財(cái)務(wù)風(fēng)險防范精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險防范范文

首先解釋一下財(cái)務(wù)管理的概念，財(cái)務(wù)管理是單位管理中的一項(xiàng)工作，它是按照財(cái)務(wù)管理原則和法規(guī)制度進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動，也是處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)工作，簡而言之就是組織單位財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，本文以財(cái)務(wù)管理為抓手，針對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理和防范機(jī)制的建立進(jìn)行了分析，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險的防范和處理關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有非常重要的作用。

二、新形勢下的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)調(diào)整為提升企業(yè)的社會效益和生態(tài)效益，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)生產(chǎn)必須及時更新，大力引進(jìn)新能源和新技術(shù)，從而減少環(huán)境污染和自然資源的消耗，形成生態(tài)效益和社會效益的最佳組合。[1]第二，企業(yè)的籌資渠道更加廣闊，由資本籌資轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)籌資。隨著各種金融工具的出現(xiàn)，網(wǎng)上融資也成為一種新的融資渠道，因此企業(yè)能夠很好地適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化的需求，可以在國際資本市場選擇適合自己的融資方式。除了資金籌集，還有專利權(quán)、技術(shù)和人才等資源的籌集，這些資源都可以在國際市場上找到。第三，高科技的無形資產(chǎn)投資成為企業(yè)的新目標(biāo)，它們將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為第一生產(chǎn)力，而且非常重視技術(shù)創(chuàng)新的投資，所以企業(yè)要在研發(fā)部門和培訓(xùn)部門加大資金投入。第四，無形資產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)收益也在增加，企業(yè)的市場營銷大部分都是倚靠無形資產(chǎn)和售后服務(wù)，因此企業(yè)必須注重品牌效應(yīng)和對外形象，商譽(yù)、專利權(quán)和信譽(yù)這些資產(chǎn)將決定著企業(yè)未來的命運(yùn)。第五，在知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)推行按“智”分配模式，在制定收益分配方案時企業(yè)應(yīng)增加科研和人才培訓(xùn)等部門的運(yùn)行資金，給予這些部門更大的財(cái)務(wù)支持。第六，企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)參考國際財(cái)務(wù)指標(biāo)報(bào)告，在處理財(cái)務(wù)信息時可以利用新興的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，責(zé)令研發(fā)部門研發(fā)出電子聯(lián)機(jī)報(bào)告系統(tǒng)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要作用

（一）可以明確財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動管理中，領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確性、日常經(jīng)營活動的合理性和財(cái)務(wù)信息的及時性都可以在財(cái)務(wù)管理指標(biāo)中展現(xiàn)出來。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)一步認(rèn)清自身的?l展實(shí)際，然后綜合自身的有利條件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。因此單位可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)來制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，并結(jié)合最新的經(jīng)營狀況確立詳細(xì)的實(shí)施目標(biāo)，只有認(rèn)清自身的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)才能揚(yáng)長避短，利用優(yōu)勢贏得向前發(fā)展的機(jī)會。[2]

（二）可以控制管理成本費(fèi)用

成本費(fèi)用在單位發(fā)展中具有重要作用，在企業(yè)正常經(jīng)營的前提下控制成本費(fèi)用，可以為企業(yè)贏得市場競爭的先機(jī)，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。換而言之，控制成本費(fèi)用就是提高資金和資源的利用率，減少經(jīng)濟(jì)活動的成本消耗，從而逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

（三）可以提高資金利用率

財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為重點(diǎn)內(nèi)容，提前預(yù)算支出資金來確定資金利用方案，這樣就可以有效減少資金浪費(fèi)。在日常的經(jīng)營活動中也要注意掌握資金的流動情況，然后對單位的資金去向進(jìn)行預(yù)測，利用預(yù)算手段讓資金的價值發(fā)揮到最大。同時對資金進(jìn)行集中管理，這樣還可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。因此企業(yè)要加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理制度，并在整個經(jīng)濟(jì)活動中加以貫徹，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)資金使用存在的問題，然后對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改良，提升資金的流動性，確保企業(yè)具備較強(qiáng)的支付能力，為企業(yè)的長足發(fā)展提供資金保障。

（四）可以協(xié)調(diào)企業(yè)的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展過程中一般都會制定短期發(fā)展目標(biāo)和長期目標(biāo)，如何將兩者協(xié)調(diào)起來對于企業(yè)的發(fā)展也是會產(chǎn)生影響的。在財(cái)務(wù)管理過程中，工作人員應(yīng)整合各方信息對企業(yè)發(fā)展做出分析，然后對財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行調(diào)整，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，要明確企業(yè)在市場競爭中的地位，利用自身的競爭優(yōu)勢為長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。由此可知財(cái)務(wù)管理不僅僅是管理工作，還是一項(xiàng)綜合性工作。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制的建立

在社會主義經(jīng)濟(jì)體制下，因?yàn)榻鹑谑袌龅娜找嫱晟埔约柏?cái)務(wù)準(zhǔn)則的實(shí)施，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須努力適應(yīng)瞬息萬變的市場，隨時調(diào)整自身的經(jīng)營策略和財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能不被社會和時代所淘汰。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險的加大，要想在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)就要積極投身于市場競爭中，學(xué)習(xí)國際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，并對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，變被動為主動，贏得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動權(quán)，做到經(jīng)營和理財(cái)并重，對融資、投資和股利政策等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并切實(shí)做好財(cái)務(wù)分析，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的調(diào)控，具體過程如下：

（一）分離財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算

自現(xiàn)代金融市場建立以后，財(cái)務(wù)和會計(jì)的分離已成為必然結(jié)果。一般大中型公司都有財(cái)務(wù)部，下級還有會計(jì)核算、投資決策和成本管理等分支，各管理階段相互獨(dú)立，而且配有專職員工。從融資角度來看，國際租賃也是一種企業(yè)籌資形式，境內(nèi)企業(yè)以租賃公司為媒介引進(jìn)外資和設(shè)備，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求；從投資角度來看，我國在國外投資方面已經(jīng)獲得了一定的發(fā)展，而且積累了許多經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)進(jìn)行跨國投資具有較高的可行性和必要性，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該站在國際視角上去分析跨國投資的利弊。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn)，我國企業(yè)受到國際環(huán)境的制約，同時也是一個巨大的發(fā)展機(jī)遇，因?yàn)閰⑴c國際競爭是企業(yè)終將面臨的形勢，這也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這也會推動我國財(cái)務(wù)管理走向國際化，尤其是跨國公司的出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)管理國際化趨勢愈發(fā)顯著。

（二）加強(qiáng)對經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)控制和管理

企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理活動囊括了很多內(nèi)容，比如說估算日常的現(xiàn)金流量、確定資金的流入和流出時間、預(yù)測企業(yè)未來的資金需求量，并且要保證能夠?yàn)槿粘５慕?jīng)營活動提供足夠的資金來滿足生產(chǎn)需要。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范力度，企業(yè)首先要對應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理，如果企業(yè)已經(jīng)存在大量的賒銷情況，就要開始嚴(yán)格把關(guān)，將付款條件整理清楚，同時還要制定回收政策，確保這些賒借出去的賬款能夠有效收回。第二步是加強(qiáng)存貨管理，對每一種存儲在倉庫的產(chǎn)品進(jìn)行管理，想出合理的方式來處理這些余貨，盡量尋求最理想的存貨余額。第三步是健全財(cái)物管理內(nèi)控制度，通過科學(xué)的方式來保證存貨的價值，爭取贏得最多的存貨資金。比如說富國銀行運(yùn)用BPM項(xiàng)目對銀行內(nèi)部的所有文檔進(jìn)行在線歸檔，文檔的保留和銷毀對于金融企業(yè)來說非常重要，如果出錯就會出現(xiàn)責(zé)任不清的問題，所以說企業(yè)對財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)控是非常有必要的。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該把強(qiáng)化資金管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，讓各個職能部門去落實(shí)。至于財(cái)務(wù)管理，最好是使用會計(jì)管理方法，對資金的流入和流出以及如何降低成本贏得利潤進(jìn)行分析，按照事前預(yù)測、事中控制和事后反饋這三個步驟進(jìn)行，從而為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策提供參考，促進(jìn)投資效益最大化的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)籌資和投資屬于財(cái)務(wù)決策，這是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門需要解決的重點(diǎn)問題就是如何進(jìn)行籌資和投資決策。企業(yè)在形勢下的投資要更加注重投資成本的控制和節(jié)約，不僅要考慮到籌資成本和融資風(fēng)險，還要分析企業(yè)在該項(xiàng)目中可能擁有的機(jī)會成本和投資價值，從而彌補(bǔ)投資時面臨的風(fēng)險。此外，企業(yè)要更加注重資本預(yù)算，這對于企業(yè)的長期投資具有戰(zhàn)略性意義，資本預(yù)算就是對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行反復(fù)考量，分析其中潛在風(fēng)險因素，比如說遇到通貨膨脹可能會產(chǎn)生哪些影響等等，最終進(jìn)行決策的時候要慎之又慎，選擇性價比最高的投資方案。在投資方式上可以實(shí)現(xiàn)多樣化，因?yàn)楝F(xiàn)今的金融工具品種非常多，企業(yè)可選擇的投資范圍比較廣，投資地域也呈現(xiàn)出多樣化特點(diǎn)，所以企業(yè)要學(xué)會審時度勢，根據(jù)具體的投資項(xiàng)目選擇合理的投資方式。另一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容就是收益分配，對于上市公司來說就是如何選擇股利政策，企業(yè)發(fā)放多少股利，這是財(cái)務(wù)管理人員需要進(jìn)行決策的，在決策前他們需要衡量積累和發(fā)展的關(guān)系，同時又要保全企業(yè)。投資者和債權(quán)人的利益，因此是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，企業(yè)需要加強(qiáng)控制和管理，這樣才能確保自身的經(jīng)濟(jì)利益不受損害。

（三）建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的必然產(chǎn)物，而且我國的市場經(jīng)濟(jì)體制尚不健全，這也是催生財(cái)務(wù)風(fēng)險的一大因素，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理、建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是非常有必要的。要想合理地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，首先要做好財(cái)務(wù)分析，就是通過企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)變動來了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，并就其中的問題進(jìn)行深入剖析，然后?A測企業(yè)的將來的發(fā)展趨勢。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的是為了分析企業(yè)的債務(wù)償還能力、盈利能力和資金周轉(zhuǎn)情況，從而了解資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性和有效性以及盈利結(jié)構(gòu)的趨勢性。掌握了企業(yè)經(jīng)營和理財(cái)結(jié)構(gòu)的缺陷以后，就可以預(yù)測這種結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)的變動，然后對企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，形成新的經(jīng)濟(jì)資源結(jié)構(gòu)，使其充分發(fā)揮作用。概括來說，財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)任務(wù)就是分析資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。其次是建立短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算。編制現(xiàn)金流量是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，現(xiàn)金流的預(yù)算可以起到為企業(yè)提供預(yù)警信號的作用，讓經(jīng)營者及早采取有力措施來挽救當(dāng)前的不利局面。另外，還要建立長期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對于企業(yè)來說盈利能力、債務(wù)償還能力和發(fā)展?jié)摿κ欠浅Ｖ匾闹笜?biāo)，因?yàn)橼A得經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險防范范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險防范

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的逐步深化，政府的衛(wèi)生投入重點(diǎn)正從醫(yī)療服務(wù)等個人衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域向疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督等公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，國家對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)投入逐年減少。而醫(yī)療市場的競爭卻日趨激烈，加上實(shí)行藥品招標(biāo)后藥品利潤空間壓縮等因素，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作者面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)。如何化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，成為財(cái)務(wù)管理的重要課題。但現(xiàn)階段就這方面問題研究的相對較少，筆者將在本文中，就如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險管理提出自己的看法。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的背景分析

1、宏觀風(fēng)險管理環(huán)境復(fù)雜多變

財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、政策、社會、自然條件等各種因素。隨著我國加入WTO，醫(yī)療市場逐步放開，民營、外資和合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)陸續(xù)興辦，現(xiàn)實(shí)或潛在的競爭者其競爭策略的變化，造成醫(yī)療市場競爭環(huán)境的不確定性。與此同時，國家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入，衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)行了重大調(diào)整，藥品利潤空間逐步壓縮，醫(yī)療定價不合理等境況都對醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生重大影響，加上醫(yī)院建設(shè)自籌資金比例過高，只能借助于負(fù)債籌資，這些都給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來一定的風(fēng)險。隨著人們生活水平的不斷提高，人們的醫(yī)療消費(fèi)需求日益提高，疾病也出現(xiàn)了新的變化，這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)是否符合患者需求，存在許多不確定的因素，也給醫(yī)院財(cái)務(wù)造成風(fēng)險。

2、醫(yī)院微觀風(fēng)險管理環(huán)境不容樂觀

財(cái)務(wù)風(fēng)險存在于醫(yī)院資金籌資、投資、運(yùn)營及分配的各個環(huán)節(jié)中。籌資環(huán)節(jié)中的風(fēng)險主要表現(xiàn)為負(fù)債總量過度、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等。一定的負(fù)債有利于降低醫(yī)院資金成本，與此同時，過度的負(fù)債籌資會加大醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險。在投資環(huán)節(jié)上，醫(yī)院對固定資產(chǎn)的投資后，經(jīng)營環(huán)境的變化和投資者自身的投資決策能力都會影響投資的最終成敗。此外，醫(yī)保部門監(jiān)管措施嚴(yán)密、力度加大，醫(yī)院為此墊付了大量資金，對營運(yùn)資金產(chǎn)生重大影響。在使用資金環(huán)節(jié)中，為了日常業(yè)務(wù)活動的需要，醫(yī)院要購置藥品、衛(wèi)生材料、其他材料物資等，這部分業(yè)務(wù)花費(fèi)在醫(yī)院流動資產(chǎn)中占很大的比例，各類物資購進(jìn)比例、采購計(jì)劃、周轉(zhuǎn)情況等，都會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因分析

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對風(fēng)險的認(rèn)識不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實(shí)工作中，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化，目前財(cái)務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險也就隨之而來。

2、內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為了使其能充分發(fā)揮作用，醫(yī)院不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，而且要根據(jù)本醫(yī)院的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，來保證醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而我們國家的醫(yī)院大多沒有建立有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，在實(shí)踐中難以將醫(yī)院管理與監(jiān)督合二為一。同時，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行不力，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

3、重視具體風(fēng)險的管理，缺乏風(fēng)險管理整體策略

目前，醫(yī)院更多地將精力投入到具體風(fēng)險管理中，缺乏系統(tǒng)、整體地考慮醫(yī)院風(fēng)險組合與風(fēng)險的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致風(fēng)險管理的資源分配不均，影響醫(yī)院風(fēng)險管理的效率和效果。另外，醫(yī)院尚未建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系，現(xiàn)有的管理體系中風(fēng)險管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制與防范

1、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀上存在于醫(yī)院之外，醫(yī)院無法對其施加影響或加以控制，但并不意味著醫(yī)院面對環(huán)境變化就無能為力。首先，醫(yī)院應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險。其次，面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷更新、完善。醫(yī)院應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2、建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

營運(yùn)資金的管理體現(xiàn)于醫(yī)院流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的管理。醫(yī)院的流動資產(chǎn)包括貨幣資金、藥品材料、往來賬款等，一般占醫(yī)院總資產(chǎn)的30%左右，因而，財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制要以此為重點(diǎn)。同時，要認(rèn)識到財(cái)務(wù)危機(jī)通常都是經(jīng)歷了一個漸進(jìn)積累轉(zhuǎn)化的過程，各種危機(jī)因素都將直接或間接地在資金運(yùn)動的“晴雨表”——一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)值的不同變化上反映出來。這樣，通過觀察這些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)劣變化，便可以對醫(yī)院的財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)揮監(jiān)測預(yù)警作用。為此，醫(yī)院在負(fù)債經(jīng)營過程中，建立一套規(guī)范、全面的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是非常必要的。為了更好地監(jiān)控醫(yī)院負(fù)債狀況，有效規(guī)避負(fù)債運(yùn)營風(fēng)險，可以根據(jù)各個醫(yī)院自身特點(diǎn)和負(fù)債規(guī)模的大小，結(jié)合資金運(yùn)營狀況，采用綜合評分的方式，建立全程風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制。通過收集有關(guān)財(cái)務(wù)信息，設(shè)立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，對醫(yī)院獲得能力、償債能力、運(yùn)營狀況和發(fā)展?jié)摿Φ让舾行灶A(yù)警指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤，進(jìn)行事前、事中、事后的經(jīng)常性監(jiān)控，在警情擴(kuò)大或風(fēng)險發(fā)生前及時發(fā)出信號，使其充分發(fā)揮“警報(bào)器”的作用；并通過對醫(yī)院每一重要決策活動將帶來的財(cái)務(wù)狀況變化，進(jìn)行預(yù)先分析測定，評價醫(yī)院的償債能力，考核醫(yī)院運(yùn)營業(yè)績，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，并提出有效的風(fēng)險防范對策，為醫(yī)院管理者做出正確經(jīng)營決策提供重要參考和合理建議。

3、健全行之有效的風(fēng)險防范機(jī)制

在建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的同時，要輔以一套有效的風(fēng)險防范機(jī)制。具體說來，首先要成立財(cái)務(wù)處風(fēng)險防范小組。風(fēng)險防范小組成員一般由財(cái)務(wù)審核、賬務(wù)處理、票據(jù)管理和門急診、出入院處組長等各個崗位人員組成。其次，風(fēng)險防范小組要引入流程再造的管理理念，對目前習(xí)以為常的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理，找出重點(diǎn)風(fēng)險環(huán)節(jié)和風(fēng)險控制點(diǎn)，針對性地制定規(guī)章制度和操作細(xì)則，并確保制度的落實(shí)和執(zhí)行。對醫(yī)院來說，主要的風(fēng)險控制點(diǎn)包括財(cái)務(wù)退費(fèi)、業(yè)務(wù)款收繳、病人欠款管理、住院醫(yī)藥費(fèi)減免等環(huán)節(jié)，據(jù)此需要制定的相關(guān)的規(guī)章制度和操作細(xì)則如《業(yè)務(wù)收入解繳制度》、《財(cái)務(wù)收費(fèi)退費(fèi)管理制度及操作細(xì)則》、《住院病人費(fèi)用核改操作規(guī)范》等項(xiàng)目。與此同時，還需要設(shè)立了與之配套的日常審核和定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，以確保各項(xiàng)制度的落實(shí)，在實(shí)踐中構(gòu)建一套完善的風(fēng)險防范機(jī)制。

4、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度是企事業(yè)單位搞好經(jīng)濟(jì)管理工作的前提，也是有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)，因此建立起完善的內(nèi)部控制制度，就顯得十分重要，這一點(diǎn)對醫(yī)院來說也不例外。首先，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)2006年衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》，分別從預(yù)算、收入、支出、藥品及庫存物資和固定資產(chǎn)等方面結(jié)合本單位實(shí)際境況細(xì)化內(nèi)部控制制度并組織具體實(shí)施程序。同時，加強(qiáng)對醫(yī)院經(jīng)營和決策的管理與分析，重視內(nèi)部審計(jì)工作，發(fā)揮審計(jì)再監(jiān)督職能，在財(cái)務(wù)部門建立會計(jì)人員崗位責(zé)任制財(cái)務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制、稽核、原始記錄管理、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)收支審批、成本核算、財(cái)務(wù)會計(jì)分析等制度，足額提取折舊基金、大修理基金、壞賬準(zhǔn)備金，及時清理應(yīng)收賬款，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。

5、加強(qiáng)醫(yī)院的流動資產(chǎn)管理

醫(yī)院的流動資產(chǎn)占醫(yī)院資產(chǎn)的絕大比重，因此是醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)療應(yīng)收款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費(fèi)、其他應(yīng)收款則是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分，其周轉(zhuǎn)速度快，說明資產(chǎn)流動性強(qiáng)，短期償債能力也強(qiáng)。為了降低這方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險，要加強(qiáng)住院病人的預(yù)交金管理和催交欠費(fèi)工作，做好各病區(qū)、醫(yī)技科室與收費(fèi)處對住院病人的收費(fèi)協(xié)調(diào)工作，建立完善的制約機(jī)制，使病人的欠費(fèi)與科室的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；加強(qiáng)對醫(yī)療保險費(fèi)的管理，把醫(yī)療保險費(fèi)的超支控制在最低范圍內(nèi)；及時清理債權(quán)，按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，及時足額提取“壞賬準(zhǔn)備”。

醫(yī)院存貨中藥品、材料占據(jù)比重較大，其周轉(zhuǎn)速度快，則說明藥品材料所占用的資金就越少，即醫(yī)院的速動比率越高、財(cái)務(wù)風(fēng)險越低。藥品材料管理要遵循“計(jì)劃采購、定額管理、加速周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)”的原則，周轉(zhuǎn)不超過醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制制定的天數(shù)。超過周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)查找原因，減少庫存數(shù)量，保持良好的資產(chǎn)流動性。同時，還要建立健全三賬一卡制度，財(cái)產(chǎn)物資部門要定期與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對，做到賬賬相符。對于貴重物資設(shè)備、藥品實(shí)行專人管理，建立物資技術(shù)檔案和使用情況報(bào)告制度。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]雒敏：試論醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因與對策[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理，2008（1）.

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險防范范文

關(guān)鍵詞：籌資風(fēng)險；投資風(fēng)險；現(xiàn)金流量風(fēng)險；利率及匯率風(fēng)險

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因及類型

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)各個財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。一般包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、利率風(fēng)險以及匯率風(fēng)險。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的類型

1.1.1籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是指企業(yè)在籌資活動中由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或籌資來源結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素來給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。

1.1.2投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指企業(yè)在投資活動中，由于受到某種難以預(yù)計(jì)或控制的因素的影響，給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性，致使投資收益率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險。

1.1.3現(xiàn)金流量風(fēng)險

現(xiàn)金流量風(fēng)險是指企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致所形成的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)問題，可能會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境、收益下降，也可能給企業(yè)帶來信用危機(jī)，使企業(yè)的形象和聲譽(yù)遭受嚴(yán)重?fù)p失，最終陷入財(cái)務(wù)困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

1.1.4利率風(fēng)險

利率風(fēng)險是指在一定時期內(nèi)由于利率水平的不確定變動而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的可能性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，利率是資金的價格，是調(diào)節(jié)貨幣市場資金供求的杠桿。



2防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的對策

企業(yè)常見財(cái)務(wù)風(fēng)險的規(guī)避方法不外乎三種：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。

2.1籌資風(fēng)險防范對策

2.1.1籌資風(fēng)險的風(fēng)險回避方法

籌資風(fēng)險的回避方法主要是指在各種可供選擇籌資方案中進(jìn)行風(fēng)險分析，選擇風(fēng)險小的籌資方案，設(shè)法回避一些風(fēng)險較大而且很難把握的籌資活動。

2.1.2籌資風(fēng)險的損失控制方法

籌資風(fēng)險的損失控制方法就企業(yè)籌資來看，要合理進(jìn)行籌資風(fēng)險的控制，需要采用多元化的籌資策略，合理安排負(fù)債比率與結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險分散化，降低整體籌資方案的風(fēng)險程度。這是控制籌資風(fēng)險的關(guān)鍵。這里要強(qiáng)調(diào)的是，盡管債務(wù)資金越多，企業(yè)籌資風(fēng)險也越大，但那種為避免籌資風(fēng)險的而拒絕舉債的做法也是不恰當(dāng)?shù)摹＊?/p>

2.1.3籌資風(fēng)險的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁方法

風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的目的是將可能由自己承擔(dān)的風(fēng)險損失轉(zhuǎn)由其他人來承擔(dān)。在企業(yè)籌資活動中主要通過保險、尋找借款擔(dān)保人等方法將部分財(cái)務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他人。也可考慮在企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營失敗而陷入財(cái)務(wù)困境時，通過實(shí)施債務(wù)重組，將部分債權(quán)轉(zhuǎn)換為股權(quán)，或通過其他企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入，挽救企業(yè)經(jīng)營不力的局面，從而避免因資不抵債而導(dǎo)致的破產(chǎn)風(fēng)險。

2.2企業(yè)的投資風(fēng)險

2.2.1風(fēng)險回避

風(fēng)險回避是風(fēng)險控制最徹底的方式，采取有效的風(fēng)險回避措施能夠在風(fēng)險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險來避免損失，而其他風(fēng)險控制手段僅能通過降低風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度來減輕風(fēng)險發(fā)生的潛在影響。

2.2.2損失控制

損失控制是指采取各種措施減少風(fēng)險發(fā)生的概率，或在風(fēng)險發(fā)生后減輕損失的程度。損失控制是一種積極的風(fēng)險控制手段，它可以克服風(fēng)險回避的種種局限性。根據(jù)損失控制的目的區(qū)分，損失控制可以區(qū)分為損失預(yù)防和損失減輕兩種。損失預(yù)防是通過強(qiáng)化風(fēng)險管理，在事先采取措施，阻止風(fēng)險的發(fā)生，這就要求企業(yè)在投資決策階段加強(qiáng)決策的科學(xué)性，采取多元化投資策略，來減輕或消除風(fēng)險發(fā)生的機(jī)會。而損失減輕則是指在損失發(fā)生時或損失發(fā)生后，為減輕損失程度而采取的各種措施。

2.2.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的以及超過自身承擔(dān)能力的風(fēng)險損失，通過若干技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)的一種措施。這類風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法與風(fēng)險回避、損失控制的不同之處在于，它并非放棄或中止風(fēng)險機(jī)會，也不是對風(fēng)險所致的損失采取措施加以改善，而是將損失的責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人，從而間接降低自身的損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移分為保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩種。保險轉(zhuǎn)移是指投資者向保險公司投保，以繳納保險費(fèi)為條件，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。非保險轉(zhuǎn)移是指不向保險公司投保，而是用其他途徑將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給別人。2.3企業(yè)的現(xiàn)金流量風(fēng)險防范

.現(xiàn)金使用中風(fēng)險的防范。企業(yè)在流動資金運(yùn)作中往往會出現(xiàn)現(xiàn)金流量缺口。為了防范現(xiàn)金流量缺口的出現(xiàn)給企業(yè)帶來的臨時財(cái)務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)做出現(xiàn)金流量預(yù)測，企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心。通過現(xiàn)金預(yù)算可以使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時保持一定的流動性，并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用水平?jīng)Q定負(fù)債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。

2.4企業(yè)的利率風(fēng)險規(guī)避方法

利率風(fēng)險的回避主要是要選擇對企業(yè)自身有利的利率：固定利率或浮動利率。例如企業(yè)如果根據(jù)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢判斷未來市場利率將上漲，則應(yīng)該選擇固定利率的方法來籌集資金以便鎖定成本，在投資活動中在應(yīng)選擇浮動利率債券以便分享未來利率上漲所帶來投資收益的增加。反之，如果預(yù)期市場利率下跌，則在企業(yè)投資活動中應(yīng)選擇浮動利率的債務(wù)籌資方式，在投資活動中則應(yīng)選擇固定利率債券，來保證投資收益不受損失。

2.4.1利率風(fēng)險的損失控制方法

企業(yè)在投融資活動中要采用損失控制方法來規(guī)避利率，主要就是在企業(yè)投融資活動中，盡量實(shí)現(xiàn)多元化的投融資組合策略。如為避免因企業(yè)預(yù)期利率失誤而造成的利率風(fēng)險，安排一部分資金通過固定利率方法籌集，另一部分資金浮動利率通過籌集。同樣地，在企業(yè)投資活動中，一部分資金用于固定利率債券投資，一部分資金用于浮動利率債券投資。這樣，無論是市場利率上漲還是下跌，總有一部分增加的投資收益可以彌補(bǔ)投資損失。

2.4.2利率風(fēng)險的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁方法

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險防范范文

摘 要 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險主要存在也醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)營，籌資，投資等財(cái)務(wù)活動以及各個實(shí)施的環(huán)節(jié)中。由于無法預(yù)料，難以控制等原因，使得實(shí)際的財(cái)務(wù)收益發(fā)生了很大的差異，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險不僅對醫(yī)院正常資金的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了影響，同時也影響了經(jīng)濟(jì)效益的增長。只要醫(yī)院中存在資產(chǎn)的經(jīng)營和運(yùn)營，這樣經(jīng)營的收益和財(cái)務(wù)的狀況就存在著一定的不確定性，這種風(fēng)險是不可避免的。在市場經(jīng)濟(jì)的情態(tài)下，醫(yī)院在經(jīng)營創(chuàng)新的過程中，也面臨著市場的競爭環(huán)境的客觀變化。醫(yī)院也在不斷地深入改革，將投資的力度加大，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險加劇。所以，需要各種有效的防范措施，對醫(yī)院發(fā)展中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險解除。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險 防范

一、 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因

醫(yī)院財(cái)務(wù)的變化的范圍是比較廣泛的。自從我國加入了WTO之后醫(yī)療市場在逐漸的開放，對于各類醫(yī)療結(jié)構(gòu)都陸續(xù)的興辦起來，在現(xiàn)實(shí)和潛在的狀態(tài)下競爭者的策略不斷的變化，使得醫(yī)療市場中競爭的環(huán)境存在不確定型性。隨著人們生活水平的提高，醫(yī)療的消費(fèi)需求也不斷地提高，疾病也出現(xiàn)了許多變化，這就對醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)提出更高的要求，存在著許多不確定的因素，給醫(yī)院的財(cái)務(wù)造成一定的風(fēng)險。從投資上來看，現(xiàn)在有許多醫(yī)院正在購置更新一部分固定的資產(chǎn)，但是缺少投資項(xiàng)目的效益分析評價。這種可行性的分析只注重了形勢，并非依據(jù)科學(xué)的方法，盲目的對固定資產(chǎn)購置更新。從資金的使用上來看，為了正常的業(yè)務(wù)活動需求，醫(yī)院會購置藥品，衛(wèi)生材料等物資，這部分資金占了醫(yī)院流動的資產(chǎn)中的很大比例，因此對于各種物資的使用都會對資金的使用效益有直接的影響。從資金的回收上來看部分醫(yī)院中的投資太多但是負(fù)債的狀況過度。由于資產(chǎn)的負(fù)債率的不斷增高，償還的能力不斷的減弱，就會直接影響財(cái)務(wù)的信譽(yù)，使得一些壞賬無法收回。醫(yī)療欠費(fèi)的問題在醫(yī)院資金中占有相應(yīng)的比例。其中醫(yī)療糾紛是欠費(fèi)的主要原因。同時也包括對于醫(yī)保基金的不及時，定期的結(jié)算，也影響著醫(yī)院的資金流動。從資金的收入客觀上來看，財(cái)務(wù)管理人員的對于財(cái)務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不夠。財(cái)務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，如果對于醫(yī)院中建立的內(nèi)部的制度只是流于形式，執(zhí)行的力度不夠，那么在實(shí)踐中很難將治理和監(jiān)督考慮周全，健全內(nèi)部的監(jiān)控機(jī)制。

二、 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范措施

醫(yī)院在對財(cái)務(wù)風(fēng)險的規(guī)避上，不僅僅要在指標(biāo)上進(jìn)行觀察，也要采取具體的防范措施其中包括：（1）加強(qiáng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。在醫(yī)院開展業(yè)務(wù)的同時，資金也在運(yùn)動。資金的持續(xù)運(yùn)行也時財(cái)務(wù)管理中的重要任務(wù)。醫(yī)院是一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體， 要合理的安排資金，確保重要項(xiàng)目資金的需要。（2）重視并有效的控制全面的預(yù)算，醫(yī)院的工作的前提應(yīng)該滿足醫(yī)療服務(wù)，對于所有的開支應(yīng)納入在預(yù)算的管理中。其中預(yù)算工作應(yīng)對資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金的流量表進(jìn)行充分的利用，采用零基預(yù)算的方法，逐級的編制上報(bào)。通過加強(qiáng)預(yù)算管理的工作，醫(yī)院應(yīng)該增強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)信息的手機(jī)分析以及反饋的能力。有計(jì)劃，按一定的程序，將財(cái)務(wù)的預(yù)算，決策以及控制的工作做好，對當(dāng)期的業(yè)績合理的評價。（3）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。社會主義的經(jīng)濟(jì)體制正不斷的完善，對于財(cái)會的專業(yè)知識也不斷的更新。要全面的提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對財(cái)會人員的后續(xù)教育，以提高財(cái)會人員的專業(yè)技能、操作運(yùn)用的技能和分析的能力。對于財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險及時的發(fā)現(xiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)及時的提供決策的信息。（4）加強(qiáng)成本核算的管理。在醫(yī)院中要樹立對全員以及全過程的成本的管理意識，以建立成本控制的中心以及對目標(biāo)成本的管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)成本的控制和考核的標(biāo)準(zhǔn)，使得各個部門有明確的成本目標(biāo)和責(zé)任，并將其和職工的直接利益存在一定的關(guān)系，充分加強(qiáng)成本管理的積極性。（5）完善健全財(cái)務(wù)的管理制度。科學(xué)合理的制定財(cái)務(wù)管理制度的前提是做好經(jīng)濟(jì)管理的工作，同時也能夠有效的防止財(cái)務(wù)的風(fēng)險。所以要建立完善的內(nèi)部會計(jì)控制的制度。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險的主要處理方法就是對財(cái)務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行衡量和分析，對于不同的情況采取相應(yīng)的處理措施，有效的抑制住風(fēng)險的發(fā)展減少損失。

三、 結(jié)語

對醫(yī)院衛(wèi)生的服務(wù)行業(yè)來說，需要較高的科技力量同時又存在著高度的風(fēng)險。這樣就決定了醫(yī)院在運(yùn)營的時候要負(fù)擔(dān)更多責(zé)任并承擔(dān)市場風(fēng)險。對于日益激烈的醫(yī)療競爭的市場環(huán)境和隨時出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院中的財(cái)務(wù)人員也要對醫(yī)院內(nèi)外經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行正確的識別和認(rèn)識。社科把握資金市場中的發(fā)展和規(guī)律，按照風(fēng)險和收益相平衡的標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理的風(fēng)險管理機(jī)制。并不斷的對資本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，減少籌資的成本，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)，對財(cái)務(wù)加強(qiáng)監(jiān)督。最終使得醫(yī)院持續(xù)，健康，快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍大春.醫(yī)院經(jīng)營創(chuàng)新投資與財(cái)務(wù)風(fēng)險思考.中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì).2007.21（8）：39-40.

[2]劉紅霞，韓姬.對現(xiàn)金流財(cái)務(wù)預(yù)警警兆的理性分析.財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐.2006.4：64-65.

[3]王曉琴.淺議醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險與預(yù)防.當(dāng)代醫(yī)學(xué).2007（12）.

[4]雒敏.試論醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因與對策.中國衛(wèi)生事業(yè)管理.2008（1）.

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險防范范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)危機(jī)；財(cái)務(wù)風(fēng)險；防范

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

原標(biāo)題：淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范

收錄日期：2011年12月27日

一、企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)

從財(cái)務(wù)角度來看企業(yè)的收益，可以分為三個層次：1、經(jīng)營收益。經(jīng)營收益=經(jīng)營收入－經(jīng)營成本－管理費(fèi)用－銷售費(fèi)用－銷售稅金及附加；2、經(jīng)常收益。經(jīng)常收益=經(jīng)營收益－財(cái)務(wù)費(fèi)用；3、期間收益。期間收益=經(jīng)常收益+營業(yè)外收支凈額。

如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損，說明企業(yè)已近破產(chǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營收益為負(fù)的情況下還須承擔(dān)歸還債務(wù)利息的責(zé)任。即使期間收益為盈利，但可能是由于非主營業(yè)務(wù)或偶發(fā)事件所形成凈資產(chǎn)增加。但如果經(jīng)營收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，可以說已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)信號，這是因?yàn)槠髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)重。若經(jīng)營收益、經(jīng)常收益均為盈利，而期間損益為虧損，則可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等，問題不太嚴(yán)重的話，是可以正常經(jīng)營的。如果三個層次的收益均為盈利，則是正常經(jīng)營狀況。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的分類

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中，因種種難以預(yù)料或無法控制的因素給財(cái)務(wù)狀況造成的不確定性，進(jìn)而使財(cái)務(wù)產(chǎn)生蒙受損失的可能性。根據(jù)來源的不同，可將財(cái)務(wù)風(fēng)險劃分為五個方面：

1、籌資風(fēng)險。指資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，或資金來源結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。

2、投資風(fēng)險。指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。

3、現(xiàn)金流量風(fēng)險。指企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致所形成的風(fēng)險。

4、連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險。指一個企業(yè)以自己的財(cái)產(chǎn)為另一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行擔(dān)保，因另一個企業(yè)有可能屆時無法履行合同，而本企業(yè)必須依法承擔(dān)連帶的償付義務(wù)，從而給本企業(yè)將來的財(cái)務(wù)成果造成的不確定性。

5、外匯風(fēng)險。指由于匯率變動引起的企業(yè)外匯業(yè)務(wù)成果的不確定性。

三、企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險是全部資本中債務(wù)資本比率的變化所帶來的風(fēng)險。當(dāng)債務(wù)資本比率較高時，投資者將負(fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并經(jīng)受較多的負(fù)債作用所引起的收益變動的沖擊，從而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險；反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時，財(cái)務(wù)風(fēng)險就小。

1、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。這種過高的負(fù)債比率不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)，而且到期要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。

2、企業(yè)資產(chǎn)流動性弱。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)資金流動狀況較差、變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險由潛在的變成現(xiàn)實(shí)的，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致經(jīng)營管理不善。由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化，威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還，增大了企業(yè)靜態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。通常財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。

4、外部環(huán)境的復(fù)雜多變導(dǎo)致各種不同財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會文化環(huán)境等因素，這些因素存在于企業(yè)之外，是企業(yè)所無法控制的，并對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動產(chǎn)生重大影響。這些因素的復(fù)雜性和多變性，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。

上述四個原因中，前兩個原因是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生；而后兩個原因雖然是財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的間接原因，但是一旦發(fā)生，給企業(yè)帶來的卻是致命的打擊，因此也是不容忽視的。

四、企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險

1、建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高引起的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債，降低資金成本，而且還應(yīng)控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無力償債或資不抵債，以此來有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。只有這樣，才能使企業(yè)為自身創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

2、進(jìn)行多角經(jīng)營，分散投資風(fēng)險。即將企業(yè)籌集來的資金投放于多個項(xiàng)目，這樣就能使各個盈利和虧損程度不同的投資項(xiàng)目互相彌補(bǔ)，減少風(fēng)險。這種分散風(fēng)險的思想體現(xiàn)在生活的各個方面，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理中，這種防范方法還需要企業(yè)管理者的謹(jǐn)慎行事。

3、制定合理的風(fēng)險政策，保持良好的財(cái)務(wù)狀況。由于企業(yè)某項(xiàng)投資項(xiàng)目的周期長、成本高，如擴(kuò)大再生產(chǎn)、固定資產(chǎn)更新改造等，雖然其使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營成果較好，但是卻使企業(yè)的資金緊張，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這種情況的惡化最終會導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該實(shí)時監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，及時制定合理的風(fēng)險防范政策，及時收回各種款項(xiàng)，同時制定合理的資金使用計(jì)劃，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)對資金的需求。

4、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種功能體系，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵，也是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。（1）對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前控制。企業(yè)在對某一方案進(jìn)行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險，通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險的存在及其原因進(jìn)行分析，運(yùn)用概率分析法、風(fēng)險決策法、彈性預(yù)算法等，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時企業(yè)能有效應(yīng)對；（2）對財(cái)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行事中控制。對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運(yùn)用定量分析和定性分析法，計(jì)算、監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險狀況，及時采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。如研究賒銷賬款的情況，確定回收辦法，加速資金回籠；（3）對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。

5、實(shí)施彈性財(cái)務(wù)控制。我國大多數(shù)企業(yè)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時，都是作固定預(yù)算。當(dāng)有預(yù)算外的情況出現(xiàn)時，整個預(yù)算就被打亂了，財(cái)務(wù)活動處于失控狀態(tài)，通過預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)控制也就失去了意義。彈性預(yù)算是針對經(jīng)營活動中經(jīng)常出現(xiàn)的不確定性，在作預(yù)算時就給可能發(fā)生的情況留有余地。預(yù)算不是針對一個預(yù)測量，而是針對一定范圍的預(yù)算量，實(shí)施起來有伸縮性，可以對一定范圍內(nèi)的不確定性給予預(yù)測和防范。特別是信息時代，各種要素的變化較大，要求我們在生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動中必須保持一定的靈活性。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)。企業(yè)中各關(guān)系人的利益不同，對風(fēng)險的喜好程度也不同。監(jiān)督是一種有效防范風(fēng)險的機(jī)制。對股東來說，設(shè)置一個財(cái)務(wù)監(jiān)督部門或一套財(cái)務(wù)管理體系，可以防止經(jīng)理利用股東資本去冒高風(fēng)險或不重視防范風(fēng)險給投資者帶來損失。在設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)督體制時，最主要的是保持監(jiān)督和經(jīng)營的相對獨(dú)立。一般來說，監(jiān)督應(yīng)直屬于股東大會，與董事會平行，這樣才能保證監(jiān)督的力度和效果。財(cái)務(wù)監(jiān)督部門對企業(yè)制定規(guī)劃，選賢任能，組織企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)工作，進(jìn)行方案決策，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時也能推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平步上新臺階。

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題，然而企業(yè)的經(jīng)營管理是個復(fù)雜的問題，因此企業(yè)管理者應(yīng)全面分析各種不同風(fēng)險產(chǎn)生的原因，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的市場競爭力。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]趙德武.財(cái)務(wù)管理[M].高等教育出版社，2000.

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險防范范文

第一，客觀性指的是企業(yè)的各類經(jīng)營活動之中，財(cái)務(wù)活動將會存在兩種帶有可能性的結(jié)果：實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益目標(biāo)以及不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益目標(biāo)。這便表示無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)這一風(fēng)險是客觀存在的。

第二，全民性指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險存在在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動的整個過程之中。不管進(jìn)行到財(cái)務(wù)活動的哪個步驟，都會存在財(cái)務(wù)風(fēng)險的可能性。

第三，不確定性指的是因?yàn)樨?cái)務(wù)活動受許多因素影響，而這些因素又是不斷在發(fā)生變化的，所以進(jìn)行財(cái)務(wù)活動前并不能確定財(cái)務(wù)風(fēng)險的強(qiáng)度，也不能預(yù)測將會給企業(yè)帶來怎樣的損失。

第四，共存性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)風(fēng)險和收益并存的活動。同時，一般的規(guī)律是風(fēng)險越大則收益越大，反之來說，風(fēng)險越小則收益越小。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

1.是企業(yè)實(shí)收資本不到位。

企業(yè)一般來說都是依靠貸款起步，從成立之初就會存在資金短缺的問題。從目前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，大多數(shù)都存在著資產(chǎn)負(fù)債率比較高，短期償債能力差以及有過多銀行貸款的問題。由于資金不夠，流動資金較為緊張，必然會導(dǎo)致企業(yè)的各種投資，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

2.企業(yè)自我積累機(jī)制的缺乏。

一般隨著企業(yè)不斷的規(guī)模擴(kuò)大，會要求其不斷補(bǔ)充流動資本，一次來保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。但是，企業(yè)都缺乏自我積累自我發(fā)展的兩星循環(huán)機(jī)制。一方面的原因是股東的資本投入不足，另一方面，是企業(yè)的分紅比例失調(diào)的問題，很多企業(yè)至今仍然采用先進(jìn)分紅的形式，這樣就不可避免地導(dǎo)致了企業(yè)留存利潤少，凈資產(chǎn)難以明顯增長，同時導(dǎo)致企業(yè)所需要的發(fā)展資金嚴(yán)重不足。

3.企業(yè)自身的不善經(jīng)營。

很多企業(yè)一般都存在著投資過猛，規(guī)模擴(kuò)張過快的問題。這樣便導(dǎo)致了奇特不能滿足日漸增加的資金需求。為了滿足投資需求，將會引起企業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的問題，這是不可避免的。

4.積壓產(chǎn)品，資金沉淀。

一部分企業(yè)存在著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的情況，其缺乏較為知名或者是具有品牌效應(yīng)的產(chǎn)品。產(chǎn)品在一定程度上積壓在庫，導(dǎo)致流動資金的沉淀，企業(yè)無法增加收入；同時也導(dǎo)致奇特的資金周轉(zhuǎn)利用率變低，使資金成本增加，產(chǎn)生不合理的債務(wù)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

企業(yè)的外部環(huán)境是復(fù)雜多變的，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境同樣比較復(fù)雜，這是讓企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的宏觀原因。外部環(huán)境對于企業(yè)內(nèi)部來說，是無法準(zhǔn)確地測定估算的，同時也是無法改變的。具體的表現(xiàn)便是對外部環(huán)境的變化不能進(jìn)行科學(xué)且準(zhǔn)確地預(yù)測，無法及時采取應(yīng)對措施，因此造成財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2.對于財(cái)務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足。

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，財(cái)務(wù)活動是必然存在的。同時，只要有財(cái)務(wù)活動，財(cái)務(wù)風(fēng)險也必然存在。這是由財(cái)務(wù)風(fēng)險的客觀性決定的。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒有足夠的風(fēng)險防范意識，片面地認(rèn)為不會發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險，其不能主動地在事先進(jìn)行風(fēng)險管理相關(guān)活動，并且未能把建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險機(jī)制當(dāng)成日常工作進(jìn)程。

3.財(cái)務(wù)決策的失誤。

在實(shí)際上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者會因?yàn)樘摷俚臅?jì)信息對企業(yè)的經(jīng)營情況作出錯誤的估測，從而導(dǎo)致企業(yè)形成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險隱患。只有在財(cái)務(wù)管理活動中，財(cái)務(wù)決策都是科學(xué)客觀的，才會有可能避免財(cái)務(wù)決策的失誤，同時也能有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系凌亂。

企業(yè)不能正常和諧地經(jīng)營，造成的財(cái)務(wù)關(guān)系紊亂也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。現(xiàn)代企業(yè)有著所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的特點(diǎn)，公司的管理人員可能會存在為了自身利益而犧牲所有者利益的情況，從而造成經(jīng)營管理不合理。不良的經(jīng)營管理方式也會讓財(cái)務(wù)管理活動受到影響。在企業(yè)各部門之間，將會產(chǎn)生資金的管理、使用以及分配不合理、不明確的狀況。

5.不健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。

目前，政府各級部門均已建立資產(chǎn)監(jiān)管部門，但是由于政府的客觀原因，會影響甚至干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營決策，影響企業(yè)的正常經(jīng)營行為，從外部原因上加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。其次，企業(yè)自身的監(jiān)管機(jī)制也還不夠健全，沒有合理科學(xué)的企業(yè)監(jiān)管以及考核機(jī)制。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范和控制

1.企業(yè)需要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險意識。

企業(yè)應(yīng)該針對財(cái)務(wù)風(fēng)險的可能性樹立爭取的風(fēng)險意識，承認(rèn)風(fēng)險存在的可能性，這樣才有正確應(yīng)對風(fēng)險的發(fā)生。其次，企業(yè)需要在市場引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，建立并健全合適的風(fēng)險防范機(jī)制和財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測和防范。建立適合企業(yè)經(jīng)營狀況的規(guī)避風(fēng)險舉措，并且有效地實(shí)施起來。讓企業(yè)完備風(fēng)險機(jī)制，對生產(chǎn)經(jīng)營之中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險降到最低，給企業(yè)帶來最大的利潤。

2.健全企業(yè)內(nèi)部控制管理制度。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警是用真實(shí)的外部環(huán)境信息作為基礎(chǔ)，結(jié)合有效的內(nèi)部控制機(jī)制來保證企業(yè)管理的合理有序，以及財(cái)務(wù)流通的可靠安全性。這樣還能為財(cái)務(wù)預(yù)警提供有利的資料，讓管理著及時了解到真是的財(cái)務(wù)狀況，同時也能做出相對而言最合理的決策，把財(cái)務(wù)預(yù)警能有合理利用起來。為了保障風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的有力實(shí)施，企業(yè)需要完善內(nèi)部管理制度，建立健全內(nèi)部控制體系，將財(cái)務(wù)運(yùn)作的過程強(qiáng)化管理和控制。

3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高決策管理水平。

首先需要建立短期的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)，這樣主要是針對企業(yè)現(xiàn)金的流動情況進(jìn)行分析和監(jiān)督，通過對企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程產(chǎn)生的狀況來進(jìn)行合理有效的比較和分析，為企業(yè)提高決策的正確性和及時性。其次，建立長期的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)，這樣則是針對以企業(yè)償債能力和盈利能力作為指標(biāo)的體系，有利于簡稱最適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，合理有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。最后，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識是一個降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險最為有效合理的方式。同時，也需要注意到控制企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理人員不應(yīng)該流動性過大，這樣能有效避免財(cái)務(wù)人員流動帶來的風(fēng)險。

五、結(jié)語

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險防范范文

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險 防范及預(yù)防

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得鋼鐵企業(yè)也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)之間的市場競爭也不斷的加劇，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險就不可避免的產(chǎn)生了，2008年后，全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使我國的鋼鐵企業(yè)面臨著重大的挑戰(zhàn)，鋼價的不斷下降，產(chǎn)品的出廠價低于固定的成本，在很大程度上就造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，在2009年之后，中國的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時存在著，也是鋼鐵行業(yè)的大發(fā)展的關(guān)鍵時期，在新形勢下鋼鐵企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清局勢，全面的對企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行掌控，能對大環(huán)境下的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行有效的剖析，全面的了解鋼材產(chǎn)能的告訴釋放與需求增長緩慢的不相匹配的情況，認(rèn)識到市場持續(xù)供大于求的局面，在鋼材價格大幅下滑的情況下也能全面的對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。這時，就要求鋼鐵企業(yè)必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的分析，從而能進(jìn)行防范和預(yù)防，能真正的從實(shí)際出發(fā)，真正的規(guī)避在市場競爭中的財(cái)務(wù)風(fēng)險，保證鋼鐵企業(yè)能不斷的發(fā)展和壯大。鋼鐵企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，只有保障鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展和壯大，才能切實(shí)的保障國家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，因此，鋼鐵企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險也是國家經(jīng)濟(jì)長足發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。

一、鋼鐵企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險的種類

（一）鋼鐵企業(yè)投資風(fēng)險的具體表現(xiàn)

在鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，投資風(fēng)險是財(cái)務(wù)風(fēng)險中較為常見的風(fēng)險之一。投資風(fēng)險主要是指鋼鐵企業(yè)根據(jù)市場的實(shí)際情況分進(jìn)行的投資項(xiàng)目，而最終的收益和最初設(shè)定的收益有一定的差距，或者不能得到收益，會給鋼鐵企業(yè)造成不可挽回的損失。造成鋼鐵企業(yè)的投資風(fēng)險的主要原因就是管理者在進(jìn)行投資規(guī)劃的過程中，不能全面的了解和掌握市場的情況，形成了錯誤的投資方向。在另一方面，發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目出現(xiàn)錯誤的時候，不能及時的予以改正，造成損失時不能切實(shí)的承擔(dān)責(zé)任，使得鋼鐵企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)投資風(fēng)險，造成投資受到很多客觀因素的影響，使得出現(xiàn)的不同結(jié)果的可能性就越大，在很大程度上影響企業(yè)的收益。一般的情況下，鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，出現(xiàn)的一些不確定的因素越多，就會使實(shí)際的投資結(jié)果出現(xiàn)不同情況的可能性就越大，使得投資的風(fēng)險越大，導(dǎo)致投資的實(shí)際收益與預(yù)期的收益產(chǎn)生一定的差距。任何投資都是會有一定的風(fēng)險的，都會出現(xiàn)一定程度的不確定性，鋼鐵企業(yè)的管理者在進(jìn)行投資的過程中，要全面了解市場的最新消息，能盡可能的在一定程度上規(guī)避部分風(fēng)險，能切實(shí)的在企業(yè)投資的過程中，使企業(yè)贏得最大的收益。

（二）鋼鐵企業(yè)籌資風(fēng)險的具體表現(xiàn)

在鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，另一項(xiàng)重要風(fēng)險要素就是籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險是指企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算部門對鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)的成本預(yù)算不合理，不能保障企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，或者是不能對鋼鐵企業(yè)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營所需要的資金做出準(zhǔn)確的預(yù)算，在發(fā)展的過程中出現(xiàn)資金緊張的情況，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。一旦出現(xiàn)籌資風(fēng)險，就會使企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)舉債經(jīng)營，會對盈利情況產(chǎn)生影響，使企業(yè)陷入一個很艱難的情境中。

（三）鋼鐵企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的具體表現(xiàn)

鋼鐵企業(yè)的在發(fā)展過程中的風(fēng)險，還有重要的一項(xiàng)就是經(jīng)營中的風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是指在生產(chǎn)和發(fā)展的過程中，不能對市場的發(fā)展保持著準(zhǔn)確的分析，就會嚴(yán)重的影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，不能促進(jìn)鋼鐵企業(yè)得到長足的發(fā)展。鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險主要是指生產(chǎn)的過程中，發(fā)展的指向不明確，不能很明確的進(jìn)行市場動態(tài)的分析，使得鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)不足或過剩，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。除了在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，不能正確的認(rèn)識到產(chǎn)品的市場，另一方面，鋼鐵生產(chǎn)過程中的需要的材料和燃料的市場價格情況，也是控制企業(yè)發(fā)展的重要的前提和條件，2013年，全球的經(jīng)濟(jì)弱勢復(fù)蘇，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，鋼鐵行業(yè)運(yùn)行較為艱難，發(fā)展的不溫不火，供需的矛盾日益激化，行業(yè)的收益情況一直不甚樂觀。鋼鐵產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量處于歷史的高位，但是在2008年以后，價格一直處于低迷狀態(tài)，而且剛才的出口情況一超過預(yù)期的增長，此外，大部分的鋼鐵企業(yè)的分銷渠道都以經(jīng)銷商為主，在很大程度上使得市場價格波動較大，這些原因，都給鋼鐵企業(yè)造成了財(cái)務(wù)上的風(fēng)險，因此，要想保證企業(yè)的經(jīng)營的順利發(fā)展，必須加強(qiáng)對市場情況的嚴(yán)格的監(jiān)控，真正的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

二、鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的危機(jī)

（一）產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)布局不合理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險

鋼鐵企業(yè)目前最大的風(fēng)險是產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)布局不合理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，由此引起的政策風(fēng)險是當(dāng)前鋼鐵業(yè)的主要風(fēng)險。鋼鐵行業(yè)由于需求的拉動，2008年國際金融危機(jī)前獲得前所未有的發(fā)展但由此也埋下了鋼鐵行業(yè)更大的風(fēng)險。產(chǎn)能過剩使企業(yè)產(chǎn)品滯銷、價格下跌、庫存增加、盈利能力下降，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難；鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局不合理，生產(chǎn)企業(yè)相對集中、生產(chǎn)地與產(chǎn)品需求地不匹配，造成過度競爭、物流成本增加；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，高端產(chǎn)品仍需進(jìn)口，大眾產(chǎn)品過度競爭、消耗能源。為避免企業(yè)出現(xiàn)上述財(cái)務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在投資時應(yīng)充分考慮國家的政策引導(dǎo)，充分考慮目前行業(yè)產(chǎn)能布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理研發(fā)儲備，避免投資的政策風(fēng)險。目前國家在控制鋼鐵產(chǎn)能過剩手段上，采取核準(zhǔn)制和名單制，企業(yè)在做投資計(jì)劃前，應(yīng)充分研究國家產(chǎn)業(yè)政策，避免踩到政策地雷。

（二）生產(chǎn)成本上漲和產(chǎn)品銷售價格下跌造成財(cái)務(wù)風(fēng)險

鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)成本面臨著上漲和產(chǎn)品銷售價格下跌是企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險：隨著國家在環(huán)保方面的要求不斷提高，鋼鐵企業(yè)在環(huán)保方面的投入也在提高，使得產(chǎn)品生產(chǎn)成本不降反升，而且隨著人工成本的提高、水資源成本的提高、物流成本的提高，制約鋼鐵生產(chǎn)成本降低的因素在增加，但反之，由于產(chǎn)能過剩，企業(yè)過度競爭，使得鋼鐵產(chǎn)品銷售價格不斷降低，建筑線材從原來最高的6500元/噸左右降到目前的4000元/噸左右，200系列不銹鋼熱軋板從原來的9800元/噸降到目前的7500元/噸，產(chǎn)品銷售價格都出現(xiàn)了較大的降幅，產(chǎn)品降價和盈利能力降低是鋼鐵行業(yè)面臨的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（三）資金籌措、分配不合理造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險

鋼鐵行業(yè)是資金密集型行業(yè)，對資金需求大，所以資金籌措和合理分配資金，是決定鋼鐵企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一：鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)投資大，原材料占用資金多，這兩大因素決定了鋼鐵行業(yè)資金需求巨大。資金籌資渠道的錯誤、融資成本控制的不得當(dāng)以及資金的分配的不合理都會給企業(yè)財(cái)務(wù)造成風(fēng)險。

三、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范機(jī)制

（一）從整體體制方面進(jìn)行改進(jìn)

要想真正的使我國的鋼鐵企業(yè)避免和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，最根本的方法就是要切實(shí)的對企業(yè)整體機(jī)制方面進(jìn)行全面的改進(jìn)。在國家的大力扶持之下，還要真正的不斷的完善企業(yè)自身的管理制度，能切實(shí)的使企業(yè)的管理制度得到有效的創(chuàng)新和改革，能對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，并不斷的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)人員能依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場的情況，為企業(yè)制定一個合理的財(cái)務(wù)制度，能切實(shí)的根據(jù)企業(yè)的情況不斷的完善開支和預(yù)算之間的關(guān)系，能使資金分配的更加的合理。在另外一方面，鋼鐵企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，國家對鋼鐵企業(yè)大力的扶持，使得鋼鐵企業(yè)必須加強(qiáng)對整體體制和企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，真正的實(shí)現(xiàn)避免和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。另外，要求企業(yè)建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險機(jī)制，使經(jīng)營者在競爭的過程中，能切實(shí)的把風(fēng)險落實(shí)到個人，能真正的對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制。使企業(yè)樹立正確的風(fēng)險意識，能真正的在鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的過程中，切實(shí)的考慮到全部的客觀環(huán)境的影響，調(diào)動企業(yè)員工的防范風(fēng)險的積極性，真正的促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）從改善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行改進(jìn)

鋼鐵企業(yè)要想切實(shí)的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，不斷的發(fā)展和進(jìn)步，就要加強(qiáng)改善企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)。例如，鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行投資決策的過程中，要對將要投資的項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解和分析，能在最大程度上發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并降低風(fēng)險，另一方面，要不斷的強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督制度，能不斷的依據(jù)實(shí)際情況，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范意識，能做到計(jì)劃生產(chǎn)，避免造成產(chǎn)品不足或過剩積壓的現(xiàn)象出現(xiàn)，能不斷的堅(jiān)持科學(xué)生產(chǎn)，引領(lǐng)鋼鐵企業(yè)不斷向上積極的發(fā)展和進(jìn)步，能促進(jìn)企業(yè)不斷的可持續(xù)的發(fā)展。而且，目前我國鋼鐵企業(yè)的投資資金很大，收益卻在不斷的減少，在很大程度上就會造成企業(yè)負(fù)債的增加，使得企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險，造成總體的財(cái)務(wù)情況失控。此，要根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的情況，合理的改善資金的結(jié)構(gòu)，使資金的使用流動情況能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，能真正的進(jìn)行靈活的安排，能切實(shí)的加強(qiáng)資金監(jiān)控系統(tǒng)，，能使企業(yè)的資金的流動情況和經(jīng)營情況能會促進(jìn)企業(yè)的不斷的進(jìn)步和發(fā)展。不斷的健全內(nèi)部的管理制度，能全面的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能保證生產(chǎn)。經(jīng)營、投資、籌資等情況下，全面提高企業(yè)效益，防范出現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，全面促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

（三）從控制原材料價格方面入手，進(jìn)行改進(jìn)

我國的鋼鐵企業(yè)，要想全面的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，另一重要的方式就是要全面的控制原材料的價格。由于我國鋼鐵企業(yè)的鐵礦石原料大多都是進(jìn)口的，在很大程度上，我國的鋼鐵企業(yè)不能決定定價，因此，要想嚴(yán)格的對原材料的價格進(jìn)行有效的控制，就要不斷的對市場的情況進(jìn)行有效的預(yù)算，在原材料的價格對企業(yè)的起到一定的影響時，要加強(qiáng)實(shí)施補(bǔ)救措施。

鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行原材料采購的過程中，要充分對市場情況的進(jìn)行研究和分析，能盡可能在原材料價格波動較小的情況下進(jìn)行采購，能保證以最低的價格采購鋼鐵生產(chǎn)的原材料，能真正的促進(jìn)企業(yè)以較低的價格購入，以較高的價格賣出，的增加企業(yè)的收益。在另一方面，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在中國采購一些合格的，質(zhì)量較好的鐵礦石，來滿足生產(chǎn)的需要，也能在很大程度上也能減少企業(yè)的支出，全面提高鋼鐵企業(yè)的利潤，從而降低鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

鋼鐵企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到非常重要的作用，因此，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展的過程中，要切實(shí)的加強(qiáng)整體的管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理，對于存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析和監(jiān)督，真正的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。要切實(shí)的加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)情況的了解和掌握，真正的防范風(fēng)險的產(chǎn)生，全面增強(qiáng)企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，能真正的完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，切實(shí)的解決財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的問題，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和預(yù)防。能全面的對企業(yè)的內(nèi)部情況造成財(cái)務(wù)風(fēng)險的問題進(jìn)行積極的分析，對鋼鐵企業(yè)的整體的體制進(jìn)行改革，全面的改善企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，控制資金的使用情況，并不斷的對原材料價格的變化情況進(jìn)行觀察，能在最大程度上減少企業(yè)的資金的支出，切實(shí)的降低鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，保證能全面的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的效益和社會的效益，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的全面的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險防范范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險；防范；對策

一、引言

現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的高度繁榮在為社會和群眾提供更多豐富、具有個性化產(chǎn)品和服務(wù)的同時，也在不斷影響企業(yè)的生存方式和管理行為。企業(yè)經(jīng)營活動的多樣性決定了企業(yè)財(cái)務(wù)行為的多樣性和內(nèi)部治理行為的復(fù)雜性。融資、投資、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動充斥著各色各異的財(cái)務(wù)風(fēng)險，而內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險防控則為企業(yè)應(yīng)對這些風(fēng)險提供了有力的工具。內(nèi)控管理是對企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的一種管理活動，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為目的，通過計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、分配、考核等多種手段合理調(diào)度企業(yè)資源，最終完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。有效的內(nèi)控管理可以促進(jìn)企業(yè)提升自身內(nèi)部管理效益，增強(qiáng)風(fēng)險抵御防范能力，提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控管理現(xiàn)狀

1.內(nèi)控意識不足

當(dāng)前不少企業(yè)在內(nèi)控管理和建設(shè)上存在實(shí)施效果不理想、人員荒蕪、推進(jìn)過程遭遇各部門抵制等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的產(chǎn)生有多方面的因素，但內(nèi)控意識不足是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控建設(shè)和管理停滯不前甚至逐漸荒廢的首要原因。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只重視看得見的“硬實(shí)力”，對市場開發(fā)、營銷推廣等業(yè)績關(guān)心備至，卻對為這些業(yè)績完成創(chuàng)造條件的“軟環(huán)境”建設(shè)視而不見，企業(yè)的人力和資源過多向外向性部門傾斜，內(nèi)控建設(shè)經(jīng)費(fèi)和人手偏弱，難以跟上企業(yè)迅猛發(fā)展和高速擴(kuò)張的步伐，成為企業(yè)獲得更大發(fā)展空間的短板。

2.內(nèi)控環(huán)境建設(shè)不到位

內(nèi)控環(huán)境應(yīng)由健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的制度體系和卓越有效的執(zhí)行力等構(gòu)成，給予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動無聲的關(guān)懷和保障。然而在當(dāng)前具體的企業(yè)實(shí)踐中，不少企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境建設(shè)不盡人意，如組織機(jī)構(gòu)不給力，或缺乏機(jī)構(gòu)而無人領(lǐng)導(dǎo)，或依附于財(cái)務(wù)部門下難以一展拳腳，喪失應(yīng)有的企業(yè)地位和尊重；內(nèi)控機(jī)制不完善，企業(yè)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、庫存、銷售等環(huán)節(jié)缺乏完備的制度覆蓋，管理漏洞比比皆是，生產(chǎn)浪費(fèi)、庫件遺失等現(xiàn)象難以遏制；某些企業(yè)因缺乏有效的執(zhí)行機(jī)制，導(dǎo)致上面的政策被下面念歪了經(jīng)，適得其反。

3.信息溝通不暢

暢通的信息傳遞與反饋機(jī)制是企業(yè)各項(xiàng)指令正確下達(dá)并被貫徹執(zhí)行的基本保證，也是企業(yè)獲取內(nèi)部信息、掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況的前提條件。然而，當(dāng)前一些企業(yè)內(nèi)部卻存在信息擁堵、溝通不暢的現(xiàn)象，這一方面是因?yàn)樾畔⑸鐣缕髽I(yè)所應(yīng)付和處理的信息量過大導(dǎo)致信息壅塞而產(chǎn)生溝通不暢，更多的卻是企業(yè)內(nèi)部溝通意識不足、上層自我意識濃厚、部門受利己主義驅(qū)動導(dǎo)致的自我封閉等內(nèi)部因素，此外信息傳遞與處理手段的落后也是造成企業(yè)信息溝通不暢的一個重要因素。

4.內(nèi)部監(jiān)督缺位

內(nèi)部監(jiān)督是對內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況的監(jiān)督和檢查，以評判內(nèi)部控制建設(shè)的有效性，查找內(nèi)部控制建設(shè)和管理過程中存在的問題，完善內(nèi)部控制建設(shè)和管理。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部多重防御體系中重要的一環(huán)，然而在企業(yè)實(shí)踐中這重要的一環(huán)卻經(jīng)常被忽視和遺忘，不少企業(yè)缺乏健全有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，沒有建立起明確獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)無從發(fā)揮作用。一些企業(yè)缺乏有效的績效考核和獎懲機(jī)制，缺乏內(nèi)省式的責(zé)任追究，致使影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)安全的風(fēng)險因素和管理漏洞一再侵蝕企業(yè)本身，甚至釀成不可估量的損失。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險防范現(xiàn)狀

1.防范意識不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險隱藏于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中

個性化、信息化和全球化的到來，在為企業(yè)提供更多發(fā)展機(jī)遇的同時，也使得現(xiàn)代企業(yè)面臨較以往企業(yè)更為嚴(yán)峻激烈的挑戰(zhàn)和錯綜復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境，企業(yè)生產(chǎn)面臨著各種交織纏繞的風(fēng)險因素，企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險水平顯著上升。然而，在這本應(yīng)謹(jǐn)慎經(jīng)營、小心翼翼的環(huán)境中，仍有不少企業(yè)缺乏應(yīng)有的風(fēng)險防范意識，自我膨脹、自我迷信，罔顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險因素，將企業(yè)置于風(fēng)險環(huán)伺的危險境地。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的不完善、企業(yè)信用體系的缺失、自身管理的疏失等又加劇了這種風(fēng)險變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)損失的可能性，而高度激烈的競爭市場和被逐漸壟斷的客戶群則增加了企業(yè)失利后翻盤的難度，因此面對財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)謹(jǐn)慎而為。

2.風(fēng)險機(jī)制形同虛設(shè)，難以抑制企業(yè)盲目性生產(chǎn)驅(qū)動

在市場競爭高度激化而財(cái)務(wù)風(fēng)險無處不在的今天，沒有建立風(fēng)險機(jī)制的企業(yè)就如同沒有安裝殺毒軟件的裸機(jī)，在病毒肆虐和黑客充斥的世界中危險前行。不少企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制，在重大財(cái)務(wù)活動諸如投資、融資等上，沒有經(jīng)過必要的風(fēng)險論證階段，盲目上馬各項(xiàng)投資項(xiàng)目，或不顧企業(yè)自身償債能力肆意擴(kuò)大融資規(guī)模，最終慘淡收場；對一些在建或在營項(xiàng)目沒有進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控，致使項(xiàng)目中途夭折；缺乏必要的風(fēng)險應(yīng)急和預(yù)警機(jī)制，在財(cái)務(wù)風(fēng)險迫近時無法及時采取科學(xué)有效的處理手段而只能束手待斃或倉皇應(yīng)對而致使損失擴(kuò)大。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的對策措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高思想警醒性

確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)，提供更為全面真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，不僅是企業(yè)自身應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險、提高財(cái)務(wù)管理水平的內(nèi)在需求，也是會計(jì)規(guī)章制度對企業(yè)的硬性規(guī)定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層應(yīng)從思想上驚醒起來，摒棄對內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的錯誤認(rèn)識，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度認(rèn)真看待和重視內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險防范，提高內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險防范在企業(yè)的管理地位，自上而下推動內(nèi)控建設(shè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險防范在企業(yè)內(nèi)部的宣傳和學(xué)習(xí)，通過構(gòu)建共同的價值觀體系營造出規(guī)范有序、安全可靠的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理氛圍。

（二）健全內(nèi)控管理，筑起堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部屏障

首先，企業(yè)應(yīng)筑起堅(jiān)實(shí)的組織保障。建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門和其他部門之外的組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)控管理工作，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略管理層為核心，吸納各部門負(fù)責(zé)人和子公司負(fù)責(zé)人加入，提高內(nèi)控建設(shè)的管理地位，減少實(shí)施阻力。其次，應(yīng)健全內(nèi)控管理機(jī)制。內(nèi)控管理機(jī)制應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度設(shè)計(jì)，在對企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真研究和剖析的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動和各部門的全覆蓋，堵住管理漏洞，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。暢通信息溝通渠道，提倡縱向、橫向之間的平等溝通和交流；通過推進(jìn)信息化建設(shè)，降低信息處理的人力成本和失真率，提高信息傳遞效率。最后，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新審計(jì)方法，完善問詢機(jī)制和追責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部的二次管理。

（三）構(gòu)建多重安全的財(cái)務(wù)風(fēng)險智能防御機(jī)制

首先，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險特征庫。在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境研究分析的基礎(chǔ)上，建立風(fēng)險識別和預(yù)判系統(tǒng)，篩選過濾企業(yè)財(cái)務(wù)行為和生態(tài)環(huán)境中的風(fēng)險因素，依據(jù)評級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行風(fēng)險定級，歸入風(fēng)險特征庫加以管理，加強(qiáng)對核心財(cái)務(wù)風(fēng)險的識別和判斷能力。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險掃描和監(jiān)控能力。對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行中的財(cái)務(wù)行為，尤其是重大財(cái)務(wù)行為，及時進(jìn)行風(fēng)險掃描和評估，加強(qiáng)對后續(xù)行為的監(jiān)控和防范。最后，提高風(fēng)險應(yīng)急處理能力。建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，通過引進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，模擬企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險時的行為狀況，研究制訂應(yīng)急預(yù)案，提高風(fēng)險應(yīng)急處理能力。

（四）加強(qiáng)人力資源建設(shè)

高素質(zhì)、高效率的人力資源團(tuán)隊(duì)是確保企業(yè)內(nèi)控建設(shè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險防范取得成功的必要前提。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)控建設(shè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的人力資源建設(shè)，選聘和吸收優(yōu)秀的風(fēng)險管理和內(nèi)控管理人才，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部骨干員工的重點(diǎn)、定向培養(yǎng)，建立人才梯隊(duì)，充實(shí)人才儲備。企業(yè)應(yīng)重視對核心人力資源的開發(fā)和利用，建立內(nèi)控管理和風(fēng)險防控的專家?guī)欤瑖?yán)格控制專家?guī)斓倪x拔標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。同時，做好人才培養(yǎng)的后勤管理工作，健全薪資福利、期權(quán)鼓勵等人才激勵措施，通過合理配置物質(zhì)刺激與精神獎勵，提高人才黏性和歸屬感。

四、結(jié)論

企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險防控建設(shè)非一朝一夕之功，管理層需做好長期建設(shè)的思想準(zhǔn)備，提高意識，完善機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險防控水平。

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第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險防范范文

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及“十二五規(guī)劃”的實(shí)施，建筑業(yè)市場的需求愈加旺盛，加之較低的準(zhǔn)入門檻使得建筑企業(yè)數(shù)量劇增，建筑業(yè)市場的競爭也愈發(fā)激烈。因此，建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險也隨之加劇，影響其健康持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)是集技術(shù)、資金和勞動力為一體的企業(yè)，由于其成本預(yù)算、生產(chǎn)周期、成本預(yù)算、賬款結(jié)算等方面都與其他行業(yè)的企業(yè)有著一定程度的差異，行業(yè)的特殊性也增加了其財(cái)務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性，加之我國企業(yè)尤其是建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險防范體系的不完善，表明了加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范對其提高經(jīng)營管理水平，轉(zhuǎn)“危”為機(jī)，穩(wěn)定其正常的經(jīng)營運(yùn)作，甚至對整個建筑行業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重大借鑒意義。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險成因分析

（一）外部不確定性因素

（1）宏觀政策影響。第一，國家對公共部門固定資產(chǎn)投資規(guī)模的調(diào)控對基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模影響較大，進(jìn)而影響到建筑行業(yè)的整體市場容量。第二，對于貨幣政策而言，利率的變動可能會增加建筑企業(yè)的融資成本和因墊付資金而引發(fā)的資金風(fēng)險。另一方面，貨幣政策也會牽涉到建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)的資金籌集壓力可能會傳導(dǎo)給建筑企業(yè)。我國有很多建筑企業(yè)從事承接跨國工程項(xiàng)目，工程款以外幣進(jìn)行結(jié)算，因此建筑企業(yè)的收入也會受到國際金融市場震蕩所帶來的匯率波動的影響，引發(fā)貨幣匯兌損失風(fēng)險。

（2）建筑原材料價格波動。我國建筑企業(yè)一直以來都對建筑材料的依賴程度非常高。當(dāng)鋼鐵、水泥制造業(yè)等行業(yè)發(fā)展形勢震蕩，原材料價格上漲，那么建筑企業(yè)就會遭受沖擊，面臨巨大風(fēng)險。

（3）勞動力價格變動。人工費(fèi)是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算中占較大比例的費(fèi)用，在勞動力市場結(jié)構(gòu)變化等因素影響下，勞動力價格的上漲會增加建筑企業(yè)施工成本，造成成本超出預(yù)算的風(fēng)險。

（4）建筑業(yè)市場不規(guī)范。我國建筑業(yè)市場的競爭越來越激烈，絕大部分建筑企業(yè)經(jīng)營活動也是集中于建筑施工單方面，本身建筑市場資源有限。同時，建筑業(yè)市場管理不規(guī)范，市場惡性競爭激烈。建筑企業(yè)在投標(biāo)階段和審閱簽訂合同階段同時受業(yè)主單位和對手企業(yè)兩頭壓制，存在低價中標(biāo)、串標(biāo)等惡性競爭行為和不平等合同簽訂現(xiàn)象，致使企業(yè)項(xiàng)目成本過高，嚴(yán)重壓榨了企業(yè)正常的利潤，造成建筑企業(yè)經(jīng)營效益低下，利潤率長期處于低水平，發(fā)展?jié)摿Σ蛔恪?/p>

（5）稅收征管風(fēng)險。一些建材市場管理極其不規(guī)范，進(jìn)行材料采購時無法及時獲取發(fā)票，甚至存在虛假發(fā)票的現(xiàn)象，抑或是由于建筑企業(yè)資金短缺，未能清付材料款，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門難以及時獲取采購發(fā)票進(jìn)行登賬，無從保證記賬原始憑證的真實(shí)性，由此擾亂了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會計(jì)核算，進(jìn)而對建筑企業(yè)納稅管理造成嚴(yán)重不利影響。

（二）建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善

（1）我國建筑企業(yè)沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。實(shí)行粗放式生產(chǎn)經(jīng)營模式，盲目追求高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理觀念落后等錯誤的觀念導(dǎo)致我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度大多不健全，難以對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防范與規(guī)避。許多建筑企業(yè)之間關(guān)系不清晰，往來賬款混亂。建筑企業(yè)集團(tuán)總部與下屬子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系都十分混亂，企業(yè)人員不遵循制度辦事，不同部門之間、管理層與下級之間也是權(quán)責(zé)不清，中高管理層在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)利過大，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獨(dú)立權(quán)過大，這都導(dǎo)致了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)的嚴(yán)重失衡，存在重大財(cái)務(wù)隱患。

（2）建筑企業(yè)內(nèi)部管理控制與監(jiān)管不到位。根據(jù)我國《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的要求，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。項(xiàng)目部的分散化設(shè)置使得財(cái)務(wù)管理權(quán)力被過度下放至項(xiàng)目部經(jīng)理。項(xiàng)目部資金使用審批流程十分不規(guī)范，并且資金損失追究制度缺失，無從保證資金的流動性和安全性，導(dǎo)致資金使用率低下。建筑企業(yè)監(jiān)管與內(nèi)控制度不力，重錢不重物，引發(fā)嚴(yán)重的資產(chǎn)流失。

（3）會計(jì)信息失真。建筑企業(yè)具有極大的分散化特點(diǎn)，工程項(xiàng)目部分布在各國各省，集團(tuán)總部難以對下設(shè)分公司和項(xiàng)目部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理。因此，地域性的差異給建筑企業(yè)的會計(jì)正常核算造成了滯后性和差異化的弊端。如許多建筑企業(yè)的集團(tuán)總部和下屬分公司的會計(jì)科目設(shè)置不一致，致使往來科目核算繁瑣或造成差錯。會計(jì)核算不及時、不準(zhǔn)確，資金使用審批程序不規(guī)范，預(yù)算控制不力等，都會帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（三）建筑企業(yè)資金使用與管控不嚴(yán)

（1）資金使用監(jiān)督不力。在一些規(guī)模較大的企業(yè)中，權(quán)力的分散化必然導(dǎo)致集團(tuán)總部無法對下設(shè)分公司和項(xiàng)目部的資金流轉(zhuǎn)和安全性進(jìn)行動態(tài)追蹤，而現(xiàn)金等資金管理無從監(jiān)督則會導(dǎo)致資金短缺或資金閑置的弊端，既影響施工項(xiàng)目的進(jìn)展，也不利于企業(yè)提高資金的使用效率。這樣，建筑集團(tuán)公司無法從整體上對資金的運(yùn)行進(jìn)行有效控制，資金的分散化極大影響了集團(tuán)總部整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）建筑企業(yè)以墊付資金運(yùn)行項(xiàng)目。建筑工程項(xiàng)目時間跨度大，行業(yè)特點(diǎn)決定建筑企業(yè)在工程施工期間需墊付大量物資與資金來維持工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，待竣工手續(xù)完成后才能進(jìn)行工程結(jié)算。大量資金占用易導(dǎo)致建筑企業(yè)資金短缺、存貨大量積壓，周轉(zhuǎn)率低，降低企業(yè)資金變現(xiàn)能力和資金回籠能力，喪失了對外投資增加收入的可能性，削弱了企業(yè)償債能力和獲利能力。

（3）業(yè)主拖欠款項(xiàng)現(xiàn)象普遍嚴(yán)重。業(yè)主拖欠工程款項(xiàng)是將自身的投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了建筑企業(yè)身上。由于應(yīng)收賬款回收時間和金額上存在很大不確定性，所以業(yè)主單位拖欠過多項(xiàng)目結(jié)算款項(xiàng)，容易造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、回收困難和資金呆滯。應(yīng)收賬款長期掛賬沒有清欠，會使建筑企業(yè)面臨壞賬損失的風(fēng)險，影響其必要的資金周轉(zhuǎn)。

（4）成本費(fèi)用分析控制不佳。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)對工程的成本費(fèi)用預(yù)算控制環(huán)節(jié)薄弱，在承接工程項(xiàng)目時，未對其進(jìn)行全面的成本費(fèi)用變動分析。并且，在項(xiàng)目施工過程中缺乏對成本費(fèi)用的嚴(yán)格控制和考核反饋，沒有對下設(shè)項(xiàng)目部的間接費(fèi)用發(fā)生進(jìn)行核算和控制。對成本控制缺少核定的計(jì)劃指標(biāo)據(jù)以對實(shí)際成本進(jìn)行對照，大多表現(xiàn)出事后控制的現(xiàn)象，使得企業(yè)的成本費(fèi)用利潤率過低，行業(yè)利潤率整體偏低，利潤空間小，難以進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)沓杀咎潛p的風(fēng)險。

（5）建筑企業(yè)對外投資產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。一些建筑企業(yè)為了增加除主營業(yè)務(wù)以外的額外收入，選擇對外進(jìn)行項(xiàng)目投資。但是企業(yè)對于投資項(xiàng)目的投資成本費(fèi)用及預(yù)期收益估算不準(zhǔn)確，或者投資對象發(fā)生變故，使得投資收益背離了預(yù)先測算的財(cái)務(wù)目標(biāo)，就會產(chǎn)生投資風(fēng)險。

綜上所述，我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險是由外部和內(nèi)部多方面因素共同作用的結(jié)果，本文就此將對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范提出對策建議。

三、我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范對策

如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。對我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范應(yīng)該牢牢把握建筑業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)風(fēng)險的特征，分析建筑企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容及其成因，從風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對等方面出發(fā)提出科學(xué)化的防范對策。本文將從建筑企業(yè)外部影響因素、財(cái)務(wù)活動、內(nèi)部管理控制與決策以及會計(jì)人員因素等層面進(jìn)行闡述。

（一）識別與確認(rèn)外部風(fēng)險影響因素

（1）我國建筑企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注我國經(jīng)濟(jì)政策與市場供需的變化，深入分析外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對能力，以適應(yīng)不斷發(fā)展的財(cái)務(wù)環(huán)境。

（2）建筑企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制，提高法律意識。在企業(yè)項(xiàng)目初始階段，應(yīng)成立相關(guān)部門專門研究分析項(xiàng)目投資可能存在的風(fēng)險，確定企業(yè)是否參與投標(biāo)競標(biāo)。對于業(yè)主單位資金不足，需要企業(yè)自己墊付大量資金的項(xiàng)目、業(yè)主單位信譽(yù)不佳、拖欠工款的項(xiàng)目、預(yù)測虧損的項(xiàng)目以及合同附帶不合理?xiàng)l件和重大漏洞的項(xiàng)目都不應(yīng)承接，從源頭遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

（3）匯率變動風(fēng)險防范。經(jīng)營跨國項(xiàng)目的建筑企業(yè)與業(yè)主單位簽訂合同時可以協(xié)定使用固定匯率或者一個合理的匯率浮動范圍進(jìn)行工程款的結(jié)算，當(dāng)匯率變動超過該范圍時，企業(yè)可向?qū)Ψ剿髻r。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)盡可能地平衡以外幣結(jié)算的債權(quán)和債務(wù)，使雙方風(fēng)險可以互抵。

（4）加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)活動外部監(jiān)督即社會審計(jì)監(jiān)督和政府監(jiān)督。社會審計(jì)監(jiān)督即注冊會計(jì)師對建筑企業(yè)進(jìn)行客觀公正的審查評價，保證企業(yè)會計(jì)報(bào)告信息的真實(shí)性和合法性；政府監(jiān)督即財(cái)政、稅務(wù)、證券等部門對企業(yè)進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保其履行法定職責(zé)并給予建議和教育，減少今后財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的損失。

（二）事前風(fēng)險規(guī)避控制

（1）投標(biāo)風(fēng)險防范。建立投標(biāo)風(fēng)險評估機(jī)制，審慎承接項(xiàng)目。建筑企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目文件認(rèn)真解讀，嚴(yán)格衡量項(xiàng)目成本與效益。對于不符合企業(yè)經(jīng)營效益原則和附加不平等條件的項(xiàng)目不予承接。

（2）合同風(fēng)險防范。要求項(xiàng)目人員提高法律意識，認(rèn)真研讀分析合同文本，規(guī)避合同中潛在的不利于自身正當(dāng)權(quán)益的風(fēng)險。對合同洽商、審閱、核準(zhǔn)等環(huán)節(jié)的人員與權(quán)力進(jìn)行分立，以達(dá)到制約的效果，從而盡可能地降低合同風(fēng)險的發(fā)生。

（3）收入確認(rèn)風(fēng)險防范。準(zhǔn)確計(jì)算合同成本，對尚未完成的合同發(fā)生的實(shí)際成本應(yīng)及時、準(zhǔn)確地分析判斷。

（三）加強(qiáng)籌資、投資、資金管理、收益分配風(fēng)險防范

（1）籌資風(fēng)險防范。建筑企業(yè)在借入資金前應(yīng)充分考慮籌資方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性，籌資成本費(fèi)用需與企業(yè)可承擔(dān)的負(fù)債能力和清償能力相匹配。要考慮投資項(xiàng)目的收益率，評估其與貸款利率的大小關(guān)系，保證按期清償債務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的效益。

（2）投資風(fēng)險防范。建筑企業(yè)在利用閑置資金對外投資時，應(yīng)當(dāng)全面分析投資成本費(fèi)用、投資收益報(bào)酬率、投資項(xiàng)目的可行性與風(fēng)險性、投資對象的信譽(yù)等方面并執(zhí)行監(jiān)督，以確保預(yù)算投資收益與實(shí)際結(jié)果不背離，減少投資風(fēng)險。

（3）資金管理風(fēng)險防范。可分為資金短缺風(fēng)險的防范、資金回收風(fēng)險的防范和資金使用風(fēng)險的防范。

①資金短缺風(fēng)險防范。我國建筑企業(yè)對資金需求量大，需要資金流通速度快，因此建筑企業(yè)可以建立資金統(tǒng)一調(diào)度體系，設(shè)置內(nèi)部資金結(jié)算中心，大型建筑企業(yè)可以設(shè)立內(nèi)部銀行，集中開戶，統(tǒng)一管理，規(guī)范資金結(jié)算散亂的現(xiàn)象，減少企業(yè)資金短缺，提高資金安全性和使用效率。

②資金回收風(fēng)險防范。建筑企業(yè)應(yīng)保持與往來賬款對象的良好關(guān)系，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，在策略上，根據(jù)不同單位信用狀況制定不同的信用政策，成立應(yīng)收賬款清欠小組，定期清理欠賬，以減少壞賬損失發(fā)生的概率，在會計(jì)準(zhǔn)則合理范圍內(nèi)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，彌補(bǔ)部分壞賬造成的損失。

③資金使用風(fēng)險防范。建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。建筑企業(yè)總部財(cái)務(wù)對于下設(shè)項(xiàng)目部門的資金使用難以監(jiān)控，因此企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化資金預(yù)算控制，規(guī)范資金劃撥、審批流程制度，統(tǒng)一將資金收支并入網(wǎng)上銀行，控制各下屬單位使用資金采購付款產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險。建筑企業(yè)應(yīng)定期對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行考量，盤活存量資產(chǎn)，對于閑置資產(chǎn)應(yīng)盡快處理，提高閑置資產(chǎn)的利用率，變賣資金用以清償債務(wù)。

（4）收益分配風(fēng)險防范。建筑企業(yè)制定符合企業(yè)發(fā)展的利潤分配方式是減少收益分配風(fēng)險的有效途徑。要結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展需求與債權(quán)人和投資者的利益等方面因素綜合衡量。盡量減少現(xiàn)金的分配，以分配收益轉(zhuǎn)增實(shí)收資本為主，提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力。

（四）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度