財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)論文精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)論文范文

1.財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)的創(chuàng)新

從目前來看，根據(jù)我國的財(cái)務(wù)情況，首要?jiǎng)?chuàng)新的就是財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)，必須在緊緊圍繞企業(yè)核心競爭力的前提下，將經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)有機(jī)結(jié)合。特別是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)中的財(cái)務(wù)管理理論。一方面，財(cái)務(wù)學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)；另一方面，競爭戰(zhàn)略理論。隨著二者的發(fā)展，制度財(cái)務(wù)學(xué)、交易費(fèi)用財(cái)務(wù)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)學(xué)等一批財(cái)務(wù)學(xué)科也相應(yīng)地得到了迅速發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)目標(biāo)與對(duì)象的創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊，財(cái)務(wù)理論不斷創(chuàng)新，出現(xiàn)了一種新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位即“相關(guān)利益主體”。與之前的“股東最大化”相比，財(cái)務(wù)管理雖然有了一定的進(jìn)步。但是還是很難將其表述為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。也有人提出顧客價(jià)值最大化才是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的本質(zhì)。但是事實(shí)上，相關(guān)利益主體利益最大化和顧客價(jià)值最大化的本質(zhì)是相同的。它們都符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷的需求。

3.財(cái)務(wù)方法與手段的創(chuàng)新

在網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò)的普遍應(yīng)用，傳統(tǒng)的籌資融資方式已經(jīng)發(fā)生變化。例如，網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)，大大縮短了籌資融資的時(shí)間，減少了費(fèi)用成本。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，規(guī)模經(jīng)濟(jì)讓位范圍經(jīng)濟(jì)已是必然趨勢。這就要求人們的財(cái)務(wù)手段要不斷創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，戴爾成功走出了自己的模塊化網(wǎng)絡(luò)企業(yè)模式，這就為眾多企業(yè)樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。通過網(wǎng)絡(luò)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷的靈活性，完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)手段的，使得企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的途徑

1.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的“股東財(cái)富最大化”和“利潤最大化”等財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以明顯不在適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢，在客戶目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程都發(fā)生改變的情況下，重新定位企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已是必然。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中沒有出現(xiàn)的相關(guān)利益主體的利益及其利益協(xié)調(diào)化、企業(yè)的前瞻經(jīng)濟(jì)及其增加值以及社會(huì)責(zé)任等等都成為了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重要組成部分。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)理財(cái)所面臨的情況和問題是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理所無法比擬的。因此，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新迫在眉睫。例如，如何利用金融衍生工具來有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如何在資本經(jīng)營興起的今天，如何更加有效的運(yùn)用資本；如何建立計(jì)算機(jī)理財(cái)系統(tǒng)等等。歸根結(jié)底，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，才能適應(yīng)當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下不斷改變的理財(cái)環(huán)境。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)或者說不能滿足新理財(cái)環(huán)境的需要。這就要求在新的經(jīng)濟(jì)條件下必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。新的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)將會(huì)去除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)中多余的管理層次和中間管理人員，以便提高信息傳遞的快捷性、準(zhǔn)確性。

4.提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力

進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才將處于未來社會(huì)的核心地位。因此，想要更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，就必須要提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力。一方面，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之在工作中不斷提高；另一方面，要提高高等教育，特別是高等財(cái)務(wù)教育的教學(xué)質(zhì)量和受眾人群，著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。

三、結(jié)語

第2篇：財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)論文范文

現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)主要以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，建立了一套在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行結(jié)算、分析、控制、決策等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的新模式。這種高科技的財(cái)務(wù)管理模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了新的機(jī)遇，企業(yè)要牢牢把握住這個(gè)機(jī)遇，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一系列的創(chuàng)新，來適應(yīng)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理技術(shù)有機(jī)結(jié)合的新模式。

二、對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的創(chuàng)新

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也相應(yīng)的應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新。以前的企業(yè)追求的目標(biāo)主要是自身利益的最大化，而隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)應(yīng)該將目標(biāo)轉(zhuǎn)向客戶、業(yè)務(wù)流程等方面。具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識(shí)資本慢慢的站在了主導(dǎo)的地位，現(xiàn)在知識(shí)在逐步的影響著企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面。知識(shí)的最大化可以維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量，從而達(dá)到企業(yè)與社會(huì)的目標(biāo)統(tǒng)一。除此之外，企業(yè)要增強(qiáng)“以人為本”的觀念，這樣可以調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。積極的與其他企業(yè)進(jìn)行合作，做好企業(yè)間的競爭與合作，達(dá)到互利共贏。只有這樣企業(yè)才能在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下具備很好的競爭力。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新

過去的財(cái)務(wù)管理模式比較分散、局部，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展這種管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的環(huán)境。要想適應(yīng)這種環(huán)境下的模式必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理延伸到全球的各個(gè)結(jié)點(diǎn)，由原先的分散管理逐步發(fā)展成集中式的發(fā)展，這樣才能實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況來避免高速度運(yùn)營所產(chǎn)生的巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在這種集中式的管理模式下，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)程的處理，可以輕松的地的實(shí)現(xiàn)集中式管理，從而提高企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的競爭力。

3.對(duì)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象進(jìn)行創(chuàng)新

在以往網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的年代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象主要是對(duì)物質(zhì)以及資金運(yùn)動(dòng)的管理，但隨著信息化的不斷深入，科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理活動(dòng)更多的集中在信息資源和信息活動(dòng)的管理上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)像勞動(dòng)力這樣有形的生產(chǎn)要素的管理，但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)知識(shí)、科技等無形的生產(chǎn)要素的管理。既然現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這種無形的生產(chǎn)要素的管理，重視對(duì)這種知識(shí)資源的開發(fā)以及利用，逐步將管理的對(duì)象從有形的生產(chǎn)要素過渡到無形的生產(chǎn)要素上。

4.對(duì)財(cái)務(wù)管理的軟件進(jìn)行創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理的軟件也應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新，以往的財(cái)務(wù)管理軟件已經(jīng)不再使用于現(xiàn)在的服務(wù)。以前的財(cái)務(wù)管理軟件功能比較單一，操作比較繁瑣，而且數(shù)據(jù)不能進(jìn)行共享。現(xiàn)在運(yùn)用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，研發(fā)出了基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理的新型軟件，這些軟件可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的記賬、查賬、網(wǎng)上支付等功能，使得業(yè)務(wù)能夠正確的傳遞數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)部門可以與其他部門能夠快速而有效的進(jìn)行溝通，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的更加完美。

5.對(duì)財(cái)務(wù)管理工作方式進(jìn)行創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)在慢慢的改變著全球經(jīng)濟(jì)的模式，相應(yīng)的也在改變著財(cái)務(wù)管理的工作方式，以前的工作方式主要是在辦公室，但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)虛擬的辦公室，使工作人員可以離開固定的辦公室轉(zhuǎn)變?yōu)樵谔摂M的辦公室下工作。這樣可以提供很多方便，當(dāng)你離開辦公室的情況下也可以在任何地方可以查詢到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和狀況。在互聯(lián)網(wǎng)上工作不僅給財(cái)務(wù)管理帶來了許多方便，也會(huì)提高辦公的效率，這也達(dá)到了財(cái)務(wù)管理工作方式創(chuàng)新的根本目的。

6.對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)進(jìn)行提高

以前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)并沒有現(xiàn)在這么發(fā)達(dá)，因此并沒有培養(yǎng)出很多的高科技人才，使得現(xiàn)在對(duì)這方面的人才有一定的缺乏。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，迫切的需要能夠掌握現(xiàn)在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及可以勝任這方面工作的人才。所以企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維以及創(chuàng)新的科學(xué)技能來適應(yīng)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的年代。

7.對(duì)財(cái)務(wù)管理的安全體系進(jìn)行創(chuàng)新

在網(wǎng)絡(luò)背景下的財(cái)務(wù)管理最重要的其實(shí)還是安全問題，網(wǎng)絡(luò)給大家確實(shí)帶來了許多的方便，但有的時(shí)候也難免會(huì)有不安全因素。企業(yè)想要在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理必須要對(duì)安全體系進(jìn)行創(chuàng)新，為了保障網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全，企業(yè)可以建立一套網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系。首先，要制定相應(yīng)的法律體系來加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的安全，另外還要對(duì)員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的安全意識(shí)的教育與培養(yǎng)。最后企業(yè)也要采取一些措施，例如在企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)加防火墻來保證內(nèi)部網(wǎng)的安全，從而保證網(wǎng)絡(luò)的安全。

三、結(jié)語

第3篇：財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)論文范文

（一）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)比較大在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)化活動(dòng)至關(guān)重要，由于信息的傳播和處理速度比較快，如果企業(yè)內(nèi)部決策部門不能對(duì)信息進(jìn)行有效的利用，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)隨之增大。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的信息更新速度比較快，要求相關(guān)工作人員對(duì)其引起重視，面對(duì)市場外部環(huán)境的變化，對(duì)其做出正確的判斷，禁止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著多種技術(shù)的出現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。但同時(shí)產(chǎn)品的壽命逐漸減少，很多產(chǎn)品要通過申請(qǐng)、調(diào)研等多個(gè)程序的考核，但是最后會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品不適應(yīng)市場發(fā)展要求，進(jìn)而增加企業(yè)整體管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部審計(jì)存在問題內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行系統(tǒng)的分析。但是由于其他方面的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的資金周轉(zhuǎn)不暢，其使用情況和資金的使用結(jié)果存在很多問題。由于多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存在失真的情況，不能對(duì)每一筆資金進(jìn)行詳細(xì)的報(bào)告，進(jìn)而增加了內(nèi)部審計(jì)難度。當(dāng)前很多企業(yè)在資金評(píng)價(jià)方面重視度比較低，甚至滋生了企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)問題。財(cái)務(wù)信息的失真和相關(guān)管理人員的重視度低是導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)的主要原因，也是經(jīng)濟(jì)管理的薄弱環(huán)節(jié)。

（三）財(cái)務(wù)工作人員管理不當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作是一份復(fù)雜的工作，需要相關(guān)工作人員對(duì)其引起重視，將績效管理作為管理重點(diǎn)之一。但是由于財(cái)務(wù)工作人員管理不當(dāng)，滋生了很多管理問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀不容樂觀。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是以金字塔結(jié)構(gòu)為主，中間層次比較明顯，導(dǎo)致管理效率低下，缺乏管理的靈動(dòng)性。此外部分財(cái)務(wù)工作人員工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，理財(cái)方式和企業(yè)當(dāng)前管理形式存在較大差距，財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)審核基礎(chǔ)工作不規(guī)范，因此在團(tuán)隊(duì)合作中出現(xiàn)不配套的情況，都會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作的有序管理。

二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的策略分析

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，要求相關(guān)部門對(duì)其引起重視，從財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，并在實(shí)踐中加強(qiáng)管理。以下將對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的策略進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

（一）制定完善的內(nèi)部審計(jì)制度針對(duì)當(dāng)前內(nèi)部審核存在的種種問題，為了對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理，需要結(jié)合實(shí)際情況，制定完善的內(nèi)部審計(jì)制度。首先要學(xué)習(xí)新的內(nèi)部審計(jì)方式，制定完善的管理手段，采用多種方式對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理。內(nèi)部審計(jì)制度要包括審計(jì)的具體項(xiàng)目和方式，為了對(duì)其進(jìn)行全方面的管理，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定。企業(yè)要以分支部門為管理重點(diǎn)，以部門、團(tuán)隊(duì)為內(nèi)部審計(jì)的基本單位，各個(gè)分支部門要明確內(nèi)部審計(jì)方式，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總和綜合性的評(píng)價(jià)，了解財(cái)務(wù)的支出和收入情況，進(jìn)而達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理管理的目的。

（二）做好風(fēng)險(xiǎn)管理在新的經(jīng)濟(jì)制度要求下，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理引起重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體發(fā)展中占據(jù)重要的地位，為了對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，要重視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。首先要從多個(gè)方面控制風(fēng)險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)管理放在突出的位置。其次要建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，盡量消除制度缺陷帶來的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本管理工作。然后要按照既定的程序要求，從財(cái)務(wù)管理設(shè)備入手，減少管理障礙。最后要建立風(fēng)險(xiǎn)處理體系，如果存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)后管理程序?qū)ζ溥M(jìn)行處理，盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理財(cái)務(wù)人員是管理的主體，要按照現(xiàn)代管理學(xué)的內(nèi)容制定完善的績效考核制度，讓工作人員認(rèn)識(shí)到績效考核制度的重要性，在實(shí)際工作中以自身利益為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)管理工作。在現(xiàn)代管理學(xué)中對(duì)財(cái)務(wù)人員的績效管理有明確的規(guī)定，績效管理方案要按照財(cái)務(wù)工作的職責(zé)制定。各個(gè)部門的財(cái)務(wù)辦公室要明確上下班時(shí)間，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期、定量的檢查，以提升財(cái)務(wù)管理工作的工作效率為出發(fā)點(diǎn)，建立系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息檔案，讓工作人員對(duì)企業(yè)資金走向有明確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)工作人員高效完成工作。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化管理細(xì)化管理是解決企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理唯一的方式，要將其內(nèi)部審計(jì)方法有機(jī)結(jié)合在一起。在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)常存在財(cái)務(wù)信息和整體管理存在較大差距的問題，因此需要對(duì)其進(jìn)行細(xì)化管理。由于企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系規(guī)模比較大，如果存在核算差錯(cuò)，要對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理，在細(xì)化管理中，要對(duì)財(cái)務(wù)做到核算管理的合理化。企業(yè)要對(duì)各方面資料進(jìn)行分條目和種類的管理，使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，管理內(nèi)容包括當(dāng)月、當(dāng)季及當(dāng)年的財(cái)務(wù)走勢，其次要根據(jù)核算結(jié)果對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的審核，禁止出現(xiàn)內(nèi)部控制管理不當(dāng)，引起管理失控的情況。細(xì)化管理能增加工作人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體收益情況進(jìn)行詳細(xì)的分析。

三、結(jié)語

第4篇：財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)論文范文

(一)以準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料做基礎(chǔ)支撐

準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料和合理的分析手段是做好財(cái)務(wù)分析工作的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)分析人員必須要技術(shù)準(zhǔn)確地收集各種有關(guān)財(cái)務(wù)狀況的資料數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)合理的分析手段和方法，對(duì)這些資料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找到影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的因素。整個(gè)分析過程涉及到的知識(shí)和方法比較多，需要財(cái)務(wù)分析人員運(yùn)用科學(xué)的分析方法和正確的資料進(jìn)行歸納總結(jié)，得到客觀的結(jié)果。另外，在財(cái)務(wù)資料的獲取中，做到調(diào)查徹底，必要時(shí)可以深入各科室進(jìn)行調(diào)查研究，注意方法的掌握，有刻苦鉆研的精神，獲得各種影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效指標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)注意合理利用所提供的財(cái)務(wù)資料，在重視利潤指標(biāo)的同時(shí)，也不要忽視創(chuàng)新指標(biāo)。

(二)事前未雨綢繆，用發(fā)展的眼光看問題

近些年，醫(yī)院的快速風(fēng)展與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)與收益不可避免地同在。為增強(qiáng)競爭和應(yīng)變能力，醫(yī)院不能只注重事后分析，應(yīng)把事前分析作為工作中的重點(diǎn)，未雨綢繆，用發(fā)展的眼光看問題，評(píng)價(jià)過去、預(yù)測未來，及早判斷，及時(shí)依據(jù)有效信息，做好相應(yīng)的決策工作，提高管理質(zhì)量，避免盲目性，以促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。

(三)提高財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)活動(dòng)的主體，只有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員才能提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，要想取得好的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，提高整體財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)，除了掌握會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)管理等會(huì)計(jì)理論知識(shí)外，還應(yīng)了解金融、管理、法律等學(xué)科知識(shí)，拓展知識(shí)面，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)分析的技術(shù)方法和技巧，從而提高綜合素質(zhì)，作出較高水平的財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)信息，減少?zèng)Q策失誤。

(四)加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)分析

新型的經(jīng)濟(jì)管理要求財(cái)務(wù)分析要突破常規(guī)的只注重從整體上分析醫(yī)院目前的資本運(yùn)營情況的局限，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營中薄弱環(huán)節(jié)的分析。如“專用材料的分析”、“收入增長點(diǎn)的分析”、“建設(shè)項(xiàng)目效益的分析”等，找出存在的問題，挖掘出經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益做出準(zhǔn)確而有效的衡量。

二、小結(jié)

第5篇：財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)論文范文

1.1網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息存在安全隱患

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門是企業(yè)的核心部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息直接關(guān)系企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和正常運(yùn)行。因此，無論是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式還是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的安全性是開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的首要前提。以計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為載體的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)具有信息傳輸和信息共享的速度優(yōu)勢，提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效益和效率。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)自身的特殊性，也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來巨大的安全隱患。例如，計(jì)算機(jī)硬件被破壞或者感染病毒，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息就有丟失和被竊取的風(fēng)險(xiǎn)。此外，以往的工作方式下，會(huì)計(jì)工作分工明確，權(quán)責(zé)明晰，相關(guān)責(zé)任人在完成本職工作、確認(rèn)無誤后進(jìn)行簽字、蓋章，書面材料可以長期保管，即便在以后的財(cái)務(wù)審計(jì)工作中出現(xiàn)問題，通過簽字、蓋章記錄就可以明確責(zé)任人，權(quán)責(zé)明確保證了會(huì)計(jì)信息的安全性，減少了風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)工作，使得傳統(tǒng)的簽字、蓋章形式無法應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在傳輸和共享的過程中被篡改、竊取時(shí)很難追蹤到相關(guān)痕跡，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)出現(xiàn)問題時(shí)，無法明確責(zé)任。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的新需求

傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要依靠一線人員和相關(guān)部門提供的原始單據(jù)，財(cái)務(wù)人員在審核原始單據(jù)的基礎(chǔ)上獲取數(shù)據(jù)信息，編制記賬憑證，登記賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，數(shù)據(jù)的獲取更多來源于互聯(lián)網(wǎng)，財(cái)務(wù)人員需要熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)操作，獨(dú)立解決網(wǎng)絡(luò)操作過程中出現(xiàn)的問題。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)不僅在數(shù)據(jù)信息的獲取上對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的要求，還要求財(cái)務(wù)人員對(duì)獲得的信息進(jìn)行分析、整合，得出有利于財(cái)務(wù)決策的信息。然而，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響和財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的限制之下，財(cái)務(wù)人員很難實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的策略

2.1完善相關(guān)法律法規(guī)，創(chuàng)建良好的法制環(huán)境

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)是大勢所趨，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)領(lǐng)域完善、有序的法律環(huán)境是保證網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。相關(guān)部門應(yīng)對(duì)此高度重視，在全面考察我國國情的基礎(chǔ)上，借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡早制定、完善適合我國網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的法律法規(guī)，在凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的同時(shí)，為網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境。其次，要加強(qiáng)軟件管理，對(duì)于軟件的研發(fā)要制定一定的準(zhǔn)入制度，適當(dāng)提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，使一些有實(shí)力、有資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域，把好準(zhǔn)入關(guān)。在軟件研發(fā)過程中要制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一審批條件，對(duì)于通過審批的軟件進(jìn)行統(tǒng)一管理，不能通過審批的，進(jìn)行嚴(yán)格管制，防止非法上市。此外，在加強(qiáng)軟件管理的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，嚴(yán)厲打擊盜版行為，保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新、開發(fā)先進(jìn)軟件的積極性，促進(jìn)企業(yè)公平競爭，規(guī)范市場秩序，為網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

2.2完善內(nèi)部管理制度，保障會(huì)計(jì)信息安全

企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)控。首先要做好職責(zé)分離和定時(shí)輪崗工作，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全隱患。在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的日常工作中，設(shè)置操作崗和監(jiān)控崗，操作崗工作人員在每一筆事項(xiàng)發(fā)生之后進(jìn)行多重備份，防止信息在傳輸過程中被修改。操作崗工作人員在通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入和處理的過程中，進(jìn)行全程監(jiān)控，監(jiān)控設(shè)備記錄數(shù)據(jù)的輸入和操作流程，由監(jiān)控崗工作人員對(duì)該記錄進(jìn)行存檔和長期保管。財(cái)務(wù)審計(jì)出現(xiàn)問題時(shí)可以調(diào)取相關(guān)監(jiān)控記錄進(jìn)行比對(duì)，查找問題根源，明確責(zé)任，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.3建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，提高審計(jì)水平

第6篇：財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)論文范文

1.1經(jīng)濟(jì)長久健康的運(yùn)行與審計(jì)工作密不可分

對(duì)農(nóng)村地區(qū)來說，審計(jì)工作重在找出農(nóng)村整個(gè)財(cái)務(wù)工作的漏洞之處。就可以針對(duì)這些漏洞把農(nóng)村地區(qū)本身的財(cái)務(wù)工作加以糾正改善。這樣，農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)就能健康地運(yùn)行下去。

1.2財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況的公開化與審計(jì)工作密不可分

審計(jì)工作的核心內(nèi)容包括了對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)的具體審查核實(shí)。審查核實(shí)以后，便可以把財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況告知村民。村民在財(cái)務(wù)宣傳欄中能夠清晰準(zhǔn)確地了解每個(gè)月本村村民共有多少收入和多少支出。同時(shí)，財(cái)務(wù)宣傳欄還要把收入分別有哪些來源、支出有哪些去向都公布出來。這樣，農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況便真正做到了公開化。

1.3經(jīng)濟(jì)支出的合理化與審計(jì)工作密不可分

正是由于審計(jì)工作把農(nóng)村地區(qū)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況給全部公布出來，所以審計(jì)人員可以分析經(jīng)濟(jì)支出中的不良之處，提出一些更為合理的經(jīng)濟(jì)支出對(duì)策。這些對(duì)策尤其要側(cè)重于以下3方面:農(nóng)村企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展;農(nóng)村科技的現(xiàn)實(shí)發(fā)展;農(nóng)村條件的現(xiàn)實(shí)改造。當(dāng)經(jīng)濟(jì)支出從這3個(gè)重要方面真正落實(shí)之后，那么農(nóng)村的實(shí)際經(jīng)濟(jì)支出便能真正做到合法合理。

2強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策

2.1建設(shè)法制化的審計(jì)工作

俗話說:“無規(guī)矩便不成方圓”。從法律的角度來解讀這句話，這句話說明了法律約束的必要性。對(duì)農(nóng)村地區(qū)來說，審計(jì)工作也要約束在一定的法律或法規(guī)之下。所以，農(nóng)村地區(qū)的權(quán)力部門有必要出臺(tái)一部審計(jì)工作的規(guī)范性條例。在這部條例中有必要指明審計(jì)工作的以下幾點(diǎn)重要內(nèi)容:追回款的法律約束;審計(jì)處罰的法律約束;專賬管理的法律約束;審計(jì)反饋的法律約束。讓上述這幾方面的審計(jì)工作都按照法律程序來有效執(zhí)行，從而使農(nóng)村地區(qū)在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做到合理合法。

2.2建設(shè)良好的審計(jì)環(huán)境

長期以來，政府在農(nóng)村地區(qū)所設(shè)置的審計(jì)部門不被當(dāng)?shù)刂匾暋＜幢闶菍徲?jì)部門提出了合理合法的審計(jì)建議，當(dāng)?shù)夭块T對(duì)這些建議也常常是視而不見。所以，為了充分轉(zhuǎn)變審計(jì)部門的這種不利地位，本文認(rèn)為農(nóng)村地區(qū)的審計(jì)部門要多跟當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)察部門、紀(jì)檢部門聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)當(dāng)?shù)夭块T形成一定的威懾，讓當(dāng)?shù)夭块T能慢慢重視起審計(jì)工作，并能真正落實(shí)審計(jì)部門提出的各種意見或建議。這樣，農(nóng)村地區(qū)有了良好的審計(jì)環(huán)境，審計(jì)工作能順利有效的開展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也自然而然得到一定的改善。

2.3提升審計(jì)工作的實(shí)際效果

當(dāng)前，農(nóng)村地區(qū)的實(shí)際審計(jì)工作收到的效果甚微。所以，提升農(nóng)村地區(qū)審計(jì)工作實(shí)效成了迫在眉睫的事情。為了真正提升審計(jì)的實(shí)效，本文認(rèn)為關(guān)鍵要從以下幾方面著手:查明經(jīng)濟(jì)支出跟支出的去向是否屬實(shí);查明各部門的具體支出、收入是否都符合要求;查明各部門簽訂的各種合同有沒有依法兌現(xiàn);查明相關(guān)債務(wù)有沒有按規(guī)定一一落實(shí)。審計(jì)人員要特別注意審計(jì)工作的質(zhì)量。而只有做好了以下幾點(diǎn)工作，審計(jì)質(zhì)量才能得到有效的保障:原始資料的審查;復(fù)印件的審查;證明材料的審查;審計(jì)報(bào)告的合法生成;審計(jì)結(jié)論的合法生成。審計(jì)部門按這些規(guī)定實(shí)實(shí)在在做好了審計(jì)工作以后，那么農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況的合法合理也就得到了強(qiáng)有力的保障。

2.4提升審計(jì)人員自身的工作素質(zhì)

審計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)要在平常的工作中多向?qū)徲?jì)人員做宣傳，告知每位審計(jì)人員提升自身工作素質(zhì)的必要性，讓每位審計(jì)人員都有嚴(yán)肅嚴(yán)格工作的強(qiáng)烈意識(shí);審計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)要在平常的工作中多為審計(jì)人員做培訓(xùn)，尤其要培訓(xùn)每位審計(jì)人員的專業(yè)審計(jì)能力;審計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好追究責(zé)任的工作。當(dāng)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)了某些部門有不合法合理的收入、支出狀況時(shí)，審計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)要敢于給出批評(píng)意見。對(duì)于某些嚴(yán)重違法違規(guī)的農(nóng)村干部，審計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)更要敢于跟監(jiān)察部門、紀(jì)檢部門聯(lián)合追究農(nóng)村干部的責(zé)任。只有這樣，農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)才能長久且健康地運(yùn)行下去。

3結(jié)束語

第7篇：財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)論文范文

財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程，通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)提高企業(yè)管理水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。樹立知識(shí)化管理理念，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為重要的生產(chǎn)要素和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，知識(shí)資本與物質(zhì)資本結(jié)合在一起構(gòu)成企業(yè)資本主體，知識(shí)成為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，應(yīng)當(dāng)將知識(shí)資本管理引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，未來的財(cái)務(wù)管理是一種知識(shí)化管理；樹立人本化理財(cái)理念，重視人的全面發(fā)展是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本要求，人力資源是一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)主要依靠掌握一定知識(shí)和技能的人來完成，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和能力，做到以人為本，尊重知識(shí)，尊重人才，發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，培育良好的企業(yè)文化及人際關(guān)系環(huán)境；樹立風(fēng)險(xiǎn)防范理念，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用，信息交流日益頻繁，在瞬息萬變的經(jīng)營活動(dòng)中，資本流動(dòng)不斷加快，客觀上存在著發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員善于對(duì)未來環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，根據(jù)情況變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，在收益與風(fēng)險(xiǎn)之間找到最佳的平衡點(diǎn)，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理念，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，原來相互競爭的企業(yè)開展合作的浪潮，企業(yè)之間既競爭又合作，實(shí)行各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，在市場劃分、信息交流、技術(shù)合作以及利益分配等方面達(dá)成協(xié)調(diào)一致，在合作中與競爭，在競爭中發(fā)展，共同開發(fā)市場，實(shí)現(xiàn)“雙贏”的市場格局。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，與市場變化相吻合，同社會(huì)發(fā)展緊密相連。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化過程中，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)向高層次演化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了“利潤最大化”、“股東財(cái)富最大化”到“企業(yè)價(jià)值最大化”等演變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化，從過去以物質(zhì)資本籌資為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)資本籌資為主，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)價(jià)值最大化與知識(shí)最大化并存，知識(shí)最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)不排斥企業(yè)價(jià)值最大化，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化與知識(shí)最大化相協(xié)調(diào)，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部和外部利益雙兼顧，企業(yè)與社會(huì)融為一體，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。

三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)日益柔性化和科學(xué)化，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，拓寬了財(cái)務(wù)管理的范圍，改變了財(cái)務(wù)管理方式，豐富了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓展了企業(yè)資產(chǎn)范圍，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加全面，既有物質(zhì)資產(chǎn)，也有知識(shí)資產(chǎn)，知識(shí)資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，物質(zhì)資產(chǎn)具有的地位相對(duì)下降，知識(shí)資產(chǎn)的地位持續(xù)上升，改變了企業(yè)的經(jīng)營行為與財(cái)務(wù)管理方式。知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)中的比重越來越大，知識(shí)資產(chǎn)比物質(zhì)資產(chǎn)更加重要。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期主要管理固定資本和貨幣資本，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更加全面，專利、商標(biāo)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等知識(shí)資本逐漸成為企業(yè)重要的資本組成形式，物質(zhì)資本和知識(shí)資本進(jìn)行合理的配置，以尋求最佳的利用。實(shí)行財(cái)務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要是以有形資本投入來作為分配依據(jù)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)資本與物質(zhì)資本實(shí)行最佳組合，將物質(zhì)資本與知識(shí)資本有機(jī)結(jié)合起來，改變了企業(yè)利潤分配方式，知識(shí)資本作為生產(chǎn)要素參與企業(yè)利潤分配，知識(shí)資本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)成果分配中的地位受到重視，成為決定企業(yè)財(cái)富分配的核心要素。

四、財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也是信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，信息傳遞迅速快捷，企業(yè)交易活動(dòng)和經(jīng)營決策可在瞬間完成，信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，誰掌握了信息，誰就掌握的市場的主動(dòng)權(quán)，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)范圍變成“媒體空間”，財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理控制活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，信息技術(shù)加速財(cái)務(wù)管理手段現(xiàn)代化進(jìn)程，任何物理距離都將變成鼠標(biāo)距離，財(cái)務(wù)工作辦公由離線變?yōu)樵诰€方式，財(cái)務(wù)信息傳遞電子化，財(cái)務(wù)管理的能力可以延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)，極大地拓展和延伸了財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)管理運(yùn)營模式從過去的局部管理、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)化與實(shí)時(shí)化，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與資金流動(dòng)和信息傳遞協(xié)同進(jìn)行，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬部門實(shí)行各種數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳送與處理、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行與資金安全，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)顯示和隨時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和庫存增減變化情況，使得經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，加快信息傳遞速度，加強(qiáng)了部門內(nèi)部之間的溝通與協(xié)調(diào)，極大地提高了企業(yè)生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理效率，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。

五、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性不斷增加，資本運(yùn)營呈現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益和多樣化的特征，因外部金融市場和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得更為復(fù)雜化和多樣化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)向著多元化方向發(fā)展。企業(yè)籌資、投資、資金收回、收益分配各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系和相互影響，風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，知識(shí)資本在企業(yè)產(chǎn)品中所占的比重越來越大，產(chǎn)品的技術(shù)含量增加，產(chǎn)品的高科技風(fēng)險(xiǎn)加大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大；企業(yè)股票上市、巨額貸款、網(wǎng)上結(jié)算以及國際匯率變動(dòng)等都可能存在金融風(fēng)險(xiǎn)；在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)是國際市場的成員，不再是一個(gè)孤立的個(gè)體，國際市場供求存在著多變性與不確定性，也加劇了企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，也可能存在著投資風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)企業(yè)投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，充分考慮到市場的需要與變化，做好分散投資，盡可能地降低投資風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)防范、識(shí)別和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，爭取以最小的風(fēng)險(xiǎn)取得最大的收益。

第8篇：財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)論文范文

（一）籌資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差

現(xiàn)如今，我國企業(yè)中中小企業(yè)占據(jù)較大的比例，其發(fā)展處于起步階段，規(guī)模一般不大，發(fā)展不穩(wěn)定。因此，許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很難提高，因而其業(yè)務(wù)能力的發(fā)展很大程度上受到財(cái)務(wù)能力的制約，另一方面，因?yàn)樽陨砟芰o法承擔(dān)銀行高利息貸款，加之融資手續(xù)繁雜，融資渠道較少，缺乏相應(yīng)的信用等級(jí)等諸多因素使得企業(yè)融資產(chǎn)生了極大的難度，這些問題都使得企業(yè)的發(fā)展受到了極大的挑戰(zhàn)。

（二）缺乏完善的管理基礎(chǔ)

現(xiàn)如今，我國許多企業(yè)都缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度保障，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性缺乏有力的保障，財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)難以得到保障。另一方面，企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在很多問題，使得企業(yè)很難真正吸納一批具備較高專業(yè)素質(zhì)的人才投身于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平長期處于滯后。另一方面，企業(yè)管理的職權(quán)劃分不夠明確也導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員無法發(fā)揮真正的管理和決策能力，不能很好地參與到企業(yè)的管理中來，這就大大的降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理水平。

（三）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全

許多企業(yè)因?yàn)樽陨淼陌l(fā)展和管理水平的有限，致使其很難形成合力的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，從而引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，使得很多不具備會(huì)計(jì)資格的人員進(jìn)入企業(yè)，真正有能力和資質(zhì)的人才卻得不到重用，這些問題都使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力得不到提高，甚至可能滋生腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。（四）財(cái)務(wù)分析能力有待提高財(cái)務(wù)分析能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力中重要的一個(gè)方面，在財(cái)務(wù)管理中起到極其重要的作用。然而，許多企業(yè)在發(fā)展中由于諸多因素的限制，使得其在對(duì)企業(yè)發(fā)展和競爭中缺乏有力和科學(xué)有效的論證分析，這就使得企業(yè)投資存在較大的盲目性，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，歸根結(jié)底都是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力滯后導(dǎo)致的。因而必須提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，從而保證企業(yè)的發(fā)展有據(jù)可循，也能提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施分析

（一）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，越來越多的企業(yè)也已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中以及企業(yè)發(fā)展中的重要性，但是由于仍存在一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視不夠，甚至企業(yè)管理者自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的知識(shí)和重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作放任自流，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多漏洞，為企業(yè)的資金安全及企業(yè)自身發(fā)展帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還為腐敗的發(fā)生滋生了溫床。

（二）落實(shí)財(cái)務(wù)管理人員的職權(quán)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職權(quán)不明是企業(yè)財(cái)務(wù)管理滋生腐敗的主要原因，因而對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員必須落實(shí)其崗位職權(quán)，對(duì)于不同崗位的權(quán)利和職責(zé)作出明確的規(guī)定，從而形成相應(yīng)的制度，做到有依據(jù)可尋，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督職能得以落實(shí)。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理

對(duì)于財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)實(shí)行統(tǒng)一管理，從而確保企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營的資金支出和計(jì)劃等有著更好的把握，從而確定更好地資金流向，提高企業(yè)資金利用率，保證企業(yè)資金的安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

第9篇：財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)論文范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)（Internet）產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，以其強(qiáng)大的信息和服務(wù)功能正在改變和影響著社會(huì)各個(gè)階層、各個(gè)領(lǐng)域，全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化逐步形成，這給企業(yè)參與市場競爭帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理全面創(chuàng)新發(fā)揮了推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，面臨著自身能否快速跟進(jìn)新技術(shù)、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在許多弊端，企業(yè)只有及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，才能在國內(nèi)外市場競爭中占先，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式將隨之消失，而代之以電子支付、電子采購和電子定單，商業(yè)活動(dòng)將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購銷活動(dòng)更便捷，費(fèi)用更低廉，對(duì)存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式，使得企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）難以防避企業(yè)管理出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)

首先是網(wǎng)絡(luò)安全問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求財(cái)務(wù)管理必須通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進(jìn)行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大多采用基于內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的財(cái)務(wù)軟件，沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機(jī)密，如遭破壞或泄密，將造成不可估量的損失。因此，財(cái)務(wù)管理首先必須解決的是復(fù)雜的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題，這一點(diǎn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是難以做到的。

其次是身份確認(rèn)和文件的管理方式問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下參與商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段相互認(rèn)證，保證電子商務(wù)交易的安全。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件一般采用口令來確認(rèn)身份，不同的用戶有不同的口令。如果繼續(xù)沿用這種口令身份驗(yàn)證方式，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶和應(yīng)用的增加，口令維護(hù)工作將耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力，顯然這種身份驗(yàn)證技術(shù)已不適合基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理。另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子報(bào)表、電子合同等無紙介質(zhì)的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，從而在辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L(fēng)險(xiǎn)。

此外，電子商務(wù)作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的主要交易手段，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理必須一體化，電子單據(jù)、分布式操作使得可能受到非法攻擊的點(diǎn)增多。而目前的財(cái)務(wù)管理缺少與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的法律規(guī)范體系和技術(shù)保障。例如，在電子商務(wù)中如何征稅、交易的安全性如何保證、數(shù)字簽名的確認(rèn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等。所有這些問題都是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下出現(xiàn)的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所面臨的新的風(fēng)險(xiǎn)是難以防范和規(guī)避的。

（二）難以滿足電子商務(wù)要求

電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽定合同到支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個(gè)交易遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化、虛擬化。這些變化，首先對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的及時(shí)性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)劃、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的時(shí)間相對(duì)較長，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。再者，分散的財(cái)務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，要求企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)其下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報(bào)表生成和匯總，并可將眾多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對(duì)下屬機(jī)構(gòu)控制不力、工作效率低等不良后果，無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不能滿足電子商務(wù)的要求。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無形資產(chǎn)涉及較少，因?yàn)檫^去經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，致使在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不能完全正確地評(píng)價(jià)無形資產(chǎn)的價(jià)值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。所以，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代電子商務(wù)運(yùn)營的需要。

（三）不能適應(yīng)新的管理模式和工作方式

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、需求與銷售、銀行匯兌、保險(xiǎn)、貨物托運(yùn)及申報(bào)等過程均可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成，無需人工干預(yù)。因此，它要求財(cái)務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動(dòng)辦公等方式，同時(shí)能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理使用基于內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)在線管理，但是它不能真正打破時(shí)空的限制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得即時(shí)和迅速。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)在運(yùn)作上存在時(shí)間差，企業(yè)各職能部門之間信息不能相互連接，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動(dòng)作難以協(xié)調(diào)同步，不利于實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理軟件要求管理人員只能在特定環(huán)境下辦公，因?yàn)樗腔趦?nèi)部網(wǎng)的系統(tǒng)，離開內(nèi)部網(wǎng)將無法辦公。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，要求財(cái)務(wù)人員在離開辦公室的情況下也能辦公（即移動(dòng)辦公），這樣財(cái)務(wù)軟件必須是基于互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，而只有實(shí)現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)真正的網(wǎng)上辦公。由此可見，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在許多弊端，必須及時(shí)研究財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，構(gòu)造出與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)才能在激烈的全球市場競爭中立于不敗之地。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化。財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標(biāo)、管理模式和工作方式等多方面進(jìn)行創(chuàng)新。

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識(shí)資本將占主導(dǎo)地位。知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)方面，客觀需求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須向高層次演變。原來以追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化為目標(biāo)者，必須轉(zhuǎn)向以“知識(shí)最大化”的綜合管理為目標(biāo)。其原因在于，知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識(shí)最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。知識(shí)最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識(shí)資本的在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的有機(jī)結(jié)合。

（二）財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標(biāo)距離，財(cái)務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避高速度運(yùn)營產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點(diǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登錄，即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。

（三）財(cái)務(wù)工作方式的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了全球的經(jīng)濟(jì)模式，相應(yīng)地必須改變財(cái)務(wù)人員的工作方式。傳統(tǒng)的固定辦公室要轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，使財(cái)務(wù)工作方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公、移動(dòng)辦公。這樣，財(cái)務(wù)管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實(shí)時(shí)查詢到全集團(tuán)的資金信息和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況，在線監(jiān)督客戶及供應(yīng)商的資金往來情況，實(shí)時(shí)監(jiān)督往來款余額。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外以及與銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)、海關(guān)等社會(huì)資源之間的業(yè)務(wù)往來，均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，將會(huì)大大加快各種報(bào)表的處理速度，這也是工作方式創(chuàng)新的根本目的。（四）財(cái)務(wù)管理軟件的創(chuàng)新過去國內(nèi)各財(cái)務(wù)軟件功能獨(dú)立，數(shù)據(jù)不能共享，企業(yè)在人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理中難以實(shí)現(xiàn)一體化。運(yùn)用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上采購等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會(huì)空前加大；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財(cái)務(wù)部門和供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的構(gòu)想

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求，在此筆者提幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的構(gòu)想：

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本。企業(yè)理財(cái)必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。首先，要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，即了解知識(shí)資本的來源、特征、構(gòu)成要素和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認(rèn)知識(shí)資本，即認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識(shí)資本與企業(yè)市場價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富。最后，要重視和利用知識(shí)資本。企業(yè)既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)，又要充分利用知識(shí)資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長?？梢哉f，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新的根本保證，不可不予以高度重視。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功與否。有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，可以提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。因?yàn)?，首先?cái)務(wù)人員已具有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，如果再學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地結(jié)合，則面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，就能夠從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略。其次，通過技術(shù)培訓(xùn)可使財(cái)務(wù)人員不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。為此，要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投資風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)表明，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)現(xiàn)代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育，有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

（三）積極開展對(duì)知識(shí)資本的理論研究

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化，但目前知識(shí)資本的理論尚未成熟，必須積極開展理論研究和實(shí)踐。知識(shí)資本是一種無形資本，對(duì)知識(shí)資本的管理是新形勢下企業(yè)理財(cái)?shù)闹卮髣?chuàng)新。對(duì)此，首先應(yīng)研究知識(shí)資本的構(gòu)成要素及其市場化形式，探討知識(shí)資本的有效運(yùn)作管理方法。其次，要研究知識(shí)資本的計(jì)量方法，確定知識(shí)資本價(jià)值，研究知識(shí)資本的證券化形式和估價(jià)方法。第三，要對(duì)知識(shí)資本運(yùn)作的案例進(jìn)行分析，總結(jié)企業(yè)知識(shí)資本運(yùn)作的具體操作方案。第四，研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題，它是知識(shí)資本保值增值的基本前提?？傊?，知識(shí)資本是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下一種新的資本形態(tài)，對(duì)知識(shí)資本的理論研究也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本條件。

（四）對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種全新的貿(mào)易服務(wù)方式，它以數(shù)字化介質(zhì)替代了傳統(tǒng)的紙介質(zhì)，將打破傳統(tǒng)企業(yè)中以單向物流運(yùn)作的格局，實(shí)現(xiàn)以物流為依據(jù)、信息流為核心、資金流為主體的全新運(yùn)作方式。這就要求企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，將工作重心放在價(jià)值鏈分析上。首先，企業(yè)要從行業(yè)價(jià)值鏈（原材料供應(yīng)商—產(chǎn)品—制造商—銷售商）進(jìn)行分析，以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，判斷企業(yè)是否有必要沿價(jià)值鏈向前或向后延伸，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈（定單—產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)—生產(chǎn)制造—銷售—售后服務(wù)）進(jìn)行分析，以判斷如何降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。第三，從競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析入手，通過與競爭對(duì)手的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行比較，找出與競爭對(duì)手的差異和自己的成本態(tài)勢，從而提高整體競爭力。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型

隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往成為逃避內(nèi)部控制的工具，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動(dòng)加大，資本決策可在瞬間完成?？傊捎诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點(diǎn)，建立新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型勢在必行。該模型應(yīng)該由監(jiān)測范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的敏感性指標(biāo)，（如保本點(diǎn)、收人安全線、最大負(fù)債極限等）予以反映。這樣，將風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)橹鲃?dòng)的、有預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)管理，就能系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）采用集中式財(cái)務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò)方式有了技術(shù)保證，也使得集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算的集中化、財(cái)務(wù)控制的集中化、財(cái)務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會(huì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時(shí)跟蹤市場情況的變化，迅速作出決策。

（七）創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行，如：在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。因而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息都是動(dòng)態(tài)的，更具有不可捉摸性；同時(shí)，市場需求信息的公開化，形成了多層次、立體化的信息格局。誰能占領(lǐng)信息的制高點(diǎn)，誰就將在市場競爭中占優(yōu)勢。創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的超文本、超媒體技術(shù)，使信息更形象、直觀，提供多樣化的各類信息，包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、物質(zhì)層面的信息和精神層面的信息等，實(shí)現(xiàn)信息理財(cái)。

（八）建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系

首先，需要制定相關(guān)的法律政策，以法制手段來強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全。這主要涉及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)的法律、網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)營的法律、網(wǎng)絡(luò)安全的法律、電子資金劃轉(zhuǎn)的法律認(rèn)證等法律問題。其次，從管理上維護(hù)系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機(jī)構(gòu)和切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)信息安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，特別是高層管理者的安全意識(shí)，以保證網(wǎng)絡(luò)信息安全。第三，從技術(shù)上采取措施，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間要加一道防火墻，防止黑客或計(jì)算機(jī)病毒的襲擊，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中的敏感數(shù)據(jù)。另外，將數(shù)字簽名技術(shù)應(yīng)用于電子商務(wù)的身份認(rèn)證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供重要保障。

參考文獻(xiàn)：

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