會計實務和財務會計精選(九篇)
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第1篇：會計實務和財務會計范文
一、管理會計與財務會計的職能對比
(一)管理會計與財務會計之間的相同點
管理會計是至上而下建立的會計體系，遵循管理原則，具有層次化、系統(tǒng)化等特點。而財務會計則專注于財務部門管理，是財務信息獲得的主要來源，遵循會計準則。但事實上,二者共同作用于財務管理，具有諸多的相同點。其主要表現(xiàn)為:相同的信息來源。即管理會計的職能發(fā)揮要以財務會計決策為基礎，將此作為管理依據(jù)才能發(fā)揮其積極作用。具有相關的工作內容和一致的信息來源，從而確保財務信息的準確性與統(tǒng)一性;相同的側重工作對象。顯然，管理會計與財務會計之間的側重點不同，但從對象上，均是為了服務財務管理，是為了反映真實的財務狀況而構建的兩大管理體系。只有二者之間統(tǒng)一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財務會計更側重于具體事務的核算和解決，而管理會計側重于基于財務發(fā)展現(xiàn)狀對其做出正確的決策;相同的職能目標。從根本上講，無論是財務會計還是管理會計,都應服務于財務管理，其職能目標在于通過財務核算和對相關財務問題的解決來確保經濟效益的獲得。
(二)管理會計和財務會計職能的不同之處
首先:管理會計與管理會計的工作主體不同。管理會計側重于整體策略的出臺，涉及多個管理層面，其作用發(fā)揮取決于主體部門和關鍵部門作用的發(fā)揮。而財務會計則主要以經濟活動來判斷基本財務狀況，服務范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財務會計以國家財務法律和會計準則為基礎,要求財務人員具有高度的職業(yè)操守，?財務經濟活動進行負責。財務管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財務水平。也就是說，財務會計的穩(wěn)定性取決于財務人員財務報表的準確性,對成本、利潤以及發(fā)展方向的正確分析。新時期，財務人員不僅要具有專業(yè)的技能，還應具有一定的財務風險控制能力，這也體現(xiàn)了財務會計與管理會計之間的交叉性。而管理會計主要針對現(xiàn)在的發(fā)展狀況做出相關決策，財務部門負責財務信息的統(tǒng)計，而管理部門則側重于信息的審査和管理，其目的在于對資金狀況做出調整。再次:財務會計與管理會計之間存在本質上的差別,如時間差異性。財務會計雖然重點在于財務部門，但其應貫穿財務管理的始終，只有合理的財務核算才能確保財務管理的可持續(xù)發(fā)展。因此財務會計的內容體現(xiàn)在每一個時間點，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現(xiàn)的是過去某一時期的經營成果。而管理會計則具有隨機性，并且主要關注點在于制定有利于未來發(fā)展的財務策略，財務管理要求各個管理層都發(fā)揮其個體作用，并且具有與之發(fā)展相統(tǒng)一的目標。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財務會計是指在一定的時間內，判斷資金運行狀況，并對其進行核算、監(jiān)督等具體的財務措施，確保每一筆財務支出都具有合理性。制定財務監(jiān)督制度，以保證財務資金動向的準確性。而財務管理會計則側重于為財務管理提供管理角色，是在財務核算的前提下進行的，因此財務核算能力決定了其管理策略。管理會計的工作內容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對其自身發(fā)展_動向、發(fā)展水平的判斷。在財務管理中，二者采用不同的計量方式。財務會計的計量單位為運營中的信息貨幣量，包括其對內、對外的全部財務報表。而管理會計則側重于以變動成本為基礎，變動的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據(jù)成本變化對其財務管理策略做出適當?shù)恼{整，以確保財務管理的可持續(xù)發(fā)展。當然，財務會計和管理會計之間不同的工作原則，就者之間的結合是促進財務管理的主要策略。
二、財務會計與管理會計結合的優(yōu)勢
雖然財務會計與管理會計之間具有諸多不同之處，但從目的上出發(fā)，二者均是為了確保財務核算的合理性和真實性。而要適應當今市場的需求，資金管理和財務策略的出臺能夠進一步降低財務風險，從而為管理決策提供優(yōu)質的服務。因此，財務會計與管理會計之間的結合具有一定的優(yōu)勢。其具體表現(xiàn)為：
首先，財務會計與管理會計的結合進一步確保了財務信息的真實性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進入國際市場以后，財務信息的合理性，財務核算能力和財務管理能力的提高是其屹立于眾多企業(yè)中的基礎。并且，新型企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)財務核算更加復雜，單純依靠財務會計的核算無法滿足未來財務管理的發(fā)展需求。此時便需要管理部門的干預，通過財務管理范圍的擴大，使財務管理可以合理掌控其內部資金動向。這一背景下,實施必要的內部控制是關鍵，主要針對其資金流動和資金管理，以便于做出正確的財務決策。
其次，傳統(tǒng)的財務管理重視財務核算而輕財務管理的現(xiàn)象普遍存在，其造成的結果就是財務信息失準，財務管理水平低下，財務信息不能完全反映出運營的效果。而隨著我國財務制定的不斷發(fā)展和轉型，現(xiàn)代的管理思想應用于財務管理勢在必行，既注重財務會計與管理會計之間的結合。這使得管理者提高了風險意識，并注重成本的控制，從而使財務管理可以更好的滿足生產和運營的需求。
三、財務會計與管理會計之間的結合
(―)發(fā)現(xiàn)二者的共同作用，降低財務核算成本
在成本預算過程中,不僅要發(fā)揮成本核算功能，還應進行正確的成本控制，出臺必要的管理方法，而這恰恰需要財務會計與管理會計之間的結合。利用管理會計的內容，可進一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設計過程等信息^分析在此基礎下的成本與財務核算成本之間的差異，從而抓住生產管理的特點，降低產品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產品的競爭力。
(二)注重財務核算、分析與評價的結合
注重財務核算與財務分析的結合不僅是財務部門的主要任務，還是管理者應關注的問題。管理者應將財務會計和管理會計結合，發(fā)揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發(fā)揮實現(xiàn)對財務會計的監(jiān)督，最終實現(xiàn)二者的共同目標。隨著產業(yè)結構的不斷轉型，財務數(shù)據(jù)的復雜性逐漸提高，且涉及各個環(huán)節(jié)，因此單憑某一部門作用的發(fā)揮不利于財務管理的長期發(fā)展。只有將二者進行融合才能構建現(xiàn)代化的、具有特色的財務管理制定。
(三)制定長期的和短期的經營目標
應用，不僅是管理層的問題，也難以真正的落實到普通員工中去。
當然，任何變革都會遇到各種各樣的阻礙，關鍵的是要正視這些問題，結合實踐情況，予以積極的解決，并穩(wěn)妥的推進。關于如何在國企績效考核中使用大數(shù)據(jù)，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。
當下，國企績效考核中所存在的問題主要在考核目標、考核方式、以及考核實施等方面，而以上所有環(huán)節(jié)中的問題，基本上都能通過大數(shù)據(jù)管理得到解決或者改善。
首先是考核目標。企業(yè)制定考核目標，當然非常必要，但在目標的制定上卻往往存在兩個問題。其一是考核目標的制定。國企通常采用比較穩(wěn)妥的做法，就是參考歷年的經營狀況給出一個增加數(shù)，但其僵化是顯而易見的。即使目標不能達到，引起的原因可能是多方面的，必須針對各神情況認真進行辨析。
其二是績效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發(fā)員工的積極性，但另一方面卻又產生了為了達到目標而有意無意對生產經營中某些問題的忽視。如達到國有資產保值增值的剛性目標,就有可能犧牲企業(yè)為長遠發(fā)展所投入的研發(fā)成本。據(jù)有關權威機構調查數(shù)據(jù)顯示，當前約有75.90%的被調查企業(yè)把薪酬與績效結合起來當作是績效管理的主要目的之一，導致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績效”進行績效管理，從而使績效管理誤人歧途。3引人大數(shù)據(jù)之后，考核目標就可以更加科學。在海量數(shù)據(jù)分析基礎上制定的目標，明顯更具有執(zhí)行栓。而在瞬息萬變的市場面前，通過大數(shù)據(jù)的方式，也可以讓數(shù)據(jù)調整顯更有活力。
引人大數(shù)據(jù)之后，績效考核不再簡單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數(shù)據(jù)運算模型之后，數(shù)據(jù)運算的結果。因此，不管是資金運轉的效率問題、單位的總體決策問題等等，雖然看上去都是運營者的主觀活動，但其實卻是相當程度上是基于大量數(shù)據(jù)上的科學判斷。
其次是考核方式。當前的國企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業(yè)往往會根據(jù)自身情況進行選擇。費用預算，由各部門上報本部門的本期的可控半固定費用及可控變動費用，從公司層面審核后,參照實際現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)重新核定額度并下發(fā)，并制定配套的節(jié)獎罰超制度，期中期末據(jù)此控制并兌現(xiàn)。八、對標管理是飼料公司提升自我的捷徑對標的主要目的為尋找與對標公司的差距并持續(xù)改善，學習對標公司的優(yōu)秀做法。財務人員每月應將對標的數(shù)據(jù)進行分析加工，轉化為對公司經營有用的數(shù)據(jù)在公司經營會議上展示，與各部門討論，尋找改善點，以此給公司經營提供明確方向;詞料公司完整的對標管理應包含以下內容:經營結果對標、銷售結構對標、客戶結構對標、原料成本對標、單產品毛利對標、費用對標、能耗指標對標、效率指標對標、各架構人員結構對標等。切記對標不能只是數(shù)據(jù)的羅列，要從對標差異中找出問題癥結，并制定相應的解決措施，先易后難，先重點再次要，要有持續(xù)改善的計劃及完成時限。
總而言之,飼料行業(yè)財務人員若想發(fā)揮有效的職能，更好的服務于制定發(fā)展目標的目的在于推進財務管理的合理性，使財務管理更好的為生產和運營服務。尤其是財務支出和財務管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標，并將其分階段完成。這不但可以推進財務管理的發(fā)函,降低運營風險，并且可以激發(fā)員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應用于生產和運營，時刻確保財務信息的透明化與真實性，確保財務管理的良性發(fā)展。
四、結束語
在我國傳統(tǒng)的財務管理中，雖遵循了一定的原則。但事實上，財務會計和管理會計之間是分離的。隨著新時期經濟活動的頻繁，這種管理模式已經不再適應市場需求。抓住二者之間的聯(lián)系，實現(xiàn)二者之間的結合，從而共同作用于生產和運營是財務管理發(fā)展的主要策略。現(xiàn)鍵績效指標(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對工作績效特征分析的基礎上，提煉出最能代表績效的若干關鍵指標體系，并以此為基礎進行績效考核的模式。要實現(xiàn)有效考核，關鍵指標的有效量化是關鍵。在量化的過程中，引人大數(shù)據(jù)模型，可以有效提升兩個方面:其一，哪些是關鍵指標，在對企業(yè)的發(fā)展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關鍵指標的彈性空間，在大數(shù)據(jù)模型中，可以將外在環(huán)境、產業(yè)變遷等各種因素考慮在內，在一定的計算框架上得出較為科學的數(shù)據(jù)。
最后是績效考核的實施。國企往往存在一個通病,績效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個部門內部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績效考核的效果。
之所以實施不力，很大程度上依然來自于考核整個過程與企業(yè)生產經營活力的脫節(jié)。在這個最終環(huán)節(jié)，在弓I人大數(shù)據(jù)之后，不僅讓激勵機制落實在日常經營中，而且可以讓企業(yè)的最終考核激勵本身納人到整個大數(shù)據(jù)管理之中。由于大數(shù)據(jù)管理本身依然只是一種科學工具，因此各種能動性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)模型，將考核本身的效果與生產經營活動結合起來，最終一定能構成比較適合各個國企自身特色的科學的考評體系。
績效改革是國企改革的重要一環(huán)。在提高國企運營效率，激發(fā)員工積極性上，引人大數(shù)據(jù)可以更加有效的避免過于主觀引發(fā)的管理混亂，從而促進國企更加健康的運營。
第2篇：會計實務和財務會計范文
關鍵詞：內部審計；會計風險管理；措施
新經濟形勢下，一些企業(yè)因受傳統(tǒng)經營管理觀念和模式影響，長期弱于內部審計工作，其會計風險防控能力較低，導致企業(yè)損失嚴重無法更好地參與市場競爭。目前雖然已有越來越多的企業(yè)意識到了加強內部審計的重要性，也在積極地進行會計管理體制機制改革，取得了一些較好成效，但仍然存在著一些明顯問題，需要予以完善和加強。為真正在企業(yè)內部落實審計工作，有效降低企業(yè)發(fā)展風險，我們首先要弄清內部審計的內涵，要深入認識內部審計對會計風險管理的作用，同時需全面分析當前企業(yè)內部審計中存在的不足，并且積極探索解決之策。
一、內部審計的定義
內部審計指的是組織內部中一種獨立、客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現(xiàn)。內部審計作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，它以企業(yè)既定的戰(zhàn)略決策和發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)內部各項業(yè)務工作進行獨立評價，以促使企業(yè)各部門不斷完善，降低各環(huán)節(jié)風險發(fā)生幾率，從而有效提升企業(yè)的綜合競爭力。內部審計貫穿于企業(yè)生產和經營管理的各個環(huán)節(jié)，尤其在企業(yè)的會計風險管理中發(fā)揮著極其重要的作用，借助內部審計工作能夠對企業(yè)會計流程、會計工作方式、會計管理效益等內容進行全面且客觀的評價，便于財務管理者以評價結果為依據(jù)，及時調整管理策略，不斷優(yōu)化會計管理方式，提升會計管理成效。
二、內部審計在企業(yè)會計風險管理中的職責和作用
（一）內部審計在會計風險管理當中的職責內部審計在會計風險管理中主要肩負著三項職責，即預測風險、控制風險和咨詢服務。首先，預測風險就是對企業(yè)經營管理中的各項內容進行風險評價，內部審計部門以會計報表和市場反饋數(shù)據(jù)為基準，對企業(yè)當前或計劃實施的經濟活動進行風險評估，找出對企業(yè)發(fā)展影響最大的因素，提前做好防控措施。其次，控制風險是以風險預測為前提，以預測結果來作為風險控制的基礎參照，在風險控制時重點針對會計中的重大漏報和錯報進行檢查并糾正，對某些重大投資項目的方案實施可行性進行論證，對重大投融資活動進行全程監(jiān)管，支撐過程管控工作。另外，所謂咨詢服務就是企業(yè)內部審計部門有義務對企業(yè)經營管理的全過程提高各類信息咨詢、風險警示、經濟活動決策建議等，內部審計部門必須主動履職，嚴把審計關口，確保咨詢服務質量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和轉型過渡做好支撐。
（二）企業(yè)風險管理中內部審計的積極作用內部審計在企業(yè)會計風險管理中有著極其重要的作用。首先，它從企業(yè)戰(zhàn)略高度來對會計風險管理調控和完善，通常內部審計被用作實施企業(yè)治理的重要手段，通過內部審計工作來對企業(yè)的整個風險管理體系做出客觀評價，并針對其中的關鍵點提出相關建議，以此降低企業(yè)內外風險，避免出現(xiàn)較大經濟及聲譽損失。其次，因為內部審計通常不直接作用于企業(yè)生產及管理活動，并且屬于企業(yè)內部獨立設置，所以一般較少受到其他職能部門的干預，如此可以確保其內部審計的獨立性、公正性和客觀性，其審計結果對企業(yè)會計風險控制的實際效果更好，利于企業(yè)及時完善會計風險防控機制，及時彌補管理缺陷，避免風險惡化。另外，內部審計還利于不斷優(yōu)化企業(yè)組織結構，通過內部審計工作，企業(yè)管理者可以清晰地發(fā)現(xiàn)自身管理和運營中存在的問題，可以對內部各組織機構的工作效率進行檢驗，對功效低下、成本占用較高的部門進行精簡和優(yōu)化，以便發(fā)揮出最大功效。對會計部門而言，可以進一步規(guī)范會計人員的職業(yè)行為，便于推進會計工作的變革和創(chuàng)新。
三、企業(yè)內部審計在會計風險管理中存在的主要問題
（一）企業(yè)內部審計針對性不強，實際功能未充分發(fā)揮首先，目前我國很多企業(yè)在進行內部審計時因自身特殊情況的需要，其內部審計標準都存在較大差別，同一集團企業(yè)內各分支單位之間或者同行業(yè)內的不同企業(yè)都可能采取不同標準的內部審計制度和評價標準，這使得不同企業(yè)的內部審計工作無法實現(xiàn)相互參照和借鑒，影響企業(yè)之間的合作交流，也導致企業(yè)內部審計缺乏針對性。其次，企業(yè)其他部門和崗位人員對內部審計工作認識不到位，對企業(yè)內部審計的管理體系不夠了解，致使企業(yè)內部管理漏洞百出。就目前情況來看，一些人將內部審計片面地理解為財務賬目檢查和數(shù)據(jù)核對，將內部審計和財務審核的混為一談，沒有看到內部審計對企業(yè)會計風險管理的整體意義，影響了內部審計功能的最大化發(fā)揮。
（二）影響內部審計工作獨立性的因素仍存在，需要進一步提高我國企業(yè)的早期內部審計制度及管理規(guī)定帶有強制性，具有普遍性，制度內容缺乏靈活性，往往受政府行政干預影響較大，造成內部審計工作形式化現(xiàn)象嚴重。隨著我國市場經濟制度的不斷完善，市場開放性和公平性進一步提升，現(xiàn)代企業(yè)的內部審計制度也在發(fā)生改變，其制度內容也逐漸完善，但在審計的獨立性上，雖然政策性直接干預降低了，企業(yè)內部的高層干預卻一直存在而且影響作用越來越大，體現(xiàn)為不少企業(yè)的審計部門直接對董事會或企業(yè)所有者負責，其審計活動和信息披露都受到直接或間接影響，存在審計結果脫離企業(yè)實際的現(xiàn)象，不能為企業(yè)發(fā)展起到促進作用。此外，部分企業(yè)將內部審計部門與財務部門進行合并，將審計功能劃歸到財務管理之下，內部審計工作受財務工作支配，無法有效發(fā)揮其獨立的風險預判和監(jiān)督功能。
（三）企業(yè)內部審計制度不夠完善通常情況下，企業(yè)在內部設置獨立的審計機構，對相關會計風險內容進行跟蹤監(jiān)管，利于保證內部管理工作的公平與公正，可以更加客觀反映出企業(yè)經營管理過程中的實際問題。然而當前一些企業(yè)在制定內部審計制度的過程中，未充分結合自身實際情況，沒有抓住問題關鍵，致使內部審計制度存在多方面的缺陷。首先，內部審計流程不清晰、不完整，導致相關審計工作缺少支撐。一些審計人員不清楚要審計什么、怎么審計，審計工作不夠規(guī)范，有些企業(yè)內部審計人員以企業(yè)本身的審計標準來開展風險評估，對企業(yè)各部門的風險控制起不到實際作用。其次，企業(yè)內部審計監(jiān)管制度缺失，實際審計工作無法落實。對于企業(yè)審計部門而言，因其在企業(yè)中的地位比較特殊，目前在企業(yè)中很少有專門監(jiān)管機構，企業(yè)內部審計部門一般執(zhí)行國家有關部門相關文件的要求，屬于行政管理范疇，企業(yè)內部監(jiān)管較弱，這也造成了企業(yè)內部審計工作存在形式化現(xiàn)象。另外，企業(yè)內部審計制度的權威性較低，有效約束性太差。一些企業(yè)在制定審計制度時，要求標準較低，制度內容不具有強制性，造成審計工作開展不暢。
（四）企業(yè)審計人員素質參差不齊，內部審計方式不合理企業(yè)內部審計質量與審計人員的素質高低有直接關系，而審計人員存在專業(yè)教育、實際工作經驗等方面的差異性，所以其職業(yè)素質也高低不均，在審計方式上存在很多不合理的現(xiàn)象。如在審計取證時，通常以現(xiàn)有審計制度、基礎賬目以及現(xiàn)場經驗作為衡量因素，但因這些內容自身的不完整性，所以使得審計的查錯防弊工作質量也不高。某些審計人員在進行抽樣審計時，往往根據(jù)個人經驗進行主觀判斷，在確定審計樣本模式和類型的時候也沒有遵循既有程序，容易產生漏審、過審、選擇性審計等問題，致使企業(yè)會計管理風險加大。
四、強化內部審計在企業(yè)會計風險管理中的應用的措施
（一）明確內部審計目的，重視審計工作的實施會計風險管理既要充分運用財務管理手段又要結合內部審計工作方式，對企業(yè)當前或預期規(guī)劃的各種經濟活動的風險因子進行提前分析和預判，為相關部門提供工作指導，以此有效降低企業(yè)營運和管理風險。首先，企業(yè)審計人員要意識到內部審計工作的重要性，將保障企業(yè)財務運行穩(wěn)定，保障財務管理有效性，提升企業(yè)資源利用率，避免企業(yè)資產流失作為內部審計的主要目的，并朝著這一目的開展相關工作。其次，在內部審計工作具體實施前，企業(yè)管理者和審計工作者須充分了解審計工作每一環(huán)節(jié)，要對審計工作流程有一個清晰的認識，熟知內部審計管理制度，理解審計與會計風險管理的相互關系，審計人員應深入分析企業(yè)在發(fā)展過程中可能發(fā)生的會計風險，根據(jù)當前實際情況制定適宜的應對措施并全程跟蹤監(jiān)管工作實施和變化動態(tài)，以便于根據(jù)實際情況做出靈活調整，從而確保企業(yè)內部審計工作的深化落實，增強企業(yè)會計風險的防控能力。
（二）進一步加強內部審計部門工作的獨立性企業(yè)要想真正增強會計風險管理能力，保證審計結果的真實有效性，就必須要對內部審計部門進行獨立設置，對內部運行機構和管理機制進行全面優(yōu)化，包括審計工作氛圍營造，在企業(yè)內部開展審計工作宣傳教育會，提升企業(yè)各部門對審計工作的認識，要求各部門進行配合審計部門開展工作；需要明確審計部門和管理人員的相關權限，以制度的形式予以確定，提升審計部門的權威性，便于審計流程的更好地執(zhí)行；對內部審計、會計管理以及行政管理的相互關系、權限范圍、工作內容和職責進行明確區(qū)分，優(yōu)化機構設置盡量減少與這些部門之間的牽扯，讓內部審計工作可以獨立、靈活、有效地開展，解決其工作中的后顧之憂，降低內部審計時的人為主觀影響，增加內部審計工作的透明性、時效性和公平公正性，從而有效規(guī)避企業(yè)的會計風險，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
（三）加強審計信息化建設，完善審計制度審計工作方式和管理制度不是一成不變的，它在不同的時代背景下呈現(xiàn)出不同特點有不同的要求，現(xiàn)代企業(yè)應緊跟社會發(fā)展趨勢，結合最新的技術和管理觀念來優(yōu)化內部審計制度，以便于更好地適應市場經濟的要求。企業(yè)一方面應重視信息化建設，引入諸如大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術和設備提升內部審計的全面性、數(shù)據(jù)精準性、審計時效性，對會計風險因子進行精準預判、標識、防控以此有效降低企業(yè)風險性，避免出現(xiàn)重大損失。另一方面，企業(yè)要為信息化內部審計工作創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，應結合信息化技術和審計工作特點以及企業(yè)實際情況，制定相關制度促進和保障信息化審計工作的有序推進，尤其要建立和完善內部審計信息安全制度，嚴防企業(yè)內部重要信息泄露，還要加強審計監(jiān)管力度，建立自上而下，從內到外的企業(yè)審計監(jiān)管機制，由企業(yè)高層和組成監(jiān)督小組不定期對審計工作進行檢查和考核，同時審計結果要定期公布，企業(yè)審計部門既接受企業(yè)內部職工的監(jiān)督，又接受國家管理機關的監(jiān)管，以此保障審計工作的規(guī)范性。
（四）加強對企業(yè)內部審計人員進行職業(yè)培訓和教育，提升審計質量企業(yè)審計人員的職業(yè)素質直接影響到審計工作質量，影響到企業(yè)會計風險管理的有效性，所以要重視對審計人員進行職業(yè)培訓和教育。首先，企業(yè)可以與各類職業(yè)培訓機構和專業(yè)院校進行合作，聘請專業(yè)教師來對企業(yè)審計人員進行培訓，同時與其它優(yōu)秀企業(yè)或審計機關展開合作，邀請實戰(zhàn)經驗豐富的審計專業(yè)人士前來做工作指導，以此提升內部審計職工的工作能力。其次，企業(yè)也要積極地為審計職工搭建職業(yè)再教育的平臺，鼓勵職工自主學習和提升，增強自己的專業(yè)性。另外，還要重點加強與審計工作相關的法律法規(guī)和職業(yè)道德的教育，以及信息化、智能化審計管理觀念和技能的教育，培養(yǎng)出既知法懂法、思想道德較高又具備現(xiàn)代審計能力的專業(yè)人才，以此提升企業(yè)內部審計水平，實現(xiàn)會計風險管理的全面控制，為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航。總之，內部審計對提升企業(yè)會計風險管理至關重要，企業(yè)應全面分析自身現(xiàn)狀，明確內部審計目的，保證審計工作的獨立性，加強審計信息化建設完善審計制度內容，同時不斷提升審計人員素質，如此方可促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]侯曉峰.中小企業(yè)審計風險分析及防范對策研究[J].財會研究,2014(12):202.
[2]郭宏瑩.探討內部審計在企業(yè)會計風險管理中的作用[J].財務審計,2019(07):158.
第3篇：會計實務和財務會計范文
關鍵詞：管理會計 財務會計 融合
經濟全球化深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段面對越發(fā)激烈的市場競爭，各個企業(yè)必須切實提高自身的競爭力，加強對企業(yè)自身財務會計和管理會計的重視，促進管理會計和財務會計的有效結合。隨著經濟的不斷發(fā)展，管理和財務會計在企業(yè)經營管理中發(fā)揮了越發(fā)顯著的作用，企業(yè)自身的經營也在很大程度上受到了會計工作的影響，而二者的融合同樣和企業(yè)經濟效益存在著非常密切的聯(lián)系。
一、管理會計和財務會計概述
（一）基本概念
管理會計主要由兩部分構成，其一是會計核算、統(tǒng)計，其二是管理控制，在具體的使用當中，還綜合應用了多個學科，比如現(xiàn)代管理學、運籌學、計算機等，由此來完成對企業(yè)經營活動的預測、控制，實現(xiàn)企業(yè)價值的增長，主要為企業(yè)內部管理進行服務。
財務會計按照會計計量準則，對企業(yè)生產經營活動中各項信息進行準確的反映，由此為企業(yè)管理提供相應的財務數(shù)據(jù)參考，方便企業(yè)管理層人員更好地把握各項經濟信息，由此做出正確的決策。財務會計活動各項財務數(shù)據(jù)對于真實性具有很高的要求，為此財務會計必須嚴格按照相應的工作原則進行。
（二）二者的關系
從理論上講，管理會計和財務會計這二者是不同的，但是這兩者之間又存在一定的聯(lián)系，它們相輔相成、互相推動。財務會計核算的對象是企業(yè)自身各項財務活動，但是以往財務會計活動已經無法適應信息化發(fā)展的形勢。當前經濟市場環(huán)境風云變幻，加之信息和網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，財務會計自身的弊端日益暴露。現(xiàn)階段，財務會計以往的活動方式也在逐漸改善，但是這一轉變和適應必然需要較長的一段時間，財務會計的不足必然會嚴重影響企業(yè)將來的進一步發(fā)展。較之財務會計，管理會計具有更強的適應性，管理會計的應用無需浪費過多的時間，然而我們知道管理會計無法獨立工作，它的順利進行是以財務會計活動為基礎的，所以企業(yè)必須積極地研究和實踐，加快管理會計和財務會計二者的融合和發(fā)展，更好地應對時展的需要。
二、管理會計和財務會計融合的原因
從多個層面講，管理會計和財務會計這二者都是存在差異的，但是在經濟發(fā)展的推動下，企業(yè)的結構也出現(xiàn)了較大變化，基于這一發(fā)展形勢，二者的融合已經成為非常明顯的發(fā)展趨勢。
（一）外部因素
根據(jù)對會計發(fā)展史的分析，企業(yè)的管理會計和財務會計二者必然會發(fā)生分離。但是當前社會條件下，信息網(wǎng)絡技術日新月異，更多更新的交易形式不斷涌現(xiàn)，由此出現(xiàn)了很多新的經營業(yè)務，在此情況下，企業(yè)經營當中涉及的信息量必然會驟然上漲，類型也紛繁復雜，企業(yè)以往所采取的財務會計已經難以很好的處理這一問題，其弊端日益暴露。出現(xiàn)這種情況主要是因為財務會計對企業(yè)信息的處理工作更多地局限于原有的標準和規(guī)范，而企業(yè)信息在發(fā)生著翻天覆地的變化，但是會計規(guī)范沒有得到及時、準確的優(yōu)化和改變。管理會計自身的靈活性則相對較強，在實施過程中，可以積極采取各項有效、新穎的信息手段和方式，從而更加高效的對企業(yè)財務信息予以更為準確的分析，極大地提升財務信息的有效性、及時性。然而管理會計各項工作必須建立在財務核算的基礎之上，所以在實行管理會計時必須實施財務會計，財務會計必須切實發(fā)揮其基礎性保障作用。
（二）內部因素
經濟形勢的改變，企業(yè)內部經營也在隨之調整，各個經營環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，以往根據(jù)職能劃分界限也逐漸淡化，職能和業(yè)務慢慢交叉在一起，這也充分反映了管理會計和財務會計相融合的一個趨勢。現(xiàn)階段企業(yè)的競爭更多傾向于人才、技術等層面的較量，技術和人才等因素在企業(yè)經營和決策當中發(fā)揮了非常重要的作用，但是這些因素無法通過財務會計很好地展現(xiàn)出來，必須由管理會計提供相關因素的信息資源。
三、促進管理會計和財務會計有效融合
（一）增強先進的會計觀念
要想實現(xiàn)二者的融合，首先要求會計工作者必須端正自身的思想，樹立正確的觀念。科學的會計觀念是實現(xiàn)二者融合的基礎，如果企業(yè)內部人員建立了相應的會計觀念，則可以極大地促進管理會計和財務會計的有效融合。現(xiàn)在一些企業(yè)自身的財務會計活動非常簡單，僅僅局限于經濟信息認定、記錄、報告等內容上，并沒有充分發(fā)揮其管理職能的作用。所以，企業(yè)管理人員必須積極的轉變對會計活動的認識，帶領企業(yè)走出誤區(qū)，充分重視會計工作對于管理的重要促進作用。長久以來，對于計人員的工作存在很大的誤解，甚至簡單認為他們是記賬員，企業(yè)同樣也沒有對其提出過多嚴格的要求，只是希望他們進行熟練記賬、算賬即可。很多會計工作人員素質也不高，對會計知識的掌握不全面，業(yè)務能力不足，所提供的會計信息價值不高，對于企業(yè)決策沒有太大的參考價值，甚至會對決策活動造成誤導。因此，企業(yè)必須對會計工作引起十二分的重視，一方面從外部著力引進高素質人才，另一方面采取多種方式，加強內部會計人員的培養(yǎng)，促進會計人員整體素質的顯著提升。
（二）融合工作必須循序漸進
二者的融合并非一朝一夕就可以實現(xiàn)，必須按部就班，循序漸進，保障融合質量，防止相關問題的發(fā)生。在完成二者融合的過程中，企業(yè)必須首先明確二者的概念及其內涵，由此更好地了解兩項工作，有效的組織二者的融合，促使兩項活動的作用更加充分發(fā)揮。然而，企業(yè)對于二者的融合不能急于求成，過于冒進，需要基于企業(yè)以往財會系統(tǒng)合理整合企業(yè)自身的會計體系。管理會計在國內起步較晚，發(fā)展基礎較為單薄，企業(yè)如果想要實現(xiàn)財務會計和管理會計的有機融合，需要在企業(yè)內部建立相對完善的管理會計體系。在二者融合時，必須對各個環(huán)節(jié)進行有效管理，防止出現(xiàn)任何問題，因為一旦任何環(huán)節(jié)發(fā)生故障，必然會對企業(yè)的整體財務管理造成很大的影響。所以在融合過程中必須一步一個腳印，夯實每個基礎，確保穩(wěn)步走好融合之路，最終有效完成各個環(huán)節(jié)對接活動。
（三）建立完備的會計制度
對企業(yè)會計制度的建立，可以參考各項財務準則。在此過程中，企業(yè)可以根據(jù)各項財務準則，同時結合自身的實際情況對會計制度進行完善。現(xiàn)在很多企業(yè)已經具備一定的財會制度，然而缺乏相應的管理會計制度。因此企業(yè)應當進一步完善自身的管理會計制度，規(guī)定相關工作人員的職責，分工明確，更好的服務企業(yè)經營活動。
（四）積極使用信息技術
兩項會計工作所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)存在一定的出入，但是數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)一的，同時管理會計數(shù)據(jù)是依賴于財務會計而存在的。因此可以利用信息技術充分合理地分享二者的信息，由此來實現(xiàn)融合目的。詳細的講，可以從下面兩點著手做起：首先，建立一個共同的信息目錄，對兩者信息予以系統(tǒng)全面地整合，盡可能將相關數(shù)據(jù)囊括在其中。其次，基于信息目錄建立相應的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，繼而完成系統(tǒng)和企業(yè)ERP系統(tǒng)的融合，提高會計信息系統(tǒng)的智能化、便捷化，由此完成對會計賬簿和憑證設計優(yōu)化和改善。
（五）組織機構優(yōu)化升級
現(xiàn)在國內很多企業(yè)中都不存在獨立的管理會計部門，通常在財務會計中涉及較多的管理會計活動，這不僅加重了財務會計負擔，同時也使得管理會計非常混亂，影響企業(yè)會計工作的正常進行。所以應當先完成二者的有效分離，進一步組織二者的融合。
四、結束語
綜上，時代在變化，經濟在發(fā)展，企業(yè)結構液發(fā)生了轉變。在新的形勢下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須進行管理會計和財務會計的融合。在明確二者關系的基礎上，必須結合企業(yè)自身實際，夯實會計基礎，循序漸進，按部就班地完成二者的融合，否則融合工作難以推進，同時還會對企業(yè)正常的經營管理活動造成負面的影響。
參考文獻：
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[2]劉藝.淺析管理會計與財務會計的融合[J].財經問題研究，2014
第4篇：會計實務和財務會計范文
關鍵詞：管理會計；財務會計；融合
傳統(tǒng)的財務會計普遍存在“重核算，輕管理”的問題，但隨著市場競爭的日漸激烈，我國會計工作已經逐步從財務會計（監(jiān)督和管理已經完成的經濟業(yè)務，為統(tǒng)籌管理企業(yè)經濟提供保障）向著管理會計（規(guī)劃、控制、預測沒有發(fā)生的未來經濟業(yè)務，為企業(yè)未來經營目標發(fā)展提供財務依據(jù)）邁進。因此，管理會計和財務會計在企業(yè)實踐中的融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
一、企業(yè)管理會計與財務會計融合的意義
隨著經濟社會的不斷發(fā)展，管理會計與財務會計分離已成為企業(yè)適應社會環(huán)境的一種必然趨勢。近年來，技術創(chuàng)新日新月異，信息技術、網(wǎng)絡技術的推廣和普及，電子商務的廣泛應用，使得社會經濟的交易方式也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)面對的信息瞬息萬變。在新的形勢下，傳統(tǒng)企業(yè)的財務會計已經很難適應新時期社會經濟的發(fā)展，在面對新事物時，財務會計如果還是按照原有的規(guī)范進行處理，由于務信息更新需要一個過程，企業(yè)財務會計所提供的信息就很難適應企業(yè)的經濟發(fā)展需求。另外，管理會計雖然在信息的靈活性方面比較占優(yōu)勢，采用的會計處理手段也比較先進，整理、分析各種信息時還可以借鑒其他學科的知識，對于提高會計信息的質量有很大的促進作用，但是，管理會計在某些方面還是離不開財務會計的支持，所需要的各種基礎數(shù)據(jù)也都來自于企業(yè)日常財務核算，因此，只有將二者相融合，才能夠發(fā)揮財務管理的優(yōu)勢，為企業(yè)未來經營目標發(fā)展多做貢獻。隨著產業(yè)結構的不斷調整，依靠資源優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢時代已經過去，促進企業(yè)發(fā)展的主流趨勢就是創(chuàng)新。經濟發(fā)展模式的轉變，使得企業(yè)生產經營方式也發(fā)生了很大變化，以往企業(yè)各個部門按照職能進行劃分，如今這種劃分已經不利于業(yè)務的有效開展，職能、業(yè)務之間的交叉，更需要管理會計與財務會計的融合。因此，企業(yè)管理會計與財務會計融合，對于成本控制、成本效益分析、投資決策具有重要價值，對于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
二、管理會計和財務會計在企業(yè)實踐中的關系
1.二者的服務目標一致，信息具有同源性
管理會計和財務會計都是為企業(yè)的資金運作服務，二者在服務目標上是一致的，都是對企業(yè)的經濟信息進行整理和加工，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的財務管理支撐。企業(yè)管理者要想了解企業(yè)現(xiàn)狀，以及企業(yè)未來經營情況，通過管理會計就會及時的預測企業(yè)未來的經營前景，知曉企業(yè)的經濟效益。要想了解企業(yè)的經濟運行情況，記錄、分析、總結企業(yè)的經濟運行情況，反映企業(yè)已經發(fā)展的事實，財務會計則必不可少。而管理會計主要是預估和推斷企業(yè)的未來發(fā)展，為管理者提供一個指引方向，使得管理者能夠根據(jù)管理會計提供的詳細理論依據(jù)，做出正確的企業(yè)管理決策。因此，管理會計和財務會計在企業(yè)實踐中都必不可少，在發(fā)展和改革財務會計過程中，一定要考慮到管理會計的要求；同時，管理會計要想有效開展工作，也需要財務會計的質量作為基礎，依照財務會計有效落實。所以，二者相互促進、互為依托，共同為企業(yè)的健康發(fā)展服務。管理會計和財務會計的信息資源都離不開企業(yè)的生產和經營活動，因此，二者的原始信息具有同源性。由于信息使用方式不同，信息內容會存在一些差異。由于二者信息存在著同源性，所以，在整個財務信息系統(tǒng)中其數(shù)據(jù)平臺可以資源共享，這樣不僅有利于相互稽核，更有利于預防舞弊行為的發(fā)生，提升整個財務信息系統(tǒng)可靠性。
2.二者的工作重點不同，核算方法、核算依據(jù)也不同
管理會計主要為企業(yè)決策者預測和決策提供服務，主要是對企業(yè)的內部負責，為了制定企業(yè)未來運行方向，更好實現(xiàn)未來經營目標，做好提前預測。因此，管理會計主要作用目標是企業(yè)的內部。財務會計主要針對現(xiàn)階段財務管理使用情況，反映人力、物力以及財力現(xiàn)階段的狀況。財務會計需要根據(jù)企業(yè)相關的制度以及財務管理準則，計量和記錄企業(yè)日常的財務活動，向企業(yè)內部的管理者反饋財務信息。在針對會計工作活動時，管理會計主要服務于會計信息需求者，工作重點則是規(guī)劃、控制、預測未來沒有發(fā)生的經濟業(yè)務，為企業(yè)管理者提供有效的財務數(shù)據(jù)；財務會計工作目標主要是監(jiān)督和管理已經完成的經濟業(yè)務，為統(tǒng)籌管理企業(yè)經濟提供保障。所以，二者的工作重點不同，核算的對象也不同。企業(yè)的管理會計在核算的過程中比較注重企業(yè)的經營情況，核算單位涵蓋企業(yè)內部的全部對象。而財務會計反映的是企業(yè)的整體信息，以貨幣作為計量單位，針對企業(yè)的整體生產活動，對企業(yè)的每筆經濟業(yè)務按照復式記賬的方法進行原始憑證審核、編制，做好登記賬薄和記賬憑證，定期地編制財務報告。財務會計提供會計資料的樣式、提供會計資料的時間以及核算方法、核算依據(jù)等都是固定的，是不可以隨便改變的。但管理會計可以使用實物、金額、比率、圖示等多種計量單位對未來經濟活動進行預測，同時，也可以使用盈虧平衡分析、概率分析等多種分析的方法，它所提供的會計資料的樣式完全取決于管理者的需要。
三、管理會計和財務會計在企業(yè)實踐中的融合策略
1.樹立正確的會計觀，建立和完善企業(yè)會計制度
財務會計與管理會計融合前提條件就是要樹立正確的會計觀。首先，企業(yè)的管理者要對企業(yè)的會計工作有一個新的認識，要將會計工作看做企業(yè)經營管理、預測未來發(fā)展不可或缺的工作內容之一。在我國，企業(yè)會計的職能許多時候還是停留在確認、計量、記錄和報告企業(yè)經濟業(yè)務層面，在傳統(tǒng)的財務會計體系下，會計的管理職能很難體現(xiàn)。長期以來，在一些企業(yè)中，會計人員一直充當著“記賬員”角色，只要熟悉財務規(guī)章制度、具備相應的財務業(yè)務處理能力就可以。會計人員缺少參與企業(yè)決策能力不強，企業(yè)的財務管理不能很好為企業(yè)決策者的科學決策提供幫助。因此，要想建立現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系，企業(yè)的管理者一定要樹立正確的會計觀。管理會計和財務會計在企業(yè)實踐中的融合，還需要建立和完善企業(yè)會計制度。要建立一套完整的會計準則，以有效指導企業(yè)財務會計制度的有效落實。當前，我國多數(shù)企業(yè)都已實現(xiàn)了有章可循，建立起了相應的財務會計制度，但是在會計制度的有效落實方面卻顯得明顯不足，所以，我們不僅要建立和完善會計制度，還要明確管理權限和職能，以便于科學調用企業(yè)的各項資源，為企業(yè)經營決策提供科學合理的方案。
2.融合要“漸進”不能“躍進”，打造融合性組織機構
在企業(yè)管理過程中，要想讓兩種會計系統(tǒng)發(fā)揮各自作用，企業(yè)的管理者必須清晰的認識二者的特征、職能。同時，融合要“漸進”不能“躍進”，在現(xiàn)有財務會計的基礎上，有效的整合、完善企業(yè)會計體系。在我國企業(yè)發(fā)展進程中，財務會計觀念、方法根深蒂固，在這種背景下，必須先建立完善的管理會計體系，然后再去考慮二者融合的問題。不管是建立完善的管理會計體系，還是財務會計與管理會計融合，都需要統(tǒng)籌安排組織機構、人才建設、業(yè)務流程。只有在每一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)完美對接，才更有利于發(fā)揮整體效用，實現(xiàn)成功融合。當前，我國多數(shù)企業(yè)管理會計部門還不完善，管理會計的部分內容還是由現(xiàn)有的財務部門承擔。會計部門不僅要承擔預算決算、會計核算、財務管理等工作，還要承擔管理會計的部分內容，這既增加了財務會計的工作量，也導致一些管理會計工作很難開展。所以，在現(xiàn)有組織機構的基礎上，必須要對財務管理、預算決算的職能進行分離，建立獨立的管理會計部門，促進管理會計工作的有效開展。會計工作與企業(yè)生產經營工作關系密切，在管理會計機構獨立之后，要在企業(yè)生產經營過程中有效融合兩種會計體系，打造融合性組織機構，有效促進企業(yè)管理效能的提升。
3.提高企業(yè)會計人員素質，細化會計基礎工作
管理的本質是人的管理。在新形勢下，管理會計和財務會計在企業(yè)實踐中的融合，還需要不斷提高會計人員素質，培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才。為了有效提高管理會計質量，不僅要在內部發(fā)掘培B人才，還要引進高素質人才，多種方式、多個方面相結合，提高會計人員的整體素質。隨著產業(yè)結構的不斷調整，依靠資源優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢時代已經過去，促進企業(yè)發(fā)展的主流趨勢就是“以人為本”不斷創(chuàng)新，因此，針對會計人員和相關的管理者，要加強工作指導和業(yè)務培訓，要不斷提高管理會計和財務會計人員素質，只有管理會計工作人員掌握管理會計各項理論，具備了相關的素質。才能真正在企業(yè)的經營管理中發(fā)揮作用，促進管理會計和財務會計的融合。管理會計和財務會計在企業(yè)實踐中的融合，還需要優(yōu)化財務資料，細化會計基礎工作。由于管理會計和財務會計二者的服務目標一致、信息具有同源性，所以，需要進一步細化會計核算工作，避免重復工作，滿足外部信息使用者對于企業(yè)核算資料的需求，在發(fā)揮各自獨特優(yōu)勢基礎上，有效促進管理會計和財務會計融合。
第5篇：會計實務和財務會計范文
一、企業(yè)財務會計和管理會計結合的具體優(yōu)勢
1.財務會計和管理會計的含義
財務會計也就是掌管資金的人員，就是我們傳統(tǒng)說的“管賬會計”，他主要負責的就是對企業(yè)資金進行管理和監(jiān)督。他們掌管著資金，并與和企業(yè)經營有關的政府部門或投資人進行核準的財務管理工作。而管理會計是以企業(yè)未來發(fā)展為參考，為企業(yè)提供有科學依據(jù)的管理決策，提高企業(yè)的經營管理能力，包括著成本會計和日常管理的兩個方面
2.財務會計和管理會計的異同處
企業(yè)財務會計和管理會計的目標相同，工作都有各自的側重點，但最終的目的都是為企業(yè)提供完善的信息，更科學化的管理，以便提高企業(yè)的效益實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。他們的核算信息也是相同的，主體都是企業(yè)的經濟活動，只不過管理會計側重的是企業(yè)未來的經濟發(fā)展預測，而財務會計是核算歷史信息。企業(yè)財務會計和管理會計的工作目的是不同的。財務會計的依據(jù)是企業(yè)各項經營管理中所產生費用的情況，定期制成報表。在報表上對企業(yè)的獲利和償還能力做出全面的體現(xiàn)。管理會計的主要工作目的是提供決策給管理人員，以便提高企業(yè)內部管理，加強企業(yè)的內部管理能力。
3.財務會計和管理會計的結合優(yōu)勢
因為兩者工作的側重點不同，所以兩者結合可以互相補充，這樣不僅可以降低企業(yè)在經營管理中的財務成本也可以為企業(yè)管理提供更加全面的決策和信息。現(xiàn)如今，企業(yè)的競爭變得越來越激烈，為了在這個激烈的競爭環(huán)境中取得自己的位置，那就必須要了解企業(yè)在經營管理中的實際情況，這樣作出的決策才能更精準。往往在傳統(tǒng)的經營管理模式中，企業(yè)不重視管理會計的作用，只是依據(jù)財務會計所提出的信息做依托，這樣了解的信息就不全面，不能對未來的經濟活動做預測，所以就失去了決策的時效性。所以企業(yè)財務會計和管理會計兩者的結合就可以為企業(yè)的決策提出全面化的信息。而且企業(yè)財務會計和管理會計的結合可以降低企業(yè)經營管理的成本，在一些企業(yè)財務室，往往會在內部設置兩個單獨小科室財務會計和管理會計，這兩個獨立的小科室必定會增加企業(yè)在經營管理上的成本，而從最終來講，財務會計和管理會計在根本目的上都是為了企業(yè)更好的經營發(fā)展，提出更全面的決策。如果兩者結合不僅可以降低企業(yè)在經營管理上的成本，還能獲得全面性的會計信息，因此兩者的結合可以說是企業(yè)降低成本的一個必然要求。企業(yè)財務會計和管理會計的結合可以有效的重視資金的管理，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)提供有效的管理決策和更精準預測出企業(yè)未來的發(fā)展前景
二、企業(yè)財務會計和管理會計結合的具體措施
兩者結合，那一定要建立可行而有效的管理體制。要做好任何事物那都要有完整的管理體制作為前提，而作為重中之重的財務工作更是這樣。一定要完善制度的內容，更規(guī)范具體人員的工作流程，提高會計人員的管理水平，實行崗位責任制，發(fā)揮好會計人員的主觀能動性。而財務會計與管理會計的結合是一個循序漸進的過程，企業(yè)要做好人才與財務數(shù)據(jù)整個的統(tǒng)籌工作，避免從業(yè)者的職業(yè)道德失守，使企業(yè)蒙受損失。要從根本上完成企業(yè)財務會計和管理會計的結合，在成本管理和核算上的結合，財務會計應當運用自身成本核算基礎，再將管理會計的成本控制分析也運用其中。而管理會計也要結合產品實際生產過程與成本核算做比較，兩者相對比降低成本，提高質量。在財務預算和分析上的結合，兩者可以相互補充，提高企業(yè)財務預測能力，能向企業(yè)提供切實合理的方法，保證企業(yè)有效的制定決策。在制定企業(yè)經營目標上的結合，這也是兩者所共同的側重點。企業(yè)合理的經營目標關系到企業(yè)的各個方面，兩者需要提供詳細數(shù)據(jù)給決策者，更要對日常生產 經營數(shù)據(jù)進行分析，以便能夠制定出更有效的經營目標。
第6篇：會計實務和財務會計范文
關鍵詞：財務會計；管理會計；融合
引言
近年來，我國對教育事業(yè)的重視，為我國現(xiàn)代化社會的發(fā)展培養(yǎng)了大量的人才，在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，未來的競爭必將成為科技與人才的競爭。在我國現(xiàn)代化的企業(yè)當中，會計是企業(yè)中的一個重要部門，是企業(yè)財務的管理者和決策者，對于專業(yè)人才的需要尤為迫切。在這個知識經濟的時代里。財務會計與管理會計融合已經成為時展的必然。因此在我國現(xiàn)代企業(yè)中，管理應當要立足于市場，用發(fā)展的眼光看待問題，不斷的適應時展的需求，滿足新形勢之下企業(yè)管理活動的需要，把財務會計和管理會計融合在一起更好地運用到現(xiàn)代化企業(yè)的會計管理體系之中，更好的發(fā)揮會計在企業(yè)中的管理作用。
1.財務會計與管理會計的關系
財務會計是對企業(yè)已完成的資金活動進行全面的核算與監(jiān)督，根據(jù)企業(yè)的財務以及企業(yè)贏利的狀況進行經濟管理活動。在現(xiàn)代企業(yè)中，財務會計是一種重要的基礎工作，利用相關的會計程序，為企業(yè)的決策提供有價值的信息，從而降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經濟效益，服務于市場經濟的健康發(fā)展[1]。管理會計是通過一系列的方法，對財務會計提供的資料進行整理，為企業(yè)管理層對企業(yè)生產過程中發(fā)生的各項經濟活動進行控制和規(guī)劃提供決策，從而提高企業(yè)的經濟效益。財務會計與管理會計都是以企業(yè)的經濟效益為根本出發(fā)點，對企業(yè)的生產經營活動進行管理，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。同時管理會計是針對財務會計所提供的信息進行整合、加工，而財務會計是以企業(yè)生產經營活動的所產生的信息進行核算，兩者在某種程度上管理對象都是來自于企業(yè)生產經營活動中所產生的信息。隨著市場經濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模也越來越大，財務會計與管理會計是現(xiàn)代企業(yè)中的兩者重要組成部分，兩者共同為企業(yè)的發(fā)展做出決策依據(jù)。因此企業(yè)更高加快財務會計無管理會計的融合，促進企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。
2.我國財務會計與管理會計融合的方法
2.1建立健全的會計制度
在我國現(xiàn)代化的企業(yè)當中，建立健全的會計制度有助于企業(yè)的經營管理，為企業(yè)的經營決策提供科學的依據(jù)。會計制度是對企業(yè)在經營活動中所產生的信息進行歸類、幾記錄、總結，并進行分析、核實和上報結果的制度，是財務會計和管理會計進行工作所遵循的必要程序。會計制度的完善主要體現(xiàn)在財務會計和管理會計[2]。因此，企業(yè)要建立健全的會計制度，一方面要明確管理會計的職責，保障企業(yè)的各項資源在管理會計作用下能夠得到最大利用，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更科學的決策，另一方面企業(yè)要在會計規(guī)范進一步深刻發(fā)展的同時，為了適應現(xiàn)代管理科學的發(fā)展，以決策會計為主體，為管理會計提供更準確的信息，從而提高企業(yè)的經濟效益。
2.2加大財務會計與管理會計融合的認識
在新形勢下，我國現(xiàn)代化的企業(yè)將財務會計與管理會計進行融合已經成為時展的必然要求，財務會計與財務管理融合可以有效的提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在我國現(xiàn)階段，由于企業(yè)對會計職能的認識不足，認為會計就是對企業(yè)的業(yè)務進行記錄、報告，這種錯誤的認識是的會計的管理職能得不到有效的發(fā)揮，甚至還有許多企的財務會計與管理會計分工協(xié)作[3]。隨著知識時代的發(fā)展，市場經濟體制不斷完善，市場競爭越來越激烈，我國現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中求得生存，就必須認識到財務會計與管理會計的重要性，加強對財務會計與管理會計的認識，通過一系列的措施來提高企業(yè)內部職員對財務會計以及管理財務的認識，從而將企業(yè)管理會計的職能充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展提供科學的決策，為企業(yè)帶來經濟效益。
2.3加大專業(yè)人才的培養(yǎng)
人才在財務會計和管理會計中有著絕對性的領導作用，企業(yè)只有具備優(yōu)秀的專業(yè)人才才能在會計管理中發(fā)揮財務會計和管理會計的作用[4]。長期以來，我國對會計人員的定位都只局限于能夠熟知會計制度，在工作中能夠處理相關的業(yè)務，隨著市場經濟的發(fā)展，顯然這種人才的定位不能將企業(yè)財務會計與管理會計的作用發(fā)揮到最大。企業(yè)要想取得更好的經濟效益，就必須加強人才的培養(yǎng)，加強企業(yè)會計人員的培訓管理，聘用高素質的專業(yè)會計人員，不僅要求專業(yè)知識過硬，同時要具備優(yōu)良的素質。所以說加強專業(yè)會計團隊的建設，不斷為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是十分的必要的。
2.4加強信息化技術的應用
科技是第一生產力，先進的科技可以有效的為我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來良好的效益。近年來，隨著計算機技術的發(fā)展，計算機信息化技術在我國現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中得到了廣泛的應用。隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，在我國企業(yè)進行財務會計和管理會計工作的時候，每天都要面對復雜的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的處理對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，尤其是企業(yè)的財務數(shù)據(jù)[5]。面對日益膨脹的數(shù)據(jù)，利用計算機信息化技術可以為企業(yè)會計工作提供便利提高財務會計預計管理會計的工作效率，在企業(yè)內部建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務會計與管理會計之間的信息共享和互通，從而滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，促進財務會計與管理會計的融合。
3.我國財務會計與管理會計融合的意義
隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善和發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下，將財務會計與管理會計進行融合已經成為時展需要，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說有著重大作用。財務會計與管理會計在企業(yè)管理中的地位也越來越重要。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)追求的就是經濟效益，提高經濟效益是企業(yè)進行經濟管理活動中的重中之重，在企業(yè)的經濟效益主要是通過財務會計與管理會計來實現(xiàn)的。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)在市場進行各種活動所產生的信息都要經過財務會計以及管理會計來進行管理。企業(yè)資金運轉的好壞直接影響到了企業(yè)的經濟效益。在這個信息化快速發(fā)展的時代里，財務會計與管理會計有著密切的聯(lián)系，財務會計與管理會計都是以企業(yè)的經濟效益為出發(fā)點，相關者及時提供企業(yè)的財務狀況等經濟信息[6]。將兩者融合是時展的必然趨勢。財務會計與管理會計的融合有助于提高會計從業(yè)人員對會計的認識，在這個競爭激烈的環(huán)境下，使其積極的學習會計知識，從而不斷鞏固自身的會計水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更加合理的決策依據(jù)。同時還能提高企業(yè)內部的信息共享，將企業(yè)的各項資源得到最大化的利用，提高會計工作質量，利用財務會計和管理會計可以為企業(yè)的經濟活動節(jié)省成本，提高經濟效率，使得企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。
4.結語
隨著經濟的快速增長，我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展區(qū)的了較好的成績，有效的為我國的經濟的發(fā)展提供了動力。
近年來，我國市場經濟體制不斷完善，市場競爭也越來越激烈，我國現(xiàn)代企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境中求的生存，就必須加強企業(yè)的經營管理。隨著知識時代的發(fā)展，財務會計與管理會計在企業(yè)經濟管理中所起的作用越來越大了，將企業(yè)的財務會計與管理會計融合反應了時展的趨勢，能夠為企業(yè)的經濟管理提供更加科學的決策依據(jù)。在我國現(xiàn)代企業(yè)當中，將財務會計與管理會計融合就是為了將企業(yè)的各項資源進行優(yōu)化配置，降低成本，通過對企業(yè)經營活動中的信息進行監(jiān)督和控制，從而提高企業(yè)的經濟效益。（作者單位：浙報傳媒控股集團有限公司）
參考文獻
[1]劉英輝.財務會計與管理會計融合的理論與模型構建[J].中國商貿，2013（05）.
[2]程艷.新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].財會研究，2011（02）.
[3]鮑芳，王志慶，王耕，干頻，高文慶.建立財務會計與管理會計融合模型初探[J].財會通訊，2001（02）.
[4]王厲鴻.論管理會計與財務會計的關系與發(fā)展趨勢[J].現(xiàn)代經濟信息，2010（23）.
第7篇：會計實務和財務會計范文
一、企業(yè)財務會計和管理會計結合的具體優(yōu)勢
1.財務會計和管理會計的含義
財務會計也就是掌管資金的人員，就是我們傳統(tǒng)說的“管賬會計”，他主要負責的就是對企業(yè)資金進行管理和監(jiān)督。他們掌管著資金，并與和企業(yè)經營有關的政府部門或投資人進行核準的財務管理工作。而管理會計是以企業(yè)未來發(fā)展為參考，為企業(yè)提供有科學依據(jù)的管理決策，提高企業(yè)的經營管理能力，包括著成本會計和日常管理的兩個方面
2.財務會計和管理會計的異同處
企業(yè)財務會計和管理會計的目標相同，工作都有各自的側重點，但最終的目的都是為企業(yè)提供完善的信息，更科學化的管理，以便提高企業(yè)的效益實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。他們的核算信息也是相同的，主體都是企業(yè)的經濟活動，只不過管理會計側重的是企業(yè)未來的經濟發(fā)展預測，而財務會計是核算歷史信息。企業(yè)財務會計和管理會計的工作目的是不同的。財務會計的依據(jù)是企業(yè)各項經營管理中所產生費用的情況，定期制成報表。在報表上對企業(yè)的獲利和償還能力做出全面的體現(xiàn)。管理會計的主要工作目的是提供決策給管理人員，以便提高企業(yè)內部管理，加強企業(yè)的內部管理能力。
3.財務會計和管理會計的結合優(yōu)勢
因為兩者工作的側重點不同，所以兩者結合可以互相補充，這樣不僅可以降低企業(yè)在經營管理中的財務成本也可以為企業(yè)管理提供更加全面的決策和信息。現(xiàn)如今，企業(yè)的競爭變得越來越激烈，為了在這個激烈的競爭環(huán)境中取得自己的位置，那就必須要了解企業(yè)在經營管理中的實際情況，這樣作出的決策才能更精準。往往在傳統(tǒng)的經營管理模式中，企業(yè)不重視管理會計的作用，只是依據(jù)財務會計所提出的信息做依托，這樣了解的信息就不全面，不能對未來的經濟活動做預測，所以就失去了決策的時效性。所以企業(yè)財務會計和管理會計兩者的結合就可以為企業(yè)的決策提出全面化的信息。而且企業(yè)財務會計和管理會計的結合可以降低企業(yè)經營管理的成本，在一些企業(yè)財務室，往往會在內部設置兩個單獨小科室財務會計和管理會計，這兩個獨立的小科室必定會增加企業(yè)在經營管理上的成本，而從最終來講，財務會計和管理會計在根本目的上都是為了企業(yè)更好的經營發(fā)展，提出更全面的決策。如果兩者結合不僅可以降低企業(yè)在經營管理上的成本，還能獲得全面性的會計信息，因此兩者的結合可以說是企業(yè)降低成本的一個必然要求。企業(yè)財務會計和管理會計的結合可以有效的重視資金的管理，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)提供有效的管理決策和更精準預測出企業(yè)未來的發(fā)展前景
二、企業(yè)財務會計和管理會計結合的具體措施
兩者結合，那一定要建立可行而有效的管理體制。要做好任何事物那都要有完整的管理體制作為前提，而作為重中之重的財務工作更是這樣。一定要完善制度的內容，更規(guī)范具體人員的工作流程，提高會計人員的管理水平，實行崗位責任制，發(fā)揮好會計人員的主觀能動性。而財務會計與管理會計的結合是一個循序漸進的過程，企業(yè)要做好人才與財務數(shù)據(jù)整個的統(tǒng)籌工作，避免從業(yè)者的職業(yè)道德失守，使企業(yè)蒙受損失。要從根本上完成企業(yè)財務會計和管理會計的結合，在成本管理和核算上的結合，財務會計應當運用自身成本核算基礎，再將管理會計的成本控制分析也運用其中。而管理會計也要結合產品實際生產過程與成本核算做比較，兩者相對比降低成本，提高質量。在財務預算和分析上的結合，兩者可以相互補充，提高企業(yè)財務預測能力，能向企業(yè)提供切實合理的方法，保證企業(yè)有效的制定決策。在制定企業(yè)經營目標上的結合，這也是兩者所共同的側重點。企業(yè)合理的經營目標關系到企業(yè)的各個方面，兩者需要提供詳細數(shù)據(jù)給決策者，更要對日常生產 經營數(shù)據(jù)進行分析，以便能夠制定出更有效的經營目標。
第8篇：會計實務和財務會計范文
一、建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計的融合原因
1.經濟新形勢。隨著我國經濟突飛猛進的發(fā)展，無論是經濟發(fā)展形式還是發(fā)展模式都越來越完善。在此背景下，傳統(tǒng)建筑施工單位組織形式已然無法更好地滿足當下需求，網(wǎng)絡組織方向愈加重要。隨著網(wǎng)絡組織形式的不斷深入，建筑施工企業(yè)應站在長遠的角度上，利用全球化視角和理念開展建設，這不僅能加強完善與優(yōu)化以往的會計體系，而且也有利于促進管理會計的進一步發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，建筑施工企業(yè)所應用的全新技術和運營模式等，促使管理會計發(fā)展越來越重要。所以，建筑施工企業(yè)財務部門應注重外部價值的協(xié)調和創(chuàng)新，在此階段，要將財務會計和管理會計充分融合在一起，充分掌握企業(yè)經營與發(fā)展情況的同時，也能幫助企業(yè)獲取最大化經濟效益。2.會計工作發(fā)展迅速。財務會計與管理會計的融合作為建筑施工企業(yè)發(fā)展階段的關鍵，從某種意義上來看，管理會計相當于深化財務會計。簡而言之，無論是兩者的存在還是發(fā)展，都是為了促進建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。但值得注意的是，財務會計和管理會計在內容方面存在一定的差異，管理會計作為延伸，其發(fā)展體系與財務會計體系有著密不可分的聯(lián)系，但是站在發(fā)展效果的角度上來看，管理會計發(fā)展效果更明顯，且適應性強。由此不難看出，財務會計與管理會計的融合關乎于建筑施工企業(yè)會計工作的順利進行。在新形勢背景下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式越來越豐富，以往財務會計普遍是圍繞企業(yè)主體進行的，側重于建筑施工企業(yè)的經營與生產。而針對管理會計來講，其不僅可以對企業(yè)任意一部門進行會計核算，而且也能深入到具體生產過程，主體廣泛、范圍規(guī)模大等優(yōu)勢較為顯著。除此之外，隨著建筑施工企業(yè)管理會計和財務會計的不斷融合，能使得會計工作定位與職能更加清晰，值得注意的是，財務會計主要是確認和記錄已經完成的事項，幫助領導和管理人員更加全面了解企業(yè)的發(fā)展與經營情況，而管理會計工作則更加嚴謹，且工序繁瑣。管理會計工作是以財務會計工作為前提，整合特定時間的情況并加以分析，以此來確保獲取的發(fā)展數(shù)據(jù)更加全面與精準，為企業(yè)進一步發(fā)展和規(guī)劃提供協(xié)助。
二、建筑施工企業(yè)財務會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系
1.建筑施工企業(yè)財務會計和管理會計的聯(lián)系。①來源與目標一致。無論是管理會計還是財務會計，均能為建筑施工企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標提供協(xié)助，且指引其未來發(fā)展。針對管理會計工作來講，能獲取各方面的信息，針對財務會計來講，其會直接接觸程序記錄表和財務報表，當然，管理會計工作也一樣。值得注意的是，雖然管理會計和財務會計工作不在會計系統(tǒng)內同一個分支當中，但是其信息均是原始生產資料，最終目的也都是以建筑施工企業(yè)為主。②財務會計和管理會計均在管理活動的范圍。眾所周知，會計工作不僅能為管理建筑企業(yè)提供協(xié)助，而且也有利于管理工作落實到實處。當然，不同建筑施工企業(yè)所存在的問題也大有不同，以傳統(tǒng)會計工作為例，受到客觀環(huán)境和重點技術的影響，其是以核算工作為主。建筑施工企業(yè)應具有前瞻性，不應將會計管理活動控制在某一功能上，其作為建筑企業(yè)發(fā)展階段的重要組成部分，會計工作與收集加工過程有著密不可分的聯(lián)系，而加工過程能起到調節(jié)經濟活動發(fā)展的目的。所以，建筑施工企業(yè)會計管理人員應做好會計工作的總結與記錄，并以管理理念為前提，明確企業(yè)最終的發(fā)展目標。2.建筑施工企業(yè)財務會計和管理會計的區(qū)別。①工作側重點方面的區(qū)別。首先，針對建筑施工企業(yè)管理會計工作的側重點來講，其注重的是內部經營管理，企業(yè)決策者會對財務數(shù)據(jù)和相關業(yè)務活動的整合進行分析，為規(guī)劃、決策等工作提供參考。其次，針對財務會計來講，其是以記錄、計量建筑施工企業(yè)以往的交易為主，通過財務報表或者報表附注等形式，呈現(xiàn)出建筑施工企業(yè)經營狀況、負債與現(xiàn)金流量等信息。綜上，建筑施工企業(yè)管理會計側重于企業(yè)未來的經營活動，而財務會計則側重于歷史數(shù)據(jù)的彰顯。②作用時效方面的區(qū)別。首先，針對建筑施工企業(yè)管理會計來講，其能夠為建筑施工企業(yè)管理人員開展預算、規(guī)劃、決策等工作提供數(shù)據(jù)信息參考，是以企業(yè)未來為主體。因此，所提供的會計信息會以建筑施工企業(yè)管理人員的工作需求為基礎，而決定定期或者不定期。其次，針對財務會計來講，主要是用來記錄建筑施工企業(yè)資金運行的實際情況或者交易等方面，普遍需要像外部利益相關者公布財務會計。因此，財務會計一般會在每季度或者每年度，擬定規(guī)范、統(tǒng)一的財務報表，也就是定期報告。③信息特征方面的區(qū)別。針對建筑施工企業(yè)管理會計和財務會計在信息特征方面的區(qū)別來講，管理會計信息數(shù)量與財務會計相對比而言，管理會計信息數(shù)量要更多，并且其中也包含諸多財務信息與定性信息。值得注意的是，管理會計所提供的信息格式豐富，而財務會計所提供的信息格式則是固定的，普遍是以計量的形式呈現(xiàn)在財務報表中，另外，也需要嚴格遵守會計準則規(guī)范要求。
三、建筑施工企業(yè)管理會計與財務會計的融合策略
1.建立切實可行的管理會計與財務會計融合體系。將管理會計和財務會計充分融合在一起，能起到豐富會計理論的作用，會計工作在實施的過程中，建立切實可行的管理會計與財務會計融合體系，能幫助建筑施工企業(yè)獲取最大化經濟效益的同時，為會計工作質量與效率的提升奠定基礎。當然，在促進建筑施工企業(yè)發(fā)展與建設方面也能起到很大的積極作用。建筑施工企業(yè)管理會計與財務會計的融合可從以下兩點入手：第一、落實管理會計的管理與決策作用，加強完善與優(yōu)化管理工作，為建筑企業(yè)的進一步發(fā)展提供協(xié)助；第二、相關人員應明確了解管理會計與財務會計融合的重要性，確保獲得更加精準與全面的財務工作信息。2.建筑施工企業(yè)應規(guī)范自身的管理行為。國家與政府應大力支持建筑施工企業(yè)管理會計與財務會計的融合。政府以建筑施工企業(yè)目前發(fā)展與市場行業(yè)為基礎，采用定點定項和立法立策等方式，為會計行業(yè)的發(fā)展提供協(xié)助。值得注意的是，建筑施工企業(yè)應規(guī)范自身的管理行為，結合實際情況，建立并完善會計制度，并將管理會計落實到實處，通過財務方式加以分析，以此來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)內部的精細化管理。通過整合企業(yè)管理會計，也有利于會計工作的合理改革，促使會計工作最大程度發(fā)揮其價值。建筑施工企業(yè)應根據(jù)我國相關法律政策，建立切實可行的內部制度，使得管理會計應用范圍愈加廣泛，為規(guī)范建筑施工企業(yè)財務會計行為奠定基礎。3.整合原有數(shù)據(jù)。眾所周知，建筑施工企業(yè)管理會計與財務會計在內容方面大有不同，但信息來源是相同的。所以，建筑施工企業(yè)應以此為前提，建立管理會計與財務會計系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享機制，落實共享服務，為管理會計與財務會計的高效融合奠定基礎，如此一來，不僅能有效減少企業(yè)人力的投入力度，而且也能促進管理信息化的進一步發(fā)展。隨著建筑施工企業(yè)會計共享機制的不斷推進與深入，管理會計和財務會計的融合也可歸屬到會計部門，即成本會計與銷售會計、管理會計與稅務會計等。除此之外，ERP等系統(tǒng)也可應用在管理會計當中，將此數(shù)據(jù)和企業(yè)資本業(yè)務科學合理的連接在一起，在借助相關信息平臺，對其進行深入分析，使得管理會計和財務會計之間建立緊密聯(lián)系。4.組建高專業(yè)水準的人才團隊。專業(yè)人員匱乏是目前建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計融合階段的最大問題，如果此問題未得到妥善解決，那么無論是對會計的融合還是其過程，都會帶來不同程度的影響。所以，建筑施工企業(yè)應重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，重點培養(yǎng)管理會計具體職能與財務會計的具體技能等方面，組建高專業(yè)水準的人才團隊，具體可從以下幾點入手：第一、利用專業(yè)會計協(xié)會組建人才交流培訓等活動，發(fā)揮民間會計協(xié)會作用；第二、結合實際情況，定期組織研討會，利用論壇等方式開展交流；第三、落實“先培訓、后認證”的方法做好會計專業(yè)人才的認證工作，追溯其根源，主要是為了確保會計工作人員基礎；第四、加大國內各大高校會計教育工作的重視力度，加強完善與改革以往傳統(tǒng)的學科教學體系，在課程學習中貫徹落實管理會計與財務會計的融合；第五、學習自身應建立會計人員培訓基地，注重相關專業(yè)人員的培養(yǎng)，以此來從根源加強提升會計人員的專業(yè)技術水平，更好的適應時展與社會進步。
四、結語
第9篇：會計實務和財務會計范文
財務會計是根據(jù)不同時期企業(yè)的經濟狀況，制定出相應的財務報表，財務會計主要是給企業(yè)的債權人和投資人提供相關經濟的服務活動。管理會計主要是一些技術和措施方法在企業(yè)的經營和決策的過程中得到應用的情況，最主要的目的在于提高整個企業(yè)在經濟上產生的效益，給企業(yè)管理者制定出來科學的決策目標來更好地進行管理。財務會計跟管理會計一體化才能在實際工作中得到更好地融合。本文主要闡述了財務會計跟管理會計出現(xiàn)一體化的原因，以及促進二者一體化的方法、意義。
一、 會計體系中財務會計和管理會計呈現(xiàn)一體化的原因
（一）財務會計和管理會計的服務對象相似
財務會計本文由收集整理服務的主要對象就是跟企業(yè)有經濟關系的外界個體和團體；管理會計服務的對象主要是跟企業(yè)有從屬關系內部的管理經營工作人員。兩者的服務主體都離不開企業(yè)自身，都是為了提供企業(yè)的經濟利益、改善企業(yè)的經營管理，這種一體化的趨勢也是由二者的性質而決定的。
二者的融合可以使企業(yè)在決策前能夠提前做好預測、對事情進行集中控制、決策后能夠準確的進行分析和評價，把全面的核算和管理有效地結合在一起，二者在邏輯上有緊密的聯(lián)系，如果在實際的工作中得到更好地結合，將會更好的促進企業(yè)的運行服務。
（二）財務會計跟管理會計在企業(yè)的經濟活動中具有互補性
財務會計與管理會計的側重點在內容上是互補的，財務會計主要是在工作中側重對不同時期企業(yè)的發(fā)展情況進行及時的記錄，來制定出相應的財務報表。管理會計主要側重企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題，能夠通過研究分析為管理者提供解決問題的一些具體管理方法。二者在外表上分工明確，但是它們之間卻有著非常緊密的關系。
（三）財務會計與管理會計在時間的范疇上也存在著關聯(lián)性
從時間范疇上對二者進行討論的話，把財務會計可以理解成為過去和現(xiàn)在，把管理會計理解成為過去、現(xiàn)在和未來。財務會計在工作中主要是根據(jù)過去的財務上的數(shù)據(jù)，對已經完成的實際工作進行記錄。管理會計是通過對過去的研究更好的解決現(xiàn)在的問題，也對未來的事情做了一個指導。在時間范疇上是基本上一致的，能夠通過對過去的記錄，對現(xiàn)在的分析做到對未來的預測。二者的一體化使企業(yè)合理的利用了時間，提高了工作效率，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展。
二、 促進財務會計和管理會計實現(xiàn)一體化的方法
企業(yè)進行經濟活動前做好預測開始促進二者一體化的融合，在對會計的信息進行整理的過程中，財務會計與管理會計運用過程中信息的主要來源就是會計憑證，隨著社會的發(fā)展，僅僅有財務會計以借貸作為記錄憑證已經很難被滿足了，需要對它進行重新的設計。在傳統(tǒng)的財務會計基礎上，對信息代碼加強統(tǒng)計，為管理會計做好準備，避免被重復篩選使用。對信息欄做好備用增加，讓會計信息能夠更加完善，提升實際工作的效率，為二者的一體化打好基礎。
企業(yè)進行經濟活動的過程中促進二者的一體化。在財務會計工作的過程中，對基礎的數(shù)據(jù)的采集過程主要是對會計進行確認以及對會計憑證進行填制，整個過程可以看作是運算的結果。管理會計的數(shù)據(jù)采集過程中對過去的信息進行挑選，然后再進行計算分析做出報告，為經濟活動過程結束后做好分析評價的準備。對基礎數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的確定為財務會計和管理會計的決策統(tǒng)一提供了便利，能夠更好地促進二者的一體化。
企業(yè)經濟活動結束后的分析評價來促進財務會計和管理會計的一體化。二者的結合是為了實現(xiàn)單獨發(fā)展的過程中不能夠具備的一些整體功能，通過對經濟活動結束后的整合方式來對結合后具備的整體產生的性能來分析，讓二者的融合能夠更好地服務于企業(yè)的進一步發(fā)展。不僅要在工作中記錄財務的狀況也要對所記錄的數(shù)據(jù)做好詳細分析，在分析的過程中總結原因，這樣才能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題提前準備好解決問題的措施，更好地實現(xiàn)二者的一體化促進企業(yè)經濟的發(fā)展。
三、財務會計和管理會計一體化的實踐中產生的意義
從erp系統(tǒng)考察二者，發(fā)現(xiàn)二者一體化得到了加強，在erp環(huán)境下原本沒有的控制職能明顯的變得很重要起來，在原來的會計上體現(xiàn)了一體化的特征，更有前瞻性和及時性，二者的有效結合提供了更多的查詢功能，可以讓管理者根據(jù)其需求及時查到想了解的各方面信息，這種信息是比較全面的，不用再進過后期的加工，能夠更真實的反映企業(yè)的真實狀況，給每個不同層面的管理者提供了實時有效地信息。
會計體系在進行管理的時候一定要保證可操作性的執(zhí)行過程，能夠保證讓目標的現(xiàn)狀隨時得到實現(xiàn)和掌握，能夠把影響的因素提前消除掉。財務會計和管理會計一體化使會計真正具有了控制的職能，能夠很好分析實現(xiàn)目標的成本存在的問題以及如何消除一些不利的因素、如何更好地鞏固不確定因素等等，讓這些可預測性的問題掌握在會計工作人員的手中，可以根據(jù)現(xiàn)狀對經濟效益進行有效地預算。
