網絡公司營銷方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的網絡公司營銷方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：網絡公司營銷方案范文

【關鍵詞】江蘇鋒陵集團公司 網絡營銷策略 解決方案 【內容提要】 在互聯網發展日趨成熟的今天，網絡營銷在企業業務中的地位已經日益突出。越來越多的企業深刻認識到利用互聯網的網絡營銷為企業帶來的實惠。為了在現代市場能有立足的一席之地，企業就必須充分運用網絡營銷手段和策略開展電子商務活動，以適應現代市場發展的需要， 本設計方案是建立在對江蘇鋒陵集團公司實地調查的基礎上，找出該公司在網絡營銷方面的一些不足之處，探討其對企業網絡營銷的影響，根據調查的真實結果，結合所學的電子商務理論知識，提出相應的整改措施和方案，力爭完善該公司網絡營銷功能，有效提升該公司的網絡營銷實力和市場競爭能力。

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第2篇：網絡公司營銷方案范文

所謂全面預算管理就是公司對于自身未來生產經營的計劃、控制與協調的一種手段。也可以說實行全面預算管理，是根據企業制定的發展戰略目標，逐步、層層遞進以落實到企業的各個部門中。全面預算管理還涉及到預算、協調、控制以及考核等多個內容，因此運用在廣播電視信息網絡公司中發揮著非常重要的作用。

二、全面預算管理的目標和特征分析

（一）全面預算管理的目標

事實上，全面預算管理是公司或企業預算管理體系中的關鍵環節，作為一種有效的內部控制方式，預算管理對于公司的業務流、信息流的整合，對公司的未來戰略目標、控制日常活動以及優化資源配置都有著非常重要的意義。伴隨著經濟體制的改革，多元化的投資者群使得公司的所有權與經營權分離。為了適應投資者的需求與經營者的控制規劃，推行全面預算管理是新形勢下必然的選擇。

（二）全面預算管理的特征

首先，全面預算管理具有全面性，能夠將企業中所有會影響預算目標實現的因素全部納入到預算體系之中，使得公司的每一個部門甚至每一個人都能體系出其預算的地位和職責。其次，全面預算具有很強的戰略性，這種管理的面向對象是公司的未來，是為實現企業戰略目標而進行的活動。最后，全面預算具全員性，涉及到很多部門，因此要求公司的每一個部門或者每一個人員都參與到預算管理中來，并進行統一的規劃和管理，最終實現公司的預算目標。

三、廣播電視信息網絡公司全面預算管理的應用

（一）制定戰略目標、預算編制

廣播電視信息網絡公司會在每年進行年度業務預測，也就是對本年度的戰略目標進行全面的分析和判斷，并進行決策，以保證各個部門對于公司本年度戰略目標的掌握和了解，而全面預算管理的應用，使得公司的戰略目標趨于客觀，使得目標更具有可實現性。由公司的戰略規劃部門與財務部門對公司的戰略目標與方案進行決策，深入分析營銷網絡、品牌以及服務等方面的目標，對產品價格、新業務比例、運營成本、管理成本等信息深入分析，以確定初步方案。并由財務部門成立其專門的預算編制小組，根據公司的實際情況編制預算，以促進廣播電視信息網絡公司戰略目標的可執行性。

（二）預算審批、下達和執行

首先，由公司戰略規劃部門的經理組織制定本年度公司市場營銷規劃，包括公司本年度要開展的業務、目標、市場定位以及價格策略等。其次，由運營維護部門根據本公司營銷部門提供的業務預測情況，并與相關部門溝通，明確公司年度運營計劃并編制相關運作計劃或投資計劃。由行政部門制定公司一些費用的支出工作計劃，如水電費、管理費、差旅費等，如有需要變動的應及時與行政部門進行溝通、調整。最后，由人力資源部門根據公司的總體人力資源情況分配人力資源，嚴格遵守戰略規劃基礎，建立合理的預算考評體系。財務部門還應對各部門提交的計劃、策略進行審核，并與往年的數據進行綜合比對，再進行一些方面的調整，最后由預算編制小組成員進行修改后確定。在預算編制好后，公司還應對存在的差異進行討論，最終確定好方案后才能執行下達。

（三）預算執行評估、調整

預算執行控制作為公司內部控制的一項關鍵內容，要根據審批的權限進行分工，按照業務的性質和重要等級進行劃分，并針對不同的風險要求，進行分級授權和審批權限，以保證流程效率與風險的控制。事實上，在預算執行的過程中，公司相關部門還應與高層領導進行技術和經濟方面的溝通，以保證信息的流暢。此外，要保證預算反應外部市場環境與公司內部變化的功能和作用，公司還應進行半年一次的預算調整。提出預算調整后，相關部門應就調整預算、原因以及涉及到的工作計劃變化召開會議，對涉及到的預算變動進行申請，并由分管財務的管理人員與相關部門管理人員提出相關調整申請與建議。

四、結束語

第3篇：網絡公司營銷方案范文

其實，網絡公司的業務員，與普通公司的業務員沒有什么不一樣，勤奮＋誠懇＋關注客戶價值，永遠是不變的真理。談談幾個常用的招式，和大家共同學習。

第一是掃街。這是最蠢卻又往往最有效的辦法。一位ХХ網的網店招商專員，就是用這種方法獲得一個月9600元的獎金回報。其實掃街不可恥，馬云當年就是掃街起家的。掃街很鍛煉人，但是掃街畢竟和環衛工人還是有本質的不同。如果你僅僅是盲目的掃，完蛋的可能性極強。掃街需要規劃，需要職業敏感，就是你必須對所掃的區域進行規劃，找出最應該去掃的區域，然后對掃的對象進行判斷，得出那些對象可以大膽談判，那些對象是在浪費時間。成功的掃街，必須是對業務員進行規劃和培訓，否則，極差的掃街效果只能讓業務員喪失信心，不斷離職。掃街的成本（基本工資＋提成）必須小于銷售利潤，否則遲早失敗。

第二是廣告。廣告是鴉片，大量的廣告投入會讓市場極度興奮，但隨著傳播的新鮮度下降，市場歸于冷靜，效果逐漸跌入谷底。而這時候，投還是不投，是個很痛苦的問題，繼續投，效果很差，不投，死路一條。很多互聯網公司所謂的燒錢，大多是燒在廣告上。成功的廣告投放，是在市場還未冷靜的時候，已經獲得明確的盈利模式，且獲得投資者的持續投資。

第三是電話營銷。據統計，電話營銷的效果是掃街的5倍。所謂的效果，是綜合考慮了業務成效和付出成本的因素。但是，電話營銷開始成為一種騷擾的現場，受眾厭惡了。做得成功的電話營銷，絕對不是傻乎乎的隨便打個電話，照著黃頁打電話的方式，很難成功。和掃街一樣，必須進行規劃和培訓。如何找到有需要的用戶，電話營銷的難度遠比掃街困難。但畢竟營銷成本低，所以，還是一種主流的模式。打電話之前，規劃，了解對象，提高電話溝通技巧，以電話、傳真、短信等工具立體進行，成功率還是比較大的。

第四是關系營銷。關系營銷和人情關系有不同的概念。但也有相同的地方。美女和美酒，依然是大單客戶的攻堅炮彈，中國特色的營銷，往往是酒桌上或者夜總會上成功率最高。美女，特別是會喝酒的美女，加上足夠的回扣，對于很多客戶來說，拿單不難。但是，一個公司，如果靠這種手段拿單，要做成偉大的企業是不可能的。馬云說，關系是靠不住的。馬云也說，嚴禁任何員工給客戶回扣，所以馬云把阿里巴巴做成偉大的公司。

第4篇：網絡公司營銷方案范文

關鍵詞：廣電網絡公司；財務管理；增值業務；經營目標

在“三網融合”的戰略思路下，機遇和挑戰并存，積極應對是惟一出路。廣電網絡公司只有明確工作思路和目標，加強財務管理，在經營好傳統業務的同時，積極拓展增值業務，努力提高服務質量和規范管理，才能促進公司進一步發展。加強財務管理水平，增強競爭能力，已成為了目前廣電網絡生存和發展的當務之急。

一、廣電網絡公司財務管理現狀

當前，廣電網絡公司財務管理存在許多不足之處，究其原因主要體現在管理意識薄弱、運營成本增加、增值拓展乏力這三方面。具體地說，首先，廣電網絡長期以來受壟斷思維和體制機制的影響，市場經營意識和能力普遍較弱，一些陳舊觀念仍然存在，開拓創新性能力不強，致使財務管理制度不規范。其次，產品豐富程度、吸引力不夠，導致增值拓展極度乏力。為此，廣電網絡公司應當努力創新，開發新的經濟增長點。此外，公司運營成本高。成本上升主要是社會保障及工資等逐年增加，各項耗用的材料價格提升等因素。而廣電網絡公司營運成本的增加主要還有節目接入成本增加，CCTV3、5、6、8信源收費年增加近5%，2011年高達162萬元；負債高達2.06億元，支付利息及手續費872.8萬元等因素。可以說以上這些因素都需要公司全面加強財務管理，努力拓展經營業績，以實現效益最大化。

二、加強廣電網絡公司財務管理的幾點建議

第一，提高認識，改革財務管理內容。在機構體制改革到位的大背景下，廣電網絡公司應在提高認識的基礎上，更新觀念，改革財務管理內容。新的財務管理內容應包括籌集知識取代籌集資本；投資戰略調整為“投知”或“投智”，不再以投入資本為中心；創新財務評價指標，表現在對投資方案的效益評價將從財務效益轉向全方位效益，對經營成果的計算重點將由利潤計算轉向增值計算，以更好地適應公司長期穩定的發展。也就是說要統籌安排好廣電網絡公司的資金運用，拓寬融資渠道，積極參與投資決策，監督投資項目的運行，確保財務管理得以有效發揮職能。其次，要抓好廣電網絡公司的內部改革，積極探索薪酬體制改革，積極推行以崗計酬、以勞計酬、以質計酬的分配辦法；增強激勵機制，實行績效掛鉤，明確職工薪酬的晉升通道，以提高職工的主動性。此外，公司要加強管理人員和職工的培訓，有計劃地進行人才培養、技能考評，促使財務管理人員更好地發揮效能，從而形成強有力的效益，為實現公司產業大發展、效益再提高提供人力保障。

第二，建立完善財務管理制度，切實加強財務監督。這就要求以企業實際情況為基礎，形成以會計核算、資金資產管理、內部控制、業績評價為中心的財務管理制度；要分工明確，做到責任明確，各負其責。此外，在建立完善財務管理制度的同時，抓好各項制度的檢查監督，做到制度執行前、中、后三個階段的檢查監督，并建立內部審計部門，不斷加大檢查監督的力度。建立完善的財務管理制度，加強財務監督，積極為廣電網絡的經營管理服務，以促進廣電網絡公司取得較好的經濟效益。

第三，創新開發各項增值業務，調整財務管理目標。廣電網絡公司要在經營好傳統業務的同時，積極拓展增值業務，努力擴大增值業務在公司經營收入中的比重。要加快打造雙向網絡全覆蓋，大力發展農村寬帶互動增值業務，全面搶占高清、互動和寬帶等新業務市場。具體而言，廣電網絡除具有意識形態屬性外，還具有產業屬性。事業保證產業發展的正確方向，產業為事業發展提供物質基礎。因此要分析廣電網絡產業發展的巨大潛力，大力整合資源，創新機制，加快產業發展步伐，加快發展收費電視、數字電視，推出網絡視音業務、手機廣播、手機電視等增值業務，并不斷加大增值業務宣傳推廣力度，切實增加公司收益。其次，要用市場的方式，把體制機制、內容生產、技術平臺、市場營銷等結合起來，真正把廣電網絡打造成為具有競爭實力的內容生產商，并進一步調整和完善工程器材管理、績效考核管理辦法，降本節支，從而有效確保廣電網絡公司經營收入達到預期目標。

第四，積極應對財務風險，平安達到經營目標。在新形勢下，廣電網絡產業經營環境復雜多變，風險越來越大。為此，應建立財務組織與人員管理制度、預算管理制度、業績評價制度、資金管理制度、資本管理制度、財務信息管理制度、內部控制程序等管理制度，并提高制度的執行力。要以財務管理為核心，確立財務管理在公司管理中的核心地位，控制資金、成本、利潤，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，使廣電網絡公司在較小的經營風險情況下平安達到經營目標。

三、結束語

廣電網絡公司要想切實加強財務管理，就必須在積極進取、爭優創先的前提下，建立完善財務管理制度，改革財務管理內容，大力開發各項增值業務，并積極應對財務風險，才能實現經營目標，從而提高公司效益，提高市場競爭力，使其更好地服務公司，回報社會。

參考文獻：

1.郭.加強財務管理推動廣電網絡發展[J].商情(財經研究),2008(2).

2.李廣強.廣電網絡公司財務管理現狀及其發展探討[J].商場現代化,2010(33).

第5篇：網絡公司營銷方案范文

1.1 SEO市場規模

根據SEMPO的北美搜索營銷(SEM)市場規模數據發現，搜索營銷市場主要由競價排名、付費收錄、自然排名優化和搜索營銷技術四項業務構成。

2006年北美SEM市場的主體業務依然是競價排名(Paid Placement，也稱付費鏈接)業務，市場規模達80.64億美元，占SEM市場總規模的85.9%.而自然排名優化(Organic SEO)業務規模達11.07億美元，占SEM市場比重達11.8%。

艾瑞2009中國搜索引擎市場份額報告，中國搜索引擎營銷市場規模達69.6億元，占網絡廣告市場的33.6%。根據美國的數據10：1比例分析，在中國的自然排名優化(Organic SEO)市場規模約為6億元左右。

1.2 SEO公司

自2003年SEO技術進入中國市場以來，經歷了萌芽、初級發展階段，逐步進入高速發展階段，市場經過激烈競爭慢慢孵化出較有規模的自然排名優化服務公司，同時技術也在不斷得到提升。

中國SEO市場表現最為活躍的城市有北京、上海、廣州等地，并向其周邊城市蔓延。中小型企業對SEO服務需求量增長加快，二級城市的小型網絡公司也為客戶提供了SEO基礎業務。

更多技術型企業利用SEO技術結合產品研發，進行平臺級運營，轉換商業模式為個人用戶、中小型企業提供服務。在互聯網中能夠生存的互聯網公司都會掌握SEO的部分技術。

1.3 SEO從業人員素質

搜索引擎自然排名優化技術入門門檻較低，互聯網又缺少新生代產品，越來越多的網絡從業人員愿意加入到這個行業中來。不少網絡型企業公司對SEOer需求逐步上升，對入門級SEO技術人員增加了就業崗位。

中國搜索引擎優化技術步入中國較晚，中高端平臺運營級SEO人才資源也是比較稀缺，大部分大中型企業都會對SEO人員招聘放低要求。此類SEO人員掌握的不僅僅是單方面知識及運營技巧，更懂得SEO產品商業運用的實施。

不少SE O中高端人才能夠細分行業深層次的理論研究，做好技術細節，專業化運營、整合營銷，作為需要更高的職業研究方向，對工作要求的人員技術含量也在不斷的提升。

2 SEO發展方向

2.1 前景

網民對搜索引擎搜索已經養成了習慣，漸漸的把搜索引擎做為互聯網入口。不僅是娛樂、學習、商業行為等大部分人都是以搜索引擎為主找信息、查資料、尋產品。

搜索引擎創造了信息財富市場，企業利用網民的搜索習慣，通過搜索引擎SEO技術轉換商業利潤。搜索引擎市場份額的不斷攀升，給了SEO市場很大的機會，更多企業得到SEM服務的同時，也會選擇自然排名優化服務。在未來企業對搜索引擎精準營銷的更為依賴，做為SEO方向發展的公司前景比較可觀，正是市場所需。

2.2 市場

由于目前的SEO技術及商業模式不成熟，市場優勝劣汰的原則造就了大部分SEO網絡公司成為了先驅。既然這個領域有市場，市場規模不斷擴大。那么總會有人會運用好它，從中牟利，那么可以把分為以下幾種：

第一種是，SEO公司為客戶提供制定關鍵詞自然搜索排名服務，站在產品角度來看不可復制的產品服務，缺陷的部分就是依賴第三方環境做為贏利點。不過在激烈的市場競爭中也有不少發展較有規模的企業。

第二種是，SEO替代產品市場，結合搜素引擎優化研發出平臺級內容服務產品，比如像8684、58、趕集這樣的平臺，起步較晚但在通過內容服務的同時利用搜索引擎迅速做大的平臺運營企業。

第三種就是網建市場將SEO這塊納入基礎服務的產品化平臺，主要針對服務客戶群還是中小型企業，客戶通過購買建站的同時獲得SEO方面的服務，此類研發的平臺有勤加緣、銘萬、一呼百應等互聯網企業。結合巨大的網建市場推出SEO增值服務，深受中小型企業青睞。

2.3 技術

未來的互聯網不斷發展優化技術同時也是，作為SEOER的個人能力針對網站優化主要表現在下面幾個方面：

2.3.1 關鍵詞排名優化

系統結構、鏈接交換、有效鏈接資源利用、代碼優化、搜索引擎周邊工具的應用。

2.3.2 關鍵詞策略

所說的關鍵詞策略，并不是針對某一群關鍵詞策略化，而是針對互聯網平臺產品能夠進行合理的資源配備，目前大型網絡公司招的SEO人員的主要任務之一，也是一門值得研究的學問。

2.3.3 網站群應用

互聯網平臺產品網站群是SEO操作的一種應用方法，通常表現在細分行業、向周邊行業延伸建立頻道與外部網站加強鏈接合作，增強站內資源在搜索引擎效果更好，直接性搜索引擎流量增長的方法。

2.3.4 資源整合

資源整合不僅應用到企業戰略調整的手段，也應用到平臺SEO流量戰略層面，進行優化資源配置增強平臺的核心競爭力。戰術層面上更是戰略調整能做出發展有效的決策。

第6篇：網絡公司營銷方案范文

從教育走向全行業

“2009年對于銳捷網絡來說，是機遇與挑戰并存的一年，我們除了將繼續在傳統的優勢行業如教育、金融行業耕耘外，還將進一步擴展到政府、醫療等行業。這需要合作伙伴的全力支持。”3月20日，在北京舉辦的銳捷網絡2009年合作伙伴大會上，銳捷網絡有限公司總經理劉中東在主題發言中表示。

這可以說是銳捷網絡的一次大的戰略調整，在過去的幾年中，銳捷網絡一直專注在教育、金融等行業，幾乎離開了其他行業的視野，以致于其他行業的CIO們幾乎不了解銳捷網絡。“但這樣做的好處是，在教育、金融領域，銳捷無論是行業解決方案、品牌知名度還是公司的業績，都獲得了極大的提升。”銳捷網絡營銷部總經理劉弘瑜告訴記者，過去幾年，公司一直保持著高速增長，年銷售收入已經達到了幾十億元人民幣。

“我們在教育領域的行業經驗完全可以擴展到其他行業領域，因此，從2008年開始，公司計劃進一步擴展政府、醫療等新興的行業。”劉弘瑜說。

為此，銳捷網絡推出了一系列面向政府、醫療等行業的網絡解決方案。同時，在渠道方面，也開始進一步拓展行業渠道，并給出了新的渠道政策。渠道總監鄭曉強在會上表示，在新的一年，銳捷網絡將從精心選擇、集中資源、做實區域、提升合作成功率、重視伙伴業務成長、實施量身定做的伙伴培訓計劃、提升伙伴持續贏利水平等多角度支持合作伙伴的發展。

調整結構應對挑戰

為了適應戰略轉型，早在2008年，銳捷網絡就從內部進行了組織結構的調整，新成立了政府、教育、金融和商業四個重點行業部門。劉弘瑜這樣解釋這四個行業部門的定位: 政府、金融和教育部門分別負責制定在各自行業內的網絡整體解決方案，并在各自的行業內進行推廣; 其他的行業市場，包括醫療、網吧、普教等行業，都由商業部門負責制定并推廣各種行業解決方案。這四個部門與渠道部門一起，共同完成對區域渠道的服務，并進行區域市場的行業覆蓋。

第7篇：網絡公司營銷方案范文

本次頒獎典禮持續了將近4個小時，評選出最佳綜合、最佳創業公司、最佳科技創新/成就在內的19項大獎。Crunchies大獎的獎品是一個14英寸高的塑料猴子雕像，這只猴子頭戴一頂帽子，正努力用一根骨頭打破電視機和其它電子設備。這一雕像的創意來自于1968年上映的著名科幻電影《2001太空漫游》（2001： A Space Odyssey）。

Crunchies大獎有一個相當有趣的現象：曾經入選過《時代》雜志50大最酷網站的“酷站”們，成為了第一屆Crunchies的“寵兒”，幾乎拿走了“創業類”的所有大獎。這些新型的網絡公司憑借獨特的理念和創新的網絡技術，一不小心就成為了互聯網上眾所周知的知名網站，拿獎拿到手軟，也由此可見網絡創新技術的影響力是多么地廣泛和深遠。

細數Crunchies大贏家

著名的Facebook網站，獲得了整體網站獎和最佳創始人獎，獲獎理由是：Facebook創造性的改變了社交類網站的定位。其創始人馬克•朱克伯格在頒獎時說：“這是整個網絡界的盛事”。的確，此次的頒獎典禮不僅是對現有的新型網絡公司的鼓勵，也是對這些新型網絡公司創業理念的肯定，勢必推動更多具有創意的網絡公司不斷涌現，推動網絡的進一步發展。Facebook曾入選2007年《時代》周刊25個生活不可或缺的網站，《時代》雜志給出的評價也非常有趣：“Facebook與交友網MySpace一樣受歡迎，暫時未受不法之徒以虛假身份入侵。”

榮獲最佳企業創業公司的網站名為：.2007年的《時代》雜志50大網站，榜上有名，其CEO在頒獎時說：“Zoho的名字來源于Soho”，讓人很容易便理解Zoho的內涵。Zoho是AdventNet公司開發的一個辦公室軟件套裝，可以稱之為微軟辦公軟件的網上版。

Zoho提供了全方位的在線商務辦公解決方案，用戶通過Zoho，可以使用在線的PowerPoint、在線的Word、在線Excel等免費服務，可以直接從電腦導入各種文件，同時還可以管理計劃、客戶，甚至你無需懂編程也可以創建網站應用程序。因為網站采用了Ajax技術，在可視化界面下操作非常人性化，Zoho還提供一些很人性化的功能，如自動保存、拼寫檢查等。右鍵菜單也同線下的辦公軟件一致。

最擅長虛擬營銷的大獎頒給了StumbleUpon，2005年StumbleUpon僅獲得150萬美元的風險投資，后來風投不斷注入，很快增長至400萬美元，而如今，StumbleUpon已經被eBay收購，總價值達到7500萬美元，可見它的價值。營銷大獎頒發給StumbleUpon可以說是實至名歸。

很多人把StumbleUpon稱作是web3.0的先驅，因為它把用戶個與搜索技術巧妙地結合起來，為用戶提供更加貼身的搜索服務。有了StumbleUpon網站推薦工具條，互聯網將變得充滿驚喜！StumbleUpon是一個瀏覽器插件，可以安裝在絕大多數通用的瀏覽器上，例如IE、FireFox、NetScape等。StumbleUpon 根據你的個人偏好，把符合你偏好的、被最多人所推薦的網站推薦給你，這樣，你就能夠輕松訪問到那些內容高質量的網頁，而不用總是浪費時間訪問很多內容質量平平的網頁。

Meebo獲得了最佳創業公司獎。Meebo是一個用Ajax編寫的網上即時通訊軟件，并與主要的即時通訊軟件，如：AOL、ICQ、Yahoo! Messenger、MSN Messenger、Jabber及Google Talk的系統兼容，通過Meebo提供的平臺，用戶在尚未安裝即時通訊軟件的情況下，就能與其他人保持聯系。從2005年9月4日開始運作，并于9月14日正式開放與公眾使用。2006年6月，Meebo被PC World列為100大世界級產品，同年，Meebo還被選為2006年度50大最酷的網站。

獲得最佳移動創業獎的是。這間公司的電子產品結合即時消息和博客特點，允許用戶把自己的最新動態和想法以短信形式發給手機和網絡群。GigaOm編輯溫•馬立克給“Twitter”頒獎時調侃：“我母親最近剛迷上‘Twitter’，這有點讓人受不了。”馬立克認為，隨著iPhone和谷歌電話等新產品的問世，硅谷最終會變成研發結合網絡和移動電話功能新產品的創新中心，未來將出現更多把互聯網和手機結合在一起的公司。

Twitter讓你實現隨時用手機發放“迷你網志”的夢想，上載Twitter，各方好友便知道你的一舉一動。2006年，博客技術先驅創始人埃文•威廉姆斯(Evan Williams)創建的新興公司Obvious推出了Twitter服務。一開始，這項服務僅限于向手機用戶發送文本信息。2006年底，Obvious對服務進行了升級，用戶無需輸入自己的手機號碼，而可以通過即時信息服務，向個人的Twitter網站頁面接收和發送信息。同時，也是2007年《時代》雜志50大最酷網站的入選者。

Crunchies眼中的網絡新星

Crunchies網絡大獎包含多個獎項， Kongregate是一個游戲共享網站，憑借在線尋寶游戲榮獲“最佳消磨時間網站”獎。最佳新電子產品的特殊獎項頒給了互聯網的元老蘋果計算機公司，獲獎產品為蘋果iPhone。蘋果CEO史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）沒有出席頒獎典禮，但他通過視頻發表了自己的獲獎感言。在這段預先錄好的視頻里，喬布斯以玩笑的口吻將Crunchies稱為“愚蠢的塑料猴子獎”。Digg創始人凱文•羅斯（Kevin Rose）則在領獎時表示，獎品非常酷。Digg獲得了最佳用戶生成內容網站獎。

法國社交網站Netvibes獲得了最佳國際創業公司獎，該公司首席運營官弗萊迪•米尼（Freddy Mini）就此表示：“對我來說，這就像是一個夢。如果你喜歡互聯網，就會知道自己身邊全都是明星。我非常愿意與他們呆在一起。”

維信(VentureBeat)的編輯馬特•馬歇爾（Matt Marshall）道出了Crunchies網絡大獎的意義：“設立Crunchies大獎的目的是向那些出色的網站致敬，同時也是為了促進更多能改變人們生活、并給創始人帶來利潤的突破性技術出現。也許有人認為，創業只是為了掙錢，是出于貪婪。但我們對此有不同的看法，創業者就像是當年充滿夢想的西部牛仔，不同之處在于，他們的利器是技術。”

鏈接

2007年Crunchies網絡大獎獲獎名單：

整體最佳獎：Facebook

最佳科技創新/成就獎：Earthmine

最佳環保科技創業公司：Tesla Motors

最佳視頻創業公司：Hulu

最佳用戶生成內容網站：Digg

最佳移動創業公司：Twitter

最佳國際創業公司：Netvibes

最佳消費市場創業公司：Meebo

最佳企業市場創業公司：Zoho

最佳設計：SmugMug

最佳新電子產品/設備：蘋果iPhone

最佳商業模式：Zazzle

最佳白手起家創業公司：Techmeme

最佳創業公司創始人：Facebook公司馬克•扎克博格（Mark Zuckerberg）

最佳創業公司CEO：Automattic公司托尼•施奈德（Toni Schneider）

最佳新創業公司：iMedix

最可能成功創業公司：Automattic

最擅長虛擬營銷：StumbleUpon

第8篇：網絡公司營銷方案范文

比賽伊始，我進行的第一個工作是自我推銷，我使用了各種網絡資源進行個人推廣：

一、校內上宣傳是我的首選

二、然后我選擇的是QQ

三、我在自己的博客上發表關于自己參賽的相關文章，并建立了友情鏈接，爭取獲得博友的支持以及我的博客的閱讀量。

再次，我用手機聯系我的親朋好友，給他們介紹大賽有關事宜，爭取他們的支持

最后，我給自己最要好的朋友發信息或者打電話，在邀請他們的支持外，我還說服他們讓他們鼓動自己的好友甚至是好友的好友來支持我。

經過這次自我推銷，我獲益良多。以前，雖然學習過電子商務課以及市場營銷，但是，一直沒有實踐機會，對營銷的概念也只限于書本上的定義，而且我還一直認為營銷是一間很簡單的事情，但是經過這次算是營銷中最簡單的一次嘗試，我體會到營銷真的是一種能力，對營銷人員的各方面素質都要求極高。

然后，我開始搜尋企業，希望與他們建立鏈接。我登陸阿里巴巴網站后，首先，我申請了他的會員，然后，我選定了一家企業，我參考網絡營銷教學課件相關知識，考察該公司的電子商務平臺情況，分析存在的問題，并通過各種在線工具聯系企業的在線經理，聯系企業的時候我優先聯系本地的企業，為我后續的電子商務大賽打下基礎。我選中了一家非的企業——珠寶首飾加工廠，并給他們的在線經理留言如下：

我是農業大學國際經濟與貿易專業的學生，我叫，我參加了網絡營銷能力秀和全國電子商務商務大賽，想為您的企業做電子商務策劃及網絡營銷推廣，我的能力秀主頁是，熱切期盼您能給我提供這樣一個機會。

我們這次比賽是在老師的指導下參加的，我們團隊會盡量為您的企業制定電子商務推廣方案，并全力去實施，上一屆的能力秀選手在兩個月的時間里為企業接到了訂單，我們也會繼續努力的。

也許您對我的說法心存懷疑，但是我可以給您保證（我的個人能力秀頁面上有我的信息），貴公司的參與過程中我們的行為絕對不會對您及您的企業有任何利益及形象的損壞，我們要做的就是把您的企業網址與我們的宣傳頁面建立鏈接，讓更多的人有機會關注到您的企業，即使我們到最后沒有為您帶來一點利益，但至少也不會有任何壞處。據我了解，貴公司在阿里巴巴網上的注冊日期還不滿一年，公司的支持率及其聲望還沒有得到很好的提高，我相信我們團隊的加入會對您有所幫助。

我幫你推薦一個網址：（3S小商品批發網），3S小商品批發網以“商人、商場、商品”為核心內容，為小商品商人、消費者、網上開店者等提供小商品批發信息和服務。希望對您有幫助。如果您愿意加入我們，請建立與上述網址建立鏈接，或者直接發送郵件到我的郵箱，屆時我會再與您聯系。

這個聯系的過程看起來很簡單，但是對于一個新手而言，我還是走了不少彎路，花費了不少時間，好不容易才做到的，但是不管結果如何，我都努力過了，即使失敗，我也毫無怨言。而且我不得不承認，這一過程確實也讓我受益良多。希望我的經驗對大家多多少少會有幫助，我將無比榮幸。

接下來，通過我對我聯系的企業——昌樂珠寶首飾加工廠的不斷了解，我為它制訂了如下的企業行銷規劃：

A．營銷宗旨：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，采取差異化營銷策略。

以產品主要消費群體為產品的營銷重點。

建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。

B、產品策略：

通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。

1）產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。

2）產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系。

3）產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識。

4）產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。

5）產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。

C、價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：

拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性。

給予適當數量折扣，鼓勵多購。

以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。若企業以產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。

D、銷售渠道。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策。渠道戰略設計過程分為以下五個階段，共十四步驟：

E、廣告宣傳。

1）原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。

2）實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內前期推出產品形象廣告。

②銷后適時推出誠征商廣告。

③節假日、重大活動前推出促銷廣告。

④把握時機進行公關活動，接觸消費者。

⑤積極利用新聞媒介，善于創造利用新聞事件提高企業產品知名度。

F、具體行動方案。

根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。策劃方案各項費用預算。

這個營銷方案還不算成熟，畢竟這是我第一次弄，但是相信有了這次的經驗，如果以后在弄的話會更好。

第9篇：網絡公司營銷方案范文

8月3日、8月8日，國家廣電總局科技司和全國廣電標委會在京先后召開廣播電視行業標準《NGB寬帶接入系統HINOC傳輸和媒質接入控制技術規范》和《NGB(下一代廣播電視網)寬帶接入系統C-DOCSIS技術規范》審查會。審查委員會專家聽取了標準起草小組的相關介紹，對標準送審稿進行了逐章逐條的審查并對有關內容提出修改意見。與會專家認為，《NGB寬帶接入系統HINOC傳輸和媒質接入控制技術規范》和《NGB(下一代廣播電視網)寬帶接入系統C-DOCSIS技術規范》，對推動我國下一代廣播電視網的發展，加快推進三網融合和NGB寬帶接入的發展具有重要意義，一致同意兩項標準通過審查。

又訊：7月27日，國家廣電總局科技司正式《數字電影巨幕影院技術規范和測量方法》。

二季度完成制作獲準發行劇過4000集

二季度，全國各類電視劇制作機構共計生產完成并獲準發行國產電視劇129部4286集。根據國家廣電總局以及各省電視劇管理部門的月報備案統計，題材比例情況如下：

現實題材劇目共計64部2017集，分別占比49.61%、47.06%。其中，當代題材共計61部1906集，分別占總部數、集數的47.29%、44.47%；現代題材共計3部111集，分別占總部數、集數的2.33%、2.59%。歷史題材劇目共計63部2206集，分別占比48.84%、51.47%。其中，近代題材共計46部1638集，分別占總部數、集數的35.66%、38.22%；古代題材共計17部568集，分別占總部數、集數的13.18%、13.25%；重大題材共計2部63集，分別占總部數、集數的1.55%、1.47%。其中，重大革命2部63集。

上半年北京廣播影視創收逾83億

上半年，北京市廣播影視累計創收83.82億元，比去年同期增加14.97億元，同比增長21.74%。北京市廣播影視廣告累計收入34.51億元，占創收總收入41.2%，比去年同期增長2.3%。電影票房累計收入7.31億元，占創收總收入8.7%，比去年同期增長26.9%。截至6月底，北京市持有廣播電視節目制作經營許可證的機構達1381家。上半年，北京城市院線累計放映電影56.7萬場，比去年同期增長25.4%；觀影人次1703.65萬人次，比去年同期增長20.2%。公益電影累計放映8.42萬場，觀影人次為483.48萬人次，分別比去年同期下降9.12%和16.5%。北京市有線數字電視用戶數為368.46萬戶，高清交互數字電視用戶為289.77萬戶。

CMC、SMG與TVB成立合資公司

8月8日，華人文化產業投資基金（CMC）、上海東方傳媒集團有限公司（SMG）與香港電視廣播有限公司（TVB）在上海成立合資公司。合資公司名為上海翡翠東方傳播有限公司，內地和香港方面股權比例為51：49。合資公司注冊資本金為人民幣一億元，法定代表人為華人文化產業投資基金董事長黎瑞剛。合資公司總經理為金仲波。金仲波現任SMG副總裁及廣告經營中心主任。

據了解，香港電視廣播（國際）有限公司（TVBI Company Ltd.）在內地的全部業務將被劃入合資公司。

這是黎瑞剛主導的華人文化產業投資基金本月內發起的第二個大項目。此前的8月7日，東方夢工廠合資項目正式落戶上海徐匯，總投資將超過200億元，該項目由華人文化產業投資基金、上海東方傳媒集團、上海聯和投資有限公司與美國夢工廠動畫公司合資發起，中方控股55%。（張莉）

廣西建立村村通直播星服務長效機制

8月7日，廣西廣電局正式印發《關于建立健全村村通廣播電視直播衛星接收設施長效機制的實施方案》，村村通實現“長期通”進入可操作的實質階段。

《方案》明確，從2012年7月起的三年內，由農民出資、自治區財政補貼、各級廣電部門監管、廣西廣電網絡公司承擔198.53萬套直播衛星設備的維護運營工作，2012年實施的20戶以下自然村村村通的60萬套直播衛星設備在廠家保修兩年到期后一并參照執行。

根據《方案》要求，各級廣電部門是實施長效機制的責任主體，負責對本轄區村村通直播衛星設備維護工作的領導和監管；廣西廣電網絡公司及其所屬分公司是“長期通”的實施主體，要做到“確保96335呼叫系統家喻戶曉”“確保物流運輸暢通”“確保維修設備返回及時送到農民家中”“確保核心配件配送渠道暢通”及“確保維修經費專款專用”五個“確保”；廣西局負責管理自治區財政撥付的維護專項經費。

《方案》還明確，直播衛星“長期通”工作列入廣西局對各市廣電部門和廣西廣電網絡公司的年度考核范圍，列入村村通工作以及建立農村廣播電視公共服務體系的考核范圍。

國際臺加快發展

視頻業務

8月13日，國際臺召開視頻業務專題會議，就加快發展全臺各類視頻業務提出要求：一是天地視頻網、互聯網電視、手機廣播電視等各類視頻媒體要以“多媒體融合、全媒體發展”思想為核心，形成中國國際廣播電視網絡臺（CIBN）整體力量，建設自己的核心資源。二是要強化內容創意、策劃和研發，突出高端化、國際化的特點，培育旗艦型媒體，樹立品牌形象。三是建立切實可行的商業運作模式，以市場為導向，強化服務功能。四是培養、挖掘、引進和建設人才隊伍。

江蘇廣電局加強規范使用互聯網信息管理工作

近日，江蘇廣電局就廣播電視節目規范使用互聯網信息管理工作提出要求：一是要甄別信息真偽，注重傳播效果。節目從網絡資訊轉化為媒體新聞，必須要有甄別和采編的過程。二是正面宣傳為主，謹慎選擇題材。使用網絡信息應當堅持正面宣傳為主，嚴禁傳播低級庸俗的網絡資訊。三是要理性評點論述，正確引導輿論。要以理性的態度、辯證的分析加強對信息的點評，制定相應的規范制度，形成可遵循的采編播流程；要完善節目編審制度，強化終審責任，實行崗位責任制；適當控制以互聯網信息為主的欄目數量。