工程監理工作思路精選(九篇)

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第1篇：工程監理工作思路范文

1.認真學習貫徹黨的十會議精神，堅持以科學發展觀為指導，認真總結上年度的工作經驗和不足，繼續堅持服務和管理并重的理念，堅持“打造不可或缺的專業化工程交易管理隊伍”的指導思想，建立健全與網上交易系統相適應的一系列管理制度，調整工作流程，盡一步落實責任，細化人員分工，以全新的管理姿態做好與全省網上交易系統運行的對接和推進工作。

2.擺正位置，服務大局。始終堅持服從市政府和主管局對工程交易中心是否劃入市公共資源交易中心的安排，始終保持建設系統“務實高效廉潔”的優良傳統和作風，始終堅持以自身的發展創新來尋求行業地位認可的做法，調整心態，擺正位置，在做好本職工作的同時，積極參于公共資源網上交易系統的建設和推進工作。

3.進一步圍繞服務對象的需求提升管理服務水平，精簡辦事程序，細化服務過程，為有關單位提供更優質更高效、更便捷的工程交易服務，再次實現全年無差錯運行的目標。

4.積極拓展交易服務內容，以專業化的優質服務要求招投標單位的認可和支持，延伸交易服務內容，進一步做好勘探、設計、監理等項目的開評標工作，做好水利、交通、產公路等項目的進場對接工作，特別是創造條件為鐵路項目的進場交易做好服務對接和開評標設施的建設工作。

5.如何對網上交易系統的業務學習和操作運行，配合有關部門做好全省統一評標專家庫的建設工作，建立健全網上交易系統的管理規定，探討和研究網上交易的新問題，新要求和新技術要點，要為各級服務對象提供專業化的網上交易運行的指導。

第2篇：工程監理工作思路范文

一、基礎設施建設工程

抓好教育規劃。加快完成市及縣市區《2013-2020年教育專項規劃》編制工作。

深入推進校舍標準化建設。按照《德州市普通中小學辦學條件標準化建設計劃實施方案（2011—2015）》確定的任務目標，大力推進校舍標準化建設，投資5.4億元，新建、改擴建農村中小學70所，建設樓房抗震校舍36.6萬平方米。

完成學前教育三年行動計劃。新建、改擴建幼兒園100所，新增學位1.8萬個，使公辦園占比達到60%以上，基本完成學前教育三年行動計劃確定的任務。

加強中心城區學校建設。由政府投資主導建設中心城區15所中小學、幼兒園，市教育局成立中心城區中小學校建設督查辦公室，配合市政府督查室進行督促督導，一月一調度、一匯報、一通報，確保完成市政府下達的建設任務。

加強中職學校實訓基地建設。實施職業教育“一縣一特色”工程。力爭年內3-5所中職學校達到省規范化學校標準，1-2所學校達到省示范性學校標準，爭創3-4個服務地方特色產業的省級高水平、示范性實訓基地。

加強學校內部配套設施建設。結合“智慧城市”建設，建設市、縣教育信息中心，建成全市教育專網，做到教育專網校校通。普通高中和城區義務教育學校要實現“班班多媒體”；完全小學以上學校要實現專任教師人手一機；所有學區小學要裝備便攜式多媒體設備；同時，加大教學儀器、實驗設備和圖書配備力度，開齊開足實驗課。

二、體制機制創新工程

落實教育投入保障機制。協調市財政、審計等部門，加大督導、檢查力度，確保嚴格落實《關于進一步加大財政教育投入的意見》，用實用足財政教育資金。積極爭取在城市基礎設施配套費中增加20元，作為教育設施配套費。

探索實施校長職級制改革試點工作。在市委、市政府統一領導下，探索校長職級制度改革，在1-2個縣、市區開展試點。

教育管理體制改革。積極爭取各方支持，確保教育行政部門在教師管理上的事權和人權相匹配。

教師職稱改革。根據省里的統一部署，積極穩妥地實行統一的中小學教師職稱制度，擴大學校在教師職稱評聘上的自，千方百計解決“有崗不聘”、“多年不聘”的問題。

完善教育評價制度。在高中學校開展“五星級”學校評選活動；完善督導責任區制度，將責任區督導成績納入年終綜合督導；強化教育督導結果的運用，通過督導大力促進政策規定的落實。

三、教師隊伍打造工程

扎實做好教師補充配備。按照“不低于自然減員人數”和“缺什么補什么”的原則，補充教師不少于1500人；繼續探索采取直接說課的辦法，面向部屬重點師范院校畢業生招聘教師；借鑒市里吸引高素質人才的做法，招聘一批教育名師、名校長，提升我市學校的辦學層次；加大教師城鄉交流力度，各縣每年城鄉教師交流人數不少于總數的5%；充實配強教研力量，完善教研體系。

升華師德建設成果。總結師德建設經驗，積極申請省級宣傳典型，打造精品名牌，推出一批在全國能推廣、有影響的師德建設先進單位和個人。同時，鞏固師德建設成果，出臺《關于深化師德建設的指導意見》《關于教師師德表現積分評價的指導意見》《關于進一步加強師德建設管理的意見》三個文件，評先樹優實行師德表現前置審批，探索建立師德問題“一票否決制”。

加強教師培訓。爭取市財政列支名師、名校長培訓專項經費，加快實施“名師、名校長培養”工程。完善學科基地運行機制，培養學科帶頭人和教學骨干。

完善教師獎勵激勵機制。積極爭取各方資源，拓展教師獎勵形式和范圍，不斷激發教師教書育人的內生動力。推動教師周轉住房、教師班車項目，解決教師工作、生活上的實際問題。

四、安全保障工程

健全安全機制。完善“一崗雙責，全員安全”的長效機制，按照“屬地管理”原則，加大投入，加強管理，提高效能，實行學校安全工作“一票否決制”。

開展安全教育。把安全疏散演練常態化，定期開展演習演練，提高師生安全意識和應急避險能力。

抓好重點安全工作。突出以校舍安全、交通安全、飲食衛生、消防安全、暴力事件、季節性事故、大型活動等為重點的安全工作，市教育局有關科室全年要檢查全市三分之一以上學校，發現問題，掛牌督辦。

確保考試安全。2013年的重點工作是加強標準化考場建設，按照省教育廳要求，在全市范圍內全面完成標準化考點建設任務，并在4月底對各縣市建成情況進行了驗收。同時，在中心城區義務教育階段學校擴建308個標準化考場。

五、教育質量提升工程

大力實施素質教育。主要是要堅持立德樹人，抓好社會主義核心價值觀教育，打造特色校園文化，加強校外實踐基地和學生社團建設，提高學生實踐創新能力，陶冶學生情操。打造3-4處在全省乃至全國有較大影響的素質教育品牌。

協調發展各級各類教育。力爭到2013年底，3-6歲兒童入園率達到74%，學前一年入園率達到94%；基礎教育抓質量，減負增效，打造特色學校，向高等院校輸送一批合格人才；職業教育抓特色，大力實施“一縣一特色”職業教育工程，打響我市汽修專業全國品牌，爭取畢業生就業率達到99%。

第3篇：工程監理工作思路范文

（一）論證起草《建設工程監理管理條例》。關于《建設工程監理管理條例》的立法計劃，部里已向國務院法制辦提出了立法建議，我們今年重點要做好條例的論證和起草工作，要通過立法，加強對建設工程監理活動的管理，保證工程監理的工作質量，提高建設工程管理水平和投資效益，確保建設工程質量，保障工程監理行業的健康發展。

（二）繼續完善工程監理各項制度，促進工程監理工作的發展。一是研究制訂《建設工程項目監理機構監理人員配置管理辦法》，力求解決項目監理機構人員不到位的問題，保證工程監理的工作質量和水平；二是修訂出臺《建設工程監理規范》和《建設工程監理委托合同》；三是組織研究起草《建設工程監理招標投標管理辦法》；四是組織開展工程監理的安全責任課題研究。

（三）繼續抓好注冊監理工程師注冊執業制度建設。一是會同國務院有關部門，研究建立全國統一的注冊監理工程師考試、注冊辦法，開展監理考試命題研究。二是繼續做好注冊監理工程師的注冊審批工作。三是研究制訂《注冊監理工程師信用檔案管理辦法》。

大家知道，目前在監理工程師管理方面，除建設部和人事部實施了監理工程師注冊執業制度外，部分地方和有關部門、行業組織也分別實施地方或專業監理工程師許可和管理。這種多頭審批管理，加重企業和個人負擔。如企業和個人為了生存和發展，就必須多頭申報，接受多頭管理。有相當一部分人員既取得了人事部和建設部頒發的監理工程師執業資格證書，還要取得其他部門、地方的監理工程師資格，接受雙重的繼續教育，企業和個人負擔加重，不利于監理企業的發展。對監理工程師管理問題，國務院領導已有明確的批示，建設部和人事部已經按照國務院領導的批示精神，會同國務院有關部門、行業協會進行了研究，大家都認為應該盡快建立全國統一的監理工程師制度，目前正在研究制定統一監理工程師考試、注冊辦法。

為做好建立全國統一監理工程師制度的相關準備工作，日前，我司印發了《關于對監理工程師制度有關情況進行調查的函》（建市監函〔*〕3號），一方面，我們想摸清各行業和各地設置或實施的監理工程師資格管理情況；另一方面，對監理工程師管理體制上，是分級管理體制好，還是按照去年我們起草的《關于加強工程監理從業人員管理的意見》模式好，我們想請各地、各行業提出意見和建議，以便下一步正確制定相關政策。因此，請各行業協會的同志們回去后組織專家認真對這個問題進行研究，提出意見。

第4篇：工程監理工作思路范文

1.1監理隊伍素質普遍偏低

一定的管理知識和專業施工技術是監理工程師應該具備的，對質量驗收、施工工藝、工程管理等都要懂，需要十分全面的技能。而在我國監理隊伍素質普遍偏低，在實踐經驗、專業技能、文化水平方面都有表現，執業資格不具備是常見的現象，甚至有的是臨時工。在監理活動中“人”是主要的角色，素質偏低的監理隊伍很難保證監理活動的規范化。

1.2對監理工程師過分依賴

目前包括其他建筑工程在內的很多通信工程，第三方監理機構被聘請來進行整個施工過程的成本、進度和質量方面的監理，投資方和建設單位認為不會有問題出現，但是如果出問題的話，首當其沖就是監理，使監理工程師感覺過大的壓力。對施工過程中的問題很多監理工程師也是視而不見，怕給自己找麻煩，造成實際監理效果大大縮水。

1.3監理缺乏公正性

在建設大部分通信工程項目的時候，建設單位在很大程度上對監理工程師的工作范圍進行了限制，導致監理的實效性很難發揮。在過去很長一段時間，在建設單位的允許下很多問題才能得到解決，主要考慮到是對建設的投資是建設單位負責的，所有在遇到問題的時候，監理工程師對建設單位過分依賴，很難獨立做出合理決策。監理工程師在質量監管控制實施的過程中，通常建設單位會橫加阻擾和干預。監理的公正性原則受到了嚴重的破壞。

二、通信工程監理中存在問題的解決對策

2.1保證工程監理質量，加強建設監理隊伍

目前很多不規范的行為和現象出現監理行業，一定程度上與施工人員和監理工程師的個人行為有關系，所以要加強培訓教育施工人員和監理工程師。其中職業道德的教育放在首位，堅持“先執征后從業，先培訓后上崗”的原則。另外，加強在施工質量管理方面對施工人員的教育培訓，打造成質量管理被全員重視的理念。

2.3做好具體的監理工作

具體的監理工作要做好，必須對通信工程的特點有很好的掌握。專業性越來越強的通信工程，并且發展日新月異的通信技術，另外地域范圍廣、工程線長點多、涉及全程全網，要求極強的安全性。所以要對監理工作有針對性的做好，專業化服務要真正發揮好，實現最大化投資效益。所以，監理工作必須達到的要求是組織協議、信息管理、合同管理、安全控制、投資控制、進度控制、質量控制。在監理任務被監理工程師承接以后，按照項目的工作量、專業、規模、投資等特點做好監理工作。具體內容如下：

1）組織召開工程交底會，這個會議必須有設備采購、施工單位、設備提供商、建設單位等共同參加，對各單位的責任要分清、明確。具體的施工步驟和實施方案由施工單位提出。并且由監理公司和建設單位來進行審核。建立會議紀要并在工程文檔中進行存放。

2）與設備使用單位或建設單位提前取得聯系，對開工條件是否具備進行了解，防止盲目調動施工隊伍。

3）進行建立機構組建，對其中的監理規劃做具體的制定，并且由有關部門對監理計劃進行審閱，這樣可以得到相關部的認可和支持。

4）進入工程實施階段的時候，對施工單位及建設單位監理工程師要積極進行聯系。針對監理工作思路和工作方案與這些單位進行溝通、交流。為了在施工中使相關部門積極配合，建議業主召開部門溝通會。

5）對工程項目的設計會審要積極參與。在會審中對設備供應商、施工單位、設計單位、建設單位等與工程相關的工作人員逐步熟悉，在接下來的工作中便于聯系。另外，對建設單位的工程設計方案和建設意圖做初步的了解，做到心中有數對監理的工程的工作質量、規模、投資等這個情況。

6）在現場施工中監理工程師應做到的工作如下：a.開箱驗貨，邀請設備提供商、設備采購部門、業主的代表等進行現場驗貨，從內部清點到外部檢查在器材中逐箱進行，如實記錄其中發現的問題，并且各方要簽字。b.施工前按照監理細則和設計文件進行環境檢查，檢查對正常進行工作產生影響的因素是否存在，防火墻措施是否有等。問題一經發現，要及時解決，防止工期受到影響。c.另外還要做到以下幾項工作：對施工單位提交的施工組織設計進行審查；安裝軟件并調測數據；對于施工中出現的問題要向建設單位負責人經常反映等等。

三、結語

第5篇：工程監理工作思路范文

關鍵詞:通信建設 工程監理 監理一體化 監理制

中圖分類號:TN913 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)04(b)-0152-01

1 我國通信工程監理工作的發展歷程及現狀

在政府的政策和法律平臺建設的大環境下,我國通信工程監理工作正處在不斷發展的大好時期。早在1994年12月8日原郵電部了《通信工程建設監理管理辦法(試行)》,建立了通信工程建設監理制度。信息產業部在2007年5月1日了信部規[2007]168號《關于〈通信建設工程監理管理規定〉的通知》,要求規范通信行業建設監督調理活動,促進通信建設監督調理工作的健康發展。工業與信息化部在2011年6月27日了工信部通函[2011]313號《關于進一步加強通信建設工程監理工作的通知》,對進一步做好通信工程監督調理工作進行了安排和部署。

我國各省通信管理局和工業與信息化部每年都會對甲、乙、丙級通信工程監理公司的資質進行評審,對于新加入的通信工程監理公司,會進行資質準入評審,按照資質的要求頒發或者沒收其通信工程監理資質證書。并且評審合格的公司名單會在工信部網站上向社會公開。

2 通信建設工程監理一體化管理模式的必要性分析

2.1 通信建設工程監理定義

監理包含了監督和調理的意思,是指按照相應的規章和約定進行監督,并處理好建設單位與承包方之間的各種錯綜復雜的關系。通信工程監理,顧名思義,就是指通信工程監理企業具備相應的資質,受到通信運營商的委托,代表建設單位承擔其通信建設項目管理方面的工作,并對承包商的建設工程進行監控和服務的一項活動。

2.2 通信建設工程監理一體化管理模式的實踐意義

(1)企業內部管理制度。

企業內部可以對項目監理組織進行監督、指導、檢查和考核,督促項目監理部在規定的時間內完成規定的工作內容,使其工作一直處于受企業內部控制的狀態,可以有效的防止其在工作過程中出現過大偏差。

(2)內部外部的組織協調。

由于監理一體化項目組織對外的接口比較多,尤其是企業內部各個專業之間的協調均集中在一體化項目組織中,所以內部各專業之間的沖突與矛盾點必須處理好,同時還應該加強與外界的協調與溝通,增強企業員工們的綜合協調、綜合服務的能力與信心,另外可以設置多個“a、b角”和“實習員工”培養等對外的組織形式的方法,這樣能夠避免造成某項工程的跟蹤、管理、協調基本集中在少數幾個人或者是某一個人身上。防止因專業內部的人動,而影響工程管理信息的傳遞。

(3)監理內部人員組織概況。

提高監理服務質量的有效途徑是培訓,也是一個企業人力資源管理的重要內容。現如今人才已成為決定監理企業發展的重要因素,也是監理企業的重要資源。但是到目前為止,人員流動大、人員結構不合理、人員素質不能滿足要求等問題仍然困擾著許多監理企業。與此同時,培訓是一項需要企業各級人員共同奮斗并堅持不懈的工作,對我們來說學習與進步是沒有止境的。同時要求注意幾個培訓要點:一是要先擬好培訓計劃;二是理論聯系實際,講授的內容要深入淺出,既要有一定的理論基礎,更要具有可操作性的實踐經驗和案例;三是要學以致用,可以通過考試、知識競賽、實踐和及時進行業務講評經驗交流等手段來鞏固培訓的效果。

3 對做好通信工程建設監理工作的對策和建議

3.1 嚴格貫徹落實環境、質量、職業健康等安全管理的體系

實現科學化管理是企業發展的戰略目標之一,因此通信建設監理企業也必須高度重視環境、質量、職業健康等安全管理的體系的認證工作。通過了認證審核,就標志著通信建設監理企業的質量保證能力和綜合管理能力邁上了一個新的高度,從而增強了企業的市場競爭能力。

3.2 加強監理隊伍建設保證工程監理質量

高素質的監理隊伍建設帶來優質的管理。因此企業要構建良好的監理人才隊伍,就要注重發掘和培養人才。尤其是通信工程監理是一種科學化的、高智能的有償技術服務,屬于高新技術應用,所涉及的專業門類也比較多。但是目前部分監理企業仍然存在著人員整體素質不高、工作不規范等諸多問題。培養和建設好一支高素質的監理隊伍,不僅能保證工程監理質量還關系到的企業的生存和發展。

3.3 以通信工程特點為依據做好監理工作

嚴格遵守通信工程的四個控制,即進度控制、質量控制、投資控制、安全控制;兩個管理,即合同管理、信息管理;一個協調,即組織協調等基本要求和原則。把既懂監理工作又懂通信設計和施工的監理工程師去承擔負責監理業務。

3.4 提前與建設單位取得聯系,避免施工隊伍盲目調動

監理工程師應在工程進入實施階段后積極與建設單位及施工單位取得聯系,同這些單位進行交流和溝通監理工作思路和工作方案,并建議業主將工程所涉及到到的部門召集起來開溝通會,使各有關部門在施工中能夠積極配合,相互協調。為了能夠反映施工中遇到的各種問題,可以定期召開現場監理會議,各部門一起研究解決方案。當建設單位和施工單位竣工驗收時,要求對驗收過程當中出現的問題進行分析,并責令施工部門限期整改。

3.5 將監理檔案(監理表格及相關材料)進行存檔

由于工程施工階段是資金的投放量最大,出現的問題最多的一個階段,這一階段不僅持續的時間長,而且動態波動性也比較強。因此,工程監理要根據施工的目標和相應的規劃,通過動態控制、合理管理、組織協調,使施工的質量、施工的進度和投資在預定的目標和要求內實現。

綜上所述,隨著通信行業的快速發展,用戶需求的多樣化,以及要求逐年的提高。現有的監理技術仍然跟不上通信技術和市場的發展,通信基礎建設的逐漸完善需要通信建設監理工作不斷的探索與創新。總之,通信建設監理發展至今只有十余年時間,還需要不斷完善,其前景是光明的。

參考文獻

[l] 王振中,等.通信建設工程監理(試用)[M]．北京:通信建設監理工程師培訓教材編寫組,2002．

[2] 黃如寶,等．建設工程監理概論[M]．北京:知識產權出版社,2007．

第6篇：工程監理工作思路范文

【關鍵詞】橋梁工程；工程監理；應用

橋梁工程施工監理，受建設方委托，根據監理合同、相關法規以及技術標準等，對工程項目健全全過程實施監督管理。從2013至2015年國內建筑工程施工事故來看，橋梁事故的發生均因前期技術方案質量把關不嚴，后期施工過程實體質量及方案執行控制不達標而出現的問題占多數，而橋梁施工由于橋梁的屬性決定一旦發生橋梁事故影響較大，后果較為惡劣。

從這一層面來講，橋梁工程施工建設過程中，應當采取一定的監理措施，只有這樣才能有效減少事故發生，確保橋梁工程項目經濟與社會效益的實現。當前橋梁工程施工中的應用結合本人所在的南通市區永豐路工程監理，主要總結出以下在以下幾個方面的應用：

1、工程監理在橋梁工程投資管控中的應用

實踐中通過不斷加強監理管控，對費用進行嚴格的控制，能夠實現節約開支的目的，并且為監理方贏得良好的聲譽，對于節約社會成本，意義重大。從某種意義上來講，工程監理在橋梁工程建設中的應用，一方面是實現經濟效益的要求，另一方面也體現了工程項目建設的社會效益。然而，從調查結果來看，很多施工單位希望將橋梁建設成本一降再降，勢必會影響工程施工質量，從某種意義上來講，監理投資控制與施工單位的降低成本之間，存在著一定的矛盾，所以必須實現二者平衡，具體操作如下：

第一，工程變更時的監理應用。實踐中，工程洽談以及變更申請等，一定要由業主方簽署同意，并將其作為承包商計量申報的重要依據。沒有經過業主方同意批準的變更部分，承包商必須個人承擔損失。對于工程變更（設計、施工）部分，工程監理應當對其進行嚴格的監督，實測實量發生的工程量。對于那些無法從設計圖紙上看出或者無法直接計算工程量的項目，一定要到現場，比如原結構拆除、土方開挖以及地基換填等。同時，監理例會上還應當明確施工現場監理確定的時效、程序，然后甲方代表、施工方以及監理方必須都在場，實測以后由各方現場簽字，并以此作支付參考依據。第二，施工單位在完成部分工程建設任務以后，經監理方驗收，及時填報計量單，然后監理確認施工單位申報項目、計量數量的真實性。對于計量的項目，均滿足規定的質量標準以后，而且所有工程量都經過了監理簽認同意，然后再報建設單位成本管理部門。上述工作環節相對比較復雜，但是比較嚴密，應當層層把關，落實到位，以此來確保計量真實可靠性。費用管控，是監理工作的重要內容，監理人員必須對工程量、工程合同加強管控，明確每一個環節的重點和難點，并根據實際工況制定投資、成本管理流程，實現對整個工程項目的全投資過程管控。這對監理人員提出了更高的要求，其必須提前熟知合同條款和內容，嚴格按照合同的要求落實工作、解決問題。

2、橋梁施工過程中的監理應用要點

第一，對施工單位的資質進行嚴格審查。對于橋梁工程項目而言，其施工建設過程中必然會涉及很多方面的內容，而且會用到很多的機械設備，任何一個環節監管不當，都可能會造成一定的安全隱患和問題。從這一層面來講，橋梁工程開工之前，監理人員應當嚴格檢查施工單位、具體操作人員的資質，必要還要對其進行專業的考核，致力于打造一個技術過硬的專業人才隊伍。第二，對進入施工現場的建材質量進行嚴格把關。一般而言，橋梁工程建設過程中所用到的建材，必須要想較強的承重能力，所以對建材結構承重強調要求比較高。當施工建材進入施工現場時，應當對質檢環節進行嚴格把關。一方面要對水泥標號以及鋼筋規格進行嚴格抽樣檢查，另一方面還要嚴格核查建材標記資料，以免因標準誤差而影響施工質量。同時，還要對材料本身的結構特性、功能等進行嚴格排除，最大限度地排除所有干擾因素。第三，橋梁工程施工測量過程中要強化監理。橋梁工程施工現場環境條件非常的復雜，尤其是基層穩定性很難控制，而且不同地區的基層條件存在較大的差異性。對于測量數據而言，其中有很多的變量，作為監理人員，不能一味地依賴現有的數據進行審查判斷，而是應當深入現場，在結合測定數據、實際情況的基礎上，認真校準。一般而言，測量的數據中涉及到很多方面的內容，比如基層的平整度、布線傾斜與否以及鉆孔點分布情況等。近年來，隨著科學技術的不斷發展，測量技術有了很大的進步，而且還研發應用了很多儀器設備。針對這一情況，監理人員應當立足實際，對實踐中用到的相關儀器設備進行嚴格的審核，必要是應當取樣反復檢測，只有確保數據準確性，才能投入規模較大的橋梁工程建設應用中去。同時，對于參數達標與否，要求技術人員以及監理人員加強協作，共同評估，經審核后若施工建設過程中依然存在因測量有誤而造成的施工質量問題，則工程監理人員難辭其咎。

3、加強過程管控，保證工程施工質量

工程施工質量管理，是橋梁工程施工質量管理體系中的重要內容，同時也是工程監理工作重要任務。實踐中，應當認真做好監理工作，確保工程施工建設質量。橋梁工程施工建設過程中，難免會對周圍的環境造成不利影響，所以在橋梁工程監理工作中，應當從根本上改變傳統的重發展、輕管理理念，既要注重施工管理，又要與生態環境和諧相處。這對監理人員提出了更高的要求，首先應當根據實際工況、擬建工程所在地的生態環境條件，編制監管規劃方案，明確監理過程中需要什么、應當如何去做等內容，以確保橋梁施工各階段監理工作的規范化。其次，應當加強全過程監理，全面貫徹和落實施工質量管控方法，保證工程施工質量，對施工過程中的人、物、機械設備以及材料和環境因素等，進行全面的施工質量管控。具體而言，以“三段法”為工作受到，即事前、事中以及事后加強管控。同時，還要對分部、分項以及單位工程的施工質量進行嚴格評定，保證施工順利進行。在施工質量監理過程中，應當認真落實以下工作。

第一，嚴格審閱施工圖紙。對于監理項目部而言，應當對施工圖紙認真學習、熟悉圖紙上的內容和要求，及時匯總實踐中存在的問題，并書面提出這些問題以及重點和難點，要求設計單位針對性的書面回復。第二，抓好各階段的施工質量管控工作。首先，橋梁工程施工組織設計以及開工申請和方案應當狠抓落實。經監理審批通過的組織設計以及部位建設方案，是施工單位的施工作業依據，同時也是評估施工單位履約行為的重要參考。基于此，施工單位在編制組織設計以及部位建設方案時，應當認真、及時地進行嚴格審核，凡不符合規范、工期者，必須要反工，直至滿足規范要求為止。在此過程中，應當盡可能的減少或者避免損失，通過優化方案，探尋關鍵工作思路。其次，對工程進行嚴格定位。橋梁工程定位管控的要點在于：施工單位應當有資質的測量人員、設備以及技術措施，確保橋梁工程定位準確。對于監理項目部而言，應當對測量人員的資質證書以及測量儀器設備證書進行嚴格核對，測量人員必須持證上崗，以此從源頭上確保測量的精確度。最后，施工放樣與材料報驗管控。從平面以及立體空間全面管控，部位放樣需經監理測量人員復核，然后才能進行下道工序。同時，還要做好材料報驗工作，即每一批進入施工現場的材料，比如水泥、鋼筋等材料，必須嚴格按照規定抽樣檢查，監理見證的抽樣率應當至少在20%左右，以實驗室檢測報告為準，達標后方可利用。

4、安全、環保和施工進度監理

工程監理在橋梁施工建設應用過程中，應當對工程施工單位構建的安全體系可靠性進行嚴格審查，加強對施工現場安全管控，確認和落實安全責任制度。同時，還要配置專業監理人員，對施工現場加強監督和指導；一旦發生事故，需第一時間掌握情況、查明成因，并據此制定針對性解決方案。需要強調的是，環境監管與施工質量、安全監管同等重要，都是工程監理的重要任務，對現場環境加強管控，針對現場建材亂放、生活垃圾和污水亂倒的現象，一定要嚴肅處理。通過落實環保管理制度，為施工人員營造舒適的工作環境；避免擬建橋梁工程周邊自然環境遭受破壞，并且強化現場環境監理，既要確保施工質量、施工安全可靠性，又要加強環保。環境監理工作中，應當堅持如下基本程序。

除施工質量、施工環保以及安全可靠性管理，還應當加強進度管控，每一項工程均需控制在規定期限內，將建設進度批復作為監理進度的重要參考依據。同時，監理單位應當及時審核施工總體進度方案，制定和落實季度以及月度計劃，對施工建設進度抽樣檢查，明確規定和要求，并且對延期施工單位簽發指令，責成限期程完成保質保量地完成任務。

結語

總而言之，橋梁工程施工監理是各個階段必不可少的，其職責在根據法律法規、合同規定以及相關的施工技術標準等，確保橋梁工程項目建設順利完工。工程監理的應用好壞，尤其在橋梁施工前期技術安全方案的審核驗算把關，橋梁施工過程中技術安全方案的執行，橋梁施工后期對現場施工與技術方案標準的符合性驗收達標直接關系著橋梁工程施工建設質量、進度以及投資和安全可靠性，因此監理人員的作用不可小覷。工程監理應當在橋梁工程投資管控、施工要點、施工質量、安全以及環保和施工進度等方面加強監理和管控，只有這樣才能保質保量地完成工程建設任務，才能實現其經濟和社會效益。

參考文獻

第7篇：工程監理工作思路范文

通信建設工程項目的招投標是通信建設工程項目的關鍵環節，主要包括工程設計、安裝施工和訂購設備等的招投標。常用的招標方式有公開招標和邀請招標兩種，國內的通信工程一般采用邀請招標方式。

l.設計階段由于國內經主管建設有關部門認可的具有通信工程設計資質的設計單位多達幾百家，但設計水平和工程設計經驗的差別很大，因此，采用邀請招標方式時，在發標前就必須對擬邀請的投標單位進行充分的調查以了解其設計水平和經驗，便于有目的、有選擇性地分發標書。此外，在開標前，還要由受委托的監理單位負責組織評標委員會，其成員由招標單位的代表和不得少于成員總數2／3的有關技術、經濟等方面的專家組成，對提交的投標文件進行客觀公正的民主評議和審查，對其設計資質的證明、以往工程的業績和質量保證體系再次檢驗，提出評審意見及中標單位的推薦建議，最后確定和公布中標的設計單位，并與其協商簽訂委托承擔工程設計合同。

2.安裝施工階段由于通信工程類型涉及面廣、專業性強且技術要求高，必須選擇施工裝備齊全、技術力量較強、工程質量和服務信譽較好的裝施工單位分發招標邀請信函，要求如期交投標書，招標后的事宜與工程設計招投標的方式類似。工程監理單位應按通信建設工程項目的總體目標要求，組織程設計和安裝施工單位召開會議，在工程現場進行技術交底，并向安裝施工單提出具體工程建設進度計劃，要求施工單位及時提交施工組織設計和具體施工案，經審查同意后由建設單位、工程監理單位和施工單位協商確定開工日期，體實施安裝施工事宜。

二、通信建設工程項目質量控制的監理

施工階段的工程監理工作占據監理工作量的很大一部分，是監理工作的核心。在施工階段的工程監理工作中，監理單位應以質量控制為中心，以合同、設計文件、技術標準和法規等為依據，各階段進行監理。具體如下：

l.施工準備階段這個階段監理的主要工作有：對施工單位提交的施工組織設計和施工技術方案進行嚴格審查、對工程中采用的設備和材料的質量控制、建立完善的質量保障體系和自檢或互檢驗收制度等。

2.施工階段由于通信工程各分工程類別的差異較大，因此，在工程的施工過程中，質量控制的監理工作量很大。以地下直埋光纜工程為例：必須對光纜測試和光纜的埋設深度進行跟蹤檢查，在復驗合格后工程才能繼續進行；如果己被隱蔽的直埋光纜段落和重要部位(如光纜接續處)經驗證有問題，監理人員有權且有義務進行挖開檢查：如若施工單位的質量管理不力，監理單位有權拒絕驗收，并督促幫助予以改進。

3.施工完成后的質量驗評此階段工程監理具體工作主要包括：監理單位編寫單項工程質量評估報告、對擬報工程驗收的工程進行現場初檢、組織聯動試驗或試運轉、配合工程質量監督部門進行檢查和核驗。值得一提的是，監理單位應積極配合工程質量監督部門對工程進行檢查、核驗和質量等級評定，工作的基礎就是監理單位日常檢查、復測和驗收工作中積累的大量的記錄資料和實測數據，是質量控制的一項重要內容。

三、通信建設工程項目進度控制的監理

通信建設工程項目的進度控制是工程監理中的重要工作，且極為復雜。監理單位必須針對工期合理控制進度，并協調處理好與投資控制和質量控制等之間的關系，以確保工程總體目標的實現。

l.項目進度控制的目標和任務監理單位應根據通信工程項目的建設規模和性質、建設單位對項目工期和投產時間的要求及國家規定的工期定額、資金和設備材料的供應計劃、建設地區客觀條件以及與施工工期有關天氣氣候等因素進行科學分析，對最佳工期做出合理預計，并據此編制總進度目標和計劃，確定具體實施方案，在工程實施期間對進度進行控制和靈活調整，實現進度控制的監督管理任務的同時優化進度。

2.項目進度控制的實現方法具體可以有以下措施和方法：

(1)技術上的措施和方法。根據工程規模和實際條件，采用多級網絡計劃技術和進度計劃圖等先進適用的計劃技術；實行流水作業方法和施工作業計劃體系，擴大同時作業施工工作面，保證作業連續且有節奏地快速進行；采用先進的施工技術和機械設備，縮短工程作業時間和減少工序間的技術間歇時間。

(2)加強合同管理，以保證合同中規定的進度目標實現。監理單位應嚴格控制合同變更，認真審查各方提出的工程設計和施工等變更請求，必要時補充進入合同文件中；加強風險管理，在合同中充分考慮各種風險因素及其對進度的影響，提出應變的計劃措施：此外，合同中有關進度控制的經濟措施應得到履行，如對工期提前或延誤的獎勵或罰款、對工程款支付延遲履行罰款等等。

四、通信建設工程項目合同管理的監理

建設方與承包設計或施工的單位是合同關系，建設方與監理單位也是合同委托關系，因此合同管理是工程建設監理工作的核心。依照國際上的慣例和規定，建設方與承包設計或施工單位若在執行合同過程中出現爭端，如合同的變更、工期延誤、索賠等，應由監理單位做出裁決，一旦有一方不接受監理單位的裁決，就必須提交仲裁。因此，監理單位應保證監理的客觀公正性，協調為主，裁決為輔，管理好各類經濟合同，極力減少或避免合同糾紛，使工程建設項目按合同的目標和要求實現。

五、對做好通信工程建設監理工作的對策和建議

1.加強監理隊伍建設保證工程監理質量高素質的監理隊伍建設帶來優質的管理。因此企業要構建良好的監理人才隊伍,就要注重發掘和培養人才。尤其是通信工程監理是一種科學化的、高智能的有償技術服務,屬于高新技術應用,所涉及的專業門類也比較多。所以培養和建設好一支高素質的監理隊伍,不僅能保證工程監理質量還關系到的企業的生存和發展。

2.提前與建設單位取得聯系,避免施工隊伍盲目調動監理工程師應在工程進入實施階段后積極與建設單位及施工單位取得聯系,同這些單位進行交流和溝通監理工作思路和工作方案,并建議業主將工程所涉及到到的部門召集起來開溝通會,使各有關部門在施工中能夠積極配合,相互協調。為了能夠反映施工中遇到的各種問題,可以定期召開現場監理會議,各部門一起研究解決方案。當建設單位和施工單位竣工驗收時,要求對驗收過程當中出現的問題進行分析,并責令施工部門限期整改。

第8篇：工程監理工作思路范文

[關鍵詞]水利工程 質量 控制

一、水利工程建設治水觀念的轉變

隨著社會的發展,人們從實踐中不斷汲取經驗教訓,對環境認識不斷加深,水利工程建設從傳統治水觀念逐步向新的治水理念轉變,水利工程建設已進入實現人水和諧、協調發展的生態建設新階段。在進一步加強水安全,推進城鄉防災減災的同時,逐步向城市、資源、生態環境水利轉變。在河道整治工程中,突破了傳統意義上僅用于防洪輸水的概念,改變了過去幾條大直線的做法,引入生態治河理念。宜寬則寬、宜彎則彎,追求自然河勢,與周邊景觀環境協調,并大量使用新技術、新工藝和新的生態材料。將防洪、輸水與城市美化相結合,賦予了環境生態、景觀休閑、旅游娛樂等多項功能,實現人與自然和諧相處。治水理念的轉變使工程質量監督中的標準制定、質量控制、質量評定、質量檢測等工作都面臨著許多新挑戰。

二、水利管理體制的創新

水利管理體制改革可以按行政管理與市場運作兩個層面進行。從行政層面上講,就是成立以水利部門為核心的水利管理機構,作為政府管理涉水事務的綜合性行政主管部門,成為水利政策法規的貫徹執行主體,對涉水行政事務實行統一管理,制定涉水相關規劃,制定相應技術規程規范、行業標準,制定水利市場準入規則與監督管理規范(如水資源開發建設、供排水、用水、污水處理及水資源保護),并對涉水活動進行全面監督。在水利市場經營管理層面上,根據市場運作的機制,鼓勵、扶持市場主體積極參與組建集水源建設、供水排水、污水處理為一體的水利企業,根據政府及水利管理機構制定的規劃、規程規范與標準、水利市場準入與運行規則進行操作與管理。可以成立水利集團有限公司,實施資產重組,建立符合市場經濟發展要求的企業內部經營機制,調整各企業內部管理體制,形成各企業間職責明確、銜接有序、配合協調的以源水、制水、供水、排水、污水處理為一體的經濟實體。

三、加強水利工程質量的監督管理

新形勢下,質量監督是一種多元化的監督,監督方式、監督內容不斷發生變化,要求我們要不斷創新監督工作模式,使質量監督工作發揮最大實效,不斷提高水利工程質量監督的工作效能。

1.進一步樹立監理的權威。現在的工程監理有相當多是建設單位說什么,他干什么,權威性不夠。當然,監理公司是受雇于建設單位,代表建設單位來管好工程,當然要聽業主的。但監理公司還有另一面,他必須按照國家的法律、法規、設計文件和合同規定,獨立地行使自己的職責,對社會負責。因此,監理公司既要對建設單位負責,也要對社會負責。從保證工程順利進行,保證工程質量來說,這2個負責是一致的。所以,要強調監理公司在工程監理中獨立行使職能,最關鍵的是業主必須轉變觀念,充分相信和利用監理單位的工程管理優勢和業務專長為工程建設服務。再次強調,沒有監理工程師簽字,材料、構配件和設備不得在工程上使用或安裝,不得進行下一道工序的施工,不得撥付工程進度款,不得組織竣工驗收。要把監理在工程管理過程中的權威性和作用強化起來。

2.推進監理公司提高素質,加強對監理單位的管理。監理公司在人才結構上要自覺進行調整,自己缺乏的人才要盡快補上去。現在大多數監理公司從事施工工作經驗多的人比較多,對設計方面的知識掌握不多。一些以設計單位為基礎成立的監理公司,懂設計的人多,有施工實際經驗的人少。監理公司應該是這兩者的結合。監理工作屬于服務行業,要牢固樹立服務意識,擺正自己的位置。加大監理人員培訓力度,全面提高監理人員綜合業務素質、技術水平和管理水平。監理工程師的培訓學習要著重以下幾個方面:通過學習《合同法》、《招標投標法》等工程建設有關的法律、法規和規章制度,能夠熟練掌握并通曉建設監理法規體系。通過學習工程建設招標投標和合同管理等方面的知識,熟悉和掌握合同條款,通曉整個項目建設的合同文件體系。通過學習建設管理和行政管理知識,提高組織協調和應變能力,使監理工作真正有效果、有效率、有效益。通過學習經濟知識,能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術經濟比較,準確地對概預算和工程結算進行分析審核。

另外,監理要講究職業道德,監理行為要控制在業主的授權范圍內,真正起到工程施工現場重要管理者的作用,理工程師不能不堅持原則、盲目的建設單位說什么就干什么,不能利用監理之便,行個人之私,更不能和某些方面勾結起來,弄虛作假,損害工程質量。總而言之,工程監理是整個工程質量管理體制中的一個重要環節,要繼續推進。

四、結束語

加強全面質量管理,建立質量保證體系的一個中心問題,是要建立以產品為中心的質量責任制。建立質量保證體系還必須充實測試手段。提高產品質量,不能滿足于部標、國標的要求,要按照國際標準來衡量,這樣的國際市場才會有競爭力。程質量的控制也要從原材料上抓起,材料必須經過嚴格的檢驗,各項材料試驗數據合格后才能使用。這是保證工程質量的物質技術基礎。強化管理,向管理要質量,向管理要效益。

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第9篇：工程監理工作思路范文

就工程監理核心業務而言，工程監理的業務及行業屬性為高智能的技術咨詢服務，發達國家的工程監理（咨詢）行業，有的叫工程咨詢服務，有的叫項目管理服務，監理工程師在工程施工中的主要職責是：“鑒別”“辦理”。即為業主鑒別施工方提供的材料、建筑產品是否合格，其行為和產品是否符合法規及慣例，是否符合設計要求、是否符合合同約定等；負責辦理各種簽證，包括合格簽證、設計變更許可簽證、工期變更許可簽證、材料代用許可簽證、工程款調整或支付簽證等，為業主對工程施工技術、質量及合同履行等把關，做的都是高智能的技術服務性工作。再加上還要具備從事工程咨詢、工程項目管理的能力，對監理工程師的能力和知識面要求都很高。而在我國在工程監理的各項職責中，合同、工期和造價有責無權，環保監理有責無利，安全監理權小責大，現場監理人員已逐步演變為監工或質檢員角色，現場監理工作量大，檢測頻率高，內業資料繁多，人員投入量大，業務性質正逐步向勞動密集型方向轉變，據案例分析，某在建高速公路監理標段長約10公里，需監理填寫的質量抽檢、質量評定及試驗表格達18.5萬張；另據統計，在12個工程項目中，有11項的監理人數超過了規范規定的數量，超出幅度為9%―200%；這就造成了我國工程監理行業人均產值低于國內同行業設計等業務，企業利潤微薄，個人收入普遍偏低。據統計，監理單位人均年產值約為15萬元/年，人均收入僅相當于設計單位的五分之一左右。其后果是人員流動性大，加劇了監理市場的無序競爭。

隨著我國交通基礎設施建設規模的擴大和建設環境、條件的變化以及我國投融資模式改革帶來的建設管理模式多樣化，使主要依托FIDIC合同條款和改革開放初期項目管理實際建立的交通建設監理制度呈現出一些不適應新形勢的問題。近些年來，監理市場不斷走向多元化、監理行業也面臨著諸多不確定因素，特別是我國轉變經濟發展方式、調整經濟結構步伐加快，交通基礎設施建設投資逐漸減少，一些已開工項目的資金不能按期到位、拖欠工程監理費的情況越來越嚴重，部分監理企業的生存堪憂。在新的形勢和復雜化的環境下，交通建設監理企業面臨著前所未有的挑戰，未來的發展任重道遠。

為此，交通工程監理企業一方面需要通過對形勢的研判，分析發展環境以及自身所具備的條件，明確今后一個時期內的主要工作任務及發展方向，不斷拓展業務領域，多方尋找新的發展契機；另一方面，需要從管理水平、員工素質出發，重新審視企業的人力資源管理體系，加強人才隊伍建設，聚集人才，不斷打造企業的核心競爭力，實現企業持續、健康、穩定發展。

（一）建立和實施人才強企戰略，不斷完善人才隊伍結構

人力資源是組織中的第一要素。加強員工隊伍建設，形成一支懂業務、會經營，能拼搏、能奉獻，創先爭優，誠信務實的員工隊伍，是實現公司經營發展的根本保證。企業發展靠人才，高智能技術咨詢服務型企業的發展更要靠人才。要以公司發展戰略為導向，堅持員工隊伍建設與發展戰略相匹配，加強制度創新，人才使用與人才培養相結合，從機制角度謀求人才的成長發展，不斷開發、利用好人才，在領導班子的統一領導下，整合各方面力量，形成人才工作的合力。

監理企業要改變以往人才結構不合理，缺少懂經營、懂法律，會施工、會設計、會外語、會管理的專門人才及復合型人才的局面。千方百計形成一支以總監為骨干、專業配套、年齡和知識結構合理，能適應新形勢、新任務及企業發展高端技術咨詢服務要求的人才隊伍，不斷增強企業核心競爭力，才能持續、健康、科學發展。

（二）創新人才培養方式，增強人才培養的有效性

交通建設監理是一項技術服務性的工作，不僅對監理人員的知識結構、廣度、深度有要求，而且對監理人員的職業素質和實踐經驗也有要求，因此，監理人才的開發與培養是監理事業發展的重要工作，企業應該投入更多的支持與關注，真正將人才的開發與培養列入企業發展的長遠戰略規劃。

由于監理人員特殊的工作性質，目前存在著工作領域窄、學習機會難得、晉升職稱困難、綜合待遇低等諸多問題，使監理行業難以吸引和留住更多優秀人才，企業要千方百計開發、引進和培養人才，舍得在人才培養上投資，組織和鼓勵監理人員參加必要的培訓、繼續教育，更新知識。

企業要不斷開發人才資源，必須不斷培養人才，關鍵是發現可塑之才，培養可造人才，要本著“實際、實用、實效”的原則，做到因人施教。要本著“缺什么，補什么，干什么，練什么”的原則，創新培養方式。努力達到學以致用，用以促學，學用相長。對工作多年的低學歷人才，實現由能力型向知識型的轉變；對新進招聘企業的大學畢業生，實現由知識型向能力型的轉變；對于現有拔尖人才，實現由能力型向創新型的轉變。對新進人員實行崗前培訓，確保勝任本職工作。

加強員工教育培訓，按照工作需要，有針對性分期分批采取多種形式對員工進行業務技術培訓，創造條件，為員工辦理職稱評定及晉升工作。開展專項業務培訓，提升實務技能；強化實踐鍛煉育才，采取關鍵崗位上進行鍛煉等方式，在實踐中培養人才，引導人才學業務、練業務、比業務，不斷增強業務技能。為此，公司需要設計因材施教的一系列培訓項目，不斷提高員工的素質和業務能力。

（三）打造團隊的執行力和競爭力

執行力既反映了組織的整體素質，也反映出管理者的角色定位。執行力的關鍵在于透過制度、體系、企業文化等規范及引導員工的行為。管理者如何培養員工的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。

領導班子的執行力主要表現在戰略決策能力；高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力；中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。個人執行力取決于其本人是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否具有正確的工作思路與方法，是否具有良好的工作方式與習慣等。

打造團隊的執行力就是要培養員工精細的工作作風和行為習慣，不斷提高業務能力和專業化水準，選拔德才兼備的優秀人才充實到管理崗位，不斷提高管理能力和領導水平。

競爭能使人精神振奮，努力進取，促進事業的發展，它是現代社會中個人、團體乃至國家發展過程中不可缺少的心態。有競爭的社會，才會有活力，世界才會發展得更快；有競爭意識的人，才會奮發圖強，實現自己的理想。在有競爭的群體里，會出更多的成績，有更高的水平。競爭是不甘平庸，追求卓越；競爭，使個人完善，使群體上進，使社會發展。只有不斷打造團隊的競爭力，才能實現企業的永續發展。

（四）強化責任意識，加強廉政建設

監理工程師作為一種高智能的高級管理、咨詢人才，既要有專業知識，又要具備工程管理經驗，同時還要求具有良好的職業操守。在不斷提高技術業務水平的同時，培養責任意識和盡職、盡責的敬業精神，堅守監理行業的行規，以科學發展觀為統領，按照“嚴格監理、優質服務、公正科學、廉潔自律”的十六字方針，遵循依法、客觀、獨立、公正、科學、嚴謹、專業、誠信的工作理念，不僅如此，還有必要不定期組織召開廉政工作會議，傳達有關的廉政文件，切實加強廉政建設，開展“六不準”的宣傳教育，通過廉政建設的教育，不斷提高對廉政建設重要性的認識，努力筑牢拒腐抗變的防線，增強監理人員的自律意識，做到警鐘長鳴，常抓不懈。

（五）堅持“以人為本”的管理理念， 營建引才、留才的良好氛圍

人才是企業發展的重要因素，人才激勵機制則是關鍵環節。激勵就是通過相應的手段，改善并塑造人的行為，使其符合組織的需要。人才的行為要受組織內部因素的影響，諸如企業文化、溝通狀況、工作環境、領導行為、團隊壓力以及工作本身、報酬、評價、培訓、晉升等。要堅持“以人為本”的管理理念，努力營造“想干事，能干事，敢干事，干成事”的良好氛圍，同時要解決他們的后顧之憂，使他們切實感受到企業的溫暖，時刻與企業同呼吸共命運，為企業的生存發展和壯大而竭誠盡力。可以這樣說，只有企業真正做到關心人才、愛護人才、體貼人才，積極踐行“以人為本”的管理理念，企業才是一個和諧的企業，才是一個充滿生機和希望的堅強團隊。

以人為本，最本質的內容，就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人，尊重人，關心人。注重人的全面發展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

在企業人才隊伍的建設上，作為企業管理者，不能只著眼于工作上對企業員工的要求，還必須關心企業員工的生活，確實做到事業留人、感情留人、環境留人。要千方百計引進優秀人才，提高人才的待遇，改善工作環境，留住人才。要改變一些企業領導拿大頭、管理人員拿中頭、一線監理人員拿小頭的做法，以優厚的待遇引進、留住人才；要加強企業文化建設，鑄造企業精神，創造良好的工作氛圍。

因行業特殊性決定了監理人員的工作不能朝夕相處，這就在一定程度上增加了內部溝通的重要性。雖然現在的工作地點是遠隔千山萬水，但是有電話、傳真、互聯網等現代化的通訊工具，沒有什么可以阻隔彼此的信息傳遞。為了弘揚企業文化，增強內部溝通，企業可在互聯網上建立自己的網站和QQ群，目的是方便大家的信息溝通和學習生活，不拘形式地進行信息互動和了解。當然，信息的溝通離不開每一個人的參與，只有每一個人參與了，在工作、學習、管理、生活上方方面面的信息，才能使網站越來越豐富，企業上下洋溢著一種欣欣向榮的氛圍，在前進中互相學習，在學習中互相鼓勵，從而不斷地進步和發展。