財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理范文

摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，信息技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，財(cái)務(wù)處理網(wǎng)絡(luò)化成為了必然的趨勢(shì)。特別對(duì)于集團(tuán)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)提供了集中的信息管理平臺(tái)，更有利于集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理、監(jiān)督，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理水平，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。文章分析了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，以及網(wǎng)絡(luò)背景下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的問題。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù) 集團(tuán)財(cái)務(wù) 影響

一、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念

所謂網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)就是基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的技術(shù)，將財(cái)務(wù)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下利用財(cái)務(wù)處理軟件，財(cái)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行記賬、查賬、結(jié)賬、對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在線分析、預(yù)測(cè)等一體化的業(yè)務(wù)處理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)還可以根據(jù)在線的供、銷模塊，對(duì)供、銷商進(jìn)行分析管理，從而降低企業(yè)成本，擴(kuò)大企業(yè)銷量。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)打破了集團(tuán)財(cái)務(wù)以往的局域性管理模式，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)信息共享，提高了集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理水平和效率。

二、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

（一）實(shí)現(xiàn)了集中式管理和遠(yuǎn)程處理

集團(tuán)公司可以通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，不僅可以遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)查詢和處理，也可以遠(yuǎn)程報(bào)賬和報(bào)表，還可以及時(shí)快捷地了解和監(jiān)管遠(yuǎn)程庫存及銷售網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況等。在遠(yuǎn)程監(jiān)控的同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)將分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)集中管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)全流程統(tǒng)一管理，包括集中記賬、結(jié)賬、生成報(bào)表和匯總分析，并進(jìn)行全部數(shù)據(jù)集中處理，財(cái)務(wù)資金、全部資源的集團(tuán)內(nèi)集中調(diào)配和管理，可以提高資源的高效利用和資金的合理投放，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）管理更加全面化

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的不斷發(fā)展，使越來越多的公司經(jīng)營(yíng)更加依賴于上下游行業(yè)客戶、區(qū)域經(jīng)濟(jì)甚至擴(kuò)展到世界經(jīng)濟(jì)的變化，不僅受其影響，也會(huì)互相制約、相輔相成、共同發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)上的虛擬公司已逐漸成為一種常見的組織形式，各種資源的流向和流通速度直接影響到公司的生存和未來發(fā)展，這樣就造成網(wǎng)上財(cái)務(wù)活動(dòng)越發(fā)頻繁。從網(wǎng)絡(luò)銷售到結(jié)算、對(duì)賬、報(bào)稅；從網(wǎng)絡(luò)銀行到保險(xiǎn)、證券、理財(cái)、外匯買賣；從網(wǎng)絡(luò)服務(wù)到增值服務(wù)營(yíng)銷等，這些不斷推陳出新的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，已成為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)獨(dú)特的風(fēng)景。財(cái)務(wù)信息整合也是依靠從集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，轉(zhuǎn)變到利用網(wǎng)絡(luò)向客戶、政府及相關(guān)部門進(jìn)行采集，使得信息渠道不再單一，信息內(nèi)容更加豐富和多元化。特別是集團(tuán)財(cái)務(wù)以往主要依靠局域網(wǎng)絡(luò)，只有少量的個(gè)體才能參與財(cái)務(wù)決策，發(fā)展到現(xiàn)如今整個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，分布在各地的相關(guān)人員都可以利用網(wǎng)絡(luò)參與互動(dòng)決策，使得決策更為合理準(zhǔn)確。這種空間的拓展，讓集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理由分散走向集中，由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由局部轉(zhuǎn)向整體。

（三）加快了管理時(shí)效

1.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)時(shí)效管理上的同步與協(xié)同，消除二者在運(yùn)作上的時(shí)間差。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的全面運(yùn)用，使集團(tuán)公司內(nèi)部之間的信息得到有效銜接，彼此做到互通有無、資源共享，改變了原有的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息不對(duì)稱的滯后狀況，也使集團(tuán)內(nèi)部信息不再是以“孤島”形式存在。財(cái)務(wù)資源的合理配置同集團(tuán)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)同步，既提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，也實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。集團(tuán)內(nèi)部要做好各類協(xié)同，業(yè)務(wù)操作協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同、社會(huì)部門協(xié)同，如職能部門的網(wǎng)上采購、銷售同財(cái)務(wù)部門網(wǎng)上支付、結(jié)算的協(xié)同；財(cái)務(wù)的網(wǎng)上詢價(jià)、議價(jià)、對(duì)賬、催賬等服務(wù)；網(wǎng)上銀行、保險(xiǎn)、繳費(fèi)、報(bào)稅和報(bào)關(guān)等。

2.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息即時(shí)生成，使財(cái)務(wù)管理變靜態(tài)為動(dòng)態(tài)，更具時(shí)效性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司內(nèi)外部發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，一經(jīng)執(zhí)行確認(rèn)將存儲(chǔ)到對(duì)應(yīng)的服務(wù)器，并主動(dòng)及時(shí)傳輸數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，完成業(yè)務(wù)信息同財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化和自動(dòng)生成，進(jìn)而反映各種業(yè)務(wù)的相關(guān)動(dòng)態(tài)報(bào)表和與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)各會(huì)計(jì)期間報(bào)表的即時(shí)生成，雖有悖于其假說理論，但實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算的事中動(dòng)態(tài)反映與監(jiān)控，改變了原有的事后靜態(tài)管理模式。這樣一來公司管理者就能夠隨時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)信息，適時(shí)地利用已知信息作出判斷和決策，也使其更加準(zhǔn)確、時(shí)效、風(fēng)險(xiǎn)可控。

（四）提升了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的效能

1.財(cái)務(wù)信息網(wǎng)頁數(shù)據(jù)化。傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理往往都屬于桌面化，財(cái)務(wù)信息的載體主要表現(xiàn)在紙介質(zhì)或光盤介質(zhì)，同時(shí)受眾群體有限。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)⑹遣莆裥畔⑼頁數(shù)據(jù)化，替代原有紙質(zhì)化的呈現(xiàn)方式，更利于相關(guān)使用者隨時(shí)查閱和信息提取。另外，更多的上市公司將財(cái)務(wù)報(bào)告置于公司網(wǎng)站，為公司投資者、股東提供便利的財(cái)務(wù)信息展示，同時(shí)做到信息及時(shí)更新，增強(qiáng)其時(shí)效性。

2.結(jié)算支付電子貨幣化。電子貨幣既是網(wǎng)上結(jié)算，它是電子商務(wù)化活動(dòng)的重要條件，也作為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的結(jié)算支付方式，成為其重要基礎(chǔ)。獨(dú)有的特色不僅使集團(tuán)內(nèi)外部財(cái)務(wù)支付結(jié)算不再需要現(xiàn)金、支票、匯票等傳統(tǒng)紙質(zhì)票據(jù)，還能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上的自動(dòng)劃轉(zhuǎn)。這樣簡(jiǎn)便的方式，可以大大提高結(jié)算支付效率，資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加快速、安全，集團(tuán)公司的資金成本相應(yīng)降低，這也預(yù)示著電子貨幣是未來的發(fā)展方向，將主導(dǎo)資金結(jié)算支付領(lǐng)域。

3.辦公方式多元化。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷應(yīng)用，使越來越多的集團(tuán)公司提出了無紙化辦公目標(biāo)，既要做到管理運(yùn)營(yíng)成本降低，也要做到辦公方式多元化。利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)在線、分散、遠(yuǎn)程和移動(dòng)等不同方式的辦公操作，使集團(tuán)公司的各種業(yè)務(wù)無需考慮業(yè)務(wù)人員身在何處，都可利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行操作和完成，達(dá)到業(yè)務(wù)快速反應(yīng)的同時(shí)提高公司工作效率。

4.財(cái)務(wù)管理服務(wù)商業(yè)化。隨著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的不斷發(fā)展，更多的財(cái)務(wù)軟件公司加大了開發(fā)力度，不斷投入大量的精力、物力和財(cái)力，研發(fā)更加完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理服務(wù)不斷增值和商業(yè)化。集團(tuán)公司借助網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的提升，可直接購買相應(yīng)的軟件和服務(wù)模塊，并按數(shù)量和服務(wù)項(xiàng)目支付費(fèi)用。

三、網(wǎng)絡(luò)背景下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的問題

（一）將物流、資金流、信息流有效的統(tǒng)一

現(xiàn)代化管理手段和方法在集團(tuán)公司的合理運(yùn)用，會(huì)逐步使公司組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步細(xì)分，其間的聯(lián)系更加緊密，各類資源不斷優(yōu)化配置，公司運(yùn)作更為細(xì)致。這就要求網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，不能過于片面地針對(duì)某一部門，只實(shí)現(xiàn)獨(dú)立化的管理，沒有統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)方案選擇的前提必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)的“無縫銜接”，各類業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化集成和處理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)要做到物流、資金流、信息流高度統(tǒng)一，“三流循環(huán)”也高度概括和分解了集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，無時(shí)無刻都在產(chǎn)生和使用各類信息，如何有效抽取和提供，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物流與資金流的控制，應(yīng)是財(cái)務(wù)軟件開發(fā)的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是要將有用的信息整理分析，并為集團(tuán)公司提供準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的決策信息，詳盡描述“三流循環(huán)”過程，在提升管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)效益最大化。

（二）重組財(cái)務(wù)體系

集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)外部整合，可以將不同部門和業(yè)務(wù)有效地聯(lián)系與銜接。就網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理而言，其不單單是會(huì)計(jì)電算化，更重要的是其將產(chǎn)、供、銷各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)有效結(jié)合，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行成本核算，并施以計(jì)劃和控制等各方面。這就需要集團(tuán)公司將財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到計(jì)劃、決策、執(zhí)行和分析上來，并運(yùn)用管理方法和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全面反映和展示集團(tuán)公司的各類資源、信息。采用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的企業(yè)財(cái)會(huì)人員應(yīng)提高應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力，并在財(cái)務(wù)核算中加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作的力度，為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作及時(shí)提供數(shù)據(jù)和其他部門管理所需要的信息，為集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算、決策、計(jì)劃、分析等管理工作提供數(shù)據(jù)和信息支持，并參與其中起到出謀劃策的作用。在會(huì)計(jì)核算體系上，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)也應(yīng)當(dāng)對(duì)照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有所變革，應(yīng)引入知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)、綠色會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)等新型會(huì)計(jì)核算體系和方法，以更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的工作需求。

（三）系統(tǒng)的安全性和可控性

資源與信息共享是網(wǎng)絡(luò)的顯著特點(diǎn)之一，在網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)中必須注重系統(tǒng)安全的可控性，同時(shí)，加強(qiáng)商業(yè)機(jī)密安全的保護(hù)，保持網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)逐步向互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合辦公自踴的方向發(fā)展，集團(tuán)公司的各類信息都會(huì)暴露在互聯(lián)網(wǎng)中，信息和系統(tǒng)安全要高要求，以防信息外泄。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一把雙刃劍，要時(shí)時(shí)做到趨利避害，結(jié)合自身實(shí)際選擇網(wǎng)絡(luò)也將是網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)工作的重點(diǎn)。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)要注意采取多重防火墻、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)殺毒系統(tǒng)來加強(qiáng)系統(tǒng)防護(hù)，并定期做好備份工作，針對(duì)不同崗位、不同級(jí)別設(shè)置訪問密匙和操作權(quán)限，這樣有助于進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性。

（四）提高員工素質(zhì)

員工是公司的一項(xiàng)資源和財(cái)富，在現(xiàn)代化管理模式下不容忽視。對(duì)集團(tuán)公司來講，一方面要有人員規(guī)劃和投入，并注重人才培養(yǎng)；另一方面要將投入的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用到公司，而其中的過程需要由人來操作完成。因此，要想有效地合理利用網(wǎng)絡(luò)資源，就是要讓人去適應(yīng)和使用它，并在使用過程中不斷完善，使之更好地服務(wù)于公司。集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)化管理的不斷完善和成熟，必須加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，同時(shí)也要對(duì)公司管理層進(jìn)行培養(yǎng)，只有集團(tuán)內(nèi)部從上到下都能獨(dú)立運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，才能使公司網(wǎng)絡(luò)充分發(fā)揮作用，并和公司管理結(jié)為一體，提高集團(tuán)公司整體運(yùn)行效率。X

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

自正式實(shí)行新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以來，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理深受其影響。既提高了財(cái)務(wù)管理的透明度，又為醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析提供可靠的信息依據(jù)。因此我們需及時(shí)了解醫(yī)院管理過程中產(chǎn)生的問題，不斷調(diào)整改進(jìn)，提高管理決策水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；正確分析新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的對(duì)預(yù)算、成本、影響，獲得最大受益。

1新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的管理機(jī)制

新的財(cái)務(wù)管理更注重資金的組織管理和運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：組織規(guī)劃醫(yī)院資金、科學(xué)合理地分配以及處理資金方式，它在保障醫(yī)院資金的組織、財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)和發(fā)展等方面發(fā)揮著重要的作用：籌集資金科學(xué)配置，提高使用率；改革會(huì)計(jì)核算方式，使醫(yī)院核算基礎(chǔ)發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變；對(duì)“固定資產(chǎn)的反映值為計(jì)提折舊之后的凈值”作出明確規(guī)定，同時(shí)添加部分會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目；進(jìn)一步明確適用范圍為城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心以及一些基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等進(jìn)行考量。

2新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各方面產(chǎn)生積極影響

2．1為構(gòu)建新的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制提供良好契機(jī)。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)一步完善醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，明確各方責(zé)任，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督各方相互監(jiān)督、相互制約的良好機(jī)制，突顯醫(yī)院負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)地位，加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)管理上的主導(dǎo)作用，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效管理、合理競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)各方的責(zé)任心和緊迫感。

2．2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)規(guī)劃，提高內(nèi)控功能。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度更加注重財(cái)務(wù)的規(guī)劃性和前瞻性，在原有財(cái)務(wù)資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析，作出決策，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、收支管理、發(fā)展?jié)摿ψ鞒龈鞔_詳實(shí)的剖析，有助于醫(yī)院發(fā)展的總體部署。同時(shí)注重財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制，崗位設(shè)置更加細(xì)化，責(zé)任更加明確，各方制衡更加明顯，將事前、事中、事后監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加有序、科學(xué)、規(guī)范。

2．3將財(cái)務(wù)預(yù)算提高到一個(gè)新的層次。新醫(yī)改實(shí)行‘核定收支、定向補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用’的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，有助于醫(yī)院在運(yùn)行中將管理目標(biāo)層層分解，細(xì)化分工，責(zé)任落實(shí)，將醫(yī)院管理目標(biāo)和實(shí)施效果相統(tǒng)一，對(duì)在管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)控調(diào)整，保證效果不偏離目標(biāo)軌跡；隨時(shí)平衡收支配比，加強(qiáng)成本管控，提高財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)管理成本，隨時(shí)將收支信息及時(shí)傳達(dá)給每位干部職工，提高每位成員的節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。

2．4加速整合醫(yī)院的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。隨著信息化速度的加快，很多醫(yī)院都積極推廣HIS系統(tǒng)等新業(yè)務(wù)系統(tǒng)。它的推行為醫(yī)院業(yè)務(wù)管理水平提升提供新動(dòng)力。這些系統(tǒng)具有一定的分散性，而新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)其提出更高的業(yè)務(wù)要求。因此，醫(yī)院更需要在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的推動(dòng)盡可能地整合各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度能夠?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2．5為醫(yī)院成本核算奠定基礎(chǔ)。成本的核算主要是把醫(yī)院在業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分類和核算。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)成本核算和管理，并參照目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化，采取結(jié)構(gòu)分析、量本利分析等方法分析成本變動(dòng)原因，完善成本管理系統(tǒng)，通過與同行比較和關(guān)聯(lián)分析，完成成本目標(biāo)，把握規(guī)律，減少能耗，提高效益。研究資料表明，在對(duì)抽取的200所醫(yī)院的調(diào)查結(jié)果看，有96．84％的被調(diào)查醫(yī)院認(rèn)為新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度會(huì)促使醫(yī)院加強(qiáng)成本管理，克服成本管理存在的問題。因此新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，使醫(yī)院收集到的成本信息變得更加準(zhǔn)確，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2．6使醫(yī)院的會(huì)計(jì)報(bào)表體系得以完善。由于醫(yī)院的資金流動(dòng)性非常強(qiáng)，加之目前醫(yī)院行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與日俱增，以及醫(yī)療衛(wèi)生水平的提高和醫(yī)學(xué)方面的改革，使其可以通過流動(dòng)性的資金來保障醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的成本信息。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，極大地促進(jìn)醫(yī)院對(duì)自身的會(huì)計(jì)報(bào)表體系的構(gòu)建和完善，對(duì)資金補(bǔ)助、支出情況等方面的情況都更清晰和明確，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來極大便利。

2．7加強(qiáng)績(jī)效管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的推動(dòng)下，各級(jí)醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)成本績(jī)效考核因素，將成本支出與所承擔(dān)的成本責(zé)任相匹配，在績(jī)效考核中，將成本考核、目標(biāo)評(píng)價(jià)相統(tǒng)一，并進(jìn)一步量化。對(duì)成本降低的科室或員工給予一定的物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高其積極性和主動(dòng)性；對(duì)缺少成本意識(shí)，對(duì)成本管理控制不到位的科室或個(gè)人，給予一定的處罰，并在職稱評(píng)審和優(yōu)秀人員的評(píng)定中有所體現(xiàn)。由此在成本控制方面會(huì)形成你追我趕的良好局面。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不管是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理本身還是人員方面提出更高的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這就要求各級(jí)財(cái)會(huì)人員要更加努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感度，能準(zhǔn)確地對(duì)當(dāng)前或以后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的判斷，并采取有效的防范措施。

3結(jié)語

總的來說，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生水平處于不斷上升的階段，這時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能迎合社會(huì)發(fā)展的需求，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的改革刻不容緩。而新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，貫穿于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理始終，不管是領(lǐng)導(dǎo)管理，還是預(yù)算管理、成本管理、系統(tǒng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面，都提出更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和參考，為醫(yī)院的發(fā)展帶來了更多積極變化。醫(yī)院方面應(yīng)該積極落實(shí)這一制度，使其優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，從而提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)

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［2］王慧，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響分析［J］．世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2016（36）：217

［3］朱麗巖，芻議新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響［J］．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016（21）：139

第3篇：財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理范文

（一）四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來，具有500多年歷史發(fā)展過程。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離并成為一門獨(dú)立的學(xué)科還是20世紀(jì)20年代以后的事情。在1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（1FAC）年會(huì)上正式采用了“管理會(huì)計(jì)”這一專門詞匯，由此現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。根據(jù)1986年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)《管理會(huì)計(jì)公告1A》的定義：“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。”這是具有代表性而且較為權(quán)威的對(duì)管理會(huì)計(jì)的界定。

一般認(rèn)為，西方財(cái)務(wù)理論的獨(dú)立是以美國(guó)著名財(cái)務(wù)學(xué)者CREEN于1897年出版的《公司財(cái)務(wù)》為標(biāo)志的。西方財(cái)務(wù)以股份公司為研究對(duì)象，著眼于不斷發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，已經(jīng)成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中最耀眼的分支。金融市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的演進(jìn)更起到了重要的推動(dòng)作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

從目前我國(guó)財(cái)會(huì)教育來說，教育部將會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)并列列示在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下，可以理解為財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會(huì)計(jì)學(xué)是一門經(jīng)濟(jì)信息的計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的學(xué)科，會(huì)計(jì)所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，直接對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。

從四門課程所討論的內(nèi)容以及目標(biāo)上看均有所不同。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

1.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重復(fù)問題上，我們認(rèn)為基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)來闡述證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法的財(cái)務(wù)上應(yīng)用。

2.管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。

這兩門課程的“交叉”最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。我們的觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們也就主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說，成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)在分離的同時(shí)，還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

（二）四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為：管理會(huì)計(jì)提供資料。

（三）關(guān)子學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越：來越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：①淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；②增加對(duì)未來財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；④首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征的逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

第4篇：財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理范文

一、金融危機(jī)下對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)物資管理的影響

近幾年，在金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響還沒有完全的消散，燃?xì)馄髽I(yè)的生存壓力也在不斷的增加，運(yùn)營(yíng)的資金缺乏，營(yíng)利的水平不斷的下降，這些問題都嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展；外在的賬目收不回來，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入減少，這些都加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性[1]。

二、燃?xì)馄髽I(yè)在物資采購財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在金融危機(jī)的余波下，各個(gè)企業(yè)要求必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理意識(shí)，但是現(xiàn)實(shí)的情況是很多的企業(yè)依舊不重視財(cái)務(wù)管理方面的工作，尤其不重視物資采購的預(yù)算，長(zhǎng)此以往，企業(yè)常常都是以收入來抵開支，并且還存在著多種多樣的問題，例如：財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)過于簡(jiǎn)單、財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性不強(qiáng)、財(cái)務(wù)工作中人員沒有明確的分工、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度不大、資金周轉(zhuǎn)相當(dāng)緩慢等問題[2]。

（二）缺乏管理流動(dòng)資金的方法

燃?xì)馄髽I(yè)在物資采購流動(dòng)資金的管理上也存在著很多的問題，企業(yè)為了獲得更多的訂單，為了有更多的購買量，而不顧買家的信譽(yù)狀況，從而就有了大量的賒賬，欠款，使得應(yīng)該收回的賬目居高不下，資金回籠的速度相當(dāng)緩慢。在大一點(diǎn)的燃?xì)馄髽I(yè)中，還存在著非常嚴(yán)重的資金沉淀現(xiàn)象，在他們的下屬單位，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要一定的資金占用，導(dǎo)致流動(dòng)資金不能夠集中的進(jìn)行管理，使資金流動(dòng)特別的緩慢，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常業(yè)務(wù)

往來[3]。

（三）內(nèi)部控制缺乏管理

燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)于內(nèi)部的控制管理不夠，有著嚴(yán)重的差距，或者不是很全面，使得在實(shí)際的工作中，內(nèi)部控制發(fā)揮不出它實(shí)際的作用。另外，內(nèi)部控制的管理不夠完善，管控質(zhì)量也嚴(yán)重適應(yīng)不了企業(yè)的需要，外在的形式化特別嚴(yán)重，沒有實(shí)質(zhì)性的約束內(nèi)容，內(nèi)部控制在執(zhí)行的時(shí)候不認(rèn)真，有規(guī)章制度也不去遵循，使得工作中不是很嚴(yán)肅，超越職能的管理時(shí)有發(fā)生，有違規(guī)的情況，懲罰力度不夠，違反規(guī)章制度的現(xiàn)象就算發(fā)現(xiàn)了，也沒有人回去檢舉。另外企業(yè)的員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的認(rèn)知不是很大，認(rèn)為和自己沒有關(guān)系，都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)此項(xiàng)事情不重視，從而忽視在職員工的教育和引導(dǎo)[4]。

（四）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

由于財(cái)務(wù)上的預(yù)算就沒有一個(gè)很好的制度，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)就更加不會(huì)引起員工的注意了，燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中往往會(huì)存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，例如，政策上的風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境上的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)上存在的風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)上存在的風(fēng)險(xiǎn)等。如果有一個(gè)完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就會(huì)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，以此來及時(shí)的向上層領(lǐng)導(dǎo)做出反饋，以免發(fā)生不可挽回的損失。在金融危機(jī)爆發(fā)后的今天，存在的弊端還有很多，如果能夠有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，就會(huì)大大降低企業(yè)的損失以及倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

三、燃?xì)馄髽I(yè)在物資采購財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問題

（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在燃?xì)馄髽I(yè)物資采購財(cái)務(wù)管理中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，預(yù)防經(jīng)營(yíng)中所能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)[5]。想要不斷的將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完善，就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上追上時(shí)代的步伐，要從觀念上去改變用收入去抵開支的經(jīng)營(yíng)思路，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是之前的那種單純的核算功能了，已經(jīng)擴(kuò)展到企業(yè)的資金籌集，投資，成本的控制，等等多個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)務(wù)上的擴(kuò)展有著非常巨大的作用。

（二）建立流動(dòng)資金集中管理信息系統(tǒng)

在物資采購財(cái)務(wù)管理上，要建立一個(gè)相對(duì)健全的信息化管理系統(tǒng)，以此來強(qiáng)化資金的集中管理，在企業(yè)中全面梳理一資金管理為主要理念的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升資金流的管理概念，高度重視企業(yè)的現(xiàn)金流。妥當(dāng)?shù)娜ヌ幚砥髽I(yè)中的流動(dòng)資金與固定資產(chǎn)，盡量使資金進(jìn)行集中性的管理，利用現(xiàn)代高科技的設(shè)備，建立信息化管理系統(tǒng)，使資金集中化管理，從而降低資金使用的成本，使資金得到保障，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

（三）使資金快速運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)

想要使資金快速的進(jìn)行周轉(zhuǎn)，在燃?xì)夤疚镔Y采購的過程中，企業(yè)要嚴(yán)格控制好預(yù)算，在保障預(yù)算資金充足的基礎(chǔ)上，進(jìn)行?欄竦陌壓兀?到了月末之后進(jìn)行分析，通過信息平臺(tái)，一個(gè)人進(jìn)行盤點(diǎn)就足夠了，這大大的加快了員工工作的效率，從而使資金快速的周轉(zhuǎn)，同時(shí)也會(huì)降低資金的成本。同時(shí)要加強(qiáng)應(yīng)收的賬款以及未及時(shí)收上來賬款的清理，使資金流動(dòng)起來，減少資金的占用量，提升資金使用的效率。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制設(shè)施

內(nèi)部的控制是一種氛圍，他能夠影響著每一位員工加強(qiáng)內(nèi)部控制的思想意識(shí)，這種氛圍，直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施和落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤疚镔Y采購的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)以及整體的戰(zhàn)略得到有效的實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部控制是一種很好的制約因素，它能夠促使內(nèi)部員工很好的互相監(jiān)督，從而更加有效果的工作。

1.加大內(nèi)部控制意識(shí)的宣傳

將內(nèi)部管理制度落實(shí)到每一位員工的身上，確保每一位?T工都能深刻的理解規(guī)章制度的實(shí)際意義，并且能夠?qū)⒐镜囊?guī)章制度嚴(yán)格的落實(shí)到每一步的工作中去。

2.培訓(xùn)企業(yè)的文化

教育和培養(yǎng)員工認(rèn)同企業(yè)的文化以及核心價(jià)值觀念，使員工的價(jià)值理念與管理制度向結(jié)合，營(yíng)造全體員工都能遵守規(guī)章制度的良好氣氛。

3.施行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中認(rèn)真的做好每一步的風(fēng)險(xiǎn)把控，在細(xì)節(jié)處進(jìn)行防范，員工要增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使得內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)有效的實(shí)行，從而提高整體的內(nèi)控意識(shí)。

第5篇：財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部的管理者提供一定財(cái)務(wù)決策信息，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的基本情況具有很重要的影響。但是，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)存在人員不足、工作效率不夠高等相關(guān)問題。所以企業(yè)相應(yīng)需要?jiǎng)?chuàng)建管理會(huì)計(jì)崗位人才培養(yǎng)制度和會(huì)計(jì)信息化制度，進(jìn)而幫助企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作更為有效地開展。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的不同

（一）會(huì)計(jì)主體之間的區(qū)別

筆者對(duì)于各個(gè)中小企業(yè)之間的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的不同進(jìn)行深刻分析，對(duì)比二者之間的差異，及管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)上對(duì)于企業(yè)的影響。管理會(huì)計(jì)主要依托于企業(yè)內(nèi)部的各工作層級(jí)的責(zé)任單位為工作主體，更加突出以人為本的管理模式，并兼顧企業(yè)的主體；但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常只是以企業(yè)為主的工作模式。管理會(huì)計(jì)的工作主體以及工作的空間和范圍都有很多不同的限定，可以是企業(yè)的整體，也可以是企業(yè)的聯(lián)合體，比如實(shí)體公司和一些子公司之間的聯(lián)合等。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，同行業(yè)內(nèi)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，很多的企業(yè)為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化以及激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，會(huì)采取一些措施對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型或者進(jìn)行多樣化的發(fā)展。在此過程中就會(huì)出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的管理主體界限朦朧化、難以確定。很多的企業(yè)都會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行連接式的工作，使得管理會(huì)計(jì)工作的主體隨著企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的差異化而發(fā)生特定的變化。這樣就可以高度的契合企業(yè)內(nèi)部的工作和管理形式，防止出現(xiàn)管理模式不適合的現(xiàn)象。

（二）工作目標(biāo)之間的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部的管理體系，管理會(huì)計(jì)主要的工作重點(diǎn)就是企業(yè)內(nèi)部具體的管理服務(wù)。對(duì)于瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)一定要進(jìn)一步提升內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在最大程度上獲取競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的一席之地。管理會(huì)計(jì)比較提倡企業(yè)發(fā)展的全局觀念，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和控制，并且對(duì)于管控的結(jié)果進(jìn)行細(xì)致的分析，在分析過程中總結(jié)一定的經(jīng)驗(yàn)，為以后的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)提供工作的借鑒。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用路徑

（一）建立考核制度

在調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)都會(huì)成立一些專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。西方國(guó)家通常會(huì)設(shè)置管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(TheInstituteofManagementAccountants,簡(jiǎn)稱IMA)成立于1919年,全球各處共擁有265個(gè)分會(huì),共有65,000多名會(huì)員，在管理會(huì)計(jì)等諸多方面位于全球領(lǐng)先地位。這對(duì)于西方國(guó)家的一些企業(yè)進(jìn)行價(jià)值管理的時(shí)候具有重要的促進(jìn)作用。所以，國(guó)內(nèi)的一些中小型企業(yè)就應(yīng)按照國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)類型以及企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況加以更加完善的管理，比如建立管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。這是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一種有效的手段。CMA證書屬于美國(guó)100強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者人手必備的專業(yè)化資格認(rèn)證。這種證書式的考核方式，可以成為一種專業(yè)性的考量制度并在國(guó)內(nèi)盛行。持有CMA認(rèn)證的財(cái)會(huì)專業(yè)人士，不僅能夠證明他們的專業(yè)度，同時(shí)也是能力的象征。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，國(guó)內(nèi)的一些中小型企業(yè)在借鑒經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況后可以制定更加科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度，使之與企業(yè)的發(fā)展更加契合，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)需要做到有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中的積極作用，就一定要?jiǎng)?chuàng)建出更為完善的企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)化管理制度，進(jìn)而可以為財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的有效開展提供全面的保障及支持。企業(yè)在針對(duì)開展內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度以及經(jīng)營(yíng)模式等方面，需要做到行之有效地更新會(huì)計(jì)管理制度，通過創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間進(jìn)行科學(xué)融合，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作整體質(zhì)量以及工作效率得到有效提升。

（三）有效加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的契合度

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)都屬于財(cái)務(wù)管理部門工作的重點(diǎn)內(nèi)容，兩者在日常工作之中都發(fā)揮著十分重要的作用，但二者之間的作用也有很大不同。管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理層的領(lǐng)導(dǎo)制度決策提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作以及財(cái)務(wù)運(yùn)用等工作內(nèi)容進(jìn)行負(fù)責(zé)。為了有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得以穩(wěn)步上升，財(cái)務(wù)管理部門需要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，不僅需要做到進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)管工作以及核算功能，而且需要依照管理會(huì)計(jì)自身的特點(diǎn)以及要求，進(jìn)一步為管理會(huì)計(jì)在具體開展時(shí)提供了真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息，為二者之間的融合創(chuàng)造出十分有利條件，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以科學(xué)有序開展。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出比較快速的發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)技術(shù)水準(zhǔn)也已經(jīng)得到進(jìn)一步提升。這對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)具有積極的促進(jìn)作用。針對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)分析獲知，其工作內(nèi)容就是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算以及整理相關(guān)的一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)已經(jīng)明顯增加，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身適應(yīng)性不足問題十分突出。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)之后，充分利用信息化相關(guān)技術(shù)，通過先進(jìn)的技術(shù)工具以及模型展開數(shù)據(jù)化的分析工作，在減少人才的基礎(chǔ)上，管理效率也會(huì)得到提升。管理會(huì)計(jì)在針對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)展開分析的時(shí)候，需要通過智能會(huì)計(jì)系統(tǒng)來有效完成相關(guān)的工作，進(jìn)而可以將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。

（五）創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間具有十分密切的關(guān)聯(lián)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，離不開網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的支持。所以，企業(yè)在開展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作之時(shí)，一定要利用創(chuàng)建會(huì)計(jì)信息化管理基礎(chǔ)系統(tǒng)的形式，有效發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，幫助企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高效的開展管理工作。

總結(jié)

總而言之，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義。在目前企業(yè)的發(fā)展之中，要想有效保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展，要整體提升財(cái)務(wù)管理的效率，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，使二者可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境背景下，幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，并且在行業(yè)內(nèi)部站穩(wěn)腳跟，促進(jìn)企業(yè)更加長(zhǎng)久的生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)杠桿；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)用

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)經(jīng)常用到杠桿原理，以起到降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，合理的配置企業(yè)資源，對(duì)資金進(jìn)行管理。因此，作用企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該充分了解財(cái)務(wù)杠桿的原理及作用，再依據(jù)杠桿原理對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后采取有效措施進(jìn)行防范。

一、財(cái)務(wù)杠桿在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1、財(cái)務(wù)杠桿在財(cái)務(wù)決策中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)杠桿既有有利的一面又有不利的一面，因此企業(yè)應(yīng)該比較恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行負(fù)債融資，在最大程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng)，真正使企業(yè)達(dá)到“借錢生錢”的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要充分運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿原理，借助科學(xué)的技術(shù)分析方法，并且結(jié)合本企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率與流動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，正確進(jìn)行財(cái)務(wù)杠桿決策，確定合理的負(fù)債規(guī)模和負(fù)債結(jié)構(gòu)。同時(shí)，還要充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用，盡量在資金籌措上以企業(yè)需求為依據(jù)，及時(shí)的與適量的進(jìn)行舉債，在最大程度上既達(dá)到融資目的，又能使融資時(shí)間恰好。企業(yè)在追求財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng)時(shí)必須要促使企業(yè)合理控制風(fēng)險(xiǎn)，將負(fù)債比率保持在總資金平均成本攀升的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而不能無限擴(kuò)展。

2、財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)收益的影響

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)不可避免地借債，如果企業(yè)大量借債，這時(shí)企業(yè)不能到期還本付息的可能性就比較大，進(jìn)而就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇上升，最終導(dǎo)致對(duì)企業(yè)收益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響，并且在一般情況下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小主要來自財(cái)務(wù)杠桿的高低。一般情況下企業(yè)舉債越大，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)就比較大，進(jìn)而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就比較大，同時(shí)當(dāng)企業(yè)舉債大于零時(shí)，這時(shí)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)就大于1，這時(shí)企業(yè)就會(huì)存在財(cái)務(wù)杠桿的放大效應(yīng)；但是當(dāng)企業(yè)沒有向外部借債時(shí)，那么財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)就等于1，這時(shí)企業(yè)就不存在財(cái)務(wù)杠桿放大效應(yīng)，也就意味著企業(yè)不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿在財(cái)務(wù)管理中的積極作用

當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該充分且準(zhǔn)確地估計(jì)自身的經(jīng)營(yíng)能力與償債能力，做出財(cái)務(wù)決策，同時(shí)應(yīng)全面地考慮財(cái)務(wù)杠桿的大小及其影響的因素，適時(shí)地調(diào)整優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到企業(yè)效益的最佳目的。可以從以下幾個(gè)方面來發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。

1.科學(xué)的負(fù)債結(jié)構(gòu)

在財(cái)務(wù)杠桿的應(yīng)用中，財(cái)務(wù)杠桿效用就源于企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，也就是說，企業(yè)負(fù)債就是財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的根本。在逐步擴(kuò)大企業(yè)負(fù)債規(guī)模的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)情況，綜合地考慮且確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，才能最大限度地發(fā)揮其財(cái)務(wù)杠桿的正效應(yīng)。

（1）企業(yè)規(guī)模

有些規(guī)模大的企業(yè)，有效地分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，能夠給企業(yè)帶來穩(wěn)定的收益，如果有條件并且傾向于實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)的話，那么選擇分散的經(jīng)營(yíng)方式是正確的經(jīng)營(yíng)決策。一般來說，大企業(yè)可以比小企業(yè)有更多的負(fù)債，是因?yàn)橐?guī)模大的企業(yè)收益通常要比小企業(yè)的收益更穩(wěn)定，即破產(chǎn)成本相對(duì)較低。目前，大企業(yè)會(huì)采取負(fù)債的經(jīng)營(yíng)方式，是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展所需的資本較多，又不可能由股東承擔(dān)全部的資本，同時(shí)要想提高企業(yè)的價(jià)值，就需要發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)，這樣企業(yè)就必須通過負(fù)債來經(jīng)營(yíng)。

（2）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

一般來說，長(zhǎng)期資產(chǎn)比重較大的企業(yè)應(yīng)該多利用長(zhǎng)期負(fù)債或者發(fā)行股票來籌資，而減少短期負(fù)債的利用；相反，短期資產(chǎn)比重較大的企業(yè)則應(yīng)該多地利用流動(dòng)負(fù)債來進(jìn)行籌資，而減少長(zhǎng)期負(fù)債的利用。通常，主要依賴流動(dòng)負(fù)債來籌集相應(yīng)資金的企業(yè)一般都擁有較多的流動(dòng)資產(chǎn)；而主要通過長(zhǎng)期負(fù)債與發(fā)行股票的方式來籌集所需資金的企業(yè)一般都擁有大量的固定資產(chǎn)；但負(fù)債很少的企業(yè)一般都以研發(fā)為主。所以財(cái)務(wù)杠桿利用的程度會(huì)隨著企業(yè)不同的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)而不同，相應(yīng)所獲得的財(cái)務(wù)杠桿利益也就不同。

（3）利率狀況

負(fù)債的利息一定程度上會(huì)隨著利率的變動(dòng)而變動(dòng)，同樣財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又會(huì)隨負(fù)債利息的變動(dòng)而變動(dòng)。所以，企業(yè)在制定相應(yīng)的負(fù)債管理方面的政策時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真地研究未來利率的走勢(shì)，并把握好其發(fā)展的趨勢(shì)。如：當(dāng)利率處于較高水平時(shí)，只籌集急需的短期資金；而在利率處于由高向低的過渡時(shí)期時(shí)，就盡量地少借入有息負(fù)債；對(duì)于不得不籌的資金，希望能夠通過債權(quán)人和企業(yè)共同承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那就應(yīng)當(dāng)采用浮動(dòng)利率的計(jì)息方式，可以將部分的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給債權(quán)人；當(dāng)利率處于由低向高的過渡時(shí)期時(shí)，就應(yīng)該積極地籌集長(zhǎng)期資金，還可以采用固定利率的計(jì)息方式，使得在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，利率可以固定在比較低的水平上。

2.提高資本利用率，降低綜合資金成本

企業(yè)各種長(zhǎng)期資金籌集來源的構(gòu)成與比例的關(guān)系就是所謂的資本結(jié)構(gòu)。在理論的層面上來講，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的綜合資本成本率最低的話，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就最小，從而該企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)就達(dá)到最佳。在一定時(shí)期內(nèi)最適宜的條件下，最佳的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)，此時(shí)其加權(quán)平均的資本成本最低。要使企業(yè)的價(jià)值最大化，企業(yè)就必須在確定了一個(gè)最佳的資本結(jié)構(gòu)之后，并能做到融資風(fēng)險(xiǎn)和融資成本的相配合才行。所以企業(yè)應(yīng)該以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況，合理預(yù)測(cè)資金的需要，才不會(huì)造成資金的浪費(fèi)。

3.減少負(fù)債融資的負(fù)面影響

為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要合理地控制風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從狹義上看，是指因財(cái)務(wù)杠桿不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所有者收益變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，是和企業(yè)籌資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)；從廣義上講，是指由內(nèi)部環(huán)境以及各種難以預(yù)計(jì)或者無法控制的因素影響，在企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，企業(yè)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益和實(shí)際的財(cái)務(wù)收益發(fā)生了偏離，從而可能蒙受損失的可能性。界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是從企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的全過程與財(cái)務(wù)的整體觀念來透視財(cái)務(wù)本質(zhì)。企業(yè)的負(fù)債比不能無限地?cái)U(kuò)展，而應(yīng)保持在總資金的平均成本攀升的轉(zhuǎn)折點(diǎn)處。

4.建立相關(guān)的償債制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下是客觀存在的。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置有效的財(cái)務(wù)管理專門機(jī)構(gòu)，提高在財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化方面的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力，設(shè)置全面的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，建立健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。同時(shí)，為了減小由于到期無法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，公司必須建立相關(guān)的償債制度，具體可以從以下幾個(gè)方面來體現(xiàn)：

（1）分析償債能力

企業(yè)能否償還到期債務(wù)的能力便是所謂的償債能力。償債能力對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和投資者來說都是非常重要的，同樣對(duì)于企業(yè)的債權(quán)人來說，也具有十分重要的意義。針對(duì)投資者來講，有良好的理財(cái)環(huán)境，才可能投入更多的資金，把握到有利的投資機(jī)會(huì)，所以企業(yè)只有保持了較強(qiáng)的償債能力，才有可能吸引更多的投資者，從而為企業(yè)籌集更多的資金。

（2）建立償債基金

償債基金亦稱“減債基金”，目前許多發(fā)達(dá)國(guó)家都已經(jīng)為償還未到期公債或者公司債，而專門設(shè)置了專項(xiàng)基金，即償債基金的制度。償債基金一般都是每年按一定比例從發(fā)行公司的盈余提取的中，一般是在債券實(shí)行分期償還方式下才予設(shè)置的，它也可以按已發(fā)行債券的比例提取，或者每年按固定的金額提取

（3）充分利用信息技術(shù)

企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等科學(xué)的方法，測(cè)算償債能力，使人力分析與信息技術(shù)分析相結(jié)合，分析最佳償債金額和最佳償債時(shí)間，從而做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“雙保險(xiǎn)”。

三、結(jié)語

總而言之，當(dāng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較良好，市場(chǎng)前景比較樂觀時(shí)，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)乜紤]擴(kuò)大財(cái)務(wù)杠桿的系數(shù)，而增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相反，如果經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不太穩(wěn)，同時(shí)預(yù)計(jì)未來的市場(chǎng)前景不樂觀，甚至?xí)兴陆禃r(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)乜紤]調(diào)低企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，從而有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（作者單位：荊州市長(zhǎng)江河道管理局公安分局）

參考文獻(xiàn)

[1]周蘋英：適度負(fù)債發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011（12）.

[2]鄧家姝：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)及其應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)通訊，2008（1）.

第7篇：財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理范文

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，企業(yè)逐步打破原有舊的經(jīng)營(yíng)模式，向電子商務(wù)方向發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)成為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，使企業(yè)進(jìn)一步融入到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，從而要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的信息都以電子方式運(yùn)行，實(shí)行數(shù)字化管理。由此，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)遇

所謂網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是指“以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新模式”。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理技術(shù)有機(jī)結(jié)合，標(biāo)志著一個(gè)高科技含量的財(cái)務(wù)管理時(shí)代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必將獲得新的機(jī)遇，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)算。互聯(lián)網(wǎng)的核心動(dòng)力是網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，是這一核心動(dòng)力的發(fā)展推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理從桌面走向網(wǎng)絡(luò)，從桌面財(cái)務(wù)到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理空間、時(shí)間和效率三個(gè)方面的改變。空間上使得財(cái)務(wù)管理從企業(yè)總部走向企業(yè)全部，從企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部(全國(guó)、全球)；時(shí)間上使得會(huì)計(jì)核算從事后達(dá)到實(shí)時(shí)，財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)；財(cái)務(wù)管理時(shí)空的改變帶來財(cái)務(wù)工作介質(zhì)和工作方式的改變，無論是空間還是時(shí)間上的改變，本質(zhì)上都極大地拓展了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理水平有所提高。

（二）協(xié)同業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為電子商務(wù)的重要組成部分，從根本上促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，包括與企業(yè)內(nèi)部部門的協(xié)同、與供應(yīng)鏈的協(xié)同和與社會(huì)部門的協(xié)同。內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)包括對(duì)企業(yè)全程業(yè)務(wù)的協(xié)同，從網(wǎng)上采購到網(wǎng)上銷售等，財(cái)務(wù)部門的預(yù)算控制、資金資本準(zhǔn)備、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等工作與業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)同進(jìn)行。

（三）遠(yuǎn)程處理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等多種遠(yuǎn)程處理功能，大大強(qiáng)化了主管單位對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。

（四）集中式在線管理。首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是集中式財(cái)務(wù)管理的理想模式，集團(tuán)企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)集中記賬、集中資金調(diào)配；其次，基于動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)主管和財(cái)務(wù)主管將能夠及時(shí)地做出反應(yīng)，部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和做出財(cái)務(wù)安排。通過各種經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)指令實(shí)現(xiàn)在線管理。

（五）低成本移動(dòng)式辦公。首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將使會(huì)計(jì)介質(zhì)發(fā)生變化，出現(xiàn)各種電子單據(jù)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下財(cái)務(wù)信息提供方式從傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁面數(shù)據(jù)、磁盤數(shù)據(jù)到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)頁面數(shù)據(jù)；其次，使財(cái)會(huì)工作方式發(fā)生了改變，財(cái)務(wù)人員在授權(quán)情況下可以實(shí)現(xiàn)家庭辦公；公司職員可以借助信息終端辦理業(yè)務(wù)；主管人員可以利用終端查詢數(shù)據(jù)。從而實(shí)現(xiàn)低成本移動(dòng)式辦公。

二、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)這種全新的現(xiàn)代管理模式，不僅拓展了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的空間，加快了財(cái)務(wù)管理時(shí)效，而且提升了財(cái)務(wù)管理效能。但另一方面，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)也嚴(yán)重影響和沖擊著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理提出新的挑戰(zhàn)。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨新的內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)市場(chǎng)的感悟和相應(yīng)的謀略足以顛覆一國(guó)經(jīng)濟(jì)，使億萬資產(chǎn)化為烏有，企業(yè)不得不面臨隨時(shí)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。下列因素的影響，將使企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新的內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理環(huán)境變得更加復(fù)雜。1.信息傳播、處理和反饋的速度將會(huì)大大加快；

2.知識(shí)積累、更新的速度將會(huì)進(jìn)一步提高；

3.產(chǎn)品壽命周期將會(huì)不斷縮短；4.“媒體空間”的無限擴(kuò)展性以及“網(wǎng)上銀行”的興起和“電子貨幣”的使用，使國(guó)際資本流動(dòng)加快，資本決策可在瞬間完成；5.無形資產(chǎn)投入速度快、變化大。

（二）對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)功能的影響。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下，企業(yè)只是全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)都將在網(wǎng)上進(jìn)行，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)控制、結(jié)算方式都將進(jìn)行革命性的創(chuàng)新，以往的融資、籌資、資金管理等將成為財(cái)務(wù)的一個(gè)方面而不再是主要內(nèi)容，財(cái)務(wù)的重心已全面介入到產(chǎn)品和市場(chǎng)上。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的單一貨幣計(jì)量將被打破，取而代之的將是多國(guó)貨幣、電子貨幣。同時(shí)財(cái)務(wù)所提供的數(shù)據(jù)信息不僅僅是貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、更重要的是諸如網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場(chǎng)占有率等反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的信息。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的影響。在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)跨越了時(shí)空的界限，普通企業(yè)同樣可以擁有原來只有跨國(guó)公司和大型企業(yè)才具有的一些優(yōu)勢(shì)和資源。這樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來越多地依賴于客戶、供應(yīng)商、合作伙伴及各種虛擬企業(yè)，其業(yè)務(wù)分散在全球各地，財(cái)務(wù)管理如何讓CEO、CFO們高效掌握全球信息，并且作出快速便捷的反應(yīng)將是一個(gè)嶄新的課題。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)國(guó)際化的影響。財(cái)務(wù)的國(guó)際化，就是要提供具有國(guó)際可比的會(huì)計(jì)信息，我國(guó)企業(yè)要走出國(guó)門，展開國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的國(guó)際化。這就要求財(cái)務(wù)管理必須打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度，與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌，支持多種語言，支持多幣種結(jié)算，最終解決財(cái)務(wù)國(guó)際化問題。

（五）安全問題帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。安全問題也使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)因素大大增加。主要有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本身固有的脆弱性風(fēng)險(xiǎn)；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)；網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、存貯風(fēng)險(xiǎn)、相配套的法律、法規(guī)不完善的問題，這些因素都將影響信息在傳遞中的真實(shí)性、完整性和可靠性。

三、我國(guó)企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策

面對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的嚴(yán)重影響和沖擊，我們只有與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相悖的做法，根本對(duì)策是走財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之路。包括理財(cái)觀念的更新、理財(cái)目標(biāo)和理財(cái)內(nèi)容的調(diào)整與拓展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的推出。此外，還要完善相關(guān)必要的支持條件，才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展的需要。

（一）觀念要更新。觀念更新是先導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)主管必須更新財(cái)務(wù)管理觀念：

1.以人為本的理財(cái)觀念。重視人的發(fā)展與管理觀，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求。企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度。

2.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)挠^念。當(dāng)今社會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)瞬息萬變的環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能地降到最低。

3.信息理財(cái)?shù)挠^念。要從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，開展籌資和投資活動(dòng)。

4.重知識(shí)、重智力資源的觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉，智力等無形資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性也正在迅速提升，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理必將是知識(shí)化、智力化為主導(dǎo)的管理。

（二）重新修正財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”，然而，這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)越來越重要，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的人才等智力資源越來越受到重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要追求股東利益，而且也要追求其他相關(guān)利益主體的利益和社會(huì)利益。

（三）拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度仍屬于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的范疇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配，以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理，無形資產(chǎn)在資本結(jié)構(gòu)中的比例受到法律的限制。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將在資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也必將發(fā)生較大變化。一是無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。實(shí)踐也表明，無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重以及所起的作用正在逐漸受到人們的重視，并將成為決定企業(yè)未來收益及市場(chǎng)價(jià)值的主要資產(chǎn)。二是風(fēng)險(xiǎn)管理將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不得不面對(duì)隨時(shí)有可能破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理需要盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和評(píng)估企業(yè)投資、融資過程中的所有風(fēng)險(xiǎn)因素。財(cái)務(wù)管理的理論研究也要高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法。三是人力資本的所有者將成為企業(yè)盈利分配的參與者。

（四）盡快推出基于Web平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件是基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目的，能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理軟件要滿足以下要求：一是實(shí)現(xiàn)功能的多樣化；二是基于Internel、Web模式；三是支持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同；四是支持財(cái)務(wù)國(guó)際化；五是保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

為更好地應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際會(huì)計(jì)接軌，我國(guó)企業(yè)還必須具備以下一些必要條件：

第一，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的迅猛發(fā)展離不開既具備財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)又懂計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理、法律等多方面知識(shí)的高素質(zhì)人才。應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)人員傳統(tǒng)的思維習(xí)慣和思維方式，把知識(shí)經(jīng)濟(jì)的觀念滲透到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的研究和實(shí)踐中去，使財(cái)務(wù)人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)上逐步適應(yīng)科技創(chuàng)新帶來產(chǎn)品開發(fā)越來越快的發(fā)展趨勢(shì)。

第二，應(yīng)盡快完善相關(guān)法律、法規(guī)。一方面，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)立法應(yīng)解決網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中出現(xiàn)的各類綜合性問題，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；另一方面，網(wǎng)絡(luò)的安全、保密也需要有法律保障，對(duì)計(jì)算機(jī)犯罪、泄密、竊取商業(yè)與金融機(jī)密等都要給予嚴(yán)厲的制裁，為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)提供一個(gè)良好的法律環(huán)境。

第8篇：財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 策略

一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度主要內(nèi)容

在實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度中，其主要內(nèi)容可以分為以下幾點(diǎn)：

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度把權(quán)責(zé)的發(fā)生和制定定義為財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)部分，并且對(duì)其在財(cái)務(wù)核算中的地位進(jìn)行了明確。新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中明確規(guī)定了醫(yī)院的資產(chǎn)、支出和收入，以及醫(yī)院的負(fù)債等方面為醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度的主要因素，并且明確了權(quán)責(zé)發(fā)生制度在醫(yī)院財(cái)務(wù)核算中的基礎(chǔ)地位。在醫(yī)院對(duì)固定的資產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí)，如果采用以往的核算制度往往出現(xiàn)醫(yī)院賬目的價(jià)值不實(shí)的現(xiàn)象，甚至?xí)霈F(xiàn)醫(yī)院的固定資產(chǎn)假性增加的現(xiàn)象，相比之下，若是采用新的財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)對(duì)折舊的資產(chǎn)進(jìn)行最終的核算，這樣可以提高醫(yī)院進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性。并且，在醫(yī)院實(shí)施新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，會(huì)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的薪酬、風(fēng)險(xiǎn)資金和預(yù)收款等項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，從而使得醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)其合算的準(zhǔn)確度更高，更加符合醫(yī)院的根本情況。

新的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支和資金的流動(dòng)進(jìn)行了明確的規(guī)定和管理，從而實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算的完美結(jié)合。在新的財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定當(dāng)中，對(duì)以事業(yè)單位為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算的制度和以企業(yè)化為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度進(jìn)行的恰當(dāng)?shù)娜诤希w現(xiàn)了當(dāng)前公立的醫(yī)院其事業(yè)和企業(yè)單位的兩方面的屬性，這一點(diǎn)與目前我國(guó)的國(guó)庫改革的實(shí)施政策是完全一致的。并且，新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)支出做了進(jìn)一步的明確，并且合理地劃分了醫(yī)院的醫(yī)療、科研和教學(xué)等方面，同時(shí)對(duì)醫(yī)院的科研方面進(jìn)行了大力的幫助和扶持，徹底的消除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度中把醫(yī)院的科教方面的資金納入專項(xiàng)基金而不對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算，新的財(cái)務(wù)管理制度增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)的透明性和可靠性。在新的財(cái)務(wù)管理制度中，新增加的現(xiàn)金流量表，大大地增加了對(duì)醫(yī)院的資金的流動(dòng)監(jiān)控，并且隨著國(guó)家醫(yī)保制度的不斷完善，新的財(cái)務(wù)管理制度在醫(yī)院的資金管理方面會(huì)發(fā)揮越來越大的作用。

較為完善的財(cái)務(wù)報(bào)表體系的建立，促進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的完善，財(cái)務(wù)信息也趨于真實(shí)性和實(shí)用性。在新的財(cái)務(wù)管理制度中，財(cái)務(wù)報(bào)表體系主要包括醫(yī)院的收支費(fèi)用、收支的明細(xì)、流動(dòng)資金和國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)貼等方面的報(bào)表，這一財(cái)務(wù)報(bào)表體系比較完善，并且與當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表也比較接近，可以從不同的角度和方面對(duì)醫(yī)院的資金進(jìn)行展示。同時(shí)，這樣的財(cái)務(wù)報(bào)表體系也有助于國(guó)家政府和醫(yī)院自身對(duì)醫(yī)院的資金進(jìn)行管理和調(diào)查。新的財(cái)務(wù)管理制度引入了注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度，從而有助于醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度趨于完善。并且新的財(cái)務(wù)管理制度也引進(jìn)了總會(huì)計(jì)師制度，并且把總會(huì)計(jì)師任命為醫(yī)院財(cái)務(wù)的主管人員，直接參與醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理和決策，從而使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理趨于合理化，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力的智力支持。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理策略

（一）提高醫(yī)院對(duì)于成本管理的重視程度

由于醫(yī)院的成本管理代表著醫(yī)院的醫(yī)療水平和技術(shù)水平，同于與醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)，所以醫(yī)院應(yīng)該充分重視成本的管理。一般情況下，醫(yī)院方面對(duì)于醫(yī)療和科教等方面都會(huì)有比較大的資金的投入，這兩方面也是醫(yī)院進(jìn)行正常的運(yùn)行的基本的部分，所以，如果醫(yī)院不能對(duì)成本的管理進(jìn)行正確的管理，就容易導(dǎo)致醫(yī)院的收益呈現(xiàn)虧損的狀況，從而使得醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重下滑，所以，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)成本的管理制度進(jìn)行高度的重視。

（二）建立健全醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)防范的制度

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范主要置于醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)防范的制度的完善的程度，所以，醫(yī)院只有構(gòu)建比較完善的風(fēng)險(xiǎn)防范的制度才能使得醫(yī)院規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，使得醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算、收支和考核等方面的更趨于合理化，從而使得醫(yī)院管理制度更加完善。并且加強(qiáng)醫(yī)院相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使得其專業(yè)技能不斷強(qiáng)化，從而使得財(cái)務(wù)管理人員可以憑借自己的專業(yè)技能對(duì)財(cái)務(wù)方面存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和預(yù)算。

（三）完善醫(yī)院的獎(jiǎng)懲制度和考核制度

在醫(yī)院進(jìn)行獎(jiǎng)懲和考核的過程中，需要與醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，并且運(yùn)用合理的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行綜合性的評(píng)估和考核。醫(yī)院進(jìn)行考核的主要目的對(duì)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，更好地提高員工的主動(dòng)性和積極性，并且對(duì)存在僥幸心理、工作拖沓的員工進(jìn)行批評(píng)和相應(yīng)的處分。所以，醫(yī)院應(yīng)該完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度和考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三、總結(jié)

新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院的管理工作提供了極大地幫助和支持，使得醫(yī)院的資金的收支

支、成本的控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的措施趨于完善，提高的醫(yī)院的整體水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理 柔性財(cái)務(wù)管理 范式比較 具體應(yīng)用

當(dāng)前時(shí)期，在網(wǎng)絡(luò)大力普及的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境中，電子財(cái)務(wù)為傳統(tǒng)的管理范式帶來了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得良好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，就必須財(cái)務(wù)有效的措施來對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理問題加以解決。而目前隨著柔性財(cái)務(wù)管理的范式在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)日益擴(kuò)大化的應(yīng)用趨勢(shì)，利用柔性財(cái)務(wù)管理來優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已成為我國(guó)廣大企業(yè)的一種財(cái)務(wù)工作共識(shí)。因此，近幾年來，財(cái)務(wù)研究人員紛紛地加大了對(duì)于柔性財(cái)務(wù)管理這一問題的研究與分析。本文則以柔性財(cái)務(wù)管理區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的問題作為切入點(diǎn)，對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論問題以及其在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，以求推動(dòng)更多人對(duì)于柔性管理的準(zhǔn)確認(rèn)知。

一、傳統(tǒng)與柔性兩種財(cái)務(wù)管理范式之間的區(qū)別分析

企業(yè)當(dāng)前應(yīng)用的柔性財(cái)務(wù)管理的范式作為一種有效的管理手段，是新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理學(xué)科中新型的一個(gè)領(lǐng)域，研究者主要是將它與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的剛性管理方式做對(duì)比來命名的，它利用一種不同于剛性管理中以財(cái)務(wù)管理制度作為強(qiáng)制性管理手段的方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，即它以引領(lǐng)人們?cè)谛闹行纬梢环N誘導(dǎo)性的力量以及自覺性的約束力的非強(qiáng)制性手段實(shí)施管理，更能夠符合現(xiàn)代管理對(duì)于人性化以及科學(xué)化、理性化管理狀況的要求。具體來講，柔性財(cái)務(wù)管理的范式相比較于傳統(tǒng)管理的不同之處可以從下面幾點(diǎn)來分析：

首先，柔性的管理范式在組織開展財(cái)務(wù)活動(dòng)以及處理相關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系方面于傳統(tǒng)的范式有所區(qū)別，即柔性管理采用牽引式的方法，而傳統(tǒng)管理則采用推進(jìn)式的方法，柔性管理偏重于非程序化以及柔性化，而傳統(tǒng)管理則側(cè)重程序化以及剛性化。其次，柔性的財(cái)務(wù)管理范式基于牽引式的管理方法實(shí)施了對(duì)于財(cái)務(wù)關(guān)系的不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，即不再同傳統(tǒng)管理一樣利用財(cái)務(wù)計(jì)劃來推動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織開展以及財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，而是以企業(yè)的實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)作為其依據(jù)，來對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的調(diào)整，以推動(dòng)管理的優(yōu)化完善。

以企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體工作事項(xiàng)為例來分析二者之間的區(qū)別，在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員縮短預(yù)算的周期這方面來講，柔性管理一改以往的剛性責(zé)任中心方式，而采用了柔性責(zé)任中心以及并行工程方法來實(shí)施，即給予企業(yè)的科技人員自由地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流動(dòng)的權(quán)利，并允許他們實(shí)時(shí)地針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，最終達(dá)到縮短財(cái)務(wù)管理的預(yù)算周期的目的。這樣的柔性管理范式既能提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及科技人員工作的積極性，又能夠以一種柔性的人性化管理方法來幫助企業(yè)達(dá)到總成本的降低以及總收入的提升。

二、企業(yè)實(shí)施柔性的財(cái)務(wù)管理范式應(yīng)具備的條件

新時(shí)期，企業(yè)面臨著日益趨于復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，其財(cái)務(wù)工作必須能夠做到對(duì)組織活動(dòng)的范圍進(jìn)行實(shí)時(shí)的擴(kuò)展以及將各種不確定的因素及時(shí)地置入內(nèi)控工作這樣兩項(xiàng)工作，才能夠使企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)同步的擴(kuò)張。而柔性的財(cái)務(wù)管理范式以市場(chǎng)變動(dòng)以及企業(yè)變化為基礎(chǔ)開展管理，對(duì)這種需求恰好能夠充分地滿足。因此，企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中利用柔性的財(cái)務(wù)管理范式來優(yōu)化傳統(tǒng)的管理非常必要。本文下面就談?wù)撘幌缕髽I(yè)利用柔性財(cái)務(wù)管理的范式進(jìn)行管理需要具備的條件：

（一）柔性管理實(shí)施的準(zhǔn)備工作

首先，企業(yè)要想推動(dòng)柔性管理的有效實(shí)施，就必須將本企業(yè)中傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以生產(chǎn)為財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向的理念、以產(chǎn)品生產(chǎn)的價(jià)格和質(zhì)量為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷⑹袌?chǎng)作為財(cái)務(wù)導(dǎo)向，通過考慮顧客的各種消費(fèi)需求，以全面爭(zhēng)取客源量為主要手段來實(shí)施側(cè)重于顧客關(guān)系管理的財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)，企業(yè)還必須將傳統(tǒng)管理中以資金為價(jià)值管理對(duì)象的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹黧w的管理理念，即充分地尊重人在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所具有的作用，通過加強(qiáng)對(duì)于員工的有效管理來調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

其次，企業(yè)要著重地將傳統(tǒng)的注重縱向組織結(jié)構(gòu)的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重橫向組織結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，全面強(qiáng)化企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)各種需求所具有的敏銳度，以企業(yè)的內(nèi)部信息效率的提升來加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的寫作，從而為企業(yè)的柔性管理的實(shí)施提供一定的信息靈活性以及人員協(xié)作高效性。而且，企業(yè)還要將控制型的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)和引導(dǎo)性的管理，徹底地扭轉(zhuǎn)企業(yè)為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制而對(duì)各個(gè)部門及人員實(shí)施強(qiáng)制性管理的財(cái)務(wù)管理理念，充分地采用有效的激勵(lì)政策來引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工自主地在工作中挖掘和發(fā)揮自己的潛力，從而使企業(yè)的核心價(jià)值觀得以有效確立，也推動(dòng)企業(yè)在高凝聚力的基礎(chǔ)上獲得更優(yōu)化的發(fā)展。

（二）柔性管理實(shí)施的各項(xiàng)條件

首先，企業(yè)必須針對(duì)柔性管理范式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用為其確立一個(gè)完善的剛性財(cái)務(wù)管理的體系，通過管理的柔性以及體系的剛性二者的結(jié)合，來推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的松緊結(jié)合的實(shí)施。

其次，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者形象的準(zhǔn)確樹立，通過各種對(duì)話交流活動(dòng)的開展，來全面地扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)者在員工心中作風(fēng)不正、品行不良的形象，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力量對(duì)于柔性管理范式開展的核心支撐，

再者，企業(yè)還要著力提升員工的素質(zhì)，在開展柔性財(cái)務(wù)管理之前，一定要加強(qiáng)對(duì)于員工素質(zhì)及能力培訓(xùn)的關(guān)注度，而不只是簡(jiǎn)單地關(guān)注金錢及利益，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)開展創(chuàng)造良好的道德與文化氛圍。

三、企業(yè)當(dāng)前在實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)的問題

柔性管理的財(cái)務(wù)管理范式在企業(yè)中的實(shí)施，通過各種人性化的手段，使企業(yè)在新時(shí)期獲得了更加符合時(shí)代要求的健康的發(fā)展，理應(yīng)在企業(yè)中得到更大范圍的普及性應(yīng)用。然而，此種普及性應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)，還要依賴于企業(yè)對(duì)于柔性管理目前在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施的狀況的準(zhǔn)確把握，即準(zhǔn)確掌握各種不良問題，來推動(dòng)柔性管理的逐步優(yōu)化。本文下面就對(duì)其存在的問題進(jìn)行一下分析：

首先，柔性管理當(dāng)前的應(yīng)用還過于剛性，缺乏必要的親情性及友好感。企業(yè)目前在實(shí)施柔性管理時(shí)，仍然存在著過度重視剛性制度體系建設(shè)的問題，在各項(xiàng)工作的開展中都要求按照規(guī)定的程序來進(jìn)行，這樣企業(yè)雖然可能通過強(qiáng)制性的控制達(dá)到了對(duì)于費(fèi)用支出的有效把握，但柔性管理只能名存實(shí)亡，企業(yè)的員工根本無法形成對(duì)于企業(yè)的深厚的情感。這樣一來，柔性財(cái)務(wù)管理的開展反而在形式上加大了企業(yè)的支出。

其次，柔性管理的實(shí)施缺乏高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者以及有效的組織。柔性化的財(cái)務(wù)管理作為一種新生事物，其在企業(yè)中的良好實(shí)施必須借助于了解這方面知識(shí)，且又具備相應(yīng)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力量，而目前企業(yè)在開展柔性管理時(shí)普遍存在著對(duì)于高能力管理者的缺失。同時(shí)，企業(yè)目前針對(duì)柔性管理所設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)過于復(fù)雜且主要依靠行政命令來開展工作，員工之間的交流必須通過多層次以及多種關(guān)系才能夠?qū)崿F(xiàn)，不利于企業(yè)內(nèi)部信息的暢通。

四、結(jié)語

柔性的財(cái)務(wù)管理范式相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式來講，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理確實(shí)具有較大的優(yōu)勢(shì)，能夠滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需求。但是，企業(yè)必須為柔性管理的開展創(chuàng)造完善的條件，并且著力解決其應(yīng)用中存在的問題，才能保證其管理作用的有效實(shí)現(xiàn)。

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