lái)的初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格的下降,將使我國(guó)的勞動(dòng)密集型企業(yè)逐漸失去勞動(dòng)力的成本優(yōu)勢(shì)。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)憑借其人才和資本的強(qiáng)勢(shì)地位,不斷加強(qiáng)技術(shù)的領(lǐng)先地位,產(chǎn)品的科技含量也越來(lái)越高,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也越來(lái)越快。相比之下,我國(guó)的企業(yè)在技術(shù)、投資和創(chuàng)新方面都比國(guó)外同類(lèi)企業(yè)低,產(chǎn)品的技術(shù)含量也普遍較低,導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
3.來(lái)自人才的沖擊
經(jīng)濟(jì)全球化使我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)的雙重?cái)D壓。外國(guó)跨國(guó)公司獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì),企業(yè)規(guī)模,完善的管理體系和人才培養(yǎng)體系以及極具吸引力的薪酬在吸引高素質(zhì)人才中都比我國(guó)的企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化使得跨國(guó)公司可以在全球范圍內(nèi)選擇人才,這拉大了跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)和人才分配的差距。面對(duì)國(guó)際人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈,我國(guó)企業(yè)在資源有限的制約下如何吸引和留住高素質(zhì)的人才,是我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
四、我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮沖擊的對(duì)策
對(duì)我國(guó)眾多的企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮是無(wú)法避免的,唯一的出路是適應(yīng)全球化商業(yè)環(huán)境并且在此環(huán)境中利用經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中出現(xiàn)的有利時(shí)機(jī),提高產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1. 確立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體地位
經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)要求企業(yè)確立在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中真正的優(yōu)勢(shì)地位。我國(guó)加入WTO后,將進(jìn)一步加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界潮流的步伐。國(guó)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的方式有兩種:一是廣泛與已進(jìn)入或即將進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)公司及其他外國(guó)企業(yè)合作,利用他們的品牌,把自己的產(chǎn)品出口國(guó)外。二是提高開(kāi)發(fā)我國(guó)的跨國(guó)公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)可以利用世界其他國(guó)家的優(yōu)惠政策進(jìn)行外商投資,把企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售轉(zhuǎn)到國(guó)外,從而參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),并在競(jìng)爭(zhēng)中逐步發(fā)展和壯大自己。但是無(wú)論企業(yè)采用何種方式都必須在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立優(yōu)勢(shì)主體地位。
2. 實(shí)施品牌戰(zhàn)略
在經(jīng)濟(jì)全球化面前,制勝的關(guān)鍵其實(shí)就是品牌。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)最缺的就是品牌,例如家電行業(yè),雖然我們已經(jīng)掌握了世界上最先進(jìn)的技術(shù),但我們還是在為別人打工,那是因?yàn)槲覀儧](méi)有自己的品牌。美國(guó)的耐克公司,它只有研究機(jī)構(gòu),它不會(huì)生產(chǎn)一只鞋子,不會(huì)生產(chǎn)一個(gè)襪子,也不生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服裝,但它憑借這個(gè)品牌做到讓全世界為它工作。我國(guó)的企業(yè)只有創(chuàng)新出自己的國(guó)際品牌才能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。因此,我們必須從國(guó)外的名牌企業(yè)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,將中國(guó)的傳統(tǒng)文化和自身的品牌文化相結(jié)合,打造具有中國(guó)特色的國(guó)際品牌。
3. 重視人才戰(zhàn)略
經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)擁有強(qiáng)大的人力資源,在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中誰(shuí)就能搶占制高點(diǎn)。由于種種原因,我國(guó)企業(yè)目前的人才流失現(xiàn)象非常普遍,對(duì)企業(yè)造成了十分顯著的損傷。因此,為了未來(lái)的發(fā)展,我國(guó)企業(yè)必須大力實(shí)施人才戰(zhàn)略。一是要選擇優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性,選擇一些整體能力質(zhì)量高的人才作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。二是要留住人才。招聘進(jìn)來(lái)以后,還要想辦法留住他們。三是加強(qiáng)公司對(duì)現(xiàn)有員工的在職培訓(xùn)。在教育培訓(xùn)中注重專(zhuān)業(yè)教育和素質(zhì)教育的質(zhì)量,提高職工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。
五、結(jié)束語(yǔ):
經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流方向。在這個(gè)過(guò)程中我國(guó)企業(yè)隨時(shí)面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如果企業(yè)無(wú)法掙脫傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)系統(tǒng)的束縛,對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中的機(jī)遇視而不見(jiàn),那么企業(yè)在未來(lái)肯定會(huì)被淘汰。因此,企業(yè)只有以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,才能夠從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),把各種機(jī)遇變成現(xiàn)實(shí),在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中才可以不斷鍛煉,從而獲得更大的活力,取得更長(zhǎng)足的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革;衛(wèi)生職業(yè)教育;思考
2015年11月10日,主持召開(kāi)中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議,提出供給側(cè)改革[1];2016年1月27日,主持召開(kāi)中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議,為實(shí)現(xiàn)我國(guó)生產(chǎn)力水平整體提升,研究供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案[2]。供給側(cè),是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念,與需求側(cè)相對(duì),主要涵蓋勞動(dòng)力、土地和自然資源、資本、制度、創(chuàng)新五個(gè)方面[3]。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常用通俗語(yǔ)言闡述了這一經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn),即供應(yīng)是為了自己的需求,需求是因?yàn)槭袌?chǎng)有人供應(yīng),供給能夠自動(dòng)創(chuàng)造需求,需求能夠自動(dòng)適應(yīng)供給的變化[4]。供給側(cè)改革的含義,從提升供給質(zhì)量為基礎(chǔ),用改革的方式促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)部各單位的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、調(diào)整,移除供給方面的有限制管束,激發(fā)市場(chǎng)潛力,提升經(jīng)濟(jì)活力。高職衛(wèi)生職業(yè)教育關(guān)系到人民的生命與健康,那么衛(wèi)生職業(yè)教育提供的人才能不能滿(mǎn)足社會(huì)的需求,在供給側(cè)改革的背景下,已成為我們必須面對(duì)的一個(gè)階段性挑戰(zhàn)。應(yīng)該結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),從專(zhuān)業(yè)改革入手,衛(wèi)生職業(yè)院校聯(lián)系自身專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu),結(jié)合社會(huì)專(zhuān)業(yè)需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,為衛(wèi)生職業(yè)教育人才培養(yǎng)機(jī)制蓄力,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。筆者對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間思索,形成了一些不成熟的意見(jiàn)想法,現(xiàn)簡(jiǎn)述如下,以供參考。
1專(zhuān)業(yè)的動(dòng)態(tài)調(diào)整,避免變成“雞肋”
近年來(lái),隨著大學(xué)擴(kuò)招,衛(wèi)生職業(yè)院校專(zhuān)業(yè)的數(shù)量只增不減,重復(fù)設(shè)置的現(xiàn)象更為嚴(yán)重,但在這些專(zhuān)業(yè)中,據(jù)統(tǒng)計(jì)大約20%已成為“雞肋專(zhuān)業(yè)”。這里的“雞肋專(zhuān)業(yè)”主要指不能滿(mǎn)足社會(huì)的需求,就業(yè)率低下的專(zhuān)業(yè)[5]。當(dāng)然,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,“雞肋專(zhuān)業(yè)”也不是一成不變的,它其實(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。比如某個(gè)專(zhuān)業(yè)在特定的時(shí)期比較熱門(mén),許多院校便都去申辦,造成“千校一面”的局面,形成惡性競(jìng)爭(zhēng),結(jié)果造成畢業(yè)生質(zhì)量參差不齊,最終影響了就業(yè)率,間接的也影響了專(zhuān)業(yè)的未來(lái)發(fā)展。但經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的市場(chǎng)調(diào)整之后,這些專(zhuān)業(yè)又會(huì)在市場(chǎng)上重新火熱起來(lái)。因此,高校在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)時(shí),應(yīng)該考量自身專(zhuān)業(yè)特色、辦學(xué)理念及傳承辦學(xué)傳統(tǒng),主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要,而且要適度超前,堅(jiān)持調(diào)整與改造,淘汰與增設(shè)相結(jié)合,同時(shí)以招生計(jì)劃為導(dǎo)向,發(fā)揮就業(yè)市場(chǎng)的調(diào)控作用,提出靈活多變的專(zhuān)業(yè)發(fā)展對(duì)策,建立專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整的格局,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)配置的不斷優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上,還要設(shè)立高校專(zhuān)業(yè)調(diào)整機(jī)制實(shí)施方案,將主體獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)納入高校畢業(yè)學(xué)生就業(yè)情況調(diào)查整體工作中,將第三方的獨(dú)立、公正調(diào)查研究結(jié)果轉(zhuǎn)化為高校專(zhuān)業(yè)配置與優(yōu)化的重要依據(jù),為招生計(jì)劃的科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)型支持。
2課程設(shè)置的動(dòng)態(tài)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)課程設(shè)置的“訂單化”
加強(qiáng)校企合作是高職衛(wèi)生職業(yè)教育的要求,并且要實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容上與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接;教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程對(duì)接。但是,由于高職衛(wèi)生院校由于辦學(xué)條件等等條件的限制,存在著一些問(wèn)題。比如理論性課程多,實(shí)操性課程少;知識(shí)性課程多,方法性課程少;必修性課程多,選修性課程少;專(zhuān)業(yè)性課程多,素質(zhì)方面課程少等問(wèn)題[6]。這就要求我們?cè)谡n程設(shè)置的同時(shí),要本著校企共同參與的原則;以能力為本位原則;有針對(duì)性的原則;學(xué)生可持續(xù)發(fā)展原則來(lái)完善課程體系[7],促進(jìn)課程類(lèi)型多樣化。衛(wèi)生職業(yè)高校的生源多為高考生及部分三校生、單獨(dú)自主招生。生源的多樣化形成學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)不均衡的局面,因此課程設(shè)置過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持多樣化的原則。首先,為提升學(xué)生的職業(yè)道德素養(yǎng),培養(yǎng)學(xué)生的人文精神,應(yīng)該重視通識(shí)教育在科技、人文、技術(shù)等新事物方面發(fā)揮的作用,為適應(yīng)社會(huì)需求而培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型技術(shù)技能人才;通識(shí)教育的作用發(fā)揮,應(yīng)該建立在高校儀式教育高效性的基礎(chǔ)上,引領(lǐng)學(xué)生關(guān)注公共服務(wù)等社會(huì)活動(dòng)。同時(shí),應(yīng)注重基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)用性項(xiàng)融合,實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)方案與社會(huì)需求的無(wú)縫對(duì)接,利用一些新的教育技術(shù)和先進(jìn)的教學(xué)方法,針對(duì)不同的學(xué)生,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化教學(xué)。其次,根據(jù)社會(huì)對(duì)高素質(zhì)技能型人才的需求和學(xué)生自身特點(diǎn),高職衛(wèi)生職業(yè)教育可依托“訂單”模式而進(jìn)行實(shí)踐類(lèi)教學(xué),探尋多元化教學(xué)的道路,開(kāi)設(shè)實(shí)用性強(qiáng)、質(zhì)量高的公共選修課程,也就是企業(yè)需要什么能力,我們就設(shè)置什么樣課程,以滿(mǎn)足學(xué)生的個(gè)性化需求,激發(fā)學(xué)生的發(fā)展?jié)撃堋?/p>
3加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),以適應(yīng)社會(huì)需求發(fā)展的要求
衛(wèi)生職業(yè)教育的供給側(cè)改革來(lái)了,那么,我們的教師應(yīng)該做些什么呢?在2016年,向廣大教師提出殷切期望:“要做學(xué)生錘煉品格的引路人,做學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)的引路人,做學(xué)生創(chuàng)新思維的引路人,做學(xué)生奉獻(xiàn)祖國(guó)的引路人”[8]。而目前高職衛(wèi)生院校教師存在的幾個(gè)主要問(wèn)題有:年輕教師多數(shù)是從一個(gè)校門(mén)走進(jìn)另一個(gè)校門(mén),缺乏臨床工作經(jīng)驗(yàn);專(zhuān)業(yè)教師多為非師范專(zhuān)業(yè)畢業(yè),教學(xué)技術(shù)及教學(xué)技巧欠缺;高校系統(tǒng)內(nèi)教師競(jìng)爭(zhēng)壓力小,缺乏上進(jìn)心;教師故步自封,不求進(jìn)取,缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)魄力。面對(duì)以上困境,教師自身素養(yǎng)的提升,以及高校內(nèi)人力資源管理制度需從根本上進(jìn)行完善。首先,創(chuàng)新教師培訓(xùn)工作發(fā)展思路。師訓(xùn)工作緊緊圍繞學(xué)生發(fā)展的需要、教師成長(zhǎng)的需要、學(xué)校與教育發(fā)展的需要,教師培訓(xùn)突出“三性”:實(shí)用性、實(shí)效性、常規(guī)性;其次,要深化人事管理改革,打破鐵飯碗和平均主義,建構(gòu)科學(xué)的分配制度,重塑激勵(lì)機(jī)制,真正做到庸退賢進(jìn)、優(yōu)勝劣汰,做到多勞多得、少勞少得,從而引領(lǐng)教師認(rèn)清高校系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化趨勢(shì),促使教師轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,做到不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),提升自身雙師素質(zhì);最后,為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)性發(fā)展,學(xué)校內(nèi)部建立自我完善的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,以開(kāi)拓、研究高校教師及各部門(mén)員工以腦力勞動(dòng)入股辦學(xué)新道路的方式,提高教職員工心懷學(xué)校發(fā)展、努力培養(yǎng)人才的積極性,激發(fā)學(xué)校整體活力衛(wèi)生職業(yè)教育的供給側(cè)改革勢(shì)在必行,筆者的一些淺薄想法希能起到拋磚引玉的作用,所有同仁能開(kāi)拓思維,把衛(wèi)生職業(yè)教育越辦越好,滿(mǎn)足人民對(duì)健康的需求。
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關(guān)鍵詞:知識(shí)經(jīng)濟(jì);會(huì)計(jì)目標(biāo);經(jīng)濟(jì)環(huán)境;會(huì)計(jì)理論
一、引言
所謂會(huì)計(jì)目標(biāo),簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是會(huì)計(jì)目的,是會(huì)計(jì)理論發(fā)展的重要環(huán)節(jié),而會(huì)計(jì)的發(fā)展受制于客觀的社會(huì)環(huán)境,尤其是外在的社會(huì)宏觀環(huán)境,并服務(wù)于特定的社會(huì)組織。一般來(lái)說(shuō),現(xiàn)有的會(huì)計(jì)模式是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物,它不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。眾所周知,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)目標(biāo)是為企業(yè)管理者和相關(guān)的信息使用者提供財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等方面的信息,而伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,知識(shí)和能力成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ),人才在企業(yè)中的貢獻(xiàn)不可估量。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的條件形勢(shì)下,會(huì)計(jì)目標(biāo)的選擇遇到了許多亟待解決的問(wèn)題,限制了我國(guó)新時(shí)期財(cái)務(wù)改革的完善。
從宏觀層面上來(lái)講,會(huì)計(jì)目標(biāo)的主要影響因素有政治因素、經(jīng)濟(jì)因素以及文化科技因素,其中政治是通過(guò)間接的方式進(jìn)行影響,而經(jīng)濟(jì)因素是最為直接的影響因素,相對(duì)來(lái)說(shuō)文化科技因素對(duì)于會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響方式以及效益最為模糊。然而會(huì)計(jì)目標(biāo)的合理選擇能夠切實(shí)提高我國(guó)資源的高效利用,能夠推動(dòng)企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展,能夠更好的進(jìn)行我國(guó)金融財(cái)政體系的優(yōu)化改革,由此,我國(guó)會(huì)計(jì)目標(biāo)的合理選擇與研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義以及實(shí)踐意義。
二、會(huì)計(jì)目標(biāo)的概念界定及作用
知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化科技發(fā)展對(duì)于會(huì)計(jì)目標(biāo)的發(fā)展起到了顯著的促進(jìn)作用,會(huì)計(jì)理論中的會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究具有新的意義。
1.會(huì)計(jì)目標(biāo)概念界定
會(huì)計(jì)目標(biāo)首次出現(xiàn)在上世紀(jì)30年代美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的相關(guān)報(bào)告中,對(duì)于會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位為“促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行,利于達(dá)到既定目的”,自此會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究逐步展開(kāi),會(huì)計(jì)目標(biāo)的主要含義為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)。
綜合當(dāng)前對(duì)于會(huì)計(jì)目標(biāo)的理論研究主要涉及到兩個(gè)理論觀點(diǎn),即受托責(zé)任觀以及決策有用觀,其中受托責(zé)任觀認(rèn)為會(huì)計(jì)目標(biāo)是受托方向委托方準(zhǔn)確真實(shí)的反映委托方的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況,而后者則認(rèn)為會(huì)計(jì)目標(biāo)是通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,進(jìn)而向企業(yè)管理者提供會(huì)計(jì)信息,并協(xié)助進(jìn)行企業(yè)的決策與管理。當(dāng)前對(duì)于兩種理論的研究并沒(méi)有得出一致性的結(jié)論,一定程度上來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)目標(biāo)理論的爭(zhēng)論是基于對(duì)于現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的理論爭(zhēng)論。
2.會(huì)計(jì)目標(biāo)作用概述
對(duì)于會(huì)計(jì)目標(biāo)的作用,其主要表現(xiàn)在下面四個(gè)方面:首先會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)理論體系的基礎(chǔ)以及重要組成部分,以會(huì)計(jì)目標(biāo)為基礎(chǔ),才能夠建立會(huì)計(jì)系統(tǒng),并提供會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則并向使用者提供會(huì)計(jì)信息;其次從哲學(xué)的角度來(lái)講,會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)事務(wù)的結(jié)合點(diǎn),是會(huì)計(jì)實(shí)踐的起點(diǎn)與終點(diǎn);再次會(huì)計(jì)目標(biāo)是衡量會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)之一,會(huì)計(jì)目標(biāo)決定了會(huì)計(jì)系統(tǒng)的方法以及途徑,由此來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)目標(biāo)有助于完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容與框架;最后會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)系的樞紐和橋梁。
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)目標(biāo)的變化
基于會(huì)計(jì)目標(biāo)自身的特點(diǎn),會(huì)計(jì)目標(biāo)與外界的社會(huì)政治、文化以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境息息相關(guān),由此在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,會(huì)計(jì)目標(biāo)出現(xiàn)了一些變化,主要涉及到會(huì)計(jì)目標(biāo)主體的變化、會(huì)計(jì)目標(biāo)客體的變化以及會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式的變化等,現(xiàn)分別進(jìn)行簡(jiǎn)述。
1.會(huì)計(jì)目標(biāo)主體的變化
會(huì)計(jì)目標(biāo)的主體主要包括兩個(gè)部分,即會(huì)計(jì)信息的使用主體和會(huì)計(jì)信息的提供主體。會(huì)計(jì)信息的使用主體分為內(nèi)部使用主體和外部使用主體,其中內(nèi)部使用主體包括總經(jīng)理、董事會(huì)成員以及監(jiān)事會(huì)成員等,而外部使用者則包括投資者、債權(quán)人、消費(fèi)者以及政府部門(mén)等等。會(huì)計(jì)信息的提供主體相對(duì)于會(huì)計(jì)信息使用主體來(lái)說(shuō)比較單一,通常情況下提供會(huì)計(jì)信息的主體是相關(guān)的會(huì)計(jì)人員以及會(huì)計(jì)人員所在的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。
會(huì)計(jì)目標(biāo)主體的變化主要在于會(huì)計(jì)信息的使用者以及信息的提供者變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)信息的使用者群體擴(kuò)大。一般的會(huì)計(jì)信息使用者為國(guó)家、企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)直接利益相關(guān)者,會(huì)計(jì)目標(biāo)群體擴(kuò)大化的重要原因在于社會(huì)化的普及,例如外界的股票債券投資者需要進(jìn)行股票買(mǎi)賣(mài)交易時(shí),需要實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息,而部分人群基于環(huán)保意識(shí)、消費(fèi)意識(shí),在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)消費(fèi)時(shí),偏向于了解企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)理念以及財(cái)務(wù)狀況等;另外傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息提供者一般是會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)以及會(huì)計(jì)人員,然而當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下信息的范圍呈指數(shù)增長(zhǎng),人們獲取信息的渠道以及方式不斷增多,而提供會(huì)計(jì)信息的人群也呈多樣化發(fā)展,例如信息咨詢(xún)公司等。會(huì)計(jì)目標(biāo)主體的變化一方面顯示了當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系下對(duì)于會(huì)計(jì)目標(biāo)提出了更高的要求,也從側(cè)面反映出當(dāng)前的會(huì)計(jì)目標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì),例如,會(huì)計(jì)信息披露內(nèi)容的避重就輕導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息利益群體對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的片面解讀,以致于做出錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)決策行為。而顯然會(huì)計(jì)目標(biāo)的主要服務(wù)群體還是企業(yè)內(nèi)部的管理人員,通過(guò)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)掌握與分析,能夠?qū)τ谕饨绲氖袌?chǎng)變化作為適時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整。
2.會(huì)計(jì)目標(biāo)客體的變化
所謂會(huì)計(jì)目標(biāo)的客體就是各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體所需要的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)會(huì)計(jì)信息的使用者來(lái)說(shuō)是十分重要的,準(zhǔn)確、客觀、公允是會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的基本要求。因?yàn)橹挥袝?huì)計(jì)信息能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn),信息使用者才能據(jù)此制定出適合的工作計(jì)劃,作出正確的經(jīng)濟(jì)決策。
會(huì)計(jì)目標(biāo)的客體,主要涉及到會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)于會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量以及種類(lèi)的需求呈現(xiàn)多樣性。對(duì)于會(huì)計(jì)信息的種類(lèi)來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)信息必須要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金等流動(dòng)性等,而當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)于會(huì)計(jì)信息的要求擴(kuò)大化,主要涉及到非財(cái)務(wù)信息被廣泛的披露、企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息被廣泛關(guān)注等。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)于會(huì)計(jì)信息的披露內(nèi)容的要求不完善,導(dǎo)致的信息不對(duì)稱(chēng)效應(yīng),一方面給企業(yè)自身的發(fā)展造成了損失,例如信息不對(duì)稱(chēng)將為企業(yè)內(nèi)部操縱市場(chǎng)行為營(yíng)造了溫床,另外一方面說(shuō)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,人們對(duì)于企業(yè)的關(guān)注不僅僅涉及到企業(yè)的表面現(xiàn)金流量信息,更加注重對(duì)于社會(huì)責(zé)任的履行情況;而從會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量來(lái)說(shuō),一般主要體現(xiàn)在準(zhǔn)確性、相關(guān)性、可比性以及一致性,而當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求會(huì)更加傾向于及時(shí)性以及會(huì)計(jì)信息所代表的預(yù)測(cè)價(jià)值屬性。
3.會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式的變化
會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式主要涉及到會(huì)計(jì)信息的用途以及提供方式等,其中就會(huì)計(jì)信息的用途來(lái)說(shuō),受托責(zé)任理論的觀點(diǎn)是通過(guò)解除雙方的責(zé)任關(guān)系達(dá)到會(huì)計(jì)信息使用過(guò)程的結(jié)束,而決策有用觀理論則認(rèn)為信息的用途主要用于企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析,并有利于企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與決策;對(duì)于會(huì)計(jì)信息的提供方式來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)的信息提供方式是通過(guò)正式的書(shū)面報(bào)告的形式,無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外,而當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的科技文化需求,信息提供方式主要呈現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)信息,例如網(wǎng)站的新聞以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告在線瀏覽等形式。
四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)的會(huì)計(jì)目標(biāo)
1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)目標(biāo)
《會(huì)計(jì)改革與“十二五”規(guī)劃發(fā)展綱要》對(duì)于我國(guó)的會(huì)計(jì)目標(biāo)提出了要求,主要涉及到符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求、滿(mǎn)足各方對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的需求以及滿(mǎn)足企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需求?;谖覈?guó)的社會(huì)政治、文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的所有制結(jié)構(gòu),其中國(guó)有經(jīng)濟(jì)依舊作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主體,而經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離依舊按照委托人與受托人直接接觸的形式,當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)環(huán)境下受托責(zé)任制將作為主體地位。
另外,當(dāng)前我國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)制度尚處于初級(jí)階段,新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下金融市場(chǎng)正在不斷完善,然而并不能夠說(shuō)明當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)情況、法律法規(guī)得到的有效的執(zhí)行,所以,片面的要求會(huì)計(jì)人員能夠提供會(huì)計(jì)信息作為各方利益群體進(jìn)行考慮的基礎(chǔ)并不現(xiàn)實(shí)。當(dāng)前我國(guó)的資本市場(chǎng)成熟度較低,資本市場(chǎng)運(yùn)作并不規(guī)范,資本市場(chǎng)在社會(huì)資源配置中起到的作用較為有限,從中可以看出,在短期內(nèi)我國(guó)需要以受托責(zé)任觀為主體,輔以決策有用觀進(jìn)行逐步完善改進(jìn)。
2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)未來(lái)的會(huì)計(jì)目標(biāo)
顯然,如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)上來(lái)說(shuō),我國(guó)的會(huì)計(jì)目標(biāo)必然由受托責(zé)任觀向決策有用觀過(guò)渡。會(huì)計(jì)目標(biāo)受外界政治、經(jīng)濟(jì)以及文化科技環(huán)節(jié)的影響較大,基于我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為樂(lè)觀、政治環(huán)境較為穩(wěn)定,科學(xué)技術(shù)文化發(fā)展較為迅速的條件下,會(huì)計(jì)目標(biāo)下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)必然要實(shí)現(xiàn)新一輪的定位。而會(huì)計(jì)目標(biāo)下對(duì)于受托責(zé)任觀以及決策有用觀的爭(zhēng)論不僅僅是學(xué)術(shù)觀點(diǎn)之爭(zhēng),也是需要深入結(jié)合我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,而顯然隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷成熟,決策有用觀將發(fā)揮出更為明顯的優(yōu)勢(shì)與潛力。
會(huì)計(jì)目標(biāo)制定的好壞與否,不僅關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作方向和質(zhì)量,更會(huì)影響到整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)秩序。自我國(guó)加入WTO以來(lái),一方面提升了我國(guó)民族工業(yè)的實(shí)力,另外一方面,面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),我國(guó)保持較高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),資本市場(chǎng)不斷完善,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,全民創(chuàng)業(yè)的社會(huì)大環(huán)境下我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)愈加優(yōu)化。另外隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)的融資以及投資等能夠顯著的帶動(dòng)我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷成熟與完善,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展,我國(guó)的會(huì)計(jì)目標(biāo)必然由受托責(zé)任觀向決策有用觀過(guò)渡,究其原因在于決策有用觀考慮了會(huì)計(jì)信息外部使用者的需求,這樣才能激發(fā)企業(yè)不斷積極地、主動(dòng)地完善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)外部信息使用者的監(jiān)督,更能督促企業(yè)提供更加客觀、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息以及有質(zhì)量保證的產(chǎn)品,能夠全方位的保障會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,規(guī)范了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)秩序。
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