企業團支部年終工作精選(九篇)

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第1篇：企業團支部年終工作范文

多年來，白石山林業局創達人造板廠團支部根據上級團委和局團委的統一部署，在廠黨委、行政的正確領導下牢固樹立“開拓新思路，選準切入點”的工作理念，抓班子，帶隊伍；抓制度，促管理；抓示范，樹典型；抓活動，巧攻關。為確保全廠經濟效益連續3年超千萬做出了應有的貢獻，先后多次被各級組織授予紅旗團委等榮譽稱號，多人被各級團組織授予十大杰出青年等榮譽稱號。

抓班子，帶隊伍，打造堅強有力戰斗集體

團支部要卓有成效第開展工作，打造一個堅強有力的戰斗集體是前提和基礎。為此，我們首先根據團的章程要求，及時開展換屆選舉工作，選派政治素質高，業務能力強的人員充實到支部班子，并在各車間配齊配全了團小組長，將團的組織建立到車間班組；其次，著力加強班子的自身建設，支部一班人自覺堅持理論學習和業務學習，特別是團的知識學習，不斷增強了自身素質和能力；三是堅持例會制度。支委會定期或不定期召開會議，研究部署團的工作，及時把上級團委的工作部署及精神傳達到位，并要求團員青年結合自身實際進行深入的學習體會，并展開討論，不斷加強團員的思想認識。四是堅持民主集中制原則進行決策，支部一班人既做到各自分工，各負其責，又做到分工不分家，互相支持，互相配合，對于工作部署，活動安排，經費開銷等事項，均經集體研究決定，從不個人說了算，重大事項報廠黨委和領導批準，并聽取團員個人意見。通過加強班子建設，班子成員的工作作風明顯轉變，駕馭工作的能力明顯增強，工作效率明顯提高。五是從武裝思想、業務練兵、技術比武等方面入手，全方位提高青工和團員的綜合素質。我們挑選有發展潛力的青工參加上級組織的系列報告會，開闊了視野，轉變了思維方式；根據各時期工作重點，組織召開各種學習會、討論會，積極做好企業和廠子形勢任務的學習、宣傳、教育，幫助廣大青年了解國情局是，不斷強化團員青年的責任意識、發展意識和建功意識，充分調動了廣大團員青年的積極性、主動性和創造性；為提高廣大青工現代技能，為企業發展提供高素質人做出了提供了保證。

抓制度，促管理，推進工作水平全面提升

為了使團的工作規范有序地開展，在認真總結我處多年來團的工作運行實踐的基礎上，重新修訂、充實和完善了《團支部書記工作職責》、《團支部支委工作職責》等**項工作職責和《學習制度》、《支委例會制度》等**項管理制度，同時，為了切實達到管理有序、運作有效的目的，制定了《團支部工作程序》，并對****等重點工作程序編寫了“***工作流程圖”，規定了工作順序、方法與步驟，為團的各項工作實行規范化管理提供了保證。同時，我們完善了團的工作的**項工作報表，**項臺帳，統一了全廠的各項簿、冊、賬、卡和原始記錄，并納入了檔案微機化管理，通過各項報表、臺帳等及時地掌握了團的工作和活動開展情況，以此推進團的各項工作水平全面提升。

抓示范，樹典型，充分發揮團生力軍作用

為適應新時期團的工作需要，推動團組織工作扎實、有效地開展，創達人造板廠團支部在以往“達標升級”競賽活動的基礎上，自200*年以來，在各團小組之間開展了創最佳團小組、最佳團員的“雙最佳”競賽活動。競賽活動采取日常考評、半年考評和年終綜合考評的方法，對每年評出的最佳團小組和最佳團員，我們都予以大張旗鼓的表彰，并將“雙最佳”考評結果作為“推優”的依據。通過成功開展競賽活動，極大地調動了全廠團員青年人員的工作積極性，形成了比、學、趕、幫、超的良好工作氛圍，先后涌現出**個最佳團小組，**名最佳團員。

抓活動，增活力，積極為經濟建設做貢獻

根據局團委統一部署,圍繞我廠中心工作，我們注重發揮共青團組織參與重大活動的組織優勢,進一步增強政治責任感和歷史使命感,廣大團員青年積極投身到我廠生產經營工作中，積極開展科技攻關、安全生產、節本降耗、提速增效活動，為經濟建設做出了應有的貢獻！

一是開展青年志愿者服務活動。這項活動是局團委實施優質服務的重要項目之一。創達人造板廠團支部根據局團委的同樣部署，以“學習雷鋒活動月”為契機，組織團員青年深入廠車間、班組，開展獻愛心活動，出資***元走訪了**名困難青工，給他們送去米、面、糧、油等生活用品。以實際行動展現當代青年風采，促進和諧林區社會建設。與此同時，通過開展青年崗位能手活動，使廣大青年養成了良好的職業道德，練就了過硬的職業技能，培養出了一批品德優良，技能精湛，成績突出的青年技能人才。

二是積極參與“安全生產月”活動。安全生產工作關系到創達人造板廠各項工作的高效運轉和廣大職工群眾的生命與健康。創達人造板廠團支部在積極推進“青年安全生產示范崗”活動的同時，在 “安全生產月”活動期間，積極配合廠安全科，組織廣大團員青年參與局以慶祝建國60周年“關愛生命、安全發展”為主題的晚會宣傳活動，并在廠內懸掛安全橫幅數十條，同時制作了巨幅安全警示牌，強化了安全意識，促進了企業安全生產。

三是開展“科技攻關”，解決技術難題。創達人造板廠主打產品是中纖板，年產量5.5萬立方米，最大限度第提高科技含量，提升產品的自身價值，提高市場占有率，才能實現最大的經濟效益。為此，創達人造板廠團支部成立了“科技攻關”小組，組織團員、青年中的技術骨干、尖子開展科技攻關活動，先后對熱磨機進料螺旋變速裝置進行了改造，使破故率由原來的1-2次/月變為1-2次/年，大大地提高了生產效率；對壓機供熱系統進行了改造，使壓機的日產量提高了近20 m3，特、一等品率提高了近20個百分點，僅此兩項，每年可直接創造效益160余萬元；對干燥系統進行了改造，使日生產能力同比提高了近20 m3，特、一等品率提高了近10個百分點，廢品率下降了5個百分點，每年可直接創造效益近300萬元；對整個生產線的生產工藝進行了調整，尤其對熱壓參數和熱壓曲線進行了科學的調整，使壓機的日生產能力提高了近30 m3，特、一級品率提高了近15個百分點，每年可直接創造效益近200萬元；采用“一機雙帶”技術，徹底解決了困擾行業多年的密度板吸厚指標不達標的難題，使產品特、一等品率提高了5個百分點，年增利潤100余萬元，添補了該項技術的國內空白；利用2年時間，開展了砂光粉回收技術及應用的研究，通過對于粉塵的回收技術和利用技術的應用，使得污染物排放量大量減少，生態環境得到改善，經濟效益明顯增加，得到了上級環保部門的認可，特撥付40萬元環保補貼。經過一系列的改進，創達木業公司中纖板的生產能力達到了同規模同設備同行業的先進水平，產品質量水平穩中有升，2***年，公司所產“創達”牌中纖板產品通過了iso9001:XX國際質量管理體系認證，XX年，“創達”牌產品被評為吉林省名牌產品。“創達”牌商標被評為吉林省著名商標。 〖1〗

三是舉辦“迎五四，展風采”球類大賽。進一步弘揚“五四” 弘揚了團結向上、奉獻拼搏的團隊精神，增強全廠干部職工的凝聚力和向心力，激發了職工參加體育鍛煉的熱情，2010年5月4日創達人造板廠團支部舉辦了慶“五四”球類大賽，設置了乒乓球、籃球、羽毛球、排球四個比賽項目，全廠職工積極踴躍報名參賽，共有106人參加比賽，其參與的深度和廣度創歷史之最。此次比賽，豐富了職工的業余文化生活，鍛煉了職工的身體素質，增進了同事之間的交流。

四是舉辦了“迎國慶、慶中秋”先進事跡演講比賽。為充分抒發廣大創達人熱愛事業的執著情懷，謳歌創達職工勇于探索、敢于拼搏、艱苦奮斗、敬業奉獻的感人事跡，進一步增強企業的凝聚力、向心力，培育和豐富企業文化。創達人造板廠團委于2010年9月28日舉辦了“迎國慶、慶中秋”先進事跡演講比賽。全廠共有36名職工參加了比賽。選手們用他們平實的語言、真摯感人的事跡熱情謳歌了在生產、經營和管理上涌現出來的先進人物的先進事跡，以及在平凡的崗位上所取得的成績，充分展現了創達人的青春活力和頑強奮斗的精神面貌。

第2篇：企業團支部年終工作范文

一、工作描述

緊密結合國家電網公司統一行為規范的內涵，建立了涵蓋公司屬各單位、全體在職干部員工的企業文化量化評價系統，以分值量化的方式每月進行綜合評價，并以企業文化簡報的形式予以公布。該評價體系從2012年元月份實施，截至目前，對2000余人次分別給予了不同的分值獎勵，對300余人次進行了扣分處置，使國家電網公司基本價值理念融合到員工思想和行動中，在潛移默化中提高人、激勵人、挖掘人的潛能，激發企業活力，推動企業發展。

二、主要做法

（一）搭建評價體系

河南信陽公司創新提出以“用好一個導向、做好一個機制、搭好一個平臺、建好一支隊伍”為指導思想，以分值量化的方式對全體在職員工六方面，對單位四個方面進行每月綜合評價，形成企業文化量化評價的常態機制，充分發揮企業文化導向、凝聚作用。

樹導向。結合國網公司員工守則、禮儀規范、三個“十條”內涵，起草出《企業文化落地實施細則》，細則分9章88條，涵蓋履職盡責、優質服務、崗位行為、家庭和睦、鄰里融洽等，并提交公司二屆二次職代會上審議通過，形成共同的思想認識和一致的價值取向。

強機制。一是建立《信陽供電公司企業文化評分辦法》，對落地實施細則逐條賦予不同的分值作為評價標準，以分值形式進行評價，確保企業文化真正落實到員工的實際行動中。二是建立聯席會制度。每月召開企業文化委員會成員、委員會辦公室成員、企業文化員聯席會議，對企業文化工作每月落實情況進行評價，季度召開會，年度進行總結。

建隊伍。成立黨委主要領導為組長的項目建設領導小組，對實施過程進行監督、檢查及考核。機關各部室明確一名專責、各二級單位團委（團支部）書記兼任企業文化員，負責收集、上報本單位、本部門企業文化工作實施情況，建立起一支企業文化專兼職隊伍。

搭平臺。研發企業文化建設評價系統作為評價體系的平臺。該系統涵蓋了公司全體員工的基本信息，建立起了員工誠信檔案，對全體在職員工和各單位綜合評價信息進行逐月錄入并記錄在案。對單位、員工評價情況以柱狀圖的形式予以排名，按月公布單位（部室）前10名和后10名、員工前30名和后10名的排名情況。

（二）確定評價內容、方式

員工評價。對在職員工的日常行為、工作責任、學習與創新、服務形象、社區公德和卓越奉獻六方面進行評價。員工在以上某一方面有突出事跡的，獎勵相應分值；對違反某一方面的，視情節輕重，扣除相應分值。

單位評價。單位員工月度每項得分之和除以人員總數，所得平均分值計入所在單位評價得分；公司屬單位（部室）月度工作計劃完成情況按照優秀、良好、合格、一般四個等級評價；單位（部室）卓越奉獻按規定標準計分；各單位（部室）月度績效評價總分的10%計入評價得分。

單位（部室）和在職員工初始分值均為100分。在職員工按月評價，年度持續累計分值；單位（部室）按月評價，月度累計，跨年度按初始分值重新計分。

（三）抓好過程控制

按照《企業文化落地實施細則》和《企業文化落地評分辦法》要求，認真抓好量化評價過程控制。（見表一，企業文化量化評價流程圖）

（四） 選好傳播載體

一是開展“抓釘子，樹典型”活動，通過抓兩頭、帶一般，抓好日常影響員工行為的典型事件，對日常行為特殊事件進行分析形成典型案例，在企業文化簡報、公司網站、宣傳欄等進行不同形式的宣傳，形成摒棄不良習慣、向優秀典型學習的輿論導向。二是開展“卓越之星”評選活動。每月評選1-2名“卓越之星”。

三、特色亮點

（一）定性與定量結合。量化評價體系以員工行為規范、工作要求為標準，以日常行為、工作成效為依據，以具體分數來衡量，評價結果具有較強的說服力。

（二）平時評價與年度評價有機結合。量化評價每月定期對工作完成情況和員工行為規范執行情況進行評價打分，是強調平時評價，其評價結果結果也是年終評價的依據和基礎，使平時評價與年度評價形成了有個有機體系。

（三）對單位和員工的評價更加客觀真實和公平公正。該量化評價體系有具體的量化指標，評價結果一目了然，孰優孰劣比較清楚，評價結果更為客觀。

四、實踐效果

（一）促進了企業文化全面落地。量化評價規范了員工行為，形成了較為完整的員工行為考核量化指標體系，使全體干部員工明白什么是應該提倡的，什么是應該反對的，什么是應該做的，什么是不應該做的，廣大干部員工逐步形成了自我約束，對國網公司建設統一的優秀企業文化認知率達到100%，執行良好率達到98%，促進了企業文化的全面落地。

第3篇：企業團支部年終工作范文

一、開展思想教育活動，在鼓舞職工士氣上下工夫

建設“人本之家”必須從關心科研人員思想入手，針對科研人員的所思、所想和所需，適時組織開展形式多樣的思想教育活動，努力把科研人員的思想統一起來，力量凝聚起來，作用發揮出來。

1、認真開展愛崗敬業教育。受基礎、規劃研究成果隱性化、生產研究成果顯性化的影響，科研人員大多熱衷于一線生產研究，而不愿意從事基礎規劃研究。針對這個問題，一方面我們積極向院里反映大家的想法，請領導在不同場合強調基礎研究、規劃研究工作的重要性，提高對兩個室工作的認可度，并在獎金分配等方面給予政策傾斜。另一方面我們配合黨支部積極開展了“基礎規劃研究的價值在哪里”大討論活動，邀請專家闡述基礎、規劃研究在油田建設中的地位和重要作用，引導大家充分認識基礎、規劃研究對生產研究所起的重要技術支撐作用，看清自身所從事工作的重要性和價值所在，促進了“全心投入、快樂工作”的研究院工作理念的形成。

2、認真開展形勢任務教育。面對建設大油田增儲十億噸艱巨而繁重的科研生產任務，大家對能否完成工作任務存有疑慮。針對這種情況，我們認為：認清形勢、堅定信念、解放思想是克服困難、擺脫困境的唯一出路。為此，我們開展了以“目標、責任”為主要內容的形勢任務教育。活動中，我們引導大家充分認識大油田建設所面臨的形勢和自身所承擔的責任，把不利因素和有利條件向職工交底，教育職工既要正視困難，把困難當作挑戰，同時又要看到潛力、看到希望。通過主題教育活動使全體職工認清了形勢、擺正了心態、堅定了完成任務的信念與決心，增強了做好工作的使命感、光榮感和緊迫感。在此基礎上，我們又開展了“解放思想，轉變觀念，扎實推進創新實踐”主題教育活動，引導科室結合工作實際，分別確定各自的創新重點、創新目標、創新途徑和創新舉措，鼓勵大家積極實踐、大膽創新。系列主題教育活動，錘煉了職工攻堅克難、敢拼能贏的頑強意志，培養了甘愿吃苦、不怕辛勞、講求奉獻的高貴品質，切實調動了科研人員立足崗位建功立業的積極性和主動性，促進了科研任務的圓滿完成。

3、認真做好一人一事的思想工作。思想認識是激發科研人員創造活力的“總閥門”，也是解決科研生產難題的關鍵。為此，我們努力增強思想教育的針對性，著力做好一人一事的思想工作。定期召開民情信息懇談會，深入了解職工的愿望和需求，認真傾聽每位職工的意見和建議，分析把握職工的思想動態。例如，通過懇談會我們了解到，隨著大油田建設進程的加快，科研生產任務的幾何增長，職工經常加班加點，難免產生思想波動和不滿情緒。針對這種情況，我們積極配合黨支部找職工談心，教育職工提高對建設大油田重要意義的認識，提高承受能力，做好自我心里調整。與此同時，我們把解決思想問題同解決實際問題相結合，想方設法為職工排憂解難。如職工反應改善食堂就餐、班車運行、辦公環境等問題，我們及時向院領導匯報，爭得有關部門的理解支持，使問題得到圓滿解決。對于住房、工資、孩子就業等一時難以解決的問題，我們也及時給予解釋和回復，得到了職工的普遍理解和認可。

二、開展經濟技術創新活動，在激發職工創造活力上下工夫

建設“人本之家”必須著力調動職工積極性，激發職工創造性，組織引導職工在推動企業發展中實現自身價值。為此，我們積極開展群眾經濟技術創新活動，努力搭建競賽爭先、合建創新和崗位成才平臺，為服務科研生產增添了強勁動力。

1、積極搭建競賽爭先平臺。為充分發揮科研人員的攻堅作用，我們在全體職工中深入開展了“深化基礎研究，加強技術創新”、“儲量與評價一體化，確保儲量任務完成”特色競賽活動。過程中，我們加強與行政聯合，不做表面文章，把競賽指標具體量化，并鼓勵項目組圍繞科研生產的重點、難點開展“短平快”小指標競賽。同時，強化過程控制，定期檢查考核，對成果及時進行獎勵。競賽活動極大地調動了大家的積極性，有效地促進了科研生產，同時也取得了一系列新成果。如沉積研究方面，提出了“溝槽供源、坡折控砂、源型富砂”的沉積理論創新認識，明確了歧口凹陷古近系發育構造坡折帶、撓曲坡折帶、沉積坡折帶、古地貌坡折帶及侵蝕坡折帶5種類型；規劃研究完成了歧口凹陷近三年來勘探成效和認識總結，全面展開大港油田“十二五”油氣勘探發展規劃中長期發展戰略研究，為勘探部署的順利進行奠定了堅實的基礎。

2、積極搭建合建創新平臺。合理化建議是革新挖潛、增儲增效的有效形式，也是職工參與管理，推進基礎規劃研究工作進程的重要途徑。為充分發揮科研人員的聰明才智和專業特長，我們相繼開展了“我為增儲10億噸獻計策”和“創新創效、增儲增產”合理化建議活動。在開展合建工作中，我們堅持做好思想發動工作，積極營造了人人有責、全員獻策的氛圍。注重與技術攻關競賽結合，與科技周、質量月專項活動結合，與科研工作目標結合，提高了合建活動的針對性，取得了良好的效果。同時，還不斷加大獎勵力度，除了對被采納的建議進行重點獎勵以外，對那些未被采納的建議也給予積極鼓勵，保護了全員提合建的積極性和創造性。據統計，僅2010年就組織大家提合建105條，采納率52％，創效280余萬元，為加快推進基礎、規劃研究工作做出了積極貢獻。

3、積極搭建崗位成才平臺。為幫助青年盡快成才，我們積極創造有利于他們快速成長的外部環境。一是搭建學習實踐平臺。我們工會和團支部聯合組織開展了“導師帶徒”活動，對近三年新入職的職工，都安排技術專家進行“傳、幫、帶”，簽訂師徒合同，明確師徒的責任與義務，堅持季度考核、半年交流、年終總結等活動，先后成功選樹4對優秀師徒典型，有效提高了師徒互相學習、共同進步的積極性和責任感；二是搭建技術交流平臺。我們采取請進來、走出去、讀書體會分享、技術講座與交流等多種形式，積極拓寬職工的學習途徑，為職工提高業務水平創造機會，促進了青年職工知識結構、技術水平和創新能力的持續提升，加快了青年人崗位成長的進程。兩年來，我們配合行政組織開展了地震沉積學、勘探成效分析方法、烴源巖評價方法等專題講座就達20余次，參加人員300多人次。三是搭建溝通交流平臺。在為青年職工積極創造良好的學習實踐條件的同時，我們還把對青年職工的情商培養作為促進他們崗位成才的重要組成部分。通過開展拓展訓練、深度會談、快樂20分鐘等活動，強化職工的溝通協調能力，形成相互信任、快樂、包容、反思的良好人文環境，著力培養青年職工的團隊精神。這些活動的開展，使他們明顯地感覺到人與人之間的距離被明顯拉近了，大家在一起共同研究、共同探討、共同進步的愿望比以前更加強烈了。

三、開展暖心工程，在為職工辦實事上下工夫

建設“人本之家”必須真心服務職工，真情關愛職工。為此，我們全力打造暖心工程，積極為職工辦實事、做好事、解難事，進一步凝聚了人心，穩定了隊伍，激發了干勁。

1、加大暖心制度建設力度。首先建立了困難職工幫扶制度，完善了困難職工檔案，對幫扶對象、家庭情況、困難原因做到底數清、情況明；嚴格落實幫扶責任，室里每名科職干部至少與一名困難職工結成幫扶對子，并堅持每季度與困難職工溝通交流或進行家庭走訪，幫助解決生活上的一些實際問題。如基礎研究室一名青年職工因孩子心臟病手術支付近23000元醫藥費，愛人為家屬，無收入來源，造成家庭生活經濟負擔沉重。對此，我們工會積極為他申請困難救助，緩解其經濟上的壓力。其次，我們還建立了職工動態管理制度，編制了職工健康檔案、學習檔案、生日檔案和職工家庭檔案，在職工家中有困難的時候，送上一份溫暖；在職工過生日的時候，送上一份溫馨；在職工生病住院的時候，送上一份關愛。兩年來先后為45名職工建立了家庭檔案，看望慰問生病職工及家屬28人次，為職工過生日90人次，慰問困難職工25人次，使職工真切地感受到家的關愛與溫暖。

2、加大健康活動推動力度。為強健職工體魄、陶冶職工情操、鼓舞職工士氣，我們積極爭取上級組織的支持，為室里配備了籃球、羽毛球、乒乓球、啞鈴、跳繩、撲克等健身娛樂用品，為職工開展文體活動提供便利、創造條件。為保證大家鍛煉時間，我們還把每周三、雙周五下午四點以后作為文體活動時間。今年以來，我們按照因地制宜、見縫插針的方式先后組織開展了羽毛球、集體跳繩、多人踢毽子、托球跑、迎新春聯歡會等多項活動。在此基礎上，我們積極組織職工參加健康查體，并定期開展健康知識講座、頸腰椎按摩治療等有益于職工身心健康的活動。另外，為了使科研人員有一個舒適的人文環境，我們配合院工會和行政有關部門為職工提供了下午茶和健康工作餐，不僅使科研人員得到了有效的休息，同時也增強了同事間的溝通與交流，釋放了緊張的工作壓力，保證了科研人員以充沛的精力投入科研生產。

第4篇：企業團支部年終工作范文

關鍵詞森林消防;隊伍建設;措施;發展思路;浙江永嘉

建設生態環境、保護生態環境已成為人類社會的共識。加強森林消防、保護森林資源已經成為林業部門的首要職責。森林消防隊伍是森林火災預防和森林火災撲救的主力軍，加強森林消防隊伍建設是加強森林消防工作的關鍵。近年來，永嘉縣通過大力組建森林消防隊伍，不斷深入探討森林消防隊伍長效發展機制建設，以期探索一條具有永嘉特色的森林消防隊伍發展路子。

1永嘉縣森林消防概況

永嘉縣是一個“八山一水一分田”的山區林業大縣，也是一個經濟欠發達的農業大縣，地處浙江省東南沿海括蒼山南麓，東鄰樂清市，南與溫州市隔江相望，西接青田縣，北接仙居縣，東北與黃巖區接壤，西北與縉云縣毗連。全縣設有38個鄉鎮，906個行政村，2個國有林場。人口90萬人，其中農業人口79.66萬人，占總人口的88.5%。全縣林地面積212 705 hm2，其中有林地面積192 979.5 hm2，森林覆蓋率72.77%。永嘉縣屬括蒼山南麓東南沿海低山丘陵地區，地形復雜，地勢北高南低。全縣平均海拔407 m，北部和西北部群山連綿，中部以低山丘陵為主，東南部沿江平原狹小。全縣森林植被屬亞熱帶常綠闊葉林南部亞地帶，大多數植被以馬尾松為主，林下植被豐富。

永嘉縣區域經濟發展極不平衡，沿江經濟比較發達，中、北部經濟相對落后。從群眾消防意識來看，總體消防意識比較淡薄，傳統思想仍普遍存在，燒田坎草、燒焦泥灰、上墳等野外用火仍十分普遍，沿江地區比中、北部地區群眾消防意識更為淡薄。再加上山區廣大農民經濟貧窮落后，勞力多數外出，一旦發生森林火災村里只剩下老弱病殘，撲火力量嚴重不足。所以，“防火弱、撲火難”一直是永嘉的難題。但自從開展建立健全森林消防隊伍以來，雖然火情仍然較多，但是大多數火災能很快得到控制，極大地減少了森林火災的損失。

2永嘉縣森林消防隊伍建設現狀

經過多年的不懈努力，永嘉縣森林消防隊伍建設逐漸走上正軌，森林消防隊伍力量日益壯大。截至目前，全縣現有義務森林消防隊伍55支，包括33支鄉鎮撲火隊、12支縣級骨干森林消防隊伍、10支縣森林消防應急隊伍以及1 000多人的護林員隊伍，總人數達2 000多人。從1999年開始建立第1支縣級骨干森林消防隊伍以來，經近10年的努力，目前全縣已建有12支縣級骨干森林消防隊伍，人數達360人。在全縣上下形成了以鄉鎮隊伍為基礎、以縣級隊伍為骨干、縣森林消防應急隊伍為補充的布局合理的森林消防網絡。

3永嘉縣森林消防隊伍建設措施

近年來，永嘉縣林業局對森林消防隊伍建設進行積極的調研，經常組織人員深入基層，并多次召開座談會聽取各鄉鎮、有關單位及隊伍等提出的意見和建議。重點針對隊伍組建、加強隊伍力量、隊伍性質和名稱、加強經費保障、撲救制度建立等問題進行重點探索。在積極進行探索的同時，采取一系列的有效措施，永嘉縣森林消防隊伍建設邁上了一個新臺階。

3.1優化隊伍組成

永嘉縣骨干森林消防隊伍是縣林業局依據全縣區域布局、森林資源分布情況和森林火災發生情況，分區域、分鄉鎮逐步建立的，人員由關心公益事業的社會熱心人士自發組成，包括農民、個體戶、私營企業主、手工業工人、退伍軍人、機關事業人員等[1]。每支隊伍多為同類人員組成，并各具特色。各支隊伍建成以后，以中隊長為核心，成為步調一致、團結協作的森林消防志愿者團體，在撲救森林火災中更發揮出強大的戰斗力。2009年非防火期期間，縣林業局對護林員隊伍進行調整，把全縣原有森林防火護林員和生態公益林護林員2班人員進行合并，通過提高人員素質，提高護林報酬，進一步明確權利和職責，明確管護區域等全面加強森林消防第一線預防屏障作用。

3.2擴充隊伍力量

永嘉縣從1999年建立第1支骨干森林消防隊伍開始，逐年對森林消防隊伍力量進行擴充。目前全縣已建有12支縣級骨干森林消防隊伍。這12支隊伍根據全縣森林資源分布進行合理布局，沿江重點鄉鎮如橋下鎮、上塘鎮，山區重點鄉鎮巽宅鎮分別建有2支隊伍，其他鄉鎮、國有林場分別建有1支森林消防隊伍，在全縣形成布局合理的森林消防網絡。2009年，進一步擴充和調整隊伍力量，又成立由縣10個機關企事業單位300人組成的永嘉縣森林消防撲救應急大隊，主要是在發生較大森林火災時發揮其清理余火、留守火場、保障后勤等作用。

3.3加強隊伍培訓

在隊伍成立后，加強隊伍業務培訓工作十分關鍵。近年來，縣林業局每年組織全縣骨干森林消防隊伍指揮員，組織全縣鄉鎮林技員和護林員進行《浙江省森林消防條例》講座和森林消防業務知識培訓。并經常召開座談會，聽取各有關方面意見和建議，掌握隊伍存在的問題和困難，并及時加以解決。通過加強森林消防隊伍業務知識培訓和座談，一方面提高森林消防隊伍業務水平和安全撲救意識，另一方面增加森林消防人員之間的聯系，加強感情溝通，進一步為森林消防工作打下良好的群眾基礎。

3.4規范隊伍名稱

永嘉縣骨干森林消防撲救隊伍都是在實戰中陸續成立的，隊伍名稱比較混亂，給隊伍發展帶來諸多不便。經縣森林消防指揮部研究，為進一步推進永嘉縣森林消防隊伍規范化建設，對“永嘉縣森林撲火突擊隊”等12支縣級骨干森林消防隊伍名稱進行規范，統一命名為“永嘉縣××鎮(××林場)森林消防中隊”。

3.5設立隊伍機構

永嘉縣森林消防隊伍屬義務性質，但一直以來隊伍沒有一個合法的組織機構名稱，給隊伍在銀行開戶、車輛上牌、經費來往等方面帶來很大的不便，嚴重阻礙隊伍健康穩定的發展。這個問題也是在全縣森林消防隊伍座談上反映最為突出的焦點問題。縣林業局組織有關人員就該問題進行重點研討，通過與縣民政局、質量技術監督局等部門積極溝通，確定了解決方案。首先由縣森林消防指揮部對12支縣級骨干森林消防隊伍名稱進行規范，并委任各隊的中隊長，再通過質量技術監督局登記各隊伍的組織機構代碼。這樣，困擾永嘉縣森林消防隊伍多年的隊伍性質、銀行開戶、車輛上牌等問題迎刃而解，為該縣森林消防隊伍健康發展和長效機制建立邁出了堅實的一步。

3.6加強經費保障

永嘉縣森林消防隊伍都是義務性質的隊伍，這些隊伍平時參加撲火沒有工資報酬，也沒有其他經濟來源。縣里每年給予一支隊伍的經費僅5～6萬元左右，包括年度表彰、年終慰問經費、隊伍裝備、隊員保險等。而從一支隊伍實際費用支出來看，車輛維修、油費、隊員撲火勞務費、食品等費用支出大于原計劃，隊伍經費相當困難，嚴重影響隊伍發展。

為解決隊伍經費問題，縣林業局對經費保障進行了深入的探討，多渠道爭取資金，并對縣森林消防經費分配方案進行調整。這項規定主要是針對12支縣級骨干森林消防隊伍而定的。把森林消防隊伍經費分為基本運轉經費和出動撲救經費2項。在保證隊伍基本開支情況下，再根據縣森林消防指揮部調動各森林消防隊伍跨鄉鎮支援撲救的次數和人數確定。縣消防辦根據全年各森林消防隊伍出動次數和人數，計算各隊出動撲救經費。這項規定打破了以往森林消防隊伍平均分配的原則，實行多勞多得，可以進一步提高隊伍的積極性。

4永嘉縣森林消防隊伍發展思路

永嘉縣森林消防隊伍建設已取得了可喜的成績，但從長遠發展來看，缺乏經濟基礎和長效發展機制，森林消防隊伍建設將舉步維艱。如何保持隊伍旺盛的戰斗力，帶領隊伍健康穩定的發展，充分發揮森林消防隊伍作用等問題，不得不引起我們的深思和繼續探索。近年來，永嘉縣對森林消防隊伍發展出路進行多種嘗試，以繼續深入探索森林消防隊伍長效發展機制和可持續發展之路[3-4]。

4.1走隊伍規范化建設之路

森林隊伍規范化建設是促進隊伍健康和穩定發展的前提。從隊員組成、隊伍機構、規章制度、裝備建設、隊伍訓練等方面都要進行規范。各隊要經常開展有關業務知識學習，提高森林消防安全意識和增進撲火技能。在隊伍管理上，要以隊長為核心，建立、健全各項規章制度，財務制度要定期向隊員公開。經常進行隊伍訓練，并配備必要的隊伍裝備，熟練掌握各項撲火工具的使用方法，每年對隊員的體能、撲火成績及各方面的表現進行考核，并對不合格或不適應的隊員及時進行撤換或調整，以保持隊伍長盛不衰。

4.2走發展經濟林基地之路

從2005年開始，永嘉縣林業局結合實際情況，發揮林業自身優勢，推出發展森林消防隊伍特色經濟林基地的模式，由縣林業局采取政策上的支持和資金上的扶植，由各森林消防隊伍具體負責林業基地建設，基地歸隊伍集體所有。永嘉縣已在上塘鎮、橋下鎮、橋頭鎮和楓林鎮4支森林消防隊伍中建設了包括楊梅、甌柑、桂花、枇杷等經濟林基地73.33 hm2。經過4年來的建設，該特色經濟林基地已初具一定規模，各基地經濟林長勢良好。該項目發展深受森林消防隊伍歡迎，各隊伍隊員參與的積極性也很高，在造林和撫育過程中也充分發揮了隊伍整體力量優勢，大家出工出力，對凝聚隊伍力量有很好的作用。該項目對于合理開發山區農業資源，促進農村經濟發展和農民增收，尤其是保證永嘉縣森林消防隊伍的基本生存和今后的發展，對保護永嘉縣森林資源有著重要的意義。該項目是目前永嘉縣森林消防隊伍建設重點發展項目，今后若產出獲得良好經濟效益，將進一步加大力度，繼續在其他森林消防隊伍中發展特色經濟林基地。

4.3走結合專業造林隊之路

永嘉縣近年來造林面積都比較大，每年都需要投入大量人員和資金來進行綠化造林。2009年下半年，永嘉縣加強了專業造林隊建設力度，計劃在全縣范圍內建立10支專業造林隊。上塘鎮森林消防第二中隊和巽宅鎮森林消防第一、二中隊共3支消防隊已申請加入專業造林隊伍。這幾支隊伍組成人員多數是農民，具有體力好、肯吃苦耐勞的特點。森林消防隊伍兼職專業造林隊可以充分發揮隊伍優勢，增進隊伍團結互助精神和增加隊伍資金來源，也不失為發展森林消防隊伍的一條好出路。

4.4走結合兼職護林員之路

永嘉縣森林消防隊伍人員龐大，群眾基礎好，既要發揮其撲救森林火災主力軍作用，也要發揮其開展森林消防宣傳、野外火源巡查等預防森林火災發生的作用。各鄉鎮和有關單位可以根據實際情況，結合護林員建設將森林消防隊伍聘為兼職護林員，并給予一定的裝備和護林經費，充分發揮森林消防隊伍的集體優勢，在高火險天氣、重要時段進行巡查，在巡查時一旦發現森林火情可以及時進行撲救，減少森林火災發生。

4.5走跨區域有償撲救之路

近年來，永嘉縣森林火災發生較多，縣級骨干森林消防隊伍肩負全縣森林火災撲救重任，不僅要保護本鄉鎮森林資源的安全，而且要保護全縣乃至周邊縣市森林資源安全。《浙江省森林消防條例》規定:森林消防隊伍跨區域、單位撲救的，撲救費用由火災發生地人民政府支付。根據永嘉縣的實際情況來看，森林消防隊伍完全是無償撲火，難以維持隊伍發展。因此，對森林消防隊伍跨區域、單位撲救的應制定有償撲救制度，改無償撲火為有償撲救，規定森林消防撲救隊伍跨鄉鎮出動支援撲救實行有償撲救標準，并制定具體支付標準，隊伍撲救費用由火災發生地鄉鎮人民政府支付。

4.6走多元化綜合發展之路

森林消防隊伍做為基層鄉鎮的志愿者團體，還要向森林消防隊伍職能多元化綜合方向發展。各隊伍可根據自身特點，在本鄉鎮參與民房消防、社會治安、抗洪救災、糾紛調解以及民兵等多方面工作，把多種社會職能融入森林消防隊，擴大自身的職能，增加自身的作用，提升自身的社會地位，提高自身的威信，增強自身的責任感和工作積極性。建立健全森林消防隊的黨支部和團支部，正常開展黨團活動、文體活動，以及政策和法律學習活動，并營造活動氛圍，活躍活動氣氛，以活動為載體聯絡感情，增進友誼，增強興趣和提高素質，促進森林消防隊伍健康穩定發展。

5參考文獻

[1] 張明.俄羅斯民間消防團體與消防隊伍體制[J].消防與生活，2005(3):39.

[2] 南建平.對蘭州地區企業消防隊伍現狀的思考[J].消防月刊，2003(12):32-33.