民營醫院主任工作總結精選(九篇)

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第1篇：民營醫院主任工作總結范文

一、基礎工作

1.完成醫師電子信息管理系統維護和審核等工作，完成醫師注冊、多點執業、變更等工作。

2. 完成醫師資格考試報名、現場審核、實踐技能收費工作。

3. 完成2018年學分審驗工作，完成2020年晉級人員學分復審工作。

4.完成2017-2018年醫師定期考核工作。

5.完成黑龍江省民營醫療機構協會疼痛委員會及重點科室等上報材料工作。

6.處理市長熱線投訴7次、院內投訴13次。

7. 完成上級領導安排的其他工作。

二、醫療質量管理

1.參加科室早會、醫師查房及晚交班 ，及時發現問題。將存在問題和改進意見及時反饋到科室，并跟蹤監督科室落實情況。

2.制定“住院病歷質量管理制度”。根據制度要求項目逐條檢查并反饋。將發現的問題反饋到相關科室及本人。要求現病史的內容務必全面、完整、系統，要與主訴一致；體格檢查必須經住院醫師實際、細致、認真、全面的為患者查體后方可書寫，對出現的陽性體征要詳實記錄并有處理措施，診斷與主訴和現病史、病程需統一。落實了三級醫生查房 ，醫護人員核對制度，規范委托書簽字問題，醫囑簽字頻次問題，醫囑與病程時間不符問題，改正溝通記錄單次、溝通內容針對性不強等問題。

3.處方書寫管理：規范了處方書寫開展處方點評工作，特別是中成藥開具應用中醫診斷， 每張處方不得超過5種藥品，醫師簽章的及時性等。發現及糾正問題如下：藥品與衛材開具同一張處方，處方中藥品規格與實際規格不符，每張處方超過5種藥品，藥品用量不明確，個別藥品用量過大，特殊煎煮方法無標注等。

4.規范門診日志及門診手冊書寫。

三、培訓與義診管理

1.參加外院培訓10余次，包括病歷書寫，互聯網醫院申報、醫院感染管理、醫療質量管理，看病不求人，疾病診斷分組（DRG）培訓、中醫適宜培訓等。

2.開展院內培訓16次，包括十八項醫療核心制度解讀、急診急救、科室開展新項目、輔助檢查在臨床中的應用等。

4. 簽署養老醫療合作協議3份，分別是北大荒養老機構、春華德善養老中心、香坊區老年公寓。簽署幫扶協議3份，分別是哈爾濱德正醫院、哈爾濱醫家善中西醫結合門診部、哈爾濱市南崗區冰城臻美美容門診部。

5.組織宣傳義診5次，包括賓縣宏賓綜合醫院、北大荒養老機構、香坊區老年公寓、潤澤源大藥房、向陽鄉政府。

四、迎檢工作

1.2020年10月6日，按照“藍盾行動回頭看”考核標準，對各科室進行自查，針對所發現的問題進行整改。成功完成市衛生監督所及衛健委的考核工作。

2.2020年10月11日，按照“產科、計劃生育”的考核標準，準備考核材料，針對所發現的問題與不足進行整改。成功完成香坊區衛生健康局婦幼指導中心的考核工作。

3.2020年11月6日準備“電子化注冊信息核查”材料，按要求完成上報。

4.2020年12月4日準備省廳“整治醫療亂象”材料。

醫務科2021年工作計劃

一、完成醫務科基礎工作如注冊、變更、信息錄入與維護、報名等。

二、繼續落實十八項醫療核心制度，并加大監督和落實力度。

三、繼續加強醫患溝通的監管，通過培訓提高醫務人員的服務態度，依法行醫，最大限度的保證醫療安全。避免因為溝通不到位引起的醫療糾紛。

四、防止醫療事故 確保醫療安全

認真做好醫療質量考核工作，嚴格執行醫療防范措施和醫療事故處理預案，實行醫療缺陷責任追究制，嚴格按醫療操作規程標準開展醫療活動。組織院內職工學習有關醫療法律法規各項條例。加強對重點環節、重點科室的質量管理，把醫療質量管理工作的重點從醫療終末質量評價，擴展到醫療全過程中每個環節質量的檢查督促上去。重點包括：強調入院告知書、授權書、各種診療知情同意書的規范完整書寫。真實、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫師交接班；組織科室加強對診療規范及相關法律法規的學習與考核。加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。

五、醫療質量管理

1.查房管理：全院所有臨床、門診科室輪流循環進行查房。查房內容包括：（1）醫師交接班，科室實際交接班進行狀況和書面記錄的真實性；（2）三級查房的執行情。重點督促科室教學查房和主任查房的規范落實；（3）住院病歷的書寫質量；要求24小時大病歷打印裝訂。（4）危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論情況的及時性與真實性。聽取科室主任對科室醫療運轉、質量管理、科研教學等情況，針對不足提出合理改進意見。

2.病案質量管理：每周到臨床科室抽查運行病歷，要求及時性。嚴格按照病歷中三級查房、討論、會診、醫囑病情的查對等方面進行監控；另外嚴格規范醫師交接班，抽查科室月質量教育分析，幫助科室查出問題，提出改進方案，并督導三基三嚴學習記錄。

終末病歷 每月到病案室抽查各科出院病歷，每半年對抽查的終末病歷進行展評，并嚴格按“哈爾濱美羅灣醫療文書質量考核獎懲辦法”獎優罰劣。

3.重點科室監管

1.重點抽查內容：嚴格規范危重患者的病歷書寫及醫護人員交接班記錄；病情較重的患者，嚴密觀察病歷書寫記錄，三級醫師查房、會診記錄，轉診情況是否及時上報醫務科，是否做出相應的處理。預防醫療糾紛，消除醫療隱患。實際觀看醫務人員對危重患者各項技術操作的熟練度、規范度；

2.對疼痛科、康復科的監控：完善相關輔助檢查，治療前/操作前的實際治療進行情況；完善各種協議的簽署；嚴格執行查對制度。

六、繼續醫學教育

1.加強對新進人員的培訓。培訓主要法規制度培訓，做到依法行醫、依法執業(執業醫師法、醫療機構管理條例、醫療事故處理條例、十八項醫療核心制度、醫患溝通管理等)，通過分期講座的形式進行，醫務科全程監控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進行現場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。

第2篇：民營醫院主任工作總結范文

“原以為‘改非’后就是喝喝茶，看看報，打打牌，釣釣魚。”忠縣發改委副調研員、原副主任江中心感慨地說，“哪曾想，縣里不僅讓我們發揮余熱，還要組織我們出去考察學習。不好好干，怎么對得起組織的信任！”

職務改了，激情退了

在忠縣，江中心算得上是一位風云人物。

在原甘井鎮（已與原忠州鎮合并為忠州鎮）當黨委書記時，他就帶領一幫人把古鹽場的文化淵源發掘得淋漓盡致；在忠州鎮當黨委書記時，面對全鎮一萬多名群眾、130多個企業的移民搬遷重任，他有承諾有擔當，順利完成了移民搬遷任務；后來到縣發改委任副主任，他抓項目，跑招商，為忠縣“工業強縣、民營富縣”戰略的實施立下汗馬功勞。

劉順志又何嘗不是這樣。他出任忠縣交委主任時，忠縣僅有兩條省道是水泥路，交通狀況令人堪憂。后來，他和同事們帶領干部群眾，硬是把忠縣交通的通鄉通暢率提升到80%。

然而，這群曾經叱咤風云的能人突然在2011年進入了“慢車道”——江中心、劉順志等40多名干部改任非領導干部職務。

2011年11月，工作人員向忠縣交委主任陳頻報告，劉順志有一個星期沒來單位上班了。

此時，劉順志正站在滬渝高速公路忠縣出口處的一個小山包上，望著山腳下忠縣移民新城大道熱火朝天的施工現場。陳頻找到他時，本想跟他好好聊一聊，但當他看到劉順志的眼神后，卻張不開口了。移民新城大道項目以前是由劉順志負責的，如今，盡管已經“實改非”了，可他還是放不下這事。

江中心雖然還是坐在發改委的辦公室里，可那些項目、計劃、數據，仿佛已經離他遠去。他開始重拾過去的愛好，在電腦上鼓搗文字。那段時間，他在《忠州日報》發表了《巴蔓子在忠縣》《甘井地名考》《關公到忠縣》等文章。

職務改了，責任卸了，40多名“實改非”干部干事創業的激情開始消退。

事情來了，勁頭足了

劉順志命運的轉折來自陳頻的一份報告。

“實改非”后，“不在狀態”的劉順志讓陳頻很憂心。經過反復思考，陳頻向縣委、縣政府遞交了一份報告，提出讓劉順志去負責一些公路建設項目。這一建議受到縣委書記劉貴忠和縣委副書記、時任縣長熊世明（現任縣長）的重視。

“劉順志是交委的老同志，在任時一直主抓移民新城大道項目，對情況比較熟悉，我建議讓他再抓一些重要項目！”在縣委常委會上，劉貴忠的提議獲得通過。

2011年12月底，項目在拆遷過程中遇到難題，村民蔣春明拒絕搬遷。

這天，劉順志來到蔣春明家，拖了根板凳坐到他旁邊，跟他拉起家常來。

原來，蔣春明家喂了20頭生豬，可移民安置點沒有規劃修建豬圈，他沒法搬。劉順志心里有底了。很快，他聯系烏楊鎮鎮政府給蔣春明找了一個臨時飼養場，然后，在移民安置點中規劃修建了養豬場。問題迎刃而解，蔣春明心悅誠服地搬遷了。

這件事，劉順志干得漂亮，也引發了縣委常委、組織部長張波的思索：有位才有為，如果像劉順志一樣，給每個“實改非”干部提供一個恰當的位置，讓他們繼續發揮作用，豈不更好？

經過調查研究，縣委組織部向縣委提交了《關于讓“實改非”干部參與重點項目建設的報告》。

2012年1月，忠縣縣委、縣政府決定實施“實改非”干部推進重點項目制度，采取“1+1+X”的人員組合模式，為“實改非”干部搭配1名縣領導掛帥、3—5名年輕干部配合的項目建設團隊，安排他們到工業園區、交通、衛生、商貿、移民等重點領域的13個項目工程指揮部，根據其能力特長、身體狀況，擔任相應的職務，具體負責項目建設監管、征地拆遷、維穩等工作。同時，賦予“實改非”干部臨時調度人力物力、督導相關鄉鎮部門限時辦結、要求行政審批特事特辦的權力，為他們營造出有位有權、大膽工作的環境。

“又有事情干了！”以為自己已沒什么事可干的江中心被安排到新能源辦，主抓天然氣發電等五個重點項目。熱血沸騰的江中心，首先從有投資意向的國電集團入手。國電集團對投資忠縣存在一定顧慮，江中心多次登門造訪，從忠縣區位優勢談到投資環境，從企業贏利模式談到扶持庫區的社會責任，終將國電集團負責人打動。天然氣發電項目按預定程序進行，江中心又投入到其他四個重點項目的推進工作中。而今，投資十億元的天然氣綜合利用項目落戶忠縣，華中銘峰（北京）能源有限公司在忠縣組建了忠縣銘峰能源有限公司……

縣衛生局調研員、原局長張文成則投身于忠縣人民醫院整體遷建項目，目前征地拆遷工作完成，已正式開工建設。

在劉順志的努力下，忠豐高速公路建設項目征地拆遷順利完成，正式開工建設；梁黔高速公路已經開始征地拆遷……

“實改非”干部干事創業的激情重新高漲起來。

考核硬了，干部服了

2012年6月，楊澤明的辦公室挪了個窩——作為“實改非”干部，他被安排到縣移民生態工業園建設項目負責征地拆遷工作。

“該奉獻的時候都奉獻了，現在干好干壞，誰管？”楊澤明心里打著小算盤，優哉游哉地過著他的“實改非”生活。

但楊澤明的如意算盤落空了。縣委、縣政府在部署“實改非”干部推進重點項目工作時，就建立了考核機制，對其定崗位、定職責、定任務、定要求。按規定，“實改非”干部必須及時向分管項目的縣領導匯報工作情況。縣委督查室要對“實改非”干部進行隨訪，對推進工作不積極的，實行誡勉談話；仍消極對待的，調整工作崗位。

2012年8月，楊澤明被誡勉談話了。因為他負責的折遷任務原計劃一個月完成，可兩個多月過去了，仍進展不大。

“你可是從來都沒有落后過的，這最后一班崗，能輸嗎……”盡管張波輕言細語，但老楊的頭上卻冒出汗來。

“我都是要退休的人了，最后的工作干不好，還不被人看扁了？”心有愧疚的楊澤明向組織部長表態，一定要奮起直追。

此后，楊澤明一頭扎進項目中。楊澤明是從基層起來的干部，做群眾工作很有一套辦法，不到一個月，征地拆遷工作順利完成。

楊澤明沒想到的是，2012年10月12日，縣委公布外出考察學習的“實改非”干部名單，他的名字也在其中。

“我們的獎懲是分明的。”縣委副書記陳強在“實改非”干部推進重點項目工作總結會上說，只要“實改非”干部在自己的崗位上作出重大貢獻，縣委就會表彰獎勵。

忠縣探索“實改非”干部參與重點項目建設一年來，46個園區征地“問題戶”順利拆遷，移民新城大道建設等三個停工項目順利復工，周家溪貨運碼頭等兩個交通建設重點工程提前竣工。

“‘實改非’干部是我們優秀的人才資源，實踐證明，激發‘實改非’干部的活力，有力地助推了忠縣打造庫區工業高地、重慶品位小城、中國幸福橘鄉。”劉貴忠說，“我們將繼續探索，并建立長效機制，真正讓‘實改非’干部實現人盡其才，才盡其用。”

【點評】

“改非”不改責 關鍵在機制

王志勇

因為年齡等原因，一些干部從領導崗位退下來，改任非領導職務，這是領導班子新陳代謝的需要，也是黨的事業薪火相傳的需要。有的干部“改非”后，能夠一如繼往地工作，也有一部分“改非”干部視“改非”為退休。

出現這種現象，主要源于思想失衡。有的干部認為，“改非”既然無權了，少干事甚至不干事天經地義；有的干部認為，以前已經奉獻過了，現在該放松享受了；有的干部則是擔心不擔任領導職務，再去插手工作怕惹“閑話”……

這種不良思想存在的危害不小。很多“改非”干部都是工作經驗豐富、業務技能嫻熟的人才，“改非”后不繼續發揮作用，其實是浪費人才。再說，“改非”干部雖然不擔任領導職務，但俸祿未減，本應該繼續為黨和人民工作。

如何讓“改非”干部煥發活力？忠縣的實踐證明，建立一套好機制是保障。一方面是管理機制要理順。有的“改非”干部仗著自己以前的地位，我行我素，形成了管理的真空。所以，要制訂相應的管理辦法，讓“改非”干部明白“改非”不等于退休，還得認真干事，還得服從管理。另一方面是建立激勵機制。用激勵手段激發“改非”干部的主觀能動性，讓他們再次煥發活力，勇挑重擔。