企業經營管理的認識精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業經營管理的認識主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業經營管理的認識范文

[論文關鍵詞] 民營企業 管理 信任機制

[論文摘要] 阻礙民營企業發展的一個管理瓶頸是信任機制的缺失。本文通過對渭南市一些民營企業實例的分析，探討了企業信任機制缺失的原因，提出建立信任機制的關鍵是確認企業所有者和員工雙方的利益一致。

一、問題的提出

第2篇：企業經營管理的認識范文

[論文關鍵詞] 市場經濟；人力資源；外部環境

市場經濟條件下企業人力資源管理的外部環境，是指企業系統以外能夠對人力資源管理活動產生影響的各種因素，即人力資源受到當今時代和社會影響而具有的政治環境、經濟環境、法律環境、文化環境。由于這些環境因素都處于企業的范圍之外，企業不能直接地控制，而企業為了獲取、開發、保持和有效利用在生產經營過程中必不可少的人力資源，必須根據外部環境的狀態變化采取相應的措施，通過運用科學、系統的技術和方法進行各種相關的計劃、組織、領導和控制活動，以實現企業的既定目標，二者互相聯系，互為作用。

一、市場經濟條件下的政治環境

政治環境主要指政治穩定性、政府的管理方式以及政府的方針政策。

(一)政治穩定性。政治環境一般不能直接作用于人力資源管理活動，但能影響企業，進而影響企業內部的人力資源管理活動。穩定的政治制度、和諧的社會生活、豐厚的人力資源是市場經濟條件下企業發展壯大的的充分條件。總理在十屆人大《政府工作報告》中指出：總結我們的實踐經驗，歸結起來就是，只有解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新，堅定不移地走中國特色社會主義道路，堅持改革開放，堅持科學發展、和諧發展、和平發展，才能最終實現現代化的宏偉目標。我們必須把握好：一是穩定，就是保持宏觀經濟政策的連續性和穩定性，繼續實施穩健的財政政策和貨幣政策。二是完善，就是根據經濟運行新情況及時完善政策措施，有針對性地解決突出矛盾和問題。三是落實，就是認真落實中央的各項政策措施，增強執行力，真正把各項政策部署落實到實處。要更加重視社會發展和改善民生，積極解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，維護社會公平正義，讓全體人民共享改革發展成果。堅持社會主義市場經濟改革方向，推進政治體制、經濟體制、文化體制、社會體制改革。中國的富強、社會的穩定、人民的幸福，為企業有效的人力資源管理提供了必要的政治條件。

(二)政府管理方式和政府方針政策。與政治穩定性相比，政府管理方式和方針政策的作用更有力，直接影響甚至決定企業人力資源管理的方向。在市場經濟條件下，企業的人力資源管理需要政府管理方式和方針政策具有連貫性和延續性，以減少企業內部人力資源管理的波動，提高人力資源管理的效果。在“十一五”期間，國家的任務是：要堅定不移地推進改革開放，在重點領域和關鍵環節取得新的突破。要按照有進有退合理流動的原則，推動國有資本更多地向國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中。要推進國有大型企業股份制改革，建立適應現代企業制度要求的選人用人和激勵約束機制。要加快推進壟斷行業改革，深化電力、郵政、電信、鐵路等行業改革，穩步推進供水、供氣、供熱等市政公用事業改革。要鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展，鼓勵非公有制經濟參與國有企業改革深化國有銀行改革。加快農村金融改革，大力發展資本市場，深化保險業改革，推進金融對外開放，引導和規范企業對外投資合作等等。這一系列方針政策將使企業在人力資源管理等方面擁有更多的自。為企業人力資源管理的科學化、規范化建設提供了寬廣的途徑。

二、市場經濟條件下的經濟環境

經濟環境主要指經濟體制、經濟發展狀況和勞動力市場狀況、國家科技水平和科技發展趨勢。

(一)經濟體制。經濟體制是一個國家經濟運行的具體方式，它集中體現為資源的配置方式。在市場經濟條件下，市場成為資源配置的主體，價格杠桿發揮著重要作用，企業擁有相對獨立自，企業可以根據內部的的各種因素自行對人力資源進行統一配置，職能性和戰略性的工作成為人力資源管理的主體。“十五”以來，國有經濟布局、國有企業股份制改革和國有資產監管取得新進展。郵政、電力體制改革繼續推進，國有商業銀行股份制改革邁出新的步伐，中國銀行、中國工商銀行在境內外成功上市，上市公司股權分置改革基本完成，證券市場基礎性制度建設得到加強，外匯管理體制改革逐步深化，整頓和規范市場秩序工作深入開展，深化和擴大與各國的經貿往來，支持企業對外投資合作，全面履行加入世界貿易組織承諾，完善涉外經濟體制和法規政策等一系列改革的成果，為市場經濟條件下的人力資源管理儲備了外部變量，使人力資源成為各種資源配置的重要一種。

(二)經濟發展狀況和勞動力市場狀況。在市場趨向完善，經濟快速發展的今天，經濟發展狀況和勞動力市場狀況已成為人力資源管理的內生變量。企業在作出人力資源的需求和供給規劃時，重要的一項就是企業未來的前景，而企業未來的前景是與整個經濟發展狀況緊密聯系在一起的，兩者具有很強的正相關關系，經濟形勢繁榮發展，企業的前景看好，企業會不斷發展，人力資源的需求就相應增加，相反就相應減少。企業在人力資源供需預測時，要對國家經濟政策的變化、人口規模和結構的改變和經濟增長速度等因素進行深入分析，充分考慮內外部兩個渠道，及時調整好人力資源管理的相關對策。

(三)國家科技水平和科技發展趨勢。國家科技水平和科技發展趨勢是國家的技術環境，是科技體制、科技政策的晴雨表。在市場經濟條件下，企業既是市場競爭主體，也是技術創新的主體，技術進步對經濟發展的影響，從本質上說是企業對新技術開發的投入、采用和擴散，是人力資源價值的集中體現。而新技術的快速擴散，會給企業帶來競爭優勢，也能擴大人力資源的供需平臺，增強人才流動。使企業在專業化經營的基礎上，注重新技術的商業化應用、多元化提升、人才化發展，推動我國循環經濟的硬實力。因此，人力資源管理和發展的導入，使人力資源體現的技術正在越來越成為企業生存和發展的關鍵因素。

三、市場經濟條件下的法律環境

法律環境主要指國家的法律規范、國家司法與執法機關、企業的法律意識等。

(一)國家法律規范、國家司法與執法機關。國家法律規范的實質就是對個人或者組織的行為規范及其相互關系所做的一種規定，它通常是由國家的立法機關通過法定的程序制定，以國家政權的力量作為后盾強制實行的，法律一經頒布實施，任何個人和組織都必須遵守。在我國，除立法機關頒布的法律外，國務院及其各部門所制定的具有法律效力的法規、規定、條例等也在這個范圍之內。我國的《勞動法》，內容幾乎涉及人力資源管理的各個方面，包括招聘錄用、男女平等、勞動安全和衛生、工資待遇、社會保險和福利、辭退解雇、培訓開發等等。企業作為社會組織的一種重要形式，它在日常的經營活動中必須遵守國家的法律規范。因此，法律對企業人力資源管理活動的影響主要體現在它的約束和規范作用上。同時，國家在政策法規上，體現了對人力資源管理的引導和保護。十屆人大《政府工作報告》中強調：健全法制是社會主義制度的內在要求。構建和諧社會，最重要的是加強民主法制建設，促進社會公平正義。要加強政府立法工作，加強和改善行政執法，落實行政執法責任制。要把維護人民群眾的合法權益，作為正確處理新時期社會矛盾，促進社會安定和諧的出發點和落腳點。堅持把擴大就業放在經濟發展的突出位置，發展和諧勞動關系，全面推行勞動合同制度，保障勞動者合法權益。

(二)企業的法律意識。在國家和地區法律體系的完備性、法律仲裁的公正性和法制的穩定性日趨科學合理的全球化經濟進程中，不同的企業有不同級別的法律監管和法律風險環境，企業必須熟悉相關的法律法規，并嚴格遵照執行。在新經濟時代，企業之間的競爭日益激烈，而所有競爭的焦點則集中于人力資源，在某種意義上甚至可以說，人力資源競爭的成敗將決定企業競爭的成敗。而且，隨著跨國企業的不斷涌入，企業人力資源的競爭不僅有國內的公司，與國內外企業之間的相互關系的也逐漸密切，人力資源管理的法律環境已經不再局限于本國的法律規范，而應當從全球的范圍來分析判斷。目前，我國企業在人力資源管理上對法律環境變化的認識還相對滯后，對法律風險還沒有足夠的認識。因為，在不同的國家和地區間，同樣會遇到一些執法機構有法不依、執法不嚴、違法不糾的現象。當然，隨著國際經濟合作的增加，企業法律意識的不斷加強，國際間人力資源的交流一定會增多，肯定會形成一個宜于國際人才流動的良好的法律環境。

四、市場經濟條件下的文化環境

文化環境主要指國家的民族特征、文化傳統、國家的教育水平和人們的觀念形態。

(一)民族特征和文化傳統。在我國數千年的燦爛文明中，無論是“革故鼎新，順天應人”和“憂勤惕厲，居安思危”的為政法則，還是“振民育德”之修已、正已、教之、化之的仁德之治和“民悅無疆”之親民、利民、富民、教民的利民之道；無論是儒家中庸和孫子謀略的智慧，還是“天行健，君子以自強不息”和“地勢坤，君子以厚德載物”的精神，都閃耀著中華民族傳統文化的奪目光彩，是中華文明的絕唱。中國的長治久安，促成了中華文化的積淀，推動了中華文化的發展。在新形勢下，國家號召全社會樹立中國特色社會主義的共同理想，廣泛開展社會主義榮辱觀教育，培育文明道德風尚，尤其要加強青少年思想道德建設。國家還計劃：加快發展文化事業和文化產業，推進文化體制改革。繼續建設一批國家重大文化工程，搞好文化遺產、自然遺產的保護。著眼于滿足人民群眾文化需求，保障人民文化權益，逐步建立覆蓋全社會的公共文化服務體系。縱觀歷史，聯系現實，探索以文化為導向的人力資源管理模式，離不開本國的傳統文化，離不開本國的企業，離不開本國的人。我們企業的精神文化要從民族文化中去集合，企業的制度行為文化要符合本國文化的特征，企業的形象、物質文化要靠自己人去創造。可見，由于文化結構能影響人們的思維方式和行為方式，對于整個社會而言，文化具有重要的社會整合和社會影響作用，它內在地影響著人們的思維方式和行為方式，而且這種影響具有相對的持久性。對于不同國家來說，由于其歷史傳統、地域環境以及經濟發展水平的差異，不同國家文化的區別使得其對文化的社會整合和社會導向作用在內容上各不相同。因此，會對企業人力資源管理產生重要的影響。

(二)國家的教育水平和人們的觀念形態。全民素質、人才質量的高低是衡量國家教育水平的一桿秤，也直接決定人們的觀念形態，即人的價值觀念、倫理道德和風俗習慣。從行為科學的角度看，教育決定文化，文化決定觀念，觀念決定態度，態度決定行為。引伸到人力資源管理領域，直接表現出不同文化層次的人對工作和成就的態度存在差異，對物質利益的分配心態存在差異，對上級、同事的評價方式存在差異。面對全球化趨勢，越來越多的企業跨出國門投入到世界市場的競爭中。不同文化背景的群體之間的交互作用，帶來了一系列以提高勞動生產率、工作生產質量和取得經濟效益為目的的，對來自不同文化背景下的人力資源進行獲取、保持、評價、發展和調整的管理過程，即人力資源管理中的跨文化現象。這種可以通過跨文化溝通、跨文化培訓、跨文化團隊合作完成的人力資源管理過程，就迫切需要提高國家的整體教育水平，特別是提高人才的本土化水平，十屆人大《政府工作報告》中指出：教育是國家的基石，教育公平是重要的社會公平。要堅持把教育放在優先發展的戰略地位，加快各級各類教育發展。國家的總體布局是：普及和鞏固義務教育，加快發展職業教育，著力提高高等教育質量。“十一五”時期中央將投入100億元，實施農村初中學校改造計劃。同時，繼續解決好城市困難家庭和農民工子女接受教育的問題。要把發展職業教育放在更加突出的位置，使教育真正成為面向全社會的教育，這是一項重大變革和歷史任務。要重點發展中等職業教育，健全覆蓋城鄉的職業教育和培訓網絡。深化職業教育管理體制改革，推行工學結合、校企結合的辦學模式。高等教育要以提高質量為核心，加快教育教學改革，加強高水平的學科和大學建設，創新人才培養模式，優化人才培養結構，努力造就大批杰出人才。支持和規范民辦教育發展，發揮社會力量辦學的積極性。繼續實施人才強國戰略。加快推進以高層次、高技能人才為重點的各類人才隊伍建設，要在全社會弘揚尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風氣。隨著經濟的發展，企業人力資源管理的核心在于如何整合人力資源管理中零散而孤立的功能、職責和活動，在于如何通過對人的運作來增加協調性和創造企業的競爭優勢。企業如何順應國家教育制度的改革、教育水平的發展、人才戰略的運行，始終是人力資源管理的一大課題。

綜上所述，正是由于人力資源在與外部環境的互為作用，勞動者自我豐富、自我更新和自我發展，成為保證企業目標得以實現的最重要也是最有價值的資源的特征。目前世界各國都非常重視人力資源的開發和建設，力圖通過不斷提高人力資源管理的水平和質量來實現經濟和社會的快速發展。

參考文獻：

第3篇：企業經營管理的認識范文

現階段企業在經濟管理工作方面存在的問題顯露的愈發嚴重，但是由于企業管理層對于經濟管理工作的認識不夠全面，企業內沒有較為完善的經濟管理制度，或是經濟管理工作模式不合理等等不合理，不科學現象的暴露是目前企業經濟管理工作中較為顯著的問題，再加上如今經濟市場上復雜的交易方式，多變的經濟成分以及社會經濟組織，讓企業法律在企業經營管理活動中所占據的比例越來越大。

2.1在現階段中有許多的企業在經濟管理工作中對于企業法律沒有給予足夠的重視程度，這很大的原因是企業對于企業法律應用的好壞與否是直接或間接影響企業經營發展的重要因素的認識不夠，這種原因使得企業內部不能建立起一套較為完善的企業法律顧問團隊或是企業法律工作，讓企業經濟管理工作在市場經濟的推進路程上走得異常艱辛。

22企業經濟管理工作表面上看只是對企業內費用的流動進行統計等較為簡單的計算整合，以及對投資項目的盈利管控的一種手段，其實質目的是能達到企業經營管理和盈利的目的等等，但是因為企業自身不能提供一個比較合理有效且較為獨立的經濟管理模式，現如今企業只看重盈利結果而對于企業法律沒有給予必要的重視，讓企業法律工作在企業經營管理的推展上老是遇到伸不上手，邁不出步的現象。

二、企業法律在企業經營管理中的重要性

企業經營管理若能有效的實施企業法律，就能為自身企業在如今激勵的市場經濟條件之有一席容身之地，按著客觀規律給出企業年度或是季度的經營計劃，優化管理制度以及資源配置，這樣才能i囚扮比經營管理的經營達到最七砍益取焉較好的經濟效益。為了促進企業經營管理企業法律有效進行，使得商業能在社會上發展的更加順利，提升企業員工管理，銷售管理等方面的經營管理水平。如在根據企業經營管理的預定目標基礎上，在符合企業法律的前提下，對于企業用于經營發展，甚至是開發某些新項目或是研發某些新產品所需要的資金支出進行有效性的管理，及時發現相關差錯，然后用可行性的有效方法進行糾正，盡可能使得支出使用的過程以及結果都能達到企業法律可控制的范圍之內。企業法律不僅讓企業經營管理在資金流向等等方面的進行有效管理，若能達到預算管理的目的這對于目前的市場經濟分配情況具有極其重要的性質，有效的企業法律，盡可能的實現企業經營管理能在合情合法的基礎上保質保量的獲得最大的產出。同時還能提高企業經營管理管理邁向最大的經濟效益趨勢發展，在企業經濟管理中有效的應用企業法律能避免企業走太多的彎路，確保企業在經濟市場下的競爭得到保障，是增加企業經營管理在經營擴張過程中發展的后備資源和經濟發展。在企業經營管理中加強對企業法律的相關基本要求的了解，學習以及運用，科學合法的制定企業的經營目標與理念，是隨著社會當前發展形勢所需要改進的一種經營管理模式，這正是企業法律對于企業經營管理未來發展中所占據的重要因素。

三、結語

第4篇：企業經營管理的認識范文

關鍵詞:企業經營管理現狀創新建議

一、企業經營管理的現狀分析

據調查，現階段越來越多的企業逐漸意識到企業經營管理對企業發展的重要作用，但是面對新時代的新要求，企業的經營管理面臨著更多的壓力和挑戰。在實際管理中存在一些問題和不足，主要表現在以下幾方面，一是一些企業的管理觀念比較落后，循規蹈矩、缺乏創新的理念，對企業經營管理的創新缺乏正確的認識，缺乏改革創新思想、智力開發思想、競爭觀念、戰略觀念、人才觀念、決策觀念、時間觀念、效益觀念、市場觀念等觀念，致使企業經營管創新紙上談兵，甚至一些企業的工作人員人為管理創新是企業管理層的工作，與自己無關。不但不會配合，甚至會出現抵觸心理，進而阻礙了企業經營管理創新工作的開展；二是一些企業的管理制度比較落后，主要表現為組織機構設計的不合理、職能劃分不明確、工作流程不嚴密等，一些企業的管理制度并不能協調企業所有者、經營者和勞動者之間的利益關系，管理制度的實際執行力和操作力比較低，企業經營管理的績效不得而知；三是企業管理者的素質不夠高，處在現代的宏觀經濟環境和政治環境中，企業的管理者需要具備的綜合素質不僅包括知識素質、道德素質，還包括能力素質、心理素質、技能素質等，但是就目前情況來看，一些企業的管理層綜合管理素質比較低，并不能起到帶頭示范和牽引的作用，使得企業在經營過程中存在一個氛圍懈怠、自由性和隨意性比較大的工作氛圍，這樣一來不僅降低了企業經營管理工作的效率和效果，而且給企業埋下了潛在的風險，影響了企業的長遠發展和經濟效益的獲得。

二、企業經營管理創新的必要性

由上述的分析和研究可知，企業經營管理中管理觀念落后、缺乏嚴格的經營管理制度、企業管理者綜合素質不夠高等問題的存在確實在很大程度上影響了企業的發展和經濟效益的獲得。而創新企業的經營管理，并確保其得以落實和實施不僅能夠有效的緩解和解決企業經營管理中存在的問題和不足，而且對于企業的發展和國民經濟的增長有著一定的促進作用，主要表現在以下幾個方面:一方面企業經營管理創新有利于提高企業管理者管理工作的效率和效果，也就是說企業通過創新，學習和引進國際上先進的企業管理經驗，進而使得企業的管理績效得以提升。例如企業可以引進日本的以人為本經營管理模式、美國的高科技、高投入、規模經營的經營管理模式，取其精華去其糟粕，建立適合自己企業經營情況的管理模式以提高管理績效。另一方面企業經營管理的創新有利于企業走向國際市場，也就是說企業管理的創新會使得企業的管理方法、管理模式、發展模式更符合國際化發展的需求，人員素質也會有所提高，進而能夠有效的提高企業的知名度，為企業走向國際化奠定堅實的基礎。此外，企業經營管理的創新，能夠有效的提高我國國民經濟的水平，對于我國綜合國力的增強也有著一定的促進作用。也就是說企業經營管理的創新，使得企業的文化更加健康和諧，員工的個人利益與企業的戰略趨于一致，企業與員工實現協調發展，這樣一來，員工的工作熱情和積極性都有所提高，增加了企業的內在力量，進而有利于加快企業生產力的發展速度，在促進企業實現長遠發展的同時也為我國國民經濟的增長貢獻了一己之力。

三、企業經營管理創新的建議

就如何有效的解決企業經營管理中存在的問題，提高企業經營管理創新的力度，筆者提出了幾點切實可行的建議和意見，具體內容如下所述：

(一)掌握企業經營管理創新的內容

掌握企業經營管理創新的內容是提高企業經營管理創新能力的前提和基礎，而且能夠有效的規避不必要的失誤和錯誤，達到事倍功半的效果，而企業經營管理創新的內容主要為以下幾方面，一是思維的創新，也就是企業經營管理創新的過程中要打破傳統的思維和觀念，調整方法，使其能夠適應新時代的新要求；二是產品和服務的創新，也即是說企業的產品和服務要符合現代消費者的需求和社會發展的要求；三是技術的創新，主要體現在產品的技術含量上，企業的經營的效率和效果上，以及工作人員的工作質量和工作效率上；四是市場的創新，即企業可以開發新的市場領域、新的客戶群體、策劃出新的方案和營銷手段等方式擴大企業的規模，促進企業的生存和發展；五是制度的創新，也就說企業的經營管理制度要符合企業的實際運行情況，實用性、約束性、規范性和指導性都要有所提高；六是管理的創新，即企業的經營管理中要有效的調動企業內部個人與組織生產的關系，提高員工積極性，穩定企業生產，降低企業經營成本，提高企業經濟效益。

(二)做好企業經營管理創新的戰略規劃

企業經營管理的創新是一項比較系統和復雜的工作，所以在實施前做好規劃是十分必要和重要的。這就要求企業一方面要明確自身的實際經營狀況和戰略目標，做好市場定位，將經營管理的創新與生產和消費者的需求進行有機的結合，制定經營管理創新的關鍵點；另一方面，要認真分析市場環境，考慮和權衡自身的條件和市場情況，科學的確定企業創新的戰略，避免創新成本過高給企業帶來的經濟壓力。

(三)加強組織管理的力度

組織管理力度的加強是提高企業經營管理創新績效的關鍵，所以企業可以從以下幾方面著手，一是企業的管理層要加強對企業管理創新的重視程度，以身作則，并做好適當的引導和宣傳的作用；二是要在企業內部建立科學的組織機構，即首先要提出創新構思，其次要評價創新構思的可行性和實用性，之后進入模型開發階段，接受功能檢驗和技術檢驗，最后對其進行試運行和控制管理及評估階段，并提出優化意見，以確保創新管理模型的高效運行；三是要建立獨立的監督審計機構，提高其責任意識和使命感，適當的增加監督人員的權利，以避免企業經營管理創新過程中不必要的風險，促進企業管理績效的提高。

(四)提高企業工作人員的綜合素質

提高企業工作人員的素質，培養更多的具有創新能力的人才是確保企業經營管理得以創新的關鍵，所以企業首先要加大對員工的培養力度，解放思想，鼓勵其樹立終身學習的意識，營造良好的創新氛圍，使其對員工產生潛移默化的影響，促進其創新意識和創新能力的提高；另一方面要完善相關的激勵機制和獎懲機制，將其與員工的切身利益直接關聯，以促進其工作熱情和工作積極性的提高，進而促進企業形成“企業員工都是創新人才”的氛圍，為企業經營管理創新能力的提高奠定堅實的基礎。

四、結束語

總之，處在市場經濟時代的今天，企業在獲得了更多的發展機遇的同時也面臨著更多的壓力和挑戰，企業間的競爭也變得越來越激烈，而創新是企業得以生存和發展的有效途徑之一。通過企業經營管理的創新能夠促使企業培育和實施先進的企業文化、實現資源優化配置、提高企業產品的質量和競爭力，進而使得企業實現更好更快的發展，這就要求企業工作人員一定要明確自身的責任和重任，掌握企業經營管理的現狀，明確企業創新的內容，并及時的提出有效的建議和意見。而本文僅是對企業管理創新的探索性思考，筆者將在今后的實踐工作中做進一步的研究和努力。

參考文獻：

[1]李琳琳,鞏慧芳.信息化時代企業管理的創新思考[J].企業改革與管理,2016

第5篇：企業經營管理的認識范文

關鍵詞：管理會計企業經營管理應用

管理會計不同于財務會計，又稱“內部報告會計”，其工作范圍以企業現在和未來為對象，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，以提高企業的經濟效益。近年來，隨著我國社會經濟的發展，管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用，但管理會計并沒有在企業中發揮應有的作用，如何在企業經營管理中有效應用管理會計是當前企業經營管理迫切需要解決的問題，因此，研究管理會計在企業經營管理中的有效應用具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對管理會計在企業經營管理中的有效應用進行了初步探討。

一、管理會計在企業經營管理中存在的問題

當前，管理會計在企業經營管理中還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在企業管理意識薄弱、缺乏良好的社會環境、理論研究與現實需要不相適應、會計原則有待健全、企業領導與財會隊伍的素質問題、以及在會計電算化中的運用滯后幾個方面，其具體內容如下：

（一）企業管理意識薄弱

企業管理意識薄弱是管理會計在企業經營管理中迫切需要解決的問題。管理會計在企業經營管理中，沒有重視管理的重要性，往往缺乏管理意識，普遍表現為企業管理意識薄弱。長期以來，我國會計人員的主要工作就是做財務會計，使得當前企業經營管理中的管理會計在對管理會計工作的理解和認識上存在著偏差，很多人單純地認為算賬和報賬就是會計的工作，對于管理方面的工作，應該交給企業領導者決策。這種片面的認識，無法發揮管理會計的管理作用，也就無法對企業相關資料和方案進行有效應用，不難看出，企業管理意識薄弱影響了管理會計在我國企業經營管理中的發展。

（二）缺乏良好的社會環境

缺乏良好的社會環境，使得管理會計在企業經營管理中的應用舉步維艱。在企業經營管理中，管理會計包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，但往往由于管理會計缺乏良好的社會環境，使得管理會計的職能難以發揮。究其原因，主要是由于我國目前還沒有建立健全完整的管理會計體系，以致于在進行具體工作時較為混亂。對企業而言，在經營管理過程中缺乏專業的會計人員，困擾著管理會計工作的順利進行。有的企業在經營管理中，不合理地應用管理會計，也很難改善企業的經營管理現狀。

（三）理論研究與現實需要不相適應

理論研究與現實需要不相適應，制約著企業管理會計的發展，使得企業經營管理中管理會計的應用陷入困境。當前，管理會計理論研究與現實需要不相適應，主要表現在關于管理會計的理論研究過于理論化。客觀地來說，管理會計的理論研究應跟上我國經濟發展的速度，不斷優化創新，但這種滯后的理論研究，勢必阻礙管理會計隊伍的發展壯大，無法使管理會計在企業經營管理中發揮應有的作用。

（四）會計原則有待健全

會計原則有待健全也是管理會計在企業經營管理中的瓶頸。企業經營中的管理會計沒有成熟的會計原則作指導，影響了管理會計在企業經營管理中的應用效果。當前管理會計在企業經營管理中的應用效果不理想，由此可見，健全會計原則制約著管理會計在企業經營管理中的有效應用。

（五）企業領導與財會隊伍的素質問題

企業領導與財會隊伍的素質問題，也在一定程度上制約著管理會計在企業經營管理中的有效應用。管理會計在企業經營管理中，由于企業領導和財會隊伍的素質不高，嚴重影響了管理會計工作的質量，弄虛作假和信息失真都是管理會計在企業經營管理中的常見問題，這些都對管理會計在企業經營管理中的應用有著直接的影響。

（六）在會計電算化中的運用滯后

管理會計在企業電算化中的運用滯后，管理會計在企業的經營管理中，普遍存在著管理會計的運用缺乏相應的軟件支持的現狀。企業經營管理中，大部分企業使用的是財務會計軟件，財務會計軟件在我國企業中已普遍應用，和財務會計軟件相比，由于管理會計在會計電算化中的運用滯后，管理會計軟件的應用很少，很大程度上削弱了管理會計在企業中的作用，致使管理會計一些公式和模型無法運用。因此，探索企業經營管理中有效應用管理會計的策略勢在必行。

二、企業經營管理中有效應用管理會計的策略

為進一步提高企業經營管理中管理會計的應用水平，促進企業又好又快地發展，針對上述管理會計在企業經營管理中存在的問題，企業經營管理中有效應用管理會計的策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析。

（一）增強企業管理意識

增強企業管理意識是管理會計在企業經營管理中有效應用的關鍵。在企業經營管理中，對管理會計的決策意見往往是想聽就聽，想否決就否決，這種慣性管理方式是管理會計善用機制的最大隱患。管理層對管理會計的認識首先要從管理意識上發生轉變，重視管理會計在企業經營管理中的作用。企業管理者面對如今瞬息萬變的市場經濟，應發揮管理會計的作用，有效應用管理會計科學決策，促使管理會計預測、決策、規劃和控制作用的發揮。特別是在涉及重大決策時，管理會計提供的會計信息能夠為企業領導者把握決策的科學性和正確性。

（二）營造良好的企業管理環境

營造良好的企業管理環境也是企業經營管理中有效應用管理會計的重要舉措。在企業經營管理中，營造良好的企業管理環境，有助于進一步提高管理會計應用水平。具體說來，為了使管理會計更好地發展，就要使企業管理環境符合管理會計技術與方法的需要，這就要求營造良好的企業管理環境。對企業而言，營造良好的企業管理環境可以從兩個方面采取措施，一方面，營造良好的企業管理環境，必須加快轉化企業的經營機制，促進現代化企業制度的建立。另一方面，管理會計的應用狀況也與企業的經營管理水平息息相關，而我國企業想要達到發達國家的管理會計應用水平，還應努力加強我國企業管理，為我國管理會計在企業中的應用營造良好的環境氛圍。同時，管理會計活動不能僅存在于企業內部，還要進一步加強內外部的聯系，只有及時獲取市場信息，才能提高決策的科學性，最終完成企業目標。

（三）加強管理會計的理論與實際結合

加強管理會計的理論與實際結合，是管理會計在企業經營管理中有效應用的必經之路。在企業經營管理中，管理會計在實踐中得到有效的推廣和運用，有賴于管理會計的理論與實際結合。具體說來，加強管理會計的理論與實際結合，要把握好兩個關鍵點，一是要立足于企業發展的實際情況，及時總結我國企業開展管理會計的典型案例和成功經驗，研究出符合企業發展實際情況的管理會計理論。二是從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。在管理會計取得相關理論成果的基礎上，還要從中找出管理會計發展的客觀規律，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效運行，促進企業自身適應能力的提高。

（四）健全管理會計準則

健全管理會計準則對企業經營管理中有效應用管理會計也至關重要。健全會計法律規范，制定管理會計準則。在企業經營管理中，為了將管理會計應遵循的原則、觀念與實際應用的方法融為一體，形成真正意義上的管理會計體系，還需要盡快制定適合我國國情的《管理會計基本準則》，健全管理會計準則。從整體上看，管理會計之所以在我國企業界得不到廣泛而有效的運用，究其根源，就是管理會計沒有形成一個規范的公認準則。管理會計準則是管理會計實踐依據的法則和標準，企業經營管理中有效應用管理會計，在健全管理會計準則方面，可以在參考國外經驗的基礎上，有效借鑒國外發達國家的相關經驗，制定出符合我國企業經營需要的管理會計準則。

（五）提高企業領導和會計人員的素質

提高企業領導和會計人員的素質，也有利于管理會計在企業經營管理中的有效應用。提高管理會計的運用水平，企業領導也很關鍵。在企業發展過程中，提高企業領導和會計人員的素質，可以通過定期或不定期地開展對企業領導和會計人員的培訓工作，優化企業領導和會計人員的素質。此外，還需要注意的是各級政府有關部門在組織企業領導者培訓時，應重點強調管理會計的內容。與此同時，經濟師等職稱考試中也要適當增加管理會計方面的知識。

（六）大力開發管理會計軟件

大力開發管理會計軟件對管理會計在企業經營管理中的有效應用也不容忽視。為促使管理會計在企業經營管理中的有效應用，還應大力開發管理會計軟件，使管理會計逐步向電算化方向發展。在企業經營管理中，企業管理者應充分意識到開發管理會計軟件的作用，使管理會計軟件在企業經營管理中的運用有效解決對一些比較復雜的計算。從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動，大力開發管理會計軟件，在企業經營管理中使用管理會計軟件可以保證運算的準確性，提高管理會計的工作效率。

三、結束語

綜上所述，管理會計在企業經營管理中的應用具有長期性和復雜性。為實現管理會計在企業經營掛了中的有效應用，應增強企業管理意識、營造良好的企業管理環境、加強管理會計的理論與實際結合、健全管理會計準則、提高企業領導和會計人員的素質、大力開展管理會計軟件，不斷探索企業經營管理中有效應用管理會計的策略，只有這樣，才能不斷提高管理會計在企業經營管理中的應用水平，促進企業又好又快地發展。

參考文獻：

[1]姜華.管理會計在企業應用中的問題與對策[J].合作經濟與科技.2011（01）

[2]王睿識，蔣雷.淺談管理會計在企業中的應用[J].現代商業.2011（02）

[3]劉偉.試論我國管理會計應用中的問題和對策[J].中國新技術新產品.2011（02）

[4]唐子惠.淺談管理會計在我國企業管理中的應用[J].中國商貿.2011（09）

第6篇：企業經營管理的認識范文

一、企業經營管理內涵

經營管理是指企業在經營中為了使各項活動都能夠按照計劃或者目的順利推進而采取的一系列的管理活動之和，經營管理具體包括經營以及管理兩個基本概念，二者之間是相輔相成的關系，加上二者之間的滲透，一般都將經營管理放在一起來進行分析，但是經營與管理依然存在一些區別，其主要區別在于經營更多的是對外，企業進行市場活動，獲取資源，提升知名度；管理更多的是對內，強調理順內部管理流程，建立起來規范的秩序。企業經營管理的內涵非常豐富，而且其內涵還隨著企業經營管理理論發展而不斷拓展，目前企業經營管理的重要內容主要包括以下幾個方面：對于企業的組織形式、經營范圍進行確定；進行市場分析預測，編制年度發展規劃；建立規章制度，完善人力資源開發與管理；完善企業市場營銷管理，做好市場營銷活動安排；開展企業財務管理，做好利潤分配；開展企業全面診斷。

二、企業的經營管理在企業經營中的作用

經營管理在企業管理中具有重要地位，其對于企業經營具有重要作用，這些作用主要集中在戰略制定、決策分析、財務管理、資源開發等幾個層面，具體闡述如下。

1.戰略制定作用

戰略是企業發展的最高綱領，在不斷變化的市場經營環境中，企業唯有明確戰略，才能夠始終堅定發展方向，進而在競爭中獲得更多的競爭優勢。戰略制定是企業經營管理最主要的作用，企業戰略制定要求經營管理者能夠審時度勢、高瞻遠矚，經營管理在戰略制定方面的作用主要就是進行戰略環境的全面分析，主題包括宏觀環境分析、行業環境分析等；制定戰略目標，在戰略環境分析的基礎之上，制定出來與戰略環境要求相適應的戰略目標；進行戰略目標分解，制定詳細的戰略實施規劃。

2.決策分析作用

決策分析是企業經營管理的核心內容，可以說企業經營管理就是決策，面對復雜經營管理環境，需要企業做出正確的決策，才能夠保證企業的生存發展，反之如果決策失誤則會將企業拖入危險的深淵。企業經營管理的決策分析作用主要集中在效益分析以及風險分析兩個方面，效益分析方面就是綜合評估分析不同決策方案的成本以及效益，力求決策方案能夠給企業帶來最大的效益。風險分析方面就是要分析決策方案的潛在風險，準確把握風險種類以及風險大小，力爭將風險控制在可以承受的范圍之內。

3.財務管理作用

財務管理本身是企業經營管理的重要內容之一，財務管理在企業經營管理中扮演著非常重要的決策，財務管理的主要工作就是對于資金籌集、使用、管理、分配等，從而確保企業財務健康，為企業發展提供必要的保障。財務管理的內涵主要包括籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配管理，從籌資管理來說就是要通過合理籌資，實現籌資成本最小，同時還能夠較好的滿足企業資金需要。投資管理主要就是給企業的投資提供財務支持，進行財務風險分析，確保企業投資風險的可控性。營運資金管理是對于企業經營中的現金流進行管理，合理持有現金，確保企業經營活動的順利開展。利潤分配管理主要就是合理協調不同利益相關者之間的利益，科學確定利潤分配以及資本積累之間的關系，處理好企業當前發展以及未來發展之間的關系。

4.資源開發作用

企業經營管理的另外一個重要作用就是進行資源開發，資源開發涉及到市場開發、產品開發、人力資源開發、技術開發等等，資源開發對于企業核心競爭優勢的構筑具有重要的作用。對于企業來說資源開發是否高效將會直接左右企業競爭的成敗，只有良好的資源開發水平，才能夠保證企業擁有領先對手的卓越產品，擁有廣闊的市場發展空間，擁有一支數量充足、質量過硬的人才隊伍，擁有核心技術等等，這將會是企業競爭力提升的最堅實保障。總之，企業經營管理中的資源開發范圍非常廣泛，需要企業統籌好各種資源開發之間的協同關系。

三、提升企業經營管理水平的具體策略

鑒于經營管理在企業經營中的重要作用，需要企業高度重視經營管理的完善以及提升，重點在人力資源管理、經營環境分析以及財務管理等方面不斷努力。

1.完善人力資源管理

在企業經營管理水平提升方面，重中之重就是要完善人力資源管理，人力資源是企業最重要的資源，同時也是企業經營管理活動開展的主體，因此人力資源管理水平是企業經營管理水平提升的關鍵。在人力資源管理方面，企業關鍵是要樹立起來正確的管理理念，優化人力資源管理手段，全面提升人力資源的工作積極性，改善人力資源的綜合素養，提升員工的崗位勝任力，尤其是加強經營管理人員培訓以及開發，為經營管理工作的開展提供堅實的人力資源基礎，實現企業經營管理水平的持續提升。

2.注重經營環境分析

企業經營管理工作開展的基礎在于經營管理環境的分析，通過摸清企業經營管理環境，來為企業經營管理工作的開展提供詳實的資料。經營管理環境分析方面需要企業引入PEST、SWOT、五力分析、企業診斷等工具，從而全面的把握好企業的宏觀環境、行業環境、企業內部環境等等，根據經營管理環境的分析來給企業決策、財務管理、流程優化等等提供基本的資料，然后提升經營管理策略準確性，推動企業經營管理的改善。

3.加強企業財務管理

第7篇：企業經營管理的認識范文

電力企業經營管理中存在的法律風險種類較多，筆者結合多年工作經驗對其法律風險進行了以下總結：第一，企業設立受諸多因素的影響，在后期發展過程中難免會出現各種問題。如設立企業過程中相關規范制度不健全、設立行為不規范以及設立操作不合理等，為電力企業今后的經營活動埋下了安全隱患，導致企業成立后各種糾紛問題層出不窮。另外，企業在解散的過程中也存在較多法律風險，如資金結算糾紛、債務承擔以及職工薪資糾紛等；第二，企業內部權益糾紛是企業經營管理中法律風險之一。公司成立后必然面臨各種法律糾紛問題，企業內部糾紛一直以來是影響企業發展建設的主要原因之一。例如，實際發展過程中轉讓以及權益訴訟等問題嚴重阻礙著企業的發展建設。第三，伴隨著經濟的發展，經濟市場主要競爭力向企業知識產權轉型。在實際發展建設過程中，企業要想提高整體發展水平，必須結合實際發展狀況提升內部知識產權競爭實力，為提高企業的整體競爭力打下堅實的基礎。但是，電力企業經營管理過程中仍面臨著知識產權風險問題，導致企業發展困難。總之，只有明確電力企業經營管理中法律風險的種類，才能具有針對性地解決實際發展過程中存在的各種問題。

2我國電力企業經營管理中風險管理的現狀

2.1法律風險意識淡薄

我國電力企業受政企合一發展理念的影響，實際發展過程中對法律風險認識不全面，對依法治企的認識不夠，導致企業經營管理過程中各種法律風險問題嚴重。電力企業職工法律風險意識認識不全面主要表現在競爭機制不科學以及電力設施驗收不合理上。目前，我國仍存在著電力企業設備安裝與電力企業無關的其他企業完成，導致企業經營管理活動中風險問題嚴重。另外，電力企業法律風險意識薄弱還表現在對法律知識了解不足上，導致企業難以順利發展。

2.2合同管理水平低

合同糾紛是電力企業經營管理過程中主要的法律風險之一，是影響企業發展建設的主要因素。經濟快速發展的基礎上逐漸形成比較完善的合同市場，因此，加強合同管理成為各行各業發展建設過程中必須高度關注的重點內容。我國電力企業在經濟市場上一直處于弱勢地位，部分電力企業職工合同意識淡薄，企業合同管理人員對合同管理工作重要性認識不足，導致法律工作人員不足，專業素養有待提高。另外，隨著電力企業發展規模的不斷擴大，與之相關的工作崗位數量越來越多，電力企業發展過程中不可避免地會與企業職工簽訂合同文件，受歷史發展因素的影響，電力企業在與員工簽訂合同的過程中難免會引起各種糾紛，為電力企業帶來前所未有的法律風險。

2.3法律風險防范機制不健全

伴隨著經濟的發展，電力企業管理水平逐漸提升，但是，在電力企業經營管理過程中，電力企業內部存在嚴重的職權劃分不明確、員工分工模糊以及監管力度不夠等問題，由于公司的規章制度建設亟待加強，導致電力企業經營管理中法律風險問題數量不斷增加。眾所周知，電力企業法律風險防范機制對電力企業的健康發展有直接影響，由于法律風險防范機制不健全，實際發展過程中企業資產流失等問題嚴重，導致企業難以健康發展。

3強化電力企業經營管理中法律風險管理的對策

在社會主義市場經濟快速發展的大環境下，我國市場經濟法制體系越來越健全，電力企業作為我國國民經濟的支柱型產業，嚴格遵循各項法律制度開展各類經營活動顯得尤為重要。實際發展建設過程中，電力企業經營管理仍面臨著嚴重的法律風險，筆者結合多年工作經驗對強化電力企業經營管理中存在的法律風險的對策做了總結介紹：

3.1構建完善的法律風險防范機制

構建完善的法律風險防范機制是提高電力企業經營管理過程中法律風險管理水平的重要手段。電力企業管理者在明確自身發展狀況后，應該具有針對性地采取有效措施為提高企業的整體管理水平打下堅實的基礎。眾所周知，建立完善的法律風險防范體系要求企業在明確自身資源配置狀況、行業之間的競爭力現狀以及企業綜合管理能力的基礎上，制定科學合理的戰略計劃，如：如何在經營管理中防范法律風險、怎樣正確處理各種突發事故以及面對法律風險應該采取何種態度等。總之，電力企業要想強化自身經營管理過程中法律風險管理水平，必須在構建完善的法律風險防范機制的前提下，通過培養高素質和專業性強的法務人員以及聘請法律顧問等措施，為解決電力法律體制不健全、部門法律重疊以及執法產生沖突等問題做好準備。

3.2確保在經營制度中企業決策的合法性

經營制度中企業決策的合法性是提高企業經營管理中法律管理水平的重要手段。要想解決經營管理中電力法律體制不健全，部門法律重疊，執法產生沖突等問題，電力企業必須在明確自身發展現狀的前提下，對企業內部各種風險問題進行深入研究和探討，再結合企業發展的各項規章制度，制定出科學合理的規章制度。在企業規章制度的引導下，企業管理者還應該引導企業進行科學合法的進行活動，對各項管理工作人員進行思想教育，在履行規章制度的同時還應該結合實際實施狀況進行修改和完善。另外，面對電力企業經營管理現狀，電力企業必須高度重視合同、訴訟以及招投標等管理工作，從根本上提高電力企業各項工作流程的科學性和合法性。

3.3及時更新和完善法律風險防范體系

電力企業經營管理中存在著公司的規章制度建設亟待加強以及法制宣傳教育工作不足等問題，要想解決上述問題，電力企業在制定健全的法律風險防范體系后，還應該結合現代社會的實際要求不斷更新和完善法律風險防范體系。企業應該將法律風險防范體系與職工管理制度、培訓制度以及企業管理制度等內容結合，最大限度維護法規法律風險防范體系的基本作用，引導企業有效地規避各種法律風險。另外，電力企業還應該結合實際發展狀況引導企業管理者明確自身承擔的責任和義務，為提高企業經營管理中法律風險管理水平提供動力保障。

3.4培養或者聘用專業法律風險管理人才

伴隨著經濟的發展，企業之間的競爭力由傳統的技術競爭向人力資源競爭轉型，企業要想獲得快速發展，必須結合實際發展狀況不斷強化人力資源管理工作。要想解決電力企業經營管理過程中法律工作人員不足，專業素養有待提高等問題，企業必須結合實際風險管理現狀，培養或者聘用專業法律風險管理人才，為提高企業法律風險管理水平做出應有的貢獻。

4結束語

第8篇：企業經營管理的認識范文

關鍵詞：煤炭企業 經營管理 創新

由于經濟全球化的不斷發展以及在這樣的經濟形勢之下國家政策的一些調整，讓煤炭企業的機遇和挑戰并存，顯然，傳統的對煤炭企業的經營管理體制是不利于煤炭企業的可持續發展的，是不適合激烈的市場競爭環境下生存的，為了促進煤炭企業更好的發展，就要對企業進行經營管理體制的創新。

1、煤炭企業經營管理的現狀

1.1、缺乏專業性的經營管理人才，企業的經營管理意識薄弱在煤炭企業中存在著一個普遍的問題就是“ 繼承制”，尤其是對于一些管理崗位，出現了子女繼承父母的工作的情況，這種現象的弊端逐漸的的暴露出來，這些人員一般很缺乏專業的經營管理理論和具體的工作實踐，工作能力不夠，這是的企業的經營管理環節更加的薄弱，這種現狀無疑會制約著企業的可持續性發展。

1.2、企業的煤炭產品結構過于單一很多煤炭企業仍然以單一的開采為主，煤炭是一種不可再生的資源，所以僅僅是依照資源獲得企業的長足發展是不可能的，并且對一個新的煤炭區進行開采也是費時費力的，在開采的過程中也會存在很多的問題，因此延長產品的產業鏈，豐富煤炭產品結構才是企業更好更快發展的關鍵所在。

1.3、企業沒有制定長足的發展策略和目標只有制定適合自己企業發展的策略，才能定誰方向并為了企業發展目標的實現制定一個方案。在目前煤炭在能源結構中仍然占據主導地位，所以對煤炭的需求量是很大的，一些企業為了追求眼前的利益，毫無計劃的開采煤炭。并沒有對市場進行一個調研，估測發展方向，做一個長期的發展戰略計劃。

2、煤炭企業經營管理的創新

企業經營管理的內容包括：對市場的調研與市場發展方向的預估、煤炭企業的經營計劃以及煤炭工業技術的改進等各方面，因此，對企業經營管理的創新也要從這幾方面中進行。

2.1、加強對人員的管理與培訓工作

一方面，要加強對專業管理人員的專業素質與工作能力的培養，加強對企業經營管理工作的重要性認識，在管理的過程中注意“ 以人為本”，進行人性化的管理，不斷在實踐的過程中提升自己，對管理人員的平時表現記錄在冊，每年至少進行一次審核，設立懲罰制度，從而督促管理人員專業水平的不斷提高；另一方面對于施工人員來說，大多數知識水平相對較低，一般是體力勞動者，要對他們進行安全知識和對高科技施工技術的培訓，提高自我保護意識和工作效率，培養團隊意識和合作精神。

2.2、在企業經營管理創新中重視對產品營銷管理的創新

隨著市場型經濟的不斷發展和社會主義市場經濟體制的不斷完善與發展，企業要對營銷管理進行創新。充分考慮到消費方的欲求而不是一味的生產、生產、再生產。要適應新的市場機制發展的需要，有以生產為中心向以市場為中心轉變，改變傳統的營銷思維定勢。

2.3、堅持煤炭工業技術方面的創新

在很對企業的施工過程中，存在了只是注重煤炭開采的數量、速度而忽視了效益和質量的問題，這不僅與施工人員和管理人員的素質與管理有關，更與開采技術等各方面是密不可分的。所以一方面增加對高科技設備的投入，購買和研發更多的高科技設備，另一方面提高對高科技管理者和操作者的投入，聘請專家，引入人才。

2.4、緊跟信息化社會的要求

現代社會是一個信息與科技高速發展的社會，每一個企業的發展都不能是閉關自守的，要緊跟時代的潮流來改善自己企業的經營管理現狀，結合自己本產業的實際情況與特色，向在經營管理中比較成功的企業學習先進的管理模式，向現代化經營管理水平前進。

3、煤炭企業經營管理創新的意義

3.1、煤炭企業創新經營管理能夠改變企業經營管理不善的現狀

加強對企業經營管理的創新，提高對企業的經營管理力度，改變企業中人員多但是辦事效率低，素質差，使得企業整體效益得不到更好發展的現狀。如果一個企業的經營管理得不到改觀，對員工的要求很低，科技再發達，設備再先進也是無濟于事的。

3.2、對煤炭企業的經營管理方式的創新也是適應現代化發展的需要

雖然說煤炭行業是一個傳統型的產業，但這并不是說明煤炭行業就不需要現代高新技術，每一個企業都離不開社會的整體環境，那么在現代我國信息化和科技化高速發展的時代，對企業經營管理的創新可以使企業更好地適應我們這個社會的整體環境，促進企業信息化、科技化、智能化的發展。

3.3、對企業經營管理方式的創新可以使企業獲得可持續性發展

資源是有限的，刀日如何獲得企業的可持續性發展，這是一個企業非常重要和需要重視的問題。通過經營管理的創新，第一，由單一的煤炭直接銷售和開采為主，發展多元化的產品，延長產業鏈；第二，在煤炭的開采過程中加強對環境的保護，包括對水資源、大氣的污染以及防止固體廢棄物的污染；第三，可以防止當舊的井區廢棄時，讓更多的人員失業導致出現一定的社會問題。

4、加強國有大型煤炭企業經營管理的新思路

4.1、成本經營管理應要全員參與。國有大型煤炭企業成本的出現在各部門、各員工中，他們都應對職責范圍內的成本負有管理與控制的責任。就必須樹立全員成本意識，提高職工管理成本積極性，培養職工自我約束管理的能力；滿足職工不同層次的需求，充分發揮主觀能動性。煤炭企業執行”成本否決，工資負虧”就是將成本同職工的利益緊密聯系在一起，同時加強輿論宣傳，教育引導員工牢固樹立”艱苦奮斗、勤儉辦礦”的思想，有效地調動全員節支降耗、降低成本的積極性和主動性，推行全員、全過程、全方位的成本管理。

4.2、煤炭成本經營管理體系。成本管理體系的制定與實施首先需要一套完整、科學的分析方法體系，通過對成本管理的企業內部條件、外部環境以及煤炭市場形勢的思考，揭示企業的相對成本地位、可利用的外部機會和內部優勢，提示企業可能面臨的威脅和存在的弱點，以利于企業明確成本經營管理的重點內容和應該采取的戰略措施，如價值鏈的分析，成本抉擇的分析，成本的優勢等分析，力求使預算在目標成本控制的基礎上做到準確無誤。

4.3、實行全過程的現代化經營管理。

國有大型煤炭企業的經營過程是煤炭從產品開始，經過運輸，庫存，人員對產品的分配，到最終銷售出去這一系列作業，都是環環相扣的，這就需要煤炭企業在成本經營管理中，應吸收和消化現代經濟管理方法，如現代成本預測、決策方法科學化、系統化。在成本經營管理方面，要在財務成本核算方法與管理成本核算方法相結合的基礎上，重點研究變動成本、標準成本和責任成本核算方法，事后應加強成本的考核和分析，不單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核。成本分析中，應加強材料采購成本和產品銷售成本的分析，注重產品間的橫向比較，這樣才能建設成節約型煤炭企業。

5、結束語

隨著我國市場的不斷市場化、國際化，國有大型煤炭企業除我國自身的競爭外，還要與國際先進的企業競爭，這些企業要想在國內和國際上競爭取勝，就必需加強企業經營管理。企業經營管理是關系到企業生存發展的重要工作，必須高度的重視起來，不斷的進行創新與改革，只有這樣，煤炭企業才會有一個美好的明天。

參考文獻：

[1]朱舟.資本投資的成本收益分析[M].上海財經大學出版社，1999.

[2]李元寶.人力資本與經濟發展[J].北京師范大學出版社，2000.

第9篇：企業經營管理的認識范文

隨著我國政府對經濟體制的不斷改革，企業也開始加強對經營管理模式的改進，開始重視金融管理，對市場信息嚴密把控，篩選對企業發展有利的信息，那么企業經營管理中金融管理應該怎樣落實到基層，這才是本文研究的重點。

二、企業經營管理和金融管理的內容

（一）企業經營管理的內容

通常所說的企業經營管理其實主要針對的是外部環境和內部環境的變化，企業管理者對財務管理和預算編制要進行相應的調整和規劃，確保企業經營道理的正確。

（二）金融管理的內容

所謂的金融管理針對的對象主要是貨幣資金，當貨幣在流通或活動時，會對經濟市場產生一定的影響，通過一定的管理手段就可以對經濟市場進行規范，從本質上講，金融管理所涵蓋的內容較多，主要包括信貸資金、外匯、有價證券、保險信托業務等。

三、在企業經營管理中金融管理發揮的重要作用

（一）金融管理是企業經營管理的前提條件

企業想要正常經營肯定會需要資金的運轉和流通，這是企業經營的前提條件。通常企業的經營資金主要包括三種，分別是自有資金、銀行貸款資金、金融融資資金。企業的自有資金主要是依靠發行股票而獲得的，而金融管理內容中就涵蓋了股票，而企業銀行貸款資金，必須要經過銀行對企業的財務審核，也屬于金融管理的內容范疇。因此說，企業經營管理必須要有金融管理作為前提條件。

（二）金融管理是實現企業經濟發展的重要途徑

企業想要發展壯大，必須要加強對產品的研發，從質量和功能方面入手，還要展開市場營銷活動及推廣，這些都必須要有雄厚資金的支持。企業想要實現資金的充分利用，就必須要引進金融管理，要能讓企業的現有資金創造更多的價值，這也是就是“錢生錢”的道理。因此說，金融管理卻是實現企業經濟發展的重要途徑。

四、目前企業金融管理中存在的問題分析

（一）中小企業金融管理手段落后

企業想要發展壯大，肯定離不開金融管理，但是一些中小企業的管理者缺乏金融管理理念，認為金融管理就是財務管理，只需要建立專業的財務部門即可，其實這是錯誤的認識。即便有些企業設立了專門的金融管理部門，但金融管理人員實踐經驗較少，只是具備了豐富了理論知識，也無法將金融管理的真正作用發揮出來。這些問題主要是出現在中小型企業，大型企業由于管理模式先進，早已經加強了金融管理的應用。

（二）企業資金回收困難

目前我國很多企業都遇到過企業資金回收困難的問題，這主要是由于市場經濟環境較為惡劣，許多企業都經濟蕭條，入不敷出，大量債務堆積，面臨著破產。而且企業缺乏健全的債務處理機制，沒有對欠債公司的財務狀況進行風險評估，導致資金被長期拖欠，企業出現資金鏈斷裂的問題，企業發展受到直接威脅。

（三）銀行貸款較多

現代企業經營管理中，企業擴張速度較快，向銀行借貸問題嚴重，經濟市場迅速低迷，導致企業生產經營狀況出現問題，面對銀行的高額利益，許多企業都無法承擔，企業經營計劃受到干擾，很多企業只能被迫申請破產，這都是由于企業對金融管理操作不當，過于依賴銀行，導致企業正常運營受到資金限制。

五、加強企業內部金融管理的主要措施

（一）加強對金融管理部門的建立

為了提升企業金融管理能力，企業必須要加強對金融管理部門的建立，要對企業資金進行科學管理，實現企業資金的效益最大化。企業的發展必須要有充足的資金作為后盾，因此在企業內部就要針對企業債務的回收，建立專業部門，主要是負責企業相關債務的追繳，避免企業經營管理出現資金鏈斷裂。同時還要對合作企業的信用風險進行評估，這樣可以防止企業壞賬資金的出現，要有效提升企業金融管理的效率。

（二）加強企業信息化建設

隨著信息時代的來臨，企業金融管理工作也要積極引進信息化技術，尤其是在企業財務管理體制中，要加強對財務信息化體系的建設，使金融管理水平得到提升。例如，企業要積極引進金融軟件，鼓勵財務人員積極學習先進管理理念，改變人為操作的模式，要提高企業財務數據的處理速度和準確度，要對企業財務數據實行精細化管理，加強企業經營手段的創新。要對經濟市場信息進行篩選，選擇對企業發展相關的信息，為企業的預算決策和成本管理提供依據。同時還要加強對企業信息化數據庫的建立，主要是應用金融管理軟件，對企業內部的經營管理進行全面操控，實現信息化水平的提升。

（三）規范企業預算編制工作

企業預算編制工作與企業績效有著直接關系，企業要定期對內部財務數據進行審查，做好調查、取證，按照科學的程序進行預算編制，確保企業財務信息的真實性，要對弄虛作假者給予嚴厲的出發，同時還要對預算數據進行詳細的記載，與各部門的績效掛鉤，激勵員工的積極性。

（四）加強對企業融資渠道的拓展

企業想要發展壯大，必須要加強對融資渠道的拓展，可以采取上市融資的方式，而有些企業自身條件有所限制，無法上市。這時就需要加強與銀行系統的合作，可以相互協商，達成共識，風險和利益都需要共同承擔。此外，政府也要加強對民間借貸體制的規范，頒布相關法律，為企業融資提供法律依據。

六、結束語