融資企業(yè)管理全文(5篇)

摘要：改革開放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。歷經(jīng)幾十年發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了從“0”到“56789”的重大突破。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重要管理活動(dòng)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展具有重要影響。民營(yíng)企業(yè)通常規(guī)模較小，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制規(guī)范性較差，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在較多問(wèn)題，一定程度上制約了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。本文就民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，以A民營(yíng)企業(yè)為例分析其在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)對(duì)策，以期能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

黨的十八大報(bào)告明確指出：新時(shí)期要以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。從全社會(huì)創(chuàng)新水平來(lái)看，2017年民營(yíng)企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量占比77.8%，發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)占比77.4%，有效發(fā)明專利數(shù)占比75.8%，成為新時(shí)期我國(guó)科技創(chuàng)新的主力軍。從全社會(huì)就業(yè)情況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)是社會(huì)就業(yè)的最大保障，就業(yè)崗位存量占比達(dá)到80%，增長(zhǎng)占比超過(guò)100%。此外，民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成，是微觀基礎(chǔ)的最大主體，2018年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量占比超過(guò)95%，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀楊良等（2013）對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并以太陽(yáng)集團(tuán)為例就該企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題進(jìn)行分析，研究發(fā)現(xiàn)太陽(yáng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善導(dǎo)致企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理效率低下。程菊英（2016）研究發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比較單一，企業(yè)資金管理效率低，財(cái)務(wù)體系不規(guī)范導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下。朱丹萍（2017）通過(guò)研究浙江省2017年擬IPO民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，擬上市民營(yíng)企業(yè)中許多企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視度不高，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作視為核算工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以有效發(fā)揮出作用。葉穗紅（2018）對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀研究發(fā)現(xiàn)，超過(guò)75%的民營(yíng)企業(yè)面臨融資約束等難題，民營(yíng)企業(yè)投資存在盲目性，整體投資回報(bào)率較低，而且部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷。

2.國(guó)外研究現(xiàn)狀Hotion（2014）通過(guò)實(shí)證分析得出民營(yíng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與企業(yè)成長(zhǎng)性具有顯著影響。TimMazzarol（2014）結(jié)合現(xiàn)有研究成果，對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)自身規(guī)模較小，內(nèi)部控制不完善以及財(cái)務(wù)管理不受重視等因素均導(dǎo)致企業(yè)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下。QuentinMeintjes（2016）對(duì)英國(guó)經(jīng)營(yíng)情況較好的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視度較高，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要活動(dòng)。而且，對(duì)該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行考察發(fā)現(xiàn)，所調(diào)查民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置較為合理，并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有明確的流程與管理制度，財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化程度高。

二、A民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在新時(shí)代，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，不斷完善與改革財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)正常、健康發(fā)展。分析了當(dāng)前農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理重視程度不高、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低、資金使用率低和資金缺乏有效規(guī)劃、分配不合理等常見(jiàn)問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望對(duì)部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)健康發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)；小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的影響力，對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、保障勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定等有重要作用。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平的提高，有利于新時(shí)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)提升綜合發(fā)展質(zhì)量。近年來(lái)，因受經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)面臨資源成本上升、融資困難、經(jīng)營(yíng)壓力大等問(wèn)題。同時(shí)，由于部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者不擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理和自身綜合素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致在企業(yè)管理中出現(xiàn)了許多財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的管理意識(shí)，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展環(huán)境，找到符合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方向，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展[1]。

1新時(shí)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視不足

在以往的農(nóng)業(yè)小微企業(yè)管理中，管理者的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱，缺乏專業(yè)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重視，導(dǎo)致部分農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能有效參與到企業(yè)管理中，影響了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)迅速崛起，并且占領(lǐng)了很大的市場(chǎng)份額。現(xiàn)如今，中小企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面遇到了很多問(wèn)題，如缺乏充足的內(nèi)部資金、缺乏先進(jìn)的管理理念、缺乏優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)專業(yè)人才和良好的防范意識(shí)等，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)的沖擊下，這些問(wèn)題越來(lái)越明顯。所以中小企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)不斷完善應(yīng)對(duì)策略，通過(guò)豐富融資方式、完善管理理念、選拔優(yōu)秀人才和制定管理制度等手段，解決中小企業(yè)當(dāng)前面臨的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)學(xué)；中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)對(duì)策略

1引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)逐漸成為我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要力量。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的時(shí)期，我國(guó)的中小企業(yè)逐漸開始向多元化發(fā)展，但是和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)管理理念、專業(yè)人才等方面都很落后。但是當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，中小企業(yè)如果無(wú)法及時(shí)進(jìn)行企業(yè)調(diào)整，并且解決當(dāng)前存在的這些問(wèn)題，最終必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。因此，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來(lái)看，中小企業(yè)接下來(lái)一定要抓住全球化趨勢(shì)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略部署，找到適合自己發(fā)展的道路。

2經(jīng)濟(jì)學(xué)下中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀

中小企業(yè)不論是從企業(yè)規(guī)模、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、管理方式，還是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)說(shuō)，都和大型企業(yè)之間存在較大的差距[1]。當(dāng)今我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，中小企業(yè)發(fā)展面臨較大壓力，要想在這一階段站穩(wěn)腳跟，中小企業(yè)必須對(duì)自身的企業(yè)管理有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。尤其是在經(jīng)濟(jì)方面，中小企業(yè)一定要對(duì)自身積極進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，如資金周轉(zhuǎn)、資源分配、人才管理等方面的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決。從當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展都面臨著很多問(wèn)題，在這些問(wèn)題的限制下，企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約。

3經(jīng)濟(jì)學(xué)下中小企業(yè)管理面臨的問(wèn)題

一、以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理思想的建立

1.財(cái)務(wù)觀念滲透在企業(yè)管理當(dāng)中

最后是物資管理統(tǒng)籌到位，談到物資，大部分企業(yè)認(rèn)為就是庫(kù)存，講究?jī)?chǔ)備充足，不考慮采購(gòu)成本和資金流動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于市場(chǎng)需求和物流成本以及儲(chǔ)存成本和資金占用等因素，要求在庫(kù)存和物流以及采購(gòu)成本上下功夫，按照需求貨比三家。認(rèn)清楚現(xiàn)代市場(chǎng)已經(jīng)成為賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)時(shí)刻，在物資管理上一定要樹立低價(jià)少儲(chǔ)、零庫(kù)存觀念，這個(gè)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)部門和市場(chǎng)管理部門來(lái)說(shuō)要求就高了，不但要求對(duì)市場(chǎng)比較了解，還要有效把控。

2.生產(chǎn)技術(shù)管理要樹立財(cái)務(wù)管理觀念

生產(chǎn)技術(shù)管理部門很容易出現(xiàn)“重技術(shù)、輕效益”的現(xiàn)象，必須樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。特別在產(chǎn)品開發(fā)上要樹立按需開發(fā)，有效占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷增加收入為基本思想，要求企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，不能閉門造車。不但在產(chǎn)品的功能和質(zhì)量設(shè)計(jì)上要樹立效益最大化觀念，還要早制造成本上深入考慮。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品質(zhì)量才是立足市場(chǎng)的唯一要素，根據(jù)市場(chǎng)需求樹立效益觀念，生產(chǎn)有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調(diào)，不能只講各工序開足馬力生產(chǎn)，不講半成品資金占用。要認(rèn)識(shí)到提高質(zhì)量的目的是增加收入，而不是為質(zhì)量而質(zhì)量。還要樹立合作意識(shí)，不能搞孤立，在設(shè)備的購(gòu)置和更新改造中，一定要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，堅(jiān)持效益原則。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理

首當(dāng)其中在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)品的再生產(chǎn)過(guò)程不僅是使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程，也是價(jià)值的形成和實(shí)現(xiàn)過(guò)程。企業(yè)在不斷進(jìn)步和擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí)，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業(yè)生產(chǎn)能力，以財(cái)務(wù)管理為中心，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)占有率和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷提高客戶滿意度。企業(yè)最大的問(wèn)題是籌集資金，因?yàn)橘Y金是企業(yè)生存和發(fā)展基石，無(wú)論是在那個(gè)企業(yè)，都需要一定的資金數(shù)量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，由于資金的缺少，使得生產(chǎn)、銷售之間的矛盾不斷突出，企業(yè)不得廣泛開展籌資活動(dòng)，努力降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)，并且加強(qiáng)籌資活動(dòng)管理，合理利用資金需要量，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，使得企業(yè)資金應(yīng)用良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，當(dāng)營(yíng)收比較富裕的情況下，在得到財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上，可以對(duì)企業(yè)存量資金進(jìn)行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過(guò)投資，企業(yè)應(yīng)將取得的一定收入在利益之間進(jìn)行合理的分配。在企業(yè)投資的過(guò)程變化中，我們更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資的決策。還有一點(diǎn)，就是企業(yè)融資部分，隨著企業(yè)市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的不斷提升，企業(yè)效益不斷提升，企業(yè)為降低資本收益成本，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)提升能力。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，按照保持與公司資產(chǎn)收益相平衡原則，來(lái)進(jìn)行融資活動(dòng)，但是融資必須維持合理的企業(yè)資本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融資決策的基本準(zhǔn)則，需要制定合理的資本政策結(jié)構(gòu)，并使資本結(jié)構(gòu)處于最佳狀態(tài)，使融資成本達(dá)到最低，超過(guò)企業(yè)當(dāng)前的收益規(guī)模方可實(shí)施，融資在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主體組成部分。

摘要：自改革開放以來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)如雨后春筍，開始蓬勃發(fā)展起來(lái)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。然而在蒸蒸日上的大經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)中小企業(yè)卻因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)、信息不對(duì)稱、資本市場(chǎng)和政府等方面的因素而出現(xiàn)了融資難的問(wèn)題。主要通過(guò)文獻(xiàn)研究法、數(shù)據(jù)分析法等方法，經(jīng)過(guò)文獻(xiàn)的梳理、數(shù)據(jù)的分析，緊緊圍繞我國(guó)中小企業(yè)融資難的問(wèn)題展開研究，進(jìn)行了深入而又全面的論述與探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；融資難；內(nèi)源融資；外源融資

中小企業(yè)作為吸收就業(yè)的強(qiáng)大“吸納器”，在很大程度上解決了我國(guó)居民的就業(yè)問(wèn)題。然而，在這一系列欣欣向榮的背后，存在的是中小企業(yè)融資難的世界性難題。在我國(guó)，半數(shù)以上的中小企業(yè)沒(méi)有參加過(guò)企業(yè)的信用評(píng)價(jià)。一般而言，企業(yè)的規(guī)模越大、員工數(shù)量越多，往往參加信用評(píng)價(jià)的比例越高。就中小企業(yè)來(lái)看，在參加過(guò)信用評(píng)級(jí)的中小企業(yè)中，超過(guò)90%的是銀行對(duì)其進(jìn)行的評(píng)級(jí)。然而，即使在國(guó)外被評(píng)級(jí)為AA級(jí)以上的中小企業(yè)，我國(guó)銀行等金融機(jī)構(gòu)承認(rèn)的卻不足25%.上述問(wèn)題的存在，使得我國(guó)中小企業(yè)融資存在著很大問(wèn)題。經(jīng)歷著不平凡的發(fā)展歷程，我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用日趨重要。然而，由于現(xiàn)實(shí)的因素，我國(guó)中小企業(yè)融資存在著很大的困難。因此，關(guān)于如何解決我國(guó)中小企業(yè)融資困難的研究就顯得尤為重要。

1我國(guó)中小企業(yè)融資存在的問(wèn)題

1.1內(nèi)源融資不足

與其他的融資方式相比，內(nèi)源融資具有成本低、效率高的特點(diǎn)。但是就目前情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)自身內(nèi)部?jī)?nèi)控制度的不完善、財(cái)務(wù)制度的不健全等問(wèn)題，致使中小企業(yè)內(nèi)源融資渠道的作用不能大大發(fā)揮，甚至不能滿足企業(yè)日常資金的需要。

1.2外源融資困難