企業(yè)財務管理會計論文

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一、管理會計概述

管理會計需在預算與考核中發(fā)揮一定作用。

（1）預算編制方面：從產品、行業(yè)、地區(qū)等角度，基于歷史數據采用零基預算、增量預算、彈性預算等方法，編制收支、成本、資產等預算，同時明確各方權責；

（2）預算執(zhí)行方面：及時反饋各項數據，積極修正預算指標，調整下一期間的工作目標與計劃，以實現在變動的環(huán)境下也能順利達成預期目標；

（3）預算完成后的考核方面：按照預算的實際完成情況，根據預先設置的考核指標，考核與評價各部門、人員的預算完成情況，獎優(yōu)罰劣，引導未來工作。

二、管理會計對企業(yè)的發(fā)展作用

（一）提供有效信息

無論何種企業(yè)，在經營管理中都離不開大量有效的信息資源。這些信息既包含有關經營與成本的財務信息，也包含產品、行業(yè)等非財務信息。管理會計是獲取這一信息的途徑。其運用各類專業(yè)技術與方法，全面收集各種財務與非財務信息資源，進行加工、處理，提煉出有用信息支持管理者決策。

（二）參與企業(yè)決策

現代企業(yè)的管理目的與最終核心是有效的決策，而決策的過程便是企業(yè)管理者制定與選擇未來經營方案的過程。若要決策具有實際效果，需先確保決策的依據信息真實有效，其后便是對這些信息進行綜合加工與利用，從而提煉獲取可用信息。這一過程便是管理會計的職責，主動參與企業(yè)管理之中并提出具體的決策方案，以協助管理者做出正確決策。

（三）幫助企業(yè)業(yè)績評價與考核

業(yè)績評價考核是企業(yè)各類組織目標的實現保障。具體操作為，比較與衡量預算與實際完成情況，尋找差異，對比分析差異形成原因，調整預算指標，為下一期間的預算提供參考。將預算實際執(zhí)行結果作為對部門、員工的考核評價依據。管理會計在具體的業(yè)績評價與考核中，可建立健全評價考核依據，制定嚴格的考核措施，對員工業(yè)績進行考核，為管理者決策提供依據。

三、管理會計在實踐中亟需解決的問題

（一）工作中短期行為較多，缺乏溝通機制

在實際工作中，管理會計并沒有和企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標相結合。很多企業(yè)過于看重短期內的成本管控與“眼前利益”，不注重體現在同行業(yè)中的相對優(yōu)勢。因此在這一情況下，這些企業(yè)實際并不具備整體的戰(zhàn)略意義。另外，部分企業(yè)的管理會計缺乏完備的溝通反饋機制，部門間缺乏必要的溝通渠道，導致企業(yè)內橫向和縱向的信息傳遞不暢，嚴重影響了決策信息的質量，這對企業(yè)的整體戰(zhàn)略的實現也是極為不利的。

（二）管理會計理念缺失，傳統管理思想根深蒂固

現如今，我國的企業(yè)內部管理相較于國外發(fā)達國家仍處在萌芽階段，很多企業(yè)的現代企業(yè)管理體系的發(fā)展還不夠成熟，企業(yè)管理層對于管理會計并沒有較為系統的認識，即使部分企業(yè)對管理會計給予了一定的重視，但在實際管理中也并未形成較為系統的體系。管理會計的應用環(huán)境較為惡劣。目前我國存在大量的中小型企業(yè)，而且其中很多都是家族性企業(yè)，這類企業(yè)大多內部管理較粗放，對于管理會計理論應用甚少。管理會計理念的缺失使得大部分中小型企業(yè)存在時間較短。

（三）缺乏實踐經驗，紙上談兵現象嚴重

上世紀七十年代管理會計的理念逐漸引入到我國，管理會計的理論被多個學科所引用和發(fā)展，但這也導致了很多創(chuàng)造性假設都并不合理。管理會計理論中很多定性分析的方法很難應用于實際，例如公司管理者無法準確計算出信息的價值量，所以無從比較企業(yè)信息的成本效益。雖然部分的理論方法在實踐中已被廣泛應用，并取得了不錯的效果（例如本量利分析、市場預測等），但管理會計始終無法搭建起較為完備的架構體系，架構觀念一直停留在初級階段。如今，中國的大部分高等院校都將管理會計列為必修科目，對其開始深入的探討和研究，但僅有理論還是遠遠不夠的。中國仍缺乏企業(yè)的成功案例對理論加以支撐。這嚴重影響了管理會計的進一步發(fā)展。

四、管理會計中的幾個主要的管理方法

管理會計方法有很多，它貫穿于企業(yè)的整個生產經營流程之中。現筆者對管理會計中的幾個主要的管理方法加以介紹。

（一）以內控管理為基礎

內部控制管理是當今企業(yè)內部管理的主要發(fā)展趨勢，同時也是管理會計的基礎。如今，國際國內都在強調企業(yè)內控管理，要求企業(yè)建立適合自身的內部約束和控制機制，通過對生產經營管理各個環(huán)節(jié)的有效把控，從而達到提升財務信息質量，提高資產安全性和有效利用率，提升企業(yè)整體產業(yè)效益，降低戰(zhàn)略經營成本的最終目的，使企業(yè)的整體管理水平得以提升。因此，管理會計在建立健全的過程中應以內控管理為基礎。

（二）以預算管理為手段

預算管理是管理會計中最為有效的“成本-效益”管理手段。企業(yè)財務部門通過編制一定的財務預算對各部門的收入成本進行合理的控制，并隨時監(jiān)督業(yè)務部門的預算執(zhí)行進度，保障企業(yè)經營目標的實現。因此，管理會計應以預算管理為手段，實現其控制職能。在預算管理中，企業(yè)需把握以下幾點：第一，給予職能部門充足的預算報送時間，保證預算數據的科學性與合理性；第二，建立完備的預算執(zhí)行監(jiān)督機制，保證預算的時時監(jiān)控，對執(zhí)行過程中出現的問題及時反饋；第三，完善預算激勵機制，適當加大激勵力度，提高預算執(zhí)行力。

（三）以信息化管理為依托

在信息化飛速發(fā)展的今天，計算機技術和信息管理平臺被廣泛應用于企業(yè)管理中，為管理會計的發(fā)展提供了可靠的技術依托。如MRPII、ERP等高集成軟件被越來越多的企業(yè)應用到財務管理中，它們將管理會計的思想與生產業(yè)務流程有機的結合在一起，幫助企業(yè)管理者改善生產管理活動，使得經營活動更加高效，經營決策更加科學準確。對此，企業(yè)應站在全局的角度，構建自身的數據庫，以基于會計信息為核心，對企業(yè)的財務與非財務信息進行綜合管理，實現各部門之間信息互通、資源共享。

（四）注重對于人工成本的控制

企業(yè)的人力成本是企業(yè)經營成本的重要組成部分，也是推動企業(yè)生存發(fā)展的原動力。管理會計通過對于社會勞動力管理成本分析、人才引入成本分析以及產品價值比重分析和勞動績效分析等方法，合理區(qū)分出人工成本在產品價值中的比重，充分調動生產管理人員的工作積極性，挖掘出員工的工作潛力，最終實現企業(yè)效益的最大化。企業(yè)在人才管理中并不能一味的追求人才數量或者質量，而應更多的結合自身企業(yè)的特點聘任適合自身的勞動者，做到人盡其才便可。

（五）以績效評估為核心

績效評估管理是管理會計中非常重要的一環(huán)，它是衡量企業(yè)經濟效能的有力工具。績效管理可以將企業(yè)的經濟目標進行合理的量化，從而計算出經營成績，并找出經營中的不足，從而完善目標管理體系，使企業(yè)的內部管理更加的系統和立體。過去，企業(yè)一直重視投資報酬率，從而對相對指標過于依賴，而忽視了對于絕對金額的合理評價。管理會計應從絕對指標和相對指標兩個方面下手，合理評價企業(yè)業(yè)績，并對社會滿意度、質量控制、培訓學習等非量化指標加以關注。

（六）實現生產經營的全過程控制

管理會計是對于企業(yè)管理全過程的一種控制，它同傳統會計的主要區(qū)別在于它更注重對于整體戰(zhàn)略的把控。管理會計控制貫穿于企業(yè)生產經營的始終，它滲透于生產經營的每一個環(huán)節(jié)之中，從成本的核算到績效的評價都體現出管理會計的基本思想。

作者：李大鵬 單位：稼禾生物股份有限公司