單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀;存在問題;原因;對策

一、地勘單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,地勘單位的事業(yè)經(jīng)費(fèi)逐年減少,地勘單位走向市場,相繼成立了許多多種經(jīng)營實(shí)體,形成了地勘單位靠財(cái)政撥款和對外創(chuàng)收維持生存的兩種局面。這使地勘單位的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了較大的變化,一方面地勘事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理仍未擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式;另一方面地勘事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展又跟不上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,地勘事業(yè)單位經(jīng)營模式的多樣化給財(cái)務(wù)管理帶來難度。現(xiàn)行地勘單位財(cái)務(wù)管理水平落后,財(cái)務(wù)監(jiān)督功能弱化,其主要存在以下五點(diǎn)問題:

1、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策環(huán)境不配套。

地勘單位的財(cái)務(wù)管理經(jīng)過了四個(gè)階段:計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段,這個(gè)階段財(cái)務(wù)管理很單一,只從事國家下達(dá)的地勘任務(wù);市場經(jīng)濟(jì)初期,財(cái)務(wù)管理分地勘主業(yè)和二行,二行是從事多種經(jīng)營工作的,地勘單位分別設(shè)地勘主業(yè)財(cái)務(wù)和二行財(cái)務(wù);市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行幾年后,取消二行財(cái)務(wù),后地勘單位又相繼成立了許多多種經(jīng)營實(shí)體,各多經(jīng)實(shí)體分別獨(dú)立核算,各自管理,由地勘主業(yè)財(cái)務(wù)匯總報(bào)表上報(bào);現(xiàn)階段地勘單位統(tǒng)一一個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),不管地勘主業(yè)還是多種經(jīng)營業(yè)務(wù)統(tǒng)一由隊(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算和管理,事業(yè)經(jīng)費(fèi)和注冊登記的企業(yè)各自單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)賬套進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。相關(guān)政策的配套改革不到位,束縛了地勘事業(yè)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理,使地勘單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無法有效開展。地勘事業(yè)單位擁有資質(zhì),卻沒有工商稅務(wù)注冊,給財(cái)務(wù)核算帶來很大的麻煩。

2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。

到目前為至,我國尚未正式提出事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確切概念。1996年頒布的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》第4條中,規(guī)定了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)。雖然《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》規(guī)定的財(cái)務(wù)任務(wù)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有一定聯(lián)系,但并非完整意義上的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。由于地勘事業(yè)單位沒有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理框架體系,也就無法搭建,相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn),不能建立一套完整的財(cái)務(wù)管理理論體系,也談不上指導(dǎo)地勘事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。

3.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系不完整。

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》第42條規(guī)定:財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)使用、支出情況等,相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系主要有經(jīng)費(fèi)自給率、人員支出與公用支出分別占事業(yè)支出的比率等。現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系主要體現(xiàn)了以預(yù)算管理為中心的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。但從隨著現(xiàn)行地勘事業(yè)單位經(jīng)營多元化,這些簡單的分析指標(biāo)不能滿足現(xiàn)階段地勘單位財(cái)務(wù)管理的要求。缺少一些必要的分析指標(biāo),如反映社會(huì)效益的指標(biāo)、內(nèi)部資源配置與利用效率方面的指標(biāo)等。缺少綜合財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,對事業(yè)單位的績效、風(fēng)險(xiǎn)及綜合實(shí)力缺乏分析。

4.財(cái)務(wù)責(zé)任體系尚不健全。

地勘單位的性質(zhì)決定其所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任和財(cái)務(wù)責(zé)任。明確財(cái)務(wù)責(zé)任,是順利開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、正確處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系的前提。目前,隨著地勘單位自主權(quán)的逐步擴(kuò)大,地勘事業(yè)單位的財(cái)務(wù)責(zé)任控制也在逐步建立。但由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制形成不久,上下級之間的權(quán)限劃分原則不夠明確,導(dǎo)致一些“權(quán)利真空“的出現(xiàn),削弱了財(cái)務(wù)管理對資金的監(jiān)控作用,事業(yè)單位的職務(wù)犯罪、腐敗現(xiàn)象和消費(fèi)現(xiàn)象有加強(qiáng)的趨勢。

5、實(shí)物資產(chǎn)核算和管理薄弱,加大了地勘單位的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)實(shí)中,地勘單位存在著對存貨和材料等實(shí)物資產(chǎn)的核算和管理不夠規(guī)范,從賬面上不能完全真實(shí)反映出實(shí)物資產(chǎn)的存、耗情況。原因三點(diǎn):一是地勘事業(yè)單位一直不太重視實(shí)物資產(chǎn)核算,習(xí)慣于按收付實(shí)現(xiàn)制簡單經(jīng)收支結(jié)算辦法核算了事;二是會(huì)計(jì)人員整體水平和不高,加強(qiáng)資產(chǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng);三是領(lǐng)導(dǎo)不重視會(huì)計(jì)工作,成本核算和財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。

二、提高地勘單位財(cái)務(wù)管理水平的對策

1、需要政府的相關(guān)政策支持。

應(yīng)區(qū)別建立有組織收入條件的地勘事業(yè)單位的核算方法和政策,如對地勘單位進(jìn)行工商、稅務(wù)注冊,充分利用地勘事業(yè)單位原有的主業(yè)資質(zhì),把新注冊的公司或企業(yè)納入其中,做成企業(yè)集團(tuán),理順財(cái)務(wù)關(guān)系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。這樣便于上級部門對其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核,從而能更科學(xué)地反映地勘單位的運(yùn)營情況,

2、明確地勘事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是開展一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的歸宿,在地勘單位逐步走向市場化的環(huán)境下,地勘事業(yè)單位要生存和發(fā)展,只有采取以事業(yè)績效為導(dǎo)向的改革,形成自我約束的管理機(jī)制,提高辦事質(zhì)量和辦事效率,才能適應(yīng)新的環(huán)境,才能為社會(huì)提供更多、更好的地勘服務(wù)。因此,地勘單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是地勘事業(yè)績效的最大化。

3、完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。

目前地勘單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜,傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析模式已不適應(yīng)。要建立科學(xué)合理的事業(yè)單位評價(jià)體系,應(yīng)包括基本指標(biāo)體系和綜合指標(biāo)體系兩大部分。基本指標(biāo)除《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》規(guī)定的一些指標(biāo)處,還應(yīng)適當(dāng)增加一些必要的分析指標(biāo)。如反映社會(huì)效益的指標(biāo),反映地勘單位內(nèi)部資源配置與利用效率方面的指標(biāo),反映資金使用情況的指標(biāo)。綜合指標(biāo)是以績效和風(fēng)險(xiǎn)分析為核心,以財(cái)務(wù)綜合實(shí)力輔助的分析系統(tǒng),包括反映綜合實(shí)力、財(cái)務(wù)運(yùn)行績效和風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴闹笜?biāo)。建立完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,有利于提高地勘單位的財(cái)務(wù)管理水平。

4、健全財(cái)務(wù)責(zé)任體系。

由于歷史原因,地勘單位長期以來只滿足于對財(cái)政資金預(yù)算管理的需要,財(cái)務(wù)責(zé)任的分工不夠明確,根據(jù)目前地勘單位的實(shí)際,可分兩步驟完善其財(cái)務(wù)責(zé)任體系:

根據(jù)地勘單位的隊(duì)長或院長負(fù)責(zé)制,進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)部門的分工,在財(cái)務(wù)部門下,分設(shè)結(jié)算、財(cái)務(wù)、管理三個(gè)部門。其中結(jié)算部負(fù)責(zé)單位和職工以及對外報(bào)賬業(yè)務(wù)及資金往來結(jié)算,制定往來業(yè)務(wù)的清算制度,清理拖欠款項(xiàng),加速資金回籠的速度;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理,及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表,向有關(guān)利害關(guān)系人提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息,負(fù)責(zé)預(yù)算的事中分析和事后分析;管理部負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和全面管理、資金的籌集和運(yùn)作,負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、住房公積金管理等業(yè)務(wù)工作。

5、樹立財(cái)務(wù)管理理念,不斷提高核算和管理水平。

對現(xiàn)行地勘單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理相對薄弱的現(xiàn)狀,建議從以下幾個(gè)方面著手解決:一是進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí),為做好財(cái)務(wù)管理工作提供組織保障;二是不斷提升地勘單位會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。現(xiàn)在相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員是只會(huì)算賬而不會(huì)看賬的會(huì)計(jì),或許有人會(huì)說財(cái)務(wù)工作本來就有會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理之分,而偏重于核算的會(huì)計(jì)是沒有必要具有財(cái)務(wù)管理分析能力的。其實(shí)不然,即使是生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息的核算工作,同樣需要有一定的管理分析能力,否則是不可能了解管理者需要什么樣的信息的,而不了解需求的生產(chǎn)只能是盲目的生產(chǎn),其產(chǎn)品也就注定了會(huì)沒有價(jià)值。因此要想做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作,人才是重要保證。一方面單位要建立完善的財(cái)務(wù)教育培訓(xùn)機(jī)制,重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。另一方面要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員通過多種形式參與終身學(xué)習(xí),不斷“充電”,自學(xué)成才。

參考文獻(xiàn):

第2篇：單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理單位 財(cái)務(wù)管理 監(jiān)理費(fèi)控制分析 對策

一、工程監(jiān)理單位在其財(cái)務(wù)管理過程中的現(xiàn)狀

工程監(jiān)理單位在其財(cái)務(wù)管理上如果能夠?qū)⒈O(jiān)理費(fèi)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配和安排的話，對整個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施來說都是必要的，而在實(shí)際財(cái)務(wù)管理上，如在某些項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，未能對標(biāo)書和投標(biāo)人進(jìn)行合理的鑒定，過分依賴于標(biāo)書而忽視了企業(yè)中的人的重要性，過于對報(bào)價(jià)進(jìn)行關(guān)注而忽視了在企業(yè)監(jiān)理中的具體實(shí)施細(xì)則。為此，在監(jiān)理招標(biāo)過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對議標(biāo)環(huán)節(jié)的重視，按照監(jiān)理管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，對于未能中標(biāo)的標(biāo)書應(yīng)該給予及時(shí)的退回，尊重對方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

在監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督過程中，目前監(jiān)理企業(yè)對財(cái)務(wù)的管理僅僅局限于一般核算，而對財(cái)務(wù)的監(jiān)督功能也僅僅局限于相應(yīng)的是否按照合同的約定來執(zhí)行，在這些常規(guī)性的監(jiān)督審核過程中，對于整個(gè)工程施工過程中的各項(xiàng)施工進(jìn)度信息，以及在工程合同簽訂的過程中，對財(cái)務(wù)人員來說，都無法實(shí)現(xiàn)對其整個(gè)過程進(jìn)行有效的參與與控制，于是，對財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督職能過于滯后或弱化，難以將財(cái)務(wù)監(jiān)督和合同管理納入到整個(gè)管理過程中，無法實(shí)現(xiàn)對合同管理的有效性和對單位監(jiān)理效益的綜合評價(jià)，通常暴漏出太多的財(cái)務(wù)管理問題。比如在對簽訂的監(jiān)理合同的具體監(jiān)理費(fèi)用由于沒有財(cái)務(wù)人員的參與而無法實(shí)現(xiàn)有效的備案；對委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目僅僅就其施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，以致于對監(jiān)理費(fèi)用進(jìn)行隨意壓制或遲遲無法兌現(xiàn)；由于對監(jiān)理費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一，對收取監(jiān)理費(fèi)用時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的意見來執(zhí)行，缺乏必要的監(jiān)督和有效的審核；對于監(jiān)理合同在簽訂后缺少必要的后期追蹤，有些工程項(xiàng)目早已完工，而監(jiān)理費(fèi)用卻因領(lǐng)導(dǎo)更迭未能及時(shí)的收取，形成呆賬現(xiàn)象，不僅給單位造成了財(cái)務(wù)損失，也不利于對監(jiān)理合同的全過程進(jìn)行有效控制；有些對基建項(xiàng)目進(jìn)行擴(kuò)建的工程，由于未在監(jiān)理合同中進(jìn)行及時(shí)的約定和增補(bǔ)，還造成了實(shí)施的監(jiān)理勞動(dòng)卻未能實(shí)現(xiàn)報(bào)酬的合理取得等等。

二、監(jiān)理單位在其合同管理過程中的問題與現(xiàn)狀

由于業(yè)主對監(jiān)理招標(biāo)的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不足，以及行業(yè)壟斷和部門保護(hù)現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致現(xiàn)階段在工程監(jiān)理招標(biāo)過程中還存在不規(guī)范的實(shí)施方式，不僅對招投標(biāo)過程的監(jiān)理費(fèi)進(jìn)行不合理的壓價(jià)，使得監(jiān)理單位在接受建設(shè)單位的委托協(xié)議時(shí)，所形成的監(jiān)理取費(fèi)往往比較低。同時(shí)，在監(jiān)理單位的合同管理過程中，由于對所簽訂的合同缺少必要的法律意識(shí)，而一味地的將“口頭協(xié)議”等不規(guī)范條約以多種形式的附帶到合同中，造成不少監(jiān)理單位在競標(biāo)過程中，為了實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的監(jiān)理權(quán)，不得不迎合業(yè)主的條件，在激烈的競爭中委曲求全的簽訂了不合理合同，為日后的監(jiān)理合同在執(zhí)行中的問題埋下了不必要的風(fēng)險(xiǎn)因素。更有甚者，在工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的過程中，對出現(xiàn)的利益糾紛不能按照合同的約定來解決，而采取所謂的“人情”、“關(guān)系”等途徑來化解，未能將工程監(jiān)理的重要性和必要性擺在正確的位置上，導(dǎo)致工程監(jiān)理實(shí)施中的問題不斷，監(jiān)理單位的合法權(quán)益無法實(shí)現(xiàn)有效補(bǔ)償。

三、對存在的相關(guān)問題的思考與分析

（一）加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施工程中的有效監(jiān)督

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，雖然財(cái)務(wù)人員已經(jīng)參與到了合同的審核等問題，但對工程建設(shè)過程中的合同變更、修改等問題缺乏必要的參與，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人過于重視對施工技術(shù)以及施工工程人員的重視，忽視了財(cái)務(wù)人員對施工過程的及時(shí)跟蹤和配合，對整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施中的可行性報(bào)告以及設(shè)計(jì)事宜未能有效的監(jiān)督，缺少必要的了解，難以做到對項(xiàng)目合同的全過程控制。同時(shí)，很多監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中對工程施工質(zhì)量和安全問題進(jìn)行考核的比較多，而對財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)預(yù)算沒有足夠的重視，造成了財(cái)務(wù)人員無法對監(jiān)理合同的簽訂和實(shí)施中的詳細(xì)情況做到心中有數(shù)，管錢的只管記賬，搞工程的只管干活，對監(jiān)理的盈利和虧損沒有納入必要的考核和考評中。

（二）加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收和財(cái)務(wù)匯總

項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收過程是財(cái)務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)，對整個(gè)工程監(jiān)理的執(zhí)行進(jìn)行匯總，對于實(shí)際施工中存在的監(jiān)理問題如價(jià)款結(jié)算，日常費(fèi)用的核查，對現(xiàn)場賬務(wù)的審計(jì)等，都需要財(cái)務(wù)人員與監(jiān)理管理者進(jìn)行協(xié)作，而基于監(jiān)理活動(dòng)表面資料的審查難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效執(zhí)行。

四、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)監(jiān)管的途徑和力度

（一）加強(qiáng)合同管理

建立監(jiān)理單位“全方位”“全過程”的合同管理制度，使合同管理的建檔、總結(jié)、考核覆蓋到企業(yè)管理的每個(gè)部門和層次，延伸到各個(gè)角落，形成良性的循環(huán)。利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的平臺(tái)優(yōu)勢，將合同管理中的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和資源的共享，做到簽訂、履約等及時(shí)準(zhǔn)確到位，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

（二）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用

增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，必須保證對企業(yè)經(jīng)營成本和資金的有效管理和分析，為此，作為財(cái)務(wù)人員，必須要參與到監(jiān)理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對成本的來源和合同的執(zhí)行做到開源節(jié)流，從而實(shí)現(xiàn)對資金使用中的問題進(jìn)行及時(shí)有效的處理，避免不必要的資金浪費(fèi)和呆賬、死賬現(xiàn)象的發(fā)生。其次在監(jiān)理單位對財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行整體化管理的過程中，要對整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理過程中的不同渠道來源的資金都納入到統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制中，按照財(cái)務(wù)政策和相應(yīng)規(guī)章制度，按要求來執(zhí)行，嚴(yán)格區(qū)分資本性資金的支出、效益性支出的財(cái)務(wù)管理原則和要求，做到資金的合理有效利用，從而實(shí)現(xiàn)對資金效率的提升。

財(cái)務(wù)管理體制作為對監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營過程中的有效核算和監(jiān)管，不僅對財(cái)務(wù)管理者來說具有重要的意義，也是對整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義，為此，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要時(shí)刻關(guān)注新問題，及時(shí)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，大膽探索和分析新情況，更好的發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職責(zé)和使命。

第3篇：單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；突破策略

在我國，社會(huì)職能部門以及相關(guān)機(jī)構(gòu)組織都是事業(yè)單位，其主要的工作內(nèi)容即是圍繞著公益事業(yè)來組織運(yùn)用各類國有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對社會(huì)服務(wù)工作的落實(shí)到位。現(xiàn)在，我國的國家財(cái)政以撥款的形式來為此類事業(yè)單位提供資金支持，同時(shí)，經(jīng)營活動(dòng)本身也是在不斷發(fā)展、促進(jìn)的過程中，以改革為形式來帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的水平提高。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部管理制度的不足以及賬務(wù)管理制度的不完善性存在

一些事業(yè)單位內(nèi)部的管理機(jī)制存在不足之處，使得其未能實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立與完善，也就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作者的工作內(nèi)容以及崗位設(shè)置呈現(xiàn)出不合理的地方。進(jìn)而也就更容易地產(chǎn)生會(huì)計(jì)項(xiàng)目的不合理以及建立的問題。同時(shí)，事業(yè)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人也可能會(huì)以虛假賬務(wù)來謀取私利，導(dǎo)致國有資產(chǎn)的損失，帶來貪污違紀(jì)的現(xiàn)象。

（二）財(cái)務(wù)管理的職能弱化，缺乏強(qiáng)有力的約束性

在一般情況下，事業(yè)單位的職能會(huì)受市場的一定影響，但是事業(yè)為單位本身屬于財(cái)政撥款范疇，其預(yù)算編制的制定需要發(fā)揮出更大的影響力，才能確保其可以在日常經(jīng)營管理活動(dòng)中杜絕資金浪費(fèi)、消極應(yīng)對的問題。但是在實(shí)際的管理工作中，因財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺乏強(qiáng)有力的約束性，導(dǎo)致決策內(nèi)容顯得較為隨性，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)決策內(nèi)容的落實(shí)到位。

（三）對國有資產(chǎn)的使用率不高，管理活動(dòng)缺乏價(jià)值

一些事業(yè)單位在對固定資產(chǎn)的進(jìn)行配置的時(shí)候存在盲目性。管理者本身對資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)水平不足，隨意購置與閑置，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用效率難以達(dá)到目標(biāo)。一些事業(yè)單位在進(jìn)行資產(chǎn)變動(dòng)管理工作的時(shí)候，不會(huì)進(jìn)行上級審批活動(dòng)而是直接進(jìn)行處理，也就導(dǎo)致經(jīng)營活動(dòng)難以做到對所有賬目的準(zhǔn)確記錄，賬目的不完整帶來了賬務(wù)計(jì)算的錯(cuò)誤。

（四）財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)較低

事業(yè)單位管理者對財(cái)務(wù)管理不夠重視，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，存在著一些財(cái)務(wù)工作者專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作建議的缺乏，進(jìn)而影響了其日常工作活動(dòng)的高效、準(zhǔn)確開展。同時(shí)，因培訓(xùn)活動(dòng)的滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者本身的法律認(rèn)識(shí)不能滿足工作活動(dòng)的開展需求，職業(yè)道德素質(zhì)偏低帶來了會(huì)計(jì)計(jì)算工作的不規(guī)范，信息內(nèi)容的虛假性較為明顯，違紀(jì)現(xiàn)象屢禁不止。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的問題解決措施

（一）通過績效預(yù)算來實(shí)現(xiàn)管理水平的提高

現(xiàn)在，我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展核心是圍繞著經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)來進(jìn)行明確的。因此，部門預(yù)算的管理制度需要成為財(cái)務(wù)管理工作的基本組成形式來確保部門預(yù)算管理工作與事業(yè)單位的收支明細(xì)得以在編制內(nèi)容中明確體現(xiàn)出來。同時(shí)，在這個(gè)過程中所形成的預(yù)算報(bào)告需要由相關(guān)部門進(jìn)行申報(bào)，當(dāng)其通過考核之后再執(zhí)行。所以，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作的管理水平切實(shí)提高，以此來確保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容得以成為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)績效提高的重要保障。

（二）注重資產(chǎn)管理來提高對國有資產(chǎn)的高效率配置

事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作需要從認(rèn)識(shí)水平的提高出發(fā)，轉(zhuǎn)變固有概念來增強(qiáng)對國有資產(chǎn)的利用效率，同時(shí)將財(cái)政資金落到實(shí)處，以此來讓國有資產(chǎn)具備更高水平的價(jià)值。在這個(gè)過程中，需要將資產(chǎn)與資金相分離，做到責(zé)任人制度來確保規(guī)范化的管理制度與考核制度得以實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容的登記完善。將資產(chǎn)管理納入相關(guān)人員的績效考核范圍，明確責(zé)任，通過獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的方式，促使資產(chǎn)管理者完成好本職工作，進(jìn)而提高資產(chǎn)使用效益。要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，以部門預(yù)算為基礎(chǔ)，充分利用國庫集中支付和政府采購的方式，從源頭上對國有資產(chǎn)投入進(jìn)行有效監(jiān)控。要分別委派專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)出入庫手續(xù)，定期盤點(diǎn)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)賬物相符與賬賬相符。

（三）財(cái)務(wù)制度的建設(shè)與完善來發(fā)揮出監(jiān)管機(jī)制的價(jià)值

事業(yè)單位的管理工作需要讓財(cái)務(wù)工作者可以將財(cái)務(wù)管理工作提高重視。做到對政策內(nèi)容的深入理解，以此來建立更為完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以將會(huì)計(jì)處理方法的科學(xué)性體現(xiàn)出來，進(jìn)而增強(qiáng)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)情況的了解水平。同時(shí)，各級部門要明確職責(zé)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)。此外，要建立并嚴(yán)格執(zhí)行崗位分工制度和授權(quán)審批制度，遵循重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)集體審批制度等，完善內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。事業(yè)單位上級管理部門要做好監(jiān)督檢查工作，定期檢查下屬單位會(huì)計(jì)核算程序、方法、內(nèi)容等是否符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是否健全。外部執(zhí)法監(jiān)督部門也應(yīng)加強(qiáng)對事業(yè)單位的監(jiān)督檢查，加大處罰力度，進(jìn)而規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

三、結(jié)語

總的來說，事業(yè)單位需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的不斷完善，以此來確保事業(yè)單位能夠更好地適應(yīng)社會(huì)環(huán)境，促使我國的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)得以取得更大成就。

參考文獻(xiàn)：

[1]遲金鳳.淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展措施[J].時(shí)代金融（下旬），2013（1）：32.

第4篇：單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】水利事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 措施

一、前言

我國相繼出臺(tái)了針對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策，對水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求也越來越嚴(yán)格，盡管水利事業(yè)單位對財(cái)務(wù)管理的工作已逐漸適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的要求，但是當(dāng)前，水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中，仍存在內(nèi)控的意識(shí)還比較薄弱，收支管理以及財(cái)務(wù)管理體系不完善等問題，因此建立健全水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化其內(nèi)控的意識(shí)，不僅是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，也是水利事業(yè)單位自身的發(fā)展要求。

二、分析水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）水利事業(yè)單位預(yù)算編制的管理仍存在不足之處

水利事業(yè)單位預(yù)算編制工作仍是被動(dòng)地按照財(cái)政擬定出來的指標(biāo)執(zhí)行，沒有將水利事業(yè)單位的發(fā)展要求考慮進(jìn)去，使得預(yù)算編制的管理僅停留在表面，無法深入到水利事業(yè)單位內(nèi)部。而且水利事業(yè)單位進(jìn)行預(yù)算編制過程中，對于預(yù)算的收入和支出，沒有根據(jù)水利事業(yè)單位的發(fā)展任務(wù)和計(jì)劃來展開。水利事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理不足，研究不透徹，實(shí)際情況的反映不全面，而且對預(yù)算編制的管理中仍存在著不足之處，無法全面、科學(xué)以及有效地管理。

（二）水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的落實(shí)還不到位

就目前部分水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門，內(nèi)部控制的意識(shí)與控制的理念落實(shí)還不到位。尚未形成完善的部門或單位內(nèi)部會(huì)計(jì)體系，一部分水利事業(yè)單位沒有完善的審計(jì)和監(jiān)督部門，審計(jì)和監(jiān)督工作的力度不強(qiáng)，單純的依靠領(lǐng)導(dǎo)行政的監(jiān)督，使得監(jiān)督的范圍不全面，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)行為的監(jiān)管力度不規(guī)范，無法有效控制水利事業(yè)單位資金的使用率。

（三）水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支管理還未完善

某些水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中，存在截留、隱瞞、擠占財(cái)政或其他方面的收入，甚至是有將單位的收入轉(zhuǎn)移出去等現(xiàn)象發(fā)生。部分水利事業(yè)單位為減少納稅或調(diào)節(jié)收入等，將經(jīng)營的收入記成來往帳，造成單位年收入有出入。水利事業(yè)單位支出的審批制度不完善，開支的范圍較大，借發(fā)獎(jiǎng)金來提高補(bǔ)貼，更改專款資金的使用情況。

（四）水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系還不夠健全

水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門，預(yù)算比較嚴(yán)且定額的限制比較大，使得預(yù)算部門或單位申請多，財(cái)政部經(jīng)常要處理申請，無暇顧及預(yù)算管理、資產(chǎn)管理，更沒有太多的精力認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督資金的流向，財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠，使得水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督得不到全面的發(fā)展。

三、強(qiáng)化水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的具體措施分析

（一）強(qiáng)化水利事業(yè)單位對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

我國財(cái)政的不斷完善，加大了對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的力度，使得財(cái)政管理進(jìn)一步規(guī)范。建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)分類的管理模式，將支出分為項(xiàng)目支出以及基本支出，并建立其單一國庫賬戶的體系，并且全面推行政府采購等財(cái)務(wù)管理的基本框架。強(qiáng)化水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理，豐富預(yù)算管理內(nèi)容，并成為財(cái)務(wù)管理最為主要的內(nèi)容，使其能夠進(jìn)一步滲透至財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。

加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算編制的重視，尤其是內(nèi)部人員，使其能夠參與到預(yù)算編制的工作中，收集各方建議，制定出合理的預(yù)算方案，并不斷完善，使其更加科學(xué)、合理，符合水利事業(yè)單位的實(shí)際情況。且財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)打破自上而下指令性的預(yù)算編制，有機(jī)結(jié)合所有的編制方法，細(xì)化預(yù)算到給部門及項(xiàng)目中，確保預(yù)算合理性、科學(xué)性。

（二）完善水利事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

當(dāng)前，水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，構(gòu)建并完善一個(gè)高效、科學(xué)以及完整的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，不僅能夠健全水利事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，還能為財(cái)務(wù)的支出提供有價(jià)值的參考依據(jù)。建立健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)的包容和對接，使數(shù)據(jù)之間能夠相互包容和溝通，確保財(cái)務(wù)管理過程中對水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況的分析更為全面和客觀。

（三）強(qiáng)化水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的理念

加強(qiáng)水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念，主要從法制理念、以財(cái)務(wù)管理為中心以及市場經(jīng)濟(jì)效益理念等幾個(gè)方面展開。（1）強(qiáng)化法制的理念，財(cái)務(wù)管理工作中必須嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法等，參照國家統(tǒng)一財(cái)務(wù)的法律法規(guī)，并根據(jù)水利事業(yè)單位實(shí)際的情況制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；（2）水利事業(yè)單位應(yīng)將財(cái)務(wù)管理作為核心理念，市場經(jīng)濟(jì)體制下，水利事業(yè)所處的環(huán)境比較復(fù)雜，且不確定的因素比較繁多，因此只有將財(cái)務(wù)管理作為核心理念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)劃、決策以及控制和考核等幾個(gè)方面的作用，使其能夠很好的控制資金和成本等；（3）樹立市場經(jīng)濟(jì)效益的理念，能夠轉(zhuǎn)變水利事業(yè)單位封閉、零散財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)運(yùn)營中的成本，提升資金的使用率。

（四）建立健全國有資產(chǎn)的管理制度

建立健全水利事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理制度，能夠有效防止資金流失，提升國有資產(chǎn)的使用效益，降低國家財(cái)政的支出。明確水利事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)的歸屬，并對預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一的管理，建立健全單位國有資產(chǎn)使用、占有等方面管理的制度，實(shí)現(xiàn)其國有資產(chǎn)管理科學(xué)化、經(jīng)常化以及制度化。

四、結(jié)束語

加強(qiáng)水利事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，使其與國家財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)及其管理的制度相適應(yīng)。通過引進(jìn)水利事業(yè)財(cái)務(wù)管理的新理念，正確處理好水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和改革之間的關(guān)系，不僅符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，還能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更好地為水利事業(yè)的改革與發(fā)展提供服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]喬志.淺談水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及強(qiáng)化措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，20110（04）.

第5篇：單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：廣播發(fā)射 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理

我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革完善，廣播發(fā)射事業(yè)遇到了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已不能適應(yīng)新形式下的廣播發(fā)射事業(yè)單位的發(fā)展要求。做好財(cái)務(wù)管理工作，已成為廣播發(fā)射事業(yè)單位在激烈的市場競爭中健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要保障。

一、廣播發(fā)射事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問題

對廣播發(fā)射事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)預(yù)算，存在領(lǐng)導(dǎo)不重視、負(fù)責(zé)人員不認(rèn)真的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)預(yù)算并不是為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理而進(jìn)行的，更多的是流于形式，因此財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏科學(xué)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。單位用來編制預(yù)算的時(shí)間比較短，財(cái)務(wù)預(yù)算缺少嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。而預(yù)算編制的方法比較單一，僅運(yùn)用增量預(yù)算的方法進(jìn)行管理，即在上年基數(shù)加增長的方法，這種方法能較好的控制財(cái)政總量，但是，也會(huì)造成高標(biāo)準(zhǔn)編制的預(yù)算，使執(zhí)行與預(yù)算脫節(jié)。單位內(nèi)部設(shè)立“小金庫”，預(yù)算開支隨意、經(jīng)費(fèi)超標(biāo)等。上述問題嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。

（二）固定資產(chǎn)管理中存在的問題

固定資產(chǎn)是廣播發(fā)射事業(yè)單位資產(chǎn)的重要組成部分，但是在具體的固定資產(chǎn)管理中卻存在著一定的問題。忽視固定資產(chǎn)折舊問題，成本核算準(zhǔn)確性；財(cái)務(wù)核算制度停留在表面，財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相分離；賬務(wù)不完整，有的資產(chǎn)在賬務(wù)外，公物私用、公物流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；采購、招標(biāo)透明度不夠。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)制中存在的問題

財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全是限制廣播發(fā)射事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要問題。延續(xù)傳統(tǒng)事業(yè)單位的管理模式，效率低、缺乏競爭意識(shí)。單位整體財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，對財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，缺少監(jiān)督管理機(jī)制，存在資金流失和浪費(fèi)問題。

（四）財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也是影響廣播發(fā)射事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。部分管理工作者缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和技能，不能科學(xué)有效的實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，遇到具體的財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，不能及時(shí)有效的解決問題。缺乏較高層次的財(cái)務(wù)管理工作者。財(cái)務(wù)管理工作人員缺少資產(chǎn)管理思想觀念，不重視成本核算。

二、廣播發(fā)射事業(yè)單位對財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)策略

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，機(jī)會(huì)多、風(fēng)險(xiǎn)也大，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視，確立財(cái)務(wù)管理的核心定位，并以現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行科學(xué)管理。在工作范圍方面，無論是人才、資金、設(shè)備的投資，還是風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)管理工作人員都應(yīng)做到心中有數(shù)；在工作內(nèi)容方面，包括財(cái)務(wù)的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制。總之，單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理工作人員必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在廣播發(fā)射事業(yè)單位發(fā)展中的重要性，認(rèn)真對待財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮人的積極主動(dòng)性，做好財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)廣播發(fā)射事業(yè)的發(fā)展。

（二）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制是加強(qiáng)廣播發(fā)射事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要措施。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員原有的財(cái)務(wù)管理觀念，從以核算為主向以管理為主轉(zhuǎn)變，重視財(cái)務(wù)管理的作用。以《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)，建立適應(yīng)市場運(yùn)行機(jī)制和廣播發(fā)射事業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。加強(qiáng)成本核算、成本控制、財(cái)務(wù)監(jiān)察、資金分析、自我監(jiān)管，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到實(shí)處。財(cái)務(wù)管理機(jī)制是財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用的基石，只有健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理全面發(fā)揮作用，使廣播發(fā)射事業(yè)單位逐步走向企業(yè)話管理的道路。

（三）實(shí)施財(cái)務(wù)分類管理

實(shí)行分類管理的財(cái)務(wù)管理模式，根據(jù)各個(gè)部門的具體情況，劃分不同的責(zé)任區(qū)、責(zé)任到部門、責(zé)任到人。各責(zé)任區(qū)域?qū)嵭袃?nèi)部核算，對外職能由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一執(zhí)行，內(nèi)部核算人員由財(cái)務(wù)部門委派。成本管理是財(cái)務(wù)管理中的重中之重。在成本核算之前，對所要發(fā)生的成本進(jìn)行研究與分析，做好成本預(yù)測。通過市場調(diào)查，估價(jià)，確定目標(biāo)成本。建立成本核算制度、成本考核體系、成本評價(jià)體系、成本信息反饋體系，使成本核算和成本考核科學(xué)化、系統(tǒng)化。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

將固定資產(chǎn)納入預(yù)算管理中，防止造成固定資產(chǎn)投入浪費(fèi)現(xiàn)象。及時(shí)清查固定資產(chǎn)、做到賬物相符。固定資產(chǎn)折舊的核算方法應(yīng)借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法計(jì)提折舊.以真實(shí)反映單位的經(jīng)濟(jì)資源及使用情況。

（五）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)決定著財(cái)務(wù)管理水平的高低，新形式下，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理的水平。可定期邀請財(cái)務(wù)管理專家進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及相關(guān)課程的培訓(xùn)；組織財(cái)務(wù)管理人員組成學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理等；就廣播發(fā)射事業(yè)展開有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制等更符合實(shí)際需要；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。

新形式下，廣播發(fā)射事業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，廣播發(fā)射事業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也存在較大的提升空間。本文對目前廣播發(fā)射事業(yè)存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了今后廣播發(fā)射事業(yè)發(fā)展需注意的事項(xiàng)和應(yīng)采取的措施。更新財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)施財(cái)務(wù)分類管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提升管理人員素質(zhì)，都是完善廣播發(fā)射事業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀范文

1.財(cái)務(wù)管理中關(guān)于財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)管理中除了預(yù)算管理的缺失，其現(xiàn)狀還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作者上，眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作者是整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的重要開展人員，對于財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施有著重要的影響作用，但是就目前來看，部分行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作者并沒有具備良好的財(cái)務(wù)工作素質(zhì)，在工作中馬虎大意甚至由于對財(cái)務(wù)管理工作的不重視導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作上不必要的失誤等等問題。個(gè)中原因不乏這些財(cái)務(wù)工作者并沒有對財(cái)務(wù)管理工作具備系統(tǒng)的了解，本身對于財(cái)務(wù)工作也沒有較為專業(yè)的技能素質(zhì)，而事業(yè)單位也沒有將此問題重視起來，進(jìn)而導(dǎo)致了由于財(cái)務(wù)人員造成的財(cái)務(wù)管理上的問題。

2.財(cái)務(wù)管理中關(guān)于資金管理

除了上述兩種現(xiàn)狀外，還包括了關(guān)于資金管理的現(xiàn)狀，部分的行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作并沒有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理體系，在實(shí)際的資金使用以及管理中常常會(huì)出現(xiàn)資金上管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，在這種情況下，甚至?xí)霈F(xiàn)非法挪用資金的問題，給整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作造成了嚴(yán)重的惡劣影響，除此之外，還有些事業(yè)單位對于資金管理中一些資金長期的閑置不用，并沒有將這些資金用在需要的地方，而這些現(xiàn)狀的背后原因不乏是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理并沒有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，在平時(shí)的資金使用中也沒有及時(shí)的盤點(diǎn)或者是清算等[2]。

二、探析行政事業(yè)單位在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下財(cái)務(wù)管理改變對策

1.財(cái)務(wù)管理中健全預(yù)算管理

針對上述財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理的現(xiàn)狀，在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下其改變的對策應(yīng)該是健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理，具體來說，要求行政事業(yè)單位必須要建立完整的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，同時(shí)還要將預(yù)算管理的編制方式針對問題部分進(jìn)行一定的調(diào)整和完善，使財(cái)務(wù)預(yù)算體系能夠更加的完整，具備科學(xué)性。要大力提倡“零基”的預(yù)算方法，同時(shí)還要將原有的“零基”方式進(jìn)行一定的修改。在整個(gè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中將“零基”預(yù)算全方面的推行，同時(shí)在實(shí)際的預(yù)算管理中將預(yù)算的資金要最大程度的用到實(shí)處，避免間接撥付帶來的資金“損失”，也就是說要將資金直接撥付到需要資金的項(xiàng)目中，這樣不僅能夠有效的降低預(yù)算資金的再次分配率，還能對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

2.財(cái)務(wù)管理中培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員

針對上述財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀，在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下其改變的對策應(yīng)該是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)工作者對于財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施有著重要的影響，財(cái)務(wù)工作者能力以及素質(zhì)的高低很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理的有效開展。因而行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作者能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)其對市場的了解以及對經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的了解，同時(shí)還要積極開展財(cái)務(wù)工作者技能競賽活動(dòng)，通過這種競賽活動(dòng)使其潛移默化的增長財(cái)務(wù)技能，還可以開展專業(yè)技能培訓(xùn)班，定期對財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)。再在此基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行思想上的教育，宣傳新會(huì)計(jì)制度精神，將新會(huì)計(jì)制度深入每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者心中。

3.財(cái)務(wù)管理中完善資金管理

針對上述財(cái)務(wù)管理中關(guān)于資金管理的現(xiàn)狀，在新會(huì)計(jì)制度環(huán)境下其改變的對策應(yīng)該是完善財(cái)務(wù)資金管理，可以說資金管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的核心，對資金管理涉及到很多方面，事業(yè)單位應(yīng)該在原有的資金管理體系中針對問題環(huán)節(jié)提出切實(shí)有效的解決方法，建立完善的資金管理體系。在資金的使用中加大清算的力度以及資金使用后的盤點(diǎn)環(huán)節(jié)次數(shù)。要將每筆資金的用處以及數(shù)量金額記載清楚，做到資金的使用要心中有數(shù)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對資金進(jìn)行核查，這樣不僅能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題，還能針對這樣的問題快速的進(jìn)行解決[3]。

三、結(jié)論

第7篇：單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀范文

目前，我國城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中還存在很多的問題，為了提高我國城市園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的水平，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理顯得非常重要。因此，研究城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策具有非常重大的意義。

【關(guān)鍵詞】

城市園林;綠化工程項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;對策

一、城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低

目前，城市園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理人員普遍存在素質(zhì)不高的問題。因而他們在對城市園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的過程之中，不僅存在財(cái)務(wù)管理方式方法落后的問題，還存在財(cái)務(wù)管理技術(shù)性較差等現(xiàn)象。因此，由于財(cái)務(wù)管理中存在很多問題，從而影響了城市園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的整體效果。

2、不能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對城市園林綠化工程項(xiàng)目的重要性

目前，一部分人并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對城市園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的重要性。尤其是一些財(cái)務(wù)管理人員還沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，這就導(dǎo)致很多城市園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)工作無法正常開展。只有開展完善的財(cái)務(wù)管理工作，才能獲取較好的城市園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的效果，進(jìn)而給我們一種美的感覺，進(jìn)而激勵(lì)他們積極地參加到財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)而推動(dòng)城市園林綠化工程項(xiàng)目的發(fā)展。

3、財(cái)務(wù)管理工作還不夠規(guī)范

城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，財(cái)務(wù)管理行業(yè)不夠嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)重缺乏;第二，某些城市為了節(jié)省管理工作的投入成本，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中不按照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行管理工作。這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的水平不高，從而極大地?fù)p害了城市園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)工作的正常進(jìn)行。因此，財(cái)務(wù)管理工作的不規(guī)范也會(huì)影響城市園林綠化工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4、缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

目前，我國很多城市園林項(xiàng)目還沒有建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這就導(dǎo)致城市園林項(xiàng)目在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中沒有規(guī)則制定作為參考。針對城市園林項(xiàng)目建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)管理問題，進(jìn)而就會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。近幾年來，隨著市場化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，原有的政府部門對城市園林項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制已經(jīng)不再適合如今行業(yè)的發(fā)展，因而尋找出一種適合目前市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與法律特征的法律法規(guī)來加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。因此，城市園林項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理受到外界很多方面因素的影響，因而需要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。

二、提高城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的措施

1、實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

目前，實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理一般可以采取以下幾個(gè)方面的措施:第一，提高財(cái)務(wù)管理人員對全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。只有財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到實(shí)施全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，才能積極參與到全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理的過程中;第二，建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)城市園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，制定出完善的全面財(cái)務(wù)預(yù)算制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)效益的最大化;第三，將全面預(yù)算的財(cái)務(wù)管理落實(shí)到位。所有部門都應(yīng)該積極配合和參與到全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，并結(jié)合財(cái)務(wù)現(xiàn)狀對城市園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)算。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)

對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面，首先，重視會(huì)計(jì)部門在財(cái)務(wù)管理中的核心地位。其次，明確城市園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理在一定程度上也改變了城市園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，因而需要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)核算。再次，完善城市園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的方法。在制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合城市園林綠化工程項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際情況，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)顯得很有必要。

3、提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

隨著財(cái)務(wù)管理不斷趨于信息化，因而要求城市園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理人員能夠掌握各種信息化技術(shù)。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，應(yīng)該保證財(cái)務(wù)管理人員具有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。尤其是對一些財(cái)務(wù)管理新手來說，城市園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)該重視對其財(cái)務(wù)管理能力的培養(yǎng)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段和信息技術(shù)，不斷提高其財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際能力。因此，城市園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)單位還應(yīng)該重視對財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，以適應(yīng)其財(cái)務(wù)管理日益發(fā)展的需要，從而推動(dòng)其財(cái)務(wù)管理事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4、完善城市園林綠化項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系

城市園林綠化項(xiàng)目單位應(yīng)該樹立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能夠保證其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作在合理的軌道上運(yùn)行。在具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系制定的過程中，我們還要注意提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。為了實(shí)現(xiàn)這一過程，城市園林綠化項(xiàng)目建設(shè)單位還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，切實(shí)做好城市園林綠化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

作者：陳翠紅 單位：山東萬森生態(tài)環(huán)境工程有限公司

【參考文獻(xiàn)】

［1］孫海曼．城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問題淺談［J］．管理觀察，2014(34)

［2］張明玉．城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策［J］．財(cái)會(huì)研究，2013(21)

第8篇：單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞:地勘單位 財(cái)務(wù)管理 體制創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國地勘單位的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面是來自于社會(huì)各方面的競爭壓力；另一方面來自于企業(yè)本身在發(fā)展方面存在著一些問題。雖然我國地勘單位財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新在近幾年來取得了比較大的突破，但是地勘單位在財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新中還是存在著一些比較嚴(yán)重的問題。這就要求相關(guān)部門必須要積極采取措施解決好這些問題，促進(jìn)我國地勘單位的發(fā)展。

一、地勘單位財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的現(xiàn)狀

(一)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

目我國地勘單位財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新一直難以取得突破，主要原因是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)就使得地勘部門的財(cái)務(wù)管理體制一直處在比較混亂的狀況之中。創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)一方面是地勘單位的管理者缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意識(shí)另一方面則是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)部門不愿意進(jìn)行大的變動(dòng)。管理者認(rèn)為要搞好地勘事業(yè)就應(yīng)該把主要精力放在勘探事業(yè)特別是技術(shù)和人才問題上，因而對于財(cái)務(wù)管理方面不能投入過多的精力且也難以在這方面取得較大的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理部門不愿意進(jìn)行大的變動(dòng)則是因?yàn)檫@會(huì)對他們的工作產(chǎn)生一些變動(dòng)對其工作上將有更高的要求。所以不愿意進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

(二)管理體制不健全

對于地勘單位來說，財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。但是財(cái)務(wù)管理方面存在著一些問題，比較明顯的問題就是管理體制不健全。管理體制不健全的表現(xiàn)是多方面的，其中財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理是最為重要的一點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)過于龐雜且沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一，這就不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一集中控制，難以為企業(yè)的發(fā)展提供全面真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息也就不能為管理者做出正確的決策提供幫助。

(三)管理手段單一

地勘單位在財(cái)務(wù)管理體制方面還存在著管理手段單一的問題。管理手段單一就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以在不同的狀況下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和高效化。一方面是地勘單位沒有利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理；另一方面是地勘單位沒有及時(shí)的完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，這就使得財(cái)務(wù)監(jiān)管部門難以發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要作用。除了這些方面的因素外，地勘單位沒有及時(shí)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，這就使得財(cái)務(wù)監(jiān)管容易出現(xiàn)諸多問題。

二、如何推進(jìn)地勘單位財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新

(一)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

為了推進(jìn)地勘單位財(cái)務(wù)管理體制，首先要做的就是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。一方面是企業(yè)的管理者要明白財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的積極意義，只有通過財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，才能為企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)濟(jì)決策提供正確可靠的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。另一方面是要求地勘單位的財(cái)務(wù)管理部門要審時(shí)度勢的看待當(dāng)今現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體制，要從自身做起不斷接受新的正確的觀念，學(xué)習(xí)新的知識(shí)并在實(shí)踐中切實(shí)的完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施，只有這樣才能推進(jìn)地勘單位財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新。可見增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)對于推進(jìn)地勘單位財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的確發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

(二)健全管理體制

針對財(cái)務(wù)管理體制不健全的問題，有關(guān)部門應(yīng)該要積極采取措施進(jìn)一步完善地勘單位的財(cái)務(wù)管理體制。為此，應(yīng)該要根據(jù)地勘單位的現(xiàn)狀進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新和發(fā)展。首要措施應(yīng)該是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，不僅要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整還應(yīng)該要加強(qiáng)財(cái)務(wù)組織體系的重構(gòu)。必須要精減一些不需要的財(cái)務(wù)管理人員以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效率，當(dāng)然增加一批具有極高素養(yǎng)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也是非常必要的。只有通過健全管理機(jī)制才能推動(dòng)管理體制的創(chuàng)新才能促進(jìn)相關(guān)事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

(三)完善管理手段

在當(dāng)前的激烈的市場競爭環(huán)境下，地勘單位要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新應(yīng)該要從多個(gè)角度入手。特別是要將財(cái)務(wù)管理的信息化作為未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的新的發(fā)展方向。在信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)已經(jīng)得到普及并在各領(lǐng)域中都發(fā)揮著巨大的作用，財(cái)務(wù)管理作為一種信息處理的工作也應(yīng)該發(fā)揮計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大作用。所以地勘單位應(yīng)該要逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化自動(dòng)化。當(dāng)然，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，加強(qiáng)貪污受賄的處罰力度也是非常重要的。只有通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督才能時(shí)得企業(yè)的財(cái)務(wù)透明化才能增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力更好的促進(jìn)地勘事業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，地勘單位的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新是當(dāng)前地勘單位應(yīng)該要著手處理的一件十分重要的事。只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得到好轉(zhuǎn)，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而實(shí)行的增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，健全管理體制和完善管理手段等多種應(yīng)對措施及其具體運(yùn)用，正進(jìn)一步解決了這件事情。雖然我國地勘單位的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新面臨著許多困難，但相信在有關(guān)部門的共同努力之下我國地勘單位的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新一定能取得較大的發(fā)展并推進(jìn)地勘事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐子和.建立地質(zhì)物資經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系的探討[J];中國國土資源經(jīng)濟(jì);1984年31期

第9篇：單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：公路 勘察設(shè)計(jì)單位 財(cái)務(wù)管理

市場經(jīng)濟(jì)條件下，公路勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)我國國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等相關(guān)部門的有關(guān)通知進(jìn)行適當(dāng)改革，建立符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、并具有勘察設(shè)計(jì)單位特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體制，以適應(yīng)改革開放以來市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

一、公路勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國公路勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理還存在一些不足，比如說高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不多；財(cái)務(wù)管理制度不夠健全；沒有正確處理財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的關(guān)系；預(yù)算管理有待加強(qiáng)，成本核算不夠精細(xì)；對稅收的籌劃也不夠到位，風(fēng)險(xiǎn)較大等。像有的財(cái)務(wù)管理人員把利潤最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理只是限于成本核算及成本管理來追求經(jīng)濟(jì)利潤，卻忽略了可持續(xù)發(fā)展的重要性，所以反而阻礙了企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。比如說財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)仍然還停留在記賬、算賬、報(bào)賬等簡單的日常工作，而沒有做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的向?qū)ё饔谩Ｔ诤怂愎ぷ髦校芏嘭?cái)務(wù)管理人員都有重核算、輕管理的思想，對于企業(yè)資金的運(yùn)作以及會(huì)計(jì)的結(jié)算工作都比較重視，但是對于會(huì)計(jì)資料的加工處理以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析就比較輕視，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位得不到有效發(fā)揮。相比國外的勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理來講，我國勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理還沒有完善的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)一些不良問題后“無理可依無章可循”，而要想財(cái)務(wù)管理工作高效、順利的進(jìn)行，就必須要有相應(yīng)的、健全的管理制度做保障，所以沒有健全的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度就阻礙了公路勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。

二、加強(qiáng)公路勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

1、要加強(qiáng)項(xiàng)目的預(yù)算管理

預(yù)算管理在項(xiàng)目中有著重要的作用，有時(shí)候甚至可以對某項(xiàng)目起到一定的決定作用。對于投標(biāo)控制預(yù)算，應(yīng)是在投標(biāo)過程中，以此來作為投標(biāo)與否的重要決策依據(jù)，是通過對投標(biāo)預(yù)算的編制及評審，確定出投標(biāo)的合適價(jià)格，以確保企業(yè)的效益。對于項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算，應(yīng)是在項(xiàng)目已經(jīng)簽約后，是通過對項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算的編制及評審，確定項(xiàng)目實(shí)施中的控制成本，是財(cái)務(wù)管理的需要，也是項(xiàng)目實(shí)施成本控制的重要且有力的依據(jù)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，幾乎各部門都是以項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算為目標(biāo)，都完成任務(wù)的基礎(chǔ)上盡可能降低成本，以提高該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。對于項(xiàng)目調(diào)整預(yù)算，應(yīng)是在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，是根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展，如果出現(xiàn)了較為重大的調(diào)整，就要及時(shí)作出項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算的調(diào)整，以使項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算與實(shí)際情況盡可能一致，也讓其他相關(guān)部門及時(shí)了解項(xiàng)目的“第一戰(zhàn)線”情況，并能確保財(cái)務(wù)核算資料的準(zhǔn)確性。

2、將基礎(chǔ)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分開設(shè)置

我國很多公路勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理都容易把基礎(chǔ)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)混為一談，或者是沒有明確區(qū)分。基礎(chǔ)會(huì)計(jì)包括現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、資金調(diào)度、資金使用、資金保護(hù)等日常的基本財(cái)務(wù)工作，主要是承擔(dān)與資金核算有關(guān)的一些基本職能，給財(cái)務(wù)管理提供最初始的會(huì)計(jì)信息。工作中需要編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，確保會(huì)計(jì)資料的客觀、真實(shí)、正確，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)則是依據(jù)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加工整理各種數(shù)據(jù)，編制財(cái)務(wù)報(bào)告分析報(bào)告，對成本進(jìn)行核算，對經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)評價(jià)。其滲透于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面，是企業(yè)管理中的重要的組成部分，具有財(cái)務(wù)管理及參謀的職能，可以向最高決策層提出建議。為了更好的發(fā)揮各自的作用，公路勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理人員在工作中應(yīng)把基礎(chǔ)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分開設(shè)置。

3、完善財(cái)務(wù)管理辦法，健全財(cái)務(wù)管理制度

在（關(guān)于勘察設(shè)計(jì)眾業(yè)執(zhí)行新財(cái)務(wù)制度若干問題的通知）中已經(jīng)明確規(guī)定，勘察設(shè)計(jì)單位要執(zhí)行（工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度），在貫徹執(zhí)行（勘察設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度）和（工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度）的同時(shí)也要制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法，以完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理。各勘察設(shè)計(jì)單位的經(jīng)營方式、組織形式、管理體制上都有著巨大的差別，因此，公路勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)及要求，在國家制定的通則和行業(yè)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，客觀制定出具體的公路勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理辦法，以適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，滿足公路勘察設(shè)計(jì)單位的需求。

4、是成本核算精細(xì)化，盡可能降低成本

公路勘察設(shè)計(jì)單位與一般的生產(chǎn)銷售企業(yè)有著巨大的不同，有著較高的技術(shù)含量，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)幾乎都圍繞著工程項(xiàng)目而進(jìn)行，因而也需要有一套不同于一般生產(chǎn)銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來控制項(xiàng)目成本。要提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，就要盡可能的降低項(xiàng)目成本；而要使項(xiàng)目成本盡可能的降低，就需要使成本核算精細(xì)化；而要使成本核算精細(xì)化就需要將成本核算貫穿在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中，比如說在可行性研究中、項(xiàng)目實(shí)施中、項(xiàng)目結(jié)算中。所以在工作中，公路勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理人員一定要細(xì)化項(xiàng)目可行性研究過程中的成本核算及項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本核算，當(dāng)然也不能忽視項(xiàng)目結(jié)算時(shí)的成本核算，以確保成本核算“深入”項(xiàng)目的各個(gè)“角落”。 對于項(xiàng)目成本要正確核算，要根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行核算，核算過程中要制科學(xué)的確認(rèn)和計(jì)量原則，并借助ERP等信息化工程，將企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、科技研發(fā)等多種信息進(jìn)行有機(jī)整合，以更為準(zhǔn)確的掌握各種財(cái)務(wù)信息，讓成本核算更加精細(xì)化。

三、結(jié)束語

就目前而言，我國公路勘察設(shè)計(jì)單位的工程承包也許還在初級階段；我國公路勘察設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理還比較薄弱；我國公路勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力和管理能力有待提高。但是，筆者堅(jiān)信，這些都只是暫時(shí)的格局，只要公路勘察設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員積極勤奮、努力刻苦、愛崗敬業(yè)，在黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)下，定能逐步消滅這些不足。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭召梅.勘察設(shè)計(jì)單位工程承包的財(cái)務(wù)管理探討[J].中國勘察設(shè)計(jì),2009,(08)