公司信息化建設調研精選(九篇)

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第1篇：公司信息化建設調研范文

一、深入調研，摸清企業信息化建設的實際，深入剖析存在的問題

企業信息化是通過對信息技術的應用，開發和使用企業的信息資源，提高管理水平、開發能力和經營水平的過程。我企業的信息化建設也和其他企業信息化建設一樣，經歷了會計電算化、財務業務一體化到企業資源規劃的歷程。為了摸清企業信息化建設的底數，企業組織相關人員對企業的信息化建設情況進行了調研。通過調研，發現企業在信息化建設方面存在以下問題：

1.企業各級管理人員對企業的信息化建設認識不足。有些管理人員將企業的信息化建設片面的理解為技術的信息化，企業的信息化建設依賴于專業技術人員或中介機構來進行；有些人員認為，企業的信息化建設，是企業領導班子和企業業務部門事情，與其他人員無關。不清楚如何進行信息管理，對信息管理產生的經濟效益以及對企業自身的重要性缺乏足夠的認識。

2.缺乏對信息化建設的總體規劃。缺乏全局的、戰略的信息化建設總體規劃，企業的各部門都從自身的需要出發，分別建設各自的信息系統，缺少一體化的運作機制，信息資源得不到共享，形成了很多在權利保護下的“信息孤島”。

3.專業人才缺乏。過去企業的信息化建設，是以財務電算化為主的系統，逐漸發展為各個部門的系統。人員大部分只具有操作能力，而沒有開發的能力。缺少既懂管理又懂得信息化技術的復合型人才。同時，企業對信息化人才的培養模式過于成舊，培養出的人員不能滿足企業的實際需要。人才缺乏成為企業信息化發展緩慢的重要原因。

4.信息化系統與現有管理流程不相匹配。盡管企業建立了現代企業制度，但企業組織機構和管理流程還停留在原有狀態，無法適應信息化的要求，致使信息系統與管理流程不相匹配，信息化利用效率較低。

二、加強領導，統籌兼顧、合理安排，推進企業信息化建設

通過對企業信息化現狀的分析，理清了企業信息化建設中存在的問題，確定了“統一思想、總體規劃、分步實施、重點突破、提高效率“的指導思想，企業的信息化建設逐步推進。

1.提高認識，加強領導

企業的信息管理，首先是企業決策層的信息管理。企業決策層的主持和參與是企業信息管理獲得成功的重要條件。企業決策層在實施信息管理過程中要有超前的預見性與決策的長遠性，要以企業發展為重，統一思想，提高信息意識，保證認識和決策的相統一。

組織成立信息化建設領導小組，是推行企業信息化建設的保證。我們企業在推進信息化建設的過程中，首先成立了信息化領導小組。領導小組組長由公司董事長（或執行董事）擔任，副組長由公司總經理擔任，小組成員由各分管業務的副總及其相關的職能部門擔任。領導小組下設辦公室，具體負責信息化建設方案的設計、實施等工作。

2.全面規劃、有重點、分步驟的實施企業信息化改造

企業的信息規劃要避免從單純的技術層面考慮，要從企業戰略的角度出發全面統籌信息化的發展；信息規劃要在了解企業的經營環境、技術環境和競爭環境等條件的基礎上。正確評估企業當前的現狀，制定出符合企業實際的信息化的規劃。

我們在制定企業的信息化過程中，組織了專業人員對企業的信息化現狀進行了調研，在進一步完善各業務部門信息化內容的前提下，決定以財務、業務一體化為企業信息化建設的主線，按照企業的戰略目標，結合企業的特性制定信息化實施方案。第一步構建企業完整的內部網落。利用計算機系統實現企業內部管理的系統化，將企業各部門的單項信息通過內部網絡的建設聯系在一起。將企業的原始信息資料進行數字化，構建企業信息庫，解決信息化基礎、應用等問題。第二部是企業內外網一體化建設。在對內部網建設達到一定水平之后，實施與外界單位的協同工作信息化，包括商務和銷售等。

3.充分利用外部資源，加快企業信息化建設的步伐

開展信息化建設工作是一項復雜的系統工程，它既需要軟件和硬件設備的大量投資，又需要人力、物力和智力的投入；需要對企業的業務流程進行重組，甚至有可能需要對企業的組織結構進行改造。在資源規劃方面，充分發揮軟件提供商和現代專業管理機構的作用，制定出合理可行的實施方案。進行流程重組，建立與信息系統相匹配的業務流程。信息系統只是一個管理支持系統，能否實現其價值，不僅僅在于資源的重組，更在于管理的重組；選擇適合于企業實際的軟件系統；對信息化實施進行全程監督、控制，規避系統風險，確保信息化建設的順利推進。

4.加強人員培訓，確保企業信息化建設的順利推行

加強對信息化人員的培訓，確保企業信息化建設的順利推行。一是使企業員工接受信息化管理的概念，為企業信息化建設奠定基礎；二是使企業員工學會應用計算機，為信息化建設奠定應用的基礎。在信息化培訓過程中采取了“兩步走”和“三個層面”的培訓方式。兩步走：對于理念的培訓，在信息化實施前進行培訓；對于應用部分，在信息化建設時結合系統的運行情況進行培訓。三個層面的培訓：對決策層的培訓，重點是要求企業的管理層要全面把握信息化與企業發展之間的關系，及時對信息化進程中的資源進行調整、對于改造業務流程等做出決策，明確信息化的目標和要求。中層管理者的培訓，重點是明確企業的戰略意圖，按照信息化建設的方案全面貫徹執行。實施層面要按照信息化建設的方案，配合有關部門完成各項任務。

第2篇：公司信息化建設調研范文

在領隊熊老師的帶領下，我們懷著對偉人的無限崇敬之情，冒著酷暑參觀了鄧小&平故居紀念園，先后瞻仰了鄧小&平銅像、參觀了鄧小&平故居陳列室和鄧小&平故里。通過參觀，我們進一步深入了解了小平同志波瀾壯闊、光輝燦爛的奮斗的一生，增強了愛黨、愛國、愛校的使命感和責任感。從紀念園出來，我深有感觸。偉人已去不可追，但其精神卻永遠成為千千萬萬有抱負青年的學習榜樣。作為一名大學生黨員，同學們在追慕偉人的同時更要沿著偉人的足跡為建設偉大的祖國而努力奮斗。把那句“我是中國人民的兒子，我深深地愛著我的祖國和人民”銘刻入自己心底，時時鞭策、督促自己。

參觀了小平故居以后，我們服務隊一行趕往市區附近的華鎣縣明月鎮實地調研，先后參觀和訪談了兩個養豬場、一個養兔基地，以及一個兔肉加工公司，詳細了解了公司和基地的規模、流程和發展情況。此行的主要目的是了解當地鄉鎮的發展狀況，并針對實際情況，結合我們學院的優勢，向他們提供必要的幫助和支持。經過協商，我們學院和鎮政府計劃在明月鎮建立一個長期的社會實踐基地，培養我們的學生黨員隊伍，讓學生黨員把所學知識用于實踐，在實踐中磨練和成長。

本次社會實踐有我們學院圖書館、檔案、勞動與社會保障、公共事業管理等各個專業的同學，我的專業是信息管理與信息系統。在成行前，我主要關注農村和農業信息化的問題，查閱了很多圖書、網站和檔案資料，對xx省的農業信息化狀況有了一個比較深刻的認識和詳細的了解，為向農村和鄉鎮科技管理人員講解農業信息化準備了豐富的材料。可是當我們同明月鎮黨委書記訪談的時候，發現明月鎮這個在廣安還算不錯的小鎮，也只是在鎮長和書記的辦公室里面有一臺電腦，農業科技人員幾乎沒有上網條件，感到目前xx實現農業現代化或者說是農業信息化還有很長的路要走。

通過此次對明月鎮的實地調研，我對農業信息化感悟很深。窺豹一斑，由于我國農村的信息化建設是在工業化尚未完成的基礎上開始的,在xx這個農業大省，信息化的進程更具有復雜性、長期性和艱巨性的特點,表現為:

(2)信息管理基礎薄弱,投入分散、重復建設,一些農業數據庫存在互相復制、投資大但利用率低的問題。農業網站內容缺乏行業特色或本地特色,網站的信息開放性和共享程度低,信息的標準化和時效較差,網站建立了但資源建設卻跟不上,缺乏對一手資源、實用資源的開發。

(3)信息市場開發剛剛起步,還處于機制不健全,信息程序不規范、信息用戶不成熟的階段,誤發或誤用信息的事件時有發生。

(4)我國由于經濟條件的制約,一些地區對農業信息基礎設施建設的投資力度以及政策方面的支持力度不夠,致使信息化建設工作進展緩慢。

基于全國農業信息化發展狀況和xx省的省情，我認為可以采取這樣的對策：

(1)建議從農村信息化建設的實際應用需求出發,站在全國一盤棋的角度,從宏觀上制定政策,進行資源整合,統籌規劃,合理分工,有步驟有側重點地加強農村信息化建設。同時發揮大型網站的整合聯動作用,以龍頭帶動龍身、龍尾,從而既發揮了大型國家級農業網站的信息導航功能,又展現了區域性網站的地方特色,以點帶面,提升我國農村信息化建設的整體水平。

(2)根據國際信息化發展趨勢,制訂我國農村信息化建設的相關政策和法規,及制訂統一的農業和農村信息化相關技術標準、信息標準,規范管理農村信息化建設工作,盡快與國際信息標準接軌,提高我國信息的開放性和共享性。

(3)進一步加強農村信息化隊伍建設,重視并有計劃地開展信息隊伍人才培養,積極扶植和發展農村產業協會組織,充分發揮協會組織和農村技術推廣站在各級農村信息隊伍建設上的作用,并將農業產業化程度較高的農業企業與經營大戶由信息服務對象發展為信息提供者和信息傳播者,帶動更多的農戶利用信息,共同發展。

第3篇：公司信息化建設調研范文

“在對中小企業的信息化建設推進方面，大連市經信委采取了‘產業對接，雙向扶持’的政策。”6月25日，大連市經信委信息化推進處處長馮宇軍接受《中國經濟和信息化》記者采訪時說。

大連市是東北老工業基地的典型代表。工業基礎雄厚，工業門類齊全，綜合配套能力較強，有許多工業企業更是中國同行業的骨干企業。大連市經信委一直高度重視中小企業的信息化建設工作，協調多方面資源推動此項工作。

據馮宇軍介紹：“2007年前后，大連市政府曾經專門拿出一部分資金來幫助中小企業進行初步的信息化建設，選擇的企業主要集中在有一定規模的工業、制造業等領域內企業。當時的信息化以協助這些中小企業建設自有網站為主，信息化建設主要是由大連市中小企業局來掌控。”

2009年大連市成立了經濟和信息化委員會，隨后加大了對信息化建設的投入。經過一段時間的摸索，大連市經信委對中小企業信息化采用了產業對接、雙向扶持的政策。馮宇軍表示，這是因為大連本地的軟件企業經過幾年的發展已經各有特色，在服務、軟件外包等方面都各有長處，貝斯特公司自主研發的電子海圖系統（ECS）通過中國船級社（CCS）的認證；四達公司自主研發的“飛機大部件數字化鉆鉚裝配系統”達到國際先進水平；天維公司面向“三網融合”研發的數字高清終端播放系統已在中國網絡電視臺等投入使用；億達信息榮獲“2011年度中國軟件和信息服務十大領軍企業”。

考慮到大連市一些中小企業已經有了迫切的信息化建設需求，但和軟件企業聯系不夠緊密，大連市經信委首先采取了“產業對接”的政策。之前大連市政府一直在思考企業的信息化建設問題，因為資金問題并沒有進行大規模的推進。從去年開始，經過大連市經信委的調研和篩選，選擇了一部分信息化建設基礎比較好的行業進行信息化建設推進。去年選擇的是軸承行業和機床行業，25家機床和軸承企業成功應用了天翼信息科技、華鐵海興科技等企業自主研發的ERP系統、CIMS集成制造系統等軟件產品。今年扶持的行業對象則是互感器行業和造船業。同時還通過軟件對處在本地的軟件企業進行篩選，找到一些服務質量、價格、性價比等方面比較好的企業，向這些需要信息化建設的中小企業進行推薦。起到了一個篩選和牽線搭橋的作用。

第4篇：公司信息化建設調研范文

【關鍵詞】 國企自建小區物業 物業管理系統 B/S SOA

隨著我國社會的飛速發展，傳統的物業管理模式已經無法滿足人們對生活品質愈發增長的需求。在科技發展、模式創新與業主需求的多重驅動下，將物聯網、大數據、智能化等信息化技術嫁接到物業管理中，成為物業行業自身發展的必然選擇[1]。盡管如此，一些在歷史特定環境下，因“企業辦社會職能”而成立的國企自建小區物業，受到經濟條件、歷史遺留問題等因素的制約，管理水平難以提高。

一、信息化建設為國企自建小區物業帶來的發展新契機

信息化技術的飛速發展可以使物業管理實現智能化、專業化，給國企自建小區物業帶來了發展的新契機。開展信息化建設，對于這類物業企業而言，可實現四個“有助于”：一是有助于實現財務、業務數據信息的集成與共享；二是有助于業務流程優化、再造；三是有助于實現針對物業業務的全面管理；四是有助于提升基層操作人員的專業素質。

信息化建設不僅可以解決相關物業企業存在的問題，還可以給經營模式帶來徹底的變革，例如，通過社區資源綜合平臺，整合小區商業資源，拓展社區電商、居家養老等綜合業務，為企業提供更多的效益空間[2]。

二、國企自建小區物業信息化建設的功能分析

物業信息化建設在功能方面要兼顧物業內部運營管理以及外部客服服務管理：

2.1面向企業內部的信息化建設

實現針對內部業務運營的信息化管理，在交互上要更側重于臺式機操作，通常要開發以下功能：

1）基礎數據管理功能。提供對項目區域、房產及客戶資源等基礎數據的管理。

2）基礎業務管理。包括物業管理的幾大基礎業務功能：財務功能，支撐物業公司從記賬、收費、統計等全周期的業務單元。客服功能，提供對客戶服務業務從受理、處理、跟蹤、結單、回訪等全周期的系統支持。物料功能，將在業務中物料發生的請購、采購、入庫、發料、耗料等一系列流程納入到系統管理中，實現對物料的精細化管理。

3）綜合管理。綜合管理指的是對物業基礎業務管理之外的綜合業務進行管理。經走訪調研，總結最為普遍的幾大業務功能點如下： ①車位車庫管理。提供對車庫、車位、車輛及停車位租賃的全面管理。②設備設施管理。提供對包括動力能源設備、小區監控設備、電梯設備等設備設施的管理。③保安保潔管理。針對小區安全、衛生進行管理。

2.2面向業主服務的信息化建設

當前，互聯網+模式下的各類應用越來越多，人們可以通過移動技術，足不出戶完成各項生活事宜，而物業可憑借其貼近業主生活的優勢，對相關服務資源進行整合，開展一系列增值服務。例如，可通過與社區內部或周邊的養老、教育、生活服務、旅行社等C構合作，開展居家養老、遠程教學、家政服務、旅游產品推廣、社區交友等業務，為業主提供便捷的同時，實現產業鏈的延伸。

三、國企自建小區物業信息化建設的具體實現

國企自建小區物業企業的信息化建設可按軟件工程的標準分為四個階段。

1、籌備階段。開展信息化建設之前，要圍繞物業公司發展戰略目標，組建人員梯隊，制定建設計劃、并對現有的業務管理流程進行初步的調研、梳理，為需求分析奠定基礎。

2、需求分析階段。。即走訪物業的各個部門，了解每項業務的具體需求進行梳理、分析。

3、總體架構設計階段。通過需求分析，設計三層的系統架構：1）基礎數據層。用于存儲、查詢、處理物業業務過程中的各種基礎數據。2）業務運營層。用于物業日常運營業務的管理。3）決策依據層。用于為管理者提供決策依據。

4、系統實施階段。此階段要安排系統開發人員根據系統架構，完成系統開發，由于物業行業管理范圍廣，業務龐雜，數據較多，且工作移動性較強，故建議基于B/S模式開發系統，采用面向對象（SOA）理念，使用支持.net或J2ee等支持多層次技術架構的開發平臺，實現信息系統的開發[3]。

5、系統的應用。系統開發完畢后，要針對企業內部負責決策、管理、操作、維護方面的人員進行培訓，使系統得到順利應用。

總之，國企自建小區物業企業通過信息化建設，定將實現管理水平與服務品質的提升，其產生的合力最終會帶動企業實現市場空間的拓展、核心競爭力的提升、企業效益的增長。

參 考 文 獻

[1]王輝.科技引領物業管理行業發展[J].中國物業管理，2012（5）：24-25

第5篇：公司信息化建設調研范文

盡管如此，在監管的過程中，依舊會出現“黑洞”。因此，“可視化”監理平臺浮出了水面。

信息化必須監理

中國專業的信息化監理出現不超過兩年時間，最初主要是為政府的大型信息化工程項目服務，后來一些大型企業集團在實施信息化工程的過程中，也產生了對信息化工程監理的需求。但目前仍以政府為主，尤其是近年來一大批工程動輒就是成百上千萬資金投入的重點電子政務工程。

對于政府而言，無論是信息系統的籌劃，還是項目評估、設計、施工、驗收、人員培訓和交付，每個過程的質量都需要嚴格把關。而對集成商來說，面對政府對系統某些不一定恰當的要求，也難以應付。工程雙方都希望有一個第三方來對工程的合同、質量、進度、資金進行有效的控制和監督。作為第三方的監理公司對甲方負責，并居于其中協調和推動項目，對項目的進度、效果和預算進行監控。

規范、高效的信息化建設必須引進監理機制，才能從根本上避免“豆腐渣”、“半拉子”工程的產生。正是基于對此的認識，2002年11月28日，信息產業部正式頒布了《信息系統工程監理暫行規定》，在制度上拉開了我國信息化建設走向科學化、專業化的序幕。

“監理”為何不行？

信息化監理制度已經建立起來，但是隨著一些信息化工程監理的實施，很多信息化監理公司發現在具體操作層面出現重多棘手問題。例如監理公司在接到一個項目后，會根據工程的不同子系統撰寫例如《監理大綱》、《監理規劃》等文檔來力圖規范整個項目的進程和質量。但在乙方交付工程之前監理方根本無法看到乙方真實的工程現場。即便監理方堅持“五控制，兩管理，一協調”（質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、知識產權控制、合同管理、信息管理和工程協調）的原則。但在整個監理過程還是會陷入“監理黑洞”，難免會出現進度拖延、資金超支等問題。

究其原因，我們發現信息化監理很大程度上參考了建筑行業的監理模式。建筑行業，工程可以在施工現場隨時對工程的進行、質量進行現場監理，但是軟件工程與屬于知識高度密集，開發過程復雜多變，顯現度很低，信息化工程監理根本就沒有什么施工現場可以考察，工程進度、資金使用情況、軟件質量、合同執行情況也難以掌控。這就造成信息化監理在實際操作過程中可操作性差、能見度低的主要原因。

如何能讓“信息化監理”在實施監理的過程中做到完全可視化的“五控制、兩管理、一協調”呢？信息化監理迫切需要營造一個“軟件建設現場”，將工程建設過程可視化。信息化工程監理平臺的理念由此孕育而出。

讓監理看得見

那么“信息化工程監理平臺”是什么呢？簡單說是將信息化建設的工程過程可視化，不僅可以監控軟件開發的全部過程，而且可以隨時看到項目的進度、資金的使用情況。由于整個信息化建設，從前期的需求調研到整個開發過程直至最后的軟件交付，是在這個平臺上完成的，確保了整個項目軟件的安全性，從根本上解決了 “信息化監理黑洞”的問題。

在以往的信息化工程建設監理中，由于缺少有效的管理和溝通的橋梁和工具。經常會導致甲、乙、丙三方信息失真，溝通困難，甚至監理方無法確切得到“乙方”的“建設”資料。利用軟件工程監理平臺，則能給三方提供一個實時的信息交互平臺，從而大幅度提高建設效率。

信息化監理需要將軟件開發從立項到驗收的每個環節都變得清晰可見。同時還要審核開發過程中每個環節的文件、代碼以及反復的系統測試，以能夠保障軟件質量。信息化工程監理平臺恰好能達到這一目的。它能對被管理的信息化工程項目的范圍、工程過程、建設質量、項目進程、人力資源以及項目資金的使用情況等隨時進行全方位可視化監控管理，以把各類風險盡可能減少到最小。

除此之外，軟件工程監理平臺還能有效地保存信息系統建設中的軟件資源，并積累軟件項目管理的各類管理模型，提升管理決策能力。可以說通過這個平臺信息化建設中的監控管理、協調溝通、經驗積累等一系列問題都能得到完善的解決。

第6篇：公司信息化建設調研范文

衛生部、國務院醫改領導小組辦公室和財政部三部門6月26日公布了311個縣級公立醫院綜合改革試點縣名單，要求各試點縣切實加強組織領導，科學制訂試點實施方案，積極穩妥推進試點工作。

三部門要求，試點縣及所在省（市）要成立縣級公立醫院綜合改革試點領導小組，切實加強對試點工作的領導，其他各省也要結合實際組織開展縣級醫院綜合改革試點工作。衛生、編辦、發展改革（物價）、財政、人力資源社會保障（人事、勞動保障）等有關部門要按照各自職責，密切配合，共同做好調查研究、方案制訂、組織動員、基線調查、人員培訓、新聞宣傳、評估考核和信息上報等工作。

三部門指出，各地要以取消以藥補醫機制為關鍵環節，統籌推進綜合改革。所制訂的試點實施方案應堅持中央確定的方向和原則，突出科學性和可操作性。試點方案由省級醫改領導小組審核后組織實施。各地要圍繞試點實施方案，制訂并落實試點的各項配套政策措施，盡快部署試點工作。

云南省已實施15個衛生信息化項目

目前，國家已支持云南省實施醫改衛生信息化建設項目15個，中央轉移支付資金超過5億元。為落實部、省協議，及時掌握云南省衛生信息化建設進展情況，加強對醫改重點工程的技術指導，6月13日~15日，衛生部統計信息中心主任孟群一行專程赴云南省進行專題調研。調研組聽取了云南省衛生信息化建設項目實施總體情況及玉溪、普洱兩市衛生信息化建設進展的匯報，現場觀摩了衛生部、聯合國兒基會項目點——普洱市基于省數據中心共享平臺的婦幼保健協同服務系統運行演示。

15億元四川省衛生廳與揚子江藥業簽訂投資協議

5月29日~6月1日，四川省衛生廳黨組書記、廳長沈驥帶隊前往位于江蘇省泰州市的揚子江藥業集團有限公司進行實地考察和調研。調研期間，四川省衛生廳與揚子江藥業集團有限公司簽訂了招商引資戰略合作框架協議，總投資達15億元。該項目將在西南航空港開發區新區新征土地500畝，用于揚子江藥業集團有限公司成都分公司新建廠，其中包括中藥飲片、大輸液、膠囊劑、片劑、顆粒劑等項目。項目建成后，預計年產值達30億元~50億元，稅收5億元。

印度預計共花費2856億盧比實現患者就醫免費用藥

印度出臺了一項雄心勃勃的計劃：將向在全國公立醫療機構就診的所有病患提供免費藥物，該計劃將于今年10月起開始實行。

全民藥物免費計劃受到了印度總理曼莫漢·辛格的大力支持，這一計劃被稱為“真正顛覆性的舉動”，已經獲得了印度計劃委員會的第一筆財政撥款（2012年~2013年度），共計10億盧比（約合1800萬美元）。截至2017年，整個項目預計共花費2856億盧比。

第7篇：公司信息化建設調研范文

關鍵詞:項目管理；電網企業；財務信息化

企業信息化建設的步伐正在日益加快，使得企業面臨項目規模越來越大且越來越復雜的局面，為保證信息化建設項目的順利開展，項目管理的思想和知識被逐漸引入到企業信息化建設中。我國電網的信息化建設起步較晚，而財務信息化建設才剛剛起步，項目建設大多依靠過去的一些不成熟經驗，缺乏了科學理論的指導；項目管理的應用更缺乏實際經驗，目前還處在探索階段。我國電網企業的財務信息化建設工作，急需建立完善、科學的項目管理方法體系指導，幫助財務信息化建設順利開展。

一、電網企業財務信息化建設過程中的注意問題

我國經濟的快速發展帶動了企業經營規模的日益擴大，使得企業的產業鏈不斷延伸，更多元化了企業的經營模式。為滿足企業越來越多的業務發展和集團化管理模式的需求，財務信息化建設的重要性越來越明顯。企業財務信息化建設的最終階段是完成企業級決策型財務一體化管理系統的建設。根據財務工作自身的特點，電網企業的財務信息化建設有以下方面的問題需要特別注意：第一，要注重電網企業財務信息化建設過程中的協同問題。比如說，核算型財務軟件，過去其功能主要體現在會計核算方面，隨著財務信息化建設的發展，就要將會計核算、資金流向、資金預算等多個業務進行協同管理，進而擴展到整個企業系統內的財務協同管理。第二，要重視財務信息化建設過程中效率的問題。從傳統的單用戶單任務處理型的財務軟件到如今的B/S計算模式，先進的計算模式使財務工作的效率得到了明顯的提高。

二、依托項目管理的思想，財務信息化建設項目的各個階段介紹

(一)項目啟動階段

項目啟動階段是項目的定義階段，包含企業財務現狀及需求調研，項目可行性分析等內容。通過問卷或者訪談、或者二者結合的方式對企業財務的需求和現狀進行了解，對比二者之間的差異，以完成項目需求建議書。

(二)項目準備階段

項目的準備階段的主要工作內容有：確定財務一體化信息系統建設項目的實施步驟，以及相應工作的負責人。財務一體化信息系統建設項目的主體是財務部，財務部是未來真正使用信息系統的人，然而，僅僅依靠財務部是無法完成系統建設的，還需要信息部的配合。

(三)項目執行階段

項目執行階段包括需求分析、系統設計、開發實施以及推廣應用4個重要的階段。對于每一個階段，項目小組都需要召開階段性評審會議，組織財務人員以及使用財務一體化信息系統的相關工作人員對系統進行討論和交流，保證最終系統與相關工作人員的需求相符。

(四)項目結束階段

項目結束階段設計到項目的驗收和后續的評估工作。組建由專家、測試員、紀錄人員共同構成的驗收小組，對財務一體化信息系統進行必要的測試、審核開發文件，對項目的工作和項目的成果進行綜合全面的評估，并給出驗收小組的驗收意見，最終頒發驗收證書。

三、財務信息建設項目知識領域的管理

(一)需求管理

財務一體化信息系統的需求收集是需求管理的一項重要工作，除了對企業內的財務需求進行收集，同時引入財務咨詢機構對需求進行梳理和補充，引入專業的IT咨詢團隊，對系統的設計和架構進行完善。

(二)變更管理

為貫徹落實財務一體化信息系統的項目思路，保證系統版本的統一，成立變更控制小組，對系統版本進行控制，確保需求規格說明書得到應用，加強系統版本的配置管理。一旦系統開發中出現需求變更，就需要向變更控制小組提交變更申請，由變更控制小組組織召開變更評審會，對需求變更提出解決方案和版本迭代計劃。

四、結束語

財務信息化建設的最終階段是開發財務一體化信息系統，這是企業信息化建設的核心系統，能夠為企業的決策管理提供重要的數據參考。財務一體化信息系統開發是一個十分復雜的項目。我國電網企業在財務信息化建設的過程中運用了項目管理的思想和知識，以保證財務一體化信息系統開發項目的順利進行。

參考文獻：

第8篇：公司信息化建設調研范文

    林業信息化建設之初，為提高全局職工對林業信息化的認知和了解，使這項從無到有的“新工作”有序開展，保護局成立了以局主要領導為組長，分管領導為副組長，有關科室負責人為成員的林業信息化工作領導小組，將林業信息化辦公室掛靠在局科研管理科，指定2名業務骨干負責全局林業信息化工作，各部門確定1名專業技術人員負責本部門信息的收集和撰寫，并將信息報送情況納入部門年終考核內容，使保護局林業信息化有了專門的管理機構和工作人員，林業信息化在保護區扎了“根”。

    2019年，我們剛接觸互聯網，林業信息化只是一個抽象名詞的時候，保護局領導與時俱進，超前發展，首先認識到門戶網站是林業部門與社會互動交流的重要平臺，也是展示自然保護區工作成效和服務水平的重要窗口，更是信息化時代林業宣傳的重要陣地。保護區克服經費緊張、無搭建平臺的困難，幾次前往省林業廳、兄弟單位和社會市場進行考察了解和學習，經過我們2個多月600多天的認真梳理構思和勞作，在專業人員的幫助下XXXX國家級自然保護區門戶網站終于建成了，現在只要有互聯網的地方，XX保護區的工作動態、工程建設情況盡收眼底。為提高保護區網站質量，先后在2019、2019年根據發展需要對網站進行了兩次大的改版，使保護區網站更加科學發展、緊跟時代的步伐。為提高網站質量、豐富網址內容，2019年5月保護區舉辦了“XX保護局信息知識培訓班”，2019年舉辦了“2019·魅力XX”攝影大賽，通過多種舉措提高網站質量、豐富網站內容。同時，網站的安全也是保護區加強自我保護的一項重要內容，保護局及時指定科室及人員專門負責網站維護，設置防火墻、漏洞掃描系統，確保網站安全，對信息的撰寫、上傳都制訂了詳細的工作流程和制度，使保護區網站信息的報送、上傳都經過了嚴格的審核把關，確保網站運行的良好環境。

    2019年，XX保護局建成了森林防火無線視頻監控系統，這個項目從3月份開始籌建，經過了270多天的奮戰于11月份正式投入運行，實現了以保護局機關為中心，覆蓋上東山、沙河灘、唐坊灘、八度四個保護站的森林防火無線視頻監控系統，實現了森林資源動態實時監控，大大減輕了我們基層一線職工資源管護的工作強度，使森林資源管理綜合能力有了一個質的飛躍，也為更加有效監控森林火災和動植物資源提供了保障。在此基礎上，保護局組織人員完成了《XXXX國家級自然保護區林業信息化中長期發展規劃》，為保護局林業信息化建設繪制了宏偉藍圖。建成的視頻會議系統與省廳視頻會議系統及時鏈接。經過XX人的共同努力，XX保護局林業信息化工作得到了省林業廳的肯定，12月份，XX保護局被省廳確定為全省林業信息化建設示范單位。林業信息化在保護區發了“芽”。

    2019年，是林業信息化工作的建設年，保護區再接再厲繼續做好林業信息化各項工作。完成了《XXXX國家級自然保護區林業信息化示范單位建設實施方案》，使保護區林業信息化有了發展的風向標。保護區為提高信息質量，將信息采編報送列入部門年度工作計劃，年終根據信息報送數量、采用率進行排名，進一步促進了各部門信息員采編報送信息的積極性。同時，嚴格落實信息報送審核責任，堅持“先審核、后”、和“誰審核、誰負責”的原則，更加確保了信息的準確真實性。2019年12月，全省林業信息化能力培訓班（第二期）在XX保護局成功舉辦，全省各（市）州林業局信息化管理部門負責人及信息員共計26人參加了培訓。這次培訓班的成功舉辦是省林業廳對XX保護局工信息化建設工作的充分肯定，也為全省林業單位之間的合作交流提供了平臺。

    2019年年初，XX保護局機關搬往康樂縣城，保護局及時租用移動光纖，將控制中心搬遷至新機關實現了森林資源監控數據不間斷。2月份，在蘭州召開的“全省林業信息化工作會議”上，保護區作為林業信息化省級示范單位在會上做了“努力提高林業信息化能力，全面提升保護區管理水平”的典型發言。使我們更加增強了做好、做實林業信息化工作的信心和決心。為了更加便捷的將保護區內部通知、及時到每位職工手中，保護區開通了短信平臺。為了使職工及時查詢工資，便于網上匯款、繳費等各項經濟活動開通了網銀。與移動公司聯系開通了保護區機關的“一卡通”業務，實現了機關門禁卡、考勤卡和消費機的“一卡通”，使機關各項管理更加規范。9月份，保護區根據省級示范建設項目主題，保護區在森林資源無線視頻監控系統的基礎上增加監測內容，在極易發生森林火災、泥石流等突發事件的上東山、八度、磨溝保護站修建了3處森林火災預警系統，現已完成土建工程，計劃年內將完成系統安裝及調試工作。它的建成將使保護區森林資源破壞及突發性森林災害及時得到預警，為科學處置奠定了基礎。10月份，保護區正著手進行林業辦公網的建設工作。經統計，近3年，保護區已累計撰寫各類信息540多條，上報省林業廳等上級部門信息480多條，中國林業網、中國信息網、XX林業網等網站采用保護區各類信息210多條，通過各類信息的上報和采用為保護區擴大了宣傳力度，林業信息化工作在保護區遍地開了“花”。

    2019年5月，省林業廳調研組對保護區林業信息化工作進行了調研，通過參觀森林視頻監控系統、視頻會議室，聽取保護區工作匯報等形式進一步檢查和了解了保護區林業信息化建設成果和取得的成績。經調研，保護區林業信息化建設工作得到了調研組成員的一致好評和充分肯定。

第9篇：公司信息化建設調研范文

【關鍵詞】零售 集團 財務信息化 建設

信息經濟時代的開啟，使企業的生存環境和經營管理模式產生了顛覆性的變化，信息化建設已成為促進企業競爭力提升的重要手段；而信息化建設也使得作為企業管理核心內容的財務管理工作面臨著嚴峻的考驗。積極推進企業財務信息化建設，不僅是探索如何提高當前企業財務管理水平的有效途徑，也是加強企業管理、提升企業管理效率、促進企業發展及抗風險能力的重要保障。隨著零售集團公司經濟規模擴張，推進財務信息化，已成為零售集團公司提升核心競爭力的重要因素之一。

一、零售集團公司的財務信息化基本現狀

1.財務信息普遍孤立存在。財務信息出現“孤島”主要體現在兩方面：一是業務系統與財務系統之間的孤立，業務系統中的數據無法及時完整傳入財務系統中轉換為對應的財務數據，而需要通過整理大量業務單據，在會計核算系統中手工編制憑證。而財務人員的配置及記賬規則不一，導致財務系統數據的同步性差、甚至產生系統間的數據不一致、記賬錯誤產生的財務報表數據失真等情況，嚴重影響財務數據的時效性、真實性。二是集團內各子公司財務核算系統各不相同或為單機版，無法通過局域網等手段進行數據查詢采集、完成財務數據匯總分析等工作，形成集團內各子公司間的信息孤立。而內部信息系統間的孤立，又使得集團總部管控財務信息質量過程成為無稽之談。

2.將財務信息化等同于會計電算化。目前仍有部分企業將財務管理認同于會計核算，將財務信息化等同于會計電算化，而且會計核算與業務系統相脫節。僅將數據輸入運行電算化代替手工記賬，使得集團合并會計報表效率低、質量差等問題十分突出。

3.財務信息化建設缺乏整體規劃。由于市場基礎薄弱，大多數企業缺乏對財務信息化精髓――資源管理的理解，仍停留在急功近利“上項目”的階段，缺乏財務信息化建設前的整體規劃。往往等到項目上去，才發現系統延展性或子公司多元化信息需求無法兼容等情況，從而導致信息化建設重復開發、反復修改，未能產生管理工具的支持效應。

4.財務信息準確性不高。集團下屬公司財務人員受到業務能力局限、部門利益等因素的影響，形成主動或被動的會計核算不正確、報表數據不真實的情況。而集團層面的合并報表數據更無從追溯其真實性和及時性，從而影響到集團在整體上對下屬子公司經營情況的判斷及戰略部署。

二、零售集團公司的財務信息化建設路徑

1.財務信息化藍圖建設。財務信息化建設是一項系統工程，在實施財務信息化之前，應先進行集團及下屬公司流程重塑工作。應該在調研財務管理現狀及公司發展規劃、管理層管理目標需求的基礎上，進行管理流程的重新梳理及標準流程的建設工作，隨后進行財務信息系統的選型，選擇與公司財務管理流程及目標相適應的財務信息系統，并分析差異化開發的可能性及后期的延展性。這個過程需要分解設定，分階段實施計劃，并得到管理層的認同及支持，然后予以推進。

2.集團內財務信息一體化。應建立在集團統一的財務信息系統內，通過網絡環境及系統架構，實現基礎數據的統一維護、財務賬套的統一配置、報表邏輯的統一設置等，以實現數據基礎的一致性，同時通過權限設置，便于集團總部對子公司財務數據的及時了解掌控，提高財務會計報表的信息質量。通過合并抵消規則的設置、數據的自動采集，實現合并報表的及時性、準確性。同時在會計核算系統基礎上，搭建預算管理系統、費用審批系統等，總部可通過財務管理系統將對各子公司的財務管理目標及日常管理要求通過系統進行流程化管控，通過會計核算系統、預算管理系統、費用審批系統間的數據對接、融合，提高管理效率；通過信息透明化、可視化，降低管理過程中人為舞弊的可能性，使零售集團公司及時掌握了解子公司運作及業績達成情況，及時對各子公司進行業務指導，促進目標達成。

3.業務財務一體化。將財務會計流程與經濟業務流程有機融合，做到數據同步、信息實時共享是財務信息化建設的重要基礎。要實現業務財務一體化，不但需要網絡環境，同時需要建立一個支持一體化的動態會計平臺。通過該平臺由集團財務統一定義各業務類別的憑證轉換參數，通過數據傳送、接受生成實時憑證，以保證財務數據的準確性。

零售集團公司的業務信息一般包括前臺POS收銀系統、物流管理系統、后臺業務系統。要做到業務財務一體化，首先應確保各業務系統間的無縫對接。其次是將業務系統中需要傳送的數據進行整合，根據業務類型設置相應的憑證定義，做好向財務系統的數據傳送及接收規則，做到數據實時完整，以及財務數據可追溯性。第三是借助業務系統的流程設置將財務管控點在業務流程中予以設定，從而實現財務管控、業務參與的目標，降低公司財務經營風險。如將價格政策通過系統予以設置維護，起到控制成本、維持合理毛利率的作用。第四是利用業務系統和財務系統的數據整合進行多維度的數據分析，提供決策支持，建立相應的內部審批流程，以提高管理精細度及效率。