我的道德觀精選(九篇)
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第1篇：我的道德觀范文
九十年代初期，伴隨著大量臺(tái)資企業(yè)到東莞投資，臺(tái)灣人喜歡喝普洱茶，收藏普洱茶的風(fēng)氣也傳到了東莞，拉開了全國收藏普洱茶的序幕。
九十年代初至2000年，藏茶的量其實(shí)很小，很多人藏茶只是對(duì)普洱茶的滋味及后陳化產(chǎn)生了興趣，僅限于個(gè)人愛好。而藏茶作為一種目的明確的投資行為，應(yīng)該從2000年算起。2004年后東莞收藏風(fēng)氣日盛，當(dāng)時(shí)普洱茶緊隨房地產(chǎn)和股票市場(chǎng)，從2006年初一路猛漲，直至2007年夏末，普洱茶市場(chǎng)崩盤。但是，從2008年起，東莞的收藏者和經(jīng)營(yíng)者開始更理性地對(duì)待普洱茶投資，普洱茶并沒有淡出人們的視線，反而，有些先知先覺的茶商，從2008年開始重視品質(zhì)，進(jìn)行品牌化運(yùn)營(yíng)，普洱市場(chǎng)在看似蕭條的表面，孕育著更大的生機(jī)。
在2000年至2010年12個(gè)年頭，產(chǎn)自云南的普洱茶，超過50%都由東莞藏家投資收藏，按保守估計(jì)，應(yīng)不低于30萬噸。并且，在東莞已形成了一個(gè)相當(dāng)專業(yè)的茶商圈，對(duì)原料、制成、倉儲(chǔ)三部分都相當(dāng)專業(yè)，東莞的專業(yè)商圈和東莞儲(chǔ)存的普洱茶一起全面地影響著的整個(gè)普洱茶市場(chǎng)。
專業(yè)買茶，科學(xué)存茶
2000年后，普洱茶是作為一種新的茶品被人們認(rèn)識(shí)的，“越陳越香”、“可以喝的古董”牽動(dòng)著人們的神經(jīng)，至于買茶，早期以為冠以普洱茶之名就好，因此，品質(zhì)差的、烘青工藝的茶也大量流入藏家手中，這也造成早期藏家手中產(chǎn)品良莠不齊。
隨著行業(yè)的發(fā)展及藏家的成熟，目前在東莞已形成了要買對(duì)茶的自覺認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)單的概念宣傳及價(jià)格炒作，已不被市場(chǎng)所接受，高品質(zhì)、有信譽(yù)的品牌在東莞已成為市場(chǎng)新的追捧對(duì)象。例如福今、歲月知味、陳升號(hào)、瀾滄古茶等品牌已漸成為高端品牌的代表。東莞藏家都很注重原料的品質(zhì)，是否用曬青工藝，低溫干燥來制茶的。用曬青工藝制成的茶品后陳化肯定比烘青的要好，口感也更佳。應(yīng)該說，買好茶是藏好茶的首要條件。在東莞藏茶有一條基本的公式：合理的濕度+合適的溫度十足夠的空間一光線=好茶。
目前市場(chǎng)上關(guān)于“東莞?jìng)}”的討論很多，筆者認(rèn)為，中國南方非常適合存儲(chǔ)普洱茶，因?yàn)槠斩暮箨惢切枰欢ǖ臏貪癍h(huán)境的，并非越干燥越好。存茶的溫度最好保證在30℃～35℃，太低了氧化的速度會(huì)變慢，濕度最好保持在75%左右，太干了不利于酶促發(fā)酵。梅雨天的時(shí)候是必須注意防潮的，否則的話有霉變的可能。如果是大倉茶（倉庫面積300平米以上，存茶空間占70%以上），在梅雨天只要緊閉門窗，室內(nèi)的濕度一般都不會(huì)超過80%，如果家庭和小倉存茶的話，就需要密封或借助抽濕設(shè)備。市場(chǎng)上現(xiàn)在有的打著南方自然倉而帶有倉味的茶，實(shí)際上可能要么是入倉茶退倉后，給茶找個(gè)非入倉的名號(hào)，要么是沒注意防潮，產(chǎn)生了一定程度的霉變。其實(shí)，普洱茶的吸濕性很強(qiáng)，在北方不注意防潮同樣會(huì)產(chǎn)生霉變。根據(jù)“歲月知味”品牌的大倉存茶的經(jīng)驗(yàn)，基本上是不用借助抽濕設(shè)備的，更沒有霉變的現(xiàn)象。只要是曬青的易武茶，在東莞大倉儲(chǔ)存，七年就能獲得干倉陳茶的效果，苦澀基本退盡，湯色紅亮，滋味甘醇順滑。具有陳年茶的口感特征。流通不暢與周期問題
東莞藏茶群體數(shù)以萬計(jì)，私人藏茶達(dá)數(shù)千噸也不是個(gè)別，幾百噸計(jì)的極為普遍，不少藏家倉儲(chǔ)面積幾千方至上萬方，經(jīng)營(yíng)普洱茶的茶莊達(dá)幾千家。隨著市場(chǎng)更理性的看待普洱投資及原有存量消化緩慢，目前市場(chǎng)也出現(xiàn)了流通不暢的憂慮。筆者認(rèn)為，這里面涉及了三方面的問題：
1、對(duì)普洱茶的投資，應(yīng)該先完成后陳化，變成消費(fèi)品。優(yōu)質(zhì)的普洱茶一般要十年才能走完這一過程，東莞大量的普洱茶是2004年以后的產(chǎn)品，陳化不完全，必須耐心走完這一過程。
2、由于早期藏茶者不專業(yè)，所藏的有些產(chǎn)品原料不好，部分不是用曬青工藝制成的，對(duì)這類品質(zhì)較低的茶品，有的真的很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資回報(bào)，甚至不能陳化為老茶，這是一個(gè)行業(yè)在成熟中所必須付出的代價(jià)。
3、對(duì)于經(jīng)營(yíng)者，必須明白現(xiàn)在東莞的存量已較大，而東莞本地的消費(fèi)市場(chǎng)太小，東莞的藏茶必須流入更大的市場(chǎng)才能賣老存新，形成良好的投資循環(huán)。當(dāng)然東莞有規(guī)模的藏茶始于2004年，還不夠十年，賣老存新的循環(huán)還沒真正形成。所以，如果用一場(chǎng)比賽來形容的話，我們還處在上半場(chǎng)。
上半場(chǎng)藏茶，下半場(chǎng)通路
預(yù)計(jì)到2015年，東莞藏茶家手中的陳茶就可以源源不斷地供應(yīng)給消費(fèi)市場(chǎng)，屆時(shí)，普洱市場(chǎng)將迎來新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。十年以上的具有品飲價(jià)值的普洱茶稀缺程度逐年降低。而東莞作為老茶生產(chǎn)基地，在普洱茶界的影響將愈加重要。存量茶的銷售也給東莞藏家?guī)硇碌恼n題，現(xiàn)在東莞有些藏家手中的茶有市場(chǎng)價(jià)值，但藏家并沒有兌現(xiàn)相應(yīng)價(jià)值的能力和通路。東莞茶商和藏家必須有足夠多的投入和相應(yīng)的布局，才能引領(lǐng)東莞藏茶，繼續(xù)往前。
品牌建設(shè)與藏茶結(jié)合的成功案例
東莞也有未雨綢繆的經(jīng)營(yíng)者。“歲月知味”應(yīng)該算得上是一個(gè)成功案例。
“歲月知味”作為早期的收藏投資者，至2D05年轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一開始就走上了投資收藏與品牌建設(shè)結(jié)合的道路。
“歲月知味”利用企業(yè)自身對(duì)普洱茶原料、工藝及倉儲(chǔ)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，首先選定易武茶作為藏茶首選品類。在全國大力推廣純料普洱茶，并在易武創(chuàng)辦手工石磨廠。在易武的刮風(fēng)寨（茶王樹）、丁家寨（彎弓）、麻黑、高山寨通過了1080畝古喬木茶園的有機(jī)認(rèn)證。“歲月知味”從2005年起就每年有計(jì)劃的存儲(chǔ)易武茶，確保源頭資源和存茶的總量，進(jìn)行品牌化運(yùn)營(yíng)。公司在北京、廣州、深圳、景洪等設(shè)分公司，不斷地進(jìn)行品牌建設(shè)和渠道建設(shè)，拓展全國市場(chǎng)。目前，“歲月知味”的模式既解決了存茶可逐年銷售，又利用8年的周期，提供可以品飲的陳茶給市場(chǎng)，銷老存新的模式基本實(shí)現(xiàn)。應(yīng)該說這種模式將會(huì)是未來高端市場(chǎng)的一種主要模式，對(duì)市場(chǎng)有一定的示范效應(yīng)。2012年公司己實(shí)現(xiàn)的銷售額有60%以上來源于往年茶品。
第2篇：我的道德觀范文
那是一個(gè)寒冷的冬夜，我看完電視，就迫不急待地鉆入被窩里去睡覺了。突然，一陣的敲門聲驚醒了我。我不耐煩地起床去開了門。呀！原來是爸爸回來了。爸爸他一步三搖地走進(jìn)屋來，滿身都是酒氣。我急忙扶他坐下，并端了一杯茶給他。這是怎么回事，到底發(fā)生了什么事，我的心里打著一個(gè)大大的問號(hào)。這時(shí)爺爺奶奶也醒過來了。爺爺一出來就抓住爸爸大吼：“你這個(gè)敗家子，你還有臉回家，你身為兩個(gè)孩子的父親，怎么就不替他們想想，你一年到頭能掙幾個(gè)錢，還要跑去賭，而且還喝得醉熏熏地回來，你有幾條命啊！”什么，爸爸竟然又跑去賭，我的心里像被針刺了一下，好疼啊，奶奶在旁邊一個(gè)勁地鞭策他：“跟你說了多少遍，你怎么就這么不聽話啊，我和你爹老了，但我們不希望你能好好孝敬我們，只希望你能把自己的家搞好……”“奶奶，你別哭，別哭！嗚……”可是，爸爸這時(shí)趁著酒興在那里亂吼！“你們管得著么，你們管了我一天，管得著我一世嗎？孩子沒錢就別上學(xué)了，我們那代人在她這個(gè)年齡早--早就去打工了。我嗎就是沒錢，窮光蛋一個(gè)，我就不要讓他們讀書了，我就不要--”“嗚……”我哭著跑進(jìn)了房間。
“你不讓他們讀，好啊！你有種，我就是砸鍋賣田也要讓他們?nèi)ド蠈W(xué)。小涵你別怕，有我在你別怕。”
我在房間里聽到了爺爺?shù)脑挘睦镉幸魂嚺魍ㄏ蛄巳怼敔敚业暮脿敔敚夷檬裁磮?bào)答你呢？
開學(xué)了，我拿著爺爺辛苦勞動(dòng)的錢交了學(xué)費(fèi)，跨進(jìn)了中學(xué)的大門。我將心中的感動(dòng)化為學(xué)習(xí)的動(dòng)力。爺爺你放心，我一定考個(gè)好成績(jī)報(bào)答你，感謝之情溢于言表，我只能用我的行動(dòng)證明。
第3篇：我的道德觀范文
剛下飛機(jī)，我就與開車前來的德國朋友漢斯如期相遇。他領(lǐng)著我來到貝爾納公園鐵門前。我不解地看著漢斯：他第一件要做的事就是為我找一家舒適、安靜的旅館休息才對(duì)，怎么領(lǐng)我來逛公園？難道這是中西方待客的差異？
看我一臉莫名的樣子，漢斯笑了，問道：中國有下水管道旅館嗎？你住過下水管道旅館嗎？他的發(fā)問令我目瞪口呆，世界上還有下水管道旅館？
“這是德國第一家、也是唯一一家下水管道旅館。”漢斯指著貝爾納公園草坪上擺放著的五根下水管道說，“很多游客趨之若鶩來體驗(yàn)住下水管道旅館的獨(dú)特和新奇，客房常常爆滿。為了讓你一下飛機(jī)就能住上下水管道旅館，我提前一個(gè)月就在網(wǎng)上為你預(yù)訂了房間。”說著，漢斯帶我來到一根下水管道前，口中念了一句德語密碼，下水管道一側(cè)的淡黃褐色的石門就吱呀呀自動(dòng)打開了，就像中國神話故事里的“芝麻開門”一樣神奇。
下水管道旅館的客房?jī)?nèi)，陳設(shè)簡(jiǎn)單而別致：一塊木制床板架在兩邊管道壁上，床板上鋪一張床墊，一個(gè)棉布縫制的睡袋，兩條毛毯和兩個(gè)枕頭;床頭柜上擺著一盞臺(tái)燈……別看里面空間不大，可盥洗、如廁、照明、廚灶等設(shè)施一應(yīng)俱全。
晚上，我呆在下水管道旅館里，感覺非常的安靜閑適，而且有一種遠(yuǎn)離塵囂、與世隔絕之感。那一晚，我睡得十分香甜，就像在家時(shí)一樣，忘記了時(shí)差。
第三天早晨，漢斯來了，說給我找到了新旅館。我已經(jīng)有點(diǎn)喜歡住下水管道旅館了，便說：別麻煩了，我就住在這里吧。漢斯卻說：“你沒仔細(xì)看過下水管道旅館住宿手冊(cè)嗎？旅館規(guī)定每位客人最多只許連續(xù)住三天，三天之后必須離開。”我對(duì)這樣的規(guī)定感到驚異：老板怎么會(huì)放著錢不賺，而“趕”客人離開呢？
漢斯去結(jié)賬時(shí)，對(duì)客服人員說：我的中國朋友在這里住得很舒適，就付給你們100歐元吧……事后，他告訴我：在下水管道旅館住宿，客人離開時(shí)，想付多少錢就付多少，完全憑客人一張嘴、一顆心。
第4篇：我的道德觀范文
【關(guān)鍵詞】道路橋梁；建設(shè)施工；管理
在我國修建路橋的因環(huán)境不同而有所差異，在南方可能一年四季（除去梅雨季節(jié)）都可以修建，而在我國北方則要在春夏秋之間建設(shè)，因?yàn)槎靸鐾燎闆r，不允許我們修建。在我們修建過程中施工隊(duì)伍素質(zhì)往往的體現(xiàn)在路橋的質(zhì)量上，所以對(duì)一些施工單位我們要加強(qiáng)監(jiān)管力度，保證質(zhì)量。同時(shí)我們也必須要同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)寫作，要按時(shí)的保質(zhì)保量的完成施工分配的任務(wù)。
1.路橋項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
在20 世紀(jì) 90 年代中后期我們國家開真正開始了路橋施工的管理，則在之前沒有人監(jiān)管導(dǎo)致了一些豆腐渣工程，危害了國家以及人民的財(cái)產(chǎn)生命安全。而近幾十年來，我國的施工管理力度不斷加強(qiáng)，經(jīng)過發(fā)展也取得了很大的進(jìn)步。但是，社會(huì)上還是存在一些質(zhì)量監(jiān)管的問題，有些以次充好的工程，給行人帶來了很大的隱患，近幾年路面坍塌，橋梁塌陷，這都是我們?cè)谑┕ぶ锌梢越鉀Q的問題但是有些人為了蠅頭小利失去了公德心，造成的殘局的發(fā)生。這些道路橋梁的事故也給我們敲響了警鐘，它們不僅危害了國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)，同時(shí)還帶了一些偏激的社會(huì)影響，所以我們?cè)谑┕ひ校簢?yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度。
2.路橋施工項(xiàng)目管理存在的問題
2.1 施工存在較多浪費(fèi)
在我們道路橋梁的施工過程中存在很多的浪費(fèi)情況，在施工設(shè)施上有些施工單位在沒有做好提前設(shè)想時(shí)，就開始施工，導(dǎo)致后面的無法進(jìn)行，就可能把剛做好的工程，從新來過，這樣對(duì)我們施工單位是一種浪費(fèi)損失了人力、物力和財(cái)力，也讓我們沒有信心去做好下一步工作。
2.2 項(xiàng)目采購管理落后
我們?cè)诘缆窐蛄航ㄔO(shè)過程中，最重要的部分也就是項(xiàng)目采購管理了，它和日后的工作能否順利進(jìn)行有很大的關(guān)系，若沒有好的物質(zhì)保證我們?cè)鯓舆M(jìn)行路橋的建設(shè)。而在采購中尋在這很多利益關(guān)系，有些施工單位，為了蠅頭小利而采購一些較差的物品，這些都存在著質(zhì)量上的風(fēng)險(xiǎn)，可是因?yàn)槔娴尿?qū)使，他們都會(huì)以次充好，才蒙混質(zhì)檢單位，因?yàn)闆]有嚴(yán)格的一些管束，導(dǎo)致他們提高利潤(rùn)不擇手段，在采購中動(dòng)手腳，這也就是為什么我們國家現(xiàn)在存在一些“豆腐渣工程”的原因。所以我們?cè)谌蘸蟮谋O(jiān)管過程中，應(yīng)該建立晚上的采購標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，這樣才能從根上斷絕他們的利益。
2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)給我們呈現(xiàn)的樣子就是三個(gè)字“臟、亂、差”，這種現(xiàn)象較為普遍多見，盡管施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流的交匯地，但是還是存在這一問題，所說我國在2009年已經(jīng)一斤外國的先進(jìn)管理路觀念，但是有些根深蒂固的思想沒有辦法抹去，還有國家現(xiàn)在對(duì)施工單位提出“文明施工”，所有好轉(zhuǎn)，但是臟、亂、差”仍存在，這樣就會(huì)造成我們的施工環(huán)境亂，不整潔，也體現(xiàn)了我們施工隊(duì)伍素質(zhì)低，在這樣的工作環(huán)境辦事效率低下。導(dǎo)致工程拖沓，不能按時(shí)完工。
3.加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目管理的措施
對(duì)于我國道路橋梁建設(shè)中存在著諸多問題，我們必須有所改善才能提高我國的道路橋梁的質(zhì)量，所以我就個(gè)人實(shí)踐，提出一些解決策略。
3.1 加強(qiáng)材料管理
我們都知道任何的路橋施工單位都不會(huì)離開原材料，所以他們需要很多材料，并且需求量大，而現(xiàn)今我們國家的科學(xué)技術(shù)水平不斷提高和創(chuàng)新，我們可以尋找一些新型材質(zhì)，減少浪費(fèi)。我們?cè)谑┕ぶ耙欢ㄒ獙?duì)我們所需要的材料進(jìn)行整合，到底需要什么型材對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的材料進(jìn)行調(diào)研，確保我們所采購的材料質(zhì)量上的保證過關(guān)，不能再出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。并且我們?cè)谶M(jìn)行比較完畢之后，選擇較好材質(zhì)進(jìn)行購買，在大量購買材質(zhì)后，我們一定要分類處理，不能在像以前那樣不管什么材料放置一起，現(xiàn)在一定要分類明確，不同材質(zhì)，不同型號(hào)的一定不能混放，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。若發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品一定要第一時(shí)間撤出我們的材料區(qū)。對(duì)于那些有特殊規(guī)定放置的物品如易燃品、易爆的我們一定要專人監(jiān)管特需放置，保證施工安全。
3.2 建立技術(shù)保證措施
（1）我們?cè)谑┕み^程中一定到責(zé)任到人，分配好任務(wù)，不能一個(gè)人干好多人的事情，因?yàn)橐坏┏隽耸虑橐膊恢勒艺l去解決問題，專人專項(xiàng)則可以讓我們更好地解決所處問題，一環(huán)扣一環(huán)，分工明確的工作會(huì)讓員工更好地完成任務(wù)，若配合獎(jiǎng)罰制度則會(huì)更好的刺激他們。這樣責(zé)任到人可以確保我們的施工過程中的質(zhì)量問題。（2）在施工過程中我們應(yīng)該不斷討論、學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)方案，采用新興技術(shù)，淘汰那些老技術(shù)，不斷優(yōu)化我們的施工方案，這樣可以更好更快的按期完成任務(wù)，也可以提高我們施工人員的技術(shù)水平，要是沒有新的即使引進(jìn)，他們就不會(huì)提高，不可能適應(yīng)將來道路橋梁發(fā)展的需求。（3）我們?cè)谑┕ぶ耙欢ㄒ龊锰崆皽?zhǔn)備工作，俗話說“好的開始是成功的一辦”，所以一個(gè)良好的開始是至關(guān)重要的，在施工前我們要和各個(gè)部門溝通協(xié)商，怎樣去建設(shè)，有技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)工，技術(shù)操作人員施工。
3.3 加強(qiáng)施工單位管理
我們常說沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有壓力，所以我們可以分段采取承包責(zé)任制，每一段都可以是不同的施工單位或者是包工頭，在良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中同樣會(huì)激發(fā)他們的潛能，保證質(zhì)量。但在此之前，我們一定要簽訂先關(guān)的利益合同，連同責(zé)任的下方是對(duì)他們一種監(jiān)管制度，這樣就會(huì)讓他們形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，多勞多得，多優(yōu)多的。這種制度我們也可以放下分，分到各個(gè)項(xiàng)目組或者個(gè)人，讓他們把無形的壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，才能促使我們的施工不斷完善，優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的完成承包任務(wù)。
3.4 施工質(zhì)量管理
質(zhì)量第一，一直是我們的口號(hào)。但是在道路橋梁施工中往往最容易忽視的就是質(zhì)量問題，所以在施工過程中我們一定高度緊張，不能忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)，預(yù)防為主，防治結(jié)合的方法在施工中進(jìn)行完善。所以這也就要求我們一點(diǎn)責(zé)任分配負(fù)責(zé)人身上，一旦出現(xiàn)問題，就可以迅速的尋求根源，更好更快的去解決。我們?cè)谑┕ず万?yàn)收的時(shí)候一定要把握好質(zhì)量管，只有這樣才能對(duì)得起國家和人民的安全。
3.5 施工安全管理
都說質(zhì)量第一，但是在施工過程種的安全我們一定要消除，才能保證施工的順利進(jìn)行，若只要質(zhì)量忽視安全，這也不符合我們施工的宗旨。所以在施工過程中我們一定要防患于未然，因?yàn)樵谑┕み^程多，人流量大，作業(yè)面多，所以我們一定要保證安全，因?yàn)橹挥邪踩宋覀儾拍苋ジ玫氖┕ぃ瑳]有安全，那么質(zhì)量、進(jìn)度也就等于空口白談，所以我們一定要做好防御措施，建立一個(gè)醫(yī)療站或門診，可以及時(shí)為我們的安全作保證。
4.結(jié)束語
本文就道路橋梁施工建設(shè)中存在問題進(jìn)行了分析，并且給出了一些從根本的源頭解決的方法，所以我們一定要減少“豆腐渣工程”存在，在以后的施工過程中一定要保證我們橋梁質(zhì)量過硬，安全過關(guān)，才能得以保證國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全不受損害，這也就是我們的施工單位的宗旨。搞好質(zhì)量、提高素質(zhì)、施工創(chuàng)新多學(xué)習(xí)好的施工單位。保證我們所建設(shè)的每個(gè)路橋都可以做大限度的為人民提供服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：我的道德觀范文
關(guān)鍵字：我國；管道燃?xì)猓话踩\(yùn)營(yíng)管理
Abstract: in our country known billion population, most of the Chinese people have started to use the gas pipeline, a part of the use of coal and firewood, but also gradually began to enter the gas life. But with China's overall to well-off society forward, a pile due to negligence or poor management led to a gas explosion cases have come into ear curtain. How to improve our country in gas pipeline safety management, this paper will discuss.
Keywords: China; gas pipeline; safety management
中圖分類號(hào)：TU996.6+2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）
自我們開始全面步入小康社會(huì)，一系列安全隱患也逐漸開始顯現(xiàn)，這則讓我們不得不開始重視我國管道燃?xì)獾陌踩\(yùn)營(yíng)問題，改革初期一味求發(fā)展的我們，在一系列燃?xì)猓馂?zāi)，交通等事故后，現(xiàn)在開始了解并重視對(duì)安全隱患的防治，而在所有這些安全隱患中，一旦發(fā)生意外，危害巨大之一的便是管道燃?xì)獾陌踩\(yùn)營(yíng)。全國因城市燃?xì)庑孤┮鸬谋ㄊ鹿暑l繁，導(dǎo)致了嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。因此， 城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)的首要工作就是安全生產(chǎn)，確保燃?xì)獍踩\(yùn)行。
1我國現(xiàn)在管道燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀及隱患
我省燃?xì)獍踩[患主要表現(xiàn)在：
1.1燃?xì)夤艿览匣瘒?yán)重，違章占?jí)喝細(xì)夤艿赖膯栴}仍然存在
燃?xì)庥娩摴茉O(shè)計(jì)壽命為15年到20年，長(zhǎng)時(shí)間后，管道處防腐層會(huì)部分破損，管壁銹蝕嚴(yán)重，燃?xì)夤芫W(wǎng)管理混亂和新增設(shè)施與燃?xì)夤芫€安全間距不足形成隱患。
隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，對(duì)地下管線缺乏規(guī)范管理，如移動(dòng)通信、電力高壓線入地等與燃?xì)夤艿榔叫谢蚪徊妫踩嚯x不夠，有的將燃?xì)夤艿榔鋈牍饫|井內(nèi)，一旦燃?xì)獍l(fā)生泄漏，就會(huì)形成密閉空間和爆炸氣體，遇明火就發(fā)生爆炸，造成了人員傷亡，城市將大面積停氣的發(fā)生。城市燃?xì)夤芫W(wǎng)和設(shè)施上的違章建筑是較大的安全隱患。
1.2用戶戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施的安全隱患
近幾年來，因用戶安全使用燃?xì)獠划?dāng)經(jīng)常因其中的燃?xì)獍踩鹿剩@是由于一方面，燃?xì)庥脩羯婕暗拿鎻V、人員復(fù)雜、文化程度參差不齊，使用燃?xì)獍踩庾R(shí)淡薄，為燃?xì)獍踩珟砗艽蟮睦щy；另一方面，用戶違章裝修、違章改管、偷盜氣等行為在各燃?xì)夤径疾煌潭鹊拇嬖诘龋o燃?xì)獍踩珟砹撕艽蟮陌踩[患。少數(shù)居民亂搭亂建，由于城市管道燃?xì)庖兹肌⒁妆奶匦?所以具有很大的危險(xiǎn)性。用戶私自改裝燃?xì)夤芫€，給燃?xì)夤芫€安全運(yùn)行及用氣安全造成隱蔽的危害，隨著居民生活質(zhì)量得到改善，為了裝修外表美觀，將燃?xì)夤芫€密封在裝飾墻或隱蔽在整體廚柜內(nèi)，沒有良好的通風(fēng)條件，也沒有安裝燃?xì)庑孤﹫?bào)警裝置，戶內(nèi)管道有不同程度的腐蝕，近幾年發(fā)生多起樓板立管腐蝕穿孔，每年發(fā)生多起此類事故。
1.3 燃?xì)夤艿朗┕と狈ΡO(jiān)管隨著城市建設(shè)步伐的加快，城市道路及舊城改造市政施工頻繁，再加上通信電纜、電力、自來水、 電網(wǎng)等的改造給燃?xì)夤芫€運(yùn)行帶來了很大的安全隱患，給巡檢、維修造成極大困難。因上述原因每年造成管道被損壞、挖斷、造成泄漏事故，有的城市高達(dá)幾十起之多。
1.4.無資質(zhì)小型液化氣站、瓶裝氣化站管理不規(guī)范
工程建設(shè)無報(bào)建、許可手續(xù)的氣站存在的問題主要是壓力容器未按要求定期檢驗(yàn)，壓力表失靈，現(xiàn)象普遍，灌瓶間的防爆照明燈具不齊全，操作人員不穿防靜電工作服，部分小型液化石油氣站 滅火器材布置不合理，且沒有搶險(xiǎn)工具，一旦發(fā)生小的故障，多數(shù)人員不能及時(shí)處理，從而引發(fā)大的事故發(fā)生，且燃?xì)庑袠I(yè)的管理機(jī)構(gòu)人員缺少，執(zhí)法主體很難落實(shí)。
1.5是法律不健全，管理力量薄弱。
相關(guān)的城市管理法規(guī)不健全，過去城市地下管線施工沒有完全納入建設(shè)規(guī)劃監(jiān)管的范圍，導(dǎo)致地下管線資料不全，燃?xì)鈽?biāo)志與實(shí)際管線位置偏差較大，有的甚至相差10多米。有經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)的原因：有的單位為了小集體的利益，在未辦理規(guī)劃手續(xù)的情況下，擅自在燃?xì)夤艿郎霞罢{(diào)壓箱旁亂搭門面房，有的違章建筑內(nèi)住人，有的開飯店、做商店等。一旦燃?xì)夤艿辣粨p壞，燃?xì)獯罅啃孤瑢?huì)造成嚴(yán)重的后果。
2如何加強(qiáng)我國在燃?xì)獍踩\(yùn)營(yíng)方面的問題
2.1加強(qiáng)有關(guān)安全教育
以人為本，教育著手，全面提高職工的安全和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，提高廣大市民的安全 意識(shí)，是做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)市民進(jìn)行燃?xì)庵R(shí)的宣傳力度，發(fā)放燃?xì)獍踩褂贸ＷR(shí)，增強(qiáng)用戶安全用氣的安全意識(shí)、燃?xì)馄髽I(yè)利用新聞媒體、電視、報(bào)紙等向用戶宣傳，宣傳正確使用燃?xì)庵R(shí)及燃?xì)夥ㄒ?guī)，通過宣傳教育提高用戶的安全意識(shí)，確保安全用氣。
2.2加強(qiáng)安全監(jiān)管措施：實(shí)踐證明，要把安全生產(chǎn)建立在一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)上， 關(guān)鍵在于是否落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是要落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任制、部門責(zé)任制和崗位責(zé)任制，落實(shí)關(guān)鍵人員、關(guān)鍵設(shè)備，重點(diǎn)要害裝置的安全工作責(zé)任；堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的制度。
完善的管理制度，從而為優(yōu)質(zhì)高效的工程質(zhì)量提供保障。操作人員的安全意識(shí)和安全技能對(duì)燃?xì)獾陌踩ぷ魇侵陵P(guān)重要的。加強(qiáng)對(duì)燃?xì)庠O(shè)施管線與用戶的安全巡查工作力度，對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)的重要設(shè)施應(yīng)實(shí)行24小時(shí)值班制度，對(duì)液化石油氣儲(chǔ)氣區(qū)、天然氣門站等重要部門，應(yīng)按照燃?xì)庠O(shè)備管理要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，定期對(duì)用戶進(jìn)行安全檢查，主要檢查膠管是否老化，燃?xì)獗硎欠裼新猬F(xiàn)象，提高燃?xì)庠O(shè)施的科技管理水平，保障安全運(yùn)行。完善各類燃?xì)馐鹿实膽?yīng)急救援預(yù)案 各燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)完善各類燃?xì)馐鹿实膽?yīng)急救援預(yù)案工作，加大投入力度，應(yīng)保證應(yīng)急救援設(shè)施、裝 備齊全完善，救援物資儲(chǔ)備充分、通訊暢通、人員保證24小時(shí)值班，不斷加強(qiáng)演練、不足之處及時(shí)改進(jìn)，確保實(shí)效。
在安全檢查監(jiān)督方面，為了避免安全檢查流于形式，真正起到檢查的作用，應(yīng)把崗位安全檢查與生產(chǎn)、設(shè)備安全檢查相結(jié)合，根據(jù)季節(jié)變換以及重大節(jié)、假日的不同情況，各有側(cè)重的進(jìn)行不同類型的檢查，對(duì)廠區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)要害部位由安全人員每天堅(jiān)持巡視、檢查，城區(qū) 管網(wǎng)由供管站巡線人員每天堅(jiān)持巡視、檢查，做到檢查有記錄，查出的問題要落實(shí)責(zé)任人，并限期進(jìn)行整改，配合對(duì)全市燃?xì)庥脩暨M(jìn)行一次全面的戶內(nèi)安全專項(xiàng)整治，對(duì)有燃?xì)夤艿劳ǖ赖挠脩簦还芷涫欠癜惭b使用了管道燃?xì)舛家M(jìn)戶檢查，對(duì)私自改管、違章裝修、適用于燃?xì)獠黄ヅ涞脑罹摺⑼当I氣等行為進(jìn)行整改，對(duì)燃?xì)庑孤④浌芾匣⒃罹叽蚧鸩混`等隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。
2.3加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保管網(wǎng)運(yùn)行安全管道燃?xì)夤?yīng)安全
增加管網(wǎng)更新改造對(duì)于運(yùn)行環(huán)境惡劣的鋼管段，如地表積水管段、凝水缸、閥門井進(jìn)行重點(diǎn)探查，重視雜散電流的影響，對(duì)于新區(qū)城市管網(wǎng)建議使用PE管材。
繼續(xù)加大違章占?jí)喝細(xì)夤芫€及設(shè)施的整治力度，各級(jí)政府必須充分認(rèn)識(shí)到燃?xì)夤艿赖恼級(jí)旱奈：π裕哟蟛鸪Χ龋岣呷細(xì)夤艿赖倪\(yùn)行安全系。加大行業(yè)管理力度，國家盡快出臺(tái)統(tǒng)一的燃?xì)庑袠I(yè)管理法規(guī)，增加燃?xì)夤芾頇C(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊(duì)伍，加大燃?xì)馐袌?chǎng)的整治力度，從根本上徹底消除安全隱患，保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
城市燃?xì)獾陌踩c運(yùn)行管理是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，隨著時(shí)間的推移，不斷向我們提出新的挑戰(zhàn)。這需要我們時(shí)刻堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，積極將新技術(shù)新 理論運(yùn)用于安全與運(yùn)行管理工作上，為燃?xì)馐聵I(yè)造福人民多做貢獻(xiàn)。
結(jié)束語：燃?xì)庑袠I(yè)的安全管理是安全責(zé)任重大，分支復(fù)雜的龐大工程。對(duì)于本行業(yè)的安全管理工作，需要用法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的等多種方法和手段來規(guī)范和治理，這既要靠政府及其職能部門的高度重視，又要依靠全社會(huì)的方方面面的關(guān)心和支持，本著對(duì)社會(huì)、企業(yè)、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真做好本職工作，確保燃?xì)庑袠I(yè)安全健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王兆法.城市管道燃?xì)獾倪\(yùn)營(yíng)管理[J].煤氣與熱力，2010，（04）
第6篇：我的道德觀范文
摘要：自改革開放以來，道路運(yùn)輸已迅速成長(zhǎng)為對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要基礎(chǔ)性作用的地面運(yùn)輸方式。我國的道路運(yùn)輸管理取得了一定的成就，但在道路運(yùn)輸管理方面還存在很多問題，針對(duì)這些問題進(jìn)行了探討并給出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
關(guān)鍵詞：道路運(yùn)輸 管理 問題 措施
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，道路運(yùn)輸乃至整個(gè)交通運(yùn)輸體系都得到了空前的快速發(fā)展。道路運(yùn)輸因其具有靈活機(jī)動(dòng)的特點(diǎn)，而成為人們最早采用且應(yīng)用最普遍的運(yùn)輸方式。隨著道路運(yùn)輸工具的發(fā)展、道路基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善和運(yùn)輸需求結(jié)構(gòu)的變化，道路交通已成為區(qū)域間的主要運(yùn)輸方式之一，人類社會(huì)已經(jīng)形成了以道路運(yùn)輸為主體的新的運(yùn)輸大動(dòng)脈。道路運(yùn)輸?shù)目焖侔l(fā)展與道路運(yùn)輸?shù)墓芾硎窍⑾⑾嚓P(guān)的，只有道路運(yùn)輸管理的好、管理到位，才能保證道路運(yùn)輸市場(chǎng)持續(xù)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
一、加快運(yùn)管機(jī)構(gòu)編制體制改革步伐
在我國的新疆運(yùn)管機(jī)構(gòu)全部納入了公務(wù)員管理，江蘇、山西和陜西等省市也在積極探索運(yùn)管部門的機(jī)構(gòu)體制改革。云南省的主要做法是：一是積極主動(dòng)爭(zhēng)取省交通廳、省人事廳、省編委辦公室等部門的支持，將道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)納入公務(wù)員管理；二是采取清理編制、嚴(yán)格控制人事調(diào)動(dòng)、經(jīng)費(fèi)控制等措施推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革；三是對(duì)新增錄用運(yùn)管工作人員提出“從嚴(yán)控制，逢進(jìn)必考”的原則，按年度增人計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行《國家公務(wù)員管理暫行條例》的規(guī)定辦理新增錄用運(yùn)管工作人員。
二、加大監(jiān)管力度，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能
在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，采取有力措施，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)特別是出租汽車市場(chǎng)的監(jiān)督管理，對(duì)無照經(jīng)營(yíng)的車輛要進(jìn)行徹底清理。通過整治“黑車”，規(guī)范市場(chǎng)秩序，為合法運(yùn)營(yíng)的出租車創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。積極探索和研究各類運(yùn)輸市場(chǎng)主體的準(zhǔn)入、退出及日常監(jiān)管的辦法和機(jī)制。建議出租車經(jīng)營(yíng)推行市場(chǎng)化，首先，要放開出租車行業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓經(jīng)營(yíng)權(quán)真正成為商品，這樣做只是減少了政府批指標(biāo)的權(quán)力，把政府不該管的事，放給了市場(chǎng)；其次，在行業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立起競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
三、明確權(quán)責(zé)關(guān)系，充分發(fā)揮區(qū)縣運(yùn)管機(jī)構(gòu)職能
一是應(yīng)按照權(quán)責(zé)一致的原則，調(diào)整職責(zé)權(quán)限，明確市、區(qū)級(jí)運(yùn)管機(jī)構(gòu)的權(quán)利和責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“誰審批誰管理誰負(fù)責(zé)”。杜絕“好處大家搶，麻煩大家讓”的不負(fù)責(zé)現(xiàn)象。二是明確區(qū)運(yùn)管機(jī)構(gòu)在區(qū)里的職責(zé)，以便更好的參加地方交通規(guī)劃及建設(shè)。另外，盡可能實(shí)行著裝標(biāo)示上的統(tǒng)一，維護(hù)運(yùn)管部門的威信，現(xiàn)在的運(yùn)管機(jī)構(gòu)“卸裝”上門指導(dǎo)檢查工作，很容易產(chǎn)生誤會(huì)和誤解，有形無形地破壞了運(yùn)政管理部門的形象。
四、建立和完善客運(yùn)市場(chǎng)準(zhǔn)入、監(jiān)管和退出機(jī)制，規(guī)范客運(yùn)市場(chǎng)管理
在市場(chǎng)準(zhǔn)入上，深化客運(yùn)班線管理改革，全面推行客運(yùn)線路經(jīng)營(yíng)權(quán)服務(wù)質(zhì)量招投標(biāo)。通過招投標(biāo)，公開、公正、公平選擇經(jīng)營(yíng)者，實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)模式，從源頭上規(guī)范客運(yùn)經(jīng)營(yíng)，提高行車安全保障系數(shù)和服務(wù)質(zhì)量。在市場(chǎng)監(jiān)管上，一是要大力推行企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核制。對(duì)客運(yùn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、誠實(shí)信用、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行年度質(zhì)量信譽(yù)考核，根據(jù)考核結(jié)果作出相應(yīng)處理。對(duì)違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和公司蓄意制造不穩(wěn)定事件，非法堵塞交通等行為要堅(jiān)決打擊，決不手軟。二是積極推行安全行車和服務(wù)質(zhì)量承諾合同制，各客運(yùn)企業(yè)新增班線、新增車輛以及車輛更新要作出以服務(wù)質(zhì)量為主的相關(guān)承諾，層層簽訂安全行車和運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量承諾書。在市場(chǎng)退出上，積極推行客運(yùn)線路經(jīng)營(yíng)期限制，廢除客運(yùn)線路終身制。運(yùn)管部門要根據(jù)客運(yùn)線路的流量、投入運(yùn)力的價(jià)格和效益情況合理確定客運(yùn)線路經(jīng)營(yíng)期限。經(jīng)營(yíng)期滿后，運(yùn)管部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)規(guī)范經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量情況確定其能否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)解決客運(yùn)市場(chǎng)“只進(jìn)難出”老大難問題，做到有進(jìn)有出，有序發(fā)展。
五、創(chuàng)建道路運(yùn)輸企業(yè)品牌
第一，加強(qiáng)管理者品牌意識(shí)。運(yùn)輸企業(yè)要不要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌關(guān)鍵在于管理者的有沒有品牌意識(shí)。管理者沒有品牌意識(shí)，就不可能打造出運(yùn)輸企業(yè)自己的品牌。因此管理者要加強(qiáng)品牌意識(shí)，注重做好品牌創(chuàng)建的策劃，建立品牌創(chuàng)建組織，制訂品牌創(chuàng)建規(guī)劃，落實(shí)品牌創(chuàng)建責(zé)任，推進(jìn)品牌創(chuàng)建，強(qiáng)化品牌管理和維護(hù)工作。
第二，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育。任何品牌的創(chuàng)建都離不開單位員工，道路運(yùn)輸企業(yè)品牌的創(chuàng)建同樣對(duì)員工的素質(zhì)提出了更高的要求。道路運(yùn)輸企業(yè)可以通過對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃地培訓(xùn)，有組織地練兵，有目的地比武，來提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；通過持之以恒和潛移默化地教育和星級(jí)服務(wù)制考核等來增強(qiáng)員工的文明、優(yōu)質(zhì)、誠信服務(wù)意識(shí)。努力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)員工中的先進(jìn)典型，并逐步培育成企業(yè)的品牌。
第三，加強(qiáng)安全管理工作。安全是道路運(yùn)輸企業(yè)的生命線，要通過不斷完善企業(yè)安全管理制度，充分利用GPS衛(wèi)星定位、行車記錄儀、電子巡更、電子監(jiān)控、危險(xiǎn)品檢查儀等科技設(shè)施加強(qiáng)安管，加強(qiáng)車輛人員的資質(zhì)管理，提高安管人員素質(zhì)，加強(qiáng)安全隱患檢查整改，大力弘揚(yáng)安全文化，努力營(yíng)造安全氛圍。
第四，加強(qiáng)企業(yè)品牌的管理。要對(duì)企業(yè)品牌有計(jì)劃地進(jìn)行宣傳、推廣和維護(hù)。形成一套管理制度和體系，通過舉辦各種競(jìng)賽、創(chuàng)建、評(píng)比等活動(dòng)進(jìn)行品牌提升，借助競(jìng)賽、促銷等營(yíng)銷手段進(jìn)行品牌推廣，充分利用簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、條幅、櫥窗、廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造濃厚的品牌創(chuàng)建氛圍，不斷提高顧客的知曉度和認(rèn)知率。
六、加強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)的文化建設(shè)
第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成一件大事來做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以求真務(wù)實(shí)的精神，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成一件大事來做、來干。以真抓實(shí)干、率先垂范的作風(fēng)，做企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者、組織者和推動(dòng)者。
第7篇：我的道德觀范文
【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)職業(yè)道德 內(nèi)部控制 自律環(huán)境
一、我國會(huì)計(jì)職業(yè)道德現(xiàn)狀
在貧富兩級(jí)嚴(yán)重分化的現(xiàn)實(shí)社會(huì)面前，人們的“價(jià)值觀”、“金錢觀”較過去有明顯的不同，人們對(duì)生活追求也出現(xiàn)了層次多樣化，賺錢的手段和方式也靈活多樣，使一些會(huì)計(jì)人員不安心本職工作、心浮氣躁，個(gè)人主義、拜金主義、享樂主義膨脹，喪失了最起碼的法制觀念，會(huì)計(jì)職業(yè)道德淪喪，故意偽造、變?cè)臁㈦[匿、毀損會(huì)計(jì)資料，利用職務(wù)之便貪污、挪用公款，以身試法，走上了違法犯罪的道路。
二、造成會(huì)計(jì)職業(yè)道德缺失的原因
（1）自律環(huán)境不完善。行業(yè)自律環(huán)境不完善，使得一些會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)組織放松了自我約束、自我監(jiān)督，從而導(dǎo)致違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。會(huì)計(jì)職業(yè)道德自律從本質(zhì)上看從來就不是會(huì)計(jì)人員個(gè)體的事情，而是職業(yè)整體的自律。對(duì)于經(jīng)常與錢財(cái)打交道的會(huì)計(jì)人員來說，經(jīng)常會(huì)受到來自社會(huì)各方的誘惑，若會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德觀念不強(qiáng)，自律意志薄弱，必定會(huì)成為權(quán)、財(cái)、色的奴隸，走向犯罪的深淵，因此，要實(shí)現(xiàn)這種團(tuán)體自律，建立健全相應(yīng)的自律環(huán)境就是首要的基本任務(wù)和內(nèi)容，它是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員自律的基本組織保障。
（2）內(nèi)部控制不健全。企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)不健全，使得監(jiān)督制約機(jī)制不嚴(yán)，給會(huì)計(jì)造假以可乘之機(jī)。企業(yè)管理者為謀求個(gè)人或企業(yè)暫時(shí)的利益，可能會(huì)命令會(huì)計(jì)人員調(diào)整會(huì)計(jì)賬目。一些會(huì)計(jì)人員利用單位內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制不健全和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的不良道德意識(shí)，違規(guī)操作制造虛假會(huì)計(jì)信息。
（3）法律法規(guī)落實(shí)不到位。我國相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尚不完善，在日常工作中，經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)法律法規(guī)落實(shí)不到位的現(xiàn)象，造成法律意識(shí)淡薄，削弱了自我約束能力。雖然有關(guān)部門每年都要遵照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行稅收財(cái)務(wù)物價(jià)檢查，會(huì)計(jì)師事務(wù)所每年都要對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)驗(yàn)證，但其經(jīng)常性、規(guī)范性以及廣度、深度、力度都不能為會(huì)計(jì)監(jiān)督提供有力的支持，難以形成有效的再監(jiān)督機(jī)制，基本上起不到監(jiān)督的作用。
三、提高我國會(huì)計(jì)職業(yè)道德水準(zhǔn)的措施
（一）建造良好的會(huì)計(jì)從業(yè)環(huán)境，大力宣傳我國職業(yè)道德準(zhǔn)則
（1）建立會(huì)計(jì)職業(yè)道德監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。會(huì)計(jì)職業(yè)道德的監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)是會(huì)計(jì)職業(yè)道德系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。首先，應(yīng)建立會(huì)計(jì)職業(yè)道德跟蹤監(jiān)測(cè)系統(tǒng)？，判斷會(huì)計(jì)職業(yè)道德意識(shí)所處的階段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)職業(yè)道德狀況的新動(dòng)向。其次，在建立健全會(huì)計(jì)職業(yè)道德評(píng)價(jià)系統(tǒng)時(shí)，建議在注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等組織成立道德委員會(huì)。進(jìn)行會(huì)計(jì)職業(yè)道德評(píng)價(jià)，就要對(duì)會(huì)計(jì)人員“責(zé)業(yè)、廉業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)、敬業(yè)、愛業(yè)”等方面制定一套可操作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法。對(duì)道德評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)使用獎(jiǎng)罰、道德示范、媒介褒貶等方式，使會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德狀況始終置于各單位和社會(huì)公眾的督導(dǎo)之下。
（2）建立有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化是會(huì)計(jì)從業(yè)環(huán)境的重要途徑之一。首先，對(duì)會(huì)計(jì)行為的優(yōu)化不僅需要獎(jiǎng)勵(lì)的正面激勵(lì)，而且需要給予一定的處罰，即負(fù)激勵(lì)。其次，尊重與信任也是會(huì)計(jì)行為主體的一種需要，當(dāng)這種需要得到滿足后，就能激發(fā)工作熱情，消除畏難和偷懶的心理。最后，會(huì)計(jì)行為主體積極性的發(fā)揮不僅依靠獎(jiǎng)懲，還要依靠公平的待遇，即按其貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的報(bào)酬。“賞罰分明”，只有這樣才會(huì)使會(huì)計(jì)人員心中警鐘長(zhǎng)鳴，其實(shí)有這么一條道德約束，本身也是對(duì)會(huì)計(jì)人員的保護(hù)。
（3）凈化外部環(huán)境。會(huì)計(jì)人員不僅工作在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，更生活在社會(huì)大環(huán)境中，其職業(yè)道德不可避免地要受到社會(huì)各種不良因素的影響和干擾。在一個(gè)道德意識(shí)淡泊，公共意識(shí)低下，自我中心突出的社會(huì)環(huán)境下，不可能營(yíng)造出高品味的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。建造良好的會(huì)計(jì)從業(yè)環(huán)境，不是光是會(huì)計(jì)職業(yè)界的努力能做到的，還要有賴于社會(huì)各方面的支持，從而凈化外部環(huán)境。各行各業(yè)都應(yīng)提高職業(yè)道德意識(shí)，從而營(yíng)造出建設(shè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的和諧環(huán)境。
（二）健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要制度，也是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的基本規(guī)范，一套完整規(guī)范的內(nèi)部控制體系，能有效起到保護(hù)單位資產(chǎn)的安全完整，防止、發(fā)現(xiàn)糾正錯(cuò)誤和舞弊行為，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整的作用。會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財(cái)政部印發(fā)的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理及會(huì)計(jì)檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都努力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，制定會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)分明。
第8篇：我的道德觀范文
這本她與美籍同事合著的新書――《東方遇到西方》，的確引發(fā)了喬健的很多感悟。作為聯(lián)想創(chuàng)業(yè)的元老，過去的10年對(duì)于她而言，基本上像是重生的10年。
給自己突破極限的機(jī)會(huì)
學(xué)日語出身，到美國收購IBM的PC業(yè)務(wù)時(shí)，喬健最多只會(huì)100個(gè)英語單詞，別說和同事開會(huì)討論，生活都舉步維艱。她數(shù)次想要放棄，也曾感覺自己撐不下去，特別是舉目無親而又困難重重之際，她還在做自己以前不熟悉的人力資源工作。這一切都讓她感覺挑戰(zhàn)巨大。
而她最關(guān)鍵的職場(chǎng)導(dǎo)師，也是聯(lián)想現(xiàn)任總裁楊元慶，給她的回復(fù)很堅(jiān)決：適應(yīng)半年，不要給總部提意見，不要聯(lián)系他這個(gè)老總。他就想看看喬健是否能夠闖過這一關(guān)，這似乎真有點(diǎn)把喬健逼到絕境的意味。
喬健并沒有因此而被壓力打倒，她選擇了再造自己，她去學(xué)英語，去考駕照，去和外國同事積極溝通。她不再扮演會(huì)議室里的聾啞人，而是積極表達(dá)自己的意見和想法。同時(shí)，她也從更加開放和坦誠的視角來理解美國文化和美國式管理。
所幸，她贏得了勝利，也贏得了異國同事的認(rèn)可，也對(duì)聯(lián)想的國際化進(jìn)程貢獻(xiàn)良多。此書的另外一名作者――康友蘭，也有著基本類似的經(jīng)歷。作為聯(lián)想全球職能部門人力資源副總裁以及聯(lián)想首席多元化官，這位來自美國本土的非洲裔女性高管，曾經(jīng)在戴爾工作多年。和喬健一樣，業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀的同時(shí)，也擁有幸福的家庭和可愛的孩子。加想之后，她所肩負(fù)使命就是要完成文化融合，將不同國家、不同文化背景工作經(jīng)歷的同事們真正匯聚在一起。首當(dāng)其沖，她自己也來到中國生活，語言習(xí)慣的改變甚至如何與同事交流這些事，在一開始也遇到了很多意想不到的挑戰(zhàn)。
美國式的管理模式和流程，放在中國來看，也許就是咄咄逼人和過于強(qiáng)勢(shì)。康友蘭的出場(chǎng)讓很多聯(lián)想的管理者并不適應(yīng)甚至非常擔(dān)心：這樣的文化整合是否可行？很快，康友蘭就發(fā)現(xiàn)了自己的問題，她主動(dòng)找到聯(lián)想的資深高管――當(dāng)然也包括喬健，提出了自己的困惑。得知自己的風(fēng)格被誤認(rèn)為太過強(qiáng)勢(shì)之后，康友蘭迅速調(diào)整了自己的態(tài)度和管理模式，收效自然不錯(cuò)。
融合才能消除對(duì)立
無論是改變自我，還是接受新的環(huán)境和新的管理風(fēng)格，在全球化的路徑中，最關(guān)鍵的還是人的心態(tài)的徹底改變。從中國到全球市場(chǎng)，從東方文化到西方文化，沖突在所難免，而擁有開放和善于調(diào)試的心態(tài)，才能笑到最后。
在《東方遇到西方》的會(huì)上，還有一個(gè)有趣的小細(xì)節(jié)，很早就拿到書稿的資深媒體人李鴻谷細(xì)讀后發(fā)現(xiàn)了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。原來在喬健和康友蘭的小時(shí)候，以及在求學(xué)的過程中，因?yàn)榧彝グ徇w和生活環(huán)境改變的問題。這兩位女士都遭遇過所謂的文化沖突和“被歧視”，甚至都曾被邊緣化。正因?yàn)榇耍齻冊(cè)诖撕蟮墓ぷ鬟^程中，總是懷著一種同情包容以及理解的心態(tài)來看待所謂的不同和對(duì)立。李鴻谷認(rèn)為，這種創(chuàng)痛已經(jīng)變成一種寶貴的財(cái)富，讓這兩位寫作者從很早就開始感受文化差異對(duì)人帶來的深刻影響。
對(duì)于中國企業(yè)的國際化之路，聯(lián)想作為探路者，談及成敗也許還太早，但這10年的歷程中，還是有很多有益的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)――從產(chǎn)品到文化，從業(yè)務(wù)到戰(zhàn)略，國際化之路正在不斷深化，在喬健和康友蘭眼中，更特別的未來正在展開。管理
《我堅(jiān)信》
奧普拉?溫弗瑞 著 北京聯(lián)合出版公司
奧普拉?溫弗瑞，黑人女子，美國脫口秀主持人，世界級(jí)名嘴。她主持的脫口秀節(jié)目在100多個(gè)國家播出，并且連續(xù)16年穩(wěn)坐美國日間電視談話節(jié)目榜首。除了電視節(jié)目主持人，她還是娛樂界明星、商場(chǎng)女強(qiáng)人、慈善活動(dòng)家、億萬富婆。從身無分文、窮困甚至墮落的黑人孩子到坐擁億萬財(cái)富的世界名流，她的人生經(jīng)歷感動(dòng)和激勵(lì)著無數(shù)人，甚至成為美國精神與創(chuàng)業(yè)成功的典范。本書中，她直面內(nèi)心的敏感和脆弱，回憶往事的波瀾涌動(dòng)，也回望生活的那些細(xì)膩的幸福瞬間。每一個(gè)關(guān)鍵詞，都是她一生奮斗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
《化戰(zhàn)略為執(zhí)行》
克里斯?奧拉姆 著 機(jī)械工業(yè)出版社
市面上許多關(guān)于戰(zhàn)略的圖書都將重點(diǎn)放在如何制定、開發(fā)一套制勝的戰(zhàn)略，但往往忽視了戰(zhàn)略的執(zhí)行。《化戰(zhàn)略為執(zhí)行》這本書將會(huì)告訴你，如何做才能讓戰(zhàn)略不再是紙上談兵。《化戰(zhàn)略為執(zhí)行》的寫作過程得到了來自全球100多位高管的幫助，集中回答了三個(gè)問題：為什么如今制定戰(zhàn)略如此困難？你如何用戰(zhàn)略來激勵(lì)員工？你如何有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理戰(zhàn)略？《化戰(zhàn)略為執(zhí)行》書中包含大量提示、清單和應(yīng)該注意的誤區(qū)的提醒，并給出了立即可行的建議，對(duì)所有關(guān)心商業(yè)戰(zhàn)略話題者來說都是必讀書。
《商界裸奔》
理查德?布蘭森 著 中信出版社
英國傳奇CEO理查德?布蘭森以4英鎊起家，創(chuàng)造了破百億規(guī)模的維珍帝國。“人們聽維珍唱片，喝維珍可樂，乘坐維珍航班旅行，用維珍移動(dòng)打電話，在維珍銀行儲(chǔ)蓄，享受維珍太空旅行”是布蘭森的商業(yè)構(gòu)想。他40余年精彩而冒險(xiǎn)的商界之旅，成功地將維珍打造成了一種生活方式和思維模式，而不僅僅是一家企業(yè)。在《商界裸奔》中，理查德?布蘭森分享了維珍集團(tuán)取得巨大成功的秘訣，這也是一切生意成功的共同秘密。他針對(duì)人才、品牌價(jià)值、創(chuàng)新、管理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等話題，給出了超乎常規(guī)但精彩絕倫的答案。這位嬉皮士企業(yè)家，深諳互聯(lián)網(wǎng)的生意之道，《商界裸奔》會(huì)給你帶來不一樣的啟發(fā)。
第9篇：我的道德觀范文
一當(dāng)前我院輔導(dǎo)員考核工作的主要存在問題
目前，我院對(duì)輔導(dǎo)員的考核是參照行政管理部門對(duì)員工的要求進(jìn)行的，著重工作態(tài)度和整體綜合表現(xiàn)，并沒有細(xì)化到輔導(dǎo)員工作的相關(guān)環(huán)節(jié)，針對(duì)性并不太強(qiáng)。根據(jù)在輔導(dǎo)員一線工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，本人認(rèn)為當(dāng)前高校輔導(dǎo)員考核工作存在的問題主要有以下兩個(gè)方面。
1考核內(nèi)容體系的構(gòu)建
目前，在輔導(dǎo)員考核內(nèi)容上，我院參照對(duì)行政管理人員從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面對(duì)輔導(dǎo)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果難以體現(xiàn)輔導(dǎo)員工作的性質(zhì)與特點(diǎn)，例如，過于重視對(duì)輔導(dǎo)員工作態(tài)度、崗位出勤的考核，而對(duì)輔導(dǎo)員工作實(shí)績(jī)卻不甚重視，未能把握以績(jī)效為中心的原則，達(dá)不到合理評(píng)價(jià)輔導(dǎo)員工作的目的。
2定性考核與定量考核關(guān)系的處理
近年來，我院在輔導(dǎo)員考核中普遍采用定量考核的辦法，定量考核有一定的優(yōu)點(diǎn)，但卻出現(xiàn)了糾枉過正的情況，將考核內(nèi)容一概定量化。但在實(shí)際操作中，輔導(dǎo)員的德、能較難量化。一個(gè)人品德的好壞、能力的高低是難以用參加多少次政治學(xué)習(xí)、組織多少次班會(huì)加以評(píng)定的。所以，過分的不合理量化只會(huì)帶來考核的片面性。為此，定性考核與定量考核關(guān)系的處理，是輔導(dǎo)員考核工作的又一個(gè)難點(diǎn)[2]。
二我院輔導(dǎo)員工作的特點(diǎn)與現(xiàn)狀
第一，輔導(dǎo)員工作瑣碎，無固定的工作量考核。它既沒有任課教師的具體教學(xué)任務(wù)，也沒有科研教師的具體科研開發(fā)項(xiàng)目。它主要圍繞著學(xué)生思想政治教育展開，具有較大的靈活性，因此缺乏統(tǒng)一的衡量指標(biāo)。
“兩眼一睜，忙到熄燈，整天勞累，身心疲憊”，這是長(zhǎng)期以來，對(duì)輔導(dǎo)員日常工作的形象寫照，當(dāng)前輔導(dǎo)員仍沒有實(shí)現(xiàn)從“事務(wù)性管理者”向“人生導(dǎo)師”的成功轉(zhuǎn)型。而且，輔導(dǎo)員整天忙于事務(wù)性工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在大多數(shù)高校的輔導(dǎo)員事務(wù)性工作占了整個(gè)工作時(shí)間的70%，輔導(dǎo)員工作的“教育性”，沒有充分的發(fā)揮出來。其結(jié)果是輔導(dǎo)員身心疲憊，沒有績(jī)效[3]。輔導(dǎo)員工作和隊(duì)伍的現(xiàn)狀，需要我們?nèi)?gòu)建適應(yīng)新時(shí)期要求的輔導(dǎo)員工作，打造一支大學(xué)生思想政治教育的專業(yè)隊(duì)伍。更需要實(shí)施績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)。
第二，輔導(dǎo)員工作過程趨于隱性，崗位不被人了解。高校輔導(dǎo)員的工作往往由許許多多瑣碎的工作組成，工作地點(diǎn)遍布學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活場(chǎng)所，工作時(shí)間常常是課余休息時(shí)間，工作過程趨于隱性，因此常常不被人了解。甚至部分人認(rèn)為高校輔導(dǎo)員工作就像“保姆”一樣，干的都是些圍繞學(xué)生的瑣事。
第三，輔導(dǎo)員工作職責(zé)不明確，大部分高職院校輔導(dǎo)員陷于繁雜的事務(wù)性工作當(dāng)中，只要跟學(xué)生沾邊的事情都要輔導(dǎo)員去管，被迫成了“保姆”、“警察”、“消防員”、“勤雜工”、“萬金油”。而對(duì)其原本的工作重心———對(duì)學(xué)生實(shí)施思想政治教育，提高學(xué)生全面素質(zhì)和思想道德水平顯得心有余而力不足，更談不上主動(dòng)地對(duì)學(xué)生實(shí)施有針對(duì)性的思想政治教育，也沒有時(shí)間靜下心來進(jìn)行理論方面的學(xué)習(xí)和研究，導(dǎo)致輔導(dǎo)員隊(duì)伍總體上理論水平不高，思想政治教育功能發(fā)揮不明顯。
三輔導(dǎo)員工作考核評(píng)價(jià)體系的突破點(diǎn)
1改進(jìn)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
輔導(dǎo)員工作的重心是對(duì)學(xué)生進(jìn)行政治思想教育。有些日常的管理工作輔導(dǎo)員要參與，但是不宜作為主要的內(nèi)容進(jìn)行量化考評(píng)。比如，輔導(dǎo)員檢查學(xué)生到課情況次數(shù)、輔導(dǎo)員檢查學(xué)生就寢的次數(shù)等。輔導(dǎo)員的工作對(duì)象是青年學(xué)生，決定了他們的工作必須不斷面臨新情況，不斷解決新問題，如果采用以上絕對(duì)化的評(píng)分方法，易導(dǎo)致輔導(dǎo)員滿足于完成上述工作，不利于輔導(dǎo)員開拓工作新局面。
對(duì)輔導(dǎo)員工作測(cè)評(píng)的中心和重心主要分為兩個(gè)部分。一為輔導(dǎo)員的工作情況，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀；（2）指導(dǎo)學(xué)生黨團(tuán)活動(dòng)的情況；（3）指導(dǎo)學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的情況；（4）指導(dǎo)學(xué)生人際交往的情況；（5）指導(dǎo)學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的情況；（6）各類獎(jiǎng)助學(xué)金開展的情況；（7）特殊群體、個(gè)體的輔導(dǎo)；（8）社會(huì)實(shí)踐、社會(huì)服務(wù)的開展情況。二為輔導(dǎo)員個(gè)人素質(zhì)和能力的情況，主要包括：（1）輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)能力；（2）輔導(dǎo)員的學(xué)習(xí)情況；（3）輔導(dǎo)員參與調(diào)查研究的情況；（4）輔導(dǎo)員科研成果等[4]。
2明確測(cè)評(píng)主體
輔導(dǎo)員工作千頭萬緒，和學(xué)校職能部門、院系領(lǐng)導(dǎo)和老師、學(xué)生、兄弟系輔導(dǎo)員都有廣泛地接觸。他們都可以成為輔導(dǎo)員考評(píng)的主體。輔導(dǎo)員測(cè)評(píng)主體應(yīng)該是基于輔導(dǎo)員自身包括其他相關(guān)對(duì)象的綜合主體。根據(jù)輔導(dǎo)員工作的性質(zhì)和工作開展情況，各主體測(cè)評(píng)結(jié)果的權(quán)重可擬定為學(xué)生測(cè)評(píng)結(jié)果占10%；系領(lǐng)導(dǎo)占30%；學(xué)工部占30%；輔導(dǎo)員自評(píng)占30%。
3改進(jìn)測(cè)評(píng)形式
（1）學(xué)生測(cè)評(píng)應(yīng)體現(xiàn)不同學(xué)生群體意見。學(xué)生測(cè)評(píng)有利于學(xué)生大膽反映意見和建議。但是也容易出現(xiàn)乘機(jī)報(bào)復(fù)的心態(tài)。由于年齡、文化程度、社會(huì)閱歷、價(jià)值觀等的差異，輔導(dǎo)員兢兢業(yè)業(yè)的工作不一定能得到每個(gè)學(xué)生的認(rèn)同，所以學(xué)生對(duì)輔導(dǎo)員的評(píng)分往往既有合理的內(nèi)容,但也有偏頗之處。我們建議從不同學(xué)生群體中選擇代表對(duì)輔導(dǎo)員的工作進(jìn)行考評(píng)，比如學(xué)生測(cè)評(píng)人群的確定應(yīng)包括學(xué)生黨員、學(xué)生干部、貧困生以及普通同學(xué)。這樣，一方面，可以反映不同學(xué)生群體對(duì)輔導(dǎo)員的評(píng)價(jià)，同時(shí)可以在一定程度上遏制打擊、報(bào)復(fù)等情況的發(fā)生。但是，需要輔導(dǎo)員正確對(duì)待學(xué)生的評(píng)價(jià)。面對(duì)學(xué)生的低分要善于反省自己的工作。有則改之，無則加勉[5]。
（2）定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合。輔導(dǎo)員工作具有很強(qiáng)的重要性和復(fù)雜性，其工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)涉及到多種因素，其綜合評(píng)價(jià)結(jié)論具有模糊性。例如，熱愛、關(guān)心、幫助學(xué)生等方面的評(píng)價(jià)，往往不能用一個(gè)具體的數(shù)值點(diǎn)來表現(xiàn)，只能用相應(yīng)的優(yōu)劣等級(jí)來表示。所以常規(guī)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)此難以處理，而模糊綜合評(píng)價(jià)方法卻能夠較好地處理多因素、模糊性及主觀判斷等問題。因此，定性評(píng)價(jià)是綜合評(píng)價(jià)輔導(dǎo)員工作業(yè)績(jī)的重要方法。但對(duì)于一些可以用數(shù)據(jù)來明確的工作可以采用定量評(píng)價(jià)。如學(xué)生申請(qǐng)入黨的申請(qǐng)情況、學(xué)生日常行為違紀(jì)情況、學(xué)生獲得各類獎(jiǎng)勵(lì)的比率、學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)情況等。
（3）平時(shí)考核和集中考核相結(jié)合。平時(shí)考核主要考核階段性工作、重點(diǎn)工作、臨時(shí)工作及基礎(chǔ)性工作。平時(shí)考核也要定期與不定期相結(jié)合。集中評(píng)價(jià)主要是在學(xué)期末、年末，通過對(duì)照考評(píng)體系進(jìn)行系統(tǒng)性的綜合評(píng)價(jià)。最后，將集中評(píng)價(jià)結(jié)果與平時(shí)考核的記錄按一定的權(quán)重折合，形成最終考評(píng)結(jié)論[6]。
四輔導(dǎo)員工作考核評(píng)價(jià)體系的步驟
第一，建立輔導(dǎo)員工作考核與評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開輔導(dǎo)員述職報(bào)告會(huì)，由分管學(xué)生工作的黨總支（副）書記擔(dān)任輔導(dǎo)員工作評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。
第二，各系輔導(dǎo)員根據(jù)自己的年度工作總結(jié)，集中進(jìn)行述職匯報(bào)。述職內(nèi)容包括（1）常規(guī)工作以及一年來突出的工作和特色；（2）對(duì)特殊群體或個(gè)人的教育管理工作及成效；（3）本人學(xué)生工作的思路、方法和手段；（4）心得體會(huì)及科研成果等。
第三，系領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合學(xué)生評(píng)分、自評(píng)分、系部評(píng)分、學(xué)工部評(píng)分，按1：3：3：3的比記出總分，系部對(duì)輔導(dǎo)員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并給出考評(píng)意見，報(bào)至學(xué)工部。
第四，下點(diǎn)檢查。學(xué)院成立輔導(dǎo)員考核監(jiān)督小組到各系了解系領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生對(duì)輔導(dǎo)員的反映，并了解各系對(duì)輔導(dǎo)員考核的開展情況，并及時(shí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督。
第五，學(xué)工部及時(shí)做好評(píng)估工作的總結(jié)和表彰。（1）認(rèn)真總結(jié)，概括出學(xué)生工作的成績(jī)與不足；（2）吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為新學(xué)年的學(xué)生工作指明方向；（3）對(duì)評(píng)估情況進(jìn)行排名，樹立先進(jìn)典型，形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，最終評(píng)出年度綜合優(yōu)秀和各專項(xiàng)優(yōu)秀[7]。
五考核結(jié)果與運(yùn)用
第一，輔導(dǎo)員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。得分大于或等于90分者為優(yōu)秀；70~89分者為稱職；60~69為基本稱職；低于60分者為不稱職。
第二，在工作中，組織紀(jì)律性差，長(zhǎng)期（二周以上）無正當(dāng)理由不在崗，不能履行崗位職責(zé)或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)；發(fā)現(xiàn)問題不能及時(shí)上報(bào)或在工作中造成嚴(yán)重失誤、不良影響、所帶班級(jí)出現(xiàn)較大責(zé)任事故，并負(fù)有一定責(zé)任的，考核結(jié)果為不合格。
第三，考核結(jié)果要與本人見面，并存入檔案，輔導(dǎo)員本人對(duì)考核結(jié)果如有異議，可申請(qǐng)復(fù)議；復(fù)議后仍有異議，本人可寫出書面意見，一并存入檔案。
第四，考核結(jié)果作為輔導(dǎo)員職務(wù)晉升、評(píng)選先進(jìn)、津貼發(fā)放等的依據(jù)。優(yōu)秀者按120%的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)輔導(dǎo)員津貼；稱職者按100%發(fā)放；基本稱職發(fā)90%；不稱職扣發(fā)50%的工作津貼；并要求其制定措施，限期改正；連續(xù)兩年不稱職者，調(diào)離專職學(xué)生工作輔導(dǎo)員崗位，按學(xué)院人事管理有關(guān)規(guī)定處理。考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)參評(píng)輔導(dǎo)員排出名次，確定前10%為院級(jí)優(yōu)秀輔導(dǎo)員擬評(píng)人選，在全院公示三天，無異議者授予優(yōu)秀輔導(dǎo)員榮譽(yù)稱號(hào)，并推薦參加上級(jí)評(píng)優(yōu)。
總之，2006年9月1日國家教育部第24號(hào)文件另的頒布，對(duì)輔導(dǎo)員的素質(zhì)和能力有了更高的要求。對(duì)輔導(dǎo)員的考核和評(píng)價(jià)，更重要的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)輔導(dǎo)員更好的管理，因此，一套完整、科學(xué)、切實(shí)的考核與評(píng)估體系可以較全面的反映出輔導(dǎo)員的工作能力和工作業(yè)績(jī)，從而鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成良好的工作氛圍。
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