工程成本核算精選(九篇)

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第1篇：工程成本核算范文

摘 要 成本核算是工程項目成本管理的基礎工作。搞好成本核算工作，是實現工程項目成本管理目標的重要手段，對最大限度地挖掘降低成本、費用的潛力發揮著關鍵作用。本文首先對工程項目成本核算中的一些具體問題作了分析，其次從宏觀上提出了強化工程項目成本核算措施。

關鍵詞 成本核算 工程項目 問題 措施

施工企業工程項目具有單一性、生產周期長、生產地點的不確定性及造價高等特點，其成本核算工作與工業企業產品相比有很大差異，特別是在執行建造合同準則以后，施工企業的成本核算工作較以前又有了較大幅度地調整。因此，對工程項目成本核算進行探討十分必要。

一、工程項目成本核算具體問題分析

一是成本項目的確定問題。成本核算對象確定后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制。為準確反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，并按成本項目分設專欄。建筑安裝工程成本項目一般包括直接人工費、直接材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用。每項費用都有其特定內容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要。一般項目都能正確設置成本項目，但在使用中卻容易出現概念不清的問題，僅以直接人工費項目為例，直接人工費項目包括直接從事建筑安裝工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現場的運輸工人工資等內容，但不包括材料采購人員、施工機械操作人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資。

二是項目核算與年度決算問題。從理論上講，工程項目核算的周期是項目施工期，但會計分期假設是會計核算的前提，成本核算應該嚴格遵循權責發生制及配比原則，在編制年度決算時，一般12月結算量業主沒有確認，在會計實務中通常作法是：需要預計（保守），相應未完施工及其他費用需要預計（充分），但在決算正式上報前可能確認，相應預計的項目均需調整，實行《企業會計制度》后，按照《建造合同準則》的規定，收入確認的關鍵在于正確計算工程的完工百分比，而計算完工百分比的關鍵在于預計合同總成本或尚需發生成本的合理預計，因此合同成本的預計至關重要，只有正確預計合同成本，企業的財務狀況和經營成果才可能在決算中得到恰當反映。

三是成本核算程序問題。成本核算程序一般按照以下進行：（1）對所發生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。（2）將應計入工程成本的各項費用，區分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。（3）將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。（4）對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。（5）將已完工程成本轉入"工程結算成本"科目中。（6）結轉期間費用。

四是費用具體核算與分配問題。這里的費用包括人工費、材料費和機械使用費。（1）人工費的核算。首先由勞動工資部門根據考勤表、施工任務書和承包結算書等，每月向財務部門提供“單位工程用工匯總表”。然后財務部門據此編制“工資分配表”，按受益對象計入成本和費用。（2）材料費的核算。材料費的核算必須由物資管理部門根據發出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程的材料才能計入該成本核算對象的“材料費”成本項目。（3）機械使用費的核算。租入機械費用一般都能分清核算對象，自有機械費用，應通過“機械作業”科目歸集并分配。

二、強化工程項目成本核算的措施

根據筆者切身工作經驗，從宏觀上加強工程項目成本核算可從以下幾個方面進行。

第一，爭取領導的重視和支持。單位領導不僅要重視爭取建設項目，更要注重建設項目的財務管理工作，支持財務工作，特別是工程項目成本核算的相關財務工作。工程項目的成本核算工作不僅僅是工程開工以后的工作，財務人員在項目前期就應該參與，從財務的角度對項目進行可行性研究分析，為領導層的決策提供依據。

第二，加強會計人員的專業培訓和技術交流。對會計人員定期進行基本建設會計制度和基本建設財務管理等制度法規的培訓和上崗前的培訓，使具體財務核算管理人員了解施工工藝流程。還要定期組織他們帶著實際工作中遇到的問題進行討論，集思廣益，找到最適合的會計處理辦法，加強會計核算的正確性和準確性；采取“請進來，走出去”的交流方式，吸取先進單位的管理經驗，取長補短，提高基本建設財務管理水平。

第2篇：工程成本核算范文

[關鍵詞] 公路工程項目成本核算

隨著社會經濟的快速發展,我國的公路建設也取得了不斷的進步。在公路工程的項目管理中,為了能保證質量、在規定工期內高效的完成工程項目,最終交出合格的工程,需要在各方面都做好管理,其中一個非常重要的方面就是需要做好工程項目的成本核算。建立一個合理的成本核算制度在整個項目的經營管理中占據核心地位。只有在成本核算制度的規定下,才能做好整個工程過程中的成本核算,從而提高公路工程的管理水平、效率和最終的公路工程經濟效益。本文就針對公路工程項目中的成本核算的對象、成本核算科目的設置和使用、成本核算與分配以及整個工程的成本核算的過程中需要注意的各種有關問題進行一定的探討。

一、成本核算的對象

(一)公路工程成本核算對象的劃分方法

成本核算對象主要是根據整個工程的合同規定以及實際施工過程中各種費用的使用和管理的要求進行確定的。主要是為了確定相關的費用承擔者,然后在施工之前或者施工過程中涉及到費用的分配時可以有更加明確的承擔對象。劃分方法主要是:一是對于大型主體工程來說,如公路施工中涉及到隧道的施工或者橋梁的施工等,成本核算對象最好是分部工程。對于一些大型的公路工程來說,往往會在整個工程的施工中包括各種不同的獨立工程,因此,多數情況下,成本核算的對象就是以每一獨立的單位工程為一個對象。二是對于整個公路施工中的同類項目來說,如果這些項目的施工地點和時間都比較相同或相近,同時每一工程的施工量又比較小,這時就可以將這些同類的工程進行合并,從而在一定程度上避免整個工程成本核算中的繁瑣。

(二)成本核算涉及到的主要方面

整個公路工程項目的實施過程中都會涉及到成本核算。成本核算的主要方面就是對成本計劃以及工程實施過程中可能出現的成本差異進行的核算。

成本計劃涉及到工期各項工程的控制、工程實施過程中的各項費用的調整以及對工程質量的要求等方面,建立一個合理的成本計劃可以有效地提高工程的效益。對成本計劃的核算,主要是指對成本計劃中所涉及到的各項費用進行工程實施中的費用統計和對比,通過對工程中各個方面的用料、機械等的費用進行詳細的記錄和統計,從而可以更好的查看工程成本計劃的實施情況。如青海某公路建設公司通過使用掙值法評價曲線圖,將實際工程實施過程中各方面的費用和成本計劃中的費用進行比對,從而可以更好的了解實際的費用狀態,并可以通過分析進行及時的調整。這一曲線圖的主要格式為:

其中,曲線B為計劃中的各項費用和工程進度以及完成時間。A和C都是可能出現的實際工程施工情況,通過將每一段時期的實際使用費用以及工程進度通過記錄統計后,用此曲線圖進行比較就可以得出這一段時間或整個工程在造價或者工期上是否存在問題,通過原因分析及時采取措施解決。

二、成本核算科目的設置和使用

為了可以更加清晰的得出各項費用的實際情況,從而可以更好的進行工程費用的歸集,一般情況下多是按照費用的用途進行科目的設置。主要包括以下幾個方面:

首先是“工程施工”科目:這一科目根據工程大小或規模以及包括的項目不同而又有不同的二級科目的劃分,主要分為大型的綜合工程和單一工程項目兩種情況。具體科目劃分為:

其中在三級科目中,還需要根據實際的成本核算對象以及具體的施工單位進行輔助核算明細賬的設置,如對于公路工程項目來說往往會涉及到具體的使用路段或鋪設的各種工程以及不同的施工隊,這就需要根據實際情況在三級科目中說明具體的施工隊的名稱以及其所承擔的工作,如路面鋪設――××施工隊。

與大型綜合工程所不同的是,單一工程項目在三級科目中多了一項根據實際的施工工程項目的名稱所設置的一級科目,如可以根據具體的情況設置為××路段。

其次就是機械作業科目,主要涉及到整個公路施工項目所使用到的公路施工隊、相關材料的運輸隊以及在使用中所花費的各項費用。

此外還有輔助生產科目以及制造費用科目等,一方面是在施工過程中,施工單位所使用到的其他單位或部門的輔的勞務服務,如公路施工中所需要的水電的供應、施工機械的維修和保養等。另一方面就是在施工現場發生的各種費用支出,例如相關管理組織或單位在施工過程中為達到更好的管理活動而使用的各項費用。

三、成本核算及分配

公路工程項目的成本核算主要是將公路施工過程中所涉及到的各項費用支出,根據實際的使用方向,進行一定數據匯集和分配,從而對產品或工程其他方面的各項成本進行計算和統計,從而對工程的各項費用的支出進行詳細的反應和了解,以便更好的調整各項資源的分配和使用,從而以最少的投入獲得最大的效益。具體費用的核算包括以下一些方面:

(一)材料費用的核算

材料費的核算主要是指整個公路工程項目所實際使用的各種材料費用的核算,而其他方面的消耗則不算在內。具體的方法就是通過機械作業或者間接費用等科目,對各種材料費用進行綜合歸集,然后根據成本項目的制定,再將這些材料費用進行相應的分配。如對于一些無論是在數量還是在使用對象上都有明確目標的情況,可以將這些詳細計入材料費的科目中。而對于在使用數量不明確,同時對于使用的對象也不明確的情況,可以先記錄每月或一定時期的實際使用量,再根據最終的材料消耗情況以及使用對象的實物量進行相關的分配計入。

(二)人工費用的核算

人工費用的核算主要是相關的勞務部門對于實際的施工人員所進行工作、工資安排等方面,向財務部門提供相關的具體工作匯總表,然后由財務部門進行員工的工資分配,并最終將這些費用按照受益對象進行核算。同時根據工資制度的不同而有不同的工資分配。主要分為計件工資制度和計時工資制度。前者容易分清受益對象,而后者則需要計算施工人員的實際工作時間以及總的工資分配數量,從而進行工資分配。

(三)機械使用費的核算

機械使用費的核算包括租用以及自有兩個方面的費用,對于租用的機械費用核算來說需要根據租用的數量和單位數量的費用進行核算;而對于自有的機械費用可以通過臺版分配、作業量分配等方法對機械作業科目的歸集進行分配。

(四)其他各種直接費用和間接費用的核算

直接費用的核算比較簡單,一般情況下由于較強的目的性所以很容易對受益對象進行記錄,可以直接計入成本核算。而間接費用的核算和非配則需要經過兩個階段,一次是在整個工程的各分項目中對以人工費為基礎的費用進行分配,二是將已經分配了一次的費用根據實際的成本核算對象再次進行分配。最終根據核算的最終結果對整個工程總體以及各個分項目的實際費用的核算,提出公路工程項目的成本核算報表。

四、成本核算過程中需要注意的問題

首先是在工程施工過程中,對于不同階段的成本費用應當有一個很好的處理。例如對于工程開始之前的籌備階段的費用歸集可以在工程開始實施后再進行費用的分配。另外在工程實施過程中如果遇到季節原因不能進行施工的情況時,需要將這一段時間發生的費用根據相應的科目進行計入,等到開工有一定的價款收入后再進行成本的計入。

其次是對于工程分包情況的核算,主要分為兩種形式,一種是自主分包,另一種就是業主指定的分包工程,對于前者可以將分包單位計價結算的金額進行成本費用的核算和計入,后者不能作為自行完成的工作量,只需要按照過渡性科目來進行處理業務。

此外還需要注意明確成本口徑的差異問題以及進行成本核算人員的專業素質以及業務能力的提高和培養等方面的問題。

綜上所述,成本核算在公路施工項目中占有非常重要的地位,通過詳細科學的成本核算可以幫助工程降低消耗、避免浪費,及時發現費用使用中的不足和問題,并分析原因進行及時的解決,從而可以更好的為整個工程節約材料和費用,提高工程的整體效益。

參考文獻:

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[2]季井滿.淺談公路工程的成本管理[J].交通科技與經濟,2006;1

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第3篇：工程成本核算范文

關鍵詞：成本預測 成本控制成本核算

中圖分類號：F406文獻標識碼： A

引言：

工業工程項目成本是項目施工過程中各種耗費(直接費中的人、材、機+間接費中的各類規費、管理費)的總和。而成本管理是實現企業財務目標――利潤最大化的主要手段之。成本管理貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收等所有環節。成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統。組織好成本核算，對全面提高企業管理水平，落實企業各部門經濟責任制，提高企業經濟效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經濟環境中，成本管理工作顯得尤為重要，在此，筆者擬對目前施工企業工程項目成本核算問題作一粗淺研究，以求對實際工作起到一定的指導作用。

一、成本核算對象的確定

成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者,在工程項目中主要是指施工總承包單位。

1、成本核算對象確定的原則。成本核算對象一般應根據工程合同的內容、施工生產的特點、生產費用發生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產經營管理相脫節。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本準確。

2、成本核算對象劃分的方法

(1)、規模大、工期長的單位工程，可以將工程根據專業劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象，如鋼鐵廠的焦化工藝系統最好分解為土建（含土方、建筑）、設備安裝、鋼結構制安、管道安裝、電氣儀表安裝、筑爐等專業進行核算對象劃分。

(2)、建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程應盡可能以分部工程作為成本核算對象。如焦化工藝系統土建最好根據單位工程的功能劃分為：焦爐本體（含分煙道、總煙道）、熄焦塔、煤塔、焦系統通廊及轉運站、煤系統通廊及轉運站、其他附屬單位工程。

(3)、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。

3、工程成本明細帳的建立。成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。

二、工程項目成本管理的影響因素分析

1、工程參與人員的影響因素

工程人員作為工程施工項目開展的主體，是對工程施工質量及管理的主要影響因素，首先從領導階層方面來講，對于工程施工能否擁有正確的工程決策，達到全面管理思想理論促進工程的開展，占據重要的作用；其次為施工實際中項目的管理人員及技術人員指揮層，施工技術管理人員若是具備良好的職能素養，那么必然能夠使得現場的材料管理泰然有序、現場施工作業有條不紊，施工資料規范齊全，保障工程能夠如期交工，反之施工人員技術管理不到位，那么工程則會相應出現多項頻發事故，造成材料及現場施工用工的浪費，增加成本支出。

2、材料設備的質量因素

施工材料設備是資施工人員之外，又一影響工程施工開展的重要因素，優質材料及設備保證了施工的整體質量與施工進度，若材料設備達不到施工的標準要求的話，現場會被要求返工，將會直接對施工整體質量、進度產生影響，因此做好在建筑施工原材料及半成品與成品等材料和施工機械設備等范疇的測驗檢驗工作，是避免施工受到影響的基礎保障。

3、施工方法的因素

工藝方法因素分析建筑工程項目施工中工藝方法使用的正確性，將會對工程質量管理產生很大影響。假如工程施工組織設計方案的指導性、全局性等，如果考慮不周到的話，就會影響到工程施工的質量、施工進度，因此，在制定并審核施工方案時，需要參照工藝、經濟、技術、操作人員等多個方面的條件開展全面性考慮，確保在技術以及工藝上的可行性，操作以及措施上的便捷性。

4、環境因素

工程技術環境，對項目質量有直接影響，如地質、氣象等；而工程管理環境，也同樣會對項目質量產生作用，如質量保證體系等；同時勞動環境，則直接影響項目質量，如人員組合與分配、勞動工具等。多變的環境因素也具動態性和不可預測性。

三、成本核算程序

1、對所發生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。在工程項目中標后，工程項目應該根據項目特征做出項目策劃，主要包括：項目總體策劃、項目經營策劃、項目財務策劃等策劃書。

2、過程中根據策劃建立總承包合同與分包合同、分包招標、工程實物量完臺賬、材料采購、分包中期報量、圖紙設計變更與簽證等臺賬。分包招標臺賬可以明確過程中分包成本的支出；材料采購臺賬可以明確對比出材料采購成本、材料漲價成本、材料與工程實物量之間的量差；工程實物量臺賬可以對比出工程收入和成本支出對比。

3、將應計入工程成本的各項費用，區分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。

4、將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。

5、對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。將已完工程成本轉入“工程結算成本”科目中。

6、工程結算前，進行各類成本的匯總，收集各類決算資料：總承包合同、投標及中標資料、開工報告、竣工報告、甲供材料清單、自采材料清單、現場設計變更及簽證單、各類會議紀要、圖紙會審記錄等相關資料，做好成本匯總，確保結算效益最大化。

四、成本核算的科目設置

為了按照用途歸集各項費用，劃清有關費用的界限，正確計算工程成本，應設置"工程施工直接費"、"其他直接費"、"間接費用"、"待攤費用"和"預提費用"等科目。

1、"工程施工直接費"科目對于總包單位而言的話就是實施整個項目的所有現場費用（含現場圖紙施工、現場簽證、設計變更的所有的費用）：包括所有現場人員費用、現場機械費用、材料費用（含甲供材、分包自采材料）。運用應注意的問題：該科目應按工程項目或單位工程設置二級科目，間接費用項目應通過"間接費用"科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本。

2、"其他直接費"科目運用應注意的問題。該科目核算企業及其內部獨立核算的設計及技術援助費、安全文明施工費、定位復測費、甲供材料的復驗檢驗費用等。

3、"間接費用"科目運用應注意的問題。該科目核算企業及其內部獨立核算單位為組織和管理施工生產活動所發生的現場性費用支出，在實際工作中有的核算人員往往把握不住這點，比如，工資分配時，把所有的工資都計入本科目。

4."待攤費用" 運用時應注意：大型機械、現場大臨費用等均不能一次性進入成本，而是根據現場實際施工年限及殘值進行攤銷，分次進入實際成本核算。

五、成本核算的基礎工作及各部門的成本管理職責

1、成本核算的基礎工作。應建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產、物資的管理與清查盤點制度、內部價格制度及內部稽核制度。

2、各部門的成本管理職責

(1)、計劃（經營）統計部門：編制預算及內部結算單價，按成本核算對象確認當期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結算單，及時同業主和分包單位進行結算。

(2)、勞動工資部門制定項目用工記錄、統計制度，收集班組用工日報表，建立項目用工臺帳，編制職工考勤統計表、單位工程用工統計表。編表時，要符合如下公式：職工人數X日歷天數=各項目（生產）用工工日之和+非生產用工工日+各類休價日。

(3)、物資管理部門：搞好計劃采購，建立材料采購比價制度，按經濟批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發、領、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項目或費用項目；加強機械設備的調度平衡和檢修維護，提高設備完好率和利用率，提供機械設備運輸記錄和機械費用的分配資料。

(4)、財務部門：財務部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內部承包方案并對其執行情況進行考核，開展成本預測，進行成本分析。

六、費用核算與分配工程成本核算

成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

就是將工程施工過程中發生的各項生產費用，根據有關資料，通過"工程施工"科目進行匯總，然后再直接或分配計入有關的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。

成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計入，分不清的需按一定標準分配計入。各項費用的核算方法如下：

1、直接費核算

1.1、人工費的核算。勞動工資部門根據考勤表、施工任務書和承包結算書等，每月向財務部門提供"單位工程用工匯總表"，財務部門據以編制"工資分配表"，按受益對象計入成本和費用。

采用計件工資制度的，費用一般能分清為哪個工程項目所發生的；采用計時工資制度的，計入成本的工資應按照當月工資總額和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當月實際用工數計算分配；工資附加費可以采取比例分配法；勞動保護費的分配方法同工資是相同的。

1.2、材料費的核算。應根據發出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象的"材料費"成本項目。材料費用應包含采購費、保管費。根據專業分解為：電氣材料（電纜、滑觸線）、筑爐材料、鋼材、鋼筋、砼、地材（磚、石、沙）、密封材料、保溫材料、油漆等類別

材料費的歸集和分配的方法：

(1)、凡領用時能夠點清數量、分清用料對象的，應在領料單上注明成本核算對象的名稱，財會部門據以直接匯總計入成本核算對象的"材料費"項目；

(2)、領用時雖然能點清數量，但屬于集中配料或統一下料的，則應在領料單上注明"集中配料"，月末由材料部門根據配料情況，結合材料耗用定額編制"集中配料耗用計算單"，據以分配計入各受益對象。

(3)、既不易點清數量、又難分清成本核算對象的材料，可采用實地盤存制計算本月實際消耗量，然后根據核算對象的實物量及材料耗用定額編制"大堆材料耗用計算單"，據以分配計入各受益對象。

(4)、周轉材料、低值易耗品應按實際領用數量和規定的攤銷方法編制相應的攤銷計算單，以確定各成本核算對象應攤銷費用數額。

1.3、機械使用費的核算。租入機械費用一般都能分清核算對象；自有機械費用，應通過"機械作業"歸集并分配。其分配方法如下：

(1)、臺班分配法。即按各成本核算對象使用施工機械的臺班數進行分配。它適用于單機核算情形。

(2)、預算分配法。即按實際發生的機械作業費用占預算定額規定的機械使用費的比率進行分配。它適用于不便計算臺班的機械使用費。

(3)、作業量分配法。即以各種機械所完成的作業量為基礎進行分配。諸如，以噸公里計算汽車費用。

2、施工方案引起費用變化的預測

工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。

3、輔助工程費的預測

輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。

4、大型臨時設施費的預測

大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。

5、小型臨時設施費、工地轉移費的預測

小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。

6、其他直接費的核算。其他直接費一般都可分清受益對象。發生時直接計入成本。

7、間接費用的核算。間接費用的分配一般分兩次，第一次是以人工費為基礎將全部費用在不同類別的工程以及對外銷售之間進行分配；第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產品的費用再分配到本類各成本核算對象中。分配的標準是，建筑工程以直接費為標準，安裝工程以人工費為標準，產品（勞務、作業）的分配以直接費或人工費為標準。

七、應注意的幾個問題

1、成本的均衡性問題。施工的過程分三個階段，人、材、物的投入也有其不同，每個階段的成本核算也都有其特點，在實際工作中，往往不注意這些。

(1)、籌建期存在的問題施工項目在籌建期間是一般是沒有產值的，費用除計入固定資產及福利費以外，其余一般應計入"長期待攤費用"科目，工程開工后分期攤入成本。也就是說，成本費用在當期不體現，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現人為虧損的現象。

(2)、正常施工期存在的問題北方冬季不能施工，但也要有費用發生，發生的應計入工程成本的費用屬于未完工程性質的，應計入相應科目核算，如果來年開工后，有可*的價款收入，則當期發生的費用不予結轉，待開工后一次或分期結轉，否則直接計入當期成本。

(3)、收尾階段存在的問題正常施工期應對收尾的費用予以充分估計，通過預提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

2、分包工程核算問題。分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據，而不是采取應收應付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經營成果，與整個核算體系相分離。

3、成本口徑差異問題。施工企業成本核算的特殊方式主要是通過預算成本來衡量實際成本的節約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。

(1)、預算上的施工管理費項目與會計核算內容的不同如會計上的管理費用，期末轉至當期損益。該項費用只與時間相關。

(2)、預算上的其他間接費項目與會計核算內容的不同預算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用―― 勞動保險費相對應；其他間接費用項目中的臨時設施費與會計核算有所不同，會計上通過"臨時設施"科目歸集臨時設施費用，并通過"工程施工――其他直接費"科目攤銷。

(3)、因為預算與會計是兩個不同體系，預算成本與實際成本總是存在的一些差異。

(4)、預算上沒有的項目，實際中可能發生的費用。

項目法施工管理模式在實施過程中尚存在著一些短期行為，成本信息失真現象還普遍存在，所以，在用道德、輿論及監督機制約束項目經理行為的同時，實行目標成本管理不失為一個好辦法。目標成本是預計收入與目標利潤的差額，對于企業而言目標利潤率應達到同類企業水平，才不至于落后。對于工程項目而言，目標利潤只有達到工程局所要求的水平，企業的目標才能實現。目標成本管理強調的是有為而治，而不是問題出現了才去補救。

成本核算的幾個相關問題： 必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數據來進行事中控制和事前預測，才是它的目的；必須明確成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情；必須提高財務人員自身業務素質，成本核算人員不僅對成本很專研，而且要掌握施工流程、工程預算等相關知識；必須提高財務人員地位，參與成本決策，使企業一切經濟活動按照預定的軌道進行。

結束語

工程項目成本管理是一項系統的、全面的、全員、專業性很強的工作。其不僅關系到整個工程項目建設經營目標的實現，還關系到人們的生命財產安全。因此，對工程項目管理中成本的分解、歸類、控制、存在的問題進行分析，采取相應對策，提高工程項目管理水平，降低成本，從而真正做到全面保證建設工程的順利進行，確保工程項目效益最大化。

[參考文獻]：

1、盛文俊.《工程成本會計學》.重慶大學出版社，1998.

2、孫三友.《建筑工程施工成本管理體系》.中國建筑工業出版社，2001.

第4篇：工程成本核算范文

關鍵詞：工程用喬木；成本；核算

一、 成本的概述及確認

〈一〉成本的定義

大家知道工程用喬木是一種生物資產而且是一種消耗性的生物資產,這種有生命的消耗性生物資產的形態、價值以及產生經濟利益的方式，隨著出生、成長、死亡等自然規律和生產經營活動的變化而變化，所以區別于一般的有形資產，哪它的成本如何核算呢？（以外購小苗種植為例）眾所周知成本是指企業為生產產品，提供勞務而發生的各種耗費，它是按一定對象所歸集的費用。是對象化了的費用，就是說成本是相對于一定的產品而言所發生的費用，是按產品品種等成本計算對象對當期發生的費用進行歸集而形成的，工程用喬木的成本也符合這個定義，但在具體確認成本時，應遵循劃分收益性支出與資本性支出的原則、權責發生制原則和配比原則。

〈二〉劃分收益性支出與資本性支出的原則

如某項支出的收益及于幾個會計年度（或幾個營業周期）該項支出應予以資本化，不能作為期間費用。如果某項支出的收益僅及于本會計年度（一個營業周期）就應作為收益性支出。例如工程用喬木劃分收益性支出和資本性支出原則的依據就是郁閉度（郁閉度指林地中喬木樹冠遮蔽地面的程度，是反映林分密度的指標，以林地樹冠垂直投影面積與林地面積之比表示，完全覆蓋地面為1，但企業應當結合歷史經驗數據和自身實際情況確定郁閉度，一經確定，不得隨意變更），郁閉前喬木類消耗性生物資產處在培植階段，需發生較多的支出（這些支出及于幾個會計年度或幾個營業周期），這些支出應當予以資本化計入喬木成本，郁閉后的喬木可比較穩定地成活，一般只需發生較少的支出（僅及于本會計年度或一個營業周期）所以確認為收益性支出，計入當期費用。正確地區分收益性支出與資本性支出，保證了正確地計量喬木的價值和正確地計算各期喬木的成本、期間費用及損益。

〈三〉權責發生制原則

權責發生制原則規定了具體在什么時點上確認成本，企業會計制度規定凡是當期已經發生或當期應當負擔的成本，不論款項是否支付都應作為當期的成本，例如：某公司外購喬木一批，已種植，款項雖未付，但依喬木的買價應計入當期的成本。凡是不屬于當期的成本，即便款項已由當期支付，也不應當作為當期的成本，例如：某公司外購喬木一批，預付了50%的貨款，喬木交付還在二個月之后，雖然付了50%貨款，但不應當計入當期成本。權責發生制比較符合經濟業務事項的經濟實質，有利于準確反映企業的經營成本和財務成果 。

〈四〉配比原則

配比原則是企業在進行會計核算時，收入與其成本應當相互配比，同一期內的各項收入和與其相關的成本應當在該會計期間內確認。工程用喬木配比僅僅體現在收入與成本及相應的期間費用上的配比，也就是說工程用喬木在出售確認收入時，應當與其生產喬木的成本相互配比，涉及的期間費用也一并配比確認，以便準確地計算銷售喬木所實現的利潤。例如：一畝林地上有直徑為10cm的香樟樹30棵，郁閉前發生成本為每棵100元，則這畝林地上香樟樹的總成本為30*100=3000元，當期出售10棵，款已收，出售的10棵香樟樹經濟利益已流入，按收入的確認原則可確認為收入，按配比原則當期只能確認10棵香樟樹的成本即10*100=1000元，不能將30棵的香樟樹的成本作為當期的成本來確認。

二、成本的核算

（一）成本的歸集

消耗性生物資產的喬木成本范圍應包括為培育喬木而在郁閉前發生的各項直接費用，包括直接材料、直接工資、其他直接支出，以及為喬木生產單位培育喬木資產發生的各項間接費用（制造費用）如營林設施費、良種試驗費、調查設計費和應分攤的其它間接費。企業成本考核與控制是其內部生產經營行為，可在不違背成本開支范圍的前提下，根據企業自身生產經營活動的特點自行設置成本項目，以考核、控制成本水平。現代林木業隨著高科技引入，將大大區別于傳統林業，其主要特點是高度集約化經營、高投入、高產出、高效益，生產經營周期明顯縮短，喬木培育目的性明顯加強。這樣只有實行小班地塊（指以林地面積劃分的管理小組）核算，才能為科學管理提供客觀的依據。從實際出發直接費用核算可設立“農業生產成本”科目，按小班設置二級明細科目，每個小班根據喬木成本核算范圍，按經濟內容（性質）設明細項目如下：

直接材料：包括營林喬木生產過程中實際消耗的原材料（如外購小苗），輔助材料、備品備件、包裝物以及其他直接材料。

直接工資：包括從事喬木生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。

制造費用：指制造費用分配轉入部分。

其他直接費用：包括土地使用費、整地費、栽植費、幼撫費、職工福利費、委托生產費等。

間接費用核算可設立“制造費用”科目，制造費用指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括小班管理人員的工資及福利、折舊費、修理費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、設施費、試驗費、設計費、其它間接費。月末按小班地塊面積分配計入“農業生產成本”科目。

這樣既可反映成本的要素構成也可反映成本的用途構成。

管理費用、財務費用、銷售費用等屬期間費用按配比原則進行配比后，直接沖減當期損益，不在喬木生產成本核算范圍之內。

（二）成本的計算

成本經過歸集后就要計算成本，企業應根據自身實際情況、特點及管理要求來選擇產品成本計算方法，企業采用何種成本計算方法，在很大程度上是由產品的生產特點來決定的。喬木作為消耗性生物資產有其自身的特點，最大的特點就是有生命、產品周期長。

外購小苗分別以外購成本（包括購買價款、相關稅費、運輸費、保險費以及可以直接歸屬于購買該資產的其他支出）采用個別計價法按名稱、規格進行明細核算計入產品成本，其他的直接費如直接工資，制造費用分配轉入部份、其他直接費用可采用約當標準量法來進行分攤確認，所謂約當標準量法就是在月未，每個小班地塊不計喬木的品種只按相同規格的喬木的數量匯總，把直徑為10cm的喬木當作標準量喬木，將直徑小于10cm和直徑大于10cm的喬木折合成直徑為10cm的標準量喬木，然后相加得到標準量喬木的總量，再和歸集的費用相除，得出費用分配率，用費用分配率去乘標準量喬木的數量，從而計算出不同規格喬木的生產成本。林地建設時可假設喬木是在同一時間一起種植，而且各種費用是以喬木規格的大小承擔費用，所以不同品種但規格相同的喬木除了喬木本身的原始成本（外購成本）不一樣外，其他費用如直接工資，制造費用分配轉入部份、其他直接費用都可按約當標準量法來進行分配和核算，例如：某某小班地塊（林地面積100畝）共有直徑為2cm的香樟220棵、直徑為3cm的杜英130棵、直徑為10cm的樂昌含笑20棵、直徑為12cm的桂花150棵、直徑為14cm的桂花120棵，外購單位成本分別為10元、15元、25元、70元、90元，當期該小班地發生直接工資10000.01元、制造費用分配轉入3000元、其他直接費用5000，按上述的成本計算方法進行分配具體如下表：

注：直接工資分配率=∑直接工資/∑直徑為10cm的標準量數量，制造費用分配轉入分配率=∑制造費用分配轉入/∑直徑為10cm的標準量數量，其他直接費用分配率=∑其他直接費用/∑直徑為10cm的標準量數量

發生的各項生產費用，按照成本核算的要求，劃清各種費用的界限，即經過分類、歸集、和分配，其中應計入本月各種產品成本的各項費用，按照成本項目直接計入或分配計入了各種產品的成本，月末將“農業生產成本”的費用通過上述方法按喬木的規格、名稱計入產品賬戶“消耗性生物資產”進行明細核算。

參考文獻：

第5篇：工程成本核算范文

關鍵詞：建筑裝飾；工程施工；成本核算；策略

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年5月3日

一、建筑裝飾工程施工成本相關概述

建筑裝飾工程施工成本主要指建筑裝飾企業在施工過程中為了完成施工合同項目內容所產生的一系列費用。就建筑裝飾工程施工費用的整體構成來講，主要可以分為直接工程費用、間接工程費用、利潤和上交稅金這四個方面。首先，工程項目直接費用主要包括項目工程費用、其他費用和現場費用。其中，項目工程費用主要指人工費、材料費和機械使用費，其他費用主要指工具費用、質量檢測費用、運輸費用、現場清理費用、項目培訓費用、施工補助費等。現場費用主要包括現場管理費用和臨時設施使用費用；其次，間接工程費主要包括企業管理費、財務費和其他費用。其中，企業管理費主要包括辦公費用、人員報酬、保險費、資產折舊費、活動經費、差旅費等。財務費是為保證施工活動得以順利進行而為工程提供的資金保障，主要包括籌集資金所產生的費用以及經營過程中的流動資金；最后，稅金。稅金指建筑裝飾企業按照我國的稅法規定上交的建設稅、營業稅等。

二、建筑裝飾工程施工成本核算內容

（一）工程人工成本核算。建筑裝飾工程的人工費主要包括國家固定的需要支付給建筑工程施工人員的費用。人工費主要包括自有生產工人人工費核算、勞務分包人工費核算以及分部分項工程人工費用核算。其中，自有生產工人人工費的成本主要包括計件工資、加班費用。計件工資主要指建筑工人的工資，加班費用主要指建筑工人加班的工資及加班所產生的其他費用。為此，就建筑裝飾工程施工過程中的人工成本核算內容而言，主要包括以下幾方面內容：單項工程人工費核算、單位工程人工費核算等。其中，單項工程人工費核算主要指對合同項目所包含的單項工程所消耗的人工費繼續核算。在這一過程中，人工費核算多采用自有生產或勞務分包模式，人工費核算包含在工程項目的總體人工成本核算之中。單位工程施工過程人工成本核算主要指合同中所包含的單位工程施工過程所產生的人工費，同樣屬于單位項目工程總體人工成本之列。分部分項工程人工費核算主要指單項工程或單位工程在勞務分包模式下的人工費核算。在這個時候，建筑裝飾企業的人工費核算只能分配到單項工程或單位工程之中。

（二）施工過程費用核算。施工過程費用核算包含內容較多，涉及到工程施工的方方面面。在這里我們主要就建筑裝飾工程施工費用核算的兩個主要組成部分展開研究與探討，分別為機械費用核算與材料費用核算。

1、機械M核算。首先，自有機械的使用成本核算。建筑裝飾企業在施工過程中需要使用自有機械，而使用自有機械所產生的費用以及自有機械的維修和維護費用都是施工成本的重要組成部分。而建筑裝飾企業的自有機械成本核算需要按照成本項目和成本核算的對象了解自有機械使用費用明細，并收集各機械所產生的實際成本。并且，在施工成本核算的過程中，建筑裝飾企業應將自有機械的成本分配到各施工環節；其次，自有機械的施工需要按照中小型機械的類別來進行細致化的成本核算；最后，租賃機械的成本核算主要包括租賃費用、運輸費用、安裝費用、維修和保養費用、燃油費用、鑒定和驗收費用、違約處理費用等。

2、材料費核算。建筑裝飾工程材料包括建筑主要材料、建筑輔助材料、建筑次要材料、建筑周轉性材料這幾種。其中，建筑主要材料的費用約占材料總費用的70%，而建筑次要材料、建筑輔助材料、建筑周轉性材料的費用約占材料總費用的30%。材料費的內容主要包括材料的供應價、材料的運雜費、材料運輸消耗費、材料保管和材料采購費、材料檢驗試驗費等。材料費用核算就是要針對這每項費用，通過實際成本計價核算法以及材料五五攤銷法進行核算。

三、建筑裝飾工程施工成本核算原則

（一）成本目標原則。成本目標原則主要指在施工過程中要采用合理的施工核算方法，合理規劃施工成本核算目標，并細化分解施工成本計劃，明確施工執行、檢查、評價等過程的施工成本目標，使施工管理工作能夠按照施工成本計劃逐步進行，進而達到施工成本目標核算的目的。具體來說，成本目標原則要求企業在進行核算的過程中需根據施工特點和工程規模制定切實可行的成本核算和成本控制目標，將成本核算和成本控制目標分攤到各部門、各崗位和各個員工身上。并且，建筑裝飾企業應重視技術工作目標，將其與施工成本目標相結合，降低施工技術的成本，加強技術成本核算。

（二）權責結合原則。建筑裝飾企業的成本核算工作需要對建筑裝飾工程管理人員實施責任制管理，使建筑企業各管理人員，具有各自的管理目標和管理責任，并制定管理人員成本核算與成本管理的相關制度。并且，公司的項目經理和管理人員需要確保目標責任人對施工過程中的人力、財力和物力具有一定的支配權。另外，在建筑裝飾工程完工之后，企業應對各管理人員的成本核算和成本控制工作進行客觀公正的考核，激發管理人員的工作積極性。這既是權責結合原則的重要體現，也是其原則對建筑建裝飾工程施工成本核算的基本要求。

四、建筑裝飾工程施工成本核算策略

（一）轉變成本管理思想，建立完善的成本管理制度。首先，建筑裝飾企業應積極轉變工程成本管理思想，加強對工程成本核算工作的重視程度，并積極改進工程管理模式，以實現在市場為導向的工程成本核算管理工作上的創新。具體來說，建筑裝飾企業應摒棄傳統的以進度為核心的工程管理理念，堅持以工程經營效益優化以及質量為核心的指導思想，積極完善現代化成本核算和成本管理體系；其次，建筑裝飾企業應積極制定項目經理聘用制度，明確項目經理在成本核算和成本管理中的作用。通過優厚的待遇和嚴格的考核吸引一大批高質量工程項目管理人員參與到企業中來，為工程配置高學歷和高能力管理者，切實保障建筑裝飾工程企業在成本管理工作上的質量提升；最后，建筑裝飾企業應積極完善工程采購制度，在對材料、機械設備和人力資源進行采購的階段，以保證質量、工程成本和工程進度的前提下，改進傳統采購管理模式。

（二）明確成本核算人員的權責。首先，建筑裝飾企業應積極明確項目經理的崗位職責，要求項目經理積極承擔崗位責任，并在做好本職工作的基礎上，定時將裝飾工程施工情況對企業監督部門進行匯報；其次，建筑裝飾企業應積極明確經營主管的崗位職責，完善經營主管的二次經營工作；再次，建筑企業應明確技術主管、材料主管、質量主管和資料員的崗位職責，加強管理人員對成本核算和成本控制的重視。從而確保其對于成本核算目標的制定能夠做到明確、透明。

（三）合理收集工程資料。合理收集工程資料是開展工程成本核算的重要前提，能夠為具體的工程成本核算工作提供充足的核算依據。具體來講這些資料包括，招標文件、答疑文件、投標文件、招標圖紙等前期文件。在核算工作開展過程中，要充分發揮這些資料的核算憑證作用，并根據這些資料中所涉及的前期工程費用消耗，有針對性地對成本控制計劃進行制定。此外，除了要注重對工程相關文件資料的收集外，我們還必須對參與裝飾工程項目各崗位工作人員的情況多加了解，以為建筑裝飾工程整體施工成本的核算提供全面的資料。

（四）實施全過程工程成本核算。建筑裝飾工程從工程投標到工程竣工都會產生工程費用。因此，建筑裝飾工程成本核算應貫穿于建筑裝飾工程始終，實施全過程施工成本核算。為此，建筑裝飾企業需要在工程投標結算階段就通過對各方面信息的科學匯總，對工程預計消耗成本進行科學預測，并根據工程承包合同來制定成本核算計劃和成本管理計劃，尤其要重視施工過程中的成本核算，采用經濟手段與技術手段合理控制施工成本，將施工成本控制在可接受范圍之內。

主要參考文獻：

[1]吉利，羅桂平，毛洪濤.基于數據挖掘的工程項目成本核算科目體系改進[J].會計之友（下旬刊），2010.5.

第6篇：工程成本核算范文

關鍵詞：內部成本 核算 利潤

0 引言

工程施工企業的利潤增長點主要有增收和節支兩個方面，這里只談節支。節支就是在一定的收入水平下，節約成本費用支出，增加利潤。成本費用又分為期間費用和工程項目成本，我們只談后者。工程項目成本之所以能夠成為核算的重點是由它所占整個支出的比重和其伸縮性所決定的。這里只談工程項目成本核算中應注意的問題和程序，而不涉及具體的核算辦法。

1 溝通與理解

工程施工企業的管理層很多都是相關專業科班出身，而擔任成本核算職能的則都是財務人員，這就有必要就核算的項目和核算的原理相互溝通，以達到充分的理解。具體的核算項目是由管理者來決定的，管理層在通盤考慮工程項目的特點和實際情況的基礎上確定成本核算的重點（一般是指占成本比重高，支出數額伸縮性大的項目）據此制定出成本核算項目。財務人員要充分理解這些成本核算項目，才能使成本核算有針對性，并便于設計核算方法和報告。財務核算有其自身的核算基礎，管理層只有充分的理解這一核算基礎，才能對最終核算數據有更好的理解和把握。達到溝通和理解效果需要通過討論和會議等途徑。

2 達到兩個目標

內部成本核算的目標有兩個，一個是決策有用，另一個是受托責任。內部成本核算務必目的明確，否則是無謂的增加工作量。“決策有用”有兩方面的含義，第一是財務部門進行的核算過程并最終得出數據，形成報告，必須與管理者的需求相關。相關性是所有核算的前提。第二是管理者要對得出的核算結論加以重視和運用。財務核算人員得出核算結論付出了很多努力，如果不被上級認可和重視，其積極性必然受到打擊，從而也會使財務成本核算流于形式。“受托責任”主要是指財務人員以恰當的基礎對工程項目進行核算，得出的結論是對管理層受托責任的總結，可以從財務角度衡量管理者的管理水平。這一點也可以適用到相關的部門，形成管理者對下屬部門的評價，以及部門相關受托責任的完成情況。

3 對非正常因素影響的扣除和資料累積

不同的工程項目往往各具特色，其施工的外部環境也各不相同。這就使依據核算數據，對本項目成本支出情況優劣的評價造成了困難，同時也難依據此數據對后一個工程項目成本進行預測，就是說核算失去了可比性。因此必須對非正常因素對成本核算數據的影響予以扣除，使其恢復正常施工條件下的成本支出情況。我們要控制的目標是在正常施工條件下成本的超支。對非正常因素影響的扣除分為扣除絕對數和扣除率兩種情況。如果非正常因素的影響可以明確劃分支出時間和支出金額就用扣除絕對數的辦法。經此辦法修正后的數據最為準確。反之，則用扣除率的辦法。此辦法需要管理層會同有關人員根據實際情況綜合考慮各方因素，討論確定恰當的扣除率。對修正后的核算數據應按工程類別逐年累積。財務核算是事后核算，要想對以后工程項目的成本支出情況起到預測和指導作用，就需要累積資料，根據以往可比數據及當前材料費用等主要支出項目的單位價格增減情況，對本次工程項目的成本支出做出恰當的預測和估計，并以此制定內部計劃成本。

4 數據分析和評價

對核算得出的數據進行分析是最終得出評價結果的重要程序。 從分析的內容上來講即有成本支出結構的分析，也有整體分析；既可對照內部計劃成本分析，也可對照投標文件進行分析；既可縱向與以往工程項目成本支出比較分析，也可與同行業同性質工程項目的先進管理成本支出進行比較分析。從分析主體來看既有各部門的分析；也有管理層的分析。從分析時間來看，既要進行按月或按進度分析，進行事中控制，也要進行完工后的整體分析。分析的結果做為評價的依據，查找缺陷，制定改正措施，貫徹實施，完成一個成本核算循環。這之中最重要的環節是事中核算，事中分析，事中控制。

5 注意一個問題

內部工程項目成本核算是整個工程項目管理的重要組成部分。它的質量的高低直接受其他管理因素和人員參與程度的影響，如果整體管理水平較低，幻想工程項目內部成本核算一枝獨秀，則很不現實。

第7篇：工程成本核算范文

關鍵詞：成本管理；成本核算對象；成本核算

The landscape engineering cost checks the research of problem

Abstract：Along with the booming development of the landscape business， the landscape is green to turn the construction business enterprise to increase increasingly but the our country park construction the business enterprise checks the aspect in the engineering item cost， existing the system not perfect， manage the level not high wait the problem， result in cost expend greatly， lowly and bad situation of performance. This text checks the process to the engineering item cost to pass the category constitution that checks to the cost in the existent problem;The expenses returns to gather and allotment and costs of cost check the contentses such as problem and solution etc. of medium emergence， the study landscape construction the business enterprise cost checks the problem.

Keyword: The cost management ；The cost checks the object ；The cost check

引言

成本管理是實現企業財務目標——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統。組織好成本核算，對全面提高企業管理水平，落實企業各部門經濟責任制，提高企業經濟效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經濟環境中，成本管理工作顯得尤為重要。隨著園林事業的蓬勃發展，園林綠化施工企業日益增多，但由于園林行業與建筑行業又有所不同，成本核算不能照搬建筑行業的核算方法，而應該有自己的行業特點。

1成本核算對象的確定

成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的承擔工程成本的工程項目。

1.1成本核算對象確定的原則

成本核算對象一般應根據工程承包合同的內容、施工生產的特點、生產成本發生情況和管理上的要求來確定，要與施工圖預算相適應，不能劃分得過粗或過細既要便于反映工程的實際成本，又要考慮適當減少成本核算的工作量。有的園林工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產經營管理相脫節。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本準確。

1.2成本核算對象劃分的方法

（1）園林綠化工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，這是因為按單位工程確定實際成本，便于與園林工程施工圖預算成本相比較，以檢查園林工程預算的執行情況。對大型園林工程（如主題公園施工）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。

（2）規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。

（3）同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。這樣可以減少間接費用分攤，減少核算工作量。

（4）一個單位園林工程會由幾家施工企業共同施工時，各個園林施工企業應都以此單位工程為成本核算對象，各自核算本企業完成部分的成本。

（5）噴泉、大樹移植等若干較小的單位工程，可以將竣工時間相近，屬于同一園林項目的各個單位工程合并作為一個成本計算對象。這樣也可以減少間接費用分攤，減少核算工作量。

1.3工程成本明細帳的建立

成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。

2成本核算的科目設置

為了按照用途歸集各項費用，劃清有關費用的界限，正確計算工程成本，應設置“工程施工”、“機械作業”、“輔助生產”、“間接費用”、“待攤費用”和“預提費用”等科目。

2.1“工程施工”科目

其中“工程施工”科目，應設置二級科目，包括材料費、人工費、機械費、其他直接費：該科目貸方記錄已完工程成本。材料費應按使用的項目設置明細科目，如：土方、苗木費、水費等。

2.2“機械作業”科目

“機械作業”科目運用應注意該科目是核算企業及其內部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設備進行機械作業所發生的各項費用；該科目應按承包工程和機械類別設置二級科目；該科目貸方記錄：分配計入“工程施工”、“其他業務支出”和“專項工程支出”等科目的費用。

2.3“輔助生產”科目

“輔助生產”科目運用應注意該科目是核算企業非獨立核算的輔助生產部門為工程施工、產品生產、機械作業、專項工程等生產材料物資、提供勞務（如設備維修、構件現場制作、固定資產清理、風水電供應等）所發生的各項費用；該科目貸方記錄：分配計入“工程施工”、“機械作業”和“其他業務支出”等科目的費用或成本。

2.4“間接費用”科目

“間接費用”科目運用應注意該科目是核算企業及其內部獨立核算單位為組織和管理施工生產活動所發生的現場性費用支出，在實際工作中有的核算人員往往把握不住這點，比如，工資分配時，把所有的工資都計入本科目。

3費用核算與分配工程成本核算

將園林綠化工程施工過程中發生的各項費用，根據有關資料，通過“工程施工”科目進行匯總，然后再直接或分配計入有關的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。

3.1人工費的核算

工程成本的人工費，是在施工過程中直接從事園林綠化工程施工的綠化工人以及在施工現場直接為現場直接的工程制作構件和運料、配料等人員的工資、工資性津貼、獎金、勞動保護費等。人工費的具體構成項目應該與各地區綠化工程預算定額中的人工費的口徑保持一致。內容包括：

（1）基本工資是指發放生產工人的基本工資。

（2）工資性補貼是指按規定標準發放的冬煤補貼、住房補貼、流動施工津貼等。

（3）生產工人輔助工資是指生產工人有效施工天數以外非作業天數的工資，包括職工學習、培訓期間的工資，調動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，假期在六個月以內的工資及結婚喪、產假期的工資。

（4）職工福利費是指按規定標準計提的職工福利費。

（5）生產工人的勞動保護費是指按規定標準發放的勞動保護用品的購置費及修理費、徒工服裝補貼、防暑降溫費、在有礙身體健康環境中施工的保健費用等。

勞動工資部門每月向財務部門提供“單位工程用工匯總表”，財務部門據以編制“工資分配表”，按受益對象計入成本和費用。采用計件工資制度的，費用一般能分清為哪個工程項目所發生的；采用計時工資制度的，計入成本的工資應按照當月工資總額和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當月實際用工數計算分配；工資附加費可以采取比例分配法；勞動保護費的分配方法同工資是相同的。

3.2材料費的核算

一般可根據綠化工程施工預、決算中計入直接費的項目來確定。施工企業的材料除了主要用于工程施工外，還用于臨時設施、福利設施等非生產性耗用。因此核算時應根據發出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象，為組織和管理工程施工所耗用的材料、及各種施工機械所耗用的材料，應先分別通過“間接費用”、“機械作業”等科目進行歸集，然后再分配到相應的成本項目中。發生的應記入工程成本的材料費，借記“工程施工”帳戶，貸記“庫存材料”、“周轉材料――周轉材料攤銷”等帳戶。

3.2.1材料費內容

（1）材料原價（或供應價）

（2）銷售部門手續費

（3）包裝費

（4）材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點的裝卸費、運輸費及途中損耗等

（5）采購及保管費

3.2.2材料費的歸集和分配的方法

（1）凡領用時能夠點清數量、分清用料對象的，應在領料單上注明成本核算對象的名稱，財會部門據以直接匯總計入成本核算對象的“材料費”項目；

（2）領用時雖然能點清數量，但屬于集中配料或統一下料的，則應在領料單上注明“集中配料”，月末由材料部門根據配料情況，結合材料耗用定額編制“集中配料耗用計算單”，據以分配計入各受益對象。

（3）既不易點清數量、又難分清成本核算對象的材料，可采用實地盤存制計算本月實際消耗量，然后根據核算對象的實物量及材料耗用定額編制“大堆材料耗用計算單”，據以分配計入各受益對象。

（4）周轉材料、低值易耗品應按實際領用數量和規定的攤銷方法編制相應的攤銷計算單，以確定各成本核算對象應攤銷費用數額。

3.3機械使用費的核算

施工機械使用費是指定列入定額的完成園林工程所需消耗的施工的機械臺班量，按相應機械臺班費定額計算的施工機械所發生的費用。

機械費用一般包括第一類費用：機械折舊費、大修理費、維修費、材料費及擦拭材料費、安裝、拆卸及輔助設施費、機械進出場費等；第二類費用：機上工人的人工費、動力和燃料費；以及公路養路費、牌照稅及保險費等。其分配方法如下：

3.3.1臺班分配法

即按各成本核算對象使用施工機械的臺班數進行分配。它適用于單機核算情形。

3.3.2預算分配法

即按實際發生的機械作業費用占預算定額規定的機械使用費的比率進行分配。

3.3.3作業量分配法

即以各種機械所完成的作業量為基礎進行分配。諸如，以噸公里計算汽車費用。

3.4其他直接費的核算

其他直接費是指直接費以外施工過程中發生的其他費用。其一般都可分清受益對象，發生時直接計入成本。內容包括：

（1）冬、雨季施工增加費；

（2）夜間施工增加費；

（3）二次搬運費；

（4）生產工具用具使用費

是指施工生產所需不屬于固定資產的生產工具及檢驗和實驗用具等的購置、攤銷和維修費，以及支付給工人自備工具的補貼費。

（5）檢測實驗費

是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設實驗室進行實驗所耗用的材料和化學藥品等費用，以及技術革新和研究試制試驗費。

（6）工程定位復測、工程點交、場地清理等費用。

3.5間接費用的核算

間接費是指園林綠化施工企業為組織施工和進行經營管理以及間接為園林工程生產服務的各項費用。

3.5.1施工管理費

施工管理費是指施工企業為了組織與管理園林工程施工所需要的各項管理費用，以及為企業職工服務等所支出的人力、物力和資金的費用總和。

3.5.2其他間接費

其他間接費是指超過施工管理費所包括內容以外的其他費用，一般包括：

（1）臨時設施費指施工企業為進行園林工程施工所必須的生活和生產用的臨時建筑物、構筑物和其他臨時設施費用等

（2）勞動保險基金指國有施工企業由福利基金支出以外的、按勞保條例規定的離退休職工的費用和6個月以上的病假工資工資及按照上述職工工資總額提取的職工福利基金。

3.5.3間接成本

從性質來看，類同于工業企業的制造費用。發生的間接成本，通過“工程施工——間接成本”明細帳戶進行核算，期末，將匯集的間接成本，按照直接成本的比例、預算間接成本的比例等進行具體的分配。所選用的各項分配標準應該與編制工程預算時的取費標準一致，也就是，在工程造價預算中，如果間接成本的取費是按照直接成本的比例確定的，分配間接成本時，應以直接成本為標準分配間接成本。如果在工程造價預算中，間接成本的取費是按照人工成本的比例確定的，分配間接成本時，應以人工成本為標準分配間接成本。

4成本核算程序

成本核算程序依次為：對所發生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額；將應計入工程成本的各項費用，區分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔；注意問題將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本；對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程實際成本；將已完工程成本轉入“工程結算成本”科目中；結轉期間費用。

5工程成本的計算與結轉

已完工程成本的計算與結轉，應根據工程價款的結算方法來決定。實行工程竣工后一次結算工程價款的工程，平時應按期將該工程施工中發生的工程成本，登記到“工程成本卡”中的生產成本加總，該加總數就是該工程的完工實際成本。實行按月或按季分段結算工程價款的工程，月末應匯總“工程成本卡”匯集的工程成本，并對該工程進行盤點，確定“已完工程”與“末完施工”的數量，然后采用一定的計算方法計算已完工程的實際成本，并按已完工程的預算價格向建設單位收取工程價款，補償已完工程的實際成本并結轉實際的盈利。本期已完施工實際成本的計算步驟和方法如下：

5.1匯總本期施工的生產成本

根據各成本計算對象的“工程成本卡”匯總本月施工所發生的生產成本。為了防止記帳與匯總時發生差錯，各成本核算對象匯總的本月生產應與“工程成本明細帳”中的匯總生產成本數相核對，然后再與“工程施工”總帳本月發生數相核對，保證帳帳相符。

5.2未完施工成本的計算

未完工施工成本是指已經進行施工，但尚未完成預算定額所規定的全部內容的分部工程所發生的支出。已完工程實際成本的計算，必須首先計算未完施工的實際施工，這是因為本月某成本計算對象施工發生的生產成本，既包括已完施工工程發生的耗用，也包括未完施工所發生的耗用，只有從本月的生產成本中扣除未完施工成本，加上月未完工程的生產成本，才能計算出本月已完工程的實際成本。由于園林綠化工程的各個分部工程組成內容不同，因而不像一般工業企業的成本計算，即將生產成本總額在完工產品和在產品約當量之間平均分配，確定在產品實際成本。園林施工企業未完施工成本只能先折合為完工產品數量，套用預算單價計算其預算成本，并以計算的未完施工預算成本代替其實際成本，從生產成本總額中減去未完施工的成本。

6成本核算過程中容易忽略的問題

6.1成本的均衡性問題施工的過程

成本的均衡性問題施工的過程分三個階段，人、材、物的投入也有其不同，每個階段的成本核算也都有其特點，在實際工作中，往往不注意這些。

籌建期存在的問題施工項目在籌建期間是一般是沒有產值的，費用除計入固定資產及福利費以外，其余一般應計入"長期待攤費用"科目，工程開工后分期攤入成本。也就是說，成本費用在當期不體現，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現人為虧損的現象。

正常施工期存在的問題北方冬季不能施工，但也要有費用發生，發生的應計入工程成本的費用屬于未完工程性質的，應計入相應科目核算，如果來年開工后，有可靠的價款收入，則當期發生的費用不予結轉，待開工后一次或分期結轉，否則直接計入當期成本。

收尾階段存在的問題正常施工期應對收尾的費用予以充分估計，通過預提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

6.2分包工程核算問題分包工程分兩種形式

一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據，而不是采取應收應付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經營成果，與整個核算體系相分離。

6.3預算與會計的不同

成本口徑差異問題施工企業成本核算的特殊方式主要是通過預算成本來衡量實際成本的節約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。

預算上的施工管理費項目與會計核算內容的不同如會計上的管理費用，期末轉至當期損益。該項費用只與時間相關。

預算上的其他間接費項目與會計核算內容的不同預算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用——勞動保險費相對應；其他間接費用項目中的臨時設施費與會計核算有所不同，會計上通過“臨時設施”科目歸集臨時設施費用，并通過“工程施工——其他直接費”科目攤銷。

因為預算與會計是兩個不同體系，預算成本與實際成本總是存在的一些差異。預算上沒有的項目，實際中可能發生的費用。

7園林施工企業成本核算現存問題及解決

園林施工企業實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時有發生，給企業造成嚴重的經濟損失。通過在實習公司的實習就如何加強工程項目部的施工成本管理與核算，以下結合本公司實際談點粗淺的看法：

7.1加強工程項目部對施工成本核算意識觀念的轉變

改變現行項目成本核算員的管理體制由于一些園林施工企業的施工項目仍然沒有從計劃經濟思想觀念意識上徹底地轉變，不僅削弱了各自職責的協調發揮，也阻礙了企業的長遠發展。經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，深刻認識到施工成本管理在項目施工管理中占有不可替代的重要地位。離開了成本的預測、計劃、控制、核算一套完整的成本管理系統動作，將直接制約、影響或遲滯著項目施工管理。項目所有的成本核算員應集中管理和統一調配，成本核算員進行施工成本核算時，必須具有獨立性。因此改革現行成本核算員管理體制，實行對工程項目成本核算員管理規范化、制度化、程序化、科學化，由公司對各工程項目核算員實行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核，激勵競爭上崗。使工程項目核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算，變被動為自覺地走向向科學管理要效益的發展軌道。

7.2加強施工成本核算監督力度，增強成本核算員的責任感

各工程項目負責人應自覺認真學習和嚴格貫徹執行本公司制定的《施工成本控制與核算管理制度》，并保持自律，不利用職權或工作便利干擾成本核算管理工作，使成本核算管理真正落到實處。同時，公司職能部門應積極監督、引導和各工程項目負責人積極協調配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發揮實效作用，對工程項目施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項目，及時收積整理并辦理簽證手續定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本井掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結算防止不必要的損失提供有利的保障。公司制定相應的約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障，對認真履行職責，忠于職守，做出成績的成本核算員，公開進行表彰，鼓勵和保護，對那些不如實上報或工作敷衍了事、弄虛做假的成本核算員進行嚴格查處，堅決取消上崗資格。

7.3加強成本核算員自身素質建設

首先，對全面提高成本核算員的技術業務素質，有些成本核算員沒有經過專業的學習和培訓，未按要求持證上崗，業務不熟悉，無法保障成本核算員的質量和工作的正常開展；其次，要提高成本核算員的道德素質，部分成本核算員缺乏職業道德知識和敬業精神，在業務上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過，還有的迫于壓力、干擾，明知違反規章制度，卻依舊照錯不誤，強詞奪理，從而形成一種雜亂無章的混亂局面，給業務順利開展帶來一定的困難，因此公司要加強這方面的力度，提供良好的環境，加強對成本核算員的業務知識能力的強化學習、培訓和道德素質的培養，提高他們的業務素質和道德素質水平，自覺維護公司的整體利益。

7.4控制項目施工成本的費用，提高經濟效益

工程要干好，企業要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。

7.5明確崗位責任，規范成本核算

成本核算是全員的，不只是哪一、二個人的事，所以要按照范圍明確責任人，將會計數值同經濟責任、會計控制同業績考評相結合使每位管理人員都必須從大局出發，通過分析比較反映實際核算成果的有關會計數值，人而來調節和控制自身的施工活動。

要想使工程提高經濟效益，園林施工企業要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。所以，每當一項工程開工前，項目負責人應當要求預算員編制施工預算、工料分析，會同施工員、質檢員、工長、會計、材料員、保管員共同研究商討降低工程成本的控制計劃，并將責任成本目標分解到每個人，明確項目部各組成人員成本核算和管理具體范圍和內容，以確保成本核算得及時、完整和真實。

具體操作方法：每項工程任務到手，在設計交完底圖紙會審后，項目負責人、施工員、預算員、工長，根據施工組織設計的總體要求，共同編制詳細的施工作業計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現有事沒人做、缺乏勞動力現象，或有人沒事做的窩工現象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預算員完成整個工程施工預算和工料分析的基礎上，再按詳細的施工作業計劃（或按分部分項工程）編制并下達定額任務單，經項目負責人核實簽字交會計、保管員、材料中、工長各一份，定額任務單必須明確完成該工程量所需定額工日、應耗材料規格種類及數量。材料員根據工料分析表、材料匯總單和定額任務單有計劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項目負責人、會計、預算員、材料員共同把關，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質檢員共同核對數量，查驗質量，辦理入庫存手續，材料的領用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領用，保管員應嚴格按任務單限額領料。如出現材料需用量大于任務單用量時，要經項目負責人、預算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發放，每月終了或部分項工程結束，保管員要將材料消耗表與任務單一并交財務，如出現出庫數大于任務單定額數，由保管員負責賠償，嚴懲的調離或開除。對于任務單下達的定額工日，由工長或班排長按工程量下達到個人，并且施工現場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。任務完成后，需質檢員、工長在任務單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務單一并交財務。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經驗教訓、改進措施方法的成本效益報告，報給項目負責人，為領導提供施工管理決策依據。

8園林施工企業會計工作的自身特點

作為一名在園林施工企業的會計人員，主要的工作是園林施工工程的成本核算，由于其工作的特殊性，注定在園林施工企業做會計肯定與在普通工業企業做會計有很大的不同，所以對會計本身的要求也應該有所不同，通過畢業實習工作，我體會到，只有做到以下具體工作才能成為一名合格的園林施工企業的會計，才可以優秀完成園林工程的成本核算工作。

8.1深入施工現場，了解實際情況

園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內容仍存在一些差別。作為成本核算人員，應在充分了解施工設計圖紙的基礎上，深入施工現場，掌握工程第一手資料，從前期的換土、移植、地形處理，到整地、挖坑、栽種及后期養護等各項工序，均應詳細了解。

對于施工中的一些較復雜環節，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢，形狀不規則，且微地形處理較多，因此用土量計算較復雜，機械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費用均應在成本核算中有所體現。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應深入施工一線，準確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。

8.2掌握市場行情，控制工程造價

苗木是綠化工程中的重要組成部分，其價格在很大程度上決定了工程造價的高低。苗木價格隨市場行情波動大，成本核算人員應通過多種渠道，充分了解各類苗木的產銷地市場價格，了解哪些苗木在哪些地區是優勢品種等情況。另外，同種苗木因規格不同，栽種時期不同，價格也會有較大差別，需特別注意。

8.3套用定額時，需注意的3個問題

（1）要正確使用相關定額，認真進行成本核算。一些地方性園林綠化工程定額只包含綠化項目，其他如土方倒運、地形處理、破除原有路面或墊層等項目，應參照相關的市政工程定額及機械臺班使用定額；還有一些工作，如后期養護、施肥、打藥等定額中未包含的項目，可依當地實際情況計算，或由甲、乙雙方協商決定。

（2）目前部分地區使用的園林綠化工程定額，主要針對在普通土地上種植植物而言，而街道綠化、廣場綠化等經常遇到一些特殊情況，其所需費用應依據實際情況靈活掌握。比如栽種行道樹的地方多為路基處的三合土，施工難度較大，因此人工費計算應按土質情況將原定額乘以一定系數進行調整。

（3）綠化施工中的同種苗木規格大小不同、栽植類型（帶土球或裸根）不同，因此挖坑大小、換土量、相關定額子目也會發生一系列變化，應認真區分，以真實反映工程造價。

結論

我國加入WTO后，在國際市場上，園林施工企業和建筑企業一樣幾乎完全暴露在各種風險之中，這就要求施工企業工程項目管理人員必須具備較強的業務技術水平和職業道德素質、職業網絡技術應用能力和開拓、創新、判斷與應變能力，以工程合同為紐帶，向科學管理要效益。園林綠化企業管理者應充分把握機遇與挑戰，高瞻遠矚樹立企業品牌效益和規模效益，品牌規模效益的好壞將決定企業工程成本造價，對于新興的園林綠化企業應努力樹立自身品牌，擴大規模，降低工程成本使企業進入良性發展軌道。

參考文獻

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第8篇：工程成本核算范文

【關鍵詞】工程項目；成本核算；建筑企業

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

1前言

施工項目關系著企業的發展和壯大，施工項目的最終目的是為企業獲取最大的經濟利潤而開展的工作，那么就應該做好成本的核算，成本核算是實現決策目標的重要手段。項目成本核算是項目成本管理的重要環節。項目成本核算是項目預算和成本控制的基礎，也是項目成本分析的主要依據。工程項目的成本核算為決策者提供決策的財務信息支持，進而影響建筑企業的競爭能力和績效水平。

2 工程項目成本核算的意義

我國大多數建筑企業沒有建立完善的項目成本核算體系，施工項目成本核算的目的性不強，使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。成本預測計劃不準確，又使施工項目成本控制失去了目標。因此，加強項目成本的核算，應該從施工項目成本管理的問題處入手，這也是企業發展的需要。⑴加強項目成本核算是建筑企業外部經營環境的要求。⑵加強項目成本核算是企業發展的需要，在我國許多建筑企業成本核算工作開展的不夠系統。現在行業發展到了成熟期，建筑企業發展的重點轉向了內部管理，需要提高競爭力。重視信息價值及成本核算工作將使企業長期處于有利的競爭優勢地位。企業推行成本戰略，逐步建立信息資源優勢，才能更好的適應戰略發展的需要。

3 施工項目成本核算的方法3.1 根據成本計劃確立成本核算指標項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使期及時反映成本計劃的執行情況。例如：以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利潤率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過锪核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。3.2 成本核算主要因素分析對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。例如：進行鋼筋加工作業，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應該是可控成本。若鋼材由企業統一采購，鋼材市場價格對項是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應根據鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。3.3 成本核算成果建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，應要求每們項目管理人員都具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1個小時的內部作業時間，其中成本住處工作就是重要的內業之一。通過項目管理軟件的開發和項目局域網絡的建立，每們管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。4 工程項目成本管理中存在的問題

4.1 項目管理缺少集成管理手段

工程項目成本管理是一個復雜的過程，要取得目標成果，必須各個子系統，各個環節的協調配合，任何地方出現問題都有可能導致整個項目的損失。要實現對如此復雜的系統進行有效的管理，科學的管理方法是必不可少的。然而目前很少有施工項目能有效的使用計算機作為施工計劃的工具，一般情況下計算機都是被用來做預算和資料的儲存。不能很好的被應用于計劃的生成，導致管理手段落后。

4.2 成本管理水平失控、混亂

一些項目成本開支大手大腳，浪費現象嚴重。事前，一點點象征性的風險抵押金，對項目經理來說，所起的制約作用，并沒有起到很好的效果，導致項目承包太過注重形式，各項費用開支無約束，工程成本過高，成本開支失控，企業的效益滑坡。有些項目中隨意擴大成本費用開支的范圍，不實發票以假當真，承攬招待費成了萬花筒。

4.3 核算期限失控，成本費用不實

沒有按權責發生制度原則正確計算核算成本，隨意更改核算期限，項目的盈虧不能及時反應，已經完成的工程和未完成的工程不能合理的劃分。分包管理失控，風險隱患嚴重，只為收取費用，不重視對分包單位的管理，打著企業的牌子私下對外簽訂合同，更嚴重的還挪用公款謀私利，使企業陷入法律糾紛，影響企業的正常發展。

5 成本管理的有效措施

5.1 重視投資決策階段的工程造價

投資決策是目標成本管理有效控制的第一步，也是工程造價的源頭。企業對建設項目決定投資決策階段的工程造價要進行研究，做出比較準確的工程造價，作為以后實施工程造價控制的有效依據。

5.2 深入成本預測控制，履行經濟合同

項目各各項成本預算出來后，公司于項目部簽訂承包合同，簽約之后，開展編制施工預算，成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班。根據數據進行比較對比，再根據現行的材料市場價格以及當地工人，估算出工程總的實際成本。簽訂合同，在合同中對成本，成本的家底率，工期，質量等詳細規定。確保項目部和公司總部責，權，利分明，自覺履行各自的職責，保證工期的順利完成。

5.3 加強材料機械設備的管理和控制

深化工程項目管理必須處理好企業、項目、勞務三者之間的關系。企業是利潤的核心部分，項目是成本中心的企業管理機制。配備具有工作經驗的專業人員抓項目成本管理工作。施工行業主要材料數量多，市場的波動影響價格，所以除業主供材料設備，應當統一由公司成本管理部門編制實施細則，組織采購和實施供應。

5.4 管理和監督項目成本的核算

建筑項目成本核算是項目成本的管理基礎，如果沒有成本核算，其它的成本分析考核就沒有了依據。企業經營核算部門應該發揮自己的職能，挖掘內在的潛力，調動其工作人員的積極性，提高項目管理人員的自身素質，使其充分意識到施工成本管理在施工管理中的重要作用。要嚴抓施工成本核算改革現行的成本管理體系，集中管理，不定期輪崗，定期學習，交流，考核激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身了解個人與集體的關系，建立健康有序的施工成本管理與核算工作程序。

6 結束語

完善項目成本管理算是建筑企業發展的重要手段，為了不斷適應現在社會并取得發展，必須分析成本核算中的問題，并通過重視投資決策階段的工程造價；深入成本預測控制，履行經濟合同；加強材料機械設備的管理和控制；管理和監督項目成本的核算等措施來對其加以完善，以充分發揮出其應有的效用，并有效提升建筑施工項目的管理水平。

【參考文獻】

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[2] 沈金鳳.建筑工程項目成本核算管理探討[J].民營科技,2011,6(11):16-18.

第9篇：工程成本核算范文

摘要：施工成本的管理有助于提高企業的競爭力，現淺析如何加強建設工程項目施工成本的管理。

關鍵詞：建設工程項目；施工成本；管理

所謂建設工程項目施工成本管理，就是指在組織完成一個工程項目施工過程中，對要發生的成本費用的支出，系統的進行預測、計劃、控制、核算、考核和分析等的科學管理，這項工作是以最大限度的降低施工成本為宗旨的一項綜合性管理工作。成本的控制和管理是一個施工企業改善經營管理模式，提高企業管理水平從而能夠增進和提高企業的競爭能力的重要手段之一。從目前實施的項目管理情況來看，這些年工程的質量、工程的進度、現場的安全生產和文明施工都取得了較大的提高和發展。但是從企業的整體效益來看并不是太理想，經濟利潤較低。

1如何能夠加強施工項目的成本控制管理

首先要明確工程項目成本控制的概念，就是在完成一個項目過程中，對影響建設項目成本的各種可能因素加強管理，并采取有效的措施和辦法，將施工組織過程中的各種費用和支出嚴格的控制在成本計劃范圍之內，跟蹤檢查、及時反饋，嚴格核算各項費用支出是否符合計劃標準，核算實際支出成本和計劃支出成本之間的差異并分析產生的原因。杜絕在施工過程中的丟失和浪費現象。通過施工成本的控制和管理，最終達到預計的施工成本計劃。在目前國家大力投資基本建設的情況下，施工成本的管理不僅僅局限于項目管理之中，對于整個工程的管理都有著十分重要的地位。一個施工企業的經濟效益是通過工程項目最大化和施工成本最小化來實現的。一個建筑企業在施工合同簽訂后，確定合同單價之后，工程項目的經濟目標就可以通過目標成本來進行控制和管理。如果一個項目在施工過程中忽視了成本管理，那么目標成本就處于失控狀態之中，盲目趕工、浪費材料。到了工程項目結束之后，才能夠測算實際施工成本。已經無法彌補造成的經濟損失。由此可見工程項目的施工成本控制管理在施工管理中是有著非常重要的地位的。

其次要明確一個施工項目的成本分類，只有明確分類才能夠加以對比，更好的進行施工成本控制和管理。目前按照常規的成本核算方式，可以將一個施工項目的成本分為以下幾類：第一、預算成本、是指一個建筑施工企業在拿到施工圖紙之后，根據施工圖紙由經營部門計算的圖紙工程量和預算單價來分析確定的工程項目預算成本。通過預算成本可以反映出要組織完成這個工程項目需要的工程直接費用和間接費用。第二、實際支出成本、是指一個施工項目在組織實施過程中現場實際發生的并有具體的施工成本核算對象和項目，匯總之后計算的支出費用總和。第三、目標成本、是指按照施工單位的施工預算確定的目標成本，這一成本是在一個工程項目部共同組織和精心管理下，充分發揮組織和管理水平，挖掘內在潛力，采取有效的、先進的技術措施、管理措施并嚴格加強經濟管理的基礎之上，提前確定的工程項目的施工成本目標。

目前，一些建筑施工對于成本目標的控制和管理存在著大大小小許多問題。

（1）建筑工程中的許多工程管理人員和施工工人大腦中沒有成本控制管理的概念，缺乏成本管理的意識。由于各個工程施工項目分散于不同的施工區域和地點，對于項目管理，管理人員受控于工期和拖起處罰等合同條款的制約。為保證工程按期交工而無暇顧及工期施工成本和項目的經濟效益。所談工期施工成本是一個施工企業為了完成工期目標和簽訂的合同工期而采取的措施所發生的經濟費用。工期目標是工程管理的主要目標之一，一個施工企業是否能夠按期完成工期目標也是一個施工企業信譽的重要表現。一個具體的施工項目都有合理的施工工期，施工工期的調整和變化會影響整個工程的成本變化和投入。施工企業盲目趕工，就會造成工程項目成本的額外支出。造成效益給生產讓路的現象。

（2）許多建筑施工企業對于施工成本的控制管理沒有統一的管理機制。很多施工企業的項目最高管理者往往都認為自己的主要工作就是一個工程能夠保質、保量、按照合同工期按時交付使用，工程款是否按期支付。項目上的技術負責人，主要工作就是快速的解決施工中技術上的難題，保證工程質量，一線施工人員更多考慮的是工資的發放時間。提到施工的成本問題，大家的想法就是這是財務部門應該考慮的事情，與自己毫無關系。其實不然，財務部門只能夠停留在日常的成本管理之中，而且只是其中的一個職能部門，對于整個施工項目沒有權利干預其他部門的工作。

2努力加強建筑施工企業施工成本管理控制的方法

（1）制定合理科學的施工進度計劃，制定合理科學的施工計劃是做好施工成本控制的重要第一步，施工企業按照自己的資源和實力制定合理的進度安排，這其中包括：施工方法的確定、施工順序的安排、施工的流水節拍、施工機械設備的選擇等等，施工工期的安排影響著施工成本的控制。因此編制合理科學的施工進度計劃是控制施工成本的重要步驟。施工進度計劃在編制的過程中要實現技術和經濟指標相結合，具有先進性和可實施性。以先進的施工方法取得最大的經濟效益。在我單位組織的一個大型的服務中心項目中，項目部將所有梁搭接鋼筋改為閃光對焊，通過與設計、監理協商將框架柱主筋采用電渣壓力焊工藝，以上施工工藝的改變項目部就節約了幾十萬鋼材費用。