部門工作舉措精選(九篇)
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第1篇：部門工作舉措范文
A企業是一個專注于互聯網電子商務領域信息處理服務的大型企業。隨著公司業務的迅猛發展和人員規模的急劇擴大，A企業的人力資源經理發現，當下的企業人力資源管理遇到了非常大的挑戰。問題具體體現為：員工的日常工作內容與公司的總體發展戰略脫節；員工的日常績效考核流于形式，上級對下屬的打分常常表現為“你好，我好，大家都好”的狀況；員工們抱怨績效獎金分配不公，這進而導致了業務部門骨干員工的流失。另外一方面，伴隨著A公司上市節奏的加快，有越來越多的財務目標不斷被總經理辦公會提出，怎么落實，如何落實？人力資源經理不禁思考“如果企業的戰略不能轉化為員工們日常工作的具體目標，即便將其貼在墻上、寫在紙上、或者掛在嘴上，又有什么意義？”
為了更好地落實公司的戰略目標，并且有計劃地規范各個業務部門和員工的日常工作，更為重要的是為了將員工的工作任務與績效管理相掛鉤，人力資源部門決定重新架構公司的績效管理體系制度。人力資源經理試圖嘗試將平衡計分卡（Balanced Scored Card， BSC）的管理思想與中國民營企業的實踐結合起來。因此，本文通過A企業的導入實踐，向人力資源行業的相關從業人員提供合適的提升中國民營企業績效實施效果的方法，并且分享導入過程中的經驗和教訓。
二、A企業績效改進實踐
針對A企業績效管理實施的現狀，人力資源經理嘗試主導進行了A企業績效管理系統的提升改造項目——建立基于企業戰略的績效實施模型。具體工作包括四個方面：建立組織績效、設定個人績效、實施績效評估與面談、分析績效分析與改善循環等（如左下圖所示）。
1.組織績效
組織績效確立和分解的過程大致包括以下四個步驟。第一步，平衡計分卡強調在圈定組織整體發展戰略目標大致范圍的基礎上，在市場洞察、競爭分析、客戶價值主張和企業核心能力等方面，人力資源部門主導全公司范圍內的戰略研討推導。由此，企業通過戰略研討推導將戰略目標在財務、顧客、內部流程和學習成長等四個維度上進行分解，根據關鍵戰略舉措提煉設定企業的關鍵績效指標（Key performance indexes， KPIs）。
第二步，人力資源部門通過關鍵戰略舉措對各部門的影響矩陣，將公司的關鍵績效指標分解到各部門，形成部門的關鍵績效指標。隨后根據關鍵績效指標，推導企業經營的價值鏈。通過價值鏈的梳理，使企業的戰略目標及關鍵績效指標的實施路徑清晰起來。例如，對于銷售部而言，其實現銷售收入的價值鏈就是：尋找企業大客戶 簽署差旅管理協議 客戶差旅消費 客戶付款 財務核算銷售收入。通過各項指標的閥門調節，進行價值鏈模型的數據穿越分析，形成實現戰略目標與關鍵績效指標的行動舉措。比如，對于銷售部而言，其年度戰略目標是：X年銷售收入10億。具體而言，在實現銷售收入的價值鏈上進行數據驗證：每個大客戶平均每月的消費額是50萬元，全年約600萬元。要完成10億元的銷售，至少需要大客戶為10億/600萬=167個。而大客戶的簽約成功轉化率平均為20%。這就意味著至少需要尋找適合級別的有效大客戶數為167/20%=835個。
第三步，在各個任務指標細項上進行目標分解。還是以銷售部門為例，為了完成大客戶的簽約成功轉化率，X年每月尋找消費50萬級別以上的企業大客戶至少70個（835/12）；即每周必須尋找消費50萬級別以上的企業大客戶至少18個（70/4），每天必須尋找消費50萬級別以上的企業大客戶至少4個（18/5）。只有實現上述目標，才能在談判成功率在20%左右的條件下，達成10億/年的銷售目標。這也意味著銷售部門作為一個整體，在X年的每個工作日中必須成功尋找消費50萬級別以上的企業大客戶4個，并且成功談判簽署1個。
第四步，從戰略到行動，使公司戰略目標有效落地。公司與各部門簽署年度目標責任書，標志著組織績效的實施正式生效。
為了更好地落實上述目標，公司人力資源部門還在業務部門中督促組織了業務實施研討會。重點討論的內容包括：實施上述目標的難度在哪里？從什么角度出發能夠做出突破（例如，是提高大客戶的數量，還是提高大客戶的消費級別，或者提高以及大客戶簽約成功率，或者增加銷售人員的數量），通過對成功因素、關鍵成功舉措與行動計劃的研討，增加員工對于目標的理解和認同，更好地在工作中加以落實。
2.個人績效
承接組織績效成果，從部門到個人逐級分解、結合崗位職責等形成個人績效承諾書。針對要達成的目標、結合現狀，進行差距分析；針對差距分析，形成關鍵行動舉措計劃。例如A企業銷售部個人績效承諾書參見上表。
三、A企業績效提升總結
人力資源部門通過分析企業戰略實施過程中存在的問題，使用戰略績效的平衡計分卡，從戰略解碼到關鍵績效指標，從戰略目標到行動計劃，從模型數據驗證到簽署目標責任承諾書，從周期性考核到階段性分析反饋改善，層層循環執行，確保企業績效管理實施有效落地，提升了企業戰略實施的效果。
從實施的經驗來看，將公司目標科學逐級分解到員工非常關鍵，并且為了確保分解過程的順暢，需要對部門和員工做大量的溝通工作（比如幾上幾下的研討會、一對一的輔導溝通）。達成目標的舉措與行動計劃是效果的保證，可通過價值鏈的穿越驗證，形成關鍵舉措計劃，確保達成目標。
從員工層面的調查反饋數據來看，績效考核模式改進后，員工對于考核的公平性、考核目標設置的合理性、考核獎金與考核周期等反饋滿意度由之前的56%提升到78%（改變了績效走形式的現象，改進后的績效模式成為管理者工作必備的工具與管理方法），而且員工的離職率由之前的15%降低到7%（真正體現了多勞多得、獎優罰劣，說明績效的改進對于員工的激勵與保留效果明顯）。
第2篇：部門工作舉措范文
2008年6月29日，一個星期天。在深圳市市民中心深圳市檔案局的辦公室里，林波接受了本刊記者的專訪。
長期在企業和經濟管理部門工作，林波顯得非常干練和務實。他開門見山地告訴我們，2006年組織找他談話要他去檔案局時，他第一個想法是“是不是搞錯了？”他很坦誠地告訴我們：“當時對檔案部門一點感覺也沒有。不是說對檔案部門感覺不好，是因為不知道，不了解，所以就沒有什么感覺?！彪m然在高新區做辦公室副主任時也分管綜合部門的工作，知道有一個檔案室，但那是一個具體部門的檔案工作，與作為主管全市檔案行政管理的檔案工作不是一回事。長期工作在經濟管理部門這樣的政府管理的前臺，他對作為政府后臺管理的檔案工作確實不太清楚。領導對他講，檔案局局長這個崗位已經空缺一年多了，需要一個政治上可靠、不張揚的人，而他正是這樣的人。
林波以積極的心態到了檔案局，首先他要找到感覺。從沒有感覺到有感覺，需要了解檔案局館的情況，熟悉檔案專業的工作內容。于是，他的第一項任務便是進行調研。通過到國家檔案局和廣東省檔案局進行拜訪，他深深感到作為經濟特區、改革開放的前沿，深圳的檔案工作在國家檔案局和省檔案局的地位和重要性，和他們對深圳檔案工作的期待。接著，他又在檔案局內部進行調研、座談、談話，從業務工作開始，了解到深圳的檔案信息化、檔案資源建設、業務指導等方面的工作過去在全省乃至在全國都起過帶頭作用，在檔案界很有名氣。深圳檔案工作的創新點也非常多，如數字檔案館、政府現行可公開文件利用、文件中心等是由深圳首倡的。而且，深圳檔案工作的改革力度比較大，比如在機構改革中合并城建檔案館在副省級城市是唯一一家，在全國檔案系統中引起了很大的反響。
在調研的過程中，他同時感到也有一些問題存在，主要是由于改革的步伐較快，改革中出現的問題沒有解決徹底，人們對改革舉措的爭議比較大，工作上產生了一些阻力。比如，和城建檔案館合并后，只是把人和事接收過來了，內設機構和人員編制沒有解決好，內部出現了一些意見。另外，改革走出了一大步，法規沒有跟上去，還缺乏法規強有力的支持力度。還有，有的改革舉措雖然開了個頭，但沒有實實在在地堅持下去做好，比如數字檔案館是從深圳開的頭，現在全國各地大力推進，而深圳卻落后了。政府公開現行文件利用，深圳雖然開展得較早，但利用效果不太明顯，影響了檔案館作為政府信息公開中心場所的建設。
在深圳市檔案事業的改革和發展過程中留下的這些尾巴沒有處理好，有些創新的舉措沒有落到實處，林波感到責任重大：“搞得好為國家檔案事業做出了一個很好的示范，搞不好，也可能成為失敗的先例。”
調研畢，林波漸漸地找到了對檔案工作的感覺，深圳市檔案工作思路也漸漸地在林波腦子里成了形。根據深圳市目前檔案工作的實際情況，通過全局一起討論，最終達成共識，林波制定出一段時期內深圳檔案事業發展的總體思路。這就是：“鞏固改革成果，落實創新舉措，建設現代化檔案館?！?/p>
首先要鞏固改革成果。改革創新非常重要，但還要把改革的成果鞏固下來，避免留下后遺癥。
其次是落實創新舉措。對深圳檔案部門的創新點進行落實，如檔案信息化、文件中心建設等等。
第三是建設一流現代化檔案館。深圳的歷史較短，檔案資源比較少。但根據深圳的環境和特點，檔案信息化起步早、館庫建設和設施比較先進，因此建設現代化檔案館的條件比較成熟。
在明確工作思路的基礎上，從2007年開始，他們抓住幾個關鍵的環節來實現這個思路。
在隊伍建設方面，林波認為，檔案工作不是太復雜，關鍵是一支過硬的隊伍。首先是穩定深圳市的檔案干部隊伍，解決機構問題。在當前政府各部門壓縮編制的情況下，增加編制是非常困難的。但經過他們的不懈努力，現在機構問題初步得到解決，市編辦同意成立“深圳市檔案局城建檔案業務指導處”，同時增加11個編制，為下一步鞏固改革打下基礎。今年又招進了5個公務員，清一色都是學檔案的，有的還是碩士畢業生，不斷補充新鮮血液。
在法規建設方面，林波認識到檔案法規要圍繞機構調整、職能變化進行調整，同時檔案法規本身也要進行充實。他們的想法是檔案法規建設要看得長遠一些，在《廣東省檔案條例》出臺后，他們正在修改《深圳市檔案與文件利用條例》。
在形象建設方面，由于長期在政府管理的前臺工作，林波對檔案部門的地位和影響有深刻的感受。在不長的時間，林波覺察到檔案部門是一個弱勢部門，聲音不大，講話不響，辦事不力（力度不大）。開展工作的時候困難多，阻力大。他認為癥結在形象問題，一是檔案部門自身隊伍硬不硬氣，二是檔案部門的宣傳手段強不強。
要提高檔案部門的形象，解開這個癥結，他開的藥方是：一要大氣，二要有骨氣。
一要大氣，就是要通過各種大氣的宣傳，提升檔案部門在社會的影響力。在各地的調研中，林波非常注意檔案展覽這種宣傳形式，他們把辦展覽放在了重要位置，辦展覽成了他們開展宣傳、提升形象的一個突破口。他們成立了資源開發部，用自己的資源和大檔案（國內的，甚至是國際的檔案資源）來影響社會。兩年來，深圳市檔案局在新館辦了一系列有影響的展覽。
林波感到，檔案館與博物館、圖書館等機構不同之處在于，它更多地體現了一個城市、一個國家的政治文明和歷史文化，檔案館的“政治元素”比較強。檔案館除了對社會提供歷史文化服務外，還應對政治發展有所貢獻。于是，他們編輯《檔案信息摘編》專題材料，上報深圳市常委以上領導參閱，主動提供資政參考。最近他們報送的是《深圳市歷次機構改革一覽》。
二要有骨氣，檔案部門與社會、與各部門打交道要互相尊重但必須要有骨氣。林波認為，解決問題，不管是機構問題還是業務問題，不能無原則地求別人。只要是公事，一律要講道理不低頭，這對檔案部門的地位和形象建設非常重要。
第3篇：部門工作舉措范文
經過認真的籌備，全縣建筑行業職業技能培訓班今天正式開班。這既是全縣加快勞務經濟發展的重要舉措，也是一件惠民益民的喜事、好事。同時，也標志著我縣對農民進行非農職業技能培訓工作的全面啟動。在此，我代表縣委、縣政府對培訓班的開班表示熱烈的祝賀！向各位學員表示誠摯的歡迎！向為組織這次培訓班付出努力的各鄉鎮、各有關部門的領導和同志表示衷心的感謝！下面，借這個機會，我就抓好培訓工作講三點意見。
一、要認清培訓工作的重大意義新的縣委、政府班子組成后，結合縣情實際，把農民增收的主渠道定位在發展勞務經濟上，通過組建領導機構，加大宣傳力度，強化“雙帶”作用，建立輸出基地，在全省率先采取“九校合一”辦法，組建職業技術學校，強化農民工培訓力度等一系列創新舉措，極大地推動了勞務經濟的發展，要想富、出勞務已成為全縣廣大干部群眾的共識。但認真分析我縣的勞務輸出工作，還存在很多問題，基本處于發展的初級階段。其中最重要的一個就是農民工和下崗職工素質較低，沒啥手藝，出苦大力的多，真正干技工掙俏錢的少。據統計，全縣農村共有勞動力9.*人，城鎮下崗職工1.*人，*年共向外輸出近*人，體力型輸出占了近9*，技能型輸出不足1*，平均月工資僅在65*左右，而且不能堅持長年，錢掙得也比較少。因此，抓好培訓工作，使勞動者掌握一技之長已經成為當務之急。之所以這么講，一是抓好培訓工作是穩定就業的實際需要。從就業形勢看，全國現在不缺大學生，而是缺有技術特長的工人?，F在勞務輸出，不是用工單位難找，而是技術工人難找。只要經過培訓，掌握一門實用技術，到哪都能找到穩定工作。舉一個簡單的例子，我們豐收機械廠轉制后，由于缺乏技術工人，已經退休幾年的車床工、電焊工都被重新聘回了廠里。二是抓好培訓工作是促進勞動力高薪就業的必然選擇。要想掙錢多，必須得有一技之長，這已經被實踐所證明。我們今天開辦的是建筑行業職業技能培訓班，僅以建筑市場為例，干力工出苦大力，一天也就是掙個2*塊錢，瓦工、木工每天至少50塊錢以上，開塔吊的比這掙的還要多，而且工作強度也相對小很多。三是抓好培訓工作是實現勞動力由“體力型”輸出向“技能型”輸出轉變的唯一途徑。勞動力要提高素質，必須走培訓這條路。只要真正把培訓搞好了，使所有勞動者都掌握一技之長，下崗職工才能真正就業、就好業，廣大農民也才能真正轉變身份，離開土地創業致富，變成產業工人，勞務輸出工作才能實現質的飛躍。四是抓好培訓工作是落實上級政策的實際舉措。國家、省、市對培訓工作都高度重視。為了提高農民素質，國家六部委專門實施了針對農民工的農村勞動力轉移培訓陽光工程，對接受職業技術培訓的農民工每人國家補助18*。省政府為了加快貧困勞動力脫貧步伐，對接受職業技術培訓的農村貧困勞動力每人補助40*。同時，國家還實行了先培訓、后上崗的就業培訓制度，特別是對技術工種從業人員實行就業準入制度，持證上崗。這其中建筑行業是重要領域，必須取得上崗資格，持證上崗。我們今天舉辦的這個培訓班，原來培訓費用50*元，只收工本費，每個學員少收40*元，這就是落實上級精神的一個實際舉措。可以說，抓好培訓工作具有重要的現實意義和深遠的歷史意義，各鄉鎮、各有關部門必須高度重視，切實采取有力措施，扎實推進各項工作，通過強化培訓，促進勞動力的高質量、大規模轉移，以此帶動群眾增收和縣域經濟的加快發展。
二、要全力抓好各項培訓工作
總的要求就是要以人為本，以提高勞動者綜合素質和就業技能，促進農村勞動力向非農產業和域外輸出為目標，按照“政府推動、學校主辦、部門監管、群眾受益”的原則，進一步規范培訓程序，擴大培訓規模，強化培訓就業一體化，力求培訓實效，努力提高下崗職工和農民轉崗穩定就業率，促進群眾增收。今年全縣勞動力職業技能培訓要達到1000*，使受訓對象熟練掌握一項崗位技能，增強就業能力，拉動全縣群眾外出務工收入增長2*以上。為實現上述目標，要重點抓好以下幾項工作：
1、要科學制訂培訓規劃。勞動力轉移辦公室要抓緊研究制定全縣勞動力培訓規劃，提出培訓工作的總體思路、基本原則和目標任務，以及組織實施辦法和推進培訓工作的政策措施。各鄉鎮也要因地制宜，科學制定本地區農民工培訓工作的總體規劃和年度培訓計劃，認真組織實施。培訓規劃原則上要多培訓、多轉移、多安排，既要保證質量，又要保證數量。
2、要選好培訓內容。今天這個培訓班是我們今年培訓工作的開始，要堅持不懈，爭取每月都有新內容，把培訓作為一項常規工作抓起來。確定培訓內容和培訓形式上，要突出重點，面向不同對象，按照不同區域，確定不同的培訓內容和培訓形式。重點要以家政服務、餐飲、保安、建筑、電焊、制造等行業的基本技能培訓為主。同時，還要結合新農村建設，以增強農民增收致富能力為核心，培養種養加能手、中介服務組織帶頭人、經營能人和鄉村科技人員。
3、要確保培訓質量。培訓質量的好壞直接關系到培訓結業后的勞動力能否順利轉移出去。因此，職業技術學校、各鄉鎮、各有關部門，必須下大力氣解決好培訓的硬件設施，改善培訓條件，強化培訓管理，提高培訓實效。要科學設置培訓課程，嚴格擬訂培訓大綱，精心編寫教學計劃，規范使用培訓教材，確保勞動力學到一技之長。要堅持學員培訓學習以技能操作為主，切實做到包教包會。要加強師資隊伍建設，盡快建立以骨干教師隊伍為主的勞動力轉移就業培訓師資網絡，提高教育教學水平。
4、要努力提高就業率。培訓的目的是將勞動力轉移出去，這個“轉”字是關鍵。對于農民和下崗職工來講，能不能讓他學到真本事，能不能讓他憑著學來的這些本事找到滿意的工作，是他最關心的問題。所以培訓要以就業為目的，以定向、訂單培訓為主要形式，讓農民和下崗職工參加培訓后能真正解決就業出路問題。因此各鄉鎮、各有關部門要積極幫助學員就業，做到報到一批、培訓一批、就業一批，跟蹤服務一批，真正讓經過培訓的學員找到舒心的工作。
三、要強化對培訓工作的組織領導
勞動力轉移培訓工作是政府的事，是社會的事，不是哪一個部門的事情。對此，各鄉鎮、各有關部門必須有清醒的認識，要確定一名領導專抓培訓工作。要樹立大局觀念，積極參與，各司其職，各盡其責，共同推進這項工作的扎實開展。職業技術學校要加強師資隊伍和實訓基地建設，切實搞好培訓工作；扶貧辦要搞好貧困戶調查，摸清致貧原因，確定好開發型貧困戶的技能培訓項目；勞轉辦要做好協調管理工作，從嚴認定培訓機構，監督檢查培訓單位的培訓工作，對培訓效果和學員就業情況進行檢查驗收。勞動保障部門要抓好下崗職工再就業和職業技能培訓工作；教育部門要抓好新生勞動力的調查，鼓勵引導新生勞動力接受職業教育，同時要搞好鄉鎮培訓基地建設；科技部門要搞好送科技下鄉活動，提高農民的科技素質；財政部門要保證培訓所需資金，同時加強資金監管，提高資金使用效益。
第4篇：部門工作舉措范文
一、指導思想
堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的和二中、三中、四中、五中全會精神，認真落實關于營商環境建設重要論述和視察重要講話重要指示精神，深入貫徹落實全省營商環境建設大會精神，充分發揮司法行政職能作用，整合各類法律服務資源，著力為打造市場化法治化營商環境提供堅實法治保障和優質法律服務，全力打造司法行政服務營商環境建設新品牌，為全面振興全方位振興作出司法行政積極貢獻。
二、工作任務
(一)開展“法治建設提檔行動”，為營商環境建設筑牢“防護網”
1.推動領導干部帶頭尊法學法守法用法。深入學習貫徹落實法治思想，貫徹落實《省領導干部學法用法工作制度》《省關于完善國家工作人員學法用法制度的意見》，把民法典納入領導干部學法必修課，推進國家工作人員學法用法工作深入開展，不斷增強其運用法治思維和法治方式推動發展的能力水平。(責任部門：普法宣傳）
(二)開展“行政執法提效行動”，為市場公平競爭當好“清道夫”。
2.推動落實“最多跑一次”改革要求。認真落實“服務承諾制”“首問負責制”“一次性告知”等工作制度，實行公共法律服務中心、公證、法律援助等辦事流程、申報材料、投訴電話0433--5939022、辦理結果“四公開”，持續推進“減證便民”舉措。(責任部門：公共法律服務中心、公證、法律援助）
（三）開展“司法保護提升行動”，為民營企業發展提供“及時雨”。
3.完善和落實民營企業經營者社區矯正對象請假放寬措施。進一步完善民營企業經營者社區矯正對象請假審批程序，民營企業經營者社區矯正對象因生產經營需要，確需本人赴境內居住地以外簽訂重要合同、投資談判、參加重要展會、催要業務款項、走訪重點客戶等而請假外出的，要按有關規定及時予以審批。(責任部門：局社區矯正負責人、各司法所）
4.健全民營企業矛盾糾紛調解工作機制。充分發揮矛盾糾紛多元化解機制優勢，推動涉企糾紛專業化分類處理，不斷提升涉企矛盾糾紛解決質效。設立涉民營企業矛盾糾紛服務窗口，及時受理民營企業矛盾糾紛；在較大的民營企業建立人民調解組織（調解室)，調解勞動爭議等矛盾糾紛。(責任部門：專業人民調解中心、各司法所）
(四)開展“法律服務提質行動”，為服務營商環境建好“加油站”。
5.深化涉企公共法律服務。統籌推進法律維權主題法治宣講、法治體檢服務周等活動，實行“定期走訪+預約上門”模式，將法律服務下沉到基層、下沉到企業。建立司法行政機關與工商聯協調聯動機制，拓展線上法律服務渠道，開展專項普法宣傳，提高企業經營者法治意識。充分發揮調解便捷高效解決糾紛作用，以優質高效法律服務優化營商環境。(責任部門：公共法律服務中心、普法宣傳)
三、工作要求
開展“營商環境建設法治護航行動”，是今年全區司法行政機關圍繞中心、服務大局的一項重要政治任務，各相關科室、司法所要站在講政治、顧大局的高度，認真抓好行動的開展。
（一）壓緊壓實責任。我局成立“營商環境建設法治護航行動”領導小組及其辦公室，辦公室負責對行動進行調度、協調、指導、情況綜合等日常工作。要以清單化、圖表化、手冊化、模板化、機制化“五化”工作法抓好任務落實。
第5篇：部門工作舉措范文
明確思路和原則，確保整改措施的正確指導。集團公司黨組充分利用學習實踐活動第一、二階段取得的成果，根據分析檢查報告中提出的深入貫徹落實科學發展觀的基本思路和措施，以當前和今后一個時期必須抓好的十大舉措為基礎，再次對學習實踐活動展開以來，通過多層次、多角度查找出來的主要問題和員工群眾反映的亟待解決的問題，進行了深入研究，明確了集團公司黨組整改落實方案形成的總體原則，即突出特色、實事求是、統籌兼顧、以人為本。整改落實的目標是，通過整改落實工作，進一步增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，全面增強公司的綜合競爭力和可持續發展能力。集團公司黨組要求必須加大組織協調力度，保證整改措施落到實處，即加大組織領導力度，認真落實整改責任制；把整改落實工作與日常開展的工作緊密結合起來；切實轉變作風，狠抓整改工作落實；建立定期檢查通報制度，接受群眾監督，確保整改落實工作成為群眾滿意工程。
細化目標和責任，確保整改措施責任明確。公司黨組緊緊圍繞“四明確一承諾”的要求，對相關工作全面進行分解量化，全面歸納梳理和系統分析查找出來的問題。學習實踐活動領導小組辦公室與總部各部門、單位和在京子公司，三下三上分解十大舉措、落實整改項目、明確工作目標、制定具體措施、整合責任部門、確認完成時限。各部門根據集團公司的統一安排部署，在集團公司分管領導的指導下對分解到本單位需要落實整改的任務，逐一進行分析研究，并結合本單位工作實際，提出項目、目標、具體措施、完成時限和責任人，制定切實可行的整改落實方案。做到整改落實項目清清楚楚、任務目標和時限要求清清楚楚、措施和責任清清楚楚。為確保整改落實工作項目準確、方案可行，各單位與公司學習實踐活動領導小組辦公室反復進行溝通、反復交換意見，不斷修改完善整改落實的具體措施。
精心歸納梳理，確保整改落實工作管長遠。集團公司領導對整改落實工作高度重視，主要領導親自主持會議，對整改項目及其措施精心進行歸納梳理，明確了梳理歸納整改落實項目的原則，即整改落實方案要根據公司黨組分析檢查報告中的舉措制定；整改落實項目要按照公司業務系列分類；同一個項目涉及兩個以上部門的要進行合并；項目名稱要描述準確，整改措施要簡明扼要等。集團公司還利用周末雙休日時間，組織前臺、后臺支撐和綜合職能部門有關人員，集中對整改落實項目進行梳理、修改、合并。集團公司學習實踐活動領導小組辦公室依據幾經修改的整改措施，形成了集團公司黨組的《整改落實方案》初稿。集團公司黨組先后多次召開專題會議，對整改落實方案數易其稿，最終經黨組擴大會議審議通過。《整改落實方案》按照分析檢查報告提出的“五個著力”和“五個加快”的整改要求，明確了整改落實方案的具體分布，即著力實施戰略引領的項目；著力推進創新轉型的項目；著力實施3g領先的項目；著力推動協調發展的項目；著力增強網絡能力的項目；加快資源資產融合的項目；加快體制機制創新的項目；加快夯實管理基礎的項目；加快提升隊伍素質的項目；加快企業文化建設的項目和加強黨建工作的項目。
第6篇：部門工作舉措范文
一、評選對象
參評對象為全縣各基層單位。各鎮和縣委人才工作領導小組成員單位每年至少申報1項。
二、評選內容
創新成果主要包括四個方面：
一是人才工作制度建設。在堅持黨管人才原則，建立健全人才工作各項規章制度、機制、格局等方面新舉措。
二是人才隊伍建設。在人才吸引、選拔、教育培訓、管理使用等方面采取的創新舉措。
三是人才工作研究。圍繞本地、本部門、本單位人才工作出現的新情況、新問題，深入開展調查研究，提出對策措施等，所取得的新的理論成果。
四是其它工作。包括人才工作經驗推廣、信息交流，以及人才工作手段、方法的創新等。
申報的創新成果必須具有科學性、創造性、典型性和可操作性。
三、成果類型
人才工作創新成果主要包括以下幾種類型：一是當年出臺的政策文件；二是被上級以文件形式轉發、推介，或在縣級以上黨委、政府組織或委托舉辦的會議、論壇等活動上發言、書面交流的經驗做法；三是可供觀摩的人才工作現場、示范典型；四是人才工作的調研成果；五是在縣級以上刊物發表的1500字以上人才工作理論研究成果，以及被有關部門采納、引用的建議、觀點和方法等。以上成果必須經實踐證明行之有效，對人才工作起到了較好的推動作用。
四、獎勵辦法
獎勵設一等獎、二等獎、三等獎三個獎項。獲獎者由縣委人才工作領導小組表彰，頒發榮譽證書，并安排縣人才工作專項資金給予專項獎勵。根據獲獎情況，將有關成果向上級部門推介，并通過媒體進行宣傳。
第7篇：部門工作舉措范文
關鍵詞：財務治理工作 新方法新舉措 經驗推廣
關于會計基礎工作詳細而具體的介紹在我國《會計法》和《會計基礎工作規范》中給予了非常明確的規定。作為單位中的一名財務管理人員，只有熟悉和掌握國家的法律、法規、公司的規章制度，扎扎實實的依法做好會計基礎工作，才能更好的服務于公司的發展，并為不同層面的管理者提供真實、客觀、完整的會計資料。
以下內容主要是針對內蒙古國華準格爾發電有限責任公司（以下簡稱“國華準電公司”）在財務治理工作實踐中總結的一些新方法、新舉措。
一、夯實會計基礎工作，提高會計核算規范化水平
（1）對公司《會計核算手冊》不斷進行修訂和完善，為財務人員的會計核算提供了強有力支持和指導。
（2）建立“示范崗”長效機制，設立“核算零差錯示范崗”，引領會計核算工作，營造會計核算的氛圍。
（3）會計核算崗位制證后，及時填寫《憑證傳遞交接單》，傳遞給稽核主管，稽核主管對核算崗位的憑證及時進行審核，并填寫《憑證評價表》，對會計人員的核算差錯率進行統計，將會計核算差錯率作為定期工作納入部門員工的績效考核體系中。
（4）每年定期組織會計基礎工作自查，做到“回頭看”，并編寫自查報告，對自查過程中發現的問題及時進行閉環整改。
（5）每月在裝訂憑證時，嚴格按照總賬、應收、應付所產生的單據編號的先后順序進行整理裝訂，對斷號的憑證，及時分析查找原因，對由于系統原因或人為原因造成斷號的，在裝訂憑證時進行備注，確保憑證完整、無遺漏。
（6）設立獨立的會計稽核崗，在財務核算系統內外進行雙重審核，在FMIS核算系統內審核會計憑證所使用的現金流是否準確，會計摘要編寫是否規范，會計科目使用是否正確，對審核過程中發現的問題進行記錄，在部門培訓中針對會計核算問題進行舉一反三，以防止相同的問題重復發生，保證了會計核算基礎信息的準確性和完整性。
（7）統一下發了憑證粘貼單格式，要求業務部門在粘貼發票時必須保證平鋪和不疊壓，并設置了規定的邊框，保證發票粘貼規范、均勻、整齊。憑證粘貼單設置了財務審核人簽字、發票張數統計，避免了發生發票丟失或者附件張數不清現象發生。
二、充分利用財務信息化管理平臺，整合ERP及相關信息資源，精細會計核算，為公司財務治理工作提供數據共享支持
（1）以實施ABC作業成本法為契機，按照ABC要求和預算進班組所需要數據需求，對會計科目進行了細化。
（3）通過與業務部門及時溝通聯系，時時掌握業務部門對財務信息的需求，在FMIS中通過子目、項目、往來單位等子目的設置，不斷細化和完善會計核算體系，使業務部門能夠通過財務信息集成系統時時查詢和掌握成本費用發生情況，為其管理決策提供數據支持。
三、完善財務管理制度，防范風險管理
（1）每月進行一次財務風險管理辨識，主要從資金、預算、稅務、資產、會計核算、關聯交易等十一方面對風險進行了全面識別，對風險的影響程度進行了評估，制定了整改措施，明確了責任人和完成時間。
（2）定期檢查、修訂、完善財務管理制度，對不適用的內容及時更新，對需要補充完善的制度及時進行編制，確保制度的前瞻性和指導性，切實提高財務管理效率和效果。
四、開拓思路，挖掘潛力，圍繞公司年度重點工作，創新管理報告形式，為決策層提供財務支持
（1）每周編寫財務周報，及時，匯報財務動態信息，為領導提供決策支持。
（2）按上級公司要求，定期編寫上報會計報表、預算執行情況報告、經濟活動分析報告、財務風險管理報告、重大事項報告、籌資管理報告、財務決算報告等。
（3）與同行業先進單位進行對標分析，通過采取外出調研、建立數據收集機制，定期在公司經濟活動分析會中公布對標結果，開展區內、系統內、國內的對標工作，尋找差距，并加以改進和提高。
五、開辟培訓新思路，加強人才隊伍建設及會計人員素質的提升
（1）培訓工作：根據每年部門編寫的培訓計劃，結合各崗位實際需求，設計了部門員工《培訓需求調查表》，根據員工培訓需求安排了每月培訓計劃，有計劃實施開展培訓工作。培訓工作本著“貼近一線，貼近生產，請進來導入、走出去學習”的原則，聘請生產部門的專業人員對發電廠生產工藝流程及影響技術經濟指標的因素進行培訓，拓寬了財務人員對成本費用的核算內容，提高了財務人員的專業技能與管理技能，為打造行業一流的財務團隊奠定了基礎。
（2）重視系統內外的調研工作。員工外出調研，回來后必須編寫調研報告。接待外來單位調研人員，調研結束后，與調研人員進行交流學習，聽取調研人員對本公司財務管理中的優缺點評價，優點方面繼續保持和發揚，缺點和不足地方加以改進，并借鑒對方單位好的做法。
（3）根據部門崗位職責以及員工崗位職責，對部門各崗位的A、B角進行明確，建立A、B角機制，為崗位輪換奠定堅實基礎。
第8篇：部門工作舉措范文
今天，我們在這里隆重舉行中心城區“網格化”巡邏工作啟動儀式，進一步激發大家投身“平安”建設的熱情和斗志，營造治安巡防的濃厚氛圍。在此，我謹代表區委、區政府向參加今天“網格化”巡邏工作啟動儀式的廣大公安民警、協警隊員以及村居干部表示親切的慰問和崇高的敬意！
中心城區“網格化”巡邏工作是嚴密社會治安控制、保障全區社會持續平穩的重大舉措，既是一項“打基礎、利長遠”的工作，也是一項“系統工程”、“民心工程”。全區各級各部門一定要站在講政治的高度，迅速行動起來，確保中心城區“網格化”巡邏工作有序有力有效地開展。借此機會，我代表區委、區政府提四點要求：
一是思想要統一。中心城區治安穩，則全區治安穩。全區各級各部門要清醒認識中心城區在全區維穩、治安管理等領域中的重要作用，進一步增強做好中心城區“網格化”巡邏工作的責任感和緊迫感，從大處著眼、小處著手，全力以赴投入到中心城區“網格化”巡邏工作中來。各單位各部門要充分履行職責，強化措施落實，形成工作合力，切實建立起以公安專業巡控力量為依托，以民兵應急力量和群防群治力量為補充，單位部門齊抓共管的“大巡防”格局。
二是目標要明確。要通過“網格化”巡邏工作，切實加大巡邏盤查力度，全面提高“見警率”、“管事率”和“抓獲率”，有效遏制刑事案件多發勢頭，確保全年街面案件同比下降10%以上。通過“網格化”巡邏工作，切實提高快速反應速度，加大堵截查緝力度，及時發現并抓獲現行違法犯罪嫌疑人。通過“網格化”巡邏工作，認真做好受理報案、接待群眾、救助服務等工作。同時要以“網格化”巡邏工為著力點，深入推進社會治安防控體系建設，切實把突出的治安問題解決治理到位，確保全區群眾安全感和滿意度進一步提升。
三是協作要緊密。各責任單位部門要按照“屬地管理、分級負責”的原則，明確職責分工，加強協作配合，深化綜合治理，不斷健全完善“政府主導、部門聯動、社會參與”的中心城區“網格化”巡邏工作機制，確保工作措施落到實處。要進一步強化中心城區“網格化”巡邏工作經費保障力度，加大人防、技防、物防投入，切實提升整體工作合力。責任單位要切實各司其責，落實責任，加強配合，真正將各項要求落到實處。
第9篇：部門工作舉措范文
關鍵詞：企業 物資 管理 科學 發展
企業從事生產運營，時刻都不能離開物資的支持。物資部門需要為企業各個生產和管理部門服務，同時還應與時俱進，將物資管理工作放置在新的高度，以科學的方法推動管理工作的發展。
一、企業物資管理工作科學發展的指導思想
企業物資管理是維持正常運營、降低經營成本的重要環節。物資管理工作涉及的內容很多，從物資采購、入庫管理，到物資使用、物資監督，以及企業和供應商關系的維系等等，都需要物資部門投入足夠的精力，以嚴謹的管理為企業營利做出積極的貢獻。這是因為，企業是以營利為目的的經濟組織，增加經濟效益是企業前進的動力。物資管理每個方面的工作都會產生成本，降低物資管理成本相當于為企業利潤的增長注入了活力。因此，企業物資管理工作必須樹立以質取勝的指導思想，將質量管控作為工作的首要目標。它包括兩個方面的內涵，一是企業所采購物資本身的質量應當經得起考驗，二是企業物資管理工作過程應細致深入，滿足各個部門對物資使用的需求。這就要求企業的物資管理既要關注內部現場，又要關注外部市場，只有將內部環境和外部環境緊密關聯起來，才能在工作中做出科學的決策，使物資管理工作不斷邁上更高的臺階。
二、企業物資管理工作存在的主要問題
企業物資管理工作的科學發展是以現狀問題的治理為基礎為導向，從實踐來看，企業物資管理當前主要存在以下問題：
1、預算計劃編制不夠合理。企業物資部門制定預算計劃是工作實施的前提，只有計劃平衡，才能滿足企業生產運營的各種需要，保證物資供應及時。但是預算編制是一項復雜而系統的工作，它會受到多方面因素的影響，尤其以市場環境為主導因素。物資部門編制預算時經常參照上一年度的預算執行結果，將其作為編制的主要依據，忽視了很多宏微觀經濟環境對物資采購的影響，從而造成預算計劃編制的被動性。
2、物資供應與需求之間存在脫節。企業內部不同物資的需求程度不同，有的物資屬于急需物品，有的則屬于日常消耗物品。特別是在生產車間，物資月度采購計劃就直接反映出車間最急需的物資，采購的落實情況決定著生產能否持續開展，所以物資部門應確保采購的速度，使采購執行與預算計劃相吻合。但實際上企業物資管理工作中往往出現供給不充足的情況，例如某些原材料價格上漲期間就難免產生供不應求的現象，從而給生產運營帶來影響。
3、物資庫存管理的成本過高。企業庫存結構與實際的管理方式有著緊密的關聯，而且庫存物資也占用著企業的流動資金。不少企業庫存物資量龐大，需要投入大量的人力、物力、財力成本實施管理。但是很多物資并不都是企業生產運營所急需的，這些物資不僅占用流動資金，也占用庫存空間。此外，庫存中還存在大量的廢舊物資、等待維修的設備和工具等，長時間無人過問，不僅影響物資管理工作的質量，也不利于企業資產的保值增值。
4、物資管理過程缺乏量化統計。企業物資的采購和使用是管理工作的重中之重，而且也是充滿量化統計的工作。例如，每個部門使用、消耗的物資遵循怎樣的限額要求，企業各類物資的使用成本攤銷，同類物資采購價格的市場變動等等，都是以量化統計作為依據。但是企業物資管理工作對量化統計缺少主動意識，容易忽視量化統計對降低物資采購和使用成本、提高經濟效益的重要性。
三、企業物資管理工作科學發展的舉措
針對企業物資管理工作的現狀，今后企業應著力推進以下發展舉措：
首先，制定嚴格的預算制度。企業預算制度應突出計劃的平衡性，即物資供求數量上的平衡，以及物資供給時間上的平衡。在瞬息萬變的市場環境中，企業物資管理預算制度必須以前瞻性的目光，將生產經營戰略和市場變動趨勢有機結合起來，使預算工作落實到每個部門，樹立人人有責的預算觀念。為此，各部門應綜合考慮與企業發展相關的風險因素，提前做好物資籌劃工作。企業可組建物資預算決策小組，由高層領導及部門負責人共同參與，衡量年度預算計劃的科學性，并推行責任人機制，以便提升物資管理工作的質量。
其次，建立物流供應鏈體系?，F代物流業發展迅猛，服務水平更是不斷提高，所以企業應從以往的物資采購合作中篩選優質供應商，建立長期合作關系，根據各類物資的急需程度，簽訂采購合同。這樣既緩解了企業急需物資的緊張局面，使企業采購的物資擁有可靠的質量保證，又能使供應商的業務穩定，實現雙贏。例如，企業根據基建工程編制采購預算計劃后，應及時通知供應商實施物資儲備，為生產工作的物資供應及快速調度做好準備。
再者，重塑物資庫存管理模式。隨著企業物流供應鏈體系的建立，庫存物資管理模式也應重新構建，減少閑置物資的存儲，加強對庫存物資的維護保養，最大化地發揮庫存物資的功用。企業應積極實行庫存信息化管理，將各類物資加以分類。一方面，對于生產經營采購的物資，入庫后即要反映到信息系統之中，各部門人員領取物資也應在系統中及時記錄。另一方面，庫存閑置物資應在系統中記錄維修、保養、回收的不同處理需求，安排專人負責閑置物資的處理工作。
