醫療衛生建設精選(九篇)

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第1篇：醫療衛生建設范文

1基本情況

近年來，我先堅持以人為本，認真貫徹黨和國家一系列關于農村醫療衛生工作的方針政策及相關的法律法規，加強農村醫療衛生工作，深化醫療服務體制改革，建立健全了醫療服務、公共衛生、社區衛生等農村醫療衛生體系。全縣現有縣直醫療衛生機構5所，個體診所20家，鄉鎮衛生院17所，村衛生室111個，衛生專業技術人員457人，為保障農村廣大人民群眾的身體健康發揮了重要的作用，具體體現在以下三個方面。

1.1農村醫療衛生服務工作得到重視近年來，縣委、縣政府把農村醫療衛生工作作為新農村建設的一項重要內容，擺上重要議事日程，列入了全縣經濟社會發展規劃。隨著經濟社會的快速發展，進一步加大了農村醫療衛生事業的投入，特別是鄉鎮衛生院建設項目和社區衛生服務體系建設啟動后，上級財政累計投入專項資金1000多萬元，新改建業務用房4548平方米，基層醫療衛生服務條件得到極大改善。同時，各鄉鎮人民政府非常重視衛生工作，明確了分管領導，建立了工作機制，強化了工作落實，認真抓好了本轄區的農村衛生工作。

1.2農村醫療衛生服務能力不斷增強一是建立健全了縣、鄉、村三級醫療衛生服務網絡，形成了以5所縣級醫療衛生機構，17所鄉鎮衛生院、1個社區衛生服務中心、2個社區衛生服務站、111個村衛生室為基礎的服務網絡。二是加強農村醫療機構基礎設施建設。17所鄉鎮衛生院基本完成了業務用房的改擴建，大部分更新了衛生院的設備和就醫條件。三是農村衛生人員隊伍建設得到加強。嚴把人員入口關，曾經兩年招錄63名中專以上學歷人員充實到鄉鎮衛生院。實施了《烏蘭察布市農村衛生技術人員培訓計劃》，選派人員參加區、市、縣衛生部門組織的各類業務培訓和各類學歷教育，進一步提高了農村衛生技術人員的業務水平。四是全力抓好醫療質量建設。在全縣各級醫療機構組織開展了“以病人為中心、以提高醫療服務質量”為主題的醫院管理年活動，加強依法職業監督，強化各級各類醫療機構管理，嚴厲打擊非法行醫。

1.3新型農村合作醫療工作穩步推進在鞏固過去幾年新農合成果的基礎上，我們不斷加強政策宣傳，強化服務管理，提高醫療質量，控制醫療費用，使廣大參合人員得到了實實在在的優惠。2010年全縣參合農民達到114369人，參合率達為62%，全縣新農合累計報銷39*805人次，報銷1900萬元；其中，門診報銷31326人次，報銷金額95.1萬元；住院報銷8479人次，報銷金額1804.9萬元；孕產婦系統化管理和孕產婦生育補助1041人次，報銷金額44元。減輕了參合農民的醫藥費用負擔，有效緩解了參合農民“因病致貧、因病返貧”的狀況。

1.4農村公共衛生工作扎實提高一是農村疾病預防控制水平不斷提高。在全縣范圍內建立和完善了傳染性疾病網絡直報系統，全面落實了國家關于擴大兒童免疫規劃，兒童計免“六苗”基礎接種率均保持在95%以上，無白喉、脊髓灰質炎病例發生，傳染病報告總發病率控制在自治區平均水平之下。二是農村婦幼保健工作扎實開展。認真貫徹了《母嬰保健法》，落實了新時期婦幼衛生工作方針，加強了孕產婦系統化管理，健全了孕產婦管理登記簿，建立了孕產婦保健手冊運轉制度，有效降低了圍產兒死亡率和孕產婦死亡率，孕產婦系統化管理率達到88%以上，高危妊娠管理率及高危妊娠分娩率達到100%。各醫療衛生單位均建立了兒童保健科，兒童系統化管理率達到91%以上。

2存在的主要問題和困難

2.1政府對農村衛生服務體系的投入仍然偏低發展農村衛生服務是政府履行社會管理和公共服務職能的一項重要內容，也是政府維護人民健康的一項重要職責。近年來，全縣衛生事業經費雖逐年有所增加，但占政府財政支出的比例一直處于較低水平。按目前的補助水平，鄉鎮衛生院不僅要解決職工的吃飯問題，還要負擔建設與發展經費和公共衛生業務經費，不得不依靠醫藥業務收入，產生了強烈的創收內在動力，這既造成了鄉鎮衛生院熱衷于收費較高的項目，削弱純公共衛生服務的開展，也推動了醫藥費用的上漲，從機制上加重了農民的負擔。

2.2農村衛生資源結構不盡合理，使用率不高隨著我縣經濟社會的快速發展，90年代以來我縣進行了多次鄉鎮撤并，城市化進程明顯加快。此外，流動人口的增加使農村人口數銳減，許多青壯年農民外出打工，留在農村的多為支付能力較弱的婦幼、老人，農村衛生服務群體和購買力發生了明顯變化。但是，由于農村醫療衛生資源的分散和薄弱，效率低下，使政府對農村衛生有限的投入不能集中為優勢資源，一方面限制了農村衛生事業的發展，另一方面又促使農村患者向城市醫院轉移，從而使衛生資源的區域配置出現了更大的不平衡。

2.3鄉鎮衛生院內部改革遲緩，缺乏有效激勵機制和用人機制農村經濟社會發展和農民生活水平的提高使農民對于醫療衛生服務的要求不斷提高，加上交通日趨便利，去城市醫院看病越來越方便。民營、私立、合資等醫療機構的開設，以及農村個體私人診所靈活的經營方式，都加劇了農村醫療市場的競爭。但是，由于內部改革遲緩，缺乏有效的激勵機制，運行機制沒有活力，使不少鄉鎮衛生院面臨困境。主要表現為：第一，人才匱乏，技術水平低下。據對全鄉鎮衛生院在職人員職稱和學歷的統計，中級職稱只有6人，本科1人，中專以下學歷者占75%以上。同時，由于鄉鎮衛生院職工報酬低，技術水平不易提高，加上子女教育等其他因素，使人才流失現象嚴重，加劇了人才匱乏。第二，改革遲緩，機制不活。由于缺乏相關配套政策和醫療衛生改革的大環境，鄉鎮衛生院人員“進出不暢”，技術骨干引進難，富余人員的“出口”更難。整體水平低，平均主義“、吃大鍋飯”現象較嚴重。第三，缺乏競爭意識，服務模式陳舊。“等、靠、要”思想嚴重，習慣“坐等病人”，不能主動適應農村醫療市場變化和廣大農民的醫療需求。服務態度較差，加上技術水平低，使鄉鎮衛生院的服務人群逐漸萎縮，有錢的患者上城市醫院，無錢的病人不愿來就醫。

3建議

3.1進一步提高對加快農村衛生服務體系建設重大意義的認識農村衛生服務體系建設是一項民心工程、責任工程、系統工程，要進一步深化對加快農村衛生服務體系建設重要意義的認識；二是要加大宣傳力度，進一步深入宣傳黨和政府加強農村醫療衛生工作的方針政策，提高全社會對進一步搞好農村衛生工作的認識。

3.2建立農村醫療衛生投入機制由于對農村醫療衛生事業的長期投入不足，目前農村衛生服務體系整體建設水平與廣大農民群眾的現實需求存在較大的差距。建議政府一是要把農村醫療衛生的基礎設施建設列入建設規劃，加大建設力度；二是要把農村衛生服務體系建設資金列入財政預算，給予有利的資金支持，確保建設資金及時足額到位；三是要增加投入，逐步提高和改善農村醫療衛生人員的生活水平。

3.3加強鄉鎮衛生院基礎設施建設要切實加強鄉鎮衛生院基礎設施和基本醫療設備配備，按照布局合理、功能適宜、規模適度的原則，加大鄉鎮衛生院基礎設施建設力度，使我縣鄉鎮衛生院業務用房達到國家頒布的《鄉鎮衛生院建設標準》，尤其是使中心衛生院達到甲類衛生院的標準，進一步提高鄉鎮衛生院的綜合服務能力，不斷滿足農村群眾的醫療衛生需求。

第2篇：醫療衛生建設范文

檢查單位（蓋章）：                負責人簽字：                                 日期：

重點監督檢查內容

落實情況

存在問題及整改要求

1、醫療衛生行風建設監督檢查

重點圍繞醫療衛生機構和人員是否將醫療衛生人員個人收入與藥品和醫學檢查收入掛鉤、是否開單提成、是否違規收費、是否違規接受社會捐贈資助、是否參與推銷活動和違規醫療廣告、是否為商業目的統方、是否違規私自采購使用醫藥產品、是否收受回扣、是否收受患者“紅包”、是否騙取套取醫療保障資金等開展。

 

 

我院嚴格按照專項整治工作要求，組織科室和人員，逐條對照整治內容認真開展自點對醫療衛生人員個人收入與藥品和醫學檢查收入掛鉤、開單提成、違規收費、違規接受社會捐贈資助、參與推銷活動和違規醫療廣告、商業目的統方、違規私自采購使用醫藥產品、收受回扣、收受患者“紅包”、騙取套取醫療保障資金，進行排查梳理。從全面排查的情況來看，衛生院各科室、衛生所及個人均沒有發現以上損害群眾利益的行為發生。

 

在本次的專項整治自查自糾活動中，雖然沒有發現存在損害群眾利益的行為發生，但在提供優質服務工作上還存在一些問題，如個別醫務人員對專項治理工作認識不到位;在合理使用藥物和服務意識方面有待加強和提高;少數人工作不夠主動，滿足于完成當前的任務，固步自封;在防范損害群眾利益的工作制度還不夠

完善等情況。針對這些問題，我院能本著不走過場，重在實效的原則，做到邊查邊改邊建，逐條分析產生的原因，深入研究整改措施，建立和完善各項規章制度，促進長效機制的建設。主要整改措施有：1、建立健全糾醫長效機制2、加強思想整治教育3、大力整治醫藥購銷領域商業賄賂行為4、嚴格規范診療服務行為5、建立健全監督機制。

 

重點監督檢查內容

落實情況

存在問題及整改要求

 

 

2、對醫療衛生行業不正之風清理整治專項行動自查自糾情況進行監督檢查

重點是各衛生健康單位是否高度重視清理整治工作，宣傳教育是否到位；主要領導對清理整治專項行動是否親自部署親自安排親自督辦，持續跟蹤問效；是否有效解決清理整治專項行動中存在的“上熱、中溫，下冷”等問題；對清理整治專項行動中已發現的問題是否按照相關規定和程序處理了結；是否建章立制規范權力運行、對醫務人員醫德醫風和診療行為進行有效監管；是否有效解決“兩定”醫療機構醫保費用結算中存在的問題等。

（一）建立組織、強化領導。院領導高度重視，立即組織全院職工及衛生所人員學習上級文件精神，成立以院長為組長、副院長為副組長及各科室組長為成員的專項整治工作領導小組，負責組織、協調、督導、檢查、整治等各項工作。（二）加強宣傳、提高認識。召開全院職工會、全鄉衛生所所長例會和婦幼保健會，傳達上級通知精神及我院制定的工作方案。（三）明確職責，嚴肅紀律。要求全院醫務人員和干部職工要認真進行自查自糾，逐條檢查，逐項落實，仔細查找自身存在的不足，力求在自查自糾過程中解決問題，嚴肅對待，堅決防止走過場。對重點科室、重點人員特別是自查自糾不主動的人員，科組長重點進行思想教育和幫扶，積極引導，幫助其放下思想包袱，認真自查自糾問題，主動說清問題、上繳錢物。專項整治工作領導小組明確分工緊緊圍繞工作重點，嚴格執行紀律，定期開展了督導檢査，并通過設立意見箱、發征求意見表、設舉報電話等多種方式接受社會監督，針對發現的問題，嚴格追究了相關科室和個人責任。

 

通過多途徑，多渠道，多形式查找我們對收集到的意見和建議進行了梳理歸類，主要問題集中在2方面。

(一)是部分工作人員思想觀念不適應新形勢發展要求，個別同志思想上產生了低落，徘徊，甚至產生抵觸情緒。

(二)是個別醫務工作者，醫療技術水平較差，不求進步，服務態度較差。

針對上述問題，我們進行了認真分析研究，按照“責任到領導，責任到科室，責任到人”的原則，限時整改，確保行風整治工作取得實效。

第3篇：醫療衛生建設范文

關鍵詞：云計算；醫療衛生；信息化建設；影響

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2015）35-0143-02

醫療衛生的信息化建設是城市信息化建設水平的一個重要標志，它的建設水平直接影響醫療資源的共享，對提升醫療衛生服務的質量具有非常重要的促進作用，所以備受政府以及相關部分的高度重視。在2009年國務院發表的《關于深化醫療衛生體制改革的意見》中明確提出了建立醫療衛生信息系統的目標，加強醫療資源之間的共享，加強信息交流，最終建立完善的公共服務平臺。云計算它代表的是計算機未來發展方向，具有非常強勁的發展勢頭，借助當前云計算的技術水平，充分應用于醫療衛生信息化建設具有非常重要的意義，也是當前研究的重點所在。

1 云計算概述

1.1 云計算發展歷史與現狀分析

云計算狹義來講的話，它是指一種IT的基礎設施的使用模式，借助網絡按照一種需求和易擴展的方式獲得所需要的信息資源，資源獲取的網絡稱之為“云”。云中的資源是可以無限擴展的，并且當需要時還能夠隨時獲取，當然由于它是多種技術綜合發展的一種模式，所以它的綜合技術水平比較高，發展也非常的迅速。云計算是在上世紀80年代大型計算機到客戶端-服務器轉變之后的一種巨大轉變，它的出現絕非是偶然，因為早在20年以前有人就提出了相關的技術理念，這也是云計算思想的起源。在90年代初的時候，云計算作為一種新興的資源逐漸被學界和業界所熟知，再加上網絡技術的不斷發展，分布式處理技術的提出和發展，給予了大型集中計算實現的技術支撐。之后出現的網絡技術也為云計算的出現奠定了技術支持，云計算的出現絕非偶然性。目前來看云計算的種類主要有公共云、私有云、混合云、社區云等。

1.2 云計算的關鍵技術

1） 硬件虛擬化技術

高性能并且可擴展性的硬件虛擬化技術是云計算得以實現的技術基礎，它能夠極大提升資源的利用效率，提高了服務的可靠性和穩定性。當前提供硬件虛擬化技術的企業主要包括微軟、VMware、IBM等。它發展的速度非常的快，能夠促進云計算相關理念以及技術的發展。

2） 分布式計算技術

分布式計算技術從很久以前便已經出現，不管是在計算機領域還是其他的領域都得到了非常大規模的應用，大規模的分布式計算技術還具有性價比高、易擴展的優勢。

3） 海量數據存儲與管理技術

信息技術最根本的任務就是實現對信息的收集、獲取、存儲和管理，當前提供數據存儲和管理技術的企業主要有GOOGLE、微軟、IBM等，不同企業提供的技術存在很大的差異性，都具有自己獨特的特點。

4） 具體應用開發技術

在云計算服務開發平臺上，要盡可能多的應用具體應用開發技術來開發新的技術以便能夠滿足需要。

5） 應用開發平臺技術

為了方便用戶在系統平臺上開發他們自己所需要的服務，不同種類的云計算服務平臺在這一技術上存在很大的差別。比如說當年GOOGLE開發的平臺主要是python，java則是剛剛起步，而那個時候的亞馬遜所開發的云計算平臺早已經可以用于開發各種平臺。

2 云計算對醫療衛生信息化建設產生的影響

2.1 云計算的優勢所在

第一、能夠為軟硬件的建設提供新的路徑。云計算本身采用的是基于服務的理念，能夠對資源進行集中，人們在利用資源的時候不再需要選擇功能比較強的單人電腦，即使是性能低的電腦也能夠借助云服務平臺獲取所需要的信息。另外云計算還為國內相對落后的硬件制造商提供了發展的機遇。對于醫療衛生信息系統的建設來講，通過云計算模式可以充分利用當前的所有資源，整個當前零散的比較差的資源形成強大的云計算中心。

第二、能夠加速醫療信息標準的統一。醫療衛生服務信息系統建設目的就是實現醫療衛生信息的共享，通過借助云計算能夠實現信息共享。國內很多的醫院以及高等院校都開發出了大量的醫療設備，不過目前來看醫療機構并沒有實現統一的標準，兼容性比較差。借助云計算模式能夠把所有的數據都整合在一起，實現對數據的統一管理，有利于加速醫療衛生服務事業的信息化建設。

第三、轉變傳統的醫療模式。云計算能夠推動醫療衛生事業信息化的各項建設，能夠將信息進行綜合，影響醫療模式。在傳統的模式下醫生只能通過自己所處醫院的設備進行檢查、診斷和救護，通過借助云計算之后，能夠把信息進行匯聚，在云中心進行健康信息的匯集之后，醫生借助端設備就可以開展治療。所以傳統的醫生跟著醫院走的模式就向新的模式“醫院跟著醫生走”轉變，在新的模式下醫生可以脫離醫院，帶著終端設備到各個地方進行診斷治療。

第四、能夠轉變信息安全固有的格局。先前我國醫療衛生事業在進行信息化模式建設時，遵循的理念是通過“樹煙筒”向“搞互聯”轉變，當前通過云計算對醫療衛生事業進行信息化建設，打破了傳統的信息模式，能夠實現全網信息資源的共享和利用。不過在這種形式下，雖然實現了信息交互的目標，但是信息安全面臨嚴峻的問題，因為在這種局勢下資源和信息都處在分離的情況下，敏感數據比較分散，對信息安全的保護難度比較大。可能會導致一點出現安全問題，就會影響整個網絡的安全。當前通過借助云計算能夠提供規模化、集約化的服務，借助云和端分離的模式，能夠最大程度保證云中心的安全性，使得在保證云安全的同時不分散精力，將困擾網絡安全的問題進行扼殺，使得信息安全得到改善。

2.2 借助云計算技術發展醫療衛生信息建設的對策

第一、做好頂層設計。云計算技術它代表的是最先進信息技術的發展方向，要想最大化發展云計算技術的作用就一定要做好頂層設計。一定要保證從云計算醫療衛生應用的理論入手，要區分清楚云計算中的不同技術對醫療衛生信息建設的不同作用。借助云計算開發醫療衛生信息化時，要本著自上而下的順序進行，最大化發揮云計算在醫療衛生領域的作用。

第二、要做好相關的試點工作。借助云計算中的虛擬技術以及理念，從現有醫療衛生領域的特點出發，循序漸進，從而能夠減少風險，保證能夠在安全穩定的背景下做好對現有醫療衛生信息系統的改造。要選用適合的模式讓用戶能夠最大化獲得云計算的優勢，為了保證現有醫療衛生中心能夠平滑過渡到云計算數據中心模式，可以借助試點運行的模式，首先在一些地方進行云計算技術的試運行，等到技術成熟之后，再推廣應用，以點帶面。

第三、加大力度培養專門的云計算人才。云計算技術是一種新型的技術，要想保證云計算技術能夠發揮它應有的作用，就一定要加大力度進行專門人才的培養。為此筆者建議全國的醫療衛生相關院校可以開設和云計算相關的課程，從而實現云計算相關知識的普及，另外國家還可以頒布相關的制度，鼓勵醫療機構開展醫療用云計算相關的研究，為實現云計算發展提供重要的人才支撐。

3 醫療云平臺架構分析

通過上圖我們可以發現應用層對應的服務是軟件，也就是所謂的服務，和傳統的體系架構相比這種模式使用起來更加方便快捷，用戶可以在任何時間任何地點獲取服務，只要在有互聯網的地方都可以獲取云服務。平臺層對應的是平臺即服務，它針對的是系統的開發人員，通過它能夠把客戶所需要的開發語言和相關軟件都部署到云平臺上去，開發人員還可以對軟件運行所需要的環境進行自主配置，當然也不需要花費時間進行底層設施的管理，借助PaaS，客戶能夠得到更加專業、高質量的信息服務。基礎設施層對應的則是基礎設施即服務，它為用戶提供的是經過虛擬化之后的信息資源，這些資源包括網絡、存儲、計算，客戶可以按需獲得服務，還能夠利用這些資源來轉變開發環境，不過客戶是不能夠控制云平臺中的基礎設施層的，它們對應用戶來講可以說是隱形的。

4 結語

綜上所述，隨著我國醫療衛生事業的不斷發展，人民生活水平的不斷提升，人們對醫療衛生服務事業的要求變得越來越高。云計算的出現正好能夠符合當前醫療衛生信息化建設的發展要求，它應用在醫療衛生中能夠提升信息化建設水平，能夠提升智能醫療的服務進程。借助云計算能夠把原先各個獨立的醫療管理系統進行整合，實現資源共享，促進我國醫療衛生事業的進一步發展。

參考文獻：

[1] 李想，陸健. 云計算對醫療衛生信息化建設的影響與對策[J].醫院管理雜志，2013（1）：56-58.

第4篇：醫療衛生建設范文

關鍵詞 醫療衛生工程 項目管理 PMT管理模式

隨著醫療衛生事業的迅猛發展，大眾對醫療服務質量、就醫環境等有了更高的要求。同時，科學技術的不斷進步，大型、先進的醫療設備不斷引入，使醫療衛生建筑逐步向大型化、信息化、智能化方向發展，工程建設的技術復雜性和管理復雜性也越來越高。從20世紀90年代，我國衛生系統開始了新一輪大范圍、大規模的新建及改擴建。許多醫院需要在不停診、不影響運行的條件下進行改擴建，由于醫療行業的特點，在建設規劃和實施中需要充分考慮醫療流程問題、潔污分流問題、凈化問題、大型醫療設備機房建設及可持續發展空間問題，可見建設難度大、專業多、系統復雜。而作為醫療衛生工程的建設管理方，缺乏了解醫療建筑特性，缺少精通工程管理的人才及工程建設管理經驗，將很難管理好大型醫療衛生工程。

多年以來，我國醫療衛生工程的傳統管理模式是設計—施工總承包—專業承包模式，即先規劃設計，再確定監理單位、施工總包單位、專業分包單位及設備供應單位的工程管理模式。這種模式存在一定的問題：業主需要進行大量的組織、協調、管理工作；設計與施工脫節，一旦出現問題，相互推脫責任，導致工期延長，成本難以控制；基建管理成員中缺少工程建設專業技術人員，缺乏工程建設的經驗，易承擔較大的風險。

由于現代醫療衛生工程是一項復雜的系統工程，無論從規劃、設計施工、安裝調試到投入運營均需要周密策劃，詳細論證，要求結合具體需求精心設計，嚴格組織施工。因此，沒有一支高素質的建設管理團隊，很難實現現代醫療衛生工程的各項建設目標。

一、現代建設項目管理模式

現代建設項目管理模式的發展，主要是面向市場和競爭，傳播建設項目管理的現念，注重人的因素、注重柔性管理、注重管理工具，由此提高建設項目投資效益、工程質量與管理水平。近年來，建設項目管理模式主要來自國際上從事工程建設的大型工程公司或管理公司，主要有以下3種模式：

（一）業主委托建設承包商總承包模式

即EPC-Engineering Procurement Construction/Turn Key。它是由工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目從設計、采購、施工到運行服務等全過程工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，最終向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。工程總承包模式克服了設計、采購、施工、運營等相互脫節甚至制約的矛盾，使一個工程項目各階段的工作有機地組織在一起，能有效地對質量、成本和進度進行控制，從而提高管理水平與工程效益。

（二）業主聘請項目管理公司承包模式

即PM/PMC——PROJECT MANAGEMENT/PROJECT MANAGEMENT CONTRACTOR方式。由項目管理公司代表業主對項目進行全面管理。其工作一般分成兩個階段：第一階段為定義工作，PMC的任務是代表業主對項目前期進行管理，包括優化建設方案、協助項目融資、優化風險管理、組織技術與專業設計、編制各類標書、確定項目總承包商等。第二階段為執行工作，PMC代表業主負責全部項目的管理、協調與監督，直至項目完成。

（三）項目管理組團隊式

即PMT——PROJECT MANAGEMENT TEAM方式。它是由項目管理公司的項目管理人員與業主共同組成一個項目管理組，充分結合業主的優勢及管理公司工程管理的經驗，對工程項目進行組合式組織管理。PMT是業主機構的延伸，從定義階段到投產全過程對業主負責，與業主的目標和利益保持一致。對大型醫療衛生工程項目而言，由于項目組織比較復雜，技術、管理難度比較大，需要整體協調的工作比較多，業主往往都選擇PMT進行項目管理。

二、現代醫療衛生工程項目管理模式選擇的探索

一個工程項目的成功與否主要依賴于項目的管理水平。傳統的管理模式，顯然已無法適應技術復雜、管理復雜的現代醫療衛生工程的發展需要。2003年2月原建設部頒布了《關于培育發展工程總承包和工程項目企業的指導意見》，提出要大力推進工程總承包和工程項目管理承包。在現代醫療衛生工程建設中引入現代建設項目管理的理念，選擇一種適合現階段現代醫療衛生工程的管理模式顯得尤為重要。

由于現代醫療衛生工程的特殊性，項目建設內容除了水、電、消防、暖通、電梯、供配電等配套專業外，還有為滿足醫療工藝要求的凈化系統、醫療氣體系統、建筑智能化系統、物流傳送系統、醫療垃圾處理、醫療污水處理、防輻射防護處理、標識系統等。工程建設需要結合醫療管理和工程管理的經驗，充分發揮業主方在醫療管理上的優勢和項目管理公司在工程管理上的特長，由業主方和項目管理方組成既精通工程又熟知醫療建筑特點的項目管理團隊進行管理，既可以彌補業主在技術、項目管理知識方面的欠缺，又能夠發揮專業管理公司的技術特長，達到最大限度地滿足醫療要求，有效地控制質量、進度、費用和安全，較高質量地完成建設任務的目標。

三、PMT管理模式在醫療衛生工程中的應用

（一） PMT管理模式的管理范圍及內容

PMT模式，是在業主自有建設指揮部人員基礎上，委托管理承包商作為業主的擴展和延伸，業主人員和項目管理承包商的項目部共同組成項目管理團隊完成大型醫療衛生建設項目全壽命周期過程的項目集成管理工作。主要包括項目策劃、可行性研究、項目定義和項目管理規劃、進度計劃、資金籌措方案，以及設計、采購、施工、驗收、開辦、運營管理等工作。在實施過程中有效地控制項目的范圍、質量、進度、費用和安全等，實現項目目標。

PMT項目管理一般分成三個階段來進行：第一階段為定義階段或者前期階段，第二階段為實施階段，第三階段是運營維護階段。

在項目定義階段，PMT的任務是對項目的前期階段進行管理，負責組織管理項目設計，包括規劃、建筑方案、初步設計和施工圖設計等，并編制和評審項目估算、初步設計概算和施工圖預算等；進行項目資金籌措；對項目風險進行優化管理，有效管理項目風險；組織管理項目采購工作，選擇承包商和供應商；辦理項目審批、規劃、消防、人防、建設等各項工程手續，確保符合法律法規要求；現場準備，拆遷、場地平整、等。

在實施階段，由中標的總承包商負責開工準備、資源計劃和組織、機具設備到位等；招標選擇分包商和設備材料供應商；組織各專業、各承包單位的施工監督、控制、整改、驗收直至交付使用；項目進展匯報和績效評價。

在運營階段，負責項目的正常使用、各機電系統的運行維護、物業管理以及正常營業的輔助服務等。在各個階段，PMT應及時向業主進行報告，并接受相應的監督、檢查和評價，根據評價進行項目管理工作的調整與優化。

（二）PMT項目管理的優勢

與其它的項目管理模式相比，PMT具備下列優勢：

1.有助于提高建設期整個項目管理的水平，確保項目成功建成。由于業主所選擇承擔PMT的公司大都是業內知名的公司，他們有著豐富的項目管理經驗，因其專業從事工程建設管理，有助于提高項目管理團隊的整體技術實力和管理水平。

2.有利于節約項目投資。由于業主在簽定合同中大都有節約投資給予相應獎勵的規定，他們一般從設計開始到工程竣工為止全面介入進行項目管理，以達到費用節約的目的。PMT具有能力和動力，在確保完成項目質量、工期等目標的情況下，盡力為業主節約投資。

3.PMT模式不同于EPC模式，業主對項目具有領導權、決策權、監督權、確認權。PMT以業主總的身份，對項目進行系統管理，強化了業主對設計、施工過程的計劃、組織和控制。

4.有利于精簡業主管理機構。對于大型項目，按照傳統的管理模式，業主需要組建一個人數眾多、組織機構復雜的指揮部，而工程竣工后往往出現人員閑置的情況，造成資源的浪費，如何進行安置也是較為頭疼的問題。而PMT和業主之間是一種合同雇傭關系，在工程建設期間，會針對項目特點組成適合項目的組織機構協助業主進行工作，業主僅需保留較少的管理人員，從而精簡機構。

四、結束語

綜上，PMT管理模式強調在結合業主優勢基礎上，通過專業化的項目管理公司與專業人員進行項目管理，所謂“專業人做專業事”。特別是對于大型的醫療衛生工程項目，既可以彌補業主在技術、項目管理方面的欠缺，又能夠體現業主在醫療管理理念、醫療需求等方面的訴求，達到最大限度地滿足醫療要求，有效控制質量、進度、費用和安全，較高質量地實現建設任務的目標。PMT項目管理模式是科學的、先進的、可實施的管理模式，是一種較適合我國現階段較大型衛生工程建設的項目管理模式。 （編輯 王海燕）

參考文獻

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[2]李寶山，劉志偉.集成管理——高科技時代的管理創新[M].北京：中國人民大學出版社，1998

[3]李清，陳禹六.信息化項目管理[M].北京：機械工業出版社，2004

[4]王乾坤，邵彥.建設項目集成化管理信息系統的特點及是實現方式[J].國外建材科技，2006（2）：133-135

第5篇：醫療衛生建設范文

[關鍵詞]醫療衛生信息化;醫療衛生;信息化建設;發展趨勢

[中圖分類號]R197.324

[文獻標識碼]B

[文章編號]1006-1959(2009)12-0023-01

當前,我院信息化建設如同計算機網絡的發展一樣,在各領域中如火如荼地進行,隨著衛生信息化建設在我院發展的步伐醫療衛生體制改革也勢在必行。醫院信息化建設與數字化服務為醫院全面信息化管理以及患者就醫提供了相當的便捷,是實現基本現代化醫院的必備條件。在醫療保險大面積推行,醫療服務價格調整,醫療消費透明化,醫藥分家的現實環境下,使得復雜的醫療診斷工作能夠在各部門的相互協作中順利進行并及時完成。

1 我院醫療衛生信息化建設的發展及現狀

進展情況:最初,我們把醫療衛生信息化建設看成是一個單純的計算機網絡技術問題,并沒有從系統工程角度來管理和實施,誤變為只要投資購入一定規模的計算機設備和軟件,自行組織一些計算機軟件技術人員進行編程開發就能解決問題。后來,我院成立了信息部,主要由統計室、計算機室、圖書室等職能部室組成。其主要職責是搜集、整理分析各種數據,為領導正確決策提供依據。但以往這些專業歸屬各異,工作內容相互獨立,各職能部室之間聯系松散。此外信息專業人才缺乏,又受經驗式管理模式的影響,各級管理者信息意識淡漠,對信息職能部門功能和作用的認識不足,重視程度不高。因此這個時期的醫療衛生信息化建設并無實質性進展。

隨著我國衛生信息化進程的不斷加快,醫療衛生“信息技術”的應用范圍不斷擴大,信息部自籌建以來,堅持統籌兼顧,分步實施原則,逐步推進數字化醫院建設。HIS、PACS、LIS已成為我院“信息技術”的亮點。

1.1 HIS系統:HIS具有增加效益、減少醫療差錯、提高醫療能力,并能節省資金的突出優勢。包括管理員系統、西藥庫管理系統、中藥庫管理系統、門診藥房管理系統、住院藥房管理系統、掛號管理系統、門診收費管理系統、住院結算管理系統、護士工作站管理系統、病房擺藥管理系統、手術麻醉管理系統、病人查詢系統、住院病案管理系統、院長查詢系統、綜合統計系統、醫技計費系統、物質庫房管理系統等。

1.2 PACS系統:PACS是利用計算機技術結合網絡工程、影像工作站、臨床醫生工作站及存儲設備所建立的綜合性信息系統,是現代醫學服務中的CT、MRI、B超、DSA等診斷工具的最佳管理方案。我院現已經聯接影像科大型設備,全院60個瀏覽、管理終端。PACS系統的運用是現代醫療診斷革命性的變革,實現了影像系統無膠片化和實時傳播。依靠PACS系統,使整個醫院的其他科室都能共享到影像科內部的信息資源。

1.3 醫療保險結算系統:我院為濟南市醫保定點醫院。醫保系統聯接了濟南市醫保辦、濟南市物價局,設置了圈存機,導醫部、收費處、藥房、住院處等部門設置了專用醫保窗口。信息處理實現無紙化和無片化,真正實現了以病人為中心的數字化醫院。

2 推動我院信息化建設持續發展的策略與措施

2.1 依靠政府及有關部門的大力推動:根據衛生信息化建設要求到2010年我國80%的醫院將達到全面實施醫院管理系統目標。去年8月,在北京啟動的“中國醫院信息化建設推進工程”從醫院管理改革和信息化建設需求出發,引導我國目前以“收費為中心”的醫院信息系統走向“以病人為中心”的臨床信息系統,面向醫院開展長期廣泛的技術支持和培訓服務。

2.2 提高醫院對信息化建設的認識:特別是院領導班子的意識程度。信息化建設不是簡單地購置一些硬件設備,上一套在別的醫院應用還算成功的軟件就完成了,它還需要與醫院的實際需求相結合。信息化牽涉到醫院的方方面面,它應該是全院使用部門、使用人員的事情,全院對信息工作的配合與使用,也直接影響到一個HIS系統能否生存下去。

2.3 引進全面的競爭機制:要競爭就必須提升核心競爭力,而醫院信息系統的逐步建設與完善為改善病人年覆蓋面流程、提高醫務人員工作效率、從而提高醫院整體形象、提升醫院競爭力起到重要作用。

2.4 培養復合型人才:隨著醫院信息化建設的深入發展,現有的專業技術人才無論是從數量還是質量上,都不能滿足需要。目前,我國醫院信息化建設中,既懂IT、又懂醫學以及管理的復合型人才十分缺乏。IT培訓可以為醫院培養更多的復合型人才,提高投資效益,取得雙贏效果。

2.5 衛生信息化資源共享服務平臺的建立:醫療衛生信息化服務具有公益性和社會統籌安排的特點,因此要建立以政府宏觀協調主導的衛生信息化資源共享服務平臺,將各種信息化資源進行無縫銜接,實現醫療衛生信息的傳遞流暢,資源共享,為醫衛生活動提供及時、準確、快捷的衛生服務信息。

3 存在問題與對策

3.1 在新形勢下,我院信息系統存在著功能不完善、有部分職工對信息管理工作認識不夠,法律法規意識淡薄,還有部分職工對電腦操作技術不能完全掌握,在電腦記錄操作上存在不規范等行為。如何從龐大的醫院信息數據庫中挖掘、集成已有的數據資源,建立數據模型,結合科學的統計分析和人工智能技術,找出最有價值的信息,作為領導決策和為醫療、科研、教學提供參考依據,這些問題應當引起重視。

3.2 目前我院的管理者已經意識到網絡信息化對醫院發展的重要性,尤其是在競爭中優勢主要來自信息資源的有效建設開發、利用、管理。我院通過培養電腦專業人才,組織人員參加與系統程序與供應開發商一起完善在應用過程中系統出現的問題,推薦在崗青年參加信息管理專業學習。醫院管理工作必須與時俱進,現代醫院管理必須加快網絡化和信息化建設,不斷提高職工綜合素質。發展服務信息化和網絡化,充分利用現代化信息技術,使醫院統計管理工作達到信息管理有序化、文獻信息資源數字化、文獻信息服務整體化,基本實現信息資源的共知、共享,形成現代化的網絡體系。應用醫院信息系統為醫院經營管理和決策提供重要的信息,創造更好的社會效益和經濟效益。

4 結束

第6篇：醫療衛生建設范文

關鍵詞：醫療衛生機構 基本建設 會計核算

近年來我國醫療衛生事業改革不斷深化，基層醫療衛生機構基本建設發展迅速，從而進一步提高了醫療服務水平，為解決群眾看病難問題奠定了基礎。對于基本建設的會計核算，醫療衛生機構應參照《基層醫療衛生機構會計制度》和《基層醫療衛生機構會計制度》，使基建專賬與“大賬”保持同步。

一、基層醫療衛生機構基本建設概況

基本建設是指利用國家預算內基建資金、自籌資金、國內外基本建設貸款及其他專項資金，實施以擴大生能力、再生產能力為目標的建設活動，其中包括新建、擴建和改進工程及相關工作。對于單臺設備購置、建造單項工程，如果投資額在5萬元（含5萬元）以下，則不屬于基本建設范疇。近年來我國醫療衛生事業改革備受關注，為提高醫療服務水平，解決廣大群眾看病難的問題，基層醫療衛生機構需要擴大經營規模，完善基礎設施建設，引進醫療設備，所以基本建設規模較大。目前，基層醫療衛生機構基本建設包括撥入專款基建、自籌資金基建、借入款項基建。按照現有法律法規，單位開展的基本建設項目應列入國家計劃，實行專戶存取，并建立基本賬簿，單獨核算，以便接受財政部門的監督。

二、基層醫療衛生機構基本建設會計核算的特殊性

基層醫療衛生機構開展基本建設是其發展的需求所在，而基本建設的會計核算也有其特殊性。我國《基層醫療衛生機構會計制度》在第一部分第八條中規定，基層醫療衛生機構對基本建設投資的會計核算除按照本制度執行外，還應按照國家有關規定單獨建賬、單獨核算，這就對基層醫療衛生機構基本建設的會計核算工作提出了更高要求。基于會計制度的現狀，基層醫療衛生機構的基建資金游離于事業單位會計之外，而基本建設過程也較為復雜，受各種因素影響，資金有可能未能及時入賬。因此，為動態、真實地反映單位財務狀況，基層醫療衛生機構應按照《國有建設單位會計制度》及其補充規定開展會計核算工作，建立基建專賬，并與“大賬”保持同步，每月根據基建專賬有關會計科目的發生額，將相關數據并入“大賬”。

三、基層醫療衛生機構基本建設會計核算方法

對于基層醫療衛生機構基建專賬與“大賬”的合并，現行會計制度并沒有做出具體規定。為保持同步性，基層醫療衛生機構應至少每月按照基建專賬中有關科目的發生額，采取匯總或逐一處理的核算方法，將數據并入“大賬”。

（一）匯總核算

匯總核算是每月底將基本建設報表中的余額和發生額進行匯總，然后統一對應到“大賬”，并填制會計憑證。其實質是對當月匯總后的結果進行會計核算分析。這種會計核算方法具有操作簡單、工作量小的優勢，會計人員在月底可以一次性完成記賬，將基建專賬和“大賬”科目對應編制會計分錄即可。但其缺點是不容易實現基建專賬和“大賬”之間的相互核對。由于會計人員只是在月底將基建專賬報表中的余額和發生額匯總，而不是針對每項基建業務隨時處理，所以會計核算的及時性受到影響，不能反映每項經濟業務的來龍去脈，分析處理比較籠統。因此，這種會計核算方法更適合于基本建設項目較少或是工程建設相對簡單、容易管控的醫療衛生機構。

按照這一方法，會計人員進行核算時首先要將兩賬中的相關總賬和明細會計科目進行對應設置，如設立基建專賬中的“建筑安裝工程投資、設備投資、待攤投資、其他投資”科目對應“大賬”中的“在建工程”科目，“預付工程款”科目對應“其他應收款”科目。然后會計人員應按照《國有建設單位會計制度》對基建專賬進行會計核算，并編制會計報表，再對應“大賬”會計科目編制會計分錄，填制會計憑證。

（二）逐一核算

逐一核算是在每筆基建經濟業務發生的同時，“大賬”依據基建業務的原始憑證，同步開展會計核算。在會計核算過程中，基建原始憑證以復印件的形式作為附件，使“大賬”能夠逐一進行賬務處理。這種會計核算方法具有很強的及時性，所以“大賬”中的基建業務一目了然，非常清晰，而且由于核算及時，賬務的準確性也獲得了更有效的保證，便于兩賬之間相互核對。逐一核算雖然能夠動態、實時地反映每筆基建業務的運行情況，但由于每筆業務需要逐一處理，會計人員的工作量也會顯著增加。因此，這一核算方法更適合于基建項目較多、管理過程復雜的醫療衛生機構。

應用這一核算方法，基層醫療衛生機構應注意對資金來源、基本建設投資以及竣工驗收的會計處理。基層醫療衛生機構基本建設的資金主要來源于財政撥款、單位自籌、銀行貸款、其他撥款等。如采用自籌資金建設，“大賬”借記“銀行存款―基建專戶”科目，貸記“銀行存款―基本戶”科目，基建專賬借記“銀行存款”科目，貸記“基建撥款―本年自籌資金撥款”科目。基建投資核算應按照“大賬”與基建專賬對應的會計科目，在“大賬”的“在建工程”科目下設“基建工程”明細科目，并設置相應的三級明細科目，對各項投資進行核算。竣工交付時，基建專賬借記“交付使用資產”科目，貸記具體的投資科目，新一年度建立新賬時借記具體的投資來源科目，貸記“交付使用資產”。

參考文獻

第7篇：醫療衛生建設范文

一、城鄉醫療衛生服務體系建設情況

（二）建立農區衛生醫療救助體系，推行合作醫療制度。為緩解農區居民因病致貧、因病返貧現象，我區積極推進新型農區合作醫療制度。2005年，此項工作正式啟動，成立了海勃灣區新型農區合作醫療管理委員會、監督委員會和合作醫療管理辦公室，建立健全組織機構，以“點對點”，“點對面”等多種形式進行多渠道廣泛宣傳，2008年參合率達95%；實行新型農區合作醫療網絡化管理系統，加強對定點醫療機構的監管，提高服務質量；建立健全新農合資金管理的各項規章制度，嚴格審報程序，控制醫療費用的不合理增長；加強對重點人群的醫療救助，協調區民政局對五保戶、低保戶和大病醫療實施救助工作，切實維護了農民的利益。截至目前，參合農民累計有2052人次享受到了合作醫療費用補償，補償金額共計150萬元（其中獲得二次補償634人次，補償金額6.7萬元），門診直接核報7613人次，核報金額17萬元，農區居民的醫療負擔有所減輕，患病就診率和住院率明顯提高，因病致貧、因病返貧現象得以逐步緩解。

二、2009年衛生工作安排

總體思路是：以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導，全面落實科學發展觀，大力加強公共衛生、農區衛生和社區衛生，突出重大疾病防治，推進中醫事業發展和科技興醫戰略，提高醫療服務質量，強化醫德醫風建設，完善城鄉醫療衛生體系建設，推進衛生事業全面、協調、可持續發展。

（一）加強衛生基礎設施建設。積極爭取國家及自治區建設項目資金，完成2009年衛生基礎設施建設擴大內需國債投資項目（一是新建千里山鎮7個標準化村衛生室，二是卡布其平溝煤礦改建項目）的建設任務，上述2個項目總計投資139萬元，目前已完成前期準備工作，正在組織開工建設。同時，積極爭取海勃灣區中醫院、海勃灣區縣級綜合醫院、海勃灣區海北辦事處社區衛生服務中心及衛生監督與疾病預防控制綜合樓建設項目。

（二）繼續推進公共衛生體系建設。深化衛生監督體制改革，不斷完善衛生執法運行機制和保障機制；配置監督監測裝備，進一步提高應對突發公共衛生事件處置能力；全面加強公共衛生和衛生全行業監管，加大對農區及城鄉結合部等薄弱環節的衛生監管力度，探索農區衛生有效監管模式，建立食品衛生長效監管機制；繼續深入開展打擊非法行醫專項整治活動。

（三）切實加強農區衛生工作。加快建立健全以區級醫院為龍頭，鄉鎮衛生院為骨干，村衛生室為基礎的農區三級醫療衛生服務網絡，大力加強區級醫療機構建設，逐步完善鄉鎮衛生院管理和運行機制，全面推進鄉鎮衛生院和村衛生室規范化、標準化建設，進一步提高農區衛生服務整體水平。完善合作醫療管理信息系統，提高管理質量；采取有效措施加大宣傳力度，提高參合率，緩解農區居民因病致貧因病返貧問題。

（四）繼續推進城市醫療體制改革。強化區域衛生規劃，充分利用和優化配置現有醫療衛生資源，調整優化結構和布局；推進公立醫院管理體制改革，以加強醫院管理為主線，突出公益性，進一步提高醫療質量，改善服務態度；深化人事制度改革，推行全員聘用制度和崗位管理制度，有效調動醫務人員的積極性；依法加強對公立醫院醫療衛生服務行為和質量監管，完善醫療衛生服務標準和質量評價體系，規范管理制度和工作流程，健全醫療衛生服務質量監測網絡；繼續推行濟困門診和濟困病房業務，進一步開展醫藥購銷領域商業賄賂治理工作，加強醫德醫風建設，優化執業環境，構建醫患和諧關系，努力解決群眾“看病難、看病貴”問題。

第8篇：醫療衛生建設范文

1、**縣百神廟鎮衛生院醫療樓工程設計圖紙；

2、**縣百神廟鎮衛生院工程施工承包合同；

3、國家行業部門頒發的有關施工及驗收規范和企業標準；

二、編制目標

1、為確保工程質量達到合格標準。項目部內部對施工過程中質量跟蹤檢查，開展“三檢制”，外部由項目部自檢，公司質量科復查，監理單位核查，同時接受質監部分監督，層層把關。定期開展質量例會，分析前期工程質量狀況，表先進，促后進，提高各工種人員積極性，以達到圓滿完成制定目標。

2、爭創“安全文明”達標工地，其管理目標分解如下：

a、三級教育率100%，特種工種持證率100%；

b、杜絕重大傷亡事故的發生，重傷率控制在0.6%以內；

c、杜絕重大設備以及事故的發生。

3、環境保護協調措施：盡量避免在休息時間段施工，采取低噪音機械施工，搞好與周邊群眾關系，爭得他們的支持和諒解，搞好“門前三包”工作。

三、工程概況

3.1、工程簡介

本工程系**縣百神廟醫院醫療樓，圖紙由**縣勘察設計室設計，經六安市建筑工程施工圖設計文件審查中心審查批準。

工程地處百廟神鎮衛生院院內，建筑面積1250㎡，主體三層，磚混架式結構建筑，抗震設防烈度7度，設計使用年限50年，由**縣第二建筑工程公司承建。

3.2、建筑設計簡介

⑴室外工程

①散水寬1000mm，做法見**01J-307，溫度縫按規范設置；

②室外臺階做法見**01J-307；

③室外花臺做法見**01J-307，花臺高÷50；

④坡道做法見**01J-307，接縫用1：2瀝青砂漿嵌縫；

⑤室外標高-0.60m。

⑵外墻飾面（具體部位詳見建筑立面圖標注）

外墻乳膠漆

局部為外墻磚

⑶內墻飾面

內墻面是乳膠漆（男女廁所及洗浴室為白色次瓷磚、產房手術室為藍色瓷磚）

⑷頂棚為水泥石灰砂漿面

⑸樓地面為現澆水磨石地面（其中房間為水泥砂槳面）

⑹門窗做法

本門詳見**87J-603民用木門，普通膠合板門，所有內門均應設置門套，為淺灰色中等調和漆，窗及門連窗為壁厚1.2厚鋁合金窗，玻璃凈片厚6mm。詳見**97J-706，鋁合**及窗與墻身交接處除用彈性材料填嵌嚴密外，外側用防水硅胺密封以防滲水。

⑺防水做法

本工程屬1級防水，防水層耐用年限5年，一道防水設防。

①屋面防水層做法（位置見平面，剖面圖注）

A、3厚SBS改性瀝青防水卷材（聚脂胎）防水層

B、20厚1：3水泥砂漿找平層

C、35厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板保溫層

D、1：8水泥膨脹珍珠巖找坡

②衛生間、污洗間等有水房間防水做法

A、衛生間底板，10厚1：3水泥砂漿找平層；

B、外刷水泥防水涂料**（沿墻腳上翻200）；墻體底部四周除門洞口處做200厚C20陽臺砼；

C、面層用10厚1：2防水砂漿貼防滑地磚。

3.3、結構設計簡介

⑴基礎持力層為2層粘土層，fak=270KB；基礎埋深由-2m，采用雙控，必須進入粘土層內200mm。

⑵建筑材料

①混凝土等級

基礎墊層C15；基礎圈梁C25。

墻體材料

±0.000以下墻體采用MU10磚，M10砂漿砌筑。

±0.000采用MU10機制粘土磚、M7.5混合砂漿砌筑，二屋以上為M5混合砂漿砌筑。（坡屋面墻體為M7.5混合砂漿）

③鋼筋

A、φ為HPB235級鋼筋，FY=210N/MM2；φ為HPB335級鋼筋，FY=300N/MM2。

B、鋼筋的錨固長度、搭接長度、保護層厚度，詳見03G101圖集和結構設計總說明規定。

四、工程中技術關鍵控制點以及特殊過程確認

1、工程測量定位質量控制點：標準軸線樁、水平樁、**板、定位軸線、標高等。

2、地基基礎的質量控制：基礎的截面尺寸、標高、中心線、柱基、地圈梁、砼振搗密實性、鋼筋保護層。

3、砼工程的質量控制：原材料的質量、配合比設計、原材料計量、坍落度、砼振搗、外觀觀感。

4、鋼筋工程的質量控制：鋼筋原材料的質量、加工成型、安裝、焊接、搭接錨固長度等。

5、模板工程的質量控制：截面尺寸、標高、預埋件位置、預留孔尺寸位置、模板強度及穩定性等。

6、磚砌體工程：磚塊原材料、砂漿強度、垂直度、平整度、砂漿飽滿度以及構造柱、拉結筋間距長度。

7、門窗的質量控制：原材料、制件安裝、框與結構體的防腐、間隙填充連接點。

8、屋面、衛生間、防水控制、防水材料質量、防水層厚度、粘接、細部構造、試水。

9、裝飾工程質量控制：材料質量、基層處理、構造層間粘接牢固等。

10、水、電安裝質量控制：原材料質量、安裝的標高、座標、連接點等。

五、施工準備工作計劃

5.1、技術準備

5.1.1、本項目部接到設計圖紙有關技術文件后，為了能夠按照設計圖紙的要求順利進行施工，生產出符合設計要求的產品，在工程開工前，組織施工技術和經營管理的人員充分了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構和構造特點，對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議進行記錄。

5.1.2、參加由建設單位主持，設計單位和施工單位參加的圖紙會審會議，根據設計單位工程主持人向與會者說明本工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新工藝和新技術提出設計要求，施工單位結合“圖紙自審記錄”以及對設計意圖了解，提出對設計圖紙的疑問和建議，最后在統一認識的基礎上，形成“圖紙會審聯系單”，作為設計文件和指導施工的依據以及與建設單位結算的依據。

5.1.3、依據地質勘察報告和建筑物所處的位置，調查分析該地區的水準點和絕對標高情況，分析地質構造、土的性質和類別、地基土的承載力、地震級別等情況。

5.1.4、依據施工圖編制施工圖預算和施工預算，按照施工圖紙確定工程量，施工組織設計所擬定的施工方法。比較“兩算”對比，考核用工，簽發施工任務單，限額領料，控制各項成本支出，作為基層進行經濟核算的依據。

5.1.5、為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存等及其它們在空間布置、時間排列之間的關系，以及建筑物的結構特點和建設單位的要求，編制出一份能切實指導該工程全部施工的施工組織設計。

5.2、物資準備

5.2.1、按照施工進度要求，按材料名稱、規格、使用時間、材料儲備及消耗進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料，確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據，在保證供應的情況下，做到短期存貨，減少庫存。

5.2.2、根據各種物資需要量，計劃對要使用鋼材、紅磚、水泥、防水材料、砂、石等特殊材料，項目部在質量、價格、交貨時間、生產能力、質保能力、檢測能力、供貨能力等方面進行細致調查，確保所使用的材料符合業主的要求。

5.2.3確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據。對機械需要租賃時，提前簽約，對機械設備要建立《機械設備臺帳》，制定并實施維修保養計劃，具體按《機械設備管理控制程序》執行。

5.2.4對在本工程施工過程中使用的影響工程質量的所有檢驗、測量和試驗設備及健康安全影響的監測設備應及時做好計劃進行檢測，具體按《檢測和監控裝置控制程序》執行。

5.2.5根據本工程的建筑特點，采用1SMZ—100自升式**架，其它主要施工機械及儀器表（見表）。

5.3、勞動力組織準備

5.3.1項目經理根據建筑工程的特點、規范和復雜度，確定擬建工程項目施工管理組織，把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入項目管理機構，認真執行因事設職、因職選人的原則。

5.3.2為實現本工程的目標，本項目部的施工管理成員從安全生產、施工技術、質量控制、材料供應、質量職業健康安全管理等方面進行優化組合，項目部管理層成員名單及崗位資格（見表）。

5.3.3由項目經理按本工程的實際情況，根據工程中各分部分項工程的工程量，結合施工進度計劃，認真考慮專業工種的合理配備，確定木工、瓦工、鋼筋工中的技工、普工的比例，使其符合流水施工組織方式的要求，堅持合理、精干的原則，制定出該工程的勞動力需要量計劃。

5.3.4 結構施工勞動力需用量計劃表（見表）

5.3.5 項目部組織確定按照開工日期和勞動力需要量計劃、組織勞動力進場。同時要進行質量、職業健康安全，文明施工等方面的教育和培訓，并安排好職工生活。

5.3.6 施工技術員負責人根據施工組織設計和各分部分項的特點，在各分部分項工程開工前及時進行技術交底，以保證工程嚴格地按照設計圖紙施工組織設計，安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。

5.3.7對特殊崗位的工作人員，檢查其上崗資格證書的有效性，以及對其能力和經驗進行全面考核，若達不到要求，按《人員培訓控制程序》執行。

5.3.8組織班組工人接受施工組織設計、技術交底后，認真分析研究關鍵部位質量標準，安全措施和操作要領。

5.4建立健全各項檢查驗收制度

(1)建筑材料的檢查驗收制度

a、所有原材料、半成品、成品由項目部材料員、技術員根據物資對產品的影響程度的不同，分別進行外觀及物理化學性能和環保性的驗證。

b、對需要復試的材料，應按國家行業標準進行現場取樣，以“試驗委托單”的形式委托國家法定檢測部門檢測，其結果將作為進場物資復驗結果，具體按《進貨檢驗控制程序》執行。

c、凡檢查的建筑材料合格與否，保管員應及時標識，對不合格的材料除標識清楚外，要隔離存放，并填寫《不合格物資評審處置記錄》，具體按《不合格（不符合）控制程序》執行。

(2)工程質量與檢查驗收制度

a、檢查實行“三檢制”，地基基礎工程和主體工程完成后，應進行中間檢查和驗收。

b、由項目部質檢員按標準和設計文件要求進行驗收，并對各分項或分部工程作出合格與否的判斷。

c、分項工程檢查驗收在施工班組自檢的基礎上由項目經理組織本項目部技術員、施工員、質檢員、班組長等人參加檢查驗收，由項目部質檢員在《分項工程檢驗批質量驗收表》上簽字確認。

d、隱蔽工程檢查驗收由項目技術負責人組織進行，公司質檢員、建設單位、監理單位等單位參加，填寫隱蔽工程驗收單。

e、分部工程由項目部技術負責人組織項目部技術員、質檢員、班組長等人參加進行檢查驗收，填寫《分項工程驗收記錄表》，由監理公司核定后簽字確認。

f、地基與基礎、主體的分部工程質量必須由公司質檢科、技術科組織參加檢查驗收。

g、在各分部分項工程檢查驗收中，發現不合格品需進行處理，質量科和項目部專職質檢員應跟蹤檢查并做好記錄，具體按《不合格（不符合）控制程序》執行。

(3)“三檢制”制度（即自檢、交接檢和專檢）

a、自檢是每道工序或分項工程由操作者按照技術員的技術交底內容和操作規程要求自行開展檢查。

b、交接檢是下道工序開始前對上道工序質量的檢查由相關施工班組的班長進行，施工員監督。

c、專檢是班組自檢的基礎上，項目部組織有關人員參加專職質檢評定。

(4)技術交底制度

在工程施工過程中采用三級交底模式進行技術交底。

a、第一級為技術負責人，根據經審批后的施工組織設計施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質檢人員進行交底。

b、第二級為施工員向班組進行分項專業工程的技術交底。

c、第三級為班長向班組操作人員進行操作交底。

5.5施工現場準備

(1)按照設計單位提供的建筑總平面圖及規劃部門給定的紅線樁（坐標控制網）和水準控制基樁設置，建筑物的經緯坐標和水準點，并加以保護。

(2)按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。

(3)按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規定的地點或倉庫，對于固定的機具進行就位搭棚、接電源、保養和調試等工作。

(4)制訂現場環境保護、安全及保衛措施。

(5)對新技術項目擬訂相應試制、試驗計劃。

(6)做好季節性施工準備。

(7)根據圖紙及要求配備各種施工規范、規程、規定、標準和資料。

5.6施工期間的經常性準備工作

(1)做好各分部分項施工前的技術交底工作，簽發施工任務書和限領料卡，布置工作，清除操作障礙。

(2)根據總施工進度計劃編制月、旬、日施工工作計劃。

(3)做好施工中的測量抄平彈線和技術復核工作以及各種大樣圖的翻樣工作。

(4)根據施工進度要求，分期分批組織材料進場，做好檢驗和儲存保管工作，核對數量及品種。具體按《采購控制程序》執行。

(5)及時處理班組之間上下道工序之間的驗收和交接手續中的問題。

(6)針對施工條件變化，材料規格不符，施工差錯等問題，應及時提請有關部門辦理工程變更洽商，材料代用核定。

(7)做好施工中新工藝的技術培訓工作，具體按《人員培訓程序》執行。

(8)做好資料收集整理與工程進度同步，具體按《記錄控制》執行。

(9)做好施工機械設備的經常性檢查和維護工作，做好施工道路的養護工作。具體按《機械設備管理程序》執行。

(10)施工中使用的計量器具應符合《監視、測量裝置控制程序》規定。

5.7臨時供水，供電準備

(1)臨時供水網，在建設單位所給供水網出口處安一水表，以控制本工程的用水量。整個現場安裝3個供水管道，一處通攪拌機，一處供樓層砼、磚墻養護及用磚澆水使用，一處生活用水。

(2)臨時供電網在建設單位所給供電線路出口處安一總電表，用3個回路線，一個線路控制**架；一個線路控制木工電鋸，鋼筋切割機、彎曲機、調直機及生活用電；一個線路控制樓層施工用電和攪拌機。

(3)施工現場臨時用電系中性點直接接地（380/220），低壓電系統其保護方式應采用TN-S接零保護系統。現場專用保護接零PE線，必須采用綠/黃雙色多股絕緣導線，接入設備金屬外殼，截面不小于2.5mm2，接頭要緊密。

(4)現場用電必須實行三級（總配、分配、開關）配電兩級漏電保護（首級、未級）。

六、項目部主要人員崗位職責：

為確保各項工作的順利進行，特編制以下主要人員崗位職責：

6.1項目經理

a、認真學習并貫徹落實國家及主管部門和公司質量安全文明的法律，法規、規范、標準及文件，負領導責任。

b、負責項目施工生產經營管理的全面工作，完成項目工程質量滿足合同要求。

c、負責質量體系在該項目中的運行工作，定期召開質量、安全生產進度會議，及時解決存在的問題，制定措施落實崗位責任制，將各項任務落實到人。

d、負責對項目管理人員，操作人員的培訓，提高人員技術水平。

e、負責選擇合格的勞務班組并簽訂合同。

f、做好與業主及外部單位的協調工作，做好土建與水電安裝及裝飾施工配合的協調工作。

g、全面負責項目的安全、文明生產管理工作，服從總公司對施工現場的安全、文明生產管理，是項目工程的安全、文明生產管理的第一責任人。

h、向職工發放保障安全生產所需的勞動防護用品，定期對職工進行健康檢查，建立健全安全管理檔案，發現事故及時上報處理。

6.2項目技術負責人

a、項目開工前參與施工圖預算、編制、審定工作，及圖紙會審，工程竣工后參與工程決算工作。

b、在施工中負責各分部分項工程的成本核算，技術質量安全等技術交底。

c、主持編制項目工程施工組織設計和項目質量計劃，并督促檢查實施情況。

d、負責對施工過程中的成品、半成品的標識，對特殊過程實施監控，按技術標準要求對需要復試的材料取樣、送檢等工作。

e、負責組織施工技術員、質檢員、班組長對項目工程的分部、分項和單位工程的檢查驗收工作，做好各種記錄。

f、對本工程的質量隱患和質量問題提出技術整改措施。組織技術復核、隱蔽工程驗收。

g、組織有關技術質量人員對施工中發現的不合格工序進行評審，確定不合格工序等級，以便決定處置方式。

h、負責收集、整理設計變更，材料代用及材料試驗等技術資料并及時上報。

6.3施工員（工長）

a、具有一定的專業知識和操作技能，熟悉本專業的施工規范，操作規程和驗評標準，并負責向生產班組進行生產、技術質量、安全等技術交底。

b、熟悉施工圖紙，確定施工順序，根據《施工組織設計》中的“進度計劃”編制月、旬、日施工進度計劃的保證措施。

c、在施工中嚴格控制“工、料、機”的消耗，貫徹技術節約措施。

d、隨時檢查施工中存在的質量安全問題，發現時及時糾正，協調各工種工序之間的接口組織班組自檢、互檢、交接檢，不讓不合格品流到下道工序，逐自填寫施工日志。

e、嚴格控制施工現場原材料，半成品質量是否符合要求，對不符合要求的原材料、半成品不得使用，按設計要求搞好砂漿、砼的施工配合比，并做好試塊。

f、對施工現場搭設的腳手架，臨時用電、機械設備等安全防護裝置都要組織驗收，合格后方可使用。

g、不違章指揮，組織工人學習安全操作規程，教育工人不違章作業，把事故隱患消滅在萌芽狀態。

6.4質檢員

a、負責按規定要求對每道工序實施檢驗和試驗，負責分部、分項工程質量檢查工作并核定等級。

b、協助施工員監督檢查進場的原材料半成品，構配件是否符合要求，不合格不得使用，檢查施工中砂漿、砼配合比是否符合要求。

c、做好施工過程中質量跟蹤檢查，對發現的質量缺陷及時報告項目技術負責人，并出“不合格品通知單”，限期整改并及時復查作好記錄。

d、參加質量事故的調查，協助項目部領導開好質量分析會，制定糾正措施，監督整改措施的實施，符合要求后進行檢查，重新檢驗。

e、組織和參加施工過程中工序交接檢，并對交方質量進行仲裁，填寫交接表和結論意見，統計和通報質量情況。

6.5材料員

a、對B類物資供方的初步評價，推薦B類物資合格供方，負責制訂采購計劃并按批準的采購計劃采購。

b、對所采購原材料、半成品，進場后根據品種、規格按總平面圖分別堆放整齊，并做好標識，辦理入庫手續，做到帳物相符。

c、在采購原材料、半成品及時索取供方的相應合格資料證明，對原材料、半成品資料和外觀等進行驗證，發現不合格進行記錄、標識處理。嚴把進貨物資的質量檢查關。

d、材料的領用和發放本著“先進先出”的原則，防止過期變質、失效等。

e、施工現場的材料堆放整潔，要規劃，對某此物資做好防雨、防曬的防護措施，庫房內要保持通風、清潔，做好“防霉防潮”工作。

6.6施工班組長

a、把設計意圖的技術措施要求變成現實的直接指揮者，嚴格按圖紙施工，切實保證本分項工程工序的施工質量，對本班（組）的施工質量負直接責任。

b、組織本班（組）的質量自檢，并認真做好上、下道工序的交接檢做好記錄，對質量不合格，不得向下道工序移交。

c、搞好班（組）之間的合作與協調工作，虛心接受質檢員、施工技術員的督促檢查，出現質量問題，主動提供真實情況和數據，便于事故的分析、處理。

d、對發現投入施工中的材料，砂漿、砼配合比有異常及時反饋到有關部門，防止因材料問題造成工程質量事故的發生。

e、對上崗工人進行安全教育，每天布置本班（組）操作工人的安全工作和注意事項，做好每天的安全日記。

f、服從上級管理部門領導，不違章作業，督促工人執行安全規章制度，進行經常性檢查，糾正違章作業現象，及時清除事故隱患。

6.7安全員

a、必須經過行業主管部門的專門培訓考核，具備安全生產專業知識。

b、協助主管部門抓好全員安全教育，對特種作業人員要求持證上崗。

c、協助單位工程負責人，按期完成公司領導批準的安全技術措施計劃，按時編制安全技術措施計劃，負責具體實施。

d、對施工現場的設施進行檢查、復驗，協助安全科驗收，對違章指揮違章作業有權制止，發生事故要立即報告有關領導，提供現場有關情況。

e、按時呈報公司安全部門所需的報表，保管并做好有關安全管理方面的檔案材料。

七、施工組織及施工方案

本著“先地下，后地上；先土建后設備；先主體，后圍護；先結構，后裝修”的總體原則指導施工，水電設備預留工作隨土建同步進行。

7.1基礎工程

⑴土方開挖

本工程采用墻下無筋擴展條形基礎，決定采用機械大面積開挖－1.7新放具體基坑位置線開挖，待挖至設計標高上20cm或粘土層時應立即停止開挖。經勘察、設計、監理部門驗收后，結合軸線樁和水平控制樁，用人工清理修整后，準備下道工序施工。基坑槽范圍內不得堆放土方，施工中應積極組織排除地下水，禁止積水、浸泡基坑。

⑵鋼筋砼基礎工程施工

①施工工藝過程

地基驗收

施工準備工作→墊層施工→放磚基礎線→砌磚基礎→基礎圈梁模板安裝→基礎圈梁鋼筋綁扎→基礎圈梁混凝土澆注

制作試塊

②施工方案

A、筋綁扎：底板鋼筋將受力鋼筋放在底層，受力鋼筋放在上層，柱子的插筋要按在基礎墊層上放線的位置插立，并用箍筋箍住，至少箍三道箍筋。底板鋼筋網下用預制水泥砂漿墊層4cm厚作保護層墊塊。

B、筑砼：待鋼筋、模板報驗合格后，對基底墊層澆水濕潤，清理雜物。根據實驗室申請開具的配合比結合現場含水率調整施工配合比，磅稱計量，配制砼，獨立柱基要一次澆筑成型，不得留施工縫。澆筑時要防止柱子插筋偏位，澆搗應密實，完成后應及時澆水養護，澆筑過程中見證取樣留置標準養護和7天同條件養護試塊各1組。

7.2主體結構工程

施工工藝過程

鋼筋砼檢驗收                      見證取樣試塊制作

 

施工準備→墻體砌筑→澆筑柱→圈梁及現澆板模板安裝→圈梁及現澆板鋼筋綁扎→圈梁及現澆板澆砼→養護

→鋼筋隱蔽驗收→清理濕潤→澆梁板砼→養護→

 

電配合預埋管件          伸出的柱筋上抄水平線      見證取樣

 

軸線引測、樓層放線→下一施工段同步按序施工→重復以上工序

⑴模板工程

①柱模：本工程柱截面尺寸有400組裝，寬度等于柱子尺寸，外板寬度必柱子尺寸大出兩個板字，由側面50×100方木楞和柱箍固定。柱箍每隔50～1000mm設置一道，下部柱箍間距稍密。每邊不得少于兩根斜支撐或水平撐，優選群體或成列同時支模，以利于支撐連成一體，樓層可在柱四周適當位置預埋在砼中埋入鋼筋拉環，便于加固，安裝前，應先在基礎或樓面上放出中心線或四周邊線，柱模每隔1～2m留一道施工縫，柱模安裝完后，要復柱軸線和垂直度，對梁底高也要突出控制，柱底部與砼接觸面外側需用低標號用水泥砂漿堵實，防止漏漿。

②梁板模板：木模支撐方法。安裝時，先在次梁模板的外側彈水平線，水平線的標高應為平板底標高減去模板厚度和擱棚高度。再按墨線釘托木，并在側板木檔上釘豎向小木枋，頂住托木，然后放擱柵，再用支撐支平。鋪板時，在兩端及接頭處釘釘子，中間盡量少釘。

③雙跑板式樓梯模板：施工前應先根據層高放大樣，先安裝予臺梁及基礎模板后，再裝樓梯底模板，外幫側板應先在其內側彈出樓梯底板厚度線，用套板畫出踏步側板位置線，釘好固定踏步踏板檔木，再釘側板，中間加設反扶梯基，并釘牢固。

④模板拆除：

a.拆除順序：拆柱模斜撐與柱箍→拆柱側模→拆樓板底模→拆梁側模→拆梁底模。支撐拉桿應先拆除上面的按由上而下的順序拆除，拆除最后一道連桿應與拆除支撐同時進行。

b.拆模時間：根據施工時留置的同條件試塊試驗值百分率符合下列要求方可拆除，懸挑結構應達到100%，梁、板跨在2～8m內強度應達到75%后方可拆除，對于梁、柱、側模在砼強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后，方可拆除。

c.對于拆除后上部有施工荷載的和防止構件出現撓度，必須在拆模后加設臨時支撐。

⑤模板工程的質量要求

a.保證結構和構件部分形狀尺寸和相互間位置的正確性。

b.應具有足夠的穩定性，剛度和強度，能可靠地承受所澆筑砼的重量和側壓力，承受施工進程中產生的荷載。

c.支撐及其它附屬配件應便于裝拆。

d.模板的接縫應嚴密，不得漏漿，并且涂刷隔離劑。

e.安裝允許偏差值應符合《混凝土結構施工質量驗收規范》相關規定。

⑵鋼筋工程

鋼筋應有出廠質量證明書并且經進場見證取樣復試合格后，方可使用，進場時應分類分批檢驗。

①鋼筋加工成型應按指定位置、規格、掛牌墊放。加工時，應根據構件設計尺寸，減去保護層厚度加上彎鉤等要求下料加工。

②對本工程所采用鋼筋當φ≥16時全部采用焊接接頭，柱筋采用電渣壓力焊，梁筋采用水平閃光對焊，同一截面接頭面積不大于50%，接頭區段位置錯開35d且不少于50cm，接頭部位箍筋嚴格執行、設計和施工規范規定要求。

③柱鋼筋綁扎

把預定數量的箍筋套在插筋上，在已立的柱筋上用粉筆劃出箍筋間距，將箍筋往上移動。由上往下采用纏扣綁扎。箍筋與立筋垂直，箍筋轉角與主筋的交點均要綁扎。主筋與箍筋平直部分的相交點成梅花式交錯綁扎。箍筋的接頭彎鉤，應沿柱豎向交錯布置，箍筋彎鉤角度為135彎鉤平直部分長度不小于10d，安裝好的柱應立即掛好砼保護層墊塊。

④梁板鋼筋安裝

a.綁扎時應先主梁后次梁再板。綁扎安裝前應先對梁號和該梁所用鋼筋的規格、根數、形狀，備齊料后用木凳兩只架一根短鋼管，多放幾檔，先把架立筋放在其上，再穿上箍筋，后把下部受力主筋穿到鋼箍中去，然后綁扎。二排鋼筋中可加φ25短鋼筋頭，以保持設計要求的凈距，抗拉鋼筋間距適中放置。當把梁扎好落入模板中去，要把保護層的墊塊墊好。

b.板鋼筋綁扎先清掃模板上的雜物，用粉筆在板上劃好間距，先放主筋后放分布筋，板內電線管應及時安裝，雙層板筋之間應加鐵馬凳，保證間距，及時墊好保護層。

⑤質量要求

a.嚴格控制原材料質量，進場前須有合格證，進場后經抽檢復試合格后方可使用。

b.鋼筋的品種、規格、數量、間距、接頭位置數量應符合設計要求和施工規范規定。

c.鋼筋安裝完后，不準隨意亂踩，在澆筑砼前一定要保持原狀，保護層厚度應符合設計要求，并且要有足夠的強度。

d.凡焊接接頭均勻按現行《鋼筋焊接及驗收規程》JGJ18規定抽取試塊并且試驗合格后方可使用。

⑶混凝土工程

①模板先預檢，鋼筋須辦好隱檢驗收。

②原材料：水泥采用“萬佛湖”牌32.5級和42.5級水泥針對不同強度要求分別配制。進場水泥必須有出廠合格證，同時要有復試報告。中砂2～4破碎石，必須送檢合格后方可使用，原材料現場采用標識。

③依據試驗室出具的砼配比單經現場施工調整后，用磅稱量后攪拌，每盤原材料允許偏差量應符合規范規定要求，在攪拌機旁掛牌公布配合比，認真做好稱量記錄。

④混凝土原材料按先倒石子，再裝水泥，后倒砂子。按定量向攪拌機內加入水攪拌，攪拌時間為90s～120s，坍落度控制在30～50mm，不得隨意加減用水量。采用人力手推車，作為地面水平運輸工具，配合垂直運輸**吊從地面吊到樓面。砼從攪拌機中卸出到澆筑完畢，不應超過砼的初凝時間。

⑤混凝土的澆筑

a.框架柱的澆搗：澆灌時可單獨一個柱搭一架子進行，澆灌前先清理柱內根部雜物，并用壓力水沖凈，濕潤，封好根部封口模板，準備下料。

b.可用混凝土配合比相同成份的水泥砂漿先填鋪5～10cm，然后再澆入混凝土。

c.梁、板、混凝土的澆搗：清理梁板模板上的雜物，對缺少的保護層墊塊，加以墊好，要澆水濕潤模板，根據砼工作量確定澆灌臺班，組織勞動力連續澆筑，避免留置施工縫澆筑工作從遠端開始，倒退式澆筑，遵循先低后高，即先振搗梁，待澆搗至梁上口后，可一起澆搗梁板，向梁內下料時，應用反鏟下料，減少砼離析、振搗時直插、斜插、移點等均按操作規定進行。梁板澆搗一個開間后，采用平板振動器按澆灌方向，拉動平板振動器振實面層。平板振動后，由操作人員隨后按樓層結構標高面，用鐵滾筒和木板槎抹砼表面，使之達到平整。

d.樓梯砼澆筑：澆筑前也應先清理模板雜物，找補墊塊并澆水濕潤，從下向上逐層澆搗，防止把踏步板的小木拉條碰掉，小木條要隨澆搗一步，取走一步。振搗要適度，不要將擋板振脹或振離，造成側面不平直，人工配合找平，并安裝預埋件。

⑥施工縫的留置以及處理

a.柱子施工縫留設在基礎與柱子的交接處的水平面上，或梁的下面。如有梁的構造筋向下彎入柱內，施工縫也可設置在這些鋼筋下端，梁板結構施工縫，宜順著次梁方向澆筑施工縫應留在次梁跨度的中間1/3范圍內，樓梯施工縫，設在梯段長度中間的1/3范圍內，施工縫的表面應與構件縱向軸線垂直。

b.施工縫的處理：在施工縫繼續澆筑砼時，應待砼的抗壓強度不小于1.2Mpa方可進行。施工前，應除去施工縫表面的水泥薄膜，松動的石子和軟弱的混凝土層。并加以充分濕潤和沖洗干凈，不得積水在澆筑前先鋪一層與砼成分相同的水泥砂漿，以保證接縫的質量。澆筑砼過程中，施工縫應細致搗實，使其緊密結合。

7砼的養護：在澆筑完畢后的12h內對砼進行保濕養護，澆水養護時間不得少于7d，澆水次數能保持砼處于濕潤狀態為宜，使用與拌制砼相同的水養護，在砼強度達到1.2N/mm2時，不得在其上踩踏或安裝模板。

7.3裝飾裝修工程

7.3.1門窗工程

①塑鋼門窗

塑鋼門窗在加工廠制作，成批運至工地，其材質厚1.2mm，玻璃厚6mm。組裝場地應平整、干凈、鋪設草墊防止劃傷框扇表面。

a.安裝工序：標尺定位→安裝固定窗框→配合灌漿邊框密實→注射密封膠→門窗扇安裝→清洗→復檢

b.對組裝好的門窗要檢查其品種、規格、開啟方向及分桿、附件，并對外形及平整度檢查校正，合格后方可安裝。

c.安裝前要對洞口尺寸與窗框四周空隙進行核查，一般粉刷時留1.5～2.5cm，門窗洞口抹灰，內墻分兩次完成，第一次抹灰至門窗口邊，待門窗框安裝完畢，檢查校正好后，進行二次抹灰。框四周與墻體間隙要用發泡劑封填外側加刷密封膠。貼面工程部位，窗框尺寸按貼面厚度作實際調整。

d.通過錨固鐵腳使門窗框固定，錨固固定可選用：沖擊鉆10mm孔，埋入膨脹螺釘法，或埋設卡具法，磚墻不得用射釘固定。

e.待墻面面層完工后，進行門窗扇安裝，撕掉框上的保護紙，檢查框扇之間是否嚴密均勻，啟閉是否平穩、自如、扣合緊密，直至符合質量要求為止。

②木門制作安裝

a.木門由木材加工廠供應，所用材料的品種、等級、規格、尺寸應符合設計規范要求，應采用烘干的木材，含水率應符合（JG/72）標準規定。

b.門框在抹灰及樓地面施工前依據室內+50cm線安裝。木門框靠墻靠地的一面必須經防腐處理，其他面均涂刷清油一道。

c.門扇在抹灰及樓地面工程完成后安裝，其開啟方向，規格應符合設計要求，門窗應安裝牢固開關靈活，關閉嚴密無倒翹。

7.3.2抹面工程

a.各種材料均符合設計要求和JB50210-2001規范的要求，且進場要有合格證或經檢驗合格后方可使用。

b.各道工序應按施工技術交底以及操作規程精心施工，前道工序經檢驗合格后方可進行下道工序施工。

c.各道工序施工前要對前道基層進行清理，完工后進行養護，積極做好成品保護。

d.砼與墻體交接處，粉刷前應加設鋼板網，防止出現收縮裂縫。

e.注意天氣變化，做好防雨、防凍的準備，確保各工序的質量。

7.3.3貼面工程

根據圖紙設計要求，選定符合設計要求規格、型號、顏色的貼面材料。

a.瓷磚貼面施工前，首先應檢查墻面的凹凸情況，并堵好腳手眼和水電管槽，對凸出墻面的磚，砼要剔平，墻面上殘存的廢余砂漿、灰塵、油漬等清理干凈，并提前澆水沖洗。

b.準備清理工作完成之后，即可吊垂直，找規矩，貼灰餅，沖筋，在1：3水泥砂漿層上，按設計的鑲貼形式和接縫寬度計算縱橫皮數，彈出磁磚的水平和垂直控制線。

c.對瓷面用清水浸泡2～3h，取出晾干，表現無水跡時，方可使用，選用水泥漿粘貼，配比為水泥：107膠：水=10：0.5：2.6，1：1水泥砂漿（內摻水泥重5%膠水）以提高粘結力。

d．鑲貼時應對色澤進行挑選，避免大面積出現色差，盡是把不成整塊的瓷磚留在陰角部。全部鋪貼完畢后進行質量檢驗，合格后用水泥砂漿（1：1）勾縫，清理磚面污染，再用水清洗。

7.3.4樓地面工程

①地面基層施工

a.回填土用蛙式打夯機分層夯實，虛土每層鋪200厚，3遍夯實，控制回填土最佳含水率，以便提高壓實度。

b.碎石墊層要攤鋪均勻，分二次往復振實，選用平板振動器振實整平。

c.砼墊層施工前，應清理基層，檢測彈線，大面積要縱橫每6～20m設水平樁以控制厚度。

澆筑時所用材料質量必須經檢驗合格后方可使用，澆筑時留置試塊，澆筑后積極養護。

⑵塊料面層施工

根據裝修要求，對不同部位選用符合設計要求的板材進行鋪貼施工。

a.鋪設前對基層進行清理，并用1：3水泥砂漿進行找平，找平層抗壓強度標準值達到1.2mpa后，方可在房間中心彈出“十”字中心線，同時在四周墻壁彈出水平控制線。鋪設前先按設計要求排列塊材，然后編號。

b.鋪設時須按兩個方面拉水平線，先鋪中間塊材，后向房間兩側退鋪，以控制板面平整，先在基層上刷一遍摻有水泥重量4%～5%的107膠，水灰比0.4～0.5的素水泥漿。隨即抹1：3干硬性水泥砂漿約3cm厚，對照拉線刮平砂漿即可鋪砌塊材，塊材四周同時著漿，并用橡皮錘敲實。鋪設后3d用水泥漿擦縫（選用適用塊材顏色的材料擦縫），稍干后用布推擦，使縫飽滿密實，并隨即將表現擦凈。對于花崗石，在養護3～7d后，再涂上地板蠟，用打蠟機磨光，并設護欄，用干鋸末覆蓋保護。

c.質量要求：塊材和所用材料必須符合設計要求，對有排水要求的房間要做好排水坡向。其具體偏差執行《裝飾工程驗收規范》規定相關要求。

7.4 屋面工程

本工程分為上人屋面和不上人屋面兩種，**防水設計，屬二級防水。主要區別在于它們的保護層做法不同，保護層下各工序做法相同。

7.4.1 找平層

⑴找平層在本工程屋面設計中有基層找平層和保溫層與防水層之間的過渡層兩種。采用普硅32.5級水泥，含泥量不大于3%的中砂配制1：2.5的水泥砂漿作為找平材料。

⑵找平層鋪設時，應將其下一層的表面清理干凈，并用水將結構層清刷露出本色，隨即掃一層純水泥漿，水泥漿要隨鋪隨刷，防止過早干了起反作用，鋪設找平層應按彈出的水平線及中間的灰餅為依據。鋪設厚度2cm，鋪好后，先用刮尺刮平，刮中施加壓力使之密實，再用木抹板有效期平整。在保溫層上鋪設時要均勻平整，不宜緊壓振動，塊狀保溫材施工時不得受潮。

⑶找平層施工時應鋪設分格縫，縫寬2cm，間距6m，縫內用瀝青油膏嵌密。找平層鋪設完后12h內澆水養護，至少3d，待有強度后才可施工上面一層。

7.4.4 保溫層鋪設

在找坡層上，拉線鋪放3.5cm。擠塑聚苯板，板塊間采用平頭對齊，互相錯位鋪板，按6m縱橫設置排汽槽，每36m2設一個排汽孔。在保溫層上蓋上纖維布，便可以進行找平層B的施工。

7.4.5 SBS防水層

1、選用熱熔法鋪貼：施工順序：清理基層→刷隔離層→節點密封處理→附加層鋪設→加熱后熔膠滾鋪→輥壓、排氣壓牢→加熱燒去搭縫面薄膜→加熱搭接縫卷材處熱熔膠→粘合、滾壓壓排氣→密封膠封口→收頭固定→清理、檢查修理→交驗。

2、加熱器離卷材面距離要適中，加熱要均勻，以卷材表面熔融至光亮烏黑時為度，滾壓要及時，并使之平展無拆皺，把卷材空氣趕出來，接縫以溢出熱熔的改性瀝青為度，并要用橡皮刮封刮接口。細部處理要符合規范要求，每道工序都要進行隱檢驗收。

7.4.6 屋面工程質量要求

⑴基層應平整，無凹坑，找平層配合比要準確，不得有起砂、脫皮、空鼓現象，分格縫要平直。

⑵保溫層的材料必須保持干燥，要防雨、防潮；按規范規定設置排氣道，并且要互相溝通，不可堵塞，排氣一定要有防雨措施。

⑶防水層，節點應符合設計要求，封閉嚴密，不得開縫，翹邊，屋面不得有滲漏和積水現象，坡度正確，水流通暢。

⑷屋面工程每道工序必須經隱檢驗收合格后方可進行下道工序施工，所有材料均應符合設計要求，其驗收執行《建筑屋面工程施工質量驗收規范》規定。

7.5 安裝工程

7.5.1 電氣工程

⑴穿線管盒敷設

①暗敷管的敷設應與土建配合，預選按圖紙計算好各接點間長度，接線盒的位置。

②UPVC管暗敷應采用套管粘接，鋼管采用扣壓式連接，套管長度不小于直徑的4倍。彎曲時不得有凹扁現象，彎曲半徑不小于管徑的6倍。

③敷管時就盡量減少彎曲。在墻上敷設時應預留線槽,敷管后用M10以上水泥砂漿抹保護層厚30cm以上。

④在砼內敷設箱盒時，應先將盒內填滿鋸沫，再固定在模板上，再固定在模板上，管子固定在底板鋼筋上，要及時安裝，避免與土建工程發生矛盾。

⑤敷設完成的管子要加以保護，在施工期勿將管子軋傷，嚴防在澆搗時機械損傷。

⑥明敷管的管卡，管架應安裝牢固，管架間距應符合設計或規范要求。

7.5.2 管內穿線

⑴根據設計圖紙的要求選擇導線、相線、零線及保護接地線顏色、線徑，并加以區分。

⑵穿帶線，帶線一般采用1.2～2.0mm直徑的鋼絲穿帶。在穿線前，應首先檢查各個管口的護口是否齊整，如有遺漏和破損，均應補充和更換，當管路較長或轉變較多時，應配合協調，一拉一送。導線根數較少時，可將導線前端的絕緣層層削去，然后將成品直接插入帶線的盤圈內并彎頭壓實，綁扎牢固，使綁扎頭形成一個平滑的錐形過渡部位。當導線截面較大時，可將導線交端的絕緣層削去，然后將成品斜借排排在帶線上，綁扎牢固，使綁扎接頭處形成一個圓滑的端，便于穿管帶線。

⑶導線連接：多股銅芯線應用同載面規格的銅接頭壓接，其孔徑應與連接螺栓相匹配，不應過大，并必須搪錫。單股銅線可采用阻燃型安全壓接帽壓接或搪錫，搪錫部位應做到均勻、飽滿、光滑，不損傷導互絕緣層。

7.5.3 照明裝置

⑴所有的電氣設備或器材到達現場后，應做檢查驗收，有缺陷或損壞的應及時更換，不可盲目安裝。

⑵螺絲燈頭的相線應接在中心觸點的端子上，零線接在螺紋的端子上，其它燈具的絕緣外殼不應損傷和漏電。

⑶吊頂內或吊頂下安裝嵌入式燈具或吸頂式燈具時，應在燈位處增加龍骨，固定燈具。

7.5.4 給排水管、衛生設備、消防管道安裝

⑴認真熟悉圖紙，參看有關專業圖紙，查看各管道標高是否交叉，管道排列所用空間是否合理，發現問題及時與設計單位聯系，辦好變更洽商記錄。

⑵按設計圖畫出管道分路、變徑、預留管口，閥門位置等施工草圖，在實際安裝的結構位置做上標記。接標記分段量出實際安裝所需尺寸，加以記錄，再預制加工。

⑶安裝施工一般以總進入口開始操作，總進口端頭加好臨時線堵以備試壓用。把預制完的管道應用安裝部位依次排開，安裝前清掃管膛，安裝完后找直找正，復核甩口的位置，方面是否正確。

⑷排水管道工程

a.安裝前，應復核有效質保書或合格證，并檢查產品有無破損、砂眼等，嚴防不合格材料使用。

b.管道穿過樓層時應預先埋設套管，避免二次開鑿，排水立管和通氣立管每隔一層設檢查口，檢查口的朝向應面向便于維修、操作處，排水管應與通用立管相連，伸出上人屋面2m。

c.排水管道的橫管與橫管、橫管與立管的連接，應采用90度斜四通管件，也可用順水三通。立管與排水管端部的連接采用兩個45度彎頭或彎曲半徑不小于4倍管徑的90度。

d.排水管道口的吊鉤卡箍固定在承重結構上，固定間距：橫管不得大于2m，立管不得大于3m，層高小于或等于4m時可安裝一個固定件。

e.埋進管安裝時，應先伴灌水檢查，經建設單位和監理人員認可后才可隱蔽，管口適時性堵塞。

f.管道安裝坡度應符合設計要求，管道安裝結束后必須倒水試驗。

⑸衛生器具的安裝

衛生器具安裝，宜在管路系統通水，試壓合格后，等土建衛生間、裝飾裝修結束并經試水合格后進行。

a.衛生潔具的型號、規格必須符合設計要求，在安裝前應嚴格檢查本體有無破損，表現是否光滑。

b.衛生潔具的安裝、固定必須牢固，平衡不傾斜，垂直偏差不大于3mm，潔具完好潔凈，能滿足使用要求。

c.潔具排水口與暗裝管道的連接情況應良好，連接口嚴密無滲漏。

d.給水鍍鋅配件良好，無損美觀，連接口嚴密無滲漏，閥門、水嘴開啟靈活、不漏水，水箱銅器件正常，不漏水，給水配件裝飾法蘭罩與墻面接觸良好。

八、施工進度計劃（見圖）

九、施工平面布置圖（見圖）

十、主要管理措施

10.1 現場技術管理

1、開工前，項目部對A類測量設備，送法定單位檢測，對B類測量裝置進行自檢，自檢記錄填寫正確，過程中有新配備的自檢裝置應隨時自檢，做好記錄，做好送檢、自檢裝置臺帳。具體按《檢測和監視裝置控制程序》執行。

2、對關鍵過程即測量放線、地基與基礎、鋼筋砼工程、防水工程、吊裝設備等工程，由項目技術負責人編制作業指導書，報公司技術科審批，然后向班組交底。

3、根據工程在生產中產生的不合格工序控制記錄和潛在原因分析，制定糾正和預防措施，并做好記錄。

4、對砼、砂漿試塊的評定，原材料送檢取樣及不合格工序質量進行預控，具體按《數據分析控制程序》執行。

5、對常用原材料做好進場檢驗，必須按《物資采購控制程序》和《進貨檢驗控制程序》執行。并做好施工試驗報告的收集與整理，具體按《記錄控制程序》執行。

6、對建筑物定位軸線樁、標高應驗收，基礎軸線，必須尺寸，鋼筋砼工程做好預檢，交接檢查并形成記錄。

10.2 現場質量保證措施

1、建立健全質量保證體系，配備專業質量檢查人員，確保目標實現，推行質量管理標準經，促進各工序質量管理基礎工作的鞏固和發展。

2、項目部根據施工情況召開質量生產會議，針對各班組在生產中存在的生產、質量問題以及材料供應情況，工序搭接制訂措施，落實改正，執行經濟獎罰制度，改變干好干壞一個樣的狀況。

3、各分部分項工程施工前，由項目技術負責人根據《施工組織設計》和相關施工標準向班組進行技術交底，交底形式以口頭、書面、圖集、現場指導等方法進行，明確措施，預防質量通病出現。

4、施工中推行全過程質量控制管理，明確崗位責任制，實行“班組自檢、交接檢，項目部復檢→監理人員審檢”的檢驗路線，層層把關，推行樣板制、掛牌制。

5、對隱蔽工程必須是項目部、公司、建設單位、監理單位有關人員同時核驗，合格后方可隱蔽施工。

6、加強計量檢查監督，施工現場不論是砂漿，混凝土在開機攪拌前原材料必須過磅，現場必須配備磅秤，攪拌時要嚴格執行施工配合比，認真計量，不定期抽檢，做好原材料過磅記錄。攪拌機邊懸掛施工配合比、標號、攪拌時間等。在手推車外側用紅漆劃標志線，以使控制所需生料重量，便于稱量。

7、砂漿、砼在攪拌中嚴格控制配合比，稠度、塌落度，在基礎及主體施工中按規范要求留置試塊。

8、施工過程中，施工技術員對施工過程中進行監督檢查，每道工序完成應進行檢驗評定，不允許有不合格品放行，發現不合格品按《不合格品控制程序》處理。

9、制定分部分項工程質量通病消除預防措施，開展QC小組活動，對成品、半成品制定保護措施。

10.3 成品、半成品保護措施

1、土方與基礎工程

⑴放線定位的控制樁必須用砼保護好，挖土時不得覆蓋，設醒目標志，不準碰壓。

⑵基礎周圍的水管要有排水措施，開關、接頭處滲漏要及時修理，開關要加箱上鎖，防止跑水泡塌基礎。雨期施工應有良好的排水措施。

⑶回填土時不得把基礎擠偏碰壞，應四周同時回填。

2、砼結構工程

⑴澆筑的砼應在規定時間內進行養護，使其保持濕潤狀態。

⑵砼強度達到1.2N/mm2前，不得在上面踩踏或施工。

⑶各設置管道穿過砼結構時，必須預先留洞，不得事后鑿洞。

⑷安裝就位的鋼筋模板，不得擅自拆除支撐，不允許在鋼筋網上操作、行走，防止鋼筋被踩變形。

3、抹灰貼面工程

⑴作業前，對易碰壞的管線、設備、門框等，要采取覆蓋等保護措施。

⑵不準搬動或站在水暖等管線上及通風設備上操作，不得把灰漿測到試壓的墻面或其它成品上，如有沾污，應及時清理。

⑶搬動料具物品時，不得碰撞墻面，墻角以及其它成品半成品，不得在墻面上亂寫亂畫。

4、樓地面工程

⑴樓地面、樓梯踏步施工完后，應及時認真養護，踏步護角要仔細保護，設醒目標高，嚴禁踩壞，并設專人看管，養護期不得進行下道工序施工。

⑵不準在已成活的樓地面上拌制砂漿等，不得在上面拖管子、鐵器以及用錘敲擊。搬運料具要小心，鐵梯凳腳要包好。

5、門窗

⑴不允許從已安裝好的窗口往里運料，門窗進場后要分類堆放并有防雨、防曬措施。

⑵不準用門窗當跳板、搭床，做平臺。安裝時不得震裂或震掉邊抹灰層。木門窗因未上鎖而不能關閉的要用小木楔臨時穩住，防止風吹亂撞。

6、油漆、玻璃、粉刷

⑴合理安排工序、漿活、油活不得互相粘污。

⑵不準在油漆、粉刷好的門窗，墻面上用手摸，涂摸或釘釘子。

⑶認真保護好上道工序的成品，不得沾上白漿和油漆。

⑷竣工前最好用濕鋸和清掃地面，以防灰塵污染油漆、粉刷。

7、水暖、電、衛生設施

⑴管線穿墻、打洞不準用大錘，位置、尺寸、大小嚴格按施工圖要求，穿過砼結構的洞要事先預留，不準亂打、亂鑿。

⑵電焊、氣焊時，應對附近成品采取隔離措施，不得燒壞、烤糊或烤變色。

⑶合理安排工序，水暖管線最好在抹灰沖筋后，罩面灰之前施工，試壓，試水在墻面、地面裝飾工作前進行，電氣照明在涂料后進行施工。

⑷所有管線的固定堵洞由管線安裝者負責，以便保證質量和責任劃分，其堵洞用的砂漿，砼不得高出墻面、樓板面。

10.4 分部分項工程質量通病防治消除措施

1、土方工程

⑴通病：土方回填夯實后，發生沉陷；夯實回填時，基礎擠動移位損壞。

⑵預防措施：嚴格按照設計要求和規范規定分層夯實，每層鋪土厚度不得超過30cm，回填土料含水率必須符合設計要求；回填土時使其兩側同時回填。

2、模板工程

⑴通病：混凝土梁、柱出現凸肚，縮頸或翹曲；模板接縫；模板內垃圾清理不干凈。

⑵預防措施：模板的承載能力、剛度必須符合要求；木模安裝周期過長，產生模板變形和裂縫，及時修整，檢查梁、柱交接部位的接頭平整；澆砼時模板必須澆水濕潤；在封模前模內垃圾清理干凈，柱根及梁柱接頭處留設清掃孔。

3、鋼筋

⑴通病：柱主筋保護層過厚或過薄，甚至出現露筋；現澆板上卡筋下踏、移位。

⑵預防措施：按規定預制高強度水泥砂漿標準墊塊，放置間距為1m左右。澆砼時，振動器和下料時盡量避免碰撞鋼筋，發現變形移位立即糾正，設專人看護，上下兩層鋼筋間設撐鐵。

4、砼工程

⑴通病：砼表面出現蜂窩、麻面、露筋、孔洞、柱子爛根等現象。

⑵預防措施：嚴格控制砼的配合比，攪拌運輸以及振搗；澆筑前對模板內垃圾進行清理并澆水濕潤，控制脫模時間；對柱模根部進行堵嵌，防止振搗漏漿，澆柱時先鋪一層高標高砂漿。

5、飾面工程

⑴通病：瓷磚、板材、色澤不一；接縫不平，空鼓，脫落。

⑵預防措施：鋪設前對材料按色號選用，不準不同色號混合使用；鋪貼時拉平直線，帶線鋪貼；鋪貼砂漿配比不正確，掌握瓷磚浸泡及涼干時間；檢查基層粘結力強度，鋪完后采用保護措施，養護其標準碰撞，踩踏和進行其它作業。

6、屋面工程

⑴通病：山墻、女兒墻、天溝、卷材搭接處滲漏；卷材起鼓；排水不暢，集水。

⑵預防措施：垂直面與屋面之間交接處按規定做成圓弧形，半徑＞100mm，且卷材應分層交叉搭接，上下層接縫交叉開30cm，接縫留在屋面或天溝側面，卷材搭接寬度應符合規范規定，卷材之間及基層粘結牢固，立面卷材收頭，應壓入凹槽內并用金屬壓條釘條同時用密封材料封固；保溫層和找平層內應設縱橫相通的排氣道，排氣孔數量應符合設計及施工規范規定；屋面找坡正確，找平層表面平整。

10.5 施工現場安全文明綜合管理措施

1、成立職業健康安全管理領導小組，隨時檢查，發現隱患及時整改，公司安全科采取不定時檢查，出現隱患，下達隱患整改通知，限期整改，與獎罰掛鉤。

2、把安全工作列為重點，項目部堅持每周一次例會，經常對職工進行安全教育，提高安全意識，確保安全生產，嚴格執行《安全操作》規程。

3、嚴格執行安全設施驗收制度，合格后方可使用，任何安全防護以及設備未經有關部門驗收批準，不得隨意使用，防護措施不得擅自拆除。

4、現場機械設備臨時用電，用水由專人管理；特殊工種必須持證上崗，任何設備不帶病運轉，**架安全裝置齊全有效，施工現場廚房配備足夠消防器材。

5、施工現場按施工平面圖的要求布置材料、構件和搭設臨時設施，制定嚴格的成品保護措施，落實現場衛生管理制度，禁止在建筑物內大小便，在現場內裝置臨時廁所，保持清潔。

6、建立安全、文明施工責任制，劃分區域，明確管理班組及負責人。加強檢查和評比，做到現場整潔。

7、施工現場場地平整，道路堅實，暢通，有集中排水措施。

8、對工人每次操作地點和周圍的場地做到“工完料凈場地清”。

9、對砂漿、砼在攪拌、運輸使用過程中，做到不灑不漏，如有灑漏及時清理。

10、對建筑內清除的垃圾，通過**吊穩妥下卸，嚴禁從門窗向外擲拋，對清下的垃圾、渣土，設置臨時堆放地點，并定期外運。

11、對施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍，保持清潔衛生，并建立包干區或清潔負責人。

12、對職工食堂在整潔衛生，對生、熟食物隔離，有防蠅、防塵措施。

十一、工期保證措施

㈠、項目部根據施工組織設計中的《施工進度計劃》，編制月、旬施工進度計劃，在施工中，各班組在月、旬進度計劃中執行情況，若達不到要求的，找出存在的問題，如材料供應、技術力量、天氣等，針對問題及時召開生產調研會，進行調查落實措施，最終滿足合同要求。

㈡、為滿足合同工期要求，項目部對本工程必須配備足夠的管理人員，作業班組的技術力量和人員數量，機械設備材料供應等。

㈢、主要部位施工采用加班加點，雙班倒制，歇人不歇機，加大勞動力投入。

十二、季節性施工措施

12.1雨期施工措施

1、開挖基坑后，做好四周護堤和坑底排水的準備工作。雨期以前挖好并疏通現場內的排水溝，做到線型鋼筋、模板等堆場排水流暢，地面不積水。

2、加強與當地氣象部門的聯系，掌握天氣預報，盡力避免雨天澆筑砼，經常測定砂石含水率，及時調整配合比。

3、大雨后對現場進行全面檢查，特別是吊籃地基、模板支撐以及腳手架，發現積水或下沉現象，應及時處理。檢查合格后方可繼續施工。

12.2 夏季施工措施

1、合理安排作息時間，實行工間休息制度，早晚干活，中午延長休息時間等。

2、供給含鹽飲料，補償高溫作業工人因大量出汗而損失的水分和鹽，備促飲水器，保證飲水衛生。

3、對高溫期間施工的砼、砌體加強澆水養護現象，確保砼表現處于濕潤狀態，不因高溫而降低質量。

12.3 冬期施工措施

1、冬期施工時以“熱作”為主。窗洞口用草墊堵嚴，條件許可的情況下，安排裝好外圍門窗，室內采用電熱取暖器使溫度達到+5℃以上，并定期測溫，防止墻面和油漆受凍，抹灰砂漿攪拌前，先預熱原料，然后用熱水攪拌砂漿。砂漿要隨攪、隨運，在攪拌后1小時內用完。

2、攪拌棚懸掛砂漿配合比標準牌，公布當天最低氣溫，砂漿配比、抗凍劑摻量以及稠度等。

3、做好室外給水管道，以及用水設備的保溫工作，防止凍結影響施工。

十三、節約、降低成本措施

1、搞好文明生產，減少材料損耗，合理布置材料堆放，減少二次搬運。

2、合理放坡，減少挖土量，縮短土方運距，均衡調配，避免不必要的重復挖運。

3、鋼筋采用焊接接頭，集中下料，統籌安排，確保長料長用，短料短用，廢料利用，杜絕浪費。

4、嚴格按配合比計量施工，杜絕水泥浪費；嚴格控制樓地面標高，砼構件平整度以及現澆板厚度。克服裝飾結合層、找平層、結構層超設計厚度的弊病。

第9篇：醫療衛生建設范文

關鍵詞 專業評價 量化標準 專業建設 考評制

中圖分類號：G714 文獻標識碼：A

1遼寧省評價指標體系

由于評價指標不統一和難量化的困難，國內尚未形成公認的專業評價指標體系。遼寧省教育廳推出的本科專業評價方法，以“科學合理、客觀公正”和“專家不進校、管辦評分離”的特點，受到教育界廣泛關注。尤其是，原教育部黨組書記、部長袁貴仁指出“遼寧的高校本科專業綜合評價值得學習推廣，從設計到操作都有不少創新之處”。不同專業，評價體系不同。以國際貿易專業為例，遼寧省本科專業評價指標體系由7個一級指標和14個二級指標構成，指標及其權重。

2教學資源是專業建設的核心

2.1對本科教學工程與教學成果獎的影響

教學資源中師資情況反映專業教師職稱和學歷，也是申請項目和獎勵的必要條件；教學資源中教研情況由教研論文和教研項目體現，二者對獲得教學成果可以起到極大的推動作用。

2.2對培養效果的影響

培養效果由就業情況與培養質量、在校學生綜合素質兩方面構成，兩者分別針對離開學校和校內就讀的學生進行質量評價。在校學生的培養效果，在指標上體現為論文、參與科研和競賽獲獎。

2.3對培養模式的影響

專業教師是培養方案的制定者，也是培養模式創新的執行人。因此，培養模式的優劣完全取決于專業教師的教學目標、教學理念、教學水平、教學方法和理論聯系實際的能力。

3教學資源不足的原因

3.1教科研能力有限

雖然專業中，博士學位和副教授職稱以上的教師，比例不少，但高職稱和高學歷，并不代表較高的研究能力。該專業科研氛圍較差，潛心研究的教師較少，科研競爭力較弱。

3.2學校考核制度過松

學校考核制度極度寬松，既然職稱評上了，考核無壓力，誰還苦心專研？看似相關部門不作為，本質是高校中存在想混日子的學術“權威”，誰也不愿意給自己套上“緊箍咒”。

3.3學校晉升渠道不暢，職稱晉升成為教師提升科研能力的倒逼力量。但僅限于需要晉升的教師，輻射面有限。加之青年教師的引進力度下降，依靠職稱晉升驅動學術成果的路徑難以為繼。

4以考評制度為保障的專業建設路徑

4.1強化崗位考核實現正向激勵

（1）專業教師能獲得公平和公正的待遇，職稱固化了專業崗位及其崗位薪酬，應通過有效率的崗位考核，客觀評價每位教師在教學和科研中的貢獻，使薪酬待遇盡可能匹配教師工作的努力程度。

（2）實現正向激勵的管理體制，職稱終身制，較易侵蝕高職稱教師工作的積極性，滋生惰性。高等院校應建立崗位考核制度，依據“多勞多得”的原則，針對職稱的高低，確立不同層次的考核標準。

（3）實現人力資源的合理配置，崗位考核制度是打破職稱結構固化，增進人力資源合理配置的有效途徑。基于有效的考核制度，高等院校將出現“有能者上，無能者讓”的局面，實現人力資源的合理配置。

4.2完善S大學的崗位考核制度

課題組認為S大學崗位考核制度最大的弊端在于考核標準的難易程度不適當：考核標準是廣大教師的指揮棒，若考核標準難易不適當，將使考核效果大打折扣，甚至名存實亡。以經濟類為例，與“中文核心”特指北大核心不同，該校“核心”期刊涵蓋廣泛，只需刊面上標注“XX核心”即可。“核心”期刊比“中文核心”期刊的學術水平相差懸殊，且“核心”期刊根本不在遼寧省專業評價的觀測范圍之內，基本沒有學術價值。用此毫無學術價值的“核心”期刊作為高級職稱的考核標準，一是根本起不到正向激勵的評價效果，二是不能推動學校學術成果和教師學術水平的進步。

因此，S大學考核制度的當務之急是建設難易程度適當的崗位考核標準。進而，通過崗位考核實現公平公正、正向激勵和教師流動，激發專業教師教學和科研的動力和潛力，最終實現專業建設水平的不斷提升。

基金項目：沈陽理工大學教學改革研究項目（合同號：2015-16）：基于專業評價的國際經濟與貿易專業內涵建設與特色強化研究；2016年度遼寧省普通高等教育本科教學改革研究項目（序號102）：“翻轉”課堂在《國際貿易實務》教學中的應用研究。

參考文獻