煤炭企業信息化管理精選(九篇)

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第1篇：煤炭企業信息化管理范文

關鍵詞：煤炭企業 信息化 管理

近年來，國有煤炭企業大力倡導精細化管理。在邁向精細化管理的過程中，煤炭企業如何充分整合和利用企業內外部信息顯得尤為重要。

一、煤炭企業信息化概述

企業信息化，是指企業在生產經營流程的部分或者所有環節中，運用計算機技術、軟件技術和網絡通信等現代科技手段，對企業內外部的信息資源進行充分的挖掘和利用，從而起到提高企業生產力、優化企業管理效率和增強企業競爭力等作用。具體來看，企業的信息化從企業的運營環節上可以一般分為生產環節信息化、內部管理信息化、產品營銷信息化、人才培養信息化等多個組成部分。不同產業和不同企業，其信息化的內涵也會因為其特性的不同而存在差異。與一般的企業相比，煤炭企業生產方式特殊、組織機構復雜、職能部門類別多樣、員工數量偏多，從而使得煤炭企業的信息化更加復雜且重要。對于煤炭企業來講，信息化具有其特殊重要的含義。首先，煤炭企業的信息化強調過程管理。煤炭企業的生產性質要求對生產和管理過程進行嚴格控制，因此其信息化強調了對于各個過程中的信息流進行高效準確的分析和使用。其次，煤炭企業的信息化表現為煤礦開采系統、產品輸送系統、市場銷售系統和配套輔助系統等多個特征迥異的子系統的高度協調和統一。對于傳統粗放式發展的煤炭企業來說，信息化是煤炭企業走向精細化管理和節約式發展的重要途徑之一。

二、國有煤炭企業信息化現狀

（一）國有煤炭企業信息化的主要進展

為了擺脫粗放的發展模式，近年來國有煤炭企業在信息化方面投入了大量資源，并取得了不小進步。信息技術逐漸應用于煤礦開采加工、運輸和銷售、企業組織管理等多個環節。具體來看，多數大型國有煤炭企業都建立了相對完善的信息網絡，在生產環節運用較多的是礦井綜合自動化系統，在流通環節使用了運輸管理信息系統，在銷售環節使用了國有煤炭企業信息化，在企業管理環節使用了OA辦公系統、項目管理系統、財會系統以及企業網站等多種形式的現代信息技術。

（二）國有煤炭企業信息化存在的問題

第一，國有煤炭企業信息化建設程度不高。盡管國有煤炭企業對于信息技術產生了充分的重視，但是對于大多數企業來說，對于信息技術的配置和使用仍然處于初級階段。一方面，許多國有煤炭企業對于信息化建設的投入總體不夠，使得信息化的整體水平不高；另一方面，許多國有煤炭企業的信息技術專業人員配置不足，難以有效的利用和發揮現有信息技術的功能。第二，國有煤炭企業信息化建設缺乏整體規劃。目前國有煤炭企業信息化建設的基本思路，是根據煤炭企業對信息技術的實際需求來配置相應的信息技術設備和人員。這種以信息需求為導向的企業信息化建設模式，能夠在短期內滿足企業在少數經營環節上對信息流的處理和使用需求。但是，這種區塊化明顯的信息技術系統模式，并沒有考慮到集團企業層面上對于技術的整體使用需求。許多國有煤炭企業的內部信息系統都相互封閉，并沒有形成一個開放和共享的體系。第三，國有煤炭企業信息化管理水平滯后。對于多數國有煤炭企業來說，目前普遍只有財務系統和生產監控系統能夠實現集團統一的信息化管理，而生產經營中的其他職能部門對于信息的管理仍然是割裂的。此外，各個不同的職能部門之間的信息技術或者信息系統缺乏足夠的銜接，企業核心決策層難以集中高效地綜合利用各個部門信息，從而不能帶來集團企業管理能力的提升。

三、國有煤炭企業的信息化建設和管理的原則

我國的煤炭企業信息化建設目前處于高速發展階段，其過程需要一定的原則約束。具體來看，第一，可行性原則。國有煤炭企業的信息化建設應該首先充分考慮項目實施在企業資源層面的可行性。信息化建設是一個龐大的系統工程，它涉及到資金和人力方面的大量資源配置。因此，在規劃信息系統構建方案時，應該做出科學的階段性目標和可行性評估。第二，一致性原則。國有煤炭企業的信息化建設和管理首先應該確保同企業的中長期目標保持一致。信息化建設和管理的工作復雜，應該保證其在企業的既定發展目標下完成，從而避免資源浪費；其次應該確保不同信息系統的信息化建設思路一致，避免子系統之間的相互不兼容和沖突造成的資源損耗。

四、國有煤炭企業的信息化建設與管理的建議

首先，應該合理規劃煤炭企業信息化工作的總體和細分目標，同時規劃各類目標下的具體工作范圍。一方面，煤炭企業的信息化工作規劃，要以煤炭企業的集團發展目標為指引，以此為基礎，充分考慮煤炭生產、銷售和企業管理等多個維度上的具體信息化目標，保證各個目標之間的相互兼容性。另一方面，在不同層次的信息化目標下，應該確定具體的信息化工作范圍規劃。應該梳理出煤炭生產、安全管理、煤炭運輸、供應鏈管理等不同環節的業務現狀及其對企業內外部信息的具體需求，從而為不同的職能部門定制對應的信息化建設方案。

其次，國有煤炭企業的信息化建設過程，應該著重整合四類關鍵的信息技術系統。第一是安全生產管理信息技術系統，通過該系統可以實現對安全信息的實時監控、對安全生產作業的調度指揮以及對安全生產績效的綜合考評。第二是生產供銷信息技術系統，通過該系統可以充分掌握供應商信息、實現供應鏈的無縫連接，進而減少企業的管理成本。第三是物資信息系統，通過該系統可以實現物流和庫存的優化管理，降低存貨成本，控制物資供應風險。第四是人力資源管理信息系統，通過該系統可以實現人力資源管理的集中整合，優化企業薪酬結構。

第2篇：煤炭企業信息化管理范文

關鍵詞:煤炭運銷企業 財務管理 財務信息化

一、我國煤炭運銷企業財務管理目前存在的問題

根據國內某企業能源專家最新研究表明，中國煤炭行業由于發展不平衡，煤炭行業的信息化程度較低，信息化水平十分落后，對煤炭企業信息化建設產生巨大的負面影響，目前，國內大部分煤炭企業信息化程度基本停留在重復單項開發和單項應用水平，整體管理水平相對落后，存在的問題具體如下：

(一)財務管理體制不完善

目前我國很多煤炭企業是由幾個企業集團構建而成，但是每個企業集團存在著一個核心企業，導致了煤炭企業存在多法人的現象，煤炭企業內部管理相對復雜，財務管理在方式上更是表現出過度的分散，使得企業對下屬子公司財務管理不足，不利于企業的整體規劃，下屬子公司也片面追求自身的利益，使整個企業利益受損。

(二)煤炭企業財務體系不完善

由于煤炭企業內部各個子公司相互獨立，內部關系復雜，導致企業無法形成一個整體的財務體系。企業內部結構松散，各企業權責劃分不明確，導致整體意識薄弱，無法實現整體財務分析，使得煤炭企業的財務管理無法統一，煤炭企業缺乏一個完整的財務管理體系。

(三)內部控制不力

煤炭企業財務管理混亂主要是企業內部協調性差，很多企業忽視了財務管理的監督機制，企業在財務管理過程中沒有從整體利益出發，導致企業財務控制沒有一個統一的控制體系，企業的財務管理人員一味的按照領導指示辦事而沒有遵循會計制度，使企業財務狀況失真。

(四)財務信息化程度低

盡管目前煤炭運銷企業財務管理信息化體系已經建立，但是信息化程度低，信息系統落后，可輔助企業進行決策的系統還不完善。例如大部分煤炭運銷企業已經采用erp—nc系統，該系統是目前國內較為先進的財務信息系統，但是該系統無法對宏觀經濟信息實施有效地整，無法在企業的決策中提供財務信息支持，因此無法在企業經營管理中發揮相應的作用。

二、煤炭運銷企業存在上述問題的原因

(一)煤炭運銷企業管理模式陳舊

企業信息化建設的過程是對信息技術理解，應用和創新的過程，但是很多煤炭運銷企業忽視了信息技術的管理和業務流程的創新，沿用老一套的傳統的管理理念，管理模式僵化，信息化建設只是徒有其表。

(二)各部門之間系統獨立，互不兼容

在很多人的思想中財務工作很獨立，保密性很高，因此財務部門由于受傳統思想的影響，財務部門使用的系統和其他部門的系統無法兼容，只是對本部門的業務適用，而且各部門之間存在技術路線差異，導致各個系統之間無法進行信息交流，形成集團信息集成平臺，各部門因此造成信息利用率低下，信息價值無法體現，同一數據不同渠道收集，信息缺少真實性和唯一性，造成人力物力財力的浪費，極大地影響了工作效率。

(三)人才紊亂

財務工作專業性很強，一個合格的財務人員首先要扎實的專業知識作為基礎，隨著煤炭運銷企業財務信息化的建設與發展，對財務人員提出了新的挑戰，然而，雖說目前各專業院校財務專業都設置了信息化和電算化課程，但是在財務工作崗位上，新的財務人員沒有足夠的經驗來應付實際工作中所遇到的問題，有些人在學校里面通過了計算機考試，但是只是基本的操作，不能靈活運用與工作中，老的財務人員不能適應信息化發展的需要，新的財務人員實際經驗不足，制約了煤炭運銷企業信息化的發展。

三、加強煤炭運銷企業財務信息化的措施

(一)加強財務工作信息化建設

可以和國外先進的機構進行合作，最重要的是信息化管理的合作，利用先進的計算機軟件，吸收國外先進的管理理念，開發出適合中國煤炭企業信息化管理，在各個部門都可以兼容的軟件，同時做到保密性與公開性的完美結合。

(二)加強和完善財務管理運行機制

煤炭運銷企業由于長期以來財務管理模式老套，觀念落后，使財務人員在企業管理中的作用沒有體現出來，因此，要更新財務管理理念，肯定財務人員在企業管理中的地位和作用，使財務工作貫穿于企業各項決策之中，從而提高決策的科學性。

(三)加強企業資金管理

一個企業的資金運營狀況可以反映出這個企業的經營狀況，因此，要以企業財務管理和資金管理將企業的資金納入預算管理體系，合理安排資金的使用，挖掘資金的使用潛力，加速資金周轉，降低煤炭運銷企業的財務風險和經營風險，對資金進行集中統一管理，為企業的發展和運營做貢獻。

總之，煤炭運銷企業財務信息化建設需要從各個方面全方位的入手，除了要進行內部管理體系的改革之外還需要根據企業的具體情況進行人才管理和培訓，一方面要以市場為導向吸取最新的財務管理思想，制定科學的財務發展戰略，另一方面要從內部入手改革傳統的財務管理模式，改變財務信息系統與其他部門脫節的現象，使各個部門相互協調，信息互通，為公司領導提供科學的信息，進行科學的決策，是企業得到健康的發展。

參考文獻:

[1]崔永,邵文琴.大型國有煤炭企業財務管理存在的問題與對策[j].現代經濟信息,2009(22)

[2]馬智紅.論煤炭企業財務管理的現狀及發展[j].中國外資,2009 (10)

第3篇：煤炭企業信息化管理范文

【關鍵詞】煤炭企業；財務管理；信息化

財務管理的信息化是企業信息化核心，煤炭企業財務管理以核算為基礎，以成本控制為過程，以管理為手段，以經濟效益為目的的管理。企業財務管理重點是實現全過程的財務核算自動化，實現企業全面財務管理。

1、煤炭企業實行財務管理信息化目的

（1）增加收入，有效預防和解決資金管理中存在的問題，加快資金周轉速度，提高資金使用效益。

（2）降低成本，緩解由于生產成本過高，造成產品在市場中的競爭力下降的問題。提高庫存周轉率，降低庫存成本；建立全方位、立體庫存管理，防止不應有的損失；降低營銷費用；準確訂貨，降低采購成本。

（3）提升管理水平，實現企業制度與計算機系統結合；規范工作流程，規范管理；建立有效的財務業務整體管理協同平臺；實現企業資金流、物流、信息流并行的流程；利用計算機發揮財務的監督作用，加強內部財務監控，與生產、銷售等管理模塊實行集成，確保本企業信息化的整體運行。

（4）建立競爭優勢，提高工作效率；快速響應客戶需求，提高客戶滿足度；加強渠道的忠誠度。

（5）科學決策，提供合理有用的信息，以方便決策。

2、財務核算管理信息化

2.1煤炭企業賬務管理系統的主要功能

（1）總賬管理。總賬管理系統是財務管理系統的核心，主要處理財務核算過程中常用的業務。

（2）現金銀行管理。對現金和銀行存款的控制和管理，掌握現金、銀行存款及等價物收付的動態和庫存現金余額；定期進行銀行對賬，系統自動編制余額調節表；實現銀行存款異常跟蹤與分析。

（3）應收應付賬款管理。管理企業在經營過程中產生的各種應收應付賬款信息。輔助企業業務流，加強對資金流入流出的核算與管理，減少壞賬損失，加速資金周轉，營造一個高增值的價值鏈；往來對賬單管理；提供往來賬齡分析；支持匯率調整和自動計算匯兌損益；協助進行往來賬的清理、應收賬的催收等。

應收賬款與賬務系統無縫連接，由銷售系統、采購系統的發票形成應收（應付），并記入賬務系統，自動計算現金折扣，并生成收（付款）憑證。

（4）往來管理。提供往來單位的核銷管理、賬齡分析，以及個人往來的核銷和各種查詢。關聯交易的披露。

2.2工資管理

工資管理系統側重于工資核算，核算員工的工資、獎金、福利費，以及住房公積金、養老保險等，并對員工基礎檔案管理，工資的發放及報表等進行處理。

2.3存貨核算

存貨核算子系統主要是從價值的角度管理物料。主要功能是完成存貨的初始余額、入庫成本確認，出庫成本和存貨余額的計算；完成對采購暫估業務的處理；完成對存貨金額的調整；完成對采用計劃價核算的存貨成本差異的計算分攤，計劃價格的調整；完成集團內部交易的確認等。

2.4成本核算

煤炭產成品成本核算；費用核算；利潤核算；利潤分配核算等。

2.5報表與分析

通過追蹤查詢，從報表的數據追蹤查詢其來源，對科目的數據直接追蹤到憑證；報表提供趨勢分析、單位期間的構成分析、底稿分析、任意分析等多種分析。

3、煤炭企業財務管理信息化

3.1資金管理信息化

資金管理系統的主要功能有以下幾個方面：

（1）網上銀行。實施網上付款、收款、銀行對賬單管理、資金計息、銀行賬戶余額及交易明細的查詢。

（2）資金計劃。網上下發資金計劃樣表、在線審批資金計劃；查詢、分析資金計劃的執行情況。

（3）資金結算。建立資金結算賬戶體系，結算業務處理，業務報表分析，委托付款書管理，自動生成總賬的會計憑證，進行統計查詢分析。

（4）信貸管理。實現對外資金拆借的管理、委托資金的管理、內外部借貸資金管理、擔保管理和內外部定期存款的管理。

（5）投資管理。投資部門進行投資業務核算和管理，一般包括投資業務成本、收益的業務核算，國債回購業務核算，資金賬戶管理，提供投資管理所需的各類管理報表等。

3.2預算管理信息化

預算管理要體現企業的戰略目標；集團預算要與企業預算有效銜接；預算系統要與財務和業務系統緊密集成，實現預算的全過程控制；預算編制中要采用多種預算編制方式。

財務預算管理的主要功能是按反映企業的生產經營狀況的各種數據對企業未來生產和投入的費用進行科學的測算，降低生產經營管理的盲目性，降低成本、費用，充分挖掘企業發展的潛力。

3.3費用管理信息化

費用管理系統的主要功能有：

（1）提供各種費用單據的定制平臺，對企業費用單據提供定制功能。

（2）提供多級多步驟的費用審批流程，對費用單據設置多級、多步驟的審批流程，支持不同人員不同的審批權限，并通過預算限制其費用的審批；在費用單據數額達到或接近預算時，提供預警功能。

（3）費用分攤。對不同部門的共性費用、不同成本對象的共性費用按分攤標準進行分攤。

（4）費用控制。按預算進行預警提示，費用預算完成情況、對比分析等。

第4篇：煤炭企業信息化管理范文

（一）加強領導對檔案信息化的重視

企業領導應該認識到檔案信息化建設的重要性，其目的在于提高企業領導的決策和管理水平，并且應認識到建設一支檔案信息化人才隊伍是企業檔案自動化的客觀要求，同時，加大力度推廣檔案信息化建設，要求全體員工積極配合。

（二）強化法制意識

樹立法制意識，是做好企業檔案工作的基礎。搞好企業檔案工作要從“提高認識、強化制度”上下功夫，使依法治檔深入人心。首先是提高執法認識，要大力宣傳《檔案法》等國家法律法規，做到知法、懂法，明確執法的嚴肅性，提高工作的自覺性，從而解決和杜絕檔案工作可有可無等錯誤思想。其次要提高重要性的認識。企業領導和檔案工作人員對檔案工作重要性的正確認識是推進和搞好檔案工作的重要基礎。第三要加強檔案工作的制度建設和管理網絡建設，把檔案工作列入企業發展規劃和年度計劃，保證檔案工作專項經費，落實各級領導檔案工作責任制，使依法治檔工作落到實處。

二、做好信息化建設管理布局

（一）依托企業單位局域網，構建本單位信息管理平臺

在局域網上，檔案管理信息系統與各業務信息應用系統（OA、PDM、ERP等）互相聯通，資源共享。通過系統間的數據接口，可以解決電子文件及元數據的采集、加工、鑒定、歸檔、管理和維護問題，對各系統產生的電子文件實施前端控制和全程管理，實現文檔一體化管理，可以保障檔案信息資源類別的豐富和總量的增加，并保證數據真實、完整、有效；同時，整合各類檔案信息資源，建設一批專題數據庫，對其實施統一管理，既可避免出現信息孤島，又方便信息管理和利用。

（二）以檔案綜合資源管理系統為平臺，管理館藏傳統和各門類檔案信息

檔案綜合資源管理平臺建設以檔案信息資源共享為目的，以現場技術資料控制為重點。其基本構成檔案信息網頁，檔案管理系統、文檔一體化系統，網上遠程檢索系統、電子文件和檔案全過程管理系統。其上流轉的文件資料信息以電子文件形式存在，設計、試驗、制造各個環節的電子文件實現了有效傳遞交換和共享，突破了信息管理孤島，形成了集成化的檔案管理業務環境。在該平臺上，可對檔案數據實行動態管理，包括動態采集、動態更改、動態跟蹤、動態。

（三）以綜合辦公系統（OA）為管理平臺，對煤炭企業事務信息實施全電子化管理

綜合辦公系統對企業單位公文實施收發管理的同時，實現了全面、系統地記錄企業單位各項事務活動。充分發揮綜合辦公系統效率高、權限分明、自動歸檔、檢索準確、使用方便的優勢，按照文檔一體化原則，對政務工作中的電子文件實施全過程管理，即在文件形成、收集、鑒定、歸檔、保存和利用的全過程發揮作用，實現各項工作的記錄和電子文檔緊密相連和對文件實施全程閉環管理，確保信息渠道暢通。（四）以檔案網站為核心，建立各類檔案信息資源平臺建立企業單位檔案網站的首要目的是向單位內部提供檔案信息的查詢服務，可使用戶借助網絡實現方便的檔案信息查詢、分類查詢和專題查詢等多種方式查詢檔案目錄信息，也可以實時了解文件資料借閱的更改狀況，進行電子文件歸檔，查看照片檔案，瀏覽檔案全文等。

三、做好檔案信息化管理的數據管理

（一）要積極推動網絡化歸檔工作

利用煤炭企業的網絡化辦公平臺，實現檔案管理的網絡化歸檔。各立卷部門的檔案管理者在檔案管理部門的統籌規劃和在專職檔案人員的指導下，根據自己的權限范圍將所在部門產生的需要歸檔的文件備注處理意見，通過自動化辦公平臺傳輸到檔案館數據庫，年終時只要向檔案科移交一份組卷清單即可，從而減少了檔案管理部門的計算機輸入工作。檔案科只需要對數據進行一些深層次的處理開發，便可完成檔案的及時、準確歸檔。

（二）建立重要檔案數據庫，保證重要數據的安全

第5篇：煤炭企業信息化管理范文

關鍵詞：煤炭企業 財務管理 精細化 創新 實踐

精細化是財務管理永恒的目標，只有不斷提高精細化管理水平，才能持續提高財務管理的監督、執行能力。財務精細化中的“精”，就是要抓住財務管理中的關鍵環節，即成本管控；“細”就是做到管理標準的細化、量化，并加強考核、督促和執行。財務精細化管理的核心在于，構建精細化的內部市場平臺，制定精細化的預算、實行剛性的制度，規范人的行為，強化責任的落實，搭建暢通的工作流程與信息化系統，以形成優秀的執行文化。

一、構建財務管理“精細化”體系框架

“精細化”是財務管理永恒的目標，是財務文化體系中的關鍵組成部分。只有不斷提高精細化管理的水平，才能持續提高財務管理的監督、執行能力。以“創新領先，精細管理”財務核心理念為引領，構建以“內部市場精細化”、“預算管理精細化”、“系統管理精細化”、“制度管理精細化”和“人員管理精細化”為五個基本環節的財務“精細化”體系，是提升煤礦財務管理水平的關鍵，如左下圖1所示。

從圖1中可以看出，系統精細化是財務精細化體系建立與實施的前提條件；預算管理精細化是財務精細化體系建立與實施的手段；內部市場精細化是財務精細化體系建立與實施的平臺；制度管理精細化是財務精細化體系建立與實施的重要保障；人員管理精細化是財務精細化體系建立與實施的基礎作用。該體系框架是以創造價值、成本節約為導向，各基本環節相互作用、協同運轉，從而形成全面、全員、全過程的財務“精細化”管理格局，如下圖2所示。

二、推行內部市場化，搭建財務“精細化”管理平臺

企業內部市場精細化是指將企業內部各單位按市場體系的要求，在企業內部建立各種可能的模擬市場，使企業內部各單位之間形成一種市場經濟的交易關系，同時將市場機制引入到企業內部，借助于市場的自動調控力，更加有效地進行企業內部管理，使企業內部管理徹底擺脫傳統的行政管理模式，轉為自我約束、自我規范的一種新的管理模式。

基于“責任中心明晰化、內部交易精細化”的原則，楊村煤礦將內部市場劃分為“三級”內部模擬市場主體，即一級模擬市場主體為職能科室；二級模擬市場主體為各區隊、經濟實體；三級模擬市場主體為二級模擬市場內部的生產環節、工序和班組。構建了橫向到邊、縱向到底的內部模擬市場網絡和內部價格體系、考核體系，建立了內部市場網絡日清日結的結算和信息管理系統等一體化的現代內部模擬市場仲裁機制運行規則。精細化管理追求的是行為過程控制，內部模擬市場化經營追求的是經濟效益最大化，楊村煤礦把二者有機結合，一起考核和結算，形成了每一個生產者都是經營者、每一個生產要素都有價格、每一天都知道經營成果、每一個市場行為都能有效控制、每一項工作都講究投入產出的良好局面，打造了“精細化管理、內部模擬市場化運作”的新型管理模式，搭建了科學完善的財務精細化管理內部市場平臺。

三、加強預算管理，為財務“精細化”提供有效手段

全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。預算管理作為“財務精細化體系”的關鍵手段，通過加入新的科學元素，改進預算編制、預算控制與預算考核環節，并與內部市場精細化相結合，在預算管理的每一個環節上都做到精細化、數據化、流程化，使預算管理這一傳統管理手段煥發出新的活力。楊村煤礦在財務管理實踐中摸索出了一套適合自己的方式，保證了財務管理的平穩和內部市場的順利運行。

1.構建預算管理精細化流程框架。楊村煤礦在“成本貫通，全程控制”財務預算理念引導下，將預算管理作為財務“精細化”體系的關鍵手段，構建了包括預算編制、預算控制和預算考核三個組成部分的預算管理精細化流程框架，如上頁圖3所示。

2.精細預算編制，合理有效配置資源。預算編制是全面預算管理的起點，是決定全面預算管理能否成功的關鍵?；凇百Y源配置最優化”的原則，楊村煤礦通過精細預算編制，將企業的長期發展戰略轉變為具體的、量化的階段性目標。一是精化人員、細化職責分工，保證預算編制順利進行；二是安排預算編制內容“權責對等、細化內容、精細到位”，保證預算編制內容全面完成；三是嚴把編制過程關。按照“固化流程、固化人員、固化時間”的原則，構建了預算編制和審批“七步法”流程，如左圖4所示。

3.精細預算控制，加強成本管控。內部市場體系要求適度弱化行政干預，充分發揮市場主體的能動性，使之能夠成為獨立核算的主體，但這并不意味著管理控制職能要退出。內部市場只是模擬市場，還不是真正的商品市場，企業必須對各主體進行有效監控。在資金管理方面，制定嚴密的業務流程，特別是企業主要負責人的嚴格把關和統籌安排，是必不可少的。成本管理是楊村煤礦財務管理的核心，也是預算管理的核心內容。抓好成本管控，關鍵是要做好財務預算控制，而預算控制的重點在成本管控。楊村煤礦基于“物料消耗合理化”的原則，在實踐中探索出了成本管控的“5定管理法”，即“定額度、定責任單位、定流程、定審批權限、定獎懲辦法”。定額度就是根據前期成本指標完成情況，綜合考慮相關影響因素，測算出本期各項成本費用的具體額度；定責任單位就是按照“誰使用、誰控制、誰考核”的原則，將目標成本進行合理分解到部門、區隊、班組和個人；定流程就是定成本預控流程、定資金預控流程、定費用預控流程和定實時監控預警流程；定審批權限就是根據分工規定，對相關成本費用授予各層管理人員以相應的審批權限；定獎懲辦法就是依據相關規定，按完全成本指標情況給予獎懲。

4.精細預算考核，落實管理責任?；凇翱冃y度科學化”的原則，為了使“事前預算，事后考核”落到實處，楊村煤礦以“人人肩上有指標，項項指標有考核，考核結果必兌現”為指導思想，建立了“全員參與、自下而上、層級閉環、逐級考核”的成本管理考核體系，如右上圖5所示。

楊村煤礦年初制定切實可行的成本風險抵押金管理制度，分級別和業務范圍擬定成本風險抵押金標準，由包括礦領導在內的全礦干部職工統一繳納成本風險抵押金，礦財務在往來賬上建立個人賬戶，實行單位考核，礦領導、副總、科室聯包的考核體系，月考核、月獎懲、月兌現。

四、加強系統管理，保證財務“精細化”體系有效運轉

系統精細化就是要創造一個暢通的環境，使服務對象最大限度地提高系統的運行效率，降低企業的成本。楊村煤礦將系統管理作為財務“精細化”體系的前提條件，構建了全面預算精細化系統、信息精細化系統和工作精細化系統。

1.構建全面預算精細化系統。楊村煤礦遵循“事前預測、事中控制、事后分析”的基本原則，建立了以成本控制為中心的“13345”預算管理模式：“1”即一個目標；“3”即三大支撐點；“3”即三級預算體系；“4” 即四大運行平臺；“5”即五大特色。實現了“全員、全過程、全方位、全要素”的預算管理。

在此基礎上，又實現了FMS全面預算管理系統精細化，保證全面預算及時、準確和順利運行，如下圖6所示。

2.構建信息精細化系統。楊村煤礦充分利用現代信息化技術，逐步構建了一套與企業發展相匹配、實用性較強、以“六網合一”網絡基礎平臺為基礎，開發了與財務精細化體系相適應的信息系統集成一體化平臺，實現了信息數字化財務管理體系。

3.構建工作精細化系統。一是細化組織機構，精細分工，保證財務部門順利履行職責；二是細化崗位責任，精細人、崗、流程的匹配；三是細化工作業務流程，嚴格順序，精細內容。通過上述措施，為財務精細化體系高效運作提供前提和基礎條件。

五、建立健全財務制度，為財務“精細化”體系有效運轉提供保障

財務精細化管理其本質是一種制度管理，財務制度精細化是財務管理精細化的標志。楊村煤礦以“管理制度、制度管理”財務制度理念為指引，堅持“全面覆蓋、精準到位”財務制度建設方針，轉變財務職能，充分體現“大財務”思想，財務制度建設 覆蓋所有的經營管理業務，做到經營活動發展到哪里，財務制度就精準延伸到哪里。同時堅持精準原則，擺脫粗放管理的模式，滿足崗位價值精細管理的要求，財務制度建設以標準化、數量化、精確性作為目標，以“嚴謹、迅速、不折不扣”為行為準則，對人的行為進行精準約束，對物的管理做到準確到位。楊村煤礦從財務管理制度、財務內控制度和財務科崗位責任制三大模塊，構建了財務精細化制度體系，為財務“精細化”體系建立與運行提供了保障。

六、構建“五精”管理體系，強化財務人員精細管理

第6篇：煤炭企業信息化管理范文

[關鍵詞] 煤炭 企業財務 信息化 管理

隨著我國經濟的發展,企業信息化成為了現今世界和社會發展的一大趨勢,煤炭企業作為傳統企業,它在信息化建設上面存在一定的邂逅性。因此,正確的認識和加強煤炭企業信息化建設是現今我們的首要任務。

一、煤炭企業在財務信息化管理中存在的問題

在進入市場經濟以后,我國的煤炭事業在管理方法和發展改革上面均取得了不錯的成績。但是在經濟體制下形成的傳統經營模式和思維方法還沒有發生根本性的轉變,特別是許多煤炭企業對信息化建設的認識不足,認為煤炭信息化投資大、收入小,無法與現實相互協調,從而將煤炭企業信息化當做一件小事情,不引起重視。因此,這就導致了企業財務信息化建設發展的緩慢,給企業發展造成了極大的影響。

(一)思想保守,管理薄弱

由于大多煤炭企業都處于偏遠的山區或者遠離城市,因此,地理環境也一定影響了煤炭企業,使他們無法及時的接受先進的知識和技術,從而造成了他們的思想保守,管理環節薄弱。多數企業組織結構不完善,思想僵化,無法做到成本控制,對舊賬爛帳都記錄不明,回收困難,資金周轉緩慢,有些企業甚至出現賬目不實的情況,由少部分人來控制客戶資源并且制造大量的虛假報表。

(二)應用數據分布不均

目前,許多企業在信息化投入和應用上面出現嚴重的均衡。雖然現在大多企業在財務上都實行計算機管理的政策,但是企業的決策和供應銷售等部門的信息化建設仍然存在缺陷,只是單純的停留在表面功夫上,虛假的滿足各個部門的報表滿天飛。企業中部門和部門之間的數據信息不能夠及時的共享,從而造成同樣的數據多次重復出現在電腦上,造成信息冗余,使數據的完整性和正確性無法保證。

(三)基本管理手段不扎實

迄今為止,煤炭企業都沒有制定一套完整的產、供、銷和人、物、財為一體的現代管理系統,大多的煤炭企業還是運用原來傳統的管理模式,只是停留在五六年前那種較低的管理水平上。企業內部組織結構只是按照特定的程序進行安排,只是關心上級看到的滿意程度,而從不會過問下游員工的工作情況和工作環境。信息化應用被分配到各個部門,造成信息化數據無法進行共享,這就形成一種手工管理的復制和模擬,無法達到提高管理效益的目的。反而會極大程度的增加管理的成本。有些純粹是為了滿足上級部門的報表系統,數據一層層的上報,許多企業員工經常會受到來自人事部門反復要求填寫姓名、出生年月和學歷,家庭情況的表格,經常會出現同一個人的基本信息和不同檔案在不同的部門出現,這就說明了煤炭企業在管理手段上的欠缺。

(四)煤炭企業缺乏專業規劃

由于煤炭企業中的企業信息化戰略規劃,基本是由信息技術員或者部門作出規劃,而企業中的決策層和管理人員卻不參與到其中。從而形成了信息化戰略規劃只是一個空架子,光有其表,卻無法存在實際的效應。主要是因為對信息化工程的需求不明確,無法抓住要害,使企業無法解決實際的問題。

二、加強煤炭企業財務信息化管理的措施

(一)重視企業的網絡建設

煤炭企業如果想完善財務信息化,首先就必須分階段的對企業的網絡進行建設,建立自己的門戶網絡,使企業內部網絡能夠進行對接,實現數據共享。把銷售信息和原材料供應信息與生產信息有機的結構在一起,從源頭上消除煤炭企業孤立的信息化現象,從而為財務的有效核算做好準備。尤其在礦區,只要資金一到位,網絡就能夠很快的建成和改造完成,許多企業都非常支持此項工作的實施。但是由于應用系統是一塊難啃的骨頭,許多開發商擔心會產生風險,所以都不敢輕易的下賭注。因此,在煤炭企業的網絡建設中,要重視網絡的安全,由于財務數據大多都屬于企業的商業秘密,所以必須要建立安全審計系統,防止病毒和黑客的入侵,確保財務網絡的穩定、安全的運行。

(二)重視資金的投入和人才培養

對一個企業而言,資金是企業發展壯大的首要因素。因此,在煤炭企業信息化建設的資金投入上,要盡量做到投入小收益大的理念,量力而行,爭取少花一分錢多辦一件事,并且多方籌集資金,有利于企業信息化建設。人才的培養,也是企業提高自身效益的有效方法。由于信息化建設工作在知識性、技術性和操作性上的要求都很高,因此煤炭企業要努力做好員工的培訓工作,全面提高職工的素質,改變員工原有的操作方法和流程,使他們能夠滿足現今的信息化系統的要求。

(三)財務信息化要選擇適合的合作伙伴

一個企業不可能具備信息化建設所需的各類人才,因此,企業在選擇適合自身的專業機構是非常重要的。此外,軟件的選型也是企業成敗的關鍵,和軟件供應商協商合作,是企業制勝的條件,尤其是和具有咨詢服務、解決方案和行業特色的廠商合作。尋找一個合適的財務信息化合作伙伴,能夠保證信息化系統順利實施和運行,能夠提供企業在系統實施中從具體實施到運行維護的一體化服務和全面解決方案。

三、結論

綜上所述,煤炭企業只有不斷更新企業的經營理念,利用先進的管理方法和技術手段來提高企業的財務和業務的綜合管理能力,并對企業的資源進行有效的配置、管理和優化來實現財務信息化管理,才能夠從根本上提高企業的信息化管理水平。

參考文獻:

第7篇：煤炭企業信息化管理范文

關鍵詞：煤炭經濟模式；信息化；運營；新常態

一、煤炭企業在信息化背景下所存在的經濟發展問題

（一）企業信息化人力資源不足，缺少信息化管理機制

傳統的煤炭企業工作人員的信息化技術操作能力較弱，并且在煤炭企業的信息化人力資源儲備規劃上算是比較晚的。因此，煤炭企業的信息化技術人才培訓機制不夠成熟，當前我國對于復合型人才培養及儲備的情況都不算樂觀，因此缺少信息化的管理機制，從而也在一定程度上抑制了煤炭企業信息化發展。同時，煤炭企業的管理機制也不夠健全，缺少專業的培訓團隊和優秀的師資力量，也沒有較為完善的培訓評估系統。煤炭企業作為重要能源企業，由于其在信息化建設過程當中，對于信息管理技術的投入不高，從而導致了一些專業人才不愿進入煤炭企業就職尷尬局面。正是因為煤炭企業的低工資、高工作量的不合理待遇，讓煤炭企業信息管理技術人員得不到相對公平的發展平臺，才導致煤炭企業信息化發展緩慢。

（二）時代信息化與企業經營理念更新速度之間存在差距

時代信息化的高速發展，很容易使一些傳統形式的企業遭到淘汰，而現在一些煤炭企業的高層管理人員，有些還沒有清晰的認識到信息管理技術對于企業經營的重要作用。還有一些管理人員在企業經營理念上沒有進行更新和調整，比如對計算機自動化可以大量減少人力物力的意識和概念都還比較模糊，沒有加強煤炭行業信息化建設，還在使用高成本低效率的企業經營模式。隨著“互聯網+”時代的到來，煤炭企業利用“互聯網+銷售”經營模式來拓寬銷售渠道方法還沒有得到普遍推廣，在客戶管理和生產指揮等等方面還沒有建立起十分完善和高效的信息管理體系，這與企業經營者的經營理念有著十分重大的聯系。在生產環節和管理過程中，煤炭行業的經營還處在信息化建設的初級階段。想利用信息化網絡技術優化煤炭企業的生產和管理，還需要煤炭行業的管理人員不斷更新自己的經營理念，跟進時展的步伐。同時，在我國信息化建設中，還存在法律約束作用不強的現象，煤炭企業在經營時沒有明確的信息化行業標準。

二、新形勢下煤炭企業經濟運營模式的問題解決對策

（一）加快企業管理理念更新，建立信息化管理核心系統

煤炭企業要從根本上更新自己的管理理念，學會利用互聯網技術對自身的生產管理，銷售等方面進行實際的生產鏈優化，進而構建出高效的信息化管理核心系統，如用戶管理系統、內部員工管理系統、生產指揮管理系統、銷售運營管理系統等等。制定與時展并進的信息化發展戰略，利用現代網絡技術拓寬銷售渠道、聯系廣大客戶，是煤炭行業持續不斷發展的重要保障。企業管理人員要用發展的眼光制定未來的策略，你要用批判的眼光看待傳統的經濟運營模式，不斷進行企業內部的深化改革以及信息化系統的建設。面對現代強大的市場競爭，轉變傳統觀念，瞄準“互聯網+”時代為煤炭經濟提供的機遇，并且能夠快速的抓住機遇。

（二）做好信息化員工培訓，培養優秀的信息化技術人員

做好信息化員工培訓是為煤炭企業儲備信息化人力資源，人才是一個企業能否順利運營的關鍵。對于煤炭行業所存在的信息化復合人才工資待遇不合理的情況，企業高層管理人員要進行反思和調整。信息化建設離不開人才培養，要全面提升信息化技術人員的素質，可以從兩個方面進行，一是企業內部培訓；二是公司為員工提供條件進行外訓。對老員工可以進行內部訓練，因為他們更加了解公司內部業務的操作流程，內部專業訓練教會內部員工使用信息化技術，有助于員工業務與信息化技術相結合。而外訓更適合企業在引進新的信息化技術人員時使用，信息化技術人員大部分對煤炭行業的內部業務操作不夠了解，因此，企業外訓的目的就是讓他們熟悉內部工作，進而提升工作效率。破解人才短缺難題，才能真正解決煤炭行業信息化建設的難題。

第8篇：煤炭企業信息化管理范文

【關鍵詞】信息化；系統；煤炭企業；管理

中國是世界上排名第一的煤炭生產和消費大國，煤炭產量占世界的37%。據國家能源部門數據顯示，2010年全國煤炭需求量為25-27億，預計2020年為30-32億噸，占能源需求量的60%以上。綜合歷史數據及近期市場數據，電力、鋼鐵、建材和化工等煤炭主要下游行業的需求保持強勁發展。從產業發展的趨勢看，煤炭仍是我國的主要能源，占一次能源生產和消費總量的76%，在未來相當長的時期內，我國仍將是以煤炭為主的能源結構。同時受中國鼓勵資源性商品的貿易政策調整，在未來中國煤炭出口減少、進口增加將直接導致國際煤炭市場供需變化，也將推動國際煤炭市場價格維持高位整體上升的趨勢。

然后在現階段，國內煤炭行業以及大部分的煤炭企業在各方面發展均處于落后于國際水平。就生產裝備而言，目前中國煤礦主要技術裝備與國際先進水平相比，落后10年，主要體現在設備的可靠性、智能化和信息化方面。從煤炭產量數據統計來看，我國煤礦平均產煤321t/人/年,全員效率僅為美國的2.2%、南非的8.1%。而從生產安全數據統計來看，我國百萬噸死亡率是美國的約100倍，波蘭和南非的30倍，印度的約12倍，遠遠超過煤炭先進生產國家。百萬噸煤成本遠遠高于國外煤礦企業。

分析造成上述現象的原因，主要有以下幾個方面：生產技術水平低，生產效率低，生產一線員工素質較低，生產集約化程度低，產業組織結構不合理，行業集中度低；而且運輸瓶頸長期存在，國內鐵路、公路運力的增長有限，嚴重制約著煤炭產量的增長以及運銷規模發展。

針對上述因素，國內政府制定了一系列相應的辦法用以及平衡和促進煤炭行業的合理發展。明確了單井生產規模不低于90萬噸/年，企業生產規模達300萬噸/年以上。

為了能更好應對煤炭市場的瞬息變化，近年來，國內部分煤炭企業為了提升管理水平，實現生產效益的最大化，紛紛借助于信息化管理這一手段。為促進企業的信息化建設，各煤炭企業相繼建成了以企業計算機局域網絡為基礎平臺，辦公自動化系統、安全生產監測監控系統和經營管理系統為核心的企業信息化管理系統，并初步形成了企業內部信息數據網絡資源共享和閉環管理控制機制。通過對煤炭信息管理系統的建設，從而提升了現代煤炭企業的科學管理和科學決策的水平。

煤炭企業的信息化重點個人認為應在以下六個方面，即產運銷一體化、生產安全管理、生產裝備管理、煤質管理、管控一體化以及生產成本管理。

按照國家政策，許多煤炭企業整合后，實行“集中管理、分工協同”的經營策略，但大型的煤炭生產運銷集團一般無法全面掌握全國、分地區、省市、行業等煤炭供需信息；難以了解并協調各廠礦生產能力、鐵路局及運輸公司運力等資源的平衡；無法及時監控按煤質結算與重點欠款客戶貨款回收控制。為此，煤炭企業需要制定科學的產運銷計劃，實現產運銷間有效銜接，提高對市場需求的快速反應能力，提高資金周轉率，快速掌握收入和利潤結構，清楚判斷市場優勢和營運風險才能保證產品適銷對路，提高客戶滿意度。

煤炭企業的信息化構成，很重要的一塊就是安全信息化。安全是煤礦企業的生命。安全狀況對煤炭企業營運成果有著直接影響，對于安全生產的監管來說，信息快速、實時的收集非常重要。我國煤礦生產安全水平遠遠落后于發達國家，部分停留在經驗和主觀判斷的低水平管理上，沒有完全真正依靠管理與技術標準來規范和約束生產行為，安全管理也為煤炭行業信息化管理的重中之重。我們可通過建立完善的礦山安全知識庫，將工藝安全要求準確地傳到各生產環節，實現企業文化、人、機、環的安全管理，嚴格執行PDCA的現代安全管理模式，才能保證企業持經濟效益和持續經營，實現本質安全。

煤炭企業是設備密集型企業，設備是是煤炭企業實現安全生產的保證和提高經濟效益的基礎，也是最基本的生產工具，設備管理水平的高低,直接影響企業的生產能力、產品質量、生產成本、勞動生產率和能耗、安全生產等多個方面。對設備的管理又包括資產管理，租賃管理，技術特征管理，出入庫管理，現場管理，維修管理，報廢管理等，比較復雜。因此，可通過實現煤炭企業TPM設備管理模式，從而降低設備的采購成本，做好設備維護，降低設備使用周期內的費用，最大限度地提高設備綜合使用效率，獲取最大的設備經濟效益。

煤炭的質量控制與管理包括煤炭開采設計、開采、運輸、地面洗煤加工及銷售全過程的產品質量管理。在井下,主要是除矸降灰,煤、水分離降低煤炭的外在水分,穩定原煤質量;而在井上,則要通過配煤管理與洗煤加工,生產出滿足不同用戶要求的煤炭產品。實現煤炭從開采設計到產品售后服務整個過程中的質量管理與質量追溯，加強對煤炭產品各環節的質量管理,提高煤炭產品質量，能最大限度地降低煤質商務糾紛與賠償損失，進而增強企業自身市場競爭能力。

煤炭企業中PLC和DCS的應用非常普遍，許多和生產有關的信息都存儲在相應的設備控制系統上，各系統相對獨立，而無法為管理決策提供及時有效的信息。例如汽運與火運過磅信息，檢驗設備中質量信息，都獨立存儲。而銷售中的結算，需要一、二級系統的計質量信息，與三級系統的合同結算條件信息集成，才能自動按質結算。各子系統數據的有效采集和集成是煤炭企業管控一體化最關鍵點，也是煤炭企業實現全面信息化的瓶頸所在。在管控一體化平臺中，我們可通過統一的數據接口平臺，進行各級系統數據信息采集，通過對數據的加工處理、分析預測，形成決策意見；通過自動調節實現控制的整體解決方案，實現公司的各種資源的協調利用，加快對市場需求的響應速度，降低生產經營成本。

市場經濟下的全球一體化,技術變革的日新月異,已經使全世界的經濟環境發生了極大的變化。煤炭工業作為我國的基礎能源產業,要走新型工業化道路,就必須努力發展煤炭工業信息化。

總而言之，煤炭企業要從企業發展戰略的高度來認識信息化建設的必要性與重要性，把信息化建設納入企業發展戰略規劃中去，然后分階段實施，通過推進煤炭工業信息化建設，進而改進企業自身管理機制，提升企業在市場中的競爭力，才能使企業在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]鄒海林,王用杰.試論煤炭企業信息化建設[J].煤炭企業管理，1998，11.

[2]王為峰.加強信息化建設促進煤炭企業發展[J].煤炭企業管理，2005,11.

第9篇：煤炭企業信息化管理范文

[關鍵詞]煤炭企業 管理信息系統 開發與設計

中圖分類號：T555 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0026-01

1.對現行煤炭企業管理系統的分析

煤炭是工業發展的重要能源，煤炭產業是基礎性能源產業，隨著產業結構的調整和市場經濟的發展，我國煤炭企業臨來了一個新的發展時期，在激烈的市場競爭中實現自我完善和發展。傳統的煤炭企業在生產數據和信息的收集方面不夠準確和全面，企業的管理信息系統比較落后，自動化的信息收集、處理、傳遞、解釋和輸出沒有建立起來，信息管理的落后影響著企業的發展。隨著科技的發展，工業生產成本的降低，計算機設備已經在企業的管理中得到了普遍的使用，減少了人工操作的誤差和重復性的勞動，在很大程度上提高了企業管理的質量和效率。但是，由于管理信息技術的不完整性，部分管理依然采用傳統的管理方法，不能完全被現代化煤炭企業信息管理系統所取代，造成管理上的漏洞：（1）統一煤炭企業各部門之間無法完全實現數據信息資源的共享；（2）各部門無法及時準確的獲取管理系統信息資料；（3）各個生產部門和班組之間無法獲取對象的數據資源；（4）煤炭企業的管理系統不能發揮應有的作用，數據得不到共享，無法實現對企業綜合性的管理和了解企業最新的發展動態，很難對企業的發展做出正確的決策，企業的現代化管理很難實現。

現代化的信息系統管理模式的特點是信息容量大，資源共享程度高、管理比較規范以及能夠及時處理各種信息等，這有利于提高煤炭企業管理的效率。近年來，部分煤炭企業管理中陸續使用現代化信息管理系統，如煤炭運輸MIS、煤炭物質MIS、煤炭資源MIS、煤炭營銷MIS等，為煤炭企業信息管理系統全面的開發奠定了基礎。企業信息化管理系統在煤炭企業管理中的重要作用得到了煤炭行業的認同，由此，開發一個綜合性的煤炭企業管理系統已勢在必行。

2.煤炭企業管理信息系統設計思想和原則

煤炭企業MIS設計思想。根據煤炭企業的發展現狀分析，由于企業在人力、財力和物力方面的不足，使煤炭企業管理信息系統的開發舉步維艱，很難實現整體性和系統性的開發，只能采取結構化系統設計的方法。而且，用戶對煤炭企業MIS的定義認識有一個漸進的過程，專業技術開發人員與企業管理人員在認識上存在著認識上的差異，再者企業信息管理系統不僅僅是信息技術的知識，也涉及管理方面的技能，因此，信息管理系統所需求的綜合性知識是系統開發人員與企業管理人員在認識上存在著不一致，也會導致系統開發過程中出現系統開發的重復性。所以在某些局部環節或小系統開發中輔以使用原型法。

2.1 煤炭企業MIS設計原則

（1）煤炭企業MIS是一個綜合性的管理信息系統，要重視系統的模塊化設計，再設計中注意各模塊之間的關聯性，結構可以實現維護，系統具有整體性、目的性、擴展性、相關性和維護性，設計中的文檔實現程序化和標準化原則。

（2）煤炭企業管理信息系統的開發需要諸多的人員參與，而且專業化水準比較高，開發周期比較長，管理系統模式易變性等特點，因此，在開發中采取原型法與結構化開發相結合的原則。

（3）計算機網絡管理必然會對傳統管理模式帶來沖擊，產生諸多矛盾，切實實行領導負責原則和開發人員與業務人員緊密合作原則，才能確保開發順利進行。

3.煤炭企業管理信息系統邏輯設計

系統功能設計。煤炭企業管理信息系統的總目標是綜合運用計算機數據庫技術和局域網技術，在煤炭企業建成網絡管理信息系統。以中心數據庫為核心，使各煤炭部門的工作站具有與中心數據庫互連的能力，實現信息共享。系統在提高管理科學性和管理工作效率的同時，具有對管理活動提供分析、預測與輔助決策的支持能力，創造出一個良好的現代化管理環境。系統具有功能：

（1）數據管理功能：建立中心數據庫，確保信息一致性、整體性、可靠性和可恢復性；（2）數據通信功能：建立局域網，實現公用信息資源共享；（3）數據統計功能：快速生成各管理層次數據的匯總、統計、分析和決策信息；（4）友好界面功能：為管理人員提供良好的操作界面和報表生成等事務處理環境；（5）輔助決策功能：引入數學、經驗規則，實現企業綜合狀況的預測和預控等動態管理；（6）數據保密功能：根據不同層次劃分數據使用權限。

系統結構設計?；赩F數據庫技術，主要運用結構化系統設計方法，將煤炭企業管理信息系統功能劃分為10個模塊，包括運輸管理子系統、安監管理子系統、人力資源管理子系統、技術管理子系統、物資管理子系統、財務管理子系統、資源管理子系統、生產管理子系統和企業管理子系統。輔以原型法，將每個模塊快速成型，這樣可以大大提高開發效率，為合作雙方的溝通提供良好的交互環境，使用戶對操作界面和系統功能描述等有較早的、直觀的了解和認識，以便用戶對系統的預期目標進行實際驗收。

4.結語

煤炭企業管理信息系統的開發是一項促進煤炭企業管理的科學化發展的極有經濟價值和學術意義的應用工程。煤炭企業管理信息系統的開發在提高煤炭企業信息化的應用水平和為煤炭企業培養人才方面發揮了有效的作用，它的實現將會極大地改變我國傳統煤炭企業勞動效率低、安全狀況差的現狀，規范了企業內部管理，建立健全先進的管理手段和制度，提高了企業的競爭能力。最終成為煤炭企業實現長遠發展的必要手段和基本保證。

參考文獻

[1] 郭玲玲，盧國斌，張萬里.煤炭企業管理信息系統開發存在的問題及對策[J].煤炭技術，2008（1）：56-57.

[2] 錢文序，煤炭企業管理信息系統的設計與實現[J].計算機光盤軟件與應用，2012（22）：34-35.