人員管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：人員管理規(guī)章制度范文

鐵路車務(wù)段規(guī)章制度接軌整合工作匯報材料

我們車務(wù)段××××年以來，一直加強(qiáng)與并入新的鐵路局以后各項管理規(guī)章制度的接軌整合工作。××××年度已基本完成接軌，進(jìn)一步開展了各項貨運(yùn)管理規(guī)章制度的規(guī)范、細(xì)化工作，并多次進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織貨運(yùn)職工對規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高貨運(yùn)部門整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一、××××年規(guī)章制度建設(shè)工作情況

×、制定下發(fā)《關(guān)于規(guī)范全段客貨運(yùn)規(guī)章、臺帳及報表的通知》（車務(wù)段客貨[××××]×××號），對全段貨運(yùn)各崗位的規(guī)章配置進(jìn)行規(guī)范，對現(xiàn)行規(guī)章的文號、版本進(jìn)行了明確，對各站崗位規(guī)章不足部分進(jìn)行了補(bǔ)充，要求各站指定專人負(fù)責(zé)規(guī)章的修改、保管工作，同時制定考核制度，對未按規(guī)定配置、修改規(guī)章的車站將進(jìn)行考核，進(jìn)一步加強(qiáng)了我段貨運(yùn)規(guī)章的規(guī)范化管理。

×、根據(jù)部、局有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合車務(wù)段實際，制定本段《貨運(yùn)檢查管理辦法》、《危險貨物運(yùn)輸管理辦法》、《貨車篷布管理細(xì)則》、《貨檢“對規(guī)達(dá)標(biāo)”考核辦法》、《貨運(yùn)裝載加固安全檢查管理辦法》、《超重超限貨物運(yùn)輸作業(yè)管理措施》等多項管理措施，為各項規(guī)章落實制定出一套完整的實施辦法，使各項規(guī)章制度的執(zhí)行得到進(jìn)一步落實。

×、對新頒布的《鐵路貨運(yùn)檢查管理規(guī)則》、《鐵路貨物裝載加固管理規(guī)則》、《鐵路危險貨物運(yùn)輸管理規(guī)則》及其相關(guān)附件積極組織定購，按規(guī)定配發(fā)到相關(guān)崗位，其中將《檢規(guī)》配置到全體貨檢人員、《加規(guī)》配置到全體貨運(yùn)人員人手×冊，便于各貨運(yùn)站組織貨運(yùn)人員對新規(guī)章進(jìn)行學(xué)習(xí)。

×、積極組織貨運(yùn)職工參加路局組織的新規(guī)章、新業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，先后派員參加路局《鐵路貨運(yùn)檢查管理規(guī)則》、《鐵路貨物裝載加固管理規(guī)則》宣貫會、《鐵路危險貨物運(yùn)輸管理規(guī)則》、提速知識《加規(guī)》培訓(xùn)等各種規(guī)章培訓(xùn)××批××人次，同時在新《加規(guī)》后，我段在××月××日——××月××日分×批×××人次對全段貨運(yùn)人員進(jìn)行了全員脫產(chǎn)培訓(xùn)，使各項新規(guī)章、新制度后，能夠得到及時的宣傳、貫徹和執(zhí)行。

×、較好的完成了路局指派的電子規(guī)章校對任務(wù)，并受到路局表揚(yáng)。

二、存在的不足

個別車站對下發(fā)的各期規(guī)章修改文電修改不及時，有漏項現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)集中對規(guī)力度，確保規(guī)章的正確、完整性

三、××××年的工作計劃

×、繼續(xù)做好新規(guī)章的宣傳、貫徹、實施，以及各項規(guī)章的修改、維護(hù)工作。

×、對現(xiàn)行的各項貨運(yùn)管理文電進(jìn)行整理匯總，編印車務(wù)段貨運(yùn)管理文電匯編，進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章文電的管理工作。

×、加大檢查力度，督促各貨運(yùn)站對《貨細(xì)》及時修改、完善到位。

×、積極組織貨運(yùn)人員參加路局及本段組織的各項規(guī)章學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使貨運(yùn)人員對規(guī)章能夠做到學(xué)通會用，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。

四、幾點(diǎn)建議

第2篇：人員管理規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞] 變電站 運(yùn)行安全 可靠性

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，整個社會對電網(wǎng)設(shè)備安全性和可靠性提出了更高要求。《淺析變電運(yùn)行管理中的安全保障問題》一文中認(rèn)為:“電網(wǎng)運(yùn)行不安全，將嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高”。針對當(dāng)前事故頻發(fā)的局面。做好變電運(yùn)行事故的防范與處理成為了我們必須解決和處理好的一個問題，加強(qiáng)變電運(yùn)行安全從技術(shù)和管理上提出了相應(yīng)措施，以保證電力生產(chǎn)的安全。在電力系統(tǒng)運(yùn)行中變電運(yùn)行占據(jù)著很重要的位置，同時也是變電設(shè)備異常及事故的高發(fā)地段。提高變電運(yùn)行班組的安全管理水平是控制變電運(yùn)行設(shè)備異常及事故發(fā)生的保障，變電運(yùn)行的安全管理是非常重要的，變電運(yùn)行的安全管理水平?jīng)Q定著整個變電運(yùn)行的安全狀況。

1.不斷提高變電運(yùn)行操作員的專業(yè)素質(zhì)

不斷提高變電運(yùn)行值班員的專業(yè)素質(zhì)是確保變電運(yùn)行安全的根本保障。是否能加強(qiáng)對變電運(yùn)行值班員的安全培訓(xùn)，不斷提高變電運(yùn)行值班員的專業(yè)素質(zhì)直接決定著整個變電運(yùn)行的安全，是做好變電運(yùn)行的安全管理的重要環(huán)節(jié)，必須抓緊抓好。只有不斷增強(qiáng)變電運(yùn)行值班員的安全意識，提高安全操作技能，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，才能有效排查出事故隱患，認(rèn)真加以整改，從而將事故消滅在萌芽狀態(tài)。對變電運(yùn)行值班員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)要結(jié)合工作實際，制定切實可行的培訓(xùn)方案，將專業(yè)培訓(xùn)同日常工作有機(jī)地結(jié)合起來，分層次、逐步對變電運(yùn)行值班員進(jìn)行輪訓(xùn)，有條件的，要選送骨干人員到高等院校進(jìn)行深造，接受先進(jìn)安全運(yùn)行理念的教育，提高變電運(yùn)行安全管理的理論水平，以先進(jìn)的理念和先進(jìn)的管理手段促使變電運(yùn)行的安全管理上水平。教育全體值班人員認(rèn)真總結(jié)安全管理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，充分運(yùn)用在工作實踐中總結(jié)出來的安全管理技巧，在安全管理中創(chuàng)造性地發(fā)揮處置各種事故的才能，將在培訓(xùn)中掌握的安全管理理論同變電運(yùn)行的實際操作有機(jī)地結(jié)合起來，避免安全事故的發(fā)生，爭做安全管理的標(biāo)兵。

2.提高設(shè)備健康水平減少設(shè)備停電次數(shù)

2.1采用新產(chǎn)品，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性

大部分技術(shù)落后的開關(guān)及保護(hù)裝置逐漸被新的設(shè)備所取代在設(shè)備更新過程中盡量選用高質(zhì)量的開關(guān)新品及微機(jī)保護(hù)，110kV及以上線路繼電保護(hù)裝置全部更換為微機(jī)保護(hù)裝置，10～35kV線路也更換為微機(jī)保護(hù)裝置，采用段質(zhì)的設(shè)備使計劃停電和設(shè)備原因停電次數(shù)大大減少，提高運(yùn)行可靠性。

2.2認(rèn)真作好運(yùn)行維護(hù)工作，提高設(shè)備健康水平提高設(shè)備健康水平，做好預(yù)防工作和事故處是保證設(shè)備安全運(yùn)行，減少設(shè)備故障的有效方法。加強(qiáng)巡視維護(hù)質(zhì)量，可以及時發(fā)現(xiàn)或消除設(shè)備隱患，提高供電可靠性。

3.建立健全變電運(yùn)行安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作

建立健全變電運(yùn)行安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作是實現(xiàn)變電運(yùn)行安全管理零事故目標(biāo)的重要保障。在變電運(yùn)行的操作過程中存在著相當(dāng)多的危險點(diǎn)，如果忽略了這些危險點(diǎn)，安全管理失位，很容易引發(fā)安全事故。因此，未雨綢繆，建立健全安全管理規(guī)章制度是非常必要的。用制度約束變電運(yùn)行班組的安全管理，首先，有利于創(chuàng)造全員進(jìn)行安全管理的氛圍，調(diào)動變電運(yùn)行值班員進(jìn)行安全管理的積極性;其次，有利于值班員明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任感和使命感;第三，有利于規(guī)范值班員的安全操作行為，進(jìn)一步提高他們安全管理的綜合素質(zhì)，為變電運(yùn)行的制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ);第四，有利于制定安全操作程序和安全操作規(guī)程，將安全管理納入日常目標(biāo)管理，不斷提高安全管理在變電運(yùn)行中的地位和作用;第五，有利于變電運(yùn)行班組整體安全意識的提升，相互監(jiān)督，共同將安全管理落實到操作實踐中去。通過建立健全變電運(yùn)行安全管理規(guī)章制度，全面落實安全管理責(zé)任，細(xì)化、量化安全管理的各項指標(biāo)，是每項操作程序、每一項操作工序都具備較強(qiáng)的可操作性，獎優(yōu)罰劣，確保每一個值班員都能嚴(yán)格按照安全管理規(guī)章制度進(jìn)行操作。

4.定期檢修設(shè)備、定期對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查

定期檢修設(shè)備、定期對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查是防止發(fā)生安全事故的重要手段。定期檢修設(shè)備是安全管理的技術(shù)措施，定期對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查是設(shè)備保養(yǎng)重要手段，定期檢修和定期巡檢有利于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的機(jī)械故障，及時予以排除，保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。

5.嚴(yán)格設(shè)備點(diǎn)巡檢及設(shè)備缺陷管理，保證設(shè)備完好性

保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的一個重要基礎(chǔ)就是做好設(shè)備點(diǎn)巡檢及設(shè)備缺陷管理，只有這樣才能保證對設(shè)備的“健康”狀況了如指掌，以便防患于未然。平時做好規(guī)范的設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，采取運(yùn)行點(diǎn)檢、維護(hù)點(diǎn)檢、專職點(diǎn)檢三管齊下，對設(shè)備情況進(jìn)行系統(tǒng)的，擇重點(diǎn)不同的多種點(diǎn)檢并做好設(shè)備測溫記錄、設(shè)備劣化趨勢、 設(shè)備缺陷隱患情況、設(shè)備檢修預(yù)試情況等臺帳記錄。保存并整理好這些重要的原始資料、數(shù)據(jù)，根據(jù)平時點(diǎn)檢中反映出的設(shè)備情況，有的放矢的安排設(shè)備定修和檢修計劃，減少設(shè)備非計劃停電檢修次數(shù)和時間，使企業(yè)設(shè)備管理工作的重點(diǎn)向預(yù)防式設(shè)備檢修管理模式轉(zhuǎn)變，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅實的基礎(chǔ)。

第3篇：人員管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；安全管理；性能

中圖分類號：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和人民生活水平的日益提高，整個社會對電力的需求越來越大，供電部門的工作壓力也越來越大。由于變電運(yùn)行的安全管理事關(guān)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全以及廣大人民群眾的生命、財產(chǎn)安全而備受社會各界的關(guān)注。針對當(dāng)前事故頻發(fā)的局面。做好變電運(yùn)行事故的防范與處理成為了我們必須解決和處理好的一個問題，加強(qiáng)變電運(yùn)行安全從技術(shù)上和管理上提出了相應(yīng)措施，以保證電力生產(chǎn)的安全。在電力系統(tǒng)運(yùn)行中變電運(yùn)行占據(jù)著很重要的位置，同時也是變電設(shè)備異常及事故的高發(fā)地段。提高變電運(yùn)行班組的安全管理水平是控制變電運(yùn)行設(shè)備異常及事故發(fā)生的保障。每個值班員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接執(zhí)行者”。可見，變電運(yùn)行的安全管理是非常重要的，變電運(yùn)行的安全管理水平?jīng)Q定著整個變電運(yùn)行的安全狀況。

一、加強(qiáng)變電運(yùn)行人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

不斷提高變電運(yùn)行值班員的專業(yè)素質(zhì)是確保變電運(yùn)行安全的根本保障。是否能加強(qiáng)對變電運(yùn)行值班員的安全培訓(xùn)，不斷提高變電運(yùn)行值班員的專業(yè)素質(zhì)直接決定著整個變電運(yùn)行的安全，是做好變電運(yùn)行的安全管理的重要環(huán)節(jié)，必須抓緊抓好。只有不斷增強(qiáng)變電運(yùn)行值班員的安全意識，提高安全操作技能，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，才能有效排查出事故隱患，認(rèn)真加以整改，從而將事故消滅在萌芽狀態(tài)。對變電運(yùn)行值班員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)要結(jié)合工作實際，制定切實可行的培訓(xùn)方案，將專業(yè)培訓(xùn)同日常工作有機(jī)地結(jié)合起來，分層次、逐步對變電運(yùn)行值班員進(jìn)行輪訓(xùn)，有條件的，要選送骨干人員到高等院校進(jìn)行深造，接受先進(jìn)安全運(yùn)行理念的教育，提高變電運(yùn)行安全管理的理論水平，以先進(jìn)的理念和先進(jìn)的管理手段促使變電運(yùn)行的安全管理上水平。教育全體值班人員認(rèn)真總結(jié)安全管理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，充分運(yùn)用在工作實踐中總結(jié)出來的安全管理技巧，在安全管理中創(chuàng)造性地發(fā)揮處置各種事故的才能，將在培訓(xùn)中掌握的安全管理理論同變電運(yùn)行的實際操作有機(jī)地結(jié)合起來，避免安全事故的發(fā)生，爭做安全管理的標(biāo)兵。

二、建立健全的變電運(yùn)行安全管理制度并嚴(yán)格遵守規(guī)章制度

建立健全變電運(yùn)行安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作是實現(xiàn)變電運(yùn)行安全管理零事故目標(biāo)的重要保障。在變電運(yùn)行的操作過程中存在著相當(dāng)多的危險點(diǎn)，如果忽略了這些危險點(diǎn)，安全管理失位，很容易引發(fā)安全事故。因此，未雨綢繆，建立健全安全管理規(guī)章制度是非常必要的。用制度約束變電運(yùn)行班組的安全管理首先有利于創(chuàng)造全員進(jìn)行安全管理的氛圍，調(diào)動變電運(yùn)行值班員進(jìn)行安全管理的積極性；其次，有利于值班員明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任感和使命感。第三，有利于規(guī)范值班員的安全操作行為，進(jìn)一步提高他們安全管理的綜合素質(zhì)，為變電運(yùn)行的制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。第四，有利于制定安全操作程序和安全操作規(guī)程，將安全管理納入日常目標(biāo)管理，不斷提高安全管理在變電運(yùn)行中的地位和作用。第五，有利于變電運(yùn)行班組整體安全意識的提升，相互監(jiān)督，共同將安全管理落實到操作實踐中去。通過建立健全變電運(yùn)行安全管理規(guī)章制度，全面落實安全管理責(zé)任，細(xì)化、量化安全管理的各項指標(biāo)，是每一道操作程序、每一項操作工序都具備較強(qiáng)的可操作性，獎優(yōu)罰劣，確保每一個值班員都能嚴(yán)格按照安全管理規(guī)章制度進(jìn)行操作。

三、定期檢修設(shè)備、對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查

定期檢修設(shè)備、定期對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查是防止發(fā)生安全事故的重要手段。定期檢修設(shè)備是安全管理的技術(shù)措施，定期對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查是設(shè)備保養(yǎng)重要手段，定期檢修和定期巡檢有利于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的機(jī)械故障，及時予以排除，保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。

四、變電運(yùn)行工作的特殊性能

變電運(yùn)行人員的安全壓力大，上班時面對突然冒出的異常現(xiàn)象，面對異常現(xiàn)象時必須

進(jìn)行的處理和操作，面對操作差錯可能造成的事故，真可謂“如履薄冰，如臨深淵”。變電運(yùn)行工作包括操作、維護(hù)及管理等方面，因而針對變電運(yùn)行工作的各種規(guī)章制度是最多的。如果在每次工作前再羅列一些沒有針對性的、煩瑣的規(guī)定，往往會出現(xiàn)規(guī)定重復(fù)且無的放矢的情況，其效果則不一定好。如果安全工作僅僅依賴規(guī)章制度的約束和少量管理者的監(jiān)督檢查，也只能是杯水車薪，而且還容易使變電運(yùn)行人員產(chǎn)生“要我安全”和“搞管理的無事給生產(chǎn)人員添麻煩”的被動思想和抵觸情緒。而“危險點(diǎn)分析與控制”是對準(zhǔn)備或者正在進(jìn)行的工作進(jìn)行全過程、綜合性的分析，并根據(jù)當(dāng)前整體安全的現(xiàn)狀找出薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措

施。這種安全管理方法，不論對于一個單位還是一個值班員都可以實時、有效的應(yīng)用。

五、變電運(yùn)行工作的特殊性能與矛盾

開展“危險點(diǎn)分析與控制”活動最關(guān)鍵的是要提高運(yùn)行值班員的安全意識，增強(qiáng)開

展“危險點(diǎn)分析與控制”的自覺性和自我防護(hù)能力。為此，必須解決以下幾個問題。

(1)運(yùn)行人員應(yīng)該認(rèn)識到開展“危險點(diǎn)分析與控制”是使安全工作的重點(diǎn)更突出、更有效。可使運(yùn)行人員在工作前做到心中有數(shù)，從而減輕精神壓力和工作的盲目性，增加工作的安全性。

(2)找準(zhǔn)危險點(diǎn)、控制事故的發(fā)生、保證全過程的安全是“危險點(diǎn)分析與控制”的目的。其關(guān)鍵是讓使用者掌握“危險點(diǎn)分析與控制”的方法，達(dá)到對危險因素的動態(tài)控制。通常在上班前很多負(fù)責(zé)同志都會想到今天有哪些工作項目，其中哪些項目比較困難，比較危險，應(yīng)當(dāng)如何去做，由誰去做。這些計劃式的準(zhǔn)備工作已包含了“危險點(diǎn)分析與控制”的內(nèi)容。現(xiàn)在提出“危險點(diǎn)分析與控制”只是要求現(xiàn)場工作人員形成預(yù)警的思維方式和良好的工作習(xí)慣，提前對危險點(diǎn)進(jìn)行有效地控制。“危險點(diǎn)分析與控制”的記錄是所做工作的真實記錄，它有利于以后的培訓(xùn)活動，是進(jìn)一步搞好安全工作的寶貴資料。

(3)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中明確了做好危險點(diǎn)分析的時間和內(nèi)容。然而變電運(yùn)行工作不是一項單一、具體的作業(yè)和工程，而是一個時間段的工作，由于在這段時間里，從事這項工作的勞動者本身、工具設(shè)備、勞動對象作業(yè)環(huán)境等都在變化，因而難以對變電運(yùn)行工作規(guī)定一個危險點(diǎn)分析的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和措施但是，為了更好地應(yīng)用“危險點(diǎn)分析與控制”可先組織一些有實際經(jīng)驗的人員對有關(guān)工作進(jìn)行分析，列出重點(diǎn)的、提示性的危險點(diǎn)，并編制控制措施作為參考。

(4)“危險點(diǎn)分析與控制”不僅是現(xiàn)場人員，也是整個企業(yè)各個層次應(yīng)開展的工作只有做到多層次分級控制，才能抓住不同層面、不同時間期的安全工作重點(diǎn)，安全工作才能真正抓到點(diǎn)子上。

六、小結(jié)

第4篇：人員管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦 一通三防 實施要點(diǎn) 未來發(fā)展

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展就需要在管理上規(guī)范。就煤礦企業(yè)來說，煤礦安全生產(chǎn)開采必須引起一定的重視，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)的安全生產(chǎn)開采管理制度，加強(qiáng)完善煤礦“一通三防”系統(tǒng)，同時對煤礦生產(chǎn)開采工作人員進(jìn)行安全思想政治教育。在此基礎(chǔ)上廣泛宣傳煤礦“一通三防”安全生產(chǎn)開采知識。從而有效促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)開采。此外加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)開采煤礦“一通三防”制度的落實，從而有效避免工作人員的傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。

1 煤礦“一通三防”技術(shù)實施要點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，就需要在企業(yè)管理上進(jìn)行規(guī)范。就煤礦企業(yè)來說，煤礦安全生產(chǎn)開采必須引起一定的重視，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)的安全生產(chǎn)開采管理制度，加強(qiáng)完善煤礦“一通三防”系統(tǒng)，因此對煤礦“一通三防”技術(shù)實施要點(diǎn)進(jìn)行分析顯得十分必要。具體內(nèi)容如下。

1.1 煤礦井通風(fēng)管理要點(diǎn)

眾所周知，我國大部分煤礦生產(chǎn)開采工作在地下礦井中，因此有效保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)開采工作，做好煤礦井通風(fēng)管理顯得尤為重要。在此基礎(chǔ)上，煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦井通風(fēng)管理過程中，需要充分了解通風(fēng)管理注意事項，主要為以下兩點(diǎn)，其一是完善煤礦井通風(fēng)管理系統(tǒng)，在實際的煤礦生產(chǎn)開采過程中，煤礦企業(yè)安全管理應(yīng)該有效結(jié)合生產(chǎn)開采工作情況，建立煤礦井安全生產(chǎn)開采監(jiān)督組織，對煤礦安全進(jìn)行時時監(jiān)督管理，有效避免人為因素造成經(jīng)濟(jì)損失；其二是制定相關(guān)安全管理規(guī)章制度，在煤礦生產(chǎn)開采過程中，依據(jù)安全管理制度對煤礦企業(yè)生產(chǎn)開采工作人員進(jìn)行管理[1]。

1.2 煤礦井防瓦斯管理要點(diǎn)

在煤礦生產(chǎn)開采過程中，瓦斯管理工作至關(guān)重要，因此需要加強(qiáng)防瓦斯管理工作。具體步驟為建立煤礦井內(nèi)瓦斯?jié)舛缺O(jiān)控系統(tǒng)，對煤礦井中的瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行時時監(jiān)控，在此基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代高等計算機(jī)技術(shù)對煤礦井內(nèi)生產(chǎn)開采情況進(jìn)行監(jiān)控。由于煤礦開采需要進(jìn)行爆破，因此還需要對爆破時煤礦井瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行檢測，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全管理工作制度，確保瓦斯?jié)舛炔粫霈F(xiàn)超標(biāo)情況，從而有效避免安全事故的發(fā)生。

1.3 煤礦井防煤塵管理要點(diǎn)

在煤礦生產(chǎn)開采過程中，煤塵極易導(dǎo)致煤礦井內(nèi)的爆炸，因此需要做好煤礦井的防塵管理工作。在企業(yè)管理煤礦井防煤塵過程中，需要企業(yè)了解相關(guān)防煤塵技術(shù)要點(diǎn)，主要是煤礦井供水設(shè)施鋪設(shè)。需要保證供水管道布滿煤礦井。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)煤礦井供水管理的養(yǎng)護(hù)與維修[2]。由于地下煤礦井通道多處彎曲，因此在鋪設(shè)供水管道過程中，加強(qiáng)彎道處供水管的連接管理，確保供水不會在彎道處出現(xiàn)不通情況，從而滿足煤礦井防煤塵管理要求。

2 煤礦“一通三防”技術(shù)未來發(fā)展研究

隨著煤炭行業(yè)迅速發(fā)展，我國在煤礦開采過程中，還存在一系列安全問題，從而影響煤炭正常開采，實施“一通三防”技術(shù)有效避免煤礦生產(chǎn)開采安全事故的發(fā)生，對未來“一通三防”技術(shù)發(fā)展還需要加強(qiáng)研究，具體內(nèi)容如下。

2.1 重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)

在煤礦生產(chǎn)開采過程中，煤礦“一通三防”管理工作有效解決了安全問題，因此需要專業(yè)技術(shù)人員做好煤礦井“一通三防”管理工作，同時需要管理工作人員保持高度的安全責(zé)任意識。在煤礦生產(chǎn)開采過程中，需要專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)生產(chǎn)開采工作人員的安全知識教育工作，促使所有煤礦生產(chǎn)開采工作人員了解安全隱患產(chǎn)生原因，從而使得工作人員在生產(chǎn)開采過程中，能夠有效自行解決存在的安全問題，有效避免安全問題的產(chǎn)生。

2.2 重視煤礦井科學(xué)安全管理

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國現(xiàn)代化發(fā)展逐漸加快速度。在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，煤礦企業(yè)安全引起社會各界重視，因此煤礦“一通三防”管理工作應(yīng)該逐漸應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，實現(xiàn)科學(xué)管理。這就需要煤礦企業(yè)制定相關(guān)的“一通三防”管理工作規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，為了鼓勵生產(chǎn)開采工作人員認(rèn)真進(jìn)行工作，應(yīng)該進(jìn)行物質(zhì)或者精神獎勵。從而有效提升煤礦生產(chǎn)開采工作人員安全防范意識，有效避免煤礦井安全事故的發(fā)生[3]。此外，加強(qiáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)模范工作人員宣傳工作，以此提升煤礦生產(chǎn)開采工作人員認(rèn)真工作態(tài)度，促使煤礦企業(yè)生產(chǎn)開采零事故。

2.3 完善煤礦生產(chǎn)開采安全管理規(guī)章制度

在煤礦生產(chǎn)開采過程中，為了便于安全工作管理，需要將煤礦生產(chǎn)開采工作進(jìn)行細(xì)化，從而有效將生產(chǎn)開采責(zé)任落實到每一個人。從而能做好在煤礦生產(chǎn)開采安全管理工作，各級安全管理工作負(fù)責(zé)人在進(jìn)行安全檢查工作過程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要及時上報并做好安全防護(hù)措施，及時解決煤礦生產(chǎn)開采存在的安全隱患，以有效避免煤礦生產(chǎn)開采安全事故的發(fā)生[4]。此外，一旦發(fā)生煤礦生產(chǎn)開采安全事故，可以根據(jù)安全管理規(guī)章制度，對安全工作的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。在此基礎(chǔ)上，需要加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)開采安全管理規(guī)章制度執(zhí)行力度，只有如此，才能有效促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)開采。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，煤礦企業(yè)安全引起社會各界重視，煤礦“一通三防”有效解決了煤礦生產(chǎn)開采安全問題，在煤礦井實施“一通三防”技術(shù)中，需要注意煤礦井通風(fēng)管理要點(diǎn)、煤礦井防瓦斯管理要點(diǎn)及煤礦井防煤塵管理要點(diǎn)。此外，為了更好地促進(jìn)煤礦生產(chǎn)開采工作順利開展，使得生產(chǎn)開采工作員工安全得到保障，需要在煤礦“一通三防”未來發(fā)展過程中，重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、煤礦井科學(xué)安全管理及完善煤礦生產(chǎn)開采安全管理規(guī)章制度，從而建立一個完善的安全管理體系，使得煤礦生產(chǎn)開采安全工作得到有效的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]金保忠.試論金鳳煤礦“一通三防”安全管理措施及發(fā)展趨勢[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014（35）：137-138.

[2]崔松濤，李v飛.煤礦“一通三防”安全管理工作質(zhì)量提升路徑探索[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（31）：154.

第5篇：人員管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療糾紛；醫(yī)療安全；醫(yī)療缺陷；合法權(quán)益

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們維權(quán)意識提高，醫(yī)療糾紛事件不斷增多，而原本不屬于醫(yī)療事故的醫(yī)療糾紛也不斷增加，有效的處理醫(yī)療糾紛有助于醫(yī)院按照正常秩序進(jìn)行，減少醫(yī)院不必要的經(jīng)濟(jì)損失和社會不良影響，提高社會服務(wù)功能。

1 醫(yī)療糾紛的概念、發(fā)生原因及特點(diǎn)、處理方法

醫(yī)療糾紛是患者和醫(yī)療機(jī)構(gòu)或醫(yī)護(hù)人員之間形成的法律關(guān)系基礎(chǔ)上，雙方對醫(yī)療行為的需要、采取的手段及期望的結(jié)果產(chǎn)生分歧，并以損害賠償為主要請求的行為。導(dǎo)致醫(yī)療糾紛的原因很多，首先有醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度和服務(wù)觀念不到位，實施醫(yī)療行為過程中出現(xiàn)了態(tài)度蠻橫粗魯?shù)痊F(xiàn)象；醫(yī)護(hù)人員和患者之間缺乏有效溝通，造成誤解；患者或者患者家屬對醫(yī)護(hù)知識缺乏，不知道疾病的危重程度，一味把治療效果不佳歸罪于醫(yī)護(hù)人員；患者家屬缺乏相應(yīng)的醫(yī)療知識，對醫(yī)護(hù)人員及院方作出的解釋不能夠理解；故意通過造成醫(yī)療糾紛形式，目的是減免醫(yī)療費(fèi)用。上述原因可能是導(dǎo)致醫(yī)療糾紛的主要因素。醫(yī)療糾紛產(chǎn)生后，患者或家屬可能通過此形式來獲得醫(yī)療賠償或者減免醫(yī)療費(fèi)用；或者采用人多要挾形式強(qiáng)迫院方滿足提出的要求；采取毆打辱罵等形式，毆打或辱罵醫(yī)護(hù)人員、堵塞醫(yī)院大門等，影響醫(yī)院正常工作秩序，目的是讓院方滿足其提出的要求；或者患者通過專職醫(yī)鬧機(jī)構(gòu)、等。

對于醫(yī)療糾紛的處理途徑主要是調(diào)解、醫(yī)療事故鑒定和民事訴訟。調(diào)解是在衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)、第三方法人或者自然人，或者在法院的主持下，當(dāng)事人之間針對醫(yī)療糾紛進(jìn)行的裁決行為。醫(yī)療事故鑒定是對需要進(jìn)行醫(yī)療事故技術(shù)鑒定的，有醫(yī)療事故技術(shù)鑒定工作的醫(yī)學(xué)會組織醫(yī)療事故鑒定。民事訴訟是案件當(dāng)時人和其他訴訟參與人的參與下通過人民法院的開庭審理，在查明事實及適用法律情況下，對醫(yī)療糾紛進(jìn)行裁決[1]。

2 醫(yī)療糾紛的預(yù)防和處理

醫(yī)療糾紛的妥當(dāng)處置不但有效的維護(hù)患者的合法權(quán)益，同時也有利于維持醫(yī)院正常工作秩序，同時也能更好的維護(hù)醫(yī)護(hù)人員合法權(quán)益。

2.1 成立健全的醫(yī)療安全管理組織

加強(qiáng)醫(yī)療安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，有利于提高各級領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)療安全的認(rèn)識，同時也有助于提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療安全意識。在醫(yī)院內(nèi)可成立健全的醫(yī)療安全管理組織，以業(yè)務(wù)院長為組織的主要領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)務(wù)處、門診部、護(hù)理部、學(xué)科帶頭人等為成員，在各個科室設(shè)立醫(yī)療安全管理小組，建立健全的管理規(guī)章制度。此組織定期組織醫(yī)護(hù)人員實施醫(yī)療安全教育，組織醫(yī)療安全查房，定期通報醫(yī)療安全情況，處理醫(yī)療隱患，作出防范，對新上崗的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行有效的崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識，并對無差錯或差錯少、無事故或者事故少的科室或者個人給予獎勵。

2.2 完善醫(yī)療安全管理規(guī)章制度

醫(yī)療安全管理實施制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，目的是為了有效的防范醫(yī)療缺陷。可根據(jù)醫(yī)院情況制定醫(yī)院安全管理規(guī)定，制定對危急重癥、疑難病例、手術(shù)患者相關(guān)的安全管理規(guī)定；制定輸血方面的安全管理制度等，在制定規(guī)章制度時要充分結(jié)合科室收治患者特點(diǎn)，目的是通過制定規(guī)章制度提高醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)療安全的重視以及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化，避免無制度可依等雜亂管理。

2.3 醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和制定相關(guān)規(guī)章制度是有效的方法醫(yī)療缺陷產(chǎn)生的醫(yī)療糾紛。首先要嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，在執(zhí)行醫(yī)療行為過程中，要時刻注意查對制度，這樣可有效的避免醫(yī)療缺陷發(fā)生。再者，加強(qiáng)病案管理也是減少醫(yī)療缺陷所引起的的醫(yī)療糾紛的發(fā)生，醫(yī)護(hù)人員做好對病情分析，做好記錄，為醫(yī)療鑒定時提供準(zhǔn)確完整的病案資料，這樣有助于減少醫(yī)療糾紛發(fā)生和有助于處理醫(yī)療糾紛[2，3]。

2.4 加強(qiáng)醫(yī)療安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理

針對醫(yī)療行為中的醫(yī)療缺陷相關(guān)多發(fā)及好發(fā)因素，對醫(yī)療安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有序有效管理。在對關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理過程中，嚴(yán)格加強(qiáng)三級查房制度、三查七對制度、交接班制度等，要從醫(yī)院管理部門到具體臨床科室部門，做到責(zé)任到人，確保制度嚴(yán)格實施，確保崗位責(zé)任制實施。加強(qiáng)醫(yī)療安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的所涉及人員管理和培訓(xùn)，提高上述人員的醫(yī)療安全意識，加強(qiáng)此類人員的技術(shù)培訓(xùn)，對于責(zé)任心缺乏、技術(shù)水平差等人員要調(diào)離此崗位。對于醫(yī)院捏的手術(shù)操作、輸血、護(hù)理、院內(nèi)感染等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，落實到人。

2.5依據(jù)法律規(guī)定保障醫(yī)院正常工作秩序

為了防范和減少醫(yī)療糾紛發(fā)生，除了有效合理進(jìn)行醫(yī)患溝通外，同時要根據(jù)法律規(guī)定做好醫(yī)療糾紛處理，醫(yī)院建立健全醫(yī)療糾紛接訪程序和制度，成立醫(yī)院醫(yī)療糾紛調(diào)解辦公室，辦公室成員要掌握醫(yī)療方面的法律法規(guī)，通過相關(guān)法律知識培訓(xùn)等形式提高辦公室成員法律意識和法律知識，做好醫(yī)療糾紛調(diào)解。

總之，醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生因素和特點(diǎn)較多，不能一一羅列，但是做好醫(yī)療安全管理是減少醫(yī)療糾紛的重要方法，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療缺陷，有利于避免和減少醫(yī)療糾紛發(fā)生，有利于維護(hù)患者和醫(yī)護(hù)人員合法權(quán)益，有利于維持醫(yī)院正常工作秩序，提高社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳建波.醫(yī)療糾紛司法鑒定的法律依據(jù)—兼談?wù)_處理司法鑒定與醫(yī)療事故鑒定的關(guān)系[J].法律與醫(yī)學(xué)雜志.2005 （03）：46-48.

第6篇：人員管理規(guī)章制度范文

論文關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè),應(yīng)急管理,現(xiàn)狀與問題,體系構(gòu)建

1 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急管理的現(xiàn)狀和問題

1.1 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急管理意識薄弱

安全工作無小事歷來被人們看作是真理，物業(yè)管理企業(yè)作為特殊的企業(yè)，在城市小區(qū)居民生活中扮演著護(hù)衛(wèi)者的角色，對于小區(qū)居民提供生命安全保障以及提供生活便捷服務(wù)方面起著積極的作用。然而，實際情況是，很多物業(yè)管理企業(yè)在應(yīng)急管理方面應(yīng)急管理意識薄弱，尤其是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，無法真正深刻地認(rèn)識到應(yīng)急管理在城市居民小區(qū)安全中的重要作用，使得他們在思想意識上對應(yīng)急管理不重視，如果真的發(fā)生應(yīng)急事件，物業(yè)管理企業(yè)則會出現(xiàn)手忙腳亂，無法急速地處理這些應(yīng)急事件。

1.2 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急管理人員及設(shè)備配備不足

物業(yè)管理企業(yè)作為企業(yè)也是以盈利作為目的的，為了贏得更多的利潤，物業(yè)管理企業(yè)會在各個方面對資金進(jìn)行合理掌控。例如，物業(yè)管理企業(yè)在人員招聘上往往招聘那些低素質(zhì)、低能力、低學(xué)歷的社會人員，他們沒有最基本的應(yīng)急事件管理基礎(chǔ)知識，對于應(yīng)急事件處理上缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，一旦出現(xiàn)應(yīng)急事件，他們往往無法正確處理。加上物業(yè)管理企業(yè)對于人員應(yīng)急管理培訓(xùn)方面缺乏有效管理，更加使得他們在應(yīng)急事件管理上出現(xiàn)問題。另外，很多物業(yè)管理企業(yè)在應(yīng)急事件管理設(shè)備配備上存在問題，設(shè)備配置較低，設(shè)備數(shù)量無法滿足需求等等，都在一定程度上增加了物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急事件管理的困難度。

1.3 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急管理規(guī)章制度體系建設(shè)不完善

任何企業(yè)都必須在一定的規(guī)章制度體系下進(jìn)行，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急管理在城市小區(qū)居民安全生活方面有著重要的作用，應(yīng)該建立完善的應(yīng)急管理規(guī)章制度體系。然而，有些物業(yè)管理企業(yè)由于對于應(yīng)急管理缺乏深刻的認(rèn)知，加上應(yīng)急管理專業(yè)人才缺乏，最終導(dǎo)致應(yīng)急管理規(guī)章制度體系建設(shè)不健全。總體來講，應(yīng)急管理規(guī)章制度體系主要包括應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急管理體系、應(yīng)急運(yùn)行體系這三大部分。很多物業(yè)管理企業(yè)僅僅在其中之一或之二體系建設(shè)上有所進(jìn)步，但是很少能夠建立健全這三大應(yīng)急體系，即使三大體系健全，應(yīng)急管理規(guī)章制度體系實施與執(zhí)行力方面也存在著重大問題。

2 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急管理體系構(gòu)建策略探析

2.1 建立健全和完善應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)應(yīng)急意識，提高服務(wù)質(zhì)量

應(yīng)急預(yù)案體系指的是根據(jù)有可能發(fā)生的或者發(fā)生過的突發(fā)事件進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，并針對突發(fā)事件發(fā)生特點(diǎn)與原因制訂相應(yīng)的計劃與方案，保障應(yīng)急事件發(fā)生時，物業(yè)管理企業(yè)能夠科學(xué)合理地進(jìn)行有效控制與管理。應(yīng)急預(yù)案主要包括4個方面的內(nèi)容，物業(yè)管理企業(yè)總體預(yù)案、針對某項應(yīng)急事件的專項預(yù)案，各部門預(yù)案以及大型活動的單項預(yù)案。在制訂應(yīng)急預(yù)案體系時應(yīng)注意，職業(yè)規(guī)劃論文應(yīng)急事件相關(guān)預(yù)案之間要做到互相銜接，逐級細(xì)化。預(yù)案的層級越低，各項規(guī)定就要越明確、越具體，避免出現(xiàn)“上下一般粗”現(xiàn)象，防止照搬照套，同時增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急管理人員應(yīng)急意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

2.2 建立健全和完善應(yīng)急管理體制，明確應(yīng)急預(yù)案類別，增強(qiáng)針對性防范

物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系建立之后，物業(yè)管理企業(yè)要做的就是做好對于應(yīng)急事件的管理工作。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該建立健全集中統(tǒng)一、堅強(qiáng)有力的組織指揮機(jī)構(gòu)，集中所有力量進(jìn)行應(yīng)急事件處理工作。同時，物業(yè)管理企業(yè)還要實施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，強(qiáng)化物業(yè)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于應(yīng)急事件的管理與監(jiān)督工作。建立健全應(yīng)急處置的專業(yè)隊伍、專家隊伍，加強(qiáng)對于應(yīng)急事件處理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)急事件處理意識與責(zé)任。另外，針對消防應(yīng)急預(yù)案、電梯故障應(yīng)急預(yù)案、暴風(fēng)雨天氣應(yīng)急預(yù)案等不同的預(yù)案，明確應(yīng)急預(yù)案類別，增強(qiáng)針對性防范。

2.3 要建立健全和完善應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制，采取具體技術(shù)措施，化解風(fēng)險于無形

物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制，主要是要建立健全監(jiān)測預(yù)警機(jī)制、信息報告機(jī)制、應(yīng)急決策和協(xié)調(diào)機(jī)制、分級負(fù)責(zé)和響應(yīng)機(jī)制、公眾的溝通與動員機(jī)制、資源的配置與征用機(jī)制，獎懲機(jī)制等等。通過建立健全這一系列的應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制，從每一個細(xì)節(jié)做好物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急事件的處理與管理。同時，加強(qiáng)對應(yīng)急事件處理技術(shù)的研究，采取具體技術(shù)措施，做到化解風(fēng)險于無形，做好廣大人民群眾的生命安全與財產(chǎn)保護(hù)工作。

3 總 結(jié)

對于一個物業(yè)服務(wù)企業(yè)來說，服務(wù)和管理是并重的；對于一個物業(yè)小區(qū)而言，安居樂業(yè)是最為重要的。全方位的安全是保證物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展所有工作的前提，也是住戶安居樂業(yè)的首要保障。讓物業(yè)服務(wù)企業(yè)，物業(yè)服務(wù)的每一個從業(yè)人員都認(rèn)真做到居安思危，讓每一位住戶都更加信任物業(yè)服務(wù)公司，讓物業(yè)真正成為城市居民安全生活的保衛(wèi)者。因此，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，發(fā)揮其為居民提供生命安全保障以及生活便捷服務(wù)的功能，努力塑造物業(yè)管理企業(yè)在居民中的良好形象，做好物業(yè)管理企業(yè)的本職工作。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該深入研究其在應(yīng)急管理方面存在的問題，針對出現(xiàn)的問題創(chuàng)新應(yīng)急管理體系建設(shè)策略，為我國物業(yè)管理企業(yè)在應(yīng)急管理體系建設(shè)方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

主要參考文獻(xiàn)

[1]馬聰. 論物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急機(jī)制的建立與完善[J]. 城市開發(fā)，2006（7）.

第7篇：人員管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)行；安全管理；專業(yè)素質(zhì)；制度

引言：

安全生產(chǎn)是變電運(yùn)行工作中最重要的部分，也是中心工作，只有全員、全力、全面、全過程的投入到安全生產(chǎn)中，才能有效的確保變電運(yùn)行工作的安全，為社會創(chuàng)造效益。

1強(qiáng)化變電運(yùn)行人員的專業(yè)素質(zhì)

搞好變電運(yùn)行安全的基礎(chǔ)是變電運(yùn)行人員，變電運(yùn)行人員的專業(yè)素質(zhì)直接決定著整個變電運(yùn)行的安全，是做好變電運(yùn)行的安全管理的重要環(huán)節(jié)，不斷提高變電運(yùn)行值班員的專業(yè)素質(zhì)是確保變電運(yùn)行安全的根本保障。

1.1提高變電運(yùn)行人員主動性

要做好一名合格的運(yùn)行員，一定具有愛崗敬業(yè)的精神，還要有干好本職工作的素質(zhì)、意識和責(zé)任心。變電運(yùn)行人員綜合素質(zhì)的提高主要是依靠個人，個人以后才是單位組織培訓(xùn)。變電運(yùn)行人員要從自身出發(fā)，認(rèn)真遵守變電所運(yùn)行管理制度并認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)程制度，并且不斷充實自我，提高變電運(yùn)行管理技術(shù)水平，熟練掌握處理各種變電事故的能力，減少處理事故的時間，控制工作中的危險點(diǎn)，使變電設(shè)備安全運(yùn)行，避免事故的發(fā)生。

1.2增加變電運(yùn)行人員的安全意識

意識支配人的行為。要降低事的發(fā)生率，有效的進(jìn)行變電運(yùn)行的安全管理，只有不斷增強(qiáng)變電運(yùn)行人員的安全意識，提高人員的安全操作技能。加強(qiáng)人員安全意識的具體方式有黑板報、安全標(biāo)語、事故教育錄像、安全簡報等手段以及安全活動分析討論會、典型事故案例分析，使用這些方式可以有效的增強(qiáng)運(yùn)行人員的安全生產(chǎn)意識。

2建立健全變電運(yùn)行安全管理規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.1完善變電運(yùn)行安全管理制度

實現(xiàn)變電運(yùn)行安全管理零事故目標(biāo)的重要保障之一是完善安全管理規(guī)章制度。在變電運(yùn)行的操作過程中有許多的危險點(diǎn)存在，如果這些危險點(diǎn)被忽略了，安全管理不到位，安全事故就會很容易發(fā)生，因此，必須建立健全安全管理規(guī)章制度，用制度約束變電運(yùn)行班組的安全管理。完善的安全管理制度作用如下：①可以給變電運(yùn)行人員創(chuàng)造一個安全管理的氣氛，從潛意識里調(diào)動變電運(yùn)行人員的積極性；②可以加強(qiáng)人員的責(zé)任感和使命感；③可以進(jìn)一步規(guī)范值班員的安全操作行為，從而提高他們安全管理的綜合素質(zhì)。

2.2健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

健全了變電運(yùn)行安全管理規(guī)章制度以后，還要健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎罰機(jī)制，安全責(zé)任落實到位，通過量化、細(xì)化，使各項工作都具備較強(qiáng)的可操作性。對安全生產(chǎn)實行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理。指標(biāo)分解到人，責(zé)任落實到人，使每個崗位都有一套完備的責(zé)任制和獎罰細(xì)則，有章可循，違章必究，從而激發(fā)運(yùn)行人員安全工作責(zé)任心認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理考核辦法，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

但是有了健全的安全管理制度，不等于就抓好了的安全管理工作，關(guān)鍵還在于基層管理者能不能把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。把安全管理的大目標(biāo)分解落實到每個班組和成員身上，形成齊抓共管的局面，是抓安全工作的主要方法，根據(jù)各基層單位的實際情況，制定一些切實可行的管理辦法，避免工作中的扯皮及安全管理脫節(jié)。

3強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性

加強(qiáng)設(shè)備管理，提高變電運(yùn)行安全管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，是變電運(yùn)行工作的重要內(nèi)容。

3.1加強(qiáng)設(shè)備驗收管理

3.1.1 按照“零缺陷”相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)備的驗收、接收工作

運(yùn)行人員必須要求工作負(fù)責(zé)人將設(shè)備大小、預(yù)防性試驗、保護(hù)及自動裝置調(diào)試、儀表校驗及缺陷處理的情況按照規(guī)定作好一次檢修試驗記錄或二次設(shè)備檢驗維護(hù)記錄記錄，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)設(shè)備驗收均應(yīng)按南網(wǎng)有關(guān)規(guī)程規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行。

3.1.2 通過設(shè)備驗收，對運(yùn)行人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)、技能培訓(xùn)，為后續(xù)的設(shè)備運(yùn)行管理打下堅實基礎(chǔ)

對變電運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不要停留在理論階段，應(yīng)與工作實際結(jié)合起來，制定有效的培訓(xùn)方案，將專業(yè)培訓(xùn)同日常工作有機(jī)地結(jié)合進(jìn)行輪訓(xùn)。還可以選擇一些優(yōu)秀的人才進(jìn)行高等教育，使其受到先進(jìn)安全運(yùn)行理念的熏陶，在提高變電運(yùn)行安全管理的理論水平的同時，將先進(jìn)理念與實際相結(jié)合，提高變電運(yùn)行的安全管理上水平。另外運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)在安全管理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，并且總結(jié)出相應(yīng)的安全管理技巧，然后與專業(yè)培訓(xùn)中的理論知識有機(jī)的結(jié)合起來，有效的進(jìn)行變電運(yùn)行的安全管理工作。

3.2認(rèn)真作好運(yùn)行維護(hù)工作，定期對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查

要做好預(yù)防工作和事故處是要保證設(shè)備安全運(yùn)行，減少設(shè)備故障的產(chǎn)生，必須提高設(shè)備健康水平，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)工作加強(qiáng)巡視維護(hù)質(zhì)量，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)或消除設(shè)備隱患，提高供電可靠性。

另外應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行定期檢修以及定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況，可以有效防止安全事故的產(chǎn)生。因為安全管理的技術(shù)措施之一就是定期檢修設(shè)備，設(shè)備保養(yǎng)重要手段就是定期對設(shè)備運(yùn)行情況檢查，這些做法可以使人員及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的故障，可以及時的進(jìn)行故障排除，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行，減少了安全事故的發(fā)生。

4嚴(yán)格設(shè)備點(diǎn)巡檢及設(shè)備缺陷管理

做好設(shè)備點(diǎn)巡檢及設(shè)備缺陷管理是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的一個重要基礎(chǔ)。只有這樣才能保證對設(shè)備的“健康”狀況了如指掌，以便防患于未然。平時做好規(guī)范的設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，加強(qiáng)對運(yùn)行設(shè)備的巡視、檢查和維護(hù)；加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真對表計、信號等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)行分析；巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備異常時，要充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等變化狀況進(jìn)行辨析。

另外要對設(shè)備情況進(jìn)行系統(tǒng)的，擇重點(diǎn)不同的多種點(diǎn)檢并做好設(shè)備測溫記錄、設(shè)備劣化趨勢、設(shè)備缺陷隱患情況、設(shè)備檢修預(yù)試情況等臺賬記錄。要合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視間隔時間，對已存在缺陷的設(shè)備適當(dāng)增加巡視次數(shù)。還要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定修試計劃，定期消除設(shè)備的隱患；同時要把好設(shè)備修試后的質(zhì)量驗收關(guān)，加強(qiáng)操作機(jī)構(gòu)、保護(hù)接線、壓板位置、整定值的檢查，防止由于修試不當(dāng)引起的設(shè)備事故。將這些重要的原始資料、數(shù)據(jù)保存并整理好，并且根據(jù)平時檢查出的設(shè)備的情況，適當(dāng)?shù)臄M定設(shè)備定修的計劃以及進(jìn)行設(shè)備定修工作，減少設(shè)備因事故問題而停電檢修次數(shù)以及時間，使預(yù)防式設(shè)備檢修管理模式成為企業(yè)設(shè)備管理工作重點(diǎn)，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅實的基礎(chǔ)。

5結(jié)語：

隨著現(xiàn)代工業(yè)、農(nóng)業(yè)的迅猛發(fā)展和人民生活水平的提高，整個社會對電力的需求越來越大，由于變電運(yùn)行的安全管理事關(guān)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全。所以備受社會各界的關(guān)注。變電運(yùn)行班組的安全管理水平?jīng)Q定著整個變電運(yùn)行的安全狀況。本文分析了變電運(yùn)行安全管理的重要意義，提出不斷提高變電運(yùn)行值班員的專業(yè)素質(zhì)、建立健全變電運(yùn)行安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作、定期檢修設(shè)備、定期對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查的建議。

參考文獻(xiàn)

1 許彤潔.淺談變電站安全運(yùn)行管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊） ，2010.

2 彭愛慧，趙劍濤.淺議綜合自動化變電站的安全運(yùn)行[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010.

第8篇：人員管理規(guī)章制度范文

一、分析當(dāng)前中學(xué)檔案管理的弊端

1.檔案管理工作落后

隨著我國科學(xué)技術(shù)的日益提高，推動了社會生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。各個行業(yè)開始向信息化發(fā)展，多媒體信息技術(shù)也被引入很多學(xué)校的課堂教學(xué)中，但是卻很少看到信息技術(shù)應(yīng)用到檔案管理工作中，使檔案管理工作落后于時代的發(fā)展。一些學(xué)校的檔案室自建校以來就沒有更新過，條件簡陋，場館破敗，各種現(xiàn)代化的硬件設(shè)施也都相當(dāng)缺乏，這嚴(yán)重影響了檔案管理工作，這種環(huán)境下，要想真正地實現(xiàn)信息化還需要很長的一段時間。

2.實物檔案資料嚴(yán)重缺失

大多數(shù)人對于檔案管理工作的理解是對一些文字資料的歸檔管理，事實上這是一種很片面的認(rèn)識，檔案中還包括一些實物，這些實物資料也需要管理，實物的意義甚至遠(yuǎn)大于文字的描述。目前很多學(xué)校在編寫校史紀(jì)念冊或者建設(shè)校史陳列室時經(jīng)常遇到一個問題，那就是學(xué)校檔案中的文字資料能夠滿足要求，但是實物資料、歷史照片等遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，有些學(xué)校連最能凸顯學(xué)校歷史的錦旗或者獎杯都嚴(yán)重缺失，這也看出了實物檔案缺失的嚴(yán)重程度，并且這些實物資料的缺失是無法通過簡單的方式彌補(bǔ)的，所以應(yīng)該加強(qiáng)對實物檔案的管理工作。

3.檔案編研工作重文書輕教學(xué)

檔案編研工作存在重文書輕教學(xué)的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象導(dǎo)致了編研材料的檔次較低，一次性成果很多，但是適合社會發(fā)展和形勢變化的深層次的成果很少。在檔案的編研工作中，我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識到編研是一項較高層次的信息開發(fā)工作，如果這項工作被很好地開展、被深層次地挖掘，會更好地服務(wù)于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)層提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。然而在實際工作中，由于檔案編研工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，使編研工作受到阻礙，使“重文書，輕教學(xué)”的現(xiàn)象更加普遍，一些與教學(xué)策略息息相關(guān)的信息沒有得到及時的開發(fā)，使檔案編研工作面臨很大的挑戰(zhàn)。

二、改善當(dāng)前中學(xué)檔案管理工作的策略

1.制定規(guī)章制度，以法管檔

中學(xué)檔案管理工作要以檔案管理的規(guī)章制度為重要的保障，這也是檔案法律法規(guī)落實到具體的中學(xué)檔案管理工作的關(guān)鍵。學(xué)校應(yīng)該把《檔案法》《中小學(xué)校檔案管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定與學(xué)校的實際情況結(jié)合起來，制定出詳細(xì)的、切實可行的管理規(guī)章制度，然后由各級檔案管理人員將該規(guī)章制度運(yùn)用到實際的工作中。在制定管理規(guī)章制度時，一定要把切合實際的獎懲機(jī)制添加進(jìn)去，使檔案管理工作的質(zhì)量與檔案管理工作人員的職位升遷、獎金發(fā)扣、工資調(diào)整等聯(lián)系起來，以此來調(diào)動檔案管理人員工作的積極性和主動性。另外還要對檔案管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的法律意識，實現(xiàn)用法律來指導(dǎo)檔案工作的目的，從而使整個檔案管理工作的風(fēng)氣得到改善。

2.檔案資料與校園文化建設(shè)相結(jié)合

中學(xué)檔案應(yīng)該具有校園文化特色，使檔案管理工作與校園文化建設(shè)緊密聯(lián)系。作為學(xué)校的形象以及歷史建設(shè)成果的載體，中學(xué)檔案應(yīng)該把校園文化建設(shè)的需求作為自己的關(guān)注點(diǎn)，在檔案中重點(diǎn)展現(xiàn)中學(xué)的文化風(fēng)貌。

3.提升檔案管理人員的職業(yè)素質(zhì)

第9篇：人員管理規(guī)章制度范文

黑龍江省航道局船塢是對船舶維修、保養(yǎng)、改善基地，每年都要在基地進(jìn)行船舶維修，省航道局現(xiàn)有哈爾濱江、黑河、佳木斯、同江四個臥泊基地，撫遠(yuǎn)、牡丹江、齊齊哈爾三個臨時臥泊點(diǎn)，兩局三處一總段共200余艘船舶分散的臥泊于這些基地，如何確保船塢消防安全，無一火災(zāi)事故發(fā)生，是當(dāng)前船塢管理的重中之重。

一、制定安全管理規(guī)章制度

常言說，沒有規(guī)矩不成方圓，局在臥泊基地消防安全管理上不斷完善各種規(guī)章制度，規(guī)范動火程序，杜絕違章動火，從制度上保證船舶維修動火安全。先后制定和出臺了《臥波基地安全管理規(guī)章制度》、《臥泊基地突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》等一系列行之有效的規(guī)章制度，并要求護(hù)船人員每天對臥泊基地消防用井進(jìn)行清冰工作，保障消防水源。基地消防有關(guān)規(guī)章制度的不斷建立和完善，使消防管理逐步走上規(guī)范化、程序化的管理軌道，做到有章可循，有據(jù)可查，大大減少了發(fā)生火災(zāi)事故的漏洞。

二、加大動火宣傳

動火管理是系統(tǒng)工程，做好動火管理宣傳工作，提高全體職工對動火重要性的認(rèn)識是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，也是做好動火管理工作的思想基礎(chǔ)和前提條件。

局領(lǐng)導(dǎo)首先統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識到國家因動火管理不到位造成國家經(jīng)濟(jì)損失，堅決落實 “隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的指示精神，把做好塢區(qū)動火管理當(dāng)作一種政治責(zé)任。并認(rèn)真分析職工在動火工作中存在的誤區(qū)，一些職工存在麻痹僥幸思想；有的基層領(lǐng)導(dǎo)為了搶時間趕任務(wù)，動火不按程序辦事，甚至出現(xiàn)先動火后補(bǔ)證的現(xiàn)象。針對職工思想認(rèn)識問題，深入開展以動火安全為專題的全員宣傳教育系列活動，通過舉辦專兼職防火員培訓(xùn)班、電氣焊人員培訓(xùn)班、各基層管理人員培訓(xùn)班，舉辦動火典型案例分析會、專題板報展，選派專兼職防火員到外地學(xué)習(xí)深造，開展消防器具使用實地演練等有效辦法，使職工對動火管理的認(rèn)識邁上一個新臺階。

三、完善動火措施

按照三級報火制度局船塢管理配置專職防火員，進(jìn)行現(xiàn)場實地檢查，各種防火措施合格后方可批準(zhǔn)。在審批動火時嚴(yán)把關(guān)口，動火申請手續(xù)不全不批準(zhǔn)動火；動火人沒有操作證不批準(zhǔn)動火；動火地點(diǎn)不詳細(xì)不批準(zhǔn)動火；動火措施不完備不批準(zhǔn)動火，滅火器不符合要求不批準(zhǔn)動火。動火過程中，操作人員要按規(guī)定作業(yè)，不允許私自擴(kuò)大動火范圍和動火點(diǎn)。局對二級動火，派專職防火員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，幫助指導(dǎo)動火全過程，發(fā)現(xiàn)險情果斷、及時處理。動火完成后，檢查措施到位，每次都做到活完場地凈，防止遺留火種，動火之后24小時內(nèi)派人復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時做好善后工作。

四、加強(qiáng)動火監(jiān)查

專兼職防火員和護(hù)船隊隊員組成的動火監(jiān)查網(wǎng)絡(luò)，他們對動火手續(xù)嚴(yán)格檢查，對動火前準(zhǔn)備工作嚴(yán)格檢查，動火中嚴(yán)格監(jiān)督，動火后嚴(yán)格復(fù)查。他們不管寒嚴(yán)，不分節(jié)假日，只要有動火就到現(xiàn)場監(jiān)查，確保每一次動火安全。

五、船塢動火集中化

封江船舶進(jìn)船塢前各單位將本單位所要的維修的船舶上報到所屬的冬修辦，冬修辦根據(jù)船塢實際情況將修理船舶統(tǒng)一集中到船舶維修場地，同時，船塢內(nèi)油輪、油駁遠(yuǎn)離動火區(qū)域，船塢動火集中看管，便于安全巡查，重點(diǎn)部位安全檢查，確保船塢消防安全。

六、建立消防組織、合理配布消防器具