成本控制的具體步驟精選(九篇)

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第1篇：成本控制的具體步驟范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 成本管理 措施

進(jìn)行成本管控是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。從我國實(shí)行項(xiàng)目管理的情況來看，多年來無論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績(jī)，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤(rùn)較低。在建筑工程施工期間，真正要使項(xiàng)目成本達(dá)到目標(biāo)要求，要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好項(xiàng)目成本控制。文章針對(duì)建筑企業(yè)的特點(diǎn)，提出了較為合理的建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理措施。

1建筑工程項(xiàng)目成本管理的原則

1.1 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 項(xiàng)目每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。

1.2 全面成本控制的原則 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。各部門、各單位應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

1.3 中間控制原則 對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的建筑工程項(xiàng)目成本來說，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制，只是根據(jù)上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃、制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

1.4 目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理即檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

2項(xiàng)目成本管理中存在的問題

2.1 項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)薄弱

項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部,往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職,但是缺乏全員的成本管理思想。

有的企業(yè)缺乏健全的規(guī)章制度,管理基礎(chǔ)工作不落實(shí),如領(lǐng)料無限量,用工無定量,費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等,導(dǎo)致成本管理失控,以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問題的關(guān)鍵,更無法“對(duì)癥下藥”,致使企業(yè)效益下滑。

2.2 人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。

部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本控制管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到人，加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。

2.3 缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制

由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn),成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前,許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理,僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算,顯然已經(jīng)為時(shí)過晚,成本控制的效果可想而知。

3建筑工程項(xiàng)目成本管理措施

3.1 抓好項(xiàng)目管理層建設(shè)，增強(qiáng)成本管理意識(shí)

項(xiàng)目成本管理，是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到項(xiàng)目部各部室的環(huán)節(jié)，不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的事，而是全體員工的共同責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理集人、財(cái)、物、權(quán)于一身，其素質(zhì)的高低直接決定著目管理的成敗。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層作為強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來建設(shè)。項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，如何能使以一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期且不斷更新的具備以上素質(zhì)呢?答案只有一個(gè)，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)常性培訓(xùn)，造就一批專業(yè)化、職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員。因?yàn)槌杀究刂频淖罱K目的是追求利潤(rùn)的最大化，就需要最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，要注重對(duì)員工的教育和宣傳，使企業(yè)上下真正轉(zhuǎn)變觀念，樹立集約經(jīng)營(yíng)、精耕細(xì)作和挖潛增效的理念，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本上升的良好氛圍。

3.2 提高管理人員的素質(zhì)

加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制，以營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.3 做好成本預(yù)測(cè)和預(yù)控。

項(xiàng)目成本的管理，必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是其成本控制的首要環(huán)節(jié)，是事前控制的環(huán)節(jié)之一。本預(yù)測(cè)的目的是預(yù)見成本的發(fā)展趨勢(shì)，為成本管理決策和編制成本計(jì)劃提供依據(jù)。具體步驟是，工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧稀C(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳細(xì)實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。

3.4 加強(qiáng)材料管理

首先，工程從中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部 組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項(xiàng)目部自行采購，采購時(shí)采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部委托書中對(duì)所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以約定。

第2篇：成本控制的具體步驟范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本 控制

一、項(xiàng)目成本控制的原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

1.成本最低化原則。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

2.全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。

3.動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制和動(dòng)態(tài)控制。

4.目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。

二、項(xiàng)目成本控制的方法

成本、進(jìn)度控制是施工項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。以往是對(duì)它們分別進(jìn)行管理，但存在諸多弊端。現(xiàn)在則將成本與進(jìn)度結(jié)合起來進(jìn)行管理，采用“贏得值分析法”。

1.“贏得值分析法”的原理。

“贏得值分析法”是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測(cè)量工程的進(jìn)度，是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的數(shù)量來進(jìn)行衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。

“贏得值分析法”采用三個(gè)基本值來表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，并以此來預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能費(fèi)用。這三個(gè)基本值分別是：

（1）累計(jì)計(jì)劃成本額BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）。也稱累計(jì)計(jì)劃投資額，它是指某一時(shí)點(diǎn)上應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金或花費(fèi)成本的累計(jì)值。它等于計(jì)劃工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積相加所得到的和。該值是衡量工程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個(gè)標(biāo)尺或基準(zhǔn)。

（2）完成投資額BCWP（Budgeted Cost of Work Per formed）。它是指某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。它等于已完成的工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。它反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績(jī)效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。

（3）實(shí)際成本額ACWP（Actual Cost of Work Performed）。它是指某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的成本的總金額。它等于已完工程量與實(shí)際支付單價(jià)（合同價(jià)）的乘積之和。

2.“贏得值分析法”的使用步驟。

使用“贏得值分析法”對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本、進(jìn)度綜合控制，必須定期監(jiān)控以上三個(gè)基本參數(shù)。具體步驟如下：

（1）項(xiàng)目的預(yù)算。首先要制訂詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，把預(yù)算分解到每個(gè)工作包（分項(xiàng)工程），盡量分解到詳細(xì)的實(shí)物工作量層次，為每個(gè)工作包建立總預(yù)算成本TBC（Total budgeted cost）。項(xiàng)目預(yù)算的第二步是將每一個(gè)TBC分配到各工作包的整個(gè)工期中去。每期的成本計(jì)劃依據(jù)各工作包所包含的分項(xiàng)工作量的進(jìn)度計(jì)劃來確定。當(dāng)一個(gè)工作包所需完成的工程量分配到工期的每個(gè)區(qū)間之后（這個(gè)區(qū)間可定義為工程項(xiàng)目管理和控制的報(bào)表時(shí)段），就能確定何時(shí)需要用多少預(yù)算。這一數(shù)字通過截止到某期的過去每期預(yù)算成本累加得出，即累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本CBC（cumulative budgeted cost，）或BCWS。

（2）收集實(shí)際成本。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，會(huì)通過合同委托將每一個(gè)工作包的工作交給相關(guān)的承包商。合同工程量及價(jià)格清單就形成付款項(xiàng)。承包商在完成相應(yīng)工作包的實(shí)物工程量以后，建設(shè)方會(huì)按合同價(jià)款進(jìn)行進(jìn)度支付。在項(xiàng)目每期對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行匯總，即累計(jì)已完工程量與臺(tái)同單價(jià)之積，就形成了累計(jì)實(shí)際成本CAC（cumulative actual cost，）或ACWP。

（3）計(jì)算贏得值。如前所述，僅監(jiān)控以上兩個(gè)參數(shù)并不能準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的狀況，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論和決策。贏得值是整個(gè)項(xiàng)目期間必須確定的重要參數(shù)。對(duì)項(xiàng)目每期已完工程量與預(yù)算單價(jià)之積進(jìn)行累計(jì)，即可確定累計(jì)贏得值CEV（cumulative earned value，）或BCWP。

（4）成本、進(jìn)度績(jī)效的分析。利用以上幾個(gè)指標(biāo)即可以比較分析工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度績(jī)效和狀況：CEV與CAC實(shí)際上是在同樣進(jìn)度（相同工作量）下進(jìn)行的價(jià)值比較，它反映了項(xiàng)目成本控制的狀況和效率。因此，衡量成本績(jī)效的指標(biāo)也就是成本績(jī)效指數(shù)CPI（cost performance index，）可由如下公式確定：

CPI＝CEV/CAC

CPI=1 符合預(yù)算，工作效果正常

CPI>1 低于預(yù)算，工作效果好

CPI

另一個(gè)衡量成本績(jī)效的指標(biāo)是成本差異CV（cost vari－ance，），它是累計(jì)贏得值與累計(jì)實(shí)際成本的差，

CV＝CEV －CAC

CV=0 符合預(yù)算，工作效果正常

CV>0 低于預(yù)算，工作效果好

CV

與CPI一樣，這一指標(biāo)表明贏得值與實(shí)際成本的差異，CV是以貨幣來表示的。

(下文接145頁)

(接146頁)

要做好工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度的綜合控制，應(yīng)十分關(guān)注CPI或CV的走勢(shì)：當(dāng)CPI小于1或逐漸變小、CV的值為負(fù)且絕對(duì)值越來越大時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)制定糾偏措施并加以實(shí)施。應(yīng)集中注意力在那些有負(fù)成本差異的工作包或分項(xiàng)工程上，根據(jù)CPI或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)。

三、工程項(xiàng)目成本控制的跟蹤和診斷

1.成本狀況的分析。

通常成本分析的綜合指標(biāo)有以下幾大類：

（1）工期和進(jìn)度分析指標(biāo)

時(shí)間消耗程度=已用工期/計(jì)劃總工期×100%

工程完成程度=已完成工作量/計(jì)劃總工作量×100%

（2）效率比

機(jī)械生產(chǎn)效率=實(shí)際臺(tái)班數(shù)/計(jì)劃臺(tái)班數(shù)

勞動(dòng)效率=實(shí)際使用人工工時(shí)/計(jì)劃使用人工工時(shí)

（3）成本分析指標(biāo)

成本偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本

成本偏差率=（實(shí)際成本-計(jì)劃成本）/計(jì)劃成本×100%

利潤(rùn)=已完工程價(jià)格-實(shí)際成本

（4）因素差異分析法

對(duì)一些分項(xiàng)工程的費(fèi)用，用因素差異分析的方法不僅可以確定實(shí)際和計(jì)劃的差異，而且可以確定差異影響因素以及它們各自的影響份額。

2.成本狀況的評(píng)價(jià)。

（1）實(shí)際和計(jì)劃成本模型的對(duì)比

實(shí)際和計(jì)劃成本模型的對(duì)比反映項(xiàng)目總成本的進(jìn)度情況。

（2）效率的比較分析

效率指標(biāo)能夠?qū)?xiàng)目成本進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。效率指標(biāo)以實(shí)際工作量為基礎(chǔ)，其比較的尺度是統(tǒng)一的。

（3）成本要素比較分析

在各個(gè)成本要素、分部工程成本、總工程成本的比較分析中都可以采用偏差值和偏差率指標(biāo)。

四、工程項(xiàng)目成本控制的措施

對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制主要可以從組織、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)三方面采取有力措施。

1.組織措施。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

2.技術(shù)措施。

（1）制訂先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

3.經(jīng)濟(jì)措施。

（1）人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

第3篇：成本控制的具體步驟范文

【關(guān)鍵詞】掙值法；建筑施工項(xiàng)目；成本控制

一、引言

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。尤其是近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭顯得更加迅猛[1]；2008年金融危機(jī)后，我國政府斥資4萬億陸續(xù)投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必然會(huì)為建筑行業(yè)帶來更大的機(jī)遇。

然而，隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化的深入，建筑行業(yè)面臨著來自國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了承接工程，很多建筑企業(yè)使盡渾身解數(shù)，采取“壓價(jià)”、“低利”、“微利”、甚至“無利”來參加競(jìng)標(biāo)，這樣的結(jié)果導(dǎo)致行業(yè)盈利空間越來越小，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑，嚴(yán)重危及到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展[2]。由此看來降低成本、提高利潤(rùn)在建筑行業(yè)顯得尤為重要。

本文首先選取HN公司為實(shí)例，實(shí)地調(diào)研該公司XX注水站項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀，在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上運(yùn)用掙值分析法深度剖析存在的問題，找出問題產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取措施加強(qiáng)成本控制、工程進(jìn)度管理。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（一）國外研究現(xiàn)狀

（1）國外關(guān)于成本控制理論的研究現(xiàn)狀

國外關(guān)于成本控制研究大致經(jīng)歷了萌芽、形成、發(fā)展和成熟四個(gè)階段；成本控制的核心由最初的成本核算到成本節(jié)約到后來的成本控制，過渡到全面成本控制，直至現(xiàn)在的戰(zhàn)略成本控制[3]。

（2）國外關(guān)于掙值法的研究現(xiàn)狀

Solomonetal（2007）在研究掙值指標(biāo)的過程中加入了技術(shù)績(jī)效指標(biāo)和系統(tǒng)工程以及風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，目的是為了提高掙值管理分析的可靠性和精確度[4]。Leuetal（2008）將數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法引入到了掙值管理中，深入討論在統(tǒng)計(jì)過程控制技術(shù)在項(xiàng)目成本和進(jìn)度的運(yùn)用。

（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀

（1）國內(nèi)關(guān)于成本控制理論的研究現(xiàn)狀

從20世紀(jì)80年代起，我國逐漸吸收并借鑒國際先進(jìn)的成本控制理論和方法，并在建筑行業(yè)施工項(xiàng)目該領(lǐng)域做出一些貢獻(xiàn)。

根據(jù)成本控制的重心內(nèi)容不同大致分為以下四個(gè)階段：第一，傳統(tǒng)成本控制階段，第二，現(xiàn)代成本控制階段，第三，作業(yè)成本控制階段，最后、價(jià)值鏈成本控制階段。

（2）國內(nèi)關(guān)于掙值法的研究現(xiàn)狀

戚安邦在《項(xiàng)目掙值分析方法中的錯(cuò)誤與解決方案》中指出：在掙值分析中，項(xiàng)目完工成本的預(yù)測(cè)方法和絕對(duì)差異分析方法存在著一些問題和不足，并針對(duì)這些問題和局限性提出了相應(yīng)的解決方案[5]。余曉鐘、劉險(xiǎn)峰（2007）在《項(xiàng)目掙值分析指標(biāo)體系的進(jìn)一步完善》一文中指出，在掙值分析法中，成本偏差的概念定義不是很準(zhǔn)確，應(yīng)當(dāng)將成本偏差改為單位成本偏差[6]。

（三）小結(jié)

綜上所述，在理論方面，國內(nèi)學(xué)者側(cè)重于階段性成本控制研究，缺乏系統(tǒng)性。在成本控制方法研究上，多數(shù)建筑企業(yè)使用單因數(shù)的偏差分析法，該方法用于建筑項(xiàng)目成本控制不能全面反映項(xiàng)目執(zhí)行的真實(shí)情況。而掙值法是集合項(xiàng)目工程、成本進(jìn)度管理的重要方法，能夠全面衡量和反映項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。

三、掙值法的介紹及實(shí)例分析

（一）HN公司成本控制現(xiàn)狀

HN公司經(jīng)歷十幾年的發(fā)展，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)也拓寬，但該公司成本控制管理暴露出問題。主要表現(xiàn)在：該公司只重視事后成本控制，缺乏全過程的成本控制。該公司相關(guān)部門缺乏成本控制意識(shí)，僅注重工程的完工進(jìn)度而對(duì)成本、利潤(rùn)管理不強(qiáng)。該公司施工項(xiàng)目成本預(yù)算編制流于形式，項(xiàng)目成本分解不到位，崗位職責(zé)不明確，不能對(duì)成本進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。該公司缺乏一套系統(tǒng)成本控制方法，大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能及時(shí)的收集、整理、傳遞，公司不能及時(shí)把握成本變化狀況。

（二）掙值法介紹

掙值法是它主要考慮技術(shù)、進(jìn)度、成本等不確定因素存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過引入中間變量（掙值）來分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間進(jìn)度偏差、成本偏差，在分析偏差的基礎(chǔ)上采用糾偏措施，對(duì)成本進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。掙值法指標(biāo)體系包括三個(gè)參數(shù)、兩個(gè)差異、兩個(gè)績(jī)效指數(shù)、兩個(gè)預(yù)測(cè)變量。

（1）擬完工計(jì)劃成本BCWS，又叫計(jì)劃價(jià)值，該指標(biāo)可以預(yù)算出某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作的計(jì)劃成本，它量化了整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃要完成的工作，該值是衡量按進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)完成的工作量。

（2）已完工作量的計(jì)劃成本BCWP，該指標(biāo)可以預(yù)算出某一時(shí)點(diǎn)己經(jīng)完成的工作所需要投入資金的累計(jì)值，它既能反映項(xiàng)目工程實(shí)際進(jìn)度狀況，又能反映成本控制情況。

（3）完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP，該指標(biāo)可以預(yù)算出完成工作實(shí)際消耗的價(jià)值金額。

成本差異：CV=BCWP-ACWP，都是實(shí)際完成的任務(wù)，比較預(yù)算成本和實(shí)際成本之差。

進(jìn)度差異：SV=BCWP-BCWS，都是預(yù)算成本，比較實(shí)際完成的任務(wù)和計(jì)劃中應(yīng)完成的任務(wù)；SV0，表明實(shí)際完成工作量大于計(jì)劃工程量，反映進(jìn)度超前。

項(xiàng)目開始前，必須對(duì)整個(gè)工期內(nèi)怎樣和何時(shí)使用資金做出預(yù)算和計(jì)劃。項(xiàng)目開始后，監(jiān)督實(shí)際成本和工作績(jī)效，以確保成本、進(jìn)度在控制范圍之內(nèi)，具體步驟如下：制定預(yù)算和計(jì)劃成本，實(shí)地調(diào)研項(xiàng)目的實(shí)際成本，計(jì)算掙值，計(jì)算成本偏差，最后對(duì)其偏差進(jìn)行分析。

（三）掙值法在XX注水站項(xiàng)目中的運(yùn)用

XX注水工程項(xiàng)目位于站位于陜西省定邊縣姬源鄉(xiāng)，總占地面積4000平方米，該工程總建筑面積2600平方米，計(jì)劃工期是185天，實(shí)際工期是150天，合同價(jià)款是795萬元。注水工程項(xiàng)目的具體功能：該工程項(xiàng)目?jī)?nèi)有注水泵房12間，配電室1間，值班室1間，加藥房1間，工具房1間，倒班點(diǎn)宿舍25間，廚房、衛(wèi)生間各一間，擔(dān)負(fù)著周圍30個(gè)井場(chǎng)的污水過濾凈化回注及井區(qū)部員工的生活后供應(yīng)。

為了便于掙值法在XX注水站施工項(xiàng)目中的研究，首先按照該工程特點(diǎn)具體細(xì)分為以下單位工程：基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝修工程、暖氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、給排水工程、消防工程、強(qiáng)弱電工程。

該注水站項(xiàng)目工程的成本與進(jìn)度偏差分析，如表1所示。

第一個(gè)月成本進(jìn)度分析：CV0，表明掙值大于計(jì)劃值，反映出該項(xiàng)目此時(shí)進(jìn)度比計(jì)劃稍微提前。因此，在今后的項(xiàng)目實(shí)施過程中，要適當(dāng)采取合適的辦法加強(qiáng)對(duì)成本的控制。

第二個(gè)月成本進(jìn)度分析：CV0，表明掙值大于計(jì)劃值，反映出該項(xiàng)目此時(shí)進(jìn)度比計(jì)劃稍微提前。其原因：在第一個(gè)月的項(xiàng)目成本進(jìn)度管理中沒有引起有關(guān)部門的足夠重視引起的；此外，由于剛步入第二個(gè)階段，各種材料的消耗的增加導(dǎo)致出現(xiàn)超支的局面。

第三個(gè)月成本進(jìn)度分析：CV>0，表示掙值大于實(shí)際成本，反映出此時(shí)項(xiàng)目成本略有超支；SV

第四個(gè)月成本進(jìn)度分析：CV>0，表示掙值大于實(shí)際成本，反映出此時(shí)項(xiàng)目成本略有超支；SV

第五個(gè)月成本進(jìn)度分析：CV>0，表示掙值大于實(shí)際成本，反映出此時(shí)項(xiàng)目成本略有超支；SV>0，表明掙值大于計(jì)劃值，反映出該項(xiàng)目此時(shí)進(jìn)度比計(jì)劃稍微提前；由于加強(qiáng)了有效的控制力度，項(xiàng)目成本更低。進(jìn)度也由原來的落后變?yōu)槌坝谟?jì)劃，說明對(duì)進(jìn)度的控制也收到了效果。

四、結(jié)束語

本文以該項(xiàng)目實(shí)際成本現(xiàn)狀為切入點(diǎn)利用掙值分析法對(duì)其進(jìn)行分析，通過研究發(fā)現(xiàn)掙值法是集成施工項(xiàng)目進(jìn)度管理和成本費(fèi)用管理的一種重要方法，該方法克服了項(xiàng)目成本控制和進(jìn)度控制因彼此孤立帶來的一些偏差，它能夠全面綜合衡量和反映施工項(xiàng)目進(jìn)展情況。

參考文獻(xiàn)：

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[4]韓址清.基于現(xiàn)代價(jià)值鏈理論的成本控制[D].山東農(nóng)業(yè)大學(xué)博士論文,2009.

第4篇：成本控制的具體步驟范文

建設(shè)項(xiàng)目投資數(shù)額巨大，動(dòng)輒上千萬，數(shù)十億。每個(gè)項(xiàng)目工程都有其特定的用途、功能、規(guī)模。而且建設(shè)項(xiàng)目工程成本控制涵蓋項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定位、招投標(biāo)、工程施工、工程竣工結(jié)算、試車運(yùn)營(yíng)等階段，是一個(gè)全方位、全過程的工作。而招投標(biāo)階段更是建設(shè)項(xiàng)目前期成本控制工作過程中一個(gè)重要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)是我國建筑市場(chǎng)趨向法制化、規(guī)范化、完善化、市場(chǎng)化的重要舉措，對(duì)于擇優(yōu)選擇承包單位，控制項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，全面降低工程成本，進(jìn)而使社會(huì)資源得到更加合理有效的分配、利用，具有十分重要的意義。建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程成本控制的重點(diǎn)工作，主要集中在招標(biāo)方式選擇、資格預(yù)審、招標(biāo)文件編制、合同簽訂類型選擇、評(píng)標(biāo)方法確定、合同主要條款約定、工程量清單的編制、招標(biāo)控制價(jià)的編制審核、評(píng)標(biāo)過程中對(duì)技術(shù)、商務(wù)報(bào)價(jià)偏離分析等方面。其中工程量清單的編制更是重中之重。

關(guān)鍵詞:

建設(shè)項(xiàng)目、招投標(biāo)階段、工程量清單、成本控制

中圖分類號(hào)：TU723.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，有限的土地資源不斷減少。工程建設(shè)的各方面的成本也不斷增加。如何合理有效地控制工程建設(shè)成本，促進(jìn)有限的資金創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，就顯得迫在眉睫。建設(shè)工程全過程包括項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工、工程竣工結(jié)算等幾個(gè)階段，招投標(biāo)階段是很重要的。雖然工程開發(fā)建設(shè)的各個(gè)階段成本控制各有其特點(diǎn)，所起的作用和重要程度也有所不同。但筆者認(rèn)為，控制好工程招投標(biāo)階段中的成本至關(guān)重要。

同時(shí)我們也要看到，近些年很多不合理、不規(guī)范的操作及一系列負(fù)面問題也同時(shí)在招投標(biāo)過程中逐漸暴露出來，具體表現(xiàn)有：“權(quán)力標(biāo)”及“關(guān)系標(biāo)”太多，投標(biāo)人借助地方行政領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)系，以權(quán)利壓制招投標(biāo)正常程序；缺乏有效監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理體制，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成人員不符合要求，個(gè)別評(píng)標(biāo)人員對(duì)評(píng)標(biāo)不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)。甚至以勸謀私等等；招投標(biāo)程序管理不嚴(yán)，招投標(biāo)文件編制不具體；評(píng)標(biāo)辦法設(shè)置不合理，評(píng)標(biāo)困難，結(jié)果不理想；投標(biāo)單位掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，有些投標(biāo)單位不具備要求的施工資質(zhì)和能力，就借用別的施工企業(yè)資質(zhì)，中標(biāo)后再轉(zhuǎn)包或分包，獲得工程利益，使工程項(xiàng)目質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證。所以規(guī)范招投標(biāo)階段的各方職責(zé)，遵循科學(xué)的管理方式，才能更好地做到成本控制。

二、 建設(shè)工程招投標(biāo)進(jìn)行成本控制管理的重要性

1、有利于預(yù)測(cè)工程成本，編制成本計(jì)劃，一項(xiàng)工程進(jìn)行到招投標(biāo)階段，就要預(yù)先做好各個(gè)招投標(biāo)方案，擇優(yōu)選取既能保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，又能將成本控制的方案。有利于預(yù)測(cè)工程成本，編制成本計(jì)劃。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

2、有利于明確人員崗位職責(zé)，將成本控制落到實(shí)處，招投標(biāo)工作是一項(xiàng)繁雜且十分重要的工作，預(yù)先選用有成本控制經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，并明確各自的職責(zé)，各司職責(zé)，做好招投標(biāo)項(xiàng)目策劃。責(zé)任、權(quán)力、利益三者相結(jié)合，可使成本控制真正落到實(shí)處，節(jié)省工程預(yù)算成本，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、招投標(biāo)階段需要做的具體步驟

1．合理擬定招標(biāo)方案

招標(biāo)方案的擬定主要包括項(xiàng)目標(biāo)段的劃分及承發(fā)包模式的選擇、招標(biāo)方式和計(jì)價(jià)方式的選擇等。由于建設(shè)項(xiàng)目可采用滾動(dòng)開發(fā)、分階段開發(fā)等形式，合理擬定招標(biāo)方案，對(duì)項(xiàng)目的投資控制就顯得尤其重要。

項(xiàng)目建設(shè)中承發(fā)包模式主要有平行發(fā)包、設(shè)計(jì)或施工總分包、項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目總承包管理四種模式。項(xiàng)目標(biāo)段的劃分及承發(fā)包模式?jīng)Q定了與建設(shè)單位簽約的承包商數(shù)量、決定了一份合同包括的工作內(nèi)容、決定了項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，從而影響了投資風(fēng)險(xiǎn)的分配，決定了建設(shè)單位對(duì)投資控制的力度和可控范圍。一般來說，平行發(fā)包模式有利于縮短工期和控制質(zhì)量。但因其合同關(guān)系復(fù)雜，總合同價(jià)不易確定，投資控制難度較大；后三種模式合同關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單，有利于投資控制，但總包報(bào)價(jià)可能較高。總之，不同的承發(fā)包模式各有其優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件，建設(shè)單位應(yīng)在綜合考慮如下三方面的因素后再作決定：

(1)建設(shè)單位因素——項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、資金投入、回收計(jì)劃及資金流動(dòng)計(jì)劃，建設(shè)單位的管理作風(fēng)和打算對(duì)工程的介入程度；

(2)工程因素——項(xiàng)目規(guī)模及復(fù)雜程度、工程設(shè)計(jì)工作的深度、工程施工難易程度、工期要求等；

(3)市場(chǎng)、環(huán)境因素——建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、法律的穩(wěn)定性，工程所在地的地質(zhì)、氣候條件及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的確定性，招標(biāo)時(shí)間的限制及對(duì)環(huán)境信息的掌握程度等。

上述三方面因素對(duì)標(biāo)段的劃分及承發(fā)包模式的選擇有著重要的影響。建設(shè)單位只有對(duì)上述因素有了充分，的認(rèn)識(shí)，才能正確處理“三大控制”的關(guān)系，合理劃分標(biāo)段及選擇承發(fā)包模式，、從而盡可能降低、規(guī)避、轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)，有效控制投資。

2、注重資格預(yù)審階段入圍單位的篩選資格預(yù)審是在招標(biāo)前對(duì)潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面情況進(jìn)行資格審查，審查的目的是剔除不滿足項(xiàng)目資質(zhì)要求和不符合建設(shè)單位要求的投標(biāo)單位，有利于控制招標(biāo)過程時(shí)間、降低招標(biāo)過程的費(fèi)用（如招標(biāo)文件的數(shù)量等方面的工本費(fèi)等）。此外，還可以縮短評(píng)標(biāo)階段的時(shí)間。資格預(yù)審設(shè)定的入圍單位的條件，需要考慮與項(xiàng)目相匹配，避免資源配置浪費(fèi)，增加成本，若是重要的或高端的項(xiàng)目，就不宜設(shè)置過低的門檻，以免出現(xiàn)資質(zhì)高或能力強(qiáng)的單位與資質(zhì)低或能力弱的單位互相競(jìng)價(jià)的局面。另外在資格審查過程中，一定要嚴(yán)格把關(guān)，防止陪標(biāo)或利用他人資質(zhì)進(jìn)行掛靠等現(xiàn)象的發(fā)生。在資格預(yù)審過程中，需要打分的地方，能量化的地方盡可能量化，盡可能減少人為對(duì)潛在投標(biāo)申請(qǐng)人造成的不公平因素。

3．努力完善招標(biāo)文件、規(guī)范編制工程量清單

招標(biāo)文件是整個(gè)招標(biāo)過程所遵循的法律性文件，是開發(fā)商對(duì)工程招標(biāo)和工程實(shí)施中各種問題的規(guī)定，是開發(fā)商的期望，也是投標(biāo)人報(bào)價(jià)和合同實(shí)施的基礎(chǔ)。因此，招標(biāo)文件是聯(lián)系、溝通招標(biāo)人與投標(biāo)人的橋梁。能否編制出完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件，對(duì)開發(fā)投資的合理確定和合同履行階段投資的有效控制有著重大影響。重視招標(biāo)文件的編制，從招標(biāo)文件編制著手控制開發(fā)投資，是開發(fā)商應(yīng)做好的一項(xiàng)十分重要的工作。

工程量清單是開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)文件的重要組成部分，是編制招標(biāo)工程標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，也是支付工程進(jìn)度款和竣工結(jié)算時(shí)調(diào)整工程量的依據(jù)。工程量清單作為開發(fā)建設(shè)各方計(jì)價(jià)的依據(jù)，為投標(biāo)者提供了一個(gè)公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目投資控制的基礎(chǔ)。工程量清單的編制應(yīng)遵守《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(CB50500—2003)的有關(guān)規(guī)定，遵照統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目劃分、統(tǒng)一的計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則的“四統(tǒng)一”原則，為有關(guān)各方信息溝通和今后實(shí)施網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的投資控制打好基礎(chǔ)。此外，工程量清單作為招標(biāo)文件的組成部分，還必須與招標(biāo)文件的原則保持一致，與招標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范等相互照應(yīng)，以較好地反映本工程的特點(diǎn)，體現(xiàn)項(xiàng)目意圖；確保其編制的全面、準(zhǔn)確性，為合理確定和有效控制開發(fā)項(xiàng)目投資打好基礎(chǔ)。

4．科學(xué)確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法，重視評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作

評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法也是招標(biāo)文件的重要組成部分，科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)指標(biāo)和方法是維護(hù)招標(biāo)公正性，合理確定合同價(jià)格，保證招標(biāo)效果的前提和基礎(chǔ)。我國目前采用的評(píng)標(biāo)方法主要有綜合評(píng)估法和經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法一般適用于具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能沒有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目。不宜采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的招標(biāo)項(xiàng)目一般應(yīng)當(dāng)采用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)審。

工程評(píng)標(biāo)的基本原則是報(bào)價(jià)合理、質(zhì)量可靠、工期適當(dāng)、信譽(yù)良好。因此，報(bào)價(jià)、質(zhì)量、工期、承包商的社會(huì)信譽(yù)這四項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成了綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)體系的主要內(nèi)容。綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)屬于多目標(biāo)決策問題，且評(píng)標(biāo)決策者為一群體，為盡可能減少評(píng)委的主觀因素影響，維護(hù)評(píng)標(biāo)的公正性，開發(fā)商在擬訂評(píng)標(biāo)指標(biāo)和方法時(shí)應(yīng)充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的新成果，采用更為先進(jìn)、合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法如群決策層次分析法、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法等合理確定綜合評(píng)估結(jié)果。

第5篇：成本控制的具體步驟范文

關(guān)鍵詞：輸電線路、狀態(tài)檢修、項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TM726文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

狀態(tài)檢修是一種先進(jìn)的設(shè)備檢修管理機(jī)制，是社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展在檢修領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。狀態(tài)檢修的技術(shù)基礎(chǔ)是設(shè)備狀態(tài)的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，依據(jù)設(shè)備的重要程度而采用不同的檢修策略，并合理地安排檢修時(shí)間和檢修項(xiàng)目，保證電力設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

一、輸電線路狀態(tài)檢修的質(zhì)量管理

1、利用全面質(zhì)量管理進(jìn)行質(zhì)量控制

充分利用PDCA循環(huán)的S個(gè)步驟與所用方法，對(duì)狀態(tài)檢修的具體項(xiàng)目的檢修質(zhì)量和安全質(zhì)量進(jìn)行分析和改進(jìn)，通過對(duì)檢修完線路的發(fā)生的缺陷件數(shù)來評(píng)價(jià)檢修的作業(yè)的方法是否有效，質(zhì)量是否合格。

2、利用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡進(jìn)行質(zhì)量控制

利用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡進(jìn)行狀態(tài)檢修作業(yè)的分步控制，從作業(yè)的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，列出作業(yè)的具體步驟和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)收，特別對(duì)質(zhì)量和安全的保證特別有效，這也是電力系統(tǒng)開展最廣泛的控制手段。

3、質(zhì)量檢驗(yàn)

檢修質(zhì)量檢驗(yàn)方式主要有自檢、互檢和交接驗(yàn)收，即前后工序或檢修過程進(jìn)行檢修交接時(shí)的質(zhì)量檢查，建立質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)策圖。綜合以上質(zhì)量檢驗(yàn)的手段分析，來明確各檢驗(yàn)方法，供管理人員使用時(shí)進(jìn)行決策，良好的管理制度設(shè)計(jì)是保證責(zé)任心提高和檢修質(zhì)量的最有效的措施，需要在工作中不斷地完善和修改，讓制度建設(shè)真正成為管理的助手。

輸電線路狀態(tài)檢修的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)分析

目前風(fēng)險(xiǎn)分析的方法主要包括:決策樹法、事故樹等方法。利用以上方法可以了解運(yùn)行設(shè)備的故障模式、影響因素、故障傳遞關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散途徑，進(jìn)而開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，得到?jīng)Q策的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析提供了狀態(tài)檢修的科學(xué)性，對(duì)設(shè)備的狀態(tài)估計(jì)的嚴(yán)格性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提出了更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募s束。

2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策制定

（1）人的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

人的風(fēng)險(xiǎn)控制是整個(gè)作業(yè)的關(guān)鍵，任何人的不安全因素都必須進(jìn)行有效控制，為提高人的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員技能水平，在作業(yè)前進(jìn)行體力、精神狀態(tài)檢查，定期對(duì)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使作業(yè)人員熟悉安全規(guī)程。

（2）檢修的作業(yè)方案風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

檢修的作業(yè)方案對(duì)作業(yè)起到指導(dǎo)作用，在作業(yè)前要認(rèn)真進(jìn)行方案的制定，并對(duì)制定作業(yè)方案的進(jìn)行認(rèn)真審核:每一項(xiàng)作業(yè)檢修項(xiàng)目的開展都必須經(jīng)過技術(shù)組和決策組的審核，?并履行審核手續(xù).充分利用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案不斷的完善作業(yè)指導(dǎo)書，提高作業(yè)的方案的安全度。

（3）檢修質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

質(zhì)量是設(shè)備安全的基礎(chǔ)，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，按各種規(guī)程和規(guī)范要求作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展自檢、互檢、專業(yè)檢驗(yàn)和交接驗(yàn)收，確保檢修的質(zhì)量安全。提高職工的責(zé)任心也是提高質(zhì)量的有效手段，開展設(shè)備承包制度和責(zé)任追究制度，二可以一定程度的提高作業(yè)質(zhì)量。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策采用質(zhì)量管理研究所確定的方法進(jìn)行控制。

（4）設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策按全壽命周期管理來選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備，減少設(shè)備維護(hù)或少維護(hù)，這是今后設(shè)備選型的主要依據(jù)和成本控制基礎(chǔ);大力開展在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用，提高對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的及時(shí)了解，提高科學(xué)決策依據(jù)。設(shè)備電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策要充分利用可靠性管理和同業(yè)對(duì)標(biāo)管理來提高設(shè)備的確可用系數(shù)，增加電網(wǎng)安全性。

（5）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策主要是加強(qiáng)成本控制，充分利用二維對(duì)標(biāo)的結(jié)果每年對(duì)成本進(jìn)行調(diào)整，成本需要與進(jìn)度、質(zhì)量管理有效結(jié)合。

三、輸電線路狀態(tài)檢修的進(jìn)度管理

1、進(jìn)度控制指標(biāo)

為更好的控制進(jìn)度，設(shè)計(jì)一個(gè)進(jìn)度控制效率指標(biāo)，就是實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比例關(guān)系，來體現(xiàn)進(jìn)度控制的效果。

利用甘特圖制定具體項(xiàng)目進(jìn)度表

甘特圖表示活動(dòng)的開始、完成日期及預(yù)期的活動(dòng)歷時(shí)，主要用于具體某個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度控制，以鹽密測(cè)量項(xiàng)目為例，分析甘特圖進(jìn)度表在具體項(xiàng)目管理的應(yīng)用。

完成鹽密測(cè)量項(xiàng)目需要分步驟來完成，每步驟都需要一定的時(shí)間，通過對(duì)每步驟的時(shí)間的統(tǒng)計(jì)和累計(jì)，就形成這一項(xiàng)目的需要完成的具體時(shí)間。

3、利用網(wǎng)絡(luò)圖制定狀態(tài)檢修整體進(jìn)度表

網(wǎng)絡(luò)圖是利用時(shí)差來規(guī)定和調(diào)整整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)效率提高。根據(jù)對(duì)輸電線路的狀態(tài)檢修項(xiàng)目分析，必須開展的項(xiàng)目分地面巡視可結(jié)合的項(xiàng)目和需要登塔的工作項(xiàng)目。

根據(jù)本單位人員結(jié)構(gòu)、工作能力分析后形成每項(xiàng)檢修項(xiàng)目的整體工時(shí)，綜合全年的工作、季節(jié)特點(diǎn)，形成狀態(tài)檢修全年的工作計(jì)劃安排或連續(xù)多年的進(jìn)度安排。這樣就使我們對(duì)全年的工作安排有個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，各項(xiàng)工作就可以按計(jì)劃有步驟的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修的進(jìn)度控制。

根據(jù)本單位人員結(jié)構(gòu)、工作能力分析后，形成每項(xiàng)檢修項(xiàng)目的整體工時(shí)，綜合全年的工作、季節(jié)特點(diǎn)、春秋檢任務(wù)編排每項(xiàng)檢修項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，見圖1所示，形成狀態(tài)檢修全年的工作計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。

圖1 全年?duì)顟B(tài)檢修項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

4、狀態(tài)檢修進(jìn)度控制

作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施和信息收集等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立組織系統(tǒng);按施工項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo);對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

技術(shù)措施主要是采取加快作業(yè)進(jìn)度的技術(shù)方法來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。對(duì)于檢修進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素是最主要的干擾因素。

結(jié)論

本文從輸電線路目前的檢修現(xiàn)狀出發(fā)，認(rèn)真分析了輸電線路的特點(diǎn)以及日常工作，通過開展項(xiàng)目管理在輸電線路狀態(tài)檢修中的應(yīng)用研究，將項(xiàng)目管理有效的控制方法應(yīng)用到檢修作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證了電力設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

第6篇：成本控制的具體步驟范文

關(guān)鍵詞：園林綠化項(xiàng)目；成本管理；對(duì)策

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，園林綠化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度越來越高，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。通過提升園林綠化項(xiàng)目的管理手段，特別是從成本管理入手就顯得尤為必要。

1 園林綠化項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.1 對(duì)園林綠化項(xiàng)目的成本管理重視程度不夠

目前，園林綠化項(xiàng)目的成本控制大部分靠的是自覺，并不是靠完善的成本管理體系進(jìn)行管控，對(duì)于成本中可控與非可控部分缺少理論依據(jù)的分析，只是簡(jiǎn)單理解為節(jié)約就是成本管理。甚至部分園林綠化施工單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，成本管理的專職人員只是增加了企業(yè)不必要的支出，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員則認(rèn)為成本管理人員是對(duì)自己工作的掣肘，造成園林綠化企業(yè)的成本管理工作開展的難度較高，或者即使是開展了效果也較差，起不到應(yīng)有的效果，從而形成惡性循環(huán)，整個(gè)企業(yè)對(duì)于成本管理的重視程度越來越低。

1.2 缺少專業(yè)的高素質(zhì)成本管理人才

園林綠化項(xiàng)目的成本管理需要的是，具有對(duì)園林綠化整個(gè)流程都非常熟悉的專業(yè)成本管理財(cái)務(wù)人員。很多園林綠化企業(yè)負(fù)責(zé)成本管理的人員，或是一個(gè)項(xiàng)目施工的管理人員，或是企業(yè)的某一管理人員兼任，還有一些是單純的財(cái)務(wù)人員兼任。這些人員既缺少對(duì)施工流程的整體了解，又缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理中成本管理專業(yè)知識(shí)的積累，從而出現(xiàn)了在制定了一些成本管理的流程后，執(zhí)行起來與實(shí)際情況千差萬別的情況，根本無法按照當(dāng)初設(shè)計(jì)流程進(jìn)行管理。再加上施工人員的素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)于成本管理的理解不夠透徹，甚至對(duì)施工的具體流程都不是太清楚，從而加劇了項(xiàng)目成本浪費(fèi)。

1.3 未能建立一套完善的園林綠化成本管理體系

園林綠化項(xiàng)目的成本管理不是某一個(gè)單一環(huán)節(jié)的成本管理，它涉及到從項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、工程預(yù)算、采購、施工以及工程款結(jié)算等項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，要想達(dá)到園林綠化成本管理的目的，必須要有一套切實(shí)可行的成本管理體系。但就目前而言，大多數(shù)施工單位的項(xiàng)目成本管理仍停留在各自為政的狀態(tài)。財(cái)務(wù)與技術(shù)脫節(jié)，技術(shù)與采購脫節(jié)，采購與現(xiàn)場(chǎng)施工脫節(jié)，各自都覺得在自己的領(lǐng)域已經(jīng)堅(jiān)決執(zhí)行了成本管理中對(duì)于節(jié)約的要求。但是連接成一個(gè)整體后發(fā)現(xiàn)銜接環(huán)節(jié)的不匹配造成了最為嚴(yán)重的成本浪費(fèi)。

1.4 缺少對(duì)園林綠化成本管理體系的保障措施

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，很多企業(yè)開始逐漸意識(shí)到需要有成本管理，需要建立成本管理體系，進(jìn)行體系化運(yùn)行。但是一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，原本設(shè)計(jì)好的流程很難順暢地執(zhí)行，更多的人還是按照自己原有的方式操作，究其原因，更多的是沒有根據(jù)成本管理體系進(jìn)行配套的績(jī)效考核或是直接的獎(jiǎng)懲措施作為體系運(yùn)行的保障。流程管理中缺少各個(gè)部門責(zé)權(quán)利的界定，造成很多問題發(fā)生后找不到責(zé)任人，降低了整個(gè)體系的效率，損害部分員工的積極性。

2 解決目前園林綠化項(xiàng)目成本管理中存在問題的對(duì)策

2.1 提高園林綠化過程中全員的成本意識(shí)，為推進(jìn)成本管理體系打好基礎(chǔ)

園林綠化成本控制是一個(gè)全員共同參與的過程體系。提高園林綠化的成本管理水平的第一項(xiàng)，就是要在企業(yè)內(nèi)部就這個(gè)共同的參與體系形成共識(shí)。只有大家都意識(shí)并且自覺參與并且執(zhí)行作為體系中個(gè)體應(yīng)該發(fā)揮的作用，體系才能夠平穩(wěn)運(yùn)行。提高全員的成本意識(shí)，首先要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部溝通，通過溝通讓全體員工了解成本管理的重要性，成本管理體系設(shè)計(jì)的著眼點(diǎn)，通過溝通發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本管理中存在的漏洞，并針對(duì)這些漏洞設(shè)定解決方案。其次，加強(qiáng)對(duì)全員體系相關(guān)職能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)成本管理人員對(duì)整個(gè)園林綠化施工過程的認(rèn)知，讓其在成本控制的設(shè)計(jì)上更加貼近實(shí)際。讓施工管理人員更加清晰認(rèn)識(shí)到與自己施工相關(guān)的成本管理的理論知識(shí)，通過理論指導(dǎo)實(shí)際操作。

2.2 組建高素質(zhì)的園林綠化成本管理隊(duì)伍及施工管理隊(duì)伍

在企業(yè)內(nèi)部，全員對(duì)成本控制達(dá)成共識(shí)之后，就需要發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部以及外部人力資源，組建一支由專業(yè)的企業(yè)成本管理人員，財(cái)務(wù)成本管理專業(yè)人員，施工管理過程中專業(yè)成本控制人員組成的專業(yè)化園林綠化成本管理團(tuán)隊(duì)，完成了管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化，就為目標(biāo)成本管理打好了人力資源基礎(chǔ)。

2.3 建立完善的園林綠化成本管理體系，嚴(yán)格控制工程的各個(gè)環(huán)節(jié)

2.3.1 加強(qiáng)投標(biāo)階段的成本管理。投標(biāo)階段的成本管理的主要職能是通過編制施工預(yù)算，為施工的最終報(bào)價(jià)提供技術(shù)層面的依據(jù)。完成施工預(yù)算，必須在詳細(xì)踏勘現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，提出施工的技術(shù)、施工的具體方案、設(shè)備的詳細(xì)配備、人員的詳細(xì)構(gòu)成以及數(shù)量，結(jié)合招標(biāo)文件提出的針對(duì)材料、工期、價(jià)格范圍的要求以及自身的施工條件進(jìn)行施工預(yù)算。在投標(biāo)的報(bào)價(jià)過程中，充分考慮到發(fā)生費(fèi)用的各種因素，做到既保證報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力，又要充分考慮不確定因素對(duì)于價(jià)格的影響。報(bào)價(jià)過程還要考慮到回款的進(jìn)度，盡可能降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.2 加強(qiáng)施工前的成本管理。施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。（1）直接成本。主要有材料費(fèi)（原材料、構(gòu)配件、半成品費(fèi)、租賃費(fèi)等），人工費(fèi)（資金、保險(xiǎn)、加班費(fèi)、勞動(dòng)福利費(fèi)等），機(jī)械使用費(fèi)（自有機(jī)械、臺(tái)班費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)）以及與其相應(yīng)的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。（2）工程間接成本。主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。工程中標(biāo)后，公司及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，根據(jù)工程項(xiàng)目合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，按照“標(biāo)價(jià)分離”原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)技術(shù)資料，詳細(xì)分析施工的具體步驟、設(shè)備的型號(hào)及數(shù)量選擇、人員的調(diào)配，確定施工的詳細(xì)方案，根據(jù)項(xiàng)目要求確定選擇合適的材料等，并對(duì)成本責(zé)任按照工作、工序、班組進(jìn)行任務(wù)分解，并編制項(xiàng)目預(yù)算。

在園林綠化工程中，材料成本占總成本的60%～70%，所以，合理地控制材料成本是成本控制最為重要的環(huán)節(jié)。特別要考慮到部分主材是有生命力的植物，極大提高了原材料成本控制的難度，因此，在材料的成本控制中，做到在嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的前提下，施工前再次仔細(xì)核對(duì)圖紙，充分結(jié)合實(shí)地情況，確定材料具體使用的名稱數(shù)量。關(guān)注材料的價(jià)格變化，適當(dāng)根據(jù)材料價(jià)格的變化調(diào)節(jié)儲(chǔ)備進(jìn)度，盡可能降低材料成本，同時(shí)，充分考慮苗木的活性，避免因?yàn)椴牧显斐傻姆倒ぃ瑥亩黾恿耸┕さ恼w費(fèi)用。

2.3.3加強(qiáng)施工過程中的成本管理。隨著人工成本的不斷增加，在園林綠化項(xiàng)目中人工費(fèi)用以及機(jī)械的使用費(fèi)用，成為了施工過程中費(fèi)用最為重要的部分。降低施工過程中的費(fèi)用，最為重要的項(xiàng)目就是降低人工費(fèi)用以及機(jī)械的使用費(fèi)用。首先，要求項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)于施工人員的技能培訓(xùn)，提高工人操作效率。科學(xué)地安排施工進(jìn)度，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接緊密，避免造成一個(gè)環(huán)節(jié)的人員等另一個(gè)環(huán)節(jié)人員，以及機(jī)械設(shè)備等人或人等機(jī)械設(shè)備的情況發(fā)生，同時(shí)，避免無效勞動(dòng)或者重復(fù)勞動(dòng)現(xiàn)象的發(fā)生。在機(jī)械的使用成本控制過程中，準(zhǔn)確把握機(jī)械投入的時(shí)機(jī)環(huán)節(jié)以及數(shù)量，確保工程不間斷性的前提下，盡量減少投入設(shè)備的種類，提高設(shè)備的使用率。設(shè)備的維修費(fèi)用也是設(shè)備成本中非常重要的環(huán)節(jié)，因此，在設(shè)備的使用過程中要注意設(shè)備使用的正確性，盡量延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。在設(shè)備的維修過程中，設(shè)備維修人員也要在綜合成本的前提下，確定維修配件的選擇及維修方式。

2.3.4加強(qiáng)工程結(jié)算階段的成本管理。在工程完成并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)之后，成本控制管理人員要仔細(xì)核對(duì)項(xiàng)目是否存在合同外施工，如存在合同外施工，要界定是否有業(yè)主提出，假如是由業(yè)主提出，要經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，列為結(jié)算范疇，避免漏項(xiàng)，確保足額結(jié)算。

2.4 建立一套行之有效的監(jiān)管機(jī)制，確保成本管理體系有效運(yùn)行

要確保園林綠化成本管理體系的有效運(yùn)行，還需要一套行之有效的監(jiān)管機(jī)制作為保障。首先，要做到目標(biāo)明確，保證在體系內(nèi)的人員都能明晰自己的成本管理目標(biāo)，明晰目標(biāo)后要對(duì)目標(biāo)內(nèi)的工程項(xiàng)目進(jìn)行放權(quán)，確保其在完成目標(biāo)過程中的權(quán)利保證，上級(jí)部門對(duì)其目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，但減少干涉。同時(shí)，需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行階段性考核，在考核的過程中做到獎(jiǎng)懲分明、獎(jiǎng)罰及時(shí)，真正達(dá)到通過獎(jiǎng)懲提高全員執(zhí)行成本管理目標(biāo)積極性的目的。

3 總結(jié)

雖然目前園林綠化企業(yè)對(duì)園林綠化成本管理的重視程度還不夠，成本管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高，完善的成本管理體系大多尚未完成建立，更沒有有效的保障機(jī)制。但隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)會(huì)讓企業(yè)做出相應(yīng)的改變，相信只要園林綠化企業(yè)從重視程度上加以提高，在投標(biāo)前、施工前、施工過程中以及施工的結(jié)算階段提高成本管理水平，并且為體系制定一套有效的保障機(jī)制，這些問題將會(huì)迎刃而解。

參考文獻(xiàn)

1 嚴(yán)玲璋，陶康華，周國祺，夏婷婷，朱文韜.淺析日本造園文化與中國 園林思想的淵源――以坪庭為例[J].美與時(shí)代（城市版），2015（11）

第7篇：成本控制的具體步驟范文

近年來，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)成本體系帶來了巨大的沖擊。先進(jìn)制造企業(yè)生產(chǎn)的高度自動(dòng)化，顧客需求的小批量多品種化，導(dǎo)致了存貨成本中直接人工成本所占比重日益縮小，制造費(fèi)用則大幅上升。顯然，傳統(tǒng)成本法根據(jù)單一標(biāo)準(zhǔn)將大額間接費(fèi)用分配給成本對(duì)象的做法，已難以準(zhǔn)確反映真實(shí)的成本信息，嚴(yán)重影響到企業(yè)預(yù)算的可靠性和科學(xué)性，降低了企業(yè)的盈利能力。本文在分析作業(yè)成本管理運(yùn)用于企業(yè)預(yù)算的可能性的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了具體運(yùn)用步驟，并結(jié)合實(shí)例加以說明，試圖將作業(yè)成本管理引入企業(yè)預(yù)算，以克服傳統(tǒng)成本體系的不足。。

一、作業(yè)成本管理運(yùn)用于企業(yè)預(yù)算的現(xiàn)實(shí)可能性

作業(yè)成本管理（ABCM）源于作業(yè)成本法（ABC），是其進(jìn)一步延伸。作業(yè)成本法是以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對(duì)象，通過資源動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上，再通過作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費(fèi)用分配方法。它引導(dǎo)人們將管理重點(diǎn)放在成本動(dòng)因上，根據(jù)成本動(dòng)因分配成本，而不是就成本論成本。它具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，被認(rèn)為是成本會(huì)計(jì)體系的第三次革命。隨著作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的成功運(yùn)用，其發(fā)展已偏離了成本計(jì)算的本意，被廣泛應(yīng)用于作業(yè)過程改進(jìn)、轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定、廢品計(jì)算等多個(gè)方面，形成了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理體系，即作業(yè)成本管理

國內(nèi)有一些人存在這樣的看法，認(rèn)為作業(yè)成本管理主要適用于制造費(fèi)用比例高的企業(yè)。但是，朱云、陳工孟對(duì)作業(yè)成本管理在香港應(yīng)用情況的調(diào)查表明：制造費(fèi)用比例高并不是使用作業(yè)成本管理的公司的顯著特征。對(duì)使用作業(yè)成本管理的公司和未使用作業(yè)成本管理的公司的統(tǒng)計(jì)表明，兩者在成本結(jié)構(gòu)方面并無明顯區(qū)別。通過對(duì)12類行業(yè)的調(diào)查顯示，房地產(chǎn)（28．57％）、公用事業(yè)（40％）、郵政快遞（100％）和零售業(yè)（100％）4類行業(yè)中作業(yè)成本管理的使用率遠(yuǎn)高于制造業(yè)（11．54％），制造業(yè)作業(yè)成本管理的使用率甚至低于總體平均使用率（15．55％）。可見，作業(yè)成本管理這一先進(jìn)管理思想本應(yīng)有著更廣闊的適用空間。

國內(nèi)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相對(duì)落后也是運(yùn)用作業(yè)成本管理思想編制預(yù)算的一大顧慮。先進(jìn)的技術(shù)手段固然可以為作業(yè)成本管理提供更為準(zhǔn)確可靠的信息支持，但這并不等于要等企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、精益生產(chǎn)（LP）后才能進(jìn)行作業(yè)成本管理。我們將作業(yè)成本管理運(yùn)用于企業(yè)預(yù)算，就是要以作業(yè)為對(duì)象，在對(duì)作業(yè)進(jìn)行有效性和增值性分析的基礎(chǔ)上，盡可能地消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，利用作業(yè)成本法提供的成本信息，提高企業(yè)預(yù)算的合理性和可靠性，并與企業(yè)過程管理相結(jié)合，更好地發(fā)揮決策、計(jì)劃、控制的作用，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

二、作業(yè)成本管理的具體運(yùn)用步驟

作業(yè)成本管理以定單牽拉方式確定各環(huán)節(jié)的作業(yè)水平，進(jìn)行營(yíng)運(yùn)整合，并根據(jù)作業(yè)成本法提供的信息進(jìn)行成本控制。具體步驟如下：

1．銷售預(yù)算是企業(yè)預(yù)算的起點(diǎn)。企業(yè)可根據(jù)顧客需要和自身生產(chǎn)的能力，確定銷售目標(biāo)。用作業(yè)成本法核算的產(chǎn)品成本與傳統(tǒng)方法計(jì)算的結(jié)果不同，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的自制或外購決策產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響銷售預(yù)算。

2．根據(jù)新的企業(yè)觀，企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體。企業(yè)內(nèi)部，甚至企業(yè)與上游供應(yīng)商、下游分銷商，不同的作業(yè)環(huán)環(huán)相扣形成作業(yè)鏈。該作業(yè)鏈同時(shí)也表現(xiàn)為價(jià)值鏈。事實(shí)上，并非所有的作業(yè)都能增加最終提供給顧客的產(chǎn)品的價(jià)值。用作業(yè)成本管理思想編制出銷售預(yù)算后，再以定單牽拉方式確定各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)步驟的作業(yè)水平，并分析原有作業(yè)是否必要，能否增加顧客的價(jià)值。

3．順序整合優(yōu)化作業(yè)鏈，消除重復(fù)迂回等一切不合理的作業(yè)，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)確定作業(yè)鏈。這樣，由于作業(yè)成本管理消除了一切不合理的作業(yè)，預(yù)算建立在真實(shí)的基礎(chǔ)上，提高了預(yù)算的科學(xué)性和合理性。

4．以現(xiàn)有各部門為范圍，歸并同質(zhì)作業(yè)。也可以各部門承擔(dān)的主要作業(yè)為基礎(chǔ)，考慮其他次要作業(yè)，制定出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本，作為該部門的考核依據(jù)。這樣，編制出來的預(yù)算既提供了產(chǎn)品全廠作業(yè)成本，也反映了部門成本信息。將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本作為部門成本控制的既定目標(biāo)，還具有激勵(lì)性。

5．運(yùn)用作業(yè)成本法收集實(shí)際作業(yè)成本數(shù)據(jù)。先將成本歸集到各作業(yè)中心，再根據(jù)耗費(fèi)作業(yè)量的不同將作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象。根據(jù)作業(yè)中心收集并按作業(yè)動(dòng)因分配成本，可增強(qiáng)產(chǎn)品與實(shí)際消耗資源的相關(guān)性；采用多重標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用，提高了成本信息的可靠性。

6．分析偏差，尋找原因，加以改進(jìn)。由于種種原因，實(shí)際作業(yè)成本會(huì)偏離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本。作業(yè)成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，其關(guān)鍵是進(jìn)行作業(yè)分析和價(jià)值分析。然而，企業(yè)的作業(yè)并不是孤立的，也不會(huì)是靜止的，企業(yè)作業(yè)的有效或無效也不是絕對(duì)的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要不斷地調(diào)整與改進(jìn)。作業(yè)成本管理就是要持續(xù)不斷地消除不必要的、無效的作業(yè)，改進(jìn)必要的、有效的作業(yè)，并對(duì)新作業(yè)鏈進(jìn)行再次整合。未與過程管理相結(jié)合的企業(yè)預(yù)算稱不上是真正運(yùn)用了作業(yè)成本管理思想。

三、應(yīng)用實(shí)例及與傳統(tǒng)預(yù)算方法的比較

下面以作業(yè)成本管理在某變壓器廠預(yù)算編制中的應(yīng)用為例加以說明：在了解該廠作業(yè)流程的基礎(chǔ)上確定130項(xiàng)作業(yè)，根據(jù)質(zhì)的相似性將這130項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行合并，初步建立29項(xiàng)作業(yè)，并利用原有資料，運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算出各產(chǎn)品成本，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本法下變壓器97112型號(hào)毛利為361805．71元，作業(yè)成本法計(jì)算結(jié)果為虧損111571．34元。若用作業(yè)成本管理編制企業(yè)預(yù)算，該型號(hào)變壓器應(yīng)停產(chǎn)，預(yù)算時(shí)不予考慮。根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)其他型號(hào)變壓器的銷量分別為：97128型150000臺(tái)，97136型280000臺(tái)，97423型為290000臺(tái)。

根據(jù)銷售預(yù)算，以定單牽拉的方式初步確定已建立的29項(xiàng)作業(yè)分別應(yīng)達(dá)到何種水平。如要實(shí)現(xiàn)上述三種型號(hào)變壓器的銷售目標(biāo)，生產(chǎn)批次要達(dá)到430次，其中97128型240次，97136型130次，97423型60次。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析各項(xiàng)作業(yè)是否必要，能否增加顧客價(jià)值。如泵漏噴砂作業(yè)包含了油箱及附件一次泵漏和噴砂通不過而返工、再次實(shí)驗(yàn)。通過全面質(zhì)量管理，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序，完全可以避免返工，所以應(yīng)剔除返工、再次實(shí)驗(yàn)作業(yè)

分別確定各項(xiàng)作業(yè)水平后，還應(yīng)研究作業(yè)之間的關(guān)系，有無重復(fù)，是否銜接。例如，沖孔作業(yè)是為了防止毛刺，避免廢品損失，而工藝設(shè)計(jì)出的新產(chǎn)品如硒鋼片無孔，不存在毛刺問題，故可以減少新產(chǎn)品的沖孔作業(yè)。

將同質(zhì)作業(yè)歸并到各部門。例如，剪切、剪沖預(yù)壓、生產(chǎn)協(xié)調(diào)（沖剪）可歸并到?jīng)_剪車間，線圈繞制、線圈處理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)（線圈）并入線圈車間等。上述29項(xiàng)作業(yè)可合并到7個(gè)部門，以各部門承擔(dān)的主要作業(yè)為基礎(chǔ)，制定出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本，作為該部門的考核依據(jù)。

由于多種原因，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本不同于實(shí)際成本。運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算出各部門（各產(chǎn)品）實(shí)際成本后，還要分析偏差，尋求改進(jìn)，以不斷提高企業(yè)管理水平。某產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本＝∑（某項(xiàng)作業(yè)總預(yù)算成本／某項(xiàng)作業(yè)預(yù)算成本）×某產(chǎn)品所耗該項(xiàng)作業(yè)水平。

由以上步驟可以看出，作為一種全新的管理思想，作業(yè)成本管理與以往的預(yù)算方法存在較大差別：

1．以往的預(yù)算編制以成本對(duì)業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系劃分成本性態(tài)，編制預(yù)算多考慮變動(dòng)成本。如直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算中的成本都是變動(dòng)成本。作業(yè)成本管理則較多地利用作業(yè)成本法提供的信息，依產(chǎn)品、作業(yè)、資源三者的關(guān)系把成本分為變動(dòng)成本、作業(yè)成本、固定成本。預(yù)算中既要考慮變動(dòng)成本，又要反映作業(yè)成本。兩者考慮的成本內(nèi)容不一樣，編制的預(yù)算也就呈現(xiàn)出明顯差別。如在具體的步驟中，97112型變壓器應(yīng)否納入銷售預(yù)算，兩種方法是完全不同的。。

2．作業(yè)成本管理思想對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)體系也產(chǎn)生了影響。作為一種企業(yè)全程管理觀，它以倒推的方式確定各部門的作業(yè)水平，并進(jìn)行整合，從企業(yè)的高度消除了無效或不必要的作業(yè)，超越了部門的界限，有效避免了企業(yè)決策的欠優(yōu)化。如剔除了泵漏噴砂作業(yè)和沖孔作業(yè)中不能增加顧客價(jià)值的部分。作業(yè)成本管理利用作業(yè)成本法提供的成本信息，確定出更準(zhǔn)確、更可靠的目標(biāo)，使預(yù)算建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，有利于對(duì)各部門成本進(jìn)行合理的控制和評(píng)價(jià)。

四、具體運(yùn)用時(shí)需注意的事項(xiàng)

第8篇：成本控制的具體步驟范文

現(xiàn)代工程管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)表的生成，工程管理人員在質(zhì)量、成本、工期滿足必須要求的前提下，時(shí)刻面對(duì)著一系列無法預(yù)料的難題，項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。

成本、進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，以往的情況是對(duì)它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來了很多的問題。例如當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時(shí)，累計(jì)花費(fèi)成本與累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本相當(dāng).但實(shí)際已完成的實(shí)物工程量（進(jìn)度）并沒有達(dá)到計(jì)劃量。到了項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時(shí)，要完成項(xiàng)目就必須增加更多的費(fèi)用，此時(shí)要打算在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目進(jìn)行成本控制就已經(jīng)太晚了。這說明累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本比較只能說明一個(gè)側(cè)面，并不能真實(shí)的反映項(xiàng)目的成本控制狀況。

工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，累計(jì)成本支出是與項(xiàng)目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對(duì)成本趨勢(shì)、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計(jì)。進(jìn)度超前/滯后或者成本超支/節(jié)余都會(huì)影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督花在項(xiàng)目上的資金量并與工作進(jìn)度對(duì)比。

1.成本/進(jìn)度綜合控制方法

工程管理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的工程管理計(jì)劃和控制基準(zhǔn)。實(shí)施工作后，定期比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工程計(jì)劃反饋到實(shí)施計(jì)劃中去。有效地進(jìn)分工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際成本及進(jìn)度的狀況。及時(shí)、定期地與控制基準(zhǔn)相比照，并結(jié)合其它可能的改變，及時(shí)采取必要的糾正措施，修正或更新項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目完成時(shí)成本是否超出預(yù)算、進(jìn)度會(huì)提前或落后。這種監(jiān)控必須貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程之中。

在項(xiàng)目進(jìn)行過程中的某一時(shí)間點(diǎn)，僅僅監(jiān)控計(jì)劃成本支出與實(shí)際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余。因?yàn)槌杀鞠牧看蟮脑蚩赡苁沁M(jìn)度超前，也可能是因?yàn)槌刹怀鲱A(yù)算；反之亦然。因此有必要引入成本；進(jìn)度綜合度量指標(biāo)和控制方法對(duì)項(xiàng)目的成本/進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控。

贏得值（Earnedvaluc？也稱掙值或盈余值）分訴法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法.其基本要素是用貨幣量代替工程量來測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工枉項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。

贏得值法用三個(gè)基本值來表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，并以此預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能費(fèi)用，三個(gè)基本值是：

累計(jì)計(jì)劃成本額或稱計(jì)劃投資額BCWS（Budgeted Costof Work Scheduled）某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金或花費(fèi)成本的累計(jì)值。它等于計(jì)劃工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。該值是衡量工程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個(gè)標(biāo)尺或基準(zhǔn)。

贏得值或完成投資額BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。它等于已完工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和，它反映廠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績(jī)效.體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。

實(shí)際成本額ACWP（Actual Cost of Work Performed）某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)成本的總金額。它等于己完工程量與實(shí)際支付單價(jià)（合同價(jià)）的乘積之和。

通過三個(gè)基本值的對(duì)比，可以對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展情況作出明確的測(cè)定和衡量，有利于對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技術(shù)水平的高低.使用贏得值法進(jìn)行成本/進(jìn)度綜合控制，必須定期監(jiān)控以上三個(gè)參數(shù)。也就是說。在項(xiàng)目開始之前，先必須為在整個(gè)項(xiàng)目工期內(nèi)如何和何時(shí)使用資金作出預(yù)算和計(jì)劃。項(xiàng)目開始后，監(jiān)督實(shí)際成本和工作績(jī)效以確保成本、進(jìn)度都在控制范圍之內(nèi)，具體步驟如下：

1.1項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃

首先要制訂詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，把預(yù)算分解到每個(gè)工作包（分項(xiàng)工程），盡量分解到詳細(xì)的實(shí)物工作量層次，為每個(gè)工作包建立總預(yù)算成本廠TBC（TotalbudgetedCOSt.）。項(xiàng)目預(yù)算的的第二步是將每一TBC分配到各工作包的整個(gè)工期中去。每期的成本計(jì)劃依抓各工作包的各分項(xiàng)工作量進(jìn)度計(jì)劃來確定。當(dāng)每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每個(gè)區(qū)間（這個(gè)區(qū)間可定義為工程管理和控制的報(bào)表時(shí)段）.就能確定何時(shí)需用多少預(yù)算。這一數(shù)字通過截止到某期的過去每期預(yù)算成本累加得出，即累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本CBC（cumulative bud gered Cost，）或BCWS。

其中，Rb代表預(yù)算單價(jià)；Qs代表計(jì)劃工程量；i代表某一預(yù)算項(xiàng)；n代表預(yù)算項(xiàng)數(shù)；t代表時(shí)段。j代表當(dāng)前時(shí)段。CBC反映了到某期為止按計(jì)劃進(jìn)度完成的工程預(yù)算值。它將作為項(xiàng)目成本/進(jìn)度績(jī)效的基準(zhǔn)。

1.2收集實(shí)際成本

項(xiàng)目執(zhí)行過程中，會(huì)通過合同委托每一工作包的工作給相關(guān)承包商。合同工程量及價(jià)格清單形成承付款項(xiàng)。承包商在完成相應(yīng)工作包的實(shí)物工程量以后，會(huì)按合同進(jìn)行進(jìn)度支付。在項(xiàng)目每期對(duì)已發(fā)生成本進(jìn)行匯總，即累計(jì)已完工程量與臺(tái)同單價(jià)之積，就形成了累計(jì)實(shí)際成本CAC（cumulative ac tual Cost，）或ACWS。

1.3計(jì)算贏得值（earned value）

如前所述，僅監(jiān)控以上兩個(gè)參數(shù)并不能準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的狀況，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致錯(cuò)誤的的結(jié)論和決策。贏得值是整個(gè)項(xiàng)目期間必須確定的重要參數(shù)。對(duì)項(xiàng)目每期已完工程量與預(yù)算單價(jià)之積進(jìn)行累計(jì)，即可確定累計(jì)贏得值CEV（cumulative earned value.）或BCWP。

1.4成本/進(jìn)度績(jī)效

利用以上幾個(gè)指標(biāo)即可以比較分析項(xiàng)目的成本/進(jìn)度績(jī)效和狀況：CEV與CAC實(shí)際是在同樣進(jìn)度（相同工作量）下的價(jià)值比較，它反映了項(xiàng)目成本控制的狀況和效率。因此，衡量成本績(jī)效的指標(biāo)或稱成本績(jī)效指數(shù)CP（Cost performance index，）可由如下公式確定：

CPI=CEV/CAC

另一衡量成本績(jī)效的指標(biāo)是成本差異CV（cost vari―ance，）.它是累計(jì)贏得值與累計(jì)實(shí)際成本。即

CV=CEV―CAC

與CPI一樣，這一指標(biāo)表明贏得值與實(shí)際成本的差異，CV是以貨幣來表示的。

同樣，CBC與CEV是在同樣價(jià)格體系（預(yù)算價(jià)）下的工程量的比較.它用貨幣量綜合反映了項(xiàng)目進(jìn)度的總體狀況。因此，可按上述方法同樣去衡量進(jìn)度績(jī)效。

以上分析可對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，也可針對(duì)某一獨(dú)立的工作包進(jìn)行。

1.5成本進(jìn)度控制

有效成本/進(jìn)度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析成本/進(jìn)度績(jī)效，及早地發(fā)覺成本/進(jìn)度差異和無效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。

?成本/進(jìn)度綜合控制包括如下內(nèi)容：

?分析成本/進(jìn)度統(tǒng)效以確定需要采取糾正措施的工作包。

?決定采取何種糾偏措施。

修訂項(xiàng)目計(jì)劃，包括工期和成本估計(jì)，綜合籌劃控制措施。

要做好成本/進(jìn)度綜合控制，應(yīng)十分關(guān)注CPI或CV的走勢(shì)，當(dāng)CPI小于l或逐漸變小、CV為負(fù)且絕對(duì)疽越來越大時(shí)，就應(yīng)及時(shí)制定糾偏措施并加以實(shí)施。應(yīng)集中注意力在那些有負(fù)成本差異的工作包或分項(xiàng)工程上，根據(jù)CPI或CV值確定采取糾個(gè)措施的優(yōu)先權(quán)。也就是說，CPI最小或CV負(fù)值最大的工作包或分項(xiàng)工程應(yīng)該給予最高優(yōu)先權(quán)。總體進(jìn)度控制可使用相同原理和方法。

2.結(jié)語

贏得值分析法是工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過對(duì)TBC、CBC、CAC、CEV等指標(biāo)和參數(shù)的及時(shí)監(jiān)控分析，能準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目的成本/進(jìn)度狀況和趨勢(shì)，進(jìn)而采取糾偏措施使項(xiàng)目能控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)。

第9篇：成本控制的具體步驟范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)控制；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1、前言

建筑項(xiàng)目工程施工建設(shè)周期較長(zhǎng)，規(guī)模大，需要應(yīng)用復(fù)雜的工藝技術(shù)，且參與單位較多，因此在項(xiàng)目造價(jià)管理階段中會(huì)包含一定變更現(xiàn)象以及較多風(fēng)險(xiǎn)影響因素，倘若無法科學(xué)識(shí)別，有效防控，便會(huì)令建筑工程面臨風(fēng)險(xiǎn)因素并蒙受經(jīng)濟(jì)損失，影響原定目標(biāo)的科學(xué)實(shí)現(xiàn)。為此，建筑工程造價(jià)控制階段中，應(yīng)有效識(shí)別造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略，方能遵循工期安排，創(chuàng)建出質(zhì)量?jī)?yōu)秀、成本投入合理，安全優(yōu)質(zhì)的建筑項(xiàng)目工程。

2、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制過程中包含的風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，其中工程總量以及價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)囊括在總價(jià)合同之中，統(tǒng)一由承包方進(jìn)行承擔(dān)，為此總價(jià)合同為承包方面臨風(fēng)險(xiǎn)的主體合同計(jì)價(jià)模式。單價(jià)合同內(nèi)，基于工程結(jié)算階段中依據(jù)承包方按照完成合格的工程總量進(jìn)行計(jì)算，為此工程量的波動(dòng)變更風(fēng)險(xiǎn)將是業(yè)主方的主體承擔(dān)內(nèi)容，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)則由承包方承擔(dān)。也就是說承包方與業(yè)主一同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的分擔(dān)，因此當(dāng)前國際工程項(xiàng)目中會(huì)利用單價(jià)計(jì)價(jià)合同進(jìn)行管理。業(yè)主則會(huì)引入具備豐富經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家與顧問一同擬定合同，確保工程合同內(nèi)容的全面優(yōu)質(zhì)，這一現(xiàn)象表明，較多對(duì)承包方不利的賠償事項(xiàng)責(zé)任、相關(guān)規(guī)范條件以及業(yè)主反索賠風(fēng)險(xiǎn)將顯著提升。加之，合同談判包含的他類承包方相應(yīng)權(quán)力會(huì)被業(yè)主有所管控，進(jìn)而提升了合同風(fēng)險(xiǎn)因素。工程承包方則往往同業(yè)主簽署沒有法律效力的相關(guān)協(xié)定，沒有形成對(duì)合同規(guī)范簽訂的有效準(zhǔn)備。合同內(nèi)容之中相關(guān)條款欠缺完整性，同樣也令業(yè)主的相關(guān)權(quán)利無從保障，還會(huì)令承包方蒙受不良損失。

承包方需依據(jù)各異的計(jì)價(jià)方式明確投標(biāo)報(bào)價(jià)階段中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)率。一般來講，傳統(tǒng)定額報(bào)價(jià)需要施工單位擔(dān)負(fù)報(bào)價(jià)以及工程總量計(jì)算的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，而利用清單計(jì)價(jià)模式，則進(jìn)行工程量的總體計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)會(huì)由業(yè)主方承擔(dān)。倘若在結(jié)算階段中，現(xiàn)實(shí)完工工程量較工程量清單內(nèi)的總量產(chǎn)生偏差，則需依據(jù)投標(biāo)文件與相關(guān)施工合同內(nèi)容進(jìn)行有效的處理。即倘若施工方?jīng)]有依據(jù)圖紙相關(guān)要求進(jìn)行施工，進(jìn)而引發(fā)實(shí)際的施工工程量同清單內(nèi)容不相符，那么將以清單明確工程量作為既定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于存在差異的超出范疇則不應(yīng)予以認(rèn)可。而由于招標(biāo)階段中建設(shè)方出具工程量清單內(nèi)容存在誤差，而引發(fā)了實(shí)際工程建設(shè)量同清單內(nèi)容不相符，則應(yīng)依據(jù)圖紙進(jìn)行明確計(jì)算，對(duì)施工方依據(jù)圖紙完成的總體工程量則應(yīng)給予明確認(rèn)可。

3、完善建筑工程造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理階段中，目前已經(jīng)形成了一些較為成熟有效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)方式，然而對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)總體風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，卻欠缺全面細(xì)致的論述與科學(xué)的實(shí)踐。由此可見，當(dāng)前造價(jià)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控相對(duì)薄弱，管理人員沒能全面及時(shí)的提前明確識(shí)別工程管理與造價(jià)控制過程中包含的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而令風(fēng)險(xiǎn)管理不良失控，還會(huì)造成工程成本造價(jià)的不良超支。導(dǎo)致該現(xiàn)象的成因在于對(duì)工程造價(jià)各類風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別自身存在一定的困難性，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的具體方式還需進(jìn)一步完善，為此創(chuàng)建科學(xué)有效的識(shí)別方式與管控體系尤為重要。

3.1創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)信息管控體系，做好有效的跟蹤匯總與處理

為做好工程造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)因素的有效識(shí)別，應(yīng)依據(jù)建筑項(xiàng)目工程根本需求創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)控制信息體系。該系統(tǒng)功能在于快速匯總、處理以及儲(chǔ)存建筑工程相關(guān)的各類具體活動(dòng)與實(shí)踐過程階段的豐富風(fēng)險(xiǎn)信息，進(jìn)而便于為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控、研究分析提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。利用創(chuàng)建的管控信息體系，可做好建筑工程整體過程的價(jià)值化信息跟蹤，明確建筑項(xiàng)目活動(dòng)各個(gè)發(fā)展階段，應(yīng)用工程客觀環(huán)境與現(xiàn)實(shí)條件的不斷變更，進(jìn)行有效的信息處置收集，形成同建筑項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)信息。該過程是持續(xù)的信息處理及匯總收集，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)踐活動(dòng)中提供價(jià)值化動(dòng)態(tài)信息的具體步驟。該過程是持續(xù)的信息處理以及匯總收集的任務(wù)，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)踐活動(dòng)之中提供價(jià)值化動(dòng)態(tài)資訊信息的具體步驟。相關(guān)人員應(yīng)豐富管控經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑工程造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)展開系統(tǒng)全面的評(píng)判分析，優(yōu)化具體實(shí)踐方式，應(yīng)用有效的分析風(fēng)險(xiǎn)模型以及仿真模擬技術(shù)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

建筑工程造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)類別豐富多樣，為此應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)種類屬性的明確認(rèn)定，并對(duì)各個(gè)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生概率做好全面研究，明確其具體大小水平與實(shí)際分布。該階段需有效應(yīng)用當(dāng)前掌握信息、相關(guān)工程項(xiàng)目歷史資料以及現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)判。倘若引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件的因素呈現(xiàn)多層面，則應(yīng)做好主體因素的研究評(píng)判，采用多變量的探究探尋引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的根本成因。

明確風(fēng)險(xiǎn)主體因素后應(yīng)對(duì)其后果進(jìn)行全面研究，掌握形成后果的具體嚴(yán)重性，并應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)有可能引發(fā)的后果做有效轉(zhuǎn)化，令其形成可引發(fā)具體數(shù)量的造價(jià)損失。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)通常并非單純而行，是并行引發(fā)的，因此應(yīng)通過后果價(jià)值量衡量，明確處理的先后次序。對(duì)建筑工程造價(jià)控制過程中已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素具體發(fā)展過程應(yīng)實(shí)施有效的跟蹤研究，并作出風(fēng)險(xiǎn)未來發(fā)展的科學(xué)預(yù)測(cè)，明確風(fēng)險(xiǎn)事件將在什么時(shí)間引發(fā)，尋找其具體的成因，變化的標(biāo)志，進(jìn)而制定科學(xué)有效的管控風(fēng)險(xiǎn)策略。對(duì)建筑工程每實(shí)施一次風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別，均應(yīng)在最終出具相應(yīng)的報(bào)告，內(nèi)容包含工程當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)因素清單。同時(shí)應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的類別、具體成因、相關(guān)說明、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際后果與價(jià)值量，進(jìn)而為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管控提供科學(xué)參考依據(jù)。

3.2明晰建筑工程造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)的具體分布

建筑工程造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)的具體分布包括理論以及簡(jiǎn)化分布，前者為造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的理論概論分布狀況。借助理論分析、推導(dǎo)以及風(fēng)險(xiǎn)事件的仿真與模擬方式便可明確。針對(duì)不同造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、事件種類引發(fā)的概率分布狀況存在差異性。一些服從正態(tài)分布特征，而一些則遵循T形或S分布原則。一般來講多類建筑活動(dòng)數(shù)值均呈現(xiàn)連續(xù)分布模式。對(duì)建筑工程造價(jià)控制選擇明確清晰的風(fēng)險(xiǎn)概率分布應(yīng)秉承科學(xué)的實(shí)踐原則，即首先應(yīng)列出當(dāng)前掌握的相關(guān)于變量的狀況與其所處具體環(huán)境，而后應(yīng)明確機(jī)會(huì)類型分布概率。再者應(yīng)選擇可映射研究變量具體特征狀況的該類分布。工程造價(jià)控制階段中風(fēng)險(xiǎn)因素的簡(jiǎn)化分布則是指，基于不同工程實(shí)踐活動(dòng)，會(huì)呈現(xiàn)出各異的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)比率，因此，倘若逐個(gè)將各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)具體分布均找出，應(yīng)用該類分布計(jì)算明確具體活動(dòng)事項(xiàng)有可能形成的風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)，是不可行的。為此人們研究創(chuàng)設(shè)了借助簡(jiǎn)化分布明確造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的手段，例如可利用三角分布，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，制定科學(xué)預(yù)防控制策略，進(jìn)而提升建筑工程造價(jià)管理水平。

4、建筑工程造價(jià)有效控制風(fēng)險(xiǎn)策略

針對(duì)建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別后，應(yīng)制定科學(xué)的防范策略，掌握良好的處理方式，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制與轉(zhuǎn)移。

4.1 明確相關(guān)法律規(guī)定，強(qiáng)化全過程造價(jià)管理

為有效規(guī)范工程參與建設(shè)單位實(shí)踐行為，我國出臺(tái)了較多法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章體制，而該類法律制度同時(shí)也是維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益的依據(jù)。建筑工程當(dāng)事人應(yīng)依據(jù)法律規(guī)范行事，進(jìn)而有效避免由于不良違規(guī)受到法律懲處，還可保護(hù)自身享有合法權(quán)益、免受利益的不良侵害。可將法律作為有效的保護(hù)利器，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管控。對(duì)市場(chǎng)各類動(dòng)態(tài)信息應(yīng)全面掌控，汲取匯總多樣化資訊，還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行合理良好的預(yù)測(cè)與研究，進(jìn)而為工程建設(shè)規(guī)模、施工進(jìn)度以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、管理定位提供有效參考依據(jù)。建筑工程發(fā)包方應(yīng)明確自身的權(quán)利義務(wù)，在工程全過程造價(jià)管理中做到事前控制，主動(dòng)控制，明確控制的目標(biāo)。承包方應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件、承包合同的實(shí)質(zhì)性條款，科學(xué)捕捉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨向態(tài)勢(shì)，了解勞動(dòng)力以及各類設(shè)施設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而有效依據(jù)法律規(guī)范形成有效的投標(biāo)價(jià)格，并做好過程中成本管理。。

4.2 重視前期及設(shè)計(jì)階段目標(biāo)管理，做好事前控制

建筑工程施工建設(shè)持續(xù)周期較長(zhǎng)，且投資經(jīng)費(fèi)龐大，需要實(shí)施多次的計(jì)價(jià)管理，為此其造價(jià)管控目標(biāo)的明確應(yīng)伴隨施工建設(shè)過程持續(xù)深入且分階段實(shí)施。前期的有效決策以及設(shè)計(jì)則成為建筑工程控制造價(jià)的核心關(guān)鍵。項(xiàng)目投資制定決策后，則管控造價(jià)的重要環(huán)節(jié)就在于做好科學(xué)設(shè)計(jì)。建筑工程全壽命周期的經(jīng)費(fèi)涵蓋一次完成的項(xiàng)目造價(jià)以及交付應(yīng)用后的費(fèi)用，還包括工程使用期到期后投入的拆除以及報(bào)廢的經(jīng)費(fèi)。為此首先在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中應(yīng)明確設(shè)計(jì)目標(biāo)造價(jià)，做到事前控制。控制過程中應(yīng)注重做好設(shè)計(jì)規(guī)劃方案的審核，倘若施工方案超過投資具體額度，應(yīng)實(shí)施必要的全面整改。

4.3 完善招投標(biāo)管理，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)分離

就建筑工程發(fā)包方來講，應(yīng)科學(xué)編制合理嚴(yán)明的招標(biāo)資料以及合同條件，進(jìn)而可對(duì)承包方創(chuàng)建有效的約束指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。就工程項(xiàng)目承包應(yīng)由技術(shù)、法規(guī)法律以及商務(wù)視角明確嚴(yán)格合理的定性以及定量標(biāo)準(zhǔn)，做好投資資格的有效審核，優(yōu)選資質(zhì)水平較高、信譽(yù)好的承包方一同投標(biāo)。建筑工程投標(biāo)書則應(yīng)實(shí)施有效評(píng)定。建筑工程承包方應(yīng)深入鉆研、科學(xué)分析招標(biāo)資料文件，制定投標(biāo)策略，降低合同內(nèi)容簽訂的后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)。招投標(biāo)管理應(yīng)確保公平合理性，有效保護(hù)投標(biāo)與招標(biāo)方的相應(yīng)合法權(quán)益，明確項(xiàng)目工程法人履行責(zé)任的現(xiàn)實(shí)狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)范管控，營(yíng)造公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確保建筑項(xiàng)目工程的規(guī)范、順暢施工建設(shè)。

風(fēng)險(xiǎn)分離為令各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位實(shí)現(xiàn)有效的分隔，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)因素引起連鎖反應(yīng)，并令各方受到不良牽連。該類處理方式可將風(fēng)險(xiǎn)因素控制在一定范疇之中，進(jìn)而降低不良損失。針對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分離的有效方式，例如為降低由于匯率價(jià)格波動(dòng)引發(fā)的匯本風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目承包方可將采購區(qū)域擴(kuò)大，在不同國家進(jìn)行設(shè)備的購買，支付多種類貨幣。還可令龐大的建筑工程有效劃分為若干標(biāo)段，并分配發(fā)包至若干承包方，而非令整體工程全部發(fā)包至一個(gè)承包方。這樣一來便可有效預(yù)防承包方無法嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范而引發(fā)的整體建筑工程建設(shè)不佳、疏漏錯(cuò)誤、提升造價(jià)投入的風(fēng)險(xiǎn)。招投標(biāo)時(shí)將造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素在建筑工程參與方之中作出合理有效的分配，令各個(gè)當(dāng)事人均能夠擔(dān)負(fù)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，方能激發(fā)各方積極性以及創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而令建筑工程整體造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效的管控，最終合理實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。

4.4 加強(qiáng)施工階段造價(jià)控制，并采取有效策略

施工階段影響工程造價(jià)的因素主要有材料價(jià)格、工程量、地質(zhì)條件以及氣候。物價(jià)的變化不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是人力所不能控制的，氣候的變化一般情況下也是有規(guī)律的，工程量的變化主要是通過工程變更來體現(xiàn)的。工程變更的多少直接決定了施工階段的工程造價(jià)的變化數(shù)量。所以施工階段的造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)該是工程變更。因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的形成階段，而施工階段是工程造價(jià)的實(shí)現(xiàn)階段。合理控制施工中的工程變更，造價(jià)就不會(huì)超出施工圖預(yù)算的范圍。

施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本造價(jià)管控，主要是加強(qiáng)投資跟蹤管理，合理控制施工中的工程變更和索賠事項(xiàng)的發(fā)生。材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%～70%，材料費(fèi)是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，應(yīng)做好事前控制，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應(yīng)商簽訂合同，否則極易造成總體投資失控現(xiàn)象發(fā)生；工程建設(shè)的質(zhì)量、工期及價(jià)格都是通過合同約定來實(shí)現(xiàn)的，有效的合同管理是施工階段造價(jià)控制的主要方法，科學(xué)合理的確定合同工期、價(jià)格是確保工程建設(shè)順利實(shí)施的關(guān)鍵，有效的合同管理就是要嚴(yán)格執(zhí)行合同約定和提高索賠管理水平；竣工結(jié)算是施工階段造價(jià)的決定性文件，也是該階段造價(jià)控制的最后一環(huán)，加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核的是施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵，也是科學(xué)合理評(píng)價(jià)施工階段造價(jià)控制的主要依據(jù)。

5、結(jié)語

總之，準(zhǔn)確識(shí)別建筑工程造價(jià)控制中的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定有效的預(yù)防控制策略極為重要，我們只有通過價(jià)值化資料的匯總收集、跟蹤分析、全面捕捉識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，作出風(fēng)險(xiǎn)分布的科學(xué)分析，方能強(qiáng)化預(yù)防管理，有效應(yīng)對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，降低不良影響，分散風(fēng)險(xiǎn)的集中影響，規(guī)范建筑工程建設(shè)，令其在合理公平的招投標(biāo)管理中、信息化體系管理下科學(xué)推進(jìn)，完成工期目標(biāo)，提升施工建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約成本投入，并創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：