市政施工總結精選(九篇)
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第1篇：市政施工總結范文
本年度本人擔任技術員一職，工作內容包括現場踏勘出具施工方案、現場施工進度跟進、竣工結算資料整理及工程款催收。本人先后參加過xxxx穿湖污水管道搶修工程、xxx路（xxx路-xx路）污水管道搶修工程、xxx路（xxx路-xxx泵站）D800污水管道搶修工程及xxxx排水有限公司年度標內大小搶修工程40余個。
由于市政污水管道搶修任務特點為：任務多、金額較小、分布廣泛且與其他工程交叉多。身為負責現場施工及技術管理的技術人員，不但需要根據現場情況擬寫施工方案和跟進現場施工情況，也需負責完成竣工結算資料整理和施工工藝調整等技術變更工作。如xxxxx穿湖搶修項目，因為搶修管道位于xxxx湖下方，距離xxx隧道距離很近，且施工期間多次碰到臺風天氣，導致原設計采用的基坑邊坡支護及排水方案難以落底，現場出現邊坡失穩(wěn)，基坑內出現滿水現象。本人根據現場實際情況，按規(guī)定流程與建設單位、設計單位、監(jiān)理多次討論溝通，最終調整基坑邊坡支護數量及降水井數量并增加坡頂和坡地的排水措施，最終保證了施工的順利完成。如xxxx（xxx路-xx路）污水管道搶修工程，因施工現場位于xx市主城區(qū)xxx路道路下方，道路交通情況復雜?？紤]xxx地下通道（xxx路—xxx路）工程盾構施工帶來的影響，特別是壓力管改遷后的運行情況，該段管道D1000污水壓力管在整體運行中，一直存在一定的安全隱患。本人根據現場實際情況多次對接設計單位及建設單位后最終合理選用大型臨排設施后非開挖修復的施工方案，順利完成該范圍內污水壓力管的非開挖內襯加固工作。
日常工作中，我認真履行自己的本職工作，加強對公司歷年項目的研究和優(yōu)秀施工方案資料的學習，并經常向優(yōu)秀的前輩同事及上級領導請教學習。同時努力學習專業(yè)知識，在這一年的時間里，我?guī)缀趺刻於紩W習研究現行技術規(guī)范及施工圖集和圖紙，并與施工現場各施工工藝和施工做法進行相互印證，而且通過業(yè)余時間通過了二級建造師的考試。通過一年的努力，在自己的努力及同事、領導的幫助下，我的專業(yè)技術能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務奠定了堅實的基礎，同時在日常的現場管理及協(xié)調各分包之間關系的工作中也有積累了一定的管理經驗。
第2篇：市政施工總結范文
(一)市政方面
1、3月對鳳溪大道中段(行政學院至南熏大道)全長1.1公里的花池更換了鮮花,清除了河堤欄桿、魚鳧雕塑、花臺座椅等衛(wèi)生,4月完成了長安路破舊廣告牌整治48個,6月中旬采用新型的滾動燈箱形式完成了大南街、內北街25組舊燈牌更換。
2、完成了鳳溪大道、柳城干道、文化路等城區(qū)主干道“彩色立體斑馬線”及溫江中學校、東大街第一小學校、西南財經大學柳林校區(qū)、中醫(yī)藥大學北大門等學校門口道路“紅色斑馬線”施劃工作,共計施劃標線5660平方米,投入資金約22.8萬元。實施了南熏大道(柳臺大道至沙子溝)道路標線改造工程,增設斑馬線約200平方米,在紅泰路口增設讓行標志一處,投入資金近萬元。
3、完成了內北街、西大街、和寧街等兩側人行道無障礙設施改造,投資5萬元。
4、實施萬春路、航天路、贊元街、白馬廟街等地段的人行道樹圍、樹框維護,并增設綠色透水樹圍667個。
5、完成了濱江路東岸、兩河路東段人行道改造工程,鋪設方塊磚587平方米,更換路沿石105米。對南巷子與文武路交匯處景點進行了改造。對東門入城干道、柳城大道東西段、鳳溪大道中段、向陽路、文化路、南熏大道等道路裂縫進行乳化瀝青補縫處理約200平方米。
6、對城區(qū)排水管網、檢查井、雨水口和鳳溪河、團結渠河道以及城區(qū)內其它板涵、溝渠、排污溝進行了雨污清掏,及時為和平社區(qū)、東街社區(qū)等清掏化糞池和排水管網。重點實施永寧正街排水工程,修建了長300米的排水溝接入戰(zhàn)備渠,敷設長350米的排污管接入德通橋路城市污水主管網,投資15萬元,5月25日啟動,已于6月12日完成,徹底解決該片區(qū)236戶住戶、110戶商家及610人的排污排水問題,改善當地群眾的生產、生活、經商環(huán)境。按照區(qū)委辦公室通知要求,我局向永寧鎮(zhèn)花籬村提供XX平方米的地磚用于社區(qū)居民健身活動場所建設,努力營造整潔優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境。
7、實施南浦路街區(qū)改造10kv電力線下地工程和成青旅游快速通道鳳溪大道中段鳳溪河兩座拱橋建設工程。兩座拱橋建設工程已完成,投資32萬元。高壓線下地工程計劃6月底全面完成。
8、啟動了公金路板涵改造工程前期準備工作,長32米、寬5米,預算投資70萬元,工程進入施工單位招標階段;啟動了楊柳河小學橋、柳林中學橋、永興路楊柳河橋、柳賓橋、變壓器廠橋等5座d級橋梁維修加固工程,完成了永興路楊柳河橋與南熏大道變壓器廠橋的病害檢查;和平路、南林路總長500米市政設施改造工程完成了施工單位及監(jiān)理單位招標,預計投資590萬元;啟動了柳林路及柳鳳巷市政道路基礎設施建設工程前期準備工作。其中,柳林路長155米、寬30米,柳鳳巷長70米、寬10米,包括道路、排水、路燈、綠化等市政配套設施建設,預算投資300萬元,計劃2010年12月底完工。
(二)路燈方面
1、將五環(huán)廣場樣式陳舊、老化、亮度不夠的庭院燈更換成樣式新穎,具有傣族風格的庭院燈共6組,投資3.8萬元。
2、按照2010年5月14日謝超區(qū)長在柳城街辦調研會議精神,完成了新華苑政通路和五洞橋路電纜敷設及路燈安裝工程,并亮燈,安裝路燈41盞,敷設電纜2800米,投資68萬元,為該片區(qū)300余戶居民住戶夜間出行提供方便和安全保障。按照我局深入學習實踐科學發(fā)展觀活動分析檢查階段柳城街辦12個社區(qū)座談會提出的意見建議,抓緊落實,已完成了柳城街辦片區(qū)路燈安裝工程。
3、對城區(qū)主要街道約100組路燈燈桿和城區(qū)約40個道路平交口紅綠燈進行清洗、粉刷翻新及維護,清除交通燈主燈桿、人行燈、配電柜上貼的各種小廣告96處。
(三)自來水方面
1、啟動城市供水應急水源建設工程。新打水源深井5口,2010年4月26日正式啟動建設,計劃2010年6月底前完成并投入使用。
第3篇：市政施工總結范文
一、工作推進情況
（一）圍繞管委會中心工作和重點工作，加強調查研究，及時了解、掌握經濟和社會發(fā)展動態(tài)，向管委會提供各類相關信息，為領導決策、部署和指導工作發(fā)揮了參謀助手作用。
（二）收到各類文件件，制發(fā)各類文件件。其中，以區(qū)管委會發(fā)文87件，以行政辦公室發(fā)文35件；起草各類工作匯報、領導講話件；籌辦、協(xié)辦各類會議次。其中，黨政聯席會議9次，工作專題會議2次，其他各類會議次，共印發(fā)會議紀要12份。圍繞管委會中心工作，對全區(qū)重點工程、重點項目督查次，確保了重點工作任務的完成。
（三）安排和督導管委會各部門、單位辦理人大代表議案5件，建議條；辦理政協(xié)提案2件。
（四）認真做好人民群眾來信來訪工作。制定了《**區(qū)工作辦案程序》和《**區(qū)領導干部包案制度》，進一步規(guī)范了事項辦理程序，極大的推動了工作的有序、扎實開展。榮獲全市工作先進集體。
（五）堅持做好政務信息公開工作。按照市政府辦公廳的要求，將**年1月至**年6月管委會有關文件在滿洲里市政務信息公開平臺公開，便于。
（六）認真審核把關各部門、單位的文書處理工作；認真落實管委會和行政辦公室的檔案管理和保密工作，為行政辦公室日常工作的正常開展提供了良好保障。
二、工作計劃
通過總結工作情況，認真分析行政辦公室面臨的工作形勢，制定了下半年工作安排：圍繞一個主題，推進三個轉變，實現五個突破。圍繞一個主題：就是緊緊圍繞綜合協(xié)調、優(yōu)質服務這一主題，創(chuàng)新工作思路，強化綜合協(xié)調，提升服務水平，確保辦公室工作快速、高效、協(xié)調運轉，確保管委會各項工作的順利推進。
推進“三個轉變”：
一是在工作重心上轉變。緊貼管委會工作思路，緊貼領導思路，把握大局，認真謀劃，前瞻思考，統(tǒng)籌安排，努力當好參謀助手。
二是在工作方法上轉變。堅持抓大放小，堅持辦公室工作緊密聯系政府工作大局、政府中心工作、重點工作、重大事項和重大決策，全面協(xié)調，認真督查，促進落實。
三是在組織協(xié)調上轉變。注重統(tǒng)籌兼顧，注意做好對上、對下、對內、對外各個環(huán)節(jié)的工作協(xié)調，對上講實情，對下聽呼聲，對內多聯系，對外促交流，充分調動各方面的工作積極性，為實現全區(qū)工作目標努力工作。
實現“五個突破”：一是督查落實上要有新突破。將督查工作的突破口放在區(qū)委、管委會重大決策部署的督查落實、領導批示件的督查督辦等方面，及時擬定督查方案，進行分解立項，將工作任務落實到各部門、單位，明確責任，提出要求，積極開展督促檢查。對黨政聯席會議定工作的督查，要制定措施、落實專人，形成制度，確保重點工作、重點工程件件有著落，事事有回音。二是綜合協(xié)調上要有新突破。對領導交辦的任務，全力協(xié)調。既立足大局，實事求是，又努力體現領導要求，兼顧各方需要，保證任務的完成；對各部門提出需管委會解決的問題，主動協(xié)調，把情況摸深摸透，把政策吃準吃透，主動思考提出辦法，兼顧各方，多商量，善處理；對群眾反映的問題，耐心及時協(xié)調。認真聽取群眾意見，對涉及群眾利益的實事，滿腔熱情地辦好辦實。三是后勤保障上要有新突破。進一步強化內部事務管理制度、車輛管理制度，壓開支，保運轉。改進工作方法，不斷提升接待服務質量和水平。四是依法行政上要有新突破。重點抓好政務公開、行政許可法和《國務院全面推進依法行政實施綱要》的實施工作。強化工作責任制，加大協(xié)調疏導力度和督促落實力度，努力化解各種矛盾，維護社會穩(wěn)定，促進全區(qū)經濟社會快速發(fā)展。五是隊伍建設上要有新突破。按照政治上強、業(yè)務上精、作風上硬、工作上實、廉政上好的總體要求，通過開展爭先創(chuàng)優(yōu)、強化學習培訓、嚴格考核獎懲，全面加強辦公室工作人員隊伍的思想、作風、紀律建設，努力提高辦公室工作人員理解執(zhí)行政策，科學分析判斷形勢，敢于解決疑難復雜問題，善于進行綜合協(xié)調的能力，真正把辦公室建設成政治上靠得住、工作上能干事、干成事的堅強隊伍。
三、工作思路
在看到成績的同時，我們也在不斷的對比先進，尋找差距，認為自身還存在著以下幾點不足：一是眼界不夠開闊，思路比較狹窄。二是忙于事務性工作多，站在全局角度當參謀不夠。三是滿足于完成眼前工作，創(chuàng)新意識不強。在清醒地分析自身差距的同時，也必須看到辦公室工作具備的優(yōu)勢，區(qū)委、管委會高度重視和支持辦公室工作，重視培養(yǎng)和使用年輕干部，為辦公室建設提供了持續(xù)的人才支持，這也正是我們進一步做好工作的潛力所在。
在總結工作、分析不足和查找優(yōu)勢的基礎上，行政辦公室不斷探索今后工作的努力方向。
（一）樹立超前意識，創(chuàng)新工作模式
辦公室將發(fā)揮綜合、協(xié)調及服務等職能，“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng)新工作。搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進地區(qū)經驗的信息交流平臺，通過出訪、接待以及利用網絡、傳真等便捷手段實時交流工作經驗，不斷改進工作流程、管理規(guī)則和運行模式；搭建內部信息交流平臺，暢通政務信息渠道，不斷提高政務信息質量，為領導決策提供參考。著力扮好三種角色：人民群眾的服務員，政府各部門工作的協(xié)調員，政府開放、法治、服務等方面創(chuàng)新的聯絡員。采用四種手段：以提高工作效率和工作質量為目標，配齊現代化辦公設備，管理并充分利用專業(yè)化辦公系統(tǒng)，建立完備的電子文檔數據庫，探索前瞻性領導決策系統(tǒng)，為政府辦公模式的徹底變革做出我們的努力。
（二）深化服務意識，塑造窗口形象
作為與社會接觸比較多的部門，辦公室要樹立好高效、務實、便民、開放的政府窗口形象。一是要提高工作人員的整體素質，樹立朝氣蓬勃的工作形象。二是要積極主動工作，樹立主動熱情的工作形象。凡事想在前頭，先行一步，科學周密地擬定會議、調研等工作計劃。強化“辦公室工作無小事”的責任意識，做到腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤。三是培養(yǎng)五種精神，樹立敬業(yè)奉獻的工作形象?！袄讌栵L行、精益求精、勤奮好學、吃苦耐勞、團結協(xié)作”是辦公室多年以來一直提倡的工作精神，我們將一如既往地發(fā)揚下去，滿腔熱情地做好服務工作。
第4篇：市政施工總結范文
一、上半年工作回顧
（一）圓滿完成各項市政工程建設任務和維養(yǎng)工作
1.抓好市政道路設施建設維養(yǎng)工作。加強日常巡查力度，及時掌握道路路面信息，對工程建設施工落實專人現場監(jiān)督，確保工程質量；完成海濱牛橋改建工程驗收工作，更換各類窨井38套，有效地保證了市政道路設施的完善。
2.加強市政設施審批管理工作。對所有報批的占用、開挖審批件進行實地勘查，針對排污管道、綜合通信管道、燃氣工程，工程量多、時間緊的情況，我們一方面采取簡化審批環(huán)節(jié)，縮減辦理時間，另一方面嚴格按照有關規(guī)定，規(guī)范辦理，使上述工程能有序進行。上半年，共審批開挖手續(xù)11件，計1040m2；占道手續(xù)5件，計320m2。
3.保證市政排污系統(tǒng)暢通。定期對每座泵站進行巡查，發(fā)現故障立即指派專人對其進行維修，確保其正常運轉。對我區(qū)的9座泵站按照計劃進行了維護，疏通全區(qū)排污管網3000米，大大提升了我區(qū)地下管網的排污功能，保證排污系統(tǒng)正常運轉。半年來，共排放污水628萬噸。
4.確保線通燈明。在保證工作時間內巡查密度的基礎上，加大夜間管理巡查力度，共出動管理人員200多人次，維修工作人員600多人次，路燈高空作業(yè)車120余次，修理路燈1192盞次，修復被盜電纜2000余米，使得我區(qū)路燈亮燈率都保持在95％以上，一些重要路段、特殊路段的亮燈率達到98％以上。
（二）加大園林建管力度，園林綠化水平明顯提高
1.抓好城區(qū)綠化建設。及時將今年園林綠化建設任務分解到中心行政區(qū)建設指揮部、河泥蕩公園建設指揮部和各鎮(zhèn)街道。在綠化工程建設期間，積極參與綠化苗木等工程材料的把關、工程質量的控制、現場管理和技術指導，充分發(fā)揮行政管理的作用。目前中心區(qū)的C、D地塊、河泥蕩文化公園三期綠化工程已基本完成，各鎮(zhèn)街道的公園、綠地建設也正在建設中。
2.強化綠化管理養(yǎng)護。對直屬管理的城市綠地開展了全線綜合養(yǎng)護，做好整型修剪、清理雜草、肥水管理和病蟲害防治工作，并針對缺死株明顯的綠化帶進行補植。投入資金對羅東新街、永強大道永中段、狀元新街、鎮(zhèn)標路、明珠廣場等綠化帶進行改造和補植，有效地提高了綠地的完整性和美觀性。此外，我局還以植樹節(jié)為契機，開展了全民義務植樹愛綠護綠宣傳活動，組織60多人到靈昆鎮(zhèn)思南村開展義務植樹，共種植大規(guī)格榕樹200多棵。
3.加強監(jiān)督檢查和業(yè)務指導。堅持每周上路巡查不少于兩次，發(fā)現綠地被破壞、占用的違章及時處理或反饋到執(zhí)法部門和各鎮(zhèn)街道等管理部門。組織召開各鎮(zhèn)（街道）綠化聯絡員工作會議，交流工作方法，總結工作經驗；對全區(qū)綠地進行了全面現場檢查，并根據檢查結果向各鎮(zhèn)、街道通報所存在的問題，有針對性地指導開展下步工作。
4.做好節(jié)日時令花卉的布置工作。對主要街道上的大理石花壺定期擺置時令花卉，保證季季有鮮花。在節(jié)假日期間，設置3組立體花壇園林小品，擺花10萬多盆等，為老百姓打造一個熱鬧祥和的節(jié)日氛圍。
（三）完善環(huán)衛(wèi)設施，推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化進程，努力改善城鄉(xiāng)面貌
1.努力打好城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治攻堅戰(zhàn)。開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治事關我區(qū)省級文明城區(qū)的創(chuàng)建，事關全區(qū)經濟社會的可持續(xù)發(fā)展，事關我區(qū)人居環(huán)境的改善和城區(qū)形象的提升。自區(qū)委六屆三次全會提出開展城鄉(xiāng)“環(huán)境衛(wèi)生革命”以來，我們區(qū)市政園林管理局作為我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生主管部門，立即按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，扎實開展各項準備工作，起草了《*區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作實施方案》，確定六大工作任務，十項具體工作措施。組織力量，深入各鎮(zhèn)（街道）對全區(qū)135條、約358萬m2的主要道路進行調查摸底，按照條塊結合、以塊為主的原則，以鎮(zhèn)（街道）為單位進行切塊分包，分六個標段推向市場化運作。目前，三個標段七個鎮(zhèn)（街道）已完成招投標工作，開始實行市場化清掃保潔，剩余三個標段也將進入招投標程序。同時，建立區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級環(huán)境衛(wèi)生綜合考評機制，完善長效管理。制訂了《*區(qū)城區(qū)道路保潔分類管理辦法》、《*區(qū)清掃保潔質量考核辦法》和《*區(qū)道路清掃保潔質量考核辦法》，牽頭組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）環(huán)境衛(wèi)生考核組，組織考核組進行知識培訓，完善通報制、排名制和獎懲制等長效管理機制，務求將城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治推向深入，為全區(qū)人民創(chuàng)造一個衛(wèi)生、健康、文明、舒適的人居環(huán)境。
2.積極開展溫瑞塘河綜合整治。為了全面落實好整治工作任務，我局專門成立區(qū)市政園林管理局塘河整治工作領導小組，及時召開市政園林系統(tǒng)塘河綜合整治動員會，利用自身優(yōu)勢，設置戶外公益宣傳廣告，營造“全民治河”良好氛圍。積極參與區(qū)溫瑞塘河清臟治亂大會戰(zhàn)啟動儀式，派出環(huán)衛(wèi)工人30人，垃圾清運車10輛，鏟車1輛，清運垃圾100多噸。配合團區(qū)委做好青年志愿者溫瑞塘河清臟治亂統(tǒng)一行動出行儀式，派出垃圾清運車3輛，清運垃圾200多噸。指導各鎮(zhèn)（街道）做好沿河垃圾清運工作。同時，我局把塘河整治與文明創(chuàng)建相結合，組織人員、車輛，赴沙城鎮(zhèn)八甲村開展沿河垃圾大清理活動。全區(qū)至今共清理沿河垃圾4850噸。
3.完善環(huán)衛(wèi)基礎設施。根據我區(qū)生態(tài)區(qū)建設任務和溫瑞塘河整治要求，年初制訂了新建5座垃圾中轉站，11座生態(tài)公廁建設、380座垃圾塢和改建2座垃圾中轉站建設計劃。截止到現在，農業(yè)示范區(qū)、沙城鎮(zhèn)2座垃圾中轉站完成立項工作，正在圖紙設計中；剩余3座由于土地征用，規(guī)劃手續(xù)不予以審批；2座改建垃圾中轉站已完成設備考察工作，下月開始改建。11座生態(tài)公廁完成選址、立項、圖紙方案設計，進入招投標程序。380座垃圾塢完成立項工作，工程圖紙轉交各鎮(zhèn)（街道），由鎮(zhèn)（街道）將建設任務分解到各村、社區(qū)。目前，大部分垃圾塢正在建設中。這些環(huán)衛(wèi)設施的完善，為提高提升環(huán)衛(wèi)管理水平，改善城鄉(xiāng)環(huán)境面貌提供了有力地硬件支撐。
4.抓好日常垃圾清掃及清運工作。以開展溫瑞塘河整治和城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治活動為契機，大力實施清潔工程。半年來，收集全區(qū)生活垃圾8.1萬噸，收集工業(yè)垃圾、建筑垃圾5.2萬噸，清運糞便3.8萬噸，垃圾清運率和垃圾無害化處理率達到100％。
（四）嚴把審批關口，推進市容管理工作
根據《浙江省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理實施辦法》、《溫州市城市戶外廣告設置規(guī)劃》和《城市車輛清洗管理規(guī)定》等相關法律、法規(guī)，按照“高質量、高標準、高要求”把好戶外廣告和洗車場（點）審批關。對于經現場勘查不符規(guī)定的堅決不予審批，對于設置不規(guī)范、存在安全隱患的，立即要求限期整改，努力提高我區(qū)戶外廣告的設置品位和檔次。上半年，共辦理審批手續(xù)94件：大型戶外廣告54件，計5671.55m2；店招廣告11件，計187.01m2；永強大道燈箱27件，計122個；辦理洗車場（點）審批2件，年審4件。同時，加強與行政執(zhí)法分局的溝通聯系。建立直線聯系的批傳制度，將審批后的檔案及時傳與執(zhí)法分局，由執(zhí)法分局根據審批檔案加強我區(qū)戶外廣告的巡查、執(zhí)法工作，防止并及時制止違章戶外廣告設置現象的發(fā)生。
（五）狠抓安全生產，確保和諧發(fā)展
按照建設“平安*”、“和諧*”戰(zhàn)略任務，結合市政園林行業(yè)特點，突出重點，努力抓好安全生產工作。專門組織召開安全生產責任制落實會議，與各科室（大隊、處）和相關市政園林企業(yè)負責人簽訂了安全生產責任書，層層落實安全責任。開展外地進溫市政園林工程施工企業(yè)專項檢查工作，對全區(qū)范圍內的12家市政、6家園林綠化備案企業(yè)人員到位情況、辦公場所情況和經營狀況進行了全面的檢查。努力做好防汛抗臺準備工作。修改完善防汛預案，充實防汛搶險應急隊，堅持24小時值班制度，做好災前準備工作，確保安全度過臺風期。認真組織開展20*年“安全生產月”活動，先后組織了多次安全生產檢查。通過查找隱患，落實整改，不斷提高工作人員的安全生產意識，確保市政園林事業(yè)安全和諧發(fā)展。
（六）貫徹落實“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略，深化拓展“樹新形象，創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動
1.深入調查，扎實開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新專題調研月”活動。我局黨組按照“服務創(chuàng)業(yè)、再增感情，推動創(chuàng)新、再破難題”的工作要求，廣泛深入地開展了調查研究工作。4月份，局領導班子率局辦公室、環(huán)衛(wèi)處負責人走訪了全區(qū)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）環(huán)衛(wèi)所和靈昆九村、王相村、沙城七二村、七五村等16個村，就如何改善我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況，與環(huán)衛(wèi)管理人員、一線環(huán)衛(wèi)工人和村民進行了面對面的交談，認真傾聽群眾呼聲，了解群眾愿望，聽取群眾意見和建議，并及時解決了部分群眾反映強烈的困難和問題。在此基礎上，撰寫了《*區(qū)環(huán)境衛(wèi)生現狀分析和對策》創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新建議書，為我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生良性發(fā)展提出了解決辦法。
2.認真謀劃，精心實施“關愛基層大結對”和“服務基層大行動”活動。根據職能分工，利用自身優(yōu)勢，開展了與永中街道、蒲江社區(qū)和溫州市美景園林綠化有限公司“三結對”活動，幫助結對單位摸清制約創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的關鍵問題，制訂和實施創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新規(guī)劃，幫助加強基層組織建設、排解矛盾糾紛、舉辦民生實事。同時，精心實施以轉變工作作風為重點的“服務基層大行動”活動，研究制訂了《關于開展“服務基層大行動”活動實施意見》，從完善相關服務制度，加快重點工程建設，開展系列服務活動著手，幫助基層解決各種困難。此外，我局還利用“周末文明創(chuàng)建日”、“優(yōu)質服務進社區(qū)”等活動，為社區(qū)、村（居）市政園林設施建設、管理、維護提供幫助，為群眾排憂解難。
二、當前工作中存在的問題
1.城市管理體制運行不暢。在橫向結構上，由于涉及我區(qū)城市管理的各個部門之間，存在職責移交不清的情況，如市政園林部門與建設部門以及各指揮部之間的部分職責（燃氣、公交、供水、排污管網建設）移交不清，導致與上級業(yè)務指導部門工作銜接不上，引起縱向管理的脫節(jié)。
2.城市管理中存在建管脫節(jié)的問題。在市政工程、園林綠化工程、公用事業(yè)工程的建設中，區(qū)市政園林局作為行政主管部門，很少參與項目設計審定、工程報建、招標投標、施工許可、質量監(jiān)督、定額審查、竣工驗收，造成了建設與管理的脫節(jié)。如在排污管網方面，由于在工程移交時，移交的資料不全，給后續(xù)管理、維護帶來較多麻煩。
第5篇：市政施工總結范文
一、建立實施推行效能政府四項制度工作機構
按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了市糧食局實施效能政府四項制度工作領導小組，黨組書記、局長擔任組長，3位黨組成員、副局長擔任副組長，本局各科室負責人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責任人，對執(zhí)行效能政府四項制度負總責。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務明確，責任落實，設立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協(xié)調管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關科室抽調組成。兩個辦公室分別負責完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎。
二、認真制定實施工作方案，開展各種形式學習培訓
一是按照實施效能政府四項制度工作要求，結合部門實際，在認真研究分析的基礎上，制定了市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標、實施步驟、工作措施、推進計劃等內容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實具體工作責任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是結合工作實際開展學習培訓，在參加全省視頻培訓學習的基礎上，我局結合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學習培訓，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領導反復強調推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學習、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進。
三、結合部門實際，制定行政成本控制工作措施并認真貫徹落實
在實際工作中，根據推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎上，結合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴格控制機構編制和財政供養(yǎng)人員。加強和完善機構編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執(zhí)行市委、政府批準的機構改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機構設置、人員編制和領導職數的事項，必須按機構編制機關規(guī)定的程序和權限審批。不擅自設立機構，不超編進人，不超職數、超機構規(guī)格配備干部，不以虛報人員等冒領財政資金。嚴格控制行政機關在機構和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
(二)嚴格控制公務用車購置和管理。1.遵循公務用車配備和使用管理規(guī)定，嚴格公務用車編制管理，確保實現20__年公務用車購置經費實現零增長。2.嚴格公務用車配備和使用管理，做到未經批準，不得擅自變更車輛編制類型。3.進一步加強管理本單位公務用車，建立健全本單位公務用車管理使用制度，實行公務用車使用批準和登記、公務用車定點加油和定點維修等制度。涉及公務車報廢和變價出售等處置，必須報市政府機關事務管理局和市財政局審批。4.規(guī)范公務用車采購管理，嚴格政府采購管理規(guī)定，執(zhí)行公務用車統(tǒng)一保險、定點維修制度，節(jié)約財政資金。
(三)嚴格控制會議慶典論壇的數量、規(guī)模、規(guī)格和經費?？傮w要求：20__年會議、慶典、論壇經費在會議、慶典、論壇經費支出基礎上壓縮20％。
1.減少會議數量，控制會議規(guī)格，縮減會議規(guī)模，切實降低會議成本，嚴格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實行會議慶典論壇一支筆審批。
2.嚴格執(zhí)行各種會議經費預算制度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經費預算經過行政領導班子批準，不得超標準使用會議經費造成鋪張浪費。
3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，事先報市政府批準，未經批準一律不得舉辦，經批準舉辦的要嚴格控制規(guī)模和費用支出。
4.嚴格執(zhí)行會議和公務接待定點飯店制度，市內本部門召開會議和公務接待，要選擇收費標準不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會議支出的項目預算經費開支會議費。
（四）嚴格控制出國、出境、出省考察活動。201o年，嚴 格控制出國、出境、出省考察活動，要采取切實有效的措施，確保在的基礎上出國、出境經費實現零增長，出省考察經費壓縮20％。
1.嚴格執(zhí)行因公出國、出境計劃聯動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報市政府批準。同時，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團組，一律不得下級單位攤派、轉嫁出國(境)經費，實現經費審批和團組計劃雙控，進一步規(guī)范黨政干部因公出國(境)活動，提高資金使用效率。
2.強化因公出國、出境部門內部審批管理。從嚴核查出訪團組的出訪任務、人員結構、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務目的和實質內容，不得借機公費旅游，出訪計劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團組數、人數和經費。同時，必須嚴格按照國家規(guī)定的支出標準和要求辦理因公出國、出境經費審批、核銷手續(xù)，對每個因公出國、出境團組的所有經費均應建立專賬進行核算。
3.嚴格控制出省考察，規(guī)范經費審批報銷手續(xù)。20__年，嚴格控制出省學習考察活動，嚴禁組織目的性、針對性不強的學習考察活動，切實減少出省考察團組和人數。凡出省考察必須事先制定考察計劃，實行一支筆審批。堅決制止各種借考察之名，行旅游之實的行為。嚴格控制經費支出，嚴格按照審批的人數、天數、線路以及經費計劃進行核銷，不得報銷與公務無關的費用開支。
(五)嚴格控制行政機關辦公樓等樓堂館所建設。嚴格控制行政機關辦公樓等樓堂館所建設，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步密切黨群干群關系、維護黨和政府形象。1.嚴格控制新建和改擴建行政機關辦公樓等樓堂館所。20__年，一律不安排新建局機關的辦公樓和改擴建包括培訓中心在內的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所建設項目。2.一律不安排財政性資金購置和置換局機關辦公樓及包括培訓中心在內的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所。3.嚴格辦公樓等樓堂館所維修改造。20__年以內，不安排資金大規(guī)模的維修改造機關辦公樓及相關公共設施或場所。
（六）嚴格控制機關辦公設備更新和控制各種費用開支。機關辦公提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真執(zhí)行中央厲行節(jié)約的規(guī)定，科學、合理地使用我局有限的工作經費，堅決反對鋪張浪費的行為，嚴格控制各種費用支出，努力提高機關辦公效益。
1.20__年內，一律不更新辦公用計算機、傳真機、打印機等設備。常用辦公用品要實行嚴格管理，做到精打細算，本著勤儉節(jié)約的原則安排采購。
2.加快電子政務網絡建設，積極推行電子政務辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費。
3.根據工作需要，合理安排出差人員和出差時間，有效壓縮出差費用支出，嚴格執(zhí)行局黨組從20__年4月1日起，凡在市轄區(qū)內出差一律不得報銷住宿費的規(guī)定。
4.繼續(xù)貫徹執(zhí)行政府機構節(jié)能工作的有關規(guī)定，大力節(jié)約用水用電，壓縮費用支出，努力降低機關辦公成本，實現行政績效管理工作效益。
第6篇：市政施工總結范文
一、主要工作開展情況
（一）突出基礎設施建設，城市功能進一步完善
20*年，市城區(qū)基礎設施建設計劃投資6.04億元，截止6月底實際完成投資近0.87億元，我局及新世紀公司開工項目3項，完成投資0.2億元。半年來，我局按照全市推進城鎮(zhèn)化的指導思想，堅持基礎設施先行，產業(yè)帶動，重點推進的原則，統(tǒng)籌兼顧，進一步理順工作思路,一是重新審視和調整了城市基礎設施投資方向，確定了城市基礎設施建設“四突出原則”,(即，突出安排城市擴容提質具有戰(zhàn)略帶動作用的項目，突出安排涉及市民切身利益急需建設的項目，突出安排能產生經濟效益的項目，突出安排建設資金、償貸機制、前期工作基本落實的項目）并對重大城市基礎設施項目進行了認真篩選和審定，為市領導決策提供了可靠依據。二是修訂了基礎設施項目評估結算辦法，進一步規(guī)范了城市基礎設施項目建設的管理工作。三是加強了重點項目的日常管理、調度和協(xié)調工作。我們認真總結了這幾年基礎設施建設的工作經驗，成立了市城區(qū)基礎設施建設協(xié)調領導小組，強化基礎設施項目督查和協(xié)調工作，強力推進基礎項目建設。我局以城市建設為載體，以工程質量為保障，積極探索以市場運作為主導的城市建設模式，推動城建項目“快竣工、高品位、新亮點”有序發(fā)展，青年大道、香雪大道、愛蓮湖環(huán)境工程、郴江河綜合治理、石榴灣公務員小區(qū)建設等工程在缺乏資金，施工環(huán)境惡劣的情況下，取得了較好進展，完善了城市功能，為城市擴容提質實施“南延東進”的城市戰(zhàn)略作出了貢獻。
（二）大力強化質量安全監(jiān)管，質量安全水平穩(wěn)中有升
一是全面實行安全生產責任目標考核。我局向11個縣（市、區(qū)）建設局及質安監(jiān)站下達了安全生產責任目標管理責任書。各縣（市、區(qū)）建設局逐一分解，層層抓落實。二是開展質量安全大檢查，規(guī)范各方責任主體行為。上半年從五月上旬至六月中旬歷時一個多月，我局對全市范圍內在建和拆除工程進行了“拉網式”質量安全大檢查。共檢查建設工程項目378項次，建筑面積60萬平方米，共下發(fā)催辦通知書27份，安全整改通知書32份，當場處罰決定書20份，不良行為告知書22份，工程暫停施工通知單26份，下達執(zhí)法建議書3份。一方面對存在各種問題的工程由質安監(jiān)部門跟蹤落實，處理到位，規(guī)范了各方責任主體的市場行為，消除了質量安全隱患。另一方面對質監(jiān)員的工作進行了約束和規(guī)范，使全市建設工程質量處于全面受控狀態(tài)。三是狠抓事故源頭，安全生產專項整治效果顯著。為進一步加大安全監(jiān)管力度，有效預防安全事故的發(fā)生，我局積極組織對腳手架搭設、安全防護用品及提升設備的專項整治工作開展研討會，尋求整治方法，制定整治方案，從參建各責任主體的責任、組織施工的程序及施工現場的要求等方面，全面規(guī)范施工現場的文明施工和揚塵污染防治工作。通過整治，現場安全生產、文明施工狀況有了較大改觀。各方責任主體安全防范意識大大提高，安全隱患明顯減少。四是舉行了*市建筑施工安全知識競賽活動。截止20*年6月1日，城區(qū)共辦理受監(jiān)工程148項，面積60萬平方米，竣工工程81個，受監(jiān)竣工工程質量合格率100%。全市未發(fā)生一起四級以上安全事故，事故死亡率同比下降100%。
（三）全力健全制度建設，招標投標監(jiān)管工作日趨規(guī)范
為加強對工程建設項目招標機構及其專職人員的管理，提高我市建設工程招標水平，規(guī)范建設工程招投標管理，維護建筑市場秩序和建設工程招投標當事人的合法權益，制定了《*市工程建設項目招標機構管理暫行規(guī)定》和《*市工程建設項目招標機構〈崗位責任備案手冊〉量化考核暫行辦法》、《*市國有投資建設工程監(jiān)理招標采用合理定價評審抽取法的暫行辦法》。于5月24日至29日分兩批對各縣（市、區(qū)）建設局的招投標監(jiān)管人員和招標機構的專職人員進行集中學習培訓，圍繞省政府5號文和省廳102號文之間的存在差異，對監(jiān)管程序、資格預審方法、入圍投標人數量、評標人辦法的分類和適用范圍等進行研討和學習，并結合我市實際提出操作規(guī)程的指導性意見。今年1-6月份，城區(qū)共監(jiān)管發(fā)包工程34項，投資總額27251萬元。其中：公開招標14項，投資額7254萬元；邀請招標13項，投資額18553萬元；直接發(fā)包4項，投資額228萬元；經處罰后補辦發(fā)包3項，投資額1216萬元。報建率為：95.54%，招標率為：95.50%。
（四）傾力推進依法行政，建筑市場秩序明顯好轉
健全和完善施工許可、資質、資格等行政許可的審查機制，全面實行資質（資格）專家評審、實地考核、紀檢監(jiān)察全程監(jiān)督、審批結果公示以及舉報投訴查處制度，新組建勞務企業(yè)6家，企業(yè)升級2家，企業(yè)資質增項12家。對施工許可實行“前勘后驗”制度，推動了施工許可的動態(tài)監(jiān)管，做到工程報建一次告知，報建手續(xù)限期辦結。同時，堅持教育與懲處相結合，確保行政案件的處罰到位率100%和案件結案率100%。以政府投資項目和房產開發(fā)項目為重點，強化了源頭預防，積極推進農民工工資保障金制度和房產開發(fā)項目資本金監(jiān)管制度，制定了《*市建筑勞務分包實施辦法〈試行〉》，受理投訴95次（項）。著力解決了一批拖欠典型案件，確保了一方穩(wěn)定。繼續(xù)完善防欠長效機制，包括資金落實證明、違規(guī)審批責任追究、工程價款結算暫行辦法、新聞媒體監(jiān)督等制度。通過全市各級建設行政主管部門的共同努力，建設領域三年清欠目標基本完成。
（五）努力提升服務質量，行業(yè)發(fā)展后勁不斷增強
行業(yè)服務方式進一步創(chuàng)新。交易中心整體素質進一步提高，共完成工程交易服務38項，總造價34685萬元。其中公開招標19項，邀請招標19項。按照招標投標法律法規(guī)的要求，所有必須分開招標的工程全部進入交易中心進行了公開招標，公開招標率達100%，杜絕了規(guī)避招標和場外交易的現象，確保了健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道。工程造價管理的服務功能進一步強化。進一步推進工程項目竣工結算備案制度和造價師簽字制度的實施及對工程竣工結算造價確定的監(jiān)管工作。及時調查、測算和建設工程市場材料預算價格，不斷為社會提供造價信息服務。切實抓好新頒《湖南省建設工程計價辦法》及《湖南省建筑工程消耗量標準》的宣傳貫徹實施工作，做好技術交底及全市預算員、造價師的培訓工作，及時制定我市相配套造價計價政策、依據。勞?；鸬恼魇?、監(jiān)管、服務工作進一步加強。按照年初省建設廳下達的目標任務進行層層分解，做到市、縣聯動，共同促進，上半年勞?；鹫魇者_1200萬元。
（六）嚴把工程設計文件審查關，大力推行建筑節(jié)能技術
初步設計審批和施工圖審查備案作為我局在國家和省市先后調整整頓行政審批工作之后被保留下來的行政許可，對建設行政管理有著十分重要的作用。為加強對這項工作的管理，根據今年我市著重強調的依法行政的精神，對我市的設計文件審批工作進行規(guī)范，并督促各縣（市）完善初步設計審查制度及施工圖審查備案制度，同時按照建設部頒發(fā)的《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖審查管理辦法》對我市的施工圖審查工作進行了調整并加強了監(jiān)督。今年共進行初步設計審查43項，完成施工圖審查備案61項。
繼續(xù)強化施工圖的節(jié)能審查，所有的項目都必須通過節(jié)能審查，否則不得開工；進一步完善建筑節(jié)能監(jiān)管體系，強化以建筑強制性技術標準貫徹執(zhí)行為主要內容的工程全過程監(jiān)管，在工程建設中形成一個各環(huán)節(jié)鏈接、各主體閉合的監(jiān)管機制，針對目前建筑節(jié)能工作“有令不行”的現象，按照《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》，從設計到竣工備案全過程進行監(jiān)控，建立節(jié)能施工跟蹤監(jiān)管和竣工驗收備案制，加大行政處罰力度。加強本地特色的節(jié)能技術引進和研究，除利用現有技術繼續(xù)抓好墻體圍護結構的隔熱保溫工作外，逐步引進其他先進的隔熱保溫技術及能源開發(fā)利用技術，盡量降低節(jié)能成本，減少阻力，同時研究利用*富有的地熱，讓*的節(jié)能工作上一個新臺階。
（七）創(chuàng)新經營，拓寬城鎮(zhèn)投融資渠道
一是與金融企業(yè)的合作有了新的突破。我們緊緊抓住國家開發(fā)銀行把城鎮(zhèn)基礎設施項目打捆貸款延伸到縣城的機遇，做了大量的準備工作，建立了*市城鎮(zhèn)基礎設施建設申請國家開發(fā)銀行貸款項目庫，進一步調整、優(yōu)化項目結構，截止6月底，全市市帶縣和市本級縣域經濟貸款累計發(fā)放20.53億元，累計支付17.62億元，在全省范圍內僅次于長沙市，始終保持領先地位。二是城鎮(zhèn)建設項目法人主體明確，城鎮(zhèn)建設市場化運作日漸規(guī)范。城建投資公司作為代表政府投資城鎮(zhèn)基礎設施建設的體制在各縣市已初步建立，政府對城鎮(zhèn)基礎設施導向作用日趨明顯，宏觀調控力度增大。三是通過精心策劃，積極推動土地變現。我局通過加大盤活土地的力度，力爭土地資金回籠，緩解了資金壓力。目前正在積極進行多家單位的土地評估、掛牌等工作。四是招商引資工作穩(wěn)步推進。我們不斷和完善基礎設施項目建設庫，加緊對項目的策劃、包裝和拍賣工作，招商引資工作來勢良好。新世紀公司通過項目以地招商、支持產業(yè)項目、租金質押等方式招商引資，大大拓寬了融資渠道。湘南風情街項目成功引進8000萬元。新城公司采取筑巢引鳳的商業(yè)手段，吸引了廣大投資商的青睞：聯通、金鳳凰、太陽城KTV、香港新鴻悅百貨相繼進駐，到目前為止已將新成廣場90%的商業(yè)面積租賃出去。
（八）深化住房制度改革，為民辦實事深入人心
一是引導、幫助企業(yè)利用自有土地集資建房，對符合集資建房的企業(yè)“開綠燈”，簡化審批流程、加快審批時間。目前，已審批2家困難企業(yè)單位集資建房，建設面積達36236m2，建成竣工后可解決410戶職工的住房困難，另外排除障礙幫助和引導個別特困企業(yè)，特別是一些破產企業(yè)千方百計解決職工住房實際困難；二是落實各項優(yōu)惠政策，把土地劃撥、稅費減免、成本利潤控制等政策落實到位；三是嚴格監(jiān)督管理，規(guī)范銷售對象及銷售行為，確保社會穩(wěn)定；四是繼續(xù)做好新老售房的銜接工作，做好公有住房出售掃尾工作。截止5月底我市經濟適用住房共開工建設項目9個，其中：目前在建工程項目7個，竣工項目2個，實際累計完成投資6062萬元，累計施工面積58668平方米，累計竣工面積8700平方米，累計銷售面積8700平方米，累計銷售套數96套。市城區(qū)共審批住房補貼5005人，發(fā)放住房補貼2786.58萬元，收回售房資金204.5萬元。惠澤園小區(qū)一期工程順利完工，廣大市民拍手稱快。上半年歸集公積金2.95億元，完成年計劃的169%，同比增長5%；累計歸集住房公積金20.77億元，歸集余額達15.1億元；發(fā)放住房公積金貸款7892萬元，完成年計劃放貸額86%，為全市1012戶家庭解決了購房資金困難問題；收回住房公積金貸款6917萬元，完成年計劃回收額的109%，同比增長27%。
（九）抓好示范村鎮(zhèn)，新農村建設蒸蒸日上
全市小城鎮(zhèn)建設是以各縣市中心城鎮(zhèn)和1個省級對口聯系鎮(zhèn)、一個小康示范村、10個重點鎮(zhèn)、27個市級對口聯系鎮(zhèn)的建設工作為重點，把城鎮(zhèn)建設與加快工業(yè)化、農業(yè)產業(yè)化進程相結合，強力推動各縣市城鎮(zhèn)基礎設施建設。各縣（市、區(qū)）基礎設施建設基本上保持了適度發(fā)展，上半年完成投資近1億元。按照《市直單位對口聯系城鎮(zhèn)建設重點鎮(zhèn)活動工作方案》，及時對第一輪對口聯系重點鎮(zhèn)活動情況進行了檢查、考核，總結了三年來城鎮(zhèn)建設發(fā)展情況，分析存在的問題，提出下一步工作打算和建議。草擬了《關于組織開展第二輪市直單位對口聯系示范鎮(zhèn)（村）和重點鎮(zhèn)建設的工作方案》。臨武縣堅持新區(qū)開發(fā)與舊城改造并舉的總方針，確立了20個重點建設項目，項目建設呈現繁榮景象。桂陽縣著力構筑“一體四翼”縣城空間發(fā)展框架，縣城“五大中心”建設初具規(guī)模。資興市大力實施沿江開發(fā)戰(zhàn)略，盤活東江沿河兩岸的土地，加快了鯉魚江舊城改造和東江新城區(qū)建設步伐。宜章縣創(chuàng)新城建融資渠道，狠抓了城鎮(zhèn)建設和管理，城市面貌明顯改善。安仁縣全力創(chuàng)建“省級衛(wèi)生縣城”，城市品位得到提升。嘉禾縣創(chuàng)建園林式縣城取得重大進展，珠泉商貿城、嘉禾大市場等項目有序推進。永興縣今年啟動實施了濱河路提質改造、龍山路二期工程、永湘路、自來水廠擴建、汽車北站搬遷、幸福家園等6個重點工程建設。其他縣（市、區(qū)）從實際出發(fā)，做了大量卓有成效的工作。
（十）狠抓隊伍建設，三個文明建設碩果累累
今年是“打基礎，創(chuàng)環(huán)境”主題年。我局以“加強領導干部作風建設暨民主評議機關作風”活動為契機，以反商業(yè)賄賂為重點，不斷改進工作作風、提高機關服務效能、強化隊伍建設。首先是繼續(xù)開展“三個倍加”和“兩個務必”學習教育活動，不斷增強領導干部的群眾觀念、公仆意識。局主要領導多次率領干部職工到“雙聯”企業(yè)、農村小康示范點和特困職工家中進行調查研究，把“三看三想三幫”、“雙聯”、社會主義新農村建設和經常性的“察民情、送溫暖”工作作為下基層活動的重要內容，真心實意地為基層和群眾解決難題、辦實事、做好事。其次是加強黨風廉政建設。一方面我們成立了加強領導干部作風建設暨民主評議機關作風領導小組辦公室。印發(fā)了《*市建設局加強領導干部作風建設暨民主評議機關作風工作方案》，召開了全局干部職工動員大會。黨員深入開展了征求意見、談心溝通活動，撰寫分析材料，深刻自我剖析，查找問題，提出整改措施，制定健全了機關管理的有關規(guī)章制度，為端正工作作風，我們堅持了考勤制度，使全體工作人員能夠按時地在職在位，為群眾提供良好的服務。通過開展加強領導干部作風建設暨民主評議機關作風活動，黨員干部的精神面貌發(fā)生了極大變化，工作紀律、革命事業(yè)心和責任感明顯增強。另一方面是今年上半年，我們對本行業(yè)、本單位治理商業(yè)賄賂專項治理自查自糾進行了督促檢查和評估驗收。轉發(fā)了《湖南省建設廳對不正當交易行為自查自糾工作檢查評估細則》。同時，我們還建立健全政務公開制度，對干部的任免，市場執(zhí)法，工程報建，工程招標投標，各項達標評定，勞保費用的撥付使用以及企業(yè)資質的年檢年審都予以公開，增大辦事透明度；嚴格辦事程序，建立健全監(jiān)督機制，實行責任到人，層層把關，相互監(jiān)督防止腐敗滋生；規(guī)范職業(yè)行為，對違反規(guī)定，對索、拿、卡、要的按相關規(guī)定予以嚴厲追究處理。健章建制，對接待、用車、用章、考勤等內務進行規(guī)范，狠剎鋪張浪費、借機謀利之風，樹立機關良好精神風貌；積極實行社會承諾制，對我局的審批事項均實行限時辦理制，提高機關工作效率，不斷優(yōu)化政務環(huán)境，為加快*經濟社會發(fā)展作出了應有貢獻。
此外，人大建議政協(xié)提案辦理、、綜治、計生、人事、計財、文秘、后勤管理、法制建設等各項工作都取得了較好成績。
上半年，全市建設工作有一個良好的開端，但仍存在不少問題：城市基礎設施項目建設融資力度應進一步加大。建設市場管理和建設環(huán)境有待進一步優(yōu)化，建設安全質量有待進一步提高，建設領域科學技術水平、人才整體素質還不能滿足發(fā)展的要求；對涉及小城鎮(zhèn)建設有關政策、建設形式及發(fā)展方向亟待認真研究；建設行政各管理部門之間的協(xié)調配合以及工作作風和工作效率都有待進一步改進和提高等等。
二、下半年工作計劃
（一）進一步加強小城鎮(zhèn)建設的力度，強力推進社會主義新農村建設
突出以各縣（市、區(qū)）中心城鎮(zhèn)為重點的建設，開展第二輪市直單位對口聯系重點鎮(zhèn)建設工作。繼續(xù)實施建設一個綠化廣場、一個標準垃圾衛(wèi)生填埋場、一條高標準道路、一個大型流通市場、一個文明住宅小區(qū)、一個小康示范村的“六個一”建設工程活動，按照“分類指導、重點推進、典型引路”的原則，按照基礎設施、公用設施建設情況，對全市小城鎮(zhèn)實行分級管理，針對不同級別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，提出具體的但又不同的小城鎮(zhèn)建設考核指標，力爭用五年時間推動不同類別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)達標晉級，要求各縣（市、區(qū)）建設部門繼續(xù)加大小城鎮(zhèn)建設的領導力度，充分調動縣（區(qū)）、鎮(zhèn)兩級和市直部門推進城鎮(zhèn)建設的積極性。同時按照社會主義新農村建設的有關工作要求，及時編制村莊整治規(guī)劃，開展小康住宅區(qū)建設活動，搞好村莊基礎設施配套建設。
（二）加大融資力度，用好建設資金
資金缺乏是制約基礎設施建設的主要問題。一是注意充分發(fā)揮城建投資公司融資平臺作用。要求各城建投資公司按照現代企業(yè)制度，通過“做大規(guī)模、搞活機制”，使城建投資公司具備較強的融資能力，積極爭取國家開發(fā)銀行和其它金融機構以及國債的資金支持。同時指導各縣（市、區(qū)）政府要實實在在建立以財政和土地升值收入為依托的償貸機制。二是加大招商引資和吸引民間資本力度。我們對各縣（市、區(qū)）建設局及所屬有關單位提出了招商引資的目標要求，擬抓好督促落實。同時采取聯合、入股、租賃、收購等各種形式，積極引導民間資金和社會資本投資重點項目建設。三是注意壯大城司實力，不斷提升城司在資金和建設土地的積累，使城司具備持續(xù)的造血機能，成為信譽優(yōu)良、可靠的城建資金融資主體。四是注意用好建設資金。我們要把有限的建設資金用在刀刃上。一方面要用在可帶動城市土地較大升值的基礎設施項目上。另一方面用在使城鎮(zhèn)市容明顯提升的基礎設施項目上。這是衡量建設資金是否用好的兩條基本標準，真正做到有限的建設資金滾動發(fā)展，起到“四兩撥千斤”的作用。
（三）切實加強建設市場監(jiān)管,進一步提高建設工程質量水平，切實保障施工安全
一是規(guī)范業(yè)主行為，重點解決項目業(yè)主規(guī)避監(jiān)管、不按法定基建程序辦事及拖欠工程款的問題。二是規(guī)范企業(yè)行為，嚴格執(zhí)行市場“準入”和“清出”制度，重點解決拖欠農民工工資、賣章賣證和無證或越級承包建設工程等不正當市場競爭行為。三是強化招標投標管理，進一步完善評標辦法，確保公平、公正、透明。四是加強質量安全監(jiān)督，強化工程監(jiān)理管理，確保安全生產和現場安全文明施工，提高建設工程質量水平。五是嚴格施工許可審批，認真研究私人建房、拆除工程和村鎮(zhèn)建設工程監(jiān)管辦法。六是繼續(xù)推進國有和縣以上建筑企業(yè)改制工作，完善以勞保統(tǒng)籌為主體的建筑企業(yè)職工的勞保工作，切實解決企業(yè)職工的后顧之憂。七是進一步強化勘察設計市場管理，大力推進建設行業(yè)科技進步，繼續(xù)加強對勘察設計單位改企轉制工作的指導，規(guī)范勘察設計市場秩序；嚴格執(zhí)行工程施工圖審查備案制度，確保工程建設強制性標準的落實。八是大力推進建筑節(jié)能和混凝土集中攪拌工作，要求各縣（市、區(qū)）建設行政主管部門從建工管理入手，大力推進這兩項工作，為建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會作貢獻。
（四）進一步做大做強建筑業(yè),不斷提高建筑業(yè)發(fā)展水平
一是加快建筑業(yè)勘察設計業(yè)的結構調整及體制改革步伐，增強企業(yè)發(fā)展活力。大力推行工程項目管理，支持、引導具備實力的勘察設計、建筑施工和建設監(jiān)理單位發(fā)展成具有綜合功能的工程總承包和工程項目管理公司，著力提高我市建筑業(yè)的核心競爭力。二是引導企業(yè)轉變發(fā)展觀念。強化集約經營意識，依靠提高科技水平和勞動者素質、科學管理，降低成本，提高效益，逐步提升技術實力和核心競爭力。引導企業(yè)樹立“走出去，引進來”的意識，敢于到外地、外省尋找市場份額，參與市場競爭。三是大力發(fā)展勞務經濟。著力培育好建筑勞務分包市場，根據*的實際情況，制定切實可行的勞務分包管理辦法。加快發(fā)展勞務企業(yè)，鼓勵總承包施工企業(yè)分離富余職工，成立勞務分包企業(yè)；鼓勵各縣市區(qū)發(fā)揮農村剩余勞動力多的優(yōu)勢，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立建筑勞務基地，積極申辦勞務企業(yè)。加大培訓工作力度，充分發(fā)揮企業(yè)的培訓主體作用，把工地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為農民工培訓的主陣地；提高勞務隊伍的職業(yè)素質，積極爭取陽光工程和溫暖工程培訓指標，降低培訓費用，減輕農民工和企業(yè)的培訓負擔。
（五）解決好熱點難點問題，促進社會和諧穩(wěn)定
在涉及群眾切身利益的突出問題上，要繼續(xù)集中解決4個問題。一是著力改善中低收入家庭住房條件。完成省政府對我市經濟適用住房下達的任務指標6萬平方米。要嚴格把好經濟適用住房購房對象審查審批關和房屋銷售價格關。二是高度重視建筑施工安全。杜絕重大事故的發(fā)生，切實保障人身安全。加強對施工單位、監(jiān)理單位、工程質量檢驗檢測單位等各建設主體質量和安全行為的監(jiān)管，對責任主體和責任人的違法違規(guī)行為進行嚴厲處罰。三是全力維護建筑農民工合法權益。嚴格貫徹執(zhí)行建設部《建設施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準》，加強對農民工居住環(huán)境、飲食衛(wèi)生和勞動條件的監(jiān)督檢查。嚴格執(zhí)行工資支付保障金制度，防止農民工工資發(fā)生新的拖欠。加大推進農民工意外傷害保險和工傷保險工作力度。四是強化住房公積金監(jiān)管。認真貫徹執(zhí)行省政府辦公廳《關于切實加強住房公積金管理的通知》，切實抓好機構調整和問題貸款的回收工作；加強住房公積金歸集和使用力度，擴大歸集面和歸集額；加強資金風險防范工作，嚴肅查處違規(guī)違紀問題，確保資金安全。
第7篇：市政施工總結范文
行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是十分重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，所以需要公司領導予以重視和支持。一起來看看行政人事部個人工作總結范文5篇，歡迎查閱!
行政人事部個人工作總結1
本人在2015年2月下旬到現公司人事行政部，轉眼間到了該回顧總結的時候了，以下是本部門的工作總結。
一、人事工作
1、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術企業(yè)，可員工不多，僅有100多號人，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個招聘計劃，由各部門提出用工需求，報總經理與董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關需求，招聘員工。在招聘渠道方面，除了透過當地人才網招聘外，還與當地職業(yè)介紹所合作，同時也發(fā)動員工介紹，還有我們自我上街張貼招聘廣告，基本上是這種方式招聘員工，一年來，曾有兩次出現用工緊缺現象(8月與11月初)，其它時段基本滿足公司的生產及發(fā)展需要。
2.員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改善工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進行修改，員工的入職管理工作得到了加強。
3.員工考勤管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，為公司管理帶給準確數據?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據，公司前臺人員調動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經過重點整治，扭轉了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。
4.考勤紀律督查。員工出勤異常狀況減少(員工)，遲到早退現象得到控制，行政部只要異常狀況，均透過OA發(fā)到當事人部門，同時在月中和月底進行復核。考勤紀律的督導已相對構成了規(guī)范。對違紀行為進行公告并處罰。有效地加強了監(jiān)管力度。
5.員工勞動關系及勞動合同的管理。人事行政部按照勞動法要求，根據公司實際狀況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達100%，對勞動合同履行的投訴率為零。
6.做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護與持續(xù)及日后的雙方合作做好鋪墊。
7.員工保險方面。為離職或入職的員工進行增減，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，及時按月申報和繳納員工的各種保險，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團體的意外險，降低了用工的風險。
二、行政管理工作方面
行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負責公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯系事宜，是后勤服務的職能部門。
1.做好安全保衛(wèi)工作。加強傳達室管理;每月召開傳達室安全例會4次;加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸來敖搿4鍤野滄傲嗣啪?，同蕯垒喢了传村氁巡更砌桸也棵懦憂堪踩N攔ぷ鰨茍栽憊そ邪踩婪?a href='//xuexila.com/news/jiaoyu/' target='_blank'>教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設備。
2、落實門檢工作。從檢查狀況來看，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。
2.做好6S管理體系制度檢查。從下半年開始，每周不定期的對公司部門進行管理體系執(zhí)行狀況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現，整理、清潔、標準的事項問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現的問題進行了拍照并構成文字材料，透過OA發(fā)到各部門，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。
3、做好網絡管理方面。全年除了正常對網絡進行維護外，做好了對外網進行了限制，禁止了部分電腦使用外網。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產與經營。
4.做好建言獻策的督導工作。從下半年開始，人事行政部負責建言獻策提案的落實，做到凡是總經理批示過的，均進行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結果。
5.負責固定資產管理工作。根據財務部帶給的固定資產目錄清單，我部門對本部的固定資產進行入賬、編號、盤點、轉移、折舊等管控，確保每一筆資產的使用人、使用地點和使用狀況在管控之內，固定資產賬務貼合率到達100%。
人事行政工作資料紛雜，以上總結是人事行政部做得比較完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要持續(xù)下去的地方，但很多不足之處，這是需要在計劃里重點研究的，也是2016年度的工作計劃中需要重點突出的，我們將在新的一年工作計劃里匯報。
回顧20__，我們雖然取是得了必須的成績，展望2016，我們就應更加努力。人事行政部將圍繞公司2016年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，持續(xù)改善。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關工作，保障需求，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
行政人事部個人工作總結2
從入職到此刻，回顧將近一年的工作，有提高也有不足，下頭我從三部分來對我的工作進行匯報。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的提高。
一、個人品行
在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情景都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收那里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情景，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情景，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。
在任行政與人事部經理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不貼合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。
二、管理思維
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不一樣，視野就不一樣，思考問題的角度也不一樣，那么就要求自我站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，僅有這樣，我們供給的方案和提議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自我的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自我的微薄之力。
三、進取組織員工活動與員工培訓
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，所以在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。
四、行政的服務性工作
行政工作是項服務性工作，為各部門供給良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的職責。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。
五、獎懲有法
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對提高明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20__年的最佳提高獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自我的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
一、計劃性不強
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本到達最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對教師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們經過多種渠道進行篩選，但一向以來，我們僅經過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。
三、培訓不夠系統(tǒng)
由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不一樣崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的本事不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可經過基層管理培訓，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。
行政人事部個人工作總結3
我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營帶給周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營帶給動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。在08年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感激，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：
一、人事管理方面
1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、離職、調動、升級)管理：(1)、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。(5)、實行各部負責人對在職人員的人數每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。(6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
2、招聘：(1)、部門傳人員增補單。(2)、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。透過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員狀況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍狀況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。(2)、合理安排員工住宿狀況，其中管理房間住舍有8間;群眾員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。(3)、對宿舍的財產進行登記整理建檔。(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。(6)、與物業(yè)聯絡等工作。
4、嚴肅勞動紀律：(1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。(2)、嚴格考勤制度職責的落實。(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作來源理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的用心性，進而大大改善了公司的工作作風。
5、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。
7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
8、宣傳和培訓工作
二、行政、辦公室事務、總務方面
1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務帶給了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成。
3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。
4、加強溝通：與員工應對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常狀況進行處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規(guī)、等各種不良現象及時通知各部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。
7、公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。
9、公司總務工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發(fā)文。
11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、推薦。
12、保安、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。
(三)、20__年計劃及推薦
根據部門20__年的工作結合公司目前實際狀況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20__年度的工作，全面推行目標管理。
一、行政人事部在20__年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：
1、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司工作實際狀況，對后勤服務行修改、完善，使其更加貼合總公司工作實際的需要。
2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現出來的典型的人和事予以及時報道，透過以點帶面，促使工作質量進一步提高。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理依據
4、完成日常人力資源招聘與配置。
5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。
6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理
7、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
四、推薦
行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是十分重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，所以需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門帶給支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
20__年公司是緊張忙碌的，行政部工作職責大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改善和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，能夠預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。
行政人事部個人工作總結4
行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
過去半年來，公司從組建到發(fā)展，此刻已進入快速發(fā)展期。回顧半年，領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感激。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現將工作總結如下：
一、人員招聘
1、各部門新增崗位的管理工作。
2、根據各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位;透過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、現場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理
1、對現有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現員工檔案齊全。
2、完成應屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。
3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。
4、完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作。
5、實行各部門負責人對在職人員的人數進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務查找、結算管理。
6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。
三、員工培訓工作
1、完成新入職人員職業(yè)化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記;加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的用心性，進而大大改善了公司的工作作風。
2、協(xié)調開發(fā)部門的持術培訓工作，并按時通知每月培訓資料?，F周一硬件開發(fā)部門培訓、周三軟件開發(fā)部門培訓、周六午時由孫總或外請教師培訓。3、同人力資源行業(yè)專家聯系，計劃邀請教師為公司做管理培訓。
四、績效和薪酬的管理
1、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評。
2、控制人員工資成本。
五、行政管理
1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映狀況，反饋信息;協(xié)調各部門間關系，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃(周月報、OA日記)的督辦和檢查。協(xié)助總經理日常工作。
2、協(xié)助公司領導，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
3、加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質量的提高。
4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務帶給了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務。
5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設施、安全、紀律進行檢查，有異常狀況及時處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規(guī)等各種不良現象通知相關部門負責人進行處理;加強公司管理、提高行政服務質量，認真收集信息，全面、準確了解和掌握各部門工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。
6、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等;對公司各部門使用的固定資產進行統(tǒng)計，并分類建檔保存。
7、收集票務、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司帶給服務。
8、公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發(fā)文。
9、接待來訪客人，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、推薦。
10、司機和公司車輛的監(jiān)督管理。司機反映的各種問題及日常工作狀況、報銷單據進行審核、查閱，對有異常的及時處理。
11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。
12、公司行政表格管理。
13、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。
六、20__年8-12月工作計劃
根據部門上半年的工作安排，結合公司目前實際狀況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標管理。
1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作
2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據工作實際狀況，對行政管理有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合實際工作的需要。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理依據。
4、完成人力資源招聘與配置，計劃增加10-30位人才需求。
5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。
6、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
7、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。
8、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。
上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作職責重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改善和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，能夠預計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!
行政人事部個人工作總結5
我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營供給周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營供給動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。在__年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感激，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：
一、人事管理方面
1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、離職、調動、升級)管理
(1)、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。
(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。
(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。
(4)、實行各部負責人對在職人員的人數每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
(5)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
2、招聘
(1)、部門傳人員增補單。
(2)、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。經過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理
(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情景不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情景和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。
(2)、合理安排員工住宿情景，其中管理房間住舍有8間;團體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。
(3)、對宿舍的財產進行登記整理建檔。
(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。
(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。
(6)、與物業(yè)聯絡等工作。
4、嚴肅勞動紀律
(1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。
(2)、嚴格考勤制度職責的落實。
(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作來源理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的進取性，進而大大改善了公司的工作作風。
(4)、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
(5)、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。
(6)、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
(7)、宣傳和培訓工作
二、行政、辦公室事務、總務方面
1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情景，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務供給了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成。
3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。
4、加強溝通：與員工應對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情景進行處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規(guī)、等各種不良現象及時通知各部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情景，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情景，為解決問題作出正確的決策。
7、公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。
9、公司總務工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發(fā)文。
11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、提議。
12、保安、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。
三、2021年計劃及提議
根據部門2020年的工作結合公司目前實際情景和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展2021年度的工作，全面推行目標管理。
行政人事部在2021里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：
1、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司工作實際情景，對后勤服務行修改、完善，使其更加貼合總公司工作實際的需要。
2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現出來的典型的人和事予以及時報道，經過以點帶面，促使工作質量進一步提高。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供給合理依據。
4、完成日常人力資源招聘與配置。
5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。
6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理
7、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
四、提議
行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是十分重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，所以需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供給支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
第8篇：市政施工總結范文
1、公文處理突出規(guī)范性，準確及時，有序運轉。認真執(zhí)行《國家行政機關公文處理辦法》，嚴格履行收文登記、傳閱、交辦及發(fā)文審核、簽發(fā)、印刷等公文處理程序。同時，認真抓好依據關、內容關、格式關，幫助部門校核把關公文382份，保證了公文質量，提高了公文效率。
2、督促檢查突出重點，狠抓落實，推動全局。圍繞區(qū)政府的工作重點，堅持把區(qū)政府工作報告、兩類項目建設和區(qū)政府重要會議議定事項列為督查工作重點，進行專項督查，定期通報，取得了明顯成效。全年共完成13項重要會議議定事項的督辦；完成市、區(qū)兩級領導46件批示件、督查件的轉辦、督辦，確保件件得以落實；堅持認真負責、積極主動、實事求是、注重實效的原則，及時協(xié)調，嚴格把關，確保51件人大建議、65件政協(xié)提案按期辦復，滿意率達到100%。
3、信息調研突出針對性，緊扣中心，提高質量。緊緊圍繞省、市、區(qū)黨委、政府各階段中心工作，突出依法治區(qū)、招商引資、社會穩(wěn)定、社區(qū)建設、安全生產、社會保障等工作重點，全方位、多角度、深層次地編發(fā)和向省、市報送反映全區(qū)經濟建設、社會事業(yè)發(fā)展成效的信息，為區(qū)委、區(qū)政府提供有參考意義和使用價值的信息。全年共編發(fā)《豐澤政訊》87期，其中正刊68期、增刊19期，采用信息586條，并從中篩選信息專報省、市政府辦公廳（室），被省政府辦公廳《今日要訊》采用38條，被市政府辦公室《泉州要訊》采用52條。同時圍繞政府工作中心開展綜合調研，撰寫《迅速發(fā)展壯大支柱產業(yè)，增強豐澤發(fā)展后勁》、《優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升泉州中心城區(qū)競爭力》、《努力適應入世新形勢，大力發(fā)展我區(qū)社區(qū)經濟》、《抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，努力增強豐澤區(qū)經濟綜合競爭力》、《加快我區(qū)服務業(yè)發(fā)展的調研》、《實施開放帶動戰(zhàn)略，發(fā)展外向型特色經濟》、《切實做到五個適應，提高審計工作水平》、《加快豐澤現代化建設》和《勵精圖治展宏圖》等9篇調研文章，其中有5篇文章在市級以上刊物發(fā)表。
4、綜合協(xié)調上突出實效性，著眼全局，服從全局。按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，一年來，區(qū)政府辦公室密切配合區(qū)委辦及區(qū)直有關部門，著力增強服務的主動性和組織工作的嚴密性，為公務大樓搬遷剪彩、建區(qū)五周年慶祝活動、貨輪首航金門、第四屆中國特產文化節(jié)、區(qū)第二次黨代會、區(qū)第二次人代會等一系列重要會議和活動的圓滿成功作出了應有的貢獻。
5、政府法制服務突出嚴肅性，強化法制，依法行政。積極開展對規(guī)范性文件的審查和清理，共整理出規(guī)范性文件178份，并經區(qū)政府常務會議研究決定，停止執(zhí)行的80份，擬修訂的6份，維持使用的92份。協(xié)助做好區(qū)級政府部門行政審批制度第二批改革，共改革132項，其中取消審批28項，由審批改為核準48項，轉備案1項，轉為市場化運作1項，下放鎮(zhèn)、街道2項；取消審核35項；取消核準3項；取消收費事項14項，合計取消80項。經過第
第9篇：市政施工總結范文
無論是從事基層工作還是推進城鄉(xiāng)一體化的全局性工作，我始終把學習當作工作和生活中不可缺少的一部分，不斷提升自身素質，增強工作能力。
狠抓理論學習。認真學習黨的十七大報告和十七屆三中全會文件，深刻理解和貫徹落實科學發(fā)展觀和社會主義新農村建設理論，用先進的理論武裝頭腦，不斷提高自己的理論素養(yǎng)。積極參加學習全市““講正氣、樹新風”暨“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育、“新解放、新跨越、新崛起、新時期、新發(fā)展、新形象”集中教育大討論和深入學習實踐科學發(fā)展觀等一系列活動，在學習中豐富和提高自己的理論素養(yǎng)，在學習中認真查擺自身在思想觀念、工作作風等方面存在的問題，制定并落實各項整改措施。同時，在科室內部開展的形式多樣、求真務實的各類活動時，我更是以此為契機，不斷培養(yǎng)自己謙虛、謹慎、親和、為公的工作作風，不斷強化和提高工作效率。
堅持實地調研。始終把實地調研作為自己制訂政策、評價工作的重要環(huán)節(jié)來抓，堅持一半以上的時間用于深入基層了解情況、傾聽民意，在調研中發(fā)現問題解決問題。通過多學習、多調研、多思考、多探索、多總結，盡快完成角色轉變，從原來從事相對單純的部門工作向全局性、戰(zhàn)略性思維的轉變；從被動的在條條框框中執(zhí)行工作到參與制訂政策、研討機制與模式的轉變。
二、勤思考勇創(chuàng)新，兢兢業(yè)業(yè)完成各項工作
xx年7月份——xx年年10月份，是我在承留鎮(zhèn)政府工作的三年多時間。這期間我主要是在黨政辦公室負責日常服務協(xié)調、信息上報和檔案管理等工作。
在內務工作上，自己堅持制度化工作，內務工作井井有條；在上傳下達上，自己本著嚴謹的工作作風，不漏接一個電話，不漏傳一個通知，有效地保障了機關內部的正常運轉；在信息報送上，自己勤跑、勤記、勤思考，多方面挖掘有效信息，每周堅持發(fā)3篇以上信息，受到了上級部門的充分肯定。曾榮獲市委信息系統(tǒng)先進個人、承留鎮(zhèn)先進工作者稱號。在檔案管理工作上，我本著“認真學習+虛心請教”的工作方法，在較短的時間內完成了對上一年度檔案的歸檔整理工作，順利的拿到了市檔案局頒發(fā)的合格證書。
三、工作體會
回首參加工作五年來的歷程，既有成功賦予的喜悅，也有失敗帶來的沮喪，既有承擔重要工作的自豪感，也有擔心能力不足影響工作的危機感……，可謂苦辣酸甜咸五味俱嘗。但是這五年的工作實踐，也給我?guī)砹艘还P不小的精神財富，那就是我在工作中的一些感悟和體會。
一是在工作中要放下架子、擺正位置。首要的一點是心態(tài)要放平。前些日子看新聞時看到有一些大學生到西部當志愿者，覺得自己的活都是在打雜。說實話，在剛到基層工作的第一天我也有這種感覺。剛畢業(yè)，總覺得一上班就應該幫助群眾解決什么困難，就應該完成多少具體和實際的事情，對工作充滿激情和遐想。結果剛來的第一天由于單位有接待任務，人手不夠，就被抽去做服務員，心里的落差確實很大。在同事們的幫助下，我逐漸意識即使是簡單的接待工作，也有很多值得學習和注意的細節(jié)，基層的工作決定我們要在工作中充當多面手，任何事情都是磨練自己、提高自己的機會。其次是客觀評價自己。任何時候都要冷靜看待自己，要對自己有個客觀的評價。學習快，接受新事物，掌握新方法的速度快這是我的優(yōu)勢，但是對基層缺乏了解，工作經驗薄弱同樣是我需要正視的問題。到基層工作的第一天開始，我就虛心向老同志學習，向農村干部學習，從如何接聽電話、做好會議記錄、通知會議這樣的小事學起，學習他們如何待人接物、化解矛盾、如何更好地推動工作、打破僵局。還有就是平常心看待個人得失。不論個人待遇落實與否，始終保持淡泊名利的心態(tài)，踏踏實實做好本職工作。 二是始終對工作保持高度的責任感。什么是責任感，說白了，就是一種自覺把事情做好的心態(tài)。這是做好工作的首要條件。剛參加工作時我在政府辦公室，辦公室的工作繁雜瑣碎，但又是非常重要，一個電話的漏接、一個文件傳遞時的失誤都可能導致工作的被動和失敗。這就需要有一種強烈的責任感，剛參加工作時自己有時候晚上做夢都是有會議忘了通知，后來我就養(yǎng)成了每天睡覺前回想今天工作的習慣，這樣才能睡得踏實，這正是這種責任感，我在辦公室的三年來，沒有漏接過一個電話、沒有延誤過一件事情的處理，沒有出現一例因自身原因導致的工作失誤。
