企業創新模式精選(九篇)

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第1篇：企業創新模式范文

[關鍵詞]用戶創新；領先用戶；用戶工具箱

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.050

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）04-00-02

0 引 言

企業推出一項新產品或新服務時，想要取得成功，必須要準確地滿足顧客的需求。但是，對企業來說，其很難完全理解用戶的需求，并且代價高昂。傳統的市場調研只能獲取表面信息，而深入的民族志研究方法費時費力。因此，用戶參與創新逐漸成為企業創新活動的一個重要外部資源。Von Hippel在20世紀80年代率先提出了用戶創新理論，認為在很多行業中，用戶是典型的創新來源。這為用戶創新的研究提供了理論基礎。之后他又提出了領先用戶概念和用戶工具箱的產品開發方法，其他國內外學者也相繼圍繞用戶創新的內涵和方法展開了一系列研究。本文介紹了用戶創新的概念、領先用戶的內涵和用戶工具箱式的研發方法，探討了用戶創新模式對企業開展創新活動的促進作用。

1 用戶創新的概念

從傳統觀點來看，產品創新是由產品制造商完成的。Von Hippel 等學者研究發現，用戶、原料供應商和產品制造商在不同的行業或領域，都能成為創新的來源。因此，Von Hippel 等學者根據創新者與創新的關系，把創新活動分為了三類，即用戶創新、制造商創新和供應商創新。用戶創新指的是用戶對自己使用的產品或工藝進行創新，包括提出滿足自己需求的新設計和首創性的設備、工具、材料、工藝等。Von Hippel等學者對各行業的創新來源做了梳理，研究表明在科學儀器和半導體及電子工藝設備等領域，用戶創新占了主導地位?；ば袠I和拉擠成型的工藝創新和設備創新中也有用戶積極參與。

用戶參與創新對企業的創新活動有重要作用。由于制造商無法清晰地了解到用戶的需求，即使有能力也沒有足夠的精力去考察所有的需求，因此，用戶自行開發或承擔一部分創新任務是很多制造商愿意看到的。Dietmar Harhoff的研究表明，終端用戶往往能成為創新的開發者，并且他們具有擴散該創新信息的意愿。而對于用戶來說，他們在參與創新的過程中會形成組織，并可能以較低的成本在原有制造商之前進入新的產業領域，從而帶來一系列的變革。Christoph Hienerth進行了多項案例的跟蹤研究，發現在創新中起先驅作用的用戶，往往會成為新興產業的發起者或推動者?？偠灾脩魟撔驴梢詾槠髽I降低產品的研發成本，并減少新產品研發的風險，同時，也能推動本產業領域的變革。

2 領先用戶和領先用戶分析法

領先用戶的概念最早由Von Hippel在20世紀80年代提出，領先用戶相較于普通用戶，在企業的創新活動中更為重要。首先，領先用戶對新產品或新服務的需求是整個市場需求的預兆，也就是說，其在市場出現大量需求前的幾個月甚至幾年就了解了這些需求；其次，其期望可以從解決需求的過程中獲得大量收益。因此，領先用戶往往會通過參與創新來解決自己的需求，并且領先用戶也不介意免費向外界展示自己的創新，這里的領先用戶可以是個人，也可以是公司。在歐洲原子核研究會工作的Berners Lee，因為工作中的一個需求自行進行研發，最終發明了萬維網，這是一次典型的領先用戶的創新。

傳統市場調研方法的分析具有代表性的用戶特征，而領先用戶分析法則重點關注那些走在市場需求之前的用戶。領先用戶分析法的應用分為四步，第一步，確定領先用戶的特征指標。第一個特征指標是市場趨勢，一般通過專家訪談取得；第二個指標是產品創新給領先用戶帶來的收益，目前的研究也有用用戶對現有產品的不滿意程度或實際創新行為進行衡量。第二步，識別領先用戶群體。第三步，與領先用戶合作研發產品概念。第四步，檢驗這一概念的市場接受程度。

通過應用領先用戶分析法，企業可以提前獲取市場的需求，進行更有針對性的創新活動，使新a品更具競爭優勢。

3 用戶工具箱式創新

在用戶參與創新的過程中，存在著一個難點。用戶（尤其是領先用戶）擁有相關需求和解決方案的黏性信息，但缺乏足夠的技術工具以實現解決方案。如何有效地降低信息黏性，使用戶的信息準確地傳遞到制造商手中是創新活動的關鍵。因此，很多企業開始主動向用戶提供工具，由用戶主導與需求相關的創新設計任務，最終使企業與用戶聯合完成創新。提供給用戶的工具組合就是用戶工具箱，這樣的創新模式被稱之為用戶工具箱式創新。

一般來說，用戶工具箱有以下五個要素。

（1）利于用戶參與創新的研發流程。用戶擁有關鍵的需求信息，但缺乏研發經驗，未必能在初始設計中實現所有要求。因此，用戶的創新是一個在實踐中學習的過程，工具箱必須具有反復試驗的功能，幫助用戶在試錯中逐漸找到最佳的設計方案。

（2）適當的解決空間。制造商需通過工具箱告知用戶其生產能力的信息，讓用戶在合適的解決空間里進行研發，確保設計不超出制造商的實際解決范疇，保證最終的方案得以應用。

（3）用戶友好型界面。工具箱的使用方法應基于用戶已經掌握的語言和技術，使用戶不用花費大量的精力進行額外學習，就能使用工具箱進行研發設計。

（4）標準化的模塊庫。用戶的設計方案很少能做到所有的部分或構件都具有創新性，因此，一個標準化的模塊庫能幫助用戶將精力集中到他們真正有創新想法的部分，而不必去設計其并不擅長的部分。

（5）能夠將用戶的設計轉化到實際生產。用戶工具箱的語言能準確無誤地轉換為制造商生產系統的語言，滿足用戶需求的設計方案，使其能直接投入生產，避免制造商的二次設計或修改。

與傳統的以制造商為主的創新方式相比，用戶工具箱式創新模式有著諸多的優勢。傳統的創新模式中，制造商在獲取有關用戶需求的黏性信息上有難度，只能反復設計出產品原型并接受用戶檢驗，整個過程在制造商和用戶間來回多次，最終才能生產出雙方認同的產品。而用戶工具箱式創新模式，有領先用戶參與的產品研發，能直接滿足用戶需求，并且試錯過程僅在用戶內部發生，這極大地提高了企業創新活動的速度和有效性，降低了研l成本。

用戶工具箱式的創新模式并非適用于所有行業，其主要限制有三個方面。首先，決定采用用戶工具箱的企業需對自身的商業模式進行調整，因為，將創新活動的一部分外包給用戶會影響本企業在設計、營銷、生產上的競爭力。其次，若工具箱的設計和使用成本高于新產品帶來的收益，采用該模式得不償失。目前來看，計算機化程度較高的電子科技、互聯網等領域較適合使用用戶工具箱模式，因其用戶設計在虛擬的環境下完成，不耗費實際資源。第三，對領先用戶的識別和選擇有一定風險。領先用戶的能力是否達到使用工具箱的要求較難事先進行判斷。

4 結 語

以用戶為創新來源的用戶創新模式是企業創新活動的變革。相比制造商，用戶準確地了解需求，可以幫助企業快速、有效地研發出滿足市場需求的新產品、新工藝或新服務。區別于普通用戶，領先用戶可以提前幾個月甚至幾年就把握住市場需求，其往往能幫助企業提前獲得新產品的解決方案。目前，用戶參與創新的應用形式是用戶工具箱。企業通過向用戶提供工具箱，讓用戶自行設計與需求相關的創新任務，最終合作完成新產品設計，提高研發速度，降低研發成本。在當今競爭強烈的市場環境中，合理運用用戶創新模式，能幫助企業獲得競爭優勢，占得市場先機。

主要參考文獻

[1]E Von Hippel.Get New Products from Customers[J].Harvard Business Review，1982（2）.

[2]吳貴生.用戶創新概念及其運行機制[J].科研管理，1996（5）.

第2篇：企業創新模式范文

1.構建企業會計工作模式信息化系統

企業會計工作的最終目的是為會計信息的使用者提供準確的信息，因此設置會計信息系統是企業會計工作模式的首要任務。建設會計信息系統包括設置會計信息指標體系、會計政策、會計信息流程和會計信息質量指標等幾個要素。會計信息指標體系是指運行會計信息系統可以提供一套可靠的數據，該體系既包括了可以說明企業財務狀況和經營成果的指標，也包括了能夠反映企業現在的發展狀態和未來的發展趨勢的指標。企業為了適應飛速發展的市場環境，就必須適應時代的需求，及時的調整經營管理模式，加強企業會計信息化建設，一方面企業的管理層要提高對會計信息化的重視程度，認識到會計信息化能給企業會計工作帶來的益處，不斷完善企業會計信息化制度，使企業會計工作模式適應時代的需要;另一發面，企業要強化會計信息化內部控制，保證會計信息化與企業內外部的發展環境的資源共享。

2.構建環境會計、價值鏈會計等復合型的會計工作模式

在市場經濟競爭日益激烈的今天，企業要想得到長期的發展，就要利用有限的資源，走可持續發展的節約型企業的道路。在創建節約型企業的同時，企業要構建節約型會計工作模式，其中節約型會計工作模式要考慮以下幾個方面。

（1）會計信息系統要考慮到環境問題和自然資源首先，自然資源資產的會計核算可以設置“土地資源”、“旅游資源”等，在可持續發展觀的條件下，企業對于自然資源消耗情況要進行專項會計控制，這也是企業經營管理從粗放型向集約型轉換的一種方法。企業對于自然資源性資產進行成本控制可以從以下兩方面入手：一方面，企業要按照實際發生的自然資源損耗來計算“資源稅”，超耗數量越大其要征收的稅率就越高;另一方面，企業在利用自然資源的時候，對于使用過程中的損失發生的罰款，應在企業利潤留成中抵減。其次，要建立企業環境會計核算體系。由于企業環境具有分散性和隱蔽性的特點，導致了企業忽視了對環境成本的管理，沒有認識到建立企業環境會計核算體系的重要性，建立企業環境會計核算體系的作用有以下幾點。一方面，建立企業環境會計核算體系可以提高企業企業經濟決策的科學性。環境因素在企業進行投資決策時起到了重要的作用，因此企業在決策時就要充分考慮到環境成本的問題。企業考慮了環境成本后，在選擇經營項目的順序會發生改變，從這點看來環境會計核算體系對于企業決策來說是比較科學的。另一方面，建立企業環境會計核算體系可以提高人們對環境成本的認識。企業環境成本會隨著企業其他成本的變動而變動，它經常隱藏于企業的其他成本之中。企業環境會計核算體系建立后，企業人員可以對環境成本有更深入的認識，有利于企業會計工作模式的實施。

（2）構建價值鏈會計管理系統在構建價值鏈會計工作模式的過程中，要建立價值鏈會計管理系統，主要可以通過以下幾種方法來完善管理系統。第一，提高管理人員的節約意識。企業內部會計人員是企業財務管理的核心因素，其意識水平的高低直接影響財務管理的水平。因此會計人員是否具備節約意識，為企業守好財，理好財，這樣才能使企業更好的節約資源，企業可以獲得長期的發展。第二，實行精益化的管理。國內的一些學者認為“消除一切無效勞動和浪費”是精益管理的重要原則，精益管理通常分為兩個過程即生產過程的價值增加和不增加，企業生產過程中價值增加的過程是創值的過程，價值不增加的過程是浪費的過程。精益管理與傳統的管理相比，精益化管理追求的是將企業生產過程中的浪費降低到最小化，是企業內部的一種管理方式。我國企業可以通過市場對接來解決資源緊缺的問題，通過外界的力量來改善資源配置，進而達到節約能源的精益化管理的目標。第三，完善內部成本控制管理機制。完善的內部成本管理機制能夠保證節約型管理系統的有效運行，機制的完善可以通過以下方式：首先，要使成本管理體系具備一定的吸引力，能夠吸引投資者參與到其中;其次，企業要在生產經營過程中建立以節約成本為目標的成本控制制度，并及時的對成本控制系統的信息進行反饋，及時的發現成本控制中的問題，采用科學合理的方法進行解決。同時，企業也要將成本控制工作落實到每個部門、每位員工身上，讓企業每位員工都具備內部成本控制的責任感。

3.構建滿足管理需要的會計集成控制工作模式

隨著信息技術的飛速發展，會計原則和核算不斷趨于國際化，企業會計的工作模式也應該適應新時代的變化，向集成工作模式的方向轉變。財務會計集成控制工作模式要求企業對會計信息具有較高的及時性、完成性和可靠性，實施的環境也有很高的要求，具體來說注意的有以下兩方面：第一，企業實施會計集成控制后，在設置財務管理部門的時候，要結合企業所處的經濟環境；第二，實施會計集成工作模式可以將工作集中起來，再進行業務細化，既提高了工作效率，又降低了成本。企業實施會計集成工作模式應該注意以下幾點。首先，企業應該結合自身的經營狀況來決定是否采用會計集成工作模式，會計集成工作模式在前期的投入較大，因此就要求企業有足夠的經營規模，另外就是企業的管理制度要比較完善，有較為廣泛的分支機構。其次，要認識到會計集成工作模式是一個漸進的過程，并不是僅僅依靠買軟件、買計算機能夠完成的，需要的是從員工的意識入手，再到建設基礎設施，再到日常維護的過程。再次，要做好工作模式的過渡工作，企業會計工作模式從原來的模式向集成工作模式需要一個過渡的過程，這就要求企業做好員工的引導和培訓工作，讓員工認識到集成工作模式的必要性，讓其逐漸適應新模式的崗位職責，同時也要做好會計信息檔案的管理工作，做好會計信息檔案由紙質變為電子數據的轉換工作，保證電子數據的安全性，也要確保電子數據傳遞的可靠性和合法性。

二、總結

第3篇：企業創新模式范文

民營科技企業的快速、持續、健康發展，已經成為我國國民經濟和區域經濟的重要增長點和發展高新技術產業的一支有生力量，為推動我國科技進步、經濟和社會發展做出了巨大的貢獻。但由于新技術革命的發生，技術創新速度和傳播速度加快，導致高新技術產品更新換代速度大大加快，生命周期大大縮短，這使民營科技企業技術創新的難度越來越大，投入越來越高，風險越來越大。面對新形勢和新要求，研究我國民營科技企業技術創新模式，對于我國民營科技企業不斷增強自身的競爭力具有重要的意義。

民營企業技術創新模式的分類及關系

技術創新模式是企業在正確地分析自身的內部條件和外部環境的基礎上所做出的企業技術創新總體目標部署，是為實現創新目標而做出的策劃和根本對策。從民營企業與外部經濟環境關系出發，可將技術創新模式分為自主創新模式、模仿創新模式與合作創新模式。

從技術知識的獲取方式來看，以上三種創新模式可以分為兩類，一類是內部化模式，即通過自身的研發活動獲取所需的技術知識；另一類是外部化戰略，即通過技術學習活動來獲得對自己有用的技術知識。這兩類創新戰略是密切聯系、相互結合的。一方面，單純的封閉式研發的效率較低，另一方面，技術學習又總是伴隨著相應的內部研發活動，因為這樣有利于企業對學來的技術進行消化、吸收、創新，而且競爭優勢終將會體現在企業自身的技術創新能力上。顯然，自主創新模式是典型的內部化模式，而合作創新和模仿創新則屬于外部化模式。模仿創新是一個“引進—吸收—創新”的漸進過程，技術引進是基礎。在技術引進的不同方式中，技術合作是一種典型的企業間學習型合作創新方式。如果從更廣泛的角度去考慮，技術貿易和學術交流也可以看作是合作創新的特定形式。因此，模仿創新與合作創新不是彼此獨立的兩個概念，它們之間有相互重疊的部分，模仿創新與合作創新是密切聯系、相互促進的。

創新模式的選擇是一個復雜的問題，企業自身的創新資源、技術創新能力、技術市場環境都會影響企業的創新模式的選擇。從我國民營企業目前的研究開發資金、技術能力以及創新體制的制約情況來看，合作創新將是我國民營科技企業迅速壯大自身創新能力，提高創新績效的必由之路。

民營企業技術創新的資源約束

技術創新需要大量的研發資金投入，需要企業具備充分的技術創新能力，同時也需要一個完善的創新體制。這些需要構成了企業技術創新的資源約束，而我國民營科技企業在這幾個方面存在著很大的問題。根據一份對浙江各地的民營科技型企業進行的問卷調查，我們可以看出，對民營科技企業可言，缺乏創新資金、創新風險過大是阻礙企業進行技術創新的經濟約束；缺乏人才和研發支出比例小是企業自身的能力約束；而企業產權不清和知識產權保護不力是制度上的因素（見表1）。

民營科技企業合作創新的必要性

在我國民營科技企業普遍缺乏研發資金和技術能力，科研體系與產業體系脫節的現狀下，除了一些經濟和技術實力較強的企業外，大部分企業還不具備從事自主創新的能力。在這種情況下，明智的選擇應該是腳踏實地，一方面通過改革和結構調整促進創新資源的優化配置，盡快充實企業的技術力量；另一方面選擇適當的創新戰略，在低水平上起步，在不斷創新的過程中逐步提高自己的技術能力。為提高民營高科技企業的技術創新能力，克服資源約束，開展各種形式的合作創新，將是一條有效的途徑。

合作創新打破了企業自身的界限，促進我國民營科技企業有限的技術、資金、人才要素在更大范圍流動，各種資源能夠得到更優化的配置。隨著研發的不斷深入、復雜化程度加劇以及研發難度加大，研發結果的不確定性日益加劇；與此同時，研發成本也呈現不斷上升的趨勢。研發不確定性的提高和研發成本不斷加大所帶來的風險對于大部分民營科技企業而言是難以獨立承受的，而合作創新可降低和分擔民營高科技企業在研發中的風險和成本。

各企業間可獲取互補資源。隨著新技術的研究與開發不斷的復雜化，跨部門的特征也日益明顯，各個技術學科和領域之間的相互補充日益重要。民營高科技企業可能在某一領域具有其專業優勢，但很難依靠自身的資源來實現所有的創新目標。合作創新能夠將更多符合需要的研發資源聚集在一起，更重要的是這些互補性的資源之間還能夠產生協同效應，創造出別的資源，而后者既具有稀缺性又具有難以模仿性，能夠幫助聯盟的成員在市場上更好的獲得并保持競爭優勢。

合作創新可加快市場進入速度。有些民營高科技企業可能在研究產品本身上具有優勢，而一旦涉及到自行對產品生產設備與工藝的設計與開發或者互補產品的設計，就不再領先了。大多數高科技產品具有時間性，如果錯過了最佳上市時間，這種產品很有可能被市場所淘汰。因此，如果能適當選擇合作伙伴，例如技術較強但推廣能力較弱的企業與推廣能力較強的企業合作創新，能夠有效地縮短從研發到市場整個過程所占用的時間。

民營科技企業開展合作創新的模式

合作創新機制的總體模式

民營科技企業合作創新機制的總體模式如圖1所示。在該模式中，同一產業鏈上企業間的合作創新機制和橫向合作創新機制是民營科技企業爭取企業外部創新資源，提高自身技術創新能力和創新效益的重要途徑。

合作創新模式的內容

同一產業鏈上企業間的合作創新機制同一產業上企業間的合作創新，既可以是前向合作，也可以是后向合作，還可以是雙向合作。前向合作是民營科技企業與產業鏈上游企業間的合作，后向合作是民營科技企業與產業鏈下游企業間的合作，雙向合作是民營科技企業與產業鏈上下游企業間的合作。合作創新的形式取決于民營科技企業在產業鏈上的位置、與上下游企業

間的關聯性及技術創新的需要等。這種合作關系可以發生在不同層次上，有不同的緊密強度。只要能有利于技術創新，并能實現利益共享，任何合作形式都是可取的。具體合作方式應不拘一格，主要有：合作伙伴間定期或不定期的知識、技術、信息交流；構建松散的、動態的、開放的虛擬創新組織，利用現代信息技術進行有效溝通；技術援助，包括互派技術人員直接幫助合作伙伴解決技術難題，相互提供相關信息和試驗條件，向合作伙伴提出產品改進的建議等。同一產業鏈上的企業，特別是相鄰的上下游企業在市場上存在依存關系，在技術、信息的供求方面有互補性，以市場需求為導向、以產業鏈為紐帶、以合作利益為核心的合作創新，是民營科技企業技術創新的重要途徑。

競爭者間的競合企業在競爭中合作，在合作中競爭，已經成為世界經濟發展歷程中一個必然趨勢。如美國的18家電腦廠商和半導體制造商共同實施一項稱之為MCC的計劃，他們聯合起來研究包括新峁埂⑷砑腿斯ぶ悄艿牡諼宕縋?，研究硶覃将雍Y髦靼斕ノ蛔ɡ褂?年。這種合作是強強合作，他們各有所長，可以集結各種資源和各方優勢，節約研究成本，縮短創新周期。

與學校、科研機構的橫向合作在我國市場經濟體制尚不完善，民營科技企業總體實力還比較脆弱的情況下，僅靠企業自身的力量，往往難以完全解決技術創新所需要的資源和生產要素。此時，社會支撐力除了政府以法律、法規、政策等方式為企業技術創新提供支持外，還要求學校、科研院所等其他社會組織在技術服務、成果信息、風險投資、文化氛圍等方面為企業技術創新提供支撐。大專院校、科研院所雖然主要從事基礎研究和應用研究，但他們能為企業技術創新提供理論支撐。大專院校、科研院所具有人才優勢、知識優勢、成果優勢和良好的實驗條件，與民營科技企業合作創新能夠實現優勢互補。他們之間合作的方式可以靈活多樣，可以是項目式、合辦研發機構、委托開發、技術入股投資、以契約的形式結成永久性的合作伙伴，也可以是僅僅停留在技術咨詢、信息服務層面上的合作。

參考文獻：

1.李紀珍，研究開發合作的原因與組織，科研管理，2000

2.陳鐵軍，吳添祖.浙江民營科技型企業創新動力和創新障礙分析.軟科學，2002

3.國家科技部政策法規與體制改革司編：中國民營科技政策法規選編[R]，2001

第4篇：企業創新模式范文

關鍵詞：模仿創新；中小企業；中間集聚性；知識產權

Abstract: technology innovation is the enterprise survival and development, maintain its sustainable competitiveness. China's small and medium enterprises as the main body of economic strength, its good development is to promote the optimization of industrial structure, improve the key competitiveness of the country. At present, our country small and medium-sized enterprise is still in the research and development ability, technical ability, lack of resources, lack of talent stage, there is no ability to engage in independent innovation increasingly close with the tide of globalization in technology innovation, technology innovation and intellectual property, so the advocacy of our country small and medium-sized enterprise do a self positioning, imitation and innovation as the main innovation mode selection their.

Keywords: imitation innovation; SMEs; intermediate clustering; intellectual property

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號：

一、創新模式選擇的背景

技術創新是提高企業核心競爭力的源泉，是維持企業持續競爭力的根本。隨著我國中小企業數量和規模的增大，其技術創新更是優化產業結構，提高整個產業競爭力的關鍵。近年來，我國中小企業在國家一些相應政策出臺的基礎上，發展呈快速增長的勢頭。但是，仍然存在很多創新的內部障礙：（1）技術創新能力不足。我國中小企業存在生產設備老化、生產工藝落后的問題。并且，中小企業的R&D投入只占全國R&D經費的40%，遠遠落后于發達國家。（2）管理不規范，勞動力素質差。企業缺乏制度規范，內部管理水平低下，從業人員文化水平較低，科技創新人員缺乏等等。使得我國很多企業，尤其是實力相對較弱的中小企業遭受到了前所未有的沖擊。針對這種現狀，國內許多學者圍繞就如何更好的提高我國企業的技術創新能力作了大量的理論研究，倡導企業進行自主創新以獲得具有自主知識產權的核心技術，在此基礎上作大作強，逐步形成自己的標準。所以，筆者認為，加大R&D投入，優化資源配置的同時，創新模式的選擇對于一個企業的生存與發展也是至關重要的——模仿創新仍然是我國中小企業的最佳創新模式。

二、模仿創新優勢的理論分析

第5篇：企業創新模式范文

［關鍵詞］企業;財務內控;創新模式

1財務內控管理創新的重要性

創新，具有重要的作用和意義，它可以使一個企業永葆青春活力。要在整個企業中大力弘揚創新的精神和氛圍，鼓勵所有的員工敢于創新、樂于創新。在實際工作中，為了增強企業內部控制管理創新意識，必須加強財務內控方面的創新，財務內控管理創新具有以下四個方面的重要性。

1.1完善財務管理制度

當前，我國企業蓬勃發展，但在發展的過程中，存在著諸多問題，針對這些問題，必須結合當前先進的管理理念，制定出一個有針對性的財務內控管理制度。只有這樣，才能更好地促進企業內部的團結有序，進而提高企業在經濟管理中的實際成效。由此可見，財務內控管理創新有助于建立一個科學完善、高效合理的財務管理制度，這對企業來說是至關重要的。

1.2確保財務信息正確

種類繁多、數量龐大是企業內部信息的一大顯著特征，加強財務內控管理的創新，有助于加強對數據的檢查與核實，可以提高數據的準確性，進而確保財務信息的正確性。

1.3健全財務管理機制

在一個企業中，制定高效實用的管理機制是企業發展壯大的重要保障。要采取行之有效的方法和手段進行財務內控管理創新，在創新的過程中，要做到“具體問題具體分析”，采用高效、合適、有用的方法，起到最佳的效果和作用，不斷健全企業的財務管理機制。

1.4加強財務風險控制

財務狀況是一個企業能否良好發展的重要衡量指標之一，而在企業發展的過程中，會面臨諸多的挫折和困難，財務風險是其中的一項重要困難。因此，必須進行財務內控創新，進一步加強對企業的財務風險控制。

2財務內控管理存在的問題

當前，在積極參與經濟全球化的時代背景下，我國的企業發展面臨著諸多的問題，財務內控創新不足是其中的一個重要問題，主要體現在以下幾個方面。

2.1財務內控管理理念落后

在當今的財務內控管理中，發揮主要作用的仍然是傳統的管理理念，在財務內控管理中，管理者仍然把工作的重心放在了提高經濟效益上，對于新的管理模式和思想觀念的關注度低，雖然新的理念也有人在倡導，但員工和管理者的認可度卻始終不高。這種管理理念在一定程度上扼殺了員工的創造性理念、阻礙了企業經濟在創新活動方面工作的開展。

2.2財務內控管理體制不健全

“沒有規矩不成方圓”，對于一個企業來說，規則的制定具有十分重要的意義和作用。企業財務內控管理體制健全完善，既可以使管理者明白當下企業發展的實際狀況，也可以提升企業的經濟效益和質量。目前，財務內控管理體制的不健全具體體現在兩個方面:一是未能制定出合理的管理體制;二是缺乏高效科學、執行有力的監督體系和組織機構。

2.3財務內控管理人員創新不足

管理人員是一個企業的關鍵和核心所在，能夠對企業的發展起到積極的引領作用。只有做好企業管理人員工作，才能使企業內部更加高效協調的運轉。但是在財務內控創新的實際工作中，管理者未能充分采取創新的措施和對策，也未能采取積極的鼓勵性和激勵性措施來調動員工的創新。

3財務內控管理創新模式

3.1創新財務內控管理理念

理念的先進性對所要采取的行動和措施具有引導性和決定性的影響。因此，必須引導企業管理人員注意到創新的重要意義和作用，在企業內部營造良好的創新氛圍，鼓勵所有人員積極創新。首先，管理人員要樹立創新意識，允許企業內部出現“不同”的意見和聲音;其次，要平等地對待每一位員工，對他們采取激勵性和鼓勵性措施，允許他們說出自己的想法和見解;最后，要樹立與時展和社會進步相適應的創新理念，不僅可以提高經濟效益，而且可以促進社會的和諧穩定、國家的繁榮昌盛以及國民經濟的可持續發展。

3.2健全財務內控管理體制

良好高效、科學有序的管理體制，為財務內控管理提供了良好的制度保障。因此，必須健全財務內控管理體制，促進企業內部更好地協調發展。一是充分結合企業自身發展的實際狀況以及規模速度，制定出合理高效、切實可行的財務內控創新體制;二是真正落實財務內控創新體制的實施，協調與企業內部各部門之間的關系;三是要成立專門的監督考核機構，來保證財務內控創新體制的貫徹執行;四是定期對制度運行過程中發現的問題進行交流總結，對不適應條款及時更新，以促進企業良好發展。

3.3培育財務內控管理人員的創新意識

財務內控管理人員在企業中具有十分重要的地位和作用，也是企業之間競爭的核心因素和關鍵點。增強財務內控管理人員的創新意識可以從以下三方面來入手:一是要引進一些財務內控管理創新方面的專業人才，要求他們充分掌握企業實際情況，并且帶領企業大膽的改革創新;二是加大對財務內控管理創新方面人員的培訓力度，多投入一些培訓經費，讓財務內控管理人員積極參加培訓、勇于培訓、樂于培訓;三是對從事財務內控管理創新的工作人員，科學合理的規定他們的工作量，以工作量作為考核標準，使管理人員的工作效率不斷提高。同時，采取激勵性的措施，使更多的人加入這一行業，擴大后備人才資源補給。

3.4提高財務內控管理風險控制能力

風險控制是財務內控管理創新的一項重要內容，制約和影響著財務內控管理創新能否進行下去，也對企業的發展存亡起著至關重要的決定性作用。所以，必須在創新的過程中，提高財務內控管理風險控制能力，具體包括以下三個方面的內容:一是設立科學合理的目標，把財務風險控制在可承受范圍之內;二是在企業運行和發展的過程中，必須科學合理，采取理性的態度投入資金、資產等;三是要充分進行市場調研，了解市場的動態和需要，從而有效降低自身的風險。

4結語

綜上所述，我國企業想要在新的經濟形勢下取得長足的進步和發展，必須進行內部控制管理的創新，而財務內控作為其重要的內容，亟待進行創新。企業管理人員必須樹立創新精神和意識，切實加強財務內控的創新，提升企業的經濟效益，為企業的長足發展注入生機和活力，促使企業更好地適應時展、社會進步以及國家繁榮富強的需要，更好地為國民經濟的發展貢獻自身的一份綿薄之力。

參考文獻:

［1］張素會.我國企業內部控制存在的問題及對策研究［J］．產業與科技論壇，2011(15):217－219.

第6篇：企業創新模式范文

關鍵詞：企業 債券融資 條件 市場化 資本運作

引言

企業債券主要是指按照《企業債券管理條例》中的相關規定，按照一定的程序向市場上的投資者發行的按約歸還投資者本金以及利的債權債務憑證。作為現階段企業直接融資的形式之一，債券融資需要企業自發的在市場上開展融資活動，而且債券的借貸雙方具有直接對應的關系。近年來企業在發展過程中的融資渠道單一、資本結構不合理的問題凸顯，不僅造成企業融資以及資本運作困難，對于企業的長遠發展也十分不利。因此，規范企業債券融資管理，拓寬企業的融資渠道，優化企業的資本結構以及資本運作管理，已經成為當前企業管理工作的中心，推動我國債券市場的發展也具有重要的作用。

一、企業債券融資作用分析

企業債券融資的優勢主要有以下幾方面：

（一）通過債券融資可以降低企業的融資成本。與股票融資不同的是通過債券融資企業的負債利息是需要計入成本的，需要在稅前利潤中將這一部分利息成本扣除，因而可以降低企業的繳稅基數，降低企業的稅費支出，從而減小企業在融資上的成本投入。

（二）債券融資可以促使企業經營管理者優化決策體系。通過債券融資對于企業的發展經營能力提出了較高的要求，如果企業的經營措施不當，極易造成企業財務風險的發生，因而債券融資可以促使企業經營管理者慎重決策，也有助優化企業的經營決策體系。

（三）通過債券融資可以確保對于避免分散企業的所有權以及控制權。由于債券融資的模式為投資者按時回收自己的本金以及利息，而并沒有參與企業經營決策管理的權利，因而可以避免企業的所有權以及控制權分散，有利于集中精力實施企業的戰略發展規劃。

（四）債券融資管理可以動態的反映企業的經營管理水平。在發行債券之后，可以通過企業債務與企業的總資產比值即企業的負債比例這一指標，及時的監控企業的經營管理，并有計劃地開展財務風險控制分析，因而有助于避免企業資本運作風險的發生。

二、企業債券發行的基本條件

根據《企業債券管理條例》以及《關于推進企業債券市場發展、簡化發行核準程序有關事項的通知》中的相關規定，企業發型債券融資應當遵循以下基本條件：

（一）根據公司的性質不同對于企業的凈資產也有不同的要求。按照規定股份有效公司發行債券融資其凈資產必須高于3000萬，有限責任公司或者是其他類型企業發行債券融資其凈資產不少于6000萬。

（二）企業的累計債券余額，應該在企業的凈資產40%以下。

（三）企業最近連續三年的凈利潤，即企業的三年平均可分配利潤，能夠滿足企業支付債券融資一年利息的要求。

（四）企業債券融資籌得資金的應該主要集中在投資國家所倡導的產業領域，而且必須具備各種齊全的資金使用以及監督管理手續制度。

（五）企業債券融資的利率水平企業可以結合市場情況自行制定，但是必須在國家管理部門限定的利率水平內。

三、企業債券融資管理問題分析

改革開放以來，我國企業債券管理發展迅速，對于緩解企業融資困難的問題發揮了重要的作用。但是由于在管理體制以及運作方式上存在的問題，制約了我國企業債券融資順利開展。綜合分析，當前我國企業在債券融資管理方面主要存在以下幾方面的問題：

（一）債券發行審批管理體制存在缺陷。根據我國《企業債券管理條例》中的相關規定，我國企業的債券融資采取的是一事一議的審批制度，因而對于債券發行企業具有嚴格的審批管理制度，對于企業的債券發行額度也有著明確的限制，因此這就導致企業的債券融資規模較小，企業也難以通過債券融資獲得足夠的資金支持。

（二）債券融資利率的規定導致企業的債券融資缺乏優勢。當前我國要求企業債券融資利率不得高于銀行存款利率的40%，債券利率相對金融市場上的其他投資理財產品盈利能力較低，導致部分投資者轉而選擇其他金融資金理財產品。

（三）企業債券結構設置不合理。改革開放以來，我國的債券融資迅速發展，對于提高企業的融資能力發揮了重要的作用。但是我國企業整體債券融資能力仍然處于較低的水平，債券發行額占國債發行額的比例仍然較低。而且企業的債券種類形式較為單一，大多為普通企業債券以及少量的可轉換債券兩種形式。而且由于企業債券大多采用了固定期限以及固定利率的形式，浮動利率的企業債券比例較小，直接影響了金融市場上投資者的積極性，制約了我國企業債券市場的進一步發展。

（四）對于企業債券融資行為缺乏完善的行業監督管理。由于我國的金融基礎體系正處于不斷完善之中，因此對于企業的債券融資行為也缺乏有效地監管，特別是國家針對企業的債券融資行為缺少有針對性的行業監管法律以及監管政策體系，導致企業的債券市場相當混亂，甚至部分企業在債券融資管理中存在著過期不兌現的問題，這對于債券市場的長遠發展十分不利。

四、我國企業債券融資管理完善措施研究

（一）進一步簡化企業債券融資審核程序，由于當前我國為了避免財務風險問題的發生，對于企業的債券融資管理相對較為嚴格，這不僅提高了企業開展債券融資的成本，同時也降低了企業債券融資的額度，導致部分企業采取股權或者是其他類的融資方式。因此，相關管理部門對于企業的債券融資行為應當制定相應優惠政策，通過個性企業的債券資融資審批流程，降低企業債券融資的準入門檻，以提高企業債券融資對于市場投資者的吸引力，提高企業債券融資的規模與質量。

（二）結合企業信用體系建設，調整企業的債券融資額度。為了緩解企業債券融資規模小的問題，金融管理部門應該針對企業的發展經營情況以及資金管理狀況，建立企業的信用體系，對于企業經營業績優良以及管理能力較高的企業，可以適當提高其債券融資額度，滿足企業經營發展對于資金的需求。

（三）完善企業債券融資的準入制度。解決我國企業債券融資管理困難的根本途徑便是優化我國企業債券融資的準入制度，對于不同情況的企業制定不同的債券融資管理策略。對于企業負債率較低而且盈利能力較差的企業，應該限制其進入金融市場開展債券融資。對于企業業績較好而且在新興產業方面需要擴大經營的企業，則應該積極為其開展債券融資提供幫扶政策，促進其在債券融資市場的良性發展。

（四）進一步完善企業的債券融資監管體系。首先，國家金融市場相關管理部門應該在現有的證券法規的基礎之上，進一步的完善我國的債券融資相關法律法規以及指導政策，為企業債券融資的管理同完備的法律依據。其次，應該在債券融資監管體系上，結合企業債券市場的特點，并根據不同企業債券的發行以及交易過程中的風險多發因素，對企業的債券融資形成動態的控制管理。第三，應該進一步完善企業的金融債券基礎設施建設，通過完善企業的財務會計管理制度以及信息披露管理，并構建企業的信用評級體系，為企業的債券融資管理提供運作管理基礎。

（五）完善企業債券融資的市場化運作，提高企業債券的流動性。企業債券融資成本的高低直接取決于債券的市場化運作管理水平，因此為了提高企業的債券融資管理水平，企業管理部門應該積極的推進企業的債券融資的市場化運作，并通過提高債券的流動性推動企業債券市場的發展完善。首先，可以借鑒發達國家的做法，放寬債券買賣限制管理，建立雙邊報價以及自助交易的債券買賣方式。其次，應該針對企業的債券托管建立統一托管以及結算制度，通過提高市場的參與決策選擇權，提高債券市場的流動性。第三，則是通過建立開放的債券交易平臺，將債券作為金融市場上交易的對象，解決企業債券的流通問題，為企業債券交易雙方提供便捷快速地交易平臺。

五、結語

隨著經濟形勢的不斷發展變化，債券在融資在企業的資本融資結構中所占的比例不斷提升，已經成為企業重要的融資渠道。因此，企業相關管理部門應該充分明確債券融資對于企業發展的重要意義，并總結當前在債券融資管理上存在的問題，通過優化治理結構，提高企業信用水平以及實現多元化的債券品種形式，提高企業的債券融資水平，實現新時期企業的長遠可持續發展。

參考文獻：

[1]劉建華，李杳花，陳曉紅.韓日美等國中小企業債券融資模式對我國的啟示[J].金融發展評論. 2011（03）

第7篇：企業創新模式范文

關鍵詞：經濟全球化；市場競爭；工業企業；創新模式；影響因素；區域經濟

中圖分類號：F406　文獻標識碼：A　文章編號：1006-4311(2012)02-0129-02

0　引言

為應對經濟全球化的挑戰，作為我國老工業基地，遼寧各工業企業之間紛紛通過開展分工合作、資源共享和優勢互補等方式進行產品研發與技術創新。然而，隨著競爭的加劇，創新的技術問題越來越復雜，難度也越來越大。為使老工業基地煥發青春，遼寧各工業企業應認真分析影響企業自主創新的因素，立足企業現狀，優化資源要素組合，制定創新目標，選擇創新模式，提升企業核心競爭力，使企業在激烈的國際國內市場競爭中處于優勢地位。

1　遼寧工業企業自主創新模式選擇應考慮的因素

遼寧各工業企業在選擇自主創新模式時應充分考慮企業的產業性質、規模、技術、資金成本、市場等方面因素，優化資源要素配置，因企制宜，選擇不同的創新模式。

1.1企業的產業性質與規模企業選擇自主創新模式時應充分考慮企業的產業性質和規模等因素。遼寧大型工業企業遠比其中小型工業企業資金相對充足，整體實力也相對雄厚，特別是在傳統產業中，中小型工業企業很難進入以少數大型工業企業為核心的壟斷競爭市場，進入的壁壘相對較高。在新興知識密集型產業中，知識資產的重要性遠比其它資產要大，技術創新的頻率更快。自主創新以原始創新和產品創新為主體，中小工業企業以技術創新人才相對密集而更容易占有比較大的優勢。因為遼寧省大型工業企業結構、規模較大，管理比較繁雜，所以自主創新的技術人員設想的開發戰略和企業經營管理者的發展戰略有可能難以保持統一，這就使得企業很難發揮應有的技術特長和相當的競爭優勢。而在許多中小型工業企業中，由于企業結構、規模較小，員工較少，很多技術創新者就是企業的管理者。其技術創新理念和企業經營發展戰略相對統一，這樣，企業就能最大限度地發揮特長，保持市場的競爭優勢。除此之外，遼寧省大型工業企業的組織內層級較多，組織結構更多地實行嚴格的直線等級制。在較大的市場導向和運營時間上，遠比那些組織結構扁平松散的中小企業部門間的隔閡要多，信息傳遞得更慢，在共同的目標下各部門間難以相互溝通和結成平等的合作伙伴關系。

1.2技術進步和市場變化速度技術進步和市場變化速度也是企業選擇自主創新模式時應重點考慮的因素。企業是選擇原始創新還是模仿創新，這與技術進步速度和市場變化速度有很大關聯。美國技術創新專家埃伯蒂對這個關系進行了分析：如果新技術進入市場很困難，市場變化不是很快，技術進步的速度比較緩慢，企業有足夠的時間去開發，并且開發成功后，企業會對產品形成暫時性的壟斷，在一段時間內會獲得很高的市場份額和高額利潤，這時工業企業可以選擇原始創新。如果技術發展的速度很快，而市場的變化依舊緩慢的話，這時選擇原始創新就會有很大的風險，此時企業應該謹慎，密切關注市場動向，與市場中最先進的技術保持同步，選擇模仿創新。如果市場變化很迅速，技術進展卻比較緩慢，企業沒有足夠的時間和精力去自主開發，這時最好的選擇就是引進別人的技術，實施模仿創新。如果技術與市場的變化都很迅速，若直接購買的新技術有可能正在被淘汰中，這時最明智的選擇就是通過采取諸如兼并行業內擁有最先進設施的企業等方式來獲得市場知識和先進技術帶來的效益。

1.3企業自主創新的戰略目標戰略目標是影響企業選擇不同創新模式的重要因素。企業自主創新的戰略目標包括市場和產品的開發。在不同時期，工業企業自主發展和引進技術投入發展的戰略目標選擇是完全不同的。一般地說，如果工業企業選擇研制新產品，擴展國際新市場，提高產品的國際市場競爭力，那么就應選擇以率先創新為主的創新模式：如果工業企業選擇改進產品的質量，擴展國內新市場或保持原市場數量份額，將擴大原始產品的用途作為創新的首選目標，那么就應選擇以模仿創新為主的創新模式。與此同時，如果工業企業選擇把降低生產投入和價格成本或者將減少生態環境污染和完善工作環境作為創新的首要目標，那么也應選擇以模仿創新為主的創新模式。

2　基于創新周期的企業自主創新模式

2.1基于模仿創新的引入期創新模式模仿創新是一項源于引進技術為基礎的自主創新，它的創新源在主體的外部。模仿創新實質是在原來技術的基礎上的學習、改進、完善、創造，成為率先創新者類似或更高層次的技術，甚至可能替代原來的技術，而不是同一種或同一水平的技術再現(吳昌南，2009)。模仿創新被我們列入自主創新的領域，是因為它并不是原封不動式的簡單重復，而是在引進和消化的基礎上，投入一定研發資源，實行二次開發和產品的換代升級，以至于產品工藝的再次創新。這種技術在遼寧各工業企業引入期中已經廣泛地得到應用。

相對于工業企業技術創新的其他兩種模式――自主創新和合作創新而言，模仿創新對工業企業的要求比較低。這種模式被許多遼寧中小型工業企業和那些新進入行業的大型工業企業定為首選，因為企業在起步階段，設備、技術與人才的相對匱乏制約著企業前行的腳步。而模仿創新并非需要有豐富的技術積累和強大的研發團隊或研發資源，也并非需要管理者在管理方面有著豐富的經驗。在這種模式中，工業企業通過引進先進的指導技術和設備，將這些引進的技術和設備經過深入的消化和加工，最終達到產品的創新和升級，讓其更符合產品市場的需求，發掘并獲得更大的市場利潤。但這時應注意的是，當企業自身條件達到成熟的時候，企業必須轉為自主創新，通過研發，創造出自己的產業品牌。日本是模仿創新最成功的典范，日本松下公司、三洋電機等都依靠這種引進、消化再創新的模式取得了巨大成功。對此，我國企業應加以借鑒。遼寧工業企業應立足于企業本身現狀，選擇不同的創新模式。選擇基于模仿創新的引入期創新模式具有以下優勢條件：

2.1.1模仿創新可以減少企業資金投入，進而降低自主創新成本與遼寧大型工業企業相比，由于中小型工業企業大多缺乏充裕的資金，且一般信譽度相對較差，很難從銀行得到貸款，也很難像大型工業企業那樣容易得到政府的大力扶持。所以，采用模仿創新模式可以減少這些企業的資金投入，降低其自主創新成本，從而以較少的資金投入促進企業較快的發展。

2.1.2模仿創新能夠有效地降低創新風險遼寧工業企業選擇模仿創新模式可以減少創新風險。體現在：①在技術層面上，工業企業采用模仿創新本身不需要探索新技術，所承擔的風險較小。②在

市場層面上，采用模仿創新的工業企業可以隨時利用現有的市場去運作，從而減少了開辟新市場所承擔的風險。

2.1.3模仿創新有利于提高產品競爭優勢模仿創新主要著重于對重要技術的破譯、重組，以此達到產品質量的提升和成本的降低，進而提高產品競爭優勢和企業核心競爭能力。

2.1.4模仿創新可以有效提高創新效率為使遼寧老工業基地煥發青春，遼寧中小型工業企業在現有條件允許的前提下，可以通過購買生產及專利許可等方式獲取更多的便于自主創新的信息，使其模仿創新更具方向性和效率更高性。

2.2基于獨立創新的成長期創新模式獨立創新模式又稱自主創新模式是指通過擁有自主知識產權的獨特的核心技術以及在此基礎上實現新產品的價值的過程。這種模式適用于成長期的遼寧大中型工業企業，特別是一定范圍內與很多高等院校和科研機構合作的工業企業。因為在這一階段中，遼寧省的工業企業擁有了相當的市場份額，資金也積累得相對充足，科技人才和高科技設備逐步得到充實和完善。如果再與高等院校和科研機構合作。便會加快遼寧工業企業自主研發的步伐和科技成果的轉化。獨立創新性模式具有原始性和唯一性兩種不同特征：原始性是指研發者首次提出，并且所提出的研究思想、研究方法所產生的結果都將在新的領域為科學實踐帶來新的未來；唯一性是指研發者所提出的研究思想和方法是其獨創的，從未被別人提出或者實踐過。在遼寧省工業企業成長時期，選擇獨立創新模式具有以下優勢條件：

2.2.1獨立創新有利于企業確立在行業中的技術領先地位韓東林(2008)經實證分析發現，中國工業企業自主研發的產品創新和工藝創新分別占71.9％和65.8％。遼寧省工業企業在成長時期，實行獨立創新，是因為工業企業在初期模仿模式的積累下，攻克了許多技術難題，在此基礎上遼寧工業企業的發展水平遠超其他地區同一行業，并具有了較大的優勢。采用獨立創新的工業企業還容易形成較大的技術壁壘。首先，這種壁壘讓其他同行者很難超越，他們需要很長時間的解讀和消化才能領悟。其次，獨立創新者還可以申請技術專利來保護這種技術優勢，從法律制度上形成完全的壟斷地位。

2.2.2獨立創新有利于企業獲得市場上的壟斷利潤堅持自主創新的工業企業大都在產品市場上處于主動地位或領導地位。特別是在差別化產品市場上的產品市場初期，企業通過自主創新實現在市場上的壟斷地位或寡頭壟斷地位，還會通過連續不斷的自主創新設置技術屏障來提高同行業企業的介入成本，以此來維持企業的超額利潤。經過不懈的努力，遼寧工業企業通過自主創新有效地實現了市場的領導者地位，這也加速了其在技術研發、產品、服務創新等方面的投向。企業自主創新雖然籠罩在高回報的光環下，但在技術開發、生產及市場營銷等方面也有高投入和高風險的缺陷，具體表現為：①技術開發方面。工業企業自主創新主要是為了獲取技術突破，向開發新產品等高技術研發領域探索。因此，工業企業自主創新有著較高的復雜性和不確定性，即收益與風險并存。工業企業必須具備技術研發所需要的雄厚的資金實力和擁有一支團隊干練的科研隊伍以及較強的抗風險能力。這些硬性高要求使一些中小型工業企業心有余而力不足。②生產方面。獨立自主創新的工業企業需要投入新設備、新工藝，同時更需要培養出適合本企業要求的生產技術人員。企業設備等條件的改善是可以通過資金來完成的，而生產技術人員的培養卻不是一蹴而就的。③市場營銷方面。市場營銷方面，工業企業需要完善的營銷網絡和體系。例如：媒體廣告宣傳、市場開發、使用知識普及、銷售網絡鋪設等方面需要大量的人力、物力、財力。市場營銷宣傳的投入有很強的外溢效果，會出現同行業的工業企業競爭者搭便車現象，這就需要企業在進行媒體宣傳時立足自身特點，注意宣傳的嚴謹性，突出特色，實現宣傳投入效應最大化。

2.3基于集成創新的成熟期創新模式集成創新主要是指運用現代信息技術、管理技術與工具把各個單項技術或創新要素及內容有機地組合起來，通過選擇性的優化和綜合，構成一個有機的動態創新過程。集成創新的對象主要是各類創新成果及其商品化、產業化。其中也涉及到各類資源合理配置問題(孟浩，2006)。為發揮區域優勢，促進遼寧區域經濟的快速發展，遼寧工業企業應將經過了成長期的獨立自主創新所研發的各個單項技術或專利，集成組合起來，通過進一步優化要素配置，形成企業的帕累托效應，進而形成工業企業內部的規模效應或部門之間的連鎖反映，從而產生1+1>2的收益。

集成創新模式適合于工業企業步入成熟期階段，特別是具備很強自主研發、技術創新能力的工業企業。步入這個階段的工業企業，一般都具有雄厚的實力、完備的組織體系和健全的規章制度。工業企業的集成創新應是主要立足于企業與企業之間和企業與非企業社會機構之間的合作的集成創新。為提高遼寧工業企業的創新能力，遼寧工業企業應考慮在工業企業與供應商之間、工業企業與銷售商之間、工業企業與高等院校及科研院所等機構之間進行合作與集成創新。例如：鞍山鋼鐵集團在自主研發1780mm大型寬帶鋼冷軋生產線時，就采用集成創新與國內一家工業企業資源集成起來應用于生產線的建設，并且聯合了日本三菱公司的技術人才共同組織研發。該項技術成果獲得了2006年度國家科技進步一等獎。通過開展這次集成創新活動，進一步提高了鞍山鋼鐵集團的自主研發能力，取得了良好的經濟效益和社會效益。

各工業企業之間的集成創新是以優化創新資源要素的配置.對技術創新的各個環節進行重新組合，以縮短工業企業創新過程的時間，使技術研發更快地轉化為生產力，更快地投入市場，搶占先機。隨著信息技術的高速發展和全球化進程的加快，企業間在產品、技術、市場等方面的國際國內競爭日趨激烈，這就使得創新的技術問題越來越復雜，難度也越來越大。所以，遼寧工業企業必須認清形勢，提高認識，緊密協作，充分發揮區域優勢，立足企業現狀，加強各工業企業之間的分工合作，通過資源共享和優勢互補等方式進行產品研發與技術創新。促使遼寧省區域經濟在各工業企業的整體集成創新下，實現產業鏈的升級，形成遼寧的區域優勢，進而服務于遼寧各工業企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]吳昌南.國內外模仿創新研究述評[J]技術與創新管理，2009，(1)：1

第8篇：企業創新模式范文

在我國不斷改革的影響下，自主創新的理論已經在人們的心中根深蒂固。企業是經濟活動的基本單元，企業的發展可以帶動社會的經濟發展，而電子信息技術對企業的發展有很積極的促進作用，所以將電子信息技術更大范圍的應用在企業日常管理中將是未來企業發展的必然趨勢。.在全球經濟化的影響下，電子信息產業經受著前所未有的競爭和壓力.所以，要在競爭激烈的國際環境中取得新的突破和發展，唯一解決的辦法只有加快自主創新的步伐，用先進的電子信息技術讓企業在國際中立足。

本文通過將我國企業中所使用的電子信息的創新與國外企業所使用的電子信息創新進行對比，取其精華去其糟粕，通過科學合理的分析將國外企業電子信息創新技術應用于國內企業。企業模式創新正逐漸成為影響企業興衰的重要因素是我國電子信息產業發展和創新的重要途徑之一。對企業來說，有效指導企業商業模式的創新活動，幫助其在激烈的市場競爭中獲取優勢。在當今世界上電子信息技術發展最迅速的還是美國。

一、美國電子信息技術產業與企業創新的模式發展現狀

1.世界第一的電子信息產業創新思維和能力

首先，一個國家在國情發展中對某一產業的重視程度在很大情況下影響著該產業在本國的發展進程，而以美國為例，該國在70世紀中期開始的幾十年來一直對電子信息技術產業的發展報以重視以及發展支持，通過長期的發展，在電子信息技術以及產業模式上，美國都處于世界前列。

其二，某產業研究開始的時間往往決定著其發展規模，而美國作為世界上最早對云計算的技術進行研究的國家，電子信息技術的發展處于世界前茅，并且美國在物聯網工程領域也擁有世界前沿技術，同時該國也擁有這物聯網產業鏈的核心技術。

2.創新技術與種?擴展都緊貼市場實際需求

除了上文所說到的美國在電子信息技術產業擁有超高的優勢外，其對社會市場的高洞察力以及其在電子設備核心技術中所保持的壟斷技術。因此美國會依賴于其強大的市場目標對全球的電子產品市場進行控制以及一定得來壟斷。例如美國的著名芯片因特爾公司就曾經揚言說道：“世界上絕大多數的電子產品所使用的核心芯片都是本公司所制造的！”

再舉一個例子，由于美國的高通公司手持有關手機處理器的創新技術，因此該公司具備了對手機進行更新換代的條件，也因此導致了現如今手機市場更新換代的頻繁性。

3.集群化的產業發展

某一產業的發展勢必離不開其該產業人才的聚集力量，而美國的集群化特征便十分明顯。具體示例便是赫赫有名的電子工業基地美國硅谷，其中聚集著十分多的電子信息技術產業的企業以及擁有相關的高技術人才。同時，美國的伯克利大學以及斯坦福大學長期向優秀企業輸送優秀專業畢業生，由此便構成了學校與企業之間的集群化科學研究產業鏈。

二、美國在電子信息產業創新能力方面的思想

向相關技術尖端國家進行學習是豐富本國相關技術產業的有效方式，而美國作為相對于電子信息產業處于世界前沿的國家，在甚至幾十年的專業深入以及技術沉淀之后，其擁有十分豐富的相關產業創新經驗以及技術，并且其掌握的對市場敏銳的洞察力以及數據分析能力同樣不容小覷。

對于想要將電子信息技術與企業自身的創新進行結合的企業而言，如何保持企業現處的位置就需要對商業數據進行掌握，以此來對本企業的相關政策進行對應調整，而美國企業以此來保證其企業的利益能夠得到最大化的保證，除此之外，美國還會結合其自身的發展現狀、電子信息產業的未來發展趨勢以及電子信息市場的實際需要，對企業的創新方式提出科學有效的措施以及策略。

其所提出的科學有效的措施以及策略的實際表現在于如下四點：其一，根據國家的可持續發展戰略層面對電子信息產業在企業創新領域方面的工作進行政策上全面的調整。其二，該國政府會對其電子信息的產業給予不同層面的支持，包括資金以及政策上的支持。其三，基于電子信息產業的基礎性技術向更深層領域進行探索發展。其四，美國利用自身在電子信息行業所處于的領先地位，通過制定國際化通用的電子信息產業技術標準對其他國家的電子信息產業的發展進行制約。

三、我國電子信息產業創新能力發展存在的問題

1.產業發展時間短，技術經驗不足

我國電子信息產業的崛起需要考慮到國內以及國外雙重因素，于國內電子信息產業的發展來看，我國的電子信息產業起步時間相對較晚，因此所擁有的發展時間短，因此我國電子信息產業的基礎相對薄弱，同時實踐的經驗不甚充足，而想要將電子信息產業應用于企業創新必須對其技術基礎進行熟練地理解以及應用，相反進行實際應用的難度便會加強。

于國外電子信息產業的發展來看，在全球經濟一體化的局勢下，各國都在擴征電子信息產業的影響范圍，因此隨著與美國、歐洲電子信息產業發展的加速，我國電子信息產業所面臨的挑戰不斷增強。

因此，由于我國電子信息產業的發展時間短，因此導致技術經驗不足，以上均不利于將電子信息產業應用于企業創新，導致產業發展受到制約。

2.產業發展與創新環境較差

隨著經濟全球化局勢的加強，世界各國的電子信息產業的技術鏈條也在向著技術人員分工更加細致以及明確的方向發展，因此，電子信息產業的人員準入門檻也呈現著下降的趨勢。同時，企業的創新創業活動大多是呈現的一股腦的跟隨形式，我國電子信息企業的創新活動陷入惡劣的創新環境中。雖然我過同樣擁有很多電子信息產業的企業公司，但相比較于上文所說的美國等發達國家而言，不論是發展基礎亦或者是技術發展階段都具備一定得落后性。

3.產業的創新活動缺乏政策性資金支持

眾所周知，任何企業的創新發展都離不開大量的資金作為背后支持，更何況正在直線發展的電子信息產業，然而，在實際的工作活動中，電子信息產業企業進行創新活動的啟動資金非常有限，由于電子產業發展落后，同時政府的政策性支持剛剛起步，因此企業創新能夠取得的成效十分有限。

四、借鑒美國結合國情提高我國電子信息產業創新能力的策略與措施

隨著中國的進一步發展，中國科技能力的大幅度提升，綜合國力的進一步提升，經濟全球化的進一步融合，中國社會主義市場經濟體制的進一步發展與完善，我國的電子信息產業順應時代潮流，發展到了一個全新的階段，發展力度大，國家投入力度大，在該領域取得了重要的成果，但是與美國的電子信息產業發展程度相比，我國的軟件工程還有很長的路要走，借鑒其完善的創新企業保證體制十分重要。

對企業來說，具有知識豐富和技術含量高、產品更新快競爭激烈和行業風險高收益大等特點電子信息產業的.業要實現信息化管理，不僅要配備相應的硬件設備，還要對這些設備及計算機信息化有一定了解，進行充分利用，這樣才能實現對信息資源的有效開發利用，將其應用在企業的各個工作環節當中，促進企業快速發展。運用合理的手段大力培養人才，形成完備的人力資源市場，真正實現信息產業與企業科技創新模式的興建.強化管理，實現企業的模式創新；

電子產業與企業創新息息相關，在這個電子產業日益蓬勃的時代，對企業來說，企業與電子產業相結合，企業不僅跟緊時代，也要為企業本身著想。

其一，對企業來說，從企業創造價值的角度出發，唯有大膽創新一條路為確保可持續地價值創造。企業的對于客戶來說就是提品和服務，并獲得他自己應獲得的利潤。計算機已經可以放心的應用于企業成本及利潤等的計算當中，為企業提供了極大的便利，同時還大大降低了生產成本，促進企業的發展但是，創新保障著企業利潤水平。在市場中，能夠提供相同產品或者服務的企業很多甚至如出一轍，PK的結果也就在于各自的“能力”，這種能力也就是在“保障自身利潤”的能力上顯得尤為突出。最好的保障也就是創新。也就是人們口中常常所說的：“進攻，是最好的防守”。創新就是市場中的某類產品或服務僅有幾家甚至一家企業能夠提供的情形，創新也就顯得很重要。稍有不慎，一切便為零。

其二，對企業來說，相當于企業的營養液的就是不斷創新，這也是從企?I生命生長和自身健康的角度出發。一個企業是否能夠不斷創新，也就決定著這個企業是否具有生命力，當這個企業可以不斷地滿足消費者不斷變化的需求，不斷滿足市場需求，這個企業就達到了自己最根本的目的，當企業努力的開展創新的時候，這個企業就是在走上坡路，。當企業極度缺少創新的營養的時候，企業就無法滿足市場和人們日益變換的需求，企業的生命力機會逐步減弱，會呈現慢慢地老化、終止甚至死亡的情形。。這種比喻貌似可笑卻揭示的是：“只有適度、恰當的創新，對企業才是有益的”。過多過少、過快過慢，都是不恰當的，決定企業的生命力就在于企業是否能夠把握好創新的度、創新時機的掌握，這個把握很難掌握卻很有用。

其三，對企業來說，企業注入生命力，切實實施創新主要從有三個切入點，分別是企業的“能力”、“潛力”、“趨勢”。其中，創新的中間層是企業的能力，企業的趨勢是創新的引領層，企業的潛力是創新的基礎層，。如今擴展到對地區、國內甚至國際范圍內的整個網絡進行關注。企業的能力即是當下、眼前，也就是說可以看得清楚的，企業在1年到2年內能夠實現的目標；在現如今的信息化時代，信息具有共享性，將對自己有幫助的信息整理出來用于工作當中，這是計算機信息化特有的功能。將計算機信息化應用在企業當中可以大大促進企業的發展。潛力因為具有潛伏性，屬陰，所以極易不被發現，也不容易被證明對于錯，這是企業發展的重大挑戰，但也是提出來需要更加重視加以應對的層面。對企業來說，沒有潛力的企業，這個企業也就沒有了創新的能力，沒有生命力，就會漸漸走向死亡，所以，企業就是在潛力這片土地上生長，對企業來說，企業的趨勢從廣義上包含了除企業內部系統之外的所有其他系統的環境變化及其趨勢，比如國際、國內經濟形勢、區域產業環境變化趨勢等等；。所謂順勢而為、乘勢而上、趨勢致勝，講得這些道理對于企業判斷和定位而言也是一樣適用的。尤其是在企業管理中，預測企業發展趨勢是企業發展的關鍵，對企業來說，所以，企業的發展也離不開發展趨勢的預測。

企業要生長，不僅需要經常看看趨勢、還要看看自己的潛力、更要看看自己由多大的能力，這樣才能確保及時應變、持續發展、生生不息。

其四，創新不僅要有方法論還要實施路線圖

（1）現代研究和總結很多，管理之父德魯克先生也總結出企業創新首先要抓住機遇，對企業來說，企業家們之間也可以相互學習，提升企業綜合創新水平。

（2）創新是必然的，不可推脫的，對于傳統的企業來說，企業創新是必然趨勢，所以應該緊跟市場潮流，正確把握市場機會和技術開發，發展中的企業，積極創新有利于為企業騰出更多的肚里發展空間。

（3）在創新方面，有技術和需求兩大驅動，企業開展創新一般采取市場驅動的方式，這種方法簡單易操作，看似容易把握和風險不大，但是創新帶來的價值杠桿也就不會太大。最好的創新就是從技術的角度尋求發展和創新，在這個方面價值是最大的。當然，創新有著復雜的情況，企業的創新應該是沒有定式的，這一點最后一定要補充一下。對企業來說，企業應該在國家政策的正確引導下，從企業的實際出發，從國慶出發進行大膽創新，這就需要在日后工作中針對這些問題進行研究解決，從而使得企業在信息化進程中得到更好的發展。相信在不久的將來，電子信息技術會在企業中得到更好更全面的應用。對企業來說，創新不僅是機遇，還是個巨大挑戰，使企業始終，不斷取得新的發展，保持旺盛的生機，電子產業促進者企業創新，企業創新又必須依靠電子產業。

所以必須提高企業和電子信息產業技術創新能力，有以下策略和方法。

加強電子信息產業技術創新投入，加強電子信息技術創新投入是提高技術創新能力的重要方法，在技術創新發展中起到基礎性的推動作用，電子信息產業，是技術密集型產業的代表，以科技人才為核心，只有加強電子信息技術創新投入才能保證人才供給，促進電子產業的穩步發展提高科技人員素質，加強電子信息技術創新投入，就需要企業加大資金投入，并有力協調各個部門的合作共贏，對企業來說，建立有助于不斷培養高科技人才，技術發展和創新的工作環境。

加強電子信息產業技術專利保護與成果轉換也是重要的并實施技術創新方法之一，加強電子信息產業技術專利保護與成果轉換，不僅要制定優質高效的專利戰略，還要完善專利的保護制度，并強化專利保護的執法力，保證專利所有人的利益，促進技術創新能力的發展，提高技術創新成果的轉化。這就需要結合當代的相關法律制度，并能夠得到相關部門和企業的支持，有效保證個人和企業的智力成果權，進行電子信息產業技術專利保護與成果轉換，投入到實踐運用，促進電子信息產業技術對企業發展運營的起到重要作用。

對企業來說，電子信息產業技術創新能力的發展，還需要加大電子信息產業技術的引進，消化和吸收，這樣才能有效的改善我國較低的自主探究開發能力，創新技術利用，深化技術探索，提高產品利用和技術創新，發揮技術優勢，節約不必要的人力物力資源浪費，推動電子信息產業技術創新能力的發展，技術的引進，并針對相關技術進行研究分析，擴大技術的應用范圍和應用領域，擴大企業，對新技術的銜接和引用，提高技術的運作效率，提高企業的市場競爭力。需要有兼容并包的企業精神和高瞻遠矚的企業追求，積極從國外，他方引進有助于提高自身企?I競爭力的技術，工業企業電子信息產業技術創新能力的研究，是大勢所趨，只有從電子信息產業的發展狀況出發，了解影響電子信息產業技術創新能力的相關因素，才能有效的提出技術創新方法和策略，推動工業企業電子信息產業技術的發展。企業要想大發展，企業和電子信息將結合的趨勢是必然的。

第9篇：企業創新模式范文

關鍵詞：中小企業；管理制度；創新模式；分析

作者：張譯丹（湖南省長沙市師大附中梅溪湖中學，410006）

在我國的經濟市場中，中小企業發揮著重要的作用，可以提高經濟發展的活力。但是，由于中小企業在傳統的管理制度中發展，導致很多管理制度依然存在亟待解決的問題，影響著企業的發展。在競爭日益激烈的市場環境中，中小企業需要全面審視自身的問題，對傳統的管理制度進行創新，以此來更好的適應社會的發展需求。對此，本文將對中小企業傳管理制度的創新，進行深入分析。

1、中小企業管理制度存在的問題

在中小企業的運營中，管理制度發揮著重要的作用，但是當前的很多制度中，存在著嚴重的問題，主要問題包括以下幾點：

（1）激勵制度的問題。激勵制度的目的，就是調動職工的積極性，為企業創造更多的價值。然而，很多中小企業中，其自身的激勵制度，缺乏科學性、有效性，雖然職工能夠在工作中獲取更多的效益，但是卻會導致員工產生坐享其成的不良思想?；蛘?，通過激勵制度，有效調動了職工的積極性，為企業創造了價值，然而中小企業沒有對其進行恰當的獎勵，導致激勵機制失效。

（2）融資制度的問題。對于中小企業而言，融資是保證自身發展的必要方式，但是受自身特征的限制，很多金融機構不會為其提供貸款服務，致使中小企業只能通過內部融資的方式解決問題。長此以往，職工就會產生抗拒心理，加之激勵機制不完善，增加其融資的難度。

2、中小企業管理制度的創新路徑

2.1激勵制度的創新

在現代企業制度建立之后，企業之間的經營權、資產所有權逐步分離，企業成為了獨立的生產者，能夠以經營者、生產者的資格來參與市場競爭，為企業的發展提供了有益條件。與其他的企業相比，中小企業的收益分配，其具有明顯特殊性。在合伙經營或者獨資的中小企業中，其所有權基本上完全歸家庭、個人所有，所以其收益分配的形式、時間，都具有明顯的靈活性。另外，中小企業中也存在股份合作制，即采用職工擁有企業股份的方式，實現激勵的目標。所以，在這樣的中小企業中，職工具有參與權、分配剩余收益的權利，將其作為基礎。中小企業中就會以人為的方式，提高企業的收益，進而提高分紅的利息。

另外，在很多規模較大的中小企業中，常常將所有權、經營權進行分離，而經營者同樣會參與到利潤的分配之中，從而實現對其的激勵，提高其自身的收入。通過這樣的方式，實現創新激勵機制的目的，最終強化管理的效果。在這一基礎上，中小企業應該積極發展與職工之間的分紅關系，建立一套有利于企業自身長久發展的激勵機制，保證職工能夠有更多的機會參與到決策之中，使其能夠作為中小企業管理的主人，實現同股同權的目的。

對此，在中小企業的相關規定、章程中，需要對分紅比例進行明確的規定，并限制職工的最高分紅、最低分紅的標準，避免職工所擁有的股權呈現出向個人集中的現象。另外，中小企業也能夠給予期權，密切企業效益、經營者利益之間的關系，盡可能使二者能夠結合起來。通過這樣的方式，則可以激勵經營者為企業創造更多的價值，成為追求更多利潤的最大動力。基于這樣的方式，可以為中小企業的經營者，提供合法的、正當的收入渠道，從而推動企業穩定發展。

2.2融資制度的創新

對于中小企業而言，為了能夠保證自身可以穩定發展，就應該保證融資制度的合理性，為實現融資的目的提供基本保障。對此，可以從以下幾方面入手：

（1）政府方面。在中小企業經營發展的過程中，政府應該為其提供流動資金的幫助，推動中小企業平穩、健康發展。例如：成立中小企業創業基金，為一部分實力強、但資金周轉困難的中小企業，提供融資幫助，從而促進中小企業的發展。另外，政府還應該重視具有發明、創新能力的中小企業，為其發展提供具有政策性質的貸款，并對其他企業進行扶持。

（2）金融機構方面。金融機構應該為中小企業的發展，提供公平、和諧的融資環境，成立中小企業信用體系，便于發掘其中信譽高、質量好，同時由具有發展潛力的中小企業。而對于中小企業來說，可以自主選擇銀行機構，并進行溝通、聯系，爭取能夠獲取貸款的機會。實際上，即使中小企業不需要進行融資，也應該關注金融機構的動態，便于在需要時，掌握更多的主動權，實現融資的目的。

（3）中小企業自身方面。為了能夠實現融資的目的，其管理者就應該掌握相關的法律、規則，優化會計管理工作、核算工作，從而明確自身資金周轉的問題、需求等，為創新融資制度奠定基礎。