施工項目管理流程精選(九篇)

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第1篇：施工項目管理流程范文

【關鍵詞】水利工程；施工；成本控制；管理；優化研究

序言

水利工程與市政工程、土建工程相比有很多的相似之處，但是施工條件受外界環境因素影響較大，工程位置常處于偏遠地方，交通不便，瑣事繁多；經常會涉及到政府各個部門，所以水利施工單位不僅要保質保量的完成工程，還要協調各種關系，因而施工會比市政工程、土建工程更加復雜和困難。尤其是樞紐工程，它是由單項工程所組成的，在施工的過程中極易受到干擾。因此，重視運籌帷幄，關注施工成本控制管理，應用系統工程學來選擇最優施工方案以及合理的成本控制管理，來降本增效。

1 水利工程項目施工成本控制和管理流程設計及審核

水利工程項目施工成本管理的基本程序是：成本估算、編制成本計劃、成本控制、成本估算與分析，下圖即為設計的成本控制流程圖：見圖1-1

從上圖可以看出，成本控制的目的與成本計劃的目的是緊密聯系在一起的，成本計劃的制定，這樣不僅在施工過程中還是在竣工后都可對施工成本運籌于帷幄之中。成本的預測和計劃是成本控制的基石。具體在施工過程中，要每階段提供工程的實際完成量、工程費用等重要信息，要實時的對比各種偏差，并分析所產生的原因，及時的采取對應的措施。另外要在施工過程中采用成本動態控制，要對各種可能出現的因素進行預測分析，實現成本控制的目標。

依據成本控制流程圖，我們可以更加精確的進行方法或者措施的優化和升級，在施工的整個過程中，采用多學科多領域交融的方法科學的、全面的進行成本控制。

2 水利工程項目施工成本控制、管理流程和優化方法

降低水利工程項目施工成本的方法，既有效利用又節約成。在這個激烈競爭的市場上要想取得優勢，必須從常規施工項目的各個環節進行優化。

2.1 優化成本控制技術

節約成本即“節流”，傳統的成本控制方法一般采用偏差控制法、成本分析表法、進度成本同時控制法以及施工圖預測控制法等多種方法，對于模糊成本或者不確定的成本，可用加強預測、制定附加計劃法和準備風險性成本管理儲蓄資金等方法進行成本控制。應對新形勢，必須揚棄、更新現有的成本控制方法，將工程技術、經濟學、管理學等多學科多領域融合，來優化水利工程成本控制方法。

2.1.1 量本利分析法在成本控制中的應用

量本利分析，全稱為產量成本利潤分析，用于研究價格、單位變動成本和固定成本總額等因素之間的關系。這是一個簡單而使用的額管理技術，用于施工項目成本管理中，分析項目的合同價格、工程量、單位成本及總成本之間的相互關系，我工程決策階段提供依據。

量本利分析發是關于企業在運營過程中成本、生產量和利潤之間的關系，并規劃之后行為的技術方法，期在水利施工項目管理中應用的模型為：

2.1.2 價值工程在施工項目成本控制中的應用

價值工程是經過對工程充分的分析，應用科學的方法來處理功能與成本之間的關系，以便節約資源、降低產品成本的現代化管理科學，即以最小化的成本來實現必要功能的由組織的活動。其數學模型為：

V=F/C

模型中 V表示價值，F表示功能或者效用，C表示成本或者是生產費用。

依據此模型可以看出提高價值的方式：

（1）功能不變，生產費用降低；

（2）成本不變，效用提高；

（3）功能升級，生產費用降低；

（4）生產費用略有升級，功能大幅度提高；

（5）功能略有減少，生產費用大幅度降低；

在水利工程項目施工時，首先要對工程結構、施工條件等進行科學的分析，其次對項目建設的施工方案和功能進行全面的分解，以確保實現施工方案及其功能的最小化成本。在實際中應用價值工程時，把專業人員邀請來，進行頭腦風暴，群策群力，這樣才能夠實現水利工程項目的最小化的目標。

2.2 水利工程成本控制管理過程中增收途徑的優化

增收即“開源”，要做到增收首先要學習先進的成本控制理念，做到對外拓寬增收項目，對內健全管理體制，在水利工程施工過程中擅于發掘降低成本和增加收入的途徑。

（1）認真審視圖紙，充分發揮主觀能動性；

（2）增強合同預算管理，創造工程預算收入；

（3）制定先進的、經濟合理的施工方案；

（4）走技術和經濟相結合的道路，落實技術組織措施；

（5）組織均衡協調施工，加快施工進度；

（6）靈活運用激勵機制，調動施工人員“開源節流”的主動性；

（7）施工索賠的充分考慮；

3 結論

本研究主要針對水利工程施工的成本控制管理應用性研究，在固化的管理模型、構架以及技術方法的基礎上作出更新和優化，具有一定的推廣意義。主要結論如下：

（1）在激烈的市場競爭中，當代水利工程企業要想求生存，謀發展，更新現有的成本控制管理理念是不可或缺的，優化成本控制管理措施，采取一切盡可能的措施來降本增效，以低于對手的成本水平來生產經營，并且水利施工企業更應把重點放在管理的科學化，系統化，爭取做到經達權變。

（2）采用多學科、多領域融會貫通的方式，對成本控制管理進行完善，把工程學和經濟學、管理學、統計學、數理學等有針對性的融合到水利工程成本控制管理中，一邊企業提高項目成本管理效益，增強企業市場競爭力。

（3）水利工程施工成本控制貫穿于整個工程的各個階段，這是一個系統工程，應對其進行全面、全過程、全員控制。從水利工程項目成本的事前控制、事中控制調整，以及事后的控制評估三方面全面、系統、深入的入手。完善和優化管理控制技術和方法，才能實現預期的成本控制目標，是水利工程項目盈利，甚至多盈利。

（4）盡管本研究從水利工程項目施工成本控制理論出發，對原有技術和方法進行了優化和升級，設計和審查了水利工程項目施工成本控制的流程，具有一定的可行性，但是水利工程是成本控制管理是一項復雜的工作，影響因素很多，還有待進一步研究。

參考文獻：

[1]向文武.談施工企業項目成本管理[J].現代管理科學，2003（7）.

第2篇：施工項目管理流程范文

1.準時制：工程項目生產要求物流具有準時制供應，若所需物料過早到達施工現場，則由于場地狹小，需要花費額外的場地和保管費用，如果供應延遲則會影響工程進展。

2.個性化：工程項目都是在特定地理環境中建造的，受到建筑性質、技術要求、地形地質等自然條件和原料、燃料等資源條件的影響，在不同的地區和條件下展開，其對建筑材料和設備等的需求在項目之間一般不同。

3.單向性：工程建設過程是一個單件定制化生產的過程，各種工程材料根據供需關系運輸到工程建造現場裝配成項目單體產品，是一個單向、匯聚型的物流。所有的材料、設備最終被運送到建筑現場，建造成最終產品。

二、國際工程承包項目對第三方物流提供商的需求特征

一個國際工程承包項目的完成，需要第三方物流供應商緊密地有機配合才能順利完成。其對物流供應商的需求表現出以下特征:

1.要求物流商在項目所涉及的各個國家或地區均能提供所需要的綜合物流服務。國際工程承包項目下的物資流動涉及兩個或以上的國家和地區，因此，項目經營者要求物流提供商在項目涉及的區域均能提供綜合物流服務。

2.工程項目物流活動的綜合成本符合國際項目管理的控制要求。國際工程承包項目運作中成本的來自一定范圍的國際區域，成本分析相對復雜，總成本的控制制度也更為嚴密，對物流供應商的總成本控制提出了極為嚴格的要求。

3.物流服務的整體計劃和個案執行必須同步于國際工程承包項目進度。項目物流服務于國際工程承包項目，國際工程承包項目的順利進行也有賴于物流計劃的適時跟進和有效執行。

4.第三方物流服務提供商在項目所涉及的國家或地區范圍內必須建立統一的物流調度和執行系統，以使國際項目的計劃方案、常規和非常規的業務指令得以順利執行。

5.在項目涉及的國際區域內具備契合供應鏈管理的應變能力和解決突發事件的能力。面對客戶市場的需求趨向變動和突發事件所帶來的影響必須作出迅捷有效的策略調整，物流供應商必須具備很強的應變能力和解決問題的能力。

6.與項目執行相關的物流服務溝通渠道須暢通無阻。國際項目本身具有國際性，暢通無阻的物流服務溝通渠道是國際項目安全和順利完成的保證。

三、國際工程項目承包商對第三方物流提供商的管理模式

（1）國際工程承包商物流管理的項目化管理模式項目化管理是借鑒項目管理的方法，優化配置各類資源在計劃的時間、預算和質量目標范圍內完成各項工作任務，以提高完成的效率和效益。成功的項目管理是要在項目的生命周期進行流程化的管理，對項目干系人進行組織管理，在全過程實現績效管理。項目生命周期概念、關鍵路徑法CPM和工作分解結構WBS是項目管理的專屬知識，通過CPM法控制整個物流的關鍵環節整體進度，通過WBS方法將工作分解落實到具體時間具體責任人，使執行具有可控性。

（2）國際工程項目承包商物流管理具有單據化特色。由于國際物流系統趨于成熟化，國際物流標準更加統一化，因此在總包物流管理上應突出單據化管理的特色。總包可以通過規定權威機構出具的單據來保證貨物的質量、包裝符合適當要求、操作符合流程規定等，對科學規范的管理以單據化的形式落到實處，使定性的或不易定量的操作具有可控性。

（3）建立優秀的項目管理團隊。通過外部引進和內部培養方式以建立優秀的項目管理團隊，是保證物流項目能夠順利執行的根本。通過以上方式獲得具有項目管理能力方法和物流領域專業知識的專家型的管理者和員工，保證有物流領域的高級人才可以對物流環節進行把關，審核物流方案的合理性，提高執行力。

四、結語

第3篇：施工項目管理流程范文

北京市住房和城鄉建設委員會

關于全市房屋建筑和市政基礎設施工程未辦理竣工驗收或備案歷史遺留項目處理意見的通知

各區住房城鄉建設委，東城、西城區住房城市建設委，經濟技術開發區建設局，各有關單位：

為吸取“葛宇路”道路名牌事件經驗教訓，舉一反三，進一步加強和規范全市房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收及備案管理工作，市住房城鄉建設委于2017年10月印發了《關于開展全市房屋建筑和市政基礎設施工程未辦理竣工驗收備案項目調查摸底工作的實施方案》（京建發﹝2017﹞430號），組織開展了全市房屋建筑和市政基礎設施工程未辦理竣工驗收或備案項目排查工作，現將有關處理意見通知如下：

一、項目排查情況

（一）總體情況

按照《關于開展全市房屋建筑和市政基礎設施工程未辦理竣工驗收備案項目調查摸底工作的實施方案》要求，全市20個市、區有關部門（包括市住建委綜合服務中心、市監督總站、市公用站、17個區住建委）對2016年12月底前已辦理施工許可手續，未辦理竣工驗收或備案的工程項目進行了認真排查。根據各部門排查報送的數據，經統計，全市已辦理施工許可手續但未辦理竣工驗收或備案的工程項目共約5630項。

（二）具體情況

根據各單位排查報送的未辦理竣工驗收或備案項目清單，進行分類匯總，大致原因可歸為以下6類：

1.因停工爛尾、停建滅失未能辦理竣工驗收工程項目

此類工程項目數約164項，占總數的3%。

2.因未通過規劃驗收未能辦理竣工驗收工程項目

此類工程項目數約550項，占總數的10%。

3.因未通過消防驗收未能辦理竣工驗收備案工程項目

此類工程項目數約200項，占總數的4%。

4.因不具備出具監督報告條件，未能辦理竣工驗收備案工程項目

該類是指工程項目已通過規劃驗收、消防驗收，但由于不具備出具監督報告條件，導致工程未辦理竣工驗收備案手續，具體包括：監督機構責令整改尚未完成、已組織竣工驗收未通知監督機構、建設單位不組織竣工驗收等。此類工程項目數約3051項，占總數的54%。

5.已出具監督報告未辦理竣工驗收備案工程項目

該類是指監督機構已經出具了監督報告，但由于建設單位未按規定辦理竣工驗收備案手續。此類工程項目數約703項，占總數的12%。

6.因其他原因未能辦理竣工驗收備案工程項目

該類是指由于上述原因之外其他問題，導致工程未辦理竣工驗收備案手續，具體包括：未開工建設、工程款存在結算糾紛、建設單位聯系不上、建設項目部分單體未完工等。此類工程項目數約962項，占總數的17%。

二、處理意見

（一）處理原則

針對排查出的全市房屋建筑和市政基礎設施工程未辦理竣工驗收或備案項目，按照職責分工、依法依規、妥善處置、分類處理的原則，提出以下處理意見：

一是對已辦理施工許可證的停工爛尾工程項目，具備復工條件的，由施工許可管理部門牽頭協調推進復工手續的辦理。

二是對因未通過規劃驗收未能辦理竣工驗收的工程項目，按職責分工，由市、區住房城鄉建設主管部門分別將相關項目清單移送規劃驗收監督管理部門依法處理。

三是對因未通過消防驗收未能辦理竣工驗收備案的工程項目，按職責分工，由市、區住房城鄉建設主管部門分別將相關項目清單移送消防驗收監督管理部門依法處理。

四是對因不具備出具監督報告條件，未能辦理竣工驗收備案工程項目，由工程質量監督機構依法處理。

五是對已出具監督報告未能辦理竣工驗收備案的工程項目，由竣工驗收備案管理部門依法處理。

六是對因其他原因未能辦理竣工驗收備案的工程項目，由相關管理部門按照職責分工依據工程具體情況依法處理。

特別是對未組織竣工驗收，擅自交付使用的工程項目，由工程質量監督機構嚴格依法處理。

（二）處理職責

市住建委工程質量管理處負責牽頭組織協調此次處理工作；制定處理指導意見；組織相關部門研究疑難問題的解決方案；向市城管委移送相關未辦理竣工驗收或備案手續的工程項目清單；向市監督總站移送相關未辦理竣工驗收備案手續的工程項目清單；研究建立健全竣工驗收備案工作長效管理機制。

市住建委法制處負責就處理工作中有關問題給予法律法規及政策方面的業務指導和合法性審查。

市監督總站負責按職責分工,依法查處相關竣工驗收或備案違法違規行為；向規劃、消防等部門移送相關未辦理竣工驗收或備案手續的工程項目清單。

區住房城鄉建設主管部門負責按職責分工,依法查處相關竣工驗收或備案違法違規行為；向規劃、消防等部門移送相關未辦理竣工驗收或備案手續的工程項目清單。

三、處理工作要求

一是提高認識，加強領導。此次排查出的未辦理竣工驗收或備案歷史遺留項目多、處理工作時間緊、任務重、難度大。各部門要提高對處理工作重要性、緊迫性的認識，加強領導，并指定專人具體負責，確保處理工作順利展開。

二是切實履責，依法處理。各部門在處理工作中要切實履職盡責，依據處理意見，結合相關工程項目具體情況，制定詳細處理方案，明確具體工作計劃，依法依規、扎實細致開展處理工作，確保處理工作取得實效。

三是加強協調，密切配合。各部門在處理工作中要密切配合、相互支持，按照工作職責，各司其職，各負其責。對處理中難度大的事項要積極加強溝通協調，集中力量研究解決辦法，切實履職盡責。

四是認真總結，及時報送。各部門要結合處理工作，系統總結分析竣工驗收及備案管理工作中存在問題原因，研究解決的辦法和措施。請各部門于2018年11月底前將處理相關情況形成書面報告，報送市住建委工程質量管理處，處理工作將列為2018年住房城鄉建設系統質量工作考核內容。

四、下一步工作思路

竣工驗收及備案工作是工程建設法定程序，把好竣工驗收及備案工作關口，對規范建筑市場秩序、保障工程質量安全具有重要作用。市住建委將對竣工驗收及備案管理制度進一步完善，健全竣工驗收及備案工作長效機制。

一是加大法律法規宣貫力度，增強竣工驗收及備案意識。在工程辦理質量監督注冊時，主動向建設單位宣貫《建設工程質量管理條例》、《北京市建設工程質量條例》、《房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理辦法》等法律法規關于竣工驗收及備案的規定，使其了解掌握竣工驗收及備案的相關制度要求，增強主動進行竣工驗收及備案的意識。

二是加強對竣工驗收及備案工作的提示督辦，建立健全聯動機制，優化竣工驗收及備案工作管理模式。在監督竣工驗收時，督促建設單位在工程驗收后15日內及時申請辦理竣工驗收備案，同時督促各參建單位配合建設單位完善相應的手續。進一步建立健全竣工驗收及備案管理市區聯動機制，加強同規劃、消防、檔案等部門聯動，形成監管合力，切實加強竣工驗收及備案工作管理。

三是進一步完善竣工驗收備案信息統計和通報制度，實現竣工驗收備案動態管理。市區竣工驗收備案管理部門進一步加強竣工驗收備案信息統計和通報工作，通過對所有辦理竣工驗收備案手續的房屋建筑和市政基礎設施工程進行統計分析，及時掌握、了解竣工驗收備案工作情況及存在的問題，并研究相應的解決辦法，加強竣工驗收備案工作情況的動態管理。

四是研究建立竣工驗收備案管理定期排查制度。按照屬地管理、分級負責的原則每年組織開展竣工驗收備案專項排查活動。一是屬地排查，各級竣工驗收備案管理部門按照所轄范圍開展自查，建立自查臺賬，對未依法辦理竣工驗收備案的工程項目進行督促整改，并分析存在問題的原因，提出具體工作措施，形成排查報告報市住建委;二是督查抽查，在屬地排查的基礎上，市住建委組織竣工驗收備案工作專項檢查，重點檢查竣工驗收備案工作制度、辦理程序、檔案資料管理、專項排查資料和信息通報管理等情況。市住建委將對排查及竣工驗收備案情況進行全市通報。

五是推進竣工驗收備案管理信息化建設。進一步優化我市竣工驗收備案管理系統，加強竣工驗收備案信息數據委內委外共享互通，實現竣工驗收備案網上統一申報、數據自動流轉、信息高效審核、結果實時打印的管理目標。

六是加大執法檢查力度，強化社會輿論監督。各級竣工驗收及備案管理部門要加大對竣工驗收及備案管理工作的執法檢查力度，對檢查中發現的未依法組織竣工驗收、未及時辦理驗收備案等違法違規行為，依法進行懲處，并納入信用評價體系，對拒不整改、情節惡劣的，要進行全市通報批評和媒體曝光，通過加強執法檢查和社會輿論監督，督促相關單位切實落實竣工驗收及備案法定責任。

第4篇：施工項目管理流程范文

【關鍵詞】公路工程；施工項目；標準化管理體系

Standardized management system of highway construction projects

Zhou Chao

（Laiwu City， Shandong Province Highway AdministrationLaiwuShandong271100）

【Abstract】Highway construction project is different from other general project， which in addition to the general characteristics of the project， but also has a large amount of investment， long lines long construction period， the construction environment is complex， cross-operation， construction workers mobility， management difficulties and other features. Highway construction projects are basically outdoors， road， cross the road and other work tenders， with each step of a project alternately， and these local construction environment is very complex. Thus， in the above standardized framework needed for the inherent characteristics of the construction project to design highway construction project management standardization system.

【Key words】Construction projects；Highway Engineering standardized management system

1. 施工企業又稱建筑企業，其主要從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工

公路工程施工企業則是施工企業的一個子集，它主要從事與公路有關的施工建設，例如路基施工、交通安全設施施工、道路橋梁施工等。根據公路工程施工企業管理職能以及ISO9001、ISO140001和ISO50430的標準化要求，同時結合《企業標準體系管理標準和工作標準體系》（GB/T15498-2003）中關于企業管理標準化體系結構的規定可得到公路工程施工企業管理基礎標準。標準化體系是一個由眾多不同類別，不同層次的標準依據某種特定的規則集成在一起形成具有整體性、層次性和關聯性等特征的大系統。它通常是由其采用的技術標準、管理標準和作業標準進行有機的結合而構成，標準體系不僅需要外部相關文件進行指導，而且也需要內部相關標準相互作用。技術標準、管理標準和作業標準相互關聯，共同作用，從而構成了標準體系中的"三大標準"。其中技術標準是項目標準體系中的基礎依據，管理標準是落實技術標準的重要保證，而作業標準則是落實技術標準和管理標準的工作載體。這"三大標準"在不同的行業、不同的管理層上其所占的比重不相同。對于公路工程施工項目管理而言，則是以技術標準為主導，管理標準為重心，作業標準為輔助的方式進行項目管理。

2. 本文以公路工程行業現有的各項標準為基礎，以技術標準為主導，側重于管理標準體系化設計。

項目管理標準化就是對原有的活動進行更加規范、有效的管理，從而實現標準化管理活動的有效"復制"。因此，公路工程施工項目管理標準化體系結構設計就是要在原有的管理制度的基礎上設計出更加細致、準確的、科學的規定來指導和約束施工項目中的各項活動。本文對公路工程施工項目管理標準化體系設計的主要思路如下：

（1）對現有的公路工程施工項目管理制度進行梳理和總結，然后利用標準化手段對現有的施工項目管理制度進行修改、完善和設計，使它成為系統的、科學的、合理的、權威的施工項目管理標準，并且以書面文件的形式在施工項目中進行實踐、完善，進而添加至施工項目管理標準化體系中，為今后的施工項目管理提供理論依據；公路工程施工項目管理標準化體系設計的關鍵在于明確各施工階段的操作流程，并使其規范化，從而使得各項管理有章可循，避免盲目混亂的管理，此外，還需要完善相應的考核制度、獎勵機制等來增強各施工企業的積極性；公路工程施工項目管理標準化體系設計應加強對施工過程的控制，從而提高動態管理的效果，進而減少施工項目風險，公路工程施工項目具有施工周期長、施工環境惡劣（如雨、霧、雪天氣）、施工工序復雜等特點，這使得施工項目中充滿了各種風險（如項目進度緩慢、施工成本增加等），因此，在進行公路工程施工項目管理標準化體系設計時要充分體現出對施工過程的動態管理性，使其能不斷適應外界環境的變化；公路工程施工項目管理標準化體系設計需要考慮到各個環節和工序間的相關性，它們之間的相互影響，因此，公路工程施工項目管理標準化體系要求以科學的管理理念為基礎、先進的規則制度來指導施工項目的各個環節。

（2）公路工程施工項目管理標準化體系設計應該貫徹落實科學發展觀、認真遵守相關法律法規、服從國家制定的發展路線。同時，還需要借鑒國外和國際上先進的標準并滿足我國市場經濟發展的需求，以及滿足我國公路建設施工行業的發展。因此，在進行公路工程施工項目管理標準化體系設計時應遵守規范、合理、系統、高效、靈活和優化的原則。

圖1

第5篇：施工項目管理流程范文

關鍵詞：路橋管理；質量監督；成本控制；管理體系

一、路橋施工項目管理概述

1、路橋施工項目管理

路橋工程項目管理主要包括施工前項目的可行性分析、路橋工程設計、路橋施工項目在建設中的質量跟蹤和監督以及項目竣工后的綜合評價。路橋施工內容多樣，環節復雜，必須配備專業的施工隊伍，并在施工過程中對施工項目進行全面、動態的跟蹤和監督，以此保證施工的安全。

在整個路橋施工項目管理中，市政基礎建設部門是路橋施工的主要建設單位，在項目的管理方面要發揮自身的監督作用，對施工單位的違規操作務必嚴肅處理，在建設的各個方面保障路橋建設項目能夠安全、穩定的運行。

2、路橋工程項目管理的特點

路橋工程項目在從事公路、橋梁建設時在管理上有著獨立于其他工程的特點。首先，路橋工程項目管理較為復雜。由于路橋工程種類較為多樣，使用功能也不盡相同，不同的建設區域、地理環境都會導致工程類型有各自的特點，所以從整體上講在工程的管理上較為復雜。其次，在管理難度上也比較大。路橋施工具有較強的流動性，沒有固定的生產場所，時間跨度和地域跨度都比較大。而且，路橋項目大都在鄉野山區，施工人員的工作積極性也比較低。這些特點都在很大程度上制約著路橋施工的經濟效益和管理水平。

3、我國路橋建設的基本現狀

我國路橋建設是在二十世紀九十世紀才開始重視項目管理的作用。雖然經歷了十多年的發展有了顯著的提高，但是依然存在諸多問題。近年來路橋工程安全事故頻繁發生，不僅損失了國家的財產，威脅人民的生命健康安全，還造成了不良的國際影響。這些安全事故都和路橋項目管理不完善有不可推卸的責任。因此，我們在深刻了解路橋建設的特點后。切實分析路橋工程項目管理中所存在的問題，找出相應措施，強化管理。

二、路橋施工項目管理中存在的問題

1、施工現場管理混亂

路橋施工現場集聚了企業人力、資源物流、信息溝通，是路橋施工中各種產品最終綜合、集中的場所，因此路橋施工的施工現場的管理秩序越來越重要。雖然在這十幾年，我國路橋施工管理近幾年通過引進國際先進管理理念在管理上有了相應的提高，但是從現場管理上依舊在管理秩序上存在較多的問題。在路橋施工現場，盡管國家相關部門要求現場文明施工已多年，但依舊存在著現場管理“臟、亂、差”的共性問題。路橋施工現場不整潔，設備擺放不規范、儀容不美觀，建筑垃圾堆放比較多，建筑材料亂推亂放，機械停放占用施工現場道路。現場工作人員精神面貌比較差，工作效率低，缺乏積極性。

2、施工浪費嚴重

施工流程指的是多組連續活動，控制整個施工現場。根據價值流的定義，施工流程就是指企業運轉從開始到結束的連續活動，整體創造價值。創造價值的對象就是顧客，顧客可分為內部顧客或者外部顧客，如果流程中的某個流程環節沒有為外部或者內部顧客創造價值，那么就會造成施工流程中的浪費。而在我國路橋施工項目中，浪費現象比較嚴重。

3、項目采購管理比較落后

項目采購管理是路橋施工項目管理中的重要組成部分，與整個項目有著十分密切的聯系。項目的采購是保證路橋施工項目能夠順利進行的物質基礎。項目采購涉及的內容非常多，包括物資種類、技術支持、工作強度，此外還包括對這些物資的質量、技術支持強度、項目進度有著十分嚴格的要求，并且承擔著較大的風險。如果項目采購管理不到位，會影響整個工程的質量、成本和進度，這些因素都會影響項目利潤的提升。

4、項目安全管理存在問題

項目安全管理是項目工程能夠順利進行的保證。但是，目前我國路橋施工項目依舊存在諸多隱患。高空作業缺乏必要的安全護理措施，施工機械不能進行定期的維修和防護，三寶措施和臨邊防護措施不能安全到位，施工用電也存在著諸多的問題，這些都給安全管理帶來了隱患。

三、改善我國路橋施工項目管理的對策

1、建立充分合理的質量保證體系

工地實驗室是進行全面質量監控與管理，保障項目安全質量的重要環節之一，因此路橋的施工建設必須有完善齊全的工地實驗室。所以，項目管理中，必須配備項目所需的儀器設備和實驗人員，組成工地實驗室，定期反映實驗報告，以此保證項目的質量安全，最大限度的檢測施工進度，保證施工質量。

2、建立嚴格的項目施工監督制度

對項目管理進行監督是完善路橋項目管理的一項重要措施，在工程監督的過程中，工程師檢查到項目的施工有質量問題的，必須進行必要的返工，并對項目經理做出相應的懲罰措施。對施工項目違規操作，弄虛作假，隱瞞事故質量的人員，要進行相應的處罰。各級質檢員要切實反映、監督工程的質量問題，以保證工程質量的安全。

3、建立合理、完善的獎懲機制

一套完善、合理的獎懲機制，是改善路橋施工項目管理的一項重要措施。建立完善的獎懲機制，首先要引入競爭機制，制定和完善各項規章制度，使得項目建設的各種行為都有章可循、有法可依。通過競爭機制，提高員工的工作積極性，保證工作效率。其次，要完善監督機制，圍繞項目的質量安全和經濟效益，對整個工程進行全方位的監督。

4、優化人力資源配置

施工單位要根據對勞動力的需求，在項目之間做好人力資源的配置，對勞動力進行有效的規劃和調配，以此保證工作人員的工作積極性和創造性，從而提高工作效率。項目的人力資源部門要對勞動力進行整體優化，以此達到勞動力和工作需求的總體平衡，既能使得勞動力資源得到充分的利用，又能保證工作人員保持積極的工作態度。

5、優化管理層次

路橋施工由于本身的復雜性和多樣性，使得施工管理十分復雜，難度也特別大。在加強項目主體管理的基礎上，簡化生產關系，優化管理層次。優化管理層次涉及到多方面的因素，不同的施工項目所涉及到的管理重點也不盡相同。但是，在管理責任制和項目控制方面優化管理層次有著很多的共性。因此，落實管理責任制，強化項目控制，是進行管理層次優化的重要措施。在責任授權方面，項目經理要協調好合同的甲方乙方，總包、分包方與監理方及其政府部門各個方面的責任關系。在強化控制方面，要建立有效的組織體系，實現工程項目的進度控制、質量控制、安全控制、成本控制，保證工程項目的順利實施。

5、加強質量管理和成本控制

堅持召開生產例會，加強工程質量控制。項目經理必須每半月定期召開一次生產例會，解決前半月在工程質量上出現的問題，安排下半月的施工進度。此外，通過定期的生產例會，還能對項目的施工動態有個準確的把握，對勞動力的使用，機械設備的運轉，材料的供應都有一個完整的掌握，以此保證工作效率。

強化路橋施工質量管理。路橋施工質量的管理，要深化整個項目的全面性的質量安全。在質量管理方面，首先要做到預防為主，對質量進行超前控制。在組織形式上形成以項目經理為首的質量保證體系，建立完善的質量保障機制，明確各部門的質量責任。

加強成本控制。路橋施工項目管理的核心就是進行好成本控制，建立成本管理責任體系和運行機制，通過對合同單價的分解、平衡確定內部核算單價，提出目標成本的指導性計劃，對成本運行與成本管理進行指導和監督。

結束語

在路橋工程項目管理中，要從實際出發，具體問題具體分析，加強質量監督和成本控制，建立完善的內部獎勵機制，從根本上保障各個環節質量安全，保證員工的工作積極性，進而提高工程的經濟效益。

參考文獻：

[1]王海麗.建筑企業路橋施工項目作業成本法應用研究.華中科技大學.2012（01）

第6篇：施工項目管理流程范文

【關鍵詞】施工項目　建筑施工　建筑產品

施工項目主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業，他們對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期(自投標至竣工驗收)；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。

一、施工項目的組織機構管理

施工項目組織機構管理局企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。

二、施工項目質量管理

(一)建立質量保證體系

為全面系統地把質量工作落到實處，必須建立切實可行的質量保證體系。TS9001和ISO14000質量認證體系就是社會市場化的產物。施工企業依據質量保證模式，學習、建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更其有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

(二)人、材、機的控制

人是質量的創造考，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性。增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

(三)控制施工環境與施工工序

在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項出的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測一分析一判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。

三、施工項目的成本管理

具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本，是反映各地區建筑業的平均水平，根據施工圖工程量計算規則計算出來的工程量，以及有關取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。隨著施工項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。

四、施工項目安全生產與文明施工的管理

所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

(一)堅持安全管理原則

即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全熔于創產之中，并對生產發揮促進與保證作用。安全工作不是少數人和安全機構做的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

(二)堅持控制人的不安命行為與物的不安余狀態

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

第7篇：施工項目管理流程范文

關鍵詞:水電;施工;管理

1.水電施工項目管理的基本特點分析

(1)水電建筑施工企業作為水電施工項目的管理者。其設計單位以及建設單位不對施工的項目進行管理。通常咨詢水電施工企業不需要對水電的施工項目進行一些公司的咨詢與委托的管理。水電建筑施工企業成為監理單位所監督的對象,即便與施工項目的管理有聯系,也不可以作為施工項目的管理。

(2)水電施工項目作為水電施工項目的管理對象。其周期主要是工程的投標,簽訂工程的項目承包的合同,施工的準備,施工以及交工的驗收與保修等階段。水電施工的項目管理之所以有其特殊性是因為其自身的特點。故水電施工項目的管理可以定義為在特定的市場上對特定的生產的活動以及商品所進行的特定的活動的管理,其艱難性與復雜程度都遠遠超過了其它生產的管理。

(3)對水電施工的項目管理根據階段的變化進行動態的管理。施工的各個項目一方面按照建設的程序來進行,另一方按照施工的程序來進行,一般需要經歷幾年甚至十幾年的時間才能完成,之所以會對管理的內容進行調整是因為水電施工項目的管理伴隨時間推移引起了施工內容的變化。各個階段的管理內容都不相同差異性很大,故需要根據管理者所進行的合同的簽訂,措施的提出,動態的管理進行必要的重視,還需對資源進行優化與組合,以便提高施工效益與施工效率。

(4)水電施工項目管理需要強化組織協調工作。水電施工項目隊所產生的問題很那補救或者即便能補救后果非常嚴重,主要是因為其生產活動有其獨特性,故水電施工項目管理組織協調的工作非常復雜艱難多變,需要強化組織協調辦法以保證施工的順利進行。

2.項目管理的內容分析

(1)建立水電施工項目管理組織。由水電建筑施工企業管理層選聘合格的項目經理,配置好合理的項目經理部機構,賦予項目經理部相應的責、權、利;根據施工項目管理的需要,制定施工項目管理規章制度。

(2)編制水電施工項目管理規劃。水電施工項目管理規劃是對水電施工項目管理組織、內容、方法、步驟、項目的重點與難點進行預測和決策,做出具體安排的綱領性文件。水電施工項目管理規劃的內容主要有:進行工程項目分解,形成施工對象分解體系,以便確定階段控制目標;建立水電施工項目管理工作體系,繪制水電施工項目管理工作體系圖和水電施工項目管理工作信息流程圖;編制水電施工管理規劃,確定管理點,形成文件。

(3)進行水電施工項目的目標控制。水電施工項目的目標有階段性目標和最終目標。實現各項目標是水電施工項目管理的目的所在。因此應當堅持以控制論原理和理論為指導,進行全過程的科學控制。水電施工項目的控制目標有:進度控制目標、質量控制目標、成本控制目標、安全控制目標和施工現場控制目標。

由于在水電施工項目目標的控制過程中,會不斷受到各種客觀因素的干擾,各種風險因素有隨時發生的可能性,故應通過組織協調和風險管理,對水電施工項目目標進行動態控制。

(4)對水電施工項目、施工現場的生產要素進行優化配置和動態管理。水電施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證。主要包括:人力資源、材料、設備、資金和技術。生產要素管理的內容包括:分析各項生產要素的特點;按照一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置,并對配置狀況進行評價;對水電施工項目的各項生產要素進行動態管理。

(5)水電施工項目的組織協調。組織協調是為目標控制服務的,其內容包括:人際關系的協調、組織關系的協調、配合關系的協調、供求關系的協調和約束關系的協調。這些關系發生在水電施工項目管理組織內部、水電施工項目管理組織與其外部相關單位之間。

(6)水電施工項目的合同管理。水電施工項目管理是以實現合同目標和獲取最大經濟效益為根本目標的管理活動。因此,必須建立完善的合同管理體系,并將合同管理融入建筑施工項目全過程。規范各類合同文本,建立合同簽訂前的審核會簽、登記備案和合同執行過程中的信息反饋、檢查監督制度,并對合同的簽約、履約實行過程監控。

(7)水電施工項目的信息管理。現代化管理要依靠信息。水電施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動,更要依靠大量信息及對大量信息的管理。施工項目目標控制、動態管理,必須依靠信息管理,并應用電子計算機進行輔助。

(8)水電施工項目管理總結。從管理的循環原理來說,管理的總結階段是對管理計劃、執行、檢查階段經驗和問題的提煉,又是進行新的管理所需信息的來源,其經驗可作為新的管理標準和制度,其問題有待于下一循環管理予以解決。水電施工項目管理由于其一次性,更應注意總結,依靠總結不斷提高管理水平,發展項目管理學科。總結的內容有:水電施工項目的竣工、驗收、資料整理,水電施工項目的竣工結算和經營決算,水電施工項目管理的施工方法。

參考文獻:

[1] 徐翔峰. 強夯法在水利水電工程中的應用[J]. 中國農村水利水電, 2008.

[2] 杜小明. 對中小型水利水電工程地質評價的幾點認識[J]. 浙江水利水電專科學校學報, 2008.

[3] 秦懷良,史學成. 淺談水利水電單位工程項目劃分[J]. 治淮, 2008.

第8篇：施工項目管理流程范文

中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0189-01

近年來，隨著計算機技術的迅猛發展，信息技術已越來越多地應用到建筑行業中。特別是在施工項目管理中，施工進度計劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業軟件得到廣泛應用，集成化的施工項目信息化管理系統也已開始用在施工項目管理過程中。但是，由于施工項目管理模式的多樣性、復雜性等原因，現有的施工項目信息化管理系統未能在施工項目管理中得到廣泛推廣。

1 建筑施工項目信息化管理的必要性

1.1 涉及面廣

建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理，它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料計劃、安全和合同等方面的管理內容。

1.2 工作量大

一個建筑物的形成 需要消耗的物資種類繁多，這些施工環節及其用到的資源都需要做到管理工作的深入到位。可見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。

1.3 制約性強

項目管理工作必然要符合建筑施工從開工準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規律，因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作安排有序。

1.4 信息流量大

信息與物質、能源一樣是構成社會經濟發展的重要資源，任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系，于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。

近年來，一些實力雄厚的建筑施工單位率先應用先進的計算機技術來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。應該看到，建筑施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內涵。首先，它基于信息技術提供的可能導致管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目管理服務，為項目決策提供可靠的依據。其次，它使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化，并正確引導項目管理活動的開展以提高施工管理的自動化水平。

2 建筑施工項目信息化管理系統的研制步驟

在我國，建筑施工信息化管理系統的研制尚處于初期成長的階段。為更好地深入建筑施工項目信息化管理系統的研制，使信息技術更有效地為施工生產服務，建立高質量的建筑施工項目信息化管理系統的一般步驟應為：

(1)周密的前期準備工作，包括深入的文獻調研、已有信息管理系統的調查以及優缺點分析。

(2)深入工地調研，并采用科學的系統分析方法在這些準備工作的基礎上，系統地建立起符合我國國情的、適合建筑施工信息化管理系統開發的多層次多側面的信息模型。

(3)基于系統分析得到的這些信息模型，進行全面的系統設計。系統設計的主要內容包括系統配置設計、系統的總體設計、數據庫設計和輸入輸出等設計。

(4)應用一定的開發策略，通過具體的編程、測試等環節來開發一個比較全面的建筑施工項目信息化管理系統，通過初步的工程應用，證明該信息化管理系統研制的價值和意義。

參考文獻

［1］楊建堂等.加強工程建設的施工管理與質量控制［J］.山西建筑，2001，(2)：105-106.

［2］王梓坤.隨機過程通論［M］.北京：北京師范大學出版社， 1996.

第9篇：施工項目管理流程范文

關鍵詞:公路施工；項目管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

加強公路工程施工項目管理，是實現工程目標的根本保障，是提高經濟效益的重要手段。

施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業，對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。本人結合多年從事公路工程項目管理的經驗，從施工項目的組織機構管理、質量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面總結了公路工程施工項目管理的一些經驗。

一、施工項目的組織管理

施工項目的組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系，企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務、令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構―項目管理部。其次，組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心―項目經理。選擇什么樣的人選擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。 抽調精兵強將組建項目部，設立職能科室，明確崗位職責，健全規章制度，加強考核，確保實效。

二、強化施工項目的質量管理，打造優質工程

（一）建立質量保證體系

質量是公路建設的生命，是貫穿工程建設始終的永恒主題。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

（二）人、材、機的控制

人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

材料是構成建筑產品的主體。在施工項目中，對材料的質量控制顯然是舉足輕重的。

施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此需要調配先進設備，優化機械配置，強化機械使用、維修管理，嚴抓細管，確保項目實施。

（三）控制施工環境

在項目施工中，影響工程質量的環境原因很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工作項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質量和安全創造良好的條件。

（四）嚴格施工工序

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測―分析―判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。

三、施工項目的成本管理

隨著施工項目管理在公路工程項目中逐步推廣和普及，項目的成本管理也被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

（一）制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任

要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。

（二）建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成，

如：單方面強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。

（三）對施工隊實行分包成本控制

項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

四、施工項目的安全文明施工管理

（一）施工項目的安全管理

1、堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人物和環境因素的作用是事故的根本原因。從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

3、制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全 教育 ，例行安全檢查。

（二）文明施工管理

如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。