裝飾公司管理制度精選(九篇)

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第1篇：裝飾公司管理制度范文

2、每一工種質量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監再行驗收簽字后通知業主一同驗收。若因質量問題客戶投訴一次，扣10分；施工總監檢查發現一次，扣2分；

3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人。工地上不可無故無人,即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排，如有違反扣5分／天；

4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗戶。凡每發現一次未關扣2分；注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作；

5、服務態度熱情，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；不得隨意向客戶索要任何財物。以上凡發現一次，扣5分；不得與客戶發生矛盾或發生任何爭執，否則扣10分，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的工長負責；

6、工地及時清理，當天垃圾當天清理并送至小區指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。工地每天檢查，違反一次，扣3分；若客戶因為工地清潔問題投訴一次，扣5分；

7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款300元－1000元，情節嚴重者立即開除并扣除其所有工資；

8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴禁穿其它公司工作服，發現一次扣3分；

9、工地上禁止吸游煙，發現一次扣1分。嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架斗毆，發現一次扣5分；

10、公司廣告牌、進度表及考核表如未張貼上墻，扣3分；

第2篇：裝飾公司管理制度范文

一、財務管理和會計核算的概念

(一)財務管理

財務管理是企業對下一階段的任務進行規劃，并設定出具體的目標，預先對企業固定資產的購置、資金的匯集、營運利潤的分配等進行規劃和管理，確保企業經濟運行的有序性。企業財務管理是一項重要的管理制度，需要以國家相關法律法規作為基礎，促進企業經濟活動的實施。

(二)會計核算

會計核算是會計工作的基本職能，會計核算時需要以《會計法》作為法律基礎，主要對企業的貨幣進行計量，以便對企業經濟活動進行核查。會計核算對企業所有產生貨幣流動的活動都會進行跟蹤和調查，保證企業每一個經濟活動都可以按照正確的財務計劃進行，會計核算的主要方法涉及到企業賬簿的設置、經濟記錄的填制、經濟成本核算、企業財產清查、繪制報表等等。

二、裝飾企業的財務特點

(一)事先能動性

裝飾企業的財務管理與一般的會計核算不同，一般的會計核算只是簡單的對財務發生過程進行記錄和總結，體現出事后管理的狀態。但是某些裝飾公司規模比較大，項目投資動輒就是幾千萬的資金，所以需要先對財務狀況進行分析預算，加強財務管理的事先能動性，再進行裝飾工程后續施工。

(二)裝飾公司的資金周轉緩慢

很多大型裝飾公司的經營項目施工周期比較長，資金周轉比較緩慢，在該項目裝飾基本完成的時候，裝修款只能部分到賬，因為每個施工項目都有質保期，質保期大多在兩年左右，質保期的裝修款押金大多為整個工程項目結算款的5%-10%之間，公司收到該項目的初期款項之后又把資金投入到了下個項目的資金預付中，所以資金流轉性對于裝飾公司的財務管理非常重要，加快資金周轉，盡量避免項目對公司資金的長期占用更有利于裝飾公司的生存和發展。

(三)裝飾公司施工項目動態跟蹤性強

因為裝飾公司的施工項目需要按照設計圖紙進行，所以為了保證最終的施工效果，要在整個工程施工的過程中進行實時監督，發現有不足的地方及時進行控制和調整，不能對裝飾項目的施工采取放任不管的態度，施工項目在裝飾的過程中，隨時會產生動態變化，為了避免施工成本的較大改變，財務管理的動態跟蹤性要強，避免施工項目中的不確定因素對項目利潤的影響。

三、給裝飾公司財務管理創新及其會計核算的相關建議

(一)建立審計機構和制衡機制，明確財務部門職責分工，加強對財務部門的監管

裝飾公司在經營的過程中不可避免地會產生錯誤，所以要設置監管部門進行查漏補缺，對財務運行管理狀況進行監督，幫助裝飾公司實現預定的發展目標，而且內部審計機構對財務部門的監管可以保證財務信息和會計資料的真實性和準確性。裝飾企業財務部門的崗位設定要遵循制衡原則，對會計職務進行分離，相互制衡，保證會計信息的真實、準確、完整。

(二)裝飾公司要對所有財務活動進行統一管理，并對會計核算制度進行完善

大型裝飾公司內部組織機構設置比較復雜，會有許多子公司、分公司、多個項目部和職能部門。裝飾公司想要完成一項裝飾任務時往往需要各個子公司、分公司、多個項目部和職能部門的協作配合，但目前裝飾公司的會計核算制度相對來說存在著多樣化，缺乏對財務活動的統一管理，并且在各個組織部門協作配合上沒有有效的管理機制，出現部分部門不配合的情況，所以需要對所有財務活動進行統一管理，并對會計核算制度進行完善。裝飾公司的會計賬目和財務信息關系到公司未來的發展，所以管理層要定期的對公司財務賬目進行核對，避免出現錯賬、漏賬現象，賬目核對可以使公司各類項目的款項回收更加及時，避免了資金損失。公司管理層也可以根據財務信息來制定完善的發展計劃，保證公司在未來的發展過程中，抗風險能力得到有效的提高。財務部要及時的了解裝飾公司各個部門的資金周轉狀況，實現各部門對資金使用的共同監督，對資金使用的盲目性和局限性進行修改，促進企業資金的流轉速度。另外還要實行經濟責任制的考評，對回款資金、利潤收入、資金占用等與企業內部的考核機制掛鉤，提高項目回款的及時率，提高裝飾公司經濟效益。

(三)對財務報表的編制進行規范，對原始憑證信息進行加密保存

為了避免財務人員對財務信息進行擅自修改，要對原始憑證信息進行加密保存，沒有相應權限不得修改。對財務報表的編制進行規范，保證報表信息的統一，確保報表能夠真實反映出裝飾公司的財務狀況、經營成果和現金流量，有效地提高會計信息的整體水平。

四、結束語

第3篇：裝飾公司管理制度范文

2010年是**裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業人才建設，增強企業競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 2010年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力

良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

根據公司2010“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，2010年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，

為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

2010年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，2010年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。

四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

第4篇：裝飾公司管理制度范文

2012年是**裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業人才建設，增強企業競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 2012年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力

良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

根據公司2010“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，2012年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，

為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。

四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系

第5篇：裝飾公司管理制度范文

同志們：

*年，是總公司提出的“管理效益年”，也是總公司“十一五”規劃實施的第二年。我們在省委、省政府的領導下，在省建設廳、省政府國資委等部門的支持幫助下，進一步解放思想，開拓進取，始終堅持以經營工作為龍頭，全力拓展市場，通過進一步強化管理，推動結構調整，推進改革改制，使企業在“管理效益年”保持了良好的發展勢頭，各項工作取得了新的成績。概括起來，主要有以下幾個特點。

1、生產經營取得新進展。

*年，總公司完成總產值56.7億元，同比增長13.1，為年計劃的113.4；竣工面積281.77萬m2，全員勞動生產率142485元/人，同比增長31.88?？缒耆蝿者_到60億元，同比增長76。從各單位完成產值的情況看，一公司、六公司、一安公司、二安公司、構件公司、裝飾公司、海外總公司、運輸公司等單位增幅較大。一公司創造了連續四個月月完成產值超過1億元的新紀錄。

*年，總公司共中標896個工程，中標總建筑面積364.53萬平方米，中標總造價81.46億元，同比增長57.8，創歷史最好水平。從各單位承攬任務情況看，都有一定的增長。尤其是一公司全年承攬任務同比增長在200以上,為企業實現跨越式發展奠定了基礎。

2、產業結構調整初見成效。

*年，各單位程度不同地加大了產業結構調整力度，成效明顯。一是積極辦理資質增項。一公司、二公司、四公司、六公司、七公司等已辦理了市政一級、鋼結構一級、裝飾一級、機電安裝一級資質，不少單位還辦理了一批二級資質，為進入相關領域創造了條件。二是在拓展地域上取得新進展。除海外總公司外，一公司和七公司也已跨出國門，分別進入印尼和哈薩克斯坦市場，四公司已經向澳門地區派遣勞務；有些單位已開始向北京、上海、廣東、江蘇等發達地區擴展，并設立了分支機構。個別單位的省外工程承接量已達總任務的45左右。到目前，總公司經營地域已遍及北京、上海、河北、河南、山東、江西、江蘇、安徽、湖南、廣東、海南、內蒙、等17個省、市、自治區，經營領域和地域得到雙拓展。

與此同時，各單位圍繞施工主業向上下游產業延伸，多元化經營更具特色，板塊效應日益突出。一公司結合實際，形成了電建、房建、房地產開發三大板塊并進、鋼結構輔助的多元化經營格局；三公司、四公司、五公司、六公司、八公司、九公司等單位充分利用土地資源，向房地產板塊傾斜；七公司經過積極培育，商品混凝土、房地產、市政工程、大租賃四大板塊齊頭并進，獨具特色；二機廠借助從原蘭建廠引進的技術工人優勢，適時進行攪拌機的生產且銷售良好；一安公司緊盯市場走勢，果斷投資600多萬元，建設6000㎡的鋼結構廠房，在蘭州市最具規模，將成為一安公司新的經濟增長點。

第6篇：裝飾公司管理制度范文

合作具體內容如下：

1、該下屬子公司實行自負盈虧，自主經營，也就是對總公司賦予的業務和自主公司業務，進行獨立作業，業務盈虧總公司不直接參與日常管理。子公司制定獨立的管理制度，有其獨立的管理體系、明確的分工，總公司不涉予管理。財務方面由總公司出任一名財務會計，與子公司設立獨立賬本，賬目，可對子公司的財務工作進行監督檢查，和財務所涉及到的稅務關系。子公司出任一名出納，出納員是企業現金管理的具體責任人，全面負責企業的現金收入、支出、保管、領用工作。出納人員對一切現金收入都必須及時收取，當天入帳，并與總公司會計賬目銜接。應當存入銀行的當天存入銀行?，F金登記的依據為經過審核后的現金收付憑證，登記要按憑證的順序號逐筆逐日進行登記，每日終了要逐日結出收入、付出和結余的數額并與庫存現金的實際數額相對應，月末加記本月的收入合計，付出合計和余額，做到“日清月結，帳款相符。”

2、關于繳納掛靠公司管理費用的決定是由物業公司根據市場模式以及該下屬公司自身實際情況來決定收取管理費用的比例數，可根據工程造價的實際情況來收取公司掛靠管理費用。例：總工程造價的百分比提取。具體比例數，由總公司商討決定。

3 該下屬公司子公司人事部門分工明確，具體責任，歸屬到個人，具體組織機構如下：

總負責人：由偉壯

子公司組織機構

1. 行政監視（由總公司指定）

（1） 協調子公司與總公司日常工作關系。

（2） 監督、檢查、糾正工作中的錯誤。

（3） 提出改進生產經營活動的建議。

（4） 監督、檢查工作計劃執行情況和完成工作指標，建立健全質保體系。

計劃安排、組織指揮、監督控制、統籌協調本部門的工作，做到定時、定量、定性地提出要求，完成各項工作任務。

2. 總經理（暫定由偉壯擔任）

其主要職責有：

（1） 主持子公司的日常業務工作

（2） 對外簽訂合同和處理業務

（3） 任免副總經理、辦公室主任、財務主管、主任設計師、部門負責人等高級職員

（4） 招聘或解雇子公司職員

（5） 制定子公司的基本管理制度

（6） 子公司章程規定的其它權力

3、常務副總經理兼辦公室主任（暫定陳積銀擔任）

其職責有：

（1） 協助總經理總攬子公司業務工作

（2） 經授權對外簽定合同和處理業務

（3） 經授權招聘或解雇子公司職員

（4） 監督子公司的職員是否有超越職權范圍的行為

（5） 制定和健全子公司的各項規章制度、管理條例

（6） 總經理授權的其他權利

4.　市場部經理（暫定邢增生擔任）

其職責有：

（1）經授權對外承攬子公司業務，完成子公司業務工作

（2）經授權招聘或解雇子公司本部門職員

（3）監督子公司的本部門職員是否有超越職權范圍的行為

（4）總經理授權的其他權利

5.　財務出納

其職責有：

（1） 管理子公司現金收入和保管

（2） 出納人員對一切現金收入都必須及時收取，當天入帳，應當存入銀行的當天存入銀行。及時與總公司對賬。

6.　工程項目負責人

工程項目負責人的職責：

（1） 進行質量控制、確保工程質量。

（2） 進行質量、進度控制，按時完成任務。

（3） 進行消耗控制，實現目標成本。

（4） 維護正常秩序和安全生產，確?，F場效果良好。

（5） 保持良好的人際關系，確保團結協作，創造良好的工作氣氛。

（6） 研究問題、改進作業和管理。

4、總公司與子公司在簽定“掛靠公司協議”，掛靠經營期間，子公司的總負責人為該子公司法定第一責任人，承擔總負責人負責制和總公司賦予的全部權利，并承擔其全部責任，行使總負責人的職權，并代表子公司履行總公司協議。在具體工程實施過程中該下屬公司應與總公司簽訂“責任轉移合同”，下屬公司保證每項工程的質量竣工，并承擔施工過程中所引起的一切責任。在實際工作中，物業公司應該極力配合下屬公司做好一系列工作。

5、業務工作依托總公司的實力，根據該下屬公司的自身特長開展裝修工程、平面設計、三維空間設計、動畫影像制作等。

一、裝修裝飾工程

①裝飾設計

②裝飾工程

③全程質檢

④平面設計

⑤三維空間設計

⑥動畫影像制作

二、技術服務、技術咨詢

三、裝飾監理

①查驗裝飾材料、設備等

②隱蔽工程驗收

③工藝做法、工程質量檢查

④協助客戶進行工程驗收

四、裝修工程預算

五、建筑經濟分析及工程概預算

6、必要時，總公司應給予該下屬公司出示裝飾工程有關公章、營業執照、資質證書等其他材料的原件。

7、總公司需提供辦公區域，以便于下屬公司其財務和主要負責人辦公。

請各級領導審閱批示。

注：本協議附件包括但不限于各方簽署的與履行本申請書有關的修改、補充、變更協議。

申請負責人：由偉壯

第7篇：裝飾公司管理制度范文

確實，在周國洪的運籌帷幄下，迎來十四周年慶的九鼎裝飾早就構建起一套令同行艷羨的規范化管理體制，實現了管理專業的良性架構，進入快速增長的通道。

年過半百的周國洪眉宇言談間透著從容，他謙虛地表示，九鼎裝飾十四年間取得的成就歸功于身處行業發展的機遇期。

“另類倒爺”

生活是一本最好的教科書。

對于一個6歲的孩子而言，上山砍柴，獨自將超過體重許多的木柴扛下山變賣補貼家用實在是一段讓人辛酸的童年經歷。很多年后，周國洪的父親說起兒子小時候的“能干”還是會熱淚盈眶。

那是一個努力付出就會有豐厚回報的年代。顯然，周國洪是那個不斷努力的人，他的生意范圍也寬泛得讓人吃驚——“倒賣”碗碟、米粉、五金、木材，養蜂，辦化肥廠和尼龍襪廠……直到1985年，周國洪辦起了服裝廠并成功賺到2萬元，當上了充滿時代特征的“萬元戶”。

倒爺的精神就在于“折騰”。

懷揣剛剛攢下的2萬元， 周國洪和妻子一起來到云南，在昆明設立了上海毛紡廠銷售點。三四年后，“毛線大王”的名號就從所在的街頭響徹街尾。年輕氣盛，周國洪回憶起當年花4800元買索尼電視機的豪氣，那可是在人均月工資不到40元的年代。

在毛紡行業嘗到甜頭的周國洪隨后在浙江紹興柯橋、諸暨等地辦起了紡織廠。然而，這次的擴張換來的卻是苦果——1993年，正趕上紡織行業低谷期，周國洪悉數投入的全部積蓄100萬元，虧了個“干干凈凈”。

那時候的周國洪無疑是寂寥而脆弱的?！拔易约禾貏e能理解許多老板破產后選擇跳樓的舉動。那時的人情冷暖、世態炎涼，都在生活中上演，不斷考驗人的意志力?！蹦鞘且淮螐母叻宓凉鹊妆轶w鱗傷的記憶，至今，周國洪仍感慨萬分。

“所謂成功學，都是寫給失敗者看的?！敝車樽猿耙环?。他告訴記者，他一直愛好垂釣，備受打擊的周國洪釣了兩年魚，期間戴著耳機聽了數千卷成功學、勵志類卡帶。

最后，還是妻子的一番話，激起了他重新振作的勇氣。妻子對他說：“剛嫁給你的時候我很崇拜你，現在我一點也看不起你！做生意總有賺有賠的，哪有像你這樣天天釣魚的？”這句話周國洪一輩子都不會忘記?！白銎拮忧频闷鸬哪腥恕?，周國洪帶著這樣的信念遠赴滿洲里，重拾貿易生意。

“陽光化”賺錢

“這是個傻瓜都能賺錢的行業?！?998年，這句話是吸引周國洪涉足家裝行業很重要的原因，也是他對這個行業唯一的認知。

的確，商品房的新興概念給家裝行業注入了生機。弟弟周國團和許多老鄉都看準商機，紛紛來到杭州干起了家裝生意。然而不久之后，老鄉們的家裝公司紛紛倒閉了。

“問題就出在管理上?！敝車榭偨Y說。1998年與弟弟聯手創辦東陽裝飾公司后，周國洪并沒有選擇完全效仿同行，甚至拋棄了傳統的家裝公司發展模式，“兩耳不聞窗外事”地搞起了創新。

規范化，是周國洪著手解決的第一個家裝行業頑疾。他著手編寫出一本《施工管理手冊》，成為九鼎裝飾沿用至今的工程管理“葵花寶典”。在這本12年前就得到貫徹實施的手冊上，已經出現了“材料送到工地要業主簽字確認”這樣的管理要求，既減少了投訴也保護了自身利益，實現業主、項目經理和裝飾公司三方共贏的局面。

2000年，東陽裝飾正式更名為九鼎裝飾。作為第一家投入研發管控軟件的裝飾公司，九鼎已經擁有了與工程項目、管理流程、人工物流等相配套的自動化預算系統，杜絕了人工預算報價帶來的灰色利益空間。

“只有九鼎的項目經理才能請得起以工藝見長的東陽木工?！敝車楦嬖V記者，“在其他一些裝飾公司，項目經理的權力很大，他們要負責采購材料、招聘工人……但是他們的利潤空間非常小，所以只能千方百計壓縮成本。然而，九鼎由公司統一采購原材料，項目經理的收入來自于公司的獎勵，而不是偷工減料?！本哦⒌捻椖拷浝硎杖氡Ｕ象w系不僅保障了項目經理的合理收入，強化了工程管理的科學性，施工工藝水平同時也得到了保障。

“10萬元的裝修一定比8萬元的裝修貴嗎？”這是九鼎近期的對外廣告宣傳語之一。周國洪深悉外界對九鼎家裝“貴”的印象，而他做的就是讓九鼎“貴得有道理”，讓消費者“明白”消費。

所謂外行看熱鬧，內行看門道。周國洪說，“一張簡單的木工板，E0級和E1級的差別一般人根本看不出來。事實上，牽涉到環保的各項標準，兩者的差別驚人?！?/p>

回想起自己當初剛入行時分不清紅櫸、白櫸的窘狀，周國洪不禁笑出聲來。如今，這早已不是個“傻瓜都能賺錢”的行業，周國洪踐行“陽光化賺錢”的想法也愈加堅定。

目前，已經在全國擁有70余家分公司的九鼎，擁有各類專業技術人才、高級管理人才和資深設計員1000余名，高素質專業施工人員5000多名，卻沒有一個核心部門。

這讓周國洪很驕傲。他說：“哪怕你說核心部門，我們可以在一兩個小時調動其負責人，并且平穩過渡?！敝車楠毺氐闹渭抑涝谟诮⑵鸾徊娴臋嗔ΡO督機制，利用有效的權力制衡來推動企業這駕龐大的馬車不斷前行。

“以專業管理專業?！敝車椴粺o得意地告訴記者，他可以隨時調動任何一個部門的總監級職位，而絲毫不影響工程的推進和企業的運營。

逆周期增長

退潮的時候才能看清誰在裸泳。

2011年以來，隨著房地產調控進入深水區，整個家裝行業也不可避免地進入下行通道，簽單量普遍下降三四成。而周國洪的過人之處在于，在行業的蕭條期，九鼎依然實現了豐收年，增長30%-40%。

周國洪的戰略調整首先在九鼎見長的家裝市場發力。十四年來幾乎從不打折的九鼎陸續推出折扣促銷活動，對家裝散戶的吸引力效果明顯，尤其是九鼎的老客戶二次裝修業務的比例大幅提升，對保持增量起到了重要作用。

其次，周國洪著力開辟之前少有涉獵的工裝市場。與家裝市場對材料、工藝、細節的高要求不同，工裝工程需要墊資，資金壓力增大，風險陡增。

在外人看來，周國洪對于風險的管控稍顯隨意——在對企業經營狀況等要素進行必要的考量后，周國洪決策因素只有一個：風險是否超出企業的承受范疇。只要工程尾款不高于工程毛利潤，項目就具備可操作性。

今年以來，周國洪開始與綠城等大型品牌房企合作，承接精裝修系統工程，以適應行業未來的發展趨勢。周國洪說，這是讓他目前投入較大精力的工作，而這塊業務也會成為九鼎未來的新增長點。

除了對外拓展，周國洪還將行業低谷期作為修煉內功的好時機。作為領頭人，周國洪甚至不清楚九鼎分公司的確切數量，“許多分公司開了，我一次都沒去過”。面對記者的詫異，周國洪爽朗的笑聲中透著難以言說的自豪。而這一切，都歸功于九鼎獨特的企業制度和企業文化。

“家裝行業如果都靠人盯著管，肯定是管不過來的，既然這樣，不如信任員工，放手讓他們干?！敝車楦嬖V記者，在九鼎，業績突出的員工最高可以獲得夫妻歐洲游的獎勵，同時還能獲得相應的旅游基金。在九鼎，這樣的激勵有很多。

周國洪說，九鼎科學規范的管理制度，為九鼎贏得了員工、顧客、合作者全方位的口碑。

和其他同行拼薪資留人不同，周國洪希望給九鼎員工營造出“家”的氛圍。他提議將每個員工的檔案中增加父母、配偶和子女的詳細信息，除了讓家人有機會分享每個員工的成績和榮譽，還通過企業出資成立的員工救助基金為他們提供醫療、教育等經濟救助。

“要把員工的家人當員工一樣關愛，員工的父母會收到感謝信，他們的子女會收到玩具。用薪資留人很難，管理成本會越來越大，只能用心留人。我們把員工服務好，員工才會樂意把客戶服務好。”周國洪認為，思維決定結果，正是那么多挑剔、精明的客戶成就了今天的九鼎。

第8篇：裝飾公司管理制度范文

同志們、各位管理人員，全體員工：

今天我們在老年公寓舉行20__年年終聯歡會，大家在這里歡聚一堂、興高采烈。在這辭舊迎新的時刻，我特別向__公司的管理人員、全體員工表示衷心的感謝。同時特意向支持__公司工作的社會各部門領導、各界朋友、各位家屬表示誠摯的問候。

再過一天我們就迎來了嶄新的促人奮進的20__年，同時我們也送走了極不平凡的20__年。20__年公司取得了驕人的成績。物業公司接管三個新項目：財政局家屬樓、煤管局家屬樓、安監局家屬樓。安裝公司完成30萬元產值，裝飾公司完成70萬元產值；信息公司完成3.9萬元產值，老年公寓托收老年人穩定在80人以上。公司各級領導班子團結協作，配合默契，開拓創新，不斷進取。公司順利完成了企業名稱變更，由原來的大同市__物業管理有限責任公司變更為山西__物業管理有限責任公司，順利通過了國家二級資質年檢。企業名稱變更和資質證的年檢，為企業今后的更大、更遠、更好的發展奠定了條件和基礎。20__年公司獲得了建設部頒發的全國建設系統企業文化建設“先進單位”牌匾。但是，20__年的工作中我們還存在不少缺點和漏洞，有的是關系沒有協調把握好造成的，[找材料到文秘站 -ˇ文秘站 網上服務最好的文秘資料站點！注：]有的是因姑息造就造成的，有的是方法剛性不靈活造成的等等。公司不斷總結經驗，及時糾正偏差，在后半年統一了思想，統一了步調，形成了共識，各方工作納入民主決策之中?？傊?，20__年成績是顯著的。借此機會，請允許我再一次向全體管理人員及全體員工一年來的辛勤勞動和艱苦付出表示最衷心的感謝和崇高的敬意。

20__年是公司實施第五個“五年計劃”的開局之年，在新的一年里，我們的總體思路是：第一，以社會和市場發展規律為指導，根據公司現有的基本狀況，把現有的項目做好、完善好、鞏固好，把未挖掘出來的項目開發出來，擴大市場占有份額，并與市場同步發展。第二，向外地擴張，開辟外地市場，搶先占領當地物業管理市。占領一個就可以[找文章到文秘站 -一站在手，寫作無憂！文秘站 =站注：]占領一片，穩扎穩打，實現企業規?；膽鹇詷嬒搿５谌?，加強企業經營管理，重視人才培訓儲備，實現微機化管理，進一步完善企業管理制度，完成企業統一標識，樹立企業良好形象，注重企業文化建設，形成全體員工共同認知的價值觀，打造企業服務品牌，用服務品牌占領市場，協調各方關系，為企業保駕護航。最終形成__物業管理模式。

20__年四大任務，第一，緊緊抓住人才培訓這一長期任務，人才培訓和聘用是企業的命根、活力、核心競爭力，企業成敗關鍵在人才。第二，在大同地區發展三個新物業項目，新增利潤10萬元。第三，太原地區朔州地區物業管理項目完成零的突破。第四，完成統一服裝、統一佩戴胸卡、統一服務品牌用語的起步工作。完成微機化物業管理基礎工作。創造條件力爭完成兩地以上的網絡管理系統。

20__年目標已確定，基礎條件已具備，讓我們緊緊團結在各級負責人的周圍，扎扎實實地把本職工作搞好，為實現20__年的目標再做新貢獻，再創新輝煌。預祝聯歡會圓滿成功，最后，祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意！

第9篇：裝飾公司管理制度范文

關鍵詞：建筑裝修工程；造價；控制

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言

我國的建筑裝修行業由于發展過快，所以現在存在著不少問題，如何解決這些問題,如何有效控制建筑裝修工程的造價,是我們必須要面對的問題。

一、建筑裝飾裝修工程造價控制具有的市場特征

建筑裝飾裝修工程作為建筑工程重要的組成部分,相比于建筑工程中其他的工程,在環節上涉及的更多,對造價影響的因素也更多。

（一）對建筑裝修裝飾工程質量控制存在問題

進行建筑裝修裝飾工程施工的公司,往往都是一些具有裝飾裝修的資質的公司在承包商手中承包下來的。在承包過程中,會受到承包商壓價等影響。而裝飾裝修公司為了謀求利益最大化,進行造價的時候,選擇的裝修材料以及裝修環節會存在問題,這些問題的存在會對裝飾裝修的質量產生不利影響。

（二）對建筑裝修裝飾工程設計控制存在問題

很多裝飾裝修公司雖然具有資質,但是人員組成、技術力量相對薄弱,對工程的裝修裝飾總體設計把握不好,這就給造價控制造成了困難。由于設計的不合理,在施工中存在臨時改動設計的情況,這也給造價的控制帶來難度。

二、簡析建筑裝修工程的特點和存在的問題

（一）建筑裝修公司的素質參差不齊

正是由于建筑裝修工程的巨大利潤空間,吸引了越來越多的人成立建筑裝修公司，但是，這些建筑裝修公司的施工隊伍的素質是參差不齊的，有一部分人和公司通過鉆空子等不規范的行為來獲取暴利，這樣嚴重損害了業主的利益。有一部分建筑裝修公司沒有自己的專業技術人員和專業的施工設備，更有甚者，有些建筑裝修公司都沒有屬于自己公司的施工隊伍，這些不規范的行為導致了建筑裝修工程的施工質量得不到保證，消費者的利益得不到保證，導致建筑裝修市場秩序混亂。

（二）裝修材料的問題

市面上有很多制作和銷售建筑裝修材料的廠商,造成了市面上建筑材料的品種多、規格多,同時價格差異也大,有些時候是同一個品牌的產品,就有可能是不同規格的層至有可能是假冒偽劣產品,這些不是專業人員是很難識別出來的，裝修材料的質量得不到保證，有些時候裝修材料是施工單位代為購買，在這個過程中可能會出現施工單位吃回扣的現象，而且購買的裝修材料等額質量得不到保證，造成業主花更多的錢但買更差的東西的情況出現。因此,建議業主在購買建筑裝修材料時,一定要在正規的渠道購買并且咨詢專業的技術人員,從而保證建筑裝修工程的施工質量。

（三）施工的隨意性大

施工之前應該先設計出施工的圖紙，施工的圖紙是由建筑裝修公司根據業主的要求進行設計的,當建筑裝修公司缺乏有資質的設計人員的時候，設計出的圖紙根本不能滿足施工的要求，導致施工的隨意性大缺乏有效的控制,當裝修之后的建筑不能夠滿足業主的最初設想時，就需要返工,導致資金的浪費和大額設入,最終使得建筑裝修工程的造價提高，不能和業主的經濟承受能力相適應，給建筑裝修工程行業的健康發展埋下了隱患。

（四）政府的管理相對滯后

建筑裝修工程行業發展迅速，但是行業發展并不規范，缺乏政府的有效管制，建筑裝修行業需要一整套嚴格完整的管理制度和體系,以此保證建筑裝修行業的健康發展,避免出現建筑裝修工程的造價得不到控制的現象。

三、建筑裝飾裝修工程造價控制采取的措施

（一）建筑裝飾裝修工程設計階段的造價控制

設計階段是建筑裝飾裝修工程造價控制最重要的階段,對于整個工程的造價管理具有不可替代的作用。設計階段的造價控制是否合理對于裝飾裝修公司的利潤具有直接的印象,也關系到業主對裝修裝飾的要求能否實現。在設計階段進行造價控制,就需要對裝飾裝修涉及到所有影響因素進行造價設計控制,并結合業主的要求,實現設計與經濟的協調。

（二）建筑裝飾裝修工程材料品種及規格方面的造價控制

建筑裝飾裝修工程涉及到的材料根多,也會涉及到很多品種、規格、品牌,不一樣的材料的價格也存在著差異。在這方面進行造價控制,就需要造價人員對需要使用的材料列出清單,包括材料名、規格、品牌、數量等,還要計算出這些材料的損耗率。之后在了解市場材料價格的基礎上,進行材料品種及規格方面的造價。

（三）建筑裝飾裝修工程成本費用支出的造價控制

這里所說的成本費用造價控制包括人工費控制、材料費控制、構件加工費和分包工程費的控制等。對這些費用的成本控制,通常都是按照施工圖預算,實行以收定支的方式。也就是按照施工圖確定工程量,從而確定需要用工數量,人工費可以按照固定費用和浮動費用執行;材料費用造價控制應在考慮市場的價格浮動的基礎上建立定額管理制度;對于構件加工費和分包工程費,堅持按照雙方所簽訂的合同執行。

（四）建筑裝飾裝修工程損耗量的造價控制

進行建筑工程裝飾裝修,就不可避免會出現材料的損耗,而對材料損耗進行合理控制,也是造價控制的重要內容。正常情況下,材料在運輸、搬運、使用過程中會因為磕碰、切割等出現一些損耗,這些損耗應在設計階段就進行考慮。還有的損耗是因為在施工中使用材料不合理而導致的,對于這樣的損耗就要引起注意,要提高施工人員的認識,盡量避免出現這種不合理的損耗。

（五）建筑裝飾裝修工程竣工結算階段的造價控制

由于建筑裝飾裝修工程的特殊性,在竣工階段進行造價控制,會有很多位置無法確定質量,這就需要業主與裝修裝飾公司簽訂質量保證協議,并把總工程款的一部分留作質量保證金。裝飾裝修公司也要提高材料使用清單,作為工程竣工結算階段造價控制的依據。還要收集各種竣工資料,在決算時使用。

四、建筑裝飾裝修工程質量管理

（一）建筑裝飾裝修工程進行施工的技術要求

首先是對設計與構造的具體要求。建筑就是根據某種建筑學原理，設計構造出可以滿足某種目的的工程。在設計時一定要根據建筑的具體目的，進行科學的平面設計，要充分考慮到各種可能的影響因素，如溫度、濕度等，提前做出防范措施，確保設計的合理性，同時裝修時還要做好防潮、防腐、防水火工作，為居住人員提供舒適、安全的環境。其次是要做好材料技術的具體要求。材料是體現建筑裝飾品味、確保工程質量的重要因素，在選擇時要充分考慮要其安全、環保、美觀的功能，并根據其不同的特性進行具體的選擇。如建筑玻璃，其功能是為了使建筑擁有良好的透光性、保溫、耐腐蝕、透視等，淡然必不可少還有美觀性的要求。又如木材和木制品，室內裝修時要一般采用闊葉樹木材，那么就要考慮其變形、濕漲干縮、強度等技術要求。

（二）裝飾裝修工程施工成本控制

建筑裝飾裝修工程的成本，體現了建筑施工企業的生產活動和管理水平，同時也關系到業主的切身利益，在進行施工時一定要加以考慮。對建筑裝飾裝修工程項目進行成本控制包括事前、事中和事后控制，做好每個環節的成本控制才可以降低整個項目的施工成本。常用的成本控制方法有成本分析表法、坐標法、成本計劃和控制圖法。成本分析表法就是對各種報表進行工程分析和成本預測，從而進行成本控制；坐標法就是將工程項目中的各種支出和時間按進度在坐標圖中標出，直觀的發現每個環節的成本并加以控制；成本計劃和控制圖法就是引進先進的成本控制理論，建立切合實際的工程模型，根據理論制定成本計劃，并對施工環節中的成本加以控制，這一方法的特點是直觀、高效，但同時技術含量較高。

結語

綜上所述，在造價控制中,要積極采取科學合理的措施,采取動態管理,注重造價控制的效果。總之,建筑裝飾裝修工程中造價的控制對于裝飾裝修具有重要的作用,必須要給予重視。

參考文獻：

[1]劉亞梅.淺談工程造價的成本控制[J]. 黑龍江科學,2014,03:136.