市政監理匯報材料精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的市政監理匯報材料主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：市政監理匯報材料范文

一、崗位職責履行情況：

認真學習并嚴格按 《公路工程施工監理規范》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路橋涵施工技術規范》、《公路路基施工技術規范》、《公路路面基層施工技術細則》、《公路瀝青路面施工技術規范》、《公路工程標準施工招標文件》、《公路工程標準施工監理招標文件》、《監理計劃》、施工單位編制的實施性《施工組織設計》等規范、文件要求，嚴格監督施工單位按照程序及要求施工，遇到的問題及時處理，解決不了的問題及時向祝總匯報，努力做到“今日事，今日畢”。嚴格執行棗菏高速公路項目公司的各項要求，在祝總的領導下，做好領導交代的各項工作。

二、日常工作完成情況總結：

根據祝總的工作安排部署，我的主要工作是：1、負責項目公司質量技術方面的文件回復編制及收集上報工作；2、控制測量復測報告的審查批復工作；3、路基沉降觀測報表文件的收集審核與上報工作；4、跨路跨線許可手續辦理情況定期的收集與匯報工作；5、質量保證資料表格的制定與日常相關表格問題的答疑解釋；6、配合項目公司楊大偉做好工程質量創優工作的資料收集；7、編制監理周匯報材料質量技術相關內容；8、施工圖設計圖紙的日常發放與登記工作等。按照祝總的工作安排及工作思路，我負責的各項工作穩步推進；并重視工作過程中的重點與難點問題，發現自己解決不了的及重要的問題及時向祝總和其他項目領導匯報，及時與同事溝通交流，解決相關問題。

三、下一步努力的方向：

第2篇：市政監理匯報材料范文

關鍵詞：質量安全事故；處理；申辯；啟示；反思

1 案例分析：

1.1 工程概況

某市某臨時輔道（后成為匝道）施工工程全長400米、路寬30米，路基寬約37米，施工前的地形有二道小河溪由東往西橫穿該臨時輔道，該臨時輔道的路基回填厚度約在7.5米和12.5米之間，工程施工內容包括路基、排水工程、瀝青路面工程、人行道、綠化工程。原設計排水工程縱向由東、西兩端的D1500砼管往K0+260處匯集，然后通過K0+260處的D2200砼管往另外的市政排水管道進行排放。

1.2 該工程臨時興建目的和施工、監理過程及使用情況：

2004年8月初，業主（某市行政職能部門屬下的公司）和某施工單位及某監理公司共同參與某市江北東堤主干路段的工程建設。該業主接到市政府的新指令，需在該主干路段北端連接處附近增加本案例所述的臨時輔道的施工任務，該業主即找到這兩家單位，傳達市政府意圖，要求施工方在2004年8月中旬開工，9月中旬竣工，興建目的是作為迎接某個慶典及國際大型會議使用的臨時輔道。其使用功能主要是解決臨時應急使用，待該輔道完成臨時使用功能后，再交給市有關部門按城市道路標準進行重新施工并完成相關配套設施，由于屬指令性突擊項目，所以業主未辦理相關的施工許可證，對于監理單位也只是口頭委托，沒簽定書面委托監理合同。由于該工程任務重、時間緊，施工單位日夜加班在半個月內完成了土方回填及排水施工，但在排水施工過程中出現兩節排水管約40的接頭空隙，為了趕工，施工單位未征得業主和監理的同意，擅自用紅磚砌筑的簡易方式連接并局部隱蔽，致使監理未能發現問題并及時采取有效的質量補救措施。該工程完工后業主也未向有關部門辦理移交手續。在完成臨時輔道使用功能后，項目業主及有關部門也未能根據原計劃按城市道路標準進行重新施工，從2004年9月竣工后至2009年6月一直在使用，形成事實上的永久匝道。

1.3 輔道（匝道）路面塌陷事件簡述

2009年5月31日17時40分左右，該輔道（匝道）發生直徑約2m，深度約3m路面塌陷事件，未造成人員傷亡，但當時交通堵塞近1小時，造成了不良影響。事件出現后，業主方第一時間通知參建各方到達事故現場進行查看，并形成書面報告材料向市有關部門進行詳細匯報。建設行政主管部門組織調查組開展調查、處理并責成相關單位做好修補等工作。

2有關主管部門組成調查組調查后的認定意見

2.1 對施工單位的責任認定意見：

以建設行政主管部門為主的調查組經過對臨時輔道（匝道）路面塌陷事件調查及現場勘察，分析事件原因，認為施工單位在施工中違反“《建設工程質量管理條例》第二十八條等相關規定：局部排水管道未按施工圖設計組織施工，形成質量隱患而引發路面塌陷安全事件，在此質量安全事件中為主要責任單位。

2.2 對監理單位的責任認定意見：

調查組認為監理單位違反“《建設工程質量管理條例》第三十八條和《建設工程監理規范》第5.4.9條的相關規定，未能履行監理職責進行相關旁站監理，未按規定要求對隱蔽工程進行現場檢查驗收，未能及時消除施工造成的質量安全隱患，負次要責任。

2.3 監理單位的申辯意見：

1）該臨時輔道工程施工前業主未與監理單位簽訂書面的監理合同，只是口頭通知，即沒有形成合法的合同關系；監理單位不應該承擔該事件的責任。

2）項目業主將臨時施工的輔道工程做為永久的匝道使用，從國家設計規范的規定來說是不允許的。業主方也是過錯方，而不能完全歸結于施工和監理單位。

3）施工單位在臨時輔道（匝道）質量問題上沒有能夠按照相關程序規定先提出處理方案報設計單位審核，而是隱瞞質量隱患的事實，在監理單位不知情的情況下擅自處理隱蔽，過錯責任應由施工單位承擔，不應讓監理單位承擔責任。

3 行政主管機關處理結果

1）對施工單位在當地轄區范圍內建設系統給予通報批評；對其違反《建設工程質量管理條例》的行為依法立案處罰；其違規行為列入企業不良行為記錄；責成施工單位及時做出深刻書面檢查，企業內部自行開展自查自糾工作，杜絕類似事件的再發生。

2）對監理單位在當地轄區內建設系統給予通報批評。責成監理單位及時做出深刻書面檢查，自行開展自查自糾工作，杜絕類似事件的再發生。

4 對監理企業的啟示：

1）、該臨時輔道工程，業主沒有與監理單位簽訂書面的委托監理合同，且未辦理施工許可手續，不符合建設法律、法規要求，但當時業主找到在監理某市江北東堤主干路段的項目監理部，口頭通知項目總監監理該附屬任務，項目總監出于與業主搞好關系，認為監理地點剛好在旁邊，又是原業主工程的附屬任務，未報知監理單位就口頭答應可以照應看看，沒想到出于道義好心，弄巧成拙。

2）、工程建設過程中，不管屬于何種原因而趕工，監理方要切記要以工程質量、安全為前提，督促施工單位要嚴格按照施工圖設計及相關法律、法規規定的程序（尤其隱蔽工程）要求組織施工，提示施工方必須報驗。

3）、監理人員在監理工作過程中要嚴格依照施工圖設計及相關法律法規實施監理，認真履行監理職責，在隱蔽檢查驗收、旁站監理等監督過程中不能流于形式看看，必須深入檢查，嚴格把好隱蔽關。

4 反思：

1）、建設行政主管部門作為監督部門，對項目業主不辦理施工許可證等報建報監手續有監管不到位的責任。這確實是“政府工程”、“政治工程”、“獻禮工程”的共性現象，像這臨時輔道的小工程都不辦報建，本身就先天不足，到出現問題了，只處罰施工和監理，不處罰業主，何以服眾？

第3篇：市政監理匯報材料范文

一、工作情況

1、小學：前期協助甲方現場反復檢查，發現問題統計，做好記錄，然后及時通知相關分包單位限期整改，至6.27號順利合校，交付使用。后期工程簽證較多，配合多方共同測量、記錄，及時歸檔原始記錄。由于本工程為政府專項撥款項目，每一個分包單位均需要提供相關技術資料，包括以前沒接觸的室外配套、室內精裝修等，我又購買資料軟件學習，然后對施工各分包單位資料交底，并督促各施工單位及時材料送檢，上報竣工驗收資料。監理費撥付手續已經辦理完成，并上報甲方，確保年前監理費用到賬。

2、****：自5月份來到****工地，主要負責現場材料見證取樣、送檢工作、監理資料收集整理工作以及現場技術資料簽署工作。監理資料及時收集、整理到位，依據現場實際情況以及新的要求，及時整理。及時將相關資料上報建設單位，下發的通知、文件等在收發文記錄上簽署明確。對于現場的進場材料及時記錄并現場見證取樣送檢，送檢的材料做好見證取樣臺賬記錄。由于施工方技術資料由工長、質檢等做資料，需要每一頁細致檢查到位，尤其水電資料，自己認真學習后，再審閱資料，有不對的地方，及時通知施工方整改。

3、燃氣工程：負責燃氣工程的相關事宜，對于現場的溝槽開挖、回填，立管打壓，中壓、低壓強度和氣密試驗、竣工測量檢查這幾個工序進行現場驗收，簽署相關資料等。對于現場發現的問題及時提出，要求施工單位整改到位，竣工驗收時現場工程量核對以及質量驗收發現的問題及時下發整改通知，要求施工單位限期整改到位，并上報監理、建設單位進行復驗。自2017.12.1-2018.11.30號，結算燃氣工程49個，監理費已開具發票、簽署合同，相關手續辦理完成，年前監理費到賬。

二、工作小結

這一年的工作有收獲，在技術資料方面，雖然2017年資料規程宣貫的時候培訓過，但缺乏實踐，隨著玉龍湖小學的后期竣工以及北鎮新苑的現場情況，技術資料得到很大提高，也學到了很多關于工程后期相關手續、政府工程相關要求的東西，為更好地在北鎮新苑展開工作提供了基礎。但也存在著很大的不足，接觸到了一些新的知識點，如：施工爬架、裝配式建筑、BIM等，對于這些缺乏認識，沒有很好的學習，通過總結，也發現了自身的許多不足，在新的一年，有了學習的方向，通過北鎮新苑工程，學習新的施工工藝，同時要跟著王工學習水電知識，豐富自己。

第4篇：市政監理匯報材料范文

關鍵詞: 市政工程；施工管理；質量控制

中圖分類號：TU99 文章編碼：

1 .市政工程施工程序

1.1 工程的招投標管理

首先要建立招投標工作的組織體系，作為業主單位和責任主體，負責委托招標中介機構實施招標的具體工作。招標單位要認真編制招標文件，提高招標文件的質量。招標要進入有形市場公開交易。并通過政府批準的網站招標公告，在時間允許的情況下，同時在國家指定的報刊招標公告．以增進市場開放力度和競爭強度。為進一步開放地方市場，積極鼓勵并邀請高水平的外埠施工單位、監理單位參與工程投標。按招標法組建評委，評委會應本著公開、公正、公平和誠信的原則對投標單位的投標工期、質量、施工組織體系、施工方案、企業信譽、業績、總報價等進行綜合的評價，最終評定出中標單位。

1.2對監理單位的準備工作進行審查

對已中標的監理單位的工作前審查包括：監理規劃、監理工作實施細則、監理程序等。審查組應由業主單位的技術部門、工程的設計部門、質量監督部門等組成。在審查結束后應有批復意見書。

1.3 技術(施工圖) 交底

開工前的技術(施工圖)交底是必要的。開工前的設計交底是業主主持的。由設計部門對工程的技術要點、難點及施工注意事項進行說明，施工單位及監理單位也可以提出工程中的技術問題，而且通過交底會可以使施工單位、監理單位與設計部門之間建立直接的聯系。要求參加施工交底的有業主單位的技術部門、計劃部門、預算部門、項目負責人，還有工程總監、駐地監理、設計單位的設計負責人及設計者、施工單位的項目負責人、項目總工及相關技術人員。交底后要形成會議紀要，以便以后查用。

1.4協助監理單位組織審查施工組織設計及施工方案

市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業，有些工程兼有多個專業，每個專業又各有其專業技術性，如橋梁有結構復雜、施工難度大等特點，而道路施工有管網排遷繁雜、作業面大涉及面廣等特點，綠化則是工期要求嚴格、維護性強等特點。因此，為了能按期保質的完成工程，必須在施工前進行施工組織設計和施工方案的論證。業主單位應協助監理單位組織審查施工組織設計及施工方案。

1.5 組織人員對施工單位進行開工前的檢查

施工單位應向業主單位提交開工報告。報告被批復后方能進行施工。業主在批復施工單位的開工報告前，應組織人員對施工單位進行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機械設備及相關技術儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產的落實情況。檢查后確認已具備開工條件的批準開工報告，允許開工。

1.6協助監理單位召開第一次工地會議

會議的主要內容是：①業主向監理單位授權。②業主、施工單位、監理單位及第三方介紹組織機構和人員的分工情況。③業主向施工單位及監理單位等提出相關要求，并宣告有關規定。④會議要形成會議紀要。參加人員由業主單位的項目管理部門、計劃部門、拆遷部門、技術部門、預算部門、市質量監督站、監理單位、總監單位、施工單位，本次會議十分重要，起著把關定向的作用。

1.7 施工階段的管理

施工階段的管理是整個施工管理中的重中之重, 最關鍵的管理階段,它包含了較多的管理內容：

1.7.1質量管理.

質量主要指現場的施工質量，也包括材料質量。堅持進場材料一定要合格。施工操作一定要規范，并要求按設計圖紙施工，杜絕偷工減料現象的發生。按圖施工，按規范操作，以責監理。業主單位要認真貫徹執行相關的法律法規，要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法，獎懲分明，對施工的每個環節督查督辦，同時，積極協調各相關部門，盡量為施工單位提供一個良好的施工環境，及時解決施工中出現的問題。

1.7.2進度管理

進度管理主要指計劃管理。業主單位要定期和不定期的召開會議，解決或協調影響工程進展的問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機是否按計劃進場。如遇問題，及時調整施工方案。定期進度表，并督促施工單位。

1.7.3合同管理

1.7.4 信息管理

充分利用網絡等現代化工具，收集相關信息，加以利用；同時匯總所有工程的進展情況，定期或隨時向上級領導匯報并傳達領導的要求和指示。

1.7.5文明施工及安全管理

認真組織落實《文明施工管理辦法》，把工作落到實處。定期檢查施工現場的圍擋、揚塵、材料堆放、殘土外運等情況，及時發現問題并解決問題。

1.7.6內業資料管理

按有關規定形成內業資料，歸納成檔。

1.8竣工驗收及移交工作

竣工驗收及移交工作是十分重要的，竣工驗收是對一項工程的系統檢驗，是對工程質量的綜合評定。驗收主要是對工程的外觀、實測實量、內業文件的檢驗。工程驗收還包括對工程規模的驗收，驗證工程建設規模是否與設計的規模吻合。工程驗收中要認真填寫各種表格，履行移交手續，并按規定歸檔。由業主單位組織施工單位、總監單位、監理單位、設計單位、市質量監督站、接收單位進行驗收及移交。

1.9 工程總結報告應由業主完成

以上是從工程的招投標到工程的竣工驗收及移交等程序進行了探討和說明，是市政工程施工管理的主要內容，在整個工程的施工管理中，我認為還存在著一些帶有普遍性的問題。

2 .亟待解決的一些問題

2.1 施工監理力度不夠、職權受限

不能充分發揮監理作用，監理不僅僅是對現場施工質量的監理，還應對工程的進度計劃、人員設備配備情況、工程款的撥付進度等進行監理，這是監理單位的職責所在。但在實際工作中，存在著監理單位力度不夠、職權受限，不能充分發揮監理作用的情況。一方面，對有些質量問題睜一只眼閉一只眼，甚至袒護施工單位；另一方面，由于怕與業主單位搞不好關系，工作畏手畏腳，不能盡職盡責。我認為業主單位首先要按規矩辦事，使監理單位能充分發揮作用；監理單位應擺正自己的位置，認清職責，認真負責并維護監理的權力；應增強市政質量監督部門執法力度。

2 .2 解決問題要徹底，遺留問題處理要及時

一方面，市政工程往往是多個專業的統一體，如道路工程不僅僅是修路，它還包括各種管網工程、交通工程以及街路兩側的銜接及亮化等，要力爭各項工程的同步實施，盡量減少重復工作；另一方面，就某一個專業而言，解決問題也要力爭徹底，如對道路改造方案的選定，按實際情況該翻建的就不要蓋被，避免投資浪費。所謂百密一疏，但對遺留問題應妥善處理，尤其是在工程尚未移交的情況下，業主單位要保持對施工單位、監理單位的聯絡與調度權，以便及早解決問題。

2.3建立健全施工許可證制度

建筑法規定，投資在3 0萬元以上或建筑面積在3 0 0平方米以上的工程，必須有施工許可證方能開工。市政行業應結合市政行業的具體情況實行施工許可證制度。

2.4重視工程移交工作

目前，很多城市都存在著竣工工程移交滯后現象，導致城市基礎設施管理上的遺漏。當然，致使移交滯后的原因很多，例如資金結算問題、施工質量問題等，都應引起足夠的重視。

3.結語

市政工程是一項系統而復雜的工程, 且建設中受各種條件約束, 這就要求工程建設管理者們需要下大力氣不斷探索和不斷改進施工管理方法。市政行業的管理也要緊跟時代的腳步．學習國內外的先進管理經驗，有效的運用各種現代化手段，不斷提高市政工程施工管理水平，與時俱進，早日與國際接軌。

參考文獻：

［1］張娜.如何提高市政工程項目前期工作質量［J］.科技信息(學術研究),2007,(25).

第5篇：市政監理匯報材料范文

關鍵詞：市政排水 工程質量 防治'

中圖分類號： S276 文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程前期的控制

（一）圖紙會審

開工前，認真落實設計交底和圖紙會審，建立準確的水準高程控制網，便于對管道施工進行測量。

（二）現場情況的調查與故障排除

結合管線走向及施工開挖工作面和堆土堆料所占場地與地形地貌、地物、交通問題等，對任何妨礙施工的因素都要筆錄，呈請有關單位協助排除。另外，遇到管線與城市道路交叉時，開工前應會同有關單位研究解決。施工中應注意保持環境衛生，不可因拋土和拉運材料而影響環境道路清潔。

（三）放線

施工前要認真按照施工測量規范和規程進行交接樁復測與保護；施工放樣要結合水文地質條件，按照埋置深度和設計要求以及有關規定放樣，且必須進行復測檢驗，直到其誤差符合要求后才能交付施工；施工時要嚴格按照樣樁進行，溝槽和平基要做好軸線和縱坡測量驗收。

二、總結質量問題發生原因

質量問題發生后，項目經理部人員對發生事故的原因進行認真分析，經研究分析后認為：發生上述質量問題主要是以下兩點原因造成的：

（一）客觀原因

頂管施工所在土層為流砂，并且地下水水位較高，因而在管道頂進過程中機頭發生漂移。此外在頂進過程中管道沿線有降水，造成管道所受到主、被動土壓力不均衡，因而管道發生偏移。

（二）主觀原因

一個十分值得關注的問題，在管道剛剛開始頂進時第一節管進入龍門口后不久，施工單位就發現管道高程下沉。施工單位曾將此問題匯報給項目經理部，由于管道剛開始頂進，此問題并沒有引起項目經理部工作人員的重視。當時僅是要求施工單位在后續頂進過程中進行糾偏。在隨后五天的頂進過程中，項目經理部工作人員詢問頂進情況時，施工單位匯報：在糾偏，偏差不大。在此過程中項目經理部工作人員完全信任施工單位所上報的工程進度及高程，并沒有進入工作坑進行現場實際觀測，因而錯過了解決問題的最佳時機，從而發生上述質量事故。

三、編制施工與質量技術

在現階段，城市排水工程還應為施工現場的防洪、排澇發揮作用，為主體工程施工創造條件。為此根據上述總體安排，在編制給排水工程詳細施工計劃時，應注意：每條給水管線應在其服務的工號或裝配試車之前完成；排水系統優先安排其施工順序為：排水泵房一排水主管線-排水支管線；凡是與混凝土水池相連接的各類管道，必須等待混凝土水池試水沉降合格后，再相互連接密封。同時我們結合本行業與本單位以往給排水工程已取得的成功經驗和教訓，編制給排水工程質量計劃，確定施工期間的檢驗程序；質量控制點及控制點等級；質量檢驗方式與方法；質量檢驗記錄與質量檢驗報告的填寫、傳遞、存檔方法；質量事故處理制度。

四、嚴把工程質量評定關

分項工程質量是形成工程項目質量的基礎，是確保工程項目質量的前提，為確保質量監理工程師要督促和幫助項目經理積極在工人中開展質量控制小組活動，按照《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》中規定：各分項、分部工程質量的評定。分先評定后核定兩個程序，其質量檢驗評定的程序及組織參核查檢驗過程，監理工程師要求參加且工程項目質量檢驗、評定及核定程序由監理工程師簽證認可，可以對質量評定和核定有效地起到監控作用。另外要求評定核定用數據說話，以實測數據取代感觀印象，確保每一個分項工程質量都在控制之中；如果某分項工程達不到預定的控制標準，就不得進入下一道工序。以工序質量保證工程質量和安全。這樣，每一個分項都達到預定標準，每一分部工程至單位工程就定會達到標準。此外對新材料、新工藝的使用評定要持慎重態度對增加造價、不成熟或沒把握的技術絕不批準使用對于變更要求和技術要核定。要認真地進行審核。

五、加大監理力度，控制施工質量

要求管理人員對每道工序均進行過程控制。特別對于進場的要投入使用的原材料要監理工程師按規定比例和頻率進行抽檢確定符合質量要求后才允許使用。在施工過程中，監理人員要進行跟蹤監控督促承包商堅持實行工序施工活動前的操作技術交底制度，向所有參與者明確施工質量要求由全員自覺維護工程質量提高質量水平密切注意承包方在施工準備前各階段對影響施工質量的各方面的因素和是否發生了不利于保證工程質量的變化，以及工藝與操作情況是否始終符合要求等。若發現承包方有違反合同、施工規范的行為，如材料質量不合格施工工藝或操作不符合要求。現場上崗的操作工人、技術人員不符合要求等監理人員有權且應該予以處理。確保制定的各種制度得到實施，質量保證體系得到落實。同時由于環境也對質量產生影響，監理工程師要加強對安全生產、文明施工的監理力度。

六、驗收管理

工程施工后期，總承包單位應邀請建設單位有關人員及監理人員積極參與工程收尾工作。碳鋼金屬管道在分段進行強度、嚴密性試驗合格后，管段與管段相互聯結的焊口和管段與管網聯結的焊口，在無法做強度、嚴密性試驗時，必須進行焊縫無損探傷檢驗，以確保聯結焊口的質量。鑄鐵管道與非金屬管道試驗時，各施工單位在各自施工區分界線附近井下臨時封閉管口，首先從排水管網中管底標高最高處井口注入水，打開相鄰施工單位分界處井下被封閉的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管網全部試驗合格為止。如果上游管段試驗未合格，也同樣向下游排放水，處理有問題的管道，重新從上游井口處注入水，直到合格為止。各施工單位在管線試驗期間，應設專職人員設置、記錄和拆除管線臨時盲板。供水系統和循環水系統管網水沖洗，應與供水系統、循環水系統各種水泵試運轉相結合，使兩項工作同時進行。排水管線沖洗時，在注水的排水井壁與井底水流沖擊處用鍍鋅鐵皮做好防護。循環水管道的大口徑管段，在進行人工處理時，必須要有相應的安全保護措施，并且不允許單人進入管道。中間交接：試車階段開始，總承包單位應邀請建設單位參與工程收尾工作，并且對工程質量、工程完工日期做相應的了解，試車合格后，由總承包單位組織按施工規范有關規定辦理工程中間交接。竣工交接：完成設計文件全部內容，工程質量達到要求，技術資料齊全并且達到要求，清理機械，辦理全部工程的交接。加強給排水工程的質量管理，應該是科學地、實事求是地按施工計劃有重點、有目標地管理每一個環節，以達到確保工期、確保工程質量、爭取降低成本的總目標。各級行政主管部門和各施工單位一定要重視和加強施工項目管理，保證各項工程按時、保質、保量完成。

參考文獻

第6篇：市政監理匯報材料范文

20xx年11月13日到20xx年11月20

實習周記第一周

20xx年11月13日我來到三亞海棠灣C10片區的一個市政工程項目當現場監理員。這是一個路橋項目，在學校我們的專業課很少接觸到路橋大多數的是房建，有的也只是概論并沒有更深入的講解。因此剛到工地是發現自己很多地方不懂。

我們到工地的第一周差不多都沒去現場，工地項目部負責人叫我們熟悉工地圖紙。這是一個工程投資1.4個億的市政項目，項目包括一座觀景橋和一條環路。我們到工地的時候觀景橋的主工程已經完工只剩下橋的裝修，路也快修完了。我們主要負責橋的裝修和剩下的路的修建的監理工作。 因在學校沒有多開關于橋和路的課程，因此在看圖紙時碰到了很多不懂的地方，當碰到不懂的地方時我們就請教項目部的負責人，他很耐心的跟我們講解我們不懂的地方，他還教我們應該注意什么地方及監理員應例行的職責等使我們學到了很多。

這一周我們都在不停的看圖紙和不斷的請教問題中度過了。

20xx年11月21日到20xx年11月27日

實習周記第二周

這周的周一項目部負責人帶我們去施工現場巡視，主要跟我們講解施工現場的一些安全措施和在施工現場是要注意自己的安全。在巡視的過程中項目部負責人跟我們介紹了施工現場的進度情況和注意事項等。項目部負責人教我們怎樣把圖紙上的圖和施工現場的施工部位結合在一起，好發現施工工程中的不合格的地方等。

接下來的幾天我們都在項目部里看圖紙和請教問題中度過了。

通過兩個星期的實習工作，了解到施工現場是建設單位、監理單位、施工單位需要更緊密的配合。監理人員主要負責控制工程的安全、質量、進度，它們同等重要,它們是相輔相成的，對于工程而言它們都是同等重要。讓我自身有了一種責任感，而且我越來越覺得溝通的重要性，而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法，這樣能第一時間糾正自己錯誤的理解，第一時間接觸最新的情況，更扎實的打好專業基礎。

20xx年11月28日到20xx年12月04日

實習周記第三周

參與監理例會，主要內容是工地的所有情況，從進度到技術，從質量到安全說一圈。施工方要逐個答復監理提出的問題和建議意見。該誰職責范圍內誰就回答。項目經理匯報工地工期進度以及下一步工作安排，總工匯報質量技術問題以及解決方案和預防措施，質檢員匯報具體操作中分項工程存在的質量問題以及解決方案和預防措施，安全員匯報安全工作包括存在的安全問題和解決方案。各專業負責人也要發言，主要內容是質量和進度。

學習寫監理日志對旁站部位寫出旁站記錄。對施工現場進行巡視對施工現場不安全、不文明事項及時提出警告。對以完成工程進行檢驗與驗收，對不合格的部位告知其現場負責人要求其整改到位，否則不允許進行下道工序

三個周的實習我明白了監理員在現場的重要性，也明白了監理員的職責的重要性。

20xx年12月05日到20xx年12月11日

實習周記第四周

跟著項目部負責人收鋼筋工作，必須熟悉圖紙，掌握好關鍵部位的鋼筋構造

則必須對照設計圖紙詳細檢查，鋼材要抽樣做強度試驗，不符合強度要求的不準使用。

1、檢查接頭的位置、數量、間距是否符合相應標準的規定。

2、檢查接頭套筒兩端外露絲扣是否滿足規范要求，外露絲扣不得大于一扣。

3、檢查接頭處是否同心，要求其軸線位移≯0.1d，且≯2mm。

4、檢查接頭彎折是否超差，要求其角度≯4°。

5、檢查接頭處焊渣是否清理干凈

跟著項目部負責人收鋼筋工作，明白了鋼筋驗收過程也明白了怎樣進行對鋼筋進場的驗收等。

20xx年12月12日到20xx年12月18日

實習周記第五周

本周學習鋼筋原材料進場檢驗，隨著實習時間的推移，自己慢慢的進入了狀態。從原來的兩眼一抹黑，到逐漸的知道了該做什么，如何去做。這周最大的收獲就是學會了鋼筋原材的驗收。

鋼筋原材進場后，由施工單位資料員上報合格證以及原材報審表。監理首先看鋼筋的表觀質量，鋼筋應平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、

顆粒狀或片狀老銹，然后再用游標卡尺卡鋼筋的直徑，看看鋼筋的直徑是否滿足規范要求，當然鋼筋實際直徑與理論直徑有一定的偏差，當除去偏差后還能夠滿足規范的要求，則鋼筋是合格的，當不滿足要求時應責令施工單位將材料退場。鋼筋檢查應有產品合格證、出廠試驗報告。品種、牌號、規格和性能應符合設計要求;進場時，應抽取試件作力學性能復試，其質量必須符合現行國家標準。當發現鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現象時，應對該批鋼筋進行化學分析或其他專項檢驗。

對進場的鋼筋應按進場的批次和產品的抽樣檢驗方案來抽查復檢按質量不大于60t為一個檢驗批，每批應由同一牌號、同一爐罐號、同一規格的鋼筋組成，鋼筋復檢報告應符合國家標準。進場復檢報告是判斷材料能否在工程中使用的依據。進場的每捆盤鋼筋均應有兩個標牌標明生產廠家、生產日期、鋼號、爐罐號、鋼筋級別、直徑等，還應按爐罐號、批次及直徑分批驗收，之后分別堆放整齊，嚴禁混料，并應對其檢驗狀態進行標識，防止混用。

現場的學習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，在實事當中，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質的選擇。

參與進場原材料的見證取樣鋼筋，鋼筋進場時檢查產品合格證、出廠檢驗報告：鋼筋的品種、規格、型號、化學成分、力學性能，其外觀應平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀的老繡。

20xx年12月19日到20xx年12月25日

實習周記第六周

這個星期的事情很多，觀景橋上的橋伸縮縫安裝、橋兩側的裝飾裝修龍骨方鋼安裝。

在檢查橋伸縮縫安裝過程中發現橋用的伸縮縫安裝材料跟設計圖上使用的伸縮縫安裝材料不同，在安裝過程中出現了問題;在檢查橋側裝修用的龍骨方鋼是發現鋼材的規格跟圖上的鋼材規格不一樣。

對已在本周內發現在問題我們監理方都已發出《監理工程師通知單》要求施工方盡快整改。

在整個過程中項目部負責人跟我們講解了監理單位在施工現場發現問題時應該怎樣做，總監跟我們講解了監理單位在整個項目施工過程中的重要性等。

這周雖出現了一些問題但通過這些問題使我明白了監理在一個項目施工過程中的重要性。

20xx年12月26日到20xx年01月01日

第7篇：市政監理匯報材料范文

千萬農民飲用水工程是貫徹科學發展觀，落實市委、市政府關于構建和諧社會，加快經濟社會發展，加快建設社會主義新農村的必然要求，是深受農民歡迎的民心工程。為確保此項工作的順利實施，特制定《*街道千萬農民飲用水工程建設實施計劃》，現印發給你們。

一、實施內容及范圍

根據市有關部門立項批準，飲用水工程項目共在*村、上孟塘村、下孟塘村、井頭張村、太平祝村、溪童村、姜塢底村、童店村、夏李村、勝崗村等10個行政村實施。預計鋪設各類管道100千米左右，項目總投資440多萬元，建成后可解決七千多人安全用水問題。

二、項目進度計劃

此項目根據市委市政府工作安排要求，2009年計劃實施任務的6個行政村（*村），要在2009年12月底前全面完成工程任務；20*年計劃實施任務的4個行政村（*），要在2009年8月底前全面完成工程任務。

（一）提高認識，加強組織領導

1、成立以街道辦事處主任為組長，各相關部門負責人為成員的千萬農民飲用水工程領導小組，辦公室設在街道集鎮辦，負責對全街道范圍飲用水工程建設的組織、協調和指導。

2、確定千萬農民飲用水工程的目標任務及責任分工，并將其列入年度目標考核，實行目標績效考核內容，加大獎優懲劣的考核力度。

3、相關部門要統一思想，提高認識，切實將飲用水工程列入重要議事日程，要協調溝通，搞好配合，形成合力，積極完善各項程序；要強化具體指導，加強質量檢查，加強工作協調，確保按期完成飲用水工程建設的目標任務。

4、要采取多種形式積極做好宣傳引導，提高老百姓的飲用水安全意識，使廣大基層干部和農民群眾充分了解飲用水工程的好處，充分調動農民群眾參與工程建設的積極性，努力形成關心飲用水工程建設的良好氛圍。

（二）做好各項前期工作

1、搞好調研。邀請上級相關業務部門，深入實地，摸清實情，搞好調研。要廣泛聽取專家和群眾的意見，使工程建設建立在科學、合理、可行的基礎之上。

2、科學規劃、精心設計。規劃、設計、實施方案要科學合理，實現規模化發展，統籌水源勘測、優化資源配置；統籌選擇使用新工藝、新材料、新設備；統籌工程布局、供水制水模式等各個方面，突出做好水源水質的可靠性論證和中長期的需水量論證，積極創造條件，盡最大可能通過延伸管網、集中供水等模式，實現改水工程建設任務目標。

3、保障供水水質。要將水源選擇作為工程建設最關鍵的環節，新選擇水源村莊的供水工程要對水源進行充分論證，選擇保證率高、水質符合標準、水量滿足要求的水源，確保供水水質達到飲用水要求。

4、工程建設要和諧統一。管理房、泵站、水池、水源地等建筑物既要安全可靠、堅固適用，又要造型美觀；既要注意地表構筑物的建設質量，又要重視地下隱蔽工程的鋪設安裝安全耐用；既要注意農村供水工程的規劃設計，又要重視與當地新農村建設的總體規劃協調一致，做出美觀好用的亮點工程。

（三）工程實施

1、合理安排工期，加快工程建設進度。要統籌工程建設的全過程，細化各項施工環節，超前謀化，科學調度，優化整合，穿行，環環相扣，確保工程的順利實施，力爭按期完成項目進度計劃。

2、落實建設監理制度。應按有關規定實行建設監理制度，確保工程質量。

3、實施全過程控制。各市要對工程建設實施全過程監控，建立“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督考核”的工作機制，層層落實工作責任，以對項目推進的全過程和其中的關鍵環節進行監控督查來推動項目的順利實施。

4、建立匯報制度。各相關工程實施單位每階段向街道集鎮辦匯報工程建設情況，提出解決方案和措施，經驗、做法及群眾反映和關心的有關問題，街道將根據實際情況，整理后按時向市水利局匯報。

5、加大督查力度。項目實施過程中，街道相關部門要對工程進行檢查監督，不定期檢查項目進度、工程質量、安全生產、資金管理使用、合同執行情況等，對違反規定和存在的問題要及時糾正。

（四）資金管理

1、嚴格資金監督管理。街道將建立千萬農民飲用水工程資金儲存專戶，嚴格財務制度，規范資金劃撥和使用，確保專款專存、專款專用，不得挪用、擠占和違規支出建設資金。同時將加強對資金撥付使用全過程的跟蹤、監督和審計，完善各項監管制度，確保資金使用安全。

2、工程竣工后，應編制工程決算報告；工程通過驗收后，要向村民張榜公布資金使用情況，廣泛接受群眾監督。

（五）建后管理

1、認真貫徹落實有關關于供水工程管理辦法的文件精神，建章立制，加強管理，確保供水工程效益的發揮。

第8篇：市政監理匯報材料范文

[關鍵詞]市政；給排水；管道；工序；施工技術

1 市政給排水工程施工中的常見問題

1.1 管道位置偏移與管道積水

出現管道位置偏移與管道積水，主要原因：（1）測量錯誤：進行施工測量時，讀數出現較大誤差，引用高程錯誤。（2）進行管道掛邊線安裝時，掛線出現松弛，導致井段中部出現緩彎；進行管座混凝土澆筑時，單側灌注高度過大，引致管道推動移位；管道胸腔回填土，雙側回填高度不統一，造成中線錯位；意外避讓原有構筑物，出現位置偏差。（3）管材質量不一致、管壁厚薄度不均勻，致使管道內徑出現太大偏差，施工時容易出現位移。

1.2 管道出現漏水現象

管道產生漏水，主要由于基礎出現不均勻下沉、使用質量差的管材、管材接口施工質量不過關、閉水段端頭沒嚴密封堵、井體施工質量差等造成。

1.3 檢查井變形下沉

檢查井出現變形甚至下沉，井蓋及其安裝質量不合格，鐵爬梯隨意安裝大大影響美觀性和使用質量。

1.4 溝槽中的回填土出現沉陷導致管道變形

第一，進行溝槽和檢查井周邊回填時，施工不嚴密，沒有分層夯實或分層厚度過大；回填土質量不合格，其含水量沒有控制在最佳含水量范圍內等，導致回填土的壓實度無法達到規范要求，出現了較大沉陷。

第二，回填土時，若接口抹帶砂漿和管座混凝土的強度不符標準時，在回填土的強力碰撞和側壓力下容易變形；回填土時，只回填管道一側或兩側填筑出現太大高度差，都會導致管道單側受力，使管道向另一則推移，而破壞接口抹帶砂漿和管座混凝土；管頂上覆土厚度小，當使用機械夯實的外壓荷載大于管體所能承受的安全荷載時，就會造成管體破裂。

2 市政給排水管道的施工工序流程

市政給排水管道施工工程，能夠保證城市中人們的日常用水，保障排水和保護生態環境。市政給排水管道的施工工序流程，主要包括以下幾個方面：（1）施工前期熟悉圖紙；（2）開挖管道維護槽；（3）施工測量；（4）制作管基；（5）安裝管道；（6）填埋管道及施工收尾工作；（7）進行管道閉水實驗評估。

3 市政給排水管道施工的準備工作

3.1 給排水管道施工前期熟悉施工圖紙

（1）先要跟設計單位、監理機構、建設單位以及業主等，對施工圖紙進行會審，并結合施工圖紙的管線設計長度、走向、管徑、數量，還有開挖環境、地形等，來了解市政給排水管道施工工程的基本狀況；

（2）施工圖紙的設計方案所提供的施工環境和地貌資料等，常與實際施工時間具有一定的時間差，所以，要對施工環境進行再次勘察，避免因時間變化所導致地貌變化影響工程施工，此外，還要對施工圖紙確定的樁號設計走向的水準測量進行復測，有效減少誤差以及減少外界因素造成工程造價增加的可能性；

（3）在不易埋沒及有破壞的施工位置，設置水準高程控制網的參照點，并確保參照點符合檢驗測量標準和國家規定標準，有利開展市政給排水管道施工實地測量工作。

3.2 對市政給排水管道的施工障礙進行排查

（1）對妨礙市政給排水管道施工的各種影響障礙進行記錄和匯報，并申請相關部門協助對施工障礙進行排查；

（2）要高度重視地下隱蔽物設施的施工，包括電力、電訊管線和煤氣管道等，避免發生安全事故；

（3）在給排水管道施工過程中，針對采運材料、管線施工及拋土等程序，如果與城市交通道路與環境綠化等形成沖突，那么施工前期相關部門應進行研究協商；

（4）針對出現的排水管道與給水水渠、管道等的交叉問題，施工前應依據工程工期等工況，提前采取應急澆灌措施盡快解決出現的問題。

4 市政給排水管道基礎施工技術措施

4.1 開挖溝槽施工技術

進行溝槽開挖施工時，土方的工作量大大占了整個工程的工作量，因此，可以采用輪胎式挖掘機以及推土機配合開挖與人工開挖相結合，在需土方運輸處配備一些自卸汽車。開挖溝槽前，必須查明地下的管道、電纜等構筑物的位置，調查的結果及處理方案一定要交給由業主和相關部門進行確認，確保施工時有效進行相應的遷移、保護等措施，保證開挖工作的順利開展。

采用機械挖溝槽時，應根據機械的性能確定溝槽分層的深度，溝槽每側臨時堆土或施加其他荷載時，不允許影響建筑物、各種管線和其他設施的安全；進行人工挖槽時，堆土高度一般低于1.5m為宜，離槽口邊緣應大于0.8m。

4.2 頂管泥漿減阻施工技術

采用泥漿減阻，這是長距離頂管減少摩阻力的一個重要環節。進行頂管施工前，混凝土管材先用清水濕潤，在其表外用黃油或機油涂刷；在施工過程中，當注入的泥漿能夠在管道的形成一個比較完整的漿套，則證明將具有較好的減磨效果；補漿管的布置位置：一般在中繼環后面第二節管段、中斷環、工具頭及后座中間的位置，注漿孔設置為120度。頂進結束后，需置換已形成的泥漿套的漿液，置換漿液的成分為加入適量粉煤灰的水泥砂漿，在管內用單螺桿泵壓住。24H左右壓漿體凝結后，需拆除管路換上封蓋，用環氧水泥封堵孔口并抹平。用壓漿泵使泥漿通過總管、支管、球閥、管節上的預留注漿孔，壓到管子和外管土體之間，從而抱緊下班鋼夾砂管。

4.3 非開挖拉管施工技術

根據給排水工程的特點，必須控制較小的坡度以及標高誤差，特別對拉管的成孔控制要求更高。為了保證施工精度，進行管線設計時必須充分考慮引導實施的可行性，并適當設置工作坑，保證入土角度和標高，增加測定頻率次數，對管位深度進行精確換算，每隔半米測定一次；盡量避免測定干擾，適宜在生產間隙或車輛較少的時間段進行施工。重力流排水管成孔的主要特征：有一定坡度的直線段，誤差較小，不設曲線段，這是與其它管線的不同之處，施工難度大。

4.4 排水管道的閉水試驗技術

排水管道的閉水試驗，應該從上游向下游分段進行，當上游段試驗完畢后，可往下游段倒水，能大大節約用水。試驗管段應按照井距進行分隔，并帶井試驗，每3個井段由監理工程師每段進行作業，水頭要求超過2米。

5 結語

市政給排水管道施工是一個十分復雜的工程，在施工過程中往往出現難以預測的問題和困難，因此，在給排水管道施工工程中，具體工程的施工方案需根據施工的實際情況進行設計，制定具有針對性的施工技術措施，才能有效確保給排水工程的順利開展并保證施工質量。

參考文獻

[1]王守海.城市給排水關鍵技術分析[J].黑龍江科技信息,2009,(18)

[2]郝靜潔.市政給排水管道施工的問題探析[J].科技資訊,2010,(09)

[3]章劍華.市政排水管道施工技術分析[J].中國商界,2010,(02)

第9篇：市政監理匯報材料范文

【關鍵字】市政工程；施工管理

我國市政工程現狀

市政工程是指在市政府統籌規劃管理下，為滿足城市經濟建設需要及城市居民生活而修建的基礎設施和公共設施，包括城市道路、電力通訊、給排水、公園綠地、軌道交通、煤氣管道、橋梁等。市政工程項目管理按管理主體不同可以分為建設項目管理和施工項目管理。

我國對市政工程的管理主要是施工管理，是市政工程施工企業運用系統的觀點、理論、方法在施工生產全過程對施工項目的管理活動。

市政工程的施工過程大致可分為施工準備、組織施工和工程竣工移交三方面。以下主要討論施工階段管理工作的主要內容。

1、組織施工。

所謂組織施工是指按不同工種，配合不同的機械設備，使用不同材料的生產班組，在不同的施工地點和工程部位按著預定的順序和時間協調地進行施工作業。

2、施工過程的全面控制。

要做好施工階段的項目管理就要權衡這四方面的關系，在不影響工程質量和進度的前提下盡量降低工程成本。控制市政工程成本的方法有：橫道圖法、網絡圖法、凈值法、成本分析表法。通過對工程實際成本和計劃成本的比較，可以得出整個工程的成本偏差和進度偏差，分析出現偏差的原因并采取相應措施，使整個工程按計劃進行，以達到各種預定目標。

二、市政工程施工中存在的問題

通過現場觀察，市政工程施工過程存在較多問題，主要為以下幾個方面。

1、施工前期準備工作不充分

許多施工單位在進行施工作業前，沒有做好施工現場的實地勘察調研工作，對施工范圍內的地下原有通訊、燃氣、供水、供電、供暖、污水管道等地下管線設施摸排不清，交底不細，記錄不詳。

“三通一平”工作不到位。施工單位事前沒有做好現場障礙物清除以保持道路暢通，影響了工程進度，造成不必要的工期延誤和成本浪費。另外，對因天氣變化而采取的防護措施不足，如大風、雨雪、大幅降溫等，往往造成不必要的損失。

2、缺乏科學合理的統籌計劃

市政工程在施工進度計劃執行過程中，往往由于人力、材料供應和自然條件等因素的影響，打破原有計劃。因此，科學的管理計劃在市政工程施工中必不可少，更有待加強。

統籌施工方法制定不詳細

市政工程由很多工序組成，工序間有著錯綜復雜的內在關系。因此，要合理統籌安排工序，盡量避免由于施工單位不按計劃施工造成的工程返工現象，減少和避免不必要的浪費，以達到降低工程造價和加快工程進度的目的。

與項目有關的外部關系協調不到位

市政工程牽涉面廣，關系到千家萬戶的切身利益。因此，一定要協調處理好與相關部門的關系，以減少各種施工矛盾，為順利施工創造有利外部環境。如建設單位若在開工前缺乏與交警部門的有效溝通，沒有提前規劃合理的繞行路線和交通疏散工作，盲目開工，可能既不能順利組織施工，延誤施工工期，又有悖“文明施工”的原則，給市民生活帶來極大的不便。

3、缺少可行的質量保證措施

市政工程施工過程中，施工單位為搶工期，簡化工序，忽視質量，造成工程隱患。出現此類情況時，監理單位應及時協調解決問題，會同設計、審計、建設單位等優化施工組織，制定合理可行的施工方案，努力改變未按計劃施工的被動局面，避免由于野蠻施工造成進一步的損失，確保工程質量。對工程質量的控制難度大，是市政工程的特點之一。

三、如何提高市政工程施工管理

1、強化項目管理意識

重技術輕管理是工程施工經常出現的問題。由于不重視決策階段和設計階段的投資控制，缺乏可行性研究和設計方案的技術經濟比較，很可能造成建設資金浪費。傳統的管理方法由于沒有上升到工程項目管理理論的高度，已經不能滿足現代市政道路工程管理的要求。因此，施工企業要由原來的粗放型管理模式向精細化管理模式過渡，結合本地區工程特點，建立一種長效機制，有效提高管理水平。

首先，提高科學決策的能力。一個項目的實施，應該是一系列科學決策的產物。第一，要提高決策者管理水平，組織相關領域專家、學者，結合工程實際情況，設計出合理的施工組織方案；加強管理者文化素質和業務技能的培訓，不斷提高科學施工管理水平。第二，學習使用網絡技術加強施工管理。運用成熟軟件技術改進施工組織計劃的編制，以達到降低工程成本的目的。第三，建立完善的施工指揮系統，對工程的進度、成本、質量實施動態監控。結合項目特點，制定一套完整的施工組織及標準流程圖，不斷優化管理模式。

其次，充分發揮各職能部門的作用。建設單位雖然會經常組織施工單位、監理單位以會議的形式進行工作匯報、總結等，但各單位關心的多為技術層面問題，缺乏在深層次的管理方面下功夫。

2、加大輿論宣傳力度

開工前，要提前做好工程項目的宣傳工作，使工程范圍內受影響的各方做好充分準備。在施工期間，為盡可能減小對市民生活和道路通行的影響，電視、網絡、廣播、報紙等媒體要及時向大眾通報施工信息，提醒市民合理安排出行；特別是對公交線路改行信息、道路封閉信息等；夜間施工，要做好各項應急措施，保證施工人員和出行市民的人身安全，切實做到文明施工，以獲得民眾的理解和支持。

另一方面，加強市民素質教育，努力提高機動車司機以及行人的交通文明意識，使大家自覺遵守交通規則，積極配合施工人員順利完成工程任務。

3、加強質量管理

質量管理是工程項目管理的主題。如何能夠在既定的成本、工期下，完成高質量的工程，是工程項目管理的目標。

做好事前預防工作

道路工程一旦出現質量問題，將會造成難以挽回的損失，因此，要在施工準備工作中對可能發生的問題做出預測，找出可能發生問題的原因，并提出預防和應對方案。施工單位、設計單位、監理單位在每道工序開工前都要進行技術交底。對工序的控制包括：

加強對從業人員的職業道德教育，使其具備應有的專業素養和質量意識；監管人員要嚴格控制材料的供應，對施工所用材料進行檢驗，避免偷工減料，以次充好，以保證進場材料的質量；注重新設備、新技術、新材料的應用；對關鍵工序所使用的設備、施工工藝、施工方法進行論證，確保合理可行。

現場跟蹤控制

在施工現場發現問題，及時解決，避免各單位相互推卸責任，以降低經濟損失。

市政工程管理并非僅僅取決于施工環節，而是一個由諸多因素綜臺作用的結果。加強企業自控、社會監理和專業監督等全方位的管理機制勢在必行。

參考文獻：

［1］楊玉衡.城市道路工程施工與管理［M］.北京中國建筑工業出版社，2003．

［2］祝斌，郝身群.市政工程項目建設投資控制的現狀和措施［J］．中國市政工程，2008（5）：37-38．

［3］嚴家友.市政工程施工組織設計中的常見問題和對策研究［J］．質量管理，2010（28）：11-12．