施工進度計劃精選(九篇)
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第1篇：施工進度計劃范文
關鍵詞：施工進度計劃；管理；控制
Abstract in the engineering process of building and construction schedule control construction enterprise survival and development of base and do a good job in the construction phase construction schedule control, to achieve the purpose to increase revenue is the important part of the project construction activities. Construction schedule control throughout the construction of the project preparation phase, construction phase, completion of the whole process of the settlement stage, it is directly related to the quality of construction enterprise efficiency.
Key words: construction schedule; Management; control
中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
1 概 述
1.1 施工進度計劃的含義
施工進度計劃是以施工方案為基礎，根據規定工期和技術物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統籌安排各項施工活動進行編制的技術性文件，是為各施工過程指明一個確定的施工日期，并以此為依據確定施工作業所必須的勞動力和各種技術物資的供應計劃。
1.2 施工進度計劃的制定
編制施工進度計劃應重點考慮以下內容：所用人力和施工設備是否能滿足需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求；分包工程計劃；可能影響進度的施工環境和技術問題等。
1.3 施工進度計劃的實施
施工進度計劃的實施就是用施工進度計劃指導施工活動，落實和完成計劃。為了保證保證各進度目標的實現，必須著重抓好以下幾項工作。
1.3.1建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。施工項目的所有施工進度計劃包括施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃。在貫徹執行時應當先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。
1.3.2簽訂承包合同或下達施工任務書。項目經理部、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規定合同工期、相互承擔的經濟責任、權限和利益。
1.3.3做好計劃交底，全面實施計劃。在計劃實施前要進行計劃交底工作。使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成自覺行動；
1.3.4做好施工中的協調工作。掌握計劃實施情況，調和各方面關系，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。
1.4 施工進度計劃的檢查
在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。
1.4.1跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵措施，通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁。
1.4.2整理統計檢查數據，形成與計劃進度具有可比性的數據。一般按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的數據。
1.4.3對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用的比較方法有橫道圖比較法、s型曲線比較法等。
1.5 施工進度控制方法
施工進度控制的基本方法是采用系統管理的方法進行過程控制，我們實際的項目施工過程中最常用的是網絡圖控制法。如果實際進度和計劃進度有出入，可通過調整關鍵線路工期、非關建線路工作時差等方法進行調整。
2施工進度計劃的編制
編制施工進度計劃要遵循以下原則：
1.保證施工項目按目標工期規定的期限完成，盡快發揮投資效益；
2.在合理范圍內，盡可能縮小施工現場各種臨時設施的規模；
3.充分發揮施工機械、設備、工具模具、周轉材料等施工資源的生產效；
4.盡量組織流水搭接、連續、均衡施工減少現場工作面停歇和窩工現象；
5.減少因組織安排不善、停工待料等人為因素引起的時間損失和資源浪費。
3 進度偏差的檢查方法
根據對實際進度和計劃進度的比較，即可判斷實際進度是否與計劃進度產生的偏差。一般可利用網絡圖中總時差和自由時差來進行判斷。具體分析如下：3.1 判斷此進度偏差是否為關鍵工作
依據出現進度偏差的這項工作的總時差是否等于零來判斷。若等于零，則此項工作處于關鍵線路上，無論偏差大小，都必須將對后續工作及總工期產生影響。若不等于零，則此項工作位于非關鍵線路上，需作進一步的判斷。3.2 判斷此進度偏差是否大于總時差
若此工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續工作和項目的總工期；相反說明此偏差不會影響項目的總工期。3.3 判斷進度偏差大于該工作的自由時差
若此工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差必將對后續工作產生影響，需要作相應調整。相反，則說明此偏差對后續工作無影響。
經過以上分析，進度控制人員便可根據對后續工作的不同影響采取相應的進度高速措施，以便獲得新的進度計劃并用于指導工程項目的施工。
3.4 進度拖延原因分析
第2篇：施工進度計劃范文
關鍵詞：建筑工程；進度計劃；表示方法；分析比較
1 施工進度計劃的類型
按照管理的范圍和層次不同進度計劃分為生產規劃和施工計劃，生產規劃屬于企業層次計劃施工計劃屬于項目管理的內容。
（1）工程進度總體方案、工程進度總體規劃、工程進度總體計劃；
（2）綱領性、指導性和實施性計度進劃；
其中指導性：工程項目總體規劃、工程項目總體計劃。
實施性：包括施工季度完成計劃和月度完成計劃。
2 施工進度計劃的作用
綱領性計劃：是確定工程完成的總目標；是施工總進度目標的分解；布置要工序進度的完成節點；編制實施性進度計劃的依據；是其他相關工序完成節點的確定基礎和前提。
實施性計劃：是確定項目實際工作任務的實施安排；確定人工需求；確定機械需求；確定材料需求；確定資金需求的基礎。
3 施工進度計劃的作用的編制方法分析
工程實施是個完整的體系，承建工程項目必須總體布置施工人員、資金來源、物質供應、時間順序、平面布置，才能使待建項目依據擬訂的工期竣工。當人員、資金、物資供應確定的情況下，確定最優的項目實施方法、項目完成計劃，并統籌布置其他生產材料，是項目實施的重點。
3.1 橫道圖
橫道圖實施計劃內涵：這種進度計劃又稱為條線圖實施計劃和甘特圖實施計劃，工程實踐中應用歷史非常久，長達60多年，是一個表現意義直觀的表格平面圖，橫向時間進展表示項目進度，縱向表格表示完成的工作任務，橫道圖可用圖1表示。
流水施工總工期T：T=（m+n-1）k
圖1公式中
T1-專業施工隊或工序過程完成所有施工段的所需時間：
T1=mti=mk
n-工作隊數目或者任務過程數；
m-施工段數；
K-流水步距；
ti-流水節拍；
每一水平橫道線端點確定每項任務的開始和完成時刻，每一水平橫道線長度表示完成該任務所用的時間。在時間坐標軸橫向維度上，依據工程任務的需要，度量實施進度單位人工用月度、旬度、周度或工作班表示。橫道圖的優點是繪制比較容易、工作量較少、表達意義直觀容易理解、方便比較和分析人員供給，比較適合于工程管理。
然而，橫道圖用來作為工程進度管理工具，也有他的缺點。第一，不便分辨工序銜接的工藝關系、組織關系；第二，總工期的相關工作不能表示出來，也看不會出工序的機動時間，壓縮空g；第三，它不能在執行情況出現偏差時及時調整，也無法進行多方案的比選。
3.2 網絡計劃技術
與水平橫道圖進度計劃不同，網絡計劃技術較好的表現出項目各工作銜接過程的工藝制約關系和組織制約關系，我們用它來分析計算時間參數，計算出何種工作是能夠制約總工期的重點工作，使得工程管理人員能夠抓工程中的主要工序，避免盲目分工，忽視重點工作。它是概念清晰的數學建模，人們通過建模組建各類優化分析方法，并依賴于電腦進行比較分析。
在具體項目實施時，確保把水平橫道計劃及時與網絡進度分析技術綜合利用。采取電腦繪制項目進度表時，首先用網絡技術分析時間參數，選擇重點工作，進行工期優化比選，其次輸出水平橫道圖用來指揮項目實施。網絡計劃編制程序：
（1）調查研究
調查項目任務的組成和現場的客觀環境，準備編寫進度計劃必須具備的一手資源，主要要對設計文件進行徹底分析，最大程度對施工時發生的情況作出預料，也要分析解除情況的方法等。
（2）確定方案
施工方案皆指制定工程實施總體規劃，劃定工作過程，確定實施方法，布置邏輯關系，確定工程實施順序等。
（3）工序劃分
參考項目工作任務和項目實施方法，進行工作任務劃分。工作過程劃分粗細，依賴于工程的大小與設計深度、規劃管理范圍來確定，要求能適合工程需要為準，滿足時沒有必要劃分過細。一般每一工作過程要有確定的工作范圍，確定分項工作量與實際節點標準，確保符合領導施工訴求，工作是否結束有確定的判定標準。
（4）估算時間
計算完成項目各個工序任務所用實施時間，即完成各個工作開始結束時間差，是對施工進度定量計算的前提。
（5）編工序表
把工程全部工作過程，按照先后順序繪制圖表，對工作過程進行編碼，這樣利于核對工作過程是否存在重復和遺漏現象，也要分析工作工程間的邏輯組織關系。
（6）畫網絡圖
根據工序表畫出網絡圖。工作過程表中給出項目先后順序，既涵蓋工藝順序，也涵蓋施工資源確定的組織順序。
（7）畫時標網絡圖
在網絡進度計劃圖的基礎上加上頂部或底部橫向時間刻度線，稱為時標網絡進度計劃圖。此時在時標網絡進度計劃圖表上，工作的線條長短在水平坐標軸上投影表示實施任務的工作時間。時標進度網絡計劃圖即可依照工作的最快時間繪制，也可以依照工作的最慢時間繪制，工程實施中一般選擇前者。如圖2所示。
（8）畫資源曲線
依據項目時標網絡進度圖繪制項目資源的需求量供應表格。
（9）可行性判斷
我們要求分析資源的目標供應量有沒有大于實施時的施工量。倘若大于了，說明進度網絡是不適用，我們可以根據情況優化，可以將項目活動高峰分開，減小人材機供應量峰值；也可以換一個實施方式，削減資源供應量峰值。我們需要調整或者變化某工作組織先后順序，調整網絡進度計劃圖表；倘若人材機計劃供應量小于具體目標量此表合適。
（10）優化程度判別標準
倘若此進度計劃不是最優，那么必須優化網絡計劃表，直到網絡計劃的優化程度得到滿意效果，這種網絡計劃能夠來指導施工、控制進度了。
4 結論――施工進度計劃調整
若計算工期不能滿足要求工期，必須進行壓縮計算工期，但是工期縮短的的切入點在于重點線路上重點工作。
4.1 順序施工轉化為為搭接施工
若干依次施工的工序，如果緊前工序施工一半后其后續工序則能提前插入，我們可以將該工序分為幾個施工作業段，實施流水施工，顯然這樣壓縮總工期可能性較大。前一工作施工部分完成，后一工作就提前插入進去進行施工，緊前工作在幾個流水段組織平行施工，在確定必有工作面的情況下，施工作業段劃分越小，相鄰人員進入同一施工作業段的時間差越短，實施的搭接組織性越可行，項目完成所需的工期越少。
4.2 合理安排工作過程實施順序
倘若單獨的作業層能夠劃分為若干任務作業段，單個施工作業段必須歷經同樣的幾道工作，每項工作在單獨施工作業段上的持續工作時長又不全相同，那么準確確定的施工先后程序就是一值得研究的步驟。由于實施工藝關系確定的實施先后程序我們不能改變，然而哪個施工作業段先作業，哪個施工作業段后作業人們卻能夠做主的，施工順序差別直接導致總工期差別。通過幾次比較施工人員可以比較出總工期最小的最合理的項目施工順序。
4.3 推遲非關鍵工序開始時間
工序AB工作為平行任務，假設非重點任務A，施工A需10天，重點任務B，施工B需22天。假定總工期17天，我們要B重點任務完成，要求總工期由22天壓縮到17天，要求把非關鍵任務A 的施工人員分派到B重點任務施工，而非重點任務A在B重點任務部分完成之后再開始，由此總工期減少了5天。
4.4 非重點任務的施工時間
我們利用加長非重點工序的作業時長，把施工人員機械安排重點工序上去以便達到壓縮重點工序的工作時長，縮短總工期的目標。
參考文獻
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第3篇：施工進度計劃范文
關鍵詞：電廠建設；施工進度計劃；編制
施工進度計劃是表示各項工程的施工順序、開始和結束時間以及相互銜接關系的計劃。它既是承包單位進行現場施工管理的核心指導文件，也是監理工程師實施進度控制的依據。施工進度計劃通常是按工程對象編制的，其是工程項目進度管理始終圍繞的核心，因此，事先編制各種相關進度計劃便成為工程項目進度管理工作的首要環節。按管理主體的不同．工程項目進度可區分為業主單位、設計單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類計劃，這些計劃既互相區別又互有聯系，從而構成了工程項目進度管理的計劃系統，其作用是從不同的層次和方面共同保證工程項目進度管理總體目標的順利實現。
一、施工進度計劃編制概述
1.施工進度計劃編制對電廠建設的作用
電廠建設是否能夠在合理的預定時間內完成，直接關系到電廠投入運營的經濟效益，關系到電廠運營的穩定性和安全性。如果電廠建設工期的安排不夠合理，不僅會使相關費用增加，導致投資成本劇增，還可能使電廠質量不過關而存在安全隱患，可能導致工期延長影響了電廠投入運營的時間，從而造成損失。由此可見，在確保工程質量符合相關要求的同時，必須做好施工進度計劃的編制，使施工進度更加合理、科學，進而降低投資成本，保障電廠建設質量，使電廠順利投入運營。
2.施工進度計劃的種類
根據不同的標準可以將施工進度計劃進行具體的劃分，不同計劃系統共同構成了相互聯系、制約的整體。按照計劃內容的不同，可以將施工進度計劃分為支持性資源和目標性計劃，支持性資源計劃包括勞動力、機械設備、材料構配件等使用或是供應計劃，目標性計劃針對項目本身制定工期目標的時間計劃。按照計劃時間的不同，可以將施工進度計劃分為總進度和階段性計劃，前者是控制工程施工的整個過程，而后者是細化的年、季、月、旬、周等計劃。按照表現方式的不同，可以將施工進度計劃分為總體和分項計劃，前者是控制項目全局的粗略部署，后者是較為詳細的某子項目或是專業工程的計劃。
3.編制計劃的依據
編制施工進度計劃需要考慮工程的初設與總設、施工合同和目標工期等技術經濟資料、設備買賣合同與具體的到貨計劃、設計的出圖計劃以及各類定額等合同文件。
4.編制計劃的原則
編制施工進度計劃需要遵循以下原則：確保施工項目在規定工期時間內完成，使電廠盡快投入運營創造效益；在科學、合理范圍內，控制并盡量減少、縮小施工過程中臨時設施的數量和規模；充分發揮各種施工機械、工具、材料等資源的效率；盡量安排流水搭接、均衡施工，以控制并減少施工過程中停歇或者窩工的現象；努力改善組織安排，減少因停工待料或是地質、氣候等因素影響導致的時間和資源損失。
5.編制計劃的特點
編制計劃必須具備準確性、邏輯性、合理性和科學性的特點。首先，編制計劃需要結合工程項目的實際情況，由于地理環境、設備、人力資源以及氣候變化等因素的不同，電場建設需要根據具體情況安排施工進度，必須具有針對性、準確性的特點；其次，編制計劃需要使各單位工程間具備邏輯性，合理調整不同單位間的邏輯關系，使工程進展有序化、協調化，避免施工程序出現錯誤而產生返工等問題；再次，編制計劃需要使施工進度計劃具有合理性，即可操作性，便于施工單位理解和執行，避免由于計劃不切合實際而出現盲目施工的現象；最后，編制計劃需要科學劃分各個節點和系統項目，通過參考資料、結合實際工作經驗來編制工程的總進度計劃并將其分解成為各個節點項目，隨著施工的進行需要不斷調整施工進度計劃，確保其符合施工的實際需要。
電廠建設要求施工進度計劃具備高水平、高質量，因此計劃編制人員必須確保施工進度計劃可行、詳盡、科學、合理。由于施工進度計劃編制的依據在于項目施工合同，而往往存在科學與合理之間的矛盾，因而影響到計劃編制的質量。從履行合同的角度編制施工進度計劃，可能科學，但未必符合施工實際情況，甚至違背了客觀規律；從施工實際情況編制施工進度計劃，可能合理，但未必能夠正常履約，可能引發合同糾紛。另外，施工進度計劃的編制需要兼顧業主與施工企業的要求，然而在實際實施過程中往往使施工企業由于投入過大而產生經濟虧損。因此，編制施工進度計劃必須考慮風險，即確立計劃目標必須考慮管理風險，綜合考慮總體計劃對各個工序作業的干擾和影響，分析、預測、評價機具、施工圖等各個方面的因素，某些情況下還需要考慮氣象、政治影響、災害等不可抗因素，根據風險決策方法制定進度目標并采取確保目標實現的有效措施。
二、編制施工進度計劃的程序
第一，需要計算工程量。計劃編制人員需要根據工程項目一覽表分別計算各個單位工程的工程量，計算的工程量可以較為粗略，實際計算可以按照初步或是擴大初步設計圖紙以及有關額定等資料進行。
第二，需要確定施工期限。計劃編制人員需要根據合同規定確定各個單位工程的工期，同時還應該結合建筑類型、施工方法、機械化程度、現場條件、管理水平等因素。
第三，需要確定開竣工時間和單位工程之間的相互搭接關系。在編制過程中需要考慮以下內容：為了避免人力和物力等資源過于分散，同時期施工的單位工程不宜過多；需要確保施工的均衡，即確保勞動力、機械、材料供應等資源在整個工期達到均衡；為減少臨時工程費用，需要盡量提前建設有助于其它工程建設的永久性工程；為保證工程項目的順利、如期完工，需要先安排急需工程、關鍵工程或是技術復雜工程、施工周期長的工程進行施工；為保證電廠快速、順利投入運營，需要合理安排施工工序使其與生產系統投產次序吻合；為避免季節因素影響施工，需要考慮季節的影響，采取相關措施保證工程質量和工期；為保證整個施工進程的有序、高效，需要安排一些后備項目（零星項目、附屬工程），使主要工種、機械保持連續施工。
第四，需要編制總計劃。計劃編制人員需要安排整個項目的流水作業，組織流水線以大型的單位工程帶動其它工程，總計劃可以用網絡圖或是橫道圖表示。
第五，需要編制單位工程計劃。計劃編制人員需要在總計劃的基礎上結合工期、資源供應、施工圖、現象條件、施工預算、氣象資料等既有條件，合理安排單位工程的施工順序、起止時間、銜接關系等等。
總結：
綜上所述，施工進度計劃的編制、完善應是一個系統工程，既要有計劃編制者本身的認識水平，工作經驗、能力作依托，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。只有充分考慮各項實際因素，遵循相關設計原則，確保計劃具備準確性、邏輯性、合理性、科學性等特點，嚴格履行編制程序，才能為施工進度管理打下堅實的基礎，為電廠投入運營創造良好的條件。
參考文獻：
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第4篇：施工進度計劃范文
關鍵詞：建筑工程項目；施工進度計劃；控制
中圖分類號：TB
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2015）13018901
1前期階段進度計劃控制
建筑工程項目的前期工作內容包含有地質勘察、可行性研究以及根據管理權限申請相關部門的審核等，前期工作對整個建設過程起著十分重要的作用。
確定建設項目之前，必須做出可行性研究，只有通過可行性研究，才能做出投資決策。
可行性研究的報告必須內容詳實、準確，應包括所有資金的結構以及來源，這樣才能得到審核審批單位的批準。
前期工作具有動態性強和不確定性的特征，對整個項目來說，前期工作是風險辨別和預防控制最好的階段，項目的造價是否在融資預算內、設計標準與國際或行業要求是否矛盾、項目組織或單位是否滿足建設管理條例和項目建設合法與否等，都需要在這個階段完成。
2設計階段的進度計劃控制
2.1對設計工作進度的控制
對設計進度的控制主要有：設計準備工作進度控制；初步設計、技術設計工作進度控制和施工圖設計進度控制。在比較復雜的工程設計過程中還包括對某些施工技術研究工作進度的控制。
（1）對設計準備工作進度的控制。
設計準備工作一般包括下列內容：①根據可行性研究報告及其批文，確定具體的設計條件。②進行設計招標或舉辦設計方案比賽，確定設計單位、簽訂設計合同。向設計單位提供設計基礎資料。
目前這一階段主要是業主自身的工作。業主應根據工程項目的具體情況制定詳細的工作計劃。如果監理工程師可參加可行性研究的咨詢工作，則設計準備工作就會進行得更加順利。
設計基礎資料通常包括地形資料、地質資料、水文資料、氣象資料等。對大型工程還要提供工程所在地的交通、工業、經濟及環境狀態資料，以便設計人員在選用建筑材料、機電設備時有所考慮。如果當地能提供主要的建筑材料和機電設備，則必然有利于提高施工速度。在現代工程施工中，當地環境狀況及環境對工程設計、施工的要求是很重要的影響因素。在工程施工前必須對環境要求制定切實可行的措施，有些內容還必須在設計文件中反映出來，例如建筑工程項目中央空調主機選型。
（2）初步設計、技術設計工作進度控制。
工程項目的初步設計對整個項目的進度控制也是至關重要的。這是因為設計工作不同于施工，施工工作的量是很明確的，要做多少工程量，使用哪幾種材料，動用多少勞動力，多少機械臺班都是明確的，所完成的工程量與花費的時間二者之間的關系也是比較確定的。因而，施上進度控制做得比較多，也比較成熟。設計工作則不同，它具有很大的抽象性，設計工作很多重要的部分是在人腦中進行的，個人因素在設計工作中起很大作用。例如資料檢索、方案生成和初步優化、計算模型和計算程序的選定主要是依靠人腦的思維。
對初步設計和技術設計工作的進度控制主要有以下的幾項工作：
①對進度日標的分解。
②按各項分解目標的性質和工作量合理配置工作人員和儀器設備。
③做好工程各部位、各專業設計的協調工作。
（3）施工圖設計工作進度控制。
在初步設計和技術設計做得比較完善的條件下，在采用計算機輔助設計時，可以特工程項目分為若干段，使施工圖設計、招標、施工等活動流水地進行，這樣可以縮短整個項目的工期。
2.2對設計工作中影響施工進度的因素的控制
（1）盡量減少出現設計變更，避免出現大的設計變更在施工時如果出現過多的設計變更必然會影響施工進度。特別是如果變更程度過大，不僅會引起較長的工期拖延，還會造成投資損失。
要避免過多和過大的設計變更：第一，要抓好初步設計的質量。初步設計做得越完善，出現重大設計變更的可能性就越小。第二，要選用比較成熟的結構計算軟件，確保結構設計的正確性。第三，認真做好圖紙的校核和技術復合工作，進一步減少設計差錯。第四，有條件時，可利用仿真系統在計算機上模擬工程的建造過程以便進一步消除設計差錯和施工矛盾。
（2）提高設計的技巧性避免施工矛盾。
工程設計除要保證結構性能，滿足建筑物的使用功能外，還必須充分考慮施工的可能性和方便性。如果設計時不考慮施工的可能性和方便性，則設計意圖往往不能實現，甚至還會導致工程事故的發生，或者會嚴重影響施工進度?？紤]施工的可能性和方便性一般從以下幾方面入手：
①充分考慮施工期的荷載，特別是可能出現在施工期的最不利荷載。例如有的柱在整個建筑物建成后是處于軸心受壓或小偏心受壓狀態，而在施工期則處
于大偏心受壓狀態。如果不考慮施工期的受力狀態，
則這根柱很可能在施工期就受到破壞?；蛘哒f，這樣的設計是不具有施工可能性的。
②在結構設計時要注意留有適當的施工作業空間。如在鋼筋混凝土結構中要考慮模板空間、混凝土振搗空間；在鋼結構中要考慮焊接作業空間和螺栓的扳手空間以及建筑防火層時的施工作業空間以及大型設備的安裝作業空間。
③注意結構尺寸與材料規格尺寸的協調。采用金屬型材時，要注意型材的規格尺寸，盡量減少施工時的切割和接長的作業。還要注意盡量選用常見的和易采購的規格。因為手冊上標明的規格型材有時不一定能買到或者不容易買到。
④要適當注意結構的簡潔性，盡量減少鋼筋和金屬型材的規格。
3招標階段的進度計劃控制
3.1招標工作的進度控制
項目執行過程中，招標工作是一個重要的環節，我國目前大范圍采取經過評審的低價中標原則，關于這個原則，需要重點提醒的是，只有經過評審，才會有一個合理的低價。包括對投標單位的人員配置、資質、技術力量、信譽、財務狀況、業績和機具設備狀況等多方面的評審，不光要考慮價格因素，還要全面考慮質量優異、進度比較快、最好有過合作歷史的單位中標，這樣做，可以盡快為項目實施打下一個良好的基礎。
3.2招標對項目后續進度計劃的影響
招標工作是依據設計施工圖和相關法規，并結合若干家投標單位的業績、資質和設計方案，綜合敲定中標單位的過程。按照圖書館建設的特征，組織設計方案、工程量清單報價及工期是進度控制和招標工作有關的重要成果。
進度計劃在組織設計方案中是詳細計劃，表明了投標單位對其進度計劃的總體承諾，也是實現總體計劃的關鍵保證。而項目管理的理念是，實現項目方和參與方雙贏的局面。如果投標價格過低或者其他條件很苛刻的話，參與方可能很難保證工程的質量、安全和進度，最后可能會影響到招標方的根本利益，這很不利于項目進度的控制。
4項目施工階段的進度計劃控制
建筑工程項目的進度控制管理包含進度實施控制的及時性、有效性、準確性和動態管理。施工組織設計直接影響著進度控制的有效性。只有健全施工組織設計，才能保證進度能得到有效的控制；對各級進度計劃的及時準備直接影響著進度控制的及時性；對項目計劃及時的跟蹤直接影響著進度控制的準確性；進度控制的動態管理指的是對進度計劃的有效調整。
對于項目施工階段的進度控制來說，首先要按照項目的特征，重點要搞好施工組織設計，對整個施工過程給予系統的計劃安排。施工單位要設計好施工總設計，經業主和監理批準后，可以作為制定詳細計劃、進度計劃和具體施工計劃的依據。
參考文獻
[1]滿慶鵬.建筑施工進度計劃建模與控制方法研究[D].哈爾濱：哈爾濱工業大學，20081201.
第5篇：施工進度計劃范文
關鍵詞：水電工程進度管理影響因素控制方法
在現代工程項目管理中，進度已經被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。根據本人多年編寫施工進度的經驗可知：編制出一份施工進度計劃也許并不難，但要編制出一個切實可行、科學合理的詳盡計劃并非易事。下面從計劃的要求、影響進度的因素、水利工程的特性及進度計劃的調整等方面談談，使施工進度計劃編制的更加科學合理。
1 計劃的要求
1.1 目標是計劃的靈魂，進度計劃必須按照確定的項目總進度要求進行編制。對工程的承包商來說，必須清楚招標文件和合同文件的內容，正確全面地理解業主的要求，了解項目總目標和總體安排。
1.2 進度計劃一定要符合環境條件，如當地氣候、運輸條件及施工環境等;同時要根據工程自身的邏輯性和客觀規律及參與項目的設計單位、供應商的能力來編制進度計劃。
1.3 由于受外部環境的影響，計劃必須具有彈性，要考慮特殊情況和風險的備用方案。水電施工項目工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據統計經驗估計出影響的程度和出現的可能性，并在確定進度目標時，進行實現目標的風險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，也就是說，使施工進度計劃具有彈性。項目實施時，便可以利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預期的計劃目標。
1.4項目計劃是漸進明晰的過程，它是一個由宏觀到微觀、由粗放到細致逐漸分解逐漸精確的過程。
1.5 計劃編制要做到項目投資最小化、整體經濟效益最大化，資源利用最優化。
1.6 計劃編制必須全面系統，統籌考慮各個作業面、各道工序之間的相互銜接及相互影響。特別是關鍵線路上的主要作業，其工序銜接的施工能力和相互制約將直接影響到關鍵線路工期。因此進度計劃的編制還應當與本單位作業隊伍的實際生產能力相適應。
2 影響施工進度的因素
影響建設工程進度的不利因素有很多，如人為因素、技術因素、設備、材料及構配件因素、機具因素、資金因素、水文、地質與氣象因素,以及其他自然與社會環境等方面的因素。在工程建設過程中，常見的影響因素如下：
2.1 業主(建設單位)因素
提供的地質勘查資料、控制水準點、坐標點不準確或錯誤;提供的圖紙不及時,不配套;依據客戶的要求而進行的設計變更;所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要,在主體砼澆筑時需要辦理臨時占道手續不及時;資金不足,不能及時向施工承包單位或材料供應商按合同約定支付工程款等。當然諸如施工過程中地下障礙物的處理,建設單位組織管理協調能力不足使工程施工不能正常進行,不可預見事件的發生等也是影響施工進度的不利因素。
2.2 勘查設計單位的因素
勘察資料不正確,特別是地質資料錯誤或遺漏;設計內容不完善,規范應用不恰當,設計有缺陷或錯誤;設計對施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應不及時、不配套,或出現重大差錯;為項目設計配置的設計人員不合理,各專業之間缺乏協調配合,致使各專業之間出現設計矛盾;設計人員專業素質差、設計內容不足,設計深度不夠;設計單位管理機構調整、人員調整,不能按要求及時解決在施工過程中出現的設計問題。
2.3 施工單位的因素
施工單位管理水平低,經驗不足,致使施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理,采用的施工方案不得當;施工人員資質、資格、經驗、水平低,人數少,技術管理不足,不能看透圖紙、通曉規范、熟悉圖集,不能理解深層次的設計意圖,致使對設計圖紙產生歧義,形成質量缺陷;技術交底不到位,自檢不到位,致使施工中存在質量缺陷且對質量缺陷的處理不及時;現場勞務承包單位素質較差或勞動力較少,或施工機械供應不足;材料供應不及時,材料的數量、型號及技術參數不能滿足施工要求;總承包商協調各分包商能力不足,相互配合不及時不到位;施工現場安全防范不到位,安全隱患較多,或出現安全事故;施工單位自有資金不足,或資金安排不合理,墊付能力差,無法支付相關費用等。
2.4 材料設備因素
材料、構配件、機具、設備供應環節的差錯,品種、規格、質量、數量、時間等不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工設備不配套,選型失當,安裝有誤,有故障等。項目管理者聯盟
2.5 監理單位因素
項目監理部監理人員的專業素質、工作經驗較差,或監理人員人數較少,不能及時發現施工中存在的問題,不能及時協調解決施工中出現的問題,不能根據施工現場實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃施工等。
2.6 社會環境的因素
臨時停水、停電、斷路;重大政治活動、社會活動、節假日、市容整頓、交通道路的限制等。項目管理者聯盟
2.7 自然環境因素
如復雜的地質工程條件，不明的水文氣象條件，地下埋藏文物的保護、處理，洪水、地震、臺風等不可抗力等。項目經理圈子
當然,影響施工進度的因素并不限于這些,還有影響施工進度的其它未明因素。為了保證項目施工進度的順利實施，施工單位就必須對影響施工進度的各種因素進行全面的評估和分析，采取各種控制措施，從主客觀方面消除影響進度的各種不利因素。在進度計劃編制過程中，取一個適中的強度，均衡施工，這樣的進度才科學合理。
3 水利施工特性
水電工程具有龐大、項目復雜、施工期長、需要施工導流、受自然環境影響大等特點，影響施工進度的因素很多。
3.1 水利水電工程施工受水文、氣象、地形、地質等限制，并且眾多的隨機因素都可能會對施工造成影響。
3.2 大型水利水電工程施工工程量巨大，工期長，必須采用配套大容量的施工設備，高度機械化施工，以及采用現代施工技術和科學的施工管理，因此需要花費大量的資金、材料和勞動力等資源。
3.3 多數水利水電工程位于深山峽谷中，施工場地狹窄，施工道路擁擠，給工程的快速施工帶來一定的影響。
3.4 工程施工具有很強的季節性，須充分利用枯水期施工，要求有一定的施工強度和溫度控制措施。正因如此，水利水電工程施工組織設計工作就顯得尤為重要。
4 進度計劃編制的不斷調整、優化、持續改進
項目建設進度受諸多因素影響，要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，并編制可行的進度計劃。
施工進度計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。一個施工進度計劃編制結束后，要不斷調整、優化、持續改進，才能增加其科學性和合理性。
調整工程進度計劃的主要方法有：
4.1 壓縮關鍵工作的持續時間：在不改變工作之間順序關系，而是通過縮短網絡計劃中關鍵線路上的持續時間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施：增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數量的組織措施；改進施工工藝和施工技術以縮短工藝技術間歇時間、采取更先進的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術措施。在采取相應措施調整進度計劃的同時，還應考慮費用優化問題，從而選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象。
4.2 組織搭接作業或平行作業；
4.3 在不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調整情況有：對于大型工程項目，如小區工程可調整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業的方法來調整進度計劃；對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關系的限制，可調整的幅度較小，通常采用搭接作業的方法來調整施工進度計劃。
第6篇：施工進度計劃范文
關鍵詞:住宅工程施工方案進度計劃
0前言
住宅工程施主要解決完成某個住宅工程施工過程所需要的人工、材料、機械、資金、方法等可變因素以及在時間和空間上的合理安排問題。施工方案的內容包括確定施工起點流向,施工方法和施工機械的選擇,確定施工程序和施工順序。施工方案的選擇,對整個施工企業項目管理的全局將產生很大影響,它是施工組織的基礎。我們在施工的過程中要嚴格按照規范操作,以免給施工帶來不便。
1住宅工程施工方案
1.1確定施工起點流向。施工起點流向指住宅工程平面上和豎向上施工開始的部位和進展方向,它主要解決施工項目在空間上施工順序合理的問題.
1.2確定施工程序。施工程序是指住宅工程不同施工階段之間所固有的、密切不可分割的先后施工次序,它既不可顛倒,也不能超越。住宅工程施工總程序包括:簽訂工程施工合同、施工準備、全面施工和竣工驗收。此外,其施工程序還有:先場外后場內、先地下后地上、先主體后裝修和先土建后設備安裝。在編制施工方案時,必須認真研究單項工程施工程序。
1.3確定施工順序。施工順序是住宅工程內部各個分部(項)工程之間的先后施工次序。施工順序合理與否,將直接影響工種間配合、工程質量、施工安全、工程成本和施工速度,必須科學合理地確定單項工程順序。
1.4確定施工方法。
1.4.1選擇施工方法。在選擇施工方法時,要重點解決影響整個單項(位)工程施工的主要分部(項)工程。對于人們熟悉的、工藝簡單的分項工程,只要加以概括說明即可。對于下述工程,則要編制具體的施工過程設計:①工程量大而且地位重要的工程項目;②施工技術復雜或采用新結構、新技術、新工藝的工程項目;③特種結構工程或應由專業施工單位施工的特殊專業工程。
1.4.2選擇施工機械。①在選擇主導施工機械時,要充分考慮工程特點、機械供應條件和施工現場空間狀況,合理地確定主導施工機械類型、型號和臺數;②在選擇輔助施工機械時,必須充分發揮主導施工機械的生產效率,要使兩者的臺班生產能力協調一致,并確定出輔助施工機械的類型、型號和臺數;③為便于施工機械管理,同一施工現場的機械型號要盡可能少,當工程量大而且集中時,應選用專業化施工機械;當工程量小而且分散時,要選擇多用途施工機械。
1.5確定安全施工措施。
1.5.1預防自然災害措施。包括:防臺風、防雷擊、防洪水、防山洪暴發和防地震災害措施。
1.5.2防火防爆措施。包括:大風天氣嚴禁施工現場明火作業、明火作業要有安全保護、氧氣瓶防震防曬和乙炔罐嚴防回火等措施。
1.5.3勞動保護措施。包括:安全用電、高空作業、交叉施工、施工人員上下、防暑降溫、防凍防寒和防滑防墜落以及防有害氣體中毒等措施。
1.5.4特殊工程安全措施。如采用新結構、新材料或新工藝的單項工程,要編制詳細的安全施工措施。
1.5.5環境保護措施。包括:有害氣體排放、現場雨水排放、現場生產污水和生活污水排放以及現場樹木和綠地保護等措施。
2住宅工程施工準備工作
2.1建立工程管理組織。包括:組建管理機構(如項目經理部)、確定各部門職能、確定崗位職責分工和選聘崗位人員以及部門之間和崗位之間相互關系。
2.2施工技術準備。
2.2.1編制施工進度控制實施細則。包括:分解工程進度控制目標,編制施工作業計劃;認真落實施工資源供應計劃,嚴格控制工程進度目標;協調各施工部門之間關系,做好組織協調工作;收集工程進度控制信息,做好工程進度跟蹤監控工作;以及采取有效控制措施,保證工程進度控制目標。
2.2.2編制施工質量控制實施細則。包括:分解施工質量控制目標,建立健全施工質量體系;認真確定分項工程質量控制點,落實其質量控制措施;跟蹤監控施工質量,分析施工質量變化狀況;采取有效的質量控制措施,保證工程質量目標。
2.2.3編制施工成本控制實施細則。包括:分解施工成本控制目標,確定分項工程施工成本控制標準;采取有效成本控制措施,跟蹤監控施工成本;全面履行承包合同,減少業主索賠機會;按時結算工程價款,加快工程資金周轉;收集工程施工成本控制信息,保證施工成本控制目標。
2.2.4做好工程技術交底工作。包括:住宅施工組織計劃、工程施工實施細則和施工技術標準交底方式。通常有書面交底、口頭交底和現場示范操作交底三種,通常采用自上而下逐級進行交底。
2.3勞動組織準備。
2.3.1建立工作隊組。根據施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求,確定工作形式,并建立隊組領導體系,在隊組內部工人技術等級比例要合理,并滿足勞動組合優化要求。
2.3.2做好勞動力培訓工作。根據勞動力需要量計劃,組織勞動力進場,組建好工作隊組,并安排好工人進場后生活,然后按工作隊組編制組織上崗前培訓,培訓內容包括:規章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育四個方面。
2.4施工物資準備。
2.4.1建筑材料準備;
2.4.2預制加工品準備;
2.4.3施工機具準備。
2.5施工現場準備。
2.5.1清除現場障礙物,實現“四通一平”;
2.5.2現場控制網測量;
2.5.3建造各項施工設施;
2.5.4做好冬雨期施工準備;
2.5.5組織施工物資和施工機具進場。
3住宅工程施工進度計劃
施工進度計劃表示各項工程(或施工過程)的施工順序、開竣工時間以及相互銜接關系的計劃。住宅工程施工進度計劃是具體指導項目施工的實施性施工進度計劃。其基本任務是在已定施工方案的基礎上,根據規定工期和各種資源供應條件,按照合理的施工順序和組織施工的原則,對住宅工程從開工到竣工,在時間上和空間上作出安排,以最少的勞動力、機械和技術物資資源,保證在規定工期內完成質量合格的工程任務。
3.1編制施工進度計劃的依據。
3.1.1住宅工程承包合同和全部施工圖紙;
3.1.2建設地區原始資料;
3.1.3住宅區施工總進度計劃對本工程有關的要求;
3.1.4住宅工程設計概算和預算資料;
3.1.5主要施工資源供應條件。
3.2施工進度計劃編制步驟。
3.2.1施工網絡進度計劃編制步驟。①熟悉審查施工圖紙,研究原始資料;②確定施工起步流向,劃分施工段和施工層③分解施工過程,確定施工順序和工作名稱;④選擇施工方法和施工機械,確定施工方案;⑤計算工程量,確定勞動量或機械臺班數;⑥計算各項工作持續時間;⑦繪制施工網絡圖。
3.2.2施工橫道進度計劃編制步驟。①熟悉審查施工圖紙,研究原始資料;②確定施工起點流向,劃分施工段和施工層;③分解施工過程,確定工程基礎上名稱和施工順序;④選擇施工方法施工機械,確定施工方案;⑤計算工程量,確定勞動量或機械臺班數量。
3.3施工進度計劃編制要點。
3.3.1確定施工起點流向和劃分施工段。
3.3.2計算工程量。如果工程項目劃分與施工圖預算一致,可以采用施工圖預算的工程量數據。工程量計算要與所采用施工方法一致,其計劃單位要與所采用定額單位一致。
3.3.3確定分項工程勞動量或機械臺班數量。
3.3.4確定分項工程持續時間。
3.3.5安排施工進度。同一性質主導分項工程盡可能連續施工;非同一性質穿插分項工程,要最大限度搭接起來;計劃工期滿足合同工期要求;要滿足均衡施工要求,充分發揮主導機械和輔助機械生產率。
3.3.6調整施工進度。如果資源消耗不均衡,應對進度計劃初始方案進行資源調整。如網絡計劃的資源優化和施工橫道計劃的資源動態曲線調整。
3.4制訂施工進度控制實施細則。
3.4.1編制月、旬和周施工作業計劃;
3.4.2落實勞動力、原材料和施工機具供應計劃;
3.4.3協調同設計單位和分包單位關系,以便取得其配合和支持;
第7篇：施工進度計劃范文
關鍵詞:進度保證;措施;管理
1 工程概況
某花園二期工程占地119658m2,小區有高層住宅19棟,層數24-32層,另有一所小學、一所幼兒園、一座商業綜合樓,一層連體地下室。總建筑面積約47.4萬m2,其中地上建筑面積約41.1萬m2,地下室部分約6.3萬m2該工程屬于標段一(A區、D1棟):連體建筑面積約7.95萬m2,包括:1層連體地下室,1棟31層塔樓,2棟30層塔樓,1棟28層塔樓結構型式:鋼筋混凝土結構采用鉆孔灌注樁基礎。樁身混凝土強度等級C35,塌落度20CM左右.地下室外壁板厚度為400,墻、柱砼強度等級C50,負一層電梯基坑底板面層500,梁、板砼強度等C35,剪力墻厚度為200、柱截面不少于1000*1400。防火設計耐火等級,住宅為一類二級其它公建為二級,防水等級為二級,建筑抗震設防烈度為七度。建筑工程等級為一級,設計使用年限是50年,住宅建筑層數,地上24-32層,地下1層,商業綜合樓建筑層數,地上5層,地下1層.建筑總面積43187m2,地上建筑面積375635m2,地下建筑面積56239m2,施工工期:660日歷天。
2 工程特點與施工條件
⑴本工程的施工難度大,如地下室底板大體積混凝土施工,地下室防水施工,屋面施工,砼工程量大,樓面高度大標準層數多,標段多相互連接配合要求高,其它相關專業工程工藝搭接關系復雜等。
⑵本工程規模大、建筑面積大,設計先進,技術要求高。
⑶專業多:本工程專業種類多,分包工程多,總承包管理協調工作量大。
⑷施工交通運輸方便材料機械設備進場交通好。
⑸施工區域內便于搭設臨時道路通車。紅線范圍內可布置臨設地較為緊張,由業主指定位置搭設,臨時供電供水則供電容量為630KVA,供水管徑為150mm?，F場辦公室、倉庫、辦公區設施在現場條件允許下合理規劃,適當設置合適數量公共廁所和浴室,按滿足施工要求設定。
⑹施工范圍廣:該工程牽涉范圍大,給施工管理、材料供應、人員管理等帶來一定的困難,施工中應周密安排、循序漸進,將整體分割成若干個分部,每個分部進行突擊施工。應注意各工種間的協調配合,應根據進度及時調整人力物力,做到合理安排,科學分工,根據工作量及對建設方的承諾工期,采取有力的措施,以保證工期,施工中做到緊張而不亂,密集而有序。
⑺多單位協同施工,配合面大:該工程參與施工的單位較多,施工中應注意相互配合、協調施工、互創條件、共創優良。
⑻根據工程的施工進度情況,需做好各種材料、設備和成品的保養及保護工作,并加強雨季的施工措施。
3 項目進度實施過程可能發生的風險
材料設備不按時到貨、進場遲緩,其它配套專業搭接或交叉施工配合不到位影響進度計劃實施準確性。臨時水電、勞動力投入不足、管理工作不到位、各專業之間協調、配合因素。天氣現象雨季、高溫、臺風等各種不利于施工天氣。
4 針對影響工程進度的因素制訂相應的進度控制措施
4.1 勞動力保證措施
⑴工程投標階段即對組織機構及管理模式進行詳細的規劃,結合目前國際上流行的、先進的管理模式及組織機構,組織精干、高效、富有創造力及充滿活力的專業化管理機構。
⑵ 擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的工程施工經驗,并均有類似工程的管理和施工經驗。
⑶對參建本工程的主要管理人員進行協調,確保參建人員及時到位。
⑷重視職工技能的培訓工作,施工人員具有專業知識及專業技能的優勢,均能勝任本職工作。
⑸采用較先進的管理模式,人員組成精干,擁有充裕的儲備人才,保證參建人員能迅速到位,并有充足的后備力量。
⑹重視職工的思想教育工作,激勵職工發揚艱苦樸素、無私奉獻的精神。
⑺ 所有參建人員進行勞動競賽,成立多勞多得的獎勵機制,職工收入與工作成績掛鉤,激發職工的建設熱情。
⑻ 充分發揮工會的職能,關心職工的思想動態和生活狀況,維護職工的合法權益,豐富職工的業余生活,為職工提供娛樂和休閑場所。不定期舉行文體比賽,激發職工的生活和工作熱情,充分發揮職工的主觀能動性,使他們以工地為家,以飽滿的熱情投入到工作當中。
4.2 物資設備保證措施
足夠的物資投入是保證工期順利實現的基本條件之一,周轉材料、主材、輔材,機械設備等方面應作足夠的投入。
4.2.1 周轉材料
周轉材料主要有模板、鋼管、扣件、木枋等,模板木枋采用新購九夾板,在已考察過的材料供應商名單中選擇幾家實力強、資金好的材料供應商對比分析,通過招標方式選定一家(必要時幾家)優勝者,供應模板材料質量并及時供應,鋼管、扣件等周轉材料本單位在廣州地區已有足夠的儲備量,僅考慮及時調撥,不構成影響本工期的主要因素。
4.2.2 主材
主要有鋼筋、水泥、砌體、商品混凝土等材料。在選擇好供應商的基礎上,主要是做好合同約束條款,把好材料進場質量檢驗關,保證材料供應及時、足量、質量合格。
4.2.3 機械設備
本工程主要機械設備屬本單位自有的,均已做好維修保養工作,需要外租的設備我們將已提前考察選定并鑒定了意向租賃合同,并有適當的余量預防,萬一設備出現較大故障時的應急替換?，F場配備足夠的易損件和消耗材,就制定機械操作規程,嚴格管理,設立機修小組對機械進行保養、維修。保證機械設備充分滿足施工需要.
4.3 資金保證措施
正常的施工生產必須有足夠的資金作為后盾,有充分的能力來保證前期工程的資金投入。對資金的使用,做到有計劃、有準備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發放和對物資設備商及時付款。
4.4 技術保證措施
加大“四新技術”的推廣應用,提高施工效率,充分利用新技術、新工藝。針對本工程特點,采取先進、成熟、適用的新技術來保證工期。
(1)鋼筋直螺紋連接技術,加快鋼筋工程的施工速度。
(2)砼中粉煤灰及緩凝減水劑外摻技術的應用,提高砼的和易性、緩凝性,便于提高砼早期強度的增長速度和施工易操作性。
(3)利用微機進行鋼筋翻樣、編制預算和施工進度計劃,提高工程管理水平。根據現場實際情況及設計圖紙要求,科學、周密地劃分工作面,有效地組織均衡生產,提高工作效率。另外,對雨季、夜間施工等制定相應的措施,盡量做到連續施工,搶趕工期。對封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排,以及建立天氣預警制度,保證原材料供應、預拌混凝土運輸、勞動班組責任心、安全防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展。
4.6 協調服務保證措施
協調服務的質量是影響工期的重要因素之一,我們將予以高度重視和認真對待。協調服務可以劃分對內和對外兩種情形。對內協調主要是指項目各部門之間、各道工序之間、各專業分包之間,總包與各分包之間,總包與業主和監理單位及設計院之間等等的協調與配合,對外協調服務,指總包單位與政府部門和社會相關部門的協調。
內、外協調對工期影響十分重要,只有搞好對內協調,才能保證各工序、各專業順利交接和配合,才能保證甲方、監理、設計院指令和意圖的及時實施,從而保證施工進度計劃的順利實現;只有搞好對外協調,才能營造良好的外部氛圍,避免因種種原因影響正常的施工生產。內外協調的過程中,還可以得到甲方、監理、設計院及社會各方的指導和支持,這也極有利于施工生產的良性展開。
重視與業主、監理、設計、專業分包、地方政府部門之間的協調及溝通,融洽相互之間的關系,從工程的進展出發,積極主動加強相互溝通工作,為工程優質高速施工創造有利條件。
協調原則:保證項目總計劃不受影響。
協調的內容和方法:
a、每周召開工程進度協調會,由項目經理主持,監理單位、設計、各分包單位進度負責人參加。
b、協調設計單位的設計圖紙提供進度,確保能滿足施工要求。
c、非關鍵線路上的工作讓位關鍵線路上的工作。
d、若發現某一分包單位影響其它單位的施工進度,責令其提出趕工措施,并監督實施。
e、向監理單位、業主提供周進度報表與月進度報表。
f、在進度上有重大提前或延誤時應及時向監理單位、業主報告,共同協商解決方法。
4.7合同保證措施
第8篇：施工進度計劃范文
【關鍵詞】Project 2007；動態跟蹤控制；城市道路綠化工程
城市道路景觀綠化種植工程施工項目眾多、量大、工期緊，道路綠化施工是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施等，均直接影響著工程項目的施工進度。Project 2007在城市道路綠化工程景觀綠化工程案例的實際運用中，體現出了較好的實用性和適應性，從而使城市道路綠化工程景觀綠化工程施工進度計劃與控制管理方面取得了顯著的成效。園林施工企業要想提升自身在市場上的競爭力，必須研究城市道路綠化工程進度的合理控制，提高目前園林施工企業的進度管理水平顯得越來越重要。
1、道路綠化工程項目特點
道路綠化施工技術含量不高但是涉及學科多，具有規模小、分項多、工程量分散和不便監督管理等缺點，同時施工對象多，且受到季節人文因素影響較大，容易出現施工缺陷。主要是由于植物的生命性，同一種植物在不同生長時期的形狀姿態，人工整形與修剪形式均不同，導致所營造出來的景觀也不同，因此施工技術養護要求以及工程營造均有所不同，在施工時要求不嚴格會出現觀賞效果的瑕疵，保證施工質量的同時，確保施工進度也是我們施工管理人員要關注的地方。
2、進度控制軟件介紹
Microsoft Project 2007 軟件操作簡單，操作界面跟 Word、Excel 相似，容易掌握，工程項目進度在其上可以形象、直觀的圖標表示，進 度控制顯得更加及時、 科學，再加上大型園林建設工程在施工工藝方面與其它大型建設工程相比相對簡單些，在城市道路綠化工程景觀綠化工程案例的實際運用中，體現出了較好的實用性和適應性，從而使城市道路綠化工程景觀綠化工程施工進度計劃與控制管理方面取得了顯著的成效。因此作者認為運用 Microsoft Project 2007 軟件對城市道路綠化工程進行進度管理完全能滿足要求。
3、工程概況
寧波市鄞州區自2010年開始打造城市森林生態文化——“森林鄞州”建設，兩年來共開展植樹造林活動1200余次、新栽樹木200余萬株，募集綠色碳基金7600多萬元，營造碳匯林3600畝。寧波市鄞州區福慶路景觀綠化工程是“森林鄞州”建設內容之一，全長約9100米，施工內容為苗木種植、養護、種植土回填、砌筑排水溝等。其中福慶路景觀綠化工程Ⅱ標段總工程量約1900萬元，施工工期80日歷天，工程量大，工期緊。因此建設單位對工期要求特別嚴，2012年11月20日必須完工，所以如期完成工程對于我公司壓力極大。
4、園林景觀綠化工程進度控制措施
為了保證福慶路景觀綠化工程Ⅱ標段工期目標順利實現，必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現一流的管理和控制，從而確保福慶路景觀綠化工程Ⅱ標段達到工程精品，滿足業主對工期、質量等方面的要求。對本工程擬訂保證措施如下：
4.1 施工組織保障措施
城市道路綠化工程其工程量一般都比較大，內容龐雜，技術復雜，其工程內容涉及地形改造，疊山理水，植物種植，燈光照明，建亭筑榭，地面鋪裝等。為了保證福慶路景觀綠化工程Ⅱ標段順利完成，調集組織公司各生產要素，做好施工前的所有技術準備和物質準備。著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、市場的調研、施工組織和技術方案和優選等，組織人員前往工地現場，并著手開始進行勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。
4.2 工程進度計劃編制
本項目實行工程計劃控制，制定階段性工期目標，對福慶路景觀綠化工程Ⅱ標段工期進行動態管理，確定階段目標得以完成。公司管理層組織工程技術人員進行圖紙自審、會審，確認無誤后，根據福慶路景觀綠化工程Ⅱ標段施工圖對建立城市道路綠化工程景觀綠化工程進行工程結構分解，做出施工任務清單，根據施工順序，做出緊前和緊后施工工序，并做出施工圖預算，并計算出每道工序的工期。
根據福慶路景觀綠化工程Ⅱ標段施工圖任務清單、施工順序及確定的工期，運用Project2007軟件做出城市道路綠化工程景觀綠化工程甘特圖，并將畫好的甘特圖設置為比較基準，根據施工中出現的影響工期的關鍵因素，以便與實際進度計劃進行對比分析，找到解決辦法，并及時將計劃進行調整，再按照調整后進度計劃組織實施，始終能夠對工期進行糾正及控制。
4.3 溝通協調方面
福慶路景觀綠化工程Ⅱ標段采取的溝通方式和方法主要有：面對面的，電話交談的，會議形式的，報告、報表形式的，電子郵件形式的。施工期間，加強各施工工種、各專業之間的協調工作，力爭為工程施工創造條件。為盡量避免裝修與園林其他專業相互交叉的影響。
一切從大局出發，互諒互讓，密切配合，裝修要為各園林、機電專業創造條件，各專業要注意對成品及半成品的保護。合理安排各專業施工，作好園林、機電專業與裝修和園林、機電工程能密切配合，為竣工贏得時間。
4.4 材料采購
本標段中包括大量的土建工程、裝修裝飾、園林材料，認真作好本工程中材料預訂、預制、預拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。嚴格執行公司物資管理程序，杜絕因材料物資問題對工期造成不良影響。
4.5 實際進度與計劃進度對比
2012 年 9月 31 日，對城市道路景觀綠化工程施工進度進行例行檢查。利用 Project 2007 提供的進度跟蹤功能，得到 2012 年 10月 20 日的實際施工進度如圖：
圖中紅色的折線為當前進度線，根據進度線與檢查日期的相對位置可知，9月31日監測發現：福慶路景觀綠化工程Ⅱ標段分部中的銀杏C（嫁接）和夾竹桃比計劃進度分別提前了 3天、4 天，D300砼涵管及窨井工程比計劃進度分別提前了 6 天、4 天。10月 20 日福慶路景觀綠化工程Ⅱ標段分部中的銀杏B（實生）比計劃進度落后了 3 天，綠化種植分部中的矮生美人蕉、大濱卉種植和紅楓灌木種植與原計劃進度相比滯后了 3 天。
4.6 糾偏
經現場了解及開會分析，福慶路景觀綠化工程Ⅱ標段進度落后的原因主要是工人人數不足導致的，為了不影響施工進度，項目管理部及時派管理人員與福慶路景觀綠化工程Ⅱ標段施工隊長溝通，要求其盡快解決內部矛盾，否則將根據分包合同對其進行處罰，臨時抽調其部分工人加入到福慶路景觀綠化工程Ⅱ標段，把落后的進度追趕過來。
5 結束語
本文通過建立了福慶路景觀綠化工程Ⅱ標段施工進度計劃，利用 Project 2007 軟件以及組建高效的項目管理部，對城市道路綠化工程的施工過程進行全面的動態跟蹤，加強各施工工種、各專業之間的協調工作，優化進度管理，分析進度執行情況，力爭為工程施工創造條件，以便采取積極有效的應對措施，使施工在經常變化的資源投入及不可見因素的動態影響下，始終能夠對工期進行糾正及控制。
參考文獻：
[1]馬宗勝.關于工程進度控制的探討.煤礦現代化，2004
第9篇：施工進度計劃范文
【關鍵詞】建筑工程施工進度進度管理控制策略
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
1 引言
施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一，與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。對施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業的發展，施工進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。下面，本文針對當前我國建筑工程發展現狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討，并提出一些有效的應對策略。
2 施工進度管理需要注意的問題
2.1 施工進度計劃編制問題
施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。
2.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調
施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。
2.3 施工進度計劃執行不力
目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。
2.4 施工進度計劃調整能力欠佳
施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。
3 施工進度管理常見問題應對策略
3.1 注意施工進度計劃的合理編排
合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。
3.2 提高項目組施工進度控制水平
項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。
3.3 注意施工進度計劃交底工作
施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。
4 結束語
建筑工程施工進度控制的目標是為了實現項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。
【參考文獻】
[1] 任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012（05）
[2] 王曉青.建筑工程施工進度計劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）
