工程管理方面的問題精選(九篇)

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第1篇：工程管理方面的問題范文

關鍵詞：電氣工程；工程施工；管理

Abstract: The construction of electrical engineering quality, for the construction project after the completion of the use function, operation safety reliability, investment benefit and so play a decisive role, in recent years, the rapid development of construction and installation industry, especially the emergence of intelligent building, the electrical installation engineering become senior civil engineering is important part. Combined with many years of working experience, describes in detail the building electrical installation project construction quality control and scientific management methods, only do construction prophase, metaphase management and quality control of the engineering quality accident, can completely eliminate the quality problems and engineering.

Key words: electrical engineering; construction; management

中圖分類號：TU71

前言：對于一項建筑電氣工程而言，從開工到竣工，施工現場質量管理工作自始至終都起著至關重要的作用。隨著我國經濟建設的迅速發展，人們對高級民用建筑的服務功能不斷增加和延深，提高了建筑電氣化、自動化、智能化的標準，這就使得建筑電氣專業在建設工程中的復雜程度越來越大，對電氣系統的質量要求也越來越高。

1施工前的管理

針對可能影響電氣安裝工程施工質量的諸多因素，必須在施工過程中各個施工環節采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質量。

1.1三方良好的溝通是保證電氣施工質量的前提

設計圖紙是工程建設施工的具體依據。在開工前，建設單位應組織設計、監理、施工等各參建單位認真地進行圖紙會審。使各方掌握圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法及工程質量要求，及時發現問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。圖紙會審要抓住重點，首先看設計是否滿足使用要求；其次是結構選型及設計方案是否經濟合理和施工現場能否滿足施工需要。

要審查設計是否體現了工程的經濟性、施工便利性的原則，許多成熟的技術及材料是否在本工程中有所體現和運用。

1.2設備及材料的質量是決定電氣工程質量的物質基礎

建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環節。材料管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的性價比）材料滿足施工和生產的需要，并在過程中控制材料的質量和數量，并把工程和產品的材料成本控制在最低的區域范圍。

電氣設備和材料是工程實體的構成部分，其種類、型號、規格多種多樣，性能和標準也有所不同，材料設備質量的好壞直接影響著工程質量，因此必須對設備、材料嚴格按質量標準和設計要求進行訂貨、采購、運輸和保管，這其中某個環節處理不當都將會影響工程質量。這就要求對進廠的設備和材料進行嚴格的檢驗，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查。同時還要核實材料和設備的合格證、說明書、裝配圖和試驗報告等有關資料。做到不合格的設備和材料不采購、不驗收、不使用。對進場的合格材料和設備要妥善保管，防止受潮、發霉、損壞。

使用實行強制管理的電工產品，必須符合 中國 電工產品認證委員會的安全認證要求，其電氣設備上應帶有安全認證標志，其生產廠家必須持有“電工產品認證合格證書”，凡未經認證的此類產品均不準使用，建筑電氣工程安裝的高低壓開關柜及各類箱屏，須采用國家有關部門認可的定點廠家生產的產品，對于重要的關鍵性工程材料、器件、設備廠家的制造工藝、質量控制、檢測手段、管理水平等，必要時質量管理人員應到生產廠家做實地考察，以確定最佳的供貨單位，如若在電氣安裝施工中發現所用材料并非合格產品時，應立即停止施工，查明情況，依具體情況進行處理。

1.3施工隊伍的高素質是電氣工程施工質量的保證

工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。工人班組是直接從事一線施工的基層組織，有電工合格證的專業技術工人，不應小于施工總人數的50%。并根據電工專業的性質制定出切實可行的工人崗位責任制，要分工清楚，責任明確，心中有數，這個環節是保證工程質量的基礎。

電氣工程師應有對所負責的電氣工程質量高度負責的責任心，充分應用自己的專業水平，深入、細致地搞好電氣工程的技術、質量、簽證、進度、安全等管理工作。一個好的電氣工程師首先要有全面的專業知識，不僅要掌握強弱電各系統的內容及施工規范，還要有豐富的弱電各系統的知識和經驗；同時，還必須熟悉各種有關的設計規范、有關主管部門的正式及“非正式”的規定等，這些比施工規范要多得多，而且涉及面廣，更新快。組織電氣施工人員進行定期或不定期的質量檢查，經常開展工程質量的動態分析，針對關鍵性的部位以及當前存在的質量通病，采取有效措施。各級電氣質量管理人員應制定質量責任制，各負其責，為保證工程質量創造條件。

1.4嚴抓細節，施工過程是質量管理的主要環節

電氣安裝施工中，質量管理的重點是按圖紙，施工及驗收規范、施工方案施工，要嚴格執行質量標準，嚴格執行質量管理制度，嚴格按質量標準檢查、監督。施工用的電工儀表及試驗上器具要定期校驗，保證其精確性。凡應校校、檢驗、試驗、調試的電氣裝置均經過電氣試驗，并提交試驗報告。試驗不合格者不得安裝。對施工中其它影響質量的因素應及時控制。電氣工程師，應該認真準備并組織好電氣圖紙會審工作，不能走過場、應付了事，要認真審圖，把影響工程質量，使用功能等方面的問題盡量在會審時解決。

在工程項目開工前，作為電氣工程師應首先熟悉電氣施工圖紙，并會同土建施工技術人員共同查對土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據土建施工進度計劃，對有關基礎型鋼預埋、支吊架預埋和線路保護管預埋等，排出配合交叉施工計劃，確定準確配合時間，以防遺漏和發生差錯。并在配合施工之前，將各種預埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術與材料準備工作。

嚴格審查施工組織設計和施工方案。施工組織設計是指導施工全過程的技術文件，是施工圖實施的具體措施。它通過對施工準備、施工組織、施工技術、施工經濟等進行全面、嚴密的組織計劃，指導施工活動，從而達到加快施工進度、縮短施工周期、降低損耗、節約投資、提高經濟效益，最終實現基本建設投資效果的目的。

2施工中的管理

加強施工技術管理。施工技術管理應始終貫穿于工程施工到投產的全過程。施工中必須根據已會審后的電氣施工圖紙和有關技術文件，按照國家現行的電氣工程施工及驗收規范，地方有關工程建設的法規、文件，經審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意擅自變更設計。嚴格推行規范化操作程序，編制符合規范、工藝標準，具有可操作性的質量控制程序。每道工序未經有關人員在驗收表上簽字，不得進行下道工序，記錄好工作日志，防止監督流于形式。

在施工階段推行質量控制卡措施，每種材料要有完整的資料（出廠合格證、檢測報告、復測報告等）并經過建設單位、監理單位簽字才可進場，其次要嚴格控制分部工程的質量關，重點是工序的質量控制。

3施工后的質量控制

驗收階段是檢驗施工形成的產品的質量合格與否，這個階段可以做的是為質量不完善的部位進行補修，亡羊補牢為時晚了點，但是一個工程由于各種原因總會存在這樣或者那樣的問題，重要的是可以把每次工程中遇到的問題進行總結，而不是簡單的只是發現問題，還必須去發掘問題的原因，找出是設計的問題、材料設備的品質問題還是現場施工的質量問題，并且將問題再細分，這樣的問題在下一個工程時就要重視，不讓其再犯，沒有完美的工程，但是應該有追求完美的信心。

第2篇：工程管理方面的問題范文

關鍵詞：建筑工程；工程質量；施工；控制；

Abstract: The construction management in project construction is an important part of the whole project, only do a good job in construction, in order to ensure the quality of construction project. To improve the quality of construction, to create high-quality project, has been tireless pursuit of the goal of many construction enterprises. In order to further strengthen the construction quality, and effectively improve the construction quality, the paper from several to influence the quality of personnel, construction technology, machine tools, materials and environment and other aspects, and puts forward some measures and methods of quality management and control.

Keywords: construction engineering; construction quality; construction; control

中圖分類號：TU71

隨著我國經濟建設的發展，二線城市快速往一線城市建設發展靠齊。在城市建設過程中，建設的項目越來越大，而業主的資金投入越來越多，對于小型建設施工項目的管理，我們完全可以選擇良好素質的施工隊伍進行施工建設，但是對于目前建設項目的狀況， 我們只能通過完善管理，在施工過程中，依靠標準化的施工流程，科學的管理觀念，人性化的體制結構對整個項目進行跟進管理，才能夠保證項目能夠順利的完成。

1 工程施工中質量管理的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。 如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行 “包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。

2 嚴格施工材料構配件質量控制施工材料構配件質量的優劣與施工工程實體質量的優劣息息相關。要實現建筑工程質量達標創優的目標，施工企業的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯系和材料質量信息反饋系統。密切業務聯系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。筆者認為：施工材料構配件質量控制的關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這三個環節。

2.1 施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬 2 家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。

2.2 施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環節。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。

2.3 施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發現可能發生的質量變化和損失情況，防止發生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定、正常。若不穩定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執行施工工藝和操作規程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態。三是及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環節，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態。

3 工程建設質量管理

項目管理的過程是工程進度管理、質量管理、成本管理的過程，這3者之間存在著緊密的關系，工程進度過長，勢必會造成成本的提高，而工程進度太短，可以降低生產成本，但是會影響到施工項目的質量。如何能夠在不影響工程進度的情況下，有效的提升工程建設的質量是我們應該考慮的問題。

3.1 作為管理者應該了解工程的概況是保證工程建設質量的前提條件，在項目初期，應該研究并且熟悉施工圖紙、項目相關的技術規范、項目的設計要求以及其內部細節。熟悉各個項目模塊的質量達標參數以及研究其實施方案。掌握施工建設中的重點環節與薄弱環節，有必要的親自到施工現場去實地勘察，了解情況，這樣才能夠更好的落實施工管理，為建設工程項目的質量管理打好基礎工作。

3.2 做好施工準備工作后，在施工前，應該向施工人員交代好施工的任務和施工方法，并且為實現施工目標而創造良好的施工條件。在實施過程中應該嚴格把握好質量關，嚴格按照施工圖紙、技術方案進行施工，并且在進度和成本之間作好平衡工作。 3.3 強化組織管理，及時了解施工員工的具體情況，并且在實施過程中培養其集體主義思想，有計劃有目的的開展早會工作，在早會上及時解決當天發生的問題，以及預防未來可能存在的風險問題。

4嚴把施工技術關，控制工程質量水平施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現。

施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本“百年大計，質量策一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰略，科學管理，規范施工，以此推動企業拓寬市場，贏得市場，謀求更大發展。

第3篇：工程管理方面的問題范文

關鍵詞：施工企業；施工階段；成本管理

1. 緒論

項目成本管理是根據項目的總體目標和項目的具體要求，在項目實施過程中，對項目成本進行有效的計劃、實施、控制等的經營活動，已達到降低成本，提高施工企業經營績效的目的[1]。

2. 工程施工階段成本管理概述

2.1 建筑工程成本

建筑工程成本是指以施工過程中所耗費的勞動者的必要勞動和必要的生產的價值貨幣表現形式，也就是建筑工程項目所需要的全部費用。具體來看它包括人工費、材料費、機械臺班的使用費、措施項目與管理費以及稅金等組成[2]。具體包括工程項目消耗的各種材料、結構構件等材料費，機械臺班費用，施工及管理人員的工資、福利等全部費用的支出總和。

2.2 施工階段成本控制的內容

1）建立項目成本控制責任體制

為了保證項目成本控制工作的順利進行，需要建立以項目經理為核心的項目成本控制責任制度，把參加項目建設的人員組織起來，按照各自的職責開展工作。項目管理人員的成本責任不同于工作責任，應該在原有工作職責分工基礎上，進一步明確成本控制責任，使每一個項目管理人員都要在完成工作責任的同時還要為降低成本精打細算，為節約成本嚴格把關。

2）確定項目具體目標成本

在項目的施工階段，計劃目標成本已經確定，但這個目標成本只是個總的奮斗目標，不便于進行日常成本管理。因此，目標成本制定出來后，要把目標成本層層分解為各個責任部門的責任成本。將目標成本具體化，形成一個多層次的成本管理網絡，由各責任部門根據責任目標成本對項目的實施進行管理。

3）成本管理的動態管理

成本控制的動態管理圍繞著人員、材料、機械和方案等因素而展開。在施工過程中改善勞動組織結構，減少窩工浪費，實行合理獎懲和激勵方法，提高員工的勞動積極性；做好材料采購計劃，實行集中招標采購，改進材料運輸、收發和保管等方面的工作，減少各環節的耗損；嚴格材料進場驗收和限額領料控制制度，減少浪費，合理堆放材料，減少二次搬運；建立機械設備檔案制度，定期對機械設備進行維護保養，加強機械設備使用和管理的力度，注意機械設備的綜合利用，從而加快施工進度，降低機械設備的綜合使用費[3]。

2.3 施工階段成本管理的方法

1）偏差分析法

偏差分析法主要是通過測量和計算已完成工作的預算與實際費用以及接下來計劃安排的工程量的預算費用，通過這些費用得到計劃實施的項目工程的費用以及工程進度的偏差，從而達到判斷項目預算和進度計劃執行情況的目的。這種方法的作用就是以預算的費用來衡量工程項目的進度，其優點就是將工程項目的整體進度和各種費用綜合考慮，來達到預測未來工程量的目的，從而達到總和考量的目的 [4]。 2）預算法

成本控制的預算法，是在施工準備階段，工程合同價款確定以后，由項目經理部根據會審后的施工圖、施工定額以及確定的施工組織設計編制施工預算，并且以編制好的施工預算為依據，對工程施工進行成本控制的方法。編制施工組織設計對于編好施工預算，進行成本控制非常關鍵。工程技術部門在編制施工組織設計時要采用先進的工藝，利用流水施工方法，合理安排勞動力，加快工程進度，并要對各分部分項目工程的施工工藝進行技術革新，降低成本，提高效益。

3）定額法

定額法是施工單位以施工預算定額和費用開支標準控制實際成本，以達到降低成本的重要方法。在采用定額成本控制時，要將工程的直接費按施工定額落實到施工任務單上，從而從任務單上來控制費用的支出。項目經理部要以材料消耗定額為依據，填寫限額領料單，接下來由項目工程的計劃員根據工程計劃和消耗定額，按照各種材料及用途核定領料限額，在確定無誤的情況下填制限額領料單。在人工費的控制方面，要由勞資人員在執行勞動定額的前提下，對各施工及管理人員進行定員定額，從而提高勞動效率；嚴格控制單位工程總用工人數及工資支出，保證人工費控制在成本指標之內[5]。

3. 建筑企業施工階段成本管理存在的問題和相關措施

3.1 現階段我國建筑企業施工階段成本管理的主要問題

1. 缺乏正確的認識

工程成本控制是所有的施工人員共同參與，控制工程施工的全部過程。在這個錯誤的認識的指導下，各部門的員工都在根據自己的分工參與工程成本的控制與管理。這樣的情況下雖然可以增加工程的質量，但是增加了成本的支出，對施工企業來說不利于它的發展。

2. 施工階段成本控制的責任不明確

在我們現階段施工階段，通常都是由一個項目經理帶領幾個組長來負責項目，但是，實際中都會因為分工的不明確而引起了很多的問題，例如：工期延長，不能保證質量以及成本增加等。

3.處理好質量與成本的關系

項目工程的施工階段需要考慮的一個重要問題就是處理好成本與質量的關系，施工企業有時需要支付額外費用來保證或提高工程項目的質量，雖然有時還需要支付很多本不必要的費用，但是還是不能令業主滿意。這樣的額外支付的費用包括：內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。所以，處理好成本與質量之間的關系是施工企業成本管理的關鍵。

4. 缺乏一套機制來激勵員工

施工企業里最缺乏的就是獎勵處罰制度。在現實的工作中，施工單位的工人很多都是缺乏知識的，沒有獎懲機制來保證的話，很難來控制這些施工工人，因此，質量和成本都得不到保證，所以應該建立一套獎懲機制來激發員工的積極性。

3.2 施工階段施工管理的具體措施

1. 完善成本控制制度建設，實行獎懲措施

傳統的成本控制是著眼于施工組織，以工程預算為基礎實施成本控制。這種管理形式所節約的成本是極其有限的，因此，要完善工程施工的成本控制制度體系，可以采取全員參與的方式，同時采用實行獎懲措施，增加員工對成本控制的積極性。

2. 加強工程質量和合同管理

在施工過程中，要嚴把工程質量關，強化“至精、至誠、更優、更新”的質量要求。各級質量自檢人員要定點、定崗、定責，加強施工工序的質量自檢，消除質量通病，做到項目施工一次成型、一次合格、一次成優，杜絕返工現象的發生，避免因返工而造成的成本浪費。

3. 把握實時材料價格

項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，材料成本顯然是成本控制的一個重要方面。項目開發過程中，建設單位為控制成本及確保材料的質量，企業應定期關注各部門及機構公布的價格信息，建立企業內部的價格信息網絡，保持信息渠道的暢通，做到及時準確地把握不同地區及不同規格的材料的價格信息。

結 語

工程項目的成本控制是個系統工程，我們就必須從宏觀和微觀的角度去全面的加以管理和控制。本文在總結現階段我國工程項目施工階段的成本控制的現狀出發，在分析歸納出問題的前提下提出相應的措施。只有全面的從不同角度對施工階段的成本進行管理，才能從根本上降低成本投入，在保證工程質量的前提下提高施工企業的盈利水平。

參考文獻

[1] 鄧艷紅，鄧武生. 淺析建筑工程施工項目的成本控制[J]. 科技信息.2011（14）

第4篇：工程管理方面的問題范文

［關鍵詞］　公路工程；原地面；高程；數據

［作者簡介］　藍奇，廣西紅都高速公路有限公司工程師，廣西　南寧，530021；黎發勇，廣西交通科學研究院工程師，廣西　南寧，530001

［中圖分類號］ U416 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2012）03-0097-0002

公路工程軟基處理路段原地面高程數據失真問題已存在多年，而且是普遍存在的，一直以來都沒有得到很好地解決。過去和目前的做法是進場后，由承包人和監理重新復測。筆者在這行從業多年，與該項工作長期打交道，深知道此項工作的重要性。多年以來，由于數據失真，造成業主極大的經濟損失。過去這種傳統的做法，由于環節參與人員多，素質參差不齊，業主代表人手少，工作量大，監控不位，控制難度大，因此數據失真幾率很高。造成數據失真主要表現在這么幾個方面：一是人為把水準點的高程數據調整；二是測量時搭尺或棱鏡不拉到位；三是使用私設水準點；四是私自對測量儀器參數或測量程序參數進行修改；五是承包人或監理直接換調換數據以假亂真或編造虛假數據；六是把水準點設在很遠的地方或設置不夠，讓收方監督人員復核或閉合困難；七是測量數據記錄沒有建立復查機制，讓審查人員無法確認數據在計算上是否有錯。

根據筆者多年的工作經驗總結，認為要解決好這個問題也是可以的，不是沒有辦法，而是要看領導下不下決心去解決問題，只要有決心，可以考慮采用以下幾種方法：

第一種方法是由設計院或業主委托有資質的其他單位來完成對軟基處理路段原地面高程的檢測，并提供相關測量數據給業主，由業主代表進行復測，結果正確的，今后軟基處理路段的原地面高程數據就以此數據為準計算工程量。這樣減少了一個外業測量，與此環節有關的錯誤或弄虛作假行為就不會產生，可以避免三方聯測過程中因所屬立場不一樣而產生不必要的摩擦和矛盾，為和諧建設作貢獻；同時還可以減輕承包人和監理大量的外業測量工作量，以利于他們有更充分的時間來布置和復測水準點，為下一步軟基基底的測量收方工作做好更充分的準備。

第二種方法是以設計院提供設計橫斷面圖上的高程加正常誤差（等高線誤差和橫斷面圖繪圖誤差）作為軟基原地面高程，這樣可以解決監理和承包人人為造成的數據失真。同時省去了一個環節，可以避免其他支節事情的發生，節省了外業測量時間，加快了工程施工進度。這個簡稱為圖紙法。

第三種方法是軟基路段測量所需要水準點由設計院在軟基路段（紅線外5m至30m之間）按每200m一個來進行布設，經業主代表驗收符合要求，并附有相關照片，按300元一個進行結算給設計單位，今后軟基路段原地面高程的測量就用這些水準點作為基準點進行測量；避免承包人布設和監理復測環節，浪費了大量的時間而又不能確保業主得到真實的數據。

第四是強制承包人在軟基路段在施工前必須按每200m布置一個水準點，經驗收滿足要求，并附有照片，每個按1000元進行計量，并保持施工期間這些水準點的數量不變，丟失或被破壞負責維護，否則在施工期間任何時候檢查，發現每少一個就按10萬元/個水準點，對承包人進行處罰，在計量支付報表中直接扣除相應費用或金額。這樣就可以使承包人自覺對水準點進行維護和保護，利于業主代表檢測時使用。

第五種方法是業主代表使用自己的檢測儀器進行獨立進行抽檢，不與承包人或監理人進行聯檢，不需要承包人或監理人參與。這樣可以保證業主代表工作的獨立性，檢測及數據不受干擾。過去在承包人、監理和業主共同聯測的情況下，業主代表對測量數據的客觀性和真實性無法完全控制，只能部分控制，畢竟還給承包人或監理留下了不少的作假空間，對維護數據的真實性很不利。

第六種方法是對所有估算金額在10萬元及以上的軟基路段原地面和基底高程收方的過程必須全程進行跟蹤錄像、攝像或拍照存檔。讓承包人和監理的各種行為都曝露在陽光下，使弄虛作假的行為沒有藏身之處，沒有施展空間，這樣弄虛作假的行為將會得到最大地扼制和限制。

第七種方法是在招標文件中明確規定監理或業主代表在進行軟基原地面高程和基底高程測量收方中有權根據情況設置臨時水準點，以便對承包人測量數據的真實性進行控制和掌握主動權。這樣做是防止和扼制承包人在水準點方面做手腳的有效手段。因為臨時水準點是根據情況的變化而變化，承包人永遠不知道下一個臨時水準點業主代表會指定在哪里，而且不同的業主代表指定的位置也不一樣。由于臨時水準點位置的不確定性，讓承包人將很難在測量數據上做手腳，這樣承包人將不得不自覺遵守規則，按規則辦事。

第八種方法是嚴格執行獎罰制度，對能夠很好控制原地面數據及真實性的監理測量工程師進行獎勵，以激勵他們認真負責的工作態度，更好地為業主辦事。對不能很好控制原地面數據及真實性的監理進行嚴厲處罰，使其自覺做好本職工作。多少年來各種造假行為一直得不到很好控制，跟業主對承包人或監理人的弄虛作假行為處罰不嚴或不敢處罰，心太軟，執法不力，態度不堅決等有關。

第5篇：工程管理方面的問題范文

【關鍵詞】水利工程 管理 運作問題 策略

我國的水利工程管理由粗放型朝著集約型改變，也實現了由計劃經濟到市場經濟的轉變，目前，建立了兩個轉變的相關的管理系統，以及運行機制。在這種狀況下，我國的水利工程管理朝著法制化方向、科學化方向、規范化方向以及現代化方向轉化。不過這些轉變都處于一個初級階段，與真正達到“四化”目標還有很長的距離，與國外的發達國家相比，差距很大，因此，需要我們繼續奮斗。

一、水利工程管理運作中遇到的問題

（一）水利工程管理體制方面的問題

在水利工程方面，我國也建立了不少大型的工程體系，這些體系具有防洪、排澇的功能，也能夠灌溉農田、給用戶飲水、發電，還可以用于種植或者養殖一些動植物等，這為我國的社會經濟發展奠定了一定的基礎。按照功能方面進行劃分，水利工程可以分出兩種類型，即社會公益型、生產經營型。按照慣例體制進行劃分，可以劃分為：中央管理、地方管理。基于行政主體和業務主體之間的不同，本來應該分屬于不同的管理體制，但是，現存的狀況卻是政企不分、職責不清、一片混亂的狀態。因此，時常會出現一些在水資源方面的管理問題，如對于水政和漁政的執法權上，以及管理權利方面的問題，防洪方面以及管理方面的權利的錯位，還有在一些灌溉區出現的水價問題等，都存在一定的矛盾。針對在水利工程方面，體制制定的不合理，將會產生長期的影響，其危害也是很大的，所以，要加強對于水利工程管理體制的改革，這是一個重點問題。

（二）水價的運行機制問題

根據國務院頒布的《水利產業政策》中的規定，每一個水利工程管理機構都要根據規定進行水價的成本核算。有很多的水利單位根本不能依據測算的成本水價來收取水費，實際收取的水價只是占據了成本價格的40%，長時間下去，必然會造成水利單位難以進行下去，員工的生活水平也處于困難之中，導致員工可能會出現離職現象。對于水價的審批，這是由我國的每一級別的價格管理部門進行控制的，絕對不能單純依靠商品的價值規律和人們的供求來定價的，也不能由政府給予一定的價格補給，所以，現在我國的水利單位存在很多虧損問題，究其原因就是出現的政策性虧損問題。

（三）水利工程的管理和養護機制問題

在我國的一些大中型的水利工程區或者灌溉區，有很多是在50年代到70年代之g建造而成的。當時的經濟水平低，這些工程區都是通過群眾而建筑的，技術水平不高、資金也不是很多，因此，設計的工程要求比較低，建設的標準也不高，施工質量也不好，存在著很多的問題，如渠道的防滲方面就不是很配套等。在運行幾年后，這些水利工程就可能出現垮塌，造成水資源的浪費，也難以利用，而且更為嚴重的是很容易出現水利工程的安全問題。這幾年，我國的南方地區雨水多，一些大江大河的堤壩和水庫很容易出現問題，尤其是今年，渭南市地區遭受到了大暴雨，使得一些堤壩垮塌，造成洪水泛濫，嚴重威脅著人民的生命財產安全。究其原因都是水利工程管理方面，以及養護維修機制不積極所導致的。因此，必須多加強水利工程管理體制得以及時的改革，這也是一個重點。

二、水利工程管理運作中的問題的應對策略

（一）要明確權責進行規范管理

作為負責水的行政主管部門，要對于各個類別的水利工程擔負起行業管理的職責，平時要對于水利工程的管理養護進行監督檢查，保證各項水利工程的安全運行。尤其是針對自己所管轄的水利工程，要時刻監督其資金的使用情況，以及資產方面的管理。國務院的水行政主管部門主要負責一些水資源的綜合利用方面，以及一些跨流域的水利工程上。對于同一個行政區域內的水利工程，都是由當地的水行政部門進行管理，各個水利行政管理部門都要根據我國制定的政企分開的原則進行，還有政事分開的原則，不斷轉變職能，改變管理的手段，逐步增強管理的效率。作為水利單位，主要擔負著水利工程方面的管理事情，工程的運行以及平時的維護，從而確保水利工程的安全性，逐步發揮其效益。

（二）按照各個水利單位的特點對于其內部制度進行改革

針對一些具有企業性質的水利單位，也要按照一定的原則進行要求，建立現代化的企業制度，建構一個合理有效的法人結構，有效做到自主進行經營，能夠自我約束，自負盈虧和發展；作為水利單位的負責人，應該是由企業的董事會或上級機構遵循規定進行選擇聘任，對于其他員工，通過考核擇優錄用，簽訂聘任合同，與此同時，也要執行以崗位工資作為最主要的工資制度，通過崗位進行薪資待遇的制定，拉開不同類別人員工資差距，提升行業內員工之間的工作競爭，激發員工的工作積極性，逐步實現社會化和市場化。

（三）積極推行管養分離，降低運行成本

積極推行水利工程管養分離，精簡管理機構，提高養護水平，降低運行成本。通過對于水利單位的人員進行科學化的定崗后，選擇管理人員后，將一些負責水利工程維修養護的人員單獨拿出來，讓他們成立一個專業化的養護隊。今后在利用招標的手段，對他們進行擇優選擇，為了保證水利工程的管養分離能夠得以順利的展開，各個財政部門要確保所核定的水利工程中的維護資金。

綜上所述，本文通過分析水利工程管理運作中遇到的問題，包括：水利工程管理體制方面的問題、水價的運行機制問題和水利工程的管理和養護機制問題這三個方面，提出了應對對策，即要明確權責進行規范管理，按照各個水利單位的特點對于其內部制度進行改革，積極推行管養分離，降低運行成本，但也存在著一定不足，因此，必須加強平常的監督管理，保證這些策略的有效實施，才能真正迎來水利工程管理的運作達到最佳化發展。

參考文獻：

[1]劉福玉.水庫工程管理思路探究[J].水利技術監督，2015，（03）.

第6篇：工程管理方面的問題范文

關鍵詞：成本管理;人力資源;項目管理體制

改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，建筑工程管理是一項復雜而又系統的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監理單位、設計施工單位、材料運輸單位等等，建筑工程管理是工程建設的理論基礎和依據，對于工程建設具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質量的好壞。近些年來，建筑企業逐漸的進行改制，同時涌現了數量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業內部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導致了嚴重的工程事故的發生，給人們的生命財產安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，必須要加強建筑工程的管理，本文主要從當前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。

1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善。

《建設工程項目管理規范》是于二二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。

1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。

改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。

2 對我國建筑工程管理中存在問題的產生原因分析

2.1 從建筑工程技術方面分析

建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復雜多樣，地質條件也各不相同，建筑工程的數量、種類多種多樣，積累了數量極為龐大的施工設計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，必須要保質保量的將這些施工設計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這

是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程比較緩慢，和國外發達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業的發展。

2.2從管理方面分析

在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業組織模式過于理想，達不到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能完成應有的施工任務，只有一部分專業技術較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務外，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和

財力過于龐大，導致管理水平無法提高。

3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議

3.1建立健全建筑工程管理相關法律法規

目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建對建筑工程管理中存在問題的探討立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。

3.2 加強對建筑工程管理的重視

當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。

3.3 加強人力資源方面的管理

著力培養復合型人才加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。

3.4加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

參考文獻：

[1]趙濤，潘欣鵬. 項目整體管理[M]. 北京：中國紡織出版社，

2004.

[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J ].中國新技術新產品，

2008，（10）：57.

第7篇：工程管理方面的問題范文

建筑領域在社會經濟發展的推動下在很大程度上得到了發展，與此同時，各種大大小小的建筑企業數量也就在不斷的突飛猛進。再加之市場經濟的今天，企業為了獲取最大化的利益，往往在工程進行的過程中會出現很多的差錯，如建筑質量問題、安全事故問題等等。如果隨之任之、不管不顧那么建筑領域在今后的發展中更會亂做一團，沒有秩序可言。所以，在當前的建筑領域，有一套行之有效的、科學的、合理的建筑工程管理體系來對建筑領域進行管理是十分有必要的。不僅有利于我國建筑領域的有序、健康發展，同時也有利于我國經濟的發展和進步。

二、建筑工程管理體系中存在的漏洞

我國當下建筑領域的建筑工程管理體系雖然在以往的基礎上有了很大的提升，但是我們不得不承認的是，建筑工程管理體系中仍舊存在著多個方面的漏洞，并且這些漏洞的存在既不利于建筑領域的發展。這些問題與漏洞歸納起來主要體現在以下幾個方面：

1、監督與激勵機制欠缺

前我國建筑工程管理體系中存在的漏洞較多，但是就筆者看來最為重要的一點就是在監督與激勵機制上的欠缺。所謂的管理不僅要在某些工作上進行監督與約束，這只是管理的最基本的意思。而事實上，所謂的管理其目的與本質應該是提高建筑工程的效率，增強建筑工程的質量。然而，在實際的建筑工程管理體系中，卻很難做到這一點，而出現這一問題的原因與體系中監督與激勵機制的欠缺是脫不了關系的。一方面，沒有良好的監督機制，無論是在工作的質量上，還是在工作的效率上都會出現一些怠慢的現象；另一方面，獎勵機制的欠缺，更是使得建筑工程的人員缺乏積極工作的熱情。因此，筆者認為，建筑工程管理體系中監督與激烈機制的欠缺是當下建筑工程管理體系中最為嚴重的一個漏洞。

2、質量管理責任機制不健全

目前由于建筑業行政審批制以及政府職能的缺位和越位，導致了建筑工程項目的責任機制不夠明確。建筑工程質量得以保證，靠的就是責任。而對工程負最主要責任的就是項目業主。但是由于我國的行政單位分權，使得項目決策管理上的責任出現集體責任或者責任不詳。這樣在進行責任追索的時候就會出現困難。現在很多建筑單位的責任機制的不完善，造成了風險意識匾乏，項目管理混亂，權責分離，腐敗滋生等現象。因此，建筑工程管理的核心問題就是得明確權責，確立完善的責任機制。邢國峰賈燁

三、解決建筑工程管理體系漏洞的對策

通過上述分析可知，我國建筑工程管理體系中，無論是在監督、激勵機制方面，還是在質量管理責任方面都存在著很大的問題。所以，建筑領域的相關人員要加強在這些漏洞上的研究。筆者在此對建筑工程管理體系中的漏洞進行了一定的研究，提出了筆者自己的一些建議，僅供參考。

1、加強現代化的管理方式

隨著計算機技術的逐漸發展，現代建筑工程管理機制也隨之受到影響。在現代建筑工程中，計算機應用是重要的組成部分，可以提高現代化建筑工程管理以及保證管理水平。從上世紀至今，在工程質量、造價、工期以及投資效益等方面，我國建筑工程管理體系引進和創新了許多有效的現代化管理的技術與方法。尤其是隨著計算機技術的廣泛應用，能夠很大程度地把目前國內外許多高科技的管理方法與想法充分地與建筑企業的平日管理相互融合。能夠有效地提高工程質量、改善投資效益、提高企業的管理技術水平，發揮了本身具備的作用。所以，無論工程技術人員，還是管理人員都應該當接受有關管理體系知識的學習以及計算機應用的訓練。

2、加強人才的管理與培養

要想解決建筑工程管理體系中存在的漏洞，除了要加強現代化的管理方式W外，還有一點也是十分重要的，就是要加強建筑管理中人才的管理與培養。任何一個領域的發展都與人才有著密切的關系，在建筑領域的發展中，更是需要人才，尤其是管理方面的人才。一方面，教育領域要加強對建筑工程管理人才方面的培養，從而滿足社會對于建筑工程管理人才的需要，另一方面，企業的相關部門更是要加強對從事管理人員的專業培訓，使其掌握先進的管理知識，進而在實際的管理中為建筑領域的發展做出更大的貢獻。與此同時，企業在引進管理人員時，一定要以人員在管理方面的知識和經驗為主要考慮對象，以公平競爭的方式來選用建筑的管理從業人員。建筑工程管理體系漏洞及規范化建設涉及的方面很多，所以，對于建筑這一體系的研究就可以從多個方面進行考慮。而以上僅僅只是筆者對于建筑工程管理體系的幾個主要方面的研究，并且由于筆者對建筑工程管理體系的研究能力有限，這些研究都還比較淺顯、對于建筑工程管理體系的提升是遠遠不夠的。因此對于建筑工程管理體系的研究還需要該領域專業人士共同致力于研究。

四、結語

第8篇：工程管理方面的問題范文

[關鍵詞]建筑工程管理；質量；安全；成本；問題

中圖分類號：TH417 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）10-0126-01

我們都知道安全的重要性，同時也知道質量就是效益的道理。但是在現代很多建筑工程管理中，更多的是通過降低成本來提高效益。而如果降低成本所采用的措施不當，不僅不會降低成本，而且還會增加成本，影響自身效益的同時還會對工程質量帶來影響，甚至因此引起安全事故。

1 建筑工程管理中存在的質量問題分析

建筑工程管理自身就屬于一個系統性的工作，需要各方面的精心努力才能達到目標。而質量管理只是整個建筑工程管理中的主要內容之一。但是就現在來看，目前在質量管理工作中還存在諸多不足。

一是重理論輕實踐，在開工之前的質量控制方案說的頭頭是道，但是在實際開工之后的質量控制就被拋到九霄云外。各種質量控制口號滿天飛，但是并沒有將其落實到實踐之中。究其根源，就是沒有從行動上注重工程質量的控制。例如在隱蔽工序施工中，經常存在偷工減料和以次充好的問題，而這顯然就埋下了質量安全隱患。而企業為了降低成本，對這些做法往往是不聞不問甚至支持，最終引發質量問題。所以質量控制不能只停留在表面，而應將其真正的落實。這就需要強化對工序質量的控制，切實加強對質量控制方案實施的監督，整個施工過程嚴格的按照設計要求開展，才能從根本上促進質量問題得到高效的處理。

二是權責混亂。雖然在建筑工程項目開工之前就對各自的質量控制責任進行了明確，但是在實際施工中，由于存在交叉施工的環節較多，往往由于雙方協調不到位，經常出現質量問題后而相互推諉職責，導致工程質量受到影響。究其根源，主要是缺乏良好的合作意識，在施工過程中往往各自為政，最終導致出現的質量問題得不到及時的優化和完善。所以為了避免出現此類問題，以及減少此類問題的出現，我們應在明確管理職責的基礎上，在交叉施工環節切實做好各方面的協調，并在交叉施工環節高效的配合，同時強化對各方的監督和約束，引導其在高效的合作下促進工程項目的完成。對于出現的質量問題應及時的處理。若難以處理，需要由各方共同協商進行處理，避免由于質量問題導致工程進度被延誤。同時還要安排專人在施工現場強化對其的檢查，才能更好地避免質量問題的出現，盡可能地降低自身的損失，實現工程質量控制的最優化[1]。

2 建筑工程管理中存在的安全問題分析

在建筑工程管理中，安全管理也是一項十分重要的工作，也是確保整個建筑工程管理工作得到高效開展的關鍵。但是就當前來看，在建筑工程管理中，存在的安全問題較多。尤其是在施工現場，經常存在諸多安全隱患，這些安全隱患的存在將極大的影響項目安全順利的實施。

2.1 施工現場管理混亂，安全隱患較多

施工現場的安全管理是整個安全管理工作的重心，但是就實際而言，一些施工企業在現場管理中仍存在較為混亂的問題，而這就會埋下較大的安全隱患。所以為了更好地避免施工現場由于管理不當引發的安全問題，必須在施工現場注重安全管理工作的開展，切實加強對企業員工的安全教育，不斷的強化其施工安全意識，始終將安全管理作為施工現場管理的重點，切實加強施工現場安全檢查工作的開展，注重施工現場的安全及時指導，及時的發現問題，找出施工現場存在的安全隱患，并及時的強化對其的處理，從源頭上加強質量隱患的控制，尤其及時的制止人的不安全行為和物的不安全狀態，確保管理人員自身的職責得到高效的履行，嚴格按照施工安全管理的需要，對施工現場安全管理制度進行不斷的優化和完善，并確保各項管理制度得到高效的落，最終實現施工現場管理水平提升和優化的目的。

2.2 安全管理技術較為落實，需要及時的補充新鮮的“血液”

多年來，施工現場的安全管理工作往往處于基礎階段，要么就是教育培訓，要么就是制度約束。在安全管理技術上難以得到較大的突破和創新，而這就會極大的影響整個安全教育管理工作的開展。所以為了更好地應對當前建筑工程管理中安全問題突出的現狀，需要我們在管理技術上不斷的創新和優化，在安全管理技術不斷的努力，才能更好地為安全管理工作的開展助力。這就需要在建筑工程安全管理中切實注重現代信息技術的應用。采用施工現場安全監控系統、在線監測技術等，對施工現場的情況實現全天候、無縫化的監測，并能在第一時間結合其異常值針對性的發出警報，從而提醒安全管理人員進行處理。同時利用安全信息數據庫技術，在工程項目開工之前，對所制定的方案進行模擬實施，且在模擬實施過程中對方案的科學性進行確定，進而更好地對施工方案進行檢驗，同時對相應的數據進行優化，并利用自身強大的數據分析技術，提出針對性的解決方案，從而更好地通過技術避免出現安全質量問題[2]。

3 建筑工程管理過程中存在的成本問題

成本管理是獲得經濟的主要方式。但是為了更好地提高企業的競爭實力，企業在施工中不能為了成本而一味的控制成本。例如采取降低工程質量標準、偷工減料等行為，將導致建筑工程成本問題較為突出。而為了控制成本，應強化施工人員的成本意識，并通過加強施工工藝技術的改進和優化，注重節能環保技術的應用，強化現代化成本管理工作的開展，在確保工程質量和安全的前提下控制成本[3]。

4 結語

綜上所述，建筑工程管理過程中存在的相關問題較多。以上僅是筆者從三個方面進行的分析。在實際施工管理中，還需要綜合考慮多方面的因素，切實強化施工現場的管理，尤其是安全方面的管理，才能實現工程效益的最優化。

參考文獻

[1] 侯潔.建筑工程管理中相關問題研討[J].門窗，2016，（06）：102.

第9篇：工程管理方面的問題范文

1工程管理的范疇

1.1前期準備

工程管理在工程的前期準備期間也包含多個環節，在前期準備中包含的主要環節有提出項目、可行性研究、評審決策等。首先是提出項目，在項目提出的過程中要綜合考慮多方面的因素，包括本地區的社會環境、自然生態等，項目的提出在提出之始就要有一個全局性的考量。其次是可行性研究，可行性研究是一個進行綜合分析論證的過程，需要對工程的效益、施工難度等進行分析。進行可行性研究也可以有效保障工程后期的有效性，工程在建設環節也更容易展開施工，同時開展可行性研究時要綜合各方意見，請各方面的專家進行集體論證，保證各方面都能實現最優化。還有就是評審決策，評審決策是對前期提出項目和可行性研究進行的一個決策，在評審決策時要讓各方從實際情況出發，對工程的利弊進行考量，最后進行表決，在這個過程中還要注重發現項目提出和可行性研究中的不足之處，并且及時進行整合和修改，使最終的決策更加科學合理化。在評審決策階段也要邀請多方對工程項目的提出和可行性研究進行集體評審決策，評審決策是前期準備工作中的最后環節，這個環節工作的完成標志著前期準備工作的結束，因此邀請多方進行評審決策，既是對工程的負責，也是對工程合理化的保證。

1.2建設環節

建設環節是整個工程的中心環節，同時也是工程管理工作中的一個中心內容，其主要內容包括工程設計、施工前準備、工程施工等具體環節。工程設計是對整個工程主體的一個規劃，是工程施工的一個藍圖，在這個環節中要充分保證設計的科學合理，對設計人員的專業素質嚴格要求，并且對最終的設計要進行檢驗和論證，保證施工設計的科學合理。其次是施工前準備，施工前有大量的準備工作要做，在這個環節中需要準備工程施工的材料、施工人員的安排等，在這個過程中要認真檢查建材，保證建材的質量，對施工團隊進行考察，保證施工團隊資質達標。最后是具體施工階段，工程施工階段是把整個工程付諸實踐的過程，在這個過程中要加強工程監管，包括施工的質量、施工進度等，施工的質量監測工作要貫穿于整個施工過程，保證每個部分、每個階段的施工質量安全。在這個階段，要控制好工程的施工進度，保證施工的效率，在規定工期內完成施工任務。

1.3工程竣工

在工程建設完成后，工程管理還有很大一部分工作要做，包括工程的驗收、后期工程維護管理等。當工程竣工后就要對工程進行及時驗收，驗收工作的開始標志著工程的竣工，驗收是工程質量的最后一道保障，驗收時需要對工程的關鍵部分、關鍵部分的重點施工處、工程的結構等方面進行全面檢查，還要對工程的各項指標和關鍵技術處的技術參數進行檢驗，保證工程各方面的質量均能達標，進行工程驗收時需要專業技術人員來進行，專業人員的參與能及時發現工程中存在的問題，可以及時消除安全隱患，避免安全事故發生。另一方面是后期的工程維護工作，這是工程管理的重要內容，工程后期的維護中，需要對工程總體質量狀況進行定期檢查，對工程中的關鍵設施進行常規維護，有質量問題要及時進行安全維護，防止質量問題進一步擴大而危及工程總體安全。

2工程管理的重要性

2.1工程管理是工程質量的保障

在工程建設中如果缺少管理整個工程的質量就得不到保障，所謂“沒有規矩，不成方圓”，工程管理也是為工程建設提供了規范，使整個工程朝著規范化的方向前進。在工程管理中以對工程施工人員的管理為例，工程施工人員是影響工程質量的一個重要因素，如果施工人員施工不當或者施工不規范會造成嚴重的質量問題，而在工程管理中就包含對施工人員的管理，對施工人員的能力、日常出勤情況、工作效率都有一個有效的管理。工程管理工作還包括工程的質量監督工作，對工程質量隨時進行監測，可以及時發現工程質量問題，給予工程質量一個保障。

2.2統籌整個工程

工程管理可以對整個工程起到一個很好的統籌作用。其可以對工程的建設周期、工程質量、工程各方面的人員調度起到一個很好的管控作用。比如工程管理在工程的立項之初就發揮著作用，對工程全局起著指導作用。比如工程的建設周期，工程施工在不同的時間段有不同的工程進度要求，工程管理就可以使工程能在規定期限內完成。另外工程在建設過程中會涉及到不同的施工方，比如土木建設、電氣建設等方面，那么為了使工程能順利進行就需要對不同的施工方進行協調，這方面的任務也是工程管理的一部分工作，通過工程管理來協調各方，使不同的施工方配合得當，順利使工程向前推進。

3結束語