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《現(xiàn)代企業(yè)文化》：感謝李總在百忙之中接受采訪，首先請(qǐng)您談?wù)剱蹏?guó)者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？它們所表現(xiàn)出來的特點(diǎn)是什么？
李全：第一個(gè)階段，愛國(guó)者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要從1992年馮軍總裁畢業(yè)于清華大學(xué)后，拿著220元起家說起，當(dāng)時(shí)是只有兩個(gè)人的微型團(tuán)隊(duì)，處于團(tuán)隊(duì)分工還不太明確的階段。大家本著一個(gè)很樸素的精神，從老板到員工不分你我他，只要來活大家一起干的團(tuán)隊(duì)模式，這應(yīng)該叫做團(tuán)結(jié)協(xié)力、不分彼此的團(tuán)隊(duì)精神。
第二個(gè)階段，隨著愛國(guó)者團(tuán)隊(duì)的壯大和發(fā)展，就開始注重技術(shù)上的創(chuàng)新，大家最早知道愛國(guó)者是從移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品開始的，大家腦子里就形成了U盤就是愛國(guó)者，愛國(guó)者就等于U盤的思維定勢(shì)，所以就打響了這個(gè)品牌的第一槍；公司就開始有了一些組織架構(gòu)的分工，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間的分工與配合，成立了市場(chǎng)部門、儲(chǔ)運(yùn)部門、研發(fā)部門等，在分工明確的前提下團(tuán)隊(duì)各司其職。
第三個(gè)階段，公司吸收和引進(jìn)了國(guó)內(nèi)一些頂尖的人才，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的人才建設(shè)，比如說公司引進(jìn)了原三星及聯(lián)想的副總裁曲敬東，包括我本人在內(nèi)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)在這個(gè)階段是根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r吸取一些他山之石來更好地塑造自己，來彌補(bǔ)愛國(guó)者本身在成長(zhǎng)方面的不足，像曲敬東這樣的職業(yè)經(jīng)理人，他有一些獨(dú)特的思路和管理模式，這些人才的引進(jìn)使得愛國(guó)者的團(tuán)隊(duì)精神更加趨向于品牌國(guó)際化。
《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請(qǐng)您介紹一下愛國(guó)者的象棋文化以及這種文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的指導(dǎo)意義。
李全：馮軍總裁通過多年的積累，將中國(guó)象棋中的“炮”加入國(guó)際象棋中，根據(jù)國(guó)際象棋的游戲規(guī)則，結(jié)合中國(guó)象棋的優(yōu)勢(shì)，總結(jié)出一套指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作的綜合象棋文化體系演譯為融合中西方文化精髓的愛國(guó)者象棋，并將其引申為自身的企業(yè)文化：
兵：執(zhí)著追求，實(shí)現(xiàn)理想。兵只是攻到底就可以變成王以外的任何角色，愛國(guó)者的員工只要堅(jiān)持不斷地努力，每個(gè)人都有晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
象：內(nèi)政外交，信息互聯(lián)。國(guó)際象棋中的“象”是內(nèi)務(wù)和外交皆要負(fù)責(zé)的“全面人才”，愛國(guó)者提倡對(duì)內(nèi)、對(duì)外的開放性，奉行“知彼解己”的思維方式。
后：重視女性，統(tǒng)合綜效。女性在現(xiàn)實(shí)生活中的能力往往受到忽視，愛國(guó)者重視女性的性格優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮女性半邊天的作用，提倡“統(tǒng)合綜效”的思維方式。
王：深入實(shí)際，優(yōu)化管理。在愛國(guó)者，鼓勵(lì)上下級(jí)之間的有效溝通，強(qiáng)調(diào)無論是總經(jīng)理、總監(jiān)還是部門經(jīng)理、主管都要深入基層，打破管理的邊界，了解第一手的市場(chǎng)信息和客戶需求。
車：勇往直前，縱橫馳騁。
馬：與時(shí)俱進(jìn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新。愛國(guó)者鼓勵(lì)員工之間共同進(jìn)步，堅(jiān)決反對(duì)“窩里斗”“勾心斗角”；提倡與競(jìng)爭(zhēng)伙伴之間的共贏，反對(duì)互相“拉后腿”“挖墻角”。
炮：跨越發(fā)展，事半功倍。炮體現(xiàn)的是一種跳躍性思維，多動(dòng)腦筋，事半功倍。愛國(guó)者鼓勵(lì)員工先動(dòng)腦，后動(dòng)手，再動(dòng)錢。
在國(guó)際象棋和中國(guó)象棋中，“兵”的規(guī)則都是只能沖鋒不能后退，在最前方保家衛(wèi)國(guó)。但是不同的是中國(guó)象棋中的兵無論如何沖鋒陷陣也還是兵，拱到底線就沒什么用了，因此奮斗沒有價(jià)值也就失去了動(dòng)力。而國(guó)際象棋中的兵被稱作是靈魂棋子，一旦攻到底線可以升變?yōu)橥鹾捅酝獾娜魏纹遄?。中?guó)象棋的“象”，只負(fù)責(zé)內(nèi)部事務(wù)，決不允許越過“楚河漢界”半步；而國(guó)際象棋的“象”，則可以超越界河，內(nèi)務(wù)和外務(wù)皆要負(fù)責(zé)，并且與“車”形成矩陣式的合作關(guān)系。因此，現(xiàn)代企業(yè)完全可以提倡對(duì)內(nèi)、對(duì)外的開放性，奉行“知彼解己”的思維方式，在部門與部門之間形成矩陣式雙責(zé)任雙業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)，更有利于管理的橫向延伸和企業(yè)資源的整合。
中國(guó)五千年?duì)N爛的文化有很多優(yōu)秀的地方，但是也有不足的地方，所謂的不足就是中國(guó)人有句“教會(huì)徒弟，餓死師傅”的俗話，就是有一些好的、創(chuàng)新的東西不愿意和別人分享，所以我們希望摒棄掉中國(guó)象棋中的“河界”以及中國(guó)象棋中的兩個(gè)“象”相互掐架的現(xiàn)象。
我們公司具體的制度也是這樣，基層員工去年的收入比我們高管的工資還要高，甚至比馮總的工資還要高。我們鼓勵(lì)：只要員工干得好，我們就給予獎(jiǎng)勵(lì)和升職，這就是我們對(duì)企業(yè)文化的實(shí)踐：“炮”是作為技術(shù)創(chuàng)新來看的，我們中國(guó)象棋中有隔山打子的“炮”，這就在很多地方能超越國(guó)際象棋。比如說王老吉，這是一個(gè)非常典型的國(guó)際象棋加“炮”的思路的產(chǎn)品，包裝是照著可口可樂的思路，而把碳酸飲料改為中國(guó)獨(dú)有的涼茶，廣告詞也非常中國(guó)化——怕上火，喝王老吉！所以在學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)上加人自己的創(chuàng)新，才能超越國(guó)際化的品牌。
《現(xiàn)代企業(yè)文化》：如何使企業(yè)團(tuán)隊(duì)保持高度的執(zhí)行力？請(qǐng)您談?wù)剱蹏?guó)者的良方。
李全：作為管理者最主要的是提倡公平、公正，只有一碗水端平才能調(diào)動(dòng)大家的積極性，如果我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的管理上實(shí)行有親有疏的做法，那么被“疏”的員工會(huì)認(rèn)為自己是后娘養(yǎng)的，積極性就會(huì)受到打擊；而另外被“親”的員工就會(huì)很驕橫，工作也不會(huì)很積極。我們通過內(nèi)部的管理制度摒棄掉“親”與“疏”的風(fēng)氣，弘揚(yáng)正氣，讓大家都有干勁，找到歸宿感。
我們不斷給予團(tuán)隊(duì)和個(gè)人一些更高的目標(biāo)，我們的目標(biāo)就是爭(zhēng)取成為世界五百強(qiáng)。每個(gè)階段所提出的目標(biāo)和文化理念都是符合公司現(xiàn)實(shí)情況。很多年前，我們就提倡積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、六贏思維、知己解彼、統(tǒng)合綜效、不斷更新的“七個(gè)習(xí)慣”，這種文化的連貫性保持得非常好，每一個(gè)愛國(guó)者的員工都深深牢記“七個(gè)習(xí)慣”，并且在實(shí)際工作中應(yīng)用這些文化理念。我們經(jīng)常會(huì)有一些考試，這個(gè)考試不是讓員工去背，而是讓員工寫出來自己做過的工作和這個(gè)文化在哪些方面是相符的。
很多公司都有派系行為，而在愛國(guó)者恰恰沒有，這和馮總的個(gè)人魅力很有關(guān)系。馮總是一個(gè)非常透明的人，他所有的想法都會(huì)開誠(chéng)布公地跟大家講出來分享，就是什么事情都要見得了光，這就使得一些想在公司私底下使絆、做手腳的人望而卻步。比如說一次，兩個(gè)部門發(fā)生了摩擦，馮總就把兩個(gè)部門的人叫到一起讓大家開誠(chéng)布公的講出來，而不是單個(gè)談話偏聽偏信。馮總就是要透明地在陽光下處理所有的事情。
《現(xiàn)代企業(yè)文化》：請(qǐng)您從宏觀層面上談?wù)勚袊?guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的特性
關(guān)鍵詞：污染現(xiàn)狀 原因 對(duì)策
一、石化企業(yè)環(huán)境污染
石油化工的生產(chǎn)過程中要經(jīng)過高溫、高壓、深冷等各種復(fù)雜工藝，且規(guī)模大流程長(zhǎng)，因此能源消耗大，產(chǎn)生的污染物數(shù)量大，品種多。產(chǎn)生“三廢”的種類和數(shù)量因生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)規(guī)模，原材料成分和產(chǎn)品品種的變化而不同。中國(guó)僅大氣和水污染造成的損失占同期GDP的8%，而用于治理其造成污染造成的經(jīng)濟(jì)損失也很大。
二、石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染
1、廢水污染：廢水由于石油化工廠的產(chǎn)品品種繁多，原料性質(zhì)變化大，加工過程復(fù)雜及工藝方法不同，因此廢水中的污染物也十分復(fù)雜。一般廢水排量大，在裝置開、停工期間，廢水排放不但量的變化大而污染物含量的變化更大，給處理帶來難度?？刂撇缓萌菀自斐蓪?duì)污水處理裝置的沖擊。廢水組成復(fù)雜，廢水中除含有油、硫、酚、氰化物外，還含有多種有機(jī)化合物如氧、氮和重金屬，各種烴類，特別是可以局部處理或需要預(yù)處理的廢水，這類污水所含污染物或者濃度較高，或者處理難度較大。如高污水、含鉻、酚、氰、硫、苯、氟、水等廢水。
2、廢氣污染：大氣污染主要是廢氣中的硫化物、烴類、氮氧化合物、碳氧化物。如：生產(chǎn)裝置產(chǎn)生的不凝氣、馳放 氣和過剩氣體，廢水和廢棄物處理過程中產(chǎn)生的惡臭和有害氣體，加工過程中設(shè)備的跑、冒、滴、漏等，大氣污染物的排放量與原油中所含污染物數(shù)量、工藝方法、綜合利用和回收方法有關(guān)。
3.主要污染源含硫化合物如裂解氣、催化煙氣、火炬燃燒等；輕質(zhì)油及含烴類氣體，如設(shè)備泄漏；烷基化尾氣如丙烯氰尾氣；氮氧化物：硝酸裝置尾氣；廢氣硫化氫等
（1）廢渣污染：石油化工生產(chǎn)中產(chǎn)生的固體廢料種類繁多，成分復(fù)雜，多屬于化學(xué)廢渣，具有易燃，有毒，易反應(yīng)的特性。特別是有毒、有害固體廢物對(duì)人類的健康及環(huán)境造成危害和潛在危害很大。酸渣、堿渣污水處理過程產(chǎn)生的廢渣等等。
（2）噪聲污染：設(shè)備的運(yùn)行，氣體的放空，氣流及管線，閥門截流產(chǎn)生的噪聲等。
三、節(jié)能以及產(chǎn)生廢物的綜合利用
1、近年來，我國(guó)煉油化工企業(yè)節(jié)能工作取得了顯著成績(jī)，但與國(guó)外先進(jìn)水平相比還還有一定差距，節(jié)能工作仍然面臨艱巨的任務(wù)，必須繼續(xù)在加快煉化一體化步伐、推動(dòng)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步以及加強(qiáng)節(jié)能管理等。1）加快煉化一體化步伐。煉化一體化具有優(yōu)化原料配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好等優(yōu)勢(shì)，是未來石化企業(yè)的發(fā)展方向。我國(guó)的乙烷、丙 烷、丁烷及凝析油等輕烴資源比較缺乏，石油化工生產(chǎn)必須依靠原油加工提供煉廠氣、石腦油等輕烴資源和部分低碳烯烴資源，因此要求有條件的企業(yè)應(yīng)盡快由燃料型轉(zhuǎn)變?yōu)槿剂?化工型；同時(shí)，我國(guó)還要多投入大型的煉化一體化項(xiàng)目。2）不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。技術(shù)進(jìn)步是煉油化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)的根本途徑。在煉油生產(chǎn)方面，要注意合理選擇原油，提高加熱爐熱效率，減少煉廠燃料消耗，實(shí)施裝置間熱聯(lián)合，優(yōu)化煉廠蒸汽系統(tǒng)，合理利用煉廠低溫?zé)崮?，采用高效?jié)能設(shè)備和提高設(shè)備效率等。在乙烯生產(chǎn)方面，優(yōu)先采用世界先進(jìn)乙烯生產(chǎn)技術(shù)，包括裂解爐強(qiáng)化傳熱技術(shù)、抑制結(jié)焦技術(shù)、催化精餾加氫技術(shù)、混合冷劑制冷技術(shù)、先進(jìn)控制技術(shù)等；3）加強(qiáng)節(jié)能工作管理。我國(guó)部分煉油化工企業(yè)的節(jié)能管理還比較薄弱。突出表現(xiàn)在管理體系建設(shè)方面，節(jié)能管理組織不健全、職能不到位、體系 不順、力量薄弱等問題，各級(jí)節(jié)能管理和技術(shù)機(jī)構(gòu)的力量有待加強(qiáng)。同時(shí)，在基礎(chǔ)管理方面，計(jì)量、定額、監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)等還相對(duì)薄弱，節(jié)能源頭管理尚未落到實(shí)處，考核獎(jiǎng)懲機(jī)制還不夠完善，全員節(jié)能意識(shí)有待進(jìn)一步提高。
2、對(duì)生產(chǎn)裝置的更新及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)及有效利用。在石油的開采中，我們運(yùn)用更好的表面活性劑，使石油更容易分離，從而在減小石油開采難度的同時(shí)也增加了石油的開采量。同時(shí)還可以采用微生物采油法，向油藏注入合適的菌種及營(yíng)養(yǎng)物，使菌株在油藏中繁殖，代謝石油，產(chǎn)生氣體或活性物質(zhì)，可以降低油水界面張力，以提高石油采收率。微生物采油法的優(yōu)點(diǎn)：1）施工成本降低；2）施工工序簡(jiǎn)單，設(shè)備少，操作方便；3）對(duì)低產(chǎn)品油藏、枯竭油藏而言，在經(jīng)濟(jì)上具有吸引力；4）不污染環(huán)境，不損壞地層，可在同一口井中反復(fù)使用。當(dāng)開采時(shí)用的水應(yīng)該盡量進(jìn)行污水處理，循環(huán)使用。
3、對(duì)一些廢物和水的治理及綜合利用 充分利用資源，減少或降低各裝置污水的排放量的措施有：1）建立健全科學(xué)的用水排水制度，增強(qiáng)節(jié)水意識(shí)；2）嚴(yán)格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；3）優(yōu)選工藝流程，選擇加氫工藝，減少以至取消堿洗和水洗；4）優(yōu)化工藝操作，降低蒸汽、軟化水用量、加強(qiáng)凝結(jié)水的回收和利用；5）優(yōu)選換熱流程，取消直流冷卻水，提高循環(huán)水利用率；6）打掃衛(wèi)生采取節(jié)水措施，禁止用水沖洗土地，有條件的地面，可以用拖布拖地。使用活性炭處理石油化工中的廢水。
綠色環(huán)保是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的必備條件，隨著人們環(huán)保意識(shí)的普遍提高以及國(guó)家對(duì)環(huán)境污染治理力度的加大，環(huán)境保護(hù)工作已越來越受到生產(chǎn)企業(yè)的重視，然而要想實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)可持續(xù)綠色發(fā)展還需要石化企業(yè)進(jìn)一步提高。
參考文獻(xiàn)：
[1] 姜洪文.化工分析[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2002.
培育理念
廉潔理念是廉潔文化的核心，對(duì)于企業(yè)廉潔文化建設(shè)具有引領(lǐng)和先導(dǎo)作用。企業(yè)要把精心培育廉潔文化核心理念作為廉潔文化建設(shè)的首要目標(biāo)，不斷增強(qiáng)其文化內(nèi)涵和文化認(rèn)同。
一是尊重歷史，尊重傳統(tǒng)。廉潔文化孕育于企業(yè)文化之中，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)要十分重視從自身厚重的企業(yè)文化底蘊(yùn)中尋根溯源，深入挖掘廉潔精神和思想，進(jìn)而培育和提煉出符合自身氣質(zhì)、體現(xiàn)自身特色的廉潔文化核心理念。
二是尊重創(chuàng)新，尊重創(chuàng)造。廉潔文化核心理念不是一成不變的，要隨著時(shí)代的發(fā)展和實(shí)際的需要，不斷賦予新的內(nèi)涵。企業(yè)要堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則，不斷總結(jié)、完善和提升，逐步形成別具特色、體系完備、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧疂嵨幕砟铙w系。
搭建平臺(tái)
要以搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)為切入點(diǎn)，傳導(dǎo)正確的廉潔價(jià)值取向，堅(jiān)持以人為本，因人施教，提高廉潔文化建設(shè)的效果。
一是搭建“教育”平臺(tái)。教育在反腐倡廉工作中具有基礎(chǔ)性的作用，而教育的關(guān)鍵是干部。要將教育的重點(diǎn)鎖定為企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，讓企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到反腐倡廉工作的重要性。同時(shí)，以專題講座說廉、形勢(shì)教育傳廉、事跡宣講贊廉、廉潔作品頌廉等多種行之有效的教育形式，使企業(yè)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、榮辱觀、事業(yè)觀、權(quán)力觀和地位觀。
二是搭建“警示”平臺(tái)。通過“廉潔從業(yè)做承諾，反面典型敲警鐘，實(shí)地參觀震心靈，重大節(jié)日下禁令”等方式進(jìn)行預(yù)警，以警示作用促進(jìn)廉潔文化建設(shè)，使黨員干部時(shí)刻不忘廉潔，做到在腐敗面前不敢為、不能為、不想為，使廉潔文化真正入腦入心。
三是搭建“宣傳”平臺(tái)。要把廉潔文化與道路文化、廣場(chǎng)文化、體育文化相結(jié)合，始終堅(jiān)持將廉潔文化融入到群眾喜聞樂見的各項(xiàng)活動(dòng)中，多途徑、多渠道、多手段進(jìn)行廉潔文化傳播宣揚(yáng)。在載體選擇上，通過板報(bào)、標(biāo)語、宣傳欄等多種形式，強(qiáng)化廉潔教育的公眾性；通過設(shè)立專題網(wǎng)頁、開通網(wǎng)上專欄，強(qiáng)化廉潔教育的經(jīng)常性；通過主題宣講、文藝表演等手段，強(qiáng)化廉潔教育的寓教性。
善用資源
依托有利資源，實(shí)現(xiàn)借力突破，使廉潔內(nèi)涵能夠更加深入地挖掘，文化效應(yīng)得到更加充分地展現(xiàn)。
一是優(yōu)化“內(nèi)部”資源。廉潔文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下高度重視，密切配合，才能形成強(qiáng)大的整體合力。因此，要根據(jù)企業(yè)各部門、各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確其在廉潔文化建設(shè)中的職責(zé)和任務(wù)，深入挖掘本企業(yè)廉潔文化的典型事例，大力宣傳和倡導(dǎo)，讓企業(yè)的黨員干部及普通員工都參與進(jìn)來，真正把廉潔文化建設(shè)由一家“獨(dú)唱”轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹摇昂铣薄Ｔ谂e辦各類廉潔活動(dòng)時(shí)，企業(yè)各部門、各單位都積極參與，形成黨政齊抓共管、紀(jì)委牽頭協(xié)調(diào)、各相關(guān)部門相互配合、廣大群眾踴躍參加的工作機(jī)制。
二是挖掘“外部”資源。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，充分發(fā)揮外部功能。如：邀請(qǐng)大學(xué)、黨校、檢察院、上級(jí)紀(jì)委等為黨員干部授課，答疑解惑，堅(jiān)定理想信念；組織到監(jiān)獄進(jìn)行警示教育，提高拒腐防變能力；組織黨員干部觀看廉潔文化作品展、參觀反腐倡廉教育基地，提高愛崗敬業(yè)、廉潔從業(yè)意識(shí)。
三是內(nèi)延“家庭”資源。家庭作為廉潔文化建設(shè)的重要組成細(xì)胞，對(duì)于傳導(dǎo)、灌輸廉潔思想和理念有著不可或缺的作用。要充分發(fā)揮家庭成員的特殊作用，將“家庭助廉”納入領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督范圍，并通過播放廉政教育片、發(fā)放廉政學(xué)習(xí)資料，引導(dǎo)干部親屬從自身做起，自覺執(zhí)行廉政規(guī)定，當(dāng)好拒腐防變的“保潔員”、清正廉潔的“監(jiān)督員”，筑牢家庭防線。
【關(guān)鍵詞】書法 興趣 競(jìng)爭(zhēng) 合力
考場(chǎng)作文，無論是細(xì)致入微的描寫，還是跌宕起伏的記敘;無論是酣暢淋漓的抒情，還是縱橫捭闔的議論，都是通過書寫文字進(jìn)入閱卷老師的眼簾的。規(guī)范、工整、美觀的書寫，自然會(huì)給閱卷老師帶來賞心悅目之感;而隨意、潦草、涂改的文字，怎么也不會(huì)給閱卷老師帶來好的心情。因此，考場(chǎng)上給閱卷老師留下的第一印象――書寫，在很大程度上會(huì)直接影響到作文得分的高低。
可是，打開我們學(xué)生的作業(yè)本、試卷，又有幾個(gè)學(xué)生書寫的漢字稱得上是漂亮、規(guī)范呢？小學(xué)、初中個(gè)別教師不注意規(guī)范學(xué)生的文字書寫習(xí)慣，有的大搞“題海”戰(zhàn)術(shù)，過大的作業(yè)量致使學(xué)生難以認(rèn)真書寫。再加上計(jì)算機(jī)的普及，不少人錯(cuò)誤地認(rèn)為有了電腦而不再需要認(rèn)真地去寫字了。國(guó)家總督學(xué)柳斌同志指出：“中國(guó)人從小就要注意寫好規(guī)范字。小學(xué)階段，除了打好思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、勞動(dòng)素質(zhì)的基礎(chǔ)外，還要打好寫規(guī)范字的基礎(chǔ)?！币虼?，對(duì)學(xué)生強(qiáng)化寫字教育，是基礎(chǔ)教育的基本任務(wù)，是提高學(xué)生素質(zhì)的必然要求，是歷史賦予的重要使命。在這種情況下，高中教師指導(dǎo)已錯(cuò)過“習(xí)字黃金期”的學(xué)生習(xí)字已是“亡羊補(bǔ)牢”之舉，指導(dǎo)高一學(xué)生一筆一畫、沉心靜氣練好硬筆書法勢(shì)在必行！在這方面，我做了幾點(diǎn)嘗試，有一些粗淺的建議，敬請(qǐng)各位同仁指正。
一、故事激勵(lì)，提高書寫興趣
學(xué)生往往會(huì)感到寫字很枯燥，教師可以通過生動(dòng)的故事，激發(fā)他們對(duì)書寫漢字的喜愛。比如，三國(guó)時(shí)的鐘繇，書寫楷書剛?cè)峒鎮(zhèn)洌c(diǎn)劃之間，往往書出神來之筆。他全神貫注地研習(xí)書法，有時(shí)躺在床上用手指書寫，常常將蓋在身上的被子穿破;有時(shí)上廁所，練習(xí)書法，竟然忘記出來。東晉時(shí)期著名書法家、有“書圣”之稱的王羲之，他的書法技藝爐火純青，筆力雄勁，入木三分。因?yàn)樗刻祆o下心來“臨池學(xué)書”，清水池變成了“墨池”。南宋時(shí)的岳飛十分喜歡書法，沒有錢買紙和筆，就在路邊揀了一些枯樹枝，然后找來一些細(xì)沙，用枯樹枝在細(xì)沙上寫字，寫完一次把細(xì)沙抹平再重新開始。沉心靜氣的古人，留給我們的書法作品，是幾千年?duì)N爛文化的結(jié)晶與瑰寶，也是我們每個(gè)人一生的寶貴財(cái)富。同時(shí)，我們還可以不失時(shí)機(jī)地把國(guó)際友人對(duì)中國(guó)書法的贊美、把知名人士對(duì)中國(guó)書法的論述講給學(xué)生們聽，激發(fā)他們的責(zé)任感和自豪感。比如，印度總理尼赫魯曾對(duì)他的女兒說：“世界上有一個(gè)古老的國(guó)家――中國(guó)，它的每一個(gè)字，都是一幅美麗的畫、一首優(yōu)美的詩……”讓學(xué)生們明白，書法是我們中華民族獨(dú)有的藝術(shù)，作為21世紀(jì)的青少年，繼承和發(fā)揚(yáng)民族文化責(zé)無旁貸，任重道遠(yuǎn)。
二、比學(xué)趕超，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍
在學(xué)生中開展名言警句、精美語段書寫比賽。一是習(xí)字之初，落實(shí)自習(xí)課前“10分鐘天天練”，教師每天選出學(xué)生的優(yōu)秀作品，張貼在教室外墻上，供同學(xué)們鑒賞評(píng)價(jià)，在班內(nèi)評(píng)出“書法日星”，爭(zhēng)取每天都能掀起習(xí)字的小。二是每周評(píng)出“書法周星”，給優(yōu)秀學(xué)生照相留念。把一周的優(yōu)秀作品整理、裝訂成冊(cè)，掛在教室顯眼位置，以備大家交流鑒賞。兩周以后是練習(xí)的關(guān)鍵時(shí)期，練得好的自不必說，會(huì)堅(jiān)持不懈;練得不好的，就有可能出現(xiàn)懈怠，中途放棄。因?yàn)槲覀兊幕顒?dòng)不是要培養(yǎng)出書法大家，而是要提高學(xué)生的整體書寫水平，所以，對(duì)于暫時(shí)落后的同學(xué)，一定要手把手指導(dǎo)。這樣，讓每一個(gè)交書法作業(yè)的同學(xué)都有不同程度的幸福感與成就感。三是一個(gè)月后，鼓勵(lì)學(xué)生，憑借記憶，擺脫字帖，限時(shí)訓(xùn)練，評(píng)選優(yōu)秀作品，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來，既培養(yǎng)了學(xué)生良好的書寫習(xí)慣，又引導(dǎo)學(xué)生積累了作文素材。
三、齊抓共管，形成強(qiáng)大合力
摘 要：本文以ZL104鋁合金為例，通過對(duì)氬氣懸吹精煉凈化實(shí)際操作中的精煉時(shí)間、精煉次數(shù)和精煉溫度的不同優(yōu)化出一套能提高鋁合金氬氣懸吹精煉凈化效果的方案，對(duì)于提高鋁合金熔煉時(shí)的精煉質(zhì)量具有積極作用。
關(guān)鍵詞：氬氣懸吹; 精煉凈化;鋁合金
獲得潔凈的鋁合金熔體是獲得優(yōu)質(zhì)鋁合金鑄件的保證和前提，而熔體精煉是獲得潔凈的液態(tài)金屬最常用、最有效的手段之一，因此，鑄造鋁合金的精煉是熔煉過程中最重要的工序。鋁合金精煉的方法較多，總的可分為兩大類：一類為吸附法;另一類為非吸附法，但其總的目標(biāo)都是提高精煉效率、改善合金質(zhì)量、減輕環(huán)境污染等[1，6]。從國(guó)內(nèi)外發(fā)表的大量資料中可以看出對(duì)于精煉作用的機(jī)理研究已經(jīng)比較充分。精煉過程的制約因素主要還是在動(dòng)力學(xué)方面[2]。因此，本文對(duì)懸吹精煉凈化實(shí)際操作過程的參數(shù)做出一些提高和完善，將會(huì)發(fā)現(xiàn)一些新的思路，具有積極地意義。
1 試驗(yàn)方法
1.1 實(shí)驗(yàn)原理
旋轉(zhuǎn)噴吹法是借助專門設(shè)計(jì)的吹頭向合金中通入氬氣，利用吹頭的快速旋轉(zhuǎn)作用，在熔體深處形成快速運(yùn)動(dòng)的氣水渦流，使氣泡尺寸變得很細(xì)小，分布得很均勻（幾乎充滿坩堝內(nèi)熔體的各部位）。氣泡尺寸細(xì)小、分布均勻、上浮速度緩慢、熔體被合理地?cái)噭?dòng)，因而顯著地?cái)U(kuò)大了作用界面、作用范圍、延長(zhǎng)了作用時(shí)間、增加了氫向氣泡內(nèi)擴(kuò)散傳質(zhì)的濃度梯度，故強(qiáng)化了除氣的作用。從而顯著改善了浮游精煉的效果方法的原理如圖l所示[3]。
ZL104合金在60KW電阻爐中熔煉，每一爐料熔煉110kg并保證每一爐料組成的一致性。實(shí)驗(yàn)采用SG-Ⅲ氬氣旋吹凈化設(shè)備，旋轉(zhuǎn)噴吹吹入的惰性氣體為99.99%氬氣，氬氣壓力為0.5 MPa 。為了優(yōu)化旋轉(zhuǎn)噴吹精煉工藝參數(shù)，試驗(yàn)選取影響精煉效果較為明顯的3個(gè)因素：精煉次數(shù)、精煉時(shí)間、精煉溫度。惰性氣體流量為0. 6～0.7 m3/ h ，轉(zhuǎn)速為400r/ min，使用SGJ鋁液精煉檢測(cè)儀抽真空進(jìn)行精煉效果驗(yàn)證，并使用精度為0.1g的電子秤進(jìn)行比重稱量計(jì)算[4]。
1.2 實(shí)驗(yàn)步驟方法
步驟一：取精煉前樣，抽真空、測(cè)比重，標(biāo)記為1號(hào)、密度為ρ1，在730℃下，一次精煉30分鐘，取樣抽真空、測(cè)比重，標(biāo)記為2號(hào)、密度為ρ2;
步驟二：分三次精練，精煉溫度730℃，精煉30分鐘每隔10分鐘取一次樣，每次取樣都進(jìn)行打渣，對(duì)取的試樣進(jìn)行抽真空、測(cè)比重，標(biāo)記為3號(hào)、ρ3、4號(hào)、ρ4、5號(hào)、ρ5;
步驟三：比較兩種不同次數(shù)、時(shí)間下精煉效果，取效果最好的方案分別在740℃、750℃三個(gè)溫度下進(jìn)行精煉實(shí)驗(yàn)并驗(yàn)證其精煉效果，取樣抽真空、測(cè)比重，標(biāo)記為6號(hào)、ρ6、7號(hào)、ρ7。
2 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及分析
2.1 傳統(tǒng)工藝對(duì)ZL104合金精煉凈化的影響（見圖2）
圖a為精煉之前的ZL104合金取樣抽真空后的照片，抽真空過程中出氣量極大，試樣上部因出氣遺留的凹坑較多，分析其中含有較多的氣、渣未除盡所致;
圖b為在730℃一次性精煉30分鐘后的ZL104合金取樣抽真空后的照片，抽真空過程中有大量氣體析出，但氣泡大小相比樣1已經(jīng)大幅減少和減小，在試樣表面依然有大量Φ2-Φ3大小的氣孔出現(xiàn)，說明精煉效果比較樣1已有改善，但與期望效果差距較大，有待提高;
2.2 梯度精煉工藝對(duì)ZL104合金精煉凈化的影響（見圖3）
圖b為在730℃一次性精煉30分鐘后的ZL104合金取樣抽真空后的照片，在試樣表面有大量Φ2-Φ3大小的氣孔出現(xiàn)，說明精煉效果較差;
圖c為在730℃一次性精煉10分鐘后（僅進(jìn)行一次打渣）的ZL104合金取樣抽真空后的照片，抽真空過程中析出氣體較多，氣泡較大，與圖b相比分析原因在于精煉時(shí)間過短導(dǎo)致精煉效果較差，渣、氣極有可能未除盡;
圖d在730℃進(jìn)行兩次精煉10分鐘后（共進(jìn)行兩次打渣）的ZL104合金取樣抽真空后的照片，抽真空過程中析出氣體，在表面殘留了3-5個(gè)Φ1左右的氣孔，與樣3比較，精煉效果顯著提高，這也驗(yàn)證了樣3中含有較多渣、氣未除盡的說法，但精煉效果已經(jīng)能夠滿足要求，但還需嘗試再提高;
圖e為在730℃進(jìn)行三次精煉10分鐘后（共進(jìn)行三次打渣）的ZL104合金取樣抽真空后的照片，抽真空過程中未見有氣體析出，樣5表面光潔，取樣5前打渣時(shí)發(fā)現(xiàn)渣量較前兩次打渣時(shí)已明顯減少，初步說明精煉效果非常理想，但需算其比重，以驗(yàn)證其內(nèi)部含[H]量;
2.3 精煉溫度對(duì)ZL104合金精煉凈化的影響（見圖4）
圖e為在730℃進(jìn)行三次精煉10分鐘后（共進(jìn)行三次打渣）的ZL104合金取樣抽真空后的照片，抽真空過程中未見有氣體析出，樣5表面光潔，取樣5前打渣時(shí)發(fā)現(xiàn)渣量較前兩次打渣時(shí)已明顯減少，初步說明精煉效果非常理想。
圖f為在740℃進(jìn)行三次精煉10分鐘后（共進(jìn)行三次打渣）的ZL104合金取樣抽真空后的照片，抽真空過程中有極少量氣體析出，表面相對(duì)光潔圓滑，局部有較小凸起，初步說明精煉效果比較理想，但與圖e相比略有不足，需算其比重，以驗(yàn)證其內(nèi)部含[H]量的大小;
圖g為在750℃進(jìn)行三次精煉10分鐘后（共進(jìn)行三次打渣）的ZL104合金取樣抽真空后的照片，抽真空過程中有氣體析出，并造成試樣表面出現(xiàn)了5-6個(gè)約Φ0.5的氣孔，與圖f相比除氣時(shí)氣體較多，初步說明是精煉溫度升高引起的吸氫傾向加重。
2.4 試樣比重結(jié)果分析
由表1中可以看出：
①2號(hào)試樣比重優(yōu)于1號(hào)試樣，這就充分說明一次性精煉30分鐘對(duì)于爐料精煉凈化有一定提高，但比較有限，與期望差距較大;
②3號(hào)、4號(hào)和5號(hào)試樣隨著精煉次數(shù)的增加，比重也在不斷提高，2號(hào)與5號(hào)試樣相比較，比重提高效果較為明顯，精煉凈化效果明顯改善;
③從730℃開始，由于溫度的升高，試樣的比重逐漸下降，由第三次打渣時(shí)渣量較少得出，由于溫度的升高，其精煉除氣負(fù)擔(dān)加重，從而精煉凈化除氣效果降低;
④實(shí)驗(yàn)中，部分比重高于測(cè)氫比重儀廠家和手冊(cè)中的ZL104密度，分析其可能由于測(cè)量誤差、實(shí)驗(yàn)用水、環(huán)境溫度等多方面因素導(dǎo)致，相關(guān)問題有待于進(jìn)行更進(jìn)一步的研究。
2.5 綜合分析
（1）在懸吹過程中，石墨棒中心的部分浮渣由于渦流作用而被帶入鋁液，精煉凈化次數(shù)的增加的同時(shí)，也增加了打渣次數(shù)，每次打渣后有利于下次精煉過程中鋁液中的夾渣因浮渣濃度降低而在很大程度上上浮至鋁液表面并被能夠被及時(shí)去除;
（2）精煉溫度對(duì)鋁合金液精煉效果的影響主要是由不同溫度下鋁合金粘度、氫在鋁液內(nèi)擴(kuò)散系數(shù)和鋁合金液吸氫速度發(fā)生變化所產(chǎn)生的，隨著鋁合金液精煉溫度的提高， 鋁液精煉效果應(yīng)該提高[7]， 但是， 在鋁合金液溫度到740℃ 以上， 精煉效果反而降低， 這是由于用鋁鍶對(duì)ZL104合金變質(zhì)時(shí)鋁液溫度升高而導(dǎo)致鋁合金的吸氫傾向大幅增加而使精煉凈化的負(fù)擔(dān)加重所致。
3 結(jié)論
（1）精煉溫度為730℃、精煉時(shí)間為30分鐘，每10分鐘打渣一次（前兩次打渣靜置可以適當(dāng)時(shí)間縮短，第三次打渣靜置10分鐘），精煉除渣、除氣效果的較為明顯;
（2）精煉溫度至740℃以上，溫度越高，吸氫傾向越嚴(yán)重，除氣效果越差。
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關(guān)鍵詞：滑膜結(jié)核；關(guān)節(jié)鏡；射頻汽化
關(guān)節(jié)結(jié)核因?yàn)闆]有了原有的一些特征，早期診斷有一定的難度[1]。滑膜較豐富的關(guān)節(jié)容易發(fā)生結(jié)核性滑膜炎，如膝關(guān)節(jié)。在發(fā)病早期，徹底切除病變滑膜及抗結(jié)核藥物治療可以改善關(guān)節(jié)功能，控制病情的發(fā)展。2008年10月～2011年10月貴州省人民醫(yī)院骨科應(yīng)用膝關(guān)節(jié)鏡治療50例膝關(guān)節(jié)滑膜結(jié)核，取得滿意療效?，F(xiàn)報(bào)告如下。 1 資料與方法
1.1 一般資料：本組50例臨床病例，男28例，女22例，年齡25～70歲，平均45歲。24例右膝滑膜結(jié)核，26例左膝滑膜結(jié)核；40例單側(cè)發(fā)病，10例雙側(cè)發(fā)病。均有膝關(guān)節(jié)疼痛、腫脹的病史，12例關(guān)節(jié)功能障礙，12例有全身結(jié)核中毒癥狀。血沉20～70 mm/h，平均41 mm/h。
1.2 方法
1.2.1 手術(shù)器械與設(shè)備：采用施樂輝關(guān)節(jié)鏡、電動(dòng)刨削刀、雙極射頻汽化儀。
1.2.2 手術(shù)方法：在硬膜外麻醉或全身麻醉下取仰臥位，患肢電動(dòng)氣囊止血帶加壓280～300 mm Hg（1 mm Hg=0.1333 kPa）。常規(guī)關(guān)節(jié)鏡入路，滑膜結(jié)核關(guān)節(jié)鏡下表現(xiàn)：①大量游離狀滑膜，及米粒狀滑膜；②關(guān)節(jié)軟骨剝脫，半月板破壞或消失，大量結(jié)晶物沉積在軟骨表面[2]。用刨削刀與射頻汽化刀依次清理內(nèi)外間室、髁間窩和髕上囊的病理滑膜組織及滑膜碎片。
1.2.3 術(shù)后治療：①肌力的鍛煉：股四頭肌等長(zhǎng)收縮、直抬腿、靜蹲及股二頭肌鍛煉。術(shù)后第1天股四頭肌等長(zhǎng)收縮及踝泵鍛煉，第2天進(jìn)行直抬腿鍛煉，第3天下地行走鍛煉，3周后靜蹲訓(xùn)練；②關(guān)節(jié)功能的鍛煉：術(shù)后3 d主動(dòng)屈膝至45°并逐漸增加，2周后屈曲達(dá)130°～140°；③術(shù)后予抗結(jié)核藥規(guī)律治療6～9個(gè)月。
2 結(jié)果
術(shù)后6個(gè)月Lysholm膝關(guān)節(jié)功能評(píng)分（91.4±4.8）分，比術(shù)前（43.1±4.1）分顯著提高（t=2.546，P=0.001）[3]。膝關(guān)節(jié)伸直0°～5°，（2.9±2.0）°，較術(shù)前（11.2±14.6）°顯著改善（t= 2.576，P=0.002）；術(shù)后屈曲110°～ 145°，（135.5±7.2）°，較術(shù)前（83.2±13.3）°顯著增加（t= 2.385，P=0.003）。術(shù)前評(píng)分良13側(cè)膝，中差37側(cè)膝，術(shù)前測(cè)功能優(yōu)良率為26%。術(shù)后1年復(fù)查優(yōu)29側(cè)膝，良19側(cè)膝，中差2側(cè)膝。術(shù)后恢復(fù)優(yōu)良率達(dá)到96%。
3 討論
3.1 關(guān)節(jié)鏡下病灶滑膜切除對(duì)治療膝關(guān)節(jié)滑膜結(jié)核的應(yīng)用價(jià)值：傳統(tǒng)開放手術(shù)創(chuàng)傷大，術(shù)后關(guān)節(jié)易粘連，影響關(guān)節(jié)功能。因肉眼不能徹底切除病灶滑膜，復(fù)發(fā)率高。膝關(guān)節(jié)鏡可對(duì)滑膜結(jié)核做出早期診斷及早期治療。關(guān)節(jié)內(nèi)滑膜組織最先受侵犯，切除滑膜可以阻止免疫反應(yīng)的產(chǎn)生及炎性反應(yīng)的發(fā)展，并清除各種炎性反應(yīng)細(xì)胞及因子，有利于保護(hù)軟骨組織及促進(jìn)關(guān)節(jié)軟骨的修復(fù)，迅速緩解關(guān)節(jié)疼痛和腫脹，關(guān)節(jié)功能得到較快恢復(fù)[4]。本組病例手術(shù)前后Lysholm膝關(guān)節(jié)功能評(píng)分比較，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。僅做數(shù)個(gè)5 mm小切口就能完成病變滑膜切除。除膝外上、膝內(nèi)上入路外，本組31例附加膝后內(nèi)、后外側(cè)入路，更徹底清除后間室的滑膜及病灶組織，切除范圍達(dá)90%以上，較傳統(tǒng)要求的70%明顯提高，幾乎真正做到全膝病變滑膜切除，有效的降低膝關(guān)節(jié)滑膜結(jié)核的復(fù)發(fā)率，優(yōu)良率為92%（46/50）。
3.2 射頻汽化治療優(yōu)越性：射頻汽化儀的電流比一般高頻電刀高出1倍，對(duì)軟組織具有良好的低溫切除、止血和皺縮等作用。高頻電刀是通過電極與軟組織接觸產(chǎn)生高熱而對(duì)組織進(jìn)行切割止血作用的，其高達(dá)400～600℃的工作溫度，可導(dǎo)致不可逆的組織熱灼傷，術(shù)后創(chuàng)面滲出多，影響切口愈合。射頻汽化儀的工作溫度為40～70℃，僅對(duì)靶組織表層1 mm進(jìn)行作用，熱灼傷極少發(fā)生。通過對(duì)射頻處理的創(chuàng)面進(jìn)行組織學(xué)研究，發(fā)現(xiàn)經(jīng)冷凝處理后的軟骨創(chuàng)面，其深層仍可見軟骨組織細(xì)胞，及正常的膠原組織[5-6]。在滑膜的切除過程中，可以邊切除，邊止血，對(duì)周圍組織無熱損傷，減少對(duì)正常組織的損害，及關(guān)節(jié)血腫的發(fā)生，預(yù)防關(guān)節(jié)粘連、功能障礙，術(shù)后患者疼痛明顯減少。
總之，關(guān)節(jié)鏡下聯(lián)合射頻汽化進(jìn)行滑膜切除術(shù)對(duì)治療膝關(guān)節(jié)滑膜結(jié)核具有創(chuàng)傷小、反應(yīng)輕、出血少、關(guān)節(jié)功能恢復(fù)快等優(yōu)點(diǎn)。
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關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；協(xié)同；生產(chǎn)調(diào)度；JIT；柔化
一、 引言
傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的柔性化方法，主要是JIT（Just in Time）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)技術(shù)。JIT始于日本豐田公司，與其相應(yīng)的看板技術(shù)一起通過改善活動(dòng)消除隱藏在企業(yè)里的所有浪費(fèi)，從而降低成本。JIT是在精確測(cè)定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準(zhǔn)確地計(jì)劃、消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi)為目標(biāo)地一種管理模式，又稱為零庫存生產(chǎn)（ZERO INVENTORIES）。簡(jiǎn)單的說，就是在合適的時(shí)間，將合適的原材料和零部件，以合適的數(shù)量，送往合適的地點(diǎn)。事實(shí)上JIT雖然是針對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理模式，但作為一種管理思想，可以將它方法應(yīng)用與管理的各個(gè)過程。基于JIT的生產(chǎn)調(diào)度方法是，任何兩個(gè)相鄰工序即上下工序之間都是供需關(guān)系，由需方起主導(dǎo)作用，需方?jīng)Q定供應(yīng)物料的品種、數(shù)量、到達(dá)時(shí)間和地點(diǎn)。供方只能按需方指令（一般用看板）供應(yīng)物料。送到的物料必須保證質(zhì)量、無次品。這種以需定供的做法，可以大大提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。
二、 供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)間協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度的新特點(diǎn)
伴隨著生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要經(jīng)常與其他企業(yè)進(jìn)行合作，逐漸形成供應(yīng)鏈，以此來敏銳的把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，及時(shí)滿足客戶需求，從而能有效的縮減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。將基于JIT的生產(chǎn)調(diào)度方法外延擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈，通過構(gòu)建內(nèi)外部供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)緊密的協(xié)作關(guān)系，可以提高各個(gè)企業(yè)對(duì)需求和各種突發(fā)事件的快速響應(yīng)能力，從而減少各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)柔性?；贘IT的供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度中任何兩個(gè)相鄰的廠商之間是一種供需關(guān)系，上游廠商為下游廠商提供需的產(chǎn)品，上游廠商稱為供方，下游廠商稱為需方。在基于JIT的傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度要求由需方?jīng)Q定物料的品種、數(shù)量、到達(dá)時(shí)間和地點(diǎn)，供方只能依照需方的要求供應(yīng)物料。供應(yīng)鏈范圍從單個(gè)企業(yè)擴(kuò)展到整個(gè)價(jià)值鏈上的所有企業(yè)。而在供應(yīng)鏈環(huán)境下處在各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的廠商除了具有合作的關(guān)系外還有競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，它們往往不能拋開自身的利益，與其他廠商形成緊密的協(xié)作關(guān)系，因而導(dǎo)致了各節(jié)點(diǎn)各自為政。分析其中的原因主要是因?yàn)榕c傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度相比，供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)調(diào)度具有新的特點(diǎn)：
1． 利益主體的不同。傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度問題主要集中在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，只強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本的降低，而將企業(yè)外部影響視為企業(yè)不能改變的已知條件，所以其利益主體為單一企業(yè)，它是以某一企業(yè)的利益最大或者成本最小化為導(dǎo)向，這樣的生產(chǎn)調(diào)度獲得的是局部的方案，其柔性化方法也局限于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部。在供應(yīng)鏈環(huán)境下的協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度，從單一企業(yè)的成產(chǎn)調(diào)度拓展到整個(gè)供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)之間的協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度，其利益主體也由一個(gè)企業(yè)拓展到供應(yīng)鏈上的多個(gè)企業(yè)，事實(shí)上整個(gè)供應(yīng)鏈都可以看作是一個(gè)更大的產(chǎn)品或服務(wù)的供給系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈上，各個(gè)企業(yè)之間是利益相關(guān)者，他們相互聯(lián)系、相互影響。
2． 信息來源的不同。生產(chǎn)調(diào)度需要有大量的信息作支撐，即基于數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度所需的信息來源于兩個(gè)方面：一是需求方的需求信息；二是供應(yīng)方的資源信息，也即約束條件。需求信息又有兩方面組成：一是用戶的訂單；二是需求預(yù)測(cè)。通過兩方面信息的綜合，就可以得出生產(chǎn)調(diào)度所要的需求信息。根據(jù)供需兩方的信息使用一些數(shù)學(xué)方法就可以得出生產(chǎn)調(diào)度方案。供應(yīng)鏈環(huán)境中的協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度所需的信息是多源信息。所謂多源信息，就是信息的來源，特別是資源信息的來源不僅僅是企業(yè)內(nèi)部，還包括供應(yīng)商、分銷商和用戶等等。信息多源性造成了信息的不完全與不對(duì)稱。
3． 決策的模式。生產(chǎn)調(diào)度實(shí)際上是一種決策。傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的制定是集中式，即集中于單一企業(yè)本身。而供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的制定是分布式的、群體決策的過程?；诙嗟墓?yīng)鏈系統(tǒng)是立體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)都有相同的地位，有本地的數(shù)據(jù)庫。在供應(yīng)鏈形成時(shí)，各個(gè)企業(yè)又具有短期的監(jiān)視權(quán)和決策權(quán)。每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度都受到其他企業(yè)各種決策的影響，當(dāng)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃改變時(shí)，鏈上的企業(yè)也要做相應(yīng)改變。
4． 信息反饋機(jī)制的差距。企業(yè)的生產(chǎn)能否有序高效的運(yùn)行，需要有效的監(jiān)督控制機(jī)制作保障。而有效的監(jiān)督控制是一種信息反饋機(jī)制為基礎(chǔ)的。傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度信息的反饋機(jī)制是一種鏈?zhǔn)椒答仚C(jī)制，即信息是從一個(gè)企業(yè)內(nèi)一個(gè)部門到另一個(gè)部門的直線性的傳遞。而供應(yīng)鏈環(huán)境下的多組織模式更具網(wǎng)絡(luò)化的特征，因而其生產(chǎn)調(diào)度信息的傳遞不是沿著企業(yè)內(nèi)部直線傳遞而是沿著不同節(jié)點(diǎn)方向的網(wǎng)絡(luò)式傳遞。供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)是同步運(yùn)作的，因而其信息傳遞模式是并行的。
5． 運(yùn)營(yíng)環(huán)境的差異。傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。而在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)是在一個(gè)更加復(fù)雜多變的環(huán)境中，從而企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度外部環(huán)境的不確定性和動(dòng)態(tài)性增加了。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度是在不穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行的，因而要求企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度具有更高的柔性。
三、 企業(yè)協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度的柔化策略
為了使基于JIT企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度方法適用于供應(yīng)鏈環(huán)境，針對(duì)以上新環(huán)境的特點(diǎn)，我們提出以下幾點(diǎn)增強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的策略：
1．建立一種有效的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的跟蹤和反饋。生產(chǎn)調(diào)度的目的在于合理分配有限資源，解決沖突，達(dá)到所求目標(biāo)最優(yōu)，是企業(yè)提高效益的重要環(huán)節(jié)。而生產(chǎn)進(jìn)度信息為優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度提供了大量資源，許多生產(chǎn)調(diào)度問題的解決依賴于生產(chǎn)進(jìn)度信息的豐富程度。在供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品多是由多個(gè)生產(chǎn)廠家協(xié)作生產(chǎn)或外包給別人生產(chǎn)，其生產(chǎn)進(jìn)度控制的難度較大，必須建立一種有效的跟蹤機(jī)制進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度信息的跟蹤和反饋。
2．節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度信息的共享。整合信息傳遞路徑，統(tǒng)一供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間信息傳送標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用新技術(shù)加快傳遞過程。在信息流穩(wěn)定、高效、開放、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上借助于Internet、Intranet、EDI等先進(jìn)的技術(shù)和工具多數(shù)據(jù)庫等信息網(wǎng)絡(luò)體系。構(gòu)建良好的信息管理網(wǎng)絡(luò)體系后，節(jié)點(diǎn)企業(yè)間就能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息的共享與交流，這其中也包括優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度所需的信息。在此基礎(chǔ)上實(shí)時(shí)控制供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作過程，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的同步、交貨準(zhǔn)時(shí)、縮短延時(shí)、響應(yīng)敏捷并最終使客戶對(duì)系統(tǒng)輸出服務(wù)感到滿意。
3． 縮短提前期管理。提前期是以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，倒推到加工或采購的開始日期的這段時(shí)間。供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)調(diào)度中，提前期管理是實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)用戶需求的有效途徑，但是企業(yè)采取不斷加大保險(xiǎn)期得方法，結(jié)果使得提前期不斷加大，生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)，在制品不斷增加，計(jì)劃準(zhǔn)確性降低?？s短提前期，是提高交貨期的準(zhǔn)時(shí)性是保證供應(yīng)鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵。建立一種有效的供應(yīng)提前期的管理模式和交貨期的設(shè)置系統(tǒng)能有效控制供應(yīng)商的不確定性。
4． 優(yōu)化庫存控制。一定的庫存可以應(yīng)對(duì)需求的不確定性，增強(qiáng)企業(yè)的敏捷性和柔性，但是大量的庫存會(huì)增加成本，造成資源的浪費(fèi)。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，建立多級(jí)、多點(diǎn)、多方管理的庫存策略對(duì)提高供應(yīng)鏈的庫存管理水平，減少庫存控制的成本有重要意義。這些庫存管理模式涉及的部門不局限于一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，它是擴(kuò)大到供應(yīng)商之間，甚至是整個(gè)供應(yīng)鏈上的聯(lián)合庫存。由供應(yīng)商負(fù)責(zé)對(duì)下游企業(yè)的庫存進(jìn)行管理的VMI方法一方面可以為下游企業(yè)省去多余的訂貨部門，降低庫存成本，另一方面供應(yīng)商可以協(xié)調(diào)對(duì)多個(gè)零售商進(jìn)行生產(chǎn)和配送，進(jìn)一步降低總成本?；诰W(wǎng)絡(luò)式的供應(yīng)鏈上的企業(yè)組成的聯(lián)合庫存管理模式可以快速響應(yīng)需求，減少因缺貨和延遲而帶來的損失，提高供應(yīng)鏈的整體效率。同時(shí)建立中心倉庫和分倉庫的多級(jí)庫存系統(tǒng)可以帶來物資供應(yīng)的高效、優(yōu)質(zhì)和經(jīng)濟(jì)。因此建立供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存方法體系和運(yùn)作模式對(duì)提高供應(yīng)鏈的庫存水平，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率有重要的作用，是供應(yīng)鏈生產(chǎn)調(diào)度的重要手段。
5． 供應(yīng)合同的柔性化。由于供應(yīng)鏈環(huán)境下信息的不對(duì)稱，增加了在決定生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)控制等一系列生產(chǎn)調(diào)度問題的不確定性。為了解決信息的不對(duì)稱，訂立供應(yīng)合同不失為一種有效的方法。在供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)合同也存在柔性化的問題。例如備貨合同中下游制造商承諾在一定時(shí)期內(nèi)購買一定數(shù)量的零部件，上游制造商按其承諾的數(shù)量為銷售商保留一定比例的存貨，并及時(shí)發(fā)出其余所有的零部件。如果下游制造商沒有采購相應(yīng)數(shù)量的產(chǎn)品，他就要為沒有采購的部分支付罰金。再如數(shù)量折扣合同，這種合同按一定時(shí)期承諾購買的總價(jià)值給予價(jià)值折扣，并可以再承諾購買的總價(jià)值上按一定百分比進(jìn)行調(diào)整。
四、結(jié)論
本文討論的是供應(yīng)鏈環(huán)境下兩個(gè)制造企業(yè)的協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度問題，分析了協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度JIT方法的柔化策略。從分析供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度與傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的差距入手，得出傳統(tǒng)的JIT方法之所以不適用與供應(yīng)鏈制造企業(yè)是由其與傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的差異決定的，由此給出了協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈制造企業(yè)的幾點(diǎn)策略。
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［關(guān)鍵詞］ 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性； 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)； 速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)； 協(xié)同效應(yīng)
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 049
［中圖分類號(hào)］ F276.3 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）16- 0082- 02
0 引 言
在近年我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，我國(guó)中小企業(yè)憑借其經(jīng)營(yíng)方式靈活、組織成本較低、對(duì)技術(shù)服務(wù)要求不高以及能夠在市場(chǎng)中進(jìn)退容易等自身優(yōu)勢(shì)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈中的重要成員［1］。目前，盡管我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量比例已經(jīng)超過了注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99 ％，可是大多數(shù)中小企業(yè)處于一種同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性的狀態(tài)，盡管它們大約占有國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60 ％、稅收的50 ％和城鎮(zhèn)就業(yè)崗位的75 ％，但是這些中小企業(yè)仍面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)。如何提高這些企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，本文提出了解決這一問題的一種方法——同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性中小企業(yè)聯(lián)盟，并對(duì)其效應(yīng)進(jìn)行了分析。
1 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性中小企業(yè)聯(lián)盟
1．1 同質(zhì)化的概念［2］
對(duì)于企業(yè)同質(zhì)化概念的理解，本文從狹義和廣義的角度進(jìn)行闡述：
（1） 狹義：指某些企業(yè)所在同一行業(yè)，并且其生產(chǎn)的產(chǎn)品性能、商業(yè)模式、技術(shù)引進(jìn)與開發(fā)水平、管理體制等各方面都趨近相同的現(xiàn)象。
（2） 廣義：是指中小企業(yè)在市場(chǎng)上彼此之間相互模仿、逐漸趨同的一種現(xiàn)象，同時(shí)也是這些中小企業(yè)在發(fā)展歷程中的鐘擺平衡動(dòng)態(tài)過程。
1．2 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性中小企業(yè)聯(lián)盟
具有同質(zhì)化的中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性是指這些具有同質(zhì)化中小企業(yè)所處的市場(chǎng)是完全市場(chǎng)，進(jìn)而使得這些企業(yè)必須彼此之間在有限的資源和較少的機(jī)遇面前進(jìn)行爭(zhēng)奪。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性中小企業(yè)聯(lián)盟是指為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，具有同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性的中小企業(yè)通過建立一種競(jìng)合關(guān)系、鐘擺動(dòng)態(tài)平衡的聯(lián)盟，來借助合作伙伴的資源和能力來提高企業(yè)聯(lián)盟和自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終達(dá)到“共贏”的目標(biāo)。
2 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性中小企業(yè)聯(lián)盟的效應(yīng)分析
本文認(rèn)為具有同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性的中小企業(yè)進(jìn)行有效的聯(lián)盟之后，這些中小企業(yè)所獲得的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、速度經(jīng)濟(jì)和協(xié)同等效應(yīng)大于單個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中運(yùn)行所獲得的效應(yīng)之和，更是這些單個(gè)中小企業(yè)無法獨(dú)自達(dá)到的。本文將從規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)的角度來分析同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性中小企業(yè)聯(lián)盟對(duì)于中小企業(yè)增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力的可行性。
2．1 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性中小企業(yè)聯(lián)盟的規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析
規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在技術(shù)條件不變的前提下，隨著企業(yè)各種投入要素的增加，生產(chǎn)或經(jīng)銷單一產(chǎn)品的單一經(jīng)營(yíng)單位因規(guī)模擴(kuò)大而減少了生產(chǎn)或經(jīng)銷的單位成本時(shí)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)分為規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)。一般說來，企業(yè)為了獲得企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大采取的都是企業(yè)自我擴(kuò)大再生產(chǎn)或者借助企業(yè)合并的傳統(tǒng)方式。但是戰(zhàn)略聯(lián)盟［3］改變了這一方式，而是借助于外部環(huán)境實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性中小企業(yè)聯(lián)盟的規(guī)模效應(yīng)是某一行業(yè)里的中小企業(yè)借助于同行業(yè)其他企業(yè)家的資源和能力可以形成的。這些中小企業(yè)在有效的聯(lián)盟過程中，各企業(yè)以誠(chéng)實(shí)、平等、互信、互利為前提，組織并且利用共享的信息、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)甚至是固定資產(chǎn)等資源，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)發(fā)揮整體的能力，進(jìn)而提高聯(lián)盟和企業(yè)自身的核心能力。
同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性中小企業(yè)聯(lián)盟可以為聯(lián)盟企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)和市場(chǎng)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。其中技術(shù)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)也稱為“規(guī)模產(chǎn)出效應(yīng)”，是指這些中小企業(yè)通過聯(lián)盟在研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等某個(gè)環(huán)節(jié)或者一系列的環(huán)節(jié)進(jìn)行合作，會(huì)降低相應(yīng)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本和組織成本、增加規(guī)模產(chǎn)出、節(jié)約交易費(fèi)用和穩(wěn)定交易關(guān)系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性中小企業(yè)通過這種競(jìng)合關(guān)系可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)上的規(guī)模購買、擴(kuò)展空間、避免過度競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
2．2 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性中小企業(yè)聯(lián)盟的速度經(jīng)濟(jì)分析
速度經(jīng)濟(jì)這個(gè)概念是由哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)史學(xué)家小艾爾弗雷德·錢德勒首次提出的。他認(rèn)為速度經(jīng)濟(jì)是由于企業(yè)通過迅速滿足客戶的需求而帶來超額利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)。也相當(dāng)于是說能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化反應(yīng)較快并及時(shí)采取相應(yīng)措施的企業(yè)也是最有可能獲得市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而獲得“超額利潤(rùn)”。在戰(zhàn)略管理理論中［4］，速度經(jīng)濟(jì)是企業(yè)通過聯(lián)盟應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化和技術(shù)更新的變化比單個(gè)企業(yè)的反應(yīng)快而形成的一種比較經(jīng)濟(jì)利益。面對(duì)當(dāng)今以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)環(huán)境，由于單個(gè)企業(yè)的資源和能力是有限的，所以這些弱勢(shì)中小企業(yè)無法在企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)上保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。然而具有同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性的中小企業(yè)通過建立聯(lián)盟將各自企業(yè)的人力、資源、技術(shù)凝聚一起，使得企業(yè)聯(lián)盟可以占據(jù)相應(yīng)市場(chǎng)上的有利位置，掌握市場(chǎng)上的需求動(dòng)態(tài)，并可以對(duì)顧客的需求能夠較快地做出反應(yīng)。
針對(duì)市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求不斷變化的情況，聯(lián)盟可以隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，預(yù)測(cè)并把握可以精確預(yù)測(cè)到市場(chǎng)的需求方向和需求量，從而聯(lián)盟中的企業(yè)根據(jù)這一需求的方向和數(shù)量確定產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售。總而言之，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性中小企業(yè)聯(lián)盟可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、加快產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)程、縮短產(chǎn)品投放到市場(chǎng)的時(shí)間，能夠迅速對(duì)顧客的需求做出相應(yīng)的反應(yīng)，這樣就不會(huì)有不必要的延時(shí)性，從而獲得企業(yè)聯(lián)盟的速度經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
2．3 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性中小企業(yè)聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)分析
美國(guó)學(xué)者H. Igor Ansoff在20世紀(jì)60年代首次提出經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“協(xié)同效應(yīng)”，他認(rèn)為兩個(gè)公司或者多個(gè)公司聯(lián)合可以使得整體的效益大于各單個(gè)公司單獨(dú)的效益之和，即用數(shù)學(xué)表達(dá)式為1 ＋ 1 ＞ 2的效應(yīng)。企業(yè)的“協(xié)同效應(yīng)”是指企業(yè)通過某種方式聯(lián)合在一起對(duì)內(nèi)部資源的重新分配，將其發(fā)揮到最有效狀態(tài)所帶來的效應(yīng)［5］。企業(yè)的這一效應(yīng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于資源最大利用率，最終表現(xiàn)在企業(yè)整體和個(gè)體能力和價(jià)值的提高。企業(yè)聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)絕不等同于將聯(lián)合的單個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)單匯總而形成業(yè)務(wù)表現(xiàn)。
對(duì)于某一行業(yè)里任何一個(gè)中小企業(yè)來說，由于其可利用的資源能力并不是無限的，沒有足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力去占有這個(gè)行業(yè)相應(yīng)市場(chǎng)上的主動(dòng)權(quán)。為了擁有中小企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本文建議中小企業(yè)可以與同行其他中小企業(yè)建立有效的合作伙伴關(guān)系，來實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟中資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)能力的增強(qiáng)和運(yùn)用資源效率的提高。即同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性中小企業(yè)聯(lián)盟是指具有同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性中小企業(yè)可以建立聯(lián)盟來提高彌補(bǔ)資源的不足、對(duì)資源的配置效率，從而使得這些中小企業(yè)獲得協(xié)同效應(yīng)來達(dá)到聯(lián)盟的“共贏”目標(biāo)。
因此，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性中小企業(yè)聯(lián)盟的過程中，這些中小企業(yè)通過有效的企業(yè)能力管理和誠(chéng)實(shí)守信的合作使得資源能夠得到有效的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散，從而使企業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)生1 ＋ 1 ＞ 2的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而使得這些中小企業(yè)擁有企業(yè)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)聯(lián)盟整體的能力和提高單個(gè)企業(yè)的價(jià)值。
3 結(jié) 論
同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性中小企業(yè)聯(lián)盟的效應(yīng)都必須是在市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的環(huán)境基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。這些中小企業(yè)只有選擇適合各自的聯(lián)盟伙伴、建立正確的聯(lián)盟協(xié)議和機(jī)制并形成較佳的聯(lián)盟，通過有效的管理和合理的資源配置，就可以為這些中小企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)、速度經(jīng)濟(jì)、協(xié)同等效應(yīng)，提高企業(yè)聯(lián)盟的能力和增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，最終能夠在市場(chǎng)上立足，并獲得更大的市場(chǎng)份額。總之，面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)的中小企業(yè)不僅面臨著來自國(guó)外同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而且更多接觸的是國(guó)內(nèi)同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)中小企業(yè)來說，為了避免同行業(yè)過多的競(jìng)爭(zhēng)和增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)性中小企業(yè)聯(lián)盟不失為良策。
主要參考文獻(xiàn)
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［3］ 李新春． 企業(yè)聯(lián)盟與網(wǎng)絡(luò)［M］． 廣州：廣東人民出版社，2000．
12月1日，華策影視股份有限公司在上海召開會(huì)，宣布以不超過1.8億元的價(jià)格獲得郭敬明所持有的最世文化26%的股權(quán)，同時(shí)取得郭敬明作品的優(yōu)先投資權(quán)。華策攜手最世文化打造未來五年計(jì)劃，即與郭敬明合作除《小時(shí)代3》和《小時(shí)代4》以外的五部電影，力爭(zhēng)全球范圍突破100億元票房。繼投資《小時(shí)代3》和《小時(shí)代4》后，華策影視的下一步計(jì)劃是將郭敬明的成名作，玄幻小說《幻城》搬上銀幕，全面啟動(dòng)青春魔幻史詩系列電影，影片導(dǎo)演依然是郭敬明。當(dāng)被問及細(xì)節(jié)時(shí)，郭敬明表示：“這只是一個(gè)想法，現(xiàn)在還沒有具體的啟動(dòng)計(jì)劃?！?/p>
談及此番聯(lián)手，華策總經(jīng)理趙依芳表示：“郭敬明擁有龐大的粉絲量，建立了青春文學(xué)的王國(guó)，有很大的創(chuàng)作上升空間。按照資本的說法，他是票房的未來?！惫疵鲃t坦言：“這個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)于年輕人有天生的不信任感，但是趙總對(duì)我沒有一絲一毫的懷疑，我很觸動(dòng)，士為知己者死。我希望有更廣闊的平臺(tái)支撐自己。從某個(gè)意義上來說，我們是電影市場(chǎng)的新人，我們沒有那么多條條框框，電影是屬于未來的。”
會(huì)最后，著名編劇鄒靜之、麥家等多位業(yè)內(nèi)人士齊聚一堂，共話電影創(chuàng)作未來。鄒靜之談到自己和年輕電影人的關(guān)系時(shí)說：“他們將建筑一個(gè)輝煌、華麗、璀璨的大廈，我能不能在大廈旁邊開一家小古董店？沒有那么多人進(jìn)去，但是有一些人光顧，來尋找一些味道，我就知足了。”麥家則表示，中國(guó)百分之八十的觀眾都喜歡看打打鬧鬧、嘻嘻哈哈、卿卿我我的電影，而他的夢(mèng)想是開個(gè)書店，“不賣書，只供人看書，還提供免費(fèi)的茶和咖啡。”
《掃毒》邀請(qǐng)“槽神”合作，直面觀眾吐槽
警匪動(dòng)作片《掃毒》近日在京舉行首映會(huì)，導(dǎo)演陳木勝攜主演古天樂、張家輝、劉青云亮相。影片講述了三個(gè)警察好友，在一次掃毒臥底任務(wù)中接連失控，不但危及任務(wù)，而且兄弟感情也遭受嚴(yán)峻考驗(yàn)。會(huì)現(xiàn)場(chǎng)特別設(shè)置“吐槽小屋”，供現(xiàn)場(chǎng)觀眾互動(dòng)吐槽。片方解釋此舉：“《掃毒》過硬的品質(zhì)使我們無懼觀眾吐槽，與《槽神駕到》節(jié)目的合作更加體現(xiàn)了片方的娛樂精神”。《掃毒》賀歲檔公映，而《槽神駕到之掃毒》于12月6日在土豆電影頻道正式與觀眾見面。
王超自編自導(dǎo)，中法合拍《尋找羅麥》
由王超執(zhí)導(dǎo)，韓庚主演的中法合拍片《尋找羅麥》目前正在法國(guó)普羅旺斯熱拍。影片改編自王超的小說《去了》，講述一場(chǎng)跨越中法的另類戀情。韓庚飾演的趙捷為了追尋好友羅麥的記憶，沿著他曾經(jīng)的腳步，獨(dú)自一人完成了一段象征涅與救贖的蓮花之旅。王超介紹，影片幕后班底來自法國(guó)，將在北京、、巴黎、普羅旺斯等多地取景。片方表示，《尋找羅麥》是一部愛情商業(yè)片，不僅具備細(xì)膩動(dòng)人的情感元素，同時(shí)也融入了商業(yè)元素，既有藝術(shù)品質(zhì)又有娛樂看點(diǎn)。
騰訊視頻獲《中國(guó)好聲音》獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)播出權(quán)
11月26日，“新視野·星視界”2014騰訊視頻推介會(huì)首站在北京舉行。會(huì)上，騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義結(jié)合國(guó)內(nèi)外行業(yè)趨勢(shì)，給出了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)、在線視頻以及數(shù)字媒體營(yíng)銷的三大趨勢(shì)洞察與行業(yè)前瞻。騰訊視頻宣布將完成從大電影到小電影、從電視劇到迷你劇的整合，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)劇的邊拍邊播。騰訊視頻還了獲得2014年度《中國(guó)好聲音》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)的消息，以及同時(shí)獨(dú)家引進(jìn)真人秀節(jié)目《你正常嗎》和音樂選秀節(jié)目《TheHit》。（唐）
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