現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)  經(jīng)營管理  戰(zhàn)略  理念   

        近年來，我國市場經(jīng)濟體制逐步建立健全，市場開放程度進一步向縱深方向發(fā)展，市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，企業(yè)特點，立足于企業(yè)的優(yōu)勢謀求自身的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合本人職務(wù)經(jīng)驗，隨著河南煤業(yè)化工集團國龍物流公司的發(fā)展，公司制定出了一套完善的管理規(guī)劃方案，按照公司發(fā)展思路的要求，整合業(yè)務(wù)內(nèi)容，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，發(fā)揮資源優(yōu)勢，從而增強企業(yè)綜合實力，實現(xiàn)公司健康發(fā)展。

        企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)保持良好運營狀態(tài)的重要條件，良好的企業(yè)管理模式不僅可以增強企業(yè)的市場競爭力，而且可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步實現(xiàn)企業(yè)的壯大。企業(yè)的管理模式有一個逐步發(fā)展的過程。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要表現(xiàn)是泰勒時代的人力資源管理模式，在這種傳統(tǒng)的管理模式下，人被當作是掙錢的機器，企業(yè)的最終目的就是追求利潤的最大化，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不注重人的全面發(fā)展。隨著時代的進步，現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重人的作用，生產(chǎn)經(jīng)營能力的提高，技術(shù)的革新都是靠人才來推動的，企業(yè)之間的競爭最終取決于技術(shù)、人才的競爭。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，必須立足于包括科技創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等在內(nèi)的創(chuàng)新體制。下面就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略問題談?wù)勛约旱膸c看法。

        一、技術(shù)創(chuàng)新理念

        科學(xué)技術(shù)是是第一生產(chǎn)力，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展管理中，科學(xué)技術(shù)是增強企業(yè)實力，實現(xiàn)企業(yè)在競爭中取勝的主要動力。技術(shù)創(chuàng)新的貢獻率在發(fā)達國家里是非常高的，如美國、英國等國家技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟增產(chǎn)的貢獻率高達80%以上，這也為我國企業(yè)在今后的發(fā)展中指明方向。通過近幾年的技術(shù)發(fā)展和進步，我國在技術(shù)創(chuàng)新研究方面取得了顯著的成就，在我國一些比較發(fā)達的地區(qū)，如上海、深圳等，技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟增長貢獻率相當?shù)母撸蛇_到75%左右。實踐表明，經(jīng)濟的發(fā)展，時代的進步最終的推動力量就是技術(shù)的進步。通過以上分析可知，企業(yè)實現(xiàn)自身進步，可以從以下幾個方面著手努力。

        1.培養(yǎng)、引進掌握高新技術(shù)的人才，科學(xué)技術(shù)的進步，人才是關(guān)鍵，一切技術(shù)的產(chǎn)生都歸功于人的發(fā)明創(chuàng)造。沒有創(chuàng)新型的人才，就沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這里需要強調(diào)的是，任何一個處于創(chuàng)業(yè)階段且發(fā)展迅速的企業(yè)，在人才隊伍建設(shè)方面，要有一種“培養(yǎng)軍官而非士兵”的理念，正所謂“千軍易得，一將難求”。隨著企業(yè)的快速擴張，人才儲備方面的短板將日益凸顯，因此，必須在創(chuàng)業(yè)之初，為團隊的每一位成員做好職業(yè)規(guī)劃和指導(dǎo)，讓他們在企業(yè)發(fā)展的過程中，逐步成長為新建團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。河南煤化國龍物流成立后第二年，就組織全體干部員工參加了“物流師職業(yè)資格”培訓(xùn)及認證考試，96%的人員獲得了職業(yè)物流師資格，不僅拓展了視野，拓寬了思路，完善了知識結(jié)構(gòu)，也為日后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位打好了基礎(chǔ)。

第2篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計；企業(yè)經(jīng)營管理；現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計功能

中圖分類號：F270文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136（2011）36－0112－03

1現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)存在很大的不同，它是適應(yīng)市場經(jīng)濟和信息化社會要求的獨立社會單元，因此在界定現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計時，首先要在對比傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的范圍作出明確界定。［1］傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計是政府統(tǒng)計在企業(yè)中的延伸，其主要任務(wù)并非服務(wù)與本企業(yè)的經(jīng)營與管理，而是為政府統(tǒng)計部門提供報表服務(wù)；而現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的首要任務(wù)是服務(wù)企業(yè)本身，為企業(yè)管理與決策提供信息、咨詢和核算監(jiān)督。現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)作為企業(yè)內(nèi)部的一種方法或工具，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的范圍就不能從企業(yè)統(tǒng)計人員、崗位部門的職責去界定，只能從企業(yè)統(tǒng)計方法系統(tǒng)本身應(yīng)當具有的本質(zhì)屬性去尋找。雖然不可否認企業(yè)需要關(guān)注外部環(huán)境，尤其是外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境，但其屬于宏觀經(jīng)濟統(tǒng)計的方法，與宏觀經(jīng)濟統(tǒng)計相對而言，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計是一種微觀經(jīng)濟主體的特殊活動，因此屬于宏觀經(jīng)濟統(tǒng)計研究的內(nèi)容不應(yīng)列入現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的范疇。另外，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計還需適當區(qū)分于工程技術(shù)領(lǐng)域的統(tǒng)計，以企業(yè)產(chǎn)品及相關(guān)工藝標準為界，工程技術(shù)領(lǐng)域的統(tǒng)計在標準確定及標準確定之前，屬于現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的生產(chǎn)經(jīng)營活動領(lǐng)域為標準確定之后。因此，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的研究對象可界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程及結(jié)果的數(shù)量方面。由此可將現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計定義為收集、整理、分析并使用與企業(yè)經(jīng)營活動及其結(jié)果有關(guān)的數(shù)據(jù)的方法系統(tǒng)和整個工作過程，它既包括企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計，也包括企業(yè)外部市場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計以服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營和決策為主要任務(wù)，與傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計相比具有其新的特點。一是信息領(lǐng)域擴大化，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計隨著信息技術(shù)的發(fā)展，能更系統(tǒng)、及時地搜集關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部信息，與此同時，還能方便、快捷地搜集市場信息、潛在競爭者和競爭者信息、客戶信息和相關(guān)供應(yīng)商信息，使企業(yè)統(tǒng)計的觸角擴大化。二是操作方式現(xiàn)代化，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集都是實時的，企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)一旦發(fā)生都將存入相應(yīng)的服務(wù)器，并能保證及時送到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中等待處理。統(tǒng)計數(shù)據(jù)不僅能夠通過數(shù)據(jù)庫得到有效保存，而且對復(fù)雜統(tǒng)計數(shù)據(jù)的管理和使用也有專業(yè)的技術(shù)和軟件進行處理。三是功能實現(xiàn)全面化，隨著統(tǒng)計技術(shù)的發(fā)展，以及為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)不僅是統(tǒng)計事后信息，并加工、整理，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的事前預(yù)測和事中控制進行統(tǒng)計分析；并且不僅可以利用統(tǒng)計信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行描述，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對統(tǒng)計規(guī)律的揭示和對企業(yè)決策的支持，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在實現(xiàn)統(tǒng)計功能方面表現(xiàn)出了全面化的特點。四是統(tǒng)計管理信息化，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的統(tǒng)計人員利用企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，進行高效率的統(tǒng)計調(diào)查，在世界范圍內(nèi)以最低費用并傳輸統(tǒng)計信息，可以實現(xiàn)統(tǒng)計與業(yè)務(wù)、財務(wù)的協(xié)同，實現(xiàn)動態(tài)核算、及時控制、在線辦公等管理模式，對于集團型企業(yè)還能實現(xiàn)對分支機構(gòu)的集中式管理，促進整個企業(yè)資源的整合，促進企業(yè)市場競爭能力的提高。

綜合而言，現(xiàn)代企業(yè)管理不同于傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計，是一種系統(tǒng)方法的功能展現(xiàn)，以現(xiàn)代企業(yè)管理理論和統(tǒng)計理論方法為基礎(chǔ)，在適合現(xiàn)代企業(yè)市場經(jīng)濟需要，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的基礎(chǔ)上，綜合運用現(xiàn)代統(tǒng)計和信息設(shè)計、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計管理方法服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理。

2現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的功能

隨著社會主要市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的范圍，主要任務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計存在很大的差異，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的功能也隨之發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)為信息功能、市場調(diào)研功能、分析與決策功能以及綜合評估功能。

2.1信息功能

擁有為企業(yè)主體運行所需的信息即為現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的信息功能，它是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)首先發(fā)揮的功能。現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計所獲信息既要包含企業(yè)內(nèi)部信息，也要包含企業(yè)外部信息。企業(yè)內(nèi)部信息是與企業(yè)本身有關(guān)的信息，包括企業(yè)供、產(chǎn)、銷、人、財、物等各方面使用情況的資料和數(shù)據(jù)，用以反應(yīng)企業(yè)一定時間、一定地點的運行狀態(tài)和運行結(jié)果。這些資料在經(jīng)過一定的整理后，形成一個能夠描述企業(yè)各部門業(yè)務(wù)運行規(guī)律，反映企業(yè)內(nèi)部各部門間相互聯(lián)系的有機系統(tǒng)，幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)劣以及市場競爭力，從而制定相應(yīng)的經(jīng)營策略。企業(yè)外部信息是將企業(yè)置身于整個經(jīng)濟運行中，將其看作其中的一個個體或一個組成部分而獲得的與企業(yè)運行有直接關(guān)系或間接關(guān)系的信息，主要反映企業(yè)的外部環(huán)境、需求情況和競爭情況，包括合作伙伴信息、競爭者信息、消費者信息、市場信息、政治環(huán)境信息、法律環(huán)境信息、人口信息等。企業(yè)內(nèi)部信息主要用于企業(yè)各層次的管理人員對企業(yè)進行不同目的、不同業(yè)務(wù)的分析與決策；外部信息主要用于企業(yè)間的信息交換以及為上級主管部門提供決策資料。現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計對信息的處理要保證其在口徑和含義上符合國際慣例并具有通用性，同時為使信息在效用上具有一定的價值，還要保證資料具有連續(xù)性，當然在處理信息時可借助現(xiàn)代先進的信息處理技術(shù)，以使信息的處理簡單化、智能化、科學(xué)化。

2.2市場調(diào)研功能

搜集、整理、分析及預(yù)測市場資料與情報即為市場調(diào)研，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與市場息息相關(guān)，因此，了解、掌握市場信息，認識其發(fā)展趨勢與變化規(guī)律對企業(yè)具有重要意義。市場調(diào)研正是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計主要的功能之一，其主要內(nèi)容包括對市場潛力的調(diào)研，對新產(chǎn)品的評估、競爭產(chǎn)品的比較、產(chǎn)品周期等產(chǎn)品調(diào)研，對銷售渠道的調(diào)研，對價格、競爭對手、消費者行為等各種市場信息的調(diào)研，其主要目的是使企業(yè)充分了解市場情況，以更好地對自身進行定位。值得注意的是，市場調(diào)研這一統(tǒng)計功能在外資企業(yè)、合資企業(yè)及國內(nèi)一些大型的企業(yè)更受重視，國內(nèi)一般企業(yè)很少運用，市場調(diào)研能帶給企業(yè)很多有用的信息，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)重視起來，可通過自己進行市場調(diào)查或者找委托方代為完成調(diào)查的形式獲得市場信息，通常市場調(diào)研的過程主要是設(shè)計問卷―試調(diào)查―正式抽樣調(diào)查―審核―數(shù)據(jù)處理―撰寫調(diào)研報告。

2.3分析與決策功能

分析與決策功能是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計咨詢職能的具體體現(xiàn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有至關(guān)重要的作用，信息功能與市場調(diào)研功能只是其信息職能，信息職能只是為認識現(xiàn)象的數(shù)量規(guī)律性提供條件，分析與決策則是為企業(yè)理解和掌握經(jīng)濟運行規(guī)律、認識外部環(huán)境、選擇正確方案提供幫助。［2］在市場經(jīng)濟條件下，整個經(jīng)濟運行是一個復(fù)雜的經(jīng)濟過程，受人員和能力的限制，企業(yè)統(tǒng)計部門不可能完成所有的分析與決策功能，為使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計中的分析與決策功能更好地運用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)可委托高校或?qū)ｉT機構(gòu)去完成一些大型的、專業(yè)性強的分析項目。

2.4綜合評估功能

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計不僅能為企業(yè)制定決策提供大量的信息資料，還能發(fā)揮監(jiān)督功能，綜合評估企業(yè)的經(jīng)濟運行情況。現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在發(fā)揮綜合評估功能時，要從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動出發(fā)，在對同行業(yè)的同類統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行整理的基礎(chǔ)上，設(shè)計相應(yīng)的指標體系來量化企業(yè)的經(jīng)營運行情況，并對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行診斷，將企業(yè)所處的狀態(tài)和一些急需解決的問題及時地反映出來。

3現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理各領(lǐng)域的應(yīng)用

不同于傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計主要服務(wù)于政府統(tǒng)計部門，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計主要服務(wù)于企業(yè)本身，為企業(yè)提供管理與決策所需的信息、咨詢和核算監(jiān)督。對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計進行各種研究，其目的必然是期望現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計能更好地為企業(yè)本身服務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計功能在企業(yè)經(jīng)營管理中得到應(yīng)用。

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營方面的應(yīng)用同樣要從現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息功能所包含的企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息兩個方面入手。首先建立企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營統(tǒng)計系統(tǒng)，對企業(yè)各方面內(nèi)部投入進行統(tǒng)計分析，如對企業(yè)內(nèi)部的人而言，可通過員工工作統(tǒng)計系統(tǒng)的方式了解企業(yè)員工數(shù)量、素質(zhì)和構(gòu)成等，分析員工的勞動生產(chǎn)率水平及其變動；對于物而言，可通過企業(yè)物質(zhì)技術(shù)設(shè)備統(tǒng)計系統(tǒng)的方式了解相關(guān)設(shè)備的數(shù)量、利用情況及產(chǎn)品生產(chǎn)能力等；對于原材料的使用而言，可采用原材料利用效率統(tǒng)計來分析獲得節(jié)約原材料的途徑。相應(yīng)地，企業(yè)可建立企業(yè)供、產(chǎn)、銷、人、財、物等各方面統(tǒng)計子系統(tǒng)，通過企業(yè)現(xiàn)代統(tǒng)計的功能，建立合理的指標體系，以獲得企業(yè)內(nèi)部各要素的相關(guān)信息，進而優(yōu)化配置企業(yè)的內(nèi)部要素，提高企業(yè)系統(tǒng)效益。其次是企業(yè)外部信息的統(tǒng)計分析，主要包括對市場、消費者行為、社會經(jīng)濟環(huán)境的統(tǒng)計分析，如對市場的統(tǒng)計分析，主要是通過現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的市場調(diào)研功能獲取上、下游市場及同行業(yè)市場的信息，然后通過對上游市場信息的綜合分析，對企業(yè)價格的走勢作出預(yù)測，通過對下游市場信息的分析以了解產(chǎn)品市場的行情，在對同行數(shù)據(jù)進行分析的基礎(chǔ)上，對同行的經(jīng)營情況以及企業(yè)自身的經(jīng)營情況進行綜合評估，以了解企業(yè)的市場競爭力；對社會宏觀經(jīng)濟環(huán)境的分析可借助一些權(quán)威人士的觀點來了解其發(fā)展趨勢。總之，通過對大量外部信息的統(tǒng)計分析，對企業(yè)的外部環(huán)境做出整體上的衡量，進而提高企業(yè)經(jīng)營的綜合質(zhì)量。

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)管理方面的應(yīng)用，此處的管理并非對企業(yè)整體的全局管理，而是特指針對企業(yè)某些特定經(jīng)營活動方面的管理，主要表現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理及在企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用。企業(yè)中，最能為企業(yè)創(chuàng)造價值的就是人，因此企業(yè)要注重對人的管理，但人也往往是企業(yè)中最難管理的，要真正管理好企業(yè)的員工，首先必須了解其真正需求，如員工更在乎的是薪酬、培訓(xùn)機會還是晉升空間；員工對企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展前景了解多少；員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流是否影響到員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，進而影響到員工的工作狀態(tài)等現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計就能實現(xiàn)這一目標，可根據(jù)企業(yè)的不同需求，分門別類地采取有針對性的統(tǒng)計分析，從而為企業(yè)制定科學(xué)的、合理的激勵對策提供信息。企業(yè)要想在激勵的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，不僅要使企業(yè)內(nèi)部的員工滿意，更要有高質(zhì)量的產(chǎn)品讓消費者滿意。現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)在企業(yè)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用要深入到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，雖不對生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品設(shè)計方面進行統(tǒng)計分析，但應(yīng)對相關(guān)基礎(chǔ)有所了解，然后對每個環(huán)節(jié)的半成品、成品對照相應(yīng)的指標進行統(tǒng)計分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量進行控制，最終保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。要運用好現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計，使其功能真正服務(wù)于企業(yè)質(zhì)量管理，并取得較大的成績，使質(zhì)量管理體系得到有效運行，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高，必須要選擇合理的統(tǒng)計技術(shù)，優(yōu)先選用能有效解決實際問題，容易的、好理解的統(tǒng)計方法；另外還必須選擇適宜的統(tǒng)計技術(shù)，根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點，企業(yè)自身的生產(chǎn)和產(chǎn)品特點，并針對特定的環(huán)節(jié)和相關(guān)人員的知識水平等選擇相應(yīng)的統(tǒng)計技術(shù)，以保證問題能得到有效解決。［3］

4現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理中作用的缺失

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的存在就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的，本應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用，但受眾多因素的影響，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計并沒有在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起到應(yīng)有的參考作用。其中最主要的因素是不少企業(yè)仍將現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計等同于為政府提供統(tǒng)計報表的傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計，在現(xiàn)代企業(yè)制度下并沒有對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計進行合理定位，從而導(dǎo)致為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)任務(wù)的弱化，使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計功能沒有得到有效發(fā)揮，這在一定程度上也導(dǎo)致了另一個因素的存在，即由于企業(yè)統(tǒng)計被認為與企業(yè)經(jīng)營管理沒有太大關(guān)系而不被領(lǐng)導(dǎo)重視。［4］相對于企業(yè)統(tǒng)計，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能更重視會計等，這主要是由于他們對統(tǒng)計的內(nèi)涵和重要性沒有深入的認識，在思想上把統(tǒng)計簡單化了，認為統(tǒng)計不過是數(shù)據(jù)游戲而已，因此行動上就可能出現(xiàn)當企業(yè)出現(xiàn)改革重組時，可能首先被精簡的就是企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)。造成現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理中作用的缺失的第三個因素便是企業(yè)統(tǒng)計人員普遍素質(zhì)不高，受企業(yè)統(tǒng)計得不到領(lǐng)導(dǎo)重視的影響，部分專業(yè)院校出身的統(tǒng)計人員選擇了該行，即使留下的也缺乏積極性，而由于企業(yè)統(tǒng)計常常被認為是輕松舒服的工作，因此一般企業(yè)的統(tǒng)計人員都不具有統(tǒng)計理論知識，更不具有先進的計算機知識和管理知識，從而使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理中無力發(fā)揮作用。另外，雖然計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，但多數(shù)企業(yè)仍采用手工統(tǒng)計，落后的統(tǒng)計方法使統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量得不到保障，大大淡化了現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息、分析與綜合評估的功能，致使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用大打折扣。

5現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計有效應(yīng)用的制度保障

新的市場經(jīng)濟環(huán)境，新的現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)統(tǒng)計提出了新的要求，要克服現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計參與企業(yè)經(jīng)營管理作用的缺失，更好地在企業(yè)經(jīng)營管理中實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的功能，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，應(yīng)做好以下四方面工作：一是要對現(xiàn)代企業(yè)管理合理定位，實現(xiàn)其職能觀念真正的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部融入現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計側(cè)重服務(wù)于企業(yè)本身的觀念。二是提高領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的重視力度，首先在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的、相對獨立的統(tǒng)計機構(gòu)，并為相關(guān)統(tǒng)計崗位配備高素質(zhì)的統(tǒng)計人員，要求其掌握相應(yīng)的統(tǒng)計和經(jīng)濟理論、統(tǒng)計分析方法和計算機知識，熟悉企業(yè)經(jīng)營狀況，了解行業(yè)動態(tài)，這樣有助于統(tǒng)計人員高質(zhì)量地完成統(tǒng)計工作，以為企業(yè)提高有價值的統(tǒng)計分析報告；其次企業(yè)要為統(tǒng)計人員提供定期培訓(xùn)的機會，以掌握新進的統(tǒng)計技術(shù)，適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟，做出客觀、公正的數(shù)據(jù)分析，以提高企業(yè)經(jīng)營管理的效果。三是根據(jù)企業(yè)實際情況和市場情況制定完整的統(tǒng)計指標體系，定期對指標體系進行考核、評估和修正，使指標體系適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，與此同時，還要設(shè)計一定的統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送制度，明確指標含義、指標口徑和報送時間等來支持現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計，以保證現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計能真正為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。四是有效利用現(xiàn)代化設(shè)備，當前，簡單的手工統(tǒng)計已不能適應(yīng)這個信息爆炸的社會，其時效性和準確性已遠遠不能滿足當前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信息需求，要使企業(yè)及早地掌握信息、利用信息，為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準確的依據(jù)，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計獨有而其他工作無法替代的參謀作用，就必須借助電子計算機等現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)，錄入并加工整理大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

總之，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計是企業(yè)經(jīng)營管理中十分實用的一種手段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)統(tǒng)計人員，使其能充分利用統(tǒng)計技術(shù)，對企業(yè)的經(jīng)營及各方面的管理活動進行分析研究，以使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理中的信息、市場調(diào)研、分析和綜合評估等多種功能得到充分發(fā)揮，進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

參考文獻

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2 吳喜之編著.統(tǒng)計學(xué)：從數(shù)據(jù)到結(jié)論［M］.上海：中國統(tǒng)計出版社，2004（8）

3 王軍.企業(yè)應(yīng)加強統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理的運用［J］.信息系統(tǒng)工程，2009（8）

4 惠迎春.對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的思考［J］.水路運輸文摘，2005（6）

Modern Business Statistics in the Field of Business Management Applied Research

Guo Lianshu

第3篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理范文

 

關(guān)鍵詞：企業(yè)、管理、倫理道德

企業(yè)倫理道德是指活躍在企業(yè)經(jīng)營管理中的道德意識、道德良心、道德規(guī)則、道德行動的總和。企業(yè)倫理作為一種價值觀念內(nèi)涵于企業(yè)活動之中，包括管理倫理、經(jīng)營倫理、競爭倫理、質(zhì)量倫理和職業(yè)倫理等方面的內(nèi)容。

一、企業(yè)經(jīng)營管理中倫理道德問題的形成

經(jīng)濟活動是人類生存和發(fā)展的基本活動，是體現(xiàn)人類素質(zhì) ，尤其是精神素質(zhì)和勞動水平及勞動態(tài)度的活動，其實質(zhì)是人類的價值追求和價值實現(xiàn)問題。企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟活動的細胞，主要是由人和物組成，其中人是主要因素，是生產(chǎn)力中的活的因素。一個企業(yè)所表現(xiàn)出來的素質(zhì)和精神面貌，實際上就是其員工的素質(zhì)、精神面貌的體現(xiàn)。現(xiàn)代意義上的企業(yè)已經(jīng)是人格化的企業(yè)，構(gòu)成企業(yè)主體的人是有倫理道德的，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理也要注重倫理道德。

道德是依靠輿論、傳統(tǒng)、習(xí)慣和人們的信念來維系、規(guī)范人的行為的社會意識，而倫理是人們處理相互關(guān)系時所應(yīng)該遵循的行為準則。二者在本質(zhì)上是一致的，統(tǒng)一于人的社會實踐中。人們在日常生產(chǎn)生活實踐中結(jié)成錯綜復(fù)雜的社會關(guān)系，任何個人都處在一定的社會關(guān)系中，都要與他人交往，發(fā)生聯(lián)系，影響他人或社會，也會與他人或社會發(fā)生矛盾，而道德就在其間起著按一定的社會要求調(diào)整個人行為方向以及人們之間相互關(guān)系的作用；同時人們在社會生活中要得到自身的肯定和發(fā)展，道德作為人的一種特殊意識的表現(xiàn)形式，又是人肯定自己、發(fā)展自己的一種方式。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動都是在社會中進行的，因此其行為自然要受到道德因素的制約。

現(xiàn)代社會由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會生產(chǎn)力極大提高，人類整體素質(zhì)提高很快。對為人類提供商品和服務(wù)的企業(yè)和組織的要求也越來越高。在近代社會，許多企業(yè)的行為是以利潤最大化為目標，在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理上往往帶有輕視社會性和人性的傾向，甚至有的企業(yè)為了自身利益，不惜采用各種手段，干出了許多傷天害理的勾當。而且因為眾多企業(yè)的發(fā)展具有短期性，造成現(xiàn)在全球性的污染，人類生存環(huán)境惡化，物種滅絕，資源匱乏等一系列后果，帶來了不可彌補的損失，嚴重威脅到人類的未來生存和發(fā)展。現(xiàn)在人們開始關(guān)注的企業(yè)倫理道德建設(shè)，就是要制止這種傳統(tǒng)的利益第一主義和企業(yè)至上主義傾向，清除并防止由此而造成的各種弊端，使企業(yè)認識到自己的社會責任。

一個企業(yè)或組織的行為，首先要受到國家政策、法律、法規(guī)的制約，國家政策對企業(yè)的發(fā)展起導(dǎo)向作用，而法律、法規(guī)等制約著企業(yè)的行為。但是，人們制定的法律條文、規(guī)章不能涵蓋人類全部生活內(nèi)容，約束人的所有行為，其所制約的行為是人的基本行為，其標準也往往是最低標準，有時法律、法規(guī)的制定還具有一定的滯后性，因此許多企業(yè)經(jīng)常鉆法律的空子，或僅僅達到不違法，這樣的行為是不利于人類總體利益和長期發(fā)展的。

倫理道德作為非強制性的社會約束機制，與法律的“硬約束”相比，是一種“軟約束”，但正是這種特點使其在現(xiàn)實社會生活中無所不在，主動而無形地對人們施加廣泛影響，起到法律所起不到的作用。通過加強道德約束機制，可以使人們的行為從“他律”轉(zhuǎn)向“自律”。對一個企業(yè)來說，如果倫理道德深入貫徹于它的每一行動中，那么它會自覺地按照更高的標準來要求自己，使自己的發(fā)展更符合人類長期生存發(fā)展的要求。

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)管理理論也在不斷更新。20世紀初期，管理理論處于經(jīng)驗管理階段企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高遠遠落后于科技水平的發(fā)展，工人的勞動生產(chǎn)率和工資水平都很低。為解決這一矛盾，美國的泰羅最先提出了科學(xué)管理方法，從而大幅度提高了生產(chǎn)效率。該理論以“經(jīng)濟人”假說為依據(jù)，認為人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，人們進行工作是為了獲得更多的經(jīng)濟報酬，忽視了人的情感需要，缺乏倫理性研究，將管理者與被管理者之間的關(guān)系僅看成是物質(zhì)關(guān)系，而忽略了心理上、道德上的關(guān)系。這一理論很快被行為科學(xué)學(xué)派的理論所代替。

總之，無論從企業(yè)的內(nèi)部還是從外部環(huán)境來看都迫切需要企業(yè)進行倫理道德建設(shè)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會需要和人類自身發(fā)展的需要。

第4篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理 倫理道德

在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟的運行及經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，都是以人為主體的，人的意識及其倫理道德是經(jīng)濟活動的必要因素，它參與著經(jīng)濟過程的每一個環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，首先就是人在經(jīng)濟活動過程中的一種社會關(guān)系，是人在進行經(jīng)營管理，又是針對人的經(jīng)營管理。企業(yè)管理當然要涉及物質(zhì)資料、生產(chǎn)工具等，但這些都是從屬于人的。突出人的主體地位，是現(xiàn)代經(jīng)營管理的特點和進步，也正是在這個意義上，倫理道德必然成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容[1]。

1倫理道德在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

1.1崇高的企業(yè)目標為企業(yè)發(fā)展指明了正確的方向

作為經(jīng)濟實體的企業(yè)，其行動的目標不僅僅是發(fā)展生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟效益，還應(yīng)有更高目標，實現(xiàn)更高的價值，那就是將自身的發(fā)展與國家、民族乃至人類社會的發(fā)展相聯(lián)系。我國廣州白云山制藥廠提出的“愛心滿人間”的口號就體現(xiàn)了一種更高的價值取向，它向廣大員工及社會揭示了自己存在的意義在于把人類之愛灑遍千家萬戶。一旦一種崇高的精神境界成為企業(yè)追求的目標，就等于賦予了企業(yè)一種莊嚴的使命感，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。

1.2提高員工的道德素質(zhì)有利于資源的合理配置

企業(yè)的發(fā)展，一個最基本的任務(wù)就是在管理中實現(xiàn)資源的合理配置，從而實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。企業(yè)資源包括人力資源和物質(zhì)資源，合理配置是使這兩方面都得到有效利用。這一任務(wù)的實現(xiàn)，很大程度上取決于人的倫理道德素質(zhì)。一方面要實現(xiàn)人力資源的合理配置，這意味著人的素質(zhì)要得到全面發(fā)展，而只有在充分認識到自身存在及其意義，有了較高的價值取向后，人才能樹立起一種進取精神、敬業(yè)精神，才有可能充分發(fā)揮自身的積極性、主動性和創(chuàng)造性。另一方面，企業(yè)內(nèi)部各要素的協(xié)調(diào)，并不是簡單的人與物的移動和空間位置的轉(zhuǎn)換。物是由人來掌握的，因此，人與物的關(guān)系實質(zhì)上是人與人之間的生產(chǎn)關(guān)系、權(quán)利關(guān)系、地位關(guān)系的協(xié)詞，是一神倫理道德關(guān)系的協(xié)調(diào)。

1.3管理者運用倫理手段可以調(diào)動員工的積極性

市場的基本主體是企業(yè)，企業(yè)的主體是員工，若能充分調(diào)員工的積極性和創(chuàng)造性，就有利于企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。金錢(物質(zhì))往往被作為調(diào)動積極性的刺激物。目前，物質(zhì)的激勵作用確實還很大，但實踐已經(jīng)證明，金錢并不是萬能的，而且存在很多的負面效應(yīng)。物質(zhì)刺激只有臨時效應(yīng)，并具有自然消亡性，有物質(zhì)刺激時，激勵作用比較明顯，一旦物質(zhì)獎勵減少或取消，這種激勵作用就會衰退或消失。物質(zhì)獎勵的多少還會誘發(fā)攀比心理，導(dǎo)致心態(tài)失衡，激化人際矛盾。

2如何加強企業(yè)的倫理道德建設(shè)

2.1加強社會監(jiān)督，約束企業(yè)行為

法律手段作為國家的一種強制性手段，具有至高無上的權(quán)威。以法律監(jiān)督為手段促進道德建設(shè)，首先可以提高道德的權(quán)威性。道德只是對人們行為(包括企業(yè)行為)的一種軟約束，而將一些道德觀念上升為法律，依靠國家強制力來執(zhí)行，可以使其獲得社會的普遍認同，提高其權(quán)威性，成為全體社會成員公認不違的原則。其次可以增強道德規(guī)范性。道德要具有明顯的社會效力，不能只是抽象的原則，必須使其變?yōu)榫唧w明確的行為準則，而法律條文的制定，將一些道德要求條文化，制度化，做到了有章可循。通過法律形式對企業(yè)行為加以具體的限制，也可使其行為規(guī)范化。第三，可以強化道德的監(jiān)督性。道德固然以揚善為基本特征，但懲惡也是不可缺少的一個方面。法律監(jiān)督以強制為特征，是更嚴厲的治惡手段，以此來監(jiān)督企業(yè)的行為，對各種非道德行為必定會起到震懾作用。法律監(jiān)督手段可以強制性地為企業(yè)行為確定價值取向，有助于迅速扭轉(zhuǎn)企業(yè)行為失范的狀態(tài)。

環(huán)境監(jiān)督是檢驗企業(yè)是否履行道德義務(wù)的一種必不可少的手段。如果道德環(huán)境過于寬松，沒有約束力，會有損道德行為的施行，嚴格的環(huán)境監(jiān)督則能夠防患于未然，時時督促企業(yè)棄惡從善，加速道德風氣的改善。環(huán)境監(jiān)督包括三種方式:第一，傳播監(jiān)督，即大眾傳播媒體對企業(yè)善行的褒揚和惡行的譴責。這種監(jiān)督無疑會產(chǎn)生巨大的社會輿論效力，使善行者受到社會的尊重，惡行者受到鄙視，從而提醒企業(yè)時時檢查自己的行為。第二，人際監(jiān)督。在道德活動環(huán)境空間增大，變動增加的情況下，企業(yè)的人際關(guān)系流動性與陌生性也相應(yīng)增加，此時更須加強人際監(jiān)督。現(xiàn)在，企業(yè)的競爭者，合作者、服務(wù)對象的范圍越來越廣，企業(yè)行為更加社會化，通過彼此的監(jiān)督，才可以使各企業(yè)的行為進一步符合道德規(guī)范，這樣有利于企業(yè)間擴大交往，維護社會生活的正常秩序。第三，組織監(jiān)督。通過建立一定的組織(如官方的、行業(yè)的、民間的)對企業(yè)行為進行全方位的監(jiān)督，使企業(yè)的非道德行為無處藏身，從而能有效促進企業(yè)日常道德行為的改善。

2.2加強企業(yè)道德教育，提高員工道德境界

企業(yè)道德教育是企業(yè)道德得以轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在品質(zhì)，對企業(yè)管理實踐發(fā)生作用的必備環(huán)節(jié)。在日本企業(yè)界，員工的道德教育始終是和企業(yè)命運緊密結(jié)合在一起的，許多企業(yè)懸掛著“倫理進入企業(yè)，心靈進入工作場所，”“在企業(yè)中要有倫理，職業(yè)上要有心”的口號，他們以“明朗、愛和、喜勞“為中心內(nèi)容，運用“朝禮”、“研修”、“特訓(xùn)”等具體、生動的方法，普遍開展倫理道德教育，啟迪和培養(yǎng)員工的心靈。日本企業(yè)道德教育的實踐給我們這樣的啟發(fā):企業(yè)的發(fā)展取決于員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更取決于其道德潛力。

企業(yè)道德教育的方法也是多種多樣的。正面教育灌輸法是企業(yè)道德教育的最基本形式，主要包括宣講訓(xùn)導(dǎo)、系統(tǒng)培訓(xùn)以及形式多樣的道德教育活動。在教育過程中，首先要針對員工的模糊認識進行疏導(dǎo)，其次要采用說理教育，以理服人。另外采用適當?shù)膽土P手段是對正面教育的必要補充和幫助。

3結(jié)論

總之,企業(yè)的倫理道德建設(shè)，任重而道遠，它不僅需要從理論上進一步研究和探討，還要努力在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中付諸實踐。企業(yè)倫理道德建設(shè)，不但要受到企業(yè)的重視，更應(yīng)引起全社會的關(guān)注與關(guān)心。

參考文獻：

第5篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理范文

1.突破權(quán)利慣性的對策。

要突破創(chuàng)業(yè)者的權(quán)利慣性，就要在企業(yè)內(nèi)發(fā)揚民主，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會尊重員工。許多擁有優(yōu)良文化價值的企業(yè)共同的一條信念就是尊重員工。恰如IBM的創(chuàng)始人托馬斯，沃森所說：“如果我們尊重我們的職工，并幫助他們自我尊重，那么，公司就會因此興旺發(fā)達”。道理很簡單，如果企業(yè)以粗暴的方式或者行為損害員工的尊嚴，員工也會以同樣的方式對待企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣就無法指望企業(yè)全體員工會齊心協(xié)力地做好事情，IBM三條聞名天下的宗旨――“尊重、服務(wù)、追求卓越”中第一條就是尊重。IBM公司創(chuàng)立以來，形成了尊重每一個人的傳統(tǒng)。它強調(diào)每一個員工都應(yīng)有自己的個性。強調(diào)工作必須讓員工滿意，對超越的貢獻進行表彰、鼓勵和獎勵。真誠地關(guān)懷每一個員工，在公司內(nèi)部形成平等民主的氣氛。有了“民主”領(lǐng)導(dǎo)就不會“聽力喪失”。員工受到尊重。就不會“言路阻斷”，這樣創(chuàng)業(yè)者的權(quán)利慣性才能被破除。

企業(yè)也可以建立良好的上下級溝通渠道。例如，開展網(wǎng)上論壇或建立意見箱，這種溝通方式不是正式的面談，不受太多的限制。彼此暢所欲言，保證信息溝通渠道的暢通。

2.突破策略慣性的對策。

一方面。建立創(chuàng)新機制。提高企業(yè)適應(yīng)市場的能力。企業(yè)通過創(chuàng)新改變員工的價值觀念，變革他們的獲利方式和行為方式。以突破一成不變的舊策略。建立創(chuàng)新機制，使得管理者充分發(fā)掘、利用員工的創(chuàng)造力與潛力。建立相匹配的激勵機制，提高員工的熱情，培養(yǎng)員工的責任感和敬業(yè)精神。促進新知識與新技能的產(chǎn)生及有效傳遞和應(yīng)用，提高企業(yè)適應(yīng)市場的能力。

第二方面。學(xué)會授權(quán)，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。在強調(diào)集權(quán)時。要讓民主與科學(xué)得到充分發(fā)揚；在強調(diào)分權(quán)時。要使企業(yè)整個發(fā)展得到有利的維系提升。這就要求企業(yè)的整個運行機制規(guī)范化、科學(xué)化，建立類似于交響樂團的新型組織形式。

3.突破結(jié)構(gòu)慣性的對策。

首先，建立學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)是經(jīng)濟社會的細胞，要想使企業(yè)青春永駐。只有學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織通過保持學(xué)習(xí)的能力，及時鏟除發(fā)展道路上的障礙，不斷突破組織成長的局限，從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。

其次，企業(yè)再造。組織再造是組織的再生策略，它需要全面檢查和徹底翻新所有的工作方式，把被分割的支離破碎的業(yè)務(wù)流程合理地組裝回去。通過重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，建立一個扁平化，富有彈性的新型組織。

再次，建立虛擬團隊。虛擬組織的組成，人員配制具有很大彈性，進而加強組織的柔性。例如，以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為聯(lián)系特點的虛擬團隊，使得上下級溝通變得直接，有利于削減中層管理機構(gòu)。使組織向扁平化結(jié)構(gòu)發(fā)展。

4.突破制度慣性的對策。

要變革人的思想，打破舊制度。就要進行制度創(chuàng)新。制度是組織運行方式的原則規(guī)定。企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度等三個方面的內(nèi)容。制度創(chuàng)新則需要從社會經(jīng)濟角度來分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。

第6篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理范文

【關(guān)鍵詞】金融管理 企業(yè)經(jīng)營管理 應(yīng)用實踐

在市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展下，金融已逐漸成為現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，不斷推進經(jīng)濟的快速發(fā)展。充分利用金融資源，是當前企業(yè)思考的一個重要課題。企業(yè)的經(jīng)營管理，需要籌集充足的資金作為企業(yè)活動的前提;企業(yè)的投資，需要金融管理上的專業(yè)人才對市場進行評估;金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理中心，加強對企業(yè)金融管理的建設(shè)，能夠更好地進行現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營，促進現(xiàn)代企業(yè)的良好有序發(fā)展。

一、金融管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中存在的問題

（一）企業(yè)資金流動問題突出

企業(yè)資金是企業(yè)能夠正常發(fā)展運行的基本保障[1]。在現(xiàn)代經(jīng)濟迅速發(fā)展的情況下，許多企業(yè)項目十分復(fù)雜，這給資金的回收帶來很大的困難，對欠債企業(yè)的前期風險以及信用分析不足，對借債單位的資金狀況了解也不充分，這就造成了企業(yè)的資金難以回收，給企業(yè)的發(fā)展運行帶來損失。同時，企業(yè)對銀行的借貸依賴性太強，企業(yè)的資金流動不夠穩(wěn)定，容易釀造嚴重的金融風險，造成企業(yè)資金斷層。

（二）企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的融資渠道狹窄，對銀行貸款的依賴特別強。但是受我經(jīng)濟體制的影響，許多企業(yè)的流動貸款往往都是以非正常的形式流失，這給企業(yè)帶來了非常大的損失，企業(yè)的壞賬、爛賬增多，影響企業(yè)日后的借貸信用。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理不科學(xué)

企業(yè)的金融管理在企業(yè)的發(fā)展運行中，起著十分重要的作用。但是在許多現(xiàn)代企業(yè)，沒有專門的金融管理人才或者企業(yè)金融的管理制度。企業(yè)對金融的管理手段落后，忽視了對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析。

二、金融管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營上的策略

（一）規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制，促進企業(yè)資金流動穩(wěn)定

企業(yè)預(yù)算質(zhì)量在企業(yè)活動中，有著最直接的影響[2]。企業(yè)預(yù)算需要企業(yè)財務(wù)實際情況編制收支計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)投資計劃。企業(yè)預(yù)算編制要保證企業(yè)的收支平衡，統(tǒng)籌兼顧。首先，要將加強對預(yù)算編制的事前調(diào)查、取證，保障預(yù)算編制的真實有效性。其次，不可隨意更改已編制好的預(yù)算，企業(yè)資產(chǎn)的管理要嚴格遵守預(yù)算的制定，保證企業(yè)金融投資能夠合理有效地進行。再次，嚴懲虛報預(yù)算的行為，確保預(yù)算編制過程的公平公正。最后，把預(yù)算的每一個項目都要進行詳細記載，并準確核對相關(guān)部門的績效，并通過預(yù)算對指導(dǎo)各部門的工作。規(guī)范企業(yè)的預(yù)算編制，使企業(yè)在金融管理上提供基本的資金保障，促進企業(yè)的資金流動的穩(wěn)定。

（二）調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)融資渠道

面對企業(yè)融資難的問題，企業(yè)首先要樹立金融管理管理的風險意識，要積極完善企業(yè)的金融管理體系，拓寬企業(yè)融資渠道。首先，企業(yè)要加強融資渠道的建設(shè)，可以進行上市融資，充分利用市場上的資金，這能夠從促進企業(yè)集中資金進行項目投資。其次，企業(yè)通過一如金融配套服務(wù)，對資產(chǎn)進行評估以及對資金進行結(jié)算。

（三）采用現(xiàn)代化手段對金融進行管理，提高企業(yè)金融管理效率

企業(yè)要重視金融管理的工作，積極建設(shè)企業(yè)內(nèi)部投資管理隊伍，明確金融投資的方向。企業(yè)在市場上的投資，不僅要具備充足的資金，金融分析的專業(yè)人才也是不可缺少的。胡亂地在市場上投資，很容易造成資本的損失，專業(yè)的金融管理人才能夠大幅度降低金融在市場上的投資風險。企業(yè)在金融管理人才方面，要積極培養(yǎng)人才，并在社會上積極招聘金融管理的專業(yè)人才。企業(yè)內(nèi)部通過對金融管理人才在技術(shù)投資和業(yè)務(wù)咨詢方面的培訓(xùn)，有利于提高企業(yè)的投資管理能力，保障企業(yè)金融投資的正確方向，促進企業(yè)金融管理的健康發(fā)展。

同時，企業(yè)的金融管理，離不開信息化技術(shù)的支持。目前許多企業(yè)在金融的管理上，手段還十分落后，加強企業(yè)信息化建設(shè)，能夠有效提高金融管理的效率。企業(yè)可以采用先進的ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)金融管理的效率，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，充分利用企業(yè)的人力資源[3]。此外，ERP系統(tǒng)還能夠在企業(yè)建立一套標準的操作流程，通過ERP系統(tǒng)，可以及時地掌握企業(yè)資金流動狀況，還能及時地了解市場行情。另外，ERP系統(tǒng)還能夠企業(yè)與企業(yè)之間做到良好的信息交流，完善企業(yè)的金融管理系統(tǒng)。在企業(yè)的財務(wù)上采用ERP系統(tǒng)，能夠在財務(wù)的數(shù)據(jù)分析、成本計算以及財務(wù)預(yù)算等方面提供管理的依據(jù)。

（四）對企業(yè)信用進行評定，合理管理欠債資金

在企業(yè)金融管理工作中，企業(yè)設(shè)置專門的企業(yè)金融管理人員。在企業(yè)進行交易時，加強對交易對象的資本運行狀況、經(jīng)濟效益以及企業(yè)盈虧情況等進行信用評定，并以此為參考，以降低企業(yè)在基金回收方面遇到的困難，避免潛在的資金周轉(zhuǎn)困難的風險，保障企業(yè)的資金流動安全。同時，還要加強對企業(yè)欠款的回收，制定合理的回收資金手段。企業(yè)可以根據(jù)欠債資金，制定一個壞賬準備策略，并進行專門管理，促進企業(yè)金融管理工作的順利進行。

三、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，金融管理是企業(yè)運行管理的核心，在企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展中起著決定性的作用。加強對企業(yè)金融管理工作的建設(shè)，及時處理金融管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中存在的一些問題，規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制，促進企業(yè)資金流動穩(wěn)定、調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)融資渠道、利用先進的管理制度和ERP管理系統(tǒng)，提高企業(yè)金融管理效率、對企業(yè)信用進行評定，合理管理欠債資金等這些方案，能夠有效地提高現(xiàn)代企業(yè)金融管理水平，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]范若丁.試析金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，7（13）.

第7篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理范文

管理會計，又稱內(nèi)部報告會計，是將管理和會計融合在一起的一門新興學(xué)科。通過歸集、分析、編制、解釋等工作，提供信息給企業(yè)內(nèi)部管理層，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。

一、 現(xiàn)代管理會計基本理論

（一）管理的基本職能

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點已不再是生產(chǎn)執(zhí)行，而是轉(zhuǎn)為決策經(jīng)營。現(xiàn)代管理會計理論中，管理的基本職能是決策、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制以及創(chuàng)新。決策是現(xiàn)代管理的核心，就是決定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標。計劃即針對企業(yè)發(fā)展方向，對企業(yè)未來活動進行具體的策劃，也即行動綱領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)即帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)目標的管理者，一般具有杰出的判斷力、決策力以及創(chuàng)造力，可以預(yù)測未來發(fā)展形勢并作出相應(yīng)決策。組織就是以某種方法和形式協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)，以達到預(yù)期目標。控制就是在生產(chǎn)經(jīng)營中根據(jù)實際不斷調(diào)整和改正原計劃，確保企業(yè)沿正確方向發(fā)展。創(chuàng)新就是不斷地對企業(yè)經(jīng)營管理進行開拓和發(fā)展，讓企業(yè)可以有超越預(yù)期的發(fā)展

（二）管理會計的特點

管理會計，顧名思義，就是管理與會計的結(jié)合。用專門的計算方法分析會計資料，得出相關(guān)信息，從而為企業(yè)內(nèi)部管理層決策提供依據(jù)。主要作用是控制現(xiàn)在已發(fā)生業(yè)務(wù)，預(yù)測企業(yè)未來并進行相關(guān)決策。基本特點是：面向未來本文由收集管理會計中的所有預(yù)測與決策分析都是在企業(yè)具體的生產(chǎn)和經(jīng)營之前進行的，提出解決未來可能出現(xiàn)問題的方案，將管理和會計工作拓展到未來統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計的最大不同點。既考慮到了企業(yè)的局部利益，也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經(jīng)營管理提供依據(jù)。廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。管理會計中用專門的計算方法對大量的會計數(shù)據(jù)進行加工和處理，提出相關(guān)可行性方案，選擇最優(yōu)化方案，并評價其經(jīng)濟效果，將管理工作定量化。

二、現(xiàn)代管理會計理論對企業(yè)經(jīng)營管理的作用

（一）決策作用

運用最優(yōu)化的原則來決定方案，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，這就是決策的實質(zhì)。管理會計中，決策包括兩個方面：經(jīng)營決策與投資決策。經(jīng)營決策就是企業(yè)在某一階段內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟活動決策，它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置，把企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，利益最大化。因此，其核心是利潤問題，所有的經(jīng)營決策都以達到利潤最大化為核心。經(jīng)營決策一般從三方面進行考慮：第一，成本決策。主要考慮的是如何降低成本。可以從控制生產(chǎn)費用，提高管理效率等方面入手。第二，定價決策。定價方法有多種，除了簡單的成本相加法之外，還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來進行定價。如新產(chǎn)品剛剛投放市場，無同類產(chǎn)品競爭，可以提高價格以獲取巨大利潤，但產(chǎn)品若處于成熟期，則應(yīng)降低價格，以增大市場占有率。 第三，生產(chǎn)方案決策，用科學(xué)的方法得出幾種方案，然后用最優(yōu)化原則選擇最佳方案。

（二）控制作用

發(fā)現(xiàn)偏差是控制的實質(zhì)與作用。控制的重點是成本控制，企業(yè)在生產(chǎn)中，先調(diào)查整個市場趨勢，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)狀況，制定目標成本，然后嚴格監(jiān)督各項成本使用，對每一項生產(chǎn)費用的支出都進行一定的限制，最終達到目標成本。成本控制可以從資源消耗方面入手，對生產(chǎn)材料實行定額消耗標準；也可以從人員管理方面入手，加強對員工管理，提高管理效率，降低管理成本。目前，現(xiàn)代會計理論中的“管理會計控制作用”理論在我國企業(yè)中的具體應(yīng)用是“目標成本管理體系”。即分析、計算企業(yè)以往的生產(chǎn)成本，并結(jié)合現(xiàn)階段市場發(fā)展情況，預(yù)測未來的變化因素，綜合多方面因素，最終確定目標成本。這種目標成本實質(zhì)是一種預(yù)計成本，它與傳統(tǒng)財務(wù)會計不同的是，它把成本管理工作從原來的被動事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥氖虑翱刂疲@樣在實際生產(chǎn)過程中就可以以此為目標，把實際成本盡量控制在目標成本允許范圍內(nèi)，實現(xiàn)預(yù)期利潤。

三、管理會計理論實際應(yīng)用途徑

首先，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，建立完善的企業(yè)管理制度，讓現(xiàn)代管理會計理論有應(yīng)用的空間和環(huán)境。

其次，吸取國外經(jīng)驗，并按照國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，形成自己的管理會計體系。管理會計在我國是一門新興的學(xué)科，而在國外早已發(fā)展成熟。因此，我國企業(yè)要想現(xiàn)代會計理論可以融合在自身的企業(yè)管理中，就要參照國外的一些成功案例，吸取經(jīng)驗，這樣才能少走彎路。另外，要全面觀照國內(nèi)與全球的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點，進行相應(yīng)的調(diào)整與改善，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會計制度，切勿生搬硬套。

最后，管理會計理論的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。管理會計理論能否在企業(yè)順利應(yīng)用，最終還是要靠人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都對管理會計理論有一定的了解，并贊同這種做法，可以讓管理會計理論和相關(guān)措施在企業(yè)迅速地推廣，并得到良好的應(yīng)用。否則，管理會計在實際應(yīng)用中會受到重重障礙。管理會計實質(zhì)是一種管理的活動。所以首先要提高企業(yè)內(nèi)部管理層的思想水平，重視管理會計的作用，并積極支持其在企業(yè)中的應(yīng)用。另外，管理會計需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)優(yōu)秀文化，包括先進的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價值觀等。

第8篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 管理會計 精細化 應(yīng)用

社會和企業(yè)的經(jīng)濟增長，主要依靠先進的科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)的推動，并且進一步的實現(xiàn)集約化的企業(yè)經(jīng)營模式。企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要積極引進先進的科學(xué)技術(shù)成果，為社會提供成本低質(zhì)量高且有競爭力的商品，以滿足我國社會對物質(zhì)和文化的需求，還要實行更為嚴格的科學(xué)管理模式，通過科學(xué)可行的財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、會計管理、庫存管理、人事管理、營銷管理等，不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營管理水平，進而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效應(yīng)。在以上的管理中，會計管理是進一步強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的重點和難點，也是促進企業(yè)發(fā)展的突破點。現(xiàn)代企業(yè)的管理需要將會計放在日常管理中的核心位置，并且根據(jù)集約經(jīng)營的要求，嚴格的考慮下一步的會計管理工作。

一、管理會計和精細化管理

隨著我國經(jīng)濟增長的方式進一步額的改革，要求企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，要實現(xiàn)以較小的資本投資獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)量，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)若想要獲得最大的經(jīng)濟效益，就需要加強企業(yè)的會計管理，也就是通過規(guī)劃與控制、計算和分析、記錄及反應(yīng)、監(jiān)督及評價等方法，知道企業(yè)的經(jīng)濟投入和經(jīng)濟管理走向最為有效的經(jīng)濟收益方向。在企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營活動之前，有關(guān)人員需要通過目前經(jīng)濟發(fā)展的前景進行分析、預(yù)測和比較，來確定企業(yè)的經(jīng)營目標。在企業(yè)財務(wù)經(jīng)營活動時，企業(yè)要將注意力放在其經(jīng)營的科學(xué)性、合理性，并且財務(wù)狀況要實時的反映出企業(yè)經(jīng)營目標的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的問題，并且對其進行及時的更正。財務(wù)活動結(jié)束之后。會計工作人員需要利用已收集的會計信息資料，對企業(yè)的經(jīng)營狀況及業(yè)績進行考核。綜上所述，會計管理不僅僅是一項講究經(jīng)濟效益的活動，也是實現(xiàn)企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟利益的重要手段之一。

在市場經(jīng)濟的大背景之下，企業(yè)所追求的經(jīng)濟效益主要是通過對其價值管理的形式所進行的。價值管理是使用價值管理的抽象觀念。在我國商品貨幣的關(guān)系高速發(fā)展的情況之下，價值管理的重要性要比價值管理的重要性要高的多。兩者之間的差異不僅表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟效益的大小需要通過企業(yè)的價值管理來體現(xiàn)，同時還表現(xiàn)在社會的再生產(chǎn)過程。企業(yè)的經(jīng)濟效益的數(shù)量其本質(zhì)上就是價值運動的增值額。企業(yè)價值管理的主要責任部門和聚焦點是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門，企業(yè)的財務(wù)部門也是我國宏觀經(jīng)濟政策及管理所需要的價值資料的提供部門。我國宏觀經(jīng)濟的價值管理，也是通過企業(yè)的財務(wù)部門進而對企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)活動進行間接的影響。由此可見，會計部門是企業(yè)的內(nèi)部價值管理的重要部門。企業(yè)在發(fā)展的過程中，會計管理是其發(fā)展的重要組成不煩。企業(yè)經(jīng)濟效益的最終表現(xiàn)形式是其價值管理，而價值管理的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部的會計管理。

二、會計工作精細化管理的作用

（一）精細化管理與會計管理相融合

市場的化精細管理，即將企業(yè)內(nèi)部的各個單位的內(nèi)部班組，各個生產(chǎn)系統(tǒng)，各道生產(chǎn)工序等，利用市場中用戶的關(guān)系將其加以有效的鏈接，使得各個系統(tǒng)、各單位班組、各個上道工序所提供的產(chǎn)品或者服務(wù)，將其轉(zhuǎn)化成為使用內(nèi)部的價格進行衡量的價值以及得到下一道工序所認可的商品，并且實行有償?shù)慕Y(jié)算模式進行結(jié)算，以進一步達到激勵員工工作、控制企業(yè)的生產(chǎn)成本以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目的。在企業(yè)的市場化精細管理的模式，它的功能如下：第一，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)職能。第二，企業(yè)的管理會計在企業(yè)的實際運營中，發(fā)揮了重要的支撐和促進作用能。這種管理會它主要是對企業(yè)內(nèi)部的各級市場主體進行有償經(jīng)濟往來結(jié)算，為企業(yè)的內(nèi)部核算、企業(yè)的績效評價提供一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)及資料。第三，會計工作精細化管理的信貸智能。企業(yè)可以在內(nèi)部開展內(nèi)部資金信貸的業(yè)務(wù)。企業(yè)要以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)、滿足企業(yè)生產(chǎn)的實際需要為根本的宗旨。并且按照公司在實際的實際市場精細化的管理及要求，積極開展企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備、資金、材料和員工工資等方面的信貸業(yè)務(wù)。第四，會計工作精細化管理的監(jiān)督及控制作用。企業(yè)要以公司的實際預(yù)算為前提，對企業(yè)內(nèi)部各級部門的市場主要資金的運作實況進行嚴格的監(jiān)督和監(jiān)控。還要及時的對企業(yè)內(nèi)部的資金信貸客戶的相關(guān)信貸情況進行了解，還要按月對其資金信貸的情況進行統(tǒng)計和分析。這樣可以有效的確保借貸出去的資金或者物資實現(xiàn)更為合理的分配和流動。企業(yè)的財務(wù)管理人員要想公司的領(lǐng)導(dǎo)階層及時的匯報對自己借貸的分析報告，為企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展的決策提供更為準確的信息和依據(jù)。

（二）精細化管理能夠重返的發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用

在目前的市場化精細管理模式之下，會計管理人員要充分利用財務(wù)會計以及管理會計相關(guān)規(guī)則，根據(jù)企業(yè)實際管理的需求，進一步完善企業(yè)內(nèi)部的核算體系。在市場化精細管理模式之下的企業(yè)內(nèi)部核算，與傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部核算方式相比，有以下幾個方面的不同：首先，在核算人員的選擇上，會計人員被有效的充實企業(yè)所需要的內(nèi)部核算的崗位之上。第二，在企業(yè)內(nèi)部的核算方法上，有原先使用的統(tǒng)計核算變成目前所使用的成本核算。第三，是在核算的內(nèi)容方面，有原先的局部成本核算轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在使用的完全成本核算。核算內(nèi)容的改變，為了使得企業(yè)內(nèi)部的各個部門逐漸做成經(jīng)營實體，企業(yè)必須加大對其成本考核的力度。除了企業(yè)日常的管理費用、企業(yè)設(shè)備的維修費用等公共成本開銷之外，要將其他具體成本的各個指標平均分攤到企業(yè)內(nèi)部的各個單位所支持的成本之中。

（三）將企業(yè)內(nèi)部銀行的作用充分發(fā)揮

為了使企業(yè)內(nèi)部結(jié)算、企業(yè)內(nèi)部核算以及企業(yè)內(nèi)部的控制等具體業(yè)務(wù)流程，進一步的確保公司內(nèi)部各單位的經(jīng)濟往來結(jié)算以及各單位的經(jīng)營成果核算的高效準確的運作，企業(yè)可以依據(jù)其具體工作精細化管理的要求，建立企業(yè)內(nèi)部的銀行。企業(yè)內(nèi)部的銀行具有以下的職能：首先，企業(yè)內(nèi)部銀行主要負責制定企業(yè)內(nèi)部銀行的服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容以及其運行的流程管理等，這些內(nèi)容經(jīng)過嚴格的審批之后方可執(zhí)行。第二，內(nèi)部銀行的結(jié)算智能，這項職能也是企業(yè)內(nèi)部銀行的最基本的職能之一。

（四）內(nèi)部價格體系作用的充分發(fā)揮

為了進一步確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)算的準確性和內(nèi)部核算的可靠性，企業(yè)要以實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理為目標，作為其工作的主要原則，并且以歷史的核算記錄為基礎(chǔ)，以企業(yè)的實際預(yù)算為主要的管理手段，進行充分的數(shù)據(jù)測算，并且建立健全企業(yè)內(nèi)部的價格管理體系。進而為企業(yè)有效的內(nèi)部結(jié)算及內(nèi)部核算奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計工作精細化的意義

管理會計是現(xiàn)代企業(yè)管理中，為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的一項會計管理。管理會計，主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部監(jiān)督以及內(nèi)部決策的需要，對企業(yè)在市場中將要面對的經(jīng)濟形勢和企業(yè)所采取的經(jīng)濟行為能夠進行大致的預(yù)測、規(guī)劃、控制等。現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計工作精細化管理與企業(yè)的管理會計相輔相成、密不可分，二者企業(yè)實際運營的過程中，相互呼應(yīng)，相互照應(yīng)。只有這樣，企業(yè)的日常工作才能夠獲得預(yù)期設(shè)想的效果，并且進一步規(guī)范企業(yè)的預(yù)算管理體系對企業(yè)會計管理，提供制度上的保障。企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要出發(fā)點，也是控制及引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營路線的過程標準之一。 所以，執(zhí)行一套科學(xué)合理的預(yù)算方案，能夠進一步保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動始終保持在一個正確的方向。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計工作精細化在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮著有效的會計職能，它能夠為企業(yè)的精細化管理提供更加科學(xué)合理的管理理論知識以及管理技術(shù)平臺。它能夠有力的推動企業(yè)會計精細化管理更加深入的開展。進而提高企業(yè)的實際管理水平以及企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)成功的走向現(xiàn)代化、科學(xué)化以及信息化的軌道。

參考文獻：

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第9篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理范文

（唐山市人民政府辦公廳金融辦證券處，河北 唐山 063000 ）

摘　要：改革開放后中國各行各業(yè)都出現(xiàn)了大量的盈利性和非盈利性企業(yè)和組織。為了保證企業(yè)在當今越來越激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢并保持，提高企業(yè)經(jīng)濟的管理效果使十分重要的。市場機制鼓勵企業(yè)間的良性競爭，為了確保企業(yè)的領(lǐng)先地位不被趕超，企業(yè)的管理部門要不斷改進管理手段，加強對旗下產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管力度，提高員工素質(zhì)，豐富企業(yè)文化，不斷完善企業(yè)的各項機制，真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；制約因素

中圖分類號：F276.6文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0060-02

收稿日期：2014-05-20

作者簡介：楊靖明（1989-），男，河北唐山人，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，唐山市人民政府辦公廳金融辦科員，研究方向：投資。

面對當今我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展的新浪潮，企業(yè)為了發(fā)展自身就必須對各項即將面臨的挑戰(zhàn)做好準備，充分了解當今的環(huán)境新形勢和市場新特點，勇敢的面對發(fā)展中出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)，抓住機會，真正的促進企業(yè)的進步和成長，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長和綜合實力提高、社會地位提升的目標。同時，我國為了更好的發(fā)展經(jīng)濟，對多種經(jīng)濟體制都進行著宏觀調(diào)控，政府出臺了許多政策扶持企業(yè)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我國企業(yè)不僅要努力向國內(nèi)頂尖水平發(fā)展，更要將挑戰(zhàn)目標放在國外的一流企業(yè)上，不畏懼挑戰(zhàn)，同時也要意識到我國的企業(yè)經(jīng)濟管理水平與國際水平仍存在一定差距，尤其是在管理觀念上相對落后較多，拖累了企業(yè)的實力，讓企業(yè)的綜合實力無法完全發(fā)揮。因此，加強企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的實力對加強企業(yè)實力有重大意義。

一、制約企業(yè)經(jīng)濟管理的因素

（一）管理理念缺乏創(chuàng)新性

我國的企業(yè)目前已經(jīng)進入市場經(jīng)濟體制，企業(yè)的管理方式一直在逐漸向現(xiàn)代的管理模式發(fā)展，某種程度下管理模式的發(fā)展也促進了企業(yè)管理制度的革新。然而，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，現(xiàn)代企業(yè)的粗放式經(jīng)濟管理模式存在的諸多問題也開始浮現(xiàn)。企業(yè)相關(guān)的管理人員在進行日常的管理工作時，一味按照教科書中的內(nèi)容工作，沒有從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對自身的經(jīng)濟管理理念沒有創(chuàng)新，只是單純的依靠擴大投資規(guī)模或是提高企業(yè)的生產(chǎn)線生產(chǎn)率和降低原料產(chǎn)品等方式來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理水平和管理職能并沒有得到改進，本身管理手段的作用沒有完全發(fā)揮。這樣的管理方式往往會造成企業(yè)的資源浪費，且隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，管理的錯誤率會越來越高。

（二）管理組織滯后

現(xiàn)階段市場經(jīng)濟整不斷的促進我國的經(jīng)濟發(fā)展，但企業(yè)的組織管理手段和管理組織的機制仍舊無法跟上時代的要求，管理組織的運作模式和存在方式仍存在一定滯后，這就造成了我國的經(jīng)濟管理內(nèi)容相對空洞，理論根據(jù)不足。企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題具體表現(xiàn)在以下方面。

1.企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)單一

我國企業(yè)多年以來都采取單一線性的形式進行企業(yè)管理，長期應(yīng)用這樣的管理形式往往會造成企業(yè)管理組織功能僵化，缺乏應(yīng)急變通能力，當企業(yè)出現(xiàn)革新問題時，這些缺陷都將直接變成企業(yè)發(fā)展的阻礙。在我國的歷史上有相當一段長的時間計劃經(jīng)濟占據(jù)市場主導(dǎo)地位，這也造成了現(xiàn)在的管理者很難根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況對企業(yè)未來的發(fā)展做出管理和決策，他們更多的根據(jù)政策的導(dǎo)向來進行管理和決策工作。

2.企業(yè)的管理機制缺失

現(xiàn)代企業(yè)往往都根據(jù)某一套管理規(guī)章進行管理，但這些管理規(guī)章未必適合企業(yè)的具體發(fā)展狀況。大部分企業(yè)都缺乏適合自身實際情況的一套管理機制，這造成了企業(yè)在實際的管理工作中缺乏運行依據(jù)，企業(yè)的管理者一味追求經(jīng)濟效益的增長，出現(xiàn)問題時沒有一套具有法定性、針對性的文件可以解決問題。這些情況都會造成企業(yè)的市場競爭力下降，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（三）人力資源管理組織的能力相對薄弱

員工是企業(yè)的真正主人，企業(yè)對內(nèi)部的人員管理和儲備工作將在很大程度上決定企業(yè)未來的發(fā)展能力。如果內(nèi)部的管理和人員調(diào)動能力出現(xiàn)衰弱或無能的狀態(tài)，就會造成嚴重的人才浪費，員工的工作積極性和創(chuàng)造力被抑制和消磨，得不到正常發(fā)揮；有時還會造成“在其位不謀其政”的現(xiàn)象，造成企業(yè)的資源浪費。因此，企業(yè)的人力資源管理力度應(yīng)該得到更多的重視和加強，使人才的利用率得到提高，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。

二、針對企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

一個企業(yè)的創(chuàng)新能力決定了企業(yè)未來的發(fā)展力度。在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，促使員工建立新型的創(chuàng)新觀念是核心內(nèi)容。創(chuàng)新能力是評判一個企業(yè)管理者的必須標準，一個合格的、優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須具備一定的創(chuàng)新能力和堅定的創(chuàng)新意識。只有科學(xué)創(chuàng)新的思想理念才能帶領(lǐng)整個企業(yè)向前進步。為了防止現(xiàn)代過度粗放的管理方式使企業(yè)的工作狀態(tài)變得散漫，企業(yè)的管理者要致力于營造出一種良好的管理氛圍，并帶領(lǐng)員工為了企業(yè)的發(fā)展努力工作。新經(jīng)濟管理理念的同時，要為企業(yè)引進創(chuàng)新型人才。人才的更新可以為企業(yè)帶來新鮮的血液，帶動全體員工創(chuàng)新的發(fā)展，同時引進新的知識和理念。只有不斷的創(chuàng)新人才加入才能讓企業(yè)的創(chuàng)新力更持久。在經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新中要加入新型的管理方法和戰(zhàn)略意識，全面提高對創(chuàng)新的認識，保證企業(yè)管理在經(jīng)濟發(fā)展的社會實踐中充分發(fā)揮出其科學(xué)性和全局性。在市場經(jīng)濟發(fā)展變化大、影響力廣的前提下，企業(yè)經(jīng)濟在創(chuàng)新管理理念的同時要充分結(jié)合市場經(jīng)濟的特點，敢于進行新技術(shù)、新手段的管理。

（二）企業(yè)管理制度的完善

我國的大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理中仍存在著管理組織單一、管理機制不完善等問題。因此，想要切實的提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，就要將企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善和革新落實到實際中。在企業(yè)經(jīng)濟管理模式中，企業(yè)管理者片面地將最大限度地追求經(jīng)濟利益放在首要位置，造成企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度實施流于形式，沒有實質(zhì)性作用，忽視了企業(yè)長遠發(fā)展的理念。提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率必須在經(jīng)濟管理體制中充分結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等相關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)。實際工作證明，只有企業(yè)各方面的發(fā)展需求都被滿足，才能使企業(yè)得到均衡、可持續(xù)的發(fā)展。另外，在企業(yè)經(jīng)濟管理制度中，要明確管理手段和管理思想，在保證符合相關(guān)法律法規(guī)要求的前提下，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力。

（三）不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系

想要提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，就必須要對企業(yè)的各個部門采取針對性方法，對各個部門的運行體系不斷優(yōu)化，并且加強各部門的協(xié)調(diào)，最終達到綜合提升企業(yè)經(jīng)濟效率的目的。此外，相關(guān)管理部門還需要對各部門進行定期的評審工作，避免企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)組織單一，方法隨便的問題。評審工作主要是由企業(yè)的高層管理者進行監(jiān)督和測評，為避免出現(xiàn)不公正現(xiàn)象，需要進行多次評審，最后管理者根據(jù)評審發(fā)現(xiàn)的問題和不足，進行指導(dǎo)和改正，在彌補不足完善管理體系的同時，也督促企業(yè)的經(jīng)濟管理各部門不斷進步，使企業(yè)經(jīng)濟管理效率不斷提升。

三、結(jié)語

我國的企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理雖然存在很多缺陷，但這也意味著有良好的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間。企業(yè)在發(fā)展過程中需要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，建立適應(yīng)組織生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在此基礎(chǔ)上還要不斷創(chuàng)新，提高實踐能力。積極從國外先進企業(yè)學(xué)習(xí)管理知識，借鑒管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身存在的經(jīng)濟問題，創(chuàng)新出自身獨有的管理理念。

參考文獻：

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