園林企業工作總結精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的園林企業工作總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：園林企業工作總結范文

結合當前工作需要，的會員“mopkue37”為你整理了這篇全縣綠化工作總結范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

全縣綠化工作總結

2020年，我局圍繞“編規劃、拉框架、補功能、提品味”的工作主線，不斷加大投入力度，提升城市道路綠化水平。以創建“國家園林縣城”為契機，對標對表，始終堅持“創建合璧、改建相彰、養護一體”的思路，以山為背、以水為系、以路為帶、以園為景，大力拓展新城區、提升老城區、美化大城區。現將我局2020年綠化建設工作做以下總結：

一、主要工作。

1.實施公園綠化。以增綠、添彩、提質為主線，完成象山公園（二期）建設任務，大大提升了廣大市民舒適的休閑空間，目前公園綠地面積122.99萬平方米，公園綠地服務半徑覆蓋率達到81.52 %。

2.實施游園綠化。對城區主次街道交叉口處，全部進行綠化，對城區出入口環境進行整治提升，對路邊破損及影響視線的房屋進行拆除遷移，新建桐山園、桂沖園等4個小游園，目前城區街頭游園已達25個，實現了“300米見綠、500米見園”的目標。

3.實施道路綠化。按照“一路一品”、“一路一景”的要求，實施幕橋東路、財富東路、環城南路、水西大道（一期）、等道路綠化提升改造，目前幕橋東路、環城南路已完成建設。及時開展行道樹補植，做到優先植綠、非硬即綠，道路綠化普及率和綠地達標率全面提升，分別達97.64%、80.42%，林蔭路推廣率達到63%。形成了較高的品質和綠蔭濃厚的道路林蔭系統。

4.點綴“花”的芬芳。每年在元旦、春節、勞動節、國慶節我國傳統節日到來前，對城區道路導頭、花箱護欄、高架橋花箱等重要節點進行時令花卉種植，鮮花種植面積1200㎡，鮮花的芬芳和香艷大大增添了節日的喜慶，居民幸福滿意度不斷提高。

二、存在不足。

（一）綠化資質取消，招標門檻降低。園林綠化是一種邊緣性很強的學科，包括建筑學、地理學、植物學、美學、工作技術等，隨著綠化資質的取消，在綠化建設招投標過程中，企業門檻降低，造成施工人員把園林綠化當成“植樹造林”，認為樹只要載活了就合格了，缺乏最基本的園林知識，從種植土回填、種植方法、修剪技術、節點搭配等重要環節把關不嚴，造成綠化美觀效果大大降低。

（二）管理制度不完善，綠化執法難度大。園林綠化是城市建設不可缺少的一部分，但對于綠化管理和執法的重視程度不夠。多年來一直依附于建筑或林業，綠化建設、綠化養護、綠化執法沒有建立系統性的體系和規范，綠化執法沒有獨立體系，執法力量薄弱，一些違法行為得不到及時制止和處理，造成毀綠現場時有發生，法律敬畏意識淡薄。

（三）專業技術人員缺乏，綠化建設標準低。由于綠化施工的嚴謹性、技術性都沒有建筑施工要求高，但其利潤相當可觀，致使綠化施工隊伍如雨后春筍相繼涌現。但正規專業素質人才隊伍少，即懂栽培管理又有實踐經驗的人員更是難求。部分中標企業缺乏專業水準，只重視眼前利益和施工效果，對土壤、基肥、樹坑規格的規劃性不強，只栽不管，導致樹木生長不良，加大后期綠化養護的難度。

第2篇：園林企業工作總結范文

根據市人力資源和社會保障局《關于印發〈市人力資源和社會保障局開展年農民工勞動合同簽訂實施方案〉的通知》（人社號）文件精神，以建筑、住宿和餐飲、制造、居民服務、園林綠化、道路和水利等行業為重點，推動城鎮規模以上企業農民工勞動合同簽訂率達到90%以上。

二、 組織機構

成立“開展春暖行動提高農民工勞動合同簽訂率工作領導小組”，由任副局長任組長，處長任副組長，成員組成。辦公室設在區勞動保障監察大隊，具體負責“春暖行動”日常工作。

三、 實施步驟

1.宣傳階段（5月3日—5月8日）。積極開展宣傳育工作，深入農民工聚集的企業、建筑施工現場，重點宣傳《勞動合同法》等法律法規，進一步增強企業依法簽約履約責任意識和農民工依法維權意識。

第3篇：園林企業工作總結范文

xxxx年，我有幸成為一名光榮的公務員，自參加工作以來，在局領導的關心和同事們的幫助下，綜合素質有了很大提高。

一、加強政治理論學習，不斷提高政治思想覺悟

自覺增強政治理論學習，提升黨性修養。認真貫徹黨的基本理論、基本綱領和基本路線，身體力行三個代表重要思想。在不斷的學習中，逐步提高政治理論水平。

二、強化業務學習，不斷提高自身綜合素質。

認真學習業務知識，自覺學習了城建系統的管理方面的法律法規政策，了解市政、園林的各項行業標準，不斷積累業務知識，努力熟悉工作。業余時間也不斷加強學習，不斷提高業務能力，適應工作的新形勢和要求。

三、踏實肯干，努力完成好各項業務工作

在科工作的半年中，通過領導和同事們的細心指引，我在熟悉的基礎上已經基本能完成科室的各項日常工作，期間我具體參與的工作重要包括以下幾個方面:1參與日新路綜合整治改造工程，協調處理期間各項工作，接待來訪群眾，并做好解釋工作;拍攝并記錄工程進度。2審核審批各類建設項目配套綠化施工方案;至今共受理并完成四處居住區綠化項目和兩處工業企業綠化項目的審批工作。3參與完成綠化工作年總總結工作，準備我鎮園林綠化工作的相關資料，順利迎接市園林、區城管局對我鎮的檢查考評工作。4完成好領導交辦其他各項基礎性和臨時性工作。

在這半年間，雖然在思想上、學習上、工作上都取得了一定的進步，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在理論學習上;其次，工作經驗尚淺，缺乏對基層的了解，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。

公務員個人年終總結模板二

從來沒有覺得這年過的如此之快，這一年來，嚴格按照三個代表的要求，在鎮黨委、政府的帶領下，不斷加強自身修養，努力提高個人素質，盡最大能力完成鎮黨委、政府交給的各項工作任務，現將這半年來的任職做一份總結：

一、工作中心

今年以來，按照黨委、政府安排，我在永星村包村，半年來，我積極配合村支部、村委會完成各項工作。

1.重點建設項目進展順利。全村共落實渠道7公理，新建亭子一處,栽植綠化風景木6000株，新發展養殖大戶58戶。

2.健全完善了村上各項制度。針對村上財務管理不健全等問題，從抓基礎入手，先后健全了社干部管理制度、村支部儀事制度等多項管理制度。

3.進行了產業結構調整。年初，多方聯系種了公司、經銷公司等單位，全村共落實玉米制種2000畝，菊芋700畝，糧經比例達30：80，全村群眾訂單面積達到 68%，同時時全面完成了退耕還林補植任務，栽植楊樹40000株。

4.社會各項事業平穩發展.今年以來,本人配合村黨支部、村委會完成了禽流感防治、村級防火防盜制度的落實、以農機安全生產為主的階段性工作，確保了全村的穩定。

二、以學習為重點，使個人素質得到了提高

黨的******提出了要建立學習型社會，同時，全球經濟的迅速發展，對每個人，尤其是對我們基層干部來講，形成了逆水行舟，不進則退的嚴峻考驗，因此，半年來，本人狠抓了政治理論學習及其它知識的學習。

1.業務技能學習求精。半年來，我先后自學了辦公自動化管理、秘書工作及應用文寫作等業務知識，參加了一期新聞寫作培訓班，從一定程度上提高了業務知識水平。

2.政治理論學習求深。半年來，本人除了參加正常一、三、五政治理論學習和十六屆三中全會、兩個條例學習外，我將黨刊作為學習的重點，對各項政策的全文進行認真閱讀，并對評論文章進行仔細琢磨，并且，還堅持記學習筆記和撰寫心得體會。

三、工作中的不足

通過下鄉公務員個人工作總結，這半年來的工作很忙碌、很充實，做了一些本質工作，但經過認真分析和查找，也還存在一些不足和差距：一方面是沒有很好地調動黨政辦公室全體人員的主觀能動性;另一方面是工作平談、創新意識不夠。

第4篇：園林企業工作總結范文

關鍵詞：城市綠化；認建認養；意見

Abstract: The greening of the city social welfare undertakings, every citizen in the city will be one's unshirkable responsibility. Afforestation, greening of Changji, is the bounden duty of every citizen. This article on how to promote the city urban green space can adopt effective long-term construction work to make a few comments.

Key words: city greening; recognize built adopt opinions;

中圖分類號：S731.2

前言：1998年昌吉市為進一步加快城市綠化建設的步伐，提高城市綠化、美化水平，切實貫徹“人民城市人民建，人民城市人民管”的方針，在推進園林綠化建設的同時，也在全市持續開展了城市綠地認建認養活動。為激勵、調動更多的市民、家庭、單位來投資認建認養綠地、林木。2004年昌吉市又相繼出臺了《昌吉市城市綠地認建認養活動實施方案》、《昌吉市城市綠地認建認養管理暫行辦法》，掀起了人人愛綠、護綠、管綠，共建綠色園林城的熱潮。僅2004年就有16家單位認建認養城市綠地，認養面積達24967.29平方米，但由于此項活動的后期新聞媒體宣傳工作滯后、認建認養形式單一，沒有專門的認建認養基地、獎罰不分明等諸多因素，導致此項活動并沒有引起市民和社會各界的廣泛關注，尤其是近幾年，自愿認建認養城市綠地的單位或個人更是微乎其微，辦理認建認養城市綠地的單位一般是迫于申報文明單位，庭院綠地不達標，為彌補庭院綠地的不足才不得不認養綠地。據統計，截止目前，我市累計有68家單位（個人）認建認養了城市公共綠地，累計認養綠地只有面積97264.98平方米。其中長期認養的單位只有5家，認養面積39786.02，通過以上數據顯示，昌吉市城市綠地的認建認養工作并沒有得到持續廣泛的開展。綠地認建認養活動是社會進步和文明向上的具體體現，是公民道德教育的需要，也是豐富義務植樹內容和形式的有效途徑。既可以有效地緩解綠地建設養護費不足的矛盾，減輕政府財政負擔，又可以提高市民的綠化意識和環保意識，如何更好地依靠社會力量，推進我市城市綠地認建認養工作長期有效，有聲有色的廣泛開展。需要從以下幾方面做大膽嘗試，力爭建立認建認養工作的長效機制：

一、建立組織保障機制。

把認建認養綠地工作作為一項提高全民素質，提升城市文明程度的重點工程，建立認建認養綠地組織機構，形成組長親自抓、副組長協同抓、各成員單位共同抓、全社會共參與的工作機制。

二、建立整體聯動機制。

一是通過電視、報刊、等各種有效形式和途徑，廣泛、深入、細致地開展宣傳工作，宣傳認建認養活動的深遠意義及認養辦法，積極營造認建認養綠地社會氛圍，及時報道認建認養綠地的動態、建養情況、資金使用情況以及優秀典型事例，以典型引路，推動認建認養綠地工作；二是通過社會團體組織各種形式的愛護綠色，共建美好家園的活動，提倡和鼓勵行政企事業單位、社會團體、個人參與綠地認養活動。

綠化是全市上下的共同任務，是全社會的共同責任。綠委辦要負責牽頭組織、協調認建認養綠地的督查、指導、驗收等工作；園林局要做好認建認養綠地的規劃指導、技術指導以及專業技術培訓和管養考核等工作；住建局要重點抓好認建綠地建設的監管工作；規劃局要認真做好綠線控制、綠地指標控制的審批，有涉及到道路平交口規劃，要留有可綠之地；地稅局可按照“門前三包（包衛生、包綠化、包秩序）”的原則，動員臨街經營性門點，認管門前綠化管護工作，及時清除雜物和垃圾，監督和制止損綠行為；宣傳部要通過各種有效形式和途徑，廣泛、深入、細致地開展宣傳工作，宣傳認建認養活動的深遠意義，積極營造認建認養綠地社會氛圍，及時報道認建認養綠地的動態、建養情況、資金使用情況以及優秀典型事例，以典型引路，推動認建認養綠地工作；市文明辦要嚴格按照昌市文明辦字【2006】18號文件關于下發《昌吉市加強各級文明單位庭院綠化工作管理辦法》的通知要求，在各級“文明單位”創建中，對于庭院綠地不達標的單位，可以通過認建認養方式來彌補綠地不足，認養期限與“文明單位”創建、復驗以及稱號獲得期限相符。團委要組織各種形式的綠化公益活動，積極開展青年志愿者、我與綠色同在的認建認養綠地等群眾性綠化活動，建設“希望林、青年林、市民林”等。

三、完善長效管理、監管、考核、培訓機制。按照認建認養城市綠地領導小組的統一部署，大力推廣經營權出讓、合作認建、門前認管、誰栽等多形式的認建認養活動，鼓勵企業、機關、社會團體、個人認建認養城市綠地，發動全民參與認建認養綠地活動。由園林局、社區共同組成督查小組，定期、不定期進行集中巡查，發現問題，限時整改并跟蹤問效。督查組按照昌吉市城市綠地養護技術規范及養護質量標準進行考核。對因養護單位養護不善而導致花草樹木長勢差、園林設施受損要求認養單位限期進行整改，拒不整改的，可終止合同，收回所認建認養的綠地，拆除標志牌，撤銷其冠名權，并按照昌市發改價費（2009）181號《關于昌吉市園林植物設施補償及綠地補償費收費標準》的批復，要求自養單位對造成的損失進行賠償；對自養單位認養期間私自砍伐或移植認養綠地內喬灌木的，由園林監察按照相關法規對單位進行處罰。同時邀請人大代表、政協委員每季對此項工作的落實情況進行視察，提出整改意見和建議；同時，將此項工作納入年終績效考核范疇，與其他工作同安排、同考評。有效地解決多頭管理、推諉扯皮的問題，從而使城市管理進入一個良性的發展軌道。

四、完善技術培訓工作機制。

園林局可發揮專業繼續教育基地作用，積極做好認養綠地的免費技術指導和有償專業技術培訓工作。

五、完善資金管理機制。

按照“誰投入、誰受益”、“誰建養誰有、合建養共有”的原則，使認養活動多元化籌資、市場化運作。認建認養費用依據昌吉市城市綠地養護管理核定標準進行收繳進入財政專項賬戶專款專用，建立嚴格的財務審批制度，財政、審計、紀檢監察等相關部門把好資金使用關。同時要對系統內苗圃的苗木價格加強指導、管理和監督，實行最高限價，確保認建綠化工程順利進行。

六、完善建養獎懲機制。

第5篇：園林企業工作總結范文

（一）指導思想

我局以爭創國家生態園林城市為抓手，深入開展綠化彩化美化工程，提升人居環境質量；全面按照市委、市政府“引森林進城市，變園林為森林”和“大綠化”的園林戰略總體部署，在今后五年發展規劃必須繼續解放思想，以機不可失、時不在來的緊迫感，以“咬定青山不放松”的韌勁，扎實向上，鞏固“省園林城市”成果，積極開展爭創“國家生態園林城市”活動，加快推進綠化生態質量，提升拓展綠地綜合功能，進一步加快園林事業發展新跨越。

（二）基本原則

1、統籌協調原則

根據綠化可持續發展的需求，因地制宜，突出重點，統籌建設與管理，統籌公共綠化與社會綠化，統籌平面綠化與立體綠化，確保綠化系統規劃的有序推進。

2、功能提升原則

拓展城市生態綠化空間，提升綠化綜合服務功能，提高綠地服務質量，多視角、多途徑、多功能，推進城市綠化有序發展。

3、資源節約原則

加大科技投入，加快技術推廣，倡導規劃設計人性化，群落配置生態化，材料選擇自然化、資源能源節約化，推進節約型綠化建設，促進綠地的高效、可持續性發展。

4、常態長效原則

繼續堅持條牽頭、塊推進的工作機制，落實工作重心下移，做實街道綠化的工作方式，依靠法規、規范、合理協調城市建設、經濟發展與生態資源保護的關系，最大程度地保護綠地、樹木資源；積極研究和探索建立綠地管理的長效手段，形成常態化工作機制。

（三）規劃目標

1、總體目標

我局全面堅持“政府組織、社會參與、統一規劃、因地制宜、講求實效”的原則，以爭創國家生態園林城市為抓手，加強城市綠地系統規劃管理工作，加快園林綠化建設步伐；以科學管理為手段，不斷提高綠化管理和養護水平；以文化建園為核心，加強公園、游園基礎設施建設，提升景區品質和影響力。遵從“以人為本、因地制宜，生態優先、均衡布局”的綠地結構格局，努力建設總量增加、分布合理、功能顯著、植物多樣、特色凸現、景觀優美的市中心城區綠地生態系統。到2016年基本建立與生態家居城市相適應的城鄉綠化生態網絡體系框架。

2、主要指標

新建公共建筑屋頂綠化比例占適宜屋頂綠化的公共建筑物的25﹪以上；公共綠地枯枝落葉資源化利用率達35﹪以上；綠化有害生物危害率控制在5﹪以內；綠地常見植物種類達到490種以上。

（四）主要實施工程

1、城市公園建設工程

抓緊湯顯祖公園建設時間，加快推進鐘嶺森林公園、鳳崗河公園、文昌里公園、擬硯臺公園、名人文化園、玉茗公園、王安石公園等重點項目建設，完善夢湖公園后續建設，進一步提高市中心森林覆蓋率，建成環城森林圈，緩解城市熱島效應，鞏固良好的生態環境，全力打造“一園一特色”。

2、城市綠色長廊建設工程

合理布局，調整城區綠化網絡，新區道路全部按照“雙向六車道、進口瀝青柔性路面、兩邊各50米綠化帶、人行道路沿石全部用花崗巖”的生態路、景觀路標準設計建設市中心城區。重點打造南北走向的外環路、西一路、西二路、玉茗大道南延伸段、贛東大道南延伸段、文昌大道（撫河大橋-紅石嘴）、撫石路，東西走向的安石大道、臨川大道、迎賓大道、商業大道等十一條城市綠色長廊。在道路景觀帶外側加大速生樹種種植力度，豐實森林厚度。在多種喬木、大樹和速生樹的基礎上，加強景觀路的建設，不斷提升城市園林綠化品位，實現“樹有高度、林有厚度、綠有濃度”的目標。

3、城北老城區綠色板塊建設工程

按照“因地制宜、寸土不讓、見縫插綠”的理念。一是舊城改造沿河布綠。結合文昌里改造建設，高標準設計建設撫河東岸景觀帶，完善西岸景觀帶建設，實現一河兩岸景觀交相輝映。二是要見縫插針、拆墻見綠、拆違建綠、破硬建綠。單位、學校、住宅小區要提升綠化品質，拆墻透綠與社會共享；充分利用老城區邊角地，強行拆除居民違章搭建，精心設計建設小園林、小廣場、小綠帶，打造城市綠化小亮點。對加油站、停車場、汽車站、大型倉庫等場所，實行破硬建綠，大力推廣建設樹陣式停車位。三是向空間要地。鼓勵發展垂直綠化和屋頂綠化，強制要求大型臨街建筑必須充分考慮垂直綠化的設計和建設，并將此納入新開發住宅小區綠地驗收標準和范圍。

4、城郊生態綠化建設工程

5、立體綠化工程

充分借鑒其他省市立體綠化設計的理念，加快推廣、加強宣傳，重點推進機關事業、學校、醫院等單位的公共服務設施的立體綠化建設；以建筑、市政設施構筑物為重要載體發展屋頂綠化、墻面綠化、沿口綠化；倡導棚架綠化、窗陽臺綠化等多種形式的立體綠化；倡導低碳環保理念，積極引導房地產開發、企業單位等因地制宜發展立體綠化。計劃到2016年底發展立體綠化90萬㎡，其中屋頂綠化60萬㎡。

6、林蔭道工程

通過保護、完善提升、新建等三種途徑，推進林蔭道示范點建設，探索林蔭創建的養護措施、建設標準，命名、建設一批林蔭道，實現行道樹道路林蔭、資源循環、技術標準的目標，不斷提高行道樹管理水平。

7、綠化機械化工程

按照主要服務于公共綠化的原則，以車輛和專業裝備為發展重點，到2016年末，常規綠化養護基本實現機械化作業，應急處置具備必要的機械配置如應急搶險配備隨車吊、車載式及自走式高空作業車等；養護作業配備行道樹運輸車、綠化噴灑車、中小型噴霧車、園路清掃車、吹葉機、小型綜合養護車、草坪修剪機、多功能土壤施肥機等。樹枝的資源化利用配備中小性樹枝粉碎機等，進一步提高綠化行業的工作效率和質量，提高行業整體水平。

8、綠地結構調整功能與功能提升工程

制定綠地結構調整和功能提升實施導則，編制相關的實施規劃，因地制宜地對植物配置不合理、群落不穩定、種植密度過高的綠地進行改造和調整，改良土壤理化結構，保持植物的生成勢。加強綠地必要的服務設施建設，滿足市民活動休閑的功能需求。按照基本生態網絡節后體系的總體要求，加強“綠色步道”、“林蔭道”的規劃和建設，進一步提高綠地與城市基礎實施的融合度，發揮綠地有生命設施的生態、景觀功能。計劃五年內提升改造綠地3600畝。

（二）保障措施

1、加強領導，落實責任。成立由市政府分管領導任組長的市中心城區綠化建設推進工作領導小組，各縣（區）、各有關部門都要成立相應的領導機構。要建立健全崗位責任制和目標任務責任制，主要領導要親自掛帥，站在工作的第一線負總責；分管領導要具體抓，推動工作落實。要抓定任務、定進度、定責任，把包段、包栽、包活、包管理、包成林落實到具體單位和人員，一級抓一級，層層抓落實。

2、明確任務，統籌推進。各縣（區）、各部門要高度重視，強力推進，要把市中心城區綠化建設提升到全局性、戰略性的高度，在遵循造林綠化規律的基礎上，進一步組織實施、操作到位，切實打好主動仗。市土地和規劃部門負責綠化生態建設規劃、綠化工程設計工作，要將生態綠化建設規劃納入《土地利用總體規劃》和《城鄉規劃》統籌規劃，嚴格按照《市城市綠線管理辦法》保護好綠線；市林業部門負責城郊綠化工程的建設；市園林部門負責市中心城區的綠化工程建設；金巢經濟開發區和臨川區負責本轄區內的綠化工程建設。

3、多方籌資，保障經費。采用財政投入、部門整合、吸引外資、企業融資、群眾自籌、市場運作、大力吸引民間資本等形式，通過征收異地綠化補償費等手段，多層次、多渠道、多形式籌集資金。從2011年開始，由市政府每年從土地運作收入中安排專項資金，用于市中心城區綠化建設，由市發改委、市財政局、市國土資源局調度落實好工程建設資金。兩區轄屬綠化資金，在力爭國家工程項目補貼、省苗木補助、耗材企業建立原料林基地和整合相關部門項目綠化資金的基礎上，由兩區政府自行籌資。兩區政府要安排好專項建設資金，切實解決好資金投入問題。

4、市場運作，實現共贏。加強政策引導，充分運用稅收、土地、財政等經濟杠桿，調動企業，社會等方方面面的積極性，通過市中心城區綠化建設，確保農民增收得利，社會增綠得益，政府增效得綠，實現“共贏”目標。

5、廣泛動員，營造聲勢。各級、各部門要充分利用各種宣傳手段，通過各種宣傳渠道，廣泛開展多層次、多形式的輿論宣傳和引導工作，營造人人動手、個個支持、各方面配合的強大聲勢和合力。要做好示范帶動，工作總結，典型挖掘，經驗推廣工作，用實際效果向廣大干部群眾進行宣傳和動員，努力提高廣大干部群眾的思想認識，充分調動全社會支持與參與綠化美化家園的熱情，使市中心城區綠化建設成為全社會的自覺行動。

6、強化督查，狠抓落實。各級、各部門要建立健全檢查考核制度。市委辦公室、市政府辦公室要組織聯合督查組，加強對市中心城區綠化建設進展情況的跟蹤督查和調度通報，對任務完成不好的，要予以通報，促進工作落實到位。市效能辦要將各責任部門的任務落實情況列入各責任部門年度工作績效情況來考核評價。市林業、園林部門要采取多種形式，邀請人大代表、政協委員、各派、老干部等人員定期或不定期地進行檢查、指導和督查。兩區及各責任部門也要建立長效監督檢查機制，確保建設目標順利實現。

展望結語

第6篇：園林企業工作總結范文

 

上半年，昊遠隆基按照全年工作思路，在區委、區政府的正確領導下，在區國資委的監督和支持下，堅持從經營實際出發、堅持黨的領導、堅持改革創新，各項工作取得了顯著成效，現將上半年主要工作總結匯報如下：

一、2019年上半年經濟指標完成情況

上半年完成收入 ？  萬元，完成全年收入指標8.14億元的？%；上繳稅金？萬元，完成投資    萬元，累計融資？億元，其中新增？億元，續貸？萬元，累計還款？億元，融資凈流入？億元。

二、主要工作完成情況

（一）重點項目

1.長溝盛繡雅林嘉園項目

工程施工方面：主要是完成了二期工程園林維護、弱電消防工程驗收等掃尾零工程，完成了44#樓工程掃尾工作，確保不發生遺留問題；為三期、四期工程開工進行了全面準備工作，先期完成了施工道路修建、場地平整工作、三四期地勘、四期工程物探工作。

工程手續方面：重點完成項目新版規劃方案批復，三、四期園林規劃批復及醫療衛生用地園林規劃批復，于四月份取得了三四期工程規劃許可證，目前正在辦理施工許可證；目前正在辦理44#樓預售許可證。

比較突出的工作是：通過與規劃委的溝通，對規劃調整范圍和可能性進行了預判，施工圖基本在規劃可控范圍內，實現了報規與施工圖設計同步進行的目的，為項目開工節約了大量寶貴時間。

項目銷售方面：一是主要對2018年工作進行了總結分析，對2019年銷售市場進行分析預判，綜合考慮最終確定采用1+2+2的營銷組織管理模式，（公司自銷團隊+銷售團隊+渠道公司），完成了雙方合協議簽定,銷售工作在三月份全面展工。二是針對2019年營銷策略進行深度升級，制定出三盤聯動，全軍出擊的推廣執行方案。設計了長海先生卡通人物形象，從第三人物視角的觀點和生活方式達到了展現項目品質及內涵的目的；線上微信平臺、線下道旗展板多種廣告全面鋪開；對銷售案場、辦公區域進行了改造升級，組織了五一小長假、長溝國際長走節營銷推廣活動。

上半年，長溝項目完成新增認購？套，認購面積？平米，銷售均價？元；完成簽約？套，簽約面積？平米，合計實現回款？萬元。

2.黃果樹瀑韻天城項目：瀑韻天城項目，節后開局持續呈現出向好勢頭，意向租賃面積1.4萬平米，實際完成3108.92平米，2019年可增加收入92.47萬元。由貴州開發公司與以及黃果樹匯遠公司共同投資設立的隆匯置業公司也已完成注冊，取得營業執照，該合資公司的成立將為公司在黃果樹的后續發展及資源儲備奠定有利基礎。

為了迅速推升瀑韻天城項目商業價值，營造商業氛圍，為項目招商工作奠定基礎。今年，黃果樹啤酒節主會場定在項目內中心廣場舉辦，由黃果樹旅游區匯遠公司與貴州昊遠隆基公司為主辦單位，實行開放式、不售票，提高項目內客流量，以企業為運營主體，以項目品牌、特許經營等方式進行全市場化運作，具體規劃了網紅一條街、民俗一條街、長桌宴街、洋人街。黃果樹國際啤酒節將于7月26日開始、8月9日結束，為期15天。

3.海南北城邑景項目：海南項目，在1月份取得項目規劃設計條件后，經多輪規劃方案調整，正式版方案已報送至縣規劃委，但由于規劃委與國土局機構調整合并，目前尚未取得相應批復。

（二）經營性資產工作情況

上半年，針對公司在京商業資產進行了走訪調研，重點對長溝項目二期商業定位、工商手續辦理等方面做好了準備工作，在   月份已開始面向市場開始招商。初步確定了天鵲廣告公司啟用思路，對公司內部廣告資源進行了統計，聯系了2家意向性廣告制作單位。

上半年，完成經營性資產經營收入    萬元。

（三）物業公司工作情況

在完成組織架構及管理層人員調整后，各項工作有序開展，一是在工程管理上實行積分制管理，一切以工作量和服務水準為計評將真正做到獎勤罰懶，為物業管理星級服務奠定了基礎。二是加大力度提高業務能力。春節后由業務精英組建起50人的管家服務隊伍，通過進行管家式服務的集中培訓和專項培訓，不斷提高物業服務崗位的綜合素質和專業能力，不斷塑造注入積極向上的新文化、新理念。三是增值服務業務員不斷拓展。上半年，分別與區農委開展了農產品進社區推介活動，開展了新春家政入戶服務及桶裝水進社區服務，開始組建餐飲公司，開始啟動長溝項目便利超市，利用五一黃金周開展了教育專場推介活動。

上半年，物業公司完成業務收入    萬元。

（四）公司內部管理工作

一是為了規范董、監、高議事流程，形成規范、高效的決策流程，一季度完成了董事會、監事會、經理辦公會三項會議議事規則的制定。

二是OA二期實施方案已完成多個部門的意見征集及討論修改后定稿，現已具備實施條件。

三是安全維穩管理逐步進入常態化、精準化。全面貫徹落實春節、兩會期間、“一帶一路”、“五一”期間、“安全生產月”安全維穩文件精神，進行專項安全培訓、有限空間作業安全培訓兩次、消防防火培訓、防汛演練，組織昊遠隆基系統安全檢查   次，發現問題  項，完成整改   項，組織實施了國資委系統開展的“安全生產隱患大檢查”工作，落實了“安全生產月”活動方案，按要求落實了2019年“安康杯”活動。

三、當前面臨的問題及形勢

上半年雖然有行業淡季的客觀原因，但目前的數據仍有些偏低。分析其原因依然是思想覺悟慢、行動速度慢、執行力弱以及經營潛在風險識別意識低等常見問題。

主要存在以下風險：

1.政策風險：宏觀經濟調控及產業政策導向的變化對行業、產品的影響；

2.市場風險：開發產品在市場上的生存壽命，適銷是否對路，有無市場競爭力，主要體現在技術、質量、服務、銷售方式及渠道等；

3.現金風險：現金是企業的血液，從日常經營活動看，只有提供足夠的現金，企業才能正常運轉。沒有充足的現金，將給企業帶來嚴重后果，影響企業的盈利能力和償債能力。因而降低了企業在市場競爭中的信用等級，最終使企業資金周轉不靈，甚至資不抵債。固定資產投資過多，使企業的變現能力降低，導致資金沉淀。

4.法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟違約損失。

5.人力資源風險：包括招不到合格員工、培訓不足、流動率高、人才不足、崗位能力過剩等。  

    所以，在經營過程中，要牢固樹立風險意識，切實采取專項防范措施，結合降本增效等必要手段，最大限度地防止經營風險。

外部：從今年政府工作報告可以看出，未提及“房住不炒”，說明這一輪房地產的調控已經基本成功，“房住不炒”已經成為現實，既然已經實現了，那么說明現狀是符合政策預期的，維持這一現狀，要確保房屋的居住屬性，短期仍將堅持穩地價穩房價穩預期。由此可見，今年房地產市場利好因素不少，調控放松是趨勢。但我們要理性看待，在穩杠桿的階段，居民購房消費的能力釋放與2018年并不會發生太大的變化。針對于公司主要回款的長溝項目價格預期不要過高，在現階段本區多數項目均已誠意價格入市，這就說明現市場就是理性的，在現銷產品、預售產品及待開發產品的定價上要慎重，要堅持快去化，高周轉，保現金流的原則，使企業經營同樣趨于正常、平穩。

內部：內部形勢也非常之嚴峻。一年時間已過去二分之一，一是長溝項目原計劃一季度末二季度初實現開工，現已達到預警紅線，按目前現有進度預計造成長溝項目三期工程無法在年前完成主體結構封頂，對后續項目推廣、銷售回款、現金流保障會造成一定影響，最終將直接影響全年經營計劃完成率。二是海南項目進展緩慢。在新的供給模式下，在海南省堅持因地制宜的調控方式下，住房市場體系下的租賃房將成為今年海南主要的住房供應類別，應緊緊把握市場機遇，對自身產品的定位、設計、服務價值有更深的穿透性營銷策略及方式，否則容易形成貨值的積壓。

四、下一步重點工作

1.長溝項目

手續方面：要加速推進開工許可手續的辦理，北京公司、事業部各部門、總工辦、設計單位全面做好政府審批部門的溝通工作，對內做好工作交叉提高后期工作效率，對外要提高工作預判性、前瞻性，對要克服的障礙和關鍵環節，要提前謀劃解決方案，三期、四期工程及時開工、竣工是今明兩年最重要的工作，關乎大局、影響大局！

營銷管理方面：一是按全年營銷方案組織實施好各時間節點工作任務，全面出擊，打贏銷售旺季攻堅戰；二是加快培養自銷團隊的成長，要在今年形成不可或缺的戰斗力；三是做好日常銷控管理工作，與財務管理部做好工作交叉對接，不能出現重大紕漏。

2.貴州項目。基于貴州公司的戰略實現，工作難度系數較大，貴州公司要以全年指標為標耙，做好全面業務統籌。招商工作能否取得成效，關鍵看旅游旺季到來前的準備工作。項目宣傳、策劃舉措要在近期全面鋪開，在“啤酒節”、“國慶節”等節點前，是商戶集中入駐的黃金期，全年招商成果主要在于旺季前的蓄客準備工作，每個重大節點前都要實現有批量商戶入駐經營，要基本實現自給自足的經營目標。

3.海南項目。要汲取公司歷史經驗教訓，扎實做好各方面基礎性工作，加強內外部協調能力，提高業務預判能力，海南公司的每名員工心中要有項目全局，要有工作全局，做好銜接和交叉工作，穩步高效推進各項工作。

第7篇：園林企業工作總結范文

關鍵詞：園林景觀工程；項目管理；應用

中圖分類號： K928.73 文獻標識碼： A

前言

當前，園林景觀工程競爭異常激烈，企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的園林景觀，而建設一個優良園林景觀工程，除了設計，材料供應等因素之外，主要靠合理的、有效的項目管理措施來保證。

一、當前我國園林景觀工程施工管理的特點

園林景觀工程施工項目是指園林施工企業對一個園林景觀產品的施工過程或成果，是園林景觀施工工程項目分類中的一種。園林景觀工程管理以園林景觀工程施工項目為對象，以實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，以構成園林施工管理項目要素為條件，對園林景觀工程施工項目全過程系統地對園林工程的施工過程以及施工質量進行控制和管理的方法體系。園林景觀工程的施工項目一般具有多樣性、復雜性以及面積龐大和生產周期長等特點。

二、園林景觀工程建設中項目管理

1、進度管理

（1）工期保證措施

合理安排項目施工順序，每個項目又劃分成若干個階段，各個分部和各個施工階段之間互相交叉，銜接以及平行作業。注意與各專業工程內容的銜接和兄弟施工單位的配合。推行科學的項目法施工，以項目為中心，一切為項目服務在整個施工過程中用進度計劃指導施工，組織嚴密、均衡、有節奏地施工，對現場進行調整，做到既滿足設計要求，又保證施工進度。有計劃地控制和縮短工期，在確保工程工期、質量、降低成本的前提下完成該項施工任務。

（2）園林施工項目進度控制

工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。這一點和質量管理體系中的P-D-C-A循環有異曲同工之妙。

園林施工項目進度控制應以實現施工合同約定的交工日期為最終目標，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成為佳。園林施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。

2、加強施工程序的管理

施工工序是園林工程施工現場管理的基本秩序。如果沒有按照施工工序進行施工，就會造成返工、窩工、浪費材料等現象發生。園林工程的施工是一個復雜的施工環境，與市政排水、污水、消防、給水、強電、弱電、燃氣、通信、有線電視等存在著交叉施工的現象。所以，在準備施工和正在進行施工的過程中，園林公司內部的土建、水電和綠化要相互協調，解決誰先施工和誰后施工問題。同時，通知消防、燃氣等施工單位提前預埋管線。項目經理必須清楚所埋管線的詳細情況，因為管線的預埋走向和深度、預留管井的位置，都會影響施工措施，最終會影響園林整體美觀效果。一個優秀的項目經理會有條不紊的全面協調各家施工單位按施工工序施工。因此，加強施工工序管理是園林施工管理中最基本的準則，也是公司節約施工成本、走向規范化管理的途徑。

3、園林景觀施工項目成本管理

（1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理

園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當地的地質情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規定的額外補貼。

（2）制定科學的施工方案

施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。

4、加強施工工人管理

園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，要進行現場調查、了解和溝通。施工現場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設性意見的時候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關心的生活問題也要多關心，要為工人生活質量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執行。

5、建立質量預控及檢測程序

質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質量評定;單位工程質量評定，竣工驗收，直至竣工后服務;每一道環節都有專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執行。同時接受甲方、監理單位及工程質量監督站的指導和監督。質量管理小組由項目工程師擔任組長,其成員由工程技術組、材料設備組、質量員、試驗員以及各專業人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，分析質量狀況，進行質量檢查，研究制定預控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質量檢查相結合，使產品得到有效控制。

6、加強園林景觀工程后期養護管理

加強園林景觀工程后期養護管理是園林景觀工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林景觀工程施工期不超過半年，但園林景觀工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即景觀養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保景觀苗木成活，生長良好。園林景觀工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林景觀工程施工優良，但景觀養護管理不到位，將嚴重影響園林景觀工程景觀效果，影響工程質量。

7、做好安全文明施工的管理

做好安全文明施工的管理，應結合該工程施工特點，實行崗位責任制，遵循“管生產，必須管安全”的原則，落實各項安全生產技術措施，在保證安全的前提下保質、創優、按期完成工程施工任務。該項目位于生活垃圾衛生填埋場的辦公區域，來往車輛繁多，業主對環境衛生、安全文明要求高。為嚴格安全文明生產管理，項目部將認真履行公司制定的安全生產考核獎懲制度。各崗位安全生產工作做得好的有成績的，給予表揚和獎勵，做得差的予以批評教育，對違章違紀行為和、失職瀆職造成事故的將給予經濟處罰和嚴肅處理。同時，堅持定人每天對施工場地進行清掃灑水，專人檢查，制定考核機制，建立一個安全文明的施工場地。

結束語

隨著城市建設的深入發展,人們更加關心自身及家人的健康,對居住環境的"健康與舒適"要求也越來越高,為各項城市建設配套的園林景觀取得了突飛猛進的發展。園林景觀不同于其他配套工程,它是各項配套工程的最后一環,也是最能體現"人――自然――生態"和諧理念的一環。

參考文獻

[1]唐政章.城市園林景觀的施工管理與質量控制[J].南方園藝，2011，（03）.

第8篇：園林企業工作總結范文

一、XX年工作回顧

（一）主要工作內容：

1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作；

2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等；

3、協調各專業間的施工管理關系，如：組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等；

4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯系政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；

5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯系、協調各專業間的施工關系等；

6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；

7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；

8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作；

9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等；

10、協助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；

11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；

12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作；

（二）對以上工作內容的總結

過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，

，但同時也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經驗

二、體會

（一）邊設計邊施工對工程的影響

天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生，如從前期打樁就開始出現變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

（二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

（三）計劃目標

（四）材料

三、建設性意見

（1）管理架構體系的建立

（2）管理人員配置、任務、職責

（3）企業管理辦法（手冊）

第9篇：園林企業工作總結范文

值此建設系統*年度工作總結暨表彰會議隆重召開之際，首先向一年來付出辛勤勞動、取得顯著工作成績的建設系統全體干部職工表示親切的慰問和衷心的感謝！并向剛才受到表彰獎勵的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！剛才，郭局長全面系統地總結了*年度建設系統各項工作，客觀地分析了工作中存在的不足和問題，并對*年的建設系統工作進行了詳細的安排部署，這些我都同意，請大家認真研究，及早謀劃，抓好落實。下面，我就全縣城市建設與管理工作談談自己的認識、體會和看法，并提幾點希望和要求。

一、創新機制，建管并舉，城市建設與管理工作取得明顯成效。

*年，全縣城市建設工作堅持“高起點規劃、高標準建設、高水平經營”的思路，以完善功能、提升品位、彰顯特色、美化環境為目標，創新機制，狠抓落實，積極實施城市化發展戰略和項目帶動戰略，使舊城區改造和新城區建設步伐進一步加快，城市基礎設施配套建設逐步完善，城市管理水平不斷提高，城市整體面貌明顯改觀，城市品位顯著提升。主要表現在以下八個方面：

一是市政基礎設施建設效果明顯。一年來，在老城區完成了城市供排水、道路罩面和人行道改造等工程，“一縱四橫”主街道實現了地面硬化、立面亮化、門前美化；實施了北大橋集鎮改造、榆林路及*南路改造工程和縣城靚麗工程；新建了法院辦公樓、第一中學公寓樓、第二中學教學樓、老年服務中心綜合樓、交警隊辦公樓、社區醫療服務中心綜合樓等26項公共建筑；新增城市公廁4座，停車場4座，安裝休閑座椅88套，使我縣市政基礎設施更加配套，城市功能更加完善。

二是房地產開發效果明顯。一年來，實施了美之園二期、溫馨家園一期、風和園一期、陽光小區二期等房地產開發項目，鞏固了“閩浙”投資峰會成果，建成住宅321套，建筑面積達到30340平方米；建成經濟適用住房90套，建筑面積7560平方米，廉租住房30套，建筑面積1383平方米，對改善我縣城鎮中低收入家庭的住房條件、建立和完善多層次的住房保障機制、解決中低收入家庭住房困難發揮了重要作用；房屋產權產籍管理進一步規范。全年共實施拆遷2.4萬平方米，涉及單位和住戶100多戶，拆遷工作整體運行平穩。

三是公共服務領域監管工作效果明顯。一年來，建設系統充分發揮“大城建、大監管”的職能作用，加強了對供熱、供氣、物業管理、供排水、供電等公共服務領域的監管，取得了明顯成效。各項公共服務職能安全有效發揮，供氣、供排水、供電事業穩步發展；供熱服務質量明顯提升，供熱投訴明顯減少；物業管理規范化程度不斷提高，培育發展物業管理企業9戶，城區物業管理覆蓋率達到了49%。對部分城市公廁、停車場、市政廣場等公用設施推行了市場化管理和運行，降低了管理成本，提高了服務質量。全年市政路燈亮燈率達到98%以上，樹木成活率達到90%以上，其它市政公用設施完好率達到了96%以上。

四是建筑市場監管工作效果明顯。加強了建筑市場招投標管理，工程進場交易率達到了100%；加大了工程質量監管力度，工程質量監督覆蓋率、驗收備案率、開工許可證辦理率、工程監理覆蓋面均達到了100%；不斷強化建筑工程安全生產管理，確保了全年未發生重特大安全事故；加大了工程款清欠力度，拖欠工程款問題得到了有效緩解。

五是城市綜合管理工作效果明顯。結合縣城靚麗工程的實施和創建省級衛生縣城活動的開展，建設系統加大了城市環衛保潔監管力度和縣城重點區域亂擺亂放、亂涂亂貼、亂堆亂倒、亂停亂行等現象的整治力度，市容市貌明顯改觀，城市品位進一步提升。

六是規劃控制工作效果明顯。在先后完成老城區7.2平方公里總體規劃修編和*新區8.07平方公里的控規詳規的編制工作基礎上，修訂完善了城市綠化、城市公廁改造建設、*大道景觀規劃等專業性、區域性規劃10余項，形成了較為完善的城市規劃體系，縣城中心區及城區重要建設地段的詳細規劃覆蓋率達到了100%。在規劃的執行上，做到了“四個一”，即：一張圖規劃、一支筆審批、一盤棋建設、一條龍服務，堅持現場設計規劃、現場選址定位、現場確定建筑風格、現場審查立面效果、現場跟蹤檢查落實，保證了城市建設的健康、有序發展。

七是住房公積金管理、人民防空、園林綠化等方面的工作效果明顯。住房公積金管理工作穩步開展，擴面工作初見成效，歸集余額和貸款規模持續增長；人民防空工作全面推進，“結建”政策較好落實，宣傳教育和指揮通信建設不斷加強；園林綠化工作堅持以增綠量、提檔次為重點，采取“拆房建綠、破硬還綠、見縫插綠”等措施，進一步提高了城市綠化水平。城市人均公共綠地面積達到10.5平方米，綠化覆蓋率達到20.3%，建成區綠地率達到了14.6%。在今年6月全市創建園林綠化城市工作現場觀摩檢查評比中，獲得城市園林綠化工作二等獎。

八是班子及隊伍建設效果明顯。一年來，通過狠抓班子建設和隊伍建設，建設系統干部隊伍工作作風明顯轉變，各項工作任務，特別是重點建設項目全部按期或提前完成了建設任務，顯示出了建設系統干部隊伍強勁的活力、凝聚力和戰斗力。

總結一年來的工作，雖然取得了顯著的成績，但也還存在一些問題和差距，主要表現在：一是規劃控制不嚴。個別領域、個別部位的建筑設計規劃執行不力，隨意變更規劃、違規建設的情況仍然存在；二是建筑領域安全生產監管缺位。雖然沒有發生重特大安全事故，但建筑領域安全生產形勢依然嚴峻。對建筑企業安全生產監管失之于軟，安全隱患仍然較多，事故苗頭得不到及時排除，小的安全事故偶有發生；三是城市綜合管理工作反彈現象時有發生。城市市容市貌整治、環衛保潔不能堅持做到“一以貫之”，缺乏持久性和連續性，經常出現反彈現象，時緊時松、時好時壞；四是工作效率不高，工作程序不夠規范。在個別工作推動落實上，效率不高，工作程序不規范，有時出現“問一問，說一說，不問不說”的情況。“成績不說跑不掉，問題不說不得了”。這些問題，要引起建設系統廣大干部職工的高度重視，在今后工作中，認真加以克服和解決。

二、突出重點，狠抓落實，推動城市建設與管理工作再上新臺階

對于*年的工作，縣委、政府已在去年下半年進行了廣泛深入的調研，形成了較為成熟的*年的工作思路和安排。剛才，郭局長已經對建設系統*年城市建設與管理工作進行了全面的安排部署。這里我再不綴述，只強調五個方面的要求。

一是在項目建設上實現新突破。抓好城市路網改造建設，完成祁連街、公園街、南大街南段“一縱兩橫”城市道路“三化”改造，開通東環路至縣府街延伸段的道路；完成交通巷平房區排水支管網的改造建設，新增城市休閑座椅、架設路燈和紅綠燈系統；完成天客隆大酒店、*商貿大廈的開發建設，加快*二中教學樓、公寓樓、餐廳及運動場地等配套設施的建設步伐；推進農機農貿市場建設，積極促進縣城糧油中心、貨運信息中心等項目的開工建設；繼續推進縣城靚麗工程，對部分大體量建筑進行高標準改造裝修，修建停車場2處，公廁2座；深入開展園林化城市創建工作，力爭縣城綠化覆蓋率達到21.2％，綠地率達到15.4％，人均占有公共綠地達到10.7平方米，新創建花園式單位5個、綠色小區1個；實施“風和園”一期、“幸福佳園”一期、“溫馨家園”二期等房地產開發項目，年內建成商品房220套，建筑面積2.7萬平方米；著力改善中低收入家庭的住房條件，年內新建經濟適用住房90套、廉租住房30套。

二是在規劃編制上實現新突破。按照“東延、南伸、西擴”的城市發展思路，修編城市建設總體規劃。及早完成北干渠至314線、東環路至314線近7.3平方公里的區域性規劃編制工作，為城市發展提供科學合理的建設依據。做好區域修建詳規和單體建筑設計規劃的編制和評審工作。重點抓好“風和園”、“幸福佳園”、“龍澤家園”、城區道路改造等區域修建規劃的編制。同時，繼續堅持“政府決策、專家評審、公眾參與”的規劃評審機制，對城鄉規劃和單體建筑設計進行統一評審。深入開展城鄉規劃管理效能監察。堅持“預防為主、防查結合”的方針，建立健全規劃執法監察工作制度，強化規劃跟蹤檢查措施的落實，對隨意變更規劃、違規建設的行為要從嚴追究有關人員的責任，對發現的問題要一查到底，決不手軟，堅決杜絕違規、隨意建設的行為。

三是在建筑市場監管上實現新突破。要認真落實建設工程項目法人負責制、招投標制、合同制、工程質量監理制“四制”，對建筑市場進行全方位、全覆蓋的規范化管理，嚴格按照建設工程開工報建程序審批，嚴把工程建設施工企業準入關口，嚴格監管建設質量和安全施工生產的各個環節，及早排查消除建筑領域安全隱患，確保生產安全，保證工程質量。

四是在部門配合協作上實現新突破。要加強與供排水、電力、電信、廣電、交通、公安、衛生、工商等部門的配合協作，形成配套聯動、互相支持的良好工作推動機制和強大合力，共同做好城市建設與管理工作。