項(xiàng)目管理理論知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理理論知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】工程；項(xiàng)目；質(zhì)量管理

任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成，是在工序中創(chuàng)造的。所以，工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量也包含工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。工作質(zhì)量包括：社會(huì)工作質(zhì)量，如社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、質(zhì)量回訪和保修服務(wù)等；生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，如政治工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是決策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來的。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就要求有關(guān)部門和人員精心工作，對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.科學(xué)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

1.1崗位責(zé)任制是企業(yè)管理的首要任務(wù)

實(shí)踐證明，實(shí)行崗位責(zé)任制可以有效促進(jìn)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位職責(zé)，明確工地管理人員的責(zé)任，做到權(quán)、責(zé)利、明晰，并且最好將制度成文，并張貼于工地辦公室的醒目處，以便相關(guān)人員對(duì)照?qǐng)?zhí)行。

1.2強(qiáng)化計(jì)劃管理理念

作為項(xiàng)目復(fù)雜人，要具備一定的管理學(xué)知識(shí)，即管理職能中的計(jì)劃職能，還要能夠?qū)⒗碚撊谌雽?shí)際工作匯總，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總進(jìn)度的要求，針對(duì)工地實(shí)際情況及時(shí)修訂計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)，從而大大加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作。

2.管理模式對(duì)工程質(zhì)量的影響

2.1選擇適合工程項(xiàng)目的管理模式

從管理學(xué)角度看，工程項(xiàng)目的管理模式主要有直線制、職能制、矩陣式及事業(yè)部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國際工程公司通用的先進(jìn)管理模式，它是以職能部門和工程項(xiàng)目部為結(jié)構(gòu)的矩陣式管理體系，這種體系的靈活性很大，特別是對(duì)于臨時(shí)任務(wù)和臨時(shí)工作小組的運(yùn)作很是適合。

這種矩陣制可以加強(qiáng)各職能部門之間的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它擺脫了傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)性的、靜態(tài)的管理，既能對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行高效、嚴(yán)密的組織管理，又能發(fā)揮職能部門的作用，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗的目的。

2.2做好項(xiàng)目部各類人員的甄選工作

一般來說，在一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是很重要的角色，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目法人的現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)委托代表，是現(xiàn)場(chǎng)管理的總體指揮。是項(xiàng)目實(shí)施的最高權(quán)力者和責(zé)任人，其職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指揮和決策，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全等方面全面負(fù)責(zé)。因此，選派具有一定素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。

除去項(xiàng)目經(jīng)理之外，其他各類技術(shù)人員也必不可少，要管理好整個(gè)項(xiàng)目，需要項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員的密切配合。專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。各個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)明確并實(shí)現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理則對(duì)工程項(xiàng)目總的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。施工企業(yè)只有根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，選派具有良好素質(zhì)的技術(shù)人員組建項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確相關(guān)人員的權(quán)利和義務(wù)，制訂并落實(shí)合理的獎(jiǎng)懲制度，才能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部所有成員的工作積極性和創(chuàng)造性，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員既各司其職，又互相協(xié)作，共同管理好工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.如何進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量控制

現(xiàn)場(chǎng)施工過程的質(zhì)量控制，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。即使擁有一流的技術(shù)人員，先進(jìn)的管理模式以及詳盡的質(zhì)量策劃，但如果忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制，那么工程項(xiàng)目的質(zhì)量肯定得不到保證。我們做一下幾點(diǎn)的探討：

（1）堅(jiān)持“責(zé)任人負(fù)責(zé)制”的原則。在管理層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，在勞務(wù)層簽訂質(zhì)量指標(biāo)合同，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，返工重罰的措施，既做到全員重視質(zhì)量，又有具體人員負(fù)責(zé)質(zhì)量。

（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。作為項(xiàng)目工程，其材料必須合格且具有高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能有高質(zhì)量的工程，嚴(yán)把材料關(guān)，不容忽視，要求專人負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的審驗(yàn)和登記。

（3）對(duì)重要部位，特別是容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分項(xiàng)工程，要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。按照通常的經(jīng)驗(yàn)，在很多的項(xiàng)目中，都會(huì)出現(xiàn)易發(fā)質(zhì)量問題的分項(xiàng)工程，那么前車之鑒就在眼前，我們要把問題解決在前，不要等出現(xiàn)質(zhì)量問題再去彌補(bǔ)。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目一段時(shí)間施工過程中已發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位應(yīng)進(jìn)行原因分析與總結(jié)，制訂解決措施并向公司質(zhì)檢部門作出書面匯報(bào)，由公司質(zhì)檢部門組織有關(guān)技術(shù)人員制訂對(duì)策，以指令形式下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部付諸實(shí)施。如此反復(fù)跟蹤管理，達(dá)到消除質(zhì)量通病的目的。

4.結(jié)論

第2篇：項(xiàng)目管理理論知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】土木工程施工；管理內(nèi)容；問題；優(yōu)化政策

1.土木工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1 進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度管理是指項(xiàng)目的建設(shè)為每個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)總目標(biāo)和資源分配優(yōu)化原理制備計(jì)劃并付諸實(shí)踐。確保在完成合同期內(nèi)，必要時(shí)必須安排調(diào)整和補(bǔ)充，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中總是檢查是否按照實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行施工的。

1.2 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時(shí)也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在一些見證點(diǎn)達(dá)到之前的一段時(shí)間內(nèi)， 書面通知監(jiān)理工程師，說明將見證到達(dá)點(diǎn)的施工時(shí)間，請(qǐng)監(jiān)理人員當(dāng)證人和監(jiān)督。

1.3 成本管理

成本控制主要管理的就是一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即項(xiàng)目工程投資費(fèi)用。成本管理要保證成本計(jì)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，才能有效地控制工程造價(jià)，取得較好投資效益。

2.土木工程施工管理中存在的問題

2.1 施工質(zhì)量不高

如果在土木工程項(xiàng)目的施工過程中存在質(zhì)量問題就會(huì)引起整個(gè)社會(huì)的關(guān)注在土木工程施工過程中存在的主要質(zhì)量問題是鋼筋成形綁扎不正確、鋼筋漏放或長度不夠磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步砌筑砂漿的配合設(shè)計(jì)不夠合理。

2.2 監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位

個(gè)別的監(jiān)督單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益的附屬高資歷進(jìn)行監(jiān)督商業(yè)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員資格、配備不滿足要求、存在監(jiān)督人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)是不完整的，監(jiān)督人員材料、組件、設(shè)備或安裝前投入使用沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，沒有嚴(yán)格實(shí)施見證取樣系統(tǒng)，甚至是隱蔽工程沒有有效的監(jiān)管。

2.3 招投標(biāo)管理不規(guī)范。

一是存在嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)的保護(hù)主義，經(jīng)常發(fā)生招標(biāo)欺詐過程中弄虛作假的現(xiàn)象。第二個(gè)是承包價(jià)格不合理。有的是甲方評(píng)標(biāo)方法指導(dǎo)無序競(jìng)爭(zhēng)，一些需求超過了成本價(jià)格的工程結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料，導(dǎo)致在未來整個(gè)工程的質(zhì)量低劣。

2.4 施工進(jìn)度控制不力

土木工程項(xiàng)目比較龐大工期持續(xù)時(shí)間長并且復(fù)雜因此經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象主要是由施工過程中的操作不當(dāng)，施工的技術(shù)失誤以及施工過程中的施工材料拖延或者數(shù)量不足重大的設(shè)計(jì)變更或者業(yè)主拖欠工程款等方面的原因造成的。

2.5 施工材料選擇不合格

土木工程出現(xiàn)以下相關(guān)的材料問題應(yīng)該高度注意：如混凝土混合比例不按規(guī)定，礫石級(jí)配不合理、水泥干土塊其穩(wěn)定性不好的用量、摻合料性能不符合標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)е聠栴}如混凝土強(qiáng)度的和易性致密阻力不足，導(dǎo)致工程施工強(qiáng)度不夠造成質(zhì)量事故；此外，如鋼筋把位錯(cuò)或板面開裂等問題，可使建筑工程出現(xiàn)斷裂，造成質(zhì)量事故。

3.加強(qiáng)土木工程施工管理的對(duì)策

3.1 規(guī)范項(xiàng)目的招標(biāo)管理

首先考慮施工單位的信譽(yù)和質(zhì)量堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目招標(biāo)過程中的弄虛作假現(xiàn)象，其次在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)之前，提前對(duì)項(xiàng)目的成本價(jià)進(jìn)行預(yù)算。并據(jù)此制定競(jìng)標(biāo)價(jià)格，確保這一價(jià)格能夠保證工程的正常競(jìng)標(biāo)也使得施工單位可以獲得足夠的利潤這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現(xiàn)象再次充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行電子招投標(biāo)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督監(jiān)察評(píng)標(biāo)和開標(biāo)的全稱電子化操作并實(shí)現(xiàn)流程管理信息管理政府監(jiān)管交易管理和協(xié)同運(yùn)作等功能。

3.2 優(yōu)化項(xiàng)目施工程序

在土木工程的項(xiàng)目施工過程中分析項(xiàng)目工程建設(shè)的施工條件和特點(diǎn)，并根據(jù)分析采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)能夠影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設(shè)備等能夠在工作場(chǎng)所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

3.3 制定工程質(zhì)量目標(biāo)

監(jiān)理工程師應(yīng)該基于建筑項(xiàng)目的，一般情況根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，制定詳細(xì)的工程質(zhì)量監(jiān)督的目標(biāo)，明確監(jiān)視的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)監(jiān)督工作的目標(biāo)，監(jiān)督項(xiàng)目有效的技術(shù)措施和組織措施在工程建設(shè)在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照要求的監(jiān)管目標(biāo)、實(shí)施的專業(yè)工程監(jiān)理。

3.4 提高施工人員和項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)

土木工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該對(duì)施工人員舉行有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而使他們具備項(xiàng)目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，以促進(jìn)施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外還可以通過采取激勵(lì)措施，并實(shí)行人性化管理以充分調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性和積極性，對(duì)于項(xiàng)目部的管理 人員則采取精神激勵(lì)以提高他們的工作積極性，使他們?cè)诠芾眄?xiàng)目實(shí)施的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和升職等激勵(lì)。

3.5 不斷完善施工監(jiān)理

質(zhì)量管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)聽取監(jiān)督部門對(duì)關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。同時(shí)，但也需要及時(shí)的抽樣檢查，確定施工技術(shù)是符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)建設(shè)監(jiān)理部門，檢查其監(jiān)督工作如果有一個(gè)完美的監(jiān)督工作程序，檢查監(jiān)督報(bào)告是否標(biāo)準(zhǔn)，不符合要求的施工是否及時(shí)糾正。

完美的工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮積極監(jiān)督的作用。提高監(jiān)督人員的技術(shù)質(zhì)量。擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。監(jiān)督方法擴(kuò)展到工程設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制和其他重要的鏈接。

3.6 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)每個(gè)項(xiàng)目檢查排隊(duì)，對(duì)那些管理混亂的工程，該關(guān)閉的就關(guān)閉，該警告的就警告，使網(wǎng)站的管理來實(shí)現(xiàn)“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序，設(shè)備狀況良好”，努力使管理水平提升到了一個(gè)新的水平。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理要特別注意對(duì)安全管理的控制，管理部門最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全活動(dòng)，宣傳其他項(xiàng)目部的好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。建立“安全違章曝光臺(tái)”。以反面教材加深現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，營造施工現(xiàn)場(chǎng)濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

3.7 嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍

要想進(jìn)行土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的系統(tǒng)，我們必須選擇最具有專業(yè)性的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1全面了解團(tuán)隊(duì)的建設(shè)施工設(shè)備金融力量，和其他全面的技術(shù)力量，2實(shí)地調(diào)查施工組織或完成項(xiàng)目或在施工階段的項(xiàng)目，了解其施工質(zhì)量和項(xiàng)目管理技能。3廣泛收集建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等各種材料的信息，分析其綜合實(shí)力；4嚴(yán)格結(jié)束，如后門的現(xiàn)象，建設(shè)單位的選擇堅(jiān)持公正公平公開的原則。

4.結(jié)論

我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)持續(xù)高速增長的新階段，建筑事業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但是，質(zhì)量問題卻是層出不窮。如果在施工建設(shè)過程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積累起來就會(huì)從根本上改變整個(gè)工程的質(zhì)量。項(xiàng)目工程開始實(shí)施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，必須對(duì)這一問題提起足夠的重視，確保高質(zhì)量的完成土建工程施工。

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第3篇：項(xiàng)目管理理論知識(shí)范文

摘要]21世紀(jì)的知識(shí)型員工有著極強(qiáng)的自主意識(shí),他們樂于接受總經(jīng)理的非權(quán)力性影響力而不太情愿服從其權(quán)力和意志，這就要求企業(yè)總經(jīng)理順應(yīng)這種變化,淡化權(quán)力觀、權(quán)力欲、積聚非權(quán)力性影響力、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。因此研究企業(yè)總經(jīng)理非權(quán)力性影響力的來源顯得尤為重要，對(duì)企業(yè)總經(jīng)理非權(quán)力性影響力來源的項(xiàng)目及其對(duì)管理的相關(guān)分析尤為重要。

[關(guān)鍵詞]非權(quán)力性影響力來源

一、非權(quán)力性影響力來源于企業(yè)總經(jīng)理的品德

品德是指總經(jīng)理的品格道德等方面的素質(zhì),主要包括:思想觀念、價(jià)值體系、政策水平、職業(yè)道德、工作作風(fēng)等方面的要求。品德因素是決定總經(jīng)理非權(quán)力性影響力的根本性因素?？偨?jīng)理的品德高低將直接影響到他的人格魅力的強(qiáng)弱。總經(jīng)理只有具備了優(yōu)良高貴的品德,才能使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬愛感,從而心悅誠服地接受其影響。企業(yè)總經(jīng)理的品德因素在實(shí)際管理中表現(xiàn)為以下方面:

1.企業(yè)總經(jīng)理的價(jià)值觀

GlOBE（GlobalLeadershipandOrganizationalBehaviorEffectivenness）全球公認(rèn)研究項(xiàng)目結(jié)果表明，全球公認(rèn)的有效領(lǐng)導(dǎo)方式是基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)有自己鮮明的價(jià)值觀(即行為準(zhǔn)則)，并能清晰地向下屬表明自己的價(jià)值觀。一旦員工接受并認(rèn)可這種價(jià)值觀，企業(yè)就不再單純是掙工資的場(chǎng)所，而是員工能夠通過努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。

參與中國國有企業(yè)改造的美國人馬歇爾·梅耶(MarshallMeyer)教授認(rèn)為，中國的企業(yè)從所有制到經(jīng)營模式，從戰(zhàn)略選擇到管理方法，所有成功的企業(yè)都有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。這些企業(yè)家的成功經(jīng)歷證明，總經(jīng)理將自己的哲學(xué)、理想、信念和價(jià)值觀融合成企業(yè)的宗旨、使命、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，形成共同價(jià)值觀，才能實(shí)現(xiàn)有效的影響力。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心和靈魂，它雖不像企業(yè)的管理制度那樣直接和硬性，但在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中，發(fā)揮著無窮、有力的作用，對(duì)內(nèi)可激勵(lì)員工、凝聚合力，對(duì)外有助于樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)總經(jīng)理的榜樣示范

我國古代儒家特別重視身教.強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用.要求以身作則,孔子說:“政者，正也。子帥以正，孰敢不正?”(《論語·顏淵》)“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從?！?《論語·子路》)。儒家認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者只有管理好自己才能管理好別人。倘若自己都管不好，又怎能管好別人呢?儒家這一思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有重要的借鑒作用。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要品行端正、嚴(yán)于律己、以德服人、率先垂范。

二、非權(quán)力性影響力來源于企業(yè)總經(jīng)理的知識(shí)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)總經(jīng)理提出了更高的要求，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)決策為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)，其基本特征是決策和管理必須知識(shí)化?？偨?jīng)理必須具備與管理相關(guān)的多學(xué)科文化知識(shí)。

第一．不斷學(xué)習(xí)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本理論以及國家方針、政策、法律法規(guī),特別是經(jīng)濟(jì)管理方面的法令、條例、規(guī)章。

第二．學(xué)習(xí)財(cái)政金融、對(duì)外貿(mào)易、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、企業(yè)管理的基本知識(shí)和方法,把握現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)和方向。

第三．學(xué)習(xí)掌握本行業(yè)的科研和技術(shù)發(fā)展方向,本企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)原理,性能用途,生產(chǎn)工藝,加工流程等方面的基本知識(shí)。

第四．掌握心理學(xué),人才學(xué),社會(huì)學(xué),政治思想工作等方面的知識(shí)

三、非權(quán)力性影響力來源于企業(yè)總經(jīng)理的能力

能力是一種實(shí)踐性因素，能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者往往使員工產(chǎn)生敬佩感。企業(yè)總經(jīng)理的能力包括以下方面:

1.創(chuàng)新能力。是指一個(gè)人具有能創(chuàng)造出具有一定社會(huì)價(jià)值的新理論、新事物、新東西的能力。它是一種獨(dú)立地發(fā)現(xiàn)新問題，提出新見解，解決新問題的能力。它是總經(jīng)理能力素質(zhì)的核心，也是總經(jīng)理所有能力的集中表現(xiàn)，是企業(yè)總經(jīng)理非權(quán)力影響力來源的重要要素。

2.組織管理才能。是總經(jīng)理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的最根本素質(zhì)。在全球化態(tài)勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)所具有的管理才能包括:計(jì)劃能力、決策能力、組織能力、預(yù)見能力、處理人際關(guān)系能力和創(chuàng)新能力等?？偨?jīng)理除了有豐富的知識(shí)、淵博的學(xué)識(shí)外,還要具備較強(qiáng)的管理能力。

3.決策能力。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)并提高善于在大量的對(duì)內(nèi)外部狀況信息資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析預(yù)測(cè)的能力,以及多種可行性方案進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)、分析比較和選擇決斷的能力,從而減少工作上的失誤。

4.提高審時(shí)度勢(shì)的能力。提高審時(shí)度勢(shì)的能力,必須全盤在胸,善于從全局上觀察和處理問題,未雨綢繆,防患于未然。

四、非權(quán)力性影響力來源于企業(yè)總經(jīng)理的良好的人際關(guān)系

情感是人們對(duì)客觀事物的一種態(tài)度,是人際關(guān)系的穩(wěn)定性、親密度的調(diào)節(jié)器,在人的活動(dòng)中起著樞紐作用。在現(xiàn)代管理中,不善于進(jìn)行情感溝通的總經(jīng)理不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。情感溝通對(duì)于進(jìn)一步樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信,提高領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力性影響力、號(hào)召力具有重要的意義。影響力越高就越容易溝通,溝通得越好影響力就越高;總經(jīng)理的非權(quán)力性影響力的建立首先是一個(gè)溝通的過程,它必須通過自身的言論、行動(dòng)、自身的品質(zhì)、處理問題的公正性、工作方法、效率等方面,樹立和藹可親的形象,取得員工的信賴之后才有可能產(chǎn)生。企業(yè)總經(jīng)理的良好的人際關(guān)系主要表現(xiàn)以下方面：親和力、尊重員工、關(guān)心、幫助員工、學(xué)會(huì)贊揚(yáng)下屬。

第4篇：項(xiàng)目管理理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理

引言

工程管理和施工質(zhì)量是房屋建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保證房屋建筑工程安全、進(jìn)程、成本以及整體施工質(zhì)量的核心。建筑企業(yè)應(yīng)該重視施工管理工作，在充分保證工程質(zhì)量的前提下，采取切實(shí)有效的管理措施，保障施工安全，控制施工成本，促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1、建筑工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多新型的施工結(jié)構(gòu)和材料、施工技術(shù)等都不斷出現(xiàn)，使得建筑工程施工技術(shù)管理面臨更為復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問題，人們對(duì)建筑工程的功能需求和設(shè)計(jì)理念提出了更高的要求，需要不斷提升建筑工程施工的技g水平和管理水平，使建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃到設(shè)計(jì)、施工，最后到竣工驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)都保質(zhì)保量地完成。

1.1具有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)性

在對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行管理中，必須做好各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)各個(gè)工種的聯(lián)系，設(shè)計(jì)人員和施工人員要加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。對(duì)于施工項(xiàng)目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人員有很強(qiáng)的流動(dòng)性，在施工管理中涉及到經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容，這些都對(duì)管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進(jìn)行，就必須協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)任人，對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建調(diào)度機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好動(dòng)態(tài)的控制。

1.2在不同階段管理內(nèi)容有一定的變化

對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，工程施工進(jìn)程不斷變化，因此管理內(nèi)容也會(huì)不同，為了達(dá)到良好的效果，管理人員要時(shí)刻跟蹤工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，分析管理工作重點(diǎn)的變化，有針對(duì)性的進(jìn)行管理，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)相關(guān)的人員、設(shè)備、資源配置進(jìn)行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2、建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施

2.1完善施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

在房屋建筑工程管理與施工的過程中，應(yīng)該根據(jù)房屋建筑工程的實(shí)際狀況，創(chuàng)建科學(xué)、完善、系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制和管理體制，明確各分項(xiàng)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及施工管理負(fù)責(zé)人。一套健全的管理體系能有效保證工程的質(zhì)量，包括對(duì)施工各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、對(duì)工程的技術(shù)評(píng)定與驗(yàn)收管理等。施工技術(shù)人員要對(duì)建筑工程的施工工序以及施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，對(duì)各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，做好技術(shù)把關(guān)，確保每一道工序的相關(guān)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)量問題，這是保證建筑工程順利竣工的重要內(nèi)容。在技術(shù)評(píng)定與驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)，施工技術(shù)人員要詳細(xì)地進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)照施工設(shè)計(jì)圖紙，科學(xué)地對(duì)考察內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，做好對(duì)工程的技術(shù)評(píng)定。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

（1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料質(zhì)量的管理。建筑設(shè)備和材料的選擇直接影響著項(xiàng)目的質(zhì)量、工程的進(jìn)度和建筑主體的安全性，是至關(guān)重要的一環(huán)。因此，在管理過程中也應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于建筑設(shè)備和材料的監(jiān)管。建筑單位在進(jìn)行施工作業(yè)前，首先要做的事就是要對(duì)需要入場(chǎng)的建筑材料的性質(zhì)、質(zhì)量與規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，只有通過檢測(cè)的建筑材料才能夠進(jìn)行入場(chǎng)施工，對(duì)于不能通過檢測(cè)的建筑材料。同時(shí)、優(yōu)化建筑施工的材料管理實(shí)施細(xì)則，制定管理目標(biāo)，并進(jìn)行逐項(xiàng)的分解，建立嚴(yán)格的材料采購、入庫、出庫管理制度，對(duì)材料分堆分類存放完善基礎(chǔ)管理。對(duì)設(shè)備妥善保管，定期做好檢測(cè)和保養(yǎng)，故障設(shè)備及時(shí)維修。

（2）做好各階段的質(zhì)量管理工作。全面剖析房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工人員組織多種方面的問題以及施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定的因素，反復(fù)論證并最終編制出科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后所有參建人員都必須嚴(yán)格按照方案認(rèn)真實(shí)施。在進(jìn)行施工作業(yè)中，施工單位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，來開展每一階段的質(zhì)量管理工作，應(yīng)依據(jù)工程的需要以及施工節(jié)點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖庫，保證設(shè)計(jì)圖紙的詳細(xì)規(guī)范，避免出現(xiàn)誤差，完善圖紙的會(huì)審制度，利用圖紙保證工程施工更加便利。不僅是要有建筑單位進(jìn)行質(zhì)量管理工作，相關(guān)的監(jiān)理單位、業(yè)主以及政府都應(yīng)該要做好常規(guī)的質(zhì)量管理工作，并且加強(qiáng)其監(jiān)督功能，來確保交付建筑能夠在施工、驗(yàn)收環(huán)節(jié)都符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）強(qiáng)化建筑施工的監(jiān)督力度。管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進(jìn)行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據(jù)可查。有了完善的制度，就要抓好落實(shí)工作。因此，要堅(jiān)持依法進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法給予震懾，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工的認(rèn)真進(jìn)行查處，保證相關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行，根據(jù)不同的情況，采取指令文件控制和駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制、測(cè)量控制、支付手段控制等不同的手段進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作向著法制化、制度化、規(guī)范化的方向不斷邁進(jìn)。

2.3加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)

房屋建筑工程對(duì)施工質(zhì)量的要求相對(duì)較高，這就要求由一支專業(yè)技術(shù)水平高、素質(zhì)優(yōu)良的施工技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)行施工。施工人員是工程開展的主要力量，建筑工程的施工企業(yè)需要組織施工人員定期培訓(xùn)，依據(jù)建筑工程網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的相關(guān)案例，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和施工管理的不足，使施工管理人員的管理水平得到提升，使施工人員能夠?qū)κ┕さ募夹g(shù)、材料性能以及操作流程等全面掌握。同時(shí)，房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)該做好施工監(jiān)管，保證所有分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)指導(dǎo)人員能夠及時(shí)到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，保證所有的工序嚴(yán)格按照施工方案和流程進(jìn)行，進(jìn)而保證現(xiàn)場(chǎng)管理水平和整體施工質(zhì)量。

3、建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理

3.1進(jìn)一步完善管理理念

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展需要進(jìn)一步完善管理理念。只有企業(yè)管理者的思想觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能夠直接推動(dòng)項(xiàng)目管理的觀念創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)就會(huì)在發(fā)展過程中不斷處于創(chuàng)新環(huán)境，已形成不換觀念就換人的基本分為，從而為項(xiàng)目管理者思想觀念創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。在建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重在企業(yè)管理理念創(chuàng)新、管理體制優(yōu)化等方面進(jìn)行不斷的革新與優(yōu)化。眾所周知工程管理的模式創(chuàng)新首先是企業(yè)管理理念的積極改變和全面創(chuàng)新，在這一過程中建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)注重堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念。并且更加全面的處理建筑工程的各個(gè)方面的利益關(guān)系，從而能夠使得工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的有效性得以體現(xiàn)。

3.2有效對(duì)施工進(jìn)行組織管理

在建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的建立起科學(xué)高效的現(xiàn)代工程管理制度體系，并且在此次基礎(chǔ)上實(shí)行科學(xué)有效的管理方法，從而能夠起到合理協(xié)調(diào)工程各方的責(zé)任和義務(wù)的效果。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，為了保證各項(xiàng)工作都能按步有序的進(jìn)行，實(shí)施前進(jìn)行工程計(jì)劃編制十分必要。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過程中，必須了解施工合同，清楚施工工期，掌握不同階段使用的施工技術(shù)，同時(shí)要收集相關(guān)的工程圖紙，統(tǒng)一完成工作編制計(jì)劃，初期工作完成之后，必須對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，將管理流程簡(jiǎn)潔化，提高實(shí)際的管理效率，加強(qiáng)管理工作的落實(shí)，有必要可以設(shè)置專門的管理監(jiān)督小組，主要對(duì)管理部門的工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，提高管理實(shí)效性。各個(gè)參加的單位也可以對(duì)各自的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)和商討，爭(zhēng)取把施工建設(shè)的協(xié)調(diào)工作做好。

4、總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑工程技術(shù)也在不斷進(jìn)步，影響工程項(xiàng)目施工管理的因素也越來越多。因此，必須強(qiáng)化管理，規(guī)范化施工，提高施工質(zhì)量，提升建筑項(xiàng)目的安全性。并結(jié)合建筑工程的管理特點(diǎn)，對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高管理的實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：項(xiàng)目管理理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：市政施工；質(zhì)量管理；人員；材料；機(jī)械

On the municipal construction project quality management

Lin Jin Yi

Yangxi Municipal Construction Engineering Corporation

Abstract: This article from the personnel, materials, machinery, etc., on how to strengthen the quality of municipal construction project management were discussed.

Keywords: municipal construction; quality management; personnel; materials; mechanical

施工項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)市政工程市場(chǎng)不斷前進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，作為項(xiàng)目管理者，只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。下面，筆者談?wù)勅绾渭訌?qiáng)市政施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

1加強(qiáng)人員的管理

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者戶質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。要提高全員質(zhì)量意識(shí)，以人為控制核心。做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量控制的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量控制看成簡(jiǎn)單的事情，也不能把它想象得十分深?yuàn)W。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進(jìn)去了，明天卻忘記了。所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次，一級(jí)一級(jí)地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸會(huì)變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。質(zhì)量控制按其實(shí)施者不同，包括業(yè)主方面、政府方面和承建商方面等。所以，要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。人是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，所以人應(yīng)作為控制的核心。避免人的失誤，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，達(dá)到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量的目的。

2加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制

材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。材料是工程施工的物質(zhì)條件――沒有材料就無法施工；材料質(zhì)量是工程施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證；是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。在工程施工中，對(duì)材料質(zhì)量控制應(yīng)著重于充分掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行、合理地組織材料使用，減少材料的損失、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收、眼把材料質(zhì)量關(guān)、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。材料的質(zhì)量控制要依據(jù)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確材料的質(zhì)量性能。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)。不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如水泥的標(biāo)準(zhǔn)有細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度、用水度、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度、體積安定性等，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就便于可靠地控制材料和工程的質(zhì)量如水泥的顆粒越細(xì)，水化作用就越充分，強(qiáng)度就越高；初凝時(shí)間過短，不能滿足施工有足夠的操作時(shí)間，初凝時(shí)間過長，又影響施工進(jìn)度；安定性不良，會(huì)引起水泥石開裂，造成質(zhì)量事故；強(qiáng)度達(dá)不到標(biāo)號(hào)要求，直接危害結(jié)構(gòu)的安全。因此，對(duì)材料的質(zhì)量控制，就是要檢驗(yàn)材料是不是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3加強(qiáng)施工機(jī)械的控制

施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。為此，在項(xiàng)目施工階段，必須考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素參與承包單位機(jī)械化施工方案的制定和評(píng)審，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量出發(fā)，著重從機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。

例如，陽江市某市政道路混凝土路面施工均采用大型水泥混凝土拌和樓，一般配套l―2臺(tái)強(qiáng)制式攪拌機(jī)，混凝土實(shí)際生產(chǎn)力不小于7 0―100M3／h，以滿足水泥混凝土和易性及現(xiàn)場(chǎng)攤鋪施工速度的需要。大型拌和樓的強(qiáng)制式拌和，避免了采用小型自落式拌和機(jī)，混凝土坍落度難以控制，水泥混凝土混合料欠均勻等問題，從而保證了混凝土的質(zhì)量。與此同時(shí)，拌和樓均配備有自動(dòng)計(jì)量設(shè)備，拌和用水量基本采用重量法方式控制，使投入料更加準(zhǔn)確。

4建立健全質(zhì)量控制制度，使質(zhì)量管理行為有章可循

實(shí)踐告訴我們，質(zhì)量控制必須走出粗放管理的舊框框，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，建立健全一套質(zhì)量控制制度，制定管理程序，用制度去管理，按程序去操作。（1）審批制度。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、工序交接等必須經(jīng)監(jiān)理審批同意，否則施工單位不得進(jìn)行下一步工作。（2）隱蔽工程驗(yàn)收制度。在施工過程中，隱蔽工程驗(yàn)收是質(zhì)量控制的重要方式，市政工程中的許多結(jié)構(gòu)，在工程結(jié)束后不再在外面。因此這部分工程必須在其被覆蓋前進(jìn)行檢查驗(yàn)收。隱蔽工程完成后，施工單位在自檢的基礎(chǔ)上填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站共同驗(yàn)收，合格后方可隱蔽。凡是未經(jīng)驗(yàn)收的項(xiàng)目一律不得隱蔽。（3）工程變更處理申報(bào)制度。凡是設(shè)計(jì)變更，施工單位必須將有關(guān)變更申請(qǐng)?zhí)峤槐O(jiān)理工程師和業(yè)主派駐工地的項(xiàng)目管理工程師審核，再經(jīng)設(shè)計(jì)單位核定后方可實(shí)施。（4）工程質(zhì)量缺陷處理制度。對(duì)一般質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整改指令；對(duì)質(zhì)量事故，由監(jiān)理工程師提出事故原因、責(zé)任分析及事故處理方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。（5）工程計(jì)量質(zhì)量否決制度。對(duì)施工單位工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)中質(zhì)量不符合要求的部分予以否決。利用計(jì)量杠桿，調(diào)節(jié)工程施工質(zhì)量。（6）工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告制度：每月一次月報(bào)，內(nèi)容包括質(zhì)量分析、進(jìn)度分析、投資分析，施工進(jìn)展情況，存在問題及對(duì)策等；重大質(zhì)量事故或有關(guān)質(zhì)量的重大事宜，隨時(shí)報(bào)告；日常不定期地向業(yè)主駐工地管理工程師匯報(bào)工程質(zhì)量情況。

5制定質(zhì)量控制的要點(diǎn)，抓住影響工程質(zhì)量的主要因素

在管理過程中，工程部制定了質(zhì)量控制要點(diǎn)，按照施工進(jìn)程，由現(xiàn)場(chǎng)管理工程師不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢或檢測(cè)。經(jīng)常檢查、監(jiān)督監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制情況。授權(quán)監(jiān)理工程師，如發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)及操作規(guī)程的工序，立即令其暫停施工，返工整改；對(duì)不符合要求的原材料停止使用。（1）原材料。工程所用原材料、預(yù)制構(gòu)件等必須有出廠合格證明和復(fù)試報(bào)告，且與使用單位和工程名稱相一致。骨料、鋼材和水泥是影響工程質(zhì)量的重要材料，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。（2）橋涵工程。橋涵是市政工程中最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程。位于市區(qū)的橋涵既要求質(zhì)量上安全可靠，外觀上又必須美觀實(shí)用。（3）市政道路工程。道路的土路基、基層工序作為重要隱蔽工程驗(yàn)收。在施工單位按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)自檢合格的基礎(chǔ)上，由業(yè)主、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收。平整度是道路的重要使用功能，路幅內(nèi)各種檢查井(雨、污水井、自來水井、煤氣井、供電井等)高程及方向應(yīng)服從道路，井周應(yīng)分層夯實(shí)防止下沉。（4）市政排水工程?，F(xiàn)場(chǎng)管理工程師重點(diǎn)檢查管道基礎(chǔ)、窖井、外觀質(zhì)量、污水管道閉水試驗(yàn)。覆土前管道作為隱蔽工程驗(yàn)收。管道的外觀質(zhì)量檢查內(nèi)容：管材、安管、接口、管座：窖井外觀質(zhì)量檢查內(nèi)容：井壁平整度、垂直度、光潔度、形狀，管口與井壁是否齊平，井座安裝位置是否正確，井框蓋是否穩(wěn)定等。

參考文獻(xiàn)：

[1]江偉榮.市政排水管道工程施工質(zhì)量控制[J].科技資訊，2006，（2）.

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[3]鄭建英,胡淑香.提高市政工程質(zhì)量的若干思考 [J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2006，（10）.

第6篇：項(xiàng)目管理理論知識(shí)范文

(一)項(xiàng)目監(jiān)管

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候一般會(huì)出現(xiàn)的問題就是是否能夠選出優(yōu)秀的前期單位，項(xiàng)目的好壞在很大的程度上都是由監(jiān)管單位所決定的。有些監(jiān)管單位進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候太過于形式化，過度追求經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會(huì)導(dǎo)致資金的使用效率有所下降。單個(gè)的市政設(shè)施改善專項(xiàng)項(xiàng)目所需要的資金一般都不會(huì)很多，周期也較短，這樣建設(shè)單位自己就可以確定監(jiān)管單位，但是怎么樣確定又是一個(gè)嚴(yán)重的問題。需要注意以下三個(gè)方面，第一，要選擇資質(zhì)高、技術(shù)與設(shè)備較強(qiáng)、有豐富經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管單位，第二，要針對(duì)每個(gè)需要改善項(xiàng)目的特點(diǎn)來制定出詳細(xì)的監(jiān)管策劃，還需要專家來對(duì)監(jiān)管的方案進(jìn)行審查，確保方案可行。第三，加大對(duì)監(jiān)管單位工作審查與業(yè)績(jī)的考核。

(二)招標(biāo)監(jiān)管

在招標(biāo)管理監(jiān)控中，一般需要解決的問題主要集中在質(zhì)量問題上。應(yīng)該避免雖然招到價(jià)格較低，但是質(zhì)量卻沒有辦法得到保證的項(xiàng)目。所以，在招標(biāo)的時(shí)候就應(yīng)該要一次成功，也就是報(bào)價(jià)要合理，質(zhì)量也可以得到保證的單位。根據(jù)這方面的問題，政府單位所提出的一些意見，其實(shí)也是起到了積極的作用。雖然有些單位在招標(biāo)的時(shí)候是符合程序的，最終它們施工的質(zhì)量卻沒有辦法令人滿意。所以，這里就應(yīng)該要著重考慮到兩個(gè)方面的問題。第一，針對(duì)投標(biāo)文件的控制，要對(duì)各個(gè)方面的問題考慮的盡量詳細(xì)一些。第二，評(píng)標(biāo)過程中的控制，在招標(biāo)過程中最重要的環(huán)節(jié)就是評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)在一定的程度上決定了招標(biāo)能否成功。對(duì)于一些技術(shù)復(fù)雜，時(shí)間方面等有要求的項(xiàng)目一定要安排好時(shí)間，招標(biāo)的代表人也要仔細(xì)的選定，盡可能的選擇對(duì)于項(xiàng)目實(shí)際情況有所了解的人員，這樣就會(huì)更加凸顯出優(yōu)勢(shì)來。

二、款項(xiàng)支付與財(cái)務(wù)決算資金內(nèi)部監(jiān)控管理

(一)款項(xiàng)支付

在專項(xiàng)資金內(nèi)部控制管理中最重要的環(huán)節(jié)之一就是款項(xiàng)支付，這其中也是存在著很多的問題?？铐?xiàng)支付管理中財(cái)務(wù)人員起到的作用不是很大，僅僅只是起到了記賬的作用，在這個(gè)環(huán)節(jié)中沒有真正的實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，因此要加強(qiáng)專項(xiàng)資金項(xiàng)目在款項(xiàng)支付中的作用。

1.建立完善的專項(xiàng)資金支付審批會(huì)簽程序。

建立完善的專項(xiàng)資金支付審批會(huì)簽程序，有利于項(xiàng)目付款控制的支付簽單，這其中的內(nèi)容主要有項(xiàng)目的名稱、預(yù)算金額等部門意見欄目。財(cái)務(wù)人員在辦理支付款項(xiàng)的時(shí)候要將每一筆的項(xiàng)目在申請(qǐng)合同上進(jìn)行明確記錄。

2.設(shè)置實(shí)用的會(huì)計(jì)明細(xì)賬目。

在預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該要根據(jù)相應(yīng)的核算原則，針對(duì)市政改善項(xiàng)目大小的特點(diǎn)等改善項(xiàng)目的計(jì)劃，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目中可能會(huì)涉及到的項(xiàng)目等都應(yīng)該要在財(cái)務(wù)中充分的體現(xiàn)出來，又或者可以在財(cái)務(wù)明細(xì)賬目中要有所設(shè)置，這樣的設(shè)置單位在查找的時(shí)候也會(huì)很方便，同時(shí)也會(huì)節(jié)省單位在竣工時(shí)所產(chǎn)生的成本預(yù)算，節(jié)省了項(xiàng)目在完成之后還需要額外來進(jìn)行決算的時(shí)間。

(二)財(cái)務(wù)決算內(nèi)部監(jiān)控

專項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算主要就是對(duì)項(xiàng)目的投資情況進(jìn)行總結(jié)，這樣就可以很準(zhǔn)確的編制財(cái)務(wù)決算，也就更加的方便了單位與上級(jí)部門掌握資金使用等情況。在日后的設(shè)施改善中合理編制項(xiàng)目資金，有利于提高項(xiàng)目資金的使用率，也可以為財(cái)務(wù)部門的績(jī)效提供依據(jù)。但是財(cái)務(wù)決算內(nèi)部監(jiān)控中還是存在問題的，施工單位一般都會(huì)從自身利益出發(fā)，就會(huì)出現(xiàn)向上級(jí)多報(bào)決算的現(xiàn)象。另外，施工單位為了能夠多接項(xiàng)目，一般都會(huì)忙于施工，對(duì)于決算辦理都是能拖欠就拖欠。

1.制定完善的考核制度。

應(yīng)該要明確好財(cái)務(wù)決算時(shí)間上的要求，財(cái)務(wù)決算的結(jié)果應(yīng)該與上報(bào)預(yù)算的差額之間有明確的規(guī)定。

2.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的決算審計(jì)。

經(jīng)過實(shí)踐證明可以明顯的看出，財(cái)務(wù)決算的時(shí)候引用第三方的審計(jì)是非常必要的，對(duì)于項(xiàng)目中投資若是高于所規(guī)定的金額，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該強(qiáng)制的進(jìn)行審計(jì)，但是在很多的市政改善項(xiàng)目中所投資的項(xiàng)目一般都是達(dá)不到強(qiáng)制審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)時(shí)候就可以引用社會(huì)審計(jì)，社會(huì)審計(jì)就可以作為第三方。社會(huì)審計(jì)一方面可以交由管理單位直接委托，這樣與施工單位就不會(huì)發(fā)生任何的直接管理，就會(huì)較少出現(xiàn)人為方面的事故。另外，專業(yè)的審計(jì)單位在人力與專業(yè)技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，也可以提高財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)確性，提高專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用率。內(nèi)部控制管理是單位管理中的重要組成部分之一，上面所說到只是市政設(shè)施改善中的一個(gè)部分。在市政設(shè)施中實(shí)施有效的內(nèi)部控制管理具有重要的意義，一方面不僅可以提高項(xiàng)目資金的使用效率，另外對(duì)項(xiàng)目資金的安全性也是起著重要的作用。

三、總結(jié)

第7篇：項(xiàng)目管理理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：合同管理優(yōu)化施工方案 現(xiàn)場(chǎng)管理 索賠

引言

為了工程的實(shí)際投資合乎國家法規(guī)、合乎業(yè)主需要、合乎工程預(yù)算，促使參建單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等資源得到充分有效利用，取得理想的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，在項(xiàng)目實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為5％～10％?？梢娛┕るA段加強(qiáng)工程造價(jià)管理與控制工作相當(dāng)重要。

1.當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)失控的原因

1.1.違反工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序

目前有的項(xiàng)目因多種原因急于開工，匆忙建立工程項(xiàng)目指揮部，沒有做好必要的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度的要求與建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握不嚴(yán)。招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)。造成施工中大幅變更設(shè)計(jì)，而且對(duì)變更的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對(duì)變更造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約，致使工程造價(jià)難以得到有效地控制。

1.2.設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和變更

(1)工程基礎(chǔ)資料不健全，設(shè)計(jì)方案缺乏對(duì)比評(píng)審，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)形式、外觀、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)等方面的設(shè)計(jì)變更，給工程造價(jià)控制帶來一定的難度。

(2)設(shè)計(jì)工作的深度不夠?qū)е略O(shè)計(jì)漏項(xiàng)。有的設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)階段缺乏深入細(xì)致的調(diào)查研究，工作敷衍了事，或者設(shè)計(jì)水平不高，審查制度不嚴(yán)等，結(jié)果在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)，不得不補(bǔ)列設(shè)計(jì)內(nèi)容，由此增加投資。

1.3.其他方面的原因

承攬工程的施工企業(yè)組織不嚴(yán)密，施工方案不合理，無有效控制手段，施工雜亂無序，材料的嚴(yán)重浪費(fèi)，責(zé)任心不強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄，整體管理系統(tǒng)不完善，缺乏系統(tǒng)管理，拖延工期，質(zhì)量低劣，簽證工作不規(guī)范，導(dǎo)致工程造價(jià)失控。

2.合同管理是降低工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)

2.1.施工承發(fā)包合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。

力求簽訂嚴(yán)密完善的合同，保證已方可能承受的風(fēng)險(xiǎn)最小。合同中約定的責(zé)任內(nèi)容應(yīng)可能做到清晰明了、可操作性與制約性強(qiáng)。保證合同的合理性、合法性，減少在合同的履行過程中發(fā)生糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)。合同雙方都應(yīng)注意按合同要求的時(shí)限履行合同所規(guī)定的義務(wù)，否則容易引起索賠。在合同履行過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些與簽訂合同時(shí)的估計(jì)相差較大的情況，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議，并強(qiáng)調(diào)補(bǔ)充合同或協(xié)議與合同同具有法律效力，以彌補(bǔ)合同本身的缺陷，同時(shí)調(diào)整合同價(jià)款。

2.2.在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作。

補(bǔ)充合同或協(xié)議、重要的工地會(huì)議紀(jì)要、工地聯(lián)系單、通知、各種實(shí)施報(bào)告等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋。在這些合同文件中，有些條款雖沒有具體的明確結(jié)算原則，卻屬于與合同價(jià)格有關(guān)的隱性條款，如總包合同中對(duì)工期和工程質(zhì)量的獎(jiǎng)懲約定、采購合同中對(duì)材料或設(shè)備供貨時(shí)間和質(zhì)量的獎(jiǎng)懲約定、各種合同中對(duì)違約行為的處罰約定等等，均需根據(jù)合同條款結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施情況來確定，從而影響合同的最終造價(jià)。因此必須完整保存，同時(shí)應(yīng)建立技術(shù)檔案，加強(qiáng)與重視資料管理。 另外由于各個(gè)合同簽訂的時(shí)間有先后，合同內(nèi)容也各不相同，合同與合同之間的承包范圍發(fā)生重復(fù)或真空也極為常見。如住宅樓內(nèi)的電話、寬帶、有線電視等配套工程的預(yù)埋管及管內(nèi)穿線，一般從施工工藝上說都是委托總包單位在土建施工的同時(shí)預(yù)埋管，管內(nèi)穿線則視情況由配套單位自行施工或總包單位安裝隊(duì)施工，如果建設(shè)單位在簽訂相應(yīng)合同時(shí)沒有對(duì)該施工范圍進(jìn)行明確，就有可能造成配套工程合同和總包施工合同中均包含此項(xiàng)工作而重復(fù)支付費(fèi)用，或是兩個(gè)合同中均未包含此項(xiàng)工作而使配套工程施工受阻。

3.優(yōu)化施工方案

切實(shí)有效的投資控制，必須從項(xiàng)目的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念，充分重視節(jié)省投資對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要性，認(rèn)真審查并優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排好工程所涉及的人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案。

3.1.充分做好施工準(zhǔn)備工作

在施工前，施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身機(jī)械設(shè)備、管理水平和技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范，著手編制一份切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案。由于工程開工前不論在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不同的。工程管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、勞動(dòng)力狀況、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸條件、地質(zhì)條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)施工方案與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行論證與優(yōu)化，提出改進(jìn)意見，使方案更趨合理。

3.2.遵循均衡原則安排施工進(jìn)度

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照項(xiàng)目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況合理劃分施工階段，盡可能組織流水作業(yè)，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動(dòng)力、材料、機(jī)械耗用量大進(jìn)大出，保證施工過程按計(jì)劃、較有節(jié)奏地進(jìn)行。

3.3.力求提高施工機(jī)械利用率

在工程施工中，主要施工機(jī)械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進(jìn)度。因此必須充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，在不影響工程總進(jìn)度的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，以便提高主要施工機(jī)械的利用率，從而達(dá)到降低工程成本的目的。

3.4.施工方法與技術(shù)的采用以簡(jiǎn)化工序、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則

在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡(jiǎn)化工序和提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)。因成熟的施工方法只要提出要求，施工人員不需要花更多的時(shí)間去掌握它。簡(jiǎn)化工序的施工技術(shù)即可節(jié)約時(shí)間，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。同時(shí)通過論證可行方案的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等，最大限度節(jié)約建設(shè)成本，提高投資效益。

4.工程材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的60%以上。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同要求的控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。

材料價(jià)格控制主要包括: (1)考慮資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間和速度,減少資金占用時(shí)效,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料的儲(chǔ)備。(2)控制買價(jià),通過對(duì)市場(chǎng)行情的深入細(xì)致調(diào)查施工情況及材料信息,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家, 根據(jù)材料的質(zhì)量等級(jí)和采購數(shù)量，擇優(yōu)購料。盡可能與商家建立長期合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。(3)控制運(yùn)費(fèi),選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,合理組織運(yùn)輸,就近購料,以降低運(yùn)輸成本。

材料用量控制主要包括: (1)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,降低堆放倉儲(chǔ)損耗,合理堆放,減少搬運(yùn)。(2)實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用。(3)在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。(4)認(rèn)真驗(yàn)收，堅(jiān)持將余料回收,降低料損耗水平。(5)合理使用、保管、保養(yǎng)好周轉(zhuǎn)材料。

對(duì)由建設(shè)單位供應(yīng)的材料要做好詳細(xì)的計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及合同約定，合理、及時(shí)供應(yīng)，若超前采購將造成資金的積壓、增加保管費(fèi)用及材料的貯存損失，若供應(yīng)不及時(shí)將影響工程進(jìn)度，還將造成建設(shè)單位的索賠。

5.加強(qiáng)工程變更的控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求；設(shè)計(jì)圖紙以外或施工圖預(yù)算中沒有包含的而現(xiàn)場(chǎng)又實(shí)際發(fā)生的施工內(nèi)容，如地下障礙物的拆除、自然災(zāi)害造成的損失、措施性工程的實(shí)施、地質(zhì)條件的變化、施工條件的改變等等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中，一方面應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對(duì)于必須進(jìn)行的變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更簽證審批程序，按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時(shí)計(jì)算每次變更的價(jià)款爭(zhēng)取做到先簽證后變更施工。變更一旦發(fā)生就應(yīng)及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的費(fèi)用額度。為此建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)的變化情況。業(yè)主要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方嚴(yán)格按圖施工，同時(shí)應(yīng)根據(jù)施工圖紙合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，并制訂出相應(yīng)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程價(jià)款的支付。

6.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

在施工過程中現(xiàn)場(chǎng)簽證是建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更應(yīng)做到先算賬后花錢，變更一旦發(fā)生應(yīng)及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)變動(dòng)心中無數(shù)。由于工程的復(fù)雜性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，為施工結(jié)算提供可靠的依據(jù)，減少結(jié)算時(shí)的扯皮。

7.加強(qiáng)索賠管理

合同簽訂時(shí)主觀上編制得再嚴(yán)密的條款，在執(zhí)行過程中都會(huì)發(fā)現(xiàn)客觀上存在漏洞，且項(xiàng)目在實(shí)施過程中往往會(huì)發(fā)生變化，出現(xiàn)無法預(yù)料的情況，承包商往往就利用索賠來獲得補(bǔ)償。通常情況下，當(dāng)承包商提出施工索賠要求時(shí)，極少有建設(shè)單位只接受索賠要求而不采取反索賠措施的。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真評(píng)審承包商的索賠報(bào)告和向承包商提出反索賠要求。為了減少施工索賠發(fā)生, 建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)按合同約定提供相應(yīng)的施工條件、按時(shí)支付工程進(jìn)度款、按約定提供甲供材料與設(shè)備、督促指定分包隊(duì)伍按合同約定按期完成任務(wù)等。

同時(shí)，索賠并不是承包商的專利，建設(shè)單位同樣有索賠的權(quán)利。建設(shè)單位人員必須熟練地掌握合同內(nèi)容，積極、主動(dòng)、動(dòng)態(tài)地全面了解合同實(shí)施狀況，只要承包方在施工過程中出現(xiàn)未滿足合同約定條件的情況，建設(shè)單位就能及時(shí)、準(zhǔn)確地向承包方提出索賠。

第8篇：項(xiàng)目管理理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；管理機(jī)制

石油工程建設(shè)規(guī)模大，由眾多項(xiàng)目共同組成，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是保障工程質(zhì)量的重要前提。管理包括設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工建設(shè)環(huán)節(jié)、工期與成本的調(diào)控。施工任務(wù)開展階段更要加強(qiáng)監(jiān)管控制，避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成嚴(yán)重的使用安全問題。協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目的管理任務(wù)，這樣能夠起到相互促進(jìn)的作用，不會(huì)帶來負(fù)面影響，下面將對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。

1石油項(xiàng)目成本管理分析

成本控制是基于設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上來進(jìn)行，只有在充足的資金保障下，管理任務(wù)才能夠高效開展。核算期間對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣所得到的結(jié)果才更貼近真實(shí)情況，即使在建設(shè)階段出現(xiàn)材料市場(chǎng)價(jià)格變化，也不會(huì)影響到建設(shè)任務(wù)順利進(jìn)行，成本管理從以下幾方面進(jìn)行能夠有效的提升可行性。首先,對(duì)先進(jìn)方法的運(yùn)用，成本控制管理人員要有全面的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)施工階段可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，引入到成本變化范圍中，雖然在工程建設(shè)任務(wù)開展階段可能會(huì)出現(xiàn)材料價(jià)格變化，但在預(yù)算范圍內(nèi)就不會(huì)對(duì)施工帶來影響。人工核算可能會(huì)出現(xiàn)誤差，運(yùn)用電子信息技術(shù)后誤差也能夠得到控制，更高效準(zhǔn)確。其次,對(duì)工作開展規(guī)范程度的監(jiān)管，成本預(yù)算要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，管理期間發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要及時(shí)處理，以確保核算結(jié)果與實(shí)際情況一致。對(duì)于剛投入工作的財(cái)務(wù)人員，要經(jīng)過一段實(shí)習(xí)期，熟悉工作流程，才能夠獨(dú)立完成任務(wù)。通過管理機(jī)制提升工作人員的積極性，在崗位中不斷的創(chuàng)新工作模式。最后,對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性的評(píng)估，石油工程建設(shè)周期比較長，資金投入也是長期進(jìn)行的，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展嚴(yán)格的內(nèi)部控制，確保施工關(guān)節(jié)中擁有充足的流動(dòng)資金，滿足使用需求。各項(xiàng)目投入資金數(shù)額確定后要采取分層管理的方式來進(jìn)行，根據(jù)不同建設(shè)項(xiàng)目的特征來進(jìn)行，提升運(yùn)行使用的穩(wěn)定性。加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行管理，對(duì)預(yù)算成本控制也起到了促進(jìn)作用。

2石油項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理分析

在管理任務(wù)開展期間，時(shí)間控制也是重要內(nèi)容。石油工程建設(shè)規(guī)模大，各項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如果不能完成施工任務(wù)，對(duì)總工程投入使用時(shí)間會(huì)帶來嚴(yán)重的影響。時(shí)間管理要對(duì)任務(wù)嚴(yán)格的劃分，執(zhí)行設(shè)計(jì)階段規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患因素后要在短時(shí)間內(nèi)對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)產(chǎn)生的信息資料進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。合理運(yùn)用人力資源也能夠節(jié)省施工所用時(shí)間，各項(xiàng)目的建設(shè)效率會(huì)有明顯提升。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模來對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，所得到的管理方案才能在基層落實(shí)。在管理期間要注重對(duì)人力資源的合理利用，靈活的調(diào)動(dòng)施工人員，這樣施工效率也會(huì)明顯的提升。預(yù)期的施工周期在實(shí)際落實(shí)過程中會(huì)受到一些干擾，重新規(guī)劃的施工方案也要與原周期保持一致，這樣才不會(huì)出現(xiàn)工期延誤的問題。隨著施工任務(wù)不斷的深入進(jìn)行，對(duì)時(shí)間的規(guī)劃也要更詳細(xì)，避免在收尾階段因時(shí)間緊張而出現(xiàn)“趕工”，這樣會(huì)造成施工質(zhì)量下降，工程使用安全也會(huì)因此受到威脅。因此管理需要對(duì)整體周期進(jìn)行規(guī)劃，確保各項(xiàng)目都有充足的時(shí)間，工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量也因此得到保障。

3石油項(xiàng)目質(zhì)量管理分析

施工質(zhì)量管理需要完善的體系約束，管理人員更要深入基層開展工作，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象及時(shí)與技術(shù)人員溝通采取必要的解決措施。施工質(zhì)量管理難度也相對(duì)較大，要求管理人員熟悉施工流程，并掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)。石油工程建設(shè)時(shí)間長，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，涵蓋全部施工項(xiàng)目，隨著建設(shè)任務(wù)不斷深入進(jìn)行，管理體系也要隨之完善，注重解決實(shí)質(zhì)性問題，各項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與管理人員之間要協(xié)調(diào)好工作開展規(guī)劃，嚴(yán)格按照前期制定的管理計(jì)劃來開展工作任務(wù)，這樣才不會(huì)對(duì)最終的項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升對(duì)崗位的責(zé)任態(tài)度。石油工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施需要多個(gè)部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項(xiàng)目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報(bào)至管理層，因此對(duì)于嚴(yán)重危害質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅(jiān)決制止，對(duì)于危害質(zhì)量的行為要堅(jiān)決抵制，切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會(huì)受到這一精神的影響，在項(xiàng)目管理上企業(yè)文化常常會(huì)發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對(duì)于員工樹立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊(duì)觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。

4結(jié)語

石油工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理，就必須制定有力的管理機(jī)制，在項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細(xì)化管理，在實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目分項(xiàng)的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成功。

參考文獻(xiàn)：

[1]耿紅杰,周海彬.海外石油工程項(xiàng)目國際分包商HSE和安保管理實(shí)踐[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2012,(07).

第9篇：項(xiàng)目管理理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制

中圖分類號(hào)：F28 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程項(xiàng)目的成本造價(jià)在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)階段都發(fā)揮著重要的作用，建筑工程造價(jià)在整個(gè)工程項(xiàng)目成本預(yù)算、設(shè)計(jì)施工過程里占據(jù)著決定性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)地位，保障了工程項(xiàng)目的正常實(shí)施和開展，能否做好建筑工程項(xiàng)目的成本控制，有效降低工程的成本，正確分析工程的成本差異產(chǎn)生的原因，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取積極有效糾偏措施，進(jìn)行后續(xù)工程的成本控制，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都具有深遠(yuǎn)的意義。目前，影響建筑工程造價(jià)評(píng)估的因素很多，如建材物資成本的行情、建筑工人的薪資水平、政府有效的調(diào)控政策、隨時(shí)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等。因此，有必要對(duì)建筑工程造價(jià)的構(gòu)成、計(jì)價(jià)依據(jù)和建設(shè)工程各階段工程造價(jià)管理與控制進(jìn)行研究和探討。

一、工程造價(jià)和工程造價(jià)管理的定義

工程造價(jià)主要指工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。也就是一項(xiàng)工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費(fèi)用的總和。工程造價(jià)可以簡(jiǎn)單的理解為：投資者需要投資該項(xiàng)目工程建設(shè)的總價(jià)格。即投資建設(shè)一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)，以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。

工程造價(jià)管理是以施工項(xiàng)目為研究目標(biāo)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、技術(shù)原理和手段、科學(xué)的方法等，遵循工程造價(jià)評(píng)估調(diào)查工作的客觀規(guī)律，按照工程造價(jià)評(píng)估的基本要求和原則，分析和整理建筑項(xiàng)目施工前期、中期和竣工后的整體規(guī)劃，對(duì)施工中的造價(jià)控制、成本質(zhì)量管理以及建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并以此為基礎(chǔ)，把項(xiàng)目工程的成本控制與造價(jià)管理貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)階段和每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，以最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目工程中人力、物力、財(cái)力和技術(shù)的最大效益，從而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

二、工程造價(jià)管理的必要性極其意義

由于我國人口多，底子薄，是一個(gè)物質(zhì)資源相對(duì)貧乏的國家，國家每年能提供的建設(shè)資金極為有限，而國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)建設(shè)資金的需求卻越來越迫切。特別是目前全s國各地先后出臺(tái)了一系列的調(diào)控政策抑制房?jī)r(jià)的政策和措施，使得建筑企業(yè)要求提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益的愿望越來越強(qiáng)烈。在這種新的形勢(shì)下，很有必要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建造的全過程進(jìn)行投資控制。其投資控制的關(guān)鍵就在于正確準(zhǔn)確合理的評(píng)估并確定項(xiàng)目建設(shè)工程每一個(gè)建設(shè)階段的建筑工程造價(jià)，以有效的控制項(xiàng)目建設(shè)的成本和效益。從這個(gè)意義上講，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的合情合理準(zhǔn)確造價(jià)，以及對(duì)建筑施工的造價(jià)科學(xué)管理，是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的需要，有助于施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)核算，提高企業(yè)的投資效益，更好的推進(jìn)我國建筑市場(chǎng)的穩(wěn)步提升和科學(xué)發(fā)展。

三、建筑工程造價(jià)計(jì)價(jià)的依據(jù)

建筑工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)除國家或地方法律規(guī)定的以外，一般以合同形式加以確定。工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)必須滿足以下要求：一是準(zhǔn)確可靠，符合實(shí)際；二是可信度高，有權(quán)威；三是數(shù)據(jù)化表達(dá)，便于計(jì)算；四是定性描述清晰，便于正確利用。

規(guī)范工程計(jì)價(jià)的依據(jù)是國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》。行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)，如《建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程》等。

計(jì)算設(shè)備數(shù)量和工程量的依據(jù)是：可行性研究資料；初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙和資料；工程變更及施工現(xiàn)場(chǎng)簽證等。

計(jì)算分部分項(xiàng)工程人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量及費(fèi)用的依據(jù)是：概算指標(biāo)、概算定額、預(yù)算定額；人工單價(jià)；材料預(yù)算單價(jià)；機(jī)械臺(tái)班單價(jià)；工程造價(jià)信息。

計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)用的依據(jù)是：間接費(fèi)定額；價(jià)格指數(shù)等。

計(jì)算設(shè)備費(fèi)的依據(jù)是：設(shè)備價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)率等。

計(jì)算工程建設(shè)其他費(fèi)用的依據(jù)是：用地指標(biāo)，各項(xiàng)工程建設(shè)其他費(fèi)用定額等。

其他和計(jì)算造價(jià)相關(guān)的法規(guī)和政策是：包含在工程造價(jià)內(nèi)的稅種、稅率；與產(chǎn)業(yè)政策、能源政策、環(huán)境政策、技術(shù)政策和土地等資源利用政策有關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；利率和匯率；其他計(jì)價(jià)依據(jù)。

四、建筑工程實(shí)施前的工程造價(jià)管理和控制

對(duì)建筑工程實(shí)施前的投資設(shè)計(jì)工程造價(jià)是工程總造價(jià)控制中的首要環(huán)節(jié)。建筑項(xiàng)目科學(xué)方案的制定，建筑項(xiàng)目的決策都要以建筑工程造價(jià)為基礎(chǔ)。建筑工程造價(jià)是建筑項(xiàng)目決策的主要依據(jù)，決定著建筑項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的必要性和可行性。建筑工程實(shí)施前的投資設(shè)計(jì)工程造價(jià)要在充分調(diào)查研究、市場(chǎng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，投資估算要盡量經(jīng)濟(jì)合理，盡可能做到全面、準(zhǔn)確，防止"三超"現(xiàn)象發(fā)生。建筑工程實(shí)施前的工程造價(jià)要匯聚工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等部門的相關(guān)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，力求達(dá)到工程造價(jià)的合理與準(zhǔn)確，以保證有效地控制投資。

五、建筑項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理和控制

1加強(qiáng)合同管理，規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)。招投標(biāo)管理是工程成敗的關(guān)鍵。投資者選定什么樣的承包商，決定著投資者投資效益，也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。只有規(guī)范加強(qiáng)合同管理，規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，才能招選出有資質(zhì)且信得過的信譽(yù)建筑企業(yè)。2要根據(jù)不同的工程選擇最為適宜的施工合同。合同條款的制定要力求嚴(yán)密，要事先必制訂施工過程中制約對(duì)方的與工程造價(jià)密切相關(guān)的造價(jià)計(jì)價(jià)體系條款。把好進(jìn)場(chǎng)建筑材料的質(zhì)量關(guān)，合理控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查和管理，盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段的初期，以減小對(duì)工程總造價(jià)的影響。4簽證要嚴(yán)格審查后辦理，要堅(jiān)決杜絕不實(shí)或虛假簽證的發(fā)生。5嚴(yán)格把好結(jié)算審查關(guān)。

六、建筑工程竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)的管理和控制

建筑工程竣工驗(yàn)收工程造價(jià)控制同樣需要科學(xué)管理和控制。一是竣工結(jié)算時(shí)要認(rèn)真熟悉圖紙，分析竣工資料，核實(shí)工程量；審查現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性與合理性；嚴(yán)格審查施工合同，認(rèn)真做好工程材料價(jià)款的結(jié)算是否合理準(zhǔn)確。二是認(rèn)真核查工程量清單，加強(qiáng)內(nèi)部復(fù)核制度，確保工程量清單的準(zhǔn)確性、正確性和權(quán)威性。

參考文獻(xiàn)

[1]高厚祿.認(rèn)真做好工程材料價(jià)款的結(jié)算[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2010（1）.