特殊工序管理制度精選(九篇)

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第1篇：特殊工序管理制度范文

關鍵詞：目標 策劃 控制措施

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）05-（頁碼）-頁數

隨著城市化進程的不斷推進，進一步改善人居質量，工程建設形勢蓬勃發展，對建設工程質量要求不斷提升，建設單位（投資方）對工程質量目標要求也不斷提高，施工企業為不斷提升自身形象和發展需要，創優積極性高漲，不斷創新創優措施。項目創優不僅在施工技術上要有創新，施工操作要規范，而且管理措施要得力，其中創優策劃和過程控制措施是創優措施的重要內容之一。

一、確立創優目標，整體策劃。

施工企業應根據建設單位及施工企業的自身要求，確定工程的創優目標，依據創優目標及工程的特點、難點、創優亮點，編制詳細的創優方案，做好項目創優的整體策劃工作，以策劃指導創優的實施。

1、目標分解策劃。

依據創優目標進行目標層層分解，目標分解細化至各分項、分部工程，涉及到分包單位的，應以合同形式約定質量等級，以分項分部的控制目標確保整體目標的實現。

2、組織策劃。

工程創優涉及到多方協作配合，建設單位應成立由甲方、施工、監理、設計等相關方負責人組成創優小組，甲方負責總協調。施工企業應組建責任性強、業務素質硬、管理經驗豐富、組員配置合理的項目管理團隊，并擇優挑選技術水平高、紀律性強、創優經驗豐富的作業隊伍和專業分包企業及供應商，建立健全的質量管理體系。

3、管理制度策劃

為落實創優措施，施工企業項目部應制訂相應的項目管理制度，以制度約束管理項目，如：施工作業指導書、技術交底制度、關鍵（特殊）過程專人監控制度、過程“三檢”制度、樣板先行制度、施工掛牌制度、材料進場檢驗制度、成品保護制度、質量否決制度、網格化管理制度、責任考核制度等。

在制訂相關管理制度時，應針結合本項目的特點，細化制度編制的切入點。如：關鍵（特殊）過程專人監控制度，應根據公司文件程序所界定的關鍵/特殊過程（部位），結合工程實際進行篩選，明確本工程的關鍵/特殊過程。對于體量大、范圍廣極易造成管理的盲點的工程，編制的網格化管理制度應對整個施工區域按工程量、工作內容進行劃分，確保每一塊都有相對應的固定責任人，使各區域施工均處于監控范圍。

4、工藝、材料、設備策劃。

工程創優必須有先進的施工工藝，科學的組織。主要分項要有工法指導或編制作業指導書，確定具體的工藝參數和質量標準，質量標準應以規范為基礎，以高質量水平為對比，提出更高要求。

倡導使用節能、環保材料，對工程中規格異型材料應提前策劃訂制加工企業，以提高加工質量。嚴禁使用國家限制的材料設備等。

5、施工過程控制策劃。

施工過程策劃主要依托“四書一圖”的形式予以體現：

質量保證點作業指導書：主要針對工程使用的重要材料、構件的質量、采購、驗收等環節所編制。

質量校核點作業書：主要針對工程質量驗收控制環節所編制，明確驗收批的劃分和驗收內容、方法、標準的具體要求，質量要求以創優目標為依據。

質量控制點作業書：主要針對涉及工程安全及功能檢測項目的控制所編制。

隱蔽工程追溯點作業書：針對全部隱蔽工程的控制所編制，是竣工交付后可追溯的依據。

深化設計圖、節點圖或大樣圖：根據工程施工圖有針對性繪制施工裝配圖、加工圖、節點圖等，用以指導加工、生產和施工。

二、依據策劃，強化過程控制措施。

在實施過程中應加強工程分包企業、材料供應商、施工過程等方面進行控制。

1、精選分包商和材料供應商。

專業分包單位和材料供應單位是工程創優中的關鍵之一，施工總包企業應通過招標、考察選擇有類似工程施工經驗和質量信譽良好、具備相應能力的分包方（包括勞務單位）承擔施工任務，通過合同方式明確分包項目的具體技術和質量要求，并對分包方采購的材料進行檢驗審核，總包審核通過后方能使用。

材料的好壞將使用將直接工程創優。施工企業應通過調研考察選擇質量好、供貨能力強的廠家，并匯總成合格供方名錄，擇優選擇，杜絕使用不合格材料。對廠方供應的材料應實行“取樣封存”管理方法，確保實際使用的材料與提供的樣品一致。

2、嚴格執行策劃中的方案和制度。

工程創優策劃工作是實施的指導，策劃方案和制度的落實是創優的關鍵。在具體的項目管理中，按照項目管理人員的各自管理職責，督查相關制度的落實情況。

3、嚴控施工過程，確保實物質量。

整個工程的質量體現在每道工序的施工質量的控制，每道施工工序應有相應的管理措施，并制訂創優標準。在每一分項工程實施時，操作人員應嚴格按作業指導書中施工工序、質量要點進行操作，管理人員嚴格按要求進行管理。關鍵或特殊過程項目部應安排技術、質量、施工部的管理人員進行現場監控，確保過程規范，行為受控。

“樣板引路”堅持過程精品。對于重點部位尤其是裝飾部位通過在現場實行樣板示范，優化工序，充分保證施工過程中的質量。在大面積施工前，應選擇具有代表性的區段進行樣板施工，并對施工過程及結果進行總結，如首次樣板施工質量仍不滿足要求，應通過分析原因研究對策，并進行第二次樣板施工，直到有完美的操作流程和要點，達到創優標準，并做好樣板記錄，組織相關人員學習參觀，確保在大面積施工時操作人員及管理人員具有成熟的施工經驗，保證施工過程中每一道工序的標準化。

項目管理人員應加強施工過程中的質量檢查、隱蔽驗收工作，行使質量否決權。建立班組自檢、互檢、專檢和“實測實量”管理體系，建立各工區質量負責人對質量預控點巡回跟蹤檢查，監督片區質檢員全過程跟蹤檢查制度。班組的操作質量由專職質檢員評定，工序和分項分部工程的質量由工區質量負責人根據測量數據評定后報監理驗收，不經驗收不得進入下道工序施工。

成品保護也是創優中不可缺少的環節。一個大型工程中交叉施工內容很多，專業施工分包單位很多，相互影響、損壞時有發生，項目部應指定管理人員做好協調統籌工作，合理安排施工順序，按正確的施工流程施工，必要時由建設單位參于協調。

4、嚴控質量通病，體現質量特點。

在整個工程的實物質量上，應盡量減少質量通病，創建工程質量上的特色和亮點。

三、科技創新

大力推廣和應用建設系統的“十項新技術”，針對工程難點開展科技攻關，大力倡導利用綠色、節能、環保型新材料、新技術、新設備、新工藝，使綠色施工、建筑節能和環境保護落到實處，以科技創新推進工程項目的創優。

第2篇：特殊工序管理制度范文

關鍵詞：項目施工 技術管理 管理制度 成本

引言

工程項目施工中的技術管理是對項目施工的技術活動和構成施工技術的各項要素，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與協調。在工程建設項目施工中，施工技術管理水平隨著所承攬項目的性質和數量的增加越來越突顯出其重要性。技術管理為工程項目的順利進行提供可靠的保障和支持，關系到工程項目的經濟效益和企業的市場競爭力。本文就工程項目施工的技術管理進行探討。

一、建立項目施工技術管理體系

項目施工的技術管理實行項目經理領導下的總工程師負責制，并以此構建項目部施工技術管理體系。技術管理體系按照公司、項目部和施工隊三級技術管理體系，實行技術工作統一領導，分級管理，明確各級技術管理職責、管理內容和要求。項目部根據施工項目規模和復雜程度設置技術崗位及配備專業工程師，施工隊配設技術員、測量人員。項目總工程師負責項目部施工技術管理和質量體系工作，在項目經理的領導下，代表項目經理對工程質量實施組織、領導，并接受上級技術負責人和主管部門的領導。

二、建立健全施工技術管理制度

技術管理制度不健全，技術管理的薄弱， 將直接消弱企業的競爭力。建立健全施工技術管理制度，明確各級技術管理人員的職責、分工和工作內容，闡明各級人員間的組織關系，有利于提高技術工作質量和技術人員的責任心，規范并協調各級技術人員間的工作行為，規范施工技術管理工作，使技術管理工作均有章可循，有法可依，從而提高施工技術管理水平，確保工程項目的質量。

針對工程項目施工階段，分別從施工前準備、施工過程、工程收尾、工程竣工驗交階段制定相應的管理制度和方法。完善和推行技術資料管理制度、施工圖匯審制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度、設計變更及材料代用管理制度、過程控制技術管理制度，施工日志制度、施工技術總結制度、竣工交工資料管理制度等。通過制度化管理實施將技術管理基礎工作做細做實，確保工程項目的順利完成。

三 、技術管理工作的標準化

實施技術管理標準化，將施工技術管理工作程序、技術工藝、方法統一起來，將提高技術管理工作效率，使技術管理工作制度化、規范化。

工程建設項目組成可分為單位工程、分部工程和分項工程。在類似項目中，很多的分部工程、分項工程的施工程序和技術操作要求、方法基本一致，具有較大的共同性。實際工作中，對于不同項目的施工，都分別編制各個項目的施工組織設計和專項施工方案，以及各分部分項工程的技術交底。而施工項目內容中具有相同或共性規律的施工技術和質量要求在編制中難免出現技術人員的重復勞動，占用技術人員較大的精力和時間。對于這種現象，貫徹實施標準化的管理，將減少技術人員的重復工作，避免工作中的失誤，使現場技術管理人員有更多的精力投入到現場的技術管理工作上。

針對工程項目中各分部分項工程，在具有共性規律的施工技術總結基礎上，編制具有通用性的分項工程施工方案、統一的施工工藝標準和專項技術交底，對其分別進行編號，納入企業技術管理標準。實施技術管理標準化過程中，應注意不同項目的特殊性，如分項工程有特殊技術要求時，應另行補充相關文件。企業應及時進行修訂以滿足其有效性和適用性。

四、注重施工準備階段的技術管理

1、項目施工勘查

項目現場勘查和施工調查是做好工程項目技術工作的基礎和前期。建設工程項目特點是多為建設周期長，影響因素多。 故項目施工具有復雜性和特殊性。在施工前期，應充分了解工程項目的概況和特點，進行必要的現場勘查， 如項目當地自然條件、當地環境情況、材料市場與機具供應、道路運輸、周圍建筑與施工區條件等，使現場勘查更具針對性和經濟性，以保證施工組織設計的可行性和經濟合理性。

2、施工組織設計編制

施工組織設計應依據工程承包合同、設計圖樣、招投標文件、標準規范以及業主和設計相關工程文件等進行編制，并充分結合工程項目特點和

現場勘查情況。施工組織設計要結合企業的技術能力和實際能力，借鑒類似工程成熟的經驗，充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，提高全體項目技術人員的參與意識，將施工組織設計的編制責任進行劃分，提高施工組織設計的編制質量。 提高施工組織設計的指導性和可操作性。

3、細致圖紙匯審

圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行，嚴格執行圖樣匯審制度。由項目總工負責組織技術人員熟悉設計圖紙，正確理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量， 審查其有效性、完整性、正確性、合理性。

五、加強施工階段關鍵工序技術管理

分解項目結構，按分項工程設置關鍵工序的控制點。開工前做好技術交底，將關鍵工序流程、施工的重難點、細部的處理措施、隱蔽工程、質量要求等事先向有關人員交待清楚，技術人員對關鍵工序的執行情況及時進行跟蹤檢查、督促，現場檢驗見證，將工序監控工作規范化、制度化。同時，做好施工過程中的檢驗檢測等相關工作記錄， 確保過程資料齊全、及時同步。并注意總結歸納出關鍵工序施工中通常易發生的質量事故及通病，做好提前質量預防預控工作。

六、強化技術管理降低成本意識

項目成本目標關系到工程項目的每一位成員，加強技術人員的責任成本意識，強化責任成本，充分認識到技術人員對成本管理的作用。

首先，保證施工技術方案的經濟性。技術方案要經過優化選擇。在方案比選中，采用數據說話，體現方案比選指標的量化。項目的施工方案做到技術先進、經濟合理、切實可行。其次，技術人員要特別注意施工中的工程簽證及變更索賠工作管理，施工過程中的工程簽證，主要是針對施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證，施工簽證的辦理應及時、完整、規范。結算環節，針對以往工程項目工程結算中遇到的問題，進行匯總整理，分析改進。如對于工程簽證， 結合預算人員的專業方面的意見，突出簽證的關鍵點，以便于工程結算。

七、結束語

推進項目施工技術管理工作的規范化、標準化，建立科學、規范的技術工作程序，充分調動項目組織中的施工技術資源，總結積累技術工作中的經驗，才能充分發揮技術管理在項目管理工作中的重要作用，促進技術進步，增強企業市場競爭力，增加項目效益，保證工程質量和安全。

參考文獻

第3篇：特殊工序管理制度范文

【關健詞】建筑項目；質量管理；主要內容；控制措施；建議

引言

工程質量涉及國家和人民的財產生命安全，提高工程質量是政府和百姓關心的課題。工程質量應自始至終常抓不懈，從源頭抓起，從操作質量抓起，從每一道工序抓起，從影響質量的因素抓起，防患于未然，杜絕質量事故的發生。工程質量管理工作應貫徹“百年大計、質量第一”的方針，并使這一方針持久地體現在管理者工作的具體行動中。只有搞好工程質量管理工作，才能生產出高質量的、有使用價值和滿足使用要求的建筑產品，才能使建筑產品最大限度地產生投資效益。

1 建筑工程質量管理的主要內容

1.1 建筑工程質量保證

如何加強建筑企業的質量管理，在企業內部推行全面質量管理是最佳方法。通過企業部門、工作人員共同努力，設計、開發、生產，提供既經濟耐用，又讓客戶能夠享受到的優良的產品(工程)，做好交付使用后的服務，提高用戶的長期滿意度。這是一個質量管理經營理念改革，提高產品質量，擴大和發展需求，尋求改善和確保產品質量和服務質量的手段，最終達到實現保質保量的目的。

1.2 建筑工程質量控制

項目質量控制是“為了實現由技術和業務活動所采取的出口項目工程質量的要求。”負責工程、設計文件、技術規范的質量標準合同是工程質量要求主要表現形式。因此，項目的質量控制是保證質量標準達到合同規定的要求的一系列措施。按照施工的時間段來進行質量控制，相應的質量控制分為前、中、后的控制。

2 建筑項目質量管理的控制措施

2.1 事前控制

控制施工前階段的準備工作的質量控制即事前控制，需要認真推進計劃的質量管理，其中一個方面對質量控制的重點目標進控制，另一方面是根據質量計劃，對前期準備工作進行有效控制。開工前的質量控制包括以下內容：工程勘察設計質量控制的審查；各方在工程質量控制的主要行為，工程所需的材料進行質量控制；對工程施工的機械設備進行審驗；建設方案和流程的審查，審查和控制建設環境的準備工作和條件；組織設計圖紙會審工作，并制定各部分的質量標準；確保起步良好。通過建設單位、建立單位、施工單位以及其他部門的相互配合，有效地完成事前控制工作，以保證施工達到事半功倍的效果。

2.2 事中控制

施工過程中的質量控制活動是事中控制，要求在施工過程中，操作者按照技術作業規范進行施工，按照制度的約束完成施工計劃。另一方面，企業內部管理人員對質量活動過程和結果進行檢查，工程監理和政府質量監督部門對施工過程進行監管。雖然在事中控制過程中，有內部自控和外部監控兩個環節，但關鍵是企業要提高質量體系的建立和執行質量標準，充分發揮經營者自我約束，自我控制意識，堅持質量為根本標準，以實現質量控制的結果。該項目過程中的質量控制一般包括以下內容：

2.2.1 工序的質量控制：由于施工過程，是一個相互關聯的過程和所造成的限制系列，人力、物力、機械設備、施工方法和環境因素的綜合作用即工序的過程，發揮在工程質量過程中的作用，因此施工質量控制過程必須以工序為核心，對各項工序的質量監控落實到位。施工質量控制主要的工作：預先設定的控制點，以工序為控制核心，預控和嚴格質量控制和提高產品保護的保障。客戶滿意度是目標管理方法強調的重點，完善企業管理制度，追求顧客滿意，必須對客戶使用的功能(適用性，耐久性，可靠性，重要性)予以最大限度的保障。因此，在施工過程中，工程監理在完成分項工程質量控制的基礎上，要加大對施工單位加強質量控制點設置是否正確的監管，以獲取測試數據管理，從而加強對關鍵工序和控制的特殊程序，人、機、料、法、環五個因素得到控制，工序保持一個穩定狀態，這是確保和提高工程質量的關鍵。

2.2.2 質量控制點：質量控制點是施工質量控制的重點，也稱為“質量控制點”。質量控制點設置根據項目的特點，抓住對施工過程質量的關鍵。針對施工活動的過程的薄弱環節，進行認真分析，并提出適當措施，進行有效的預防控制。

2.2.3 施工期間質量控制：施工階段的質量控制主要是指控制該分項目和項目部門。在日常監測和認證過程中，反映單位工程質量的好壞是用分部工程質量來衡量的，分項質量工程質量決定分部工程質量，這樣檢驗和認證的基礎是分項工程質量。在GB30-88《建筑工程質量檢驗評定標準》為工程質量評定提供了依據，其中對單位工程檢驗做出了嚴格的規定。保證項目、基本項目和允許偏差項目構成了分項工程質量。在允許偏差項目方面，監理單位和施工單位要努力建立一個“零誤差”的質量目標，并通過精心組織，嚴格檢查驗收，確保“零誤差”目標的實現，在工程項目的質量控制上實現高標準。

2.3 事后控制

施工完成的具有自主功能和使用的最終產品和各方的質量控制是事后控制，其中包括對質量活動鑒別和質量偏差修正的結果進行評估。質量事后控制一般有以下幾種：

2.3.1 對工程質量的檢查驗收，對發現的問題要及時進行指證，并進行相應的修復，絕對不能忽視此項工作，必要時可以重新返工。

2.3.2 對提交的檢查報告和技術文件進行檢查，如有缺少損毀情況，必須整理補齊。

2.3.3 審查已完成計劃的提交，除非設計單位提供變更圖紙，如發現任何與設計施工圖紙不符的，如果不能說明原因，必須進行返工。

2.3.4 將舉對于工業建設聯合測試，直至其功能滿足要求。

2.3.5 辦理分項目數據和報告，檢查驗收與施工質量檢驗和定級評估要符合國家標準。

2.3.6 建設項目的技術文件應齊全完整。

3 幾點建議

3.1 建立健全管理制度

俗話說：沒有規矩不成方圓，管理的職能是控制，任何管理都是通過制度、規范來加以實施的，工程質量管理亦如此。因此，在工程項目建設過程中，應把制定各種規章制度和崗位責任制作為首要工作來抓，我們必須建立和健全工程質量管理制度、材料和半成品采購檢驗制度、隱蔽工程檢查驗收制度、工程質量檢驗評定制度、人員機械管理制度、安全文明施工管理制度等，明確現場各管理人員的職責，并以書面形式張貼于現場辦公室，或下發到每一個現場管理員和施工人員的手中；建立完善的獎懲制度，激勵工程項目的管理人員重視質量，主動管理，激發他們的管理才能，使他們主動、積極創優，實現質量管理的高標準、高境界；同時，定期組織他們學習、培訓，加強質量意識教育，提高他們質量、安全意識。

有些人的質量、安全意識薄弱，只要進度和盲目追求降低成本，不顧工程質量和施工安全，有這種思想是極度危險的，應正確地教育、引導他們正確處理好質量與進度、成本之間的相互聯系、相互制約關系，樹立“質量是生存和發展生命線”的正確思想。

3.2 加強組織管理，合理調配使用人員

加強協調勘察設計單位、監理單位、施工單位等工程責任主體部門，明確各部門的權利和義務，充分調動他們的工作積極性，使他們全心投入到工程項目質量管理中，把好工程質量關，讓建筑產品使業主滿意，社會滿意。由于工地現場施工工人的專業技術水平和操作技能有差異，對各工種、各工序的熟練、掌握程度也不一樣，因此，必須對他們進行綜合考慮，對他們進行合理地調配使用，使他們既分工又合作，使他們人盡其才，各盡所能，充分發揮他們的主動性和創造性，加快工程進度，保證工程質量，發揮經濟效益。

3.3 嚴格把好材料采購、檢測關

建筑產品是用各種不同的建筑材料建造而成的，建筑工程的材料費用約占工程總造價的70%，工程質量的好壞，材料占據著重中之重的地位，沒有好的材料是做不出好產品的。因此，必須嚴把材料采購關、檢測關，對采購的建材、構配件、設備實施全過程質量監控，健全材料的管理制度，選用符合設計圖紙和構件要求的材料，嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，確保檢測報告的真實性；每批材料、設備進場應做進場抽樣驗收，有的要檢查廠家的出廠合格證、出廠日期、保質期等，有的還要送建材實驗室進行檢驗，檢驗合格后方可使用，應做到先檢后用，切勿先用后檢或邊用邊檢。同時，要注意材料的存放和保管，特別是“三材”(鋼材、水泥、磚)中的水泥和鋼材，鋼材的銹蝕和水泥過期或受潮結塊，必須嚴禁使用，它們質量的好壞，直接影響到工程的結構質量，進而影響到整個工程的質量。

3.4 加強質量監控管理

有了管理制度和好的材料，并不等于有好的工程質量，管理制度只是質量控制的一種措施，用好材料，生產出好的產品才是目的。在工程實際施工中，由于施工人員的技術差異和責任意識不同，所生產出來的建筑產品質量也會不同，因此，在質量管理上要加大檢查力度，強化質量過程控制，監督他們按施工規范和操作規程進行施工，嚴格執行“三檢查”制度(自檢、互檢、復檢)，確保每一道工序的質量標準都滿足要求，做到時時監控，及時發現問題，及時解決問題，將質量隱患消滅在工程施工的萌芽狀態，避免因返工而造成損失，避免積重難返，況且有些工序完工后也不易檢查出來，即使查出問題也難以補救。因此，確保管理制度的良性執行，確保每一道工序、每一個構件的質量都滿足要求，確保高質量的建筑產品，還必須加大質量監督檢查力度。

參考文獻：

[1]龔益鳴.質量管理學[M].上海:復旦大學出版社,2000.

第4篇：特殊工序管理制度范文

1.1 變電站工程項目建設過程質量控制理念

1.1.1 堅持質量第一

“百年大計，質量第一”，電力工程建設與國民經濟的發展和人民生活的改善息息相關。其質量的好壞，直接關系到國民經濟的健康發展，關系到人民生命財產的安全，關系到供電企業的社會形象和經濟效益。

1.1.2 堅持以預防為主

預防為主是指對影響工程建設質量的各個環節進行預控制，盡量把各項影響質量的因素排除。首先嚴格控制人的工作質量，通過人對施工工序質量和過程嚴格檢查，這是確保工程質量的有效途徑。

1.1.3 堅持質量標準

質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎。工程質量是否符合規定的質量標準，必須通過嚴格檢查，以數據為依據。

1.2 變電站工程項目建設過程質量控制范圍及目標：

工程質量管理的內容主要體現在工程質量行為和工程主要技術管理上，包括了從工程開工、原材料采購、設備管理、施工控制、驗收移交等多方面的全過程管理。

工程項目建設過程質量控制的目標就是在現有的工程質量標準下，規范工程質量管理程序、明確質量管理內容，實現工程質量管理精益化、標準化、系統化和規范化管理，預防質量通病、消除質量隱患，提高工程質量水平。

2 變電站工程項目建設過程質量控制管理主要做法

2.1 制定變電站工程項目建設過程質量控制流程

工程項目質量管理流程是按照法律、法規和國家、行業、上級的相關規程、規范、標準及有關規章制度，為明確工程參建各方質量責任，各司其職，而制定的有效工作流程，具有較強的規范性、嚴肅性和可操作性。按照工程建設的時間順序可以將工程建設過程質量控制分為準備階段、實施階段和驗收總結評價階段三部分，質量控制管理流程依據此三個階段建立。

2.2 實施工程建設過程質量控制

2.2.1 工程施工準備階段

（1）建立工程質量管理網絡

按照項目承包合同中業主、設計、施工、監理等各單位的質量責任，建立工程質量管理網絡，明確各參建單位項目質量管理各級人員的質量責任和具體分工負責范圍，做到責任落實到人，避免職責不清，管理職能重復，對其工作質量進行考核，體現“凡事有人負責，凡事有人監督”的原則。

（2）建立工程質量標準管理制度

建設管理單位（業主項目部）明確工程項目需要執行的工程質量標準，工程質量標準有效版本清單，作為參建各方施工、檢查驗收的依據。各參建單位依此建立工程質量標準跟蹤管理制度并及時更新，確保工程中使用的質量標準為現行有效版本。

（3）開展施工組織設計（質量計劃）編審

根據確定的項目質量管理目標，各參建單位開展質量管理策劃，施工項目部負責按照質量管理的基本原理編制形成施工組織設計（質量計劃），報經監理項目部審核后由業主項目部完成審批執行。施工組織設計包括計劃、實施、檢查及處理（即PDCA循環）四個環節的相關內容，包含質量控制目標及目標體系分解，達成質量目標的質量措施、資源配置和活動程序等。

（4）嚴格進行設計交底及施工圖紙會審

工程設計是決定工程質量的關鍵環節，設計質量決定著項目建成后的使用功能和使用壽命，設計圖紙是施工和驗收的重要依據。

（5）嚴格審查施工質量管理體系

質量管理體系包括項目質量管理組織機構、管理職責、各項質量管理制度、管理人員及專職質檢員、兼職質檢員、取樣員、測量員的上崗資格等。由監理項目部負責對施工項目部建立的質量管理體系的完善性和符合性進行審核，以確定其能否滿足工程質量管理的需要，并對人員到崗情況進行核查。

（6）做好工程分包質量管理

在施工承包合同允許分包的范圍內，總承包單位在選擇分包單位時，負責審查分包單位的基本情況，包括企業資質、技術實力、以往工程業績、財務狀況、施工人員的技術素質和條件等。

（7）嚴格執行計量器具管理、施工機械管理、特殊作業人員資格審查制度

施工項目部負責建立計量器具管理、施工機械管理、特殊作業人員資格審查等制度并嚴格執行，監理項目部負責監督。

2.2.2 工程建設實施階段

（1）編制作業指導書

在施工過程中，由施工單位針對不同的分部、分項工作，編制作業指導書，在施工圖交底的同時一并進行審查，未經審查不得進行施工。在施工單位施工準備完成后，向公司提出經監理工程師簽證的開工報告，公司按基建管理程序進行審查后批準開工。

（2）嚴格執行施工技術交底

技術交底須具有針對性、指導性和可操作性的特點。由項目技術負責人根據施工項目的特點、環境條件、季節變化等情況確定具體辦法和方式，向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底，并履行交底人和被交底人全員簽字手續。在每一分項或關鍵工程開始前，必須進行技術交底，未經技術交底不得施工。

（3）規范設計變更管理

設計變更的管理是施工過程質量管理的一項重要內容。經批準的設計文件是施工及驗收的主要依據，施工單位按圖施工，建設管理單位和監理單位按圖驗收，才能有效確保施工質量。

（4）嚴格旁站、巡視監理制度

在施工階段，制定嚴格的旁站、巡視監理制度，通過監理人員對施工關鍵節點的旁站和現場的日常巡視，及時發現違章操作和不按設計要求、不按施工圖紙或施工規范、規程或質量標準施工的現象，提高了工程質量問題的檢查與控制能力，有效地避免返工重做和加固補修，達到了防患于未然的目的。

（5）開展工序質量交接驗收管理

施工過程中，上道工序應滿足下道工序的施工條件和要求。各相關專業工序交接前，嚴格按照過程檢驗和試驗的規定進行工序的檢驗和試驗，對查出的質量缺陷及時處置。上道工序不合格，嚴禁進入下道工序施工。

（6）見證取樣送檢管理制度

實施見證取樣時，由具備見證員資格的監理人員和具備取樣員資格的取樣人員共同到場，按相關規范要求，完成材料、試塊、試件的取樣過程，并將樣品裝入送樣箱或貼上專用加封標志，然后送往試驗室。

2.2.3 工程質量驗收及總結評價階段

（1）建立工程質量檢驗及驗收管理制度

按照檢驗項目、檢驗批、分項、分布、單位工程的順序進行工程質量的逐級檢查驗收。在工程質量驗收制度中明確工程檢驗批、分項、分部、單位工程的劃分；檢驗項目的性能特征及重要性級別；檢驗方法和手段；各級質量檢驗的程度和抽檢方案、比例；檢驗所依據的工程質量標準和評價標準； 驗收應具備的條件、程序和組織方式等內容。

（2）工程檔案資料管理制度

工程檔案資料隨工程進展同步形成，各參建單位安排專人負責收集整理工作。按照竣工資料的要求，編制工程竣工文件，進行工程移交。

（3）嚴格做好工程中間驗收、竣工驗收管理

對于工程建設的重要節點和環節嚴格實施中間驗收管理工作，例如電土交接、構架安裝、電氣安裝等，對驗收結果及時進行閉環整改，完成后方可進入下道工序。

單位工程竣工后，制定并執行嚴格的竣工驗收的程序，包括施工單位的質量三級檢驗、監理單位的竣工初驗制度、啟動驗收的組織方式及驗收程序，缺陷按不合格程序按期完成閉環處理。

2.2.4 嚴抓質量問題和質量事故處理

（1）執行質量事故報告制度

在工程建設過程中，出現質量事故后，根據質量事故性質，分級上報并進行事故原因調查分析。

第5篇：特殊工序管理制度范文

【關鍵詞】建筑施工；現場；質量；管理

一、建筑施工現場的質量控制

對于項目的施工現場管理必須高度重視和投入，各級管理人員只有認真做好質量的控制與管理工作，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力。要做好施工現場質量控制與管理，主要做到以下幾點。

1、施工現場原材料的質量控制與管理

材料供應是保證正常施工的先決條件，也是實現造價控制和進度控制的前提。原材料的質量直接影響著工程最終實體的質量，因此對原材料的質量控制至關重要。對材料的質量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格的控制：1）工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤；2）對材料供應商的質量保證能力進行評審，對所需材料進行統一招標，建立材料供應商的供應檔案。嚴格按照驗收規范和計量檢測，對質量不過關的材料堅決清理出場，嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度。杜絕使用有害含量超標和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。確保材料、成品、構配件的質量；3）在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，凡超限額用料領取需辦理相應手續，在填制領料單時注明超耗原因。工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，剩料必須回收，及時辦理退料手續，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2、施工現場施工技術的控制

建筑工程的施工質量是指建筑物、構筑物和大型構件是否符合設計文件、建筑安裝工程施工及驗收規范和建筑安裝工程質量檢驗評定標準的規定和要求。

2.1施工前，認真組織各專業技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發給各操作人員后再施工必須嚴格遵守技術復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，經復核無誤后再進行資料存檔管理。

2.2認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術負責人，監理和有關工長、質檢員簽字，不準進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質量檢查人員、專業技術負責人和專職質量檢查員必須共同進行監督，確保工程順利進行。

2.3專門負責設備。安裝技術工作的人員，要求在現場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質量問題，必須征得建設（監理）單位、設計單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術措施。

二、建筑施工現場的管理

1、當前建筑工程施工現場管理存在的問題

1.1對物料控制不全面。施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。在實際的施工中，許多工程的工作人員都不會把這些物料分類，不管什么種類的物料都放在一起，由于這些物料的相互影響，某些物料的性能所有降低，這樣會導致施工質量問題或者費用的浪費。監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

1.2安全意識不高，責任不明確。施工現場安全問題是非常重要的，它將影響到整個施工進度。安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是在施工現場，安全問題總是被人們所忽視。建筑現場施工安全工作的關鍵就是建立健全的制度以及責任落實到個人。實際上目前制度和安全責任都建立了，但是公司制度還是不完善、責任還是不明確。例如，有些施工單位制定的制度不按照實際情況來，根本就不考慮有些變動因素，就是以前制定的制度現在還能使用，不做任何的改動，這樣就導致上機領導和施工現場的指導脫節。施工現場是建筑安全發生的主要場地，如果施工現場的制度和責任都不明確，在貫徹制度和落實責任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關安全操作規程的行為，按責任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導致安全事故的發生。

2、建筑施工現場管理措施

2.1提高施工現場管理人員素質。施工現場管理人員的素質高低影響著工程質量的優劣，因此，要建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要。在建筑工程中涉及到很多方面的技能，各個方面的人才那是不可或缺的，應組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。

2.2制定切實可行的管理制度。制定切實可行的管理制度，使現場管理的每個方面都能做到有據可依，有章可循。有了保證質量的施工制度，例如：施工現場考勤制度、施工現場例會制度、施工現場檔案管理制度、施工現場倉庫管理制度等。在現場實行定人、定位、定操作、定質量、定勞動定額等為內容的操作崗位責任制。定期召開施工例會，各工種監管人員反饋現場發現的問題及處理方法，一旦出了問題，也便于分清責任，采取措施。

三、結論

總之，作為施工企業只有加強施工現場管理，進行科學的現場管理，確保工程質量是一項長期的堅持、不斷完善的系統工程，需要堅持標本兼治的原則，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發揮效用。因此施工企業必須加強施工現場管理，做到做一項工程創一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經濟建設和物質文明創造更大的效益。

參考文獻：

[1]王悅.建筑工程現場施工的管理與質量控制[J].華章，2009（13）.

第6篇：特殊工序管理制度范文

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；機械設備

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

1 前言

建筑工程是一項多工種、多任務、多工序交叉的系統工程，一個好的企業，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企業僅有雄厚的物質基礎和技術實力，而管理工作薄弱, 制度不健全, 那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。所以，強化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業來說，是必須要完成的首要任務。

2 建筑施工中存在的問題及其原因

出現問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經理、甲方，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：

2.1 技術質量方面

現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空問、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術J二未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的專業化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

2.2 管理方面

由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。

3 影響施工項目質量因素的管理

3.1 人的管理

領導者的素質和領導層的整體素質，是提高工作質量和工程質量的關鍵。一面要關注人的技術水平與生理缺陷：施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質量對人員素質的要求；從事特殊工種和關鍵工序的人員必須持證上崗。另一面也要關注人的心理行為和錯誤行為：為了有效避免人的失誤，增強人的責任感和質量觀，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術知識培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件、公平合理的激勵外，還需根據工程項目的特點，從確保質量出發，本著量才適用，揚長避短的原則來控制人的使用。最后工程項目全體人員都應有全員參與項目質量意識，完全按照項目質量原則進行全過程的全面質量管理。

3.2 機械設備的管理

首先是設備購置過程中的質量控制：①必須按設計的選型購置設備；② 設備購置應向質量管理人員申報，經審核后方能訂貨；⑧優選訂貨廠家；④簽訂訂貨合同；⑤ 設備制造質量的控制；⑥購置的設備在運輸中，必須采取有效包裝和固定措施，防止碰撞損傷；⑦加強設備的貯存、保管，避免配件、備件的遺失，設備遭受污染、銹蝕和控制系統的失靈。其次是設備進場時的質量控制：要按設備的名稱、型號、規格、數量的清單逐一檢查驗收，關鍵性大型設備，一切隨機的原始資料、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點，整理歸檔。設備的安裝要符合相關設備的技術要求和質量標準，在安裝過程中，要對每一項、每一部分逐一進行檢查驗收和質量評定。在設備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉，這是確保配套正常運轉的重要環節。

3.3 施工方法的管理方法控制包含整個工程項目的整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。技術文件是建設項目施工的依據。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統，對文件資料實施動態管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術文件，是進行項目施工管理的依據。

4 建筑工程施工的安全管理

4.1 安全制度管理

施工項目確立以后，施工單位就要根據國家及行業有關安全生產的政策、法規、規范和標準，建立一整套符合項目工程特點的安全生產管理制度，包括安全生產責任制、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、現場安全管理制度、電氣安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高處作業安全管理制度、勞動衛生安全管理制度等。用制度約束施工人員的行為，達到安全生產的目的。

4.2 安全組織管理

為保證國家有關安全生產的政策、法規及施工現場安全管理制度的落實，企業應定期召開安全工作會議，分析安全生產形勢，總結和布置安全工作，及時研究解決勞動安全工作中出現的重大問題；建立健全安全管理機構，并對安全管理機構的構成、職責及工作模式做出規定認真貫徹執行國家和地方政府的有關安全生產的法律、法規，建立健全安全機構和各項規章制度，培養安全專業人才，依法管理安全生產：根據生產的變化，主持制定年度安全生產措施方案，按規定比例落實安全措施經費，確保安全投入：組織、督促和檢查安全教育和技術培訓、考核工作：企業還應重視安全檔案管理工作，及時整理完善安全檔案、安全資料，對預防、預測、預報安全事故提供依據。

4.3 施工人員操作規范化管理

各級工程技術人員、職能科室和生產工人在各自職責范圍內對安全工作負相應的責任，主要有：熟練掌握、嚴格執行安全規章制度和安全技術規程，嚴格遵守各項安全生產規章制度，遵章指揮，制止違章作業：進行日常安全教育、培訓、考核，不斷提高自身安全意識和素質；崗前認真檢查工具、設備、防護用品，發現不安全問題及時上報和解決，保持各種機械設備和生產設施狀態良好；發生傷亡事故立即組織搶救，保護現場，并及時報告上級 確保勞逸結合。

4.4 安全技術管理在施工生產過程中，為了防止消除傷亡事故，保障職工的安全，企業應根據國家及行業的有關規定，針對工程特點、施工現場環境、使用機械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技術和防護措施。安全技術措施在開工前應根據施工圖編制。施工前必須以書面形式對施工人員進行安全技術交底，對不同工程特點和可能造成的安全事故，從技術上采取措施，消除危險，保證安全現狀。

5 結束語

建筑工程是一項龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復雜性，管理的方法就要有理論指導，又要具備實踐的可操作性，盡管在目前的管理工作中還存在這樣和那樣的問題，但是只要所有的建筑工程的管理者們根據實際情況不斷的思考，就能為建筑工程的管理提供新的方法。

第7篇：特殊工序管理制度范文

【關鍵詞】市政；工程管理

1 淺析市政工程管理的現狀

隨著我國經濟的穩步飛速發展，市政工程項目的投資和管理以及規模也都在逐步上升，市政工程投資已經從單一的政府投資轉型為政府、企業、社會機構等共同參與的一個新型投資方式，而市政工程管理也有最開始的只有施工單位自由監控變為了政府監督、企業調控、社會機構監督一體的多方位控制體系，此外，市政工程屬于社會基礎設施的一部分，其質量高低安全程度都和周圍公眾的生活保障息息相關，因此有必要對市政工程加強嚴格管理，但是，當前的市政工程管理確實出現了一些問題，現例舉如下：

1.1 市政工程市場化管理制度的不完善。越來越多的城市趨向于現代化，因此加速了市政工程項目的步伐，但是很多的管理制度并沒有據此而科學有效的產生并發揮出有效的作用，當前很多的市政工程的建設方基本都是當地的建設局或者是其授權建設的企業或機構，這樣就使得有些單位會由于自身的某些特殊的權力而免去很多的重要程序和管理制度，例如工程管理程序、招標制度、監督合同制度等一系列的制度規則。此外，大部分的建設項目都是來自于政府撥款，因此建設方很可能就一味追求工期和進度，而對由此可能造成的影響和風險視若無睹。

1.2 市政工程參與各方的質量意識薄弱。市政工程相對于其他的建設項目來說具有一定的特殊性和表面性，因此，建設方可能為了討好政府或者是出于自身利潤的考慮，而一味的追求工期和形象，而忽略了工程建設項目的質量，此外，很多的建設方對于市政工程的質量標準體系以及安全制度并不熟悉，從而在建設過程中出現敷衍了事的狀況，除此之外，市政工程的施工程度和上報公布的進步并不一樣，經常出現缺乏資料或者后補資料的現象。

1.3 監理單位制度質量管理體系存在問題。監理單位是全程監督施工方施工進度以及質量的單位，是對完工市政工程項目質量的一個保障，但是有的監理單位人員職業素質層次不齊，專業知識也很欠缺，使得監理單位魚龍混雜，而且監理單位的內部的獎懲等制度不完善，最終造成了監理單位并沒有起到應有的監控作用，反而一定程度上放松了對于施工方的監督程度。

1.4 施工單位的質量管理制度不嚴格。首先很多的施工方的施工人員并不專業，素質良莠不齊，其次，施工方并不具備良好建設市政工程的資本，由于各種因素從而出現掛靠施工的現象，再次，有些施工方搞內部承包，使得施工過程缺乏一定的嚴格管理，另外，建筑業的飛速發展給許多的分包企業創造了機遇成長為總包企業，這些總包企業自身的資質并不優秀，很容易在質量控制等專業過程出現問題。

2 淺談市政工程管理的意義所在

市政工程是一項和民生息息相關的建設項目，也是反映國家經濟的一個側面，因此搞好市政工程的管理對于社會和人民都是百利而無一害的。要想提高市政工程的質量管理，必須要著眼于兩個方面，第一點就是施工方的質量自控，也就是施工方在施工過程中嚴格遵守相關規定以及任用專業的施工人員，另一方面就是監理單位的有效監控，這是一項難度大責任重的工作，因此監理單位的選擇也是至關重要的，監理單位不僅要有專業的監理評測人員，還要時時注重相關制度，不能再違反制度的基礎上監控。市政工程是市政設施建設工程，是城市生存和發展必不可少的一項物質基礎，對于提高人民的生活水平具有極大的好處。

3 加強市政工程管理的有效措施

3.1 明確市政工程質量管理的準確目標。首先市政工程項目的管理人員要制定具體的相應的質量管理計劃，制定計劃要遵照我國的相關法規并且以行業的技術數據為依據，制定出切實可行有效的計劃。市政工程質量管理的目標是指被管理的工程項目首先要按照計劃規定的大方向進行，其次就是要控制施工過程不能逾越既定范圍，也不能占用更多的資源，總之，一切都要在掌控內進行。

3.2 完善市政工程的市場化管理制度。一切行為的規范都必須是制度先行，而且要確立嚴格有效的制度，對于建設單位、監理單位、施工單位等單位違反相關法規和制度的行為要及時記錄并提出，盡早清除市場中出現的不合格建設主體，從而在一定程度上規范市政工程項目市場，側面確保工程施工有效進行以及質量的保證。

3.3 強化相關人員的質量管理意識。市政工程是和人民、社會、國家密切相關的，因此首先，相關人員必須要樹立起對于市政工程的責任感，讓相關人員認識到市政工程對于城市以及社會的重要性，如果市政工程出現了任何一點的質量問題，那么將會造成無法挽回的嚴重后果，其次，應該運用一些類似的出現質量事故的反面事例，讓市政工程建設和監理的相關人員了解到質量問題的嚴重性和破壞性，自覺樹立起市政工程的責任感，再次，要定期組織相關人員進行思想教育，開展講座和演講等形式來加強相關人員的質量管理意識。

3.4 實行質量責任到人制度。根據以往的實踐證明，要想確實把好市政工程質量關，必須要將質量責任落實到人，不論工程項目大小，都必須要有一個明確的負責人領導對于工程項目的施工、監理等過程的質量管理，這樣如果出現了問題，就要追求負責人的責任。相對于責任到人制度，也要建立相應的獎懲到位制度，即“獎懲到位，責任到人”的一體，只有對相關人員的功過進行適時適量的獎懲措施，才能保證工作人員的積極性，而責任到人也印證了獎懲到位里邊的懲罰制度，質量管理的負責人要站在客觀公平地位置上對待每個負責人。

3.5 加強監理單位的監理職能。監理單位對于市政工程的監督職能是最終確保市政工程的關鍵，因此必須要切實加強監理單位的監理只能，保證監理單位能夠在市政工程施工的各個環節起到有效的監控作用，對于市政工程的施工進度和工程質量要嚴格按照法律法規采取客觀有效的監理，必要時采取法律手段，目的就是要確保市政工程能夠按照計劃如期保質保量完工。

3.6 加強市政工程項目實施過程的管理。（1）對于市政工程建設原材料以及相關設備的管理。原材料和施工設備是決定施工質量的一個關鍵因素，對于這些材料的管理要本著“保質保量再保本”的原則，而對于原材料和設備的選擇也要進行前期檢測。（2）對于市政工程施工工序的管理。對于施工工序的控制是影響最后項目質量的直接因素，對于工序中出現的一些偏差和不利因素要及早解決，并且盡量控制在一定可以把握的范圍之內，直白來說，就是要對于每一道工序都要嚴格控制，把握每一道工序的質量，由于市政工程建設的工序復雜且繁多，因此要專門配備人員負責每一道工序，確保每一道工序質量都在計劃范圍內。

4 結語：

市政工程跟其他工程項目最大的區別就是跟民生密切相關，它的質量直接影響到人民的日常生活和社會利益，因此建立可靠有效的質量管理體系刻不容緩，對于市政工程項目進行科學高效的規范化管理也是極其必要且重要的，針對質量管理過程中出現的一些問題要及時尋求解決辦法，吸取國際先進經驗，使得我國的市政工程質量管理更上一個臺階，為我國樹立大國形象奠定基礎。

參考文獻：

[1]徐華穎 市政工程建設管理要點及體系完善 [J] 中國西部科技 2009

第8篇：特殊工序管理制度范文

關鍵詞：園林綠化 有效策略 施工管理 園林管理 城市綠化

中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）10（c）-0186-02

隨著生活水平的提高，人們對自身生活周圍的環境也提出了更高的要求，越來越多的城市開始注重城市的生態環境，為城市中生活的居民提供更好的生活環境。在城市中建設園林綠化過程中，要對園林管理方法進行不斷優化，為城市居民提供一個良好的生活環境。

1 園林綠化施工各管理的主要作用

城市園林綠化管理指的是，政府作為公共部門通過對自己權利的使用，對園林綠化這種行為進行合理的管理，從而提高城市的生態環境質量。城市園林綠化對一個城市來說意義重大，可以美化城市、改善城市環境、促進城市的持續發展。通過城市園林綠化管理，能夠使城市園林綠化效果得到進一步提高，是美化城市的一種良好手段。城市園林綠化是一項技術較為復雜的工作，要想使園林的景觀效果和綠化功能可以得到全面體現，在園林建設中就必須要做好規劃、設計、后期養護等多個方面的工作。

2 園林綠化施工管理過程中存在的主要問題

2.1 管理意識薄弱

城市綠化園林工程的規模日益擴大，很多施工管理者在工程施工中都將主要精力放在了建筑物施工中。因此，對同一時間進行施工的綠化工程的重視程度不足。例如：在小區建設過程中，小區中建筑物所占的比重較大，綠化面積相對來說則比較小，管理人員在工作中不自主的就會將自己的注意力遷移到建筑物施工中。此外，由于我國園林綠化的發展比較晚，因此，應用的理念多數都是對國外一些成功理念的借鑒，自身研究的理念比較少，在理念的應用上，沒有與我國的環境情況進行合理結合，經常是生硬的套用，管理效率偏低，并且我國在城市園林建設中，投資方較多，經常會呈現出多元化特點，這在一定程度上增加政府對園林建設的管理難度，導致園林綠化建設無法滿足標準。

2.2 缺少完善管理制度

我國園林綠化施工還處于發展階段，缺少一套完善的施工管理制度。管理制度對于施工來說具有一定的指導作用，如果其存在問題，則無法合理的指導管理人員的工作。此外，園林工程的性質比較特殊，在管理上對人員素質要求較高，而目前我國園林綠化施工管理上的人才稀缺，為了彌補這一問題，需要一套完善的管理制度。一些施工企業雖然針對園林施工制定了相應的制度，但是在實際施工過程中，缺少相應的監督工作，制度應有的效果很難得到發揮。園林綠化施工制度不完善造成直接后果就是，園林中的植物無法在適宜的時間進行栽培，對工程的質量將會造成不良影響。

2.3 后期養護工作不到位

許多園林工程在施工過程中，管理人員對其予以了足夠的重視，但是經常會在工程竣工后，就結束了對其的管理。園林工程與一般工程不同，其在竣工后還需要做好后期養護工作，只有做好后期養護工作，才確保園林中植物的健康成長，才能使其能夠為人們提供一個良好的生態環境。

3 提高園林綠化施工管理的合理策略

3.1 加強監督管理

園林工程可以說是一個城市的門面工程，施工質量會對城市中生活居民的生活質量造成影響。因此，在園林施工前，施工部門需要向相關的部門就園林的建設問題進行申報，在未獲得部門的批準之前，不得進行施工。若城市需要進行園林景觀建造，必須要獲取相關單位的批準，獲得批準后，方可進行施工。施工前，施工單位需要針對工程施工制定相應的管理制度，一切工作都要嚴格的依據要求進行，同時在施工過程中，需要及時對出現的問題進行糾正，提高工程的施工質量。

3.2 完善工程施工管理制度

園林綠化施工包含的內容較多，不僅包含園林知識和園藝知識，而且還包含建筑學的知識，由此可見對管理制度進行完善，對提高園林工程質量來說意義重大。如果沒有完善的制度，即使管理人員就具備園藝、園林、建筑等各個方面的知識，也很難做好管理工作。此外，園林綠化在施工過程中涉及到的內容較多、范圍廣，因此在管理過程中，需要一套完善的管理制度，才能使復雜的程序變得有序化。在進行管理制度制定時，需要做好以下幾個方面的工作：（1）必須要全面了解企業的實際情況，并且要與我國有關園林建筑管理的規定進行適當的結合，從而制定出一套符合施工企業的管理制度。（2）詳細劃分施工，全面分析施工內容的每一個部分，依據分析，制定合理的制度。（3）做好相應的制度審核工作，在制定完管理制度后，需要將制度上交給相關的部分進行審批，在獲得批準后，才可進行施工。需要額外注意的是，在審批管理內容時，需要依據相關的法律進行，審批需要力求科學合理，從本質上提升管理工作質量。

3.3 加強后期養護工作

綠化工程是園林工程中最重要的一項，對于綠化工程來說，最重要的就是做好后期養護工作。由園林綠化工程竣工到移交通常最少需要兩年的時間。對于苗木來說，通常需要兩個生成季節，這是一種硬性要求，是為了確保苗木的成活率和生長情況都能夠達到標準。在園林綠化工程的后期養護工作中，苗木的成活率是園林后期養護工作是否能夠獲得成功的關鍵。如果，一個園林工程順利完成，并且質量能夠得到要求，但是如果后期養護工作無法達到標準，將會對整個園林景觀造成不良影響。具體而言，在園林綠化工程施工中，必須要做好后期的養護管理，對園林景觀予以足夠的重視，確保園林的穩定發展。由此可見，成立一個專業工程隊負責后期養護工作是必要的。后期養護工作對綠化施工管理來說意義重大，其可以幫助企業找出工程施工前期存在的問題，并可以對工程進行不斷完善。園林工程竣工后，園林中部分樹木需要特殊保護，此時應當使后期的養護作用發揮其應有的作用，提升園林中苗木的存活率，盡量降低園林中苗木浪費情況的發生。

3.4 提升園林綠化施工管理人員的綜合能力

施工管理人員的綜合能力，對于提高園林綠化工程管理來說意義重大。因此，園林綠化施工管理人員需要做好以下幾點內容：（1）加強對自身專業素養和技術水平的提升，在工作中應當以身作則，對施工人員的工作要做好管理，確保一切施工都依照標準進行，提高施工人員的思想觀念水平，提高其在工作中的積極性，并加強對質量意識，確保施工管理工作的順利開展。（2）加強對工程施工的管理力度，在管理過程中，如果發現施工存在問題，需要對存在的問題進行及時修改，并且要加強對每一道工序的檢查，只有在前一套工序的質量合格后，才能進行下一套工序的施工，確保工程質量始終都被控制在合理范圍內。（3）在施工過程中，需要增加安全管理，增加對安全知識的培訓與宣傳，保證施工的安全進行，并在該基礎上，對施工進度進行合理控制，確保工程質量滿足要求的基礎上，在工期內竣工。

4 結語

目前，我國多數的園林綠化施工企業并沒有真正的意識到施工管理的對園林綠化工程建設的重要性，在實際施工中，并沒有真正的落實施工管理理念。施工企業在復雜的園林綠化施工過程中，需要加強重視程度、加強監督，不斷提升技術人員的綜合素質。只有這樣，才能使園林綠化工程質量得到提高，幫助企業樹立一個良好形象，使園林綠化的社會效益和經濟效益能夠實現統一。

參考文獻

[1] 李曉巖.加強園林綠化施工管理的策略分析[J].科技展望，2015（13）：84-85.

[2] 杜金康.優化園林綠化施工管理的有效策略[J].企業改革與管理，2015（12）：37-40.

[3] 蘇繼華.城市園林綠化工程的施工與管理策略[J].科技創新與應用，2013（5）：129-130.

第9篇：特殊工序管理制度范文

關鍵詞：施工管理；經濟效益

一、現場施工管理需要重視的幾項工作

1．做好職責管理。現場施工管理不是一個人在管，是各級領導、各個部門和各個崗位的人共同在管，只不過他們職責不一，他們之間工作可以合作，但職責不能混淆，應該各行其職，各自的工作范圍和內容要明確，避免遇事推諉，事后扯皮。因此，首先應建立各個崗位的崗位職責，建立各部門、各崗位的安全職責和生產工人的安全操作規程，讓干部和工人明確自己在施工過程中該做些什么。

2．做好制度管理。一個單位健全了職責還不夠，還需要針對施工現場的各個方面，包括工程的重要環節和重要部位，制定相應的管理制度、措施和辦法，以利監督管理。比如針對施工現場制度制定《安全生產管理制度》、《文明施工管理制度》、《環境保護管理制度》、《消防保衛管理制度》、《防洪管理制度》。在安全管理上應制定《安全教育制度》、《班前安全講話制度》、《安全檢查制度》、《安全技術交底措施》、《交通安全保證措施》、《防洪措施》、《治安防范措施》。針對工程的重要環節和重要部位，制定特殊的安全控制手段和針對現場存在的問題，制定《現場施工管理辦法》、《安全生產管理辦法》等等。這些制度、措施和辦法，能有效地指導施工管理，監督保證各項任務完成。

3．重視糊度的執行。職責和制度健全后，關鍵是執行問題，往往是制度與執行成“兩塊皮”，難于堅持對照檢查，落實兌現。要使建立起來的職責、制度、措施和辦法起到促進生產的作用，要堅持常抓不懈，只有常抓不懈，才能出成果出經驗。一是自身要具備相應的管理技能。如了解地址，熟悉施工圖紙、工程結構、技術規范、安全知識，懂得文明施工要求，增產節約措施，在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，具有規范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事態發生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發事件的預見能力，應變能力和組織指揮能力。二是要了解現場。施工現場的情況千變萬化，矛盾交錯，問題層出不窮。管理者要勤于現場巡視檢查，對現場情況了如指掌，才能及時發現問題處理問題。三是要講究方法。管理現場的基本方法是要把眼睛盯到現場的每一道工序，每一個角落，每一件事物和人、機、料等方方面面，看一點琢磨一點，看一件琢磨一件，看一方琢磨一方，看一線琢磨一線，切忌一看過之，一走了之，沒看出問題。要做到看一遍工地，掌握一線情況。四是處理問題要果斷及時。施工現場每天都在發生一系列矛盾，出現一系列問題，不及時處理，會耽誤生產，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就應立即處理，屬他人管的權限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報，久拖不決。五是抓施工管理要超前思考，超前運作。把現場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序，重點排出應先施工的前三道工序，以利讓上道工序為下道工序施工創造條件，騰出時間，一環扣一環，循序漸進地組織施工，否則就會影響施工進度，造成損失。總之，管現場是要把現場管得井井有條，安全文明，有一種高速度，優質量，熱氣騰騰，轟轟烈烈的生產景象。

二、控制影響施工進度問題，充分體現管理出效益

施工現場發生影響施工進度的問題時有發生，可很難分辨誰控制得更好。因為這是一個系統工程，靠哪個領導，哪個部門是辦不好的，要靠各級組織，各個領導，各個部門，全體管理人員，各個協作單位、兄弟單位的相互配合并長期堅持才能有效控制。影響施工進度的問題一般表現在3個方面：管理上的問題。資金上的問題；協作單位和兄弟單位配合上的問題；歸納為一句話，就是工地上應做的每件事沒做好都會影響施工進度。

1．管理問題。歸納起來主要反映在“錯”、“缺”、“等”3個字上。“錯”一般反映在設計，技術上出差錯。“缺”主要反映在采購供應方面存在的計劃性不強，超前思考不夠，準備不足。往往反映在施工中一時缺砂缺石，缺配件、缺材料和缺勞動力、技術等等，導致施工干干停停，影響工程進度，造成經濟損失。“等”主要反映在施工組織上存在的問題。施工中耽誤的時間很多，如裝土的吊斗少，工班排隊等；斗車脫軌，影響各工班接班；監理檢查等有些現象每天都在重復性發生。

2．資金上的問題。如果投資不到位，驗工不及時，造成資金短缺。資金短缺，就無法按計劃采購材料、機械、配件、加工預制件、構筑件，不能按時發放員工工資，影響員工生產情緒，這些因素都會直接或間接地影響施工進度，造成產值低下和影響效益。

怎樣才能達到有效控制影響施工進度的發生，經過實踐摸索，從策略上做到“綜觀全局，縱攬全局；超前構思，超前決策；洞察敏銳，處置果斷”。從戰術上采取相對應的控制手段，如“控錯”，由技術部門在總工程師的領導下縱向層層把關，通過對方案、計劃、交底、施作、復核、驗收等各個環節實施過程控制，就能有效地控制技術上的差錯。“控缺”，通過計劃、采購、管理3個部門的共同協作，按施工計劃、施工進度的實際需求，做到物有所儲，保證工地隨用隨有。“控等”，

所有管理層和每一個管理者，都要為生產一線服好務，做到技術超前，交底緊跟，管理隨行，把問題發現在現場，用零距離、第一時間解決好影響施工進度的一切問題，這樣我們肩負的生產任務就會出速度、出產值、出效益。

三、加強成本管理，控制資金流失

有效地反映成本效益施工企業容易造成資金流失有兩個主要缺口：一是勞動力使用管理不好、工效低、產值少、成本高，造成效益流失；另一方面是物資管理不好，買得貴、浪費大、成本高，造成效益流失。當然，還有行政等其它方方面面管理不好，也會影響企業經濟效益。

怎樣加強物資成本管理，堵住資金流失缺口。簡單說應狠抓“三頭”：一是狠抓源頭，控制物資采購成本。就是對主材、大宗材實行招標采購，通過招標，顯現最低價格透明度，讓各銷售商壓價競標，有效地擠掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，讓我們能采購到質優價廉的物資。同時，在物資采購中要注意采購策略，漲價過程中適當多存貨，降價過程中適當少存貨，降價到一定極限要適當多存貨，購買降價后的貨，付降價前的錢。二是狠抓中頭，加強物資發放管理。物資發放是在計劃任務材料定額基礎上運行的，物資部門對生產工班首先要按任務量測出物資品種及數量，以臺賬進行管理，并抓好限額發料、使用過程控制、修舊利廢、節獎抄罰4個環節，有效地節約工程成本。三是狠抓尾頭，加強物資回收力度。抓物資回收要解決單位效益受到損失，個人利益同樣受到損失的認識問題，以增強員工對物資回收的信心，還要把物資回收任務下達到工班或設專人回收，要把物資回收同經濟效益掛鉤，讓員工得到實惠。因此，狠抓物資管理的“三頭”工作，能有效降低工程成本，提高企業經濟效益。

四、加強人文投資挖掘潛在經濟效益