最新合同管理辦法精選(九篇)

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第1篇：最新合同管理辦法范文

為加強企業管理，強化資金支付過程的內部控制，防范經營風險，確保資金安全，結合集體企業實際情況，制定《付款管理辦法》等規章制度，對付款的審核、付款金額的確定、付款流程的內容及流轉路徑進行了詳盡的規定，具體實施內容如下。

（一）加強合同管理加強合同簽訂與執行管理，規避合同風險。加強工程合同的審核，確保合同金額、付款條件等相關財務內容清晰并與招標文件保持一致，將財務制度規定貫徹到合同條款中，規避經營風險。加強合同執行的管理，采取業務控制（對工程量）和財務控制（與業務量相匹配的資金控制）相結合的方式，強化工程資金支付管理。工程款項支付，嚴格按照合同約定執行，控制在合同價款的85%之內，剩余工程價款在工程驗收并完善結算審價后，以最終確認價格扣除預留質保金后辦理資金支付手續。

（二）實行線下多級審核一是關口前移，加強業務前端審核。重視各部門的協同配合，加強技經部、工程部、財務部、物資部等管理部門的溝通協調，使各項管理活動緊密銜接。各部門的關系不是“各自為政”，而是“息息相關”，做到業務向前延伸，使業務流程和各項資料符合財務制度的規定及會計核算的需要，從事前、事中、事后管控可能發生的風險。經辦業務部門根據分級授權管理辦法，負責完成對應各層級的業務審簽及網上付款流程工作，對業務事項的真實性、合規性負責。二是財務把關，強化后端財務審核。要求財務人員嚴把資金支付關，嚴格履行“三重一大”決策制度和資金支付流程，杜絕無計劃付款，保證資金安全。對每一個工程項目的付款，需要核實合同金額、收款金額、以前付款情況、最新掛賬情況等詳細的財務信息。

（三）推行網上付款審核為了使付款公開、透明及便于監督，付款需要在網上完成審核流程?；疽螅贺攧召Y產部月初將各項應付明細匯總，形成月度應付賬款明細表，供經辦部門審核，經辦部門審核后明確支付意見，提交財務資產部存檔。財務資產部受理后的資金支付款項，須經辦部門啟動網上付款流程，待流程結束之后才能進行支付。時間要求：發票等原始付款依據在上月28日至本月20日內，由經辦部門集中提供給財務資產部，每周不超過一次；月度付款審核表每月5日之前，由財務資產部提供給經辦部門；付款審核結果每月8日之前，由經辦部門反饋至財務資產部；付款明細表每月12日之前，由財務資產部提供給經辦部門以啟動網上付款流程。流轉路徑：視金額的多少、付款的不同性質及分級授權的級次，工程付款須分別經工程管理人員、工程部負責人、經辦會計、財務負責人、總會計師、總經理、集體企業監委會副主任、集體企業監委會主任等多個環節審核確認，最長一級審核流轉路徑如圖1所示。特殊事項：原則上未納入本月付款計劃的事項，本月不予支付。如有確需即時支付的事項，按照分級授權管理辦法規定的級次，實行一事一簽，并在網上付款流程完成后支付。常規付款、進度付款可分類集中成數筆付款流程網上流轉，但須在流程附表中列明各工程名稱、合同金額、審核意見、收款方賬號等詳細信息。進度款必須附蓋有對方單位公章的詳細申請事由及經辦部門審核意見的掃描件。

二、結果成效

第2篇：最新合同管理辦法范文

關鍵詞：石油工程；項目；運作；管理

中圖分類號：F407.22 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

石油工程對于其他管理項目來說，具有更加復雜的過程，投入也相應較大，因此對石油項目的運作管理要求也越來越高。同時，石油工程的成本、進度、質量和安全之間也聯系緊密，其中任何一個部分出現問題都會對石油工程的運作管理造成重大的影響。所以需要對石油工程項目進行多方面的管理，要做到管理貫穿整個項目過程，從而實現對項目的有效管理。

一、科學的合同項目管理

合同承擔了油田分公司與各乙方單位之間的聯系作用，是二者之間的經濟紐帶。油田分公司的工程項目能夠及時高效的完成，對合同的管理會對此造成最直接的影響。所以，對合同管理的程序，油田分公司要對其進行嚴格完善并投入應有的關注。根據油田分公司合同管理辦法的規定，油氣工程各項目經理部門應制定項目部的合同管理辦法，做到按照市場經濟規律辦事，通過市場機制，實現優勝劣汰。嚴格按照油田分公司指定的標準執行相關費用。同時按照統一集中管理的原則對合同進行管理，對合同的談判和簽訂的過程都要嚴格堅持相關的監督制度，并做到監管透明化。項目經理部綜合管理組牽頭主持合同的談判以及價格的確定，合同各相關部門都應當參加主持并做到互相監督，共同確定。如果項目比較大，則需要項目經理部的相關領導親自參加，以防止一言堂的現象出現。

二、規范項目可行性

油田分公司應當圍繞經營理念采用多種評價方法提高項目的投資決策水平。例如采用從整個項目周期著手開展的經濟評價和資源評價，做到對項目可行性研究的規范性，進而提高項目的經濟效益。油田分公司各項目部需要針對工程進展的不同階段，召開相應的經濟效益評價會議。對工程投資建設過程中的具體數據進行收集和分析，以便對工程未來的支出進行測算，進而對采油、鉆井等地面工程的固定資產、流動資金和建設期的貸款利息的投資數額進行確定。對產能投產后的采油成本需要根據油田及相關油田既有成本和費用情況進行預測。對油氣田的預期收入和油價可能情況應當根據國際原油市場的凝析油和液化氣的價格進行測算。并根據現行的稅收政策對應繳稅金確定等。假如市場上相關因素發生了重大變化的時候，根據最新的變化情況，項目經理部要對這些因素重新進行測評。這些項目可行性研究的結果是項目經理部對外簽訂相關合同等的依據。

三、做好石油工程設計的質量管理工作

在設計前期，組建設計項目組，配置具有資質的設計、審核、審定、核對、批準人，獲領導批準之后予以公布。在這個過程中，首先，要根據項目大小和深度，通過與有關部門的協作，制定符合本項目的技術簽署級別；其次，根據已有的技術崗位簽署名單和有關部門的協商，對各級簽署人員進行確定，并予以公布；第三，協助項目組制定設計的質量計劃。在設計輸入階段，主要有三項工作要做，一是，對合同及業主全部要求以及相關的變更進行確認；二是，提供油氣田開發工程設計所需要的地質油藏方面的資料；三是，油氣田開發工程設計所需要的環境資料。在設計進行階段，由于不同的設計階段工作的內容和深度存在一定的差異，需要做好總體開發方案的設計和基本設計的質量控制。在總體開發方案設計階段，要確定好油藏開發方案、鉆井完井方案、經濟評價等，相關部分要做好技術監督和有關的檢查。同時要保證資料交接的完整記錄。在基本任務的設計階段，主要的任務是對總體設計方案進行必要的及時的修改補充，優化方案的設計，同時還需要經過主管部門的批準。在設計輸出階段，要對輸出的設計進行檢測，保證所有的設計成果的內容和深度滿足設計的要求。

四、招標公開公正進行

首先，要有系統的招標機構，油田分公司的招標機構要分為三個層次，分別為招標管理機構，專業招標組織機構和監察審計部門。其次，按照科學的招標程序和原則進行招標，要堅持公開公正、質量與效益并舉的基本原則，嚴格規范招標程序，做到與國際接軌，特別是要做好評標工作。第三，有一套合理的評標模式和方法，可分為三步走，第一步是建立多層次的招標評標指標體系，第二步是采用多樣化的評標模式和方法，例如最低報價中標模式、綜合選標模式和最低價格法、價格加其他因素評價法等，第三步是積極推行最低“評定費用”中標法，也就是選擇經濟效益最高的投標者。

五、全面的項目考核和獎懲

項目的主管部門需要對項目進行全面的檢查和綜合評價，根據這些結果對項目及成員實施獎懲措施。其可以分為兩步，第一步是對項目經理和項目經理部的考核，具體可分為兩個階段，一是項目經理部按照考核的內容和標準進行自我考核，二是上級主管部門進行考核。第二步是對乙方承包作業隊的考核，首先是項目經理部及其上級主管部門針對乙方承包隊伍的聯合考核，其次是項目的最終用戶對乙方承包隊伍的評價，例如對售后服務、工程施工質量的評價等。

六、嚴格項目審計

項目審計的范圍包括發包單位的工程項目以及經濟效益，承包單位的經營活動，承發包單位之間的糾紛。對于合同簽約、履約、終結等經濟合同的重要內容也需要進行審計。油田分公司要根據項目的性質有針對性的開展全過程審計，避免投資項目過于盲目，提高企業的經濟效益。

七、嚴格造價管理

按照標準定額管理體制展開合同造價管理，首先應當設置專門的合同造價管理機構，以期合理確定項目造價，實現公司效益最大化。其次，堅持公開、公正、合理、平等互利原則，嚴格按照相關程序確定合同價款，進而實現對造價的嚴格控制。另外，還需要與管理單位一道對項目價款進行審查，對工程項目投資進行有效控制，以實現增加項目收入，節約項目支出的管理目的。

參考文獻：

第3篇：最新合同管理辦法范文

農村土地轉讓協議書閱讀

轉讓方(以下簡稱甲方)：

受讓方(以下簡稱乙方)：

甲乙雙方按照《農村土地承包法》《農村土地承包經營權流轉管理辦法》等有關法律法規和國家有關政策的規定，本著依法、自愿、有償的原則，經雙方協商一致，就土地轉讓事宜，訂立本合同。

一、轉讓標的：

1.甲方將其承包經營的位于巫溪縣鎮村組小地名叫的土地承包經營權永久轉讓給乙方。

2.地塊四至：

東齊：西齊：

南齊：北齊：

3.面積：

二、轉讓期限：永久。

三、轉讓費：共計人民幣大寫：(￥：)

四、支付方式和時間：年月日前一次性付清。以甲方收據為證。

五、雙方約定

1.本協議自雙方簽字(印)之日甲方收款后即生效。

2.自協議生效之日起，該地塊的管理權及使用權完全歸乙方所有，甲、乙方及其家屬、親屬人等不得以任何借口反悔，否則，視為違約。違約者，按該地塊轉讓費的三倍價付給對方。

3.乙方在使用該地塊的過程中，如出現與該地塊的爭端問題或受到外人干涉阻礙等事端，甲方應立即出面排解，直至平息糾紛，排除障礙為止，為乙方順利使用該地創造有利條件。若因甲方化解無效導致乙方不能順利使用該地或因貽誤時間所造成的損失，應由甲方負責。

六、爭議條款

因本合同的訂立、效力、履行、變更及終止等發生爭議時，甲乙雙方應協商解決，協商不成的按下列第種方式解決：

1、提請村民委員會、鄉(鎮)人民政府、農業承包合同管理機關調解;

2、向有管轄權的人民法院提起訴訟。

七、其他條款

本合同未盡事宜，可經雙方協商一致簽定補充協議。補充協議與本合同具有同等效力。本合同一式三份，由甲乙雙方和村委會各執一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

最新土地使用權轉讓合同

甲方：

乙方：

經甲、乙雙方友好協商，甲方同意將甲方 畝地轉讓給乙方。并達成以下規定;

一、轉讓土地 至

東至 為界，西至 為界

南至 為界，北至 為界。

二、轉讓土地面積

甲方轉讓給乙方的土地面積為 畝。

三、轉讓金額

本次轉讓金額按每畝( )計算，共計 元整，作為征地補償費。由乙方一次性付給甲方。

四、其他規定

1、乙方在付清協議規定款項后，所取得的土地所有權自行轉讓給他人，甲方不得干預。

2、若乙方需要辦理土地所有權手續時，甲方須無條件協助辦理，并不再向乙方收取其他任何費用。

3、若國家或政府等其他部門占用該地塊時，由于乙方已經付給甲方征地補償費，所以因土地所得的一切補償費及其他收入全部歸乙方所有，與甲方無關。

五、轉讓期限

由于本次轉讓，乙方已一次性付給甲方土地補償費，因此，轉讓期限永久。

六、違約責任

甲方非法干預乙方生產經營，擅自變更或單方解除合同，給乙方造成損失的，由甲方賠償乙方雙倍損失。

七、本協議一式兩份，甲、乙雙方各持一份。本協議自甲、乙雙方簽字之日起生效。

甲方：

乙方：

公證人：

年 月 日

農村土地轉讓協議書范本

轉讓方(以下簡稱甲方)：

受讓方(以下簡稱乙方)：

甲乙雙方按照《中華人民共和國農村土地承包法》和《農村土地承包經營權流轉管理辦法》等有關法律法規和國家有關政策的規定，本著依法、自愿、有償的原則，經雙方協商一致，就農村土地承包經營權轉讓事宜，訂立本合同。

一、轉讓標的：

甲方將其承包經營的位于____鄉(鎮)____村____組____畝土地的承包經營權轉讓給乙方從事(主營項目)生產經營。

地塊名稱：

坐落(四至) 地塊數(塊) 面積(畝) 質量等級(肥力水平) 備注

二、轉讓期限

轉讓的土地承包經營權年限為____年，即自____年____月____日起至____年____月____日止(轉讓期限不得超過承包期的剩余年限)。

三、轉讓費

轉讓土地承包經營權的轉讓金為____元。對甲方實際投入資金和人力改造該地塊的補償金為元(沒有補償金時可填寫為零元)。

四、支付方式和時間

乙方采取下列第____種方式和時間支付轉讓金和補償金：

1、乙方采用現金方式支付轉讓金和補償金(無補償金時可劃去)，支付的時間和方式為 。(為____年____月____日前一次或多次付清)

2、乙方采用實物方式支付轉讓金和補償金(無補償金時可劃去)，實物為____。支付的時間和方式為____。(為____年____月____日前一次或多次付清)

五、承包經營權轉讓土地的交付時間和方式

甲方應于____年____月____日前將轉讓土地交付乙方。交付方式為____。(雙方須提請所在地鄉(鎮)人民政府農村土地承包管理部門、發包方、雙方指定的第三者中的任一方鑒證，乙方應向甲方出具乙方簽名的轉讓土地交付收據)

六、承包經營權轉讓和使用的特別約定

1、甲方轉讓土地承包經營權須經發包方同意，并由甲方辦理轉讓認可手續，在合同生效后終止與發包方的承包關系。

2、甲方交付的轉讓土地必須符合雙方約定的標準。

3、乙方依據合同獲得土地承包經營權后須與發包方確立新的承包關系，辦理有關手續。

4、乙方獲得土地承包經營權后，承包期內依法享有該土地的使用、經營決策、產品處置和收益等權利。

5、乙方獲得土地承包經營權后，必須按土地畝數承擔國家政策規定的費用和其他義務。

6、乙方必須管好用好承包土地，保護地力，不得掠奪性經營，并負責保護好承包土地上的林木、排灌設施等國家和集體財產。

7、乙方不得改變土地的農業用途。

8、其他約定：____。

七、違約責任

1、甲乙雙方在合同生效后應本著誠信的原則嚴格履行合同義務。如一方當事人違約，應向守約一方支付違約金。違約金的數額為____。

2、如果違約金尚不足以彌補守約方經濟損失時，違約方應在違約金之外增加支付賠償金。賠償金的具體數額依具體損失情況確定。

八、爭議條款

因本合同的訂立、效力、履行、變更及終止等發生爭議時，甲乙雙方應協商解決，協商不成的按下列第 種方式解決：

1、提請村民委員會、鄉(鎮)人民政府、農業承包合同管理機關調解;

2、提請 仲裁委員會仲裁;

3、向有管轄權的人民法院提起訴訟。

九、生效條件

甲乙雙方約定，本合同須經雙方簽字并經轉讓承包經營權土地的所在地鄉(鎮)人民政府農村經營管理機構鑒證、備案后生效。

十、其他條款

本合同未盡事宜，可經雙方協商一致簽定補充協議。補充協議與本合同具有同等效力。

本合同一式四份，由甲乙雙方、發包方和鑒證單位各執一份。

甲方：(簽章)____乙方：(簽章)____法定代表人：____法定代表人：____法定代表人身份證號：____法定代表人身份證號：____住址：____住址：____

第4篇：最新合同管理辦法范文

一、20XX年人力資源工作總述。

20XX年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。

二、人力資源基本情況。

三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：

確定各類管理中心和服務區的崗位和人員配備，力爭為新的服務區建設提供標準化模塊。

(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優化，控制好人員數量和人工成本。

(三)實業根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術服務等不同業務情況來做好定崗定員工作。

(四)威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。

公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

五、為適應公司戰略和員工個人發展需要，各屬公司人力資源開發與培訓工作大大加強。

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，公司本部起草了人力資源開發與培訓辦法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務區區長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓4天，主要進行服務區管理素質、業務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓;第二階段：業余自學法律法規及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、ISO9001：XX質量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。

廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統集成項目經理和高級項目經理培訓班;另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業務學習：組織人力資源管理人員進行專題業務培訓學習，積極配合開發部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。

實業按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發展歷史和現狀、業務流程、企業文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。

六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業績，激發員工潛能和工作熱情。

公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。特別是實業根據用人機制和有關業績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創優的局面。

七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創新。

根據集團總體信息化建設部署，為充分發揮集團和公司人力資源管理人才優勢和信息化技術優勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統做好人力資源管理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。

同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現代人力資源管理信息系統(南粵物流)資料的錄入工作，該系統分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發水平。

八、做好公司人力資源戰略規劃，適應南粵物流戰略發展需要。

為配合公司戰略的有效實施，根據南粵物流戰略規劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰略進行了初步的設想。

我們認為南粵物流XX年—2010年人力資源戰略的總體設想是人才為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍(重點是物流和信息化管理專才)。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現南粵物流發展戰略提供強大的人力資源支持。

南粵物流人力資源戰略SWOT分析：(一)優勢：交通物流資源的內部壟斷;員工的專業素質較高;優厚的薪酬福利待遇。(二)劣勢：高端物流人才的缺乏;市場競爭意識不強;人工成本相對較高。(三)機會：政府政策的大力支持;加入WTO帶來的推動;勞動力市場專業人才供給充足。(四)威脅：人才爭奪激烈;人才流動頻繁;物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設想：做德才兼備的南粵物流人。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。

九、努力做好職改工作，負責完成公司出國手續的辦理。

廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統集成項目經理資質申報手續(其中13人成功申報項目經理，6人申報高級項目經理);同時協助做好公司各類資質證件的年審工作。

廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續4人次，辦理組團出國考察2個團21人次。

十、根據公司業務和架構整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。

為加快公司上市工作的步伐，優化集團內部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關系的歸屬問題，按照公司的統一部署，我部主要負責了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。

十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。

為了實現威盛公司的順利發展，扭轉其快遞業務管理監控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡分流310人，補償僅花費10萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩過渡。

十二、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成上級業務部門和公司領導交辦的各項工作任務。

1、按規定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作;建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動社保部門的規定，依法辦理社保、失業保、醫保的繳費基數申報手續，調整了員工的住房公積金標準。

4、及時計發員工工資及各項費用。

5、配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作;全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。

第5篇：最新合同管理辦法范文

關鍵詞：職業能力 生產實習體系 校企合作　 保障機制

我校是由中石化長嶺煉油化工有限責任公司下屬的五個教育培訓實體合并創建的。建校三十多年特別是升格為高職院十年來，我們依托行業、服務行業、提升行業取得了顯著的成績，為行業和地方經濟的發展做出了積極的貢獻。我校畢業生占長煉職工、各層次領導干部、生產一線的技術工人比例分別為70%、50%、90%。在國內許多石化企業的開工現場中，也灑下了我校畢業生的汗水。我國大多數石化企業中有我校畢業生的身影，石化行業的發展，無論是過去、現在，還是將來，都離不開我校的貢獻。

為什么我校畢業生如此受到企業的歡迎和行業的青睞？這是我們長期以來圍繞提高學生職業能力素養，注重生產實習的結果。

1 提高對生產實習的認識，轉變人才培養模式

1.1 加強生產實習是國家的一項制度性安排 《中華人民共和國職業教育法》第二十條規定：“職業教育應當實行產教結合，為本地區經濟建設服務，與企業密切聯系，培養實用人才和熟練勞動者。”2005年，國務委員陳至立在全國職教工作會議上進一步對生產實習制度作了明確的闡釋，指出：“要以提高學生的技能水平為核心，深化教育教學改革，加強實踐環節教學，使學生適應職業崗位的要求……要進一步推動職業院校與企業建立緊密的聯系，改革以學校和課堂為中心的傳統人才培養模式，實行工學結合、校企合作的職業教育人才培養模式。中等職業學校在校學生最后一年要到企業等用人單位頂崗實習，高等職業院校在校學生實習實訓時間不少于半年。”這說明，職業院校學生生產實習，不僅僅是一種教育教學規律的探索和實踐，而且是國家的一種制度性安排，加強生產實習是對國家政策的貫徹和執行。

1.2 加強生產實習是實現職教功能，體現高職特色必然要求 高職教育的功能首先是實現畢業生就業。實現就業必須有專業對口的工作崗位，如果我們的學生找不到生產實習的崗位，說明我們所開設的專業沒有需求，我們的畢業生沒有市場，就更談不上實現高職教育服務行業、提升行業的功能了。另外，高職教育的職業性、實踐性、開放性都是與生產實踐緊密聯系的，離開了生產實習和校企合作，高職教育就不可能有自己的特色。

1.3 加強生產實習是實現人才培養目標的有效途徑 職業技能是職業素質的核心因素，職業技能的最后形成，不是理論課堂，也不是校內模擬實訓場所，而在企業生產“實戰”現場。多年來，我們通過加強生產實習，較好地實現了融“教”、“學”、“做”于一體的教學方式和工學結合的人才培養模式。根據專業要求和學生具體情況，有的先學后工，有的先工后學，有的邊學邊工，以工促學，突破了教學改革的難點，我院主體專業全部實現工學結合的培養模式，確保理論學習和實習實訓時間達到1：1的比例。為培養高技能型人才開辟了一條有效途徑。

1.4 加強生產實習是學院自身發展的需要 在生產實習過程中，我們通過將教師送到工廠見習和聘請企業技術管理人員為我們的兼職教師和實習指導教師，既鍛煉了師資隊伍，實現了人才、技術的雙向交流，又優化了培養方式，提高了教學水平；通過加強校外實習基地建設，實現了校企融合、資源共享；通過把長煉人“艱苦奮斗、爭創一流”的企業精神作為我們的校訓，實現了管理水平的提升；通過校園文化與企業文化的融合，形成我院獨特的“崇德、精業、求實、創新”的校風、“愛心、耐心、精心、信心”的教風和“勤學苦練、一專多能”的學風。

通過對生產實習認識的提高，我院在人才培養模式上實現了兩個重點轉移，即：一是由課堂教學重點向實踐教學重點轉移。二是由校內基地強訓重點向企業生產實習重點轉移。

2 圍繞職業能力核心，突出生產實習重點

2.1 圍繞一個核心，即職業能力，它包括技能適應性能力和非技能適應性能力。技能適應性能力是指從事職業活動所需要的運用專業知識和技能的能力，它和具體工作緊密聯系，是一種應用和應變能力。非技能適應性能力是指個人與職業環境和諧相處的能力，包括職業道德、職業態度、職業行為規范等。

2.2 分成兩個階段，我院將生產實習分為生產實訓和頂崗實習兩個階段。生產實訓主要是學生完成專業理論學習后，帶著課題下工廠，在師傅指導下進行生產實訓，培養專業技能。生產實訓合格，學生與用人單位確立就業意向，進入就業崗位開始就業見習，適應新的崗位和環境，進一步提高專業技能并將專業技能轉化為職業能力。

2.3 注重四字管理，對于生產實訓階段的學生，采取“學、保、導、考”四字管理法。“學”就是生產實訓做到學有目標、學有項目、學有崗位；“保”就是在時間、經費和措施上要有保證；“導”就是生產實訓中有師傅和帶隊老師的指導；“考”就是實訓結束，接受生產實訓單位的考核和參加相應工種的職業技能鑒定。我們要求學生通過生產實訓，取得中級及以上職業技能等級證書。對于頂崗實習的學生，采取“學、用、管、考”四字管理法。“學”就是要求學生學習就業單位的生產技術和企業文化，做到學有目標；“用”就是運用已掌握的知識和技能解決生產中的實際問題，提升職業技能；“管”就是按在校學生的要求進行紀律等方面的管理；“考”就是學生在頂崗實習過程中接受學校與企業的雙層考核，完成實習報告，返校參加畢業答辯，完成其它畢業程序。

2.4 進行三個考核，即:過程考核，學院考核學生生產實習過程，檢查實習過程記錄材料，包括實習計劃、實習日志、實習報告、應知應會考試成績等，建立學生實習檔案；結果考核，生產實訓結束，學生參加職業技能鑒定；用人單位考核，頂崗實習結束，了解用人單位對學生的評價。

3 理清思路，構筑生產實習的體系

3.1 組織體系 ①領導機構。實習實訓領導小組是生產實習工作的領導和指導機構，主要職責為研究生產實習中的重大問題；制定工作的目標、政策和措施，建立工作制度；規范工作流程，明確責任分工，制定考核辦法。②管理機構。實習實訓處是生產實習管理部門，代表學院對相關部門行使生產實習的協調、指導、管理、督促和檢查。③協助機構。教務處、學生處、培訓鑒定處等部門。④組織機構。由學院各系部組成，負責實習基地建設和生產實習的組織管理。⑤實施機構。各專業生產實習基地，執行生產實習計劃，完成生產實習任務，建立學生實習檔案和實習基地建設檔案。⑥合作企業。協助對生產實習計劃的制訂、實施和對實習學生的指導和管理。

3.2 制度體系 ①實習學生管理制度，主要包括《實踐教學管理辦法》、《生產實訓實施細則》、《頂崗實習實施細則》、《生產實習安全管理制度》等。②實習教師管理制度，主要包括《實習指導教師管理和培養制度》、《校外生產實習指導教師聘任辦法》、《指導教師津貼發放辦法》等。③實習基地管理制度，主要包括《校內生產實習基地管理辦法》和《校外生產實習基地管理辦法》等。④合同管理制度，主要包括《企校生產實習合同》和《師徒合同》等。

3.3 實施體系 準備階段，要求要有職業技能訓練標準、大綱、實施方案、確定生產實訓崗位、明確帶隊老師和生產崗位的指導師傅；生產實訓階段，要求學生撰寫開題報告、填寫實訓日志、作好實訓小結，帶隊教師和指導師傅一起對學生作出實訓成績評定；生產實訓結束，考核合格，參加職業技能鑒定；頂崗實習階段，要求有學生和用人單位簽訂頂崗實習協議，簽訂師徒合同、實習結束，寫出實習報告，并要求用人單位為學生作出頂崗實習鑒定；最后，返校參加畢業答辯，完成其它畢業環節。

3.4 評價體系 ①過程評價，查生產實習開題報告、生產實習計劃、師徒合同、實習日志、實習報告等過程記錄的完成情況。②結果評價，查職業技能鑒定、實習成績評定、實習報告答辯完成情況。③單位評價，包括職業能力、職業道德、職業態度、職業行為、工作業績等。④綜合評價，根據上述三方面評價結果進行綜合評定學生實習成績。

4 加強校企緊密合作，建立生產實習保障機制

為了給生產實習搭建平臺，建立良性循環的保障機制，近些年來，我院先后與長嶺煉化公司、廣東天乙集團、深圳君招電子有限公司等幾十家企業進行了深度合作，逐步形成了以校企全面融合為特征的長煉模式、以訂單培養為主要特征的天乙模式，和以合作辦學為特征的君招模式三種校企合作模式。在和這些企業深度合作，特別是與長煉的全面融合中，我們推進了“三個共建”。

一是共建“隊伍”，打造一支專兼結合、素質過硬的專業教學團隊。三十多年來，我們在為企業提供培訓和鑒定服務過程中，為培養和造就“雙師型”教師隊伍，開辟了許多渠道。我院教師絕大多數是長煉科協專業學組會員。近年來，為了進一步加大“雙師型”教師隊伍建設的力度，鼓勵和要求教師從事企業培訓和技能鑒定工作，鼓勵教師參與培訓開發和調研，參與企業的應用性技術課題研究，參與企業特有工種技能鑒定題庫建設和培訓教材開發，參加企業科研和技術交流，參加職業技能培訓取證和各類教學技能競賽活動等。通過多種渠道提高教師的實踐動手能力，確?！半p師型”教師達到80%以上。我院建立和健全了青年教師下工廠見習培訓制度，還組織青年教師與企業技術人員、“比武狀元”結對子，當他們的助手。通過這些措施，不少青年教師，正在成長為我院教育教學骨干。

學院也非常重視兼職教師的聘任和管理，先后聘請了59名企業生產技術和管理專家作為兼職教師，特別是聘請了41名高級工程師和高級技師作為我院實習指導教師。院系兩級專業建設指導委員會成員中，企業專家、學者占三分之二。學院制訂了《外聘教師管理辦法》和《專業建設指導委員會章程》，為外聘教師和專家管理建章立制。這些從企業聘請的兼職教師，企業工作經驗豐富，專業教學緊貼企業實際；同時，他們定期或不定期的給學生開設講座、作學術報告，把來自生產、管理第一線最新的知識、最新的技術、最新的經驗、最新的企業文化建設信息以及企業對員工的職業道德要求傳授給學生。

第6篇：最新合同管理辦法范文

要順利完成我們的職位所賦予的工作，我們大概要在以下幾個方面狠下工夫：

1、力求思維敏捷、頭腦靈活，善于及時準確領會領導意圖，同時忠于職業操守。助理或文秘要很感覺敏銳，對周圍發生的事，能夠見微知著，一葉知秋，善于在復雜的環境中把握住事物的本質特征。這樣才能爭取主動，提高效率。要做到這一點，必須下功夫做有心人。要經常看書學習，思考問題。要多接觸各方面的情況，

及時了解基層員工在想什么，部門領導在想什么，做到胸中有數，超前思維。但是，思維敏捷必須注意不要聰明過頭，否則便會聰明反被。準確領會領導意圖，決不能見風使舵，投領導之所好，看眼色行事。我們要忠誠老實，如實反映情況和處理問題，不撒謊、不摻假，不能為討好領導而隨便夸大或縮小。

2、不折不扣按領導指示辦事，同時富有主見。文秘（助理）與領導的上下關系，決定了處于被領導地位的文秘（助理）必須聽從領導指揮，忠實地按領導指示行事，把自己的工作嚴格限定在領導指定的工作范圍之內，不得自行其是。領導的指示具有嚴肅性和權威性，我們必須不折不扣地忠實執行，要圍繞他的活動，積極開展工作，下大力氣幫助領導抓出成效來。我們要學會從被動中求主動，要善于觀察掌握領導的性格、作風等個性特征，便主動配合，形成工作上的默契一致。但是，嚴格按領導指示行事，不等于盲目服從、曲意逢迎。一旦遇到領導作出不妥的決定或者明顯失誤時，還必須出以公心，予以提醒或建議，切不可為博得領導的歡心而迎合屈順，甚至火上加油。

3、勤勤懇懇、吃苦耐勞，能忍受怨言、經得起委屈和挫折。我們的工作是非常辛苦的，可能沒有節假日，可能不分上下班，自己能夠自由支配的時間很少，腦神經長處于緊張的備戰狀態。我們擔負的任務很重，常年累月辛勤工作，兢兢業業，勤勤懇懇，不為名，不為利，從事寂寞事業，甘當無名英雄，“只問耕耘，不問收獲“，這是相當難能可貴的。但是，作為文秘，僅僅做到這一點還不夠，還要有忍受怨言，經得起各種誤解、委屈和挫折，胸懷要寬，度量要大，甜酸苦辣都要能裝。因為文秘工作，功勞往往不明顯，問題卻表現得非常突出，而且影響很大，有時還會吃力不討好。我們要有強烈的事業心，要腿勤、手勤、嘴勤、腦勤，尤其要做到腦勤。別人沒有想到的問題我們要想到，別人沒有考慮到的地方我們要考慮到。要運用自己的智慧提高工作效率，運用自己的智慧調動各方面積極性，把工作做好。

4、兢兢業業做好服務工作，不給領導幫倒忙。我們要從各方面做好對領導的服務工作，比如要圍繞有關工作的關鍵環節和中心任務，高效率地處理電文，適時安排有關活動，主動收集、分析、綜合情況，研究帶有普遍性、傾向性的問題，為老總決策和進行管理提供優質服務。處理合同管理相關的工作。要善于行使領導賦予的職權去完成領導交辦的任務，如實施檢查督促、搞好綜合協調等，保證其指示的貫徹執行。還要把文書收發、登記、打電話、接待來訪、上令下達等事務性工作有條不紊地處理好。但是，對領導服務也要掌握分寸，孔子講“過猶不及“，服務不周到要影響領導工作，做過了頭則會影響領導的形象。我們可以參照以下原則：一是要按規定辦事。二是要多作請示匯報。遇到規定不明確或自己吃不準的事，應及時向領導匯報，請作定奪，切勿自作主張。不經領導授權，不可私用領導名義辦事或回答問題。三是要嚴格要求自己。我們不是權利部門，但接近權利渠道，如不嚴格要求自己就會損害領導的形象。

5、既可參與決策、組織協調等重要工作，也能細致扎實地干好每一件具體瑣事。因此，助理或者文秘必須文武兼備、粗細結合，大事要干得了，小事也要能干。古人說“諸葛一生唯謹慎，呂端大事不糊涂“。我們要取二者之長，做到“大事不糊涂，小事能謹慎“，無論大事小事，確保辦一件成一件。要干好參與決策這樣的大事，必須努力提高理論、政策水平，增強獨立思考能力、識別是非能力、綜合分析能力。在組織協調方面，我們不光要搞好戰略協調、計劃協調、政策協調和事務協調，還要搞好上下左右以及領導班子成員之間人際關系的協調，這是做好工作的重要基礎。因此，我們要通過自己的工作消除領導之間可能出現的誤解，打通部門之間的隔閡，搞好上下之間的銜接。在瑣碎的具體小事方面，要以高度負責的態度搞好謄寫校對、打印裝訂，甚至添茶倒水、打掃衛生等工作。這些小事一絲不茍地做好了，可以從一個側面反映我們兢兢業業的嚴謹作風，給人以好印象?，F將一年來的工作總結匯報如下：

一、日常工作

1.合同的管理（合同入賬、合同掃描、合同裝訂歸檔、及時登記合同的付款及發票的到票情況）目前為止對已簽訂的440份批量采購合同、44份工具設備采購合同、43份實驗開發用物料采購合同及時掃描入電子合同PDF臺賬，同時對紙制版的合同完成裝訂歸檔。

2、合同執行臺賬的管理

遞交付款申請審批單約750份，及時把當月的付款和已到發票信息登入合同臺賬，確保使合同臺賬處于最新狀態。

3、風機成本核算

9月份根據第一版物料清單核算，并按當時最新的采購單價核算出風機的常溫及低溫成本；11月份根據11月12日工藝確認的最新配送表，按最新的批量采購單價核算出09年批量常溫成本。

4、所本部辦理合同送審

目前為止已送所部審計合同210份。

5、月度、季度及年度的資金需求編制

按時完成了月度、季度的資金計劃編制，并按預計09年采購風機物料“120+60”及“60+30”做了兩套09年資金預算方案。

6、配合并執行K3信息化工作有效、順利的實施。

前期在K3系統初始化時，錄入未執行完的采購合同約110份并同時下推生成采購訂單及外購入庫單；運行步入正軌后按K3使用權責對合同及采購訂單進行及時審核。

7、制造中心、印制板領取科研或生產急需的零星業聯物料

8、配合市場部完成8次投標工作（提供8次風機成本、運輸費及3次根據售價反推單機銷售成本的報價）

9、配合財務出具其所需要的資料。如風機關健部件的采購成本、20家主要供應商的調查資料填寫及16家大部件供應商的合同付款執行情況、到庫情況及付款政策的填寫。

10、領導安排的其他工作。例如在領導指導下：完成了總裝廠09年制造費用的預算及預計采購工具明細；周、月度工作總結及計劃；編制發票流轉管理辦法等。

二、不斷學習，努力提高自身素質

一年來，我時刻秉承“把工作當成學習，把學習當成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學習，通過向身邊的領導、同事學習，及時掌握工作方法，努力提高自身素質和工作效率。

重點工作成果:

一、合同紙制歸檔管理有條不紊

自3月17日接手合同管理，即對所有采購合同的電子臺賬與實存合同進行了一次全面的對比整理，把有問題的合同逐個與采購人員勾對，未及時歸檔的要求歸檔，重號的加以區分。現已

全面做到紙制合同與電子合同一一對應

二、重新設計了戰略合同臺賬的入賬模式，可隨時查詢合同執行狀態，如何時付的什么款及相關發票的信息等。

存在的問題：

一年來，雖然能按時按照領導的要求完成各項工作，但也存在一些不足，主要表現在：

1、工作中開拓創新的意識不夠足。

2、遇事多時，易急燥，考慮問題就不夠全面。

3、對風機物料認識僅局限在字面上。

4、對風機組裝的工序認識不全面。

今后努力方向：

一、多下庫房認識物料，多下生產熟悉組裝工序，使自己有個感觀上的全面認識。

二、對所有采購物料進行價格管理。

第7篇：最新合同管理辦法范文

第一，學會有效的聆聽。辦公室溝通中要少講多聽、多保持沉默和冷靜,不要輕易打斷對方的講話，最好不要插話；要設法使交流有一個輕松的環境；表示出聆聽的興趣,不要表示冷淡和不耐煩；盡可能排除外界的干擾；要有換位思考的意識，對對方表示理解；不要與對方爭論和妄加批評；必要時提出問題以表示你在充分聆聽和求得了解。

第二，學習面談的有效方法。辦公室溝通要根據交談的內容確定交談的時間,不要在鄰近吃飯或者休息前進行；要把握好交談開始時的內容；交談的主要內容要明確，主題要集中；不要打斷對方的說話，要讓對方平靜地說，自己誠懇地聽。

第三，積極開發多種形式的溝通渠道。個別的溝通是一種有效的溝通,團體的溝通也是十分重要的；上班時的溝通是需要的,下班后的溝通也是需要的；正式場合的溝通是少不了的,非正式場合的溝通也是少不了的。隨著現代社會的發展，人們之間的溝通手段已經發生了深刻的變化，渠道越來越廣泛，手段越來越新。如網上QQ聊天、發送電子郵件信息等。所以從一定意義上講，要提高辦公室管理的水平和質量，功夫不僅在上班的時候，還應該在下班的時候。如下班時間辦公室人員一起喝茶、晚上QQ聊天、互相發送郵件等也是一種很好的溝通。

2公司三年后的發展方向？

第一，在營銷方面，緊緊把握市場的脈搏，充分利用現有的廣闊市場，運用“企業電子郵件方式”，從網上迅速找到用戶，并和客戶建立長期的聯系，保持互動溝通，快速獲得市場信息，及時作出市場反應。

第二，打造時尚經濟，推進新的龍躍。拋棄偽劣產品，向真品、精品奮進，用現代特有專營模式，實現由生產經營向行銷經營的產業升級，形成龐大的產業規模、雄厚的產業基礎。深化、細化并豐富品牌化運作的內涵、外延和規則，大大強化和鞏固現有的經營基礎。

第三，建成以改革為基礎、多元化經營的集團化企業，提升及合理布局服裝產業和高科技園區的資源產業，創新平臺，以信息中心、研發中心、技術中心的運營組織，突破傳統市場的競爭模式，開辟健康的營銷模式。在研究產業和市場需求的基礎上，提出輕系列化發展戰略，對市場需求的快速反應。

第四，走向世界，推動產品國際化。隨著世界經濟一體化進程的加快，知識經濟時代的到來，全球化的、開放的市場經濟特征呈現出來，集中表現為企業競爭的國際化、市場需求的多樣化，這些環境的變化都對公司的發展提出了新的要求，因此公司必須加快生產工藝、技術標準、標志、包裝等于國際接軌。研究和利用國際貿易規則，使公司的整個運作按照國際化標準組織生產經營，產品設計創新接近國際潮流。

第五，以人為本。人才是關鍵，挖掘具有潛力的員工，培育他們成為服裝設計的技術骨干，以文化底蘊、以品牌為核心，以市場為導向，以服務為延伸，有效辨識“價值創新”點，同時實現企業和顧客雙方面的價值。人力資源部組織安排公司全體人員接受有關團隊意識、企業文化、工作理念等方面基礎素質的培訓；人力資源部將于2010年組織員工進行基礎管理理念、管理技能等方面的全員培訓；并且聘請專業的培訓機構給公司中層以上的管理人員進行專業的管理方面培訓。業務技能培訓由相關部門申請進行。采用公司定期內部培訓和聘專業教師兩種方式進行，內容以服裝設計、外貿交易培訓為主。

3自已三年后的發展如何？

第一，尋找學習機會，不斷學習。培訓的目標太難或太容易都會失去培訓的價值。因此，培訓的目標設置要合理、適度，同時，與每個人的具體的工作相聯系，使接受培訓的人員感受到培訓功目標來自于工作，又高于工作，是自我提高和發展的高層次延續。主動積極地學習。

第二，建立積極之員工關系，協調員工與管理層之關系，協助組織員工之各類活動；此外，在部門領導之指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關之人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”之人才理念。

第8篇：最新合同管理辦法范文

20xx年城市房屋租賃管理辦法

第一章 總 則

第一條

為加強城市房屋租賃管理，維護房地產市場秩序，保障房屋租賃當事人的合法權益，根據《中華人民共和國城市房地產管理法》，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于直轄市、市、建制鎮的房屋租賃。

第三條

房屋所有權人將房屋出租給承租人居住或提供給他人從事經營活動及以合作方式與他人從事經營活動的，均應遵守本辦法。

承租人經出租人同意，可以依照本辦法將承租房屋轉移。

第四條

公民、法人或其他組織對享有所有權的房屋和國家授權管理和經營的房屋可以依法出租。

第五條

房屋租賃當事人應當遵循自愿、平等、互利的原則。

第六條

有下列情形之一的房屋不得出租：

(一)未依法取得房屋所有權證的;

(二)司法機關和行政機關依法裁定、決定查封或者以其他形式限制房地產權利的;

(三)共有房屋未取得共有人同意的;

(四)權屬有爭議的;

(五)屬于違法建筑的;

(六)不符合安全標準的;

(七)已抵押，未經抵押權人同意的;

(八)不符合公安、環保、衛生等主管部門有關規定的;

(九)有關法律、法規規定禁止出租的其他情形。

第七條

住宅用房的租賃，應當執行國家和房屋所在地城市人民政府規定的租賃政策。租用房屋從事生產、經營活動的，由租賃雙方協商議定租金和其他租金條款。

第八條

國務院建設行政主管部門主管全國城市房屋租賃管理工作。

省、自治區建設行政主管部門主管本行政區域內城市房屋租賃管理工作。

市、縣人民政府房地產行政主管部門(以下簡稱房地產管理部門)主管本行政區域內的城市房屋租賃管理工作。

第二章 租賃合同

第九條 房屋租賃，當事人應當簽訂書面租賃合同，租賃合同應當具備以下條款：

(一)當事人姓名或者名稱及住所;

(二)房屋的坐落、面積、裝修及設施狀況;

(三)租賃用途;

(四)租賃期限;

(五)租金及交付方式;

(六)房屋修繕責任;

(七)轉租的約定;

(八)變更和解除合同的條件;

(九)違約責任;

(十)當事人約定的其他條款。

第十條 房屋租賃期限屆滿，租賃合同終止。承租人需要繼續租用的，應當在租賃期限屆滿前3個月提出，并經出租人同意，重新簽訂租賃合同。

第十一條 租賃期限內，房屋出租人轉讓房屋所有權的，房屋受讓人應當繼續履行原租賃合同的規定。

出租人在租賃期限內死亡的，其繼承人應當繼續履行原租賃合同。

住宅用房承租人在租賃期限內死亡的，其共同居住兩年以上的家庭成員可以繼續承租。

第十二條 有下列情形之一的，房屋租賃當事人可以變更或者解除租賃合同：

(一)符合法律規定或者合同約定可以變更或解除合同條款的;

(二)因不可抗力致使租賃合同不能繼續履行的;

(三)當事人協商一致的。

因變更或者解除租賃合同使一方當事人遭受損失的，除依法可以免除責任的以外，應當由責任方負責賠償。

第三章 租賃登記

第十三條 房屋租賃實行登記備案制度。

簽訂、變更、終止租賃合同的，當事人應當向房屋所在地市、縣人民政府房增管理部門登記備案。

第十四條 房屋租賃當事人應當在租賃合同簽訂后30日內，持本辦法第十五條規定的文件到市、縣人民政府房地產管理部門辦理登記備案手續。

第十五條 申請房屋租賃登記備案應當提交下列文件：

(一)書面租賃合同;

(二)房屋所有權證書;

(三)當事人的合法證件;

(四)城市人民政府規定的其他文件。

出租共有房屋，還須提交其他共有人同意出租的證明。

出租委托代管房屋，還須提交委托代管人授權出租的證明。

第十六條 房屋租賃申請經市、縣人民政府房地產管理部門審查合格后，頒后《房屋租賃證》。

縣人民政府所在地以外的建制鎮的房屋租賃申請，可由市、縣人民政府房地產管理部門委托的機構審查，并頒發《房屋租賃證》。

第十七條 《房屋租賃證》是租賃行為合法有效的憑證。租用房屋從事生產、經營活動的，房屋租賃證作為經營場所合法的憑證。租用房屋用于居住的，房屋租賃證可作為公安部門辦理戶口登記的憑證之一。

第十八條 嚴禁偽造、涂改、轉借、轉讓房屋租賃證。遺失房屋租賃證應當向原發證機關申請補發。

第四章 當事人的權利和義務

第十九條 房屋租賃當事人按照租賃合同約定，享有權利，并承擔相應的義務。

出租人在租賃期限內，確需提前收回房屋時，應當事先征得承租人同意，給承租人造成損失的，應當予以賠償。

第二十條 出租人應當依照租賃合同約定的期限將房屋交付承租人，不能按期交付的，應當支付違約金，給承租人造成損失的，應當承擔賠償責任。

第二十一條 出租住宅用房的自然損壞或合同約定由出租人修繕的，出租人負責修復。不及時修復，致使房屋發生破壞性事故，造成承租人財產損失或者人身傷害的，應當承擔賠償責任。

租用房屋從事生產、經營活動的，修繕責任由雙方當事人在租賃合同中約定。

第二十二條 承租人必須按期繳納租金，違約的，應當支付違約金。

第二十三條 承租人應當愛護并合理使用所承租的房屋及附屬設施，不得擅自拆改、擴建或增添，確需變動的，必須征得出租人的同意，并簽訂書面合同。

因承租人過錯造成房屋損壞的，由承租人負責修復或者賠償。

第二十四條 承租人有下列行為之一的，出租人有權終止合同，收回房屋，因此而造成損失的，由承租人賠償：

(一)將承租的房屋擅自轉租的;

(二)將承租的房屋擅自轉讓、轉借他人或擅自調換使用的;

(三)將承租的房屋擅自拆改結構或改變用途的;

(四)拖欠租金累計6個月以上的;

(五)拖欠住宅用房無正當理由閑置6個月以上的;

(六)利用承租房屋進行違法活動的;

(七)故意損壞承租房屋的;

(八)法律、法規規定其他可以收回的。

第二十五條 以營利為目的，房屋所有權人將以劃撥方式取得使用權的國有土地上建成的房屋出租的，應當將租金中所含土地收益上繳國家。土地收益的上繳辦法，應當按照財政部《關于國有土地使用權有償使用收入征收管理的暫行辦法》和《關于國有土地使用權有償使用收入若干財政問題的暫行規定》的規定，由市、縣人民政府房地產管理部門代收代繳。國務院頒布有新的規定時，從其規定。

第五章 轉 租

第二十六條 房屋轉租，是指房屋承租人將承租的房屋再出租的行為。

第二十七條 承租人在租賃期限內，征得出租人同意，可以將承租房屋的部分或全部轉租給他人。

出租人可以從轉租中獲得收益。

第二十八條 房屋轉租，應當訂立轉租合同。轉租合同必須經原出租人書面同意，并按照本辦法的規定辦理登記備案手續。

第二十九條 轉租合同的終止日期不得超過原租賃合同規定的終止日期，但出租人與轉租雙方協商約定的除外。

第三十條 轉租合同生效后，轉租人享有并承擔轉租合同規定的出租人的權利和義務，并且應當履行原租賃合同規定的承租人的義務，但出租人與轉租雙方另有約定的除外。

第三十一條 轉租期間，原租賃合同變更、解除或者終止，轉租合同也隨之相應的變更、解除或者終止。

第六章 法律責任

第三十二條 違反本辦法有下列行為之一的，由直轄市、市、縣人民政府人民政府房地產管理部門對責任者給予行政處罰;

(一)偽造、涂改《房屋租賃證》的，注銷其證書，并可處以罰款;

(二)不按期申報、領取《房屋租賃證》的，責令限期補辦手續，并可處以罰款;

(三)未征得出租人同意和未辦理登記備案，擅自轉租房屋的，其租賃行為無效，沒收其非法所得，并可處以罰款。

第三十三條 違反本辦法，情節嚴重，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

第三十四條 房屋租賃管理工作人員徇私舞弊、貪污受賄的，由所在機關給予行政處分，情節嚴重、構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

第七章 附 則

第三十五條 未設建制鎮的工礦區、國有農場、林場等房屋租賃，參照本辦法執行。

第三十六條 省、自治區建設行政主管部門，直轄市人民政府房地產管理部門可以根據本辦法制定實施細則。

第三十七條 本辦法由建設部負責解釋。

第三十八條 本辦法自1995年6月1日起施行。

房屋租賃委托協議范本

編號：日期：

甲方：租賃公司(地址：電報：

(租)　電話：

乙方：　(地址：　電報：

電話：　)

根據租賃項目的批準文件(文號)和乙方的《租賃項目申請書》(編號：)，并依據下述各款規定，甲方接受乙方的租賃委托，乙方承租下列物品。

一、租賃物件：

設備成交單價、總值和其他交易條款，均按第號《訂貨協議書》規定辦理。

二、租賃費及有關條件：

1.租賃費總額：(大寫：)租賃期自提單之日起算，自租賃期起算日起滿個月的當天為第一次支付日，以后每滿個月支付1次，共支付次，即租賃期結束。

2.其他有關費用，如本合同附表《估價單》所列。

3.在本合同生效日后30天內，甲方將按照租賃業務和國際貿易習慣做法，代表乙方簽定租賃合同。該租賃合同生效后，甲乙雙方均有履行該合同的責任和義務。

三、租賃物件交接：

1.租賃物件裝船后，甲方應適時向乙方發出到貨通知，并負責在到貨后代辦進口許可、報關、保險、提貨、托運等有關手續，所需費用由乙方承擔。

2.乙方接貨后，應立即在商檢部門的督導下開箱檢驗。檢驗無訛后，即可安裝使用。如檢驗結果與合同及其附件規定不符，應立即申請商檢部門檢驗并出具商檢證書，最遲應在合同規定的索賠期到期日10天前，通知甲方對外提出索賠。

四、費用結算辦法：

(1)本合同附表所列國內外費用系估算額，實際支付時，按附表說明事項辦理。

(2)有關各期租賃費的結算辦法，乙方應在甲方發出的付款通知規定的期限內，將本期應支付租賃費劃撥至甲方帳戶。甲方在對外結算后，以原始發票金額為準開列結算清單，多退少補。倘乙方未能按期劃撥，甲方將依據本合同通知銀行向乙方開戶行(帳號：)托收。在此情況下，甲方按本期遲付額每月向乙方加收2%的滯納金，不足一個月按一個月計算。

(3)本合同附表所列明的國內有關費用，系指乙方應向國內有關單位交納的進口關稅，進口工商稅、港口、陸運雜費和銀行費用等概算額。結算辦法同本款第(1)(2)條。

(4)甲方費按租賃費總額的2%，于到貨時一次性計收，不足5萬美元的租賃項目，按2.5%計收，結算辦法同本款第(2)條。

五、擔保單位及責任：

為確保租賃合同的履行，甲、乙雙方同意

為乙方的擔保單位。擔保單位有責任監督乙方按期執行合同并在乙方不能/無力支付租賃費及其他費用時，代乙方履行付款責任。

六、生效：

本合同正本一式二份，經甲、乙雙方簽章，并由乙方擔保單位蓋章擔保后生效。副本按需要分送有關部門備查。第號《租賃合同》和本合同所附第號估價單為本合同不可分割的組成部分。

七、其他未盡事宜，由甲、乙雙方協商解決。

甲方：(章)　乙方：(章)　擔保單位：(章)

代表：代表：代表：

開戶行：　開戶行：　開戶行：

第9篇：最新合同管理辦法范文

關鍵詞：公路工程；計量支付；變更

中圖分類號：X734 文獻標識碼： A

引言

公路工程計量是公路工程建設施工階段投資控制的重要手段，是合同管理的核心內容，是公路工程技術管理人員實施工期控制、質量控制和投資控制的基礎。然而公路進入施工階段，因水文地質條件的改變，以及施工圖本身的不完善等，往往會不可避免的發生一些工程變更，但工程變更因涉及的批準部門多，牽涉的經濟利益部門多，使變更批準成為一個復雜漫長的合同管理過程。一項變更處理不及時，或處理不當，往往會影響工程計量的確定，工程項目本身經濟效益的實現，工程施工的正常有序開展，施工單位、業主單位的直接經濟效益，以及影響監理工作的正常開展。因此，探討計量控制與變更管理問題意義重大。

一、公路工程計量支付方案的優化

在日常公路工程建設過程中，影響其計量支付工作穩定運行的因素是非常多的，比如施工環境及其監理工程師自身的因素，這都影響著公路工程項目的工程量及其工程質量的控制。只有做好計量環節的有效控制，保障其客觀性、科學性，才能滿足日常公路工程的穩定發展的需要。該環節的開展，需要引起相關人員的重視，特別是監理工程師自身相關行為的控制，因為監理工程師是保證公路工程計量、支付環節穩定發展的一個重要因素。這一過程的進行，既是量的客觀衡量，也是質的綜合檢驗。在這一過程中，監理工程師能否很好的運用自己的權利來控制和實現工程的最優完成，直接取決于監理工程師自身的修養和專業素質。這一修養和專業素質的形成，就必須倚靠一些具體嚴格的工程實踐原則，監理工程師理當嚴格的遵守和執行這些公路工程中計量與支付的原則，方能不辱使命，真正起到協助工程更好完成的作用。

在公路工程項目優化過程中，通過對其造價環節及其時間環節的有效控制，從而滿足公路建設的需要。在此程序中，如果出現支付環節及其計量環節的問題，就難免導致相關人員的自身經濟利益的損失，如果這一現象得不到有效的控制，就會導致一系列的合同糾紛的出現。隨著我國公路相關建設的方案的優化，其計量環節及其支付環節的優化方案也在不斷的發展，一定程度上保證了公路工程建設的時效性，促進了計量時間及其支付時間的有效規范。在公路工程項目的計量和支付工作中，監理工程師公平公正的立場也是必須的，也就是說，監理工程師必須遵守職業道德，正確有效的利用好自己的權利，為工程的圓滿完成盡自己的努力。事實上，準確的計量、合理的支付是避免業主與承包商之間糾紛最為直接有效的方式。因此，監理工程師堅持合理公正的原則也是很有必要的。

在計量環節及其支付環節運作過程中，要遵守其相關的合同原則。要對雙方簽署的合同內容進行深入的了解，以實現其技術規范環節的穩定運行。做好相關的圖紙設計工作及其清單整理工作。這對監理工程師有了更高的要求，只有如此，才能保證工程的計量環節及其支付環節的穩定發展。工程監理人員要實現其對相關材料的深入分析，遵守自身監理的操作規范，以保證公路工程的計量環節及其支付環節的穩定發展。計量通知與計量申請：這是工程行政中常規的一步，即需監理工程師嚴格審查承包商的計量申請，在條件滿足的情況下向其發出計量通知。資料審查：監理工程師需對承包商上交的材料進行嚴格的審查，不滿足條件者則暫不進行計量，需退回承包商令其返工至合格標準后方可進行下一步的審查工作。付款：業主在收到監理工程師簽認的證書后，即可按照合同規定支付欠款給承包商。

在公路工程項目建設過程中，要運營綜合性質的思維，實現其項目計量環節及其支付環節的有效協調，積極做好相關的應用工作，實現其相關工作人員的自身行為的規范性，保證工程的有效管理，促進其質量環節、效率環節等的控制。該環節的發展，設計的因素是比較多的，需要做好相關的綜合管理工作。保證計量與支付工作有機的結合到公路工程項目中去，不僅可以有效的降低建設成本，還可以確保公路工程的建設質量，為促進我們國家公路建設的又好又快發展盡一份力。因此，計量與支付的工作職責都要具體到人，實時的發現和解決問題，有效的保護業主及承包商雙方的利益。

二、公路建設過程中的變更管理

1、提高設計質量,減少工程變更

根據統計資料,由勘察設計原因造成工程變更,影響投資變化的幅度一般為3%-15%。為減少工程變更,應嚴格按基建程序辦事,杜絕“三邊”工程發生;引入設計監理機制,對設計方案、重點工程以及勘察基礎資料等進行監理,并督促設計單位嚴格執行設計規范,以優化設計為目標,做到考慮周密和精心設計。工程設計中的技術與經濟是相互依存和不可分離的,應把工程經濟和工程技術擺在同等重要的位置。提高設計人員和概算人員的素質,增強經濟觀念,使設計人員和概算人員既懂得工程設計,又懂得概算編制。

2、加強工程變更管理,規范現場簽認

為改善現場簽認的現狀,合同監理人員必須經常深入施工現場,同時加強與駐工地甲方代表、監理、設計單位現場代表(工地設計組)及施工單位現場指揮部的聯系,了解施工現場發生的各種事件,及時、準確地辦理變更設計的現場簽證工作。工程變更還應對所有工程項目的實際工程數量對照圖紙計算。驗工計價,既要做加法,也要做減法。

3、嚴格變更設計的驗工計價程序,公平、公正的處理索賠

工程變更按交通部最新頒布的《公路設計工程變更管理辦法》實行,其增減費用應按原批準概算的編制原則、定額、計費標準、工料機價格計取。目前編制變更設計概算的方法有以下兩種:方法一、采用定額編制,即采用變更設計詳細數量,套用相應定額編制變更設計概算(目前采用的主要方法)；方法二、采用合同承包價格的分部及分項工程指標編制。原合同沒有的新增工程項目的變更設計采用方法一,合同中已有的工程項目變更設計采用方法二。在處理工程索賠時,要根據索賠的內容和原因明確責任者,正確計算索賠后可能帶來的損益,經建設、設計、監理、施工四方代表簽字后生效,避免不合理的索賠發生。

4、完善監理制度,提高專業水平

目前,項目監理工程師僅為施工過程監理,除對施工質量有發言權外,對變更設計只有建議權,對驗收計價只有確認完成工程數量的權限。因此,目前的監理工程師為不完全監理。盡管監理公司的機構和資質均通過了有關權威部門的審查,也在工商部門進行了登記,但大多數監理公司還處于人員不固定、聘請人員雜亂的松散狀態,其職工業務水平參差不齊,有必要從法規上予以規范完善。

結束語

公路建設項目各方利益的實現，離不開其計量環節及其支付環節的優化，這需要引起一些監理工作人員的重視，針對現實公路工程建設過程中的難題，展開分析，保證公路建設項目綜合利益的提升，以滿足現實工程的需要。兼顧質量前提下緩解工程資金壓力，提高工程變更與計量支付效率的途徑。

參考文獻

[1]江鐵，匡慜.混凝土建筑安全策略探討[J].警官文苑，2011.

[2]于偉.高速高速公路工程計量支付工作的內容和方法.北方交通學報，2009(5).