文化企業發展精選(九篇)

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第1篇：文化企業發展范文

企業文化是在一定的社會經濟條件下,企業在長期的生產實踐過程中,逐漸形成和發展起來的。企業文化是一種理念,一種追求,一種形象,一種氛圍,一種精神,歸根到底是企業的靈魂。它內蘊于員工之中,外顯于發展之上,這種作風是與時俱進、知難而上;這種氣魄是團結拼搏,敢打硬仗;這種精神是堅韌不拔、艱苦奮斗。面對日益激烈的競爭環境,企業要通過改革改制進行資產重組和企業文化重組,不斷做優做大做強和提高自身的競爭力。

一、企業文化建設對于企業健康發展的作用

企業文化的作用在于:作為一種企業管理模式,高度重視發揮人的作用,文化的精神的作用,能夠發揮現代管理技術、手段和物質資源所起不到的作用。一般認為,企業文化可以對企業發揮多方面的積極作用,主要是導向作用,約束作用,凝聚作用,激勵作用,增進企業績效和實現企業的持續發展。

(1)導向作用

即企業文化能把職工個人目標引導到企業戰略發展目標上來。在激烈的市場競爭中,企業如果沒有一個自上而下的統一的目標,就不能形成強大的競爭力,也就很難在競爭中求得生存和發展。企業文化建設就是在企業具體的歷史環境及條件下將人們的事業心和成功欲化成具體的奮斗目標、信條和行為準則,形成企業職工的精神支柱和精神動力,為企業的共同奮斗目標而努力。因此,建設企業文化的實質就是建立企業內部的動力機制。這一機制的建立,使廣大職工自覺地把個人目標融入到企業的宏大目標中來,可以使其勇于為實現企業目標而作出個人犧牲。

(2)約束作用

這是指文化力對企業每個成員的思想和行為具有約束和規范作用。文化力的約束功能,與傳統的管理理論單純強調制度的硬約束不同,它雖也有成文的硬制度約束,但更強調的是不成文的軟約束。作為一個組織,規章制度對企業來說是必要的;但是即使有了千萬條規章制度,也很難規范每個職工的每個行為。企業文化力能使信念在職工的心理深層形成一種定勢,構造出一種響應機制,只要外部誘導信號發生,即可得到積極的響應,并迅速轉化為預期的行為。這種約束機制可以減弱硬約束對職工心理的沖撞,緩解自治心理與被治現實形成的沖突,削弱由其引起的心理抵抗力,從而產生更強大、深刻、持久的約束效果。這種約束作用還更直觀地表現在企業風氣和企業道德對職工的規范作用上。

(3)凝聚作用

當一種企業文化的價值觀被該企業成員認同之后,它就會成為一種粘合劑,從各方面把其成員團結起來,形成巨大的向心力和凝聚力。通過這種凝聚作用,職工就把個人的思想感情和命運與企業的興衰緊密聯系起來,產生對企業的強烈的“歸屬感”,跟企業同呼吸、共命運。

(4)增進企業績效

優秀的企業文化,可以激勵員工工作意愿,提升績效能力,約束和控制員工行為,使員工能嚴格按一定的規則、程序辦事,去實現企業的各項目標;使員工人際關系得到調節,處理好相互間的關系,從而極大地調動員工的積極性、創造性,使得團隊績效和部門績效最大化。美國知名管理行為和領導權威約翰•科特教授與其研究小組,用了11年時間,對企業文化對企業經營業績的影響力進行研究發現,凡是重視企業文化因素特征的公司,其經營業績遠遠勝于那些不重視企業文化建設的公司。無數的企業實踐不斷證明,企業文化與企業的效益呈現顯著的正相關。

二、企業文化建設如何對企業健康發展產生影響和促進作用

第一,企業文化有利于明確國家和企業的權利和責任

現代企業制度實際上是現代公司制度,它的特征是組織的法人化、產權的清晰化、權責的明確化。國家按投入企業的資本額享有所有者權益,對企業的債務承擔有限責任,企業依法自主經營,自負盈虧;政府不能干預企業經營活動,企業也不能不受所有者約束,損害所有者權益。要正確確立企業在社會的位置,就要發揮企業文化的功能。

從西方國家現代公司制度發展的歷史來看,經濟利益的獲得與道德調節也是緊密聯系在一起的。一些經濟學家和企業家早已認識到,道德不是一個遠離或外在于經濟的概念,市場經濟越發達,競爭越激烈,對道德的要求越高,可表述為市場經濟是道德經濟。具有強企業文化的企業,能夠超越自身利益的狹隘眼界,正確處理本企業的發展與社會進步,保證人類可持續發展的外在環境(自然的、社會的)之間的關系,兼顧經濟效益、社會效益、環境效益,實現企業與社會、環境的協調發展。隨著企業的改革現代企業制度的逐步形成,企業正當權利受到侵害、社會負擔過重、政企不分的問題會得到解決,使企業真正成為能夠在市場上獨立經營,自負盈虧,自我發展的法人實體。

第二,企業文化也有利于企業樹立正確的義利觀

樹立正確的義利觀是企業經營主體確立正確的企業目標的前提。在市場經濟條件下,實現“利益最大化”,是經濟主體的主觀愿望,也是市場經濟發展的客觀必然。問題是主觀愿望是一回事,能不能實現又是一回事。

市場經濟是一種競爭經濟,在競爭中,有勝利者也會有失敗者,這就不能保證每個參與市場競爭的經濟主體都能實現自己的“利益最大化”。趨利避禍是人們的本能,于是有的經濟實體為了獲取經濟利益,假、冒、偽、劣,偷稅漏稅,損人利己,極大地擾亂了市場經濟的正常運行。其結果,經濟主體獲得了一時的經濟利益,而失去了長遠的經濟利益。企業要在競爭中處于有利的地位,必須樹立正確的社會主義義利觀,將利益最大化和社會效益最優化有效結合,不僅把企業看作經濟組織,也要當作社會組織;企業除了經濟活動和經濟動機,還有社會活動和社會動機,還肩負著社會責任和社會義務。世界上一切先進的現代企業都不是只講“經濟利益最大化”單一經濟目標,而是將經濟動機與社會責任,即“義”和“利”統一起來的多目標。

第三,企業文化又有利于人與物的合理配置和利用

一般來講,資源配置有兩種不同的方式和手段:一是市場調節,二是政府調節。這主要是指宏觀經濟意義上的,而對企業微觀經濟來說,就不太適應。企業內部的車間之間、班組之間、職能部門之間的關系不同于市場上各個商品生產者之間的關系,它們之間的關系不可能按市場機制的要求來運作,也不可能像整個企業那樣按市場的信號來調整自己的行為。企業內部如何配置資源以及不斷提高

資源利用效率,要靠企業管理“硬”制度和企業文化的“彈性”功能。在一切資源中,人力資源是最寶貴的資源。人力資源既有人力數量的指標,又有人力素質的反映。在人力素質中,精神因素,即員工的工作積極性、創造性又是十分重要的。

企業文化把尊重人、相信人、理解人作為它的中心內容。在這種新的運行機制下的企業,員工所受到的激勵與傳統激勵方法不同,不是強制性的,企業文化所起的激勵滿足人們對自身價值實現的心理需要,是通過企業文化氛圍的塑造,使企業每個員工從內心深處自覺產生為企業發展的獻身精神,對不正當的行為也可以通過它的“軟”約束進行調節。員工積極向上的思想觀念及行為準則又可使員工產生強烈的使命感。企業文化的凝聚功能,又使企業員工對企業價值觀、企業精神、企業目標、道德規范、行為準則等產生一種認同感,協調的人際關系又使員工產生歸屬感。員工的積極性不僅使無形資源變成有形資產,而且又使其有效增殖,從而使人力資源及物質資源得到有效配置和極大發展。

第四,企業文化有利于企業家隊伍的形成和員工素質的提高

第2篇：文化企業發展范文

關鍵詞：企業文化 企業發展 建設措施

如今大凡是比較成功的企業都具有其自己獨特的強有力的企業文化。在企業文化剛剛傳入我國的時候，還是計劃經濟時期，市場競爭也十分的平淡，因此當時的企業文化沒有引起重視。如今隨著我國社會主義市場經濟的建設，市場競爭的壓力越來越強，激烈的競爭使得很多企業都開始注重企業文化的建設。

一、企業建設企業文化的必要性

企業文化具有信念、道德、心理這三方面的優勢，能夠形成一種無形的力量幫助企業戰勝困難。當企業文化建設一定程度時，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業文化均可以成為企業的指導思想。企業想要更好的發展，就必須要尋找到適合自己的更科學、更系統、更完整的管理體系。優秀的企業文化可以為企業的發展提供必要的企業組織結構和管理機制，因此企業想要平穩和持續發展，就必須要開發出具有自己獨特特殊的企業文化。企業文化作為一種能夠加強企業管理、強化企業凝聚力、企業理念、企業精神的文化，對于企業的經驗和發展起著越來越重要的作用。

（一）企業文化能夠為企業的發展指明方向

企業文化能夠引導企業與企業的員工明確的認識到要怎么樣才能夠符合市場發展的要求、符合國家政策的要求、符合企業與員工自身發展的需要。通過企業文化，可以引導企業職工緊緊的圍繞企業的經營目標與價值取向進行協同工作，讓企業能夠沿著正確的方向發展。

（二）建設企業文化，是提高企業核心競爭力的內在要求

企業文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業正確的價值觀念、獨特的企業精神、合理的經營之道、崇高的經營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規范和行為準則。企業文化搞好了，同時配以企業的物質設施建設，才具有雙重動力，企業的核心競爭力自然會提高。

（三）企業文化建設是企業樹立良好形象的必要措施

優秀的企業文化能夠幫助企業職工形成一個統一的價值觀，其同時也是企業與廣大員工共同的愿景追求，能夠讓企業職工站的更好，看的更遠，使得企業職工能夠看到企業的發展前景，并能夠為之付出自己的努力。并且能夠在對外開展業務時，形成共同的標準與行為取向，從而有利于處理本企業與其他企業之間的關系，保持企業的良好信譽，樹立起企業的良好形象.

二、企業文化與企業發展之間的關系

（一）企業文化與企業發展二者相輔相成

企業文化建設是企業發展的前提條件，企業發展則是企業文化建設的最終目的。優秀的企業文化將極大的促進企業的發展，反之，則將削弱企業的組織功能，影響企業的發展，因此，企業文化建設是企業發展的前提，是永恒的主題，而企業發展就是企業文化建設的目的所在。

（二）企業文化為企業的發展提供良好的基礎，企業的發展為企業文化的建設提供物質基礎

一個成功的優秀企業，必定具有很多優秀的員工，優秀員工的產生并不是能夠憑空產生的，其必然依賴與優秀的企業文化。企業發展的目標是企業文化發展的方向，企業的精神理念會逐漸的成為企業文化的靈魂，最后逐漸形成成企業文化的風格、核心等一系列的內容，最終成為企業發展的基礎。當企業文化發展壯大后，就會促進企業的發展，而企業的發展則能夠為企業文化的發展提供更有利的經濟保障。

（三）企業文化體現出了企業的發展，企業的發展則促進了企業文化的完善

企業文化的建設為企業的戰略實施提供了支撐，讓企業能夠更加合理的選擇戰略。企業文化代表組織成員所共享的價值觀念和行為方式，為企業的戰略選擇提供了基礎的依據。隨著企業的發展，企業的結構與人員結構等各種內部環境都會產生巨大的變化，同時，隨著時代的發展，人們的價值觀念、行為方式等也會悄然改變。所以，企業文化在企業文化發展中必然要不斷地深化、提升和完善，才能適用未來的企業發展的要求。

三、企業文化建設的措施

（一）樹立起“以人為本”的思想觀念，打造精神文化

精神文化是企業文化重要組成部分，它是在企業的生產經營過程中，受到社會背景、意識形態等各方面因素影響所形成。企業在建設企業文化的過程中，必須要樹立起“以人為本”的思想觀念，在此觀念的基礎上，順應人性的管理，滿足員工的自身需要，探索到最適合企業發展的精神文化，建設好企業文化。

（二）塑造和諧公正的企業管理形象，完善企業制度文化

文化與制度兩者是相輔相成的，在很多時候，文化都需要制度作為后盾。企業制度文化是屬于企業文化總的外在部分，進行企業制度文化建設時，需要考慮到企業的具體環境，采用科學的激勵與約束機制，相互補充，成為企業文化的保障力量。

（三）建設優秀的企業行為文化

行為文化能夠將企業的有形資產與無形資產進行轉換，在企業文化系統中有著承前啟后的作用，是進行企業文化建設的重點。要建設企業文化就需要從企業的經濟、社會行為、企業公益事業等各方面全面的入手，將企業的管理層作為建設企業文化的核心力量，培養他們的敏銳的文化洞察力，以及高度的文化創新力和自身的行為導向。

參考文獻：

第3篇：文化企業發展范文

關鍵詞：中小型國有工業制造企業；企業文化；發展；作用

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-00-01

隨著市場經濟的不斷發展和企業制度的逐步創新，企業文化日漸成為企業競爭力的重要組成部分，并成為人們研究企業運行機制、探索企業成功奧秘、構建企業發展動力的一種不可或缺的管理理論。在我國，中小型國有工業制造企業是我國國有經濟的重要組成部分之一，而企業文化是工業制造企業發展必不可少的因素，起著不可替代的作用。

一、什么是企業文化

一般地，企業文化就是指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱。企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。它是以人為本的管理哲學，是借助文化力量的管理方式，可以說企業文化是企業的靈魂。一個沒有自己企業文化的企業其經營往往是隨波逐流的，其職工也沒有主人翁意識，這樣的企業是做不長遠的。縱觀國內外現代化企業管理，已經從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業生存和發展中的作用和力量。

二、企業文化在企業發展中的作用

(一)是企業核心競爭力的根基

企業文化本身就是核心競爭力的一種具體內容形式，企業文化在企業核心競爭力的形成過程中起著重要作用。中小型國有工業制造企業的企業文化的核心內容是共同的價值觀，共同價值觀指明了企業存在的根本目的和意義，決定了企業中長期努力目標。在中長期目標的指引下，中小型國有工業制造企業不斷根據經營環境調整經營范圍、經營策略、短期目標，不斷用符合自己價值觀的行為和方式來實現短期目標。在這個不斷調整短期目標并實現的過程中，中小型國有工業制造企業找到了既符合自身價值觀又能實現目標的手段，企業的核心競爭力逐漸形成。優秀的企業文化在這一過程中發揮了重要的基礎性作用，沒有企業文化，企業自上而下缺乏共同努力的長期目標，也就找不到連續的短期目標，也就談不上找到實現目標的一貫策略，核心競爭力也就無從形成。

(二)是企業可持續發展的動力源泉

中小型國有工業制造企業要想贏得市場競爭的勝利，就必須運用企業文化凝聚員工隊伍；用企業文化對企業發展形成長遠的影響；建立和培養企業的核心價值觀、經營理念、企業精神，不斷提高員工隊伍的整體素質，培養思想素質好、管理水平精、業務技術強，能適應市場要求的經營管理者、專業技術人才和技能操作隊等伍，形成企業的凝聚力、向心力和團隊精神，不斷的使企業文化得到豐富與升華。企業文化能夠凝心聚智，內強素質、外鼓干勁；能夠增強活力、塑造健康向上的企業形象和誠實守信的良好氛圍。因此，努力形成具有獨特風格和內涵的企業文化，是一個企業持續發展、綿延不衰的動力。企業文化是中小型國有工業制造企業生存和發展的源泉，是企業核心競爭力的活力之源和動力之源，未來企業競爭的根本必然是企業文化的競爭。

(三)是企業品牌的內在底蘊

什么叫做品牌？經濟學上說品牌是產品與服務的信譽和質量，那么信譽與質量要看企業努力，目的就是去贏得消費者的認同。所以，品牌說穿就是消費者對企業產品的感知與印象，是一個純粹的心理概念，是消費者內心世界對外界的一種能動的反映。因此，在市場上，中小型國有工業制造企業的競爭直接表現為產品與服務的競爭，即品牌的競爭，價格競爭只是其中較低層次的競爭，所以，創新的工業制造產品以及成熟的服務競爭主要就表現為企業的品牌競爭。而在企業成功的品牌當中，必須凝結成功的企業文化，換句話說，企業文化是中小型國有工業制造企業品牌的內在底蘊。

(四)是企業人力資源開發的基礎工作

在企業的各項資源中，人力資源是處于首位的。隨著生產、技術、人員的變化速率降低，企業的人力資源開發、工人培訓等出現了需求降低、動力不足的問題，開發、培訓的效果大打折扣，長此以往，工人技能退化，必定損害企業競爭力。因此，在很大程度上，企業人力資源開發是企業的基礎工作，而企業的發展取決于企業的創新能力，而企業的創新能力取決于企業員工的文化素養。對于中小型國有工業制造企業來說，企業文化能夠在人力資源的開發中發揮作用，以培育出企業家的文化自覺為重點，建設中小型國有工業制造企業的文化能力，提升員工的文化素養，使其產生對企業文化的高度認識的同時，將企業文化轉化成自身的精神追求。

(五)是實現員工自身價值的需要

以人為本是現代企業管理的核心，中小型國有工業制造企業也不例外。因此，只有堅持以人為本，形成企業卓越的文化氛圍，切實維護員工的切身利益；優化員工的生產、生活環境，為員工排憂解難，有效承擔起企業對員工的各種責任，讓員工在工作中沒有后顧之憂；加強信賴和尊重企業員工，使其更加積極工作，通過激勵滿足員工對成就感、自尊感和自我實現等高層次的需求，進一步實現員工的進取心和人生價值；促使員工充分發揮自己的聰明才智，促使廣大員工的聰明才智得到最大程度的調動，促使他們最大限度地發揮自身的主動性、創造性。只有這樣，才能夠使企業員工成長為企業的真正的人才，使企業發展成為培育人才、吸引人才的搖籃，使他們積極向上、愛崗敬業，實現他們自身的價值需要，為企業的發展貢獻自己的力量。

三、結語

企業文化是一種強大的精神力量，可以生生不息。企業文化是一種潛在的、無形的生產力，是中小型國有工業制造企業的無形資產和精神財富。在中小型國有工業制造企業的發展過程中，只要企業能夠做到將自身的發展與企業文化相互促進、相互補充、相互協調，使兩者能夠同步運行，建設處一套優秀的企業文化，對中小型國有工業制造企業的發展起到不可估量的積極作用。

參考文獻：

[1]李東升.企業文化在現代企業發展中的作用[J].商場現代化, 2011(03).

第4篇：文化企業發展范文

    市場是在不斷變化的,企業如果墨守成規,一成不變是不能適應市場變化的,終將會被市場淘汰,企業文化也要根據企業的發展變化而不斷變化、完善著。企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配,根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化,并不斷創新和發展的活動過程。企業文化的創新由企業自身發展規律和企業外部環境的變化所決定。任何企業都要經歷創立、成長和成熟時期這三個階段。不同時期企業的組織架構不同,領導和員工的心理狀態不同,所創立的企業文化也不同。企業創立和成長階段,企業的組織架構和規章制度不太健全,這個時期的競爭是技術的競爭和品質服務的競爭,不管是領導層和普通員工都會積極地開拓市場,為消費者盡可能地提供滿意的產品和服務,擴大市場份額。而在企業進入成熟期,企業發展相對穩定,組織結構和規章制度日趨完善,擁有固定的客戶群體,市場份額比較合理,這個時期的競爭就是企業文化的競爭。如果企業文化建設滯后于企業發展的步伐,不思進取、官僚保守的企業文化的滋生,將會使企業逐漸失去活力,走向僵化,最終導致企業的失敗。企業只有揚棄過去,超越自我,提升原有的企業價值觀和企業文化,堅持創新,追求卓越,不斷學習,才能在日新月異的企業發展和激烈的市場競爭中通過帶動其它各方面不斷的創新和改革,以創新的思想、嶄新的面貌,屹立于強者之林。外部企業的環境變化也要求企業及時進行文化創新。目前企業逐步走向相互競爭的形勢中,未來還要參與到國際市場的競爭中去。為了適應這種形勢,企業的文化必須與其組織結構相匹配,要根據企業環境的變化有意識地進行調整,選擇合適的企業文化以適應企業外部環境的變化,依靠文化帶動生產力。根據調查顯示,世界500強企業在市場競爭的洪流中立于不敗之地的法寶就是其先進的技術創新、管理創新和體制創新,而這一切又是以企業文化的創新為基石的,因此企業文化創新勢在必行。

    2企業文化創新在現代企業發展的作用

    2.1企業文化創新能在企業內部形成強大的凝聚力。在科技高度發達的今天,現代人對生產和消費的要求日趨人性化,企業之間的競爭轉向了企業文化的競爭,企業只有以人為本,提供科技含量高和人性化的產品和服務,才能挖掘新的市場需求,開拓新的市場空間。企業文化創新能夠激發員工士氣,挖掘人的創造性,充分發揮人的主體作用。企業文化創新是“以人為本”,注重發揮每一個員工的自主精神,為員工提供施展才華的舞臺,員工認可了企業文化就會自覺的以企業文化作為自己的行為準則,自覺維護企業的形象,為企業帶來群體的智慧、協作的精神和新鮮的活力,消費者和企業的合作伙伴也會被企業的文化形象所吸引,信任企業。

    2.2企業文化創新能夠形成企業各方面的創新力。企業文化創新是企業管理創新、制度創新的基礎。沒有創新的企業文化就不會有創新的員工隊伍、創新的技術和管理、創新的產品和服務,企業就會失去社會價值,最終會被市場所淘汰。企業的文化創新是一項系統的工程,要以現代新型管理思想為基礎,樹立創造性的思維和觀念,逐步把創新意識貫徹到企業文化建設的各個層面,落實到企業經營管理的實踐中。企業的文化創新既要保持其文化的本質不變,又要結合企業前進和發展的方向,不斷創新它的表現形式,增添新的文化內容,不斷豐富、升華、創新、提高。企業在深化改革、完善現代企業制度的過程中,應切實重視企業文化的建設,把創新與企業文化結合起來,以企業文化創新為載體推動制度創新,真正為企業健康發展注入持久的文化推動力。

    3現代企業文化創新的基本思路

第5篇：文化企業發展范文

關鍵詞: 企業文化; 核心價值觀; 企業形象; 功能

中圖分類號: F272.9 文獻標識碼: A 文章編號:1009-8631(2010)04-0040-01

據美國《財富》雜志統計:1970年名列世界500強排行榜的大公司,到了20世紀80年代已有160余家銷聲匿跡,淘汰率高達三分之一,到了21世紀這個比例更高。為查找這些企業衰敗的原因,西方一些企業管理大師們通過認真研究,發現這些企業都有一個共同的特點:就是缺乏內動力,沒有先進的企業文化領航。由此可見,企業文化對于一個企業的發展多么重要。

一、企業文化對企業發展的重要性

當今時代企業文化對于企業發展的重要性顯而易見,多數人能夠認識到,它的重要性在于一個企業一旦擁有了自己的文化,就能具有生命的活力,才能獲得生存、發展和壯大的基礎。如果深入探討,企業文化的重要性反映在以下幾個方面:(1)企業文化的重要性是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念,企業文化的重要性是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變而產生的一種現代管理理論,是在科學技術迅猛發展,社會化水平不斷提高,市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的就是以精神的(感情的)、物質的、文化的手段,滿足員工物質和精神方面的需要,以提高企業的向心力和凝聚力,激發職工的積極性和創造精神,提高企業經濟效益;(2)企業文化的重要性是企業在長期的經營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規范,以及體現這些企業精神的人際關系、規章制度、廠房、產品與服務等事項和物質因素的集合;(3)企業文化的重要性的人文力量,可以為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標,把員工凝聚在企業周圍,企業文化的重要性使員工具有使命感和責任感,自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上,把個人的行為統一于企業行為的共同方向上,從而凝結成推動企業發展的巨大動力。企業文化的重要性是它運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理,完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變。既然企業文化對企業的發展這么重要,究竟什么是真正的企業文化呢?

二、企業文化的涵義

筆者手頭還有一個案例,說被喻為經營之神的松下幸之助談到自己對企業的管理時,曾有過這樣一段話:“當員工100人時,我必須站在員工前面以身作則,發號施令;當員工1000人時,我必須站在員工中間,協調各方,相互配合,努力工作;當員工10000人時,我只有站在員工后面,雙手合十,以虔誠之心祈導他們萬眾一心,眾志成城?！逼髽I規模較小時,企業管理者親力親為,帶領員工沖鋒在前,發揮模范帶頭作用就行了;但到了中等規模時,要善于管理,用嚴格的制度進行約束,加上強硬的手段就可以使企業正常運行;當企業規模非常龐大時,就要祈求員工萬眾一心,自發拼搏,這里需要全體員工有一種共同的信仰,一種共同的價值觀,這是一種無窮的力量,這種力量來自于管理者的魅力,來自于一種偉大的思想影響力,一種高度升華的精神力量。有人說,這種精神力量,就是優秀的企業文化!

盡管對于企業文化的見解繁多,但科學的解釋應該是這樣的:企業文化是企業在生產經營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式,以最大限度地統一員工意志,規范員工行為,凝聚員工力量,為企業總目標服務。

三、企業文化的內容

許多人對企業文化感到模模糊糊,似是而非,感覺這也是那也是,企業文化的內容有哪些呢?比較有代表性的看法有三種:一種是大體沿用西方學者的看法,認為企業文化主要有企業環境、價值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網絡等內容;另一種意見認為,整個企業文化可從決策文化、經營文化、管理文化、教育文化、精神文化、娛樂文化和聯誼活動等方面來理解和把握;第三種認為,企業文化作為一個大系統,含有企業形象、企業素質、企業精神、企業價值觀、企業目標、企業民主、企業倫理道德、企業制度、團隊意識、企業文化活動等子系統。綜合上述,第三種看法更符合現代企業文化理論的發展。

四、企業文化對企業發展的作用

企業文化滲透于企業的組織結構、規章制度和員工行為之中,是現代企業的靈魂和持久動力,其作用主要有:1. 導向作用。企業的管理理念、規章制度、企業精神、行為規范等能引導員工的行為取向,能把企業員工的行為動機引導到企業目標上來,為解決企業目標與個人目標、領導者與被領導者之間的矛盾等,開辟了一條現實可行的道路。企業目標是引導員工統一行動的一面旗幟,使廣大員工明了企業追求的目標,也就深刻地認識到自身工作的意義,并為此作出不懈的努力和奉獻。因此,在制定企業目標時,應該融進企業員工的事業心和成就感。2. 約束作用。當企業中個別員工的行為與企業中約定俗成的東西不一致時,這種氛圍的感染力便會對他造成一種壓力,使他不得不與大多數人趨同,進而調整自己的思想行為,以達到與企業整體環境的協調一致。3. 凝聚作用。是指從企業的各個方面,將其成員團結起來,形成一種向心集中、聚合、凝結的合力。4. 激勵作用。企業文化的核心是確立共同的價值觀念,員工滿足物質需要的同時,也渴望得到精神需要的滿足。員工作出較大貢獻和業績時,企業應給予物質獎勵和精神鼓勵。通過樹立榜樣,立典型、評先進、營造良好的企業風氣,有利于對廣大員工形成深刻而持久的激勵作用。5. 調適作用。是指它具有為企業員工創造一種良好的環境和氛圍的功能和能力。6. 輻射作用。企業文化不僅在本企業發揮作用,而且還不斷向社會發散和輻射各種企業信息,使人們對企業的名稱、標識、產品、服務等有一個較為完整的認識,有助于在公眾中樹立良好的企業形象,增強企業的美譽度和消費者對其的信任度。

第6篇：文化企業發展范文

【關鍵詞】企業文化；精神文明；健康發展

企業文化是一個企業區別于其它同類企業而自己獨具的特色，是企業在長期生產過程中形成的價值觀、經營思想、群體意識和行為規范等的總和。它在企業建設中作為企業形象、企業聲譽、企業品牌等的載體，起著導向、推動、統一、約束、凝集、輻射等方面的作用。如果把企業說成是樹的莖，那么企業文化就是土壤；如果把企業說成是樹的根，那么企業文化又是樹的葉。因此，企業文化在企業建設和發展中的地位舉足輕重、作用不可低估。

一、企業文化在企業發展中起了巨大的作用，是企業的靈魂

首先，企業文化推動企業進步核心競爭力。企業文化對增強企業競爭力的作用具體體現為凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能等四大功能。企業文化是企業的黏合劑，可以把員工牢牢地黏合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。并將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，使員工的能力得到充分發揮。進步員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，進步員工的責任感和使命感。企業文化為企業確立了正確的方向，企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的，企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新，與時俱進。

二、制約企業文化建設，阻礙企業健康發展的主要因素

建設社會主義的企業文化，首先應當了解影響企業文化建設的基本因素。這些因素主要有：

企業領導層和企業員工的狀況對企業文化建設的影響。企業領導者的素質是企業文化建設的關鍵，勞動者的素質是企業文化建設的基礎，對企業文化建設均產生重要的影響。

企業經濟實力對企業文化建設的影響。企業的經濟實力以及由此決定的企業文化設施，是企業文化建設的物質基礎，從物質上保證了企業文化建設的順利進行。企業的經濟實力是企業生產力發展的反映。一般來講企業生產力水平高，設備先進，勞動生產率高，企業的經濟實力就強。企業的經濟效益就高，經濟實力就雄厚，為及時解決企業職工工作和生活等方面的問題奠定了基礎。企業職工的生活問題解決了，企業職工就可以全力投入工作，投入生產，企業就能夠形成巨大的號召力，企業文化建設就比較容易開展，因此，生產力的發展，是企業文化建設的必要前提和物質基礎。

三、要促進企業健康發展，必須加強企業文化建設

正確把握企業文化建設與思想建設的關系。長期以來企業的文化建設并未引起人們足夠的重視，有的人單純把企業文化看做是知識性與娛樂性的結合體，并把社會主義企業文化與思想政治工作割裂開來，在實際工作中則較多地以傳統的方式對職工進行思想政治教育，以致使思想政治工作顯得內容蒼白，形式呆板，缺乏應有的感染力和號召力，思想政治工作的現實使越來越多的人認識到，企業的思想政治工作，企業職工的思想建設與企業文化建設是一個不可分離的一體，企業的振興和發展必須靠職工思想道德素質的提高來實現，而職工的這兩個方面素質的提高都有賴于社會主義文化的影響和教育作用。同時，社會主義企業文化的發展又為思想政治工作的開展提供了更為廣闊的途徑和更加豐富的內容。

四、企業文化是強化企業管理現代化的需要

企業文化的一項重要內容就是建立科學得管理體制，靈活有效的運行機制，不斷提高企業的經營管理水平，實現企業的發展目標和經營戰略。海爾集團首席執行官張瑞敏認為，海爾能在激烈的國內外市場站穩腳跟，保持高速穩定的發展，一個重要原因就是圍繞市場創新培育企業文化，通過市場創新激發每個員工的新活力，從而為企業高速穩定發展提供了強大的精神動力和團隊凝聚力。我們知道，企業文化是形成和建立管理制度，運行機制的“思想”，并且通過制度和機制得到集中體現?？茖W的管理管理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，有力的促進企業文化價值觀的形成。因此，如不把先進的文化理念融貫于創新的經營管理機制之中，如不通過加強企業管理，轉換機制來促進觀念的更新，企業文化的創新亦將成為無源之水，無本之木。但就當前墾區多數民營企業在發展過程中暴露出來的問題來看，還存在著諸如沒有建全的管理制度，缺乏合理的用人機制，決策缺乏民主意識等問題，制約和限制了企業的健康發展，企業文化就是要將企業的經營理念，道德標準和行為規范滲透到經營活動的各個環節，通過科學的管理制度來實現的。制度建設又是企業文化建設中最重要的基礎工作，要建立健全各項管理制度，杜絕隨意性，增強企業的自身約束機制，實現企業的科學化，制度化，規范化管理，我們農墾各級部門要在尊重外來企業自身文化的基礎上，把北大荒優秀文化與外來企業文化融為一體，合作包容，取長補短，逐步幫助民營企業建全完善人員培訓、勞動保護、安全生產、用工薪酬、升遷獎懲等管理機制，達到激發員工愛崗敬業，奮發向上的精神風貌，實現員工的個人發展與企業的發展相統一。

五、加強企業文化建設是鍛造高素質員工隊伍的需要

現代化企業的生產經營需要高素質的人才。企業文化的核心就是倡導以人為本，強化以人為中心的科學管理，不斷提高員工的思想道德水平，科學技術和業務素質和敬業精神。隋鳳富書記在總局黨委擴大會議中指出：“實施強工戰略，為墾區廣大干部職工積極創業，建功立業提供了一個嶄新平臺，可以鍛煉錘煉一支更具戰斗力和創造力的隊伍”。當前墾區有大批大中專畢業生，農業富裕人員面臨就業創業，這些人員進入企業后通過業務學習，思想教育，管理培訓后會不斷增強組織觀念，紀律觀念，逐步培養成一支精進業務、嚴于管理、善于經營的管理團隊和業務精、作風正、積極向上、思想過硬的員工隊伍，為墾區跨越發展提供人才保障。

六、建設企業文化是企業競爭發展的需要

現代市場經濟發展中，文化含量日益加大，商品競爭是文化含量的競爭，隨著企業經營機制的轉換和現代企業制度的建立，企業做為市場的競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發展，這種競爭力，固定要靠企業自身的經濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質，靠文化的軟投入，并把這兩者有機地結合起來，形成新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的，在未來的發展過程中，在企業的規模、資金、設備、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢，哪個企業的軟要素投入越大越有效，哪個企業就越有競爭力，在競爭中贏得優勢的可能性也越大，文化是企業發展的深層次推動力，是企業“一只看不見的手”，它無時不在，無時不有，在當今時代，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那么沒有文化的企業就會是沒有希望的企業，因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其是建設優秀的企業文化，只有這樣，我們才能不斷地培養增強企業的競爭力，才能在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立于不敗之地

第7篇：文化企業發展范文

[關鍵詞]企業文化；助推器；企業發展

1、企業文化對企業的影響及作用

1.1企業文化對企業的影響

第一，企業文化會影響所有的利益相關者，包括員工、顧客、供應商和其它利益相關者。企業的核心理念、愿景和價值觀會直接影響到員工，并通過企業的產品和服務影響到企業所有利益相關者的價值判斷。員工是企業績效實現的核心利益相關者；顧客是企業經濟績效的直接來源，企業的價值只有通過顧客購買企業的產品或服務才能實現。“企業目標只有從企業外部的顧客角度才能得到評價”因此顧客是企業績效實現的核心利益相關者。

第二，企業文化會在利益相關者之間進行價值傳遞.一個利益相關者的認同態度以及由此而來的行為會對其他利益相關者的態度產生直接的積極影響。

第三，企業利益相關者各方均對企業績效做出了貢獻。企業績效由經濟績效和社會績效組成，企業經濟績效為社會績效提供基礎，而企業社會績效又會促進企業經濟績效的增長。

企業文化對企業經濟績效影響的實現模式是：企業文化――態度――行為――績效。

1.2企業文化對企業的作用

第一，創造巨大的凝聚力。當人們致力于某種事業、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力，創造出巨大的效率和效益。

第二，創造巨大的驅動力。清晰而明確的愿景可以產生強大的驅動力，驅動員工產生追求愿景、實現愿景的勇氣和信心。眾所周知，“永遠要做飲料世界的第一”是可口可樂公司的愿景，這也是每個可口可樂員工共有的夢想與愿望。在他們身上，可以強烈感受到作為可口可樂員工共有的夢想與愿望、感受到作為可口可樂員工的自豪感。

第三，孕育無限創造力。優秀的管理者常借機把愿景轉化為員工個人努力的方向，而愿景一旦被轉化為個人努力的方向，就會對員工產生長久的激勵，使其積極努力，進發出無限的創造力。日本企業一向注重加強員工的集體主義觀念，并善用終身雇傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業中來，把企業營造成員工自己的家。他們以這種方式傳播著公司的文化，使得員工有了創造力的持久激勵源，從而創造出世人矚目的發展神話和輝煌成就。

2、企業績效文化的途徑

第一，培養共同語言。共同語言對于組織愿景的形成非常重要，它包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。培養共同語言的方式主要有兩種一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。

第二，開展團隊學習。團隊學習過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學習時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開展學習，對于構建明確一致的愿景非常重要。

第三，進行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。當一種思想與另一種思想成功交融時，收獲的永遠是1+1>2的結果。

第四，建立目標管理為導向的關鍵事件績效考核模式?；谀繕素熑蔚年P鍵事件績效考核模式以目標和崗位責任為出發點，以目標管理法為基礎，在組織目標層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責的梳理，確定部門的績效關鍵目標的同時明確部門應該承擔的責任；在上級與部屬就目標達成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標為前提，結合員工的崗位責任，確定員工各自的績效關鍵考核目標；在績效目標達成的考核中，以對未達成目標的責任追究與員工完成預定目標的情況作為對其獎懲的依據，實現目標績效考核的公平。

第五，完善各項規章制度，人性化管理，增進員工對企業的認同感。企業文化屬于意識形態范疇，建立在一定的物質基礎之上，追求卓越業績的企業文化，規章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學性。根據馬斯洛需求層次分析，必須是在物質條件能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業文化不是空中樓閣，建立基于績效的企業文化，一定是以完善健全的規章制度和薪酬福利體系為基礎。

3、以績效為導向的企業文化

第一，以績效為導向的企業文化，形成企業追求優秀績效的核心價值觀。企業文化的形成在很大程度上要與人力資源管理相結合，因為只有這樣才能將抽象的企業文化的核心價值觀通過與具體的管理行為相結合，真正得到員工的認同，并由員工的行為傳達到外界，形成企業內外部獲得廣泛認同的企業文化，真實樹立企業外部形象。

通過企業文化來形成追求優異績效的核心價值觀，通過企業文化來約束員工的行為，建立績效導向的組織氛圍，同時通過企業文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。優秀的企業文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，并在個人奮斗的過程中與企業目標保持步調一致，能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而產生鼓勵積極創造的工作環境，也會對企業的績效產生強大的推動作用。因此，要成功的實施績效管理系統，適應這個急劇多變的競爭市場，最大的發揮企業潛力，就必須致力于建設一種與企業的績效管理系統相融合的高績效的企業文化。高績效的企業文化有以下特點：獎懲分明，創造一種公平考核的環境，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學習，為員工提供必要的學習、培訓的機會，使員工不斷提高素質：創造一種良性競爭的工作氛圍是工作豐富化；提倡多變.鼓勵承擔責任；通過滿足客戶需求來保障股東利益。

第二，競爭中的企業文化塑造，保證企業在不斷變化的環境中持續發展。競爭中的企業文化塑造的目的，在于保證企業在不斷變化的環境中持續發展。企業的首要使命和最主要的使命就是活著，要活著就必須適應周邊的環境，并且當環境變化時，你還必須適應。企業文化塑造主要通過讓企業提高對企業成員的凝聚力和對外部環境的影響力來實現這個目的。

第8篇：文化企業發展范文

一、企業文化建設是企業可持續發展的靈魂

利潤最大化是企業生產經營追求的終極目標，而企業經營利潤的長期獲取以及企業的可持續發展必須依賴于企業文化的建設。對企業內部來說，企業文化建設是以一種企業精神去增進企業內部員工的向心力和凝聚力。有了企業精神才能談及規章制度建設等等。對企業外部而言，企業文化本身就是企業形象、企業品牌的關鍵成份。企業文化不光是對企業內部經營、管理發揮著重要作用，同時也能為企業創造一個良好的外部環境，從而有利于鞏固和擴大企業市場占有率。

二、企業文化建設對企業發展至關重要

第一，企業文化可以提高企業核心競爭力。企業生存離不開企業文化，企業文化使員工具有歸屬感，具備共同的價值觀，從而吸引和留住人才，提高人才競爭力。企業文化可以提升企業運行效率，提升品牌價值，增強企業產品市場競爭力。

第二，企業文化可以增強企業凝聚力。優秀的企業文化可使企業員工具備向心力，員工之間、員工與企業之間相處融洽，形成良好的工作關系和雇傭關系，進而提升企業凝聚力。成功的企業文化為企業內部營造一個信任、公平、開心的良好工作環境，實現員工自身價值最大化，有利于企業的發展。

第三，企業文化可以推動社會主義文明建設。除對內增強企業凝聚力，對外提升企業形象外，優秀的企業文化還有利于企業和社會的和諧關系，可有效推動社會主義文明建設。企業通過企業文化建設不但提高了企業運作效率，為社會創造了物質財富，同時也代表了中國先進文化的前進方向。

三、企業文化建設中需注意的問題

第一，制度建設與文化創新的關系。企業生產經營管理主要依靠制度建設，有效的措施和制度可嚴格規范企業生產經營的每個環節，確保企業生產經營有效進行。但是多數企業對文化創新不太重視，不能從企業未來發展的整體高度去對待企業文化建設，致使激勵和約束機制不能正常運行，從而導致企業職工積極性下降。社會的發展需要創新，創新是民族進步的靈魂。

第二，產品宣傳與企業形象塑造的關系。企業產品的經營是企業賴以生存的核心，好的營銷策略大大提升企業產品的銷售情況，因此，為了拓展銷路，企業對產品宣傳的力度不斷加強，以提高產品在市場的占有率。而產品宣傳只是企業對產品的營銷，是產品的對外展示。而企業整體形象的塑造僅僅通過產品宣傳是做不到的。企業形象的塑造會在消費者心理留下長期的影響，短時間內很難改變。因此，企業文化建設需要注重塑造企業形象。

第三，繼承與創新的關系。企業文化建設并不是孤立的求新，而是在繼承和發揚企業傳統文化和精神的基礎上追求創新，對傳統文化中的精化加以繼承。但同時也要在傳統文化基礎之上力求創新，使之更加適應社會的發展，創新是經濟社會發展的強大推動力。因此我們必須在企業文化建設中融入市場經濟的競爭意識、法制觀念等思想文化。

第四，時機的把握。當前面臨十的召開，企業在推動企業文化建設時應緊跟黨的思想步伐，吃透政策，抓住機遇，將企業文化建設提高到前所未有的高度。

四、加強企業文化建設的有效措施

第一，提高認識是建設企業文化的重要前提。社會生產力發展基礎之一就是企業文化建設，同時它也是發展社會先進文化的樞紐，只有深刻體會到這一點，并提高認識，才能促進企業文化的建設，才能有利于社會生產力的發展和全社會思想道德水平及科學文化素質的提升。

第二，加強學習是建設企業文化的重要途徑。企業文化建設離不開人的因素，作為企業文化建設的實施者和執行者，一個人的思想政治覺悟和道德觀念至關重要。首先要加強學習，通過對員工的教育，增加員工大局意識，國家利益至上的道德觀念。以典范企業為榜樣進行觀摩學習，不斷提升自己企業員工的能力。不斷加強企業員工的理論知識學習，培養員工愛崗敬業、樂于奉獻的精神。通過崗位練兵提供員工業務能力。通過學習企業文化建設，將企業打造成為健康發展、具有優秀企業文化的模范企業。

第三，強化目標教育是建設企業文化的重要手段。通過強化目標教育來達到預期目標是最根本的手段，通過加強企業發展目標教育，進一步振奮精神，讓企業員工將思想和行動統一到企業發展思路上來。通過加強個人目標教育，促進員工樹立理想和追求目標，增強責任感、使命感和緊迫感，實現自我價值，激發員工潛能。通過引導員工將個人目標與企業發展目標相結合，實現企業和員工的共同發展。

第四，突出人本管理是建設企業文化的重要方式。人本管理的核心是以人為本，企業內外部的和諧氛圍以及企務公開、職代會等民主管理形式都很好地體現出人本管理。通過人本管理方式更能有效激發人的活力，進而使企業文化建設更具活力。

第9篇：文化企業發展范文

一、企業文化是企業發展的核心競爭力

一個處于良性發展中的企業，必然有著能夠凝聚所有員工的文化價值觀。企業作為一個利益共同體，要求所有的員工擁有一個共同的目標，而這個目標既是企業對員工的一種利益吸引，也是對員工行為方向的一種界定，是維系企業生存發展的精神支柱。目標的確定要建立在對本企業發展戰略思考的基礎上，既切合企業實際生產情況，又能進一步帶動企業發展。企業共有價值觀的形成，是全體員工對企業所倡導的價值標準的認同過程。

（一）企業文化可以改變員工的價值觀

企業文化是可以感受出來的。一個員工朝氣蓬勃、團結一致、干勁十足的企業，和一個員工懶懶散散、沒有干勁、死氣沉沉的企業，即使是完全相似的兩個人各自進入以后，他們的工作態度也會截然相反，完成改造他們的無形之手就是企業文化。

（二）企業文化能提高企業工作效率

企業管理的最終目的是效率，這也是企業的生命所在。企業文化就是員工心中的準則，它提供了企業的核心價值觀，告訴員工在企業里什么目標是最重要的，哪些行為是企業所提倡的和不提倡的，最終達到所有員工朝同一個目標努力的目的。

（三）企業文化是企業活力的源泉

企業文化是企業活力的源泉，是員工積極性、創造性的根源，并將全體員工的事業心和成功欲望化為具體的奮斗目標和行為準則。一方面，把廣大員工的潛力挖掘出來，使之服務于該企業共同的事業；另一方面，使個人目標和企業文化得到統一。企業文化只有滲透到員工內心，員工才能真正明白企業追求的價值標準，才能自覺地維護企業的利益，更加積極地投入到工作中，不斷地進行學習創新。

二、 企業文化在多方面指導企業發展

近年來，企業文化被認為是企業可持續發展的動力已經達成共識。企業文化作為企業發展賴以支撐的基石，是一個企業應對各種困難、化解各種風險、戰勝各種挑戰的強大精神支柱。企業文化在企業發展過程中具有多方面作用，主要有以下幾點。

（一）導向作用

企業文化對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用，二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正并將其引導到企業的價值觀和規范標準上來。

（二）約束作用

企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范之中。

（三）凝聚作用

企業文化的凝聚作用是指當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會產生一種巨大的向心力和凝聚力。相同的企業價值觀能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。

（四）激勵作用

企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人為本。一旦員工真正接受了企業的核心價值觀，他們就會被這種觀念帶領，自覺自愿地發揮自身潛能，更加努力、高效地為本企業工作。