工作安排計劃全文(5篇)

摘要：工程技術管理是指在建筑工程施工中通過相應的技術手段實現對工程的勘察設計、施工管理、合格檢驗，從而確保整個工程能夠安全有序，保質保量的完成；工程進度控制指的是對整個工程的每個環節通過一定的手段來保證施工不偏離計劃，按照既定的規則和方式順利的完成工程建設。為了能夠協調工程技術管理和進度控制的關系從而保障工程建設的合理有序，本文從工程技術管理角度出發來探討工程技術管理和進度控制的具體關系，從而找出進度控制的科學合理的具體辦法，為以后的具體施工過程能夠合理有序進行提供意見參考作用。

關鍵詞：工業工程；工程建設；技術管理；進度控制

0引言

在具體的建筑工程施工中，工程技術管理和進度控制是影響具體的建筑施工的兩個重要因素，技術管理關系著整個工程的質量和成本以及安全施工等重要因素，而進度控制更是對整個工程能夠合理有序的完工的重要保障，關系著各方的整體利益，因此，如何在建筑行業高速發展的新形勢下保證在具體的施工中能夠通過協調兩者的關系進而保障整個工程建設合理有序保質保量的完成也是本文的主要研究目的。

1工程技術管理概述

1.1技術管理內容

工程建設技術管理的具體內容包括現場技術管理、試驗管理、技術資料管理、科研推廣四個部分。首先是現場技術管理工作，包括組織工程技術相關人員進行技術勘察、工程計劃設計、安全施工技術方案確定、施工人員每一步的具體施工技術操作、施工質量技術檢測等相關技術的研究、學習、確定以及現場管理，從而保證具體施工中每一步都能有科學合理的技術支持，保證工人施工能夠做到規范有序，避免胡亂操作帶來的安全風險；其次是試驗管理工作，包括組織專門技術人員對具體的施工技術進行科學合理的考察試驗，保證每一個具體的施工技術都不會出現各種各樣問題，才能將具體的技術應用到實際的工程中，做到防患于未然，避免因為技術不合格影響整個工程；然后是技術資料管理工作，安排專門的人員對工程施工中具體應用到的資料進行數據統計和考察，資料的保管和回收等工作，確保后期查驗時有法可依；最后是科研推廣工作，面對新形勢下技術的快速革新，建筑企業也要與時俱進，跟上現代化發展的要求，因此，應該抽調資金專門進行新技術等的研發和推廣，并且及時引進國外的新技術，保證應用最新的技術進行工程施工[1]。

摘要：本文從明確編制依據和編制原則、簡要概述工程情況、做好總體部署，規劃施工進度、注重加強編制人員能力培養等方面介紹了施工組織設計的要求及注意事項，對于水利水電投標階段的施工組織設計文件編制具有指導意義。

關鍵詞：水利水電工程；投標；施工組織設計

水利水電工程投標階段需要做好施工組織設計文件的編制工作，明確工程施工相關重點項目，為投標工作提供助力。

1水利水電工程投標階段施工組織設計的重要性

水利水電工程投標階段的施工組織設計可以為招標單位展現自身的技術工藝水平、工程承包經歷等相關內容，明確工程總體部署和施工進度安排情況。一方面可以作為工程項目具體實施的指導性文件；另一方面可以作為投標報價的重要依據，對于投標單位具有重要意義。

2投標施工組織設計要求及注意事項

在水利水電工程投標過程中，需要準備完備的施工組織設計，成為競標的有力武器。在具體編制施工組織設計的過程中，需要投標單位做好以下工作。

關鍵詞：新形勢；水利工程；質量監督；計劃編制

“十三五”時期，我國正在進入加快推進以建設節水供水重大水利工程、完善水利基礎設施網絡為重點，著力構建與全面建成小康社會相適應的水安全保障體系的關鍵階段。水利工程質量監督機構作為工程質量保障的關鍵環節任務艱巨，急需全面提升自身管理能力和水平。

一、質量監督計劃的重要性

1.有利于明確監督工作權限職責

（1）將質量監督工作計劃告知相關參建單位。根據相關規定，施工初期項目法人到相應的水利工程質量監督機構辦理質量監督手續時，與質量監督機構簽訂了《水利工程質量監督書》，但其他參建單位并不了解質量監督書的內容。質量監督機構有義務通過印發質量監督規劃、質量監督總計劃和年度監督計劃，告之相關參建單位，使其了解監督期限、主要內容、方式以及質量監督機構人員配備等情況。（2）公布質量監督工作權限《水利工程質量監督管理規定》。（水利部令第7號）第二十四條明確規定，質量監督工作權限包括：對監理、設計、施工等單位的資質等級、經營范圍進行核查，發現越級承包工程等不符合規定要求的，責成建設單位限期改正，并向水行政主管部門報告；對違反技術規程、規范、質量標準或設計文件的施工單位，通知建設、監理單位采取糾正措施；對使用未經檢驗或檢驗不合格的建筑材料、構配件及設備等，責成建設單位采取措施糾正；提請有關部門獎勵先進質量管理單位及個人，或追究造成重大工程質量事故的單位和個人等。同時，公布質量監督人員廉潔從業監督方式等。

2.有利于充分了解被監督項目

質量監督機構編制質量監督計劃時，要結合被監督項目的主要建設任務和工程特點，加強對被監督項目的審批文件和初步設計報告等前期工作文件研究，有針對性地學習工程相關的規程規范等，充分了解建設、監理、設計、施工等單位質量管理基本情況，增強對建設單位與監理、設計、施工單位簽訂相關合同條款的理解，以利于更好地確定監督重點，優化監督方式，切實履行質量監督職責。

摘要：隨著經濟的發展，房地產企業在開展一系列經營活動，實現財務管理目標時，要考慮業務方向的多元化，同時也要考慮在當前經濟體制下對企業經營活動的統籌安排，在對資金進行合理管控的基礎上，探究可持續的發展策略。房地產公司的納稅統籌規劃作為財務管理的基礎，企業經營活動的變化、業務方向的調整都會帶來財務管理工作的變動。因此房地產開發公司為了更好地構建與現代企業經營活動相統一的管理模式，需對納稅工作進行高效統籌安排。要基于企業當前的業務經營狀況及發展形態，在認識稅務籌劃必要性的基礎上，不斷調整財務管理方式。本文從房地產行業出發，探究房地產開發公司財務管理的方式，提出了稅務統籌的基本辦法。

關鍵詞：房地產開發公司；財務管理；稅務籌劃

當前，房地產企業在城市化建設進程加快，現代化程度不斷提升的社會背景下，呈現出業務方向更加多元、企業規模逐漸擴大的態勢。房地產企業在開展市場經營活動時，需要按照相關法律規范開展稅務工作，為了更好組織稅務籌劃工作，更好地應對企業經營管控中存在的風險，在內部管理的基礎上達到降低稅務負擔的目標，房地產企業要開展稅務籌劃工作，同時也要結合企業的可持續發展要求，分析企業當前的經營經濟收益，通過稅務負擔的最小化減緩企業經營的壓力，在對國家宏觀調控政策充分理解的基礎上構建與企業發展相適應，與現代經濟市場相適應的財務管控模式。

一、稅務籌劃對財務管理工作的影響

收入籌劃主要指的是企業在經營管控中需要對于稅務工作進行統籌安排。企業有著不同的經營狀況，市場經濟條件下，企業業務方向的改變、經營活動的調整都會帶來納稅工作的變化，而企業的納稅統籌要結合當前的經營經濟狀況，結合實際的發展經營情況，既對企業某一階段的納稅工作有著統籌安排，同時也在此基礎上制定出完整的納稅操作方案。企業涉稅業務的落實，其目的在于稅務支出的節約以及房地產行業經營利潤的保障。房地產企業納稅籌劃工作的組織，以經濟利益為最終驅動力，為了在企業實際發展過程中，在合法合規的范圍內既對稅務工作進行安排，同時也更好地實現經濟效益的最大化。房地產企業在認識到納稅籌劃必要性的基礎上，也要結合企業的業務方向、經營狀況，對風險進行管控。通過稅收工作的合理安排，盡可能避免由于稅務工作落實不合理而導致無法保障經濟效益的財務管控問題。財務管理工作是企業經營發展過程中基本的核心工作，財務管理要對企業的一切資金進行統籌安排，由于企業經營中資金往來活動眾多，為了更好地對財務工作進行組織管理，財務管理的落實要在分析企業當前經營狀況的基礎上，了解企業未來的可持續發展需求。在對于企業內部財務活動工作加以處理的背景下，以資金的有效利用，資源的合理配置，保障企業經營活動順利，也促進企業實現經濟效益的最大化。納稅籌劃與財務管理工作存在著目標上的一致性，而在工作組織時，也有著一定的相似之處。納稅籌劃與財務管理基本的目的都在于房地產開發公司經營利益的最大化，而財務管理工作又對納稅籌劃有著一定的指導作用。納稅籌劃作為財務管理工作實踐的具體工作項目，在落實環節要基于當前的稅收政策，基于國家的調控標準，組織符合相關要求的內部管控活動。在企業的實際經營管控背景下，稅收籌劃一般隸屬于財務管理的范疇，而在納稅籌劃過程中，又涉及對資金資源的合理利用，因此納稅籌劃可以在工作組織實踐背景下，對企業的業務進行統籌分析，通過提前安排企業資金的方式，在合法合規的范圍內對稅收成本進行降低，也要結合企業財務管控的具體目標，結合財務管理的其他工作，通過財務管理工作內部的合理安排，在控制企業經營風險，保障資金合理安排的基礎上，提升資產回報率，實現最大化的企業股東效益。在財務管理的工作體系下，納稅籌劃的組織情況對于財務管理有著一定的影響，而財務管理工作方式的調整也會帶來納稅籌劃工作方法的變動。財務管理工作需要在保障企業經營活動順利的情況下，降低經營活動的成本。稅務籌劃工作作為資金支出項目，在進行籌劃安排時，要理解納稅成本與財務管理工作目標上的一致性，在對納稅工作進行安排時，也要考慮成本的充分降低。科學合理的稅收策劃，可以有效節約企業的稅收資金，而該種成本的降低也與財務管理的工作目標相一致。

二、房地產企業財務管理與納稅籌劃中存在的問題

房地產企業開展財務管理工作要有不斷更新的思想意識，也要有先進的工作辦法，但當前房地產企業在財務管理中卻存在著意識淡薄、體系不完整、控制薄弱的問題。首先，房地產企業財務管理工作的開展，要在提高思想認識的基礎上，對于管理制度進行完善，對于管理員團隊進行優化，但當前部分房地產企業將內部管理的重點更多放在了企業業務的拓展，而忽視了財務管理方式的優化與調整。在企業經營管控背景下，外部競爭的激烈，內部業務的多元都對資源資金的合理配置帶來一定的挑戰。當企業并未充分對于財務管理以及稅務籌劃工作提高思想認識時，則會出現稅務籌劃化工作無法按照企業經營活動規范組織的情況。在實踐的工作背景下，制度的不完善、方法的不科學等也影響到了財務管理的效果。財務管理的核心目標是實現企業經濟效益的最大化，而財務管理制度流于形式，在企業經營過程中無法對于相關資金進行合理配置，在開展工作時只重視收入支出，而忽視統籌規劃等問題，都會影響到財務管理的落實效果，也會影響到稅務籌劃的協調安排。其次，財務管理工作存在著體系不健全的問題。財務管理在落實背景下，要結合企業的經營狀況，構建出科學的管控體系。在制度健全規范落實的基礎上，結合企業的實際經營活動，對于實踐工作背景下的資源資金進行安排。在提高經濟效益的同時，也通過規范性的管理來防范企業經營中存在的風險。但當前房地產企業財務管控工作以及稅務籌劃工作的開展都存在著科學規范體系缺乏的問題。部分房地產企業開展稅務籌劃工作并未嚴格落實相關的法律法規要求，所構建稅務籌劃存在不夠先進、不夠完善的問題，影響到企業的經濟效益。房地產企業在經營活動中，業務的多元帶來了內部的管理風險，制度的不健全，收入、支出記錄的不完整，在開展工作時缺乏工作計劃，預算管理未能標準化組織，各項工程項目在實踐環節以盲目的方式運行等問題既導致了企業的經營風險，也對企業的可持續發展有著負面的影響。最后，房地產開發公司財務管理還存在過程控制薄弱的問題。財務管理在系統的體系下，要結合企業的經營狀況進行有效落實。當前房地產企業財務管理雖然開展了自上而下的財務管理，也對工作進行了部署與安排，但在落實過程中，面對動態發展變化的業務經營情況，以及內外部環境的變動，企業的財務管控缺乏審查、規劃，忽視了監督與管理，也導致了財務管理工作與企業經營狀況存在著一定的不匹配。在稅務籌劃時既要有前期的計劃，也要有后期的落實，通過過程中的考核來保障各項工作有效的安排與落實，但企業在進行財務管控稅務籌劃時重視編制、重視計劃、缺乏考核、各項制度落實的不到位、過程控制的缺失等問題都導致了財務管理與稅務籌劃難以發揮應有的作用。面對企業在經營過程中，存在現實的財務管理工作與預期財務計劃出入的情況。相關人員也未進行反思與總結，計劃編制的不合理，落實過程中未及時進行調整等情況都影響了財務管理的效果，而該種過程控制薄弱的問題，也對稅務籌劃的有效安排與順利開展有著負面的影響。

總工程師主要負責房屋建筑的技術工作，起著組織和領導作用，相應也負有組織和領導的責任。主要根據國家、上級的技術政策、管理制度、標準，建立完善的技術責任制度和技術工作崗位，確保管理措施的切實可行，安排科技工作、領導議事的日程。負責工程項目的圖紙會審、技術交底、設計交底的工作，利用網絡計劃管理、全面質量管理模式，進行組織施工。主要負責項目的推廣、科技研發與決策.通過科技成果的推廣，負責組織和解決科技研發、推廣所需的人員和經費。負責質量保證計劃書的編寫，對分部工程進展組織和定期評定，參與工程單位的質量檢驗。

在房屋建筑項目中，成立了多個管理部門，而各部門的職責也各不相同。工程部:主要管理施工范圍捏的技術措施、施工質量、施工進度等，并進行協調和調度。發現圖紙設計問題并進行處理，單項施工方案的編制、施工技術交底方案的編制、施工月、旬、周進度計劃的編制。保證施工能按照計劃順利進行，同時整理施工的檔案資料;機械材料部:主要負責協調、管理施工機械的日常工作、臨時用電用水。完成材料選購、儲存、發放工作;經營核算部:主要負責計劃和測算工程用款，對其成本控制，在施工范圍內審查工程報價、預決算，綜合管理工程合同;辦公室:主要負責接待、會議、后勤、保衛、消防等工作，調配工程勞務人員與管理人員，確保施工現場的工作人員具有合格的技術素質:第二，施工部署。從施工準備階段開始，建立嚴格檢查考核制度、完善的管理制度，同個人經濟利益建立聯系，強化班組建設，制定合理的考核措施。以全局角度對施工方案進行統籌安排，重視整體的效果，防止出現混亂，促使施工步驟清晰明確。建立質量保證體系，對工程實現過程控制，選擇分片、分區的管理方法，實現片區分管的機制，認真落實工程質量方針。在施工中，主要以施工程序作為主要引線，分階段和重點，對目標進行明確控制。主要分為六個施工程序階段:(1)施工準備階段。在這一階段，主要突出重點，完成承包合同的談判和簽約，做到場地的交接工作，對施工力量如人、物、材等進行調節，開展施工組織會審、圖紙會審、平面布置會審，做好安全、質量、技術交底工作，并辦理好相應的開工手續，盡量早日開工;(2)基礎施工階段。主要的施工重點在于基礎施工、處理，針對給排水工程施工;(3)主體結構施工階段。在這一階段，主要分為鹼模板支設、墻體砌筑、鋼筋綁扎、澆搗，對進人室內進行適時粗裝修，另外還有建筑安裝工程的防雷地、預埋、預留工作;(4)裝修階段。主要重點在于屋面防水和室內外裝修，通過預埋進行輔助。這屬于房屋建筑施工的重要、關鍵的時期，難以控制安全生產、文明施工，必須做到各方面的成品保護、協調等工作;(5)建筑安裝階段。這一階段的重點主要在于防雷接地試驗、試壓、試水、排水管道等工作;(6)掃尾階段。這一階段的主要主要在于進行現場清理，三查四頂，交工驗收。

施工機械管理、施工準備和成品保護。首先，管理機制。主要利用二級管理方法進行施工機械管理，專業班組主要負責設備的運輸、保養、維修，以確保機械完好，項目經理部門、物資供應部主要負責機械采購、布置、使用、維修等管理工作。其次，進退場管理。在項目經理的批準之后，施工機械方可進退場，并在物質供應部、項目經理部的備案之后，方可進行進退場。設備管理員設置好機械的進出場臺賬，熟悉、掌握好機械數量、機械的技術狀況、驗收記錄，進場的機械完備情況，當檢軍合格后，方可進行使用。所有機械的進場，必須通過專業施工計劃報告，經過經理部審批之后，由設備管路員向監理部門統一報告，待同意批準之后，方可進場。所有機械的退場，必須通過專業施工計劃報告，經過經理部審批之后，由設備管路員向監理部門統一報告，待同意批準之后，方可退場。第三，施工機械安全爆管、保養和維護:機械使用單位必須嚴格配備有專門的、數量合適的機械保養、維修人員以及工具，以做好相應的修理工作:根據十字:潤滑、緊固、清潔、防腐、修整，無定制:定人、定時、定點、定質、定量的制度，進行維修作業。強化日常的機械維護保養，有機結合生產任務同間隔期，編制相應的保養計劃，并全面落實，禁止出現僅使用無保養的現象。第四，成本保護。針對已成品，若布進行妥善安排、采取具體措施進行保護，將會造成大量人工材料的花費，以進行修補，同時也降低工程質量。因此，必須制定好保護方法，做好保護工作。主要采取組織措施，成立保護組織小組，構建成品交接制度:采取保護措施，利用封閉、包扎、遮擋的方法進行保護:進行合理部署，妥善安排設備安裝、施工的插人時間。落實好技術措施，根據領導制定的樓層范圍，進行保護值班工作，做到專人專護，并直到竣工驗收完成之后。

總而言之，房屋建筑施工的質量，關乎著整個建筑的安全性、耐久性。只有構建合理的項目組織結構、科學的施工工期計劃，采用施工機械管理，做好充分的施工準備和成品保護，才能提供施工的工程管理質量和效率，確保房屋建筑工程的質量控制。（本文作者：王瑋 單位：廣東怡福建設工程有限公司）